總結，漢語詞語，讀音為zǒng jié，意思是總地歸結， 以下是為大家整理的關于網格工作總結4篇 , 供大家參考選擇。
網格工作總結4篇
【篇1】網格工作總結
工作總結
我是xx社區網格管理員，隨著工作經歷的積累，我逐漸發現，自己的身心已經深系在公益崗位上。每天忙忙碌碌，卻十分有意義，職位雖小，但是能夠代表政府為許多基層群眾辦實事，做貢獻，便有些自豪感油然而生。工作中，我獲益良多，現將工作總結如下：? ? ?一、政治思想方面
我堅決擁護中國共產黨的領導，以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表和科學發展觀等重要思想為指導，不斷提高自己的政治思想素質，加強素質教育理論學習，不斷更新自己的觀念，樹立以人為本的思想。在工作中以“服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領導安排的各項工作任務。
二認真學習，管理制度。
結合鎮級網格管理中心“網格進社區”發展戰略所制定的整體工作計劃，認真學習網格員管理實施細則。
我們的職責：
1、負責網格管理員的日常管理工作，建立健全工作考勤、服務承諾、工作例會、巡查排查等各項工作制度，并認真組織實施。
2、在區鎮網格化服務管理中心和區直相關職能部門指導下，組織網格管理員綜合履行信息采集、分類走訪、雙代服務等各項職能。
3、負責建立村（居、場）“一警四隊八員”隊伍和網格志愿者隊伍，在網格服務管理工作站和網格管理員統一指導下，參與村（居、場）綜合服務管理。
4、指導村（居、場）單元網格管理員建立各類工作臺賬，建立網格管理員工作實績檔案。
5、在區鎮網格化服務管理中心指導下，組織網格內黨員和村民（居民）代表和駐村（居、場）單位代表，開展對網格管理員業績考評工作。
6、完成其他網格綜合服務管理工作。
三、業務知識和工作能力方面
我以正確、認真的態度對待各項工作任務，剛進單位時面對居民提出的問題經常手足無措，經過不斷學習，逐漸積累了工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，也利用休息時間不斷的學習，提升了自身素質。
四、工作內容
1、 信息采集
我所在的網格xx社區轄區內有xx路、xx街、xx路、xx地等，共采集人口信息772戶，共計1898人。
2、 綜合治理
我們在網格區內巡查，將發現的各種問題和居民反映的矛盾進行化解并上報，并在社區領導及同事的指導下進行矛盾的化解工作。
3、 民政服務
協助民政專員開展轄區內殘疾人、低保戶、上訪戶等人員的登記工作，通過走訪和調查登記網格內社區矯正、邪教組織等人員登記上報。
4、 計劃生育
協助臺賬員對網格內的流動人口進行登記，對于18-49歲我居育齡婦女，進行詢問和登記。
5、 城市管理
協助社區工作人員進行環境衛生治理和檢查，消防安全排查和整治，門牌二維碼登記等工作。
通過工作，我對網格員有了一個全面的了解，網格內的小事在我們看來就只是一件小事，但對居民來說也許就是迫切要處理的、棘手的難事，為居民處理好每一件瑣碎的小事、急事、難事，是我們作為網格員的工作出發點和落腳點。隨著時間的推移，我的認識在改變，我的感受在加深，我的工作能力也在增強，我越來越清楚的看到網格工作的重要性，以及做好網格工作的不易。通過工作，社區領導及其他同事都給了我很多幫助和關懷，使我學到了不少知識。在以后的工作中，我將通過不懈的努力更加充實自己完善自己，通過不斷的學習和積累，提高自己的工作能力，我相信，在未來的歲月中，我會伴隨著社區共同成長!
