電子商務是以信息網絡技術為手段，以商品交換為中心的商務活動也可以理解為在Internet、intranet和增值網絡上進行電子交易和相關服務的活動。它是傳統商業活動各個環節的電子化、網絡化和信息化。 以下是為大家整理的關于電子商務項目管理論文的文章9篇 ,歡迎品鑒！
【篇1】電子商務項目管理論文
摘要：隨著我國經濟的穩定增長，進一步推動了我國現代化發展進程，社會的發展需要利用大量的自然資源，尤其是在這幾年發展中，我國對石油資源的需求越來越大，所以加強油田地面工程建設是一項非常重要的工作。油田地面工程建設涉及的內容比較多，要重視每個環節的連接關系，在實際操作過程中，要保證項目管理的科學性，落實相關管理制度，最大程度上提高工程項目管理的時效性。基于此，本文就對油田地面工程提高項目管理時效性的措施內容進行了一個較為詳細的概述。
關鍵詞：油田地面工程; 項目管理; 時效性
引言
石油資源是我國經濟體系中非常重要的組成部分，它對于我國的持續性發展有著顯著的作用。隨著科學技術的進步，在油田地面工程中也逐漸應用了更多的工藝技術，管理方式也有所改變。油田地面建設工程所需的時間周期比較長，施工工藝較為復雜，加上外界環境的影響，使得油田地面工程中的項目管理時效性往往得不到一個有效的體現，針對于不同的管理問題，我們要采取合適的方式進行解決。
1油田地面工程項目管理過程中存在的問題
1.1過于追求經濟效益
油田地面工程項目管理是一項綜合性的工作，項目管理的核心在于對整個工程進行合理的調控，保證工程各個施工流程的有序性。從整體性的工程角度來看，工程管理包括了兩個方面的內容，一是施工質量，二是施工成本，這兩方面的內容更容易引起管理人員的重視，做好這兩個方面的工作，能夠很好的控制住工程整體穩定性。如果在這個過程中，過于追求經濟效益，就會對項目管理造成一定的影響[1]。
1.2管理人員的管理水平參差不齊
基于油田地面工程項目管理的特殊性，對管理人員的整體水平要求比較高，但從現實情況來看，很多項目管理人員并不具備管理資質，他們的所掌握的理論知識不夠全面，沒有形成大局觀意識，專業技能水平欠缺。不少管理者只知其一不知其二，對相關管理條例有所了解，但只要涉及了專業領域的知識，就無從說起，知識儲備不足。造成的直接后果就是施工過程中缺乏專業性指導，有些施工問題不能及時被發現，導致后期施工出現延期現象。更有的管理人員徇私舞弊，沒有一個良好的責任意
1.3硬件設施不足和管理方法落后
在油田地面工程施工過程中，往往會涉及到一些技術性難題的攻克，在實踐中，缺乏設備的支撐，使得后續研究工作很難開展。油氣地面工程中對空間的規劃比較明確，空間規劃更多的是需要用到先進的儀器為支撐，所以硬件設施齊全可以有效提高工程項目管理效率。項目管理涉及的方法主要用來約束人員的行為規范，在具有的實施過程中，如果相關管理辦法無法落實到位，工作人員就會產生消極情緒，態度不端正，甚至可能很多工作人員會因為制度的缺失而墨守成規，不利于項目的創新性管理[2]。
2油氣地面工程提高項目管理時效性的措施分析
2.1建立健全高效管理機構，規范落實項目管理
油田地面工程項目管理是一個綜合性的過程，涉及的內容比較多，對于油田開發的穩定性有著重要的作用。基于項目管理的特殊性，我們可以設置專門的項目管理委員會，委員會的成員主要有公司上層領導擔任。每當項目需要進行審批時，委員會的負責人對審批流程、審批內容進行全面的把控，構建管理一體化體系，項目管理的組織機構要配合相關部門的工作，做好管理環節的對接工作，承擔起建設項目的工期、質量、物資等方面的協調工作。作為項目負責人，要選擇好合適的人員構建一支高效的項目經理部，由項目經理統一帶隊管理，實現團隊高度配合，發揮團隊效益。完善的組織機構可以有效推動項目管理的時效性，可以針對于項目管理中出現的問題制定有效的應對方案，是工程建設能夠穩定性運行，為后期施工打下堅實的基礎。不同的項目對技術人才的需求不同，但就項目經理而言，一定要有領導才能，較高的綜合素養和政治素養，豐富的實踐經驗，只有掌握得越多，才能使整個管理團隊高效運轉[3]。
2.2做好項目管理的“三大控制”
項目管理呈一個階段性的過程，在具體的管理過程中，我們要做好以下三個方面的控制工作：一是投資控制，投資控制又可以分化為決策階段、設計階段、發包階段、施工階段和竣工階段，投資控制貫穿于每個小的階段，也可以這么說，這五個階段都在投資控制的限額范圍內，對于較大的偏差我們要及時糾正，保證項目投資的準確性，協調好工程質量、進度、成本三個方面的問題，采用合適的方式縮短施工周期;二是做好質量控制工作，影響工程項目管理質量的因素比較多樣化，既有人為因素的影響，也有外界因素的影響，工程質量是可以被人為調控的，所以要做好質量控制工作我們可以從人的角度出發，對相關人員進行系統化的管理，還有就是加強材料的質檢工作，保證入場材料的質量符合工程標準;三是做好進度控制工作，明確施工方法的表現形式和使用范圍，在施工過程中做到合理的調控，綜合考慮各種影響因素，在不影響施工的前提下保證計劃進度與施工進度處于一個平衡的狀態，也可以通過動態管理的方式，對工程施工進度進行監控，調整進度變化，及時糾正偏差。
2.3做好工程項目的“兩個管理”
工程項目管理對于油田地面工程有著重要的意義，這里工程兩個管理主要是合同管理和信息管理。油田地面工程規模比較大，參與的合作單位比較多，合同涉及的金額比較大，且利益鏈較為復雜，為了合同的有效管理，專業人員要仔細審查合同的內容，對任何可能出現的問題進行分析，明確承建方和投資方的權利義務，處理好項目實施過程中出現的糾紛問題。信息管理是基于工程項目管理交互演變而來的，因為各單位之間的交流會產生較多的信息，通過對信息的全面管控，可以進一步高效控制項目管理進度，各項命令也能及時傳達出去，減去了很多不必要的操作。
3結語
油田地面工程的建設涉及了多個方面的內容，是一個復雜龐大的工程，做好項目管理工作具有一定的現實意義，要側重提高項目管理人員的綜合能力水平，采用先進的管理方法，有效提高地面工程項目管理的時效性。
參考文獻
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【篇2】電子商務項目管理論文
淺析電子商務項目的管理。
[摘要]電子商務(electronicCommerce，tec)是指通過網絡進行的買賣交易和相關服務和其他組織管理活動。網絡的迅速普及和電子商務的迅速崛起和全球經濟一體化的形成，對現代項目管理提出了新的要求。如何盡快采用信息化手段實施項目管理和決策，在項目有限的生命周期內盡可能發揮管理效果，使我們站在不敗之地，開發和研究基于電子商務的項目管理是出路。
[關鍵詞]電子商務、項目管理。
電子商務是指商務信息的數據電子化，通過網絡實現商務流程(報價、合同、結算、文件數據傳輸、準備進度、發貨通知等)。互聯網技術的發展促進了電子商務的快速發展，促進了企業營銷模式的革命，促進了全球經濟的一體化。
一、電子商務項目管理的可行性論證。
項目管理是1960年代發生的管理學科。從項目管理學的誕生到現在，人們在項目管理的理論和方法上做了很多工作，對項目管理的認識也很深。現代大型項目的基本特征是所需資源高，技術復雜，相關人員、機構和功能相互依賴，風險大。在這樣的項目中，能夠系統地管理項目信息和活動的系統是項目成功的重要保證。電子商務引發管理革命，開發和開發基于電子商務的重大項目管理迫在眉睫。
計算機在現代項目管理的組織、規劃、協調、控制和決策項目管理的各個階段發揮著越來越重要的作用。綜合國外情況，項目管理作為綜合學科相當深刻，特別是如何將現代美國計算機技術與管理相結合取得了巨大成績，計算機技術使現代項目管理在理論和方法步。目前，國外各項目管理者著手開發電子商務與項目管理相結合。
新技術(網絡化、信息化數字化、智能化等)發展下的項目管理(Progect可行性越來越大。在開發和開發基于電子商務的項目管理時，必須確定能夠滿足這些企業集團需求的各種電子商務計劃的技術可行性。一個基本應該是使用EDI、條形碼、電子郵件、WWW、產品數據交換、電子表等最能提高企業集團業務能力的電子商務技術。目前，這方面的技術已經成熟。
