工程項目是以工程建設為載體的項目，是作為被管理對象的一次性工程建設任務。它以建筑物或構筑物為目標產出物，需要支付一定的費用、按照一定的程序、在一定的時間內完成，并應符合質量要?， 以下是為大家整理的關于工程項目總結報告5篇 , 供大家參考選擇。
工程項目總結報告5篇
【篇一】工程項目總結報告
工程項目總結報告
一，工程概況
項目主要工作是維修某主要道路下一段長約1公里的供水管道，市政局要求電力部門配合施工，同時鋪設一條地下電纜，以增加該道路兩側的用電用戶。由于該項目是在現有道路上開挖，故市政局決定在回填后順便鋪設新的混凝土路面。
為此，專門成立了一個項目管理辦公室，以管理、協調該項目。項目內容包括：供水工程、電力工程和道路工程。整個項目從2010年7月1日提交預算報批為開始，市政局希望將項目施工對公眾造成的影響降至最低，故希望該項目能在2010年10月底竣工并恢復交通。
二，承接主要工程任務
道路及配套工程
準備工作：預算報批 對外公告 開走路上停留的車輛 開挖槽溝
供水工程：維修水管 壓力試驗
電力工程：支設新電桿 鋪設電纜 吊裝變壓器 電力入戶
道路工程：剪除樹枝 復鋪路面 恢復交通
三，項目中各工序的具體的開竣工時間：
四，可用資源
項目施工可用資源（僅考慮勞動力）及其費率如表2所示，項目實施期間的日常管理費用為每天50元。
表2 項目可用資源(勞動力)數量及費率
五.工程質量情況
在工程施工過程中嚴格按照業主、監理、設計文件、技術規范以及合同要求進行施工，工程一次交驗率100%，優質工程達標率100%，合同履約率100%，顧客滿意率100%。整個施工過程無重大質量事故發生。
六.工程設計及變更執行情況
我項目部按照設計及變更后要求較好的完成了工程任務，并得到了業主的高度認可。
原來第8,9,12,13,14，17人力資源超出能用的限額，在不增加資源總量的前提下改變計劃則工期完成要推遲到11月11日完工，不能如期完成。因此，必須增加工人數量
因此制定調整的方案為：
1，增加技術工人為30人，非技術工人為55人
2，調整相關工作的開始時間
七.工程竣工情況
2005年11月17日順利通過上級主管部門的竣工驗收工作，沒有任何剩余余工程。
【篇二】工程項目總結報告
建筑工程項目年終總結報告
崮冬末春初，萬物復蘇。湖北中進建設工程有限公司又迎來了一個嶄新的開始。
中進公司沙洋人民醫院門診樓項目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成公司下達的各項任務，上交公司一份滿足的答卷。
人民醫院門診樓經過一段時間的調整，現在一切基本理順，各項工作全面展開。2013年中進建設工程有限公司承接工程形勢好轉，老工程、新項目馬上開工，形勢逼人的市場現狀，鞭策激勵我們在治理機制上下功夫，針對公司提出的治理費承包模式更要改革創新，把多年以來中進公司在國內發展的實際情況與項目發展的經驗相結合。將傳統項目治理機制進行一次大的改革，同時將項目職工治理獎勵制度也要進行大的調整，調動項目職工最大積極性。
一、2013年工作回顧
（一）工程施工情況：
1.再建工程情況：
西山新城A區A6棟2—3區、A7的A區局部、A10-2是2007年下半年10月開工的工程，2007年主要是主體工程、內外裝修、整理資料等工作。D區是D4棟別墅的主體作業。因D4是甲方老總居住的房子，我項目專門安排有經驗的老職工在現場蹲點式治理，從頭盯到尾，嚴格把關。有望將所有在建工程在年內圓滿全部完成，并向甲方移交。
2.收尾工程情況
西山新城A、D區共40棟收尾工程，總面積約65000平方米，A區四川華新勞務公司，面積約40000平方米D區是江北勞務公司，面積約19000平方米，全部棟號除高壓線影響外均是收尾階段。
（二）工程質量、安全生產、文明施工方面情況：
1.工程質量：
西山新城項目的施工質量得到公司重視，大家也意識到質量是企業的立足之本，但是與同行業的施工質量相比，提高程度太低，在一些分項、分部工程中質量通病仍有發生。例如，墻面抹灰裂縫的防治；陽角滴水線作法需改進，室內隔斷墻開裂的防治，女兒墻壁溫度應力裂縫防治等諸多方面，我們還需要認真總結經驗，加強治理，在主任工程師的帶領下，將西安QC小組學習的研究課題，現場有針對性的進行試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業的施工信譽。
2.安全生產：
2007年西山新城沒有發生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。得到了安寧市建設局和太平鎮安檢站的高度贊揚和一致好評，與公司領導和職工的共同努力是分不開的。07年來為了保證安全生產，項目部加強安全防范意識，投入了大量現場教育時間，增強安全施工生產的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發生。2007年全年沒有出現安全事故，但不是一點問題都沒有，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現場發現安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規范化。
3.文明施工：
工程項目文明施工是反映一個企業的治理水平和企業信譽的一個重要窗口。從2007年來，西山項目部先后接待了建設部領導，昆明、安寧的市長多次，在文明施工和施工規范化治理上，我們借鑒好的經驗，相對本地企業要好的多，在年度評選中獲得“昆明市安全質量標準化治理優良工地”榮譽，但航建在昆明算剛起步，現場文明施工只是走好了一步，我們要更加努力，成為同行業的佼佼者。
（三）工程施工碰到的問題：
西山新城A區因各方面的原因四川華新勞務公司在現場作業人員不足，我公司在合同預算范圍給四川華新勞務公司超額支付勞務費，華新勞務公司的勞務人員在公司資金緊張時索要生活費，華新勞務公司不出面解決。任由勞務人員經常性組織圍堵項目部，拉閘斷電。我項目部治理人員在阻止過程中被鋼筋棍打傷，眼鏡踩碎。華新勞務公司的勞務人員私下在其它勞務公司人員面前詆毀航建公司，嚴重破壞企業形象。有段時間項目部在現場治理受阻，對不合格分項工程提出返工返修時，經常會遭到工人的毒罵，甚至動手打人。
回顧2007年的工作歷程，2007年現場生產是比較艱難的一年。概括起來講，由于已完工程多是由四川華新勞務公司施工遺留，給我們進度控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影響，有時連甲方下發的工程變更都不敢承接，華新勞務公司沒人干，只好協商將變更承接轉給現場其它勞務隊完成，就拿A3地下室一面墻來說，足足抓了兩周才確定勞務人員，完成甲方的要求。
（四）團結班子好人好事：
在去年的工作總結中西山項目部提倡在項目部開展“團結、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，職工才能好好高興奮興上班，認認真真工作。在實際工作中大力推進落實，項目部干部職工經常溝通，了解職工情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，說有利工作、有利團結的話，
