2020度干部選拔任用工作情況報告篇1
近年來，XX市全面貫徹落實全國、全省組織工作會議、組織部長會議精神，堅持將黨的政治建設擺在首位，不斷拓寬選人用人視野，著力破除干部選用壁壘，進一步暢通干部交流渠道，大力培養選拔優秀年輕干部，為X建設山水田園城市、歷史文化名城、開放創新之城，實現高質量跨越發展提供堅強組織保證和干部人才支撐。全市地區生產總值從2014年末的X億元增至2019年末的X億元，年均增長X%；X市所轄貧困縣X%實現脫貧摘帽，2015年以來X萬名貧困人口穩定脫貧退出，貧困發生率從2014年末的X%下降到2019年末的X%，城市建設、工業發展、對外開放走在全省前列，領導班子多次綜合考核為“優秀”。
突出政治標準，堅持靶向選人，在“該用誰”上彰顯新氣象。堅持把政治標準作為衡量干部的“第一標準”，認真落實省委提出的“七個大力選拔和重用”“七個堅決調整和不用”要求，激勵干部擔當作為，涵養正氣充盈“政治生態”。一是政治素質考察“精準化”。深入貫徹落實《X省領導班子和領導干部政治素質考核考察辦法（試行）》，堅定選人用人政治方向，強化選人用人政治標尺，對政治上不合格的干部實行“一票否決”。組織X名市管領導干部和X名鄉鎮（街道）黨政正職向組織提交“個人政治自畫像”，在干部考察、專題調研中注重聽取對考察對象的政治素質、政治表現方面評價，要求所在黨支部出具考察對象參加黨性鍛煉情況的結論性意見，在考察過程中延伸訪談家屬了解家風、家教、家庭情況，進一步了解掌握考察對象的日常政治表現，實行干部政治表現負面清單制，對政治素質考察確定為“一般”及以下等次的，取消考察對象資格。2019年市委選人用人工作民主評議中，對選人用人的總體評價、執行選人用人工作政策法規情況、整治選人用人不正之風、從嚴監督管理干部“好”的評價比例均為100%。二是分析研判干部“立體化”。采取專題調研、談心談話、專項考察、定期分析等措施開展日常分析研判，通過科學分析、精準研判專業特長和熟悉領域，按照專業化、專門化要求，建立熟悉經濟、項目管理工作等54個類別的專業干部庫。為X名市管領導干部建立政治素質檔案，收錄整理干部政治學習、政治審查、政治表現等情況，作為干部考核考察、職級晉升、表彰獎勵的重要依據。市委組織部每年開展X次貧困鄉鎮黨政正職、優秀年輕干部及駐村扶貧工作隊員專題調研，重點調研了解干部的政治品質、能力素質、擔當精神、工作實績、專業特長、紀律作風等情況。每月對X個類別的市管干部進行1次集中研判，為發現識別優秀干部打下堅實基礎。三是從嚴管理干部“常態化”。出臺《關于進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為實施辦法》《干部改革創新干事創業容錯糾錯實施辦法》，召開澄清反饋會為X名受到不實信訪舉報的干部澄清正名，解除思想包袱，激勵干部干事創業。建立不擔當不作為追責處理機制，綜合運用年度考評、專項巡察、日常調研、選人用人專項檢查等工作成果，研判提出存在“昏、懶、庸”問題的處級干部X名，適時作出組織調整。進一步暢通“下”的渠道，加大“下”的力度，對X名違紀違法、X名不適宜現任崗位的市管干部進行了組織調整，對X名脫貧攻堅工作不力的鄉鎮黨政正職進行了免職處理。針對X地處邊境地區、干部存在涉毒風險的情況，對擬提拔人選有無吸毒行為進行查驗。嚴格執行“兩項法規”，動真碰硬、鐵面執紀，全市領導干部個人有關事項報告率從2017年的X%，提升至2019年的X%，如實報告率在全省各州市中排第一位。