全球經濟一體化信息化和信息網絡推進下的21世紀電子商務對投資和管理模式產生了深刻影響。傳統管理的概念、理論和管理方式和模式面臨著信息化的機遇和挑戰。如何對項目進行項目前期的審查和評價，項目實施階段的質量、進度等項目建設周期的全過程、動態計算機信息網絡管理是我們必須面對和解決的問題。
網絡和電子商務技術使企業管理的控制性能更好，組織結構更有機化，能夠滿足系統目標的實現。另一方面，計算機系統的控制取代了人的監督，大大改變了企業管理者的監督和控制組織活動的能力，結果控制范圍廣，組織的管理水平少，對人員的需求也少。另一方面，管理網絡一體化提高了企業收集、綜合、整理、監督和傳播信息的能力，這種變化引起了組織交流方式的巨大變化。
二、電子商務項目管理的關鍵技術分析。
1.多層軟件系統結構。隨著互聯網的成功和普及，多層系統逐漸成為企業關注的焦點。與客戶/服務器系統的客戶、服務器的兩層結構相比，多層結構在中間增加了幾層代理部分，以整合后端的不同服務器為目的，統一表現資料和操作界面。多層軟件系統結構的優點是客戶可以使用，系統的維護和升級變得容易。
2.工作流管理技術。工作流管理是近年來計算機應用領域發展最快的新技術之一，其主要特點是實現人與計算機交流事件結合過程中的自動化。工作流程主要涉及的內容是工作任務的處理過程、工作組成員之間根據一組定義的規則和制定的共同目標交換的文本文件、各種媒體信息或與任務相關的信息。互聯網時代的商業活動可以是分布環境下的虛擬企業、合作工作，也可以是對象按照某種規則在網上進行的流動。項目管理本身的特點和規律為工作流程技術的實施提供了良好的應用背景。
3.系統集成技術。鑒于基于電子商務的項目管理信息系統應用的復雜性和多學科性，在系統的具體實施過程中，必須強調系統的整合。這主要包括與公司原有系統的整合、與新購買的軟件系統的整合等、部分軟件的二次開發等，節約人力、財力、提高效率。
4.系統開放性和信息安全性。基于電子商務的項目管理必須開放和安全。開放連接我們的系統和外部系統，共享數據交換和信息，安全保證我們的系統穩定可靠，對電子商務時代的系統安全性能尤為重要。
5.現代項目管理方法的研究。項目管理在發達國家已經發展了幾十年，在我國的應用還處于發展階段。因此，要重視現代項目管理。這當然不僅是技術問題，也是體制等問題。
三、電子商務項目管理解決方案探析。
今天的企業集團要想在未來的市場上站在不敗之地，就必須逐步實現電子商務。企業集團建立和實現電子商務的步驟可分部實施，逐步完善。
隨著電子商務應用的深入，企業可以逐步建立電子商務應用系統。通過這樣的系統與有固定關系的合作伙伴建立聯系，直接建立電子商務活動，更快地與客戶和供應商交流，提高企業的運營效率。這樣的系統也提供了可能分布在全國乃至世界各地的分公司、聯營公司、事務所等企業內部，大大提高了項目的管理水平。
面向西部大開發的重大項目，以某行業的項目管理信息系統為切入點，參考國際項目管理模式，逐步實施。在具體的實施過程中，以網絡為基礎，以電子商務為手段，以管理為目的。
電子商務技術的發展日新月異，綜合了最新的網絡交互技術和數字技術，代表了未來信息管理技術的發展趨勢，對企業信息管理產生了深遠的影響和變革作用。這些技術還有很多需要完善的地方，但在不久的將來，其發展將使信息管理從管理理念到管理手段和方式發生很大變化。
參考文獻：
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[3]程代杰，劉衛寧.電子商務相關技術[J].計算機應用程序，1999，19(7)
【篇3】電子商務項目管理論文
摘要:隨著信息技術的迅猛發展，高職院校在項目管理方式上要緊跟時代發展潮流，摒棄陳舊的手工管理方式，要采取智能化管理手段進行項目管理。在總結相關參考文獻的基礎上，介紹了高職院校項目管理系統流程的優化，以需求為導向從多個角度對高職院校項目管理系統進行研發與設計優化，提出高水平高職院校項目管理系統的優化設計與實現目標，設計出一套功能完備的系統方案。
關鍵詞:高職院校;項目管理系統;優化設計
1高職院校項目管理系統概述
項目管理如果遵循傳統的項目管理形式，不僅會降低高職院校項目管理系統的實際開發效率，還會給后期項目管理的使用帶來較大的弊端。針對高職院校項目管理系統的發展情況，必須做好項目文檔管理系統的研究與設計。在項目管理系統中，做好各個階段的文檔審核與管理，使高職院校的科研管理人員明確項目進度、項目進展，準確把握、鞭策項目開發，為后續項目管理工作的順利開展助力。
2高職院校項目管理系統流程的優化
分析高職院校項目管理系統，可以清楚的感受到項目的有序、穩妥進行，主要依托于對項目文檔各個階段的嚴格審核，給項目參與者帶來便利。在高職院校項目管理系統的開發上，應該明確劃分系統人員，主要包括系統與科研管理人員，整個項目的負責人員與項目組長。他們分別負責維護數據庫，管理用戶、部門，分配權限。項目文檔模板的生成，項目的創建與審批。查詢項目信息、審核階段項目、溝通上下級意見。創建具體文檔，編輯與修改文檔內容。高職院校項目管理系統的大致流程:第一，由相關的科研管理人員負責統計主流項目類型，對制作出的文檔模板進行管理;第二，由相關的科研管理人員選擇相應的文檔類型模板，創建項目類型模板;第三，基于現有類型的模板建立新項目;第四，由相應的項目負責人選擇項目組成員，選舉項目組長，做好相關任務的分工工作;第五，項目組長負責模板的下載，并定期上傳文檔，查看評語，負責文檔的審核，直至通過項目;第六，按照模板的要求，由項目負責人進行文檔審核，直至文檔審核通過后，再將階段性文檔上傳給科研管理人員進行審核;第七，按照模板要求，由科研管理人員進行階段性審核，直至文檔通過后，再進行下一階段文檔的審核工作，直到所有的階段文檔都通過審核，使項目得以順利完成。
3以需求為導向，對高職院校項目管理系統進行研發與設計
本研究所述系統是由以下六大子系統組合而成，見圖1。文檔模板庫管理是科研管理人員根據高職院校承接的項目類型制定出的模板庫。文檔模塊庫中包含各種文檔，在創建項目類型模板上，應將全部上傳對應的需求文檔，實現統一化的管理。項目類型模板管理由兩部分組合而成，即項目類型階段管理、文檔模板管理。更新文檔模板庫主要由相關的科研管理人員負責，并結合項目類型，對項目類型模板進行初始化，便于順利建立新項目。在項目類型的階段管理過程中包括添加、刪除、查詢等固有項目的操作。項目基本信息管理是在創建具體項目的過程中，負責管理并保存基本的項目信息，準確的把握項目信息，實現對現有項目的增、刪、改等操作，明確每個角色的人群職責。文檔審核管理，即:未上傳待審核審核中審核通過。文檔涉及的人員包括項目組員、組長、負責人員以及科研管理人員。系統管理包括對用戶的操作管理、權限、退出系統以及部門管理等相關功能。
4高水平高職院校項目管理系統的優化設計與實現目標
4.1高水平高職院校項目管理系統的優化設計
第一，優化設計項目管理系統的總體邏輯架構。利用ASP.NRT平臺三層架構，將整個項目管理系統自上而下分為表示層、業務邏輯層、數據訪問層三個部分。高職院校開發的項目管理系統是對這三層架構的簡單拓展，使原有的三層架構轉變為五層架構，增加了服務層與數據層。第二，對項目管理系統功能模塊的設計。在項目管理系統功能模塊的設計上，需要將其分為五個管理模塊，即:項目類型模板、項目成員、項目基本信息、階段審核以及財務，這五個管理模塊在整個管理系統中各司其職，發揮著截然不同的功能與作用。
4.2高水平高職院校項目管理系統的實現目標
