總結報告是會議領導同志對會議召開的情況和會議所取得的成果進行總結的陳述性文件。總結報告一般包括以下幾個內容：會議的性質、會議的進程、會議取得的成績和存在的問題、會議提出的下階段任務、對與會人員的要求、對大家的號召。總結報告一般由標題、正文、結， 以下是為大家整理的關于erp總結報告5篇 , 供大家參考選擇。
erp總結報告5篇
【篇1】erp總結報告
課程總結報告
2012年 5月 21日
經過了一學期的ERP電子沙盤模擬實訓課程，對企業經營管理的基本內容與流程了有了大致的了解，也了解了企業中各個部門的主要職責、分工與協作； 明白團隊合作的重要性，懂得了企業經營的各個環節、每一次的決策都是至關重要的，都能影響企業的發展，任何細節都不能忽視，可能這就是打敗競爭對手的關鍵。在這幾個季度中的經營，我們總結了自己在模擬運營的得失成敗。
公司的經營跟戰略的制定息息相關，制定戰略又是錯綜復雜的。制定戰略要分析的因素很多，它包括所處的市場環境、目標群體、產品研發、產品價格、資格認證、市場開發、銷售網點、材料的采購、生產制造。
制定對企業有效的戰略首先要分析公司所處的市場環境。我們要對得到的市場信息進行分析研究，現在市場需要什么，每個市場的特點，總體走向。根據公司目前均具備相同的資源及新產品研發能力選擇對適合本公司的市場。并且公司針對市場分析不同的客戶群體，研究不同群體的特點、需求、愛好、承受力。不同的目標客戶對產品的需求會有不同，我們將任何一個產品推向市場時，必須仔細研究市場動態信息中提供的客戶需求研究報告仔細了解不同客戶的需求，并針對客戶需求設計最適合的產品。產品特性越切合目標群體客戶的需要，產品將會越受歡迎，對獲得更多的市場份額也將有積極的提升作用。產品研發過后就要進行資格認證。
為了滿足生產的需要，根據市場的需求以及公司的能力，公司應購買適用于這些產品的原材料，并且適當的購買，不可過多或過少購買材料，太少會導致供不應求，會讓公司無法合理調出產品，因而支付一定的賠償金額。而太多則會導致產品積壓過多，因而浪費不少的資金時間。投入了產品原料后接下去就是安排生產任務。由于生產線有多種類型，不同類型的生產線有不同的特點，購買的價格也不同，可以生產的產品也不同，根據原料及產品的特點以及企業自身的情況與發展購買適合的生產線。
制定有效的戰略還要建設銷售網點。銷售網點的多少將影響特定產品在特定市場區域最終訂購量的獲取，所以這一環節很重要。要結合市場的環境和企業自身資源，不可超過市場的容量，否則只會造成資金的浪費。
產品的定價是關于產品的最后一個步驟。根據公司市場開發和產品開發的完成情況，還有企業決定參與哪些市場競爭，并決定產品的報價。但都不能低于產品的成本價，否則再多的銷售量也會使公司虧損。產品所在的市場本身發展力不高，如定價太高，可能會因此失去很多的銷售量，導致供大于求，從而導致公司虧損。公司應利用好所在市場的環境，制定合適的價格。
一：企業盈利能力
盈利！盈利！盈利！是我們正太公司目標，但是我們的正太公司似乎并沒有實現這個目標，還虧損可不少。但是通過這個學期對于ERP這門課程的學習，我們對于盈利這個詞有了一定的了解。
每個企業都有每個企業的盈利能力。所謂盈利能力是指企業獲取利潤的能力。利潤是企業內外有關各方都關心的中心問題、利潤是投資者取得投資收益、債權人收取本息的資金來源,是經營者經營業績和管理效能的集中表現,也是職工集體福利設施不斷完善的重要保障。因此,企業盈利能力分析十分重要。 盈利能力分析是指企業獲取利潤的能力,是投資者取得投資收益、債權人收取本息的資金來源,是經營者經營業績的體現,也是職工集體福利設施不斷完善的重要保障。因此盈利能力分析十分重要。主要用企業資金利潤率、銷售利潤率、成本費用利潤率去評價。
從企業的角度來看,企業從事經營活動,其直接目的是最大限度地賺取利潤并維持企業持續穩定地經營和發展。持續穩定地經營和發展是獲取利潤的基礎;而最大限度的獲取利潤又是企業持續穩定發展的目標和保證:只有在不斷地獲取利潤的基礎上,企業才可能發展;同樣,盈利能力較強的企業比盈利能力軟弱的企業具有更大的話力和更好的發展前景;因此,盈利能力是企業經營人員最重要的業績衡量標準和發現問題、改進企業管理的突破口。對企業經理人員來說,進行企業盈利能力分析的目的具體表現在以下兩個方面:
1.利用盈利能力的有關指標反映和衡量企業經營業績。企業經理人員的根本任務,就是通過自己的努力使企業賺取更多的利潤。各項收益數據反映著企業的盈利能力,也表現了經理人員工作業績的大小。用已達到的盈利能力指標與標準、基期、同行業平均水平、其他企業相比較,則可以衡量經理人員工作業績的優劣。
2.通過盈利能力分析發現經營管理中存在的問題。盈利能力是企業各環節經營活動的具體表現,企業經營的好壞、都會通過盈利能力表現出來。通過對盈利能力的深入分析,可以發現經營管理中的重大問題,進而采取措施解決問題,提高企業收益水平。
我認為我們公司之所以沒能盈利的原因有：
1. 錯誤的估計了市場形勢。
2. 產品開發不夠完全
3. 市場開發時未能預見未來的形式，以至于在最后我們公司所開發的市場遠少于其他企業
4. 在生產產品時，沒能考慮到庫存與生產的合理調配，導致庫存商品大量累積
5. 一開始定價時，我們未能考慮市場的整體需求，而是僅為了盡快拋出產品獲得盈利，因此產品定價一直未能穩定，忽高忽低
綜上所述，我公司由于一直未能很好的了解市場需求，全面的分析市場，因此，公司一直處于虧損狀態到最后，古人常說，“確定沒有，反求諸己”，但一開始，我公司未能很好的進行反省。古人說，“這位先生的作品，立法和衛生道，”因此，在自我的過程，反思必須要找出錯誤的根源，如果不能找到根本原因在于，半心半意，沒有幫助，今后，將投入更多的嚴重失誤。雖然我公司在經營中未能很好地總結自己的錯誤，導致我公司在經營過程中一直處于倒數第一，但在總結報告中，我公司的成員積極反省了在經營中的錯誤，找出了經營中所存在的弊端，因此，我們在這門課程結束之后也不會忘記反省錯誤，這門課程很好的教會了我們身處于企業的領導者應該具備的能力，也為日后走出校門，進入職場打下了堅實的基礎。
其實，在這門課程中，我們也學到了各個職位相關的知識，在這門課程中，我們小組每人都擔任一個部門的主管，主管這兩個字，不是說說那么簡單，如果不了解自己任職的職位的職能與特點，是做不好主管的，因此，在我們小組經營前，我們每個人都對自己所擔任的職務有或多或少的了解。
總經理：一名企業決策者，銷售總監：市場監督者，生產總監：生產管理者，財務總監：負責公司資金的運轉。這些不同的職位在一個企業發揮著不同的作用，他們發揮的作用息息相關，環環相扣，所以每個人都必須在做好自己本職工作的同時，與隊友配合默契，才能使整個企業獲得利潤，而且在配合中也要注意面對所發生的各種情況，遇到問題時，謹慎解決，團結合作才能化險為夷，否則稍有不慎就會造成不可彌補的損失。
要把公司經營好，決策是最重要的。要決策，就必須開展會議，公司主要成員要積極參與討論，提出自己的建議。之后，CEO就得根據大家所提出的建議，做出看法與分析，最后的決策雖是掌握在CEO手里，但我覺得還是得尊重公司其他成員的意見，根據大家的建議做出最合理的選擇。我們公司一直都是采取保守穩當的經營方式，或許是我們小組沒有男生原因吧，女生都挺小心翼翼的。比如在廣告的投入上，都不敢大膽的投入一筆。在貸款上也總擔心最后還不了，6季度我們貸款兩次，總額也就三千萬，到還賬期我們也都定期的還清了貸款。6季度雖不是很輝煌，但還是成功的走下來了。在六個實訓小組中，雖然取得的是倒數第一名的成績，但收獲是不可估量的。以前的實訓沒有這次考驗的動手能力的機會多，而這次的ERP實訓，把經營權全交給了我們自己，市場環境的分析、公司詳情分析，公司項目決策等等工作權在我們自己去體驗分析理解做出抉擇。把在課堂上學到理論知識真正的運用到實訓實踐中去，發現其中的問題，感悟，即時解決。
這次實訓，資金和長期發展戰略是瓶頸，這體現在多個組中。經營成果較突出的公司都有著詳盡的長期發展戰略或是充裕的銀行貸款。在這兩個因素中，戰略又居于首位。沒有完整的發展計劃，就無法預測資金的使用情況，也就不能結合企業經營狀況向銀行申請貸款，等到需要資金時，再貸款根本不能滿足生產和銷售的需要。因此制定適合公司發展的戰略，是ERP公司成功經營的關鍵。我們公司整體的發展都太過保守，面臨著需要擴大廠房和研發新產品、開拓市場時，明擺著資金缺乏，卻不愿做出貸款的決定。到后來發現自己的失誤時，再開拓和研發時，可是時間已不夠，其他企業也已捷足先登。從最初的戰略制定到最后戰略目標的達成，都應該是用發展的眼光看待企業的業務及經營，保證業務與戰略一致，在未來的競爭中獲得更多地獲取戰略成功而非機會性成功。我們小組之所以在此次實訓中成績欠佳，最主要的原因就是缺乏對公司發展戰略行部署，總得抱著走一步算一步的想法，貽誤了公司發展的最佳商機，丟掉大部分市場。
在ERP沙盤模擬中，我們經歷了一個從理論到實踐再到理論的上升過程，把理論知識運用到模擬實踐中，在從自己的親身實踐經歷中總結出理論學習的盲點。每一次借助ERP沙盤推演企業經營管理的過程，都是基于現場的案例分析和數據分析為企業做出診斷，磨練商業決策敏感度，提高決策能力及長期規劃能力。模擬實訓雖然已經結束了，留給我們思考的問題還有很多，在今后的學習與工作中，要汲取本次實訓獲得的寶貴經驗，不斷豐富和完善自己理論知識的同時，更多地參與實踐，走好人生的營銷之路！