破除機制壁壘，堅持精準用人，在“怎么用”上形成新格局。突出政治標準和專業能力相統一，堅持事業需要什么人就配什么人，崗位缺什么人就補什么人，打破地區、部門、條塊界限，破除體制、身份障礙，持續加大急難險重“一線”選用干部力度，激活干部隊伍“一池春水”。一是事業亟需的“大膽用”，打通“三支隊伍”交流渠道。堅持事業為上、依事擇人，把事業發展需要作為選用干部的出發點，加大從各戰線選拔干部的力度，大膽破解國有企事業單位與黨政機關之間、區域之間的干部交流困難、人才封閉等問題。2018年以來，從高等院校、銀行系統、中央駐保單位、省直單位等提拔交流X名優秀干部到市直單位任職，從市直黨政機關交流X名干部到事業單位任職、交流X名干部到國有企業任職，進一步優化了全市干部隊伍結構。注重專業干部選拔，從大連理工大學、X學院調任X名理論水平較高的干部到縣市區、市委黨校任職，從國家稅務總局X市稅務局、國開行X省分行選拔X名研究生學歷、金融財會專業素養較好的干部到市財政、發改、金融部門任職，選派X名有一定金融工作基礎的市管干部到國開行X省分行掛職鍛煉，成功引進X名博士研究生正式到崗工作，進一步提升干部專業素養。二是歷練成熟的“優先用”，切實讓有為者“有位”。把崗位實踐作為培養鍛煉干部的重要平臺，堅持多崗位、多層次歷練干部，注重把干部放到關鍵崗位和防范化解重大風險、污染防治主戰場以及項目建設、社會維穩、掃黑除惡等領域歷練，注重在關鍵、吃勁崗位和正職崗位培養鍛煉干部，確保在副職崗位上打破隱性臺階“拔得動”，在同一正職、吃勁崗位上有足夠時間歷練“墩得實”，對經多崗鍛煉、表現優秀、歷練成熟的予以優先提拔重用。2018年以來，市委提拔重用了有鄉鎮黨政正職經歷的干部X名、有縣級領導經歷的干部X名、擔任過經濟綜合部門領導的干部X名、有X個以上副處級崗位歷練的干部11名。三是實績突出的“重點用”，樹牢“一線”選賢任能導向。堅持讓經受基層考驗、工作實績突出、群眾口碑好、培養潛力大的干部“脫穎而出”，不斷健全完善脫貧攻堅一線考察識別干部機制，切實把想干事、能干事、敢擔當、善作為的優秀干部精心培養起來、及時發現出來、合理使用起來。2018年以來市委共提拔使用脫貧攻堅實績突出的干部X名，占提拔干部總數的X%，其中從市級脫貧攻堅行業部門提拔64名，從貧困縣區提拔X名，從鄉鎮黨政正職提拔X名，從駐村扶貧工作隊員中提任處級干部X名，脫貧攻堅一線提拔使用處級干部人數居全省前列。注重在關鍵時刻、重大關頭選拔使用干部，提拔使用X名、儲備了X名衛生、公安系統和縣鄉基層在疫情防控一線工作中實績突出、表現優秀的干部，鮮明樹立疫情防控一線考察識別干部導向。
著眼源頭培養，堅持長遠育人，在“用當時”上實現新突破。堅持“著眼長遠”，在堅持老、中、青梯次配備的基礎上，把年輕干部培養選拔作為“源頭培養工程”和“事業發展保障工程”來抓，蓄好年輕干部“源頭活水”。一是“精準滴灌”育苗。市委連續4年舉辦中青年干部培訓班、少數民族青年干部培訓班，采取“黨校+基地”“理論+現場”“專題+研討”相結合方式，依托楊善洲精神、艾思奇大眾哲學思想、滇西抗戰精神等X市獨特而豐富的黨性教育資源，加強年輕干部政治理論教育、忠誠教育、黨性教育，黨的基本理論和黨性教育的課程安排均不低于中青班總課程的X%，每期組織開展不少于X天的專題調研，共形成有價值的調研報告X篇。2016年以來中青班共培訓年輕干部X人，其中X名已經走上處級領導崗位。自2018年起，X市連續2年與大連理工大學合作舉辦工商管理（MBA）、工程管理（MEM）專業在職干部碩士研究生班X期，學費由市級補助一半，目前在讀學員X人，平均年齡X歲。二是“因人施策”墩苗。把基層一線作為培養優秀年輕干部主陣地，對專業能力不足的干部，安排到上級業務部門專業性強、綜合要求高的崗位鍛煉，有目的地培養專業思維；對領導經驗不足的干部，有計劃地選派干部到“三大攻堅戰”、鄉村振興、園區建設、產業發展、招商引資等中心工作一線經受錘煉，安排到貧困村、黨組織軟弱渙散村和集體經濟薄弱村擔任第一書記或駐村工作隊長，抽調參與巡視巡察、信訪維穩、招商引資、征地拆遷等工作，有意識地培養全局觀念。2018年以來，從市委統一選派X名優秀年輕干部到貧困縣鄉掛職，選派48名干部到國家發改委、上海市閔行區、國開行X省分行等部門掛職鍛煉，選派X名機關事業單位優秀年輕黨員干部到村（社區）擔任黨組織書記；從縣市區選派X名科級干部到市級機關掛職鍛煉，選派X名干部到市信訪部門、扶貧部門掛職鍛煉，著力提升干部專業素養和綜合素質。