報告正文，結構與一般公文相同。從內容方面看，報情況的，應有情況、說明、結論三部分，其中情況不能省略;報意見的，應有依據、說明、設想三部分，其中意見設想不能省去。從形式上看，復雜一點的要分開頭、主體、結尾。開頭使用多的是導語式、提問式給個總概念或引起注意。主體可分部分加二級標題或分條加序碼。以下是小編收集整理的選人用人工作報告(錦集4篇)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
第1篇: 選人用人工作報告
省委第一巡視組迎春組長、各位領導：
現就xx市近三年來選人用人工作有關情況匯報如下。
一、總體情況
2017年以來，在省委的正確領導和省委組織部的精心指導下，xx市委認真貫徹落實中央、省委的決策部署和要求，堅持以黨的政治建設為統領，充分發揮黨委組織領導和把關作用，在牢牢把握正確用人導向中營造風清氣正、正氣充盈的政治生態，凝聚上下齊心、干事創業的磅礴力量，形成銳意進取、奮發作為的生動局面，為更好地發揮“四個作用”，加快建成“一谷三區”、實現“兩個走在前列”提供堅強保證。在2018年全省組織部長會議上，我市就干部選拔任用工作在大會上作交流發言，得到好評。
1.堅持黨管干部，在領導和把關上突出從高從嚴。市委認真履行黨要管黨、從嚴治黨的主體責任，堅持黨管干部原則，落實新時期好干部標準，在選人用人上發揮好組織領導和把關作用。一是強化用人導向。堅持把樹立正確用人導向作為干部選拔任用的關鍵，推動形成“樹導向、聚人心”的共識。市委書記多次聽取組織工作情況匯報，先后在市委常委會、市委全會等重要會議上，對加強領導班子和干部隊伍建設提出明確要求，旗幟鮮明地提出“六重六用”用人導向。即重忠誠、用有信念的干部，重本領、用有能力的干部，重責任、用有擔當的干部，重奉獻、用有激情的干部，重實干、用有業績的干部，重清廉、用有品行的干部。近三年，調整干部40批1871人，其中提拔378人，實現“組織放心、群眾滿意、干部服氣”。好的導向，凝聚人心，引領風氣。在今年全市“兩會”選舉中，53名組織提名人選，包括省委提名的人選共50人全票當選，其余3人均只差一票。省委對我市在“兩會”期間加強組織領導、確保組織意圖圓滿實現的做法給予充分肯定，省委換屆辦編印專刊予以推介。在全省“兩會”期間，xx市嚴格按照省委要求，切實抓好省人大xx代表團全體代表換屆人事業務培訓的做法，得到中組部“兩會”督導組的充分肯定，并向其他代表團介紹經驗。二是規范動議程序。認真貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》和新修訂的《黨委（黨組）討論決定干部任免事項守則》。每次動議時，首先根據工作需要和領導班子建設實際，廣泛聽取相關部門相關領導的意見，結合平時對干部的了解，經綜合分析研判后，提出初步人選建議。初步人選建議在一定范圍內多次協商、反復醞釀，形成調整方案。調整方案書面報告省委組織部，經預審和批復同意后，才進入選任工作的下一個環節，堅決做到上級不批復同意，市委不上會研究。三是嚴格政治審查。把政治標準作為選人用人的首要標準，重點在政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律上把關。對政治上不合格的“一票否決”，已在領導崗位的堅決調整下來。落實“凡提四必”制度，即干部檔案“凡提必審”、個人有關事項報告“凡提必核”、紀檢監察機關意見“凡提必聽”、信訪舉報“凡提必查”，堅決防止“帶病提拔”。2016年縣市區集中換屆以來，因不如實報告個人事項，有8名干部不繼續提名，31名干部暫緩提拔或重用。去年在省市兩級人大代表、政協委員推選中，特別注重把好政治關，實行“政治關不過、余關皆莫論”，有154人次被取消資格。四是實行全程紀實。制定市管干部選拔任用工作紀實工作方案，明確提拔任用的、非領導職務改任領導職務的、平級轉任重要崗位的均要進行全程紀實。全程紀實涵蓋“動議、民主推薦、考察、討論決定、公示、任職”等干部選任環節。五是集體討論決定。嚴格執行民主集中制，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，每次市委常委會研究調整干部，都經過充分醞釀。市委常委會上，逐一介紹擬提拔或重用人選的推薦、考察和任免理由等情況，與會人員充分討論后，實行票決制。