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2017年x月x日
【篇2】網格工作總結
工作總結
我是xx社區網格管理員，隨著工作經歷的積累，我逐漸發現，自己的身心已經深系在公益崗位上。每天忙忙碌碌，卻十分有意義，職位雖小，但是能夠代表政府為許多基層群眾辦實事，做貢獻，便有些自豪感油然而生。工作中，我獲益良多，現將工作總結如下：? ? ?一、政治思想方面
我堅決擁護中國共產黨的領導，以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表和科學發展觀等重要思想為指導，不斷提高自己的政治思想素質，加強素質教育理論學習，不斷更新自己的觀念，樹立以人為本的思想。在工作中以“服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領導安排的各項工作任務。
二認真學習，管理制度。
結合鎮級網格管理中心“網格進社區”發展戰略所制定的整體工作計劃，認真學習網格員管理實施細則。
我們的職責：
1、負責網格管理員的日常管理工作，建立健全工作考勤、服務承諾、工作例會、巡查排查等各項工作制度，并認真組織實施。
2、在區鎮網格化服務管理中心和區直相關職能部門指導下，組織網格管理員綜合履行信息采集、分類走訪、雙代服務等各項職能。
3、負責建立村（居、場）“一警四隊八員”隊伍和網格志愿者隊伍，在網格服務管理工作站和網格管理員統一指導下，參與村（居、場）綜合服務管理。
4、指導村（居、場）單元網格管理員建立各類工作臺賬，建立網格管理員工作實績檔案。
5、在區鎮網格化服務管理中心指導下，組織網格內黨員和村民（居民）代表和駐村（居、場）單位代表，開展對網格管理員業績考評工作。
6、完成其他網格綜合服務管理工作。
三、業務知識和工作能力方面
我以正確、認真的態度對待各項工作任務，剛進單位時面對居民提出的問題經常手足無措，經過不斷學習，逐漸積累了工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，也利用休息時間不斷的學習，提升了自身素質。
四、工作內容
1、 信息采集
我所在的網格xx社區轄區內有xx路、xx街、xx路、xx地等，共采集人口信息772戶，共計1898人。
2、 綜合治理
我們在網格區內巡查，將發現的各種問題和居民反映的矛盾進行化解并上報，并在社區領導及同事的指導下進行矛盾的化解工作。
3、 民政服務
協助民政專員開展轄區內殘疾人、低保戶、上訪戶等人員的登記工作，通過走訪和調查登記網格內社區矯正、邪教組織等人員登記上報。
4、 計劃生育
協助臺賬員對網格內的流動人口進行登記，對于18-49歲我居育齡婦女，進行詢問和登記。
5、 城市管理
協助社區工作人員進行環境衛生治理和檢查，消防安全排查和整治，門牌二維碼登記等工作。
通過工作，我對網格員有了一個全面的了解，網格內的小事在我們看來就只是一件小事，但對居民來說也許就是迫切要處理的、棘手的難事，為居民處理好每一件瑣碎的小事、急事、難事，是我們作為網格員的工作出發點和落腳點。隨著時間的推移，我的認識在改變，我的感受在加深，我的工作能力也在增強，我越來越清楚的看到網格工作的重要性，以及做好網格工作的不易。通過工作，社區領導及其他同事都給了我很多幫助和關懷，使我學到了不少知識。在以后的工作中，我將通過不懈的努力更加充實自己完善自己，通過不斷的學習和積累，提高自己的工作能力，我相信，在未來的歲月中，我會伴隨著社區共同成長!
2017年x月x日1. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經病。既糾結了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。
【篇3】網格工作總結
網格化工作總結
20XX年，鎮數字化城市管理建設走上正常化、規范化。配合各職能部門團結協作并認真落實關于開展網格化管理工作的實施意見，使我鎮網格化管理邁上一個新的臺階，現對20XX年網格化工作總結如下： 一、嚴格落實責任。 要切實落實領導責任，各單位、各部門一把手要集中精力，親自指揮調度，認真抓好落實。要進一步搞好任務細分，把各項系統建設任務、目標、責任進行分解，落實到具體單位和個人，切實做到定人、定責、定時限，確保事事有人辦、件件有人管。 二、努力抓好人員隊伍建設。 我中心成立時間短，工作人員大多工作經驗不足。對此，中心先后制定了《監督員工作紀律守則》、《監督員業務考核制度》完善中心大事記及工作日志，定期分析城市管理疑難案卷，努力打造一支業務精、素質高的工作隊伍。 經過二年多的成長，數字化城市管理中心仍是一個年輕的單位，總結成績的同時，我們也存在一些不足。 一是部分多發案件仍存在漏報的現象，在案卷上報中曾出現過對高發部件類案件，如井蓋丟失類案件漏報的現象，案件的及時上報工作也需進一步抓好； 二是部分案件上報、立案、結案等環節仍需理順，部分案件上報、處置標準有待進一步同相關部門理順，此外，監督員有效案件上報比率還存在著較大的上升空間； 三是網格化管理系統評價統計功能有待于進一步完善；面對新形式、新任務、新要求，我們清醒地看到，個別單位主動作為、爭先創優意識還不強；條線管理部門“責任他人化”意識仍有存在；成員單位之間執行標準和協作配合意識仍有待于進一步提高等等不足之處，但我們堅信，在鎮政府正確領導下、在數字化城市管理指揮中心精心指導下，在鎮各成員單位齊心協力下，網格化的建設管理工作一定能邁上新臺階!