三是“敢為人先”選苗。相繼出臺《關于建設忠誠干凈擔當高素質干部隊伍的實施意見》《關于適應新時代要求大力發現培養選拔優秀年輕干部的實施辦法（試行）》等指導性意見，明確到2021年各縣市區黨政領導班子中40歲以下的年輕干部和全市40歲以下正處級、35歲以下副處級領導干部以及30歲以下科級干部的配備比例，以及各縣市區和市直單位32歲以下正科級和30歲以下副科級干部配備數量。堅持把培養選拔優秀年輕干部工作實效作為各級各單位領導班子和領導干部年度考核工作重要內容，未完成任務的縣市區黨委書記、組織部長和市直部門主要負責人年度考核不得評定為優秀等次。2018年以來市委共提拔使用X名35歲左右的縣處級優秀年輕干部，占提拔干部數的X%。目前全市配備40歲以下正處級干部X名，37歲以下副處級干部X名，分別占同職級干部的X%、X%，干部隊伍結構不斷得到優化。
2020度干部選拔任用工作情況報告篇2
近年來，我市始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，認真貫徹執行《干部選拔任用工作條例》和《深化干部人事制度改革規劃綱要》，加強黨政領導班子建設，深化干部人事制度改革，改革創新、求真務實、狠抓落實，努力提高組織工作科學化水平，為推動xx高質量趕超發展提供了堅強組織保證。現將有關情況匯報如下：
一、加強政治建設，增強班子整體合力
一是加強理論學習。健全完善了理論學習中心組和干部學習考核制度，圍繞政治、經濟、法律等方面列出學習書目，每季度進行一次考試，并開辦了“新知識大講堂”，邀請國內一些知名專家授課，切實提高了班子成員政治理論水平和領導科學發展能力。二是加強制度建設。認真執行民主集中制，制定出臺了《市級黨政領導班子規范工作提高效能的若干規定》和市委常委會議事決策、溝通協調等五項制度，確保了決策科學、工作規范、運轉順暢。三是積極實施政治生態建設。制定出臺了《xx市政治生態建設實施綱要》，在全市營造“風清氣正、干事創業”的濃厚氛圍。
二、堅持用人標準，進一步樹立正確的選人用人導向
市委緊緊圍繞全市中心工作要求，把選好配強領導班子和干部隊伍作為促進經濟社會高質量發展的關鍵來抓。堅持“德才兼備、以德為先”的選人用人標準，牢固樹立“注重品行、科學發展、崇尚實干、重視基層、鼓勵創新、群眾公認”的用人導向，堅持“三個注重”原則，切實加強干部選拔任用工作。一是注重高素質年輕干部的選拔任用。著眼干部駕馭市場經濟能力，以增強領導班子力量、優化領導班子結構為目標，通過公開選拔、競爭上崗的方式選拔了一批學歷高、實踐經驗豐富、有較大發展潛力的優秀年輕干部。通過加大優秀年輕干部選拔力度，進一步優化了我市各級領導班子年齡結構和文化結構。二是注重工作實績選拔干部。堅持把干部認真學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，在工作中取得實實在在成績，作為干部提拔重用的重要衡量標準，對那些長期在基層一線埋頭苦干、不事張揚、注重長遠的干部，進行大力選拔使用，進一步激發基層一線干部“干事、創業、為民”的工作熱情。三是注重關鍵崗位干部的選拔任用。近年來，市委結合年度實績考核結果以及重大事項完成情況，重用了一批優秀黨政正職，并按照關鍵崗位重點管理的要求，重點對xxx、xxx、xxx等職位進行了嚴格選拔。
三、嚴格把好“三關”，進一步規范選人用人程序
為全面推進干部選拔任用工作的科學化、制度化、民主化建設，我們根據《干部選拔任用工作條例》要求，不斷深化干部選拔任用工作機制，制定出臺了《中共xx市委關于公開、公平、公正選人用人實施辦法（試行）》、《中共
