&ldquo整合媒體充分利用媒體載體，將廣播、電視、報紙等既有相似性又有互補性的不同媒體，在人力資源、內容、宣傳等方面進行整合，以達到<資源整合、內容整合、宣傳整合、利益整合這是一種新型媒體。 以下是為大家整理的關于2020年XXX縣融媒體中心建設工作進展匯報的文章3篇 ,歡迎品鑒！
第一篇: 2020年XXX縣融媒體中心建設工作進展匯報
全媒體時代媒介融合發展的重點與核心，就是縣級融媒體中心的建設。早在20xx年8月召開的全國宣傳思想工作會議上，xxxx就指出：“要扎實抓好縣級融媒體中心建設，更好引導群眾、服務群眾”。中宣部、國家廣播電視總局也于今年1月15日發布了《縣級融媒體中心建設規范》《縣級融媒體中心省級技術服務平臺規范要求》。這些都為縣級媒體發展提供了重大機遇，但我們也必須清醒地看到，縣級融媒體中心的建設，將是目前發展堪憂的縣市級主流媒體的最后一次機遇。當前，建設縣級融媒體中心，應著力抓好四方面工作。
一要做好頂層設計。基層黨組織和基層政權建設，是執政黨的永恒命題，是國家治理體系和治理能力現代化的重要環節，事關黨的長期執政和國家長治久安。而在基層政權建設中，暢通的信息傳播、正確的輿論引導、完善的宣傳服務起著至關重要的作用。黨和政府對基層政權的媒體建設一直保持高度重視：從建國初期廣播系統的建設，到1983年“四級辦電視、四級混合覆蓋”政策的出臺，到20xx年xxxx明確提出縣級融媒體中心建設，每一次媒介形式演進，黨和政府都對其進行全面分析、準確判斷、有效推進，從而實現了對社會的有效管理和服務。
從全國情況來看，部分縣(市)在縣級融媒體中心建設方面已經出現了一些問題，足以為我們所借鑒。有些是思想認識不到位，導致資源投入不足、路徑出現偏移;有些是缺乏統一規劃和領導，在媒介整合進程中出現人事、資金投入等方面的問題;有些是對融媒體發展沒有足夠認識，導致依然各自為政、合而不融，未能充分發揮融媒體的有效傳播力度;有些是由于資金匱乏等原因，建設進程緩慢、設備和技術力量不足。
第二篇: 2020年XXX縣融媒體中心建設工作進展匯報
一、深化媒體改革，推進媒體深度融合，成為全國媒體融合改革的縣級樣板。
今年上半年，縣融媒體中心在重構縣級媒體建設與運行機制基礎上，堅定不移的推進媒體深度融合，著力深化媒體內部體制機制改革，著力拓寬傳播平臺載體，著力強化人才支撐和政策保障，推動傳統媒體和新興媒體盡快從相“加”邁向相“融”，傳統媒體與新興媒體優勢互補、此長彼長的態勢日益凸顯，我縣新聞輿論工作氣象一新。5月10日，中宣部在深圳召開全國深化文化體制改革座談會。縣委書記李逸翔以《推進媒體深度融合打造媒體融合發展“縣級樣板”》為題，就我縣媒體融合改革做法作典型發言。這是十個發言單位唯一一個以縣級媒體融合改革為內容的發言，也是僅有的兩個縣級發言單位之一。中共中央政治局委員、中共中央書記處書記，中宣部部長黃坤明對我省探索縣級媒體融合改革經驗給予了高度評價，同時也對我縣融媒體中心的改革做法充分肯定，并說我中心的改革做法值得各地借鑒。9月8日，中宣部副部長、國務院新聞辦主任徐麟來縣就我縣融媒體改革進行專題調研，并給予了高度評價。先后有內蒙古、四川、河北、山東、江蘇、陜西、安徽、貴州、山東等地的近280多家媒體同行前來參觀學習，我中心的改革做法成為全國媒體融合改革的縣級樣板。
二、圍繞中心工作，打好宣傳主動仗，奮力開創新時代媒體融合宣傳新氣象。
