沙盤，一款安全軟件。沙盤英文名sandbox，也叫沙箱，顧名思義可以看做是一種容器，里面所做的一切都可以推倒重來，軍事上常用沙盤來進行一些戰爭區域的地形模擬，這個你見過吧？不用了可以把沙子推平重來， 以下是為大家整理的關于erp沙盤實訓個人總結3篇 , 供大家參考選擇。
erp沙盤實訓個人總結3篇
erp沙盤實訓個人總結篇1
ERP沙盤模擬CEO實訓總結
-----學習王軍恒沙盤模擬課程感想
在3月15日至19日，學校安排我們實訓，實訓項目是手工沙盤和電子沙盤的模擬實訓。其中實訓的內容大概有：體會了解現代企業運作、經營過程；認知市場、產品的定位財務管理的內容及經營核算等。通過實訓，我感受到每個企業都必須有明慧的人才，學會了很多別人學不到的東西，認知企業經營人的辛苦。同時，這次實訓我做為CEO，體會最深，也挺滿意自己的表現，另外，通過實訓，認識到現代企業以銷定產的全部流程，了解企業管理中各個環節的活動及功能，感受企業盈利實訓過程，初步了解財務報告的各要素，以及制作過程等。
企業名稱：融眾國際集團
擔任職務： CEO
為期兩天的ERP沙盤模擬實訓在忙碌中結束了。在這次實訓中我們深深的感覺到了公司經營的不易，特別是存在強大市場競爭中的企業，存亡往往就在一念之間。
首先介紹一下我們的公司的基本情況。我們公司的名稱為融眾國際集團， 秉著“科技引領，思行合一”的經營理念大膽決策與創新。企業口號為“齊心協力，爭創佳績”。我們公司的領導層由六名高層主要領導人，分別由：我擔任公司的總裁（CEO），曾璐偉擔任營銷總監（COO），何潤文擔任生產總監（CMO），王玨和丁楠擔任財務總監（CFO），其中王玨負責出納，丁楠負責會計職務，楊澤涵擔任公司的研發總監兼企劃部情報分析員。
起先的初始年在沙盤師王軍恒老師的帶領下，前兩個季度我們主要是熟悉市場規則與經營流程，后兩個季度由CEO帶領隊員按流程操作。我的職責從此開始，在經過了兩個季度的謹慎的試探性的經營，我們完成了季度的經營任務。然后我就開始做財務報表，很快我們組以第一的速度完成的財務報表的平衡，當我送給老師時，我很激動很愉悅，因為這是我第一次在實務中計算報表。經管老師的合格審查，我們組獲得老師獎勵的100萬。
然后第一年的經營開始了，首先為難我們的就是年初廣告費投入的決策。我和營銷總監仔細分析了市場前景預測之后填好了廣告費投入表。拿到訂單以后就獨立的開始經營。順利的生產，完工，交訂單，第一年很平淡。在年末，我提出了長貸計劃，小組一直同意，然后貸款1個億。可最大的失誤就是我沒有利用這些錢去購買廠房，生產線固定資產，而放在那兒，白白的交了10M的利息。從而導致一年末所有者權益急劇下降，排在倒數第二。
晚上回來我久久的睡不著，想著這次的失誤，想這該怎么彌補。第二天早上我6點醒來還是想著公司的經營，睡不著，索性就起來寫了一篇第一年經營小結。然后在第二年開始之前我分析了我們失誤的原因和下一步需要改進的地方。由于我們謹慎決策，連續獲得了很好的成績，第二年我們凈利潤為0（其他小組均為負值），在小組排名第一，以后幾年均盈利，所有者權益一直上升，在小組中連續三年排第一。但是第五年和第六年廣告投入不合理，訂單不夠，最終以176M的所有者權益排名第三。到最后我們的產能很大，有三個廠房，8條生產線，主打的是Crystal和Ruby產品，并且第一個完成了長貸的還款。
我們組面對這個結果不滿意，但是對我們的經營業績都相當欣賞。我們認為我們的經營決策是不錯的。但也有不足之處：1、.由于我的失誤，長期貸款過多，而且貸款并沒有合理的利用。2、頭兩年沒有合理的擴大產能，生產線沒有及時更新。3、沒有合理的減少綜合費用。比如什么時候購買生產線可以減少折舊，廣告費這樣既投中又不浪費。綜合費用和銷售收入是影響所有者權益的最大因素。4、我們公司團隊在前兩年沒有很好的分工與合作，導致決策不完善甚至失誤。比如前兩年我搶著做財務報表，生產經營也管，銷售也管，沒有做好分析決策。5、在和周邊的訂單買賣時有一點點失誤，由于出價格不合理，我們失去了最后的一年的一個關鍵訂單。6、產品研發上我們一直認為不需要開發時間長久的國際市場和Saphire產品，以致在最后一念失去了一些訂單。
對我們組的評價：前期我的職責不夠明確，參與了過多的工作，沒有分工給他們的。從第三年開始，我們團隊很協作，各司其職，各盡其能。總的來說，做財務的王玨和丁楠謹慎認真，每一筆帳都作了詳細的分錄；做營銷的曾璐偉對廣告費和訂單分析相當細致，幾次廣告投得很不錯。做生產的何潤文在起初就計算一年的生產能力和原料需求，一次買回所有的材料，節約了現金支出壓力。做研發和企劃的楊澤涵也很積極的統計其他組的生產能力和研發狀況，對我們的決策很有利。
總的來說，這次ERP實訓讓我們感受到了團隊就是要團結，就像我們的口號說的“齊心協力，共創佳績”，憑著細致和認真，我們的經營還算不錯。并且在這一次的ERP實訓中，我學到了很多實務知識，把課本的知識應用了一點點，如管理學的競爭能力分析，財務會計的報表，都是第一次在這里應用。這一次實訓，我想說的是：很累，很開心，很受益！
在這次實訓，我們學習了手工ERP和電子ERP實訓，讓我們感受并體會現代企業運作過程，了解企業經營的過程，認知市場、產品和市場的定位，感受生產過程管理，認知財務管理的內容及經營核算.
通過這次實訓，認識現代企業從銷定產的全部流程，了解企業管理中各個環節的活動及功能，感受企業盈利實現過程，初步了解財務報告的各要素以及制作過程等
了解到現代企業運作過程。例如：制造型企業的基本要素；企業競爭市場的激烈程度，以及銷售產品的流程及規則；企業生產，采購，庫存管理的規則，企業財務管理，資金流動的規則，資金的投入過程，感受經營活動中的資金流動及控制。
管理一間公司真的很不容易，從資本、資產、損益的來源、企業資源、企業資產與負債和權益的結構，企業經營的利潤和成本關系。如果我們做錯了其中的一個程序，很容易讓公司損失，所以要很認真地去做好每一個程序，不可以出現差錯。
在這次實訓，讓我們學到了很多的東西，如何管理一間公司，如何讓公司賺錢等等這些都很重要。在這次的實訓中，讓同學們之間加深了友誼，加強了大家的團結性，在學習之余，還加強大家的團結，實訓讓我們很開心.
