黨的建設是黨的工作的屬概念，又是黨務工作的種概念，它是指黨為保持自己的性質而從事的一系列自我完善的活動，不僅包括黨務工作，還包括黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設和制度建設等。以下是小編收集整理的社區黨建引領基層治理工作匯報四篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
社區黨建引領基層治理工作匯報1
各位領導、同志們：
這次黨建主體沙龍活動安排在我社區，充分體現市委組織部對××黨建引領基層治理工作的高度認可，我們倍感自豪。按照活動安排，首先由我匯報×區經驗做法。
基層治理是國家治理、地方治理的微觀基礎。近年來，××區牢固樹立以人民為中心的發展思想，從人民群眾最關心最直接最現實的利益問題入手，把加強基層黨的建設、鞏固黨的執政基礎作為貫穿社會治理和基層建設的一條紅線，著力以黨建高質量助推基層治理高質量。特別是2020年以來，××區深入推進黨建引領基層治理工作，通過抓好賦能、推動下沉、提質增效，切實把黨的政治優勢、組織優勢、群眾工作優勢，轉化為推動基層治理的實際效能，為全區實現高質量發展提供堅強保障。主要有三個方面好的做法：
一、全面賦能，構建高效治理體系
堅持“大治理”理念，以做強街道、做優社區、做實系統、做活治理為目標,通過系統賦能、街道賦能、智慧賦能來構建權責明晰、高效聯動、上下貫通的治理指揮體系。一是系統賦能破解壓力傳導“上熱下冷”問題。以提升組織力為重點，建立縱向到底、橫向到邊的組織體系和治理體系。縱向上，建立“四級聯動”工作機制，進一步明確區、街道、社區、小區四級重點任務、保障措施和工作責任；橫向上，推動組織、宣傳、政法等部門聯動，形成自治、德治、法治齊頭并進，有機融合，以黨建引領基層治理，以生動的“×實踐”回應百姓期盼。二是街道賦能破解基層工作“看得見的管不了、管得了的看不見”問題。持續強化街道黨組織領導核心作用，對街道賦權賦能，將重大決策、綜合執法、文明創建等方面的征求意見權、征得同意權、考核督辦權等下放給街道，實現街道職權對等、財權事權匹配，推動街道黨工委把工作重心轉移到基層黨組織建設、公共服務、公共管理和公共安全工作上來。三是智慧賦能破解社區服務“最后一公里”問題。結合智慧社區建設，探索實施“互聯網+社區”行動，讓社會治理觸角延伸到每棟樓宇、每戶家庭；運用社區智能化平臺、論壇、微博、微信等，引導社區居民參與公共事務，深化鄰里互助，探索網絡化社區治理和服務新模式；推動社區養老、社區醫療、社區物業設備設施的智能化改造升級，廣泛吸納社區社會組織、社區服務企業信息資源，實現社區公共服務、志愿者服務、便民利民服務等社區服務信息資源集成，構建設施智能、服務便捷、管理精細、環境宜居的“智慧社區”。
二、力量下沉，營造安心舒適公共環境
