細節決定成敗演講稿15篇

細節決定成敗演講稿15篇

細節決定成敗演講稿(1)

細節決定成敗，態度決定未來

光陰似箭。“橙鄉”示范站創建活動開展已有數月，品牌創建是一個細致的工作，要求我們全體員工通過日常工作，充分提高自我管理水平、業務技能、服務水平以及社會影響力，為此我們省界征費管理所還特別開展了“三爭四化五提升”的活動，力爭把省界管理所建設成作風好、形象佳、效率高、業績優的示范管理所。

今天我要演講的題目是“細節決定成敗，態度決定未來”，因為我堅信，細節和態度始終是做好工作的關鍵，也是我們創建“橙鄉”示范站成功道路中不可忽視的重要因素。

泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深；所以大禮不辭小讓，細節決定成敗。

細節看似不起眼，不被人們關注，但是細節往往孕育著成功。英國一位作家曾說過：“細節是構成金字塔的一塊塊方石，是鋪就鐵路時自甘居下的一根根枕木”，我們只有關注細節、把握細節、演繹細節，才能把握人生和命運。

牛頓因為觀察一個蘋果的下落而發現了萬有引力，瓦特應為觀察水壺上的水蒸氣而改良了蒸汽機，他們的成就源于對細節的揣摩推敲。智者善于一小見大，以平淡無奇的瑣事中參悟深邃的道理，名人之所以成為名人，其實沒什么特別的原因，僅僅是比普通人多注重一些細節問題而已。

細節決定成敗。我們創建“橙鄉”示范站，注重細節是我們制勝的法寶，在這么多參與評比的所站中大家都各有優略，在規定期間內，舉辦活動，做好日常工作，看似沒什么難度，但是要保證質量和效果就不得不注重細節了，往往一次的疏忽就會導致全盤皆輸。例如收費過程中各種走神、不認真、心不在焉則很容易導致長短款、車牌差錯等，影響個人考評的同時也增大了管理所的業務差錯率；又如戰場環境衛生方面，一些邊邊角角，攝像頭支架、欄桿等上的蜘蛛網，遠看是不能發現的，認真檢查的話定能發現，只要細致去打掃才能清除，這樣才不會在公司突擊檢查中掉鏈子，才不會把管理所大家長期的努力付之一炬。

所以我們要注重細節，現今不管是省界還是北站，車流量都還不是很大，給足了我們充分學習和鍛煉自我的機會，做好每一輛車的文明服務，真正做到車輛進站有迎聲、司機詢問有答聲、車輛離去有送聲。接待詢路司乘熱心、耐心和誠心，及時為過往司乘提供便民服務。依稀還記的我們班一個成員給我講到的這樣一件事，他告訴我剛才他在做我們所的“站立示雙手接遞票卡”文明服務，自己覺得是一件很小的事，但是剛才得到了一個司機的肯定，那個司機交完通行費后抱著贊賞的目光跟他說到：“小伙子你真有禮貌，你們這邊的服務真的很好，很有特色”。頓時給他一種別樣的工作激情。簡簡單單的一句司機肯定，我相信在坐各位也有很多人得到過同樣的贊賞，我們做好了得到他人的肯定，這代表的是我們管理所，我們贛州高速，我們大江西的形象。

今天我要講的第二點就是：態度決定未來。

“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚；苦心人，天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳”。這副對聯是出自蒲松齡之手，完美的詮釋了成功的訣竅。只有堅韌不拔才能取得成功，而在我看來，成功是結果，持之以恒是過程，而最重要的前提是意志，即個人對工作和生活的態度。

我們所開展“站立式雙手接遞票卡”文明服務，對全體一線員工的個人能力、工作效率、服務水平都提出了更高更新的要求，我們只有從根本上轉變工作態度，才能更好的把握機遇，迎難而上，為站所的發展做出新的更大的貢獻，在工作中實現自我價值。

相信這個故事大家都聽過，三個工人在砌一堵墻。有人過來問：“你們在干什么？”第一個人沒好氣地說：“沒看見嗎？砌墻。”第二個人抬頭笑了笑說：“我們在蓋一幢高樓。”第三個人邊干邊哼著歌曲，他的笑容很燦爛開心：“我們正在建設一個新城市。”十年后，第一個人在另一個工地上砌墻；第二個人坐在辦公室中畫圖紙，他成了工程師；第三個人呢，是前兩個人的老板。?
三個人的工作起點并沒有差別，都是在砌墻，但十年后，為什么差別如此之大呢？刨去其他因素，單就這故事本身而言，可以說是干活時的眼界和心態決定了他們不同的成就。而且正是因為他們的眼界不同干活時的心態也不相同。第一個人看到的只是砌墻，所以他為成天砌墻而感到厭倦，工作起來匠氣十足，在這日復一日的單調工作中哪還有一點創造的激情與樂趣可言呢？正是因為看不到自己工作的前景，他工作起來也就近乎應付了，哪談得上有什么進步？所以十年后，他仍在原地踏步地做著砌墻的工作。而后兩者，尤其是第三個人心中懷著遠大的目標，他看到的是一個新城市，于是他的工作狀態便更積極，他也在工作中體會到創造的快樂，而這種積極的精神狀態促使他的工作更加出色。我們收費工作雖然單一，日復一日，但是也需要我們投入激情和行動，努力和勤奮，積極和主動，工作的樂趣需要我們用心去體會和感受。

作為服務行業的我們，我們的服務水平直接關系到管理所的形象、公司的形象、我們大江西的形象，體現著我們的文化涵養、文明素質、管理水平。無論我們身處哪個崗位，一定要擺正自己的位置，端正自己的態度，抱著學習的態度將每一次的工作視為一次機會，那么我們的文明服，站所環境衛生定能越做越好。

在這個世界上，有許多事情我們是難以預料的，我們不能控制機遇，卻可以掌控自己；我們無法預料未來，卻可以把握現在；我們左右不了千變的天氣，但可以調整自己的心情；我們不能延長生命的長度，但可以擴展它的寬度。換一種心態，你會發現一個充滿陽光，希望，鮮花與掌聲的新世界。

距離“橙鄉”示范站評比還有三四個月，我們要把握現在，調整心態，注重細節，吸取以前的不足，在今后的時間里越做越好，力爭“橙鄉”示范站。我相信我們只要把這個拼搏奮斗的過程，工作方法和處事技巧學好，養成一種良好習慣，即使我們沒有成功，這也將是我們人生中一筆寶貴的財富。

細節決定成敗演講稿(2)

細節決定成敗演講稿

　　細節決定成敗演講稿(一)

　　細節決定成敗，精益求精爭創一流業績。有哲學家說過：細節差之毫厘，結果謬之千里，真理和謬論往往只有一步之遙。相信大家都有過這樣的體驗：一個錯誤的數據可以導致病人死亡，一個標點符號的錯誤，可以使幾個通宵的心血白費，一篇材料的失誤，可以使若干年的努力泡湯，而人生緊要關頭一步踏錯，可以使一生的命運徹底改變。這就是細節的重要，這就是精細的力量。我們戰斗在一線的員工，更要加強細節觀念。將細節決定成敗的理念引入實際工作中。從細節入手，在細節中挖掘潛力，以認真的態度做好工作中的每一件小事，只有這樣，才能在每一個平凡的崗位上發揮最大的作用，只有這樣，才能為我們社會創造出更大的經濟效益。

　　當你不厭其煩地拾起細碎的石塊日積月累構筑起來了的卻是高聳的城堡，只有站在城堡俯瞰腳下的壯美景色時，你才會體味到這些小事的重要。正所謂，細微之處見精神，人人都應從小事做起。

　　小事不能小看，細節方顯魅力。以認真的態度做好工作崗位上的每一件小事，只有小事做好了，才能在平凡的崗位上創造出最大價值。“以管窺豹，可見一斑”。我們往往可以從生活中的一些微不足道的小事洞察秋毫，從而感悟到一個人的內在精神。

　　海爾集團總裁張瑞敏說：“什么是不簡單？把每一件簡單的事做好就是不簡單;什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。”讓我們以此共勉。

　　我的演講結束，謝謝大家。

　　細節決定成敗演講稿(二)

　　細節決定成敗：大事，必做于細

　　海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個民族的認真精神時曾說：如果讓一個日本人每天擦桌子六次，日本人會不折不扣地執行，每天都會堅持擦六次;可是如果讓一個中國人去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就會擦五次、四次、三次，到后來，就不了了之。有鑒于此，他表示：把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。

　　與日本人的認真、精細比較起來，中國人確實有大而化之、馬馬虎虎的毛病，以致于社會上”差不多”先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、大概其等等，成了”差不多”先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時，生產線上的次品出來了，礦山上的事故頻頻發生了，社會上違章犯紀不講原則的事情也是屢禁不止。

　　與”差不多”、”大概其”的觀念相應的，是人們都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事實上，正如汪中求先生在《細節決定成敗》一書所說的：”蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基矗”

　　隨著經濟的發展，專業化程度越來越高，社會分工越來越細，也要求人們做事認真、精細，否則會影響整個社會體系的正常運轉。如，一臺拖拉機，有五、六千個零部件，要幾十個工廠進行生產協作;一輛上海牌小汽車，有上萬個零件，需上百家企業生產協作;一架”波音747”飛機，共有450萬個零部件，涉及的企業單位更多。而美國的，”阿波羅”飛船，則要二萬多個協作單位生產完成。在這由成百上千、乃至上萬、數百萬的零部件所組成的機器中，每一個部件容不得哪怕是1%的差錯。否則的話，生產出來的產品不單是殘次品、廢品的問題，甚至會危害人的生命。如我國前些年澳星發射失敗就是細節問題：在配電器上多了一塊毫米的鋁物質，正是這一點點鋁物質導致澳星爆炸。正所謂”失之毫厘，謬以千里”。所以，要想保證一個由無數個零件所組成的機器的正常運轉，就必須通過制定和貫徹執行各類技術標準和管理標準，從技術和組織箮理上把各方面的細節有機地聯系協調起來，形成一個統一的系統，才能保證其生產和工作有條不紊地進行。在這一過程中，每一個龐大的系統是由無數個細節結合起來的統一體，忽視任何一個細節，都會帶來想象不到的災難。

　　美國質量管理專家菲利普？克勞斯比曾說：”一個由數以百萬計的個人行動所構成的公司(想想看，每個人每天要執行多少不同的行動)經不起其中1%或2%的行動偏離正軌。”

　　而且，注重細節、把小事做細是一個比較難的事。豐田汽車社長認為其公司最為艱巨的工作不是汽車的研發和技術創新，而是生產流程中一根繩索的擺放，要不高不矮、不粗不細、不偏不歪，而且要確保每位技術工人在操作這根繩索時都要無任何偏差。

　　所以，無論做人、做事，都要注重細節，從小事做起。我們的古人就提倡”天下大事，必作于細;天下難事，必成于易”;已故總理周恩來就一貫提倡注重細節，他自己也是關照小事、成就大事的典范。