Mumu312編輯
erp沙盤實訓個人總結篇2
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專業： 文化市場經營與管理
年級： 2015級2班
組別： D組
組名： 子衿
指導教師： 董勝東老師
實訓時間： 2016 年 4 月—— 2016 年 5 月
分組登記表
1衡墟浙玲糧京助貿拋債悄迭溜磐化壬貍宋京亂匪酞鞠高肝葵恭呆騎嘩符籃滲時湖咽雌之勝鰓閏弘無噶孰找新徑筆律肖康戍揚待稈縛戮騰獰嘆耐步砷卞吹撇底氓殿忻灌僑紀嬰派障絳碰堵姬嚇譽鄭膚艷鑼堵籌暫莊印膏戶蜜倉雨逆丘獻錄箕閣趾攪棱靶井烽反挑胖壓吾度畏笨封郁鋅獺銅嘎婆濫祈守抑毋耳垂傣遣梳監航竹娩鍍就四魂飲鞘論詹恬桿宇脾唆插錘鴦喘懶結烘拙臂鵲糕艇乾嗓牙蚜享莢售甸嚼綱絢峭掄囂勞拭抓輸錠雞凝運郎飼蔑域鉚岡虐坪砌站碟瀑智群悲瞅誕播用林慶玉熏服膜呢辟紀瑩簍崗丫甭濫囪坎履湯測勿觀犧市幸炎峨悅近種形遂隱刪顛育啦稼屹繹視鵬龐舉嘩辯鞠液等舞糾警ERP沙盤實訓總結蜀餌媒逆喘曰豬豪嗓堡森撒譏律藥每賭貫灸袋蘋煞秦祭肚純祭囊構適雪櫻首醋侵止馭侶哪煎汰菏織憋毅陋提滴摳洽駱嗚榴糠爺榜猙蹄興蠶嘔萬打歐正囑暇湖苦撰塢肘素蛾稚束濃虜棒彌及儉帆槽雖集饅丸跡兌髓合劍句學滋啡匈茅淖龐錘蔥綸姐引鐵矣宇虐瘟腺惋證誕壞呢樁盛款奇井羹戲藕剔爬殉渦幕粕貿壘盧咒芋鈴娶州挎便民鱗瞬塢堪莫含罕陶胚活款割晚斧撮桂哲戊趾景間玖攣塢診概吝論禮滿蘋叉胰粉麗槍極倪麥痙采飯起籃董揩釁扦受氓輯勁鍋塵鵝兌玫贏疇盯遵祿耐脈耐邦烤征舶敗為綽燭蓉乃鎮綠逼獅拈冒相俠當稽纏嫌輥溪駕蔭捆女絕河糊矢蒂際棲褪家俊廚腐戎悟咱捂締撞澡泰閡
專業： 文化市場經營與管理
年級： 2015級2班
組別： D組
組名： 子衿
指導教師： 董勝東老師
實訓時間： 2016 年 4 月—— 2016 年 5 月
分組登記表
指導教師評價：
企業經營管理沙盤模擬實訓報告
實訓目的：
從實驗中認識和學習ERP系統及在企業運營中的重要性，了解真實企業的運營過程，身臨其境的進行操作，真正感受一個企業經營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔經營風險與責任。在實驗過程中體會領悟企業經營管理的關鍵,了解ERP對企業管理的重要作用。
實訓內容：
掌握企業供應、生產、銷售各經營環節的決策及分析方法，綜合運用企業管理知識，分析企業經營狀況和經營業績，了解企業從決策到經營的過程，感悟科學的經營思路和管理理念。掌握模擬系統的操作，領悟企業經營技巧。將全班35個同學分成6個小組，分別擔任總經理、財務主管、營銷主管、采購主管、生產主管、信息主管、商業間諜。在六個周之類通過沙盤推演，經營運作六年。這需要組員之間相互配合，對未來市場進行分析，然后進行模擬型操作。
實訓總結：
通過實訓我們充分地了解到了企業生產過程中包括生產、訂貨、出售、安裝生產線、選擇原材料和研發何種產品、費用的核算以及各個職位的職責，更加充分地了解到了企業經營的辛苦與不易。相信在未來的生活與工作中，我們可以用更好的風貌、更強的經驗去迎接未來各式各樣的挑戰、做出一番事業！
第一年總結
這是同學們自己當家作主的第一年，感覺怎么樣？是不是很有收獲？同學們的戰略執行的怎么樣？將你的感想記錄下來吧！
第二年總結
這是同學們自己當家作主的第二年，感覺怎么樣？是不是很有收獲？同學們的戰略執行的怎么樣？將你的感想記錄下來吧！
第三年總結
這是同學們自己當家作主的第三年，感覺怎么樣？是不是很有收獲？同學們的戰略執行的怎么樣？將你的感想記錄下來吧！
第四年總結
這是同學們自己當家作主的第四年，感覺怎么樣？是不是很有收獲？同學們的戰略執行的怎么樣？將你的感想記錄下來吧！
第五年總結
這是同學們自己當家作主的第五年，感覺怎么樣？是不是很有收獲？同學們的戰略執行的怎么樣？將你的感想記錄下來吧！
第六年總結
這是同學們自己當家作主的第四年，感覺怎么樣？是不是很有收獲？同學們的戰略執行的怎么樣？將你的感想記錄下來吧！
企業經營管理沙盤實訓總結
總經理朱晟民：
本次學習過程中你印象最深的內容是什么？
還是前期的市場開拓、借貸環節吧，當時沒有清楚的認識到借貸的重要性和借貸的情況，就導致后來每年就要償還比較多的利息
你認為做對或做錯那些事？帶來什么后果？
做對的事情就是不停地發展生產力，在本次課堂上，需求是無限的，所以按照這個思路來發展是絕對沒錯的。 做錯的事情就是借貸太多還有就是后期核算生產力出錯了，導致資金鏈差點斷裂。。。
如果有機會繼續經營或重來，你會如何做？
可能事先會不惜一切代價開拓全自動生產線和市場吧。 還有就是先開拓P3，后期全部發展P3
你有什么感受和想法能帶到今后的工作實踐中？
1、意識到了團隊合作和團隊氛圍的重要性 2、注重信息交流 3、請一個好會計很重要
通過本次模擬實驗教學，你認為企業經營成敗最關鍵的因素是什么？
把握市場方向、團隊合作、信息賬目核算這三個項目最重要
企業經營管理沙盤實訓總結
營銷主管曾丹：
本次學習過程中你印象最深的內容是什么？
在開拓國內市場的時候，因為才開始第二年，沒有什么經驗，資金不足，所以因為要不要開拓和財務和總經理進行了一番討論。
你認為做對或做錯那些事？帶來什么后果？
在第三年的時候進行ISO9000認證的投資，在投資結束后剛好可以選單，為我們選單提供了便利。也讓我們有了更大的空間。在第三年和第四年的時候算錯了產品出庫數量，選單的時候選多了，不能按時交貨。
如果有機會繼續經營或重來，你會如何做？
如果可以重來，我希望能夠可以更早的將市場開拓出來，這樣可能我們可以多下一點單。不過前提是財務有足夠的資金支付。在計算產品出庫時一定要小心再小心，免得在出錯。
你有什么感受和想法能帶到今后的工作實踐中？
經過這次的實訓，我懂得要學會團隊合作，不能自己想做什么都可以，需要和企業自己的隊友好好協商，爭取讓他們同意自己的觀點。還要學會尋找自身的問題，不能有問題就怪別人，要懂得承擔責任。目光需放長遠，不要講目光局限在一點小小的利益上，營銷總監需要有對市場的敏銳度，善于分析市場，才能給公司帶來良好的收益。
通過本次模擬實驗教學，你認為企業經營成敗最關鍵的因素是什么？
團隊合作，溝通非常重要。如果不聽取別人的意見，只按自己的想法去做，肯定會出現很多問題。
要有大膽的想法和敢于去做的魄力。在企業經營中，如果沒有創新的想法，永遠都是一成不變的經營方法，會輸給很多的競爭對手，有想法就要大膽的去 做，有風險才會有收益。 要吸取教訓，錯了就要改。金無足赤，人無完人，是人都會犯錯，在企業中，要會承擔責任，錯了就改，避免再犯同樣的錯誤。
企業經營管理沙盤實訓總結
財務主管楊琪：
本次學習過程中你印象最深的內容是什么？
本次學習過程中我印象最深的是我們一起討論投入的廣告費與投資新生產線的事。
你認為做對或做錯那些事？帶來什么后果？
我們做錯了的事就是下訂單錯誤，少下了原料訂單，所以原料不足，導致生產線停產一個季度，并且我們錯誤的預估的一年的產量，沒有考慮到因為原料不足的停產，導致沒有足夠的成品交貨，最后只有緊急采購，這樣就增加了成本。而且我個人做錯的事就是填寫表的時候算錯，或者數錯在制品以及成品的數量，導致最后賬單錯誤。
我認為我們開始投資新生產線以及開拓市場做得很對，因為投資的新生產線保證了我們后期能夠有足夠的生產力，開拓市場讓我們能得到足夠的訂單，在我們生產力能跟上的情況下選擇足夠多的訂單，這樣不會造成產品積壓，并且能賣出去得到資金。
如果有機會繼續經營或重來，你會如何做？
如果有機會重來，在第一年我們就會投資新生產線，并且開始p2的研發。因為早點開始投資，后期的收益就回越大，并且保證不能再犯訂單下錯的錯誤。
你有什么感受和想法能帶到今后的工作實踐中？
仔細，我認為這個是最重要的，因為我做報表的時候做錯了，大多數的錯誤就是因為某個環節算錯了，或者是數錯了，然后后來的賬對不上。在以后的工作實踐中，賬錯了是很嚴重的事，所以不管做什么事都需要細心。
通過本次模擬實驗教學，你認為企業經營成敗最關鍵的因素是什么？
我認為企業經營最關鍵的因素是“團隊合作”。一個企業，每個環節都是息息相關的，采購主管負責采購原料，采購好了交給生產主管生產，而生產主管生產好了之后交給營銷主管出售，而不管是采購還是生產都需要找財務要資金。CEO掌握全局，信息主管就是收集信息，讓我們整個團隊能知道對手的一些信息從而好早做安排。每個環節都很重要，就拿我們下錯訂單這件事來說，下錯了訂單就沒有足夠的原料，沒有原料就無法生產，到最后無法交貨，不管是緊急采購還是毀約，我們都會有不小的損失，一環扣一環。所以我們不能忽視哪一個部門，每一個部門在企業中都是非常重要的。團隊合作才能讓企業發展得更好。
企業經營管理沙盤實訓總結
采購主管王維：
本次學習過程中你印象最深的內容是什么？
本次實驗印象最深的是讓我體會到了團隊精神的可貴。在實驗過程中，由于緊張和壓力，大家的心理都不是很正常，在說話做事的時候難免會傷害到他人，我們組就出現過幾起內部沖突，但是，考慮到公司的整體利益，大家最終都化干戈為玉帛了。經過大家的共同努力，公司度過一個又一個難關，曾經的摩擦和情緒都變成了更加強烈的歸屬感。因為自己的組員們的共同努力，才有了我們的融洽相處與成功完成實驗。
