黨建引領物業工作匯報集合3篇

時間：2023-12-05 工作匯報點擊：

工作匯報是工作人員向上級匯報工作的書面材料。是應用寫作研究的文體之一。以下是小編為大家收集的黨建引領物業工作匯報集合3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

第一篇: 黨建引領物業工作匯報

　　為深入貫徹落實黨的十九屆五中全會會議精神，強化基層治理能力和治理水平，按照自治區關于加強社區物業黨建聯建工作、提升城市基層黨建工作水平要求，XX縣持續推進黨建引領物業工作，現將工作情況報告如下：

　　一、基本情況

　　XX縣城區目前有XX家物業公司進駐XX個小區，各鎮黨委橫向建立“鎮黨委+職能部門+物業企業”，縱向建立“鎮黨委+社區黨組織+網格黨小組”的組織構架，形成了由黨委統一領導和協調下的，以社區黨組織為核心，居委會、業委會、物業公司和社區黨員群眾共同參與的工作合力和良性互動格局。

　　二、工作做法

　　（一）搭建聯動平臺。一是社區黨組織建立社區居委會、物業企業和小區樓棟長、單元長等小區治理力量共同參加的多方聯席會議制度，今年以來共計召開會議XX次，協調解決矛盾問題，共同為居民服務；二是在XX小區、XX小區、XX小區示范設立物業服務公示牌，公示物業受理服務事項，為居民提供透明、高效、便捷的服務，得到了居民的一致認可。三是在各社區居務發展中心開通了物業服務熱線，全方位收集居民群眾的意見建議。

　　（二）推行聯動服務。各鎮黨委統籌協調社區黨組織與物業企業共聯共建，開展巡邏聯查，矛盾糾紛聯調，應急處置聯動機制，協同網格長開展走訪入戶，收集社情民意，共同研究解決小區安全、疫情防控、環境衛生、文化活動及涉及居民群眾切身利益的問題。

　　（三）創新聯動載體。鎮黨委統籌各社區力量打造XXX、XXX、XXX小區等示范小區。其中，XX社區在物業公司中積極發展一名入黨積極分子，并指派1名黨建指導員到物業公司提供黨建業務指導和幫助；XXX社區開展社區班子成員與物業管理工作人員交叉任職工作，其中XXX小區物業工作人員中的黨員擔任社區黨總支青年委員，物業公司與社區黨總支在小區內打造了“紅色文化小廣場”，利用社區“大黨委”五個志愿者服務隊，開展環境衛生、醫療服務、便民服務等各類“細小微”服務活動，充分發揮了社區黨組織、紅色物業社區志愿者的作用，積極做到為群眾排憂解難；復興路社區國稅小區，依托“一廊一亭一廣場”黨建引領物業宣傳陣地，以單元樓道文化建設為抓手，打造了“黨員先鋒”“鄰里互助”“孝老愛親”“民族團結”“家風家訓”5個特色樓道，將黨建引領潛移默化、潤物無聲的貫穿整個小區。各社區黨組織紅色物業積極發揮作用，為小區居民辦“事實、好事、難事”，做到服務先行，提高了居民的幸福指數。

　　三、存在的不足

　　一是XX縣老舊小區、獨棟樓較多，基礎設施相對薄弱，房屋出租或出售情況較多，小區居住人員不穩定，導致物業管理工作難度較大。

　　二是體制機制不健全，物業管理沒有劃入社會管理范疇，由城管職能部門單方管理，管理面窄、管理力度小、方法單一、效果不佳。

　　三是宣傳工作不到位，部分老舊小區業主對物業管理工作認識不到位，思想不統一，既想居住環境好又怕出力出錢出主意，導致小區業委會成立工作推進難、物業公司不愿入駐等局面。

　　四、下一步工作打算

　　一是加強組織領導。加強黨建引領物業工作組織領導，健全相關工作機制，協調各方力量，統籌推進物業管理，確保黨建引領物業工作落地見效、真正惠及民生。

　　二是建立長效機制。以黨組織為引領，加強小區物業服務，充分運用新型媒體，微信群、QQ群，社區大喇叭、宣傳欄等陣地，廣泛宣傳“紅色物業”提高群眾的知曉率，選樹先進典型，總結經驗做法，形成長效機制。