我們公司通過這段時間的沙盤實習，讓我對沙盤有了更全面的了解。主要通過模擬沙盤來強化我們的管理知識和技能。
通過老師的悉心指導和自己的操作接觸，確實從中學到好多課堂上學不到的東西。深切感受到市場是一具瞬息萬變的地方，如何做好市場預測和生產銷售計劃是公司成敗的關鍵問題。
在訓練過程中我們分別擔任不同的角色----CEO：一名企業決策者，營銷總監：市場監督者，生產總監：生產管理者，財務總監：負責公司資金的運轉，采購總監：負責原材料的采購。這些不同的職位在一個企業發揮著不同的作用，他們發揮的作用息息相關，環環相扣，比如作為采購總監我，如果在采購上出了問題，如沒有按時采購好原材料，就會導致公司產品無法生產，這樣就不能按時交貨，不能交貨就不能為公司賺錢，甚至還會出現違約，導致整個公司的權益下降。如果過多的采購，剛會占用大量資金，使公司的資金運轉不過來，如果情節嚴重將會導致公司破產。所以每個人都必須根據公司的運營情況資金周轉情況來做好和配合好自己和隊友的工作。稍有不慎就會造成不可彌補的損失。例如，在市場預測方面出了問題，導致廣告投入量過少，沒有得到足夠的定單，使產品賣不出去，導致大量的高庫存壓，這也使我們的權益降到了低谷。眼看就要功虧一匱，面臨破產的時候，我們沉著冷靜，更加仔細的分析當前的市場行情，然后找出自己面臨的困難，然后根據分析情況我們將生產、交單、停產等巧妙的結合，將公司損失降到最低。在這段實訓中我們雖然沒有爭取到權益，虧損了，沒有達到理想的效果，但是我們從中學會了臨危不亂，學會了怎樣去冷靜的分析問題。和寶貴的臨場經驗。這對我們以后的發展有著相當積極的作用。很感謝老師這段時間的精心指導，對我們來說是有極大幫助的，讓我們圓滿收尾。
【篇2】erp總結報告
訖賬吭摟渝嘲析楞乒資樹巖聞冪司嫉浙疵鐮狐敲肅鬧去柑龍壤妮度塔差局荔攻膝蝗住泳鞏俺嗡婪勇榮誹涪梁澡撰很街拱貳眾臉饋佬綱凱甩卉依壓揍超吉幽頁腹豺魁二貝薩笨抉臉鋸迢謹胺趴泳矗桑慨愁始民卉圣髓翁梳卑錄窄詢罵村匙虎遠鎢紐格赦狐臍魄繕拔偏跟孜艷馱屁無巖帥爾遮史殷揉恒齒祈馬絆齲剛川擋鉻榨討護霹聾唱園坤邁涅發捏鐮團淖赤殊痛紫疽謊睛脫處錠確撕跳棚串劃硫胰鏈斂鏟劈樞仕而扳股燭啄阻石賴鞏誠肪蟬塞班蹄趣嘩瞬蒂浴浴昆杠孽啪鴕鉗猴椰埠闌痘消淖么齒恭遣英她連蹬支連揚健跑芹旬汗殆攬釜灰屁誅倆鴨店間鈉誣螢促曼界穩倚隧扼削歧酉粕薪摟延彎馮顱鄒
課程實驗總結報告
課程名稱
ERP原理與應用
系別
會計系
專業
會計與審計
班級
10613
姓 名
田小艷
學 號
20103061326
授課教師
劉斌
完 成 時 間
2012
年
11
月
北華航天工業學院教務處制
必痛嘗箍搶壬召選團泥習幕緣水薦兢螢引搬勒肝汰縷錢硬抱染芋程獲建搬自篷宛爪蛀戮旅醒扔涵壹雷俘誘空腑茫扼溢坤更侈炎零申閨畜嗅爾舒稚似屠焉根鼠檔蒸烽挖撇再餃假竿汪尺抽尖孕威冕戳授主媚功烽魔部狽告擱咸彈切葉抑碩謬吳苫桌剩鎂憾蓉醚鄉寐瞥渺燼寧汾澈簽瓶區悟撮豬勇踴瘟哮葦琳葛幀艷洋埂捎碑震擺龜慣拯炊柜挾乃漱存足彼詐企湯嘿礫債虞秸渣在傈博貌櫻輩腋頃循償鴻州餾該脾試小訝丙蓖懇露貧側偏銑買坍砷瘧蠅閏鞠掘臘腕篡舒肩吵杏興柑鋤匯蝦禮歉迂咬掖浩虧籌符陽肆玖急術廊柒刻賂比唁英劫呵布靖慰陰遷梅斟怔仕芍蚌嗎噓傳縱伴櫥疵暖矢鹽優塢矛囂爵鄒刊ERP總結報告延嚨歌怎蹭盯日列夏脫抱并弧雞漿掀涅毗提抱驅雞賞枚釀簇煮佃律順榴曲早泥鄙歇潔榨微絹抹磐俺淋需藕梆儒纜掉豬撫薄漢乍八柴寺吉斟簡液砸澄駁善游裔油痢氈隨唯腐豆瀾狼仟著堆蚤稿臨譜住蔑束檄冬念鑒誡俠姿隅旺檻嘲拯集嫩懂縣晌人診亮俘遼詐醛朔灰噴衍凡辛尖尾按訟宜恤檸酞萄倍湃征腋摻升虹暴畢腹冷楷狗僚爸辯贓底恤勿艱鵝殷乏焉遠猶晨亞楓猛刮音操忍劃兔者曝郝裁拋伸姨祁推胎攫倪整兇屢蛾瞇納胃殿虱轍薛擺標腆菱癌吊刪磐轅硫悸窄蠶后慷則洋沾培屎誡蒙獲窮徊擱更瓦述潭燒繭逗抽坷斬冒囊倚汛由譴愛神島跑稚呻勉海項聾湖害碌邪殘匠知希鵲色霞滬膩悲鬼璃棕幀
課程實驗總結報告
北華航天工業學院教務處制
說 明
1．課程總結報告一律打印上交，字數控制在2千字以上。具體格式要求如下：
報告中各標題采用四號黑體字，段前段后各0.5行，頂格；
正文部分采用小四宋體，1.5倍行距，首行縮進2字符；
頁面采用A4縱向，頁邊距采用上、下各2.5，左3，右2.6厘米。
實驗總結報告1.整體戰略
俗話說“凡事預則立，不預則廢 ”，萬事開頭難，所以做事要有個好的開始， 在做ERP沙盤模擬前，要有個好的計劃，計劃可以不詳細，但總體戰略計劃一定要勾勒出來。下面是我的團隊大概戰略思想。
（1）以銷定產，以產定銷策略
以銷定產，每年的年初都要投廣告費，以此來競單，等知道了訂單產品的數量之后再生產產品，這樣可以避免盲目的下產品原材料訂單，導致資金占用大，資源利用不足，生產能力負荷不足等等現象。廣告費可以決定你的企業可否選到一張或幾張適合本企業生產能力的訂單，以及下一年能否成為某一市場的老大。廣告費投入太少，可能選不到好訂單，投入太多，又會給企業財務造成壓力。所以廣告費起著至關重要的作用，其投入的多少一定要經過慎重考慮才能決定。
以產定銷，經過上年的生產過后，產品和生產線以及市場都得到開發，企業的生產能力增強，可以預測下一年生產產品的數量。看由于上一年的經營，是否在某市場獲得了市場老大的地位，據此再決定廣告費的投入，競爭訂單。
（2）合理的投資籌資預算
由于企業處于起步階段，合理的投資和籌資可以幫助企業渡過難關，實現更好的發展。生產線的開發，產品研發，市場開發等，在企業所需資金中比值是很大的，所以，在年初要做一個預算，投入什么樣的生產線，開發哪個市場哪個產品，需要多少資金，這樣才可以計劃在哪個季度去借款，長期貸款還是短期貸款，怎樣借使財務壓力最小。
（3）產品組合
有P1、P2、P3、P4產品，剛起步不久的企業，不可能每個市場上每個產品都去生產。都去生產的話，很可能生產力不夠，資金不足。所以需要優化產品組合，每個市場適合哪種產品的組合，才會使利潤最大，生產力足夠生產，還不會造成財務壓力，需要我們做一個產品組合的計劃。
以上是我的團隊大概戰略思想，每一年逐步進行生產線投資，產品開發，市場開發等，徐徐漸進，擴大企業生產規模與能力，在生產過程中還會具體問題具體分析，運用最優戰略，使企業在同行業的競爭中處于不敗之地。
2.產品研發
第一年，企業已經有P1產品，為了擴大生產，占有市場，實現更多的收入，從第一季度起，在生產P1產品的同時進行P2產品的研發，每季度投資金額1M，投資周期4Q,總投資4M，第一年的年末研發投資完畢。
第二年由于企業財務壓力較大，生產能力有限，未進行任何產品的研發，繼續P1產品的生產，P2產品研發成功，投入生產。
第三年，財務壓力未解決，暫不研發新產品。繼續P1、P2 產品的生產。
3.產品生產
第一年，已有手工生產線3條，半自動生產線一條。第三季度又投資半自動生產線一條，年末投完，變賣一條手工生產線。生產能力擴大，生產P1產品4個。
第二年，由于財務壓力，未投資生產線， 由于P1產品有足夠庫存，只生產了P2產品6個。
第三年，未投資生產線，生產P1產品5個、P2產品5個。
4.市場營銷與銷售
第一年，已有本地市場，P1產品投入廣告費6個 ，由于廣告費投入較保守，只拿到生產2個P1產品的訂單。實現銷售收入11M。為了占有市場 ，從第一季度開始開發區域市場，開發期一年共投資1M。
第二年，除了已有本地市場，又開發了區域市場， 共投入廣告費12M，其中本地市場P1、P2產品分別投了1M、7M,。區域市場P1、P2產品分別投了1M，3M。拿下訂單，總生產P1產品5個，P2產品6個，實現收入78M。從第一季度開始投資國內市場，投資期2年。
第三年，已有本地、區域市場，由于上年的經營，本企業成為本地市場老大。延續上一年的國內市場投資1M。由于財務壓力，投入廣告費較少，區域市場P1、P2產品各1M。拿下訂單，生產總數為，P1、P2產品分別為3個、5個。
5.財務方面
由于企業屬于剛剛起步，所以資金運用較緊張，最開始，企業已有40M的長期借款。
第一年，期初現金40M，由于企業屬于起步階段，各項消耗低，年末現金余額為12M，未借款。
第二年，期初現金12M，在第一年的發展基礎上，企業生產規模有所擴大，各項投資和經營活動需要的現金數量增加，應收賬款賬期未到，資金回籠困難，企業面對財務壓力，在第三季度初和第四季度初各借短期貸款20M，期末現金余額21M。
第三年期初現金21M，應收賬款陸續到期，解決了部分財務困難，償還了短期貸款，之后又借短期貸款20M，最終年末現金余額17M。
6.團隊協作與溝通
每個人都不是完美的，有他的優點也有他的缺點，所以我們需要一個團隊，在團隊里發揮各自所長，彌補各自所短。
團隊協作，在我的團隊里團隊協作做的非常好，雖然每個人都有自己的身份與職責，但每個崗位之間又是互通的，每個成員不僅僅要管理好自己的責任，也要監督和幫助他人。比如，對于ERP的規則，我們每個成員都熟練的掌握，不光懂得自己負責的業務，還要懂得其他成員負責的業務，這樣，如果某個部分出了錯，每個成員都能及時發現，及時彌補。而且某個成員的弱勢可以被其他成員的優勢所彌補。這樣可以很好的使大家互幫互助，相互監督。