通過組織下沉、資源下沉、服務下沉，持續推動社會治理和服務重心向基層下移，為經濟社會發展提供更好的公共環境。一是推動組織下沉，把難題解決在居民家門口。針對物業管理薄弱、公共活動空間小、環境臟亂差、停車難、收費難等物業難題,××區堅持問題導向，把有效破解物業問題作為檢驗各黨工委（黨組）抓黨建工作成效的重要內容，通過破解物業問題這個“小切口”來推動社會治理的“大變化”。推動成立物業行業黨委，將物業企業培育成黨組織聯系群眾的重要平臺、服務群眾的重要力量。以小區“黨群協商議事會”為抓手，通過推動小區黨支部書記和業委會主任“一肩挑”，切實抓好小區環境衛生、矛盾化解、停車管理等關鍵小事和民生實事，把小區黨支部、物業服務企業黨支部這些群眾家門口的黨組織鍛造成最接“地氣”的黨組織，實現黨組織從“有形覆蓋”到“有效覆蓋”。二是推動資源下沉，把活動開展到居民家門口。強化、運用“不忘初心牢記使命”主題教育成果，深入持續開展“機關基層手拉手、干部群眾心連心”活動，推動區直機關黨組織、駐區單位黨組織與小區黨支部結對共建，積極引導各領域黨員參與社區治理和服務，通過走訪連心一批小區居民、簽訂一份共建協議、辦好一個惠民項目、開展一次志愿服務。持續深化道德銀行志愿者積分激勵機制，把道德銀行覆蓋范圍拓展到與居民日常生活息息相關的家庭教育、生活服務、醫療衛生等方面，引導各行業領域、各年齡段的志愿者參與到城市管理和社區治理中。三是推動服務下沉，把關愛送到居民家門口。針對社區服務內容單一、陣地不達標的問題，×區將建設社區基礎設施列為民心工程，通過高標準、高質量推進三級黨群服務體系建設，實現“沉資源、強黨建、聚民心”的目標。將×個黨群服務設施項目列入重大項目工作部署，壓茬推進；突出做好×精神和ד一五”首創精神傳承和發揚，深入挖掘社區特有的工業文化內涵，提煉社區公共精神，實現“一社區一主題一特色”，讓社區有顏值，更有氣質；探索打造社區服務綜合體，為居民提供從育幼到助老，涵蓋社區醫療、社區教育、社區文化、社區養老等全方位持續性服務，讓人民群眾生活越來越便捷、日子越過越暖心，切實讓轄區居民感受到“有一種幸福叫生活在×”。
三、提質增效，推動工作落地落實見效
加強制度建設，推動制度創新、強化制度執行，切實提升工作落實力、執行力、穿透力。一是建立項目化推進機制。將全年各項工作目標細化量化，通過工作任務化、任務項目化、項目清單化、清單責任化、責任具體化，明確工作目標、具體措施、責任單位、責任人和完成時限，做到細化到載體、措施，量化到單位和人。二是強化典型引領。尊重基層首創精神，開展黨建引領基層治理示范點創建。注重挖掘、總結不同類型社區的先進典型、鮮活經驗并進行推廣宣傳，同步依托廣播電視、平面媒體、互聯網等全媒體手段加強引導帶動。三是完善考核機制。按照市委組織部《×市鄉鎮（街道）黨（工）委書記抓黨建工作×條措施》要求，把黨建引領基層治理各項工作指標完成情況作為各街道黨（工）委書記抓基層黨建工作述職評議和工作實績評定的重要內容，作為領導干部選拔任用、培養教育和獎勵懲戒的重要依據，作為評價所在單位年度黨建工作情況的重要依據。
下一步，×將繼續貫徹落實市委黨建工作指示精神，在創新實踐中推動全去經濟社會持續健康高質量發展，為全面建成小康社會提供堅強組織保證!
