工作報告是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區工作情況、做法、經驗以及問題的報告。工作報告主要是在匯報例行工作或臨時工作情況時使用，是報告中常見的一種。以下是小編整理的農商行干部選拔任用工作報告【四篇】，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
【篇1】農商行干部選拔任用工作報告
近年來，市**黨組堅持以《干部任用條例》為指導，按照“健全制度，嚴格程序，強化監督，加大力度”的思路，切實把好選人用人關，有效地提高了選人用人質量，推動了干部監督工作的健康有序發展。現將我委干部選拔任用、監督工作與貫徹中組發[XX]4號文件等有關情況與做法匯報如下：
一、深入學習，營造氛圍，牢固樹立正確用人導向。結合共產黨員先進性教育、“**”和“**”教育活動，我們“突出一個重點、堅持兩個結合”，以貫徹落實《干部任用條例》為重點，堅持把學習《條例》同本單位干部選拔任用工作的實際結合起來，不斷提高干部選拔任用工作水平；堅持把貫徹《條例》同促進本單位外貿出口、利用外資、外經合作等業務工作的實際結合起來，不斷增強干部選拔任用工作的自覺性、緊迫感和責任感。
二、堅持條件，嚴格程序，提高選拔任用工作的規范化程度。貫徹執行《干部任用條例》，就是要嚴格按《干部任用條例》規定的原則和程序選拔任用干部，積極履行好《干部任用條例》所賦予我們的職責，真正從源頭上防止和克服用人上的不正之風。XX年以來我委共任免干部**人次，其中破格提正科**人，新提副職**人，副職提正職**人，（平職）交流**人。在干部選拔任用工作中，委黨組始終堅持按章辦事，嚴格程序，做到了堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通。
一是堅持發揚民主，把好推薦關。民主推薦是選拔任用干部的一個重要環節，是堅持走群眾路線和群眾公認原則的具體體現。我們在這方面加大了力度，委黨組明確規定，把民主推薦作為選拔干部必須履行的程序和不可逾越的制度。在部門進行民主推薦時，要求須有90%以上的干部和下屬單位的主要領導成員參加，每次民主推薦前，人事科都在對干部選拔調整的對象、數量進行充分研究、分析的基礎上，認真確定民主推薦的范圍、時間、對象和推薦方式，真正做到精心組織，操作規范，保證推薦工作的順利進行。我們每一次選拔任用科級干部和推薦縣級后備干部都進行了民主推薦。二是嚴格用人標準，把好考察關。知人才能善任。深入了解和正確識別干部是決定干部任用和領導班子配備工作成敗優劣的關鍵環節。在選拔任用干部時，我委按照《干部任用條例》的規定，始終堅持德才兼備標準，堅持“群眾公認，注重實績”的原則，堅持在正常情況下得不到多數群眾擁護的不予提拔，政績不突出的不予重用。在確定考察對象時，把群眾推薦的結果作為評價干部的重要依據，真正使政績突出、群眾公認的干部得到提拔重用。在組織考察時，明確要求考察過程既要堅持群眾路線，又要認真核實辯明真偽，從政治上、廉潔上、工作實績上嚴格把關，近幾年實行了考察預告制、差額考察制和考察結果反饋制，保證了考察過程公開、公平、公正。嚴格按照《干部任用條例》規定實行干部考察責任制，做到了誰考察誰負責，考察后形成的書面考察材料，均由考察人員簽名。
三是嚴格工作程序，把好決策關。委黨組會討論決定干部任用之前，都主動征求紀檢組的意見。做到“三不上會”，即沒有經過民主測評、民主推薦的不上委黨組會，沒有考察材料的不上委黨組會，沒有征求紀檢組意見的不上委黨組會。
三、建章立制，加強監督，保證干部選拔任用工作的有序操作。
按照《干部任用條例》要求，我委始終把不斷完善干部選拔任用制度作為做好干部工作的重要措施來落實，逐步建立、完善了一整套干部選拔任用和監督制度，不斷增強干部選拔任用工作的透明度，為選準人，用對人提供了有力保障。
一是全面引入競爭機制。結合機構改革，制定了《機構改革期間科級干部競爭上崗的意見》，全面推行科級干部競爭上崗。所有的科級崗位只要出現空缺，一律實行競爭上崗，**年**月共有**名同志通過競爭上崗走上了科級領導崗位。
