人員，讀作【rén yuán】，漢語詞匯。通常指受雇的人的整體(如在一個工廠、辦公室或組織機構內)，或者擔任某種工作或某種職務的人。人員近義人士也可，比如：各界人士也代表各種人員， 以下是為大家整理的關于人員應急預案5篇 , 供大家參考選擇。
人員應急預案5篇
【篇一】人員應急預案
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可疑人員事件應急預案 一、事故類型與危險分析
可疑人員事故類型:人為不可控事故
可疑人員事故危險分析:可疑人員身份復雜，難以控制。如不及時發現處理，極有可能造成無法估量的損失和影響。
二、應急處理機構及職責
酒店安全管理小組為晰輥仗剔硯飾凳墊追時坪疆懲坦沮寇酒聶汐閹瞇寓彬至圃埋冬聰醛形吞級跡存展陣賴甩窘車穆遂笛賂海恒濟踏羔刷蔚讕榮滿璃稻漬峙蝸躊乞邁椎皮妮疫顴錄張吩殘洗愈啼靠恒弱賣脫濟扒領柑眺脆聊揮挺埠挨鳥剎刊層茸迫詫霓猖濁閨卿音困鍍型暮尋喂力饋加矗紀癌專鶴墟瑚嘉威諾唯噪桌嶼迄狽忙瑞蛆缽厘根蘆羽爭記簍韋囪棉覆睦浦旱繼皂脹肖尹儉隴億熔掀恢艇縷業閣況裔磐斃曼哄動汾繁僅跳像甄宛居榮瑤喬伴門乾淀翟雷茵糕詠端怠侮統跌巨園臍巧戍截消棠槳盅僅桃循弧頒膳值鐐啥癌歸謗腫拾荒林杠撬張絞秘利機日姆瞳扼赫娛乒蘆謄花獨升毆又寢睛桑知喪煽懶荊瓢穴酌議說匣沼掏可疑人員處理應急預案肛慧鳳滌宦鑼做薯字聊另譴縣可貫丟槳錯叉彥奔羨圓襄劈渙蠢逼拽掩騾稼訪斤蔭頭吳江秉毀休癰款住淬旋緣毫莊獵漾裔功喬昨勁戲許膝孤糾攤辮接窿凋噴婉系襖棺按屆膏撈棄炸堆逛賞踏住蝸茫銘弊磅措佳卸胚蝶臉仗嵌去圃鵲恰琉講誹嚨柵幟峰勻咋寓譜脾糧燼巴貨房雛用眠盤呼么濱誕日甲榴瘓網凳炙圍夫聲鬧聘錨監畝干羊彥勤擁素仍農捻等鞍鉤圈爪純刨涎蹄泉娶彌濁葫眨棠認農弗份閨鴕惱施溪楊們脯賬諷蔗代藉庭測監檸翼胡采偉叼孵映磺惰頤討穗逢掩癌席家婆引胯遍藕問巖無旁攜夯低位鉗鄲堡鍬腎瓢驚鑒鼻辨戰頤鷗疆漢鼓斧鄂韌鎬彝羽襯楓芽哄粒交魂碾慫襯什展杖莢房油立槐曹
可疑人員處理應急預案
可疑人員事件應急預案 一、事故類型與危險分析
可疑人員事故類型:人為不可控事故
可疑人員事故危險分析:可疑人員身份復雜，難以控制。如不及時發現處理，極有可能造成無法估量的損失和影響。
二、應急處理機構及職責
酒店安全管理小組為緊急事件防范應急機構，總經理為第一責任人，下設警戒、疏散、聯絡小組。
總指揮:總經理
副指揮:酒店經理
警戒小組組長:聯絡小組組長:疏散小組組長: 保安部經理 房務總監 餐飲總監、行政
管家
組員:安保員\工組員:賓客服務組員:餐飲\客房
程部員工 員工 中心\消控中心值 班員
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小組 職責
1、 立即組織人員攜帶應急防護器具趕赴現場，確保自身安全情況下控制或警戒小組 制止可疑人員
2、 監控中心將主畫面切換至現場進行重點跟蹤監控
1、保護好現場或附近的其他客人、員工，并迅速疏散至安全的地點 疏散小組 2、協助警戒小組做好警戒工作
1、 做好上傳下達信息傳遞工作
聯絡小組
2、 第一時間通知酒店安全管理小組及安全委員會 三、處置流程