社區黨建引領基層治理工作匯報2
我是**社區黨組織書記***，社區自20-年11月成立社區和小組議事會至今，嚴格執行公共服務和社會管理相關政策。同時我也擔任社區議事會的召集和主持工作。并認真遵守召集人的工作職責，認真履行召集人的義務。
社區始終把構建新型村級治理機制作為貫徹落實科學發展觀、深化城鄉統籌的重要保障，堅持黨組織領導、依法辦事、直接民主有機結合，探索建立社區黨組織堅強領導、基層群眾依法自治充分發揮作用的多元化新型村級治理機制。現將具體情況匯報如下：
一、農村新型村級治理機制建立、運行概況
為了更好地加強基層治理，推進民主管理，在新型村級基層治理過程中，認真抓好村民議事會的組建和運行，較好地解決了群眾普遍關心的熱點、難點問題，促進了村級民主化管理。
在20-年底社區就通過選舉成立了小組議事會、村議事會和監事會。在20-年時，認真按照上級下發的文件，嚴格按照選舉辦法，重新選舉小組議事會成員、村議事會成員和居務監督小組成員。并結合自身實際制定《村組議事會成員工作職責》、《民主居務監督小組工作職責》、《村議事會民主監事會管理制度》和《民主議事規則》等。同時為了加強內部管理，讓議事會成員時刻牢記自己的身份、職責特制定了社區議事會成員聯系卡。議事會成員的職責是：主動問事、聽民說事、積極議事、協助辦事、定期評事、監督查事。
平時我都要求我們小組議事會成員：遇事要與群眾商量、請群眾參與、決議向群眾宣傳、決議向群眾宣傳、工作讓群眾監督、功過由群眾評價。
小組議事會有67人，村議事會25人、居務監督小組3人。
其中黨員占40%。村組干部30%。議事會會議每季度原則上不少于一次，每季度例會明確時間、地點，提前告知村民，每次例會都邀請5名黨員同志和5名群眾旁聽，并接受鎮干部抽查監督。同時建立健全了居民代表、議事會成員包戶聯系居民制度。各小組議事會在黨支部的領導下，健全制度，強化了內部管理，各項工作有序開展。
社區通過采取入戶征求意見“一戶一表”、召開村民大會、開壩壩會、張貼年畫、發宣傳資料、村務公開欄、黑板報、聯系卡等方式開展宣傳。
二、議事會、監事會主要模式
(一)村民議事會選舉的主要方式。
召開全體社員大會，采用“一戶一票”的方式，從村民中，通過海選，直接選出小組議事會成員。
小組議事會成員選舉完畢后，再從小組議事會成員選舉出村議事會成員和監事會成員。
（二）人員構成村兩委成員不直接作為議事會成員，而是與其他村民或村民代表一樣，通過直接選舉的方式進入村民議事會。黨員占議事會成員的比例為40%。黨員在議事會中達到了一定比例，說明基層黨組織在基層治理中發揮的重要作用，得到了群眾的認可。
（三）議事方式
我們社區采取的是自下而上的議事方式。先逐戶征求群眾意見并發放“一戶一表”，由各小組收集歸納整理后梳理匯總，然后向村議事會正式提交討論，通過后再交由居民代表票決審定。另外種方式是：凡涉及村民切身利益的事項，由村議事會（村民代表）根據授權范圍由小組議事會討論決定，同時議題也可由居民聯名提出，再交由黨組織負責審核議題，并向村民公示，由居民代表票決審定，通過后交村委員會執行。
（四）議定事項的決定方式
村議事會采取是少數服從多數原則。即議事會應到人數超過五分之四后應到人數90%以上通過，形成決定。決定后提交居民代表審定。采取票決的方式。
三、新型基層治理工作發展方向的轉變
