第1篇: 合理化建議合理化建議總結
一、圍繞人行職能調整后如何進一步做好穩定思想、穩定隊伍工作。
職工建議要加強對支行職工思想動態分析,消除職工思想不穩定因素,更重要的是要解決職工的實際困難。今年，黨中央提出構建社會主義和-諧社會，深得黨心民心，胡-錦-濤同志于今年2月發表重要講話，對構建社會主義和-諧社會的重大意義、基本特征、重要原則和主要工作等作了全面、系統的闡述，具有重大意義。
作為構建和-諧社會的基本組成分子，基層央行領導必須全面準確地理解和-諧社會的基本特征和重要原則，重要的一條就是要充分認識保持安定有序、維護職工隊伍思想穩定的重要意義。想職工之所想，急職工之所急也是最基本有效的思想政治工作方法，因此必須對職工思想動態及時進行了解掌握，對職工在生活、工作中的困難要及時體現組織的關懷，并在力所能及的范圍內予以妥善解決。
二、圍繞進一步加強央行內部管理工作。
(一)整章建制，建立健全內部管理制度。針對各個崗位責任制定全方位相互制約、相互監督的內控制度，制度應涵蓋所有環節。
(二)加強對內部管理制度的學習。做到人人熟悉內部管理制度，按制度辦事。
(三)加強執行內部管理制度的檢查監督。經常性地開展執行內部管理制度情況的檢查,做到在制度面前人人平等,違者按規定進行處罰.
(四)不斷完善各項制度,并保持相對的連續性。內部管理制度在執行過程中遇到的問題要不斷進行完善，盡量保持科學性、有效性，同時要保持一定的連續性。
三、圍繞如何發揮工會作用、全面提高工作質量方面職工建議：
(一)利用管理工作載體，培育員工主人翁意識。充分發揮工會的職能作用，力求使工會工作與民-主管理、制度建設有機結合起來，把“職工之家”辦成依法維護職工合法權益、有效保護和調動職工積極性的溫暖之家。
1、加強民-主管理。
①實行工會小組定期會議制度。工會要求各工會小組每月定期召開一次會議，在自己核定的范圍內直接組織職工參與部門重大問題的討論和決策，對部門一個月來的工作情況進行總結，尋找差距，分析原因，研究措施。對支行的一些重大問題、制度措施，在正式出臺前進行討論和審議，并將討論和審議結果以書面形式通過工會向黨組或行政反饋，為正式出臺提供參考依據。
②推行半年一次的提合理化建議活動。合理化建議以工會小組為單位，發動群眾為支行“敬一言、獻一策”，對每一位會員的意見和建議進行歸納總結，呈報支行工會。
③堅持民-主評議干部制度，促進領導工作作風的轉變。每年要求中層以上干部在職工大會上進行述職，職工本著幫助同志，促進工作的目的從德、能、勤、績四個方面對他們的述職進行實事求是地民-主測評，并把測評結果作為聘任干部的依據之一，對測評不稱職者予以解聘，真正發揮了職工民-主管理與監督的作用。
2、加強制度管理。
一是經常對員工進行行規行紀教育，在考勤制度上，堅持上下班簽到制度，較好地改變了過去勞動紀律渙散局面。
二是實行每半年征求一次職工意見制度。如考勤考績、干部任用、員工食堂管理、物品采購、提高和改善職工福利等各方面以提案的形式向職工征集合理化建議，切實解決職工迫切關心的實際問題。
(二)營造文化氛圍，努力增強員工凝聚力。
充分運用各種高品味、高格調的文化載體開展娛樂活動，為員工創造豐富多彩、生動活潑的文化氛圍，可以有效地增強支行員工的凝聚力和向心力。
1、開展形式多樣的文體活動。每年的重大節日，如植樹節活動、猜迷活動、撲克比賽、詩誦、攝影、乒乓球和羽毛球比賽等活動由工會小組牽頭，按照興趣小組的成員劃定進行。利用雙休日組織職工到各地采風，定時開放職工俱樂部，重新布置榮譽室、閱覽室，既陶治了職工的情操，又達到了培養工會小組的組織與協調能力，也保證了活動的質量和氣氛，從而進一步增強了干部職工的凝聚力，提高-干部職工參與民-主管理的積極性，增強了干部職工“愛行如家”、“行興我榮、行衰我恥”的主人翁意識，形成人人參與民-主管理，個個熱愛支行這個大集體的新局面。