2.堅持精準科學，在推薦和考察上突出考準考實。市委堅持在精準科學選人用人上下功夫，注重把干部考準考實，不斷提高干部選拔任用工作的精準度和科學化水平。一是注重全面調研。堅持全方位、多角度、近距離地考察識別干部，既看干部在大是大非政治問題上的表現，又看干部在具體問題上的表現；既看特定時期的表現，又看一貫表現。去年9－11月，組成七個調研組，采取單獨面談、實地走訪、問卷調查的方式，對10個縣市區（含云龍示范區）領導班子開局工作、106個市直單位領導班子建設進行深入調研，訪談干部2723名，特別是注意找敢講真話的知情人深入談、不限定時間全面談、聯系實際追問談，從工作圈、生活圈、社交圈考察干部。中組部《組工信息》對我市深入調研考察的做法予以推介。二是注重綜合研判。在調研基礎上，注重對領導班子和領導干部進行綜合分析、深入研判，既堅持全面地、歷史地、辯證地評價干部，又堅持科學地、客觀地分析班子。在班子配備和干部調整時，既考慮人選條件、干部特點，又考慮崗位要求、班子結構，努力做到“人崗相適、人事相宜”。對去年調研中發現的一名個性鮮明、敢闖敢干、業績突出的干部，專門深入一線實地考察、多方印證、綜合研判，最后市委將他重用到經濟強縣擔任常務副職。三是注重實踐考察。把干部選派到急難險重崗位中去接受實踐磨煉和考察。圍繞決勝脫貧攻堅的目標，從183個市直單位和城市五區，統籌選派510名干部，開展駐村幫扶，取得良好效果。25名在脫貧攻堅工作中作風扎實、實績突出的干部得到提拔或重用。在省政府“一號重點工程”——清水塘老工業區搬遷改造中，抽調200多名干部，集中攻堅，僅用半年多時間就完成147家企業關停搬遷，涉及2萬多企業職工和3萬多安置居民，實現零集訪，省委省政府給予肯定。
3.堅持事業為上，在選拔和任用上突出選優選強。市委堅持事業為上、依事擇人、人事相宜的要求，在選拔干部時，始終堅持多看誰更優秀、多比誰更合適、多想“該用誰”而不是“誰該用”，以選好每個干部、配強每個班子整體推進干部隊伍建設。一是抓住換屆契機，優化班子結構。2016年縣市區換屆期間，市委書記、組織部長親自帶隊，連續三天，深入縣市區實地調研，與縣市區黨政班子成員、人大、政協、法檢兩院主要負責人談話，深入了解干部情況，對那些立足本職、埋頭苦干、敢于擔當、群眾口碑好的干部，對那些長期在基層一線和邊遠地區甘于奉獻、勤于為民的干部高看一眼，優先使用，進一步優化結構，增強整體功能。二是緊盯發展需要，推進干部交流。注重發揮好我市國有企業密集、產業優勢明顯、專業人才匯聚的優勢和特點，加強企業與地方干部的“雙向交流”，把懂黨務、善管理的干部選到國有企業，把熟悉經濟、專業較強的干部選到地方政府，推動地方與企業發展深度對接、高度融合。2016年縣市區換屆中，首次從中車集團、株硬集團等在株大中型國有企業中推薦選拔國企高管充實到縣市區黨政班子。同時，對10名在同一職位上任職滿10年的縣市區黨委、政府領導班子成員進行任期交流；開辟縣市區人大、政協交流新模式，跨系統、跨區域交流8人，有力地激發了干部工作熱情和活力。三是著眼改革創新，拓寬選人視野。積極穩妥做好政府機構改革干部工作，分層級、分類別做好調研，既嚴格執行法規政策，又注重調優配強領導班子，確保政府機構改革工作圓滿完成。率先探索面向全球市場化選聘國企高管，打破身份、地域、所有制等界限，從來自海內外的442名人才中選聘11名國企高管，推動了國有企業領導班子和干部隊伍建設。圍繞開展“企業幫扶年”“項目建設年”活動，抽調150多位有培養潛力的干部，到企業發展、項目建設一線摔打錘煉，展示風采。四是面向基層一線，選拔年輕干部。開展優秀年輕干部調研，125名優秀干部進入組織視野、實行入庫管理。創新選調生培養管理工作，堅持重點管理、跟蹤培養、擇優選拔、科學考評，率先出臺《xx市選調生考核工作暫行辦法》。結合推進市縣巡察一體化，推行后備干部參加巡察制度，讓年輕干部在政治巡察中接受政治教育。在縣鄉換屆中，選拔70名具有鄉鎮黨政正職經歷的干部進縣市區黨政班子，選拔68名“三類人員”進鄉鎮領導班子。
