報告使用范圍很廣。按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今后工作設想。以下是小編整理的職工文化調研報告(合集四篇)，歡迎閱讀與收藏。
職工文化調研報告篇1
隨著企業的發展，職工收入大幅提高的同時對精神文化需求日益突出，職工的文化底蘊、精神狀態直接影響著企業發展，做好公司職工文化建設、維護職工精神文化權益已成為新時期企業轉型發展形勢下的重要課題。為全面了解公司職工業余文化生活狀況，進一步探索適應企業發展要求的職工文化建設，我采取與基層工會主席交談了解、對部分職工進行問卷調查、深入基層調研查看等方式，對公司職工文化建設情況進行了深入調研思考，并提出以下調研意見：
一、職工文化建設及工作現狀
(一)建設文化陣地情況。加強陣地建設是推進企業活動和職工文化建設的內在要求，也是職工開展體育活動、健身活動、文化活動的必備條件。因此，多年來公司堅持以人為本，從維護職工權益，豐富職工文化生活方面，積極籌劃、力求實效，力所能及的在設備、場所等方面為推動職工文化建設和文體活動開展提供平臺。先后在機關建設了綠洋廣場、休閑小區、職工文化活動室、圖書室等設施建設。在基層單位新建農場辦公室，職工休閑小廣場、籃球場等設施建設，購置了運動健身器材，不斷解決基層單位基礎設施薄弱、文化娛樂設施匱乏等問題。今年，公司工會又為基層單位購置健身器材，為倉儲公司購置籃球架，為部分農場購置了電視接收設備等，這些陣地的建設為職工開展經常性的體育活動和文化活動提供了基礎和保障。
(二)引導鼓勵職工開展文體活動情況。文體活動是推進職工文化建設的最好載體，工會作為群眾性的組織，因勢利導、因地制宜地開展豐富多彩的文體活動。每年利用掛鋤農閑季節開展了籃球、排球、乒乓球、自行車賽、五公里快走、廣場趣味游藝等多種形式職工體育競技活動。利用各種節日和慶典組織開展廣場文藝匯演、知識競賽、建功立業標兵表彰、慶“三八”和撲克大賽等文化活動。積極倡導健康生活方式，深入開展廣場舞、健身操、快樂步行等群眾性健身活動，職工群眾健身意識不斷提高，身體素質得到增強。今年公司工會又在全公司開展“快樂運動，健康同行”系列體育賽事活動，開展了五公里快走、拔河、跳繩、排球比賽籃球、乒乓球以及自行車比賽等項目，進一步推動全民健身活動的深入開展。深入開展“安康杯”競賽活動，與相關部門聯合開展了安全防火大檢查活動、防火應急演練、安全教育培訓等，大力倡導“關愛生命、保障平安、促進和諧”的企業安全文化，職工群眾安全生產意識不斷提高。
(三)推進職工精神文化及職工職業道德文化建設情況。近年來，我們始終把職工精神文化建設和職工職業道德文化建設擺同等重要的位置扎實推進。積極培育和踐行社會主義核心價值觀，在不同戰線、不同行業積極培育和選樹先進典型，切實有效的發揮先進典型的示范帶動作用。先后組織開展了“凝心聚力跟黨走、建功立業創佳績”主題實踐活動，“學習鐵人精神、爭做鐵人式職工”和“建功立業標兵”評選表彰等項活動，活動中涌現出了一批優秀基層工會組織和創業標兵。以“弘揚企業精神，促進企業發展”為主題，結合各基層單位生產忙季和經營特點，開展不同形式競賽活動，有力的促進企業生產發展。深入開展職業技能培訓。根據企業生產發展需要，采取“請進來、走出去”的辦法，組織和聯合其它部門，邀請各方面的專家組織開展農業種植技術講座、下崗職工再就業技能培訓，組織農業管理人員赴北大荒參觀考察，選派專業人員參加全省無公害農產品內檢員培訓班和中儲糧糧食質量檢驗培訓班，選派優秀干部參加省總工會和地總工會舉辦的各類專業培訓班等等，開拓了干部職工視野，增長了見識，提高了專業技能。
二、職工文化建設存在的一些問題
雖然公司在職工文化建設方面做了大量的工作，并取得了一些明顯的成效，但在調研過程中也發現了一些問題，需要引起我們的高度重視。
(一)部分單位和職工對文化概念認識不清。部分單位或職工誤將文體活動等同于職工文化，等同于企業文化，側重推進文體活動、健身活動、娛樂活動等項目的建設，而忽視了職工文化科學知識和職工綜合素質提升，許多單位職工文化建設依然停留在淺層，未能開展觸及職工心靈，對職工人生觀、價值觀、職業道德和內心深處產生重要影響的活動。
(二)公司文化基礎設施建設滯后。公司文化基礎設施建設遠遠滿足不了職工文化的需求。目前公司室內文化活動場所僅有一處，有乒乓球案1個，臺球案2個，空間小，活動內容單一，參與人數少。特別是冬季，職工沒有健身場所，健身設備及活動器材較為單一，無法開展群眾性文體活動，工會現有能力想要滿足職工文化設施建設的需要只能是杯水車薪。