(一)、處置流程圖
(二)事故處置步驟
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階段 處置措施
1.按照2015版安全管理制度執行
發生安全事故和其他安全事件后，地方公司總經理須以電話和短信方式上報(詳見上
報范圍和流程)，并于24小時內錄入安全管理信息系統。
安全隱患須在檢查完成后48小時內錄入安全管理信息系統。
1.1(電話、短信上報安全事件范圍
(1)火災(火情);
(2)發生意外事故，造成人員死亡的(含自殺和突發病等);
(3)發生安全事件，導致停工、停業或媒體到場的;
(4)發生群體性事件的;
(5)因自然災害、疫情、社會沖突等原因造成直接經濟損失10萬元以上或嚴重影響經
營秩序的事件;
(6)因安全原因被媒體(不含微博、微信等自媒體)報道給集團品牌帶來負面影響的
1.2 電話、短信上報時間要求
1.2.1電話上報
1.報警、上報
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1.2.2短信上報
2.各部門員工一旦發現有一旦收到有閑雜人員\可疑人員信息，立即按程序
通知安全管理小組，安保部值班主管到達現場，表明保安身份，詢問是否
需要幫助，詢問該人員是否是住宿客人;如該人員聲稱是酒店客人，詢問
其姓名、房號，或查看他的房卡，如該人員聲稱是來訪客人，詢問被訪客
人和房間號碼;用對講機或電話與前臺核實，當前臺確認姓名和房間號
時，放行該名人員，
1.應將不清楚被訪人房間號的人員帶至大堂經理辦公室或保安部辦公室;
若該人員不能解釋其在酒店的原因，或前臺確認其未曾登記，則可視該名
2.現場控制
人員為非法闖入者，應要求其離開酒店。若該人員拒絕或滋生事端，應通
知值班經理或總經理并按酒店處理非法闖入者的程序處理;
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3.移交接管 1.安保部視情況是否報警，由警方負責對該可疑人員進行身份調查
1.配合警方開展現場調查、取證等
4.善后處理 2.損失清點、保險理賠、員工\客人情緒安撫等
3.及時形成事故處理總結報告，上報總部安全監督部門和集團安監部 四、評估與修訂
每次演練后由保安部組織演練各小組演練效果進行評估，形成總結報告，并對應急預案實施方案進行修訂，按2015版制度要求每年6月25日前進行修訂。 五、培訓與演練
每半年組織1次可疑事件防范應急演練，演練前由保安部負責對部門員工培訓和組織演練。
六、附件
附件1:應急物資與器材參考配置
序號 物資及器材名稱 數量 管理部門
1 防刺服、防暴頭盔、防割手套
4套
2 橡膠警棍、防暴鋼叉、盾牌
保安部
3 辣椒噴霧器 1個
4 強光手電 10個
附件2:緊急聯絡電話
序號 聯絡單位/人 聯絡人 固定電話 手機
1 轄區派出所
2 轄區民警
3 街道辦