回首2007年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味具全，手下的職工走了大半，但西山留下的職工沒有放棄過，一心撲在項目上，才有了現在現場的新景象。
二、2008年工作設想
過去大鍋飯式的項目承包不可取，經營風險全由公司承擔，職工仍然有等、靠、要的思想。工程施工成本高低，生產經營效益好壞與職工切身利益掛鉤不明顯，沒有激勵機制，所以2007年新組建的項目部采取新的治理手段，全面推行兩層分離的治理費承包摸式，改革創新，治理創新，結合我們自己的實際情況，逐步完善項目部的承包治理辦法，假如新的工程開工，西山組建的治理班子，將在第一時間請命，我們有能力、也有實力將新的工程做好。
（一）2008年西山項目部總方針目標是：
治理費承包改革勢在必行，結合成功與失敗的經驗攀登高峰，抓住時機敢于挑戰，加強完善規范治理。實現項目整體轉移新工地，建立健全激勵機制，回報公司利潤兌現職工待遇。
（二）2008年治理方針和主要工作：
針對國營企業多年來受計劃經濟體制的傳統觀念約束和影響，大多數干部職工沒有風險意識、競爭意識，還沒有熟悉到國企的飯碗已不再是鐵打的，伸手要工作、要待遇、要加班、要獎金等等。陳舊觀念必須轉變了，國企職工與企業也逐漸轉向一種以經濟為紐帶的合同契約關系。今年我公司對項目的治理費承包改革創新，就是改變以往承接新項目由公司統一安排治理人員吃大鍋飯的做法。在兼顧國家、企業、個人的三者利益的同時，為大家搭設公平競爭著力創效的大平臺，靠自己的才能和勞動來索取待遇。每個人自己竟聘爭取，定崗定薪，工資待遇是和你的崗位、學識、能力、業績掛起鉤來。
根據公司整體工作部署，結合我項目部實際情況，在改革創新上做文章，“改革”是我項目在來年的重點工作，只有改革創新，探索出一條現場生產治理的新路，我項目才能從困境中走出來，走下去，謀求更好發展。
1.2008年具體工作計劃和安排：
（1）治理創新為先導：
2007年由于資金回籠不及時，有過暫時困難，職工幾個月沒發工資，有部分人員要求調離。但大多數職工都能理解，與公司共患難，非凡是西山職工，沒有因工資發放不及時而離開，項目部此時發揮治理的重要作用，充分調動職工的積極性，以感情紐帶為留住人、以改革后明年待遇留住人，防止人才流失。
（2）2008年工程治理與生產經營目標：
我們應當看到建筑公司的生存到了非常要害的時刻，我們只有大膽改革創新，在治理上下足功夫，同時把眼光放遠一點，憑借我們實力，發展我們自己。詢求一個新的治理增長點，采用各種激勵措施，調動職工積極性和主動性，公司成本下降，項目職工增收是我們當前一個新課題。
增加職工收入是我們每一個企業領導人的職責,也是企業發展的動力,但是如何增加收入，不只是在工資打上增加數字，而是要靠政策來激勵職工的工作熱情，真正讓職工參與到項目的生產經營中來，使我們的職工不光為國家、為企業做奉獻，而是要靠勞動付出與待遇收入能成正比，是對等的，為此我們要開拓思路，改革以往陳舊的治理模式，走符合昆明公司自身發展的治理費承包之路。
2008年治理方面的問題：
施工中盲目的干，計劃性不強，工作不細致，成本攤銷與形象進度不統一，不能及時反映出工程成本，提供的數據不準確，不好
做出科學決策。施工過程中投入的機械設備、周轉材料在用量上也超計劃很多，中間環節控制不嚴，浪費丟失較嚴重，加大施工成本，所以說我們要徹底扭轉這種狀況，從源頭上去治理，從經營機制上去改變。開展“項目部成本質量效益年”活動，我們必須想辦法改變粗放式施工方式，根據不同工程用不同方式施工，徹底扭轉項目部大鍋飯局面，在治理費承包的基礎上，項目部與職工風險抵扣也好、股份制形式承包也好，總之要風險與利益共擔。
【篇三】工程項目總結報告
江西奉新工業園區用戶側并網屋頂光伏電站
工程項目總結報告
建設單位：江西泰明光伏有限公司
監理單位：南京蘇安建設監理咨詢有限公司
施工單位：江蘇佳訊太陽能電力設計院有限公司
2013年6月
目 錄
1、工程概況...................................................1
1.1參建單位................................................2
1.2主要設備情況............................................2
1.3主要驗收標準............................................3
2、人員、設備配備及施工進度..................................3
2.1人員、設備投入及工程節點................................4
3、電站建設施工管理...........................................5
3.1安全文明施工管理........................................5
3.2現場施工質量管理........................................5
3.3現場施工進度管理........................................6
3.4現場施工成本控制管理....................................7
3.5現場材料管理............................................7
3.6項目成本控制措施........................................8
4、質量管理的措施.............................................9
5、工期及施工進度.............................................10
6、電站試運行維護管理.........................................12
7、存在的質量問題.............................................13
7.1質量事故情況...........................................13
7.2未完工程情況...........................................13
工程總評價................................................13
附件一：項目管理組織機構
附件二：質量管理組織機構
附件三：工程大事記
1、 工程概況
江西奉新工業園區用戶側并網屋頂光伏電站工程建在江西省奉新縣工業園區內，奉新縣位于江西省的西北部，位于東經115.38，北緯28.70，海拔高程380m，工程建設包括5個廠區，共5個發電單元。交通便利，運輸方便。平均每天日照時間接近3.4h，工程年太陽總輻射量為4647.1MJ/m2，年日照時數為1291h，本工程總裝機容量20.00168兆瓦。