(三)部分職工參與文化活動的熱情不高。職工沒有真正了解開展文化活動的真實意義，陳舊觀念依然蒂根于職工思想。一些職工不愿意，也不想參與到公司開展的各項活動中來，通過開展活動提高職工群眾凝聚力和團結協作意識做的不夠。
三、探索職工文化建設的一些思考和建議
職工文化是企業發展的靈魂，是構建和諧企業的重要支柱。針對職工文化建設過程中存在的問題，我們積極探索適應新時期、新形勢下職工文化建設新思路。
(一)深入理性地認識職工文化含義。加強企業和職工對職工文化的理解和認知，積極培育和踐行社會主義核心價值觀，開展“我推薦、我評議身邊好人”、志愿服務、“道德講堂”等活動，挖掘和樹立身邊的道德模范典型，引導形成良好道德風尚。要開展形式多樣的企業文化宣傳教育工作，使企業精神、發展戰略、發展思路、職工行為規范等內容扎根職工心中，用文化的力量凝聚人心、鼓舞士氣，營造積極向上的文化氛圍。
(二)強化職工文化建設的發展意識。文化建設必須要有超前發展的意識。要迎合時代主題和改革新形勢發展，緊緊圍繞著“中國夢”，全力打造著充滿活力的職工文化新水準。文化建設的投入需要大量的資金，我們不能等有了資金再去搞文化建設，我們要主動向上爭取政策，加大對文化基礎設施的投入，努力為職工群眾提供更好的娛樂休閑場所。積極與地方政府、友鄰單位和社區等部門溝通協調，借助它們在文化設施方面的優越條件，實現互惠互利，文化資源共享，開創職工文化建設新局面。
(三)不斷創新文化活動載體。文化建設的內涵是豐富的，需要不斷創新活動載體和方法，活動內容要在職工文化建設中體現先進性、把握時代性、富于創造性、具有實效性。例如：對于青年職工群體除了開展體育健身活動外，更要注重他們心理波動，關心他們的工作和生活，創新地開展“內部單身聯誼活動”或與外來單位聯合舉辦“相約相親”活動;對于離退休老員工則更要關心他們身體健康，多方位地開展健康知識講座、健康體驗及健身娛樂活動等;對一線職工群體適時開展技術培訓、技能競賽、體能訓練;對于管理人員及中層干部則側重于管理知識結構和科學技能的培養，適當地開展思想教育培訓、企業管理培訓、公文培訓、經驗學習交流活動及到外地學習考察活動等;對于女職工則多開展有利于女職工身心健康的文化活動和女職工喜愛的娛樂活動。通過創新職工文化建設的方法和載體，大力營造職工文化創新氛圍。
(四)不斷更新激勵觀念。雖然少部分人思想還依然保留著陳舊的激勵觀念，但以物質獎勵為主的傳統激勵機制，已經不適合當代主題自我升華、自我實現人生觀、價值觀的發展，推動職工自我價值的實現才是科學之選。我們應該將建設機制從福利型激勵向榮譽型激烈轉變，通過把個人榮譽納入個人考核、單位榮譽納入績效考核及加大對先進單位、先進個人事跡宣傳等方式，逐步滿足職工的心理需求，增強職工的榮譽感，提高職工的自信。同時，鼓勵和引導職工將活動賽場上的精神和榮譽帶到工作和生活中，從而實現職工在各領域各方面爭當先進、勇當標兵的自我實現良好氛圍。
職工文化調研報告篇2
隨著經濟社會不斷發展和進步，物質文明得到極大滿足的今天，人們思想意識的不斷更新，職工精神文化需求日益突出，在推動**區“工業就地轉型、城市異地轉型”跨越發展的同時，一定要實現職工素質的提升，做好社會精神文明建設，維護廣大職工群眾精神財富。工會組織維護好職工精神文化權益，是促進企業文化建設的重要力點之一,也是新時期賦予工會工作的歷史使命，更是堅持走中國特色社會主義工會發展道路的必然要求,因此，必須要做好職工文化建設。
當前我區正處于“工業就地轉型、城市異地轉型”的關鍵戰略期，隨著經濟社會不斷發展和進步，物質文明得到極大滿足的今天，人們思想意識的不斷更新，職工精神文化需求日益突出，職工的思維方式、行為方式呈現多樣化趨勢,文化傳播的形式、內容和受眾的選擇也更加多元化,職工的文化底蘊、精神狀態直接影響著經濟生產，社會進步。因此，在推動**區“工業就地轉型、城市異地轉型”跨越發展的同時，一定要實現職工素質的提升，做好社會精神文明建設，維護廣大職工群眾精神財富。工會組織是促進企業文化建設的重要力點之一,也是新時期賦予工會工作的歷史使命。工會組織必須要在加強職工文化建設中發揮獨特優勢和作用，切實維護廣大職工群眾的精神財富。維護好職工精神文化權益，做好職工文化建設，不僅是工會科學維權工作的重要內容，更是堅持走中國特色社會主義工會發展道路的必然要求為更好地關注廣大職工的精神文化生活，區總工會面區內80個企業，60個機關事業單位和83個村級(社區)基層工會，共11189人，開展了以“推進職工文化體系建設，豐富精神生活，共建和諧社會”為主題的專題調研，全面了解基層工會職工(特別是對村級農民工和社區下崗失業工人)業余文化生活狀況，積極探索適應社會經濟進步、企業發展要求的職工文化建設。