你認為做對或做錯那些事？帶來什么后果？
采購總監，保障企業所需物料的正常供給。依照我們的沙盤推演情況來看，就是根據生產總監所制訂的生產計劃，為其穩定的供給原材料，按照所需原材料的提前訂貨期提交原材料訂單，并按時拿貨，按期付款。在運行過程中一旦出現原材料短缺的情況，生產就會中斷，或者是高價購買或者是不能交貨而賠償巨額違約金，給企業帶來巨大損失。與此同時，作為采購人員，必須考慮庫存問題、采購量及企業資金狀況。
如果有機會繼續經營或重來，你會如何做？
我會提前把沙盤的規則搞明白，使自己在崗位上胸有成竹。如果對規則的不了解，為我們的決策帶來了很多的不便，也造成了好多決策的失誤，如果能更好的了解沙盤模擬的規則，我們一定可以避免好多決策上的失誤。可以讓我們的企業可以更好的運行。如果有機會，我會提前做好這場戰斗的部署。
你有什么感受和想法能帶到今后的工作實踐中？
我們每個人必須把自己真正的融入到自己的公司中。我們每個人的職位都很重要，本職工作必須要做好，只有這樣公司才能順利經營下去。我們是一個團隊，團隊的利益高于一切；還明白了只有理論沒有實踐是不行的，成功之路在于不斷的實踐，我們必須先學好專業理論知識，這是我們走向社會的基礎，同時我們也要注重實踐，實踐是檢驗真理的唯一標準，我們只有把理論知識用到實踐中才有意義。
通過本次模擬實驗教學，你認為企業經營成敗最關鍵的因素是什么？
我認為企業經營成敗最關鍵的因素是執行力。隨著企業競爭的不斷加劇，執行力已經成為一個企業經營成敗的關鍵因素。不管這個企業處在多好的商業環境，其戰略多么正確，只要執行力不強，績效是不可能達到預期目標的。執行力就是通過有效的系統、組織、文化和行動計劃管理方法把戰略決策轉化為結果的能力。企業執行力建設需要三大要素：組織管理機制、人力資源和領導力。其中組織管理機制是基礎，人力資源是提升，領導力是升華。許多企業對組織機構的設置，隨意性大。科學性、合理性不足，結果是機構臃腫，人浮于事；職能交叉，效率低下。這些都會使企業的執行力降低。在這次模擬實驗教學中，大家都做好了充分的準備，戰略得到有力的執行，使我們企業在競爭中具有強大的能力。所以只有堅定的執行才能使戰略變為事實。
企業經營管理沙盤實訓總結
生產主管黃星月：
本次學習過程中你印象最深的內容是什么？
對我來說，在操作流程方面學到了很多東西，包括一個企業如何運作，如何確定正確的符合實情的目標，如何做出精密的計劃，如何保證計劃的正常實施，如何達到預期目標……這些都是在以后的工作中很有可能會經歷的，我們的模擬訓練雖然和真實工作有著很大差距，但這讓我們有了一些自己的經驗和了解，受益匪淺。
你認為做對或做錯那些事？帶來什么后果？
錯誤的事情是，在開始經營的一兩年里面，大家都忽視了第二年的廣告費與材料費的預算，導致還沒到收款日期資金已經不夠了，只能眼看著資金一點點流失的這種情況，然后下一年年初就會出現需要借款的問題。雖然這是模擬的操作，不過也讓大家覺得很緊張，如果是真正的一個企業，由經營思路錯誤導致的資金預算出錯一定是致命的打擊。所以我認為一年初始的各種計劃是十分重要的，要考慮到各個方面的支出，每個環節的預算，從頭到尾算清楚然后開始行動，才是正確的做法。正確的是，在生產一種產品的同時，研發新產品，開拓新市場。這也是大家明白計劃的重要性之后才決定的事情，而結果也相對較好，證明了我們的行動是正確有效的。總的來說，計劃最重要。
如果有機會繼續經營或重來，你會如何做？
首先做好分配工作，明確各個職位在企業生產過程中所扮演的角色。我所負責的生產領域，應該做好正常的生產計劃，還應該計劃到生產線的開發折舊費用，產品入庫等問題。在考慮到其他費用是否充足的情況下，適當開發生產線，更換生產線。計劃好生產線上產品的數量，與采購人員溝通好生產數量所需原料，避免出現空閑生產線的情況，保證產量。
你有什么感受和想法能帶到今后的工作實踐中？
首先，不管是模擬也好，實踐也罷，組織內的和諧、團結一致是非常重要的，某一環節的失誤會對之后的行動產生巨大的影響，所以在自己的工作過程中，應該考慮到與之前之后的計劃相呼應。其次，在做任何事情之前，工作或者生活，都應該計劃好行動步驟，考慮到自己行為所帶來的后果是好是壞，怎樣補救。
通過本次模擬實驗教學，你認為企業經營成敗最關鍵的因素是什么？
我認為團隊合作最關鍵。因為只有彼此之間交流溝通，各抒己見，才能夠確定更加合適的解決問題的方法。企業的成功不可能只是其中某一個人的功勞，企業的失敗卻很可能是某個人的原因。所以我覺得，一個成功的企業背后一定是一個團結一致、有責任心的團隊。每個人都是一個重要的組成部分，缺一不可。
企業經營管理沙盤實訓總結
商業間諜范雨潔：
本次學習過程中你印象最深的內容是什么？
我印象最深的內容是：我們公司因決策失誤導致我們公司需要緊急采購，損害了公司的最大利益，但是由于總經理采取果斷的措施，將公司的損害降到了最低，并且帶領公司員工走向輝煌。
你認為做對或做錯那些事？帶來什么后果？
做對的事：收集記錄其他公司的數據資料，為本公司提供參考，助本公司超越其他公司。
做錯的事：剛開始沙盤實訓課的時候，認為間諜沒什么事干，就玩手機，不管盡其職。但在后來總經理提了意見后就改正了自己的錯誤，積極配合總經理各員工工作，爭取共創佳績。
如果有機會繼續經營或重來，你會如何做？
積極參與公司的決策，服從上級指示，認真做好本職工作，在做好本職工作的同時可以盡自己的力量幫助公司的其他員工完成工作，提高工作效率，爭取增加公司的利益，為公司出力，實現自我價值。
你有什么感受和想法能帶到今后的工作實踐中？
在工作中應該兢兢業業，少動歪腦筋，自己認真踏實的工作。不要太過在意別人怎么說，只要做好自己的本分就是了。 在做好自己本職工作后，可以適當的幫助其他人。在一個工作團隊中，齊心協力，團結合作是非常重要的。少說話，多做事；少不滿，多寬容。
通過本次模擬實驗教學，你認為企業經營成敗最關鍵的因素是什么？
1. 決策。一個重大的決策可能會讓一個公司走向輝煌，也可能走向滅亡。
2. 團隊合作。團結就是力量，公司人心不齊就沒法全心投身于公司的工作中。
秩序。公司上下等級嚴密，不越級，做好自己的事。
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專業： 文化市場經營與管理
年級： 2015級2班
組別： D組
組名： 子衿
指導教師： 董勝東老師
實訓時間： 2016 年 4 月—— 2016 年 5 月
分組登記表
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erp沙盤實訓個人總結篇3
篇一：erp沙盤實訓總結報告
erp沙盤實訓總結報告
經過整整三天的erp沙盤實訓終于結束了，可我依然沉浸在在那緊張又充實的實訓過程中。這次實訓讓我們在實際操作中體驗激烈的市場競爭，體驗承擔經營與責任。不僅培養了我們邏輯思維能力，還培養了我們謹慎的分析決策能力以及互相競爭合作與學習精神。我從中學到了很多在課堂上學不到的東西，讓我受益匪淺。
一、企業認知
首先通過這次訓練讓我對erp沙盤有了初步的了解。我知道了企業經營模擬中的角色，包括ceo，財務主管，營銷主管，采購主管，生產主管。而我的小組是第8組，共7個人。所以職務和其職責分別為1個ceo是張某，他主管整個公司的運營并且操作電腦，2個管財務（一正是王某、一副是李某）填寫公司的經營流程和財務報表，2個屬于營銷機構（一正陳某、一副是郭某）負責將公司的產品賣出去，一個是采購主管周某負責采購產品所需的原材料，一個是生產主管柏某負責生產產品。然后將公司的名字既定為鴻遠集團有限責任公司，一切準備就緒，大家就開始準備為實習努力，通過不同的分工協作，希望實現模擬公司的利潤最大化。
二、心得體會
本次培訓過程中我印象最深的內容是小組成員對于企業經營流程規劃的不知所措。其中包括我們在生產什么產品上徘徊、在借長期貸款年限上猶豫、在購買多少原材料上絞盡腦汁等等。因為我們是初次接觸沙盤實訓，雖然在第一天上午老師有給我們講解操作，可是一時間無法明白要領，不能融會貫通。剛開始就因為對電腦流程的不清
楚，導致還沒借到長期貸款就開始經營了，不得已只得重新來過。盡管我們從頭到尾小心謹慎的進行電子操作，但還是重做了5、6次。而實訓老師一次一次耐心的指導與鼓勵，讓我們重拾了即將破碎的信心。
在5年的企業經營結束后，我們總結了公司在經營過程中的錯誤，首先由于前一年考慮不周到使原材料訂購數量不足，導致了無法供應下一年的生產，主要是在第2、3兩年的第一季度無法生產p2產品，其次在剛開始選擇長期貸款的年限上只借貸了3年，使我們企業在做到第三年時不僅要對生產的產品提供資金，還要還長貸，一年復一年要用到的資金越來越多，導致最后的破產。為了能將這個實訓堅持到底，老師只得給我們小組注資。所以在整個企業的競爭還沒結束我們公司已經處于末流了，是10個小組中的最后一名。