首先，項目類型模板管理模塊主要負責建立項目類型模板。建立項目類型模板的根本目的是為了調動新建項目。在項目類型中點擊新建按鍵，建立任一種類型項目，再點擊特定類型行，根據所彈出的項目階段添加框選取新建，將選定項目的階段數添加進去，如圖2所示。將三個階段添加于項目管理系統中，并單擊特定階段行，在彈出的項目階段文檔框中選擇新建，添加所需的文檔。在項目階段文檔框中選擇上傳的文檔模板，在文檔模板中顯示。其次，項目審核管理。項目審核包括組長審核、負責人審核、科研部門審核。組長審核是指對負責某個項目階段的任一文檔進行審核，組長審核完成以后可將文檔提交至負責人進行審核。負責人審核是指負責某個項目中所有階段的審核工作，負責人完成審核工作后將文檔提交至科研部門審核。科研部門對所有項目文檔進行審核。三個審核模塊的界面大致相同，按照基本操作流程進行即可。最后為文檔審核流轉，基本流轉過程如下:新建一個項目以后，由組員負責完成所在組項目文檔的編寫，之后提交給組長，由組長審核，審核通過后由組長提交至組負責人、科研部門，由科研部門進行最后審核，直至整個項目完成。若某個環節的文檔審核沒有通過，應該馬上退給上一級審核機構，以保證文檔審核流轉的有效性、科學性。
5結語
對于高職院校的項目管理系統，設計與優化的核心在于文檔審核流程，其中涉及到文檔在諸多角色間的投遞工作。要建設高水平高職院校的項目管理系統，必須設計出一套功能完備的系統方案。本研究提出的系統開發與設計優化思路還不夠完善，尚存在許多可拓展的地方，僅供參考借鑒。
參考文獻:
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【篇4】電子商務項目管理論文
【摘要】交通工程在我國基礎設施建設中起著舉足輕重的作用。隨著社會經濟的高速發展和科學技術的進步，交通工程項目管理模式也發生了一些變化，逐步朝國際化、集成化和信息化方向發展。在交通工程項目管理模式的發展過程中，還存在一些需要改進的問題。論文從傳統的項目管理模式分類出發，探討了交通工程項目管理中存在的問題，并提出了優化措施。
【關鍵詞】交通工程;項目管理模式;優化措施
1引言
交通工程建設不斷發展，項目管理在其中起到了重要作用。隨著交通工程施工單位之間的競爭越來越激烈，項目管理中存在的問題也被暴露出來。如果缺少科學有效的項目管理，交通工程項目的進程會受到很大影響。因此，筆者認為，企業必須對項目管理模式加以重視，只有實施有效的管理模式才能保證工程順利完成。
2交通工程項目管理的重要性
交通工程項目作為國家基礎設施的重要部分，建設單位要對工程項目管理高度重視。交通工程項目管理是對工程的施工過程和投入使用后的道路養護工作進行監督和管理，貫穿于項目啟動到項目完成的全過程，是工程建設的一個重要環節。因此，必須重視交通工程項目管理，全方位地對工程項目進行監管，做好交通工程的管理工作，高要求、高水準地完成交通工程建設任務【1】。
3傳統的交通工程項目管理模式
3.1以專門的工程指揮部作為承建單位
對于一些工程量大的基礎建設交通項目，如高速公路、城市高架橋等，這些項目不僅耗資量巨大，建設周期長，且可能涉及跨省跨區域建設，進行大面積拆遷，需要有權限的高級別行政領導跟進項目，通常由省市政府的領導任職工程指揮部領導對項目進行管理監督。
3.2以政府直屬的公司集團作為承建單位
在建設工程領域，由于市場競爭機制以及投融資體制等各種機制的引入，許多政府部門開始成立如下屬的交通產業集團，這類直接屬于政府的建設工程管理公司。
3.3以項目法人為單位
在經營性質的交通工程項目中多會用到這種管理模式。即在項目批準立項完成后，組織項目的法人對交通工程項目的各個方面進行管理，并且在項目完成后對項目的運行管理和債務償還等進行負責。
4交通工程項目管理的發展變化
目前，交通工程項目管理模式逐漸發生著一系列的變化，主要包括：1)交通工程管理趨于國際化。近年來，受到全球化和“一帶一路”的影響，我國的許多交通工程項目開始與國際接軌，與國際項目的合作來往逐漸增多，在這個過程中企業內部的相關工作人員需不斷提高自身的知識技能和專業水平。2)交通工程管理要求集成化。交通工程的項目管理工作貫穿著項目建設的始終，涵蓋了工程的方方面面，包括建設周期、經濟成本、設備材料和質量要求等。因此，管理人員要對工程項目進行整體布置，及時與各方進行溝通，解決建設中出現的各種問題，確保整體進度。這就要求交通工程項目的管理必須實現集成化，保障工程建設的最終效果。3)交通工程管理走向信息化。當前社會已經進入信息時代，落后的管理模式將漸漸被淘汰，當下的項目管理逐漸實現信息化管理。我國的項目管理發展與國外發達國家相比依然處于弱勢，因此，更要重視項目的信息化管理，將信息化元素與項目管理的主旨內容結合起來，從而建立有效的交通工程項目管理互聯網信息平臺，為提高交通工程項目管理的凝聚力與競爭力奠定堅實的基礎前提【2】。
5交通工程項目管理模式的現存問題
5.1管理制度不完善
工程項目的管理人員是依據管理制度來開展各項管理工作的，管理制度在整個項目管理中起著十分重要的作用。然而，我國目前的交通工程項目管理制度還存在著很多不足之處，比如，在項目管理中缺少有效方法來控制投資，使得項目在實施過程中無法承擔投資風險，管理人員在控制投資方面缺乏積極性、主動性。正是由于管理制度的不科學、不完善，給工程項目的管理工作帶來了很多不便之處【3】。
5.2管理機構設置無效果
當前，我國的交通工程項目管理都是從其他部門抽調工作人員構建管理機構，在項目完成之后管理機構就會解散，由于管理人員都是臨時借調過來的，很多員工對其工作職責不夠明確，其重視程度和工作熱情都較低，不能順利完成項目管理工作。再加上部分管理人員的專業水平層次不一，不僅在工作中無法有效提升自身的專業水平和知識技能，而且在項目建設出現問題時也無法及時給出解決方案，反而拖延了工程進度和質量，這在很大程度上不利于工程項目建設。
5.3決策機制不合理
交通工程項目往往涵蓋許多方面，其建設過程十分繁雜，需要管理人員有較強的專業素養。此外，項目的完成也可反映出部門的業務水平，其經濟效益在一定程度上成為衡量施工效果的一個重要指標，有的管理部門為了獲得更高的經濟利益而隨意更改項目規模，導致交通工程項目決策缺乏科學性和合理性，最終影響了交通工程項目的完成【4】。
6優化交通工程項目管理模式的措施
6.1完善交通工程管理制度
交通工程管理制度的不科學、不完善，嚴重地阻礙著項目的管理工作，因此，首先要對交通工程管理制度進行完善。管理人員應該遵循法律法規，結合項目的實際情況，建立完善的管理制度。目前，交通工程中應用比較普遍的項目管理制度有項目代建規章制度、投資監督管理制度等。交通工程項目管理人員也必須嚴格遵守相關管理制度，確保管理制度得到有效的落實。
6.2構建科學有效的管理機構
鑒于現階段交通工程項目管理機構設置的臨時性和不合理性，有關部門應當通過投入資金和引進人才等方式設立交通工程項目管理機構，對管理人員進行層層篩選，確保其達到專業要求，并定期組織培訓、講座等活動，提高其專業素養和知識儲備量【5】。此外，我國的交通工程管理相關部門可從實際出發，借鑒國外管理經驗，創建新的管理模式，提高我國交通工程管理機構的水準，推動項目管理的發展進步。
6.3制定合理的收費標準
收費環節在管理工作中有著重要的作用。當前，在管理工作中存在著收費不合理、標準不明確的問題，導致代建機構的壓力較大、項目管理水平降低。因此，要解決這一問題，必須在嚴格遵守法律法規的前提下，充分考慮地方實際情況，制定科學合理的收費標準，在保證經濟效益的同時順利完成工程項目。
7結語
隨著交通工程的持續發展與進步，其項目管理模式也漸漸發生了一些改變，管理模式已經開始朝著合理化與科學化的方向發展，其管理水平有了十分顯著的提升。但是，在管理工作的實際開展過程中，現有的項目管理模式還存在著一些不足之處，需要管理人員不斷進行分析和研究，提出針對性的策略來完善和改進，有效提高我國交通工程項目的管理水平，使交通工程項目建設得到可持續的發展。
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【篇5】電子商務項目管理論文