一、職工文化現狀剖析
區總工會通過調動各基層工會，加大宣傳力度和重要性，積極爭取廣大職工參與，并制作業余文化生活調研問卷，由基層工會選出代表性職工參與問卷答題。問卷主要從職工工作內容、文化活動、體育活動等方面著手，為業余活動理想標準(期望)重點，對不同年齡年階段、性別、文化程度、職稱、技能、工作環境及職工個體偏好進行調研，為進一步全面了解我去職工文化現狀，以及為進一步搞好職工文化建設提供有力支撐和突破方向。調研結果剖析如下：
(一)與年齡關系。30歲以下職工,2266人，占調研職工總數20.25%;30-45歲以下職工5595名，占調研職工總數50%;45歲以上職工,2769人，占調研職工總數24.75%;即青中年職工占職工70%以上。相比其他人群，青年職工更傾向于體育、文化和娛樂活動，針對中青年職工群體，廣泛開展體育活動將是不錯選擇。46歲及以上職工，對團隊建設的需求更高，針對老年職工，組建各種文體協會將是他們的首選。但要意識到中國老年化程度在不斷加重，**也是如此，特別是原**汞礦離退休、下崗工人數量龐大，年齡也在60歲以上(這部分離退休人員不在統計范圍之內)而這一部分人群中大多數主要的空閑時間都勇于散步、聊天、打牌等，核心在于打發時間，輕松身心。
(二)與性別關系。調研統計，女性職工4028名，占調研職工總數的36%，相比占職工總數64%的男性職工，她們更傾向于唱歌、跳舞等文化活動;男性職工更傾向于各種體育活動。
(三)與文化程度關系。大中專以上職工人群更傾向于參與文化競賽、書畫協會和加強體育鍛煉等利用身體健康的活動而高中及以下文化程度的職工人群大多數空余時間用于看電視、上網、打游戲和打麻將、撲克等賭博性質的活動。
(四)與職稱和技能關系。高級專業技術或技能人員更為傾向團隊建設，且對文化活動和體育活動的需求最弱，而初級者對體育活動情有獨鐘。
(五)與施工區域關系。大中型規模以上的企業職工對團隊建設比較青睞，說明大中型規模以上的企業中文體協會、興趣小組或許會是很好的職工文化建設方向。小型企業或外出施工則對陣地建設最為青睞，說明外出施工項目部需要加強對職工文化體育設施的建設和投入，為職工提供開展業余活動的場所。
第二部分存在問題
(一)缺乏對職工文化更深入的理性認識
1.存在概念不清的現象。誤認職工文化等同于企業文化。部分企業、社區將《企業文化建設規劃》、《以先進的文化理念引導企業的發展》等企業文化建設綱要作為衡量職工文化建設的標準和依據，將班前宣誓、看板管理等典型的關于企業文化建設工作錯誤地等同于職工文化建設工作。
2.存在以偏概全的現象。誤將文體活動等同于職工文化。部分企業單位、科室、班組匯報僅圍繞“文化體育活動廣泛開展”、“豐富業余文化生活”做大篇幅的總結歸納，而忽視了職工文化建設的本質---職工綜合素質提升。
3.存在可有可無的思想。認為企業的中心工作是經營生產，為謀求企業利潤是最高準則，職工業余需求屬個人行為，可有可無，從而忽略了“企業職工”與“職員本身”之間的屬性區別，缺乏對職工文化建設管理工作的充分認識和重視。
(二)缺乏統一規范的文化陣地建設標準，文化建設參差不齊。
1.軟硬件建設程度不統一。不同企業、社區陣地建設水平很不均衡，部分大中型規模以上企業和城鎮中心社區建有籃球場、足球場、桌球、臺球、健身房、甚至室內羽毛球館等文體設施，但有部分企業、社區存在基礎設施不完善，用于職工業余文化活動的設施少，有的甚至沒有的現象。
2.活動參與普及率不統一。部分單位座談職工，尤其是施工一線職工，反映參與工會活動較少，工休矛盾、眾口難調、等陳舊問題仍暗流潛涌。“施工技術人員無暇參與”、“老職工參與不了”、“覺得沒意思”等現象制約著職工業余文化生活開展，部分工會活動參與率及普及率不高。
3.制度保障程度不統一。部分單位對職工文化有一套完整的管理制度，檢查、激勵、約束職工活動的開展，做到有章可循有據可查。對比，也存在部分單位，尤其是項目部，缺乏完善的職工文化管理制度，職工業余文化活動開展處于無序狀態。
4.自主管理能力不統一。
調研顯示，企業、社區工文化建設對行業環境和項目部經營形勢依附性很強。不可否認，經營生產的好壞一定程度上決定了職工文化建設的繁榮與否，但反之，職工文化建設也能影響職工精神與情緒，進一步影響企業經營生產、社區和諧。
5.社會環境、風氣不好，職工自身認識不高。
有部分職工由于思想認識不夠高，或者社會環境、風氣限制，大量的業余空閑時間他們更愿意參與打麻將、斗地主都能形式多樣的賭博性質的游戲，或者上網玩游戲等，而不愿參見體育文化活動。有些地方普遍只存在提供賭博、上網的娛樂場所，而很少建有體育鍛煉和文化休閑場所。
(三)缺乏職工文化涉及內容的創新發展
