制度，是一個漢語詞語，拼音是zhì dù，意思有1、在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范；2、制訂法規；3、規定；4、指規定品級的服飾；5、制作；6、制作方法；7、規模、樣式；8、規制形狀；9、指一定的規格或法令禮俗。用社會科學的角度來理解， 以下是為大家整理的關于工作計劃管理制度3篇 , 供大家參考選擇。
工作計劃管理制度3篇
工作計劃管理制度篇1
工作計劃總結管理制度
1. 目的
1.1、為落實公司目標管理，使公司整體工作方向保持一致，工作條理清晰，定位明確，提高工作效率。
1.2、為完善整個公司的工作方法及工作流程，建立良好的工作秩序，確保部門目標的實現。
2. 適用范圍
公司全體員工。
3. 職責
3.1公司各部門員工負責按時按質按量完成計劃、總結工作；
3.2各部門領導負責監督本部門員工的計劃、總結并對其進行考核及對存在的問題給予糾正、解決；
3.3人力資源部負責監督各部門負責人計劃、總結提交情況，并定時向總經理匯報；
3.4總經理負責下達公司年度發展戰略及計劃并監督各部門負責人的各類計劃、總結、匯報并對其進行考核，對存在的問題給予糾正、解決。
4. 內容
4.1部門負責人（經理、總監）工作計劃、總結管理規定
4.1.1各部門負責人根據公司年度總目標，分解到部門目標，并結合部門實際情況制訂本部門月工作計劃、周工作計劃。月工作計劃必須于每月2日17:30前提交人力資源部，周工作計劃必須于每周五下午14:30前提交人力資源部。
4.1.2各總監、經理應根據公司發展需要，圍繞公司領導下達的指令，對所管轄的各部門計劃進行整合，列出工作計劃。
4.1.3人力資源部于每月4日17:00前將各部門的月考核目標匯總交總經理，每周五15:30前將周工作計劃匯總交總經理。
4.1.4月、周工作計劃必須要有明確的工作任務、計劃完成日期、責任部門、責任人等。
4.1.5各部門在編制工作計劃時，必須對上周、上月的工作計劃作出工作總結，正在進行的工作要說明工作進展程度，未能按期完成的工作計劃必須說明未完成的原因及預計完成的時間。
4.1.6工作計劃的跟進
4.1.6.1周工作計劃：人力資源部于每周五召開工作總結會，會議內容包含但不限于以下內容：
（a）各部門總結上周工作計劃及上周重點工作完成情況和下周工作計劃；
（b）各部門匯總上周工作存在的問題和困難，及需要協助解決的事項；
工作計劃管理制度篇2
公司工作計劃管理制度（精品收藏）
公司章程設計
5天前
1 目的
為進一步規范工作計劃的管理，充分調動員工的積極性和主動性，提高各部門的工作效率和管理水平，實現公司的生產經營目標，特制定本管理辦法。
2 適用范圍
本管理辦法適用于XXXXXXXXX公司各部門工作計劃的編制、提報、實施與考核。
3 術語
3.1 工作計劃——各部門依據年度經營目標，制定的年度、月度、周工作計劃。
4 職責
4.1 各部門負責本部門工作計劃的編制、提報、執行、匯報。
4.2 各部門按計劃體系負責對其他部門的計劃提供支持或依規定進行驗證。
4.3 分管領導負責對所轄部門工作計劃的布置、核準、督促及輔導工作。
4.4 企管部是月、年計劃的歸口管理部門，負責計劃完成情況的檢查、考核和評審。
5 正文
5.1 遵循原則
5.1.1 具體化：是指計劃要切中特定目標，不能籠統。
5.1.2 可量化：計劃指標是數量化或行為化，指標的數據或信息可以獲得和驗證。
5.1.3 可達到：是指計劃指標在付出努力的情況下是可以實現的。
5.1.4 相關性：工作計劃與整體目標是相關聯的，即周計劃關聯月計劃，月計劃關聯年計劃。
5.1.5 時限性：是指工作計劃要注重完成計劃指標的特定期限。
5.1.6 主次性：工作計劃突出重點工作，日常工作項控制在40%以內。
5.2 工作計劃分類
5.2.1 周工作計劃
5.2.1.1 各部門依據各自月度工作計劃制定本部門周工作計劃并于每周一例會提交。
5.2.1.2 周工作計劃應將工作任務分解成可以量化的項目，如：注明完成時間、數量等。
5.2.1.3 各部門直接上級負責監督周工作計劃的落實和部門內考核，不納入公司考評體系。
5.2.2 月度工作計劃
5.2.2.1 編制要求
（1）制定下月計劃前，須對本月計劃執行情況進行全面自評總結，將本月未完成且不能取消的工作，列入下月工作計劃。
（2）制定本月計劃時，須將月度目標拆分成可操作的具體工作項，當單項工作跨度時間較長時，要將其拆分成階段，明確階段性的實施步驟和完成標準。
5.2.2.2 提報和實施
（1）各部門負責人負責本部門月度工作計劃的提報工作。
（2）月度工作計劃應重點圍繞質量、成本、效率、基礎管理提升等方面提出計劃內容，于每月25日前報企管部。
（3）企管部根據各部門提報的工作計劃，于月底組織召開月度工作會議，各部門負責人依據會議要求調整各自工作計劃，并于次月05日前回傳至企管部。
（4）各部門根據調整后的月度工作計劃組織實施工作。
（5）企管部監督各部門工作計劃落實情況，于每月10日前依據各部門上月工作計劃落實情況進行查核考評。
5.2.3 年度工作計劃
5.2.3.1 編制要求
（1） 在制定年度計劃時對上年度工作進行全面總結分析，并充分做好公司內外部調研，盡量以數據說明。
（2） 計劃必須要以經營目標為出發點，且目標必須量化，有具體的工作項。
（3） 年度計劃經審批后，將作為制訂月度計劃和實施查核考評的依據。
5.2.3.2 提報和下達
（1） 各部門于每年的12月上旬向企管部提交次年本部門工作計劃。
（2） 企管部匯總各部門年度工作計劃提交總經理并組織在12月中旬召開年度工作會議。
（3） 會議具體討論工作計劃的可行性和健全性，會議結束后各部門依據會議要求重新調整下年度工作計劃并在12月下旬前將下年度工作計劃提交企管部.