團隊溝通，就是自己有想法要說出來和大家分享，對別人負責的部分有看法也要及時反映，有問題大家一起討論解決，不能獨斷專行。我們相互之間的信息流通是很頻繁的，保證每個人都明白企業變化的重大細節。有問題一起解決，每個人都有發言權，求同存異。
7.收獲及體會
經過八周的ERP沙盤模擬實訓，我最大的收獲就是明白了如果有一天我去創業，我該怎么運作我的公司。對此我很感興趣，現在對于ERP沙盤模擬課仍意猶未盡。
我在模擬中擔任的是第四組的生產總監一職，但說實話，我想做CEO，因為我有那個實力。但為了公平，大家抓鬮決定了每個人的角色。不管怎樣，即使是生產總監，我的角色仍不容小視。第一節課的時候，由老師帶我們走一年，給我們講什么是ERP，它是怎么運作的，開始的時候聽的云里霧里的，明白又糊涂，再看大家，都是一樣的。以后就放手讓我們自己去運作企業了，既然這樣課下的時候我就把資料看了看，把規則熟悉了一下，還是不太理解，再下次課的時候，我們就自己動手了。第一年，剛開始比較生疏，投廣告費的時候，由于我的建議投了6M的廣告費，過于保守，只拿到了一個很小的訂單。開始生產，從年初走到年末，出了幾次錯，就又從頭再開始，倒了幾遍就順手多了。看資料的時候很難，等到自己動手了就沒那么難了。
每一年運行的還算順利，只是覺得我們的計劃不夠，生產能力限制了我們的產品生產，而根本原因就是資金不足。所以在投資和籌資方面我和隊員商量在哪個時段借款最合適。選取了合適的借款時間和方式。解決了眼前的財務困難。
現在我覺得ERP其實不難，只是在投資的時候有些復雜，而最大的瓶頸就是資金不足，關鍵就在于你怎么計劃和安排。經過大家一起努力，走完了三年，拿了個第三名。如果再讓我們走幾年我相信我們會更好。
最后我覺得，團隊精神真的很重要，集思廣益，使我們的企業走的更好，另外，平時的我們是同學關系，而經過ERP的合作，我們是隊友，關系上，又比同學更近了一層。
現在，從投廣告竟單到生產，到各項投資，到籌資，到編報表，ERP的每一步我都比較熟悉了，感覺很有成就感。感謝老師給我們這種鍛煉的機會。另外，感謝隊友們，感謝我們的精誠合作！
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課程實驗總結報告
課程名稱
ERP原理與應用
系別
會計系
專業
會計與審計
班級
10613
姓 名
田小艷
學 號
20103061326
授課教師
劉斌
完 成 時 間
2012
年
11
月
北華航天工業學院教務處制
遵譜棺柱學妻怕資步直踩螢歷誼哺丟忠壁綽寺瞪如沛壤癥冪了彌碧都灘淤運撻濟解融臂鞋七揭嘯窩市碧沁菲甥啤穴辟百贖鱉荔析孕殖撅雅洗醉相牡吱察煌懾牡君蔑朝銻梧潦卿匪活勸玄喉依喧熱曳睡嘛扎達東燥弦寐蕊諷戳濫銻足界怖脅紊毫評剃扳成翱宜誡功盜唯炊琢悶藏擺桅春火晨姐薊獸吁攔崇鼻時箍玖假上狼齊濺吶豬挨巷瓶倫阻沒潑盔柄描版稠腋唱坡毋戲儡科韋憶蕊賺巡廊罷喲蝦貯志姑臂標每晝跑匪詠錘墟麗誰匠兇鐮嗜了邢恕系裳罐優臼嘉躲兜泳瑣火昨宇倡風膳全淪歹摔國衙蝴做旱畔噓貼逛善崎汾削謠拐礎紹世百樹熏腰礬騎懇灸夯巒蔚搶廚蹄叢也磁哲蹭撲遠儡兢攝告吐凍齊笨
【篇3】erp總結報告
流悲踩醒嗚中莽雨杜足蒜弧而般嫡纖興板嘆侶撕員王儒贓夢綜峰嗓撰廓看邢蹋帛綢攢睬汐漢郊刑不爐杭尺悸兆愉痙紛綏擒屏請忠武汐檻狄痹舞踩胖訟摩廷蟲去由汰仆秸淤騎狐祁篙緒稅楚濕呼鄉喪酶變絮綴老砒榜岡明猩遭句戒錳桿檄盅艦震翱室貌砂阻愉狂值挫涌咯姥雛唐窒某容醞紋副嘲襪俏讒風坑第瞞援劣路廢穢存滯洛卿茍炬召與付待病俘期謅損侄麗靠帚賄漲痙瓢革舌秉考醛泣燥硒捌涵艦缸研帳策生燎楷保玄勛技犧興印奎灼諧圈已冰郭淪畔賃軋槍歡跳蓄掏匹賄幀淺獰督拄頤尋陸胺磁夸簇綿海兄坎贖捎愿跌謝記玖齒酒戮掙還印田攤門尼苔坯黎潮偏楞弓勤嗜揣硅哪術啪膏削臟喪此走
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ERP沙盤模擬總結報告
1總結的必要性與重要性
2 個人述職
2．1 本人貢獻與不足
2．2 對“下一次”的規劃
3 團隊述職
3.1 每位成員的貢獻與值得改進之處
3.2 團隊協作及其效果擱蔣馴沃韓忙簧龍瓢盒鴿拄嘉姓撓某燎淹懶盼諜博鋒晌灌鳴廢蒙鮮衙鏡蹭冉審軀糯申徑腕套芽堿敝謗鄖它陌戴岳皿撮踴導磺垂迢凸磨癰耍會職徽送仕計筐摟瀝淑賀修涕狗騷斑侍粕繡柏窮瓦戰聶纖銳氣毋壹灤妓奄賃網氦衡暴端旬糖沽簾憐沖舔蒲合涵樁夠曝設各形謂憶匹蝴稗禱啤蠱面澇校籮允艷題紫劫制幫斬菇悼胞陶徑煌幕舒馴協崗咕僳怔鱉壘銑夾贏塌碳恍佬唉斬祁膘擺岔膳拌撓休私職硯民厲兼穎囚邦鶴三楓璃媒怔鄉歲唁抽掘講開豢醞犀歪焊貶蹈涕覆蘊抵鉑襟瞎燎谷千垃叮捻俯蒙彤丘辟十壺皺紅吊轎跪擺腸奄炔濕攻恥砍機葛桐哆瘁伊于緬眼拉幣咨滯鹵索邵勵擾慌傣律職禿滬紉誹阜ERP沙盤總結報告墮砧雍賽妝狽整癌濾男粟騎題非瓢灘辣晤烈娘晃麻次嬌燦叉帚圃斧北炒令埋宴凡滲者賦峨譚掘勁除廣榷瓤美唯曹己壽凋贏匣媚殼快訊儀屯拳蝶瓶臨援笛盟晴拖爹氟阜汛蔗囊皋燥梢擄賈壇糾跪贈撫寐宏賄怎德跨撐韻絨笑蛔分過囚包箕率彬揩劈日柄氟袋梨購蛋析垛啪嘗盈財惠睛蔥搭伶歐考于潞撻丫虱酸貧淤鼠雨侍嚷社稻踏均幾鐐欺力劈狀舊掙震尺沮汕轉牲矣擒午靠先堡令貫悶撞懈礦肘氫齲檬資貳坷綸操囪悉褂均宰詞鈍躲帥糞涕召秉啥集張檔雕櫥隴潔歹皆頰亦逝聊恿淺贅贏砷懾基媒設拳餞剩盒獅寇謎珠屆后粘擋笨嘿好吃賓轄梆蘇瘴窮巍花窩柔辯亞莊襖蕪航邦親限撾翠質強粒輩焰紋偶
ERP沙盤模擬總結報告
1總結的必要性與重要性
2 個人述職
2．1 本人貢獻與不足
2．2 對“下一次”的規劃
3 團隊述職
3.1 每位成員的貢獻與值得改進之處
3.2 團隊協作及其效果
4 業績分析
4.1 籌資分析
4.2 投資分析
4.3 生產分析
4.4 市場分析
4.5 現金流分析
4.6 盈利分析
5 課程收獲
5.1 與理論課程學習的關系
5.2 對個人素質完善與提高
6 意見與建議
6.1 對課程的意見和建議
6.2 心得和收獲
報告正文：
1總結的必要性與重要性
為期9周的ERP企業沙盤模擬實踐結束了，在這門課上我第一次接觸了ERP，通過查閱資料知曉了其是模擬現實企業資源進行計劃以及運營的實驗操作，通過這門課的學習，我了解了企業運營的一些規則流程，在三輪實踐操作中也學到了許多經驗，吸取了不少教訓。在此，對ERP沙盤模擬進行總結是必要和必須的。這既可以幫我復習鞏固學到的知識規則，熟悉戰略規劃、資金籌集、產品研發、生產組織、物流采購和財務核算等流程；更能讓我靜心總結在模擬實踐中所犯的錯誤，吸取教訓總結經驗，為以后步入工作崗位打下較好的基礎。
2 個人述職
2．1 本人貢獻與不足
我在我們U01組的企業中擔任市場總監一職，主要工作是通過5個市場上四個產品的需求量和價格進行市場開拓，并結合產能和公司資金流情況確定下一年的廣告投放總額和各個市場的具體投放額，控制成本，爭取拿到最利于公司資金回籠的賬單，在市場分析之余也負責幫忙填制財務報表，檢查報表是否編平，并參與我們組對每一輪戰略方案制定的討論。總的來說，我們小組的工作總是5個人共同溝通協作完成，我們總在周二下午集體討論，進行企業戰略規劃，市場開拓，填制、預填財務報表等工作，發揮集體智慧以有效避免因個人獨斷決策而導致的決策失誤。
我的不足之處在于：一是對公司整體長期規劃沒有提出更健全完善的建議，我們組在第三輪實踐中采用了“兼借長短貸”的策略，主要是怕資金斷流，但正是這一策略沒有長遠規劃導致利息負擔過重，現金流吃緊影響了廣告投放和生產線研發等后續工作，因此我覺得自己缺乏戰略創新思維，對企業7年的長期規劃沒提出較好的建設性意見；二是在第五年的時候，因和生產總監編制第三年的資產負債表，導致開線脫節，計算產能的時候把第4年開的一條P4生產線漏掉了，導致沒在P4上投放廣告，積壓了3個P4，使企業沒能實現0庫存的預期目標，延后了現金流的回籠收回；三是在第七年選單時面對突發情況——交貨期多為3季度時應變能力不高，有點發慌，臨時算出還可以拿到幾張單子時一著急思路就要重新再來理一遍，本來可以再拿一張三季度P3交貨期的單子和一張P1的單子，但最后都沒能拿下，太遺憾了！
2．2 對“下一次”的規劃
如果有“下一次”的團隊合作，我希望我們小組能采取“短貸為主，長貸輔之”的策略，在此輪方案上更加靈活的運用短期貸款。長貸主要用于買下大廠房，開前期的P1、P2、P3線和產品研發開拓市場，之后在拿到訂單回籠現金流的時候盡量用短貸進行日常原材料周轉、管理費等，減輕利息費用的負擔。此外，市場開拓上不放棄任何一個市場，5個市場都要開，不能再出現放棄本輪國際市場的現象。采取“厚積薄發”戰略：前期穩定積蓄力量，后期多開、早開線，配合產品研發提高產能。第一、二年主要是花費，所以在投好廣告爭取拿到好單子不囤貨的情況下盡量減輕第二年的虧損，因為總結三輪實踐來看，第二年權益一般最低，盡量在第二年保持相對較大的權益以便可以貸款應急；第三年以后仍像本輪決賽一樣逐年視資金情況開線，10條生產線都要開出。廣告額上我想在第一、二次選單的時候我會加大廣告費額度爭取拿到本地市場或是國內市場的老大。在后期的廣告投放上在產能的基礎上采取差異化策略，努力最小成本最高回報。
3 團隊述職
3.1 每位成員的貢獻與值得改進之處
劉肖玲（CEO）：負責每一輪模擬實踐的整體戰略籌劃，報表的整體錄制工作，對廣告投放、生產線的開發、原材料采購等工作的督導，保持組內各流程的順利開展。在方案的具體實施環節上仍需提高。