1.外在形式傳統。“下場棋”、“打場球”、“唱個歌”、“答個卷”等形式單一、內容老套的活動載體仍然占據了部分項目部的職工業余文化生活。
2.內涵觸及不深。職工文化建設依然停留在淺層，多以娛樂導向為主，超越活動，能觸及職工心靈，對職工人生觀、價值觀、職業道德和內心深處產生重要影響的活動。
3.激勵效果不佳。大量職工文化活動依然依靠發“紀念品”等物質獎勵吸引職工參加，福利化現象嚴重，“一個筆記本”、“一個圍腰”、“一瓶醬油或醋”、“一幅掛歷”等。有的甚至是利用一些滯銷過期的物品“改頭換面”來當做獎品。這種傳統及敷衍的激勵機制已顯過時，并不受廣大職工群眾的青睞，建立深層精神和物質激勵機制，讓廣大職工參與進來值得探索、深思。
第三部分 對策與建議
(一)加強職工道德教育，堅定職工理想信念。工會組織應采取各種形式，組織廣大職工學習黨的十八大精神等政治理論，用理論武裝全體職工的頭腦，堅持用社會主義先進文化和核心價值觀的思想指導職工文化建設。引導職工發揚工人階級團結友愛，顧全大局，爭先創優，勇于創新，愛崗敬業，誠實守信、助人為樂、熱愛企業的優良傳統。強化企業意識，凝聚企業精神。在生產經營過程中企業不僅要追求效益和發展，還要實現道德的經營，企業需要道德價值，如團隊精神、職工文化等，道德起著十分重要的作用。工會組織在抓職工文化建設的具體工作中，要組織開展加強道德教育的“道德模范評選”、提高員工技能的“勞動競賽”、培養職工主人翁精神的“獻計獻策”、“節能減排”等活動，注重發動廣大職工出謀劃策，共同提煉企業管理理念。把抓職工文化建設與道德教育有機結合，突出文化的內聚力，從而把社會主義精神文明建設的目標任務落到實處。
(二)理性認知職工文化，加強職工文化自信意識的引導和促進
1.工會工作者自身對職工文化的理解和認知。這要求工會工作者加強自身理論知識學習，加強工會理論研究，結合理論研討會、信息報道、工作總結等機會，不斷探索和完善職工文化建設系統理論。
2.工會工作者開展工作引導和促進職工自信意識的覺醒。調研顯示，公司職工文化自覺意識較強，時刻踐行**“干一流的，做最好的”核心價值觀，面對諸如礦業開發生產、城市建設工程等題，一往無前，從不退縮，既不妄自菲薄，也不妄自尊大，自主管理意識趨于常態化。另外一方面，有的職工缺乏文化自信，表現在：為人處事保守低調，表態發言輕聲細語，待人接物躊躇滿志，儀表儀容不修邊幅，因四海為家而自卑，因終日奔波工地而寡言少語。殊不知，企業職工自信資本未能充分挖掘：四海為家應以流動為榮;**汞礦工人精神作為新中國企業精神60強為外人所津津樂道、嘖嘖稱贊。這就要求工會工作者引導職工文化自信意識的覺醒：
(1)注重心理疏導，特別是關注年輕職工群體的心理波動，要從生活、工作和精神上正面鼓勵，用潤物無聲的工作方式解人心結;
(2)加強人文關懷，從細微處入手，搭建展示職工價值的平臺;
(3)弘揚勞模精神，用優秀人物的先進事跡激勵職工，形成“爭先創優”的濃厚文化氛圍;四是樹立優越意識，將企業經營形勢及業績時常向職工通報，加強職工自我“優越意識”，調動職工的激情。
(三)摸索統一標準，推行建設項目部職工文化標準化陣
部分企業在職工文化場地標準低，甚至空白的問題。建議試行職工文化陣地建設“6+2”準入標準，即：1個籃球半場、1個綜合活動室、1個乒乓球臺、1個桌球臺、1個職工書柜、1臺卡拉OK點唱機，1個活動(或興趣)小組、每月至少1次大型集體活動。
(四)不斷創新載體建設，加強單位及項目部職工文化品牌建設
不少單位反映職工文化建設載體單一，部分年輕工會干部反映職工文化建設缺乏有效方法，建議各項目部大力開展職工文化品牌建設，解決職工文化落地問題，著力打造職工文化建設一項品牌，從零開始，走出第一步，建立長效機制，日積月累，在職工心中奠定品牌烙印，如：在機關企事業單位舉辦“職工籃球運動會”和企業職工集體參與職工婚禮、生日等。
(五)統籌兼顧，促進職工文化建設“兩轉兩延一提升”
1.組織方式從外部娛樂向內心關注轉變。如何降低職工勞動強度、推動勞動保護監督力度、為施工現場職工提供勞動休息和心理休息，提供便利措施改善職工飲水、如廁環境等，進而讓職工感受到“尊嚴生活、體面勞動”，是下一步工作值得思考的出發點。
2.激勵機制從福利型向榮譽型轉變。馬斯洛需求理論將人的需求分為五個層級：生理、安全、心理、社交、自我實現。五個層次逐級上升。縱觀公司現狀，職工收入和工作環境得到極大提高，第一二層次職工生理、安全需求已經得以滿足，而心理需求往上的需求層次是職工內心最渴望但又最難以企及的層次。故傳統的福利型激勵，如發放小紀念品等，已無法充分調動職工參與職工文化自身建設的積極性，只有將建設機制從福利型激勵向榮譽型激烈轉變，滿足職工的心理需求，提高職工的自信，推動職工自我價值的實現才是科學之選。