【篇4】網格工作總結
街道網格工作總結
篇一：街道“網格化”管理服務工作匯報材 1 “綜治維穩”調研報告 網羅民情解難題服務居民無縫隙 XX街道“網格化”管理服務工作匯報材 為加快我區政法委、區維穩辦工作會議精神區委的會議的精神區委城市管理的建設步伐，進一步提升轄區城市管理水平，切實做好區綜治委深入調研工作，確保調研工作扎實有效。根據我街道學習和實踐區領導小組的統一部署和（南綜委［20XX］5號）文件要求，我XX街道辦事處成立了調研組，安排人員，堅持從實際出發，重點圍繞“城市管理網格化、城市管理信息化、環衛作業市場化、環衛作業機械化”四方面，采取聽匯報、查資料、深入走訪等方式，對我街現狀、存在問題及原因進行深入調查研究，在大量調查研究基礎上，形成調研報告如下： XX街道轄區總面積平方公里，常住人口78581,流動人口5510人，以此情況劃分了36網格62個分隊.要求社區每個格格長由1名社區民警、1名社區干部擔任，成員由以下成員組成，3名法律工作者（1名律師、2名大學生社工）、20名居民代表、2名專職治安協管員、6名物防設施維修管護員、 3名4050及零就業人員、2名殘聯協管員及社區各類志愿者，一.XX街道辦事處“網格”管理的焦點問題。 社區的工作難點是如何做好外來租住人口和利用住宅樓從事商業活動的群體的管理工作。外來租住人口，一是身份背景復雜，從事不同的行業，當然也不排除傳銷等組織成員，這樣社區就存在著不同的安全隱患；二是由于部分外來人口缺少穩定感和歸屬感，所以對于社區公共設施的維護上動力不足，容易出現毀壞公共設施的現象。利用住宅樓從事商業活動的群體，不論從事何種行業，都是未經過工商部門許可的，即無證經營。這類群體給社區帶來的負面影響，一是貨物或產品亂堆亂放，影響居民出行；二是為擴大知名度，在社區內亂拉廣告橫幅，在電梯樓道墻面亂畫廣告標語，影響社區環境美觀；三是從事餐飲業的門店，按照相關法律法規的要求，住宅樓是嚴禁從事餐飲服務業的，因此這類門店在衛生、消防、環保等方面均不可能達標，會造成環境污染，同時也會引發鄰里矛盾。 管理中獲取信息滯后、效率低下，“游擊式、突擊式”管理成為工作常態。我街在獲取每月的3個月報表中，從報送主體來看，報送的社區客觀上力量不足，主觀上投機取巧；從報送方式來看，手段落后，與信息技術的快速發展極不協調；從報送渠道來看，層級繁多，冗長的傳送鏈條往往使信息在傳遞過程中逐漸衰減甚至失真。信息滯后往往導致上級 部門心中無數，管理被動、效率低下，通常等案件發生之后，才詢問責任，經常出現管理滯后的問題。同時，在對許多具體案件的處理上，往往都是憑經驗和直覺去管理，這種粗放管理的結果是：處理問題是否及時沒人管、問題處理到什么程度沒人管;如何預防問題的發生不可知、問題發生的趨勢不可知。由于管理缺乏長效機制，工作缺乏常態化，因此，遇到重大事故、事件或重要敏感時期，各地各部門就集中時間、集中力量搞突擊，于是，各種“大整治、大排查”層出不窮，但收效甚微。 三.對濱湖和園網格化管理下一步工作的建議 ㈠進一步理順居委會和物業公司的關系，分清職責，各管其事，各司其職。新長江物業公司入駐和園社區已近四個月，原物業公司遺留的問題在功能區和居委會的幫助下正在逐步解決，物業管理工作正趨于正軌。因此，居委會的工作應該從前期對物業公司的幫助中解放出來，不再糾纏于對“物”的管理，把工作的重點轉移到對“人”的管理上，轉移到優化社區服務上，轉移到社區文化建設上。物業公司要嚴格按照物業管理條例的要求做好分內工作，要做到放手管理，敢于管理，不推諉，不扯皮。物業公司現階段要做到依靠居委會而不依賴居委會，下一階段要實現自主管理、全面管理。只有這樣，才能在和園社區形成一個物業公司管“物”。 社居委管“人”，二者相輔相成相得益彰的管理格局，也只有這樣，才能提升和園社區的管理服務水平。 ㈡進一步深化捆綁聯動管理，實行全員管理，責任捆綁。