摘要：近年來，隨著企業的不斷發展，新上建設項目、開展技術創新活動、實施技術改造及設備購置更新，成為企業發展新的動力和活力的源泉。做好項目管理過程中的投資控制，謀求企業在安全生產、降本增效、信息化管理過程中更大的發展優勢，提升管理水平和經濟效益，具有重要的意義。項目管理是一項復雜的系統工程，投資控制必須運用合理的工程經濟分析方法，優化過程管理成果，為企業創造更多的效益提供空間。
關鍵詞：企業;工程項目管理;問題;投資控制
企業在激烈的市場競爭中贏得競爭優勢，需要不斷提高質量、增大規模、降低成本，其中項目建設為企業發展提供了必須的動力，是增強企業競爭力的重要手段。在工程項目管理過程中，要保證工程質量和工程進度，也要通過有效的項目管理措施，加強綜合協調，突出過程監督，加強項目投資控制。企業的工程項目建設，具有零散性、工藝復雜性、技術性的特點，因此推動在投資過程中的投資控制，需要工程經濟預算和成本管理方法的創新;科學的工程經濟方法，對提高企業工程項目建設管理效率具有重要作用，需要在實踐過程中不斷優化應用。
1企業工程管理過程中存的問題
部分中小生產制造企業對成本管理意識，停留在產品生產成本方面，相對于工程項目的管理相對薄弱。當前多數企業在財務管理的基礎上，建立了成本管理制度，在原材料、能源消耗、生產工藝等方面，具有一定的提升。企業的發展需要不斷技術創新和改造，但由于項目管理的專業性和復雜性，部分企業尚未建立起科學的項目管理流程;或者建立了項目管理流程，在實際建設過程中，素質過硬的技術力量仍然不夠充足，設計標準和設計質量不高;企業 缺乏專業的項目管理人才，項目管理理論基礎與應用能力方面均存在相對弱勢，不能很好的應用科學的方法，滿足不了工程建設和企業發展的需要。
1.1項目管理缺乏系統完善的制度
在工程項目的建設施工過程中，各種先進的設備、施工材料及生產工藝日益得到更廣泛的應用，提高了施工質量和效率，但在管理方面沒有作出相應轉變，仍然一味沿用較落后的傳統方法，缺乏系統的管理制度。項目投資控制準確性下降，工程實體質量隱患在一定程度上存在，直接影響了項目建設和成本控制成效。
1.2投資成本控制存在局限性
在項目的前期研究和設計階段，部分中小企業往往依賴工程建設服務單位進行，在項目審查過程中，不能提出專業性的意見建議，導致在施工過程中項目變更多，造成投資浪費或超預算費用。在施工階段，部分企業重效率、輕質量，以次充好使用劣質材料，或者簡化工程主體結構，使得工程質量穩定性變差;在施工進度控制上，往往追求工期提前完成，忽視了正常的維護周期，在運行過程中埋下隱患;有些企業施工過程中將主要精力放在施工質量控制上，關注施工成本程度低，導致工程造價偏高。企業在投資控制過程中，需要各個部門和項目管理人員的通力協作，各履其責，保持成本控制的整體性和連貫性。在企業各部門之間、與施工、監理單位之間，往往忽視了與其他部門的溝通與合作，導致經濟預算與成本控制工作效率降低，與預期制定的目標相差甚遠，工程項目質量不達標，不得不進行返工重建，因而造成損失。項目在成本控制過程中，必須轉變陳舊落后的管理思想，把握好重點，協調好投資成本、項目質量和進度控制的關系，才能在工程項目中獲得理想的收益。
1.3管理人員的素質有待提升
投資控制是項目管理的核心環節，管理人員對于成本控制具有決定性的影響，要求工程管理人員不僅要熟悉工程基本特點，還要掌握科學的管理方法。但在生產企業項目建設人員隊伍中，素質過硬的專業工程人員仍然不夠，多數企業缺乏合格的項目管理人才。部分企業過度關注工程主體環節，忽視了人才隊伍建設，項目管理人員在理論基礎與應用能力方面均存在著明顯的不足，缺乏長期的工作經驗，因此需要企業強化培訓力度，提升專業人才隊伍的整體水平。
2優化工程項目管理投資控制
投資控制貫穿于項目建設的全過程，這一點毫無疑義，但控制的重點必須突出。在建設項目做出投資決策后，影響項目投資最大的階段是在技術設計、初步設計及施工圖及設計階段。優化工程項目管理過程中的投資控制，摒棄粗放的習慣做法，首先要強化對工程管理的重視程度，根據建設項目的特點配備適當的專業隊伍。在項目管理的不同階段，從制度流程入手，本著精簡高效、操作性強的原則，對進度、質量、投資等管理環節不斷加以創新，樹立以制度管控項目的管理理念，形成流程性管理的思路，推動項目精細化、規范化。以下主要從項目的決策、設計、施工、項目成果驗收等階段進行分析。
2.1項目決策階段
深入調查研究，是項目開展的第一步。投資估算是建設工程設計方案選擇和初步設計投資的控制目標。項目的前期試驗和研究，以及企業的投融資策略，要將工程經濟分析方法滲透進去，進行必要的理論分析，這是項目投資控制的前提。如果忽視項目經濟分析的重要性，就會使研究效果有所偏離，在項目投資過程中產生盲目性和主觀隨意性，與企業戰略目標相悖論。這樣必然導致建設效果難以保證，成為后期工程建設投資預算失控的直接原因。
2.2設計階段
設計工作是工程投資控制的關鍵環節。設計概算是進行技術設計和施工圖設計的控制目標，項目在設計階段要體現集思廣益的思維，充分發揮相關管理和技術人員的參與積極性。在工程建設當中，設計是基礎，對于投資控制來講，是處理技術和經濟方面問題的最佳時期，具有決定意義，而在這一時期，企業對于設計往往停留在技術層面，對于投資控制沒有應有的重視。企業的技術改造等建設項目，設計費通常占整個項目投資的3%左右，但其所產生的影響會達到70%以上。在設計階段進行投資控制，體現了事前控制思想。在設計階段中進行投資控制，要嚴防關注的側重點出現偏差，過于重視和關注流程是否合理，而忽視了細化施工圖設計審查。如果在設計階段沒有進行合理控制，一直到施工階段才實施投資控制，那么實施效果就會大打折扣，甚至失去了控制的意義。在項目施工之前進行設計修正和變更，項目沒有開始實施，無論進行什么樣的改動都是最容易的，不需要遭受過大的損失。根據價值工程理論，價值工程涉及價值、功能和生命同期成本三個基本要素，在設計階段進行投資控制，充分考慮三者之間的關系，會讓設計人員在一開始就充分認識到并考慮技術和成本問題，促使工程設計效果符合項目管理目標。
2.3施工階段
選擇一支有競爭實力的施工隊伍，不僅是工程質量和工程進度的保障，也是工程能否順利進行和有效投資控制的關鍵。施工圖預算或建安工程承包合同價是施工階段投資控制的目標，企業有必要對項目的全過程進行充分測算和分析，在施工前完成工程量清單和單項投資預算的修訂和完善。工程量清單計價已成為招標中的主要計價方式，合理控制圖紙內外施工項目，嚴格按照招標工程量清單及單價核算工程量，據此編制投資計劃，可以有效杜絕概算外費用，實現資金的動態管控。在網絡時代，通過比價采購、邀請招標等技術手段選擇合適的供應商和承包商，更容易得到質優價廉的產品和服務。工程承包合同簽訂時，必要的技術要求、項目范圍、工程核算方式必須有著明確體現，并在概算定額的基礎上，根據預算確定合同價格。工程合同價格的控制目標應有科學的依據，如果目標值與人工單價、材料預算、設備價格及各項有關費用和各種取費標準不相適應，那目標就沒有實現的可能，控制也是徒勞的。其次，選定一個根據招標工程量清單編制的施工方案，并合理地利用人力、財力、物力資源并且使造價最低，才能有效控制工程造價。材料和備件是構成工程投資的基礎要素，在中小企業建設項目中，其總造價占比可達到60%以上，直接影響著投資成本，因此保證合理的材料供應可以極大提升項目成本管理效果。在項目管理過程中，材料、備件管理疏漏仍然是必須攻克的問題，其中影響最大的是相對嚴重的浪費現象，由于沒有落實相應的制度流程及科學的管理理念，特別是由于計算方法的疏漏，材料使用計劃不清晰;有時材料管理人員只對材料領取簡單記錄，也難以保障施工過程中材料的精準使用，很容易造成無意義損耗或備件資金占用成本升高。項目投資主要發生在施工階段，這一階段需投入大量的資源，是建設費用消耗最多的時期，這一時期的重點主要是避免浪費，精細施工，挖掘潛力，節費降耗。在施工階段需要精心組織施工方案，實施精細化管理，輔助考核激勵措施，協調推進各個環節，可以充分發揮技術、施工、經濟管理人員的積極作用。
2.4項目效果評價