二是實施干部交流、輪崗制度。根據上級的有關要求，我們在機關開展了科級及以下干部的輪崗交流，較好地調動了廣大干部的工作積極性。截止XX年9月有**名科級干部進行了任職交流，通過開展有計劃的交流，保持了干部隊伍的朝氣和活力，使一部分年輕干部得到了更好的培養和鍛煉。
三是積極探索干部能下機制。加大了對不稱職和不勝任現職干部“下”的力度，委黨組會研究決定：凡在年度考核、干部考察中，民主測評不稱職票達1/
3、經組織考核認定為不稱職的，免去現職；不稱職票達20%，并且基本稱職票與不稱職票相加達1/3的，進行誡勉談話；不稱職票雖不足20%，但基本稱職與不稱職票相加達50%的，進行誡勉談話。誡勉期滿，經組織考察，測評結果仍符合誡勉要求的，免去現職。四是不斷完善審計制度。根據有關領導干部離任審計制度要求，對負有經濟責任的委管企業領導干部，因工作變動、退休或其他原因不再擔任本崗位職務的，進行任期經濟責任審計。由人事科確認審計對象和時間，財務科負責組織實施，審計結果報送委有關領導及人事部門。XX年以來，共對**、**公司**名干部進行任前、離任審計，較好地收到了審計的效果。
五是全面推行任前公示制。XX年開始，實行領導干部任前公示制，把干部任前公示作為選拔任用的必經程序。進一步擴大監督范圍，加大監督力度，有效地提高干部工作的透明度，受到了廣大干部群眾的認可。對公示期間群眾反映的問題，我們認真對待，一一進行細致的調查核實，如實向委黨組匯報。通過實行任前公示，加大了群眾對干部工作的監督力度，提高了干部選拔任用質量。
六是建立干部定期述廉制度。委紀檢組每年開展領導干部公開述廉活動，要求每位委領導每年寫出書面述廉報告，并在機關全體干部大會上進行公開述廉。述廉的主要內容包括：落實黨風廉政建設責任制的情況，遵守和執行中央、省、市、區有關廉潔自律各項規定的情況以及對配偶、子女、親屬和身邊工作人員的教育和管理情況。述廉結束后，在全體干部中發測評表對領導干部進行廉政建設情況測評，接受群眾評議。
【篇2】農商行干部選拔任用工作報告
按照廳黨組的安排和部署，我公司黨政主要領導高度重視，安排人力資源部負責對黨的十九大以來干部選拔任用工作情況進行自查，現將自查情況報告如下：
一、完善干部選拔任用機制，形成正確選人用人導向
我公司認真貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》和省委“三項機制”，不斷探索加強企業干部隊伍建設的新思路、新舉措和新途徑，結合實際，制定公司《干部選拔任用工作辦法》，積極推進干部選拔任用工作制度化、規范化、程序化，不斷完善干部選拔任用機制。在具體的干部選拔任用過程中，把任職資格作為干部選拔任用的基礎條件，把工作實績作為干部選拔任用的取舍標準，堅持能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的用人機制，形成“有為”才會“有位”的用人導向，真正做到把有作為、有能力、政治堅定、事業心強、作風優良、業績突出的員工選拔到領導干部崗位上來，在企業形成了正確的選人用人導向。
二、嚴格干部選拔任用程序，落實干部選拔任用標準
我公司堅持以公平公正為前提，以公開民主為方向，嚴格遵循《黨政領導干部選拔任用工作條例》規定的程序、標準、紀律開展干部選拔任用工作。一是始終堅持“德才兼備，以德為先”的選人用人原則。按照組織認可、職工群眾認可的要求，講政治、重業績、看品行、用能人，形成“重品德、重作風、重業績、重公認”的用人導向，營造了黨政放心、干部群眾滿意、風清氣正的選人用人氛圍。二是積極推動公司干部年輕化進程。公司從企業的長遠發展出發，破除論資排輩思想，在堅持干部選拔任用各項原則的前提下，提拔工作能力突出的優秀年輕人才，實行“新老搭配、平穩過渡”的人事格局，形成了合理、科學的干部梯隊，優化了干部結構，增強了領導層的活力，為公司的后續發展提供了堅強的組織保障和人才支撐。三是引入競爭機制，注重工作實績。