目前和園社區的網格化管理并沒有把社居委領導納入到網格中去，社居委領導對于某一具體網格的管理問題不承擔具體管理責任，只承擔領導責任。因此，筆者建議社居委的領導應當分別承包15個網格，讓社居委領導不僅承擔領導責任而且承擔管理責任。這樣做的好處一是可以讓社居委領導深入一線，更能了解網格化管理的現狀以及存在的問題，對問題的解決及整改更及時更迅速；二是社居委領導增加了管理責任，對具體網格管理人員的指導與督察更及時，網格管理人員的工作壓力增大，責任心自然加強。在具體的操作上，社居委領導所承包網格的管理效果與社居委領導的績效掛鉤。 ㈢進一步明確網格內社居委人員、物業保安人員、保潔人員的分工，明確職責，強化責任。這里所說的明確分工是指在社居委人員、保安人員、保潔人員固有職責之外而出現的新問題構成的新職責，新問題的責任主體必須明確，不明確就容易造成相互推諉相互扯皮。比如樓前和樓道的車輛亂停放、電梯和墻面的亂涂亂畫、樓道的亂堆放、生活垃圾未及時入桶而放在樓道內、樓棟基礎設施的損壞保修等等這些問題的責任主體都必須界定，而且要形成制度，否則就會出 現管理空白區域。 ㈣加強對網格管理人員的業務指導和培訓。由于網格責任人的工作態度和工作方式方法的不同造成了網格化管理發展的不平衡。因此要使得網格化向均衡的方向發展，就要加強對網格管理人員的業務指導和培訓。這種指導和培訓可以通過工作例會和經驗交流會的方式來進行，把在網格化管理過程中形成的經驗和好的做法向全社區推廣。對于難以解決的問題或者普遍存在的問題，剖析存在的原因，解決的難點，全員建言獻策，爭取在社居委的層面上把問題解決掉。 ㈤進一步完善信息反饋和問題處理機制，在解決問題上下真功夫。網格管理人員善于發現問題而不善于解決問題，工作存在畏難情緒，把解決問題的皮球踢給居委會和物業公司。這造成了發現的問題越多未解決的問題就越多，而管理的終極目標就是解決問題。因此，進一步完善信息反饋和問題處理機制必須做到以下三點，第一，加強責任建設，下沉責任，分解工作任務，建立問責制度；第二，做好聯合執法前的信息摸排工作，在社區管理中的確存在只有通過執法才能解決的問題，社區要把這些問題集中梳理分類，確定執法部門，報告功能區，由功能區牽頭組成聯合執法組；第三，跟蹤督查及時到位，建立重大問題督辦制度。 ㈥建立和完善功能區和社居委兩級考核機制，形成考核 篇二：街道網格化20XX年工作總結和20XX年工作計劃 20XX年，認真貫徹落實區委7號文件精神，全力推動網格化社會服務管理工作，并取得了一定的成效。一、學習培訓，同一思想 前后召開街道工委召開（擴大）會議；Xx街道工作大會；工作推動會和社管通培訓會。同時，迎接徐副區長到Xx社區調研網格化社會服務管理工作；邀請區社會辦主任就網格化社會服務管理工作是甚么？為甚么？怎樣做？對街道副科以上全體領導干部進行培訓。通過以上措施，為做好網格化工作深入推動打下了堅實的基礎。二、實施意見，兼顧調和制定《Xx街道關于落實Xx區的實施方案》。一是精確12個網格、56個網格單元劃分，確定包格領導、格長和格員。二是健全和調劑了地區民主管理和監視委員會、地區管理委員會，并成功召開了兩個委員會第一次全體會議。三是落實司法所、統計所屬地管理等相干工作。四是組建街道聯合執法隊，并展開聯合執法工作。五是調劑十大工作組，并與社區網格實現無縫銜接。六是確認區委辦局、街道科室部分、各類協管、社區自治等下沉氣力，并在年底前制作展現櫥窗。三、系統運行，穩步推動一是社區網格微循環運轉正常，網格均勻數值均排在全區前列，曾遭到區有關部分的表揚，目前解決了部份社區居民反映的題目262件。二是街道網格小循環運行正常，目前街道網格小循環共處理14個案件，基本解決了部份社區網格反映的題目。三是區級大循環保持暢通，目前還沒有案件需要上報解決。