投資管理涉及工程建設的全過程，尤其在以技術改造為項目建設背景的中小生產企業，全過程管理已成共識。項目完工后的工作不僅僅是項目驗收，更需要總結經驗，對項目成果進行效果評價，使項目建設和技術改造工作循序漸進的進入良性發展的軌道。項目投資控制管理的核心主要就是對建設過程中產生的人力、物力等各項資源進行有效的監督控制，并及時糾正已經發生或者存在發生概率的偏差，實現項目建設的PDCA循環。項目效果評價把技術與經濟有效結合，力求在技術條件下經濟合理，在經濟合理的基礎上技術先進，以達到優化經濟效益的最終目標。
3結語
中小生產企業的工程技術人員相對缺乏經濟觀念，或概預算人員對工程進展中的各種關系和問題了解比較少，很容易使得工程建設投資過程中出現偏差。針對這一問題，企業要積極培養或引進復合型專業人才，加強團隊建設，在實踐過程中打造一支素質過硬的技術人才隊伍，以保證項目實施過程中的各個環節得到有效提升。財務管理是經濟管理的基礎，經濟管理是財務管理的前提。企業在工程建設管理過程中，不僅要把握好工程進度、質量、安全等管理環節，也應當充分認識到工程投資過程中經濟的重要性，把握好項目投資控制與財務成本管理的關系。建設項目要符合財務管理的要求，及時進行竣工決算和資產轉資，充分體現資金的時間價值，同時為企業改進資源的配置效率和決策提供有力的支持，為企業創造更高的綜合效益提供堅實的保障。
【篇6】電子商務項目管理論文
1.施工項目管理概念及特點
1.1概念施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經理責任制為中心，以合同為依據，按施工項目的內在規律，實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳的經濟效益的過程。施工項目管理的目標就是項目的目標，該施工項目的目標界定了施工項目管理的主要內容，就是“三控制、二管理、一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制。合同管理、信息管理和組織協調。
1.2施工項目管理的特點施工項目管理是由建筑施工企業對施工項目進行的管理，它主要有以下特點：
(1)施工項目的管理者是建筑施工企業。建設單位(業主)和設計單位都不進行施工項目管理。監理單位只把施工單位作為監督對象，雖與施工項目有關，但不能算作施工項目管理。
(2)施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工及交工驗收等。施工項目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點給施工項目管理帶來了特殊性，施工項目管理的主要特殊性是生產活動與市場交易活動同時進行;先有交易活動，后有產成品，買賣雙方都投入生產管理，生產活動和交易活動很難分開。所以施工項目管理是對特殊的商品、特殊的生產活動，在特殊的市場上，進行的特殊的交易活動的管理，其復雜性和艱難性都是其它生產管理所不能比擬的。
(3)施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程之中，按階段變化的。每個工程項目都按建設程序進行，按施工程序進行，管理者需根據施工項目管理時間的推移帶來的施工內容的變化，必須做出設計、簽訂合同、提出措施、進行有針對性的動態管理，并使資源優化組合，以提高施工效率和施工效益。
(4)施工項目管理要求強化組織協調工作。由于施工項目的生產活動的單件性，參與施工人員流動性大，需采取特殊的流水方式，組織量很大，由于施工在露天進行，工期長、需要資源多，還由于施工活動涉及到復雜的經濟關系、技術、法律、行政和人際關系，政施工項目管理中的組織協調工作最為艱難、復雜、多變，必須采取強化組織協調的辦法才能保證施工順利進行，主要強化方法是優選項目經理、建立調度機構、配備稱職的人員、建立動態的控制體系。
(5)施工項目管理與建設項目管理在管理的任務、內容、范圍上均不同。
2.施工項目管理的內容施工項目管理的主體是以施工項目經理為首的項目經理部，即作業管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關生產要素。
2.1且建立施工項目管理組織一項目經理部由企業采取適當的方式選聘稱職的施工項目經理，明確項目經理部各組織機構的責權利和義務，制訂項目管理制度。
2.2進行施工項目管理規劃
(1)進行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以確定階段控制目標，從局部到整體地進行施工活動和進行施工項目管理。
(2)建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和工作信息流程圖。
(3)編制施工組織設計，確定管理點，以利執行。
2.3進行施工項目的目標控制施工項目的目標有階段性目標和最終目標，實現各項目標是施工項目管理的目的所在，施工項目的控制目標有：
(1)進度控制目標;
(2)質量控制目標;
(3)成本控制目標;
(4)安全控制目標;
(5)施工現場控制目標。
由于在施工過程中，會受到各種客觀因素的干擾，各種風險因素有隨時發生的可能性，所以應經過組織協調和風險管理，對施工項目目標進行動態控制。
2.4對施工項目的生產要素進行優化配置和動態管理施工項目的生產要素是施工項目目標得以實現的保證，主要包括：勞動力、材料、設備、資金和技術以及信息、環境、資源。生產要素管理的內容：
(1)分析各要素的特點;
(2)按一定原則、方法對施工項目生產要素進行優化配置，并對配置狀況進行評價;
(3)對各生產要素進行動態管理。
2.5施工項目的合同管理從投標開始就要加強工程承包合同的簽訂、履行管理，還要注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據，以取得較好的經濟效益。
2.6施工項目的信息管理施工項目管理是一項復雜的現代化的管理活動，更要依靠大量的信息及對大量信息的管理，并應用電子計算機進行輔助。
3.進行科學的施工項目管理
3.1正進行施工項目管理要求企業建立現代企業制度現代企業制度是以“適應市場經濟要求，產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學”為特征的企業制度，建立現代企業制度的目的是使企業按市場法則運行，形成社會主義市場經濟體制的基礎，進而使市場經濟體制對企業的資源配置發揮基礎性的作用，建立現代企業制度也是企業改革的方向。
(1)建立現代企業制度為施工項目管理創造市場條件，施工項目是產品，也是商品。施工項目管理要以市場為“舞臺”。建立現代企業制度，可以搞活企業，規范企業行為，使企業按市場法則進行，讓市場在企業資源配置上起基礎作用。
(2)建立現代企業制度，確立企業法人財產權，使產權主體多元化、社會化，使資產的所有者和資產經營者分離，經營管理層和作業層分離。企業可以按項目的特點建立項目經理部，項目經理部可以按合同要求獨立地實現各項目標。
(3)建立現代企業制度，用以調節所有者、經營者和生產者之間的關系，形成激勵和約束相結合的經營機制，有利于資源優化配置和動態組合的項目管理機制，從而極大地調動職工的積極性，最優地實現生產為標準的要求。
3.2進行施工項目管理確立項目經理的地位
3.2.l建立施工項目經理部項目經理部是施工項目管理的工作班子，置于項目經理的領導之下，在施工項目管理中發揮主體作用。項目經理部的組建必須按照優化和動態管理的原則，堅持三個“一次性”的科學定位，即：項目經理部是一次性的施工生產臨時組織機構;項目是一次性的成本中心;項目經理是一次性的授權管理者，而且一個項目經理部只能承擔一個工程項目，項目完工后項目經理部必須解體。