同時我個人認為社區議事會是在黨組織領導下新型的基層治理機制，不僅鞏固了黨在農村的領導核心地位，而且改變了以管理為主的工作模式，對群眾切合實際或合理的需求，組織和發動群眾討論、科學決策，充分實現了群眾的事情自己決策、自己討論、自己作主，真正實現了由“代民作主”向“讓民作主”的轉變。
**社區兩委始終把統籌城鄉發展，推進城市化建設、服務于群眾、服務好群眾為工作重心，群眾需要辦的事和群眾急需辦的事為重點。這也是我們社區連續6年成為東升街道“優秀社區”的重要原因。在今后的日子讓老百姓共享改革成果，深深感受到黨和各級政府的溫暖。讓他們自覺投入到建設空港田園大城市的洪流中來，讓我們的社會更加和諧、更加美好。
社區黨建引領基層治理工作匯報3
今年以來，我區大力推進黨建引領城市社區基層治理，積極探索黨建引領下的城市社區基層治理新模式，社區基層治理體系不斷優化，基層治理能力顯著提升。
一、黨建引領，樹立治理“主心骨”
將社區基層治理工作作為“書記工程”，第一時間成立了由區委書記為組長、分管處級領導為副組長，相關鄉鎮、部門主要負責人為成員的黨建引領社區基層治理領導小組。“一把手”深入調研、專題研究、親自督辦，社區基層治理工作得到了有序推進。以上率下，同步發力，鄉鎮黨委精心組織、統籌謀劃、積極動員，以XX社區、XX社區、XX社區、XX社區為重點，下好社區基層治理“先手棋”，建立“月度評比、年度考評”工作機制，由點及面，營造比學趕超的良好氛圍，有效擴大社區基層治理覆蓋面。社區黨組織充分發揮在城市基層黨建中的領導核心作用，以“聯合黨委”為切入點，通過凝聚思想共識、加強組織連接、增進互利共贏，不斷激發各方力量在基層治理中的內在活力，實現了“各自為政”向“互聯互動”的轉變，服務群眾的“供給側”有了堅強保障。
二、多措并舉，構筑治理“蓄能池”
研究出臺《XX區黨建引領城市社區基層治理工作實施方案》和《XX區城市社區網格化管理工作實施方案》兩大社區基層治理“風向標”，配套印發《XX區社區網格化管理制度（試行）》等24項制度、辦法，社區基層治理有制可依、有規可守。堅持“大小適中、便
于管理、便于服務”的原則，按照300～700戶一個網格標準，將原有43個大網格細分為269個小網格，建立“社區—網格—樓棟（單元）”管理模式，組建“督導員—網格長—網格員—樓棟（單元）長”四級服務隊伍，補充專職網格員105名，下沉2542名機關干部以普通居民身份擔任樓棟（單元）長，同步推進“社區聯合黨委—網格黨支部—樓棟黨小組”的黨組織設置模式，整合社區物業閑置用房、小區涼亭等資源，建立“社區—網格—小區”三級紅色議事廳，隨時隨地商討化解社區疑難問題，有效提升黨組織快速響應、服務群眾精準落實的基層治理現代化水平。
三、協同聯動，解好治理“方程式”
以居民群眾需求為導向，以提升滿意度為落腳點，建立社區基層治理問題處理閉環機制，以發現問題為切入口，網格員、樓棟（單元）長通過巡查走訪，建立微信、QQ群等方式掌握民情民意，讓社區“跑堂”變信息“章魚”，讓以往社區管理“人難見、門難進、訊難傳”成為“過去式”。將社區收集的“大情小事”進行梳理匯總、分析研判，就群眾反映的路燈損壞、噪音擾民等涉及環境衛生、安全隱患、物業服務方面的300余件“小事”和夫妻矛盾、鄰里糾紛等50余件“私事”做到今日事今日畢，對社區違章建筑、環境治理等“大事”及時召開“聯合黨委”“雙創”等聯席會議，充分整合行業部門職能資源，拓寬解決問題渠道，實現居民服務“組團式”“項目化”，并將處理結果第一時間反饋居民群眾，切實做到問題處理有始有終，群眾訴求有求必應，群眾滿意度普遍提升。同時，積極探索創建智慧社