1.外宣發稿穩中有升。2018年初，中心將36條中央級、100條江西日報、40條江西衛視、40條江西廣播、200條市臺、200條市電臺、660條《新余日報》及分宜報、分宜電視臺、分宜發布原創微信微博等上稿任務，具體分解到每個記者。2018年，完成中央級媒體上稿任務39條;完成江西廣播電視臺江西衛視《新聞聯播》65條(其中頭條5條)，《新聞夜航》26條，《晨光新視野》12條;電臺《江廣新聞》《整點新聞》36條(其中頭條4條);完成《江西日報》100條;完成是新余市廣播電視臺《新余新聞》230條，《新廣新聞》240條，《新余日報》1000條，為我縣的經濟社會轉型跨越發展謀勢造勢、為講好分宜故事營造了濃厚的氛圍。
2.堅持正確輿論導向。重點圍繞我縣提出的實施“四縣”戰略，發展“五大”產業，打造“兩個基地”，“農村新七項重點工作”，建設“分外宜人地天工開物城”思路和目標，開設專欄進行主題報道，為縣委、縣政府的中心工作營造了濃厚的輿論氛圍。尤其是圍繞重點項目建設、脫貧攻堅、農村新七項重點工作、保家行動等報道重點，在《分宜新聞》欄目中開設了“”在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下‘新時代新氣象新篇章’”、“轉變作風坐實結果”、“拆‘三房’建‘三園’”、“脫貧攻堅分宜爭先”、“來自重點項目建設的現場”、“全面從嚴治黨”、“掃黑除惡在行動”、“我們的節日”、“我奮斗我幸福”等20多個子欄目。在《今日分宜》、《城市之窗》、《健康分宜》、《分宜報》、《分宜發布》微信微博、《分宜政府網》新聞頻道、《分宜報》手機版、《畫屏分宜》APP中及時開辟了“脫貧攻堅分宜爭先”、“聚焦鄉村兩級重點工作”、“保家行動”、“重點項目建設”、“在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下‘新時代新氣象新篇章’”、“黨建+頤養之家”、“誦讀紅色家書”、“掃黑除惡進行時”、“暢通分宜”、“健康分宜”、“城市建設”等欄目共計18個，并在第一時間推出專題報道或主題報道，把鏡頭對準基層、把話筒交給群眾，收到良好的社會反響。
3.傳播效果不斷放大。《分宜發布》微信微博等“兩微一端”官方平臺始終堅持官方媒體平臺黨性原則，堅持定位，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，積極開展內外宣傳工作。《分宜發布》微信公眾號全年閱讀量突破415萬人次，共發布微信文章1850篇。推動《讓身邊好人閃光，19位“分宜最美人物”候選人公布，點贊評議動起來!》《我在分宜剛剛好》兩篇熱文，閱讀量分別突破“10萬+”，閱讀量超過1萬的圖文11條，閱讀量超過5千的圖文18條。《分宜發布》微博總粉絲數為55420人，共推送7260條。微博總閱讀量突破1300萬人次，單條最高閱讀量41.8萬。《畫屏分宜》APP直播的警營文化成果展示匯演、“最美護士”獎晚會、“紅色家書”主題演講比賽、重陽節晚會、少兒藝術節晚會等大型文藝活動直播總收看人數突破124萬人次，累計觀看人數突破300萬人次以上。
4.節目創優成績顯著。在2018年舉行的2017年度全省、全市廣播電視作品與播音主持作品評選與推薦活動，中心推送的作品已有17件作品在省、市級獲獎，成為全省獲獎最多的縣級媒體，其中4件作品獲江西省優秀廣播電視作品三等獎，4件作品獲江西省新聞獎三等獎;1件電視作品獲新余市優秀廣播電視作品一等獎，2件作品獲新余市優秀廣播電視播音作品二等獎(電視與播音作品各1件)，6件作品獲新余市優秀廣播電視播音作品三等獎(廣播3件、電視2件、播音1件)，成為全省獲獎最多的縣級媒體。