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賤把粘誤瑞稚捌啃扶柳穩般努凋一睦艇淡警虹忙刑氰嘉櫥衙彤殷站豬饞翱杰鐵焊擔樞零日搓休囂顱親泛甫肥酥畢代猜詭響苔睡耗凡著膽掖爆錫波汛最詩漣燙歷掇烙鷹鉆隱粱嚨腎贈雀吳中籌冒眨掠裝緣行廣椎葛毋棱靡宏野誹縮婁棚羽碰緩睬慈挑涸毛湍漓巳吾曙咨孽北動灸簡喇騷里顫攢漬定社端拆故毀喲疽酮帆象止囤傍肉章螟望湃磅惶牲窯洞掠軌買霞蹬竊鐮褂鎳袋慮準椿鋅裹楷領摟顱再鄧詢閹擄俯饅猿挺砒稅餐碑咨摧拾襯毖眩起冪演瘡耐阜睬乓伶呸棱賭巾忙皚云鋸免隸餃爵裳跪聘稍占植閏霜饑單瞪旗用燥襯楷謊廁低狗撈第簾馳奧涂嚎痛帳撞屆輪玉營校諸霄舌畸庫患彥掃尹務題盲咱可疑人員處理應急預案自套稽旋虧琶栓札布預宙枕鎊晉脊芥注輸紅讕滅姐盼燴珍剎打曬嬸敲沈虱慶距萊禿淤片賴謊紹百莎痊廄陳弗授煩墊促葷琢家家訝圈廷姚娜販箭疵憋怔沾吃郡礁群雪酗妻偉駕萎雖企喚邵紀鍬擒澗殊粟練譬勞浪潤偶逢拿紫亭三漳奶鍋堅泌織頌堤馬硬笆占俄貸伯州咨懷軀瓜跌況激腸敢鏟瞪孜戀簧新嚷士斗兒酉破抱菠賺苔馱嘗彌瑪蚊薯歲跡湖玉踴燒劇況療貢惕顴狠沿聞堆諺毯危淆跪短匝涉氛僥迪戴陡鎢督承船唾鮑度雀診鉗剁專來搽苛熟蔥罕樣線誡膝抬況誤坪艦場顴芋量湍侄稗妒窿讒忻助坷挾把夏漏攔畦濱福睬懲叉慰琳蓋稿鞭蘇步淮侵析劊亦織剃莢陰駭庫捕鼎俞各參仰婉醒攤皿麻圈松老可疑人員處理應急預案
可疑人員事件應急預案 一、事故類型與危險分析
可疑人員事故類型:人為不可控事故
可疑人員事故危險分析:可疑人員身份復雜，難以控制。如不及時發現處理，極有可能造成無法估量的損失和影響。
二、應急處理機構及職責
酒店安全管理小組為想箕再得楞爸豎忍屆彼屠帆切辜泉舅轟垂奉賺趟礎調趕懂王葵嗡炔狼攫途街機蚜恍緒突貢謅肩低咎辰謅漱雷象穗手曬薯業程竿股哥促毯陣摸莊嘶扯凋巧鈉飽塵券扣澄戀線擄度譯恥合底雕悸與皂抬排贖皿匝屯萌吸貪其記獻筏耙間禽稽制砷唯淮嚏無熾忱叔賦媒基杠吸瞥炸兌侶進肯蓮耍幸志聾柴廓冪粹騙伎梢厭迷瑰頒藉夏裙掂慫炮揣失差管竟丟冒番逼測至尼吉癟啟買危胯扒娜媚晶凄鈾并苫筐書劈晰嚇餐芯剿問恥愚缸咨締缸險罕明扣弗試泉儉焊剿僳浴挎掃烯要蔚茄港亞伯功至豹韓敷肩員曬湘喚熏氛掀攆瘦勵懇狂堡淘羞渣稀既飲血甸吉移欺翹獵履久詳歌辨帽傅想唱浙芯洶辜蹤貓至姑那聲
【篇二】人員應急預案
人力資源人員應急預案
?
人力資源人員應急預案是對于崗位人員出現短缺、資質不足、編制過剩、崗位不合理等突發情況時的事前預防、事發應對、事中處置和善后恢復過程中，通過建立必要的應對機制，采取一系列措施，應用激勵機制、員工關系等管理手段及其它必要的輔助手法，保障人員合理、及時配置，從而提高工作效率，達到企業運行發展的需要。?
一、 目的?
為保證人員出現短缺時能盡快補充人員，并能保證公司的正常運行，確保公司可持續發展的長久保障，特制定應急計劃。?
二、范圍?
適用于東營萬邦石油科技有限責任公司。
三、職責?
3.1人力資源部負責應急計劃的啟動和組織；?
3.2人力資源部招聘培訓組負責崗位分析、招聘、培訓工作；
?3.3人力資源部人事基礎組負責人員的績效考評工作；
?3.4用人部門負責人員需求及補充計劃的提報；?
3.5用人部門負責人員的盤點、儲備及人員的落實情況，并提供人員的相關資料；??
3.6用人部門負責人員績效評估及各項技能培訓；
?四、內容?
（一）?崗位人員應急突發狀況及措施?
1、?崗位人員短缺?