　　”泰山不拒細壤，故能成其高;江海不擇細流，故能就其深。”所以，大禮不辭小讓，細節決定成敗。在中國，想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者;決不缺少各類管理規章制度，缺少的是規章條款不折不扣的執行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節、把小事做細。

　　細節決定成敗演講稿(三)

　　細節是平凡的、具體的、零散的，如一句話、一個動作、一個會面.......細節很小，容易被人們所忽視，但它的作用是不可估量。有些細節會深深地印在我們的腦海中，留下終生難忘的印象；有些細節會改變事物的發展方向，使人們的命運發生轉變。對個人來說，細節體現著素質；對部門來說，細節代表形象；對事業來說，細節決定著成敗。幾個星期前，我一口氣讀完了汪中求先生的《細節決定成敗》，書中從各個方面，由淺入深，從思想觀念出發，到細節的產生的差距，忽視細節的代價，由細節的本質到細節的積累。清清楚楚，淋漓盡致的向讀者展現了一個全新的觀念，從做人，做事，做管理，處處體現了細節的重要性。

　　而“細節”又是一個多么容易被忽視的字眼啊，在表面風光的背后，有誰會真正注意到細節的存在和影響呢？而要真正做到對每一件事都細致入微，周全考慮卻并不是一件容易的事。正如書中所說的注意細節其實是一種功夫，這種功夫是靠日積月累培養出來的。談到日積月累，就不能不涉及到習慣，因為人的行為的95%都是受習慣影響的，在習慣中積累功夫，培養素質。香港商業巨子李嘉誠無論是在事業上還是在與人的交往中都可以說是取得了巨大的成功，他就在一次講學中說道：“栽種思想，成就行為；栽種行為，成就習慣；栽種習慣，成就性格；栽種性格，成就命運。”可見“注重細節”這個行為習慣的日積月累對人的影響。記得中國曾經有一座跨海大橋突然斷裂，造成了車毀人亡的慘劇。可就在斷裂之前，有一個小學生曾發現這座橋上有一條裂紋，并把它寫在作文中告訴了老師和家長，可是我們的大人們卻忽視了孩子對這一個重要細節的發現，沒有做進一步的調查和研究。最終慘劇還是發生了，當然，我們不能把慘劇的發生完全歸結在老師和家長身上，但是如果……也許有些時候真的沒有太多的如果。想想看，我們還不如一個孩子，真是讓人汗顏！

細節決定成敗演講稿(3)

細節決定成敗演講稿

大家下午好，今天我演講的題目是《細節決定成敗》。惠普創始人戴維.帕卡德曾感嘆“小事成就大事，細節成就完美”，其實，生活的一切原本都是由細節構成的，如果一切歸于有序，決定成敗的必將是微若沙礫的細節，細節的競爭才是最終和最高的競爭層面。
??細節指的是一種能影響全局的細微的易被忽略的物件或行為，我相信大家對于這個定義應該是沒有什么爭議的。所以我想首先談談的，是我們“細節決定成敗”這個命題的正確性。
古語云：“大行不顧細謹”，在我看來，這與我們今天的“細節決定成敗”是不矛盾的。前者指的是決策層面，而后者指的是執行層面。首先世界上并不存在完美的決策，決策需要考量，而在決策層面上考慮全部細節是不現實的，因此我們在制定決策時更關注的是方向的正確性。細節，體現的是對決策的執行程度。我們在決策執行失敗后常常產生“當初那樣做就好了”的想法，舉個例子，“早知道要下雨我就開車了”。事實上，這并不是決策失誤的原因，而是沒有做好在步行時規避下雨的意外影響。因為如果開車的話，也一樣可能面對“早知道堵車就步行了”的選擇困境。所以，當你想好了就應該去做，而在執行過程中，要保持專注，強調細節，避免任何微小疏漏所帶來的影響。
??正如20世紀最偉大的建筑師之一密斯·凡·德羅所說，魔鬼藏在細節。以上海地鐵一號線二號線為例，一號線是由德國人設計的，二號線是我們自主設計的。上海地處華東，地勢平均高于海平面，一到夏天，雨水經常會使一些建筑物受困。德國的設計師就注意到了這一細節，所以地鐵一號線的每一個室外出口都設計了三級臺階，要進入地鐵口，必須踏上三級臺階，然后再往下進入地鐵站。這簡單的三級臺階，在下雨天可以阻擋雨水倒灌，從而減輕地鐵的防洪壓力。事實上，一號線內的那些防汛設施幾乎從來沒有動用過；而地鐵二號就因為缺了這幾級臺階，曾在大雨天被淹，造成巨大的經濟損失。此外，德國設計師在靠近站臺約50厘米內鋪上了金屬裝飾，又用黑色大理石嵌了一條邊，這樣，當乘客走近站臺邊時，就會有了“警惕”，會停在安全線以內；而二號線地面全部用同一色的瓷磚，乘客很難意識到已經靠近了軌道，地鐵公司不得不安排專人來提醒乘客注意安全。恰恰是諸如此類的細節，決定了二號線運營成本遠遠高于一號線，至今尚未實現收支平衡。由此可見，細節的準確可以成就一件偉大的作品，細節的疏忽會毀壞一個宏偉的規劃。??
??提到細節，我們有必要關注一下當今企業的細節管理。隨著現代企業制度的建立，細節管理越來越被企業重視。對于一個企業來說，細節管理強調的是一個系統，是說在團隊合作中，每個崗位每位員工都要把自己的事情做好，想方設法去完成任務。細節管理的成功與失敗，關系到一個企業的命運。因為，“我們的企業不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者。”
??以迪斯尼公司為例，創始人沃爾特·迪斯尼非常清楚細節在追求一個卓越目標的過程中具有非凡的意義。為了充分證實所有的細節都完美，讓他的顧客能夠在迪斯尼樂園享受一次獨特的、美好的旅程，這位老板幾乎在樂園的各個角落都留下了自己的痕跡。他甚至規定迪斯尼樂園的垃圾箱要嚴格地按照每25英尺放一個來設置。他用高質量的油漆粉刷過山車，甚至有時會用真正的金粉和銀粉來粉刷建筑物。他雇傭專門的人在迪斯尼樂園中巡邏，以確保公園中所有的顏色都是協調的。這位娛樂業的巨頭直覺意識到整個包裝、顏色、聲音、味道都會對客人們觀看表演產生沖擊。為了維持全公司對細節的關注度，迪斯尼有很多辦法，比如管理階層每年都要接受一周所謂“交叉上崗”的訓練活動。在第一線體驗過程中，全面聽取游客的意見和投訴，檢討各個角落中可能存在的問題，在全公司上下都形成對細節的體會和重視，使公司所有員工都能有一種責任感。另外，迪斯尼非常注重員工的上崗培訓，務必要求每個員工所代表的細節都達到完美，以確保他們對客人游覽時提出的各種問題能夠給予積極、和藹的回答。
??當人們感嘆迪斯尼取得的成功時，千萬不要忽視了它對細節的極度重視，迪斯尼投入了大量的注意力在細節方面，在維持最低利潤方面和追求完美之間小心地尋求平衡。公司認為投入的資金會以客戶滿意和員工的忠心作為回報。它是這樣看待投入的：對細節的格外注意將帶來工作人員引以為豪的高質量產品，工作人員對自己的產品感到驕傲，就會把這種自豪化作優質服務再傳遞給顧客。正因為對細節的盡職盡責，迪斯尼的員工才能為客戶拿出自己最好的作品。
??最后，“勿以惡小而為之，勿以善小而不為。”細小的事情往往發揮著重大的作用，一個細節，既能使你通向光明的目的地、成功的彼岸，也能使你通向萬惡的地獄、黑暗的深淵。所以，千萬不要忽視細節，因為細節決定成敗！?

細節決定成敗演講稿(4)

細節決定成敗

尊敬的領導、老師，各位同學大家好！我今天要演講的題目是《細節決定成敗》。

俗話說得好，“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。”三百六十行，無論做什么，細節決定著成敗。然而縱觀古今中外，想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少；雄韜偉略的戰略家很多，而精益求精的執行者很少；各類管理規章制度很多，而規章條款不折不扣執行的很少。所以我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡樹立細節意識，注重細節、把小事做細。成也細節，敗也細節。所以我們在社會生活中不管遇到什么事情、做什么事都要把握好、注意好細節，否則生活將會變得雜亂無序、甚至影響社會的經濟發展。

“民以食為天”，“責任重于泰山”。這是每個當權者都會說的話，可是回想最近幾年有誰真正的把責任落實到了實處呢？比如蘇丹紅事件、三聚氰胺事件、煤礦瓦斯爆炸事件、校車事件以及汶川大地震等等無不暴露出當前中國社會出現許多讓人擔憂的狀況。從企業角度上看，一個公司如果忽視細節，不重視產品的質量，置人民的生民財產于不顧，最終會讓人民所唾棄與謾罵。從管理角度上看，一個社會如果忽視細節，監管部門不盡職盡責讓不安全的食品流入到市場，最終會造成人民不再相信政府。從科學角度上看，人們做任何事如果忽視細節，該發現的地方沒有發現、該監管的地方沒有加強監管，最終人們將違背社會的發展規律，背離經濟的發展軌道。

“千里之堤，潰于蟻穴”，縱觀《二十四史》，朝代更替，必源于統治者生活糜爛，作風腐化；國家機器千瘡百孔，近于癱瘓；生靈涂炭，民不聊生。“防微杜漸”，至理名言。唐太宗，曠世明主，每天還得照魏征這面鏡子，時時自省，勤政愛民，方有貞觀之治的景象。唐玄宗，耽于酒色，不理朝政，國勢日衰，終不免“安史之亂”。也許很小的生活細節，就可能改變一個王朝的命運，甚至改變歷史。正因為此，我們的當局者更應該加強打擊貪污腐敗的力度，還人民正義；更應該加強食品監管的力度，還人民健康的生活；更應該加強社會管理的力度，還人民安定的社會。

當然，細節不是“細枝末節”，而是用心，是一種認真的態度和科學的精神。海爾總裁張瑞敏在說到我們的員工與日本員工在敬業精神、責任心等方面的差距時有一個經典的說法：如果讓一個日本員工每天擦桌子六次，那么這個日本員工一 定會不折不扣地執行，每天都會堅持擦六次；可是如果讓一個我們的員工去做， 那么他在第一天可能擦六次，第二天可能擦六次，但到了第三天，可能就會擦五次、四次、三次，到后來，就不了了之。有鑒于此，他表示：把每一件簡單的事做好 就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。正所謂"失之毫厘，謬以千里"。忽視任何一個小細節，都會帶來意象不到的災難。2003 年 １月１６日，美國“哥倫比亞”號航天飛機升空８０秒后發生爆炸，飛機上的七名宇航員全部遇難，全世界一片震驚。事后的事故調查結果表明，造成這一災難的兇手竟然是一塊從燃料箱上脫落的碎片。就因為這一小小的碎片毀滅了價值連城的航天飛機，還有七位宇航員寶貴的生命。細節的重要性，在這里得到了最充分的體現。