第二篇: 黨建引領物業工作匯報

　　物業黨建是城市基層黨建新的重要領域，探索黨建引領物業服務融入基層社會治理新路子，既是發揮黨組織引領物業服務作用的重要舉措，也是助推“物業革命”、營造“共建共治共享”社區治理格局的有力抓手。榮成市委市政府以滿足城市社區居民對美好生活的需求為出發點，將基層黨建、基層治理和服務群眾緊密結合，通過開展“紅色物業”創建工程，一手托起精致城市建設夢想，一手托起人民對美好生活向往。

　　一、“黨建+物業”模式助推黨建大融合

　　構建社區組織運行體系，讓“兩家人”變成“一家親”。為有效化解社區物業矛盾，堅持把物業服務管理融入城市社區基層黨建工作中，發揮黨組織引領的重要作用。一是開展“雙向進入、交叉任職”工作。在崖頭城區新世紀、海山逸品華庭等7個物業項目開展“雙向進入、交叉任職”工作，吸納優秀物業服務項目負責人擔任社區兼職工作站副站長，社區黨總支書記兼任物業服務企業黨建指導員，加強業務工作交流融合，同時引導有條件的物業企業成立黨組織，目前，已成立3個物業黨支部。二是社區物業聯席會會議開展常態化、全覆蓋。在所有城市社區建立由社區黨組織牽頭建立的社區居委會、業主委員會和物業公司共同參與的聯席會議工作機制，對民生問題共同研究解決方案，注重發揮志愿者、樓道長、黨員居民作用，突破物業小區的管理界限，形成360°的為民服務閉環體系。三是促進物業工作人員向黨組織靠攏。提升物業從業人員素質，積極開展市級“紅色物業大講堂”計劃，由住建局、社區服務中心重點圍繞黨務知識、黨員教育、服務居民、物業管理等內容，對物業黨員干部、業務骨干等開展專題培訓，不斷提高解決居民問題能力。

　　二、“志愿+物業”模式助推服務全升級。

　　突出物業公司公益屬性，以服務居民為價值取向，以鄰里關系為基礎，扎根小區，服務居民，加快推進“三個一批”紅色物業志愿服務體系建設。一是建設一批“紅色便民服務站”。整合城區閑置物業用房，開展各類便民服務及睦鄰活動，城投物業在十里河、青陽西區等小區設置便民工具借用點，面向信用等級為A級以上的居民提供維修箱、維修梯、小推車、打氣筒等便民工具，同時針對老人、殘疾人等特殊群體，提供免費的上門服務。二是組織一批“紅色志愿服務隊”。由物業企業積極收集小區居民需求，依托紅色物業服務，建立紅色物業志愿服務隊，扎扎實實為居民解決一些困難，辦一些好事。鳳凰湖物業建立“紅色管家快速維修隊”，對小區內信用等級為A級以上居民提供免費上門維修服務，并建立“54321”快速處置機制，承諾接到業主訴求后,物業人員接到信息于5分鐘趕到現場，小問題40分鐘內解決，嚴重問題3小時內解決，復雜問題2天內解決，特殊問題1天內提出解決方案。三是打造一批“紅色志愿服務品牌”。有針對性地設計實施一批關愛空巢老人、殘疾人、兒童等志愿服務項目。組織文化、醫療衛生、法律、環保、消防等專業志愿服務隊進社區，開展各類專業志愿服務活動，真正把志愿服務做到小區，做進家庭，融入居民的日常生活。

　　三、“自治+物業”模式助推社區治理新格局

　　推進社區物業管理與居民自治相融合，調動居民參與社區物業管理的積極性，促進社區居委會、物業企業、居民三方形成共治合力。曙光小區開展“全民創衛、和美家園”活動，社區、物業、居民三方共同參與，按照不同職責進行分工，引導居民成立“網格大媽”自治小組，由網格大媽動員居民自治粉刷樓道、更換樓宇門;北環社區“行走的力量”是北環社區第一個居民自治社團，由黨員、居民、物業共同組成、每天自發開展小區內夜間巡邏工作，發現問題，及時反饋給社區、物業，真正做到“小事居民治、大事物業辦、難事社區商”的社區治理新格局。