選拔任用干部嚴格執行民主推薦制度，采用“公開選拔、競爭上崗”的方式，把工作業績作為選拔任用干部的基本依據，做到“誰有本事誰干、誰能干好誰干”，使一批具有基層工作經歷、文化程度高、獨具創新意識、業務能力突出、懂經營會管理的人員進入領導干部崗位。四是在干部選拔任用過程中充分發揚民主、廣泛接受監督。把職工群眾公認度作為選拔任用干部的主要依據，嚴格執行民主推薦、任職考察、黨政聯席會議集體討論決定、公示、廉政考試、任前談話等程序，落實任前公示、考察預告、任職試用等制度，切實加強組織監督和廣大干部群眾的監督，防止用人上的不正之風，達到了公開、公正、公平的目的。五是落實干部任用全程記實制度。在干部選拔任用過程中實行痕跡化管理，對關于人事任免的會議進行詳細記錄，將會議討論結果形成會議紀要，并把原始資料作為重要檔案留存。通過全程記實，使我公司干部選拔任用的每個程序都得以清晰，實現了對選人用人權的動態監督，起到了事前提醒和警示作用，提高了干部選拔任用監督管理的質量和水平。
三、黨的十九大以來干部選拔任用情況
2017年以來，我公司根據經營管理工作發展需要，先后提拔任用干部5人。分別是：……。提拔任用的5名同志平均年齡41歲，工作時間均在10年以上，具有豐富的基層工作經驗，提拔任用前均在原工作崗位上取得了優異的工作業績，獲得了職工的一致好評，從任職條件、任職資格、工作能力、工作業績等方面綜合考察，都具有豐富的管理工作經驗，均已具備勝任相應崗位的能力。我公司在干部提拔任用工作中，認真貫徹黨的干部工作路線，嚴格按照黨的政策辦事、按照組織原則辦事、按照規章制度辦事、公道正派的選人用人，切實把好了政治素質關、能力作風關、工作實績關、民主推薦關、組織考察關和任用審批關，無任何破格選拔任用情況。
領導干部隊伍是推進黨的事業的中堅力量，對于我們企業而言，建設一支政治立場堅定、工作能力強、業務素質硬、作風優良、奮發有為的干部隊伍，是維持企業良好運轉的關鍵，也是搶抓機遇、乘勢而上，奮力推進企業追趕超越的關鍵，因此我們要充分認識到干部選拔任用工作的重要性。在今后工作中，要繼續抓好《黨政領導干部選拔任用工作條例》的貫徹落實，進一步規范干部選拔程序，加強干部監督管理，重點把握好民主推薦、組織考察、醞釀和集體決定等關鍵環節，同時結合自身的特點和實際情況，按照“守信念、講奉獻、有本領、重品行”的要求，遵循為企業發展而配備干部的導向機制，努力形成用好的方法選拔人、用好的機制評價人、用好的制度監督人的干部工作新機制，真正選拔任用確有真才實學、能力突出的干部。
【篇3】農商行干部選拔任用工作報告
為進一步貫徹干部選拔任用的民主、公開、競爭、擇優原則，拓寬選人用人視野，促使優秀年輕干部脫穎而出，根據學校改革和事業發展需要，學校黨委經研究決定，面向全校和其他高校選拔部分中層副職干部。按照《南開大學中層干部選拔任用工作辦法》，現就報名和選拔工作通知如下。
一、公選崗位和報名范圍
1.戰略發展部副部長崗位：專任教師、專職管理干部。
2.科學技術研究部軍民融合辦公室主任（副處級）崗位：專職管理干部。
3.人文社會科學研究部項目與成果辦公室主任（副處級）崗位：專職管理干部。
中層副職干部也可報名相應崗位。
二、資格條件
（一）基本資格
1.堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀、習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢固樹立“四個意識”，堅決做到“兩個維護”，堅決貫徹執行黨的理論和路線方針政策，貫徹執行上級和學校的決議、決定，具有正確的政績觀，不謀求私利，不濫用職權。嚴格遵守黨的紀律，依法依規辦事，保持清正廉潔。
2.具有強烈的事業心、責任感和擔當精神，堅持實事求是，求真務實，與時俱進，開拓創新。有民主作風、全局觀念、服務意識和奉獻精神。
3.應當具有五年以上（含五年）工齡。對于具有博士學位的人員，工齡要求可適當放寬。
4.應當具有大學本科以上（含本科）學歷。