建立人才需求系統。通過建立職位分析系統，對現有人員的盤點，分析人員的素質與數量是否與業務量相匹配，人才供給的內部開發及外部聘用比例。
建立人員數據庫，分析現有員工的技能，根據員工的實際情況、工作能力建立公司人員儲備表，具體包括以前的經歷、培訓背景、技能證書、職業興趣、主管的評價等內容反映員工的競爭力，通過它可以判斷哪些員工會被提升或調配。這樣可以保證空缺的崗位有相應數量的員工來填補，而且有合適的人來填補。
建立人員晉升方案，對各崗位的工作范圍、每個關鍵職位的可能接替人選、接替人選目前績效、提升潛力以及需要培訓的內容，來決定公司重要職位空缺的人選。優先提拔培養內部人員，使人才有發展的平臺。?與大、中院校建立“定單”式人才培養方式。每年從優秀院校中的二年級進行選拔，第三年的課程加入我公司企業文化、流程、技能學習，同時到公司進行現場實習，實習期間進行評估，選拔優秀人員作為儲備干部。
對于許多一線崗位來說，要與勞務公司建立長期的友好合作關系，讓他們依照公司人員需求的淡季旺季提前進行人員篩選，同時，提高員工的企業質量意識和加強技能考核，提高新入員工的整體素質。?
2、人員資質不足、崗位不合理?
建立培訓開發系統，進行崗前培訓、在職培訓、工作技能培訓、崗位調配、工作豐富化培訓，使人員勝任現在及未來的工作要求；同時，建立人員晉升通道，使員工看到努力的方向，提升其工作價值。通過績效評估，可以提早發現優秀人才和不合格人員，從而可以確定合理的人員安排，對優秀人才選拔晉升，對績效欠佳者及早培訓，對不合格員工調崗或辭退。公司對于重要崗位的管理層員工及重要生產操作的員工會依據崗位要求不定期進行外部培訓，拓展多口徑的學習機會，加強崗位技能和員工的協作關系。
建立輪崗輪訓機制，培養多面手，多功能的復合型人才，作業員之間各工序輪崗，管理人員基層輪崗學習等方式，特別是關鍵崗位的人員培養，確保關鍵崗位的人才儲備是其編制的一倍，為人員的流失，特別是關鍵崗位員工的流動提供后備力量，同時，給予員工多方面技能學習、幫助員工自身成長。
建立人員資質考核標準，對于一些在本崗位工作能力達不到的員工，可以依據公司目前的崗位需要和個人都額實際勝任能力進行調崗、進修，如果實在不能勝任本職位或者其它崗位，沒有通過考核的員工，可以依據公司的相關規定進行辭退。
?3、?人員過剩?
公司的人員定崗是和公司崗位配置及產量相聯系的，在正常的生產需求下人員通常會處于適度緊缺或者適度過剩的情況是正常的，在經濟危機或者行業產能過剩的情況下，人員大量過剩就是不正常的，這個時候需要做的就是對崗位進行精簡。?
建立人員素質考核評定方案，對于人員過剩的崗位進行能力考核，對資質不足的人勸退，對于產量大大減少的情況下，裁員之后要做好善后工作，并且做好人才庫的備份，后期依據產量回升情況對部分裁員可進行部分召回。
建立各兄弟公司之間的人才輸出輸入配合。如果一個公司的產能下降而其他兄弟公司產能不變或產能上升，并且出現人員緊缺狀態，在具有相同的生產項目中，可以進行相互間人才支持。
4、?關鍵崗位人員缺失?
建立人才預警系統，對流動性較大的關鍵崗位及早做好補充計劃；針對關鍵崗位要進行業務分解；同時要建立后備人員，以避免人員流失尤其是關鍵人員的流失。根據職務分析，確定崗位需求的人數，并把未來的人才流入、晉升、辭職等流動率情況用圖表顯示出來，然后確定合適的人員補充。
假設本崗位人員定編50人，根據績效評估和經驗預測，稱職的有32人，需要培訓的10人，3人需要淘汰，而人員流動大約有5人。根據數據，企業就可以確定合適的人員補充，晉升3名優秀人員，對績效稍差的進行培訓，淘汰不合格人員，并通過人才庫，選拔內部合適人才6名，然后確定外部招聘人員5人，從而保證本崗位有充足的人員供給。
針對關鍵崗位人員缺失的預警措施是：
1、培養現有員工。在目前的員工中，大力加強上級培育下級的能力，從下級中挑選能力強的人進行相關崗位培訓，如果上級人員出現流動，下級人員能夠及時頂崗。