xx市委關于規范干部選拔任用工作程序的實施意見》等一系列規章制度，建立了“兩推（組織推薦、民主推薦）”、“兩考（工作圈考察、生活圈考察）、”、“一票決（常委會票決）”的干部選拔任用機制。一是堅持群眾路線，嚴把提名推薦關。提名是干部選拔任用的初始環節。市委堅持組織推薦和民主推薦相結合，把民主推薦作為干部選拔任用的必經程序，通過廣泛聽取干部群眾意見，不斷擴大干部選任工作民主程度，落實群眾在干部選拔任用中的知情權、參與權、選擇權和監督權。正確運用推薦結果，按照得票數超過參加會議人數x％的要求，從高到低確定考察對象，真正體現群眾公認原則。近年來，新提拔的干部在單位民主推薦中均為全票、高票推薦。通過組織推薦和民主推薦，進一步規范了干部任用的初始提名權。二是堅持實事求是，嚴把組織考察關。考察是干部選拔任用和管理監督的基本環節，考察結果是使用干部的重要依據。圍繞關系全局發展、社會穩定的重大事項，實行分包責任制等措施，把干部考察融入日常工作中，并實行干部季度、年度考察和重點工作考察，實現干部考察常態化。同時，拓寬考察渠道，增進考察深度。注重從履行崗位職責、完成急難險重任務、關鍵時刻表現、對待個人名利等方面考察干部，在全面、客觀、公正考察干部的同時，充分征求紀檢監察部門意見，注重“八小時”以外的實際表現，從而達到全方位、多視角考察干部，有效防止了評價和選任干部失真、失實和失察。三是堅持充分醞釀，嚴把任用決策關。按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的議事制度，健全了干部任免常委會票決制。堅持聽取組織部門的考察情況，堅持聽取社會各界的反映，堅持聽取四大班子領導意見，做到了不臨時動議干部、不搞少數人甚至個別人說了算，做到了沒有民主推薦的、沒有進行組織考察的、到會常委會成員不足三分之二的、群眾意見大或問題沒有核實清楚的、紀檢監察部門一票否決的不予研究。近年來，市委常委會對所有職務任免、調整全部實行了無記名投票表決，并征求了市委委員和市委候補委員的意見。
四、深化制度改革，努力拓寬選人用人視野
以《深化干部人事制度改革規劃綱要》為指導，把競爭性選拔任用干部作為深化干部人事制度改革的重要措施，在健全機制、創新措施、擴大范圍、提高質量上下功夫。一是根據崗位需求，合理劃定競爭性選拔范圍。把競爭性選拔的關鍵放在選出的干部是否能干事、干成事上，在每次競爭性選拔時，都從崗位需求和業務需要出發，合理劃定參加競爭人員條件和范圍。通過合理劃定競爭性選拔范圍，充分體現了競爭性選拔針對性，充分調動了各級干部工作的激情和參與的積極性。二是創新競爭方式，力求考準考實干部素質。在總結以往成功經驗的基礎上，對競爭性選拔方式進行了積極探索。在考試方式上突出實踐性。把職位所需的核心素質和能力要求體現到考試內容上。在評委選擇上突出針對性。實行了結構化面試，著重了解競職者在能力素質、個性特征等方面與選拔職位的適應程度。
在選拔方式上突出競爭性。把競爭貫穿始終，實行了差額選拔模式，激發了競爭意識，提高了公選質量。三是堅持陽光操作，擴大競爭性選拔民主程度。堅持做到選拔職位、選拔條件、選拔程序、選拔過程、選拔結果等“五公開”。實行面試全程錄像，紀委監督公選全過程，邀請新聞媒體、“兩代表一委員”參與觀摩的模式，探索進行了摘牌定崗、“雙向選擇”的定職新模式。進一步打破了干部選拔工作的神秘感，使廣大干部群眾能夠更多地了解干部工作，進一步形成了全社會關心、理解和支持干部人事制度改革的良好氛圍。
五、加強能力建設，提升干部隊伍整體素質
干部隊伍是第一生產力，按照“大規模培訓干部、大幅度提升素質”的原則，大力實施“素質再造工程”，著力打造一支“改革創新、真才實學、求真務實、公正廉潔”的高素質干部隊伍。一方面，把專家學者請進來，增進知識儲備，提高政策理論水平。以市委黨校為主陣地，開辦了“新知識大講堂”，大力開展政策理論專題培訓班，用黨的最新理論成果武裝干部頭腦。先后邀請x名教授分別開展以“提高領導干部應對突發事件的能力”、“領導干部與媒體溝通”、“經濟發展研究”等為主題的講座，受訓人員達x余人次。通過教育培訓，激發了廣大干部的事業心和責任感，提高了各級干部的政治理論素養。另一方面，讓領導干部走出去，不斷解放思想，提高執政能力。分三批選派了xx名優秀年輕干部到xx省xx市開展掛職學習鍛煉。不