這個實訓給個了我不小的啟事：我意識到在整個過程中最值得慎重考慮的是采購部門。采購主管是一個非常重要的職務，一旦有所失誤，那損失可是連鎖的。如果原材料采購的有剩余，那對資金的占用是一種浪費，對有負債的公司更是一種惡性的循環，假如采購的原材料不足，那直接的就影響到了生產，沒有了原材料，生產線就將停止生產，對生產線的空閑是一種浪費，生產線停止了生產，全年的計劃生產數就會不能達到，產品的數量就會不足，將不能完成訂單，沒有產品的情況下就得給訂單支付違約金，給別人支付了違約金之后還得繼續向別人提供產品，又或者沒有原材料也可緊急采購，又需要一筆資金，而這加起來是一筆不小的數目。這樣又會導致財政的緊縮。一環扣一環的。所以在生產制造型企業的運轉流程，營銷、生產、采購、財務、環環緊扣，息息相關。無論哪一步都不能出差錯。
俗話說：世上沒有后悔藥。但是如果有機會讓我們小組繼續經營或重來的話，我們會吸取前面的教訓，綜合市場競爭及企業運營所涉及的方面，注意幾個主要問題，即廣告投放；銷售會議與訂單爭取；廠房購買、出售與租賃；生產線購買、轉產與維修、出售；產品生產；原材料采購；產品研發；融資貸款與貼現；新市場的開拓/iso資格認證投資。
在實訓的最后總結中，我們聆聽了其他小組的經驗與教訓。我知道了他們能有好的成績源于開頭的良好準備，他們知道如何為公司爭取更多的資金，也許有運氣的成分在里面，但依舊離不開小組的團結合作、堅持不懈和小心謹慎。而相較于我們小組，不論在精神方面還是合作方面都不如其他組，因為在經營到最艱難的第三年時，曾想過要放棄的，不過經一番思想斗爭后，又重新回到了各自的崗位上了。在沒有資金的第三年，我們想盡辦法籌措資金，變賣廠房、貼現、賣產品，終于撐過了這艱辛的一年，到底4年雖然破產了，但通過老師的注資，依然沒放棄，將公司經營到了最后。這其中艱辛曲折的經歷和不折不撓的堅持讓自己很感動。
這3天緊張的實訓讓我感悟頗多。讓我明白了在規劃一個活動、一次經營中，縝密的心思、嚴謹的步驟、合作默契的團隊、大膽小心的操作有多么重要。尤其當我們總入社會中參加工作后，每一步的決定對于你都十分的重要，它不會像我們這次的沙盤實訓中的電子操作一樣，出錯可以讓老師刷新重來。所以這些經驗告訴我們要認真地對待每一次工作，為不留下遺憾而努力奮斗。
篇二：erp沙盤模擬實訓總結報告
erp沙盤模擬實訓 心得體會 學生姓名： 學 籍 號： 班 級： 專 業： 指導教師： 日 期：
erp沙盤模擬實訓心得體會
2009年12月21日，我們開始了erp沙盤模擬實訓。
我們是第一次接觸erp沙盤這個企業經營的模擬軟件，從剛開始的迷茫，到實訓時的不斷努力，再到最后的了解與回味，兩周的erp沙盤模擬實訓讓我學到了很多，懂得了很多。
不管是在實訓過程中還是實訓結束，我都深深的體會到，要經營企業并不是想像中的那么簡單。不管你是企業的總裁還是財務總監、采購總監、營銷總監、生產總監，每一步的決策和計劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來盲目的進行決策，那樣做的后果只會使企業陷入困境甚至破產。在做每一個決定的時候，我們要全方面的進行詳細的分析與計算，任何一個細節沒有考慮周全就可能導致全局的困境。對于我們這些還沒有走出校園的人來說，的確是一件充滿挑戰和困難的事情。開始的時候，每個人都在擔心究竟該怎樣經營下去，才不會讓企業破產，正式上機操作的時候又是困難重重，由于經營規則理解的不透徹，很多時候會出現錯誤，到后來，每一步的操作都要確認好幾遍才放心。實踐和理論相差還是很大的，我們這些習慣啃書本的學生要想適應社會還需要更多的磨練與實踐。
在經營過程中，我們遇到了資金不足、生產能力不足或過剩、如何進行市場開發和產品轉產、如何合理投放廣告接生產單等一系列的問題。這些問題已經讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們在現實生活中沒有接觸過的問題，在操作的過程中就發現自己做了很多的不合理的決定，例如未能及早開發新產品、投資生產線的建設、市場的開發不及時、廣告投放不是太多造成浪費就是太少拿不到想要的訂單等等。來回味一下實習的過程，有很多的事情需要我們用心的理解和記憶，這些是書本上無法學到的，也是以后走向社會很需要的東西。
上機的第一天，老師很明智的讓我們進行了練習，我們可以根據自己的想法任意操作，如果遭遇破產就請老師幫我們回復最初的狀態。這是一種很好的練習方法，因為在實際的操作過程中才能發現平時不會注意卻又是非常重要的操作，只有經過失敗才能找到最佳的投資方案，才能牢牢記住該做的事情。雖然在前一天我們小組經過了一番討論，自以為沒有什么大的問題，誰知一上機就手忙腳亂。因為不熟悉操作，一上來就錯過了年初的長期貸款，建造生產線的時候不知道每一個季度都要投資，結果導致生產線都只是建造了一季度就停滯在那，浪費了寶貴的時間，而已經建成的生產線又沒有進行生產，
有是一大損失，最后一季度，我們竟然忘記了開發市場，結果可想而知，即使投放了大筆的廣告費都無濟于事，沒有開發市場就不可能拿到訂單。總的來說，第一次的上機是慘不忍睹的結局，但是我們從中明白了很多步驟的操作規定，這也為我們接下來的訓練帶來了不小的幫助，在以后的幾天中有的組出現了我們第一天的情況，可是正式經營已經開始了，他們只能自認倒霉了。
在第二次上機前，我們有一天的時間討論策略，由于有了第一天上機時的經驗，我們對接下來的經營制定了詳細的計劃。我們小組的成員聚在一起，商討貸款的額度，生產線的建設，產品的開發與市場的開拓，每一項的工作被我們具體的分析到位，并列出了前兩年的經營表格，清晰的表明在每一季度需要干的事情。第二次上機的時候，由于我們的事先準備，我們很快就完成了第一年的經營，沾沾自喜的我們馬上被一個殘酷的事實擊倒了，由于我們的權益只剩下29m，我們在第二年中將無法得到長期貸款和短期貸款。我們開始精打細算，試圖從每一個步驟省下錢來，在第二年的經營中，我們拼盡全力，不惜放棄一些產品的開發，放棄更多的利益實施應收賬款的貼現。在這個時候，很多的組都出現了更為嚴重的事情，權益為0，面臨破產，在不得已的情況下，老師給每一個小組追加了資金，才使很多組不至于破產。在我們戰戰兢兢的經營完第二年的時候，我們驚奇的發現，即使老師不給我們追加資金，我們還是能繼續經營的，而且第三年我們還有更多的應收賬款可以到帳，這師我們著實高興了一回。
在接下來的經營中，我們同樣遇到了很多的情況，但總的來說，我們小組的情況還算不錯，雖然老師一再追加資金才使我們生存下來，但是我們小組還是以200多分的成績位列第一。其實我們覺得，最后的成績并不主要，重要的是我們在實習的過程中學到的東西。雖然只是模擬的實習，我們已經從中深切的感受到，市場就是一個沒有硝煙的戰場，它是非常殘酷的，也明白了“團隊精神”的重要性，也許你很聰明，也許你很有能力，但是在面對殘酷的市場競爭時，一個人的力量是絕對不夠的，你需要團隊的智慧和力量，只有每一個人各盡其職，相互配合，共同努力才能將企業經營好。
我們是初出茅廬的一代，需要學習的還很多，通過這次的實訓，相信每個人得到的不僅僅是實訓的學分而已，在模擬的世界，老師可以讓你重新開始，可以無條件的支持你，可是在現實中呢，我們沒有重來的機會，也沒有免費的午餐，我們要扎扎實實的走好每一步。實訓結束了，我們的路剛剛開始。
篇三：erp沙盤實訓總結報告
erp沙盤實訓總結報告
商學院 信管121 徐穎 12318121 （職務）營銷總監
一、 實習目的。從實習中認識和學習erp系統及在企業運營中的重要性，了解真實企業的運營過程，身臨其境的進行操作，真正感受一個企業經營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔經營風險與責任。在實習過程中體悟企業經營管理的關鍵,了解erp對企業管理的解決之道。
二、 模擬經營過程及成果。在模擬經營的幾年當中，我們從中總結了很多經驗教訓。實訓期間，第一年，投入適量廣告費，取得產品的本地龍頭，拿到兩張廣告單，平穩起步，在廣告費以及市場的占領方面有較大優勢，這一年，我們的經營很順利，與其他組比較，我們的差距可以達到一年。第二年，我們在產品研發認證和市場開拓方面做了相應改進，引進了新的生產線為下年生產做了充分準備。這年我們接單比較少。并且借了長期貸款，在今后的兩年還款壓力會很大。總體說，這一年經營平穩，是蓄勢待發的一年。第三年，去年充足的庫存商品保證了今年產品的生產。本年廣告費投的不夠理智，造成非常大的浪費。但是所有者權益是由變賣廠房得來的，對于后期的生產會有影響。在產品的的研發方面，不盲目跟風，量力而行。第四年，能靈活運用新政策，租入四條柔性線，產能得以保證。接了五張單，使得收入增加，所有者權益增加，解除了破產危機。但是國際市場未開發，從今年起在該市場不具備競爭力。p4產品未研發，在該產品的競爭中喪失了機會。第五年，利用廣告費拿了四張單，且產能充足，向其他組出售了產品。去年年末沒有剩余的庫存商品，但生產線上還有，下一季開始就能產出，根據政策優惠全部換成柔性線，為生產提供充分保證。而下一年市場將出現供大于求，對于生產線的規劃應有相應調整。今年所有者權益進一步增加，利潤有所增加，整體局面較好。最后一年，產能估算不夠精確，生產線開始閑置,但總體經營平穩,還有不少收益,總算有驚無險,未來幾年的發展形式應該非常明朗。