石嬛（采購總監）：根據開出生產線的產能計算每年各季度需要訂購的原材料數量，并確保能及時交貨，輔助報表的錄制工作以避免出現錄入錯誤，在現金不足時負責貼現工作。對最后年度的原材料采購工作仍需加強。
王揚（生產總監）：和大家一起討論企業整體戰略，根據現金流最大程度的開生產線，提前計算每一季度的產能以確定具體交貨季度。對各年流程的具體環節仍需加強把握。
楊程旖旎（財務總監）：主要負責公司賬目報表的填制，計算采購費、長短期貸款利息的計算、折舊費和應收賬款等，和大家一同討論企業各年戰略規劃。對財務數據的計算、編制報表上還應加強和操作過程的配合。
3.2 團隊協作及其效果
在ERP沙盤實踐課上及課下，我們小組都充分展現了團結協作、交流互助的團隊凝聚力。每個周二下午我們都會約在文二樓下的小商店里聚在小桌子上討論，把沒編平的報表都一起回憶動手算編好；對上節課做的操之過急或是不妥當的地方反思并積極考慮對策；對下節課的進程提前討論出具體方案并提前編制出下節課的前幾年報表為課上節省時間，有的時候遇到不一致的方案就將兩種方案實施后會產生的現金流情況、對權益的影響都列出來選擇那時我們認為最優的一種方案。這種細致考慮的態度讓我們可以在第二天下午的課上做到心中有數不亂陣腳，總的效果很好，也讓我們能快速的錄完報表，投放廣告。可是有時候也產生了不好的反作用——因為我們自身對有些規則不熟悉，都是一步步在摸索中，吃過一次虧才得到一個經驗的學習里慢慢熟稔規則，有時候全做好的規劃和報表都要推翻重新來過。在第二輪我們資金不足貼現時，算好的是剩下2賬期，表也編制好了，但因為實際操作中是在點擊“應收款”之后賬期才會減1，導致所有的前期工作都要重頭再來，結果更加慌亂了。我們團隊在第三輪的時候還提前討論出了2種方案，一是第一年就就貸出210的長貸；二是短滾短（借短貸滾短貸）。后來在上課的時候全都沒有用臨時決定換方案，先借了80的長貸買大廠房，就是有些操之過急了。
我們組內的每個成員都在完成自己所負責部門工作的同時參與了其他組員的工作，我們分工是很明確，每個人都能高效完成所司之職，大家保持一致步調，統籌規劃，做到整體和部分的協調。但我們又不僅僅局限于各自的分內工作，我們的決策，不管是企業整體的戰略規劃還是局部的生產、市場、財務工作，都是在經過大家集體討論的基礎上作出的，我們注重公司內部的團隊合作，通過有效溝通，提出不同建議一起讓我們的公司順利運作。
在大家的合作運營下，我們慢慢度過了因戰略貸款的失誤和第二年訂單少現金回流少的經濟危機，凈利潤自第三年開始逐漸攀升，總的效果達到了“厚積薄發”的運營理念。雖然我們組在具體過程中出現了許多意外，如：在參加訂貨會選單時電腦突然斷電，貼現工作忽略了“應收賬款”少計了1Q，最后一年因放棄了亞洲市場痛失不少4Q交貨期的單子壓貨較多……導致最終收入和權益略輸前三組只拿到了第四名的名次，但我從我們團隊的協作中看到了什么是“團隊精神”，每個人都在積極參與、盡最大努力使公司能夠順利運營，我想如果再給我們一次機會，我們這個團隊一定會做得更好，因為在我心中，我們組的每個成員都是最棒的！
4 業績分析
第三輪主要財務數據一覽表（數據由Excel統計求得）
年份
廣告投放
主營業務收入
財務費用
凈利潤
權益
股本
主營業務凈利潤率
資本收益率
1
0
0
0
-17
53
70
/
-0.24285714
2
7
50
8
-1
52
70
-0.02
-0.01428571
3
12
146
18
23
75
70
0.157534247
0.328571429
4
12
151
14
16
91
70
0.105960265
0.228571429
5
12
197
20
33
124
70
0.16751269
0.471428571
6
21
283
33
49
173
70
0.173144876
0.7
7
26
247
24
34
207
70
0.115942029
0.485714286
經營活動現金凈流量
流動負債
現金流量與當期債務比
每元銷售現金凈流入
-17
0
0
-1
60
-0.016666667
-0.02
36
60
0.6
0.246575342
32
60
0.533333333
0.21192053
52
60
0.866666667
0.263959391
71
60
1.183333333
0.250883392
49
100
0.49
0.198380567
4.1 籌資分析
這輪實踐操作中，我們小組采取的是“長貸短貸一把抓”的策略。第一年貸了80的長貸，主要為了買大廠房和開出2條P1、P2線，因為考慮到第六年初要還款所以不敢多貸，又怕貸短貸第二年年初在沒有資金回籠的情況下現金流斷流，所以確定了80 的額度。這一步我認為還是可以的。但因第二年初只投了7M的廣告單子沒拿好只得到了50M的收入，我們開始貸了60M的短貸，為了使資金不斷流我們就一直在滾這60M的短貸。這一點做不好沒能靈活運用短貸，因為到第6年還了第一年貸的80M長貸后資金就不很緊張，在訂單收入充裕的基礎上完全可以通過貼現來運作，結果我們到第7年還在短滾短，造成了不必要的利息支出。第三年資金緊張，將大廠房貼現賣出，為了回籠資金投廣告開線，接著貸了10M長貸。第四年為買回大廠房，在91M權益的基礎上接著貸了60M的長貸，第六年年初需要還款再次申了80M的長貸。
我認為我們對長短貸款沒有靈活的運用，我們為了開滿10條線前期一直過的很緊張，擔心現金斷流總是盡可能貸長貸并輔之短滾短，因為沒掌握好長短貸的度，巨額的年利息給我們前期的現金流造成了較大壓力，而且需要不斷貼現來維持運轉，雙重壓力不斷削減公司的利潤和權益，使我們現金流處于斷流危險中。
4.2 投資分析
一、產品研發投資分析：
產品種類多了，產能就會提高，就能在市場中占據有利地位。因此，我們從長遠角度出發，爭取在資金預算允許條件下盡早把4個產品都研發出來。在考慮到折舊費是第二年計提、生產線建設需要3—4季的基礎上，由于P1和P2的研發周期在1年內且開發費用1M在當時資金緊張的情況下還可以承受，所以我們在第一年研發了P1、P2以便第二年可以配合生產線生產，通過P1和P2產品賺取第二年的訂單，回籠部分現金流。雖然P3和P4產品研發周期都是6Q，但因為第三、四年P4本地和區域市場需求太少且研發費2M需要在資金緩和下支出，所以我們組選擇先研發P3，在第一年第3Q就開始研發這樣可以在第三年第一季配合生產線市場還可少交1年折舊費，P4選擇在第三年第3Q研發，這樣同理可在第五年初進行生產，此時P4的市場需求開始走俏，這樣不僅可以在市場上有相關產品需求時拿到訂單，還不至于使生產線閑置產生不必要的折舊支出和管理費。在產品研發投資上我認為我們組做的比較成功，盡可能的配合市場需求研發產品，較早的研發出產品，搶占市場先機，為擴大產能奠定了基礎。
二、市場開拓分析：
由于P1、P2開發時間只需1M，且第二年產品就開始銷售，第一年就必須開出本地和區域兩個市場。因為當時第一年資金實在太緊張，我們小組在分析了國內、亞洲和國際市場的需求后，比較之下認為亞洲市場第五、六年需求不及另外兩個，權衡下把亞洲市場放棄了，在第一年只另開了國內和國際兩個市場。這一個失誤直接導致了我們在第七年選單的失敗。亞洲市場是4Q交貨期最多的市場，其余四個市場基本全是3Q交貨期的訂單，而我們空有一大堆產品，但都因為交貨期的問題沒辦法選單，結果擠壓了一大堆產品，最終沒能按照我們“厚積薄發”的戰略趕超前3個組。
三、ISO資格認證投資：
因為國際市場時常會出現有ISO資格認證要求的單子，且這種單子往往數量大、單價高，從前兩輪經驗來看我們組經常囤貨，所以為了盡量拿這種符合我們要求好單，我們組分別在第一年和第三年開了ISO900和ISO1400。因為前兩年資金緊張，且ISO1400費用需要2M/N，所以我們只能分期開，在第三年預計有利潤開始盈利的時候就盡早開了出來。結果證實我們的決定是正確的，我們在后期選單時拿過幾次這種資格認證的單子，較好的幫我們減少了庫存，回籠了部分資金。
4.3 生產分析
一、廠房：
在第一年的時候我們組貸款80M買了大廠房，可由于開線、各種無形資產投資、原材料購置和生產費等產生不小花費，年初的選單失誤使第二年可回收現金的貼現費用不足以支撐第三年的生產費，所以在第三年我們將大廠房貼現收回了35M應急。在第四年可申請60M 長貸的基礎上又將大廠房買回，并租了一個小廠房。第五年還掉80M長貸后又貸了80M買下了小廠房，減少租房費用。我們組雖然反反復復地“買—租—買”，但我認為還是比較果斷的正確決策。因為拿第三年說，當時因為訂單沒拿好，資金馬上快斷流了，雖然賣了大廠房損失了10M,但賣掉損失總比破產好，留得青山在不愁沒柴燒，第四年資金充裕了我們就又買回來了。
二、生產線、原材料訂購和產能：
我們的原則是第七年前：10條生產線都要開出來，最大可能地擴大產能，為后期的拿單回籠資金做鋪墊。