3.建設空間從企業駐地向施工現場和社區延伸。目前職工文化建設幾乎全部集中在企業，施工現場和企業臨時工作區域未有涉及。從當前看，職工在其工作的施工現場所處時間更長，部分職工居住也在施工現場，這就要求建設工作需要從企業向施工現場或社區延伸，加強職工文化建設的空間覆蓋，擴大職工文化建設受眾面。
4.工作方法從一氣呵成向持續改進提升。職工文化建設不是一氣呵成的工作，它是工作質量提升的系統工程。這要求實施主體不斷改進工作方法，從方法論入手，不斷提高工作質量和效果。職工文化建設工程是一個經歷“計劃-實施-檢查-處置”的循環反復過程，，通過不斷了解職工文化需求，建立合理的文化工作計劃，精心實施，加強工作過程和效果的檢查，快速響應調整，持續改進工作質量，同時積極探索文化延伸，才能不斷滿足職工日益增長的精神需求和達到職工綜合素質整體提高的建設目標。
職工文化調研報告篇3
業文化是指企業和企業員工在生產管理過程中逐漸形成的具有自身特點的群體意識,是一種新型的管理理論,近年來,國內外眾多研究和大量實踐表明,企業文化與企業的持續健康發展有著極其密切的關系,加強企業文化建設顯得十分迫切和重要。為了解和掌握乳山市企業文化建設情況,我們對全市不同所有制企業進行了抽樣調研,旨在推動我市企業文化建設,提升企業文化力,增強企業競爭力。
一、企業文化建設現狀及特點
經過多年的發展,我市企業文化建設已取得了很大的進步,許多企業確立了自己的經營理念和發展戰略,各項管理制度日臻完善,企業凝聚力進一步增強,尤其是成立比較早、規模比較大、發展比較好的企業,更加注重企業形象和品位,企業的發展在我市經濟建設和社會發展中發揮著越來越重要的作用。從調研看,我市企業文化建設主要有以下幾個特點:
(一)企業對文化建設的認識在加深
我市企業在發展中已經充分認識到,企業文化是企業發展中不可或缺的重要內容,它不僅是培養企業精神的需要,也是塑造企業形象的需要,更是提高企業整體素質的需要。企業要走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高的路子,就必須把企業文化建設納入經營管理之中,并從自身發展的實際需要出發,高度重視企業文化建設。如金洲礦業集團在充分論證的基礎上,確立了“用文化凝魂、靠學習聚力”的理念,并聘請專家對企業多年的基本理念、經營思想、發展戰略進行總結提煉,形成了“金洲企業文化綱要”,并創作了企業歌曲《金洲人》,其文化建設在山東企業文化年會上多次獲獎;自2002年以來,該企業又率先引進了學習型組織理論,聘請山東學習型組織推進小組劉大星教授定期到企業講座,指導學習型企業的創建工作,編寫了30多萬字的職工教材,開展了一系列富有成效的實踐活動,2004年被宣傳部等6部門授予“創建學習型組織示范企業”榮譽稱號,在獲得榮譽的同時,文化建設對企業發展影響也顯現出來:該企業在黃金產量基本穩定的情況下,經濟效益卻以15的速度在增長,職工人均產值20多萬元,居同行業之首。
(二)企業文化建設的投入在增加
各企業都能根據自身實際情況,不斷加大文化建設的投入,建設各具特色的企業文化,使我市企業文化建設呈現加快發展的態勢。如電業總公司,在做好內部精細化管理的基礎上,經常性地開展職工運動會、籃球賽、演講比賽、技術技能比武、有獎征文等文化活動,同時,為豐富職工業余生活,該公司于2003年投資60多萬元,成立了職工俱樂部,更新圖書30多萬元,購置健身器材100臺多(套);自20xx年起又連續兩年每年投資30多萬元,聘請“橄欖枝”現代人訓練營對員工進行“魔鬼訓練”,內部報刊《圖曼報》跟蹤報道訓練情況,有效地增強了員工的團隊意識和拼搏精神,公司凝聚力進一步增強,服務水平和服務質量進一步提高,社會形象也進一步提升。工藝品公司在每年對員工進行為期兩周文化培訓的基礎上,2004年又投資30萬元,新上了職工閱覽室、開設了文化長廊,不僅為職工學習提供了便利條件,也為各分公司提供了展示文化形象、開展文化評比的平臺,同時還在職工閱覽室和餐廳等公共場所安裝了內部廣播和閉路電視,用于內部宣傳。據初步統計,20xx年全市各企業用于文化建設的投資在900萬元以上,增長比例超過12。
(三)企業的整體素質在提高
企業文化建設的核心在于提高企業的整體素質,在調查中我們發現,我市企業的文化建設都能與生產、經營和管理活動緊密結合,比較實在、具體,對企業整體素質的提高起到了積極的推動作用。金洲公司為鼓勵專業人才繼續深造,出臺了“你拿文憑我買單”優惠政策,目前已有28名職工取得本科文憑、3名職工取得北京科技大學碩士學位,兩名職工正在攻讀地質和電子專業研究生。山東昆侖路橋