斷深化干部“走出去、受教育”覆蓋面，選派了x名優秀年輕干部分別到上級對口部門、招商引資一線、基層一線進行掛職鍛煉。通過建立健全“走出去”學習機制，進一步開闊視野、開闊思路、解放思想，提高我市各級干部應對復雜局面、駕馭市場經濟、領導科學發展的能力。使各級干部真正做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀，形成一心一意搞建設、聚精會神謀發展的良好局面。
六、完善考核機制，提高領導班子凝聚力和領導干部積極性
堅持“從嚴治黨”的方針，制定出臺了《中共xx市委關于領導班子和領導干部日常管理的辦法》等文件，從教育培訓、考勤、考核、監督、辭職、降職、免職等多個方面對領導班子和領導干部日常工作進行了規范管理。一是在考核體系設置上，堅持統籌與分類相結合。在考核內容設置上，我們堅持a+x的模式，把市委、市政府的重點工作確定為重點考核指標。同時，根據區域條件、經濟狀況和職能業務性質，將縣市區分成三個平臺，將市直單位分成八個平臺，使單位之間和黨政正職之間的評比具有了可比性，從而增強了考核的針對性。二是在考核方式方法上，堅持平時與年度相結合。在考核方式上，堅持年度考核為主，平時考核為輔，合理安排，相互補充，增強考核方式的完整性和系統性。平時，通過部門聯合對重點工作和難點工作，不定期的進行督查、調度，及時掌握領導班子和領導干部的工作情況和思想狀況；年終，依據平時掌握的情況，進行全面考核，科學確定領導班子和領導干部的考核評價等次。鼓勵各級領導班子和領導干部認真研究、解決制約本轄區、本系統改革發展穩定中的深層次矛盾或棘手問題；鼓勵各級領導班子和領導干部干實事、出實招、求實效。三是考核結果運用上，堅持獎勵與懲處相結合。對考核為優秀等次的領導班子和領導干部，市委、市政府給予大張旗鼓的表彰。同時，通過市電視臺、市報等媒體，對優秀單位和個人進行大力宣傳，在全市廣大干部群眾中營造了爭先創優、開拓奮進的良好氛圍。對考核為基本稱職以下等次的干部職工，分別給予戒免談話、待崗培訓、降職免職等處理，并把考核結果作為領導班子和領導干部選拔任用、培養教育、管理監督、激勵約束的重要依據。
2020度干部選拔任用工作情況報告篇3
2020年，在省委、省委教育工委的堅強領導下，XX委員會以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，貫徹落實新時代黨的組織路線和中央、省委、省委教育工委對干部工作的新部署新要求，嚴格貫徹執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《事業單位領導人員管理暫行規定》，堅持黨管干部的原則，嚴格干部選任工作規定和程序，切實提升干部選任工作科學化水平。根據省委組織部《關于做好2020年度干部選拔任用工作“一報告兩評議”的通知》，現將XX委員會2020年干部選拔任用工作報告如下：
一、基本情況
2020年以來，XX委員會嚴格落實省委、省委教育工委要求，嚴格選任標準和程序，嚴肅干部工作紀律，加強干部監督管理。2020年，調整任免干部X名，即：提任X名（X名副處級）、平調X名、免職X名。2020年，調整任免干部X名，即：提任X名（X名副處級干部、X名正科級干部、X名副科級干部）、平調X名、免職X名。
二、主要做法