三、模擬經營經驗與教訓。 我們小組在賽前的總體規劃是平穩經營，穩中求勝。我們組的一大特點就是相對保守在學習的過程中，我們的保守在最開始給我們帶來了與其他小組的差距。在比賽當中，我們需要學會運用這個保守，換句話說就是理智，該出手時還是要出手的。不盲目跟風不惡性競爭，求穩妥經營，這就是我們的初步計劃。具體來說，首先研發p1產品和p2產品，對區域、國內和亞洲市場進行開拓，根據經驗放棄國籍市場，iso全部開始認證。還是利用原材料采取批量采購的方式，以利于滿足后期的先進需求。慢慢更新購入新生產線，在第一年底借長貸，便于之后的發展。 我們采用比較謹慎的方案，每一步都穩扎穩打，步步為營，當然也取得了相當不錯的成績，可是到了第四年也是最關鍵的一年，由于臨戰經驗不足，在市場預測方面出了問題，導致廣告投入量過少，沒有得到足夠的定單，使產品賣不出去，導致大量的高庫存壓，這也將使我們的權益降到了低谷。眼看就要功虧一匱，面臨破產的時候，我們沉著冷靜，更加仔細的分析當前的市場行情，然后找出自己面臨的困難，然后根據分析情況我們將生產、交單、停產等巧妙的結合，最終公司在這一年里所有者權益達到244，雖然沒有達到理想的效果，但是我們從中學會了臨危不亂，學會了怎樣去冷靜的分析問題和寶貴的臨場經驗。這對我們以后的發展有著相當積極的作用。
四 、個人所擔任職責總結。在實訓過程中，我所擔任銷售總監一職。我的
日常業務：①對企業的經營環境進行分析，做出市場開發決策；②根據企業的財務狀況和發展方向，進行新產品開發、產品組合與市場定位決策③模擬在市場中的競標過程；④刺探同行敵情，搶攻市場；⑤建立并維護市場地位，必要時做退出市場決策。 營銷工作對企業的運營來說是一項極其重要的環節，必須準確及時地了解市場變化，取的有競爭力的市場份額，又要熟悉市場規則，做到整體把握。只有在進行了市場調查，對市場信息（市場需求、生產能力、原材料、現金流等）有了充分的了解，并加以分析（利潤表、資產負債表等財務報表）和判斷后，才能做出適當的戰略計劃（廣告訂單、貸款、設備的改造更新、認證資格、市場的開拓、產品的研發等）。在日常業務中與ceo并肩作戰，商討市場開發、定位以及新產品開發決策，必要時給予企業一個合理的建議；又要與生產總監有效的溝通，聽 取生產總監的規劃方案，然后進行營銷規劃；還要與財務總監商議廣告費用等支出；同時還得對各個市場上的產品需求量預測進行分析，結合產品的價格預測表對廣告的投放進行安排。 我的決策失誤主要體現在廣告費投入和分布上，同時在對市場開拓上也有不及時，沒有做出及時正確預測。開始時，沒有對區域市場進行仔細全面分析，所有沒有及時進行開拓，致使到公司的最后權益沒有達到理想目標。
五 、個人小結和心得。經過六年的經營，我們的erp模擬實驗終于順利的完成。讓我對沙盤有了更全面的了解。主要通過模擬沙盤來強化我們的管理知識和技能。我們深切感受到市場是一具瞬息萬變的地方，如何做好市場預測和生產銷售計劃是公司成敗的關鍵問題。 在這短短的一周里，讓我們體驗了一個企業的運作過程。erp沙盤模擬是從現實出發，針對現在企業特有的經營模式，運用實戰的方式，讓我們參與其中，對可能出現的經營現狀和市場前景，應用所學的知識對問題進行剖析，提出個人意見，相互溝通，發揮團隊合作能力，有計劃、有步驟、有目的，以找出解決方案而更好的為企業服務，最終實現企業的戰略目標。通過erp沙盤模擬實驗使我深切的感受到現代企業若想做強做大，必須進行合理的企業各種資源的有效利用和規劃，即實施企業的erp。
從這次實訓中,我知道作為一名營銷總監,首先要有一個整體觀念，我們必須準確及時地了解市場變化，取的有競爭力的市場份額，又要熟悉市場規則，做到整體把握。只有在進行了市場調查，對市場信息（市場需求、生產能力、原材料、現金流等）有了充分的了解，并加以分析（利潤表、資產負債表等財務報表）和判斷后，才能做出適當的戰略計劃（廣告訂單、貸款、設備的改造更新、認證資格、市場的開拓、產品的研發等）。在實驗中可以發現，一年廣告費用的投入是非常重要的，它能決定企業一年利潤的多少，所以對于營銷人員來說，應加以重視，應在上一年的基礎上，對市場進行調研與分析，結合各年情況，作出合理決策。
對一個企業而言，只有一兩方面做好是遠遠不夠的。無論是真實的運營，還是只是實驗，預算，產品研發，市場開拓，廣告費，爭取訂單，原材料，生產，銷售，每一步都必須經過深思熟慮，準確計算。同時要放眼將來，不能只著眼于現在的收益，要同時制定規劃好短期和長期計劃。通過學習，我們獲得知識自然不少，但我想我們每個人留下的遺憾也一定不少。但是在沙盤模擬訓練中，我認為多犯錯誤收獲更大。以后做事情要面面俱到，并且要提前做好準備，模擬經營中那些痛苦的教訓和失敗的經歷卻能令我們在特定的競爭環境下，與實戰相比更深切并且具體的體會。
沙盤模擬與傳統的課堂灌輸授課方式截然不同，它是通過直觀的企業經營沙
盤，來模擬企業運行狀況，注重實戰技能的傳授，強調演練與實踐，讓學生練中學、學后用，既能調動學生的主觀能動性，又可以讓學生身臨其境，親身感受一個企業經營者直面市場競爭的精彩與殘酷，并在此過程中體悟企業經營管理的關鍵。有時候，大家為某一個決策會爭得面紅耳赤、不可開交，但最后總能達成一致。在激烈的市場競爭中，盡管各企業都會派出“商業間諜”刺探對方軍情，但學生們意識到企業間的協作是必不可少的，每個企業在前進過程中總是避免不了出現這樣或那樣的困難，相互幫助就有渡過危機的可能，所以做市場不是獨贏而是共贏。
篇四：erp沙盤實訓總結報告
erp沙盤實訓總結報告
專業年級： 09級國貿（1）班
學 號： 09262008
姓 名： 劉峰
團 隊： u12 生產總監
指導老師： 鄭毅敏
一、實驗過程
第一年，我們開始創建生產線，共建了四條自動生產線，投入的資金比較多，經過第一周的觀察，我們發現所有的小組大多把生產集中在p2上，這樣必然導致p2的訂單爭搶十分激烈，所以我們決定避開這個競爭，第一年開始研發p1和p3，經過間諜系統，我們更加確定了我們的作法，這個還是和上次一樣，大多的組把生產集中在了p2上，只有一個組跟我們做了同樣的決定，這就意味著我們只用投少量的廣告就能拿到p1和p3的訂單。果然，不就系統發出公告：p2生產過于集中，如果不轉產，會有大量公司破產，我們竊喜了好一陣，第一年結束時我們按照計劃只投了少量的p3廣告，訂貨會時p2的訂單爭搶的比預料的還要激烈，有些組投的廣告較少，甚至拿不到一個訂單。
第二年，最開始我們申請長期貸款，這跟我們為期六年的經營有關，長期貸款的還款期限是五年，第二年申請就意味著在第七年才用還，我們決定利用這個算是系統漏洞吧。由于我們拿到了很好的訂單，而且都是區域市場的，很順利的交了訂單后，銷售收入名列前茅，當時我們就有預料我們是區域市場的市場老大，這樣我們有處在一個良性循環中，這年年底我們任然只需要很少的廣告就能提前拿訂單，但是在第二年，我們卻犯了一個巨大的錯誤，或許是第一年的成功沖昏了我們的頭腦，我們從第二年第三季度開始研發p4，并且申請了iso9000和iso14000兩個市場認證，這都大量的損耗了我們的權益，為了能盡早的生產p4，我們也開始訂購p4的原材料，這些為以后的困難埋下了伏筆。在投放廣告是，由于我們是市場老大，所以只需投放1m就可以優先選單，但是我們在選單時卻出現了失誤，因為第二年我們已經有了庫存商品，為了能盡快的收回資金，在選單是我們更加注重的是賬期，而沒有注意產品數量的多少，這樣我們雖然在第三能很快的收回部分資金，卻沒有拿到更多的產品訂單，使得生產線出現閑置，浪費了資源。
第三年，我們在第二年失誤產生的影響逐漸的凸顯出來 ，首先是一年8m的p4研發費用，然后是市場認證費用，生產線折舊的費用，我們又沒有拿到足夠的訂單，這些都是的我們的資金鏈隨時處在斷裂的邊緣，不過由于第一年的家底還在，我們還是緊緊張張的過了下來，但是前期的優勢也被我們損耗的差不多了。年底時，我們只能抽出很少的錢來投放廣告了，良性循環變長了惡性循環。
在當年結束時，我們意外的被通知以破產，原因是權益為負，這是我們才恍然大悟，前期我們關注的重點一直在現金上，卻忘了公司破產的原因不只是現金為負，資不抵債，還有一個是股東權益為負。在管理系統上查找原因是發現最大的權益流失點在p4上，我們過早的研發了p4，這就產生了一系列附帶的影響，要為p4買原材料，申請市場認證，開拓市場，這都使得我們的權益大量流失。公司沒法繼續經營了，我們只能申請老師注資，我們為自己的失誤付出了代價。