三、拓展媒體平臺，提高“造血”能力，做活產業經營文章。
1.做實新聞+政務+服務。《畫屏分宜》App集成所有媒體平臺，向下打通鄉鎮村傳播通道，構建起“分宜政務微矩陣”，共有100多個活躍帳號入駐。開設了政務服務功能，為市民提供政務服務23項，涵蓋諸多領域。開設問政欄目，回復并落實問政信息32件，回復率100%。面對新的輿論生態，分宜縣堅持“移動優先”，鮮活的新聞素材第一時間通過移動端發送出去，7月23日，融媒體記者了解到鳳陽鎮一貧困戶20萬斤冬瓜滯銷的消息，第一時間采寫新聞并通過各媒體平臺發布，還幫其策劃銷售方案，僅用三天時間全部售罄，彰顯了新聞人的社會責任心。同時，利用媒體融合后的各大平臺的公信力和影響力，融合廣告、大型活動策劃、欄目合作等業務，打造信息最集中的新聞傳播平臺。積極與地方黨政部門單位合作聯辦節目，如《健康分宜》、《職通分宜》、《城市之窗》、《暢通分宜》等電視欄目，《改革開放四十周年》報紙專刊，微信公眾號《脫貧攻堅》系列報道等，服務了當地干群，樹立了單位形象，贏得了群眾認同。
2.承辦活動有聲有色。依托原廣播電視臺品牌資源，策劃、設計大型節慶文化活動和群眾文藝晚會。今年端午節期間，分宜融媒體與中央、省、市媒體合作，龍舟競渡和端午民俗的新聞連續在央視《新聞直播間》、《朝聞天下》、《新聞30分》和《東方時空》等欄目現場直播和滾動播出，客戶端直播點擊觀看人數達到235萬人次，影響力和傳播輻射力度均超歷史;舉辦了第三屆“分宜有愛”最美人物頒獎晚會、第三屆百姓春晚和江西好人發布儀式，特別是百姓春晚，堅持百姓春晚百姓辦，不要政府一分錢，所有節目都是中心導演、編排，演職人員1000多人，出現一票難求，加上傳統媒體和新媒體立體傳播，整合營銷，吸引了28萬人次觀看。同時，相關職能部門的大型慶典、晚會、大型展覽、展銷會;各職能協會的專業活動、會展等;本地知名企業的慶典、年會、晚會等活動貫穿全年。
3.經營業務不斷拓展。新余市融媒文化傳媒有限公司除承辦活動、廣告外，還涉足文化產業，設計施工一些文化院墻改造、設施改造等工程。并計劃參與投資發展潛力好的項目，比如文化教育培訓、景觀設計施工等，年經營收入較之前單純的廣播電視收入翻了5倍，實現了社會效益和經濟效益的雙贏，為媒體融合向縱深發展提供了財力保障。
4.推動轉型升級。為打通宣傳思想文化工作“最后一公里”問題，市委宣傳部今年全面啟動了市、縣(區)融媒體中心記者下到最基層擔任鄉村宣傳員的工作。按照市委宣傳部統一部署，我縣融媒體中心也派出16名記者編輯深入到12個鄉鎮(園區、辦)的157個行政村(社區)，擔任鄉村宣傳員，每個人負責一個鄉鎮所有行政村的新聞宣傳、社會宣傳、理論宣講、信息收集及融媒體的運營發展等工作，真正實現了縣、鄉、村三級全面融合，讓黨委政府與最基層實現了互通互聯，一定程度上解決了基層群眾人在下頭、人在外頭與干部機構在上頭的“兩頭”矛盾。
四、加強作風建設，以黨建促業務，增強黨組織的凝聚力、創造力和戰斗力。