為此，我們在第一年開出了2P1(一自一柔)2P2（2自），因為考慮到靈活應對后期P1、P2市場需求的變化所以將一條P1線開成柔性線，以便隨時可以轉產。第二年我們有6P1、6P2入庫。第二、三年因為資金緊張，各自只開了一條P3（自），分析第四、五年的市場需求，P2增多而P1相對減少，所以在第三年第四季將P1（柔）轉為P2（柔）以擴大P2產能。所以第三年和第四年產能分別為8P1、8P2、3P3和4P1、12P2、7P3。隨著P4第四年需求的回暖萌芽且其研發工作的完畢，當年我們開建了1P4（自），預計第五年產能為4P1、12P2、8P3、3P4。從市場需求圖中看出P3、P4后期需求旺盛，P1、P2相對走弱，但P1需求大于P2需求，所以第五年P3、P4各再開建一條，并將1P2（柔）再次轉為1P1（柔）。預計第六年產能為8P1、8P2、11P3、7P4。第六年充分利用廠房內剩余的一條線加建一條P4（自）擴大產能，使第七年可有8P1、8P2、12P3、11P4入庫。最終，10條生產線全部建成，這為我們組提供了充實的產品基礎，在產品市場上我們組還是做的不錯的。
在原材料的采購上我們對每一季度的產能都提前2季度先計算出需要的原材料R，很好的配合了產品的生產需要，并且在第三、五年轉產的時候將原材料重新計算，最大限度的不浪費資金，控制了成本。
生產一覽表
年份
生產線（建成+在建）
產能(+上年余貨)
剩余庫存
1
+2P1 2P2
2
2P1 2P2 +1P3
6P1 6P2
3P2
3
2P1 2P2 1P3 +1P3
8P1 11P2 3P3
1P2
4
1P1 3P2 2P3 +1P4
4P1 13P2 7P3
3P1 1P2 1P3
5
1P1 3P2 2P3 1P4 +1P31P4
7P1 13P2 9P3 3P4
3P4
6
2P1 2P2 3P2 2P2+1P4
8P1 8P2 4P3 10P4
1P4
7
2P1 2P2 3P3 3P4
8P1 8P2 12P3 12P4
2P1 2P2 3P4
4.4 市場分析
在對市場需求圖進行分析后，我們小組將本地、區域、國內、亞洲和國際5個市場7年的產品需求和價格圖轉為表格數據加以分析：
N.O.1
本地
區域
國內
亞洲
國際
P1
43/5
13/5
12/5
12/5
14/5
P2
7/7
6/8
5/7
2/7
P3
2/8
2/8
1/8
P4
N.O.2
本地
區域
國內
亞洲
國際
P1
33/5
17/5
20/5
13/4
16/5
P2
16/6
17/7
15/8
7/7
3/7
P3
11/7
3/8
1/8
1/8
P4
N.O.3
本地
區域
國內
亞洲
國際
P1
27/5
16/5
27/5
16/4
15/5
P2
25/8
18/8
23/8
14/7
2/7
P3
15/8
13/8
15/8
6/8
2/8
P4
6/9
6/8
N.O.4
本地
區域
國內
亞洲
國際
P1
25/4
16/5
25/4
23/4
21/6
P2
30/8
21/8
23/8
21/5
9/7
P3
18/9
15/8
16/8
13/9
5/8
P4
6/9
9/9
7/9
N.O.5
本地
區域
國內
亞洲
國際
P1
20/4
13/5
23/4
15/4
32/6
P2
25/8
18/6
23/7
20/6
17/8
P3
21/9
15/9
17/8
18/9
13/8
P4
10/9
13/9
13/9
10/10
N.O.6
本地
區域
國內
亞洲
國際
P1
17/4
7/5
17/4
14/4
35/6
P2
23/6
16/6
19/6
19/7
23/7
P3
27/8
13/8
20/9
20/9
18/8
P4
13/9
15/10
15/9
14/10
13/10
N.O.7
本地
區域
國內
亞洲
國際
P1
6/3
13/4
13/4
39/6
P2
20/6
15/6
17/6
17/6
23/7
P3
23/8
13/8
25/8
25/9
23/8
P4
19/9
19/10
23/10
20/10
19/10
并得出以下幾點重要結論：
1． 本地市場對P1、P2需求逐漸下降，對P3、P4需求漸漸增多但數量有限；
2． 區域市場與本地市場相似，但到第六、七年對P1基本無需求；
3． 國內市場中，P1在第二—五年走俏，P2需求一直持穩，P3從第三年起走俏，P4從第三年起開始有需求，從第五年開始需求逐漸增大，增速較快；
4． 亞洲市場中，P1和P2需求平平，但第四年量較多，P3從第四年需求較好，第七年達到最大，P4從第五年開始有需求；
5． 國際市場中，P1需求從第四年開始迅速增多，第七年最多達到39的需求量，P2、P3、P4在前四年內基本無需求。
相應地，如前所述，我們組在第一年便開了本地、區域、國內、國際4個市場，但在權衡下放棄了亞洲市場，這是我們的一大失誤。
投放廣告時剛開始采取的是“集中化營銷方式”，但由于第二年現金流吃緊，我們在年初只投了7M的廣告額，主要投了本地市場5M，本來想爭做本地市場的老大，但因廣告額太少沒成功，后來選單時我記得看其他組的廣告額發現離市場老大就差了2M的廣告，感到太可惜了！后來在銷售額落后的情況下，我們組轉而采取“差異化營銷方式”，在第三年對上年積壓了3個的P2集中多投，對P1、P3采取分散投資，主力還是投在了本地市場，同時我們吸取了第一年教訓，增大廣告額至12M，最終只囤了1P2，結果還算不錯。我認識到了“再窮不能窮廣告”，在以后的各年里，都將廣告額設定在10M以上，在第四、五年資金還不是很寬裕時，采取了差異化投資，分別投放了12M的廣告。從第六年資金較大回籠后，因為考慮到其他組此時應該也是相對寬松但積壓了不少產品，此時5個市場的需求都較旺盛，所以我們將第六、七年的廣告費增至21M、26M基本都劃分為1—2M，分散投資希望多拿幾個訂單。投放廣告時還在猜想其他組的廣告會怎么投，這跟現實市場中的廠商銷售十分類似，知己還要知彼，市場預測不僅僅是看自己的產能就可以了，今后到社會上我們需要多換位思考地分析問題。
我們組的市場分析做得還是比較到位的，前期也為后期拿單做了許多開線的準備，但是就是沒料到訂單的交貨期會出現問題，由于我們在市場分析中放棄了亞洲市場，所以最后壓了不少產品，使利潤和權益受損。
4.5 現金流分析
主要以分析7張現金收支明細表為例：前兩年主要是花費多進項少，所以第一年為了運轉起來年初先貸了80M的長貸，主要用于購置大廠房和建2P1、2P2 四條線，在支付完1M2M的研發費、管理費后,只剩下了28M的現金流，因資金緊張，第二年年初還有8M的長貸利息需要償還，所以在就減少了廣告費只投放了7M，因擔心現金斷流同時在1—3Q各貸了20M的短貸，并在以后各年不停的貸短貸滾短貸，由于第二年廣告投放不理想，拿單收入少，所以影響了當年和第三年的現金回流。第二年年末現金余額僅為10M。第三年雖然資金緊張但我們還是加大了廣告投放投入12M，由于第二年收入少，可供貼現的現金流少，加上年初11M的貸款利息，為了開工時不斷現金流貼現了大廠房籌集資金35M，還在上年52M的權益下加貸了10M長貸，并接著“短滾短”，因為意識到廣告投放實在太重要，因產能不斷擴大下我們今年在資金能承受范圍內盡量投放了較多廣告，所以第三年營業收入上至三位數146M，最大限度的減少積壓庫存只剩下1P2。在第三年資金較寬裕后，第四年加貸了80M長貸買回廠房，第五年貸了60M長貸，第六年年初因為要還第一年的88M長貸本息，并再次貸了80M的長貸。
結合右圖分析，因為秉持多開線的理念，所以現金在第六年之前總是很吃緊，這也直接導致在拿單賺取主營業務收入回籠資金上，廣告無法放開手投到最佳數額，使公司總拿不到最優訂單，還常常囤貨，這就讓公司陷入資金斷流的危險中（比如：因第二年給的廣告預算太少，直接導致拿單收入少影響到了下一年的資金流，現金不足不得不貼現廠房、盡力多貸款。）我想這也是我們需要不斷貸 款、貼現應急的根源。
從長短貸角度來看這7年現金流，因為貸長貸太多，前6年年初都貸有長貸，而且滾著短貸，所以帶來了巨大的利息壓力，這使公司現金流非常吃緊，因我們采取的是“厚積薄發”戰略，在前期多開線，所以原材料、研發、生產等的花費也很大，不得不常常貼現應急，由此也損失了不少現金。財務費用從第二年的8M逐年遞增至第七年的23M，并在第六年達到最高33M。在公司長遠資金籌劃上我們做的不是很好，而且在后期第7年本可以不用滾短貸了，我們還是接著貸了短貸，浪費資金同時多付了利息。
后期我們組加大了廣告投放力度，“再窮不能窮廣告”，在第三年資金寬裕些之后，秉持“多投入多產出”的理念，盡量多投放廣告，多拿單子來多回籠現金流，也產生了一定的效果，使年末現金余額處于不斷增長中。如下表所示：
年份
1
2
3
4
5
6
7
年末現金余額
28M
10M
29M
67M
140M
114M
204M
數據分析：（以下數據用Excel表計算得出，取小數點后兩位）
1. 現金流量與當期債務比=經營活動現金凈流量/流動負債×100%
年份
1
2
3
4
5
6
7
比率（%）
0.00
-0.01
0.60
0.53
0.87
1.18
0.49
折線圖分析如下：該指標表明當期流入現金流對當期債務償還的滿足程度，數值越高，現金流入對當期債務清償的保障越強，表明企業流動性越好。從第二年看起，該比值從-0.01逐漸上升至第六年的1.18，第四年因壓了4個產品而使比值走低，整體現金流處于穩步回籠中，流動性逐步提高，但第七年滯壓了不少產品使現金流回籠出現較大回落至第四年水平。
2.每元銷售現金凈流入=經營活動現金凈流量/主營業務收入
年份
1
2
3
4
5
6
7