區新模式，融信息平臺、指揮平臺為一體，通過社區基層治理APP，真正實現居民群眾訴求“線上傳”“線下辦”的雙線服務。
四、共治共建，凸顯治理“真實效”
健全黨組織領導下的社區居民自治機制，全面落實社區黨組織書記和居委會主任“一肩挑”，深化“四議兩公開”“民主議政日”，推行“民事民提、民事民議、民事民決、民事民籌、民事民辦、民事民評”的“六步工作法”，讓居民群眾真正成為社區基層治理的“主人翁”。為切實解決業主與物業矛盾突出的治理難題，積極探索“紅色物業”管理模式，將黨組織引領嵌入物業管理，實現黨組織建設與物業服務互促共進。通過開展法庭進社區、法律小講堂等活動，強化法制宣傳，居民群眾法治觀念不斷加強。同時，全面整合調動網格各方力量，組建星光藝術團、“愛心互助加油站”等公益組織，開展“義診進社區”“愛心互助”“唱歌獻給黨，服務親近民”等志愿服務，既豐富了居民群眾文化生活，又引導居民群眾向上向善，逐步實現“民主、文明、和諧、美麗、安全”的社區治理目標，為社區基層治理創造了和諧穩定的生活環境。
社區黨建引領基層治理工作匯報4
針對社區“一雜三多三亂”的現實問題，X社區黨支部問計于民，提出了“X”黨建工作思路，下面是天涯濤源范文網小編給大家帶來的2022年全縣黨建引領基層治理試點社區工作匯報范文，希望大家喜歡。
在抓黨建促基層治理能力提升專項行動中，X縣積極探索移民社區規范化建設，以X社區為試點，探索實踐“五心”工作法，著力破解服務精準難、群眾就業難等問題，推動移民社區治理全面提升。現將做法及成效匯報如下：
一、基本情況
X社區是X縣易地扶貧搬遷最大的集中安置社區之一，位于X縣城X鎮X村，共新建X棟X層式安置房，X年X月集中安置了來自全縣X個鄉(鎮)X個自然村X戶X人。社區黨支部共有黨員X名，支部成員X名。社區同時下設X個一級網格，X個黨小組長。通過實施黨建引領、弘揚正氣、貼心服務、加強綜治、拓展就業“五大舉措”，實現了聚人心、鼓人心、暖人心、安人心、穩人心“五心工程”。探索出了具有地區特色的黨建引領易地扶貧搬遷社區治理的“X實踐”，構建了和諧共處、安居樂業的幸福家園。
二、主要做法
(一)強化組織建設，提升組織活力
如何將新的移民社區變成幸福家園，成為擺在X社區黨支部面前一大新課題。針對社區“一雜三多三亂”的現實問題，X社區黨支部問計于民，提出了“X”黨建工作思路，即突出建強社區黨組織一個“引領”，圍繞搬遷群眾“搬得出、穩得住、逐步能致富”后續發展一個“主題”，聚焦“精準服務居民、創建平安和諧社區、提升群眾滿意度”三個“目標”，著力抓好五大重點工作，逐步贏得社區居民“五個人心”。
一是“兩委”換屆選出好班子，X年X社區先行先試，在全縣首家完成社區黨支部換屆工作，順利實現“一肩挑”，新一屆“兩委”班子結構隊伍全面提升，平均年齡X歲，大專以上學歷占比X%，實現高學歷年輕化，并構建了“社區黨支部書記、支部委員、黨小組組長、居民代表、住戶”的“五位一體”社區組織架構。
二是加強黨員隊伍管理，對于在社區居住但組織關系尚未轉接的黨員建立社區黨組織“五抓”、鄉鎮黨委“四管”共管工作機制，通過抓思想建設、學習教育、組織生活、管理服務、作用發揮等方面，充分發揮黨員隊伍的先鋒模范作用;搬遷村黨組織班子成員實行原鄉鎮黨委和移民社區黨組織雙重管理，日常工作考核以移民社區黨組織為主，考核評分占比應達年終責任制考核的X%以上，搬出村所屬鄉鎮黨委對干部任免、獎懲等事項聽取移民社區黨組織的意見。