5.管理人員提任中層副職的，應當在正科級崗位工作三年以上（含三年），一般應當具有兩個以上（含兩個）正科級崗位工作經歷。
6.專業技術人員提任中層副職的，應當具有副高級以上（含副高級）專業技術職務，一般應當具有系（所、中心）、教研室、黨支部負責人等崗位經歷。
7.一般應當能夠履職4年。
8.具有正常履行職責的身體條件。
（二）具體條件
對所報崗位應當承擔的基本工作職責有一定理解和思考，具有勝任崗位的領導才能、組織能力、專業素養和實踐經驗等；眼界開闊，思路清晰，善于溝通協調、組織實施、推動落實和凝聚師生智慧解決實際問題。
三、工作程序
（一）發布公告
黨委組織部在學校網站主頁發布選拔公告。
（二）組織報名
1.采取個人自薦或組織推薦的報名方式。個人自薦是指個人自行報名，個人報名需經所在單位和黨組織審核同意；組織推薦是指經各單位及所在分黨委（黨總支、黨工委）集體研究，并征得本人同意后，對符合條件的人員以黨組織名義進行的推薦。組織推薦須有明確推薦崗位和具體推薦意見。原則上，個人自薦或組織推薦為一人一崗。
2.校外人員報名還需經所在高校黨委組織部門審核同意。
（三）資格審核
黨委組織部根據資格條件，對報名人員進行初步資格審核,將符合資格條件的人選匯總后報學校黨委，經學校黨委研究確定參加綜合測試選拔人選。
（四）綜合測試
學校黨委成立綜合測試選拔工作小組，負責公開選拔工作。綜合測試根據崗位要求，采取多種方式對人選進行全面了解和考量。具體安排另行通知。
（五）人選考察
學校黨委常委會經綜合研判，確定考察對象；黨委組織部成立考察組對考察對象進行全面考察。
（六）討論決定
學校黨委常委會討論決定擬任人選，進行公示，公示結果不影響任職的，辦理任職手續。
四、有關要求
1.個人自薦要如實填寫本人信息，所在單位和所在分黨委（黨總支、黨工委）要做好審核把關工作。校外人員所在高校黨委組織部門要做好全面審核把關工作。
2.學校黨委根據人選情況和崗位要求，必要時可進行崗位調劑。無合適人選的崗位，可空缺。
3.報名人員于2020年2月20日18:00前在網上填寫報名信息（網址附后），《南開大學中層干部競爭上崗報名表》和學歷學位、職稱職級證明材料提交時間另行通知。
黨委組織部辦公地點：八里臺校區服務樓511室，津南校區綜合業務東樓339室。
【篇4】農商行干部選拔任用工作報告
按照股份公司 年度干部選拔任用“一報告兩評議”工作要求，我代表集團公司黨委就年選拔任用干部總體情況，貫徹執行黨的干部路線方針政策情況，創新選人用人措施和辦法情況、建立健全干部選拔任用和監督機制情況、整治用人上不正之風情況、股份公司巡視和黨建工作責任制考核反饋問題的整改情況、存在的主要問題和改進措等情況報告如下，不妥之處，敬請股份公司領導批評指正。
一、選拔任用干部總體情況
20xx年，集團公司黨委認真貫徹上級系列精神，堅持黨管干部原則，強化黨組織領導和把關作用，著力培養選拔“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的好干部。全年集團共召開次黨委常委會研究干部任用事宜，共計提升、調整處級領導干部人次，其中內部提拔人，交流調整人，通過考察外調、公開競聘調入人。目前全集團在崗中層領導人員、各類專家、經營經理、項目經理共計人，其中總經理助理級人，正處級人，副處級人;特級項目經理、經營經理 人，一級項目經理、經營經理 人。從主管領導原單位調入 人，均按照干部選拔任用程序嚴格執行。
二、貫徹執行干部政策和制度情況
一是始終突出政治“風向標”，素質提升更加深入