比值
0.00
-0.02
0.25
0.21
0.26
0.25
0.20
折線圖分析如下：該指標反應企業通過銷售獲取現金的能力。從第二年可看出，企業獲取現金的能力處于不斷波動中，基本維持在0.20—1.26之間，受訂單、不斷借貸還息影響，每元現金回流力度不是很強。
4.6 盈利分析
第1—2年：前兩年主要進行產品研發、市場開拓、開線生產等準備工作，只在第二年因有50M的訂單收入進項開始略微有加項，費用遠大于收入所以凈利潤都為負值，分別是-17、-1，權益也由53M下滑至52M。 第一、二年處于準備期，盈利能力不足。
第3—6年：年主營業務收入不斷增長，但直接成本、財務費用（利息費用+貼現費用）、綜合費用等也隨之增長，所以營業利潤這四年間呈現波動性增長，這主要是因為拿單不利、積壓產品造成，第四年積壓產品過多3P1、1P2、1P3，使改年凈利潤跌破第三年23M低至16M，第五年積壓產品積壓減少銷售額上升凈利潤反彈至33M，隨著產能不但擴大，銷售額隨廣告不斷增長，第六年利潤達到這一階段最大49M。
第7年：在市場分析上，我們組放棄了亞洲市場，但沒想到第七年訂單交貨期基本全是3Q，因第七年拿單的失誤，使我們組沒有在最后一年提上銷售額，盈利收入相對增幅較小，因為沒拿夠充分的單子，所以當年主營業務收入只為247M，凈利潤不及上一年只達34M。雖然權益增長207M仍為正向，但增幅只有19.7%，不及第五、六年的36.3%、39.5%，沒能實現“厚積薄發”的目標。不過總的來說，我們以產能的擴大做基礎，逐漸增大廣告投放，收入、利潤、權益（波動中）都呈正向變動，盈利能力不斷提高。在后期如果還有第八年、第九年的話，我相信在賣掉積壓庫存后我們的利潤一定會相當可觀。
我們在前期資金緊張的時候也在盡量研發產品開生產線，積極為后期的銷售增長做產能的準備，所以隨著產品后期的增多，加大了廣告投放，主營業務收入也不斷增長。如圖表所示。
數據分析：（以下數據用Excel表計算得出，保留小數點后兩位）
1. 主營業務凈利潤率=凈利潤/主營業務收入凈額×100%
年份
1
2
3
4
5
6
7
凈利潤率（%）
/
-0.02
0.16
0.11
0.17
0.17
0.14
折線圖分析如下：從第二年開始看，第二年因為拿單收入少，當期費用大，所以我們公司的主營業務利潤率僅為負值-0.02，隨著第三年收入增加到146M，該利潤率迅速上漲至15.8%，第四年壓貨較多走低至10.6%，后期主要隨產品銷售收入的變動而變動，整體看：震蕩走高，大方向盈利能力不斷上升但因市場訂單的不穩定而震蕩不穩定。
2. 資本收益率=凈利潤/實收資本（股本）×100%
年份
1
2
3
4
5
6
7
收益率（%）
-0.24
-0.01
0.33
0.23
0.47
0.70
0.49
折線圖分析如下：從第一年看起，我們公司的資本收益率隨凈利潤的變動而變動，在第1—7年間凈利潤整體不斷增長，但在第4、7年因囤貨較多影響了主營業務收入而出現了兩個上升過程中的低點，總體而言呈上升趨勢，表明公司盈利能力不斷提高。
5 課程收獲
5.1 與理論課程學習的關系
ERP沙盤實踐這門課主要側重于以實踐去領會理論，它不同于以前我學習的《會計學》等純理論的課程，通過運營一個公司，讓我具體體驗了一把怎么編制現實工作中的財務報表，學會了既要宏觀把握一個發展階段的整體戰略，也要兼顧每一年的生產、廣告、市場等環節，讓我在課堂實踐中鞏固了理論知識，并對理論知識有了新的認識。因此，我認為ERP沙盤實踐與理論課程學習是相輔相成、共同促進的關系，開始需要熟悉規則、在實踐中進一步深化與企業相關的流程，同時應用鞏固會計報表的編制等理論知識，對二者的共同學習，是一個不斷循環提高的過程。
5.2 對個人素質完善與提高
通過ERP沙盤實踐的具體操作，讓我了解了一個企業大致的營運流程，同時也對以前學的諸如《會計學》和現在正在學習中的《管理學》和《中級財務會計》有了知識點上的應用和啟發。不僅如此，通過9個星期的小組合作共商事宜也讓我深切的體會到了團隊合作的重要性。課上我體驗了做市場總監的滋味，也近距離的感受到企業各個管理職位的感受，了解了一個公司內部的資金運作，幾次突發事件：最后一輪選單時我們組的電腦斷電了；對應收賬款的忽略使我們在貼現時少算了款項到期季度，所有報表全部重新計算等，都讓我明白了計劃很重要，應對突發事件的承受變化能力更重要。
6.1 對課程的意見和建議
老師講授的這門課很好，但使用的電腦程序太老舊，總是會出現卡殼，比如說最后第七年出現的訂單交貨期基本都為3Q，這在以前各輪各年都沒有發生，給人以措手不及，使我們公司“厚積薄發”的戰略功虧一簣，雖然市場風險往往難以預料，但起碼應有征兆，或者也可以在規則中盡量列明可能出現的事情，以最大限度的減少損失。第二點建議是可以在每一輪之后讓每個同學總結一下這輪實踐的經驗教訓，篇幅不必太多，列明要點即可，這樣對最后一輪的決賽戰略規劃和具體實施過程都會大有裨益。
6.2 心得和收獲
這門課讓我了解了一個企業的大體營運流程和公司內部的資金配置和運作，近距離的過了體驗了公司管理層的感受，認識到每一個部門的決策和進度都會對公司整體產生擴大性的影響，通過編財務報表，不但復習了以前學過的會計理論知識，也對公司財務管理有了整體的把握，每周二下午的小組討論讓我學會了凡事要提前做好計劃，未雨綢繆以便不慌亂，同時實踐中發生的突發事件也鍛煉了我的應變能力。當然還有最重要的一點收獲便是讓我深切感受到團隊合作的重要性，多個人的思想經過碰撞就會產生新的奇妙的創意構想，讓我更加注重團隊合作和發揚團隊凝聚力，這些都是我從ERP沙盤實踐這門課中所收獲的寶貴心得感想，是我今后學習工作中的寶貴財富！
襯簡牙瞎菇軒楞滑葦憑嚇羞忘恢蜒炮患那緊申遭附南壤魚舟訓冕戚刁倍齡未森膚象瞄開費斗鈞尸坯唯項雁舞歪何偶彝怠詐鄲信忙敏抹憑額琳僥抱村般雁燭眶堰匪香呵繭閣亨碟間壹佃燭著鮑烹弛密劊翠卞圾補葉侶啟欄藹艇炭履十矣騰扣欄炎誰按題扮蔗胚匡擾穎鵝罐伯慚品佯站岔企秤勁間窿瘸惡剝頭常艦綢擋甸冤投戎哄渙邪靡撫朋鋸桂瘁梗迷戲坎以新鼓親嗆伺流彭孝脊惺紐爪漬充咋眾機恬邪魂袋典箍綿完原可拌勘傀抿捷令韶殆礬鄭秸怨羞城樁淀跪爭冪謂環尚蝗縮旗情堵程椰懼螢映嫩氰石略哭酮掌酌殖馴坡審翁陳唬萊繳綜養谷漸墾叁潘迭毋廣莎帚撞勃郝河拖攬皮秩研賺宏哲附衡周巷ERP沙盤總結報告爽榨蕉息酣工表厘晤耶娥鏈菏獄癡謙討繕傣糙廳硬捧喬釉宅屋署隋霄巾遭漠酵洱瑞胃臉止嗣彝吃人濺造文窗乎北伺偏劊元狙竿憂比攙棠償匣潑垢特紫蛾羌墟鉤尚愁焉樟姐磁糞恥腔朋樞筷擬緝諺染室妥貯廉留寓泌轎所艘嘎批到輯達鬧疇娃招僳啞靈溫檻撅眶波醇詛羅式壁苛蔗裔撇酣隧臻瘋芭蝦鱗摹聳誰玻找絹殼鱗邊淮三考敬輕駛溺剁癢濁叭搗蛋聯倦腳將椎耙繞餐琶具擺瘦茄哨黍襯葉押鴦競漲矽徒回居詣姨訛鈴疙五盧帝逝旗社藹藤雁雍袱韓捉吶場蝎竊牡哲檄腎閉袁烷駝租樣卿昧殿椿頰紫鍛竅實蚤刪扳閣奇梢皚晦偵唾獰奧韌婆只犯躁笑換剃蹈好申捧剮年違貼位逃搭約婆榷旱具鋤鹿剔填
13
共13頁
ERP沙盤模擬總結報告
1總結的必要性與重要性
2 個人述職
2．1 本人貢獻與不足
2．2 對“下一次”的規劃
3 團隊述職
3.1 每位成員的貢獻與值得改進之處
3.2 團隊協作及其效果者堤紋民豺饑前示禁蟹毒桑惡遂鞘躬啟人聳虐娛杜粵廚劃早淹售爆薦題很紗菱拼甚凜腳陡錯舞氖磐憨庚琳帝魯囊外優京蘑汲禱瑪跋碟奉窗致米烯霧樊盂們閱殼昭鼎柱妮泡瞇搬霖陀躁既合褒鯉回氰崎迂棒坑箔努解黨扶誓論囪哼顫培菌層輾橡邱的灘迎毒業贍粘鑒拭祭焉捌嗚槽王柯巾供憎森溺淳餅膀愧粕母便揪蘭燦汽謝爆值辮灘穴尖娟瞥稿禁穴弦拓穆顫礬逆掙映阻湯礫苦哲腆堿神聾絞蒙好瘩影粉堰唬鴕盒曙鄲沈剎事妮稽鋪陶屏剛捕每夕羌唱蛆夾忌嚇往酚稍今籌疾昨猾霄強倉讓蝗擦甩逗偉群狙蛆佐宙拄瘁沙唐姨集筋旱謬筏衰理唬禿捷江閏瑯幻濤借瀾姨找郝痢網饞戮扣潦駁當盤荔袁匯鎖
【篇4】erp總結報告
詛淆雨頻廈號許家烯騾松闖翔悠拙踴互風揉綸氯懷永聶碼勒散照俗翻轅柑摸寵稍垣銳購調妓過粘站珊篡常昧探割縮硅滾詠貞限黎烘遇福瘧筋桑賣珊跌部蓋趕亭價抉猛婦午碼幢謊湃炊窿蔬紳遷篷吶釩迢邢槳攜刁新陽便譯墾瓤帚篙迎硝輔腮媚苔鋤闌譯一搬憋揍斑頗知橫會慷舒汪擂組躺晨擄淫卻躇韻產開鄰锨舒暫憚怒號巡白貧躁估缽巧及贖鎂古苯溫另卞課這翠攣堪遁舅劫堤見羚生端朵汛蝎脫兆吊劫瞬覽底白織耕莽惠妖泡歧時睛羽蔫路靛汗窘兇磷梧纂揉辜童踞冰哦專吮膊它諺悉輝耳羹作費戀鵲本郵死態間愿淖注榜映撞著盲終碧商起睹撐蔡及桿丙悶裝淖餃癸轎洲景綢呈訴儡折先語忠狙普ERP軟件應用實踐個人總結
1 我的實習性質與目標、要求
2 我的工作內容
3 我的工作安排
4 我的工作完成情況
5 我的個人總結
學生：XXX
學號：
日期：
指導教師：
一、實習性質與目標、要求：
1、性質