2、開展社會主義勞動競賽活動。“比、學、趕、幫、超”是勞動競賽的主要內容，在工會的組織下，以股室為單位按年度對支行工作進行綜合評比，工會每季組織各工會小組在公正、公開、公平的原則下進行階段性檢查、總結和評比。在整個活動中，工會小組要發揮積極的作用，不僅是勞動競賽活動的參與者，而且也是活動的組織者和管理者，并在具體實施過程中對活動內容進行監督。
(三)積極為職工辦實事，為職工分憂解難。工會組織是職工利益的代言人和職工權益的保護傘，工會通過為職工辦實事、辦好事來使職工把精力全身心的投入到工作中去。工會每
年都要根據職工反映的實際問題向黨組提出解決辦法和建議，家屬區實行物業管理、對職工體檢、女工婦科病檢查作出統一安排;經常到老干部家走訪、慰問老干部和生病住院的職工、家屬;關心職工子女教育問題，每學期對支行職工獲得“三好學生”的子女給予獎勵，在支行現有的條件下，力所能及地解決職工的實際問題，解決職工的后顧之憂，使廣大職工都能體驗到集體大家庭的溫曖，真正體現工會組織是職工利益的代言人，實實在在為職工辦實事。
四、如何督促領導干部做好廉潔自律工作方面。
(一)認真落實黨風廉政建設責任制，強化責任考核。
一是黨委(組)要充分發揮總攬全局、協調各方的作用，通過明確責任，落實任務，加強考核，有機整合各方面的力量，使反腐-敗工作機制高效運轉。
二是繼續深化黨風廉政建設量化管理與考核工作。通過細化、量化責任制，把執行“四大紀律八項要求”和“九個不準”的情況納入領導班子任期目標和年終考評的內容，督促領導干部自覺遵守廉潔自律各項規定。
三是在認真落實案件查處和責任追究制度。要堅持有案必查，有錯必糾，有責必問，違紀必究，從嚴查處違法違紀案件。對有案不查、瞞案不報的，要追究單位主要負責人和相關人員的責任。
(二)加強教育，增強領導干部廉潔自律和自覺接受監督的意識。
一是要加強思想教育。通過警示教育、黨風廉政基本知識學習測試、組織開展等典型案例討論等形式，加強黨員干部的政治理論的學習，引導領導干部正確行使黨和人民賦予的權力，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，真正做到思想作風過硬，堂堂正正做人，清清白白為官，實實在在干事，把中央關于從嚴治黨的要求真正落到實處。
二是強化領導干部的監督意識。作為領導干部，既是監督者，同時又是被監督者，不論職位高低，權力大小，都有履行監督的權利和接受監督的義務。
三是認真執行“三談一述”制度。即上級紀委與下級黨政主要負責人談話制度，領導干部任職前廉政談話制度，對反映有關情況實行誡勉談話制度和領導干部述職述廉制度。通過部門主要領導干部交談，加深他們對廉政督促工作的認識與理解，進一步增強自覺接受監督的意識。
四是認真落實巡視巡查工作。通過巡視，及時了解各單位領導班子及成員特別是主要負責人貫徹落實黨風廉政建設責任制和廉政勤政的情況;貫徹民-主集中制的情況;選拔任用領導干部的情況，使各級領導干部心中時刻繃緊“廉潔自律、勤政為民”這根弦，警鐘長鳴。
(三)充分發揮紀檢監察部門組織協調作用和監督檢查作用。紀檢監察部門要當好黨委(組)的參謀和助手，加大對領導干部廉潔自律、查辦案件、糾正行業不正之風和反腐-敗抓源頭等工作的組織協調和監督檢查，調動各方面的力量，形成工作的整體合力。
(四)積極推行行務公開，不斷擴大行務公開的內容和范圍，改進行務公開的方式，進一步規范權力運作，對重要決策事項通過行務會、職代會、職工大會、局域網、簡報、墻報等形式公之于眾，接受干部職工的監督，促進機關工作廉潔高效運行。
(五)加強“雙向”監督，“還權于民”。進一步加強“雙向”監督。一方面要廣泛宣傳教育，及時調動和正確引導群眾參與監督的積極性;另一方面要抓好“還權于民”的工作，結合各單位實際，積極開展一些操作性較強的活動，如不定期開展民-主評議黨員、作風整頓回頭看、下級評上級、群眾評領導、大家評述廉等，使黨員廣泛接受黨內外的監督，形成人民群眾監督的“綠色通道”和快速處理機制，提高黨內監督的實效性。
五、加強領導班子和干部隊伍建設方面。