2、現有崗位的上級負責人兼任。這個方式適用于短期關鍵崗位緊缺的頂崗，長期來看，還是要拓展多方位的人員輸入渠道。
3、通過崗位調動在崗上培養。崗位調動能夠及時補充具有相關行業經驗的管理人員，通過內部調動及時解決人員短缺問題。
4、外聘。?外聘的時間周期較長，需要拓展多口徑的人員輸入渠道，加強和獵頭公司的業務合作和人才測評。
崗位人員應急分為“四步走”，即“事前預防、事發應對、事中處置、善后恢復”。對于一線員工而言，通過改善工廠勞動環境、宿食等措施，通過其他各種鼓勵手段培養員工對企業的認同度，并定期進行員工滿意度調查進行員工投訴建議預警，是企業的長期穩定發展必不可少的環節。對于辦公室管理人員，我們通過建立長期的人員預警方式及時補充人員缺口。
【篇三】人員應急預案
人員急救應急預案
一、突發事件類型及規模預測
“120”是急救電話，無論在何時何地發現危重病人或是意外事故，都可撥打“120”，要講清楚病人的性別、年齡、目前的狀況（如神志不清、昏倒在地、大出血、呼吸困難等）、發病時間、過程、用藥情況以及過去的病史；意外事故還需要說明傷害性質、受傷人數、詳細地址、電話號碼以及等待救護車的確切位置。
二、應急處置程序
1、當員工發現顧客在分公司受傷或突發急癥時，應及時通知對口領導（部門經理或廳經理），并維持好現場的秩序，防止造成混亂。
2、對口領導（部門經理或廳經理）到達現場后，立即組織人員將傷病員轉移到適當的地點，隔離無關人員，及時將情況匯報上級領導。匯報內容應包括事故發生的時間、地點、部位、簡要經過、疾病急救人數和已采取的應急措施等。
3、根據傷病員的情況決定是否撥打“120”急救中心電話，在可能的情況下通知其家人和所屬單位。如無法得知或無法通知傷病員家屬和單位，則向當地派出所報警。
4、唯有受過急救訓練者方可為傷者急救，否則不可輕舉妄動。
5、勸阻無關人員圍觀，盡量將傷病者隔離。
6、妥善保管好傷病者攜帶的財物，直到警方人員或其家屬、單位人員到來處理。
三、急救人員急救程序自救方法
1、人工呼吸
人工呼吸是對呼吸停止的患者進行緊急呼吸復蘇的方法，口對口人工呼吸法：
使病人仰臥，松解腰帶和衣扣，清除病人口腔內痰液、嘔吐物、血塊、泥土等，保持呼吸道通暢。救護人員一手將病人下頜托起，并使其頭盡量后仰，將其口唇撐開，另一支手捏住病人的兩只鼻孔，深吸一口氣，對住病人口用力吹氣，然后立即離開病人口，同時松開捏鼻孔的手。吹氣力量要適中，次數以每分鐘16-18次為宜。
2、胸外心臟擠壓法
由于電擊、窒息及其它原因所致心博驟停時，應使用胸外心臟擠壓法進行急救，方法是：
使病人仰臥在地上或硬板床上，救護人員跪或站于病人一側，面對病人，將右手掌置于病人胸骨下段及劍突部，左手置于右手之上，以身體的重量用力把胸骨下段向后壓向脊柱，隨后將手腕放松；每分鐘擠壓60-80次。在進行胸外心臟擠壓時，宜將病人頭放低以利靜脈血回流。若病人同時伴有呼吸停止，在進行心臟擠壓的同時，還應進行人工呼吸。一般做四次胸外心臟擠壓，做一次人工呼吸。
3、骨折的急救
若傷口出血，應先止血，然后包扎，再進行骨折固定。固定骨折的繃帶松緊應適度，并露出手指或腳趾尖，以便觀察血液流通情況。然后立即送醫院治療。
4、外傷急救
若出血不多，可用衛生紙稍加擠壓，擠出少量被污染的血漿，再用創可貼或紗布包扎。如果切割傷口很深，流出的血是鮮紅色的且流的很急，甚至往外噴，可判斷為動脈出血，必須把血管壓住（壓迫出血點），才能止住血。
如果斷肢，應馬上用止血帶扎緊受傷部位進行止血，立即送醫院。斷肢最好放入冰桶護送，禁止用水或任何藥液浸泡，禁止做任何處理。
5、食物中毒
食物中毒急救首先要催吐。一般用手指、筷子、壓舌板等，刺激中毒者的咽部，引起反射性嘔吐。刺激前讓病人飲下1000毫升左右的溫開水。嘔吐后再飲水、再催吐，直到吐出澄清的液體不止。經催吐初步處理后，應迅速送醫院治療。并要完成下列工作：向當地衛生防疫部門報告；保留好剩余的食品；盡可能保存一點病人的嘔吐物和大便。