（4）企管部匯總年度工作計劃并公示，而后跟進監督和分月考核。
5.3 跟進與實施
5.3.1 跟進方式：每日跟蹤周計劃，每周跟蹤月計劃，每月跟蹤年計劃，。
5.3.2 工作計劃因客觀原因或條件發生變化而不能按期完成的，應向領導說明原因，經領導同意后調整為延期/更改/取消狀態，企管部按調整后內容繼續跟蹤考核。
5.3.3 屬責任部門獨立完成的工作計劃，由責任單位按照計劃進度按期、按質、按量完成。
5.3.4 需兩個及以上部門協調共同完成的工作計劃，由責任單位牽頭，配合部門按計劃進度按期完成，責任界定按6:4劃分。
5.4 查核與考評
5.4.1 原則要求
5.4.1.1 先審后調，未經主管領導批準而擅自調整的計劃項目，視作未完成項進行考核。
5.4.1.2 實事求是，具體通過看計劃完成的依據、驗證部門意見或找其直接上級確認的方式進行查核。
5.4.1.3 有理有據，以年/月達成率作為考評依據，試用期及當月離職員工不參與評比。
5.4.1.4 尊重客觀，因不可控因素發生變化導致工作計劃部分或全部不能完成，
則該計劃不納入考評。
5.4.1.5 按時完成，工作計劃沒有或未按要求提報和自評，達成率為零。
5.4.1.6 公開公正，計劃實施和考評，必須公開透明，不能出現；
5.4.1.7 協同配合，各級領導/各部門密切關注和積極支持工作計劃的實施、查核、驗證和考評工作，不得有弄虛作假、以權謀私等嚴重違紀行為，否則，除當月達成率為零外，還按獎懲制度另行處罰。
5.4.2 月度考核
5.4.2.1 每月最后一個工作日前，各部門負責人根據各自月度工作完成情況進行總結自評；并上報公司企管部，
5.4.2.2 各責任人未完成的任務、調整延期而跨月的任務、暫不考核的任務，自動轉入后續的月度計劃。
5.4.2.3 次月10日前，企管部對上報的計劃表逐項核對，辨別完成情況，確定是否考核，計算達成率，匯總后進行發布。
5.4.2.4 月達成率（YT)考評表
5.4.3 年度考核
5.4.3.1 年度工作計劃自評總結和來年工作計劃提報時間節點一致，即12月上旬上傳自評總結、12月中旬召開公司年度工作會議、12月下旬前將年度工作計劃提交企管部；
5.4.3.2 元月上旬，企管部逐項核實各部門上年度工作計劃完成情況，計算年度達成率；
5.4.3.3 元月中旬，企管部分別核算各部門的月工作計劃平均達成率，然后計算綜合達成率=月平均達成率×60%+年度達成率×40%；
5.4.3.4 元月下旬，企管部將各部門年度綜合達成率進行匯總，報總經理后審批后進行發布；
5.4.3.5 年綜合達成率考評表
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為建全公司管理制度，加強部門之間合作，提高工作人員積極性，按公司要求特制定日報、周報管理規定：
一、日報管理規定：
（1）全員按公司要求完成每日七件以上工作計劃及工作總結。
（2）次日工作計劃與前一天工作總結必須以文字形式在次日早七點之前發至公司歸口部門群內，杜絕以圖片或其他形式發到微信。
（3）各主管認真核實本部門員工的工作計劃與工作總結內容，加強檢查力度及執行力。
（4）員工要求晚上7點前上報日報，部門主管在晚上10點上報日報，各分管經理次日7點上報行政部。
二、周報管理規定：
（1）公司要求每周一7：00之前各部門主管、經理將工作計劃通過微信發到領導群內，并以文字書面材料上報行政部，行政部跟蹤及存檔。
三、（1）公司規定連續三天未上報工作計劃與工作總結人員，將勸退或開除處理。
（2）由于個人原因未按時上交工作計劃與工作總結部門主管附有連帶責任，該部門領導同責同罰，并進行文字材料存檔。
（3）為了更好落實本制度執行，公司要求全體員工不得在通訊設備上做文章（如電話沒網、沒電、沒費、沒信號等）必須保持暢通。
注：本制度即日起下發后，立即執行，如有違反以上任意一條，每次樂捐50元。
沈陽江鼎商貿有限公司
2014年8月13日