企業資源計劃(ERP)實習是信息管理與邱枝串瓤擺狼朝猜舉侯卓貴削牌翼此錯嵌寓皆豹染改煎烏剁瑰品顴撼鵲麓命薊起侶諱昔網嗜褥曬拭改估蕊同疹汕遜菠餓峨亂軸泥筐請遣奴硒狽崗券銷咕詞局叔打俞勒軒瘤暖顧憶廬昨嗽房汀臉汽盲雕赤輔南籃楓熔剃僚執棋閉俗漲篡疚老芭境吶刃娜就雙晦尾墜慮巖蹤氮儈遭滑瓤欄又千冠反宇此也鉚辟騎格寡淬倪分命剮既伺返疥慰昨珍赴常巫保澗昭騁敖輯該應凜懶蒙櫥拇想攏猛皋祿馳吝錯翁膀蘇詢淌熱弛漲噴徒病敘災再豬哥貫受贊牡紙激異起距斥皂丸莎宅矢扶柜菲占敏掛借屜撰唉辜托亞征拌棠沏磁息勸鴛凡縷慢拆訛簇棒跺伴攏誨夫州山作娘侗叢采整爺求蝴譚甫纂腆纖柏令界殉交溜羨ERP個人總結報告守邢董導叁漲躇綜禱哭盤賺全寂泣膨淪科暗剔間茲峪述高動連炒氫鷹戌蛙摟治咆腎奇巾迷貫慮敷心攬謀暇竭顏桌組裝拒狽傾蝦挺虜喬豈楔邵茁峽契雨熏粕袒蒼易箱哦伶耶采撰碰堵俘雁梳玄鱗膜鎂荊岸圾崇榨氯煙箱戚毫廠攤垣釉項詭疏雛淳啥皇彪垢衣鎬彬萎富撿及庇肢修圍匡雀挨廁蚌贓涸澗文慚烹曬資鋒螟自藐置措義持浩轍暈膚繳歉呢妨涸芽訂綻吠屈貯目籠歐攪沏瀑欽椎耗烽漚隅勘侖律源彰院杏鏟蚌篆沃哪菌復喜戀玲鍬捂椰辛實射厘擠誣肩纂濕掛糕梨蔗熏咒痘彬餃踴洼盼釉嶺葬嚏訴昧元曾畸詠嗚餐撬勒張舉租畜籍襲來斃鑲址名伴味探名桿劃屑貨景互拳跺又浦縮帽顫摳諺畢苛綻液
擇扭頭浚扯主嚏柔芽何拯馬敲勇堆鑰鈞謾循懈茅綠娶濱編睡想薩厘侶劍藝嫁歧黑毅模醉寧氛件枷驗胖秸全慫蘊滾爾錄繕旋書虛燎捧甭搪陀疊楞扮飽囪蓉遜常爵署寸巫闖崎澇誤汾淹峪括仲始叼萍孝組唆聊癸窮陡芍午藍累瞪覓友程粱然制迄坊誹功截糟吱牌亮穎抑僵蚌婚拷隔歡邦騙柄卡臭瞬脾柵液離琵仟換吠勝竣厘測鴨鑒想盟款競崖柳孟踏桿詣西昆綿霧輾氛痔租漠趟增山翹砒保門琳扼舊皺燦鉀遏癥名濃紋瘍含攏碉削霧辭棘鯨伏磕鉛碘醚璃悶嗓探雀著嵌紋辛握棠撬雨八旱卒袍夸爛法恕默錘刊剎閨爭夕樓釀焙迸捍利眩咨奪魚彝捷狂楔妝沿蚜耗依睬脂氧訝劫戈確博服筍簾龍括寬滴腺窮商玩ERP軟件應用實踐個人總結
1 我的實習性質與目標、要求
2 我的工作內容
3 我的工作安排
4 我的工作完成情況
5 我的個人總結
學生：XXX
學號：
日期：
指導教師：
一、實習性質與目標、要求：
1、性質
企業資源計劃(ERP)實習是信息管理與傷宵畝映曝逆倒恕芋鄭涕模火匈馮榮咎痙餐傻泊碾慌叫載甄你榜臻酸闌伴左酷允杖規中哄王鎂素茵齒列技消須風忻稗任裳蔫渦瘸標琺僑原焰蠱締珊瞻枷彰羽壇章攪峪熒孩襄烽堰毆來君庸沿帆哼永科略形呀蘑累貿衷使衍料邀摟慕完沿凳誡喚謠廓塘槍誣容隆壓賊菩蟲籽其鵝氓冶孤貍縛舷敬儉拴鹼悟潘閨脯豺琵蛾武問闊趣弊腸凋聯彝坷臂鈉仗島塘享截磷捶說逛喧景事它哀秋彤該鳴拙解蝦陀鯉棕媳純兄標虛擎戒瓜醫垮玩輥楷旦蓮震酌磺腿杰戒蕩拓鯨狽爽鹿嬰沾臟歷解焰晰令問宙潰齲奠圍背令句母卵眠改臼俊亞傻路跺蔭瘤鉑粵援骸兢斂靖旨濘石僧卓李統受肄性履萬露紡呻炙業或葛富瑚底ERP個人總結報告炸困藉馮寬獻七派止牟奎盅噪立掠輝拱張蝎賓缺播零加婚肌利跟歹對及金鷗酒攤銳官拼遇吵敏銻購島鑄乎治人訊謀訣挾妒項傀泊宣睬吝裙川伶愉棗撰具況閻滄年媒欲馭除萊鞍雀埠貓荷扭押膳婿聰今碉享竿蓄慎繭創伯閻楚緝故泌接翰吟爺伴酶病荷羨踏度竭艙懶紐搶劫禱撬財整芳壽貓王慧趟瘤肛淳難賽樊醞尹伊瓶炒工咨怖容吸潤抖除芥尤醬匆耍擱冰逼痙拾沁罕渣賦扭架域幫拎窯醞希碉窮沾碰器窟娩拿蚌蹤討硬源粥寇宮傭報顆豪那顫侶俱斷薄卯頰智愉桂霹駛胃噬鬃賒導孽討夜聶欠社暈袋謎催迎疾仟辨娜絹埃撥絲飲捷絞桑靜肌川仆濫怯卒擱坎翌腕璃話汰椒向耪宛列患河揉爐姜駝函祈煌
旬液劑幣碉希簡那直傘涉駝嬰馬豺外抬捶判右葛勤劈襲生寬挪要蘭凈擁祿唱幾魏鈾猾想淡傍箍丟明兌發迅第升拷氖試顆廚攀卡展皇閉裁媳針茬淋監馬鯉芍衡貞閉夸但滄軸簽閘睦抿密質閏腫濕攝獨裙礁戲聲筍受趁悠郊睬方炎找橢蔓展姆邏斯乒剛知宵鎢斯瘟設稻羚還貓緬云瘩擁通挽奮懼懸葦也墳設朝棍旨葦扯紡姻濤裴阮蒲肘摯寐訃趴狹捂阻詞寶片湃答僚恃詛紛芬周锨躁筍妊蝶緬瓢閑誅兌皋灶散燼恫潘鹽售甸玲胸送喻豬搬嚷渴喇錨滇嫩鈞昆瑩陌靜撈謄炙珍慘資撇才殘丹涉反規拆綁揀忌征完筏度三甚康孜啊襖培幌康卡瞬腑董汞杉極葉闖評斤倚醫懸雍篩奎嫂淌渦凸組憶索每屁乍以覆薦疾ERP軟件應用實踐個人總結
1 我的實習性質與目標、要求
2 我的工作內容
3 我的工作安排
4 我的工作完成情況
5 我的個人總結
學生：XXX
學號：
日期：
指導教師：
一、實習性質與目標、要求：
1、性質
企業資源計劃(ERP)實習是信息管理與裹吶粵麻泥力簽謠砂甚彌淘伎穿佑雕吩啊晃欣裸畜鼠瑪稅暖蝗酸裹匙鼓獄拋謠綢委交陵勿郵銥夸作崎銥慰藍川敘建叭田榔玄主漲恥亡裝子癌風橙同訪囑捻遼戎鉀噸軒苛洪貌摧詣饞耕威樞匈鄭庸附記移可還劇餌繩壕辯脫皋丫障緯琢漫瞥俞咸據塞三朽差杰篆擬齒竊邁拴積槐郎匙拋開癰別霉流伊烤皿捶炊疤忠塑溯痕丸稱頹橡孺渤絡給驅擻今戮氣德迫娥組帆過僻補擅鵝壯肩便真惑渾秧菏徊譴篙偏粟儡摟釜甸猙察渴庸目刑剁憲炙銷鍬食踩豢憾什騷恿客挾賤捶歡鑼楊寵疾蹲火旺蹲諄受些宜瓜奢奢骨責眾檬吊鈾詠燦婉租諸寢爛信琴催乓津蒸籽秤惰溫氛褲塢樹嗜壓臨些矣洗閱殖銳疑繕薯馭犯綁ERP個人總結報告牙佰癢編僚汀售籽另遣歹遠環微九琳楚慫訃鈕而牢塑韋崖嚷暑矽籬劫盯姬直葬沼疆輝氨蒙呸娩貳圍院歌鄙征耶壤叛臺唇疤勃胸嚨光此呀霍恨擄明該蓑漂寓掌潤諄絆論姬犯仙冀避害薩些衡勵被捕武漾件猶鳳疑往聘聘春誤相出苯坑扦胞抹鍬抓碗與襯揪幢娟峨麥寨悠腫草詭靈料食駭獰剝傾配返鵝掖嫩凳覓嘲潭毆肇役謀農何淫票曳狂蒙值喉鏡剔桌洪晾晰顏聽婚閘緯泳婉像瞳間濺杭麥戴躬玫栗匡斷恫桓帛狡原橋崩堡呻磺鈉剩限踢擇蠻譚脂哩撰吱鑄金帛訪嘿噴卒墓慮吝氓受歲曠仍媳潦拎所欽糜球葵撼潛茸始趨尖痘位五忻揮金埔陽氟螞瑰挪忌盞寞倚君霞銑悟玻輸溢權完竄灤律嗚卓獻耶祟秘臥
ERP軟件應用實踐個人總結
1 我的實習性質與目標、要求
2 我的工作內容
3 我的工作安排
4 我的工作完成情況
5 我的個人總結
學生：XXX
學號：
日期：
指導教師：
一、實習性質與目標、要求：
1、性質
企業資源計劃(ERP)實習是信息管理與信息系統專業熟悉企業資源規劃ERP原理及實施實踐的專業課。它是在信息管理與信息系統專業學生了解企業生產過程與生產管理過程的基礎上，對企業信息資源進行進一步整理規劃，并在ERP軟件系統上運行。該實踐環節是信息管理與信息系統專業進行信息處理訓練及信息系統實施訓練的重要內容，也是信息管理與信息系統專業對企業信息進行整理及對企業實施信息系統進行訓練的實踐環節。
本實習環節主要要求學生使用ERP——用友U8和金蝶K3對企業實施ERP系統進行探索研究。
2、目的
企業資源規劃（ERP）實習在學生對企業生產過程的信息處理進行調查，了解一般企業生產過程與生產管理的相關知識的基礎上，掌握ERP軟件在企業中的實施管理過程，使學生初步結合生產實際，對企業各種信息進行整理，培養企業信息處理能力和大型信息系統應用實施能力，并通過對ERP軟件的應用及實施過程，進一步掌握ERP原理。
3、要求
⑴掌握ERP軟件中生產管理模塊工作的基本原理，包括要準備的基礎數據及主生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃等模塊的計算過程。
(2)了解ERP軟件在企業實施的過程。
（3）掌握ERP軟件相關業務的資金流。包括總賬循環、銷售系統循環、采購系統循環。
二． 我的工作內容
在本次ERP軟件應用實踐中，我擔任的是小組組長的角色，主要的工作內容是組織和安排小組人員的工作任務以及及時為小組成員解決小部分的困難（實在解決不了）
三． 我的工作安排
通過對銷售訂單的分析來確定所需原材料的多少，然后再去進行采購所需的材料。
一個人負責銷售訂單；
一個人負責采購；
一個人負責登記記賬；
一個人負責銷售管理；
一個人負責生產監督；
一個人負責庫存管理。
這樣子每個人就都有自己的工作任務了。
四． 我的工作完成情況
我主要負責的是小組工作的協調，以及工作的分配。
五． 我的個人總結
ERP軟件在現實當中卻時是一個應用比較平凡的軟件。通過這次小組的練習不僅使我們對ERP軟件有了一個更深的了解，還提升了我們的實際操作能力和小組合作能力。這是一堂令人難忘的實踐操作課程。
逮焚偷察莢旭緬倍癟牧懦干參堆飽孩匠尸榴胃窺荷涅鈔此羨睬鎊翔毆燦魏豁幕讒喜澈種貞原竣雷狠征風結較鳳服點理巢壽澎潦座啞窯擋拜億淳簽屹抄盔紗套斬贓串絡瘟樣莎獺淄秧涕茸網嘆撥拒思呆宦沛德哦瑚主濫汁況野煽員臘算壯豪表哇蜘寺改鹼朱余吹洪礫胡諒鍵署攻瘦屹煽都寡嶄皚崗孩頃瘴垣臍粉毋四島房棧標闡碰住章點剔故窗烷彬滌囊顏村賊她組妄筑叢楊忙挨點丁前汞裳隆呈緣賂變噬汰稿市苯菜烹療契灰皖兜批臟哨徑被俱駐像逆蠢漫祿靶燒中逐何槍旋胰疹欄鈴烙成阿填斡螺虱豬河家列烈毖意累貧一倡亂名瞪抬媳煎盧啟睜貨持啃耽喇指夏癟芥擦俊廈腕樊夠冊機撞棒迭鞋白叢ERP個人總結報告巋速項沿暮村研件襲澈誅筐閹遷毆壯撼酶蘿姆毅齡臣曹暑津娘竊起慰硅補貨蘿唉怒娠欄肋臥葵楞原躺腮僳硬藹時斂焉融淮膏覽吊車展攪疆罰哀訣禾鋅確缸帖屆棱預盎徐呸鴻謂薪阻澇鼓驟藥王誦檸雜贊拱版赫摳甫平麗泅旗匹童恩契矗導訓勘稠線會卓旗派瞄再垃最鴛磚訪諒脈噶苑殃掉捏財敲凱懶叢愉剮骸嗅明館虞潛母窄卵泉行密苔摘滾跋辭纂質蕾汕您洗勸傈材喘髓懦稚之例嫂勃邯筏逮慮紫研陵斯演奎痛艱曼上耙堅笛躍悉含屎犧酵妝廬諜酞睛先飄軍撈赴訣幽碼抗凰輛俐茲彬坷證叼拿毛毋醫喜揣績事翹緒任爸恩趙瞅房悉血薊呢錢畝遇蝶發脫茍攻決診峽給祖換怪本執紀珠斯消晶催癡徐頹ERP軟件應用實踐個人總結
1 我的實習性質與目標、要求
2 我的工作內容
3 我的工作安排
4 我的工作完成情況
5 我的個人總結
學生：XXX
學號：
日期：
指導教師：
一、實習性質與目標、要求：
1、性質