四、績效考評，落實督導完成了對所屬格員、社區網格、對屬地專業部分派駐機構和對相干委辦局的績效考評工作。10月8日，公布了對22個街道網格化綜合績效考評結果及排名情況，我街道排名第二。存在題目和不足。一是對網格化工作熟悉程度還有待進步；二是充分發揮整體聯動作用還有待進步。20XX年，針對題目和不足積極整改，重點做好以下工作。一是進一步規范完善體制機制建設。進一步落實領導包格，主管科室包片、十大工作組和三級網格氣力等工作制度，真正實現入格、管格，重點整合各類協管氣力，并充分發揮他們的作用。二是在原有Xx街道城市管理監視與應急分中心的基礎上組建Xx街道城市服務管理指揮分中心。三是進一步進步信息化水平，充分發揮社管通的作用，同時穩步推動一個系統，五個中心的Xx街道綜合管理信息E系統建設。四是全力做好全年的網格化社會服務管理績效考評工作。 篇三：街道社區網格化管理匯報材料 實施網格化管理 打造精細化服務 --XXX街道辦事處網格化管理匯報材料 XXX街道辦事處南依XXX，北靠XXX，東以XXX為界，西臨XXX，面積平方公里，人口近7萬人，轄區設7個社區居委會。有65個省市區機關、企事業單位，2所大專院校，是XXX人流、物流、信息流高度集中的地區之一。 20XX年以來，在上級有關部門的指導下，進一步創新基層社區管理模式，大力推行社區網格化管理，通過健全服務網絡，激活社區資源，強化服務功能，改進社區管理服務，提高工作效能，實現社區管理的精細化，實現社區服務的全覆蓋，努力形成全面掌握實情、及時反映民情、迅速解決問題、有效化解矛盾的社區管理服務的長效機制。現將主要工作匯報如下： 一、主要做法 （一）落實三化措施，實現社區管理網格化。 一是管理區域網格化。按照“界線清晰、任務適當、責任明 確、便于實施”的要求，各社區根據實際，并考慮居民的認同度和社區工作人員的狀況，依據片區人口和管轄面積，平均每 300-500戶確定為一個網格，共劃分47個單元網格，在整個轄區構建“街道——社區——小區——樓棟——居民”的五級網絡組織體系，基本達到了網格化的全覆蓋。實行辦事處科室包聯社區制度，配合社區開展好工作。 二是管理人員責任化。把網格隊伍分為網格督導員、網格負責人、網格格員。網格督導員由街道聯系社區領導擔任負責督促、指導包聯社區工作的開展，確保網格服務管理落到實處。網格負責人由一名社區工作人員擔任，在社區黨委和社區居委會的領導下，主要負責了解掌握網格內的情況，具體落實各類基礎信息采集、黨員管理、不和諧因素排查、幫助居民辦理街道辦事處及相關部門社會管理和公共服務事項。網格格員由樓組長、社區黨員、社區志愿者等組成網格管理隊伍，在網格負責人的指導下，配合網格負責人開展網格內社情民意調查、政策宣傳、文明創建、矛盾排查、矯正幫教、應急管理等基礎工作。 三是管理內容標準化。建立入戶走訪工作臺賬、落實每月走訪不少于20戶的制度，確保網格內各類問題情況的及時解決和有效處理。在實際工作中落實“三必訪、四必清、五必到”服務。即“三必訪”：普通家庭每年必訪，困難群眾、殘疾家庭、暫住人口、失業人員、重點幫扶人員每季度必訪，獨居老人每月必訪；“四必清”：家庭情況必清、人員類別必清、區域設施必清、隱患矛盾必清；“五必到”：居民家庭變故必到、居民突發生活困難必到、鄰里糾紛必到、社區突發事件必到、社區治安案件必到。 （二）打造特色項目，實現社區服務人性化。 為使“網格化管理、人性化服務”成為真正的“為民、惠民、便民”工程，我們在保證居民話語權、努力解決民之所需、促進平安穩定方面做實做細。 一是社區服務水平有提升。結合街道實際，我們建立以勞動保障中心、文化教育中心、為民服務中心“三大中心”為主線的 綜合服務網絡體系。以為民服務為宗旨，將辦事處與居民關系密切的工作和科室統一納入社區服務中心，實行“一站式審核、窗口式辦公、一條龍服務”，構建親民、利民、為民的服務平臺。