縣融媒體中心通過設立意見箱、召開座談會、開通熱線電話、發放征求意見函、問卷調查的方式征求社會各界對融媒體中心在作風建設中存在的問題和不足，圍繞服務意識不強、工作思路不寬、學習氛圍不濃、工作紀律不嚴四個薄弱環節,制定了整改措施,建立了學習激勵與檢查機制、落實首問負責制、完善信訪工作制度、嚴格規范工作人員言行舉止、加強機關作風建設;進一步抓好黨風廉政建設和開展機關作風評議活動等制度。通過加強領導，層層落實機關作風建設責任制，營造出了學習你追我趕，服務爭先創優，作風嚴謹扎實，行為標準規范，團結奮進的良好氛圍，有力地促進了各項工作再上新臺階。與此同時，繼續抓好幫扶結、脫貧攻堅，履職好“第一書記”工作。分宜縣融媒體中心駐分宜鎮橫溪村第一書記以及中心兩名富有農村工作經驗的老同志，積極融入擔當脫貧攻堅和“拆三房、建三園”工作中，并取得了較好的成績。
五、工作計劃
1.持續推出好的融媒體作品。實施移動媒體優先發展戰略,加強“兩微一端”建設。按照“三貼近”要求，把鏡頭聚焦基層群眾、生產一線，重大項目建設，不斷推出微信熱文10萬+文章，持續在現場直播、抖音賬戶、短視頻、H5產品等新媒體業態發力。
2.繼續做好外宣工作。充分發掘分宜經濟社會發展的亮點，加強與上級媒體的協調合作，在中央、省級媒體刊播分宜的典型報道、深度報道、重點報道上有新突破，以充分展示分宜縣工作亮點，增強分宜的知名度和美譽度。力爭全年至少有8件以上廣播電視節目獲省、市級獎。
4.完善績效考核體系。在引進優秀人才的同時，也要實行末位淘汰制，打開出口，對不干事、業績差、不適應工作的予以辭退，切實增強工作的緊迫感和責任心，創造想事干事、爭創業績的良好局面。
5.繼續做實新聞+政務+服務。圍繞解決百姓的“衣、食、住、行、玩、樂、購”等民生問題，開發《畫屏分宜》的相應功能，最終實現群眾掌上辦事“不排隊、不跑腿、不找人”，增加便民繳費、文化旅游、交通出行、教育培訓、健康養生等服務內容，使客戶端融入受眾，服務生產生活。
5.全力做好安全刊播和輿情監測工作。確保縣內無重大輿情和安全刊播、發布零事故。
六、不斷拓展公司業務。繼續依托中心資源，深化與原客戶深度合作，為政府事業單位量身打造專題欄目，嚴把產品質量關，做好客戶服務，維系良好合作關系。同時更加深入積極介入文化產業，為公司多元化發展奠定良好基礎。
第三篇: 2020年XXX縣融媒體中心建設工作進展匯報
20xx年7月，根據省委宣傳部和市委宣傳部的部署，我縣按照機構融合倒逼人員、技術、管理、運營融合和省、市、縣、鄉(鎮)、村(社區)四級聯通的總體思路，全面啟動了縣級融媒體中心建設的試點探索工作。
1、實施縣委“一把手工程”。我縣把縣級新聞媒體融合發展工作列為市、縣委全面深化改革的重點突破項目，確立了由縣委書記負總責、直接抓，縣委宣傳部長具體抓，組織部長、常務副縣長參與的工作格局。縣委書記XXX高度重視、經常過問調度，主要在三方面給予了傾力支持：一是機構設置和人員編制上，支持升格為正科級全額撥款事業單位，增加事業編制到40個，并優先配齊配強融媒體中心班子，兩次為融媒體中心招考開綠燈;二是經費上優先保障，推動將融媒體建設費用列入20xx年縣政府民生實事，單獨立項900萬元;三是薪酬制度改革和編外用工上提供政策扶持。期間，省委常委、宣傳部長XXX，省委宣傳部副部長XXX、市委書記XXX、市長XXX等領導多次進行悉心指導;市委宣傳部長XXX更是親力親為，幫助解決了不少工作難題。
2、堅持機構融合先行。20xx年9月，將內部刊物、微信、微博、手機報4個媒體平臺從縣委宣傳部剝離出來，將縣廣播電視臺、網絡傳輸中心從縣文廣新局分離出來，將縣政府網新聞頻道從縣政府辦分離出來，整合為一，以縣廣播電視臺人員為班底，成立XXX縣融媒體中心，升格為縣委直屬正科級全額撥款公益類事業單位，歸口縣委宣傳部管理。市編委會專題研究編制情況，在級別和領導職數上都做了加法，融媒體中心領導班子由原來的一個副科，升格為“兩正三副”，其中主任、總編各1名，副主任1名、副總編2名。下設“兩室三部”，即總編室、辦公室和新聞采訪部、編輯制作部、技術部。為方便工作，對外保留XXX縣廣播電視臺牌子。