公司根據施工工地多在外省、人員比較分散這一實際,推行了“一崗雙責”制,公司各部門、各分公司的一把手,既是行政負責人,又是文化建設的負責人,“圍繞生產抓文化,抓好文化促生產”,因地制宜、靈活多樣地開展文化建設,不僅增強了文化建設的針對性和時效性,也增強了企業的凝聚力和向心力,產生了“人才聚集效應”——在人才競爭日趨激烈的情況下,他們公司的人才隊伍不減反增,各類工程技術人員90多人,占員工總數30以上,成為一支比較典型的技術密集型施工隊伍;同時企業的整體素質也在穩步提高,先后獲得ISO9001國際質量體系認證、山東省信譽評級委員會“AAA特級信譽企業”、銀行“AAA資信企業”、山東省工商行政管理局“重合同、守信用”、威海市“百佳誠信單位”等證書,20xx年7月,又被交通部和建設部批準成為威海市惟一一家具有公路路基、路面一級承包資質的施工企業,進一步拓展了企業的發展空間。
(四)企業的社會形象在提升
我市大多數企業開始重視企業形象建設,對外,繼去年選送兩個企業參加省政府組織的“山東名牌萬里行”后,經貿局又牽頭組織20多個企業到西部各省進行企業形象展示和產品展銷,明顯提高了我市企業和產品對外的知名度;對內,大多數企業統一了職工服裝,提出了“進門是主人、出門是代表”的要求,對職工在社會上的言行也做了明確的規范。另外,多數文化建設較好的企業都能將社會文化融入企業文化之中,不僅注重企業效益,也開始注重社會效益,我們走訪的企業都有這樣一個共識,那就是企業不但是自己的更是社會的,基于這樣的認識,這些企業都開始注重對社會的回報,對內,成立了救助基金,加大了對貧困職工的救助力度;對外,積極參與“扶貧助學”、“慈心一日捐”、“抗震救災”等社會公益活動,據統計自2002年以來,全市共有40多家企業出資140多萬元扶助了110多名貧困大學生,部分企業經營者還自己出錢資助貧困大學生,在這些企業的影響和帶動下,其他企業也紛紛行動起來,企業的社會形象得到很大提升。社會形象的提升,不僅成為鼓勵、引導企業員工為自己和企業發展努力工作的精神動力,而且也為企業的生產、經營、管理和發展注入了新的活力,同時,對社會的發展與進步也起到了積極的作用。
我市企業文化建設取得了一定的成效,對企業生產、經營和健康發展以及對客戶、員工乃至整個社會都有著積極的影響。但是,從整體上看,我市企業文化建設還處在初始階段,與生產經營相比,企業文化建設處于相對滯后的狀態,尚存在一些不可忽視的問題:
一是部分企業缺乏推進企業文化建設的意識。尤其是規模比較小、成立時間比較晚的企業對文化建設的意義認識不足,其經營者對企業文化的認識朦朦朧朧,有的根本不知道什么是企業文化,認為企業文化與企業發展沒有什么關系;個別經營者只關注眼前利益,不關注社會效益和企業的長遠發展,認為只要賺錢就行,有沒有企業文化無所謂,沒有認識到企業之間的競爭歸根到底是人才的競爭、文化的競爭。
二是形式與內容之間存在脫節現象。有的企業認為企業文化就是簡單的幾句口號、幾副標語,缺乏實質性內容;有的雖然注重文化建設,但企業文化表現形式往往不能突出主題,顯得雜亂無章,缺乏系統性;也有少數企業的企業文化格調和品位不高,存在一些消極的內容,像“今天工作不努力,明天努力找工作”這樣的宣傳口號,員工接受起來難免有抵觸情緒。
三是注重實際操作而缺乏理性提煉。由于缺少相關的專業人員,相當一部分企業在文化建設過程中,只是為了解決當前遇到的問題,臨時性出臺一些規范,功利性、目的性比較強,而對企業的發展前景、企業文化與員工的關系、企業文化的發展方向沒有足夠的認識,缺少理性的總結、提煉,企業文化缺乏延續性。
四是企業文化與員工的共識還有一定距離。存在這一問題的原因有三方面,一方面與企業急功近利、貪大求全有關,提出的要求高于企業的現有水平,或者是嫁接、照搬其他企業的文化內容,不符合自己企業的實際情況;另一方面與員工思想認識和文化素質有關,半數以上的員工文化程度在高中以下,認識水平和接受能力相對較弱;再就是與員工的流動性較強有關,很多企業沒有為員工辦理各種保險,員工對企業的認可度較低,特別是部分小型企業,由于用工緊張,員工大部分是從外地招聘的,在企業工作一般也就是三兩年時間,很難與企業融為一體,影響了企業文化的推廣與延續。
五是思想政治工作有所放松。不少企業思想政治工作未能有效開展,導致企業文化建設缺乏思想基礎。部分私營企業雖然建立了黨組織和群團組織,但在實際工作中,缺乏制度保障和有效載體,難以發揮作用;改制企業因投資主體變化大,思想政治工作運行機制也發生很大變化,機構和人員也有所減少,這樣的結果導致文化建設明顯滯后于經濟發展。