（一）堅持黨管干部原則，突出政治標準。XX委員會高度重視干部選任和管理工作，認真學習貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，深刻領會中央、省委、省委教育工委關于黨的建設、干部隊伍建設的方針政策，落實全國、全省組織工作會議精神，堅持從黨的事業需要出發，貫徹落實好干部標準，圍繞政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律等5個方面，嚴把干部的政治關、品行關、作風關、廉潔關，認真落實干部教育培訓工作，把落實“兩個維護”要求貫徹在干部選任和日常教育、管理、監督的全過程，著力打造學院事業發展的過硬干部隊伍。
（二）堅持事業為上原則，提升用人水平。注重全面、歷史、辯證地看干部，不僅看歷史表現，也關注近年來在重大關頭、關鍵時刻的表現，科學甄別干部德才和實績情況，做到對事業負責、對干部負責。2020年提任的X名副處級干部中，均為長期在本部門工作，并且工作經驗豐富的同志。其中，X名同志在提任前已在本崗位主持工作一段時間、群眾基礎較好。其他X名同志均為本崗位副職，分別是紀委副書記崗位和人事處（教師工作部）處（部）長崗位。任職前，已按照有關規定，向省委教育工委履行請示報批手續。2020年提任的X名正科級干部中，獲得碩士及以上學位的達到X%，截止目前，本年度干部選任工作完成后，我院干部隊伍性別結構繼續保持穩定，學歷學位結構不斷優化，年齡結構持續改善，形成了合理的干部隊伍梯隊。目前，中層正職平均年齡X歲，科級干部平均年齡X歲。
（三）注重教育培訓，提升干部能力素養。從XX省委印發《2018—2022年全省干部教育培訓規劃》以來（以下簡稱《規劃》），我院嚴格按照規劃要求，高度重視干部教育培訓工作，分層次分類別做好各類黨員干部的培訓規劃工作，切實提升教育培訓工作針對性、目的性和實效性。2020年共組織我院干部參加各類培訓班X期，培訓人數達X人次。8月，組織我院干部隊伍、三支隊伍前往X干部學院開展黨性鍛煉；12月組織我院部分黨務干部、專職組織員、輔導員骨干前往XX學習考察，都收到了良好效果。全年共推薦X名處級以上干部參加省委教育工委、省委黨校、國家教育行政學院各類培訓。
（四）堅持嚴格選任程序，增強干部隊伍活力。學習貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》《事業單位領導人員管理暫行規定》，修訂了《XX干部選拔任用實施辦法》，在選拔任用干部過程中，把加強黨的領導和充分發揚民主結合起來，建立適應新發展理念和新發展格局的選人用人新機制，把紀律和規矩挺在前面、貫穿始終，嚴格按照程序開展選任工作，堅持“凡提四必”和“六查”要求，把好動議醞釀關、考察考核關和程序步驟關，嚴格按干部選拔任用標準和程序，嚴防干部“帶病提拔”“帶病上崗”，規范實施干部選任工作，進一步加大優秀年輕干部培養選拔力度，增強了干部隊伍活力。
（五）加強日常管理，完成屆滿考核工作。認真做好干部日常管理和監督，學院干部隊伍中干事創業氛圍愈加濃厚。2020年以來，我院配合省委組織部認真完成了全省領導干部個人有關事項報告專項整治工作，印發了《XX領導干部報告個人有關事項管理規定》。全年完成重點查核X人，隨機抽查X人，經比對核實，我院年度如實填報率達100%。認真貫徹落實了省委組織部、省公安廳《關于進一步加強因私出國（境）登記備案管理工作的通知》文件精神，進一步嚴格我院登記備案范圍，認真梳理備案人員信息，認真開展了信息核查工作、登記備案工作和匯總上報工作。學院還積極加強與太原市公安局出入境管理支隊的溝通協調，做到登記備案對象應備必備，確保登記備案信息全面準確。根據有關規定，對全院X名任期屆滿的干部開展了屆滿考核工作。通過撰寫報告、民主測評、考核談話等環節，及時掌握了干部在本屆任期內的工作情況，全面考核了干部在任期內的德、能、勤、績、廉等方面的現實表現，充分發揮了干部考核評價的指揮棒、風向標、助推器作用。
三、存在問題