工程內容包括光伏發電本體，6臺50kw逆變器,20臺100kw逆變器, 38臺250kw逆變器, 13臺500kw逆變器等。光伏發電方陣組件分別采用江蘇東鋆光伏科技有限公司EN156P-60-240，EN156P-60-245和江陰市金磊光伏材料有限公司JL156P-60-240，JL156P-60-245，支架形式為熱鍍鋅的固定傾角安裝支架和鋁合金的沿屋面坡度安裝支架等，實際裝機總容量達到20001.68kWp,總投資20298萬元，本工程25年總發電量月44481萬kWh，預計25年年平均發電1779萬kWh。其中泰明光伏子站有兩部分由電池組件發電經匯流箱到直流配電柜經逆變器轉換成交流電后一次升壓到10千伏后T接入公共電網，其余部分和其它子站全部采用380V低壓接入用戶側，屬自發自用余電上網類。
本工程修建逆變器室24座，電氣工程總裝機容量為20.00168MWp多晶硅電池組件，電池組件采用最佳傾角固定安裝（28°）和沿屋面坡度安裝。20.00168MWp太陽能電池陳列由20塊組件串聯成一路，每8、10或12路進入一個匯流箱后接入逆變器組成。
1.1參建單位
建設單位：江西泰明光伏有限公司
設計單位：江蘇佳訊太陽能電力設計院有限公司
監理單位：南京蘇安建設監理咨詢有限公司
總承包單位：江蘇佳訊太陽能電力設計院有限公司
1.2主要設備情況
1.3主要驗收標準
《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300-2001
《建筑工程施工質量評價標準》GB/T50375-2006
《建筑物防雷工程施工與質量驗收規范》GB50601-2010
《屋面工程質量驗收規范》GB50207-2002
《混凝土結構工程施工質量驗收規范》GB50204-2002
《鋼結構工程施工質量驗收規范》GB50205-2001
《鋼筋焊接及驗收規程》JGJ18-96
《建筑電氣工程施工質量驗收規范》GB50303-2002
《電氣裝置安裝工程施工及驗收規范》GB50254～50257-96
《電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準》GB50150-2006
《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結線施工及驗收規范》GB50171-92
《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規范》GB50149-2010
《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范》GB50168-2006
《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范》GB50169-2006
2、人員、設備配備及施工進度
我們將本工程工期規劃為131天，2013年02月20日至2013年6+月30日。在施工過程中，我們根據外界因素如天氣、設備到貨情況等的影響靈活調整施工組織，滿足工期要求，圓滿完成了工程任務。
2.1人員、設備投入及工程節點
1、總承包方：人員投入共計11人，管理人員項目經理1名、副經理1名、資料員兼材料員1名、技術員1名、安全員1名、施工員2名，保安2名。現場配備皮卡車1輛、三合一打印機1臺、手提電腦人手一臺、各類電氣測試設備工具（萬用表、示波器等）等測試設備配備齊全。
2、土建部分：人員投入共計106人，澆筑工15人、鋼筋工15人、拌和站8人、大工15人、木工10人，技術員3人、項目管理人員5人、零時工35人。設備配備：水準儀1臺、鋼筋調直、切斷、彎曲機各2臺、電焊機3臺、全站儀1臺、裝載機1臺、拌合系統一套、挖掘機1輛、澆罐車3輛、打樁機5臺、三輪車5輛。基礎工程于2月21日開工；逆變器室和箱變基礎于3月6日開工。
3、機電安裝部分：人員投入共計58人，司機5名、電工4名、焊工5名、安裝工39名及項目部管理人員5名。雙排車2輛、叉車1臺、電焊機3臺、吊車1臺。逆變器室設備接線安裝于4月05日開工；箱式變壓器安裝及二次接線于5月03日開工；接地工程于6月06日開工；型式試驗于6月20日完成。
4、支架組件安裝部分：人員投入共計80人，電焊工11人、 司機5人、管理人員5人、其它臨時人員59人。設備配備：叉車1輛、皮卡1輛、雙排車3輛、發電機15臺、電焊機11臺。支架安裝于2月21日開工；組件安裝于2月1日開工。
3、電站建設施工管理
建設工程項目管理的內涵是自項目開始至完成，通過項目策劃和項目控制以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得到實現。項目管理的任務主要包括施工安全管理、成本管理、進度管理、質量管理、合同管理和信息管理幾個方面。
3.1安全文明施工管理
“以人為本，預防為主，保障安全，控制風險”是職業健康安全生產方針，在施工過程中，總包方自覺認真地貫徹這一方針，并督促各施工單位配備專職的安全員確保這一措施得到落實并實施監管，確保了本期工程無安全事故發生。
在總公司領導的正確指導下，成立了施工現場項目部，由分公司總經理、總工、公司質檢部、工程技術部等負責人組成的施工領導班子。協調聯動保證全面執行各項施工管理制度，現場項目部項目經理對現場安全文明施工負直接領導責任。
現場項目部完善了各項安全管理規章制度，并按照頒布的安全管理規章制度的要求，落實各級管理人員和操作人員的安全生產負責制，做到縱向到底，橫向到邊，人人做好本崗位的安全工作。編制實施性安全施工組織設計，對土建施工、電池板支架安裝、機電安裝等作業，編制和實施專項安全施工組織設計及作業指導書，確保施工安全。督促各施工單位配備專職安全員，對檢查中發現的安全問題，按照“三不放過”的原則立即制定整改措施，定人限期進行整改。
3.2現場施工質量管理
江西奉新工業園區用戶側并網屋頂光伏電站施工主要包括逆變器室工程、太陽能支架基礎工程、支架電池板安裝工程、機電安裝工程等，涉及范圍廣、工序復雜，為了達到合同質量要求，在施工過程中嚴格控制、按照相關規范、規章和有關單位提供的技術要求對各項施工進行質量控制。現場項目經理為質量第一責任人，總包項目部成員分工協作，勤跑、勤動、重點部位實行旁站監督，嚴把各項質量關，本期工程確保工程質量無重大差錯。
3.3 現場施工進度管理
根據工程特點及招標文件控制進度要求，結合以往類似工程施工經驗，確定本工程的施工進度編制原則如下：
3.3.1、嚴格按照招標文件規定的控制進度和節點工期為依據，執行基本建設程序，遵照國家政策、法令和有關規程規范，采取積極有效的技術措施和科學合理地安排施工程序及進度，確保節點工期及合同總工期目標按期實現。對影響總工期的關鍵項目作重點研究，將各項目的施工程序合理銜接，尋求資源平衡，注重均衡生產和文明施工。
3.3.2、合理安排多工作面、多工序間的平行交叉作業及工序銜接關系，做到“平面多工序，立體多層次”，達到提高工作效率和有效利用運輸道路，節省直線工期的目的。在確保關鍵節點工期的同時，力保求得總進度協調進展。
3.3.3、根據施工進度均衡，施工資源配置均衡的原則，重點保障關鍵線路施工，保證各節點工期和總工期按時完工。
3.3.4、采用適中的施工強度指標排定施工進度，對不可預見因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求實現均衡生產，文明施工。
3.3.5、每一周、每一月按時上報施工周報和月報、月計劃，做到施工有計劃、有條理。
3.4現場施工成本控制管理