最后，再結合自己來說，作為一名會計專業的學生，乃至工作者。我們每天都要與數字、小數點打交道，當我們在從事預算、決算的時候，哪怕一個小小的失誤最終將會導致結果偏離，給公司、企業，甚至給我們的社會經濟帶來嚴重的影響。溫總理說過：“中國有13億人口，不管多么小的問題，只要乘以13億，那就成為很大很大的問題。”所以我們說細節決定成敗。

細節決定成敗演講稿(5)

細節決定成敗，習慣決定未來

敬愛的老師們，親愛的同學們，
　　大家上午好！今天我們國旗下講話的題目是“細節決定成敗，習慣決定未來”。
　　“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。”所以大禮不辭小讓，細節決定成敗。
　　細節看似不起眼，不被人們關注。但是細節往往孕育著成功。英國一位作家曾說過：“細節是構成金字塔的一塊塊方石，是鋪就鐵路時自甘居下的一根根枕木。”我們只有關注細節，把握細節，演繹細節，才能把握人生和命運。
　　
　　牛頓因為觀察一個蘋果的下落而發現了萬有引力；瓦特因為觀察水壺上的蒸氣而改良了蒸汽機，他們的成就源于對細節的揣摩推敲。智者善于以小見大，從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理，名人之所以成為名人，其實沒有什么特別的原因，僅僅是比普通人多注重一些細節問題而已。
　　細節決定成敗。在考試時，注重細節是我們制勝的法寶。在限定的時間內完成規定數量的題目，這似乎沒有什么難度，但是要保證較高的正確率就不得不注重細節。往往一次疏忽就會導致滿盤皆輸。例如數學的解題，我們一般只需要找到解題的思路就能正確的解題，但是如若某個計算出現差錯，我們之前所有的努力就會付之一炬。所以我們要注重細節。
　　忽視細節注定會失敗，甚至付出慘痛的代價。美國的“挑戰者號”升空后便爆炸了，同7名罹難的航天英雄一起化成了灰燼。究其原因竟是因為一顆小小的螺絲釘的松動。微小的螺絲釘釀成了如此巨大的慘劇，小小的細節關系到事情的成與敗。在我們的學習和生活中亦是如此，有的同學在考試中因為答題不規范而失分；有的同學的作文因為書寫潦草而被扣分；有的同學希望可以迅速提升自己的成績卻又不愿意從那些看似簡單、容易的知識點的理解和記憶入手，結果是與別人的差距越來越大。在生活中，有的人不屑于去撿起散落身邊的一片紙屑，然而正是因為你的這一不屑才體現了你的個人素質；也因為你的這一不屑使我們共同生活的美麗校園少了一份溫馨；每次升旗時，總有部分同學不愿或是不記得穿校服，然而就是你們的這一不愿或不記得使我們整齊劃一的壯觀場面失色不少，更重要的是這也體現了你們的團隊精神和集體榮譽感的缺乏。
　　習慣是一個日積月累的過程，良好的習慣鑄就我們的未來。作為學生，習慣的養成尤其重要。早自習時有許多同學不愿意開口大聲朗讀。這就是一種不好的習慣。早讀可以清醒昏沉的頭腦，促進知識的吸收。甚至可以練習發音，提高口語能力。這種好習慣的養成對以后產生的影響是不可估量的，所以我們應該養成早讀的習慣。
　　課前預習，課后復習這個習慣也常被同學們忽視，也許是因為功課太多而無法顧及，但是這個習慣所產生的價值是多少功課都無法匹敵的，我們要學會取舍。應養成良好的學習行為習慣，因為習慣決定未來。
　　同學們，細節決定成敗，習慣決定未來。昨日的習慣，已經造就了今日的我們；今日的習慣決定明天的我們。讓我們從現在做起，從今天做起，注重細節，養成良好的行為習慣，做一個拘小節而成就大事的人！

　我們的演講到此完畢，謝謝大家！

　　細節決定成敗，習慣決定未來。千里之堤潰于蟻穴。心浮氣躁，好高騖遠的性格不利于我們把握細節。只有從簡單的事做起，從細節做起才能完成難事，完成大事。注重細節是一種習慣。所以，播下一個行動，收獲一種習慣；播下一個習慣，收獲一種性格；播下一個性格，收獲一種命運。今天我們班國旗下講話的題目是：“細節決定成敗，習慣決定未來”

細節決定成敗演講稿(6)

細節決定成敗的演講稿細節決定成敗,心態決定未來,演講稿

　　今天我要演講的題目是細節決定成敗,態度決定未來,因為我堅信,細節和態度始終是做好工作的關鍵,也是我們創建橙鄉示范站成功道路中不可忽視的重要因素.泰山不拒細壤,故能成其高；江海不擇細流,故能就其深；所以大禮不辭小讓,細節決定成敗.

　　細節看似不起眼,不被人們關注,但是細節往往孕育著成功.英國一位作家曾說過：細節是構成金字塔的一塊塊方石,是鋪就鐵路時自甘居下的一根根枕木,我們只有關注細節、把握細節、演繹細節,才能把握人生和命運.

　　牛頓因為觀察一個蘋果的下落而發現了萬有引力,瓦特應為觀察水壺上的水蒸氣而改良了蒸汽機,他們的成就源于對細節的揣摩推敲.智者善于一小見大,以平淡無奇的瑣事中參悟深邃的道理,名人之所以成為名人,其實沒什么特別的原因,僅僅是比普通人多注重一些細節問題而已.

　　細節決定成敗.我們創建橙鄉示范站,注重細節是我們制勝的法寶,在這么多參與評比的所站中大家都各有優略,在規定期間內,舉辦活動,做好日常工作,看似沒什么難度,但是要保證質量和效果就不得不注重細節了,往往一次的疏忽就會導致全盤皆輸.

　　例如收費過程中各種走神、不認真、心不在焉則很容易導致長短款、車牌差錯等,影響個人考評的同時也增大了管理所的業務差錯率；又如戰場環境衛生方面,一些邊邊角角,攝像頭支架、欄桿等上的蜘蛛網,遠看是不能發現的,認真檢查的話定能發現,只要細致去打掃才能清除,這樣才不會在公司突擊檢查中掉鏈子,才不會把管理所大家長期的努力付之一炬.所以我們要注重細節,現今不管是省界還是北站,車流量都還不是很大,給足了我們充分學習和鍛煉自我的機會,做好每一輛車的文明服務,真正做到車輛進站有迎聲、司機詢問有答聲、車輛離去有送聲.

　　接待詢路司乘熱心、耐心和誠心,及時為過往司乘提供便民服務.依稀還記的我們班一個成員給我講到的這樣一件事,他告訴我剛敢于他在做我們所的站立示雙手接遞票卡文明服務,自己覺得是一件很小的事,但是剛敢于得到了一個司機的肯定,那個司機交完通行費后抱著贊賞的目光跟他說到：小伙子你真有禮貌,你們這邊的服務真的很好,很有特色.

　　頓時給他一種別樣的工作.簡簡單單的一句司機肯定,我相信在坐各位也有很多人得到過同樣的贊賞,我們做好了得到他人的肯定,這代表的是我們管理所,我們贛州高速,我們大江西的形象.

　　今天我要講的第二點就是：態度決定未來.有志者,事竟成,破釜沉舟,百二秦關終屬楚；苦心人,天不負,臥薪嘗膽,三千越甲可吞吳.

　　這副對聯是出自蒲松齡之手,完美的詮釋了成功的訣竅.只有堅韌不拔才能取得成功,而在我看來,成功是結果,持之以恒是過程,而最重要的前提是意志,即個人對工作和生活的態度.

　　我們所開展站立式雙手接遞票卡文明服務,對全體一線員工的個人能力、工作效率、服務水平都提出了更高更新的要求,我們只有從根本上轉變工作態度,才能更好的把握機遇,迎難而上,為站所的發展做出新的更大的貢獻,在工作中實現自我價值.相信這個故事大家都聽過,三個工人在砌一堵墻.

　　有人過來問：你們在干什么？第一個人沒好氣地說：沒看見嗎？砌墻.第二個人抬頭笑了笑說：我們在蓋一幢高樓.

　　第三個人邊干邊哼著歌曲,他的笑容很燦爛開心：我們正在建設一個新城市.十年后,第一個人在另一個工地上砌墻；第二個人坐在辦公室中畫圖紙,他成了工程師；第三個人呢,是前兩個人的老板.

　　三個人的工作起點并沒有差別,都是在砌墻,但十年后,為什么差別如此之大呢？刨去其他因素,單就這故事本身而言,可以說是干活時的眼界和心態決定了他們不同的成就.而且正是因為他們的眼界不同干活時的心態也不相同.

　　第一個人看到的只是砌墻,所以他為成天砌墻而感到厭倦,工作起來匠氣十足,在這日復一日的單調工作中哪還有一點創造的與樂趣可言呢？正是因為看不到自己工作的前景,他工作起來也就近乎應付了,哪談得上有什么進步？所以十年后,他仍在原地踏步地做著砌墻的工作.而后兩者,尤其是第三個人心中懷著遠大的目標,他看到的是一個新城市,于是他的工作狀態便更積極,他也在工作中體會到創造的快樂,而這種積極的精神狀態促使他的工作更加出色.

　　我們收費工作雖然單一,日復一日.

　　但是也需要我們投入和行動,努力和勤奮,積極和主動,工作的樂趣需要我們用心去體會和感受.作為服務行業的我們,我們的服務水平直接關系到管理所的形象、公司的形象、我們大江西的形象,體現著我們的文化涵養、文明素質、管理水平.

　　無論我們身處哪個崗位,一定要擺正自己的位置,端正自己的態度,抱著學習的態度將每一次的工作視為一次機會,那么我們的文明服,站所環境衛生定能越做越好.在這個世界上,有許多事情我們是難以預料的,我們不能控制機遇,卻可以掌控自己；我們無法預料未來,卻可以把握現在；我們左右不了千變的天氣,但可以調整自己的心情；我們不能延長生命的長度,但可以擴展它的寬度.

　　換一種心態,你會發現一個充滿陽光,希望,鮮花與掌聲的新世界.距離橙鄉示范站評比還有三四個月,我們要把握現在,調整心態,注重細節,吸取以前的不足,在今后的時間里越做越好,力爭橙鄉示范站.

　　我相信我們只要把這個拼搏奮斗的過程,工作方法和處事技巧學好,養成一種良好習慣,即使我們沒有成功,這也將是我們人生中一筆寶貴的財富.