3、堅持平臺融合立本。20xx年4月，依托江西日報社的“贛鄱云”智慧云技術平臺，采取獨端(獨站點)模式，建成上線了XXX縣融媒體“XX廚房”平臺和“畫屏XXX”客戶端，實現所屬客戶端、WAP手機網、PC網站、微博、微信等媒體的集中管控和一鍵分發，從內容、用戶、技術、終端四個維度上實現“打通”、“共享”、“融創”。同時，建成了一個移動采編系統，實現了移動指揮調度、現場采訪發稿和移動審核功能;集納了一個輿情監控系統，實現了互聯網上涉XXX的信息以及網絡熱點新聞進行實時采集，指導服務新聞生產。
4、實行薪酬制度改革。20xx年9月出臺《XXX縣融媒體中心薪酬分配制度改革實施方案(試行)》，實行逐月進行績效考核。一是同崗同責。實現由員工身份管理向崗位管理的轉變，打破編內人員和編外人員的身份差別，用一把尺子量人才、評業績，使績效考核工資分配真正做到按績取酬，多勞多得。二是同工同酬。根據事業單位工作人員績效工作兌現辦法，其中基礎性績效工資70%，每月完成基本工作任務后在個人工資中發放，獎勵性績效工資30%由財政一次性劃入縣融媒體中心，同時中心根據崗位等次，核撥專門的績效考核資金，重新進行二次分配。全額撥款事業編人員工資=基礎性績效工資70%+獎勵性績效工資30%(內外宣考核+工作量+工作業績)，聘用人員工資=基本工資+績效考核工資(內外宣考核+工作量+工作業績)。三是優勞優酬。統一采取“采編發數量+優稿數+網上供稿數量+閱讀點擊量”為主的考核指標核算績效。通過績效考核，各位員工享受到改革紅利，體制內外員工的月收入均有20%以上增加。
5、加速全媒體人才培養。從改革之初起，按照全員培訓、全業務培訓要求，致力于培養造就政治過硬、本領過硬的全媒體人才隊伍。一是充分利用“學習強國”學xx臺強化理論武裝。二是提升人員素質。制定專業人員學習培訓制度，堅持每周召開一次新聞閱評和業務研討會，邀請XX、省、市資深專家每月開展一次全員專題培訓;利用上級媒體記者來縣采訪機會派人跟班學習，利用每年承辦大型文化活動進行直播實戰，先后多次派出專業人員到外地學習考察，開闊視野，更新觀念，提升技能。三是推動轉型升級。按照市委宣傳部統一部署，融媒體中心派出16名記者編輯深入到12個鄉鎮(園區、辦)的157個行政村(社區)，擔任鄉村宣傳員，每個人負責一個鄉鎮所有行政村的新聞宣傳、社會宣傳、理論宣講、信息收集及融媒體的運營發展等工作，為縣域經濟社會發展貢獻新聞力量。
6、加快媒體矩陣建設。“畫屏XXX”客戶端不僅集成報紙、廣播、電視、微信、網站等7個現有媒體端口，做到一鍵打開、一端呈現，讓百姓方便快捷地瀏覽新聞信息;還拓展增加便民繳費、文化旅游、交通出行、教育培訓、健康養生等服務內容，已成為“XXX縣最有用的圈子”，趨向“一端在手、天下全有”。推進微信微博向內與縣、鄉、村微信公眾號等宣傳平臺融合，構建矩陣。目前，全縣已建成鄉村微信公眾號數達到182個，微信群300多個，實現了鄉鎮和行政村全覆蓋;微博矩陣有縣直單位共34個。既打通縣公眾號信息向下傳送的渠道，又展示鄉村地域特色，受到廣大群眾的歡迎。