施工項目管理是現代企業制度的重要組成部分，施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、時間、成本所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調，施工項目成本控制，就是在完成一個施工項目過程中，對所發生的成本支出，有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等。進行科學管理的工作，對生產經營所消耗的物質資源和費用開支，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，提高工程投資效益，保證成本目標的實現，本工程成本管理控制在總公司對我項目部的預算范圍內，為本工程盈利奠定了基礎，從而獲得更為廣闊的企業自身生存、發展的空間。
3.5現場材料管理
任何一個項目工程，材料及設備費用約占整個工程造價的70％～80％左右，材料管理及設備費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧，在現場管理中，有些分包方公司沒有注意到現場項目部的重要性，有些分包項目部人員配備不齊，一人多面，沒有嚴格執行領料用料制度，有的失竊嚴重；有的材料、物資過量消耗，浪費嚴重，機械設備過度磨損；有的下料計算不準確，損耗率超標等等。總包方在管理過程中對發現的缺陷及時進行糾正，下達整改通知書，確保現場用料的規范及所用材料的達標。
3.6項目成本控制措施降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節流，或者說既增收又節支。只開源不節流，或者只節流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果，控制項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經濟措施。3.6.1組織措施。項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況。并迅速采取有效措施，工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本，市場部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，財務部主管工程項目的財務工作。應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金，保證資金有效利用。3.6.2技術措施。一是制訂先進的經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。二是在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、選用新材料等降低成本的技術措施。三是嚴把過程質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。3.6.3經濟措施。一是人工費控制管理，主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度，加強技術指導和現場施工調度工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。二是材料費控制管理，主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度。三是機械費控制管理，主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率。四是間接費及其它直接費控制，主要是精簡管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節約施工管理費等。3.6.4強化對施工項目成本控制意識。充分調動項目管理人員的積極性，使項目管理人員真正認識到施工成本管理的重要性。在抓進度、質量的同時，嚴抓施工成本核算控制管理。進行項目成本管理，可以促進改善經營管理，提高企業管理水平，促進企業不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業整體競爭力，成本控制需要多個部門相互配合，任何一個環節出現紕漏，都會造成項目成本不必要的損失，成本核算過程與施工生產過程同步進行，在時間上保持一致，這樣才能確保項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。
4、 質量管理的措施
4.1嚴格把握質量管理工作受外界條件影響和制約的處理，保證質量體系的正常運轉。對可能發生的設計、設備、土建等影響安裝質量的問題（設計資料深度不夠、設計資料交付不及時、設備供貨不全、設備缺陷、設備資料提供不全、“接口“發生偏差、外界條件差等）必須強調按質量管理程序辦事，根據問題大小，與有關各方面溝通、聯系，施工單位內部積極采取補救措施，對問題的處理以保證建設運行單位合同要求、安全、質量滿意為宗旨；
4.2本工程執行現行“驗評標準“的驗評制度，接受工程項目質監站或工程監理工程師的監督、檢查；
4.3對采用新技術、新工藝的質量控制：在各專業詳情的施工資料到位后必須編制專業施工組織設計，制定詳細技術方案和質量保證措施，有新技術、新工藝須經過建設運行單位商討同意，并有相關文件要求方可實施。未經審批，沒有成功經驗不得在本工程中使用；
4.4在質量管理中對質量通病的預防和治理是一個非常重要的手段。對施工過程中普遍忽視的工序和操作、隱蔽工程、設計和設備出現的漏洞和缺陷、施工技術難度不大但工作量大的作業本項目部高度重視，加大管理和檢查的力度。如：接地網的施工、盤柜安裝、電纜保護管預埋與電纜敷設、防火與報警等等
5、工期及施工進度
5.1本工程工期規劃為131天，6月30日以前具備并網條件。在實際施工中，我們根據外界因素如天氣、設備到貨情況等的影響靈活調整施工組織，以確保滿足工期要求。
5.2為保證總工期目標的實現，必須堅持以質量為中心，計劃為依據，安全為前提，資源配備為基礎的施工生產管理原則，切實抓好各環節的過程控制，針對工程實際和公司管理情況，采取以下保證措施。
5.2.1嚴格按施工規劃確定的施工順序和流水方式組織施工，垂直交叉，水平作業，以關鍵過程為主導工序，必須在人力、物力方面給予絕對保證，以關鍵過程帶動一般過程，確保總工期順利完成為目標。
5.2.2發揚吃苦耐勞，善戰能拼的優良傳統，加班加點搞突擊，對關鍵過程的施工，采取倒班作業，晝夜施工的方法，總包與監理方實行旁站監督與監理，在保證質量的前提下加快施工速度，縮短工期。
5.2.3積極采用我司已成熟的新工藝、新技術，在保證施工質量的前提下加快施工進度。
5.2.4做好各項施工準備,確保機械、材料、勞動力及時到位,全力以赴保證施工生產的正常進行。
5.2.5加強跟蹤檢查，注重過程控制，使不合格工藝消除在施工過程管理中，減少返工造成的延誤。
5.2.6提高工廠化生產，凡能在施工現場以外作業的工序、部件加工等均采用工廠化生產成半成品，運到現場進行安裝。
5.2.7專款專用，合理使用建設資金，保證施工所需的各種建筑及設備材料能夠及時采購供應到位，在工程款不能及時到位情況下，在全司范圍內進行資金調撥，減少停工待料現象。