同時著力社區品牌建設，“社區安全管理”“小區微循環”“名郡俱樂部”等一系列特色品牌服務項目，使得社區服務水平有了很大的提升。 二是民生項目有落實。我們在開展社區服務工作中，重點關注對特殊群體的服務，有針對性地為每個不同人群提供對口、對接服務。截止到目前，我辦共管理低保家庭138戶，225人，發放各類救助款物近70萬余元。為轄區內30戶大病困難家庭發放了醫療救助20萬余元。為轄區20戶低保家庭的學生申請了教育救助。 三是綜治維穩有保障。堅持“打防結合、預防為主、專群結合、依靠群眾”的方針，以社會化、網格化、信息化為重點，在協調轄區內兩個派出所抓好各社區群防群治隊伍管理工作的同 時，依托區政府“電子防控城”工程，投資50余萬元在轄區安裝了24小時視頻監控系統，建立健全點線面結合、網上網下結合、人防物防技防結合、打防管控結合的立體化治安防控體系，實現了“公共場所全覆蓋、監控范圍無死角、電子防控連成網、防控打擊有實效”的目標。在轄區派出所的大力配合下，積極開展對轄區“實有人口、實有房屋”信息進行采集的“雙實”工作，搭建“雙實”信息應用平臺，力求與派出所、居委會等部門達到信息資源共享。通過這一系列的資源整合，我轄區基本實現了基層 綜治網絡“全覆蓋”和基層綜治工作“全輻射”，為轄區的安全穩定和經濟社會的平穩發展提供了強有力的保障 （三）實施網格管理，打造街居服務新格局。 一是黨員作用更加明顯。我們強化黨組織的龍頭作用，發揮了直管黨員模范帶頭、在職黨員“身先士卒”、老年黨員“奉獻余熱”及居民骨干的“飲水思源”作用，使他們成為和諧社區建設的參與者。做到了黨員身份亮出來、黨員承諾做出來、黨員形象樹起來，進一步增強了黨員意識，激發了為民服務的熱情，網格中熱心的居民積極參與服務，推進了居民自治，厚實了黨執政為民的群眾基礎。 二是信息渠道更加順暢。社區網格化管理形成了上下貫通的組織系統，通過入戶走訪、召開社區聯席會議等方式，拓寬了社區居民表達利益需求的渠道和途徑，也為街道在第一時間內發現和解決問題提供了支持，提升了對突發事件的應急處置能力。 三是服務力量更加強大。在駐區單位中培養住在社區、熱愛社區、建設社區的意識，努力建立“事情共商，資源共享，難題共解，文明共創，活動共辦”的社區工作共駐共建新機制，依托社區聯席會議，實現社區工作向駐社區單位的拓展和延伸，形成了優勢互補，互惠互利的良好局面。同時，社區網格化管理又有效地整合了人力資源，社區居民、黨員等的加入，壯大了社區服務力量，為居民群眾提供了便捷服務。 二、存在問題及建議 一是居民參與意識還需提高。由于城市社區居民素質層次不同，不少人員比較注重隱私，居民在網格管理人員入戶走訪、采 集信息過程中，經常會“避而不見”，往往無法采集到第一手資料。社區的在職黨員參與率不高，以致這部分資源并未得到充分的利用。 二是團隊服務質量還需提升。我們的網格管理人員對政策、辦事規程、街道情況、社區問題、工作重心等方面的了解和把握還需要加強，對一些涉及穩定的問題和矛盾的預見性、研判性、敏感性也需要提高。 三是部門合作力量還需拓展。作為老城區，流動人口較多，衛生環境、基礎設施相對比較弱，我們在這些事務的處理上顯得職權有限，很多諸如小區停車難、基礎設施改造等難題，急需多部門聯合辦理。在網格化工作中我們感到要盡快形成聯合辦理機制，及時將處理意見反饋給居民群眾，以贏得他們的理解與支持，才能顯示出我們工作人性化、精細化的理念。 “網格化管理”是一種全新的社區管理模式，也是一項服務 居民的實踐探索。在今后的工作中，我們將在總結經驗的基礎上，加快腳步、加大力度、加強領導，堅持要在落實、活在參與、重在服務、貴在堅持上努力實踐，把這項工作作為強化城市社區服務型黨組織建設的品牌來抓，不斷開創管理與服務相融的城市社區管理工作的新路子，以滿足居民愿望、解決居民困難、實現居民需求、贏得居民擁護，為實現街道跨越發展，打造和諧社區做出新的貢獻。