三是創新“黨建+”模式。創新“黨建+微信”。搭建黨員管理“微”平臺，通過一對一的微信管理，建立流動黨員電子臺賬，實現黨員教育管理全覆蓋。探索“黨建+積分”。建立黨員“五色”動態管理積分制度，按季度對黨員實行“五色”流動牌考核管理，一季一考核，一季一排隊;對全體居民實行積分獎勵機制，通過設立“居民夜校”，居民參與學習答題、參與環境衛生整治、評比文明戶等獲得積分，切實破解了居民存有“干與不干一個樣、干多干少一個樣”等懶散思想的難題。構建“黨建+物業聯盟”。圍繞打造“紅星”物業目標，黨支部建立快速聯動解決機制，居民代表和群眾以網格對物業進行“星級化”評定，為破解小區物業管理難探索出新路子。
(二)厚植勤廉文化，弘揚清風正氣
社區黨支部積極弘揚社會主義核心價值觀，通過通俗易懂的形式開展易地搬遷、后續幫扶政策宣傳、法制德治教育，積極開展群眾文化生活活動，制定移風易俗居民公約，引導居民摒棄陳規陋習，大力提倡婚事新辦、喪事簡辦、余事不辦，文明祭祀，提升鄉風文明。
一是組織社區文藝愛好者，成立了文藝宣傳隊，通過說書、彈三弦、三句半、唱秧歌等寓教于樂的形式，用身邊的事教育身邊的人。
二是通過制定移風易俗居民公約，引導居民摒棄陳規陋習，移風易俗，通過建立報備機制、上門講解機制和督促檢查機制，大力推進了婚事新辦、喪事簡辦、余事不辦等文明新風。
三是開展各項群眾文化生活活動，設立居民活動中心和圖書室，堅持天天開放;開展憲法進社區、義診進社區、重陽節主題活動、國慶文藝晚會及文明戶表彰等活動，營造了其樂融融、和諧而居的大家庭氛圍，增強了居民鄰里間的感情。
(三)引導黨員示范，凝聚服務合力
一是做好“調解員”。針對移民群眾來自不同鄉鎮，戀鄉情結重、生活習慣不同、矛盾糾紛突出等情況，社區黨支部全面實行“敞開式一站式服務”，推行“窗口式”辦公，全力推動群眾合理訴求“最多訪一次”，落實黨員主動上門服務摸排風險機制，協調處理家庭鄰里矛盾糾紛，潛在的風險及時得到化解。
二是做好“服務員”。做好結合在職黨員進社區報到常態化開展志愿服務，持續深化“我為群眾辦實事”實踐活動。抓社區黨支部帶頭上門排查問題，組織黨員定期或不定期摸排X余人次，積極組織社區志愿者服務團隊上門為困難老人理發、做飯、打掃衛生，積極與物業公司、工隊協調，妥善解決了漏水、供暖不暢等大小問題X余個。
三是做好“聯絡員”。組織社區干部、老黨員、退休老干部化身“民情聯絡員”，架牢上下溝通“連心橋”，為了解民情、反映民意做服務。全面鋪開了居民天然氣管道進戶工程，切實解決居民用電吃飯費用高的問題;針對社區內手機信號差，嚴重影響社區居民的正常通訊和日常生活問題，與通信公司溝通，安裝通訊信號發射塔，解決了居民通訊問題;增加無線網安裝端口，解決了居民上網難的問題。
(四)構建治理網格，提升治理效能
針對社區樓棟及人員分布狀況，全面實行網格化管理，對各種矛盾糾紛進行常態化拉網式排查和處理。兩年來社區共接待居民來電來訪X起，累計化解各類矛盾糾紛X件，解決群眾訴求X條，協商議定社區重大事項X件，化解重大疑難問題X件，社區居民的獲得感、幸福感、安全感與日俱增。