二、推進企業文化建設的幾點思考
鑒于我市企業文化建設現狀和存在的問題,我們要加強企業文化建設的宣傳發動工作,引導企業積極營造健康向上的企業文化氛圍,逐步實現由經驗管理、科學管理到文化管理的轉變,從而不斷提高企業的自身素質和綜合勢力,增強市場競爭能力,使企業盡快走上和諧健康快速發展的`道路。重點應做好以下幾個方面:
(一)提高企業經營者的認識和素質是推進企業文化建設的關鍵。由于企業經營者在企業內部有極強的主導作用,他們的思想認識和綜合素質對企業和企業員工的影響至關重要,因此,提高企業經營者的認識必然成為企業文化建設的關鍵。首先要引導企業經營者提高對企業文化的認識。通過工會、工商聯等單位組織企業經營者定期開展座談討論、典型交流、參觀學習等方式,讓經營者認識到任何企業無論其所有制如何、規模大小,都有一定的企業文化,而好的企業文化是一種無形資本、是一種隱形生產力,在企業經營生產過程中有非常積極的作用。只有經營者的認識上去了,企業的文化建設才能有一個較大的突破;二要引導經營者提高自身的綜合素質,企業的文化建設與其生產經營一樣,能否健康發展,除了外部條件以外,起決定作用的還有經營者的自身素質,這就需要引導企業經營者不斷地對自己提出更高的要求,包括遵紀守法的要求、道德規范的要求等等,并自覺執行企業文化,以自己的身體力行去影響和帶動企業員工,提高企業文化的執行力;三要引導企業經營者完善企業的經營管理制度,牢固樹立法制觀念,使企業的管理活動納入法制化軌道,最主要的是通過加快《勞動法》的實施,加快“勞動關系和諧企業”的創建步伐,保障員工的合法權益,努力增強企業對員工的吸引力和凝聚力,保持一個相對穩定的員工隊伍,使企業文化有承載和延續的主體。
(二)創建學習型企業是推進企業文化建設的重要手段。員工是企業的主體,也是文化建設的主體,是企業中最具有活力的因素,現代企業的競爭歸根到底是人才的競爭,是員工素質的競爭,是文化優勢的競爭。要提高員工素質,建設積極健康的企業文化,目前最有效的手段就是創建學習型企業。因此,要引導企業堅持“以人為本”,通過創建學習型企業,為職工搭建多元化的學習的平臺,建立一種人人學習、共同進步的文化氛圍,營造有助于職工終身學習的氛圍,倡導“創建學習型企業、爭做知識型職工”活動,為職工創造良好的學習環境和機會,使學習成為企業的一種文化和機制。引導企業不斷加強對員工的培訓,逐步提高員工的團隊意識、創新意識和上進意識,提高員工的綜合素質,使企業與員工形成利益共同體和事業共同體,企業才有凝聚力,企業文化才有感召力和影響力,才能調動員工參與企業文化建設的熱情和積極性,文化建設才能取得新的發展。
(三)開展各類文化活動是推動企業文化建設的有效載體。在全市范圍內,要結合企業發展情況和企業文化建設的現狀,適時組織學術研討會、經驗交流會、現場觀摩會等活動,及時對企業文化建設情況進行調研和分析,對企業文化的特點、內涵、作用以及在不同時期的發展趨勢等問題進行探討研究,指導企業制定企業文化建設的發展目標、工作計劃和具體措施,以推動企業文化建設健康、深入發展,及時合理地吸收其他企業的成熟經驗,創立出內容豐富、形式獨特、有自身特點的企業文化。在企業內部,要引導企業積極開展各類健康向上的征文比賽、演講比賽、文體活動、技術技能競賽、班組比賽等活動,通過這些活動提高班組和車間以及企業凝聚力的同時,也提高員工的綜合素質,提高企業文化的執行力。
(四)適當的投入是推進企業文化建設的重要保障。根據成功企業的統計資料看,文化建設的投入產出比最高可達1:22,由此可以看出,文化建設的投入對企業發展有著至關重要的影響,要引導企業經營者認識到,既然企業文化也是一種生產力、是隱型資本,那么在文化建設上進行適當投入是應該的,也是必需的。投入包括人力和物力兩方面,適當的物力投入可以保證文化建設有必需的基礎設施,適當的人力投入則是企業文化總結提煉、推廣延續和繼續創新的主要依靠。
企業文化建設直接關系到企業的發展,也關系到我市經濟發展和社會進步,是一項長期的細致的工作,更是一項系統性的工作,我們一定要從“三個文明”建設的大局出發,探索和改進工作方法,積極推進我市企業的企業文化的建設,促進經濟快速健康發展,為經濟社會協調發展貢獻力量。
職工文化調研報告篇4
民族文化是衡量一個民族是否有發展潛力的一個標準，而企業文化則是衡量一個企業是否有競爭力的一個標尺。中國自加入世貿組織以來，各個領域的競爭已經開展，我國的金融領域也正逐步對外開放，作為在激烈的競爭環境下謀求發展的農村信用社來說，在競爭中求發展，在發展中樹形象，在形象上抓內控，在內控下建和諧是目前發展的方向，而怎樣創建和諧發展的信用社，企業文化的完善不得不提上日程。