5.2.8實行內部經濟承包責任制，既重包又重管，使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調動其積極性和創造性。
5.2.9安排好雨季的施工
根據當地氣象、水文資料，有預見性地調整各項工作的施工，做好預防工作，使工程能有序不間斷地進行。
5.2.10加強機械設備管理
督促及加強機械設備的檢修和維修工作，保證施工機械正常運行，確保機械有效利用，施工順利進行。
5.2.11確保勞力充足、高效
根據工程需要，安排足夠的工程技術人員和技術工人，審核分包方的投標技術人員及關鍵崗位技術工人是否一致到位，并采用各項措施，加強培訓與指導，提高勞動者技術素質和工作效率。
6、電站試運行階段指揮管理 運行工作是技術特殊工種，運行人員全天侯地要對發電設備各項參數進行監視操作和調整，必須持之以恒周而復始的工作，為確保全場設備安全、經濟、穩定運行及設備檢修安全措施的正確無誤。事前編制開展了以下幾個方面的工作： 6.1加強缺陷管理，嚴格電站建設質量管理。按《光伏電站接入電網技術規定》、《光伏發電工程驗收規范》及《關于加強青海電網并網光伏電站運行管理的通知》的要求，制定了《運行規程》、《并網安全措施》等相關制度措施。每天對建設期缺陷、運行期缺陷進行統計，對主要設備加強巡視管理，對影響電站發電的主要缺陷做到可控在控，為保證電站電能質量能多發滿發做出切實有效的預防工作。 6.2加強現場管理，確保設備安全穩定運行。結合百科電站實際，對從設備管理、人員管理使安全生產管理更具有實用性、可操作性。具體措施：一是加強運行人員在當值期間的監督職責，及時發現異常，防患于未然，并在專用記錄本上作簡要記錄和簽名。二是嚴格執行操作票制度，嚴格按操作規程執行。三是嚴格貫徹執行調度命令，當接到調度命令時，應復誦無誤后迅速執行。四是做好電站運行事故培訓及演練工作。五是在電站進行設備調試時，及時跟進加強學習于培訓，為更好的電站運行奠定基礎。7、存在的質量問題7.1質量事故情況 （無）7.2未完工程情況 （無）8、工程總評價（1）本工程廠區陣列區布置、逆變器室、箱變基礎、道路等土建部分工程基本完成，支架、組件電氣設備等安裝完成。（2）廠區周圍截洪溝已全部完成，具備防洪條件。
（3）機電安裝嚴格按照設計圖紙及規范規程進行，電氣設備現場試驗已全部完成。具備了各項竣工驗收條件，可以通過驗收。
江西泰明光伏有限公司
附件一：
項目管理組織機構
附件二：
質量管理組織機構
附件三：
工程大事記
1、2013年2月18日施工單位進場。
2、2013年2月19日開工典禮。
3、2013年2月20日開始正式施工。
4、2013年3月24日支架安裝完成。
6、2013年3月19日匯流箱安裝完成。
7、2013年4月3日逆變器安裝完成。
8、2013年4月17日光伏組建安裝完成。
9、2013年4月24日橋架安裝、直流電纜敷設完成。
10、2013年5月17日低壓交流電纜敷設完成。
11、2013年5月28日高壓設備安裝完成。
12、2013年5月29日高壓電纜外線接入完成。
13、2013年6月1日高低壓柜實驗完成。
14、2013年6月16日電站整體調試完成、開始試運行。
15、2013年6月22日竣工清理結束。
16、2013年6月24日省電力質監站初檢。
17、2013年6月27日省電力質監站復檢。
18、2013年6月29日省電力公司驗收合格。
【篇四】工程項目總結報告
XXXXXXXXXXXX項目
工 作 總 結 報 告
承建單位
項目經理
總結日期
監理工程師
主 題 詞
工作總結
受建設方的委托，“xxxxxxxx項目”（以下簡稱“項目”）于xxxx年xx月xx日開始實施，同一時間我xxxxxx公司開始對項目實施建設工作，目前合同主要工作已完成。
我公司作為本次項目建設的建設單位，以下就本次項目建設的相關情況作出如下總結：
一 、項目基本情況
（1）項目名稱：
（2）項目編號：
（3）參建單位：
建設單位：
承建單位：
監理單位：
（4）工期要求：
二 、項目總體建設情況
例：
1. 在生產區、生活區、圍墻周界以及監區內公共區域等一期項目未覆蓋區域安裝前端攝像機453臺；
2. 在生活區1—6號監舍增加6臺匯聚層交換機、30臺48口接入交換機；
3. 在機房的核心層增加1套24口SPF千兆光接口+48口千兆電口的業務板卡；
4. 在監舍1-6號樓的每層干警值班室壁掛機柜沿一期垂直弱電橋架敷設光纖跳線到對應的每一棟樓1層匯聚交換機處；
5. 水平監控點布線采用超五類非屏蔽雙絞線+RVV2*1.5mm2電源線套PVC管或PVC線槽沿墻明敷；
6. 在各樓宇各樓層的視頻監控系統和對講系統采用集中供電方式對系統各設備進行供電。水平端電源線規格為RVV2*1.5MM2，垂直端線路采用銅芯電線BVR4MM2；
7. 在平臺機房安裝存儲服務器2臺，96塊4T數據硬盤視頻數據存儲，服務器1臺；
項目的現場實施周期約為5個月，實際施工時間未90個工作日（國家法定假日未施工）。
三 、項目目標完成情況
工程完成情況：
完成設備安裝、調試，具備使用條件、各子系統運行穩定。
工程建設亮點：
機房線路整理整潔、合理；設備安裝布局合理、美觀。
工程質量情況：
項目建設過程中，建設單位、監理公司對項目進行了嚴格質量控制，重點包括：
（1）技術方案的審核和評定：嚴格按照招投標文件、合同及工程項目類相關國家標準和規范，對承建單位的各類技術方案進行評審和評定；并在項目建設實施過程中，要求承建單位嚴格按照既定的設計方案中的各項規范執行。
（2）設備的審核：檢查核對承建單位為本次項目提供的所有相關設備、材料，并對設備進行了開箱前后的報驗工作，確保提供設備的型號、數量以及相關技術參數與合同要求一致。對所有安裝完成后的硬件設備進行了調試，確保設備能夠正常穩定的投入使用。
四、項目實施過程中的主要問題
例：根據實際情況，我方認為，項目實施過程中主要存在以下問題：
1、施工過程中施工隊人員在高處作業未佩戴安全設備。
五 、主要建設工作及措施
為了更好的完成甲方對項目建設工作的要求，我公司根據項目建設要求，配合監理單位進行簽發項目監理機構的文件和指令，參與和協調項目建設過程中出現的各類問題；依據監理管理要求，編寫項目日常工作文檔，同時協助和配合審查承建方項目文檔的整理和編寫。
通過以上措施的執行，從而有力的保障了項目建設工作的順利開展和推進。且根據項目實際情況，結合信息工程規范，本公司在項目實施過程中主要工作及管理措施如下：
例：
1.項目初期與各方進行面對面交流，深入了解各方意見。
2.參與項目調研活動，對調研活動工作效果進行評估。
3.參加項目會議，對項目工作情況及問題進行討論。
4.及時了解項目進展情況，加快項目進度。
六、項目文檔情況
本項目文檔資料齊全。
七、 工程總結意見和建議
截至目前，本次xxxxx項目已按照合同施工完成，硬件設備各方面運行情況穩定，未見明顯故障問題發生，實施管理過程規范、技術資料基本齊全、項目建設質量總體達到合同的預期要求。
根據以上情況，我公司認為:
1、按照合同完成了項目主要合同工作，初步滿足用戶要求。
2、文檔齊全、工程質量合格。
3、項目其他目標基本符合合同要求。
綜上所述，我公司認為，本項目建設過程嚴格遵守了國家相關技術標準和規范，項目投資、進度、質量三大目標基本實現，項目目前使用情況正常、各類施工文檔基本齊全，滿足項目進行驗收的各項要求，具備驗收條件。特提請予以驗收。