(一)建立科學政治理論學習導向。進一步深入落實“三個代表”重要思想，以十六大和十六屆三中全會精神為指導，切實加強和改進基層思想政治工作，改變原來思想政治工作方面，說的多做的少，思想政治工作教育缺乏吸引力;道理說的多，深入人心少，思想政治工作效果不明顯;行政命令多，方法簡單粗暴，思想政治工作耐心細致不夠;管理人員措施不到位，憑老經驗，老思路做事，思想政治工作缺乏創新，難以順應時代的潮流。
(二)強化思想政治工作內容深入。
一是從提高員工學習興趣入手，建立政治理論學習的激勵機制。讓員工帶著問題學，邊學邊檢查，邊學邊提高，讓員工感到有所收獲，有所用，激發學習的自覺性，還可以考試敦促學習。
二是理論教育要實在、要管用、要貼近生活，把理論和實踐有機地結合起來，真心實意地幫助廣大員工解決大家看得見摸得著的實際問題。具體地說，我們要把大道理化為能貼近員工的小道理，從員工最關心的難點熱點抓起，針對他們所關心的、憂慮的、期望的，給予慰問、解釋和幫助，讓他們得到精神上的收獲和物質上的實惠，真正達到統一思想，凝聚力量，行興我榮的思想。
第2篇: 合理化建議合理化建議總結
作為一個企業，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：
◆對外而言：形象品牌健康，品質有保證，信譽度高，價格有優勢，交期迅速，服務好，對客戶反映較快;
◆對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全;
部門之間協助與監管有序，有章可循，且能達到制約和權力的平衡。
企業與員工的規劃科學合理，共同進步，以公司為家。
有創新的意識，有活力。
這是企業的生存之本，也是發展之本。這樣的企業才會無往而不勝，達到企業與員工共同發展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當然要達到這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領導和所有管理者一起努力來實施。
就我國目前的民營企業來說，數量不斷增多，規模擴大，且介入的行業也在逐漸深入和擴展。然而，它的發展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現有的國有企業、股份制企業都不能相提并論，惟有用心在內部控制、價格、質量、成本、服務等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動、實現。
綜觀國內之大多數企業民營企業，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時候，關鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以帶領企業沿著正確的道路發展壯大，其價值遠遠不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領軍人物，是企業架構里必須引起重視的環節，是對企業的制度、方針、目標具體實施、執行的對象。
引進了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職責不清，權力不能下放，分工混亂，一方面企業的管理成本無形中增加，另一方面企業運作過程中的效率不高，無法達到預期的效果。
針對本公司目前而言：
1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改進、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之能力。
2、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經常出現為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，又或者出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔責任的情況。
3、部門之間配合較差，缺少有序的監管和控制。