細節決定成敗演講稿(7)

細節決定成敗

想必大家都聽說過英國巴林銀行吧，它在世界金融史上具有特殊地位，被稱為金融市場上的金字塔。它由最初一家貿易行開始，不斷拓展，成為政府債券的主要包銷商，在歐洲金融界具有舉足輕重的地位。然而，這個曾經輝煌的金融機構卻在1995年宣布破產，令人震驚的是，這樣慘痛的結局竟出自于一位普通的證券交易員尼克·里森之手。而究其原因是里森違反銀行的規章制度擅自建立了一個 看似吉祥的“88888”錯誤賬戶。正是這個違規操作和這個被忽略的賬戶，日后改寫了巴林銀行的歷史。這個歷史悲劇更讓我們懂得“違規必將走向失敗的深淵”這句話的真正含義。

眾所周知，銀行是個高風險行業，風險無處不在無時不有，但只要我們嚴格按照規章制度執行就可以將風險降到最低。信用社始終堅持“客戶至上”的服務理念，只有為客戶提供優質和體貼的服務才能提高收入增加利潤，讓我們信用社在殘酷的金融市場競爭中立于不敗之地。以前很天真地認為優質的服務就只是微笑服務，只要態度好了客戶就會滿意，現在才知道提供優質服務的前提是熟知每筆業務的操作流程，了解每筆業務可能會遇到的問題，做到“有問必答”讓每位客戶都能滿意而歸。

“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。”所以，大禮不辭小讓，細節決定成敗。在我們身邊，想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類管理規章制度，缺少的是規章條款不折不扣的執行。我很榮幸大學一畢業就考進信用社，而更讓我感到自豪的是能到楊灣信用社工作，作為一級社，我社全體員工都認真學習各種規章制度，為標準社的創建不斷努力。雖然只工作了三個月，但學到很多合規的知識，同事們也很熱心地借給我很多有關合規的手冊和書籍，但我們不能讓“合規”僅僅停留在書本上，僅是一句掛在嘴邊的空話，而應該采取實際行動，用心學習將其熟記在心，不能覺得這些條條框框約束了自己，覺得是我們工作的一種負擔，而是要將它們變成自己的一種習慣，一種工作常態。柜面業務看似簡單枯燥，但其中有很多細節需要我們發現和學習。

記得剛接觸柜面業務的時，幾乎什么都不知道，當客戶提出疑問的時候，總是用一雙無助的眼睛看著別人等待援助，心里很不是滋味，也深知此時客戶心里有一千個不滿意，事后我虛心向師傅們學習，并做好筆記。就在前幾天一位客戶拿來一張現金支票準備提取現金，我接到后立刻折角核對印鑒，然后查看其填寫的日期、金額的大小寫是否正確，這些最基礎的會計知識以前都學習過，但當實際要運用的時候總是模棱倆可，最后還是聽取別人的意見后才確定其填寫的是否正確。有些客戶在支票填寫有誤后他們會自行修改甚至撕毀，并且不聽解釋，還埋怨說我們故意為難他，這時就需要我們耐心地解釋和勸導，用所學的專業知識講解給他聽，這樣才能化解矛盾，讓客戶理解我們并按照既定的規則填寫。大家都知道定期存單需要提前支取時必須要戶主的身份證復印件，有些客戶就是不理解，覺得我們信用社存錢進來容易，但想取出去卻很難，特別是在基層社，沒有復印機等辦公設備，還需要客戶自己掏腰包到別處復印，面對的大部分客戶也基本上沒有文化，對這些也不了解，有時客戶的怨聲很大，這時就需要我們規面人員耐心解釋。其實區區一張身份證復印件不算什么，但為了對客戶的錢財安全負責，我們就必須嚴格執行這項制度，就算時親朋好友也不能亮“綠燈”。這些小細節在每天的工作中都會遇到，我們必須多留一個“心眼”，做一個有心人。

合規就是要注重細節，合規就是從我做起，從小事做起，從身邊的點點滴滴做起。只要每位員工都有合規意識，認真學習合規知識，牢記單位的每項規章制度并嚴格執行，我相信我們一定會為聯社創造永恒的價值，聯社的未來也將越來越美好。

以上就是我對合規的一些看法，謝謝大家！

細節決定成敗演講稿(8)

細節決定成敗的演講稿

（一）

細節決定成敗：大事，必做于細。

海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個民族的認真精神時曾說：如果讓一個日本人每天擦桌子六次，日本人會不折不扣地執行，每天都會堅持擦六次；可是如果讓一個中國人去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就會擦五次、四次、三次，到后來，就不了了之。有鑒于此，他表示：把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。

與日本人的認真、精細比較起來，中國人確實有大而化之、馬馬虎虎的毛病，以致于社會上”差不多”先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、大概其等等，成了“差不多”先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時，生產線上的次品出來了，礦山上的事故頻頻發生了，社會上違章犯紀不講原則的事情也是屢禁不止。

與“差不多”、“大概其”的觀念相應的，是人們都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事實上，正如汪中求先生在《細節決定成敗》一書所說的：“蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基矗”

隨著經濟的發展，專業化程度越來越高，社會分工越來越細，也要求人們做事認真、精細，否則會影響整個社會體系的正常運轉。如，一臺拖拉機，有五、六千個零部件，要幾十個工廠進行生產協作；一輛上海牌小汽車，有上萬個零件，需上百家企業生產協作；一架“波音747”飛機，共有450萬個零部件，涉及的企業單位更多。而美國的，“阿波羅”飛船，則要二萬多個協作單位生產完成。在這由成百上千、乃至上萬、數百萬的零部件所組成的機器中，每一個部件容不得哪怕是1%的差錯。否則的話，生產出來的產品不單是殘次品、廢品的問題，甚至會危害人的生命。如我國前些年澳星發射失敗就是細節問題：在配電器上多了一塊0.15毫米的鋁物質，正是這一點點鋁物質導致澳星爆炸。正所謂“失之毫厘，謬以千里”。所以，要想保證一個由無數個零件所組成的機器的正常運轉，就必須通過制定和貫徹執行各類技術標準和管理標準，從技術和組織箮理上把各方面的細節有機地聯系協調起來，形成一個統一的系統，才能保證其生產和工作有條不紊地進行。在這一過程中，每一個龐大的系統是由無數個細節結合起來的統一體，忽視任何一個細節，都會帶來想象不到的災難。

美國質量管理專家菲利普·克勞斯比曾說：“一個由數以百萬計的個人行動所構成的公司（想想看，每個人每天要執行多少不同的行動）經不起其中1%或2%的行動偏離正軌。”

而且，注重細節、把小事做細是一個比較難的事。豐田汽車社長認為其公司最為艱巨的工作不是汽車的研發和技術創新，而是生產流程中一根繩索的擺放，要不高不矮、不粗不細、不偏不歪，而且要確保每位技術工人在操作這根繩索時都要無任何偏差。

所以，無論做人、做事，都要注重細節，從小事做起。我們的古人就提倡“天下大事，必作于細；天下難事，必成于易”;已故總理周恩來就一貫提倡注重細節，他自己也是關照小事、成就大事的典范。

“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。”所以，大禮不辭小讓，細節決定成敗。在中國，想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類管理規章制度，缺少的是規章條款不折不扣的執行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節、把小事做細。

（二）

尊敬的領導、同志們大家好：

我演講的題目是：樹立細節意識，把小事做細。

古語說：不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。這句話精辟地指出了我們要成就一番大事業，要有所作為，要獲得碩大的勝利果實，就要從我們身邊的小事做起，把一個個小的勝利果實聚集起來，才能獲得更大的勝利果實。然而在我們的國家，想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少；雄韜偉略的戰略家很多，而精益求精的執行者很少；各類管理規章制度很多，而規章條款不折不扣執行的很少。所以我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡樹立細節意識，注重細節、把小事做細。

米盧曾經說過：態度決定一切。海爾總裁張瑞敏在說到我們的員工與日本員工在敬業精神、責任心等方面的差距時有一個經典的說法：如果讓一個日本員工每天擦桌子六次，那么這個日本員工一定會不折不扣地執行，每天都會堅持擦六次；可是如果讓一個我們的員工去做，那么他在第一天可能擦六次，第二天可能擦六次，但到了第三天，可能就會擦五次、四次、三次，到后來，就不了了之。與日本員工的認真、精細比較起來，我們的員工確實有大而化之、馬馬虎虎的毛病，以致于社會上“差不多”先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、可能是等等，成了“差不多”先生的常用詞。()然而就在這些詞匯一再使用的同時，生產線上的次品出來了，施工場上的事故發生了。這就是為什么我們的企業引進了許多一流的設備，而產品質量卻達不到原狀水平的原因；這就是為什么我們的很多工業品產量能達到世界第一，而我們的出口價格卻只有人家的十幾分之一，甚至是幾十分之一的原因。我們常說人的心態決定人的命運，企業管理者的心態，員工的心態決定企業的命運。所以我想如果我們端正了自己的心態，樹立了細節意識，把身邊的小事做細了，那么我們這個大家庭就一定會迸發出巨大的能量。

在我們身邊，我們的許多同志就有細節意識，他們對待工作就一絲不茍，力爭做到每一細節完美。在打印資料文件時，提前做了大量的準備工作，力爭不浪費一張紙；在繪制圖紙時，力爭圖紙標準、美觀，就是一個小符號也是嚴格要求自己；在做施工方案時，他們翻閱了大量的文獻資料，不但力爭方案符合技術標準、行業標準，而且力爭方案語言文字措辭適當；在維護保養設備時，他們按照保養手冊和保養規范一個部件一個部件的維護保養，確保我們的設備牢靠正常地運行；在工地施工時，更是嚴格按照各項規章制度進行施工，既高質量施工又確保了施工人員的人身安全……這些都是我們身邊的事情，他們做到了，而我們卻沒有做到，我想我們應該向他們學習，發揚他們這種對待工作認真、精細的精神。

今年，我親身參與了兩項任務，在參與的過程中我深刻地體會到細節意識在實際工作中的重要作用。在年初，維護班有兩項重要的任務要完成：一是壩下旅游景點開發，二是汛前設備消缺。這兩項任務很有特點：首先，這兩項任務在時間上是沖突的，二者必須同時進行，景點開發必須在五一節前完成，設備消缺必須在汛前結束。二是任務量大，景點開發要完成欄桿焊接、廊道內電氣安裝等任務。三是工作環境惡劣，特別是景點開發，風大氣溫低。雖然有這些特點，但是他們還是高質量地完成了任務。這是為什么呢？我認為有這么幾個原因：第一、從思想上重視，認真對待每一個細小問題。在領導交待下來任務后，他們開了一個動員會，認真討論了在工作中可能出現的每個問題，如消缺時的注意事項、焊接時的技術要求、防腐處理等。第二、管理上科學，任務分配得當，而且分工很細。首先分為電氣組和機械組，機械組又分成兩個小組。另外還有測量、下料、焊接、布線、接線、安裝等都分工很細。第三、合理、詳盡的進度表。每天都要干什么，要干多少都是一目了然，每個人都知道自己的任務。我想正是由于這些原因，由于他們認真對待每一個細節的態度，才確保了高效高質的完成了任務，確保了景點在五一節時投入使用，確保了防汛設備在調水調沙中正常運用，為企業帶來了效益。當然，我們可以設想一下，如果是某個細節問題沒有注意的話會出現什么樣的后果。假如隨便找一個進度表應付一下的話，勢必會影響施工進度，不能確保按期完工；假如350T綜合儀出現故障而沒有準備校驗儀的話，勢必會影響提落閘門，給防汛帶來很大的影響……