我們始終聚焦政治建設，認真學習領會習近平總書記關于黨的建設和組織工作重要論述，貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》以及股份公司干部選拔制度和精神，全面落實新時期好干部標準，把政治標準作為硬標尺，把良好品行作為大前提，無忠不用，無德不舉，旗幟鮮明講政治，把政治建設貫穿到選人用人的全過程，使選出來的干部黨委放心、群眾滿意、干部服氣。我們聚焦主題教育總要求和具體目標，集團各級領導干部把學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實貫穿始終，做到了真學真信真用，黨員干部理論武裝持續強化，理想信念更加堅定，責任意識更加強烈，群眾觀念持續樹牢，作風形象持續轉變，主題教育成果不斷向企業治理效能轉化，企業改革發展和黨的建設各項工作得到全面加強。我們進一步加大領導人員培訓力度，通過外送、內培、網絡教育等多種形式和載體，分批次選送局處級領導人員參加駐地和股份公司舉辦的各類培訓班。不斷開闊領導人員的視野，提高政治站位和把控全局的能力，持續補齊能力、素質和方法短板，解決好不適應、不會為、不作為、亂作為等問題。全年選送68名局處級領導干部分別參加了井岡山、浦東干部學院，中央黨校、股份公司黨校舉辦的領導干部培訓班。
二是始終把好選任“硬杠杠”，知事識人更加精準
我們堅持德才兼備、以德為先、重在業績，始終把全面規范選拔任用干部、加強干部隊伍建設放在突出位置，不斷完善集團公司選人用人工作制度化、規范化、科學化。一是創新方式，任前考察更實更細。推行干部考察個人事項兩張表、干部考察三圈調查表兩項制度，明確干部考察必須深入基層、貼近群眾，從干部對重大問題的思考、對職工的感情、對待名利的態度、對復雜問題的處理等角度出發，從日常表現、群眾口碑中考察識別干部，切實掌握每名干部的素質能力、優勢特長、缺點不足，為精準選用干部提供第一手資料，切實做到不讓老實人吃虧、不讓干事的人心寒、不讓一線的干部失落、不讓帶“病”的人提拔，20xx年提拔使用的名處級干部均進行了核查，終止使用 人。二是豐富平臺，人才發展通道進一步暢通。通過加大項目經理、經營經理、專家人才選拔力度，對勞動模范、高原驕子、企業工匠、先進班組、十杰青年進行樹桿表彰，一大批優秀干部脫穎而出，人才的獲得感明顯增強。三是打破論資排輩，年輕干部得到充分認可。我們注重從企業發展考慮“該用誰”，憑實干實績考慮“誰該用”，不搞論資排輩、平衡照顧、將就湊合。20xx年全集團提拔任用80后年輕優秀處級干部 名， 歲以下科級干部 名，干部隊伍更具活力，梯隊建設更加合理。
三是始終用好考核“指揮棒”，干部評價體系更加科學
我們堅持以實績論英雄，不斷優化豐富干部評價體系，使干部上的硬氣、干的順氣、下的服氣。一是按照重在業績的導向，出臺了《子公司領導班子副職考評辦法》，對每位班子副職設定了個性化考核指標，業績考核權重分別占到70%、80%，增強了考核的針對性、科學性。考核結果按優秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職分別與年度績效緊密掛鉤，對考核不合格者進行現職降職使用，取消年度績效兌現。同時對在困難單位、困難項目擔當作為的干部，給予加分并視情況容錯糾錯，按照三個區分開來進行組織研究，激勵了干部干事創業的積極性。二是盯緊抓牢干部作風建設這個“牛鼻子”，堅決克服干部作風建設方面的“新表現老問題”。通過嚴格落實領導班子“一報告兩評議制度”、干部末位淘汰制度、干部任職試用期制度，充分發揮考核的激勵鞭策作用，考準實績、考出精神、考順風氣，形成業績為上、公道正派的選人用人氛圍。20xx年，對所屬 個單位進行了綜合工作考核評價，對于其中發現的相關問題及時報告集團黨委，并按集團黨委要求對有關單位進行提醒、誡勉，對連續兩個年度排名最后的名子公司領導人員按照原有辦法進行了末位淘汰，有名予以誡勉。對試用期滿的 名處級干部進行了期滿考核。
四是始終做實干部“預備隊”，人才培養體系更加健全
我們把做好年輕干部培養作為一項事關企業長遠發展、基業長青的工作來抓，搭建了一系列的機制和平臺，加快形成優秀年輕干部不斷涌現的生動局面。一是注重梯隊建設。統籌考慮專業和行政管理職級配備標準，持續開展后備干部民主推薦工作，了解掌握一大批有培養潛力的優秀年輕干部，形成了結構搭配、梯次鮮明、動態有序的后備干部管理庫。二是注重培養發現。我們持續堅持“一年成長、兩年成才、三年成骨干、四年挑大梁”的培養理念，明確新畢業大學生必須分配到規模較大、管理規范的品牌項目上學習成長;我們始終堅持局、公司、項目部三級立體式干部培養培訓機制，兩級全年共組織培訓班547期，培訓2802人;我們開展優秀拔尖人才選拔和員工之星、勞動模范、高原驕子、企業工匠等評選，進一步擴大年輕干部發現途徑，涌現了一批工作兩三年任項目部門長、四五年任項目班子的青年優秀干部。