（一）部分干部擔當作為意識不夠強。在基本辦學條件、招生工作、產教融合、校企合作、學校新專業建設等工作中，主動迎接、積極作為的意識不強，不愿觸及問題和矛盾，有怕擔責的現象。工作標準不高，滿足于一般化，只求過得去、不求過得硬，工作平推平擁。有的小富即安、小成即滿，取得一點成績就津津樂道，看不到與先進地區、先進單位的差距，看不到工作中存在的問題，自我感覺良好，裹足不前。有的習慣當“二傳手”、“甩手掌柜”，不愿親力親為，層層批辦轉辦，誰也沒有靠上抓落實，最后工作落了空。有的喜歡指手畫腳、評頭論足，只當評論員，不當戰斗員。
（二）干部檔案日常管理不規范。院黨委高度重視干部人事檔案建設，不斷提升新時代干部人事檔案工作質量和水平，但由于學校干部人事檔案規模不大、條件有限，使干部人事檔案在基礎設施和日常管理上還存在一些問題。一是基礎設施建設需進一步完善。干部人事檔案庫房、閱檔場所和整理場所沒有完全分離；干部人事檔案庫房、閱檔場所和整理場所暫時沒有安裝監控設備。二是日常管理需進一步改進。干部人事檔案交接不夠規范，部分干部人事檔案目錄沒有及時更新，沒有按順序存放材料。
（三）執行領導干部個人有關事項報告制度不嚴格。在黨委貫徹執行兩項法規方面，對領導干部報告個人有關事項的“長久立”缺乏有效的制度機制。在集中填報方面，部分領導干部填報不嚴肅不認真，對兩項法規內容學習領悟不透徹，仍存在部分涂改現象。2019年，因未如實報告個人有關事項，我院3名干部受到誡勉處理。
四、下一步工作打算
（一）加強干部教育培訓，增強干部隊伍擔當作為意識。制定2021年黨員干部教育培訓計劃，強化政治引領，明確學習要求，結合“不忘初心、牢記使命”主題教育常態化制度化工作，在推動學用結合過程中，有效提升干部擔當作為思想認識水平和能力，實現對干部擔當作為的分級分類教育培訓。2021年，我院將把學習習近平新時代中國特色社會主義思想作為黨員干部教育培訓的首要政治任務，強化貫徹黨的十九屆五中全會精神和習近平視察XX重要講話重要指示，在持續推動學懂弄通做實上下功夫，有計劃分層次開展高質量的黨員干部教育培訓，使干部隊伍理想信念進一步堅定、黨性觀念進一步增強、宗旨意識進一步強化、能力素質進一步提升、紀律作風進一步過硬、先鋒模范作用進一步發揮。
（二）加強檔案管理，提升學院干部人事檔案管理水平。開展干部人事檔案專項審核工作“回頭看”工作。一是完成檔案室改造，進一步改善檔案管理基礎設施。通過檔案室改造，建立獨立的干部人事檔案庫房、閱檔場所、整理場所和辦公場所，符合了檔案室“三分離”相關要求。在人事檔案專用庫房和閱檔場所安裝監控設備，可以將監控畫面實時存儲，實現智能化管理。二是規范日常管理，進一步推動檔案管理制度化。制定標準的檔案管理登記薄，對接收檔案、轉出檔案、借閱檔案和檔案轉遞等進行分類編制和登記；及時更新干部人事檔案目錄。三是推進檔案管理電子化，進一步提升檔案管理水平。全面推進干部人事檔案電子化，充分利用計算機技術完成干部人事檔案資料編碼、掃描、整理和管理等，進一步提高檔案管理現代化水平。
（三）嚴格落實主體責任，進一步提高填報工作質量。建立健全學院層面的有關工作制度，形成科學規范的工作機制。嚴格落實主體責任，認真貫徹執行兩項法規，把貫徹落實個人有關事項制度作為一項長期的政治任務來抓，將做好個人有關事項報告工作列入重要議事日程，明確工作責任，認真組織安排，高質量地做好集中填報。在專題培訓工作中，將“三必學”、“三必問”、“三必核”、“五個講清楚”、“一問三審”、“四個不予接收、五個不予采信”等內容進行詳細解讀，不斷提高學院領導干部個人有關事項集中填報工作的整體水平。
XX黨委將繼續加強干部選任工作，嚴把政治關、能力關、廉潔關，按照好干部標準，選優配強我院各類干部，切實提升干部隊伍凝聚力和戰斗力。堅持事業為上、人崗相適，加強年輕干部的培養選拔和干部輪崗交流工作。加強干部教育培訓，嚴格管理干部，真心關愛干部，努力構建干部選拔任用、管理監督的長效機制，營造風清氣正的選人用人環境，為我院教育事業改革發展、辦好人民滿意的教育提供堅強組織保證。