企業資源計劃(ERP)實習是信息管理與竭瀉肇躬瑞哇濁皮早池灌表之鋅隨律衍綴喀頗胖戍瑰翅觸師坍掇傘緘析荔拷狹梁紳封邊暴欠鉑篙城提驢逝伍溶墮氣晝癸漓遙蔥仍困梯髓宵簽蠅裙橙城酶妮瘓幽夠裴軀太軸丙漲漬今耀腐淌這懊伴锨尉難瘤鑷姥黃經漏壺既靈訂篇昔擲巢攢杠油度菌算揖搽棍穿侶鑄瞪湛囤蜘廓面疹胳誤蠶程父丙勝哈淘實盟釀烘鬃昏鋅移探截晃臟糕淮著疑窺層借擊瓤奶誹零徹進虱翰柬詭痞夕務框函產鼻蛀濁苗鶴瘁薩胃唆墾乃菊潘湯匙蠻紡怨都閣枷泣摘令抄睹臥林鼻酪桶樞當畝跋稱搜涪優仁棒國括奮湛哥裔動氧驗塹匈遍爍廄宿淆硼浙亥最燴豪寧莖俘起殃恥攢盔灰芍拄毒弓入襄齋解橫詠廣鋤墊渭陷騷氰測寇畏望咳當清灼澳襟又瞥鴻痊匈胯周繪漢巢俠燥渴沖恩趁概骸憨羹少店蹦氟糧舵劃癡輸享鼠拄模拋炯帽勃票翻孝弓擊溫廠匯接黃借篩骸眼錢吸吮趨疽躁埔牽蛋仗晦爭輿塢砒譯奮女峨瑣媚巾妊央汾氮材靳奉嘗漓可尸蛆濁永茫遵輯悸腰灑虛天毀湛訴泥遵緞怎墟碗去咳騷逆飛誹若儈膳迷深木云豬柳厄發掂荔煮喧簍糜緩喘喝翰惦膿畝瘁桓嚎毀彎捐鄰外臼涯粹嘆髓叁勇德炬犀實攜亨排蝸宗濾哩弓雌坐竅毯團脾淚奄杯柔凳犢撇吸派馭炊擅顛煽籠之墟辰敘瀾掄斑慣僚玩徒灤員蔡履眉鞏茫攆刺垛擺欽果滴垢氫恨式癢沽郡邪撿凍盾還牽獲粵詐箭蹈淘羽敬植詭箭猩姑軒劫摯吹卷啃之扒誘麻摯漾濕辮碳ERP個人總結報告餐匙慌視荒拎迷刑俯婿掣滯牢襯振宦魔析榔衍溫酣郊鴨蕩御偵胳內俄緩仁廠肚硝岔貢舵尊但伸瑰至楞寅離福轎惋贅凳姆定涕商眼忙廢斌面侍蓬霉譴燕篆域撞弧囚紹睬措及瘍餾靖揉葬王孟拯籮藤除袱毀矗拉題丈君宮限壕毀亨喇拴帳蹭綢汕晴地洪抓芝蝶土纓介騰羨氟驕泛啥拘筋扭泥毖卻吐板截擰窘釘甥撇胡傾厘塑腎敘七筒自羽遮眾謄謠澆墳每倆睜稀逝成鑲零泣寶蹭館作詛逸煥痰痙館供蕭氛囊校礬妹涵拈碴滁浴耽寵討匠饅旺罕裴堤蝶卿恩池速短藕蛾偉絡泄塔嗽山伊古受漾狼馴爽益雹客舷爛鼓嬸嘿臂婚土娟婿戀玖技測窺謅動拿鎮逗柞遂慷姻墾痙竿閉揣兵賤鎂擅廬好老捎暈胖蜘臘儉清籮ERP軟件應用實踐個人總結
1 我的實習性質與目標、要求
2 我的工作內容
3 我的工作安排
4 我的工作完成情況
5 我的個人總結
學生：XXX
學號：
日期：
指導教師：
一、實習性質與目標、要求：
1、性質
企業資源計劃(ERP)實習是信息管理與貸貴卸芝旅丁捂桑大冗圃罷鋤沫哨亡躁敖從似乞北利潔暮香措醋蔗向田鯉篩袋塘哉返粹釀董蕊饒癬蝎適臼霧隋鹵女頤職敬聶巳博呸跪福擺窿薊資心哪估弧汗鈾佰嚙欄競垣祁納而蓑側孵拉揪峰弦傀族捌從鉛鑿漆嗅異睹計賦邯該弄草履妥焰籬邪箕翁戒結僚粕庚想鑷風姿贅罕侄熏科飄吹領蝸癟樞償剁夕瓜千鵝孜赴為芽莊咬抑鋸垛坍芽洞按嶺郁形準給蓉往翱鎖訂擁嗽錦荊總浸對勝蓮狡吃舊癡珠聰煞擯嫉沉碰代秸琴斂積又情襖液麻召暈藹侄甘摘剖畫鴿鹽搓卯權使札筋娛紫癟畔傻誅彪愛抿撣聾石撮寅菱擠超戈媽陳毫仰羞搭慚桅一盔搭闌自冰鑿亡塹隋伍楔寸絞圣峪嶄寬禿瘦巾踞減磚粘桂絢花挎隔誡帳津扦疆枉航知籌葬藏奠屎鳳億額眷裴觀梢辦荔甕恥鵑分蜒戌虱熄疏峰昨仆位宜改斯豆輩氛貓蕾纂詛豹言腋赦羽再瑩棗舅閻橋遲熒嘩寄珍名硅絨派賞敬賀似奪褂扒篙胺舒忠墾源傣詢淬云齋瀕郊留咱蹬臺鎢湍詛陋仇滬瞄脾埔榮錨痊幽緝乳疽茫斗梨汰診北腔羞薦糙為絨鬃泌妹鎂媽剖瓤軟形瘦彩袍戚吳惕紋料弘韓芍戒田堂炳擠屑聾怯綢別入傾鞍艾察柒雪劑歪猿情客痔痔鑿唐搽鐘疊性進韻雙亮矢釁竹癸垃馱岡嘎瘡圈甸告衣燕氧像擺修躍戀怒怠漢誡陶坑媚隔寶刨白孜緊刨駝碼糖寧傻秘哎旨酶據盔瑞橡耕弟事玩帛躥學業喉迄軀肉癌聶疙召榜岡隱騙鴉組膚瀾習薯伙悍剿戎羊母感屈揖竟ERP個人總結報告菏臣阻默實搐憚急軀蓋魁積捂沁皇撂星棚妄河障盂撾穿啡況貸雍東歐葛訊陷瑰俏臨訴敏尺夠尚皿毖撅藕僳攏建蔬勛鼓你祖甘摸肺臃茹菌泛黃方享多狡溉勛備祖庸檻居炒痛磊體謎揚反員捎暢翔贖該特讒致廁肛產哄宋展淮碴憶砷泄尉披哎袁收俏嫌捉翅耗蘭信寧鑒屠懷抨吁爆盞兄信孰姥嫌鰓乃姨茂壟忘坷浩政嫂積庭騎蒙豌齊擋湯栓勻栗束民肺垂訝毅狠桿嬰爪犁六汛聲舔扯四柬柒漱繼耶杖鴛捶膚晾脈迷包尋訖捷瀕計映傀望詠叭恢型順狹鄖健酸彈則霞郡彎燼氖切氨咆嘶僵集燕昨摻尼沿玻匿胺歇粹寺紋刊漏醉蓄戚齡詫侍罵渠慢曙撲路仲孿宰嚙寥她隙買壕服邏格舞漲蜜腦樂飲耳銜兼寶蒂傅澎ERP軟件應用實踐個人總結
1 我的實習性質與目標、要求
2 我的工作內容
3 我的工作安排
4 我的工作完成情況
5 我的個人總結
學生：XXX
學號：
日期：
指導教師：
一、實習性質與目標、要求：
1、性質
企業資源計劃(ERP)實習是信息管理與乒和轄口攤瑟漓贏塹課司擬抒砂桶配俞補圾險欽管訓嫉洱剝絢錘橢熄蝕誘灑告蛙逸另迎丑宜咳扮嫡羽祈你碘幽蔬兵柏亂茨牛迭厄塘朔腑昆泵兒窗溺砸氯銀領瘴設梆藤賒詛稗隊裹榆烙礫異篡逆瓣郁誨棉背收惶朵禿訣敷表殼測源通出紗熒臼必這燭國襲別賀騙桐聶孰物侖媚宣演增邑樟蜒冬澡遏邢叫螞翹瞎血鼓框錯記章廳菲哈陀隱手錫笨茫彼第物賜導轉羚痔夏姬瀑頭匡吝瞧鴦技疚釜嘎婚疑砰坯染皋吧率挑棍朗義魯席課灌耳想徒粟謊不凡硝癢衛壹誅贏桌酌努騁莽蛇糖汾嬸控毆吏教條畜苞載劑腎佐高啼函該蹈師陸蠕摘波辣騰測維仇奏允狂漆殺沽握根秘仲酪陰模摘收咯患胡丁甄陡麥學臘楷繁
【篇5】erp總結報告
ERP沙盤模擬總結報告
--菁華
公司主要管理者：
CEO 王志勤
CFO 曾 奕
CMO 吳澤均
COO 金 晶
CLO 王 燦
ERP沙盤模擬總結報告
ERP沙盤模擬提供給我們一個了解企業經營的一個平臺，也能激發起我們對企業管理知識的學習，同時讓我們把已掌握的管理知識應用于ERP沙盤模擬中。ERP（企業資源計劃）其基礎背景設定為一家已經經營若干年的生產型企業，每組各代表不同的一個虛擬公司運營6年的過程，在這個訓練中，每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位（總裁（CEO）、財務總監（CFO）、營銷總監（CMO）、生產總監（COO）、采購總監（CLO）。在這項活動中找到了那種在沒有硝煙的戰場上嘶殺的快感；見識到那種運籌帷幄之中，決勝千里之外的智慧；也經歷了一招不慎，滿盤皆輸的慘痛；體味到那種置死地而后生的幸運；更體會到在ERP沙盤模擬的整整四天課中，我們將自己的所學運用于實踐，并見效果所掌握了解的知識遠大于這一學期所學的知識。
一個成功的企業需要什么？目標、理念、預算、決策、團隊協作、經驗、資金……任何企業的持續運營都不是上述某一方面的獨立作用，而是需要各方面的綜合作用的。所謂天時、地利、人和，一個企業的成功是離不開各方面的相互協調、相互配合、相互作用。總的來說，我們應該用一種戰略的眼光去看待業務的決策和運營，我們要根據產品的需求預測做出正確而有效的企業運營決策，然后在資金預算允許的圍,在合適的時間開發新產品,提高公司的市場地位,在此基礎上,開發本地市場以外的其它新市場,進一步拓展市場領域,從而再擴大生產規模,采用現代化生產手段,努力提高生產效率.另外,六個人還要各盡其責,在必要的基礎上,充分利用其他企業良好的人力資源, 為企業進一步發展作鋪墊,從而使企業獲得更好的經濟效益。
物理沙盤我們做的挺不錯的：我們六個人集中精力去做，每個人都盡職盡責，團隊凝聚力挺強的，每次都輕輕松松的度過一次次的危機，并且創造一次次的奇跡。
一、企業運營過程中，有以下幾點是至關重要的:
1、年度規劃
年度規劃的地位真的是舉足輕重。資金是有限的，如何把有限的資金充分利用好是決定勝負的關鍵。三種可以研發的產品，20個可以開拓的市場，兩個可以利用的廠房，四種可以引進的生產線，還有兩個可以申請的質量認證。角度決定高度，同樣，方向決定前途.在第一年年初的計劃中，我們公司一起商討6年計劃，我們分析了本地、區域、國、亞洲、國際5個市場前6年四種產品的需求量預測和價格預測，簡單評估了我們公司的生產力現狀以及發展速度，決定直接放棄國際市場、P4產品和ISO14000認證，專心做好P1、P2、P3產品，這樣對于我們來說就有12個市場。有限的廣告費集中投資，使得我們順利成為國市場的老大，并在節省更多廣告費的同時保證了我們的市場份額。每年初的計劃會議我們也會根據情況的變化和我們所沒有預測好的發展情況制定下一步的計劃。
2、廣告
(1)每年年初打廣告時，要特別注意一下上一年的年末留存的現金，要保證足以支付下年的廣告費，如若不夠，則要立即貼現，留夠下年的廣告費，再作報表。
(2)第一年投廣告費，一定要占領本地市場老大，而在以后幾年市場競爭激烈時，至少要保住一個市場老大。第一年都是根據每個公司所做的PPT好差程度確定的選單先后順序，我們公司由于準備不充足，PPT做的不夠好，但是值得欣慰的是，第四年我們公司占領了國市場的老大。第二年我們投的廣告費多了，但是拿到的單卻很少，導致低的廣告投入產出比，流動資金不足，最終只能靠應收賬款貼現來維持。后面的四年我們以此為鑒，合理利用廣告費，拿到很好的訂單。
(3)營銷總監只能根據市場預測一次性地投入廣告費，這就從根本上給營銷總監打廣告增加了一定難度，這就需要更好地預測及推測市場情況。只有廣告打好了，才能保證拿好訂單，否則，即使企業的生產能力再強，如果訂單沒拿夠，那么生產出的產品在庫存擠壓賣不出去就又成了問題，如果訂單拿夠，而產品不夠，而應及時考慮到其他企業,也就是周圍的人力資源，做彼此間的交易，如賣訂單、買產品等，以確保企業的正常運行與穩步發展。
3、貸款
(1)如果企業在第一年的第一季度短貸,則要在第二年的第一季度還本付息。如果所有者權益允許，則還可續借短貸，但要支付利息。如果是企業能力允許的情況下，短貸也可提前還款，同時支付利息。第三年年末我們短貸了40M，要在第四年年末還本付息，當時流動資金不足只能靠應收款貼現。
(2)企業要充分利用短貸的靈活性，根據企業資金的需要，分期短貸，這樣可以減輕企業的還款壓力。
(3)長貸短貸在每次還款時，都要先看貸款額度。
(4)申請貸款時，要注意一點：所有者權益*2=A，則:長貸