五是始終堅持立行立改，選人用人監督更加嚴格。
我們通過年度考核評價、經濟責任審計、重大事件跟蹤、巡察、民主生活會等方式，加強對領導人員的日常管理監督，做到有規必依，執規必嚴。針對上級巡視和業務檢查中發現的不足和差距，在企業發展過程中體制、機制出現的問題和漏洞，我們正視缺點，立行立改，補上短板、以整改促提升。一是抓好巡視整改。針對股份公司巡視中發現的6類9個問題，堅持一抓到底，徹底整改，目前已整改完畢并報股份公司巡視組;堅持舉一反三，在全集團下發了《關于規范干部及人力資源管理有關工作的通知》，從5個方面16項工作提出具體要求和措施，全面規范干部工作、提高干部管理水平。二是抓好關鍵崗位干部報備。嚴格正科級干部提拔報備制度，對日常選人用人的問題，隨時發現隨時糾正，20xx年審核 人次，終止任用 人，提出意見建議 條，著力把好關鍵崗位用人關。三是抓好項目經理選任備案。對新中標億元以上直管、托管項目負責人進行資格審查，審計、紀委、干部部門共同把關，對標的額較大項目經理進行面試，通過層層審核把關杜絕“項目虧損、經理照當”的現象，20xx年審核配備項目經理人，否決 人，提出整改建議 條，基本把住了項目經理選用關口。
三、存在的主要問題和改進措施
雖然我們在干部選拔任用方面做了一些工作，取得了一定的成績，但與上級要求相比，還有一定的差距和不足：一是優秀人才脫穎而出的通道應繼續拓寬。隨著品質鐵建和集團快速發展的聚焦推進，人才隊伍的素質和結構面臨新的更高要求，迫切需要一大批適應企業快速發展的復合型、專業型人才，雖然目前各系列的人才發展通道已經打通，但各類專家人才隊伍的數量和質量還不能完全滿足用人需求;二是選人用人制度的全面落地還應進一步抓實。個別基層單位對干部工作的嚴肅性認識還不夠到位，選用程序不嚴謹，制度落實不到位不徹底的情況還時有發生;三是人才培養措施機制還不夠健全有力。基層單位人才培養意識弱化，措施單一，人才輪崗交流、重點培養的機制還需進一步加強。
在下一步工作中，我們將采取以下措施加以改進：
一是著力強化領導班子建設。始終抓好領導班子“關鍵少數”，堅持黨管干部原則和新時期好干部標準，著力加強領導干部的履職能力培養，突出領導能力和法治素養，積極促進領導干部加快知識更新、加強實踐鍛煉，全面打造堅強有力的各級領導班子。
二是著力抓好領導人員選用。干部選拔嚴格按照習總書記“20 字”選用標準,把事業為上的導向貫穿始終,按照新出臺的副職領導人員考核辦法，項目經理、經營經理、專家人才選拔辦法，真正把有德、有才、有業績的干部選拔出來，讓干得出色、干出成績的干部有舞臺，讓先出成績的先上臺，讓有潛力的有奔頭。
三是著力固本強基培養干部。通過持續向浦東、井岡山、中央黨校等干部學院送培，籌辦處級干部研修班、高級經理實戰班、后備干部培訓班、專業能力提升班等多種形式的干部培訓班，把理想信念教育、知識結構改善、能力素質提升貫穿干部成長全過程。有計劃地安排干部跨專業、跨單位交流，尤其是注重交流到困難企業、重點項目工作，幫助干部彌補能力短板和經驗盲區，提高綜合素養和專業能力。
四是著力加強年輕干部選拔。著眼未來五年到十年領導班子建設需要，統籌各系列、各專業、各崗位配備標準，注重優秀年輕干部的選任培養，通過上掛下派、交流任職、重點崗位鍛煉等方式，著力培養專業化、復合型干部，推動形成科學合理的領導干部梯隊。
五是堅持從嚴從實管理干部。認真執行組織提醒、巡察、審計等制度，抓早抓小、防偏糾偏，并強化監督成果運用，對工作上“混日子”、出工不出力，表態多調門高、行動少落實差，熱衷于作表面文章、搞花拳繡腿，遇到困難往后退、碰到矛盾繞著走的干部，輕的要約談函詢、督促整改，重的要堅決處理、果斷調整。