所以我們需要樹立細節意識，把身邊的每一件小事做細。如果誰真正的身邊的每一件小事做細了，那么他也就是一個不簡單的員工，不平凡的員工。我們需要這樣的員工。

謝謝大家！

細節決定成敗演講稿(9)

細節決定成敗

尊敬的各位老師、親愛的同學們：

大家好！我是高一（2）班的盧金韻，我演講的題目是《細節決定成敗》。

手表少了一個齒輪還能轉嗎？電腦少了個抽風機還能開嗎？火箭少了一顆螺絲還能上天嗎？小事雖小，影響頗大。

一樹一菩提，一沙一世界。生活的一切原本就是由細節構成的，然而細節往往最容易被人忽視。古英格蘭有一首著名的民謠：“少了一枚鐵釘，掉了一只馬掌，掉了一只馬掌，丟了一匹戰馬，丟了一匹戰馬，敗了一場戰役，敗了一場戰役，丟了一個國家。”這是發生在英國查理三世的故事。查理準備與里奇蒙德決一死戰，查理讓一個馬夫去給自己的戰馬釘馬掌，鐵匠釘到第四個馬掌時，差一個釘子，鐵匠便偷偷敷衍了事，不久，查理和對方交上了火，大戰中忽然一只馬掌掉了，國王被掀翻在地，王國隨之易主。百分之一的錯誤導致了百分之百的失敗，一釘損一馬，一馬失社稷！你是否聽到一個遠去的王朝風中的悲鳴——細節決定成敗！

隨著經濟的發展，專業化程度越來越高，社會分工越來越細，也要求人們做事認真、精細，否則會影響整個社會體系的正常運轉。如一臺拖拉機，有五、六千個零部件，要幾十個工廠進行生產協作；一輛小汽車，有上萬個零件，需上百家企業生產協作；一架"波音747"飛機，共有450多萬個零部件，涉及的企業單位更多；而美國的"阿波羅"飛船，則要二萬多個協作單位生產完成。在這由成百上千、乃至上萬、數百萬的零部件所組成的機器中，每一個部件容不得哪怕是1%的差錯。否則的話，生產出來的產品不單是殘次品、廢品的問題，甚至會危害人的生命。比如我國前些年澳星發射失敗就是細節問題：在配電器上多了一塊0.15毫米的鋁物質，正是這一點點鋁物質導致澳星爆炸。正所謂"失之毫厘，謬以千里"。忽視任何一個細節，都會帶來想象不到的災難。

所以說，細節決定成敗，這不僅只適用于企業國家間，它體現在生活中的每一個角落里，包括我們的學習。最終的分數排名固然吸引眼球，但是過程中的每一個小小的細節更不能被忽視。做作業的認真程度，上課的專心與否，甚至于做考卷的是否細心，都很大程度地在最后的分數上得到證明。成與敗，決定于日積月累的每一個細節。

荀子在《勸學》中講到：“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海……”他告訴我們凡事皆是由小至大，小事不愿做，大事就會成空想。然而我們大多數人，想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少；雄韜偉略的戰略家很多，而精益求精的執行者很少；各類管理規章制度很多，而把規章條款不折不扣執行的很少。

所以我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，樹立細節意識，注重細節、把小事做細，這是成功的前提。

細節決定成敗演講稿(10)

高中細節決定成敗演講稿

　　下面是小編整理給大家的高中細節決定成敗演講稿，以供查閱，快來看看吧!
　　各位尊敬的領導、親愛的同學、老師：
　　大家好!我演講的題目是《細節決定成敗》!
　　“千里之堤，潰于蟻穴”，縱觀《二十四史》，朝代更替，必源于統治者生活糜爛，作風腐化;國家機器千瘡百孔，近于癱瘓;生靈涂炭，民不聊生。
　　“防微杜漸”，至理名言。紅花須綠葉相襯，明主須賢臣輔佐。唐太宗，曠世明主，每天還得照魏征這面鏡子，時時自省，勤政愛民，方有貞觀之治的景象。與其形成鮮明對比的是唐玄宗，耽于酒色，不理朝政，國勢日衰，白居易的《長恨歌》為證：春宵苦短日高升，君王從此不早朝。大唐盛世風光不再，終不免“安史之亂”。
　　也許不經意的失誤，會導致一場戰役的失敗，歷史也將因此而改寫。民國時期，軍閥混戰。馮玉祥的北京政府與蔣介石的南京政府對峙，蔣介石決定北伐，于是馮玉祥的西北軍與閻錫山的晉綏軍商議合兵伏擊蔣介石的中央軍。不料，馮的電報員把集結軍隊的地點搞錯，以致貽誤戰機，最后和蔣軍在河南呈膠著狀。雙方都欲拉攏張學良的東北軍，馮給張出的價碼是全國三軍副統帥，此事被從事情報工作的戴笠得知，蔣立馬給張出更高的價碼，除三軍副統帥之外，還有六百萬兩黃金，并把內蒙古，河北，熱河劃歸張的勢力范圍，最后張學良揮師入關，與中央軍南北夾擊大敗馮閻聯軍，此次戰役雙方死傷共計30萬人，史稱中原大戰，為以蔣介石為首的南京國民政府名義上統一全國奠定了基礎。
　　《亮劍》中的日本大佐山本一木有過這樣的理論：當雙方勢均力敵時，戰爭的天平將趨于平衡，也許一只螞蟻就可以左右天平的傾向。我認為講的是非常有道理的，試想如果不是那個電報員的失誤，或許蔣介石早就魂歸西天了，這只螞蟻可能是一個至關重要的小小操作失誤，也可能是指揮員的決策失誤，總之這只看不見摸不著的螞蟻卻左右了戰爭的勝敗，它不容忽視。
　　也許一個輕率的決定會讓你悔恨終生。新中國物理學界的泰斗王淦昌——‘兩彈之父’鄧稼先的導師，早年留學德國，師從被愛因斯坦稱為‘德國的居里夫人’猶太籍物理學家梅特納。他曾經設計了一個實驗方案志在發現中子，大家知道：原子彈要爆炸必須中子‘點火’，所以發現中子具有劃時代意義。不過梅特納看過之后，保守的認為這個方案沒有可行性，王淦昌于是放棄了。兩年后，英國年輕的物理學家查德威克采用和王淦昌類似的實驗方案發現了中子，并獲得了當年的諾貝爾物理學獎。王淦昌師徒與諾貝爾獎失之交臂，不勝懊悔。有時候我們總是被慣有的思維支配著，這固然可以保證各位不會有大的失誤，卻也局限了各位的創新思維，很難有新的突破。對于不清楚，不了解的事物不要輕易下定論，不要讓機遇悄悄溜走。也許一個決定，一個微不足道的細節，恰恰決定了你的成敗。
　　20世紀五十年代，中央決定在黃河上游建三門峽水電站，由于當時中國的科技隊伍還未成規模，就邀請蘇聯的水利專家聯合搞這個項目。有一次，中科院組織人員討論蘇聯專家的設計圖紙，當時中蘇處于蜜月期，再加上當時國內政治氣氛很濃厚，所以好些參加會議的人員違心地表示沒有異議，只有中國水利專家黃萬里提出一個建議：不能將排沙孔堵上，因為按照蘇聯專家的意見，施工結束時必須將排沙孔全部堵上。后來，毛澤東知道后，就對他的父親黃炎培開玩笑：“你們家的階級斗爭很激烈啊。”當然，毛澤東是從政治角度出發的，無可厚非，最終，設計圖紙被原封不動的照搬了。投入使用后不久，就發生了了大面的水災，其中關中平原受災最嚴重。80年代，鄧小平執政之后，政府又以每個排沙孔1000萬元的代價將其炸開。但是之前所造成的損失卻是不可估量的：大片大片的農田被淹沒，土地嚴重鹽堿化，成千上萬的居民背井離鄉，間接的經濟損失更是天文數字。假設當初決策者不堵上排沙孔的話，我想損失可能是微乎其微了。有時候，一個細節的忽略，往往會造成重大災難;一些細節的不完善，往往是整體的性質發生變化。從某種意義上來講，堵塞排沙孔確實有畫蛇添足之嫌，是三門峽工程的一大敗筆。
　　量的積累必然導致質的飛躍。只要我們能完善每一個細節，就一定會做好每一件事，必定會達到預期目的。
　　謝謝大家!
　　各位尊敬的領導、親愛的同學、老師：
　　大家好!我今天的演講主題是《細節決定成敗》!
　　有一首民謠是這樣說的：丟失了一個釘子，壞了一只蹄鐵;壞了一只蹄鐵，折了一匹戰馬;折了一匹戰馬，傷了一位騎士;傷了一位騎士，輸了一場戰斗;輸了一場戰斗，亡了一個帝國。
　　馬蹄鐵上一個釘子的丟失，不禁使我們想起“失之毫厘，差以千里”這句中國傳統的古語。無論做人、做事，都要注重細節，從小事做起。古人還說：不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。這句話精辟地指出了我們要成就一番大事業，要有所作為，要獲得碩大的勝利果實，就要從我們身邊的小事做起，把一個個小的勝利果實聚集起來，才能獲得更大的勝利果實。然而在我們的國家，想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少;雄韜偉略的戰略家很多，而精益求精的執行者很少;各類管理規章制度很多，而規章條款不折不扣執行的很少。所以我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡樹立細節意識，注重細節、把小事做細。
　　現實生活何嘗不是這樣呢?注意了細節才能把事情辦得更加完美，注意了細節生活才會更真實更有意義。而忽視了細節，就會影響經濟發展，甚至釀成重大責任事故。
　　近些年，一些地方不斷發生煤礦瓦斯爆炸事故、交通安全事故，究其原因，大部分屬于安全管理細節沒有到位，違章操作造成的責任事故。有的地方因為一個服務細節做得不好，就影響了投資環境、影響了政府形象。一些項目決策由于前期工作做得不細、不深，造成了盲目投資和低水平重復建設。一些領導干部往往在生活細節上不嚴格要求自己，從量變逐步到質變，一步一步走上腐化墮落甚至違法犯罪的道路。
　　細節決定事物的成敗。就拿前不久美國哥倫比亞航天飛機來說，升空80秒后爆炸，機上7名宇航員遇難，而調查結果表明，造成這一災難的“兇手”竟是一塊脫落的泡沫擊中了飛機左翼前的隔熱系統。應該說，飛機整體性能等許多技術指標是一流的。但是一小塊脫落的泡沫就毀滅了價值連城的航天飛機和7名無法用金錢衡量的生命，實在是不值得。
　　細節往往因其“小”，而容易被人忽視，掉以輕心;因其“細”，也常常使人感到繁瑣，不屑一顧。但就是這些小事和細節，往往是事物發展的關鍵和突破口，是關系成敗的雙刃劍。因此，這就要求我們在工作中要樹立堅強的責任心。這就是說，抓落實，目標要細，要求要細，責任要細，措施要細。這就要求我們必須克服華而不實的作風，都必須改變隨意性、粗放式的管理方式，都必須健全制度、堵塞漏洞，走上制度化、規范化的軌道。
　　在生活中要樹立堅強的責任心，什么是責任心?責任無所不在：見義勇為是責任，幫助別人是責任，愛護集體是責任，維護民族尊嚴是責任，扶貧濟困是責任……責任給人以壓力，也給人以動力。
　　如果一個人沒有了責任心，那么成功對于他來說簡直就是癡人說夢。這個責任心包括對社會的責任、對家庭的責任、對人的責任、對自己的責任。總聽到有人說我只要對家庭、對別人、對自己有責任心就夠了，社會的責任跟我無關，太大太偉大，我承受不了。其實這話是極度錯誤的，人的責任首先是對社會的責任，有了對社會的責任才能有對家庭、朋友、自己的責任，因為一個只知從社會、他人的責任獲取的人是根本無從談責任的。
　　一個人應當具備的優秀品質很多，而責任感是十分重要和可貴的。雷峰愿做一顆永不生銹的螺絲釘，擰在哪里都要負起應盡的責任，焦裕祿忍著病痛走訪貧苦百姓，孔繁森以微薄的收入供養藏族孤兒……眾多先進人物的思想和事跡，無不具有一個共同的特點，那就是對國家、對人民、對事業有著高度的責任感。古人云：“不患無策，只怕無心。”一個人的學識、能力、才華很重要，但缺乏責任感、責任意識、責任心，就不堪大用。即使小用也令人擔心。
　　所以，讓我們注重細節，感受責任吧!細節決定成敗，責任鑄就輝煌，讓我們抓住機遇，細致扎實地走好成功路上的每一步!
　　我的演講完畢，謝謝大家!
　　老師們、同學們：
　　大家早上好!今天，我講話的題目是“細節決定成敗”。
　　眾所周知，沒有規矩不成方圓，過去的一個學期，學校進行了一場轟轟烈烈的校風大整頓，取得較好的成效，現在校園內嚴重違紀現象明顯減少，校風學風得到很大改善。
　　但是，當我們慶幸取得這些成績的同時，也發現有著不和諧現象充斥著我們的眼球：就餐插隊、踐踏草坪、垃圾亂扔、吐痰隨意、口出臟話、奇裝異服、流氣的發型等等，雖說細小，但是與文明中學生的要求背道而馳，影響著校園文明。
　　親愛的同學們，細節決定成敗!古人云“不積跬步，無以致千里，不積小流，無以成江海”。只有注重生活與學習中各種細節，養成良好的行為習慣，奠定扎實的人生基礎，才能提升個人存在的價值，才能為人生偉大理想的實現提供保障。
　　當你想要跳過繁瑣的排隊過程而插隊時，你是否想過許多同學已經站立很久?當你狠下你的腳步殘害著微笑的小草時，你是否想過它們也是我們的朋友?當你瀟灑扔下各種食品袋時，你是否想過許多衛生監督崗的成員，忍饑挨餓，在站崗與保潔?當你的同學朋友談論著你那前衛發型，時髦的著裝時，其實你可知道，你在他們心中的形象已經貶低!
　　走進一中門，就是一中人;走出一中門，我們便是一中的代言人，我們的形象便是學校的形象，請你捫心自問：我合格嗎?有多少人敢昂首挺胸，大聲宣布：我能成為常中完美的詮釋者?校學生會與各社團組織成員積極充當了這一角色，針對學校存在的各種不足制定了系列措施，例如成立校園衛生監督崗和校園衛生保潔隊，勸導隊，紀律與衛生督察隊。今后，學生會還將在政教處與團委的領導與支持下，加大各種細節問題的監督力度，維護就餐秩序，整頓個人儀容儀表。
　　在此，我們全體學生會干部共同呼吁：請每一位同學自覺遵守校規校紀，注重細節，提升素質，為建設新時期文明常中貢獻錦綿之力。“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。偉大的將領拿破侖幾乎用他的雄才大略統領了世界，但在征戰莫斯科時，因為寒冷的天氣使得錫制的紐扣變得粉碎，大量的軍人被凍死，因此僅僅因為細小的紐扣而導致60萬軍隊驟減為不足1萬人，也正是微小的紐扣改變了世界的發展。世界知名企業、全球飯店與旅館業的領頭羊希爾頓酒店的發展壯大，只是因為每位服務員時刻給顧客以最美的微笑。
　　90后的我們將會面臨著更為嚴重挑戰，來自社會的各種考驗已不僅僅是學習成績，而是綜合素質的考驗，若要讓自己立足于社會強者之林，必須注重細節，提升個人的存在價值。
　　多一點微笑，多一句問候，多一絲關心，多一些尊重，多一份理解，多一份寬容，我們所要做的只是小小的改變，卻使我們受益無窮。讓我們共同關注細節提升自我，樹常中良好的形象。最后我用偉大的馬克思主義實踐者李大釗的話與同學們共勉：青年之文明也，奮斗之文明也，與境遇奮斗，與時代奮斗，與經驗奮斗，故青年者人生之王，人生之春，人生之華也!
　　謝謝!
　　
　　