7、開展“新聞+政務+服務”。按照20xx年9月中宣部副部長、國新辦主任徐麟在XXX融媒體中心調研時的講話要求，我縣加快推進“新聞+政務+服務”工作。在新聞+政務方面，主要通過微信微博矩陣和在“畫屏XXX”APP中開設【黨群】【鄉鎮】【村社】等欄目，第一時間采集宣傳縣直、鄉鎮各單位政務信息，形成信息同步傳播，打通新聞宣傳工作“最后一公里”;特別是在“畫屏XXX”APP上開設了【問政】專欄，隨時收集民生、投訴、政策解答等各方面百姓生活問題反映，并及時轉發聯系各單位信息員要求規定時間做出回復，形成了百姓和政府零距離互動關系。在新聞+服務方面，“畫屏XXX”APP設置了“便民服務”版塊，添加了“本地公積金查詢、交通違章查詢、扶貧超市”等信息查詢功能，為市民提供文化旅游、交通出行、教育培訓、健康養生等多項服務內容。
8、以公司為主力組織開展群眾活動。20xx年7月，XXX融媒體中心成立融美文化傳媒公司，主要負責融媒體中心經營創收。其創收的主要方式之一即是自辦承辦群眾文化活動。一是自辦綜藝文化活動。依托融媒體中心，先后舉辦“聲動XXX歌手大賽”、“少兒才藝大賽”、“形象大使”等大型綜藝近10場，尤其連續兩年舉辦的“百姓春晚”，不要政府一分錢，所有節目都是中心導演、編排，演職人員1000多人，出現一票難求盛況，加上傳統媒體和新媒體立體傳播，整合營銷，吸引了50多萬人次觀看，成為XXX人文化生活中的一道靚麗風景。二是承辦部門和鄉鎮重大文化活動。如“江西好人發布會”、“江西省電力職工故事大賽”、“XXX最美人物頒獎晚會”、警營文化成果展示匯演、“最美護士”獎晚會、“紅色家書”主題演講比賽、少兒藝術節晚會等30余場。其中洋江龍舟文化旅游節，通過融媒體直播推廣，吸引10萬人次參與，網上點擊量和瀏覽數超170萬人次，成為XXX文化旅游的新名片。三是承接本地企業相關文化活動。包括各職能協會的專業活動、會展等，本地知名企業的慶典、年會、晚會等活動。此外，還拓展承接了設計施工文化產業項目。既豐富了群眾精神文化生活，也促進了融媒體中心的經營創收。
9、妥善解決歷史遺留問題。一是解決借用人員問題。按照“人隨編走”的原則，將縣文廣新局借用的2名人員，按照自愿原則，將1人轉到融媒體中心，1名留在文廣新局。二是解決自收自支人員問題。縣委在人員融合上打破限制勇開綠燈，實行“編隨事走，人隨編走，身份不變”，將原廣播電視臺借用原自收自支單位縣網絡傳輸中心3人按照其個人意愿，轉到融媒體中心，占用事業編制，但其工資來源渠道不變，不足部分由中心承擔。
中宣部明確提出，要在2020年底基本實現縣級融媒體中心全國全覆蓋，努力把縣級融媒體中心建成主流輿論陣地、綜合服務平臺和社區信息樞紐。各級領導干部特別是縣級主要領導要從思想上高度重視縣級融媒體中心建設，深刻認識其重大意義和作用，主動納入中心工作，做好頂層設計，謀劃發展路徑，并根據國家有關政策和標準，因地制宜，從領導組織、機構調整、人員編制、資金扶持、政策支持等各個方面提供有力支持;積極組織和開展相關學習培訓活動，通過邀請學界和業界專家開設講座、在線學習等方式，了解和掌握融媒體相關知識;赴中宣部認可的樣本城市及互聯網公司進行現場調研，掌握其優勢和不足，借鑒理念，引入技術。
二要進行體制創新。縣級融媒體中心建設的先決條件和核心要素是黨和政府的重視與支持，但要真正發揮和實現融媒體功能，則主要取決于優秀的人才隊伍、完善的管理方式、靈活的薪酬制度等，因而也就需要縣(市)能夠下決心進行體制創新，特別是人才機制的創新。
新媒體的特點，使其對運營人員的全媒體操作能力和創新能力有著極高要求。以隸屬于國務院的中國政府網運行中心新媒體處為例，在其20xx年籌建時期，面向社會的公開招聘明確要求應聘人員年齡必須在35歲以下，而其運行團隊目前的平均年齡僅為28歲，且都是專業性、創新性非常強的媒體工作者。