項目經理部的組織形式應按照項目的所在地域、規模、結構、技術復雜程度組建，項目所在地與公司總部在同一區域應實行矩陣制管理。項目經理部應有彈性的、可變的、動態的，其人員隨項目管理的需要而有序流動，項目遠距公司總部的可實行事業部管理，公司可授權項目經理部較大的人、財、物及經營管理權限。
項目經理部的組建不提倡搞建設項目股份合作制，以免造成企業國有資產流失等經濟損失。
3.2.2選擇稱職的項目經理項目經理是施工項目的管理中心，是對施工項目管理全面負責的管理者，確立項目經理的地位是搞好施工項目管理的關鍵。
(1)項目經理應具有良好政治、領導、知識素質，實踐經驗和身體素質。項目經理的選擇可以通過競爭招聘、經理委任、內部協調、基層推薦等方式選定。
(2)項目經理一經任命產生后，項目經理與企業法人代表之間的關系是委托與被委托，授權與被授權的關系，直接對企業經理負責，既是上下級關系，又是工程承包中利益平等的經濟合同關系。項目經理必須按企業法定代表人授權時間、權限和范圍對項目進行具體的組織實施工作，不能越權。
3.3全面推進和強化項目經理責任制隨著社會主義市場經濟的建立和項目管理的不斷深化，施工企業已初步形成了“兩線一點”的承包經營體系。一方面由于施工企業和建設單位(業主)簽訂合同的各項條款要求最終要通過各項經營活動轉到以項目為中心的管理上來;另一方面，企業對國家要確保完成的各項經濟技術指標，也要通過項目管理承包、目標分解到項目上來，這就迫使企業必須建立和完善以工程項目管理為基點的項目經理責任制和工程質量保證體系，通過強化建立項目經理全面組織生產諸要素優化配置的責任、權力、利益和風險機制，以利于對工程項目工期、質量、成本、安全以及各項目標實施全過程強有力的管理，否則項目管理就缺乏動力和壓力，也缺乏法律保證。因此，項目經理責任制是施工企業兩條承包主線的內部結合點，它具有對象終一性、內容全面性、主體直接性和責任風險性的特點，充分體現了“指標突出、責任明確、利益直接、考核嚴格”的基本要求。
項目管理體制改革要求企業按照三個層次進行改組，公司總部為經營決策層，項目經理部為施工管理層，施工隊為勞務作業基層，三個層之間的關系為：
(1)企業層次與項目層次之間，應是服務與服從，監督與執行的關系。
(2)項目層次與作業層次的關系應是甲乙雙方平等的經濟合同關系(勞務作業層可面向企業，也可以面向社會，實行雙向服務并逐步向專業化方向發展，建立具有獨立法人地位的勞務承包企業人經營決策層應精簡機構、提高效率、保證決策、監督、協調、指導、服務職能的履行，并保持資源的合理分布和有序流動。
項目管理層主要負責工程項目的具體實施和企業生產要素的優化配置。作業層可面向企業，也可面向社會，實行雙向服務，并逐步向專業化、小型化企業方向發展，形成機制靈活、形式多樣、技術水平高、適應能力強的新型企業組織。
4.搞好企業內部改革完善項目管理體制改革
(1)完善項目經理責任制。項目經理在企業法定代表人的授權范圍內指揮本工程項目的生產經營活動，調配井管理進入工程項目的人力、資金、物資等生產要素，有權決定項目內部具體的分配方案和分配形式;設備購置。主要材料采購、資金回收與使用等權力應集中于企業。
(2)建立和完善項目成本核算制度，推行項目管理要堅持“企業是利潤中。乙，項目是成本中心”的原則，正確處理企業與項目的經濟利益關系，企業應堅持每個項目單獨核算，落實責任會計，加強成本管理。企業以項目成本作為項目經理經濟責任制的重要考核依據，項目完工后，應通過審計確認項目經濟責任目標情況，認真落實獎罰。
(3)企業按照優化和動態的原則組建項目管理班子，項目管理班子人員。配備應本著“精干高效，結構合理”的原則。項目班子成員在接受項目經理領導的同時還應接受企業職能部門的指導、檢查、監督和考核。
(4)推進企業的管理層和作業層分離。
(5)加強和完善企業內部生產要素配置機制建設，建立和完善企業的“五大市場”，即：勞務人才市場、材料供應市場、機構設備租賃市場、資金使用管理市場一結算中心以及技術市場等內部生產要素有效配置的管理體制和運行機制，促進企業資源的有序流動和優化組合。
(6)減員增效，下崗分流，推進企業生產要素的優化配置。
①建立和完善企業的再就業服務中心，國有企業下崗職工都應進入企業再就業服務中心，中心保證下崗職工的基本生活費發放和代繳養老、醫療保險金。
②采取多種途徑分流和安置企業下崗人員。如創辦“三產”、轉崗培訓、內部退養、自謀職業、協商外調等方式分流企業多余人員，企業采取各種方式努力創造就業條件，分流和安置下崗職工。
(7)企業應加強技術培訓;重點培訓企業經營管理人員、項目經理和關鍵崗位的操作工人，并將考核與上崗、晉升掛鉤，切實提高企業的整體素質。
(8)在項目施工過程應推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高工程建設的科技含量。企業要加大科技投入，提高技術裝備水平。總之，施工項目管理是建筑企業的能量和競爭實力的體現，所以我們要下決心搞好施工項目管理，振興我們企業，這也是我國建筑改革的出發點、立足點和著眼點。
【篇7】電子商務項目管理論文
基于項目管理的電子商務服務體系研究
摘 要：本文如何在電子商務的服務體系建設中實行項目管理手段進行了討論，分析其基本的管理要求，并最后提出了解決的辦法。
關鍵詞：項目管理;電子商務;服務體系
電子商務是現代服務企業的在激烈競爭中取得優勢地位的重要途徑。電子商務的特點是高效、協作、快捷，企業可以利用電子商務進貿易伙伴進行及時、有效的溝通，降低可能的物流不利影響，更好的整體上下游資源。而項目管理為了達到某個目的而采用特定手段耑實施的社會活動[1]。如何在電子商務服務體系應用好項目管理這種先進手段，一直以為是個研究的難點。本文從項目管理的角度分析建設電子商務的服務體系所需要的條件，為解決這一難點提出解決之道。
1.項目管理和電子商務的基本概念和聯系
從基本概念上講，電子商務就是利用數字化的技術開發商務行為的活動。這種活動的主要應用形式是通過信息網絡，與客戶聯系和處理業務一種關聯式社會行為。從本質上講，電子商務就是人與人交際行為的擴展形式，是用電子手段來服務商業行為的信息系統。
項目管理指的是在管理工作中利用專業知識、職業技能和處理辦法，來達到要求的目的。項目管理具有一次性和特殊性的特點，通常目的是完成某一特定的任務的一次性任務[2]。
在對電子商務服務體系進行項目管理時，必須要明確電子商務的主要內容，與一般項目的不同和特點，平臺管理投入，人員的需求方向等。
2.建立電子商務服務體系的項目管理要求
電子商務服務體系是一個新的課題，有著自己的特點，因此在采用項目管理時也必須根據特點加以適應，具體如下。
2.1能夠應付復雜的組織體系
與傳統的項目管理不同，在注意發生的路徑的同時，還必須有應對風險的工作要應對，而且這種風險具有一定的不確定性，這也就造成了在組織體系必須包括應對風險的人員和部門。
雖然體系相對復雜，但也有一定的基本原則需要把握。首先要編制項目的工作計劃，包括項目的時間，投入的人力和物力等。由于電子商務服務體系涉及到的上下游資源眾從，在計劃編定時要組織好職能部門和協調機構，確保無論時項目的進行還是計劃的變更，都可以有章可循形成一個完整的系統，通過用系統論的辦法來解決出現的問題。
2.2項目管理要具有動態性
一般的項目管理最終目的是固定的，即使發生變化，深度和廣度也不明顯，計劃和實施團隊比較容易調整。而在電子商務的服務體系必須與技術相結合，而硬件水平筆網絡技術是飛速發展，項目的范圍也會因此新技術的出現擴大或縮小，在建立這種服務體系的項目管理活動要有及時的應變能力[3]。
在電子商務行為中，項目的主要變化是軟硬件的采購，項目的要求和計劃的變更，是否采用新的技術和補充新的技術人員等。需要項目經理在制定計劃時，與電子商務的技術人員進行充分的交流，預計可能的技術趨勢，評估變化的范圍，并將財務人員加入進來，以評估可能的資金變化量。
2.3應對風險的能力