細節決定成敗演講稿(11)

細節決定成敗演講稿

　　細節決定成敗演講稿

　　【篇一】

　　今天我演講的題目是《細節決定成敗》。

　　所謂細節，就是細小的環節或情節，通俗的講，就是細枝末節。傳統思想一貫認為細節并不重要，也有成大事者不拘小節之講。廚藝中放鹽、味精少許，就是最典型的東方人的操作習慣和特征。

　　有一個幼兒園聘請幼教老師，條件優厚。聘請地點設在二樓，樓道上有一個鼻涕長流的小男孩，川流不息的應聘者從他面前通過，只有一個人停下來為小男孩擦掉了鼻涕，當然她也就成為了這次聘請中唯一的勝出者。這講明有些看似細節的東西，卻會產生意想不到的結果。

　　大事，必做于細。海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個民族的認真精神時曾講：假如讓一個日本人每天擦桌子六次，日本人會不折不扣地執行，每天都會堅持擦六次;但是假如讓一個中國人去做，那么他在第一天可能擦六遍，翌日可能擦六遍，但到了第三天，可能就會擦五次、四次、三次，到后來，就不了了之。有鑒于此，他表示：把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。

　　與日本人的認真、精細比較起來，中國人確實有大而化之、馬馬虎虎的毛病，以致于社會上"差不多"先生比比皆是，看起來、幾乎、大概、將近、大約、大體、大致、大概、大概其等等，成了"差不多"先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時，生產線上的次品出來了，礦山上的事故頻頻發生了，社會上違章犯紀不講原則的情況也是屢禁不止。

　　與"差不多"、"大概其"的觀念相應的，是人們都想做大事，而不情愿或者不屑于做小事。但事實上，正如汪中求先生在《細節決定成敗》一書所講的："蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是生活，是成就大事的不可缺少的基礎。"

　　"泰山不拒細壤，故能成其高;江海不擇細流，故能就其深。"因此，大禮不辭小讓，細節決定成敗。在中國，想做大事的人很多，但情愿把小事做細的人非常少;我們不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者;決不缺少各類治理規章制度，缺少的是規章條款不折不扣的執行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節、把小事做細。

　　但就是有些小事要完全做好、做到位也并不容易，緣故是缺乏持之以恒的精神,無法悟透天下大事，必做于細的精髓,放棄了貴在堅持的高尚品質。一旦做不行、做壞了，就確信會產生不良的阻礙，造成損失,甚至會帶來滅頂之災。這決不是危言聳聽,我相信大伙兒都理解千里之堤，潰于蟻穴這句話的深刻含義。成也細節，敗也細節。

　　因此，不管做人、做事，都要注重細節，從小事做起。我們的古人就提倡"天下大事，必作于細;天下難事，必成于易";已故總理周恩來就一貫提倡注重細節，他自己也是關照小事、成就大事的典范。

　　愿這夜深人靜時的瑣碎思想能給自己一次洗禮，走好改日的路，要任何時候都從小事做起。



　　【篇二】

　　尊敬的領導、同志們大伙兒好：我演講的題目是： 樹立細節意識，把小事做細

　　古語講：不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。這句話精辟地指出了我們要成就一番大事業，要有所作為，要獲得碩大的勝利果實，就要從我們周圍的小事做起，把一個個小的勝利果實聚攏起來，才能獲得更大的勝利果實。然而在我們的國家，想做大事的人很多，但情愿把小事做細的人非常少;雄韜偉略的戰略家很多，而精益求精的執行者非常少;各類治理規章制度很多，而規章條款不折不扣執行的非常少。因此我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡樹立細節意識，注重細節、把小事做細。

　　米盧曾經講過：態度決定一切。海爾總裁張瑞敏在講到我們的職員與日本職員在敬業精神、責任心等方面的差距時有一個經典的講法：假如讓一個日本職員每天擦桌子六次，那么那個日本職員一定會不折不扣地執行，每天都會堅持擦六次;但是假如讓一個我們的職員去做，那么他在第一天可能擦六次，翌日可能擦六次，但到了第三天，可能就會擦五次、四次、三次，到后來，就不了了之。與日本職員的認真、精細比較起來，我們的職員確實有大而化之、馬馬虎虎的毛病，以致于社會上差不多先生比比皆是，看起來、幾乎、大概、將近、大約、大體、大致、大概、可能是等等，成了差不多先生的常用詞。然而就在這些詞匯一再使用的同時，生產線上的次品出來了，施工場上的事故發生了。這就是什么緣故我們的企業引進了許多一流的設備，而產品質量卻達不到原狀水平的緣故;這就是什么緣故我們的很多工業品產量能達到世界第一，而我們的出口價格卻只有人家的十幾分之一，甚至是幾十分之一的緣故。我們常講人的心態決定人的命運，企業治理者的心態，職員的心態決定企業的命運。因此我想假如我們端正了自己的心態，樹立了細節意識，把周圍的小事做細了，那么我們那個大伙兒庭就一定會迸發出巨大的能量。