一是組建網格化管理隊伍，構建“支部書記(網格長)—支部委員(專職網格員)—黨小組組長、居委委員(兼職網格員)—居民代表(網格輔助員)—居民”的團隊架構，X戶X人全部納入X個大網格，X個小網格、X個微網格，形成了“一張大網、網中劃格、按格設崗、人在崗中行、事在崗中辦”網格全覆蓋模式。
二是暢通聯系群眾渠道，建立“人大代表聯絡站”，通過人大代表接訪、入戶走訪、問卷調查、電話聯系、查看微信群消息、智慧城莊平臺等多種方式，線上線下加強對居民的教育培訓，多渠道收集居民的“微夢想”、“微心愿”、“微訴求”。
三是多舉措打造平安社區，加大巡邏防范的力度和密度，組織專職巡邏隊伍、社區網格員、治安志愿者、樓棟長等人員開展平安守護行動，新建社區警務室X個，“雪亮工程”視頻監控全覆蓋，構筑全覆蓋、無縫隙排查整治防控網絡。
(五)突出黨旗引領，實現“三個一批”
社區黨支部結合群眾生產、生活需求，扎實推進易地扶貧搬遷后續扶持工作。以“四個一批”為抓手，搭建就業平臺，多渠道解決移民就業問題，健全完善了就業服務體系，建立就業服務動態跟蹤機制，初步實現了搬遷戶就業全覆蓋，推動移民搬遷群眾就近就業增收、為群眾穩得住提供了可靠保障。
一是發展后續產業，家門口就業一批。圍繞搬遷群眾穩得住、能增收的目標，建設了X畝香菇、X畝的蔬菜大棚園區，引進X食品有限公司、X生物科技有限公司粽子包裝車間、X縣工藝品有限公司柳條編織車間、X服裝加工車間、核桃去皮加工車間，可滿足X余人就近就業。
二是搞好技能培訓，勞務輸出一批。主動聯系鎮域企業、合作社，召開就業對接和職業技能創業培訓會，培訓貧困勞動力X余人次，向周邊企業和合作社輸出勞動力X余人;聯合縣人社局舉辦了“人社政策進社區”活動和“惠民生、促就業、進社區”就業招聘活動，X余家用工單位和X余人達成用工意向;分類建立社區勞動力就業臺賬，全面掌握每個家庭就業需求和就業情況，有序輸出勞動力X余人。
三是設置公益崗位，解決一批。用足用活光伏收益資金，合理設置公益性崗位保潔員、衛生監督員、矛盾排解員等X個，成立了由X人組成的衛生保潔員隊伍、由X人組成的衛生監督員隊伍，制定了保潔員、監督員管理制度，實行保潔員每日兩出勤、兩簽到、監督員每日簽到的常態化管理機制。四是土地流轉，增收一批。合理利用搬遷村土地資源，在X、X、X等搬遷村，引進項目、流轉農戶土地X畝，流轉村搬遷戶人均增收土地流轉費達X余元。
三、下一步工作安排
一是牢牢把握全市“先行區”定位，充分總結推廣試點社區建設工作經驗，充分發揮社區干部貼近群眾的優勢，以“一社區一品牌一特色”建立起黨建品牌。
二是以人民為中心，在矛盾化解和維護穩定上下功夫，繼續學習借鑒新時代“楓橋經驗”，深化法治思維，搭建基層多元解紛快車道，充分發揮社區調解工作站的優勢，運用“心治”促進基層群眾“心安”，探索走出基層法治新路徑。
三是持續踐行社會主義核心價值觀，在典型選樹和氛圍營造上下功夫，把文明創城同社區服務相結合，依托主題黨日、傳統節日策劃、舉辦系列活動，拓展春節寫送春聯、端午包粽子、重陽節獻禮等睦鄰活動，滿足社區居民的精神文化需求，營造健康向上的積極氛圍，增強社區治理軟實力，走出德治新路徑。
四是持續將繼續深化“我為群眾辦實事”實踐活動，把居民需求作為第一任務，通過共建單位、志愿者等多方力量，開展“我為群眾送溫暖、我為群眾解難題、我為發展獻良策”等活動，做好疫情防控、環境整治、“一老一小”服務工作，努力把X建設成為和諧有序、綠色文明、創新包容、共建共享的幸福家園。