承建單位：
日 期：年 月 日
【篇五】工程項目總結報告
江西奉新工業園區用戶側并網屋頂光伏電站
工程項目總結報告
建設單位：江西泰明光伏有限公司
監理單位：南京蘇安建設監理咨詢有限公司
施工單位：江蘇佳訊太陽能電力設計院有限公司
2013年6月
1、工程概況...................................................1
參建單位................................................2
主要設備情況............................................2
主要驗收標準............................................3
2、人員、設備配備及施工進度..................................3
人員、設備投入及工程節點................................4
3、電站建設施工管理...........................................5
安全文明施工管理........................................5
現場施工質量管理........................................5
現場施工進度管理........................................6
現場施工成本控制管理....................................7
現場材料管理............................................7
項目成本控制措施........................................8
4、質量管理的措施.............................................9
5、工期及施工進度.............................................10
6、電站試運行維護管理.........................................12
7、存在的質量問題.............................................13
質量事故情況...........................................13
未完工程情況...........................................13
工程總評價................................................13
附件一：項目管理組織機構
附件二：質量管理組織機構
附件三：工程大事記
1、 工程概況
江西奉新工業園區用戶側并網屋頂光伏電站工程建在江西省奉新縣工業園區內，奉新縣位于江西省的西北部，位于東經，北緯，海拔高程380m，工程建設包括5個廠區，共5個發電單元。交通便利，運輸方便。平均每天日照時間接近，工程年太陽總輻射量為m2，年日照時數為1291h，本工程總裝機容量兆瓦。
工程內容包括光伏發電本體，6臺50kw逆變器,20臺100kw逆變器, 38臺250kw逆變器, 13臺500kw逆變器等。光伏發電方陣組件分別采用江蘇東鋆光伏科技有限公司EN156P-60-240，EN156P-60-245和江陰市金磊光伏材料有限公司JL156P-60-240，JL156P-60-245，支架形式為熱鍍鋅的固定傾角安裝支架和鋁合金的沿屋面坡度安裝支架等，實際裝機總容量達到,總投資20298萬元，本工程25年總發電量月44481萬kWh，預計25年年平均發電1779萬kWh。其中泰明光伏子站有兩部分由電池組件發電經匯流箱到直流配電柜經逆變器轉換成交流電后一次升壓到10千伏后T接入公共電網，其余部分和其它子站全部采用380V低壓接入用戶側，屬自發自用余電上網類。
本工程修建逆變器室24座，電氣工程總裝機容量為多晶硅電池組件，電池組件采用最佳傾角固定安裝（28°）和沿屋面坡度安裝。太陽能電池陳列由20塊組件串聯成一路，每8、10或12路進入一個匯流箱后接入逆變器組成。
參建單位
建設單位：江西泰明光伏有限公司
設計單位：江蘇佳訊太陽能電力設計院有限公司
監理單位：南京蘇安建設監理咨詢有限公司
總承包單位：江蘇佳訊太陽能電力設計院有限公司
主要設備情況
序號
名 稱
規 格
數 量
1
光伏并網逆變器
GS-CENTRAL 50K3
6臺
GS-CENTRAL 100K3
20臺
GS-CENTRAL 250K3
38臺
GS-CENTRAL 500K3
13臺
2
光伏組件
240W,245W
82104片
3
光伏防雷匯流箱
GSCB 12
269臺
GSCB 10
73臺
GSCB 8
18臺
4
直流防雷配電柜
GSPC-21PV
20臺
GSPC-51PV
6臺
5
低壓交流柜
GGD
23臺
6
干式變壓器
SCB10-630/
1臺
SCB10-800/
2臺
SCB10-1250/
1臺
7
干式變壓器
SCB10-2500/
1臺
8
低壓交流柜
MNS,PZ30
9臺
9
高壓開關柜
KYN28-12
2套
主要驗收標準
《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300-2001
《建筑工程施工質量評價標準》GB/T50375-2006
《建筑物防雷工程施工與質量驗收規范》GB50601-2010
《屋面工程質量驗收規范》GB50207-2002
《混凝土結構工程施工質量驗收規范》GB50204-2002
《鋼結構工程施工質量驗收規范》GB50205-2001
《鋼筋焊接及驗收規程》JGJ18-96
《建筑電氣工程施工質量驗收規范》GB50303-2002
《電氣裝置安裝工程施工及驗收規范》GB50254～50257-96
《電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準》GB50150-2006
《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結線施工及驗收規范》GB50171-92
《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規范》GB50149-2010
《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范》GB50168-2006
《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范》GB50169-2006
2、人員、設備配備及施工進度
我們將本工程工期規劃為131天，2013年02月20日至2013年6+月30日。在施工過程中，我們根據外界因素如天氣、設備到貨情況等的影響靈活調整施工組織，滿足工期要求，圓滿完成了工程任務。
人員、設備投入及工程節點
1、總承包方：人員投入共計11人，管理人員項目經理1名、副經理1名、資料員兼材料員1名、技術員1名、安全員1名、施工員2名，保安2名。現場配備皮卡車1輛、三合一打印機1臺、手提電腦人手一臺、各類電氣測試設備工具（萬用表、示波器等）等測試設備配備齊全。