一、企業文化對農村信用社的重要性
農村信用社企業文化是農村信用社發展過程中形成的，根植于全體員工思想中相對穩定的價值觀、理念、宗旨、規范等。它決定著農村信用社的思維方式、價值取向、行為特征和企業特色。對于農村信用社的發展來說，企業文化可能不是最直接的因素，但卻是信用社持久發展的決定因素。農村信用社作為一個金融企業，要想在知識經濟時代把握住發展機遇，把自己做大、做強，在日益激烈的金融競爭環境中立于不敗之地，必須重視企業文化建設，建立自己相應的企業文化體系。
二、農村信用社企業文化的構成
農村信用社的企業文化大致由以下幾方面的內容構成：一是企業信譽。作為經營貨幣的特殊企業，其信用和聲譽是極為重要的。二是服務質量。農村信用社工作的出發點是服務“三農”，支持地方經濟的發展。所以我們必須樹立“服務第一”的思想，花大力氣搞好“優質文明服務建設”。三是企業道德。農村信用社企業道德必須有廣泛的群眾基礎。只有在員工不斷提高認識的基礎上，才能形成大家能夠共同遵守的行為準則，才能保證企業行為的端正。四是企業精神。農村信用社企業文化的核心內容是企業精神，企業精神作為一種精神存在，雖然是無形的，卻在農村信用社的經營管理和員工意識中得到具體的、有形的體現。五是企業目標。農村信用社的目標是農村信用社企業文化追求的動力源。六是企業規范。如果說前五項內容是農村信用社企業文化中的“軟件”，那么，企業規范就是農村信用社企業文化的“硬件”部份。
農村信用社規范主要是指農村信用社的規章制度，組織機構以及工作、管理程序和標準等用文字表達的內容，它是農村信用社在一定時間內的“定格”，并為維護相應的企業文化軟件服務。七是企業環境。在當前深化農村信用社改革的過程中，在外部為農村信用社創造一個寬松的經營環境，在內部給職工創造一個良好的心理環境和工作環境及人際關系，是一項極為重要的工作。這種企業環境的創造也體現出農村信用社整個企業文化建設的水平和成效。
三、農村信用社企業文化的現狀
(一)文化理念不夠明確。文化理念是員工應該遵循的價值觀念和行動規范，一般包括信合精神、形象標語、座右銘、員工手冊、社歌、宣傳冊等內容，可以用凝煉的語言、生動的形象進行準確表達。由于農村信用社長期以來體制不清、產權不明、行政分割，缺少統一的規劃，導致在文化理念的表達上含糊不清，不能給客戶留下深刻的印象。問到文化理念，信合員工也一時難以回答。
(二)缺乏現代經營理念。企業文化源于企業的各項經營活動，同時又促進企業的發展。而大多數農村信用社的領導、員工對這種辯證關系認識不深，造成只重視信用社的業務經營，而忽視企業文化建設。當前農村信用社的一些干部缺乏現代金融管理知識，缺乏管理現代企業理念，求于安穩，滿足現狀，缺乏把農村信用社做大做強做優的意識。
(三)缺乏共同參與意識。企業文化是全體員工在實踐中共同創造的，因此，農村信用社企業文化建設的主體是農村信用社的每一個員工。員工是企業發展的源泉，是農村信用社最大的內在資源。但由于長期以來受事業單位管理體制的影響，員工隊伍管理松散，工作主動性不強，集體意識淡化，參與活動積極性不高，加上對企業文化認識不足，缺乏主動參與意識。
四、提高信用社企業文化途徑的思考
農村信用社在目前必須要加強企業文化建設，從各方面進行認真的統一和規劃，使農村信用社的企業文化建設有一個新的突破和提高。
(一)在思想上加強對農村信用社企業文化建設的認識和理解。在市場經濟條件下，農村信用社作為農村經濟發展的主體，必須重視自身的企業文化建設，要以戰略的眼光，時代的意識，認真抓好農村信用社的企業文化建設。首先企業精神的建設要納入農村信用社發展規劃目標之中，列為企業經營管理非抓不可的一件大事，同時要借助各種宣傳媒體，切實加強對農村信用社企業文化的宣傳，使管理者和員工明白什么是企業文化，明確企業文化的作用，努力培育強化自己的企業精神。其次制訂創建企業文化規劃，引起廣大職工對本單位企業文化建設的關注。
(二)各級農村信用社領導必須成為推動企業文化建設的中堅力量。農村信用社企業文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。領導應該帶頭學習企業文化知識，對企業文化的內涵要有深刻的認識，對建設本企業文化有獨到的見解，對本農村信用社發展有長遠的戰略思考。要親自參與文化理念的總結提煉，指導各個系統的設計，提出具有個性化的觀點，突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識，通過長遠目光、人格魅力和管理藝術，感染和影響職工發揮最大的潛力，推動企業科學和可持續發展。