風險是電子商務服務體系必須面對的難題，而且它一直跟隨整個項目直到結束。有效的風險控制是電子商務服務體系的重中之重，要提前對可能出現的風險做出預計，制定對策。風險的有效管理還可以提高項目團隊的向心力，增加團隊的斗志，提高工作效率。有效的風險控制，還可以降低成本，節約項目時間，讓項目管理人員把握最大的問題，將被動的應對變成主動的管理。
項目團隊成員有可能面對不定出現的問題，并要及時加以處理。能夠對風險的級別進行界定，如低、中和高等，還具有定量分析風險，風險的影響程度，應對風險可能投入的人力和物力。這樣，項目經理就可以根據形式做出合理的決定，采取何種對應的解決辦法。在電子商務的風險監控中應有風險審計，偏差分析和明確技術指標的專業人員處理。在整個的項目過程中，團隊的每一名成員都要有在腦中有風險意識，當出現問題時，要冷靜處理，積極應對并且及時匯報，將損失降到最小甚至于沒有。
3.電子商務服務體系的項目管理建設途徑
3.1項目管理人員的要求
項目管理通常是有專業的職業經理率領指定的團隊從項目的啟動、計劃、開展、控制和收尾五個流程，按照項目的要求、范圍、時限和預算等條件來實現已定目標。分析電子商務的特點，針對其特定的復雜性，將問題分解開來，細化時限和軟硬預算，項目準備期間做好充分的知識學習，人員也要具備一定的電子商務專業知識，因此為項目負責人的項目經理更要有豐富的從業經驗和技能知識領識儲備[4]。
3.2團隊建設
從本質上講，要想從做好電子商務服務體系的項目管理工作，就要有一個出色的團隊。團隊的成員應該有明確的目標，要有為完成項目的共同的理念[5]。在項目的計劃階段，任務的分配，時限的界定，技術與管理人員的工作結合都需要明晰，做到人盡其責。每個人都得到對應的授權和角色，當出現問題時從團隊利益出發，并能接受新人的意見，營造一個和諧、團結和高度信任的團隊。
3.3風險控制和應對
在電子商務中一個非常重要的工作是如何判明風險和歸避風險，電子商務主要有技術、管理、組織和社會環境的四種風險。首先要做好風險分析，評估風險的發生概率和對項目的影響程度，并對有可能的重大風險采取重點管理模式。一般來講，電子商務服務體系的風險控制方式為定性評估和評分矩陣。
在應對風險時，可以通過在改變原有項目目標的前提下，變更項目的計劃。如采取新的工作方法，增加投入的資源數量和縮減工作范圍等。專人監控有可能的風險事件，定期匯報并上報，讓項目經理時時掌握。
4.展望
隨著全球化進程加快，經濟一體化愈加明顯，電子商務已經成為現代經濟活動重要表形。如何建立適應激烈競爭的電子商務服務體系就必須采用先進的管理手段，將項目管理引入當中，可以將兩者優勢有機地結合起來，提高企業的競爭力和抵御風險的能力。(作者單位：1.長春工業大學人文信息學院;2.長春市星火房地產有限公司)
參考文獻
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【篇8】電子商務項目管理論文
摘要:電子商務又稱電子商務，是指通過互聯網等進行相關活動和服務的交易，包括電子貨幣的交換、網絡影響、電子交易市場等自動數據收集系統。電子商務不僅能使企業的商業活動更加智能、網絡化，還能使企業在不斷發展中獲得更多的經濟效益。電子商務中的項目管理與電子商務項目相輔相成，可以迅速有效地發展企業，甚至可以獲得超出預期的收益。下面就電子商務中的項目管理進行討論分析。
關鍵詞:電子商務項目管理探討。
項目管理是項目活動中使用知識、工具、方法等，可以在有限資源下實現超出目標預期的過程，是管理學的分支學科，是企業發展的靈魂，對企業起著重要的作用。電子商務中的項目管理可以有效地促進企業的穩定發展，對當今社會現狀具有不可替代的作用，改變了人們傳統的運營生活方式，成為大部分經濟活動的中心方式。
1.電子商務和項目管理的概念。
1.1電子商務。
電子商務是指以互聯網、企業內部網、增值網三大網為載體進行的服務性質的活動，主要用于商品交易。電子商務將發展中的商業互動與互聯網聯動，使每個交易環節都具有現代社會信息化和電子化的特點。不同領域的電子商務非常不同。由于經濟發展系統的不同，國家在電子商務的應用上也有很大的不同。然而，唯一的同樣，它的商業模式是基于發達的電子信息和互聯網技術。在電子商務大眾普及的當下，除了在網上購物，電子商務還附帶了物流等服務，使各省各地的貨物交付更加簡單快捷，給人們帶來無限的便利和輕松。
1.2項目管理。
項目管理是管理學下的分支科目，主要講述計劃管理方法。第二次世界大戰結束后，為了更快地發展重要工作項目，提高工作效率，不僅從根本上提高了工作效率，還縮短了預期項目結束所需的周期和時間。項目管理是在項目活動中運用專業知識、技能、方法在限定資源中取得超出預期效果的過程，包括整體規劃、環節監視等重要工作，可以根本提高最終取得的成果。
1.3電子商務中的項目管理。
電子商務中的項目管理結合以上兩種，以電子商務為對象，利用其理論使項目管理目標超出預期，獲得更多收益。電子商務中的項目管理適用于以電子商務平臺為中心發展的企業和公司，以項目管理方式進行電子商務運營模式規劃、電子商務運營和系統建設的發展。
2.電子商務中的項目管理內容。
2.1前期規劃階段內容。
在項目開始之前，我們必須對電子商務項目的實施可行性進行研究、評價、企劃等，用科學嚴格的管理手段對電子商務項目進行經濟、財務、可行性的技術分析，對電子商務項目發展的社會、技術、投資、經濟因素進行風險評價，正確把握其可行性是項目開展的必要條件。我們必須對項目有正確的計劃，保證電器商品項目的正常運行，獲得超出預期的收益，全面、系統、正確的安排和計劃實施中的所有工作。例如，人員組織的安排、質量資源計劃、預期費用等多個方面。優質正確的計劃可以讓顧客、組織者等明確直觀地理解該項目，有助于構建和諧信賴的交流平臺和關系。電子商務中項目管理的特點是，在前期計劃階段，電子商務項目提供比較科學、合理的決策方法和依據，建立多維的計劃處理機制，在電子商務項目管理計劃階段成功進入實施階段。
2.2中期實施階段內容。
電商項目中期的實施階段在整個項目的總時間占有最大的比重，可以說是整個項目進行中最重要的階段，直接對后期是否達到或超出預期的收益有直接的關系和作用。這個階段主要是通過對項目風險、質量、變更、溝通、成本的有效控制，協調實施中的質量、成本、工作時間，達到計劃的目標。因此，電子商務中的項目管理在這個階段的特征是資源消耗多，時間也相對較長，工作計劃用于實踐的內容也多，我們在資金、實踐、質量、利益方面優化，必須在電子商務項目實施階段保障成功。
2.3后期收尾階段的內容。
電器商品項目的最后階段分為兩部分，一部分是管理，二部分是合同最后。前者是指讓產品的維護小組歸檔和總結項目資料。后者是指項目的所有參與者都詳細驗證合同內容是否達到預期或超出預期收益，是否符合合合同的要求和條件。電子商務中的項目管理結束階段的內容在電子商務項目的整個過程中不容忽視的情況下，整個項目結束、交付、清算利益等，在這個階段發生分歧和沖突的可能性很高，企業和顧客需要良好、細致的交流等。
結語。
現在社會是信息化發展的時代，電子商務是這個時代的產物和結晶，大大提高了經濟，給社會發展和人民生活帶來了很大的利益和影響。企業要想在電氣商務項目管理中取得超出預期收益的效果，必須在電氣商務項目前后期牢牢規劃、實施、結束三個階段的內容。
握好，環環相扣，將每個環節進行有效的控制和落實，才能使電子商務中的項目管理收益最大化發揮出來從而完成企業的目標。
【篇9】電子商務項目管理論文
【摘要】就我國當前經濟發展而言，投資項目已成為推動區域性經濟穩步發展的重要組成因素，而項目實施的優劣已成為國家與社會最為關心的問題之一。以我國特定歷史時期為切入點，正確認知投資項目的重要性，分析其中存在的問題，采取有效舉措予以解決，加大現行管理力度，以深化改革為原則，細化各項環節，進一步提高我國項目管理水平，為社會經濟穩步發展提供有利條件。
【關鍵詞】投資項目管理;主要問題;建議
1引言
財政政策的推行與實行不僅加大整體基礎建設投資力度，還以擴大內需為目標推動我國國民經濟的穩步發展。本文以特定歷史條件為切入點查驗建設項目中存在的問題，規范各項操作行為，以保證項目監管效率，提升投資效益。