2、土建部分：人員投入共計106人，澆筑工15人、鋼筋工15人、拌和站8人、大工15人、木工10人，技術員3人、項目管理人員5人、零時工35人。設備配備：水準儀1臺、鋼筋調直、切斷、彎曲機各2臺、電焊機3臺、全站儀1臺、裝載機1臺、拌合系統一套、挖掘機1輛、澆罐車3輛、打樁機5臺、三輪車5輛。基礎工程于2月21日開工；逆變器室和箱變基礎于3月6日開工。
3、機電安裝部分：人員投入共計58人，司機5名、電工4名、焊工5名、安裝工39名及項目部管理人員5名。雙排車2輛、叉車1臺、電焊機3臺、吊車1臺。逆變器室設備接線安裝于4月05日開工；箱式變壓器安裝及二次接線于5月03日開工；接地工程于6月06日開工；型式試驗于6月20日完成。
4、支架組件安裝部分：人員投入共計80人，電焊工11人、 司機5人、管理人員5人、其它臨時人員59人。設備配備：叉車1輛、皮卡1輛、雙排車3輛、發電機15臺、電焊機11臺。支架安裝于2月21日開工；組件安裝于2月1日開工。
3、電站建設施工管理
建設工程項目管理的內涵是自項目開始至完成，通過項目策劃和項目控制以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得到實現。項目管理的任務主要包括施工安全管理、成本管理、進度管理、質量管理、合同管理和信息管理幾個方面。
安全文明施工管理
“以人為本，預防為主，保障安全，控制風險”是職業健康安全生產方針，在施工過程中，總包方自覺認真地貫徹這一方針，并督促各施工單位配備專職的安全員確保這一措施得到落實并實施監管，確保了本期工程無安全事故發生。
在總公司領導的正確指導下，成立了施工現場項目部，由分公司總經理、總工、公司質檢部、工程技術部等負責人組成的施工領導班子。協調聯動保證全面執行各項施工管理制度，現場項目部項目經理對現場安全文明施工負直接領導責任。
現場項目部完善了各項安全管理規章制度，并按照頒布的安全管理規章制度的要求，落實各級管理人員和操作人員的安全生產負責制，做到縱向到底，橫向到邊，人人做好本崗位的安全工作。編制實施性安全施工組織設計，對土建施工、電池板支架安裝、機電安裝等作業，編制和實施專項安全施工組織設計及作業指導書，確保施工安全。督促各施工單位配備專職安全員，對檢查中發現的安全問題，按照“三不放過”的原則立即制定整改措施，定人限期進行整改。
現場施工質量管理
江西奉新工業園區用戶側并網屋頂光伏電站施工主要包括逆變器室工程、太陽能支架基礎工程、支架電池板安裝工程、機電安裝工程等，涉及范圍廣、工序復雜，為了達到合同質量要求，在施工過程中嚴格控制、按照相關規范、規章和有關單位提供的技術要求對各項施工進行質量控制。現場項目經理為質量第一責任人，總包項目部成員分工協作，勤跑、勤動、重點部位實行旁站監督，嚴把各項質量關，本期工程確保工程質量無重大差錯。
現場施工進度管理
根據工程特點及招標文件控制進度要求，結合以往類似工程施工經驗，確定本工程的施工進度編制原則如下：
、嚴格按照招標文件規定的控制進度和節點工期為依據，執行基本建設程序，遵照國家政策、法令和有關規程規范，采取積極有效的技術措施和科學合理地安排施工程序及進度，確保節點工期及合同總工期目標按期實現。對影響總工期的關鍵項目作重點研究，將各項目的施工程序合理銜接，尋求資源平衡，注重均衡生產和文明施工。
、合理安排多工作面、多工序間的平行交叉作業及工序銜接關系，做到“平面多工序，立體多層次”，達到提高工作效率和有效利用運輸道路，節省直線工期的目的。在確保關鍵節點工期的同時，力保求得總進度協調進展。
、根據施工進度均衡，施工資源配置均衡的原則，重點保障關鍵線路施工，保證各節點工期和總工期按時完工。
、采用適中的施工強度指標排定施工進度，對不可預見因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求實現均衡生產，文明施工。
、每一周、每一月按時上報施工周報和月報、月計劃，做到施工有計劃、有條理。
現場施工成本控制管理
施工項目管理是制度的重要組成部分，施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、時間、成本所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調，施工項目成本控制，就是在完成一個施工項目過程中，對所發生的成本支出，有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等。進行科學管理的工作，對生產經營所消耗的物質資源和費用開支，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，提高工程投資效益，保證成本目標的實現，本工程成本管理控制在總公司對我項目部的預算范圍內，為本工程盈利奠定了基礎，從而獲得更為廣闊的企業自身生存、的空間。
現場材料管理
任何一個項目工程，材料及設備費用約占整個工程造價的70％～80％左右，材料管理及設備費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧，在現場管理中，有些分包方公司沒有注意到現場項目部的重要性，有些分包項目部人員配備不齊，一人多面，沒有嚴格執行領料用料制度，有的失竊嚴重；有的材料、物資過量消耗，浪費嚴重，機械設備過度磨損；有的下料不準確，損耗率超標等等。總包方在管理過程中對發現的缺陷及時進行糾正，下達整改通知書，確保現場用料的規范及所用材料的達標。
項目成本控制措施降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節流，或者說既增收又節支。只開源不節流，或者只節流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果，控制項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術措施、措施。組織措施。項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況。并迅速采取有效措施，工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本，市場部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，財務部主管工程項目的財務工作。應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金，保證資金有效利用。技術措施。一是制訂先進的經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。二是在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、選用新材料等降低成本的技術措施。三是嚴把過程質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。經濟措施。