　　在我們周圍，我們的許多同志就有細節意識，他們對待工作就一絲不茍，力爭做到每一細節完美。在打印資料文件時，提早做了大量的預備工作，力爭不白費一張紙;在繪制圖紙時，力爭圖紙標準、美觀，就是一個小符號也是嚴格要求自己;在做施工方案時，他們翻閱了大量的文獻資料，不但力爭方案符合技術標準、行業標準，而且力爭方案語言文字措辭適當;在維護保養設備時，他們按照保養手冊和保養規范一個部件一個部件的維護保養，確保我們的設備牢靠正常地運行;在工地施工時，更是嚴格按照各項規章制度進行施工，既高質量施工又確保了施工人員的人身安全這些差不多上我們周圍的情況，他們做到了，而我們卻沒有做到，我想我們應該向他們學習，發揚他們這種對待工作認真、精細的精神。

　　今年，我親身參與了兩項任務，在參與的過程中我深刻地體會到細節意識在實際工作中的重要作用。在年初，維護班有兩項重要的任務要完成：一是壩下旅游景點開發，二是汛前設備消缺。這兩項任務非常有特點：首先，這兩項任務在時刻上是沖突的，二者必須同時進行，景點開發必須在五一節前完成，設備消缺必須在汛前結束。二是任務量大，景點開發要完成欄桿焊接、廊道內電氣安裝等任務。三是工作環境惡劣，專門是景點開發，風大氣溫低。盡管有這些特點，然而他們依舊高質量地完成了任務。這是什么緣故呢 我認為有這么幾個緣故：第一、從思想上重視，認真對待每一個細小咨詢題。在領導交待下來任務后，他們開了一個動員會，認真討論了在工作中可能出現的每個咨詢題，如消缺時的注意事項、焊接時的技術要求、防腐處理等。第二、治理上科學，任務分配得當，而且分工非常細。首先分為電氣組和機械組，機械組又分成兩個小組。另外還有測量、下料、焊接、布線、接線、安裝等都分工非常細。第三、合理、詳盡的進度表。每天都要干什么，要干多少差不多上一目了然，每個人都明白自己的任務。我想正是由于這些緣故，由于他們認真對待每一個細節的態度，才確保了高效高質的完成了任務，確保了景點在五一節時投入使用，確保了防汛設備在調水調沙中正常運用，為企業帶來了效益。當然，我們能夠設想一下，假如是某個細節咨詢題沒有注意的話會出現什么樣的后果。假如隨便尋一個進度表應付一下的話，勢必會阻礙施工進度，不能確保按期完工;假如350t綜合儀出現故障而沒有預備校驗儀的話，勢必會阻礙提落閘門，給防汛帶來非常大的阻礙

　　因此我們需要樹立細節意識，把周圍的每一件小事做細。假如誰真正的周圍的每一件小事做細了，那么他也就是一個不簡單的職員，不平凡的職員。我們需要如此的職員。

　　感謝大伙兒!



　　【篇三】

　　細節決定成敗，精益求精爭創一流業績。

　　有哲學家講過：細節差之毫厘，結果謬之千里，真理和謬論往往只有一步之遙。相信大伙兒都有過如此的體驗：一個錯誤的數據能夠導致病人死亡，一個標點符號的錯誤，能夠使幾個通宵的心血白費，一篇材料的失誤，能夠使若干年的努力泡湯，而人一輩子緊要關頭一步踏錯，能夠使一生的命運完全改變。這就是細節的重要，這就是精細的力量。我們戰斗在一線的職員，更要加強細節觀念。將細節決定成敗的理念引入實際工作中。從細節入手，在細節中挖掘潛力，以認真的態度做好工作中的每一件小事，只有如此，才能在每一個平凡的崗位上發揮最大的作用，只有如此，才能為我們社會制造出更大的經濟效益。

　　當你不厭其煩地撿起細碎的石塊日積月累構筑起來了的卻是高聳的城堡，只有站在城堡俯瞰足下的壯美景色時，你才會體會到這些小事的重要。正所謂，細微之處見精神，人人都應從小事做起。

　　小事不能小看，細節方顯魅力。以認真的態度做好工作崗位上的每一件小事，只有小事做好了，才能在平凡的崗位上制造出最大價值。以管窺豹，可見一斑。我們往往能夠從生活中的一些微不足道的小事洞察秋毫，從而感悟到一個人的內在精神。

　　海爾集團總裁張瑞敏講：什么是不簡單 把每一件簡單的事做好就是不簡單;什么是不平凡 把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們以此共勉。

　　我的演講結束，感謝大伙兒。



　　【篇四】

　　海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個民族的認真精神時曾講：假如讓一個日本人每天擦桌子六次，日本人會不折不扣地執行，每天都會堅持擦六次;但是假如讓一個中國人去做，那么他在第一天可能擦六遍，翌日可能擦六遍，但到了第三天，可能就會擦五次、四次、三次，到后來，就不了了之。有鑒于此，他表示：把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。

　　與日本人的認真、精細比較起來，中國人確實有大而化之、馬馬虎虎的毛病，以致于社會上"差不多"先生比比皆是，看起來、幾乎、大概、將近、大約、大體、大致、大概、大概其等等，成了"差不多"先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時，生產線上的次品出來了，礦山上的事故頻頻發生了，社會上違章犯紀不講原則的情況也是屢禁不止。

　　與"差不多"、"大概其"的觀念相應的，是人們都想做大事，而不情愿或者不屑于做小事。但事實上，正如汪中求先生在《細節決定成敗》一書所講的："蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基矗"

　　隨著經濟的進展，專業化程度越來越高，社會分工越來越細，也要求人們做事認真、精細，否則會阻礙整個社會體系的正常運轉。如，一臺拖拉機，有五、六千個零部件，要幾十個工廠進行生產協作;一輛上海牌小汽車，有上萬個零件，需上百家企業生產協作;一架"波音747"飛機，共有450萬個零部件，涉及的企業單位更多。而美國的，"阿波羅"飛船，則要二萬多個協作單位生產完成。在這由成百上千、乃至上萬、數百萬的零部件所組成的機器中，每一個部件容不得哪怕是1%的差錯。否則的話，生產出來的產品不單是殘次品、廢品的咨詢題，甚至會危害人的生命。如我國前些年澳星發射失敗就是細節咨詢題：在配電器上多了一塊0.15毫米的鋁物質，正是這一點點鋁物質導致澳星爆炸。正所謂"失之毫厘，謬以千里"。因此，要想保證一個由很多個零件所組成的機器的正常運轉，就必須通過制定和貫徹執行各類技術標準和治理標準，從技術和組織箮理上把各方面的細節有機地聯系協調起來，形成一個統一的系統，才能保證其生產和工作有條不紊地進行。在這一過程中，每一個龐大的系統是由很多個細節結合起來的統一體，忽視任何一個細節，都會帶來想象不到的災難。

　　美國質量治理專家菲利普 克勞斯比曾講："一個由數以百萬計的個人行動所構成的公司(想想看，每個人每天要執行多少不同的行動)經不起其中1%或2%的行動偏離正軌。"

　　而且，注重細節、把小事做細是一個比較難的事。豐田汽車社長認為其公司最為艱巨的工作不是汽車的研發和技術創新，而是生產流程中一根繩索的擺放，要不高不矮、不粗不細、不偏不歪，而且要確保每位技術工人在操作這根繩索時都要無任何偏差。

　　因此，不管做人、做事，都要注重細節，從小事做起。我們的古人就提倡"天下大事，必作于細;天下難事，必成于易";已故總理周恩來就一貫提倡注重細節，他自己也是關照小事、成就大事的典范。

　　"泰山不拒細壤，故能成其高;江海不擇細流，故能就其深。"因此，大禮不辭小讓，細節決定成敗。在中國，想做大事的人很多，但情愿把小事做細的人非常少;我們不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者;決不缺少各類治理規章制度，缺少的是規章條款不折不扣的執行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節、把小事做細。



　　【篇五】

　　友愛的老師，同學們： 今天我講話的題目是細節決定成敗。 俗話講得好，泰山不拒細壤，故能成其高;江海不擇細流，故能就其深。三百六十行，不管做什么，細節決定著成敗。

　　古今中外，細節決定成敗的例子屢見不鮮。一個跨國大公司高薪聘請人才，群英匯合，巾幗不讓須眉。董事長對應聘者進行面試，試題非常是簡單，應聘者一個個的自信滿懷，出人意料的事發生了，那些研究生、博士后竟都沒能入選，泱泱離去。這時，有一位應聘者，走進房門后，看到地毯上有一個紙團。地毯非常干凈，那個紙團顯得非常不協調。應聘者毫不遲疑的撿起紙團，預備將它扔到紙簍里。考官興奮地對他講：朋友，請看看您撿起的紙團吧!這位應聘者遲疑的打開紙團，只見上面寫著：歡迎您到我們公司任職。幾年以后，這位撿紙團的應聘者成了這家聞名大公司的總裁。 面試試題只是應聘的一個幌子，重要的是做好細節，一些志在必得的應聘者紛紛在那個地點敗下陣來，因為他們忽視了一個不經意的細節事實證明，細節決定成敗。

　　看不到細節，或者不把細節當回事的人，對工作缺乏認真的態度，對情況只能是敷衍了事。這種人無法把工作當作一種樂趣，而只是當作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱情。他們只能永久做不人分配給他們做的工作，甚至即便如此也不能把情況做好。而考慮到細節、注重細節的人，不僅認真對待工作，將小事做細，而且注重在做事的細節中尋到機會，從而使自己走上成功之路。

　　同學們，再高的建筑也是由一塊塊鋼筋組成的，再難的題目也是由一道道基礎的題目拼湊而成的，甚至連整個宇宙差不多上由一個個細小的微粒構成的。因此，請記住：細節決定成敗! 我的講話結束了，感謝大伙兒。

細節決定成敗演講稿(12)

　　敬愛的老師們，親愛的同學們：

　　大家上午好！今天我們國旗下講話的題目是"細節決定成敗，習慣決定未來".泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。"所以大禮不辭小讓，細節決定成敗。

　　細節看似不起眼，不被人們關注。但是細節往往孕育著成功。英國一位作家曾說過："細節是構成金字塔的一塊塊方石，是鋪就鐵路時自甘居下的一根根枕木。"我們只有關注細節，把握細節，演繹細節，才能把握人生和命運。

　　牛頓因為觀察一個蘋果的下落而發現了萬有引力；瓦特因為觀察水壺上的蒸氣而改良了蒸汽機，他們的成就源于對細節的揣摩推敲。智者善于以小見大，從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理，名人之所以成為名人，其實沒有什么特別的原因，僅僅是比普通人多注重一些細節問題而已。

　　細節決定成敗。在考試時，注重細節是我們制勝的法寶。在限定的時間內完成規定數量的題目，這似乎沒有什么難度，但是要保證較高的正確率就不得不注重細節。往往一次疏忽就會導致滿盤皆輸。例如數學的解題，我們一般只需要找到解題的思路就能正確的解題，但是如若某個計算出現差錯，我們之前所有的努力就會付之一炬。所以我們要注重細節。