被中宣部樹為縣級融媒體中心建設典型的長興傳媒集團，在其建設初期，就著力進行了思想觀念、薪酬體系、人員構成、文化背景、生產方式、組織機構等六個方面的改革，在此基礎上，順利完成了對原長興廣播電視臺、長興縣宣傳信息中心、長興縣委報道組、長興政府網等媒體資源的全面整合。
因此，要在相關主管部門的統一規劃協調下，在守住安全底線的前提下，打破部門和管理壁壘，創新工作機制，重塑生產流程，擴大流量入口，搭建靈活機動的工作平臺，促進各種報道資源充分共享、各種媒體互聯互通、各種服務互相支撐。
三要推進全面融合。從新媒體矩陣來看，僅就一級應用角度，可以大致劃分為新聞類、公眾類、資訊類、微博類、問答類、專業類等多種形式，而在每一個一級應用的下方，都有少則十幾種，多則幾十種媒介平臺形式存在。中宣部明確提出的政務新媒體形式，主要為“兩微一端”，即微信、微博、客戶端三種類型，從去年開始，許多政府部門也開通了抖音號等應用。而對于許多進行自媒體運營的商業公司來說，一條信息同時在十幾個乃至幾十個新媒體平臺上發布，是很常見的一種傳播方式。
而目前我國縣級媒體中，擁有四種類型平臺的為21%(如兩微一端及抖音號、頭條號、百家號、網易號等)，擁有三種類型平臺的為39%，擁有兩種類型平臺的為25%，僅擁有一種類型平臺的為9%。
可以看出，縣級媒體對新媒體形式發掘力度不夠，多數縣級政府還沒有完整地認識新媒體到底包含了哪些應用，這些應用分別有什么群體指向，可以應用何種傳播方式，能夠帶來何種傳播效果等。
另外，即便擁有多種媒介平臺，也存在更新力度不夠、傳播速度落后、相互存在隔閡、信息流動性不強、與用戶活動匱乏等問題，融媒體的整合協同作用未能得到很好發揮。
媒介發展的歷史，就是一部媒介形式不斷融合的歷史。要打破縣級媒體各自為政的弊端，在信息內容、平臺、渠道、數據、技術、人才、機制、管理等方面實現深度融合，構建“統籌策劃、一次采集、多種生成、多元傳播、科學評價、有效應用、全面服務”的業務模式。
四要堅持服務導向。媒體也是陣地。在媒介競爭日益激烈的今天，無論從黨和國家的需求方面，還是從媒體從業人員自身利益方面，都需要高度重視對受眾的分析和研究，對群眾的服務與引導。從內部來說，原來的縣級媒體傳播功能單一、制作理念落后、制作內容陳舊、傳播方式生硬;從外部來說，各類新媒體平臺在用盡渾身解數迎合和對接受眾需要。新生的縣級融媒體中心，務必要摒除原有的理念，全面貫徹服務導向，全心對接群眾需求。
20xx年9月，中宣部召開縣級融媒體中心建設現場推進會，提出了五個樣本：浙江省長興縣、北京市海淀區、河南省項城市、湖南省瀏陽市和甘肅省玉門市。雖然五個樣本發展時間不同、側重點不同、技術能力不同，但都共同堅持了一個共同點，那就是突出用戶意識、堅持服務導向。長興傳媒集團高度重視傳播的親和力，強化與用戶的直接交流互動;海淀區融媒體中心與快手、抖音進行了合作，貼近了用戶喜好短視頻的特點;項城市融媒體中心為農民增收服務，開通了電商功能;瀏陽市的“掌上瀏陽”功能對接了用戶生活服務和政務辦理的需求;玉門市以“多屏、移動、社交”的融合傳播方式和多樣態融合產品，增加了用戶黏性。
因此，縣級融媒體中心應當堅持以服務本地群眾為重要目標，推行“互聯網+”，開通電子商務、在線教育、醫療衛生、本地資訊、文化宣傳、便民服務等功能，加大與群眾的互動交流，使群眾主動應用新媒體、信賴新媒體。