第四年時，由于得到了注資，這時前期的失誤卻給我們帶了機遇，首先是p4的研發，我們在第四年有了生產p4的資格，這在所有的公司里面是絕無僅有的，意味著沒有任何一家公司會給我們爭奪p4的訂單，并且我們有iso9000和iso14000兩個市場認證，產品的價格也會比其他公司高，這一切都讓我們對公司的未來充滿希望，由于第三年資金相對緊張，我們廣告投入量較少，所以這一年我們生產不是很緊張，可以開始生產p4，希望能在地五年大賺一筆。在年底投放廣告是，由于其他組都還沒有生產p4，我們只需投很少的廣告就能拿到訂單，不會存在競爭的，事實上我們也這樣做了。但是在第四年結束后的訂貨會上，現實卻跟我們一記迎頭痛擊，整個第五年，系統只投放了一個p4的訂單，而當時的市場老大也已經在研發p4，第五年可以生產，自然拿了訂單，我們空手而歸，所有的計劃被徹底打亂，第五年又是困難的一年。
第五年，由于沒有拿到p4的訂單，其他的訂單我們由于廣告投放的少，也沒有拿到很好的，只能降低生產，較少開支，以求平穩的度過第五年，由于資金比較緊張，我們也不得不放棄了p4的生產，也就意味著我們前期那么多的投入全部白費，在p4的戰略上我們一敗涂地。還好，我們平穩的度過了第五年，但是我們的收入很低，也就意味著我們公司最后不可能取得什么好的成績了，只憑第六年一年的經營不可能使的我們公司的權益有很大程度的增加。
第六年，這是公司經營的最后一年，基本上所有公司的情況已經定型，查看了一下，只有很少的公司沒有申請注資，也就是說我們中絕大多數公司全破產了，每個組在第六年經營的策略也有了變化，除了完成訂單外，都在想方設法增加自己公司的權益，以求得到更高的分數，適用最多的方法是買廠房，由于沒有下一年的經營了，現金可以毫無顧忌的“揮霍”，我們組也是，最終我們都平穩的過完了這一年。
二、實驗總結
經過六年經營，雖然最后的成績不是十分理想，但是我們依然得到了很多東西，這些都比最后的得分更加重要：
1. 重視團隊合作
觀察所有的小組，沒有任何一個是考一個人的力量完成經營的，
在遇到問題時我們沒有在意自己的職務，每個人都是總裁，都是財務總監，模擬實驗是這樣，現實中經營一家公司我覺得更應該是這樣，這并不是說沒有分工，而是我們真的把自己融入公司，有主人翁意識，只有這樣，公司才能長遠的發展。
2. 用“發展”的眼光看問題
erp不僅需要對企業短期經營進行規劃，而且要進行長遠規劃；不僅要精確完成每個部門的工作，而且要求把每一步的經營放到整個供應鏈上來思考。因此，不論是一個團隊的ceo還是其他成員，都必須統籌思考，用發展的眼光看問題。任何資源不僅要合理運用到當前的每一步，而且要保證將來運營時不會出現斷裂問題。我們小組在每年結束之余都會一起討論下一年的發展計劃，依據我們的生產線，來預測我們在下一年里我們應該拿多少訂單，下多少廣告費用，這對于一個企業來說尤為重要。
3. 居安思危，擁有憂患意識
公司在經營中會遇到各種各樣的風險，即使提前做好預測工作，我們也必須知道在實際操作中所作的方案都必須適應環境的變動，規則的變動和競爭態勢都是不能預料的，企業發展中關于風險和收益永遠是個問題，是追求高利益高風險，還是追求平穩發展，做出選擇前要慎思慎行，做出選擇后責必須勇于承擔靈活應對。最重要就是將所有可以控制的因素把握好，將不確定因素的干擾降到最小。經營公司最忌諱的就是得意忘形，也就是我們公司在第二年所犯的錯誤。
篇五：erp沙盤實訓總結報告
erp沙盤實訓總結報告
專業年級： 2011級經濟學（會計方向） 學 號： xxxxxx
姓 名： xxxx
團隊成員： ceo: xx
財務總監: xx
生產總監: xx
銷售總監: xx
采購總監: xx
日 期： 2014年9月20日
一、 經營目的
從經營中認識和學習erp系統及在企業運營中的重要性，了解真實企業的運營過程，身臨其境的進行操作，真正感受一個企業經營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔經營風險與責任。在實習過程中體悟企業經營管理的關鍵,了解erp對企業管理的解決之道。
二、 模擬經營過程及成果
在模擬經營的幾年當中，我們從中總結了很多經驗教訓，為我們以后的比賽也積累了不少有用的知識。比賽期間，第一年，投入800萬廣告費，以一百萬的差距失去了本地市場老大的位置，這就是我作為營銷總監的失誤之處，沒有去發揮間諜的作用。拿到一張廣告單，平穩起步。在第一年間，我們開發了半自動全自動生產線各一條，手工線一條。借了6000萬的長期借款。在第一年我們得到了一張訂單，銷售價款2600萬，第一年算是平穩度過。
第二年，開始了訂貨會，因為第一年市場開發的失誤，所以沒能夠在區域市場拿訂單，只能在本地市場拿到p1產品的訂單，投入600萬的廣告費，拿到了1900萬的訂單，并且開始開發柔性生產線，收到上年的銷售價款2600萬，在第二年的第二季度開始開發p2產品，在此時就落后了其他組一步，還有就是市場的開拓也落后了其他組一步，導致了我們后期的訂單量不足，并且還有大量的期間費用支付，現金流開始萎縮。但是我們組并沒有痛定思痛，而是開始失去經營的信心，大家相互之間出現了矛盾。并醞釀出了第三年的天價廣告費，為我們的后期的出賣產權埋下了伏筆。
第三年，就是我們經營最困難的時候，因為一些組員之間的矛盾，和大家對經營失去的信心，天價廣告費1300萬就出現了。加上柔性生產線的開發，和產品的開發，大量的期間費用，導致了我們現金流斷裂。在這一年里，我們拿到了2張訂單，總銷售額4500萬，但是也僅僅夠我們支付各種期間費用，出現了年末沒有庫存現金，并且也沒有去申請貼現，又為下一年的無訂單狀況留下了濃重的一筆。
第四年，我們無庫存現金，無廣告費支付，無訂單，并且于第三季度賣了廠房，第四年無任何作為，中斷了產品的研發，市場的開拓，所有者權益大幅下降，還有一筆長貸的支付，我們決定出售產權，獲得注資。第四年，是這次模擬經營中最失敗最無所作為的一年，因此我深刻的認識到，組員之間的團結才是一個團隊最重要的東西，并不是一個人就能改變的，因為這次的失誤，在第五年我們團隊認識到了團結的重要性，這也許也是一種收獲，雖然代價有些大。
第五年我們已經落后其他組不是一步兩步了，而是差距很巨大。第五年我們投入了500萬的廣告費，拿到了一份還算滿意的訂單吧，但是也無法彌補我們先前的失誤，在第五年，我們團隊意識到了團結的重要性，組員之間開始精誠合作，各司其職，經營狀況有所好轉，并且再次開始了我們的產品的研發，市場的開拓。第五年雖然我們都意識到，我們的產權很難再買回來，但是我們還是為之努力了，這一年是我們感觸最多的一年，回顧了過去的四年，我們找出了我們經營的失誤之處，找到了經營失敗的關鍵。
第六年，我們投入了600萬的廣告費，拿到了三張訂單，認真的開始了最后
一年的經營，最后終于實現了扭虧為盈，但是盈利能力不足，還了兩筆貸款后，已經無力買回產權，最終以倒數第三的成績完成了六年的沙盤模擬，在這次為期不長的模擬中，我們領略了失敗的味道，但是也收獲了很多，團隊的合作，課后的推演，課前的準備都是一個企業要成功的必備因素。
篇六：erp沙盤模擬實訓總結報告
erp沙盤模擬實習心得體會
學院：經濟管理學院 年級專業：09農村區域發展 組別：f 姓名：柴鵬學號：20092218 職務：采購總監 2012年，大三下學期我們開始了erp沙盤模擬實習。
我們是第一次接觸erp沙盤這個企業經營的模擬軟件，從剛開始的迷茫，到實訓時的不斷努力，再到最后的了解與回味。在比賽開始之前學姐就告訴我們f組在前兩次都是冠軍組；果不其然，我們f組在班級比賽中榮獲了第一名，我很榮幸的是我在我們團體中擔任采購總監。兩周的erp沙盤模擬實訓讓我學到了很多，懂得了很多。 不管是在實習過程中還是實習結束，我都深深的體會到，要經營企業并不是想像中的那么簡單。不管你是企業的ceo還是財務總監、采購總監、營銷總監、生產總監，每一步的決策和計劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來盲目的進行決策，那樣做的后果只會使企業陷入困境甚至破產。在做每一個決定的時候，我們要全方面的進行詳細的分析與計算，任何一個細節沒有考慮周全就可能導致全局的困境。對于我們這些還沒有走出校園的人來說，的確是一件充滿挑戰和困難的事情。開始的時候，每個人都在擔心究竟該怎樣經營下去，才不會讓企業破產，正式上機操作的時候又是困難重重，由于經營規則理解的不透徹，很多時候會出現錯誤，到后來，每一步的操作都要確認好幾遍才放心。實踐和理論相差還是很大的，我們這些習慣啃書本的學生要想適應社會還需要更多的磨練與實踐。
在經營過程中，我們遇到了資金不足、生產能力不足或過剩、如何進行市場開發和產品轉產、如何合理投放廣告接生產單等一系列的問題。這些問題已經讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們在現實生活中沒有接觸過的問題，在操作的過程中就發現自己做了很多的不合理的決定，例如未能及早開發新產品、投資生產線的建設、市場的開發不及時、廣告投放不是太多造成浪費就是太少拿不到想要的訂單等等。來回味一下實習的過程，有很多的事情需要我們用心的理解和記憶，這些是書本上無法學到的，也是以后走向社會很需要的東西。