2投資項目管理存在的主要問題
1)落后的投資項目管理模式。專業化程度較低，使得相關單位在其投資管理工作中仍采用傳統的管理方法，未能依據新經濟發展形勢開展各項工作，而在實施管理過程中多以自主管理為主，延續經濟時期高度集中經濟管理模式，使其與個體操作混為一談，而在投資項目管理工作中過于僵化的管理模式無法體現其實際效力，加大整體操作難度。2)未能正確認知投資項目管理的重要性。確切貫徹國家宏觀調控政策作為開展投資項目的重要依據，其能夠推動地方經濟的穩步發展。而在投資項目管理工作中未能正確認知項目管理的重要性，僅以爭取項目為主開展各項工作，難以取得較為理想的成績。3)政府與市場關系存在一定矛盾。社會主義市場經濟體制作為新時期改革轉型的基本標志，市場失靈問題與政府權責機制的應用有著較為密切的關系。因缺乏市場觀念和完善的組織結構框架，難以將科學有效的方式應用到工程項目管理中。壟斷性競爭在現有投資項目管理過程中已屢見不鮮，政府職能未在特定歷史條件下得到合理發揮。4)缺乏投資項目管理人才。我國與西方國家相比，投資項目管理工作開展較晚，人才技術水平總體不高，而在全行業中專項技術人才所占比例較少，難以滿足投資項目管理工作的實質性需求。
3投資項目管理實施的有效措施
3.1梳理市場整體關系
我國現階段的經濟發展中將投資項目作為主要要素，而社會發展中項目實施的好壞程度已成為大家最為關心的問題。在各行各業中項目管理充分融入其中，以新時代經濟發展為背景，遵循市場動態變化要求，以提升自己競爭力為先決條件應對日益激烈的競爭。項目管理在當今時代作為有效的應對方法需要簡化復雜的管理形式，而這也成為新時期下企業組織所應用的主要形式之一。提升自身核心競爭力與國際接軌，對現行規劃實施與控制項目問題進行深入分析，采取先進的管理技術優化整體工作，深化改革投資項目管理模式的目的在于保證工程質量，提升投資效益，通過優化現有投資項目管理模式，為我國經濟可持續發展提供有利條件。自新時期以來，我國加大國債項目建設力度，以科學投資方式推動市場成熟發育，以歷史為背景，我國現階段經濟仍處于轉型時機，因缺乏完整且成熟的監管機制，難以發揮投資項目管理效率。而現階段梳理市場整體環境的目的即是協調發展，充分發揮市場功能，轉換現有思維模式，打破傳統制度，堅決貫徹市場第一觀念，為重大項目建設提供有利條件。針對重大建設項目的投資，應當以社會主義市場經濟為背景實施，只有遵循市場優先原則才能為整體工作開展奠定良好基礎，而在監管重大建設項目過程中管理內容應當貫穿于招投標、施工建設及咨詢活動各個方面，政府以其自身的輔助性功能，配合市場形勢，強化市場地位，優化整體資源配置。
3.2完善相關法規條例
完善現行法規條例的目的在于能夠以有效舉措懲罰貪污腐敗行為，國家現行法律法規的制定與完善，對于投資項目運作而言能夠為其提供重要參考依據。只有重視法律法規，才能防止營私舞弊現象的發生，進而規范與監督項目管理工作。我國現有市場經濟因處于社會主義市場經濟發展的初級階段，現行法律制度還未得到確切完善【1】。而為進一步健全相關內容，應當以其系統化、標準化目標前行，為提高項目管理效果，應當總結實踐經驗，以保證整體工作的規范性與系統性，以行業指導性內容為依據，修訂現行法律條例，對具有沖突或陳舊的法律法規予以清理及廢除。現代項目管理發展中所需要的法律法規應當以社會經濟發展為前提，推動整體法制建設進程，而這也使得投資項目管理工作在其實際運行中能夠有法可依。
3.3優化投資項目管理
項目管理體制改革對于我國現階段而言已經迫在眉睫，改革投資項目管理體制應當遵循專業化管理原則，分離投資、建設、管理、使用各項內容，學習國外現行管理方法，通過經驗總結，以我國現階段的實際情況為切入點，采取有效制約方式規范各項管理行為。完善與優化現行運行機制，使其能夠在權責分明的管理條例下提升整體管理水平，進而保證投資項目收益達到可行性預期標準。監督機制的有效性與分離投資、建設、管理、使用四者有著較為密切的關系，通過專業化管理展現市場化管理效率，進而快速實現項目目的，在對現有管理模式進行改革后，在最短時間內分離政企，以保證項目建設及實施過程中的獨立性。
3.4加大管理宣傳力度
現階段，項目管理因社會各界缺乏對其正確認知而并未受到重視，與國際投資管項目管理之間存在較大差距，專家管理以咨詢顧問為軸心，保證整體工作的專業性與系統性，而因缺乏專業服務意識，難以正確地指導思想提升服務質量。而為培養企業核心競爭力，應當以國際競爭角度對投資項目予以評價，并優化現有投資項目管理體制，正確認知其中的重點與要點，為行業引導者與管理者提供參考依據。投資項目管理人才對于發達國家而言，屬于行業精英人物，因其自身所具有的復合性才能與其自身的知識價值輸出而受到重點關注。但在我國現階段投資項目還未得到正確認知，僅以普遍工程人員組成的投資項目管理團隊難以發揮其實際效力，降低了可行性研究效果。因此，做好項目管理宣傳工作，對于提升整體工作效果與質量有著十分重要的現實意義。近年來，我國在項目管理工作中已付出較大人力、物力，而加強日常宣傳也是其中的必要工作之一，專業知識的選用與項目管理對于整體工作而言，需要的知識內容繁多，而為推動重要工作的有序開展，應當積極學習與借鑒經典案例與成功經驗，加強投資項目管理隊伍建設的目的在于快速融入全球市場，使其優秀的項目管理水平實現國際化。隨著社會經濟的快速發展，對人才的需求也逐步增加，而專業能力與綜合素養是衡量專業人才能力的標準，合理的人才知識結構與其綜合協調管理能力能夠為科學決策提供重要參考。發達國家中認定人才與培養資質所采取的規模性校驗已得到社會公眾的普遍認可，我國現階段針對投資項目監理等職位開展了培訓考試【2】。證書制度為投資項目管理專業人才培養提供了有利條件，以現階段的基礎需求為切入點，數量與質量遠遠達不到投資項目管理的實際要求，而不平衡的發展方式也受到約束。
3.5強化政府監管效力
引進項目管理模式、學習項目管理經驗、總結項目管理教訓作為我國現階段完善投資項目管理的主要措施，能夠規范整體行為，認真貫徹執行投資項目程序，以法律保障為依托提升政府接管效率與職能，規避違法違規事件。相關部門在投資項目管理工作中應當重視審批與分配2項內容，強化薄弱環節，擴大項目投資單位自主權益，強化利益機制，才能有效控制整體工作，保證項目質量，解決其中存在的問題。招投標制度的推行目的在于加強管理的規范性，以相關法規條例保證活動的公開性、公平性與公正性，不僅能夠節約資源，還能夠取得較為顯著的成績。重視投資項目管理，針對其中存在的違規行為進行處置，以政府干預的方式加大現有處置力度，落實各項措施，以保證經營單位權益。
3.6重視信息化的建設
固定資產投資的快速增長與國家積極實行財政政策有著不可分割的重要關系，而不斷擴張的投資規模使其在相關投資中逐步增加項目管理難度。而隨著社會科技的快速發展，計算機及其網絡技術以代替傳統手工方式，采取網絡化、數字化、信息化管理模式，重視信息化的建設，在信息管理工作中，投資項目多以4個環節為主，實現全程監控與跟蹤。在投資項目管理中加強信息化的作用，以提升投資建設的公平性，以透明環境為依托，降低違法違規事件，維護整體投資項目的公平性與公正性。信息時代是知識經濟的重要推手，而以對稱的信息創造經濟效益，以公平享有社會信息，滿足市場主體的本質需求。共享與交流市場現有監管信息要求，整頓市場秩序，規范投資項目，保證市場整體工作的合理性。
4結語
對資源的直接配置作為主體投資的基礎行為，乃是社會經濟發展中的重要組成部分。而調整與變化現有投資項目管理結構時應當以優化產業結構與經濟結構為先決條件，進而以有效調整推動區域性經濟的穩步發展，以滿足社會生活需求為出發點，通過多元化投資項目管理措施，實現經濟可持續增長。
【參考文獻】
【1】楊天嬌.淺析國有企業項目投資管理存在的問題與建議[J].中國鄉鎮企業會計,2020(6):83-84.
【2】鄧軍.建筑企業開展投資項目管理中的企業能力建設[J].建筑,2020(9):39-42.