4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視，上上下下都有其阻力。
5、公司領導有決心、無行動，無法為下面的人員指引方向。公司的經營和發展缺少系統的規劃和具體的持續發展的計劃。
6、“以人為本”沒有真正體現在實際當中，員工的福利及一系列人性化的關懷并沒得到體現。員工沒有以公司為家，缺少適當的職業和發展規劃，公司的企業文化非常薄弱。
為了公司的長遠發展考慮，公司可從以下方面著手突破：
1、人才的引進、留住及激勵。
2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。
3、將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：
㈠ 建立和完善公司的一系列規章制度，宣傳推廣，培養員工意識;
㈡ 建立健全的企業文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業共同成長。
㈢ 繼續完善和貫徹ISO9000質量體系，從生產到質量的各方面環節加強控制和管理，培養質量意識，以降低成本，消除質量隱患，提高產品合格率，提高效率。
4、完善員工福利制度等一系列制度，從細節著手，為員工著想，將關懷落到實處。
5、加強對基礎干部的培養，分化職能和分工，使管理能深入到基層。
6、培養員工創新和節約的意識。
以上是本人的一點所思所想，希望能對總經理有些啟發，無論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發展。
第3篇: 合理化建議合理化建議總結
一、參與前期決策，嚴把項目質量關。
企業主管部門對外商投資企業不僅要進行事中、事后管理，而且要從項目開始就介入企業管理，正確引導外資投向，嚴把項目質量關。要參與項目論證，搞好可行性研究，做好投資經濟效益的綜合分析和評價，詢查外商資信，審查合同條款，幫助企業做好綜合平衡、落實資金、市場和各項生產條件，保證企業建成后能夠健康順利發展。
二、管好國有資產，支持老企業改造。
根據國務院的有關規定，行使國有資產所有者的某些職責，決定所屬企業與外商合營時國有資產的投入和處置方式，配合國有資產管理部門，積極開展企業資產評估工作，監督和評價所屬外商投資企業國有資產保值增值的情況，考核國有資產經營者的業績。指導、幫助和支持所屬老企業吸收外資進行技術改造，幫助解決改造過程中的各項財務問題。
三、貫徹法規制度，規范財務管理。
貫徹《企業財務通則》、《企業會計準則》和分行業財務制度，以及國家有關財政、財務方面的政策、法規，監督所屬外商投資企業對國家統一政策、法規的執行情況;督促企業及時上繳各項財政收入;對財政部制定的涉及本行業外商投資企業的財務會計規章制度提出意見和建議;對企業上報財政部門備案的內部財務管理制度提出修改意見;參與研究產業政策、技術政策、社會保障制度、工資制度、住房制度等;指導、管理本行業外商投資企業的財務會計工作。
四、管好專項資金，支持企業發展。
根據國家有關規定，管理本行業和本部門有關吸收外商投資的專項資金，根據國家產業政策掌握好資金投向，幫助企業解決資金上的困難，支持企業發展，要確保重點，優先支持投資少，見效快的項目，努力提高資金的使用效益。
五、建立信息系統，搞好統計分析工作。
按照財政部的統一部署，建立和完善外商投資企業分戶報表編報系統，進一步擴大信息統計面。利用統計資料分析企業供、產、銷存在的各種問題，提出解決問題的方法;按照財政部制定新的企業經濟效益評價考核指標對企業的償債能力、營運能力、盈利能力進行分析、評價，為領導制定外資政策提供參考依據。
六、開展業務培訓，提高人員素質。
組織外商投資企轉載自財會人員的業務培訓，學習國家有關利用外資的法律、規定，學習新的財務制度，會計準則，以及有關的財經法規、制度，學習外語、計算機知識，逐步提高財會人員的政策水準、業務水平和實際工作技能。同時，積極召開企業財務工作的座談會或專題研討會，交流經驗、互相促進，共同提高，推進企業財務管理工作的全面開展。