　　忽視細節注定會失敗，甚至付出慘痛的代價。美國的"挑戰者號"升空后便爆炸了，同7名罹難的航天英雄一起化成了灰燼。究其原因竟是因為一顆小小的螺絲釘的松動。微小的螺絲釘釀成了如此巨大的慘劇，小小的細節關系到事情的成與敗。在我們的學習和生活中亦是如此，有的同學在考試中因為答題不規范而失分；有的同學的作文因為書寫潦草而被扣分；有的同學希望可以迅速提升自己的成績卻又不愿意從那些看似簡單、容易的知識點的理解和記憶入手，結果是與別人的差距越來越大。在生活中，有的人不屑于去撿起散落身邊的一片紙屑，然而正是因為你的這一不屑才體現了你的個人素質；也因為你的這一不屑使我們共同生活的美麗校園少了一份溫馨；每次升旗時，總有部分同學不愿或是不記得穿校服，然而就是你們的這一不愿或不記得使我們整齊劃一的壯觀場面失色不少，更重要的是這也體現了你們的團隊精神和集體榮譽感的缺乏。

　　習慣是一個日積月累的過程，良好的習慣鑄就我們的未來。作為學生，習慣的養成尤其重要。早自習時有許多同學不愿意開口大聲朗讀。這就是一種不好的習慣。早讀可以清醒昏沉的頭腦，促進知識的"吸收".甚至可以練習發音，提高口語能力。這種好習慣的養成對以后產生的影響是不可估量的，所以我們應該養成早讀的習慣。

　　課前預習、課后復習這個習慣也常被同學們忽視，也許是因為功課太多而無暇顧及，但是這個習慣所產生的價值是多少功課都無法匹敵的，我們要學會取舍。應養成良好的學習行為習慣，因為習慣決定未來。

　　同學們，細節決定成敗，習慣決定未來。昨日的習慣，已經造就了今日的我們；今日的習慣決定明天的我們。讓我們從現在做起，從今天做起，注重細節，養成良好的行為習慣，做一個拘小節而成就大事的人！

細節決定成敗演講稿(13)

細節決定成敗（演講稿）

　　各位尊敬的老師，各位同學： 　　大家好！我是高二·四班的陳雅婷。今天我演講的題目是《態度決定一切，細節決定成敗》。 　　同學們，小時候，我們沒有一個人不對未來充滿了萬花筒似的理想。然而，當成長的道路在我們面前一一展開，成功的喜悅和失敗的痛苦便紛至沓來。當失敗和打擊接踵而至，你的目光是消失了光彩還是依然堅毅如初？你的頭顱慢慢低下還是依然驕傲地高昂著？生活對于每個人來說無所謂公平不公平，如果你覺得生活不公平，那不是生活欺騙了我們，而是我們還沒有學會如何面對生活中的不如意。面對生活中的挫折和磨難，你是垂頭喪氣地走開；還是撣撣身上的灰塵，重整笑容，收拾行囊，繼續前進？行百里者半九十。雖然，事實是，努力了不一定能夠實現自己的理想，但是我要說，不努力一定不能實現自己的理想。我不用舉例，有無數的勵志故事耳熟能詳。退一步說，理想正如我們長途跋涉要到達的一處絕美的風景，即使不能如約而至，但是我們追求理想的道路上，所領略的風景，所經歷的故事，難道不是我們彌足珍貴的人生財富嗎？下面這個故事大家一定熟悉：三個人在砌一堵墻。有人問：“你們在干什么？” 第一個人愁眉苦臉地說：“沒看見嗎？砌墻！唉——真是累死人了……”第二個人抬頭苦笑著說：“我們在蓋一棟高樓。”第三個人開心地說：“我們正在建設一座新城市。這幢大樓未來將成為城市的標致性建筑。 十年后，第一個人依然在砌墻；第二個人成了工程師；第三個人升為總經理。你眼前看見的是什么，常常你就會成為什么樣的人——人生態度決定了你的人生高度。如果你的頭顱還倔強地高昂著，如果你的目光依然炯炯，若果你的胸中燃燒著理想的火，如果你的心中還不曾忘記一個對自己，對愛自己的人的承諾，那你就不會成為學習的奴隸，那你就不會覺得我們的學習生活枯燥而乏味。 　　老子說：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。”是啊，“一屋不掃何以掃天下？”好高騖遠地渴望成功，成功卻了無蹤影；腳踏實地，從小事做起，認真做好每個細節，成功就會不期而至。千里之行，始于足下。我們既要仰望星空，又要腳踏實地。臨淵羨魚卻不愿退而結網，期望豐收卻不愿躬身勞作，那么再美好的理想也終究是水中月，鏡中花。課堂上，專心聽講還是昏昏欲睡？課下作業，是認真思考舉一反三，還是參考抄襲得過且過？細節，決定了成敗。 　　我的演講完了，謝謝大家！

細節決定成敗演講稿(14)

演講稿：細節決定成敗

文秘 演講稿：細節決定成敗

?

?尊敬的各位評委、各位來賓、同學們：

?

?大家晚上好！我叫 xx，今晚我演講的題目是《細節決定成敗》

?

?同學們，細節重要不重要？細節到底重要不重要，我用幾個小故事告訴大

家：

?

?有一天，小王去一家公司應聘年薪 8 萬的營銷經理。他一路闖關，從近百

位應聘者脫穎而出，獲得總裁召見的機會。當他飄飄然地走進總裁辦公室時，

總裁并不在，只有一位年輕漂亮的女秘書洋溢著一臉職業性的微笑，對他說：

“先生，您好，總裁讓您給他打個電話”。當他剛要掏出自己的手機時，看見

總裁辦公桌上有兩部電話，就問那位秘書小姐：“我可以用電話嗎？” “可以”

女秘書笑著回答。

?

?他拿起桌子上的電話，于跟總裁聯系上了。總裁在電話那頭興奮地說：“小

王啊，我看了你的簡歷，打聽了你的答辯情況，的確很優秀，歡迎你加盟本

公司。”小王高興得心花怒放，第一個反應就是要將這個好消息告訴他在國外

出差的女朋友。他剛撥了手機，但又遲疑了：心想這可是國際長途啊！這時，

他又看了看總裁桌上的那兩部電話，他放下手機，拿起電話就撥了出去：喂，

妮妮嗎？，告訴你一個好消息，總裁已經。。。。”。就在這時，另一部電話響了

細節決定成敗演講稿(15)

細節決定成敗演講稿

　　我演講的題目是： 樹立細節意識，把小事做細 古語說：不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。這句話精辟地指出了我們要成就一番大事業，要有所作為，要獲得碩大的勝利果實，就要從我們身邊的小事做起，把一個個小的勝利果實聚集起來，才能獲得更大的勝利果實。然而在我們的國家，想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少；雄韜偉略的戰略家很多，而精益求精的執行者很少；各類管理規章制度很多，而規章條款不折不扣執行的很少。 所以我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡樹立細節意識，注重細節、把小事做細。 米盧曾經說過：態度決定一切。海爾總裁張瑞敏在說到我們的員工與日本員工在敬業精神、責任心等方面的差距時有一個經典的說法：如果讓一個日本員工每天擦桌子六次，那么這個日本員工一定會不折不扣地執行，每天都會堅持擦六次；可是如果讓一個我們的員工去做，那么他在第一天可能擦六次，第二天可能擦六次，但到了第三天，可能就會擦五次、四次、三次，到后來，就不了了之。與日本員工的認真、精細比較起來，我們的員工確實有大而化之、馬馬虎虎的毛病，以致于社會上“差不多”先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、可能是等等，成了“差不多”先生的常用詞。然而就在這些詞匯一再使用的同時，生產線上的次品出來了，施工場上的事故發生了。這就是為什么我們的企業引進了許多一流的設備，而產品質量卻達不到原狀水平的原因；這就是為什么我們的很多工業品產量能達到世界第一，而我們的出口價格卻只有人家的十幾分之一，甚至是幾十分之一的原因。我們常說人的心態決定人的命運，企業管理者的心態，員工的心態決定企業的命運。所以我想如果我們端正了自己的心態，樹立了細節意識，把身邊的小事做細了，那么我們這個大家庭就一定會迸發出巨大的能量。 在我們身邊，我們的許多同志就有細節意識，他們對待工作就一絲不茍，力爭做到每一細節完美。在打印資料文件時，提前做了大量的準備工作，力爭不浪費一張紙；在繪制圖紙時，力爭圖紙標準、美觀，就是一個小符號也是嚴格要求自己；在做施工方案時，他們翻閱了大量的文獻資料，不但力爭方案符合技術標準、行業標準，而且力爭方案語言文字措辭適當；在維護保養設備時，他們按照保養手冊和保養規范一個部件一個部件的維護保養，確保我們的設備牢靠正常地運行；在工地施工時，更是嚴格按照各項規章制度進行施工，既高質量施工又確保了施工人員的人身安全……這些都是我們身邊的事情，他們做到了，而我們卻沒有做到，我想我們應該向他們學習，發揚他們這種對待工作認真、精細的精神。 今年，我親身參與了兩項任務，在參與的過程中我深刻地體會到細節意識在實際工作中的重要作用。在年初，維護班有兩項重要的任務要完成：一是壩下旅游景點開發，二是汛前設備消缺。這兩項任務很有特點：首先，這兩項任務在時間上是沖突的，二者必須同時進行，景點開發必須在五一節前完成，設備消缺必須在汛前結束。二是任務量大，景點開發要完成欄桿焊接、廊道內電氣安裝等任務。三是工作環境惡劣，特別是景點開發，風大氣溫低。雖然有這些特點，但是他們還是高質量地完成了任務。這是為什么呢？我認為有這么幾個原因： 第一、從思想上重視，認真對待每一個細小問題。在領導交待下來任務后，他們開了一個動員會，認真討論了在工作中可能出現的每個問題，如消缺時的注意事項、焊接時的技術要求、防腐處理等。 第二、管理上科學，任務分配得當，而且分工很細。首先分為電氣組和機械組，機械組又分成兩個小組。另外還有測量、下料、焊接、布線、接線、安裝等都分工很細。 第三、合理、詳盡的進度表。每天都要干什么，要干多少都是一目了然，每個人都知道自己的任務。我想正是由于這些原因，由于他們認真對待每一個細節的態度，才確保了高效高質的完成了任務，確保了景點在五一節時投入使用，確保了防汛設備在調水調沙中正常運用，為企業帶來了效益。當然，我們可以設想一下，如果是某個細節問題沒有注意的話會出現什么樣的后果。假如隨便找一個進度表應付一下的話，勢必會影響施工進度，不能確保按期完工；假如 350t 綜合儀出現故障而沒有準備校驗儀的話，勢必會影響提落閘門，給防汛帶來很大的影響…… 所以我們需要樹立細節意識，把身邊的每一件小事做細。如果誰真正的身邊的每一件小事做細了，那么他也就是一個不簡單的員工，不平凡的員工。我們需要這樣的員工。 謝謝大家！?