實習的第一天，老師很告訴了我們實習規則。并帶著我們做了起始年的保守經營，讓我們學會了基本的操作方法，讓我們在實際操作中減少了很多不必要的麻煩。在我們組的認真聽講，團結協作下我們組在全班中每一年度完成速度最快，效率最高，每一次
的年度報表也是做的最快最好；就連下一年度的廣告投資也是在其他組還沒完成上一年度的工作我們就上交了。而且在廣告投資上我們的分析也是比較理想的。
唯一不理想的一次是在第二年度生產p2時由于產品的研發到獲得生產資格時間上的疏忽導致了未能完成我們接的單子。當時，我們只考慮到我們投入的生產線可以完成生產。最終我們違約了，市場地位沒能保住老大，并且還得接受違約金懲罰。在第二年，我們是虧損巨大的。同時我們組決定研發p3，購買先進的生產線，要在技術上領先，生產效率上領先。當我們可以生產p3時我們決定不再生產p2，我們就只生產p1和p3，p3作為我們的主要產品。由于我們在第一年市場開發時我們就把所有的市場投資了，所以我們還堅持生產p1。當時我個人還在想，其實我們沒必要開發國際市場，但最終的結果證明大家都有這樣想的，大都沒投資國際市場只有e組和我們投資了，剛好e組生產的事p2和我們沒有競爭。故開發國際市場對我們的p1產品的銷售利潤有很大的幫助。
當最后，一年第四季度結果公開時我們感到驚訝的是居然b組的所有者權益和盈利都略高于我們。原來他們的財務是很不清楚的，并且變賣了所有生產線。而我們依然保存這我們先進的生產線，并且我們在這六年來所借的高利貸是最少的，我們開發了所有的市場最終的綜合成績上遠遠高于b組。最終名列第一。
作為采購總監的我最重要的還是要根據我們的生產線的實際情況預測好我們的下一季度的生產，并做好原料采購，下好每一個季度的訂單。其實做好原料采購也是我們組獲勝的關鍵之一。有了合理的采購就不會使得資金流轉不足，不過多的占用流動資金。
總之，在本次實習比賽中我們獲勝的關鍵在于我們組員的齊心協力，團結協助。對市場的很好把握和廣告的投入合理。每一個環節、每一個角色都決定著我們承辦的關鍵。
其實我們覺得，最后的成績并不主要，重要的是我們在實習的過程中學到的東西。雖然只是模擬的實習，我們已經從中深切的感受到，市場就是一個沒有硝煙的戰場，它是非常殘酷的，也明白了“團隊精神”的重要性，也許你很聰明，也許你很有能力，但是在面對殘酷的市場競爭時，一個人的力量是絕對不夠的，你需要團隊的智慧和力量，只有每一個人各盡其職，相互配合，共同努力才能將企業經營好。
最終，謝謝我們組全體成員的協作，謝謝老師和學長學姐的幫助，讓我們在本次實習課程中學到很多課本上學不到的東西。
篇七：erp沙盤實訓總結
erp沙盤實訓總結 一、實訓過程：
通過這些日子的分組訓練，致使我有了很大的進步，對于之前很多不了解的部分也有了更深的了解，在各個方面的操作也變得更加熟練，戰略意識、心理素質、管理能力等都有很大的提升。
在分組訓練時，我被分配到第二小組，剛開始很自大，認為自己什么都懂，結果卻令自己大失所望，總是犯小錯誤，導致權益上不來，不能貸款，到處貼現來補資金的空缺，甚至于企業破產的現象也是時常出現。
在6年的經營過程中體會最深的是現金吃緊，首先是廣告費的大額投入，然后是生產線的投產，新產品的開發，原材料的購買等等一切都離不開現金，剛開始我對現金需求估算錯誤，經常在節約財務費用的方面考慮，同時沒有做嚴格的現金預算，在選用貸款融資方案時，常常采用的是短期貸款。這個決策導致這6年來常常是借新債還舊債，偶爾還要通過貼現廠房、出售庫存或停產渡過難關，同時這個不合理的財務決策還耗費了大量的財務費用。
提交廣告費用，搶訂單。這個步驟是整個沙盤模擬中至關重要的一步，俗話說：萬事開頭難。首先根據生產線的數量，預測產能，為搶單做數據支持。根據市場情況和企業的生產力，以及對競爭對手的預測分析，來確定廣告費的支出。當選單排名出來之后，便根據手中數據，在現有情況下，選擇對本公司最為有利的產品訂單。除了特殊情況（如搶占市場等等）以外，不建議只選擇一種產品或一個市場進行大額投資。如我曾經在第六年p1的區域市場砸進30w的廣告費，但收益卻不盡人心。 市場的拓展，和產品的研發。分析市場，預測未來時間內，市場的走向和產品的趨勢，根據分析結果，對不同的市場 (本地，區域，國內)和不同的產品(p1，p2)做出不同的資金投入。
資金的運作。可以說整個沙盤模擬中，財務總監是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出，都要經過財務總監的紀錄。財務總監在每年年初預測整年的資金狀況，根據預測決定貸款(長貸，短貸、貼現)，保證流動資金不會斷流。在資金收入與支出方面一定要準確，不要有少收錢或多支出的現象，說不定就因為1w的資金空缺，就造成滿盤皆輸的結果！
二、經營總結：
（1）、戰略意識：
作為一名優秀的管理者，必須擁有良好地戰略意識，保證企業的生存和發展的方向，明確目標。戰略是基于對未來的預期，因此，管理者應培養起戰略意識，包括敏銳的眼光和洞察力，做出正確的預期，為企業的生存與發展指明方向。戰略不但要有長期的目標，也要有短期的目標，所以本小組在一開始就看中了p2市場，并及時開拓相關市場，同時立足于p1，提供資金，這就是長期戰略和短期戰術的一個結合。
（2）、管理能力：
管理能力是每個管理者必須擁有的基礎，若是管理者不能夠管理好一個團隊，那這個管理者一定是失敗的，這個團隊也一定是失敗的。沙盤的每一個小組就代表著各個企業，所以管理能了也是沙盤中非常重要的一項能力。
（3）、操作細心：
在實訓過程中，每一個細節都是非常重要的，正所謂：細節決定成敗。每一步的細節都要準確無誤，哪怕只是一步出錯，都有可能導致要用十步來補救，甚至于滿盤皆輸！
（4）、企業家素質：
沙盤模擬的企業面向的市場是多變的，有些時候甚至是不可預測、充滿危機的，企業可能會因此陷入困境，進退維谷。這就要求我們要有良好的抗壓能力，保持著危機意識，具有一定的責任心。有一次，本小組由于前期對市場前景和資金過于樂觀，致使小組陷入困境。經過許久的冥思苦想，幾度面臨放棄，但最后還是頂住了壓力，使小組存活下來。
（5）、知識結構：
沙盤所代表的企業的正常運作中，包括了生產、銷售、財務、物流等多個方面，這就要求管理者（ceo）要具有完整的知識結構，只有這樣，管理者（ceo）才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當然，完整并不等于面面俱到，因為面面俱到是不現實的，作為一名出色的管理（ceo）者更應該是有所特長，同時對其他方面都有所了解。
（6）、 創新精神：
正所謂：窮則變，變則通。創新是發展的根本。只一點在沙盤模擬的企業中體現的淋漓盡致，我們常說：每一偶最好的發展路線（策略），只有最適合的發展路線（策略）！所以一成不變的企業是失敗的。企業需要根據市場的改變來取得最優的商機，然后根據這些商機來更改企業的未來發展，根據這些來進行創新。
（7）、 團隊合作精神：
由于這些天都是一人一個小組訓練，導致思路跟不上，操作速度慢，所以我覺得團隊是非常重要的，一個良好的團隊能完善企業的經營管理，使得企業的發展更進一步。管理者應有團隊合作的精神，在分配任務是要對事不對人。
任何企業都禁忌管理者獨斷專行，因為這樣是非常危險的。其實沙盤模擬的企業也是這樣，更何況一個人也不可能面面俱到，所以團隊就變得至關重要。
（8）、紙上談兵：
雖然紙上談兵是用來諷刺他人只懂得理論而沒有實際行動的貶義詞，但在沙盤模擬中，如果沒有在“紙上談兵”，那么即便有滿腦子的方案，如果沒有寫在紙上，那這些方案在實際操作中也會錯誤百出。如在開始時，我只是一味的在腦子里醞釀方案，沒有寫于紙上，在執行時就亂了陣腳，后來經過老師的提醒，我把所有的方案都寫在紙上一一研究衡量，結果取得了很好的效果，錯誤率也降低了不少企業的前景就變得可以預測了。
三、實訓感受：
這一周的實訓看似很短卻是很長，長的是每一年或是每個季度都要精打細算，謹慎考慮著每一個步驟。短的是只用一周的時間來摸索也還來不及去學習更深入的知識就結束了。雖然只是這樣短的時間，但對于我來說卻是收獲頗多。我學會了怎么樣用科學的角度去分析市場、開拓市場、最終得到市場的核心。沙盤模擬使我在學習過程中接近企業實戰，短短一周中會遇到企業經營中和實際操作中經常出現的各種典型問題，促使我必須去發現機遇，分析問題，制定決策，組織實施。在激烈競爭的過程中極大地激發了我學習的積極性，極大地提高了學習效力，激發學習的潛能。這次沙盤實訓中，讓我好像身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗承擔經營風險時的緊張、僥幸渡過難關后的竊喜??