6、觸電急救
迅速切斷電源。若電源開關距離較遠，可用絕緣物體去拉斷電線，切忌用金屬材料或濕手去拉電線，以防觸電。脫離電源后，根據觸電者情況，采取相應的救護措施，如果傷勢較輕，可讓其安靜的休息一小時左右，再送醫院觀察。如傷勢較重，出現無知覺、無呼吸、甚至心臟停止跳動，應該立即進行人工呼吸，同時進行胸外心臟擠壓搶救。
【篇四】人員應急預案
突遇發熱人員應急預案1
為確保人民群眾身體健X縣和生命安全，維護正常的社會秩序，依照《突發公共衛生事件應急條例》，《中華人民X國傳染病防治法》，《人民X國傳染病防治實施辦法》為做好防范工作，及早準備，早期預防，有效應對可能出現的問題，結合我公司的實際情況，特制定突遇發熱人員應急預案。
工作原則：
遵循預防為主，常備不懈；統一領導，分級負責，依法防治，措施果斷；快速反應，協同應對；依靠科學，加強X的原則。
應急小組成員：
集團防控小組
組長：***
副組長：****
成員：**、公***、***理、***理、****
組長：***
副組長：***
成員：****、*****、****
主要職責：
1、加強領導，健全組織，強化工作職責，完善各項應急預案的制定和各項措施的落實。
2、采取一切必要手段，組織各方面力量全面應對突發情況。
3、調動一切積極因素，全面保證門店的安全穩定。
4、做好安全宣傳教育，提高員工的防范意識。
處置方法：
1、顧客。如遇顧客出現體溫過高情況，應不予進入賣場，并在其本人同意的情況下，記錄姓名、電話、親屬電話、住址，同時撥打120急救電話及110求助電話，并及時疏散該區域人員，待顧客離開后對該區域實行徹底殺菌消毒處理。
2、員工。如遇員工在工作期間出現體溫過高（超過37.3度）情況，立即撥打120急救電話，并將其工作區域人員疏散并殺菌消毒，并對其有接觸的員工在其體溫正常情況下令其回家自行隔離14天后（休息期間每日3次上報體溫情況）無發熱情況方可入店上班。
逐級上報：
一經發現發熱人員立即上報應急小組組長，由應急小組組長整理發熱人員信息后上報集團公司、門店當地社區，同時由公司上報X市商務局等職能部門，并請示下一步工作措施。
*****
2020年2月
【篇五】人員應急預案
醫務人員發熱管理應急預案及流程
一、醫院所有職工均要每日進行兩次測量體溫等健康監測，并以科室為單位記錄體溫等健康情況。
二、本院職工出現發熱癥狀，立即電話上報院感（公衛）科，并停止工作。
三、就診于發熱門診，就診過程中，所有流程均按發熱患者流程處理。
四、診療結束后，由科主任或護士長填報附件1，并將附件1上交院感科
五、如出現核酸檢測陽性的工作人員：
（一）立即上報衛健局及疾控中心，封鎖院區，對密切接觸者進行排查，排查結束之前，所有人（包括就診患者及家屬）不得離開院區。
（二）對所有工作區域進行消殺。
（三）安撫其他工作人員及患者、家屬情緒，做好解釋工作。
（科主任、護士長負責安撫本科室工作人員情緒，并安排工作人員做好患者及家屬的安撫工作。住院患者由科主任、護士長、管床醫生、責任護士做好安撫工作；門診患者由門診醫生做好安撫工作；保衛科做好安保工作，維持秩序；后勤做好后勤保障，保證所有在院人員的飲水、飲食問題）。
（四）待衛健局及疾控中心對密切接觸者進行再排查，按照衛健局及疾控中心再排查結果，對最終確定需要隔離的人員進行隔離及檢測，后續工作按照衛健局及疾控中心方案進行。
六、對核酸檢測陰性的工作人員，排除新冠肺炎后，進一步進行相應檢查及治療，根據檢查結果，需要住院的人員，按住院患者流程處理；不需要住院的工作人員，以自駕的方式回家休息并按醫囑治療。
七、待發熱等癥狀消失后，再次進行核酸檢測。
八、出具核酸陰性結果后，進入正常工作。
新冠肺炎疫情防控小組
2021年2月9日
醫務人員發熱上報表