一是人工費控制管理，主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度，加強技術指導和現場施工調度工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。二是材料費控制管理，主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度。三是機械費控制管理，主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率。四是間接費及其它直接費控制，主要是精簡管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節約施工管理費等。強化對施工項目成本控制意識。充分調動項目管理人員的積極性，使項目管理人員真正認識到施工成本管理的重要性。在抓進度、質量的同時，嚴抓施工成本核算控制管理。進行項目成本管理，可以促進改善經營管理，提高企業管理水平，促進企業不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業整體競爭力，成本控制需要多個部門相互配合，任何一個環節出現紕漏，都會造成項目成本不必要的損失，成本核算過程與施工生產過程同步進行，在時間上保持一致，這樣才能確保項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。
4、 質量管理的措施
嚴格把握質量管理工作受外界條件影響和制約的處理，保證質量體系的正常運轉。對可能發生的設計、設備、土建等影響安裝質量的問題（設計資料深度不夠、設計資料交付不及時、設備供貨不全、設備缺陷、設備資料提供不全、“接口“發生偏差、外界條件差等）必須強調按質量管理程序辦事，根據問題大小，與有關各方面溝通、聯系，施工單位內部積極采取補救措施，對問題的處理以保證建設運行單位合同要求、安全、質量滿意為宗旨；
本工程執行現行“驗評標準“的驗評制度，接受工程項目質監站或工程監理工程師的監督、檢查；
對采用新技術、新工藝的質量控制：在各專業詳情的施工資料到位后必須編制專業施工組織設計，制定詳細技術方案和質量保證措施，有新技術、新工藝須經過建設運行單位商討同意，并有相關文件要求方可實施。未經審批，沒有成功經驗不得在本工程中使用；
在質量管理中對質量通病的預防和治理是一個非常重要的手段。對施工過程中普遍忽視的工序和操作、隱蔽工程、設計和設備出現的漏洞和缺陷、施工技術難度不大但工作量大的作業本項目部高度重視，加大管理和檢查的力度。如：接地網的施工、盤柜安裝、電纜保護管預埋與電纜敷設、防火與報警等等
5、工期及施工進度
本工程工期規劃為131天，6月30日以前具備并網條件。在實際施工中，我們根據外界因素如天氣、設備到貨情況等的影響靈活調整施工組織，以確保滿足工期要求。
為保證總工期目標的實現，必須堅持以質量為中心，計劃為依據，安全為前提，資源配備為基礎的施工生產管理原則，切實抓好各環節的過程控制，針對工程實際和公司管理情況，采取以下保證措施。
嚴格按施工規劃確定的施工順序和流水方式組織施工，垂直交叉，水平作業，以關鍵過程為主導工序，必須在人力、物力方面給予絕對保證，以關鍵過程帶動一般過程，確保總工期順利完成為目標。
發揚吃苦耐勞，善戰能拼的優良傳統，加班加點搞突擊，對關鍵過程的施工，采取倒班作業，晝夜施工的方法，總包與監理方實行旁站監督與監理，在保證質量的前提下加快施工速度，縮短工期。
積極采用我司已成熟的新工藝、新技術，在保證施工質量的前提下加快施工進度。
做好各項施工準備,確保機械、材料、勞動力及時到位,全力以赴保證施工生產的正常進行。
加強跟蹤檢查，注重過程控制，使不合格工藝消除在施工過程管理中，減少返工造成的延誤。
提高工廠化生產，凡能在施工現場以外作業的工序、部件加工等均采用工廠化生產成半成品，運到現場進行安裝。
專款專用，合理使用建設資金，保證施工所需的各種建筑及設備材料能夠及時采購供應到位，在工程款不能及時到位情況下，在全司范圍內進行資金調撥，減少停工待料現象。
實行內部經濟承包責任制，既重包又重管，使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調動其積極性和創造性。
安排好雨季的施工
根據當地氣象、水文資料，有預見性地調整各項工作的施工，做好預防工作，使工程能有序不間斷地進行。
加強機械設備管理
督促及加強機械設備的檢修和維修工作，保證施工機械正常運行，確保機械有效利用，施工順利進行。
確保勞力充足、高效
根據工程需要，安排足夠的工程技術人員和技術工人，審核分包方的投標技術人員及關鍵崗位技術工人是否一致到位，并采用各項措施，加強培訓與指導，提高勞動者技術素質和工作效率。
6、電站試運行階段指揮管理 運行工作是技術特殊工種，運行人員全天侯地要對發電設備各項參數進行監視操作和調整，必須持之以恒周而復始的工作，為確保全場設備安全、經濟、穩定運行及設備檢修安全措施的正確無誤。事前編制開展了以下幾個方面的工作： 加強缺陷管理，嚴格電站建設質量管理。按《光伏電站接入電網技術規定》、《光伏發電工程驗收規范》及《關于加強青海電網并網光伏電站運行管理的通知》的要求，制定了《運行規程》、《并網安全措施》等相關制度措施。每天對建設期缺陷、運行期缺陷進行統計，對主要設備加強巡視管理，對影響電站發電的主要缺陷做到可控在控，為保證電站電能質量能多發滿發做出切實有效的預防工作。 加強現場管理，確保設備安全穩定運行。結合百科電站實際，對從設備管理、人員管理使安全生產管理更具有實用性、可操作性。具體措施：一是加強運行人員在當值期間的監督職責，及時發現異常，防患于未然，并在專用記錄本上作簡要記錄和簽名。二是嚴格執行操作票制度，嚴格按操作規程執行。三是嚴格貫徹執行調度命令，當接到調度命令時，應復誦無誤后迅速執行。四是做好電站運行事故培訓及演練工作。五是在電站進行設備調試時，及時跟進加強學習于培訓，為更好的電站運行奠定基礎。7、存在的質量問題質量事故情況 （無）未完工程情況 （無）8、工程總評價（1）本工程廠區陣列區布置、逆變器室、箱變基礎、道路等土建部分工程基本完成，支架、組件電氣設備等安裝完成。（2）廠區周圍截洪溝已全部完成，具備防洪條件。
（3）機電安裝嚴格按照設計圖紙及規范規程進行，電氣設備現場試驗已全部完成。具備了各項竣工驗收條件，可以通過驗收。
江西泰明光伏有限公司
附件一：
項目管理組織機構
附件二：
質量管理組織機構
附件三：
工程大事記
1、2013年2月18日施工單位進場。
2、2013年2月19日開工典禮。
3、2013年2月20日開始正式施工。
4、2013年3月24日支架安裝完成。
6、2013年3月19日匯流箱安裝完成。
7、2013年4月3日逆變器安裝完成。
8、2013年4月17日光伏組建安裝完成。
9、2013年4月24日橋架安裝、直流電纜敷設完成。
10、2013年5月17日低壓交流電纜敷設完成。
11、2013年5月28日高壓設備安裝完成。
12、2013年5月29日高壓電纜外線接入完成。
13、2013年6月1日高低壓柜實驗完成。
14、2013年6月16日電站整體調試完成、開始試運行。
15、2013年6月22日竣工清理結束。
16、2013年6月24日省電力質監站初檢。
17、2013年6月27日省電力質監站復檢。
18、2013年6月29日省電力公司驗收合格。