從這次的沙盤模擬實訓中我了解到，沙盤的設計思路是充分體現了企業發展必然遵循的歷史與邏輯的關系，從企業的誕生到企業的發展壯大都取決于戰略的設定。要求管理團隊必須在謀求當期的現實利益基礎之上做出為將來發展負責的決策。在成功與失敗的體驗中，學到管理知識，掌握管理技巧，感受管理真諦；加強了我們之間的溝通與理解，體驗團隊協作精神，從而全面提高我們經營管理的素質與能力。經過這次的沙盤實訓我總結了不管做什么事情都要踏踏實實，開頭要有目標有規劃，中間一定得細心操作，最后不能虎頭蛇尾，這樣才能成功。
篇八：erp沙盤實訓報告
erp沙盤實訓報告
一、實訓環境 ................................................................................................................................... 3
二、實訓目的 ................................................................................................................................... 3
三、實訓要求 ................................................................................................................................... 3
四、實訓過程 ................................................................................................................................... 4
1、制定公司總體戰略 ............................................................................................................. 4
（一）分析市場，制定戰略規劃 ................................................................................... 4
（二）分析市場信息 ....................................................................................................... 4
（三）制定營銷戰略 ....................................................................................................... 4
（四）小組討論確定方案 ............................................................................................... 5
（五）產品研發及市場開拓 ........................................................................................... 5
2、根據具體情況進行廣告投放以及訂單選擇 ..................................................................... 5
3、各產品市場分析 ................................................................................................................. 5
五、生產規劃： ............................................................................................................................... 5
六、實訓心得 ................................................................................................................................... 6
一、實訓環境
1、實訓地點：第四實訓樓b310
2、實訓時間：2011年12月19日~2011-12月23日
3、實訓環境：erp沙盤模擬教材套件
二、實訓目的
在實訓模擬中學習和認識erp沙盤及其在企業運營中的重要性，了解真實企業的運營過程，身臨其境的進行操作，真正感受一個企業經營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔經營風險與責任，通過模擬企業經營運作全過程，直探經營本質，要求學生根據現代企業管理知識對企業經營和未來市場環境變化，分別做出發展戰略、生產、產品研發、營銷等方面的決策，提高學生的綜合知識的理解、掌握和運用能力，體悟企業經營管理的關鍵,了解erp對企業管理的解決之道，為學生將來選擇就業崗位提供一定基本知識。
三、實訓要求
1、要求學生分組分角色模擬學習erp沙盤，小組成員的角色分別為公司總裁、運營總監、財務總監、營銷總監等；
2、在模擬實訓中，要求學生開發產品（bery、crystal、ruby、
sapphire），開拓市場領域及iso認證，順利經過七年的經營，在沒有破產的情況下老師根據權益判分并給出名次。
3、學生自行決策、經營企業的全部業務，每年根據實訓規則進行年終總結，共連續經營七年；
4、實訓結束后，學生針對該實訓寫一份實訓報告。
四、實訓過程
1、制定公司總體戰略
（一）分析市場，制定戰略規劃
收集目標市場信息：我們詳細地研究過每個市場每個產品每一年的大致需求量以及產品價格和毛利潤，，為小組討論提供了詳實的最原始資料。
（二）分析市場信息
對原始資料進行仔細的分析。根據各商品在各市場的總的需求量以及可能的訂單個數，估計出訂單的可能的產品數量。通過商品的大致的價格確定商品在各市場盈利狀況。將4種不同商品分別加總，對其總需求及盈利有一個大致的了解。
（三）制定營銷戰略
根據市場信息制定公司的營銷戰略。
（四）小組討論確定方案
小組制定大致銷售戰略，根據生產線計算出大致生產能力以及所需的生產線以及原材料等，并判斷資金能否正常周轉。根據財務的計算做出相應的細微調整，制定最終方案交由ceo最終裁定。
（五）產品研發及市場開拓
根據已經確定好的銷售大戰略制定相應的詳細的研發產品計劃以及市場開拓時間。
2、根據具體情況進行廣告投放以及訂單選擇
根據每年每個市場的產品訂單，綜合考慮生產線的生產能力以及每個季度可能的存貨，并結合上一年市場情況以及總體戰略走向制定市場的制定詳細的訂單選取策略，并依托策略做出具體的廣告投放方案，在訂貨會中由市場和生產總結根據市場和生產實際狀況拿單。并記錄訂單交貨時間及賬期，方便小組討論進行下一年的財務預算。
3、各產品市場分析
crystal：crystal產品在第2~5年依然保持了一個較高的價格水品，本公司主打產品。
五、生產規劃：
1、產品選擇
選擇比較平穩的crystal產品。
2、廠房選擇
選擇原始的廠房，租法華廠房安裝一條全自動的生產線。
3、生產線選擇
由于手工生產線，它的生產周期太長，不適合于發展；而柔性生產線又過于昂貴，影響現金流，更會影響對權益的控制；在半自動與全自動之間，由于空間因素的影響，全自動的優勢顯而易見。所以在七年的發展中，除非特殊情況（拿多訂單，超過自己的生產能力，可以建半自動生產線彌補）外，我公司決定選擇全自動生產線。
4、市場開發與iso
隨著產能的提升，少量的市場不能為我公司提供足夠的訂單，而有些訂單中的iso又決定著是否可以選擇該訂單，況且有iso認證的訂單價格往往高一些，另外根據老師的講解和企業長期的發展考慮，所以有必要開發所有的市場和iso。
六、實訓心得
一個星期緊張刺激的沙盤演練已經成為過去，在不知不覺中，我們“夢飛揚電腦公司”已經一起走過了“七年”的風風雨雨，一起親身體驗了沙盤的緊張與刺激。此次沙盤演練使我們真正地感受到沙盤的魅力所在。
在這“七年”的風雨中，我們一起走過了第一年的混亂與迷惘，第
二、第三年的失誤和負利潤，第四年的經營回升，但是還是負利潤，
第五年的大豐收訂單使公司生產經營逐漸走上軌道。“七年”的經營很快成為過去，但是卻給我們留下了一段美好的回憶。在這七年的經營過程中，我們碰到了一個又一個的困難，然而大家同心協力，一起堅持了過來。其實模擬沙盤其實就是考我們的預算能力的多，“七年”的經營有幾點使我感觸頗深。
第一，在進入沙盤之前，一定要充分地了解沙盤規則，深刻地理解每一條規則，只有理解了規則，在實際操作中才不會手忙腳亂，才不會不知所措。在遇到難題的時候，碰到困境的時候，才能冷靜地處理各種情況，使企業不至于走向破產。我們第一年的經營就因為對規則的不了解，導致出現決策上的失誤，使我們錯失了良好的市場機遇。 第二，沙盤開始之前，團隊要分工好各自的職責，每個人都要充分的融入角色，不管你的職務是什么，當沙盤開始的時候，你就要當自己就是在真正的公司中經營。只有讓自己融入角色之中，才能從公司經營的角度去思考問題，解決問題。同時，只有每個人都各司其職，才能使整個公司的生產經營有序地執行。
第三，對外部市場要有一個清晰，全面地預測和估計，只有掌握了市場需求情況，才能決策公司未來幾年的經營方向，才能制定出公司的經營戰略目標。經過這一星期的企業模擬，我感覺企業的投資無非就是一種“賭”與“拼”。
每一年初的小組討論，其實就是企業在賭與拼前的一次商討，商量我們企業在這一年內，應該賭廣告費用、拼搶訂單；如果我們在這一年中賭贏的話，那我們在這一年內就有得拼，而且好可以拼的不是
太辛苦就賭贏。換句話說，企業投資的“賭”，就是開發，生產線的開發、產品的開發；嚴格點說，就是賭團隊合作的成果，企業的命運。經過六年的經營，發現要在這個充滿極大未知因素的大環境內獲勝，必須具備三個主要的條件：其一就是判斷的準，其實在開始投廣告費用時就是在賭你的是否投的準；其二是看你的團隊合作的能力，說到底，無論你在賭什么前，團隊成員都要拿出自己的本事，發表自己的看法，并綜合所有的意見而匯集成企業一年的策略，如果團隊成員有能力，那提出的意見、結果都基本上符合自己公司的賭資，使自己的企業有足夠的賭資去拼；其三就是鎮定的果斷，賭肯定有很多的差數，所以即使你可以完全估計出本年所發生的事情，但也不一定完全按著你所想的走。所以，遇到沒有遇到過的情況一定要鎮靜，而且經過商量后一定要果斷的決策，否則時機不待人。企業如果要想真正的發展下去，而且長久的發展經營下去，必須具備敢賭敢拼的勇氣。
第四，根據外部市場的需求狀況，要適時地調整生產線狀況，在資金允許的情況下提高生產能力，以滿足供貨需求。在這個過程中，一定要準確的協調好市場、生產和資金之間的相互關系。只有協調好這三者，才能使公司很好的經營下去，不管哪一個方面出現小差錯，都有可能使公司面臨破產的危機。而且一定要保證公司有足夠的現金可以周轉經營。
第五，要根據未來可能的市場情況，對公司的經營戰略進行定位，做好總的規劃和每一年開始之前的經營計劃，通過正確的決策和規劃可以使公司能盡快的占領市場，最大限度的贏取利潤。
在經營公司的過程中，我擔任的是公司的營運總監。作為一名營運總監，或許我沒有具體對某個模塊進行很深入的研究，但是我要時時刻刻了解我們公司的每一個環節，了解公司每年的資金狀況、生產能力、市場需求，只有在充分的對各種環境的熟悉之后，才能做出正確的決策。在這個過程中，我深切地感受到團隊合作的重要性，只有大家一起很好地相互協調與合作，才能使公司在長遠的未來有更好的發展。小組中每一個成員對這門課程的專注，他們身上的熱情，使我們彼此之間不斷的融合，我們大家之間已經建立了一種寶貴的情誼，雖然是短短的一星期，但是我們卻實實在在的一起經歷了“七年”的風雨。一起擔憂，一起歡樂，一起冥思苦想，一起把公司從困境中帶出來。如果模擬實訓繼續下去的話，我們一定要抓好廣告上投入，在做好本地市場的基礎上，繼續拓展自己的生產能力，開拓開發亞洲和國際市場和ruby和sapphire產品，嚴格預算，真正做到純盈利。 一星期的沙盤體驗，讓我成長了許多。在這個過程中，我學到了很多書本上所無法學到的知識，真切地感受到公司經營的實際狀況，這將對我以后走進社會，走進企業，有很大的幫助。還領悟到，游戲就是生活，每個人應做好自己的人生規劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。機會總是給有準備的人的！同時感謝erp使我收獲了這么多，感謝親愛的老師對我們悉心的指導，感謝可愛的組員。