4.堅持從嚴約束，在監督和管理上突出管住管好。市委堅持把管政治、管思想、管作風、管紀律統一起來，扎緊制度的“籠子”，做到干部隨管理成長、管理伴干部一生。一是加大提醒函詢誡勉工作力度。充分利用干部日常管理監督成果，結合年度考核、經濟責任審計和巡視巡察等工作，對領導干部的苗頭性傾向性問題及時采取相應措施，做到防微杜漸。三年來，函詢11人，誡勉66人。將有關情況作為領導干部考核、任免、獎懲的重要依據。二是扎實開展選人用人專項檢查。把選人用人情況納入領導班子年度考核的重要內容，每年對黨委（黨組）開展選人用人滿意度測評。去年，結合市本級巡察工作開展3輪選人用人專項檢查。針對巡察時間緊、任務重、業務多等情況，制定清晰明了的工作流程和簡便易行的檔案資料查閱細則，對存在的問題逐個交辦、逐個整改。三是全面完成超職數配備干部整治任務。采取“五個一批”的辦法，即“核定領導職數規范一批、實行職務職級并行退出一批、利用政策規定退休一批、提拔或轉任交流、從嚴監督管理退下一批”，最大限度地做好“減法”。截止2017年7月底，2647名超職數配備干部全部消化完畢，提前兩個月完成任務，順利通過中組部督查驗收。四是嚴格執行個人有關事項報告制度。中央修訂出臺《領導干部報告個人有關事項規定》和《領導干部個人有關事項報告查核結果處理辦法》后，市委先后召開書記專題會、市委常委會，專題研究貫徹落實意見。三年來共查核1837名領導干部的個人有關事項，63名領導干部因違反報告個人有關事項規定受到組織處理或者紀律處分。同時，為幫助領導干部準確真實地填報個人有關事項，市委組織部專門編印《領導干部申報個人有關事項案例選編》，將近年來因個人事項報告受到紀律處分的22個案例分類匯編，詳細解釋政策和執行依據。《選編》編印后，給市管干部人手一份，其中市委常委每人兩份，一份給自己，一份給家屬。組織開展10余場集中培訓，實行面對面輔導、一對一講解。通過一系列舉措，有效提高如實填報率，沒有出現新的影響任用的情形。中組部、省委組織部對我市這種既從嚴要求、又精心指導的做法給予高度肯定。五是落實干部選任“雙控”制度。推行干部選任事前預審、事后備案的“雙控”制度，加強對縣市區和市直部門干部調整的“四個合規性”把關（即任職條件、選任程序、職數配備、選任紀律的審核把關），堅決防止違規選人用人問題發生。受理縣市區、市直部門黨委（黨組）鄉科級干部選拔任用事項報告619批次12903人，對公務員身份存疑的暫緩調整，對干部經歷和身份信息存在違規嫌疑的不予審批。六是切實抓好違規辦理和持有因私事出國（境）證件專項清理。在省里規定7類需要登記備案人員的基礎上，擴大到全市副科級（含離退休）以上的28860名領導干部，做到應備盡備。對1名移居境外具有雙重身份和1名具有雙重戶籍的干部，分別作出相應處理。對2名未按要求履行出國（境）審批手續的干部分別給予誡勉和提醒談話。七是注重嚴管與厚愛相結合。落實“三個區分開來”，建立《xx市建立容錯糾錯機制支持干部改革創新干事創業的暫行辦法》，為干事創業者“鼓勁撐腰”。
二、存在的主要問題
總體來看，我市選人用人工作情況是好的，但對照中央、省委和廣大干部群眾的要求，還有一些方面和一些工作做得不夠，主要表現在五個方面：
一是干部隊伍專業化水平還不夠高。從全市情況看，干部專業能力與推動轉型發展的實際需求還有較大差距。一方面，熟悉產業發展、項目建設、招商引資，善于園區運營、資本運作和抓第三產業發展的干部緊缺，與xx工業城市的特點和需求不相匹配不相適應，不能適應新形勢新發展的需要。另一方面，專業型、復合型的干部不多，特別是面對經濟增速換擋、下行壓力加大的局面，一些干部在科學決策、創新工作、破解難題方面還感到本領恐慌。正因如此，在選專業干部時，往往從年齡、資歷、經歷等方面考慮得多，存在“看學過什么專業、分管過什么工作”，而不是“深入了解其熟悉什么專業、做好過什么工作”的現象，在一定程度上影響了“人事相宜”的精準性。
二是經常性深入考察干部還不夠多。去年，我們對全市10個縣市區（含云龍示范區）、106個市直單位的領導班子進行深入調研，進一步掌握了全市干部隊伍的實際情況，為今后干部隊伍調整提供了“第一手”資料。我們深切感到，雖然此次調研成效較好，但是日常工作中類似于這樣經常性深入了解干部的考察還不多，干部考察的方法和方式還不夠多樣化。目前，對干部的考察一般為任前考察，常常處于時間緊、任務重的狀態，對考察對象深入細致的了解還不夠，加之日常定期考察干部的有效機制還不健全，一定程度上還存在著不考察不去了解干部、不提拔不與干部談話、不調整不與干部接觸的做法。
三是加強年輕干部培養力度還不夠大。盡管在年輕干部培養選拔上，我們下了功夫，作了努力，但由于這些年來重點整治超職數配備干部等問題，崗位資源十分有限，優秀年輕干部上升受到一定影響，一些領導班子年齡結構偏大、年輕領導干部數量偏少的問題日益突出。截止目前，在市管干部中，50歲及以上的領導干部占60.9%，40歲以下的領導干部只有4%，很多單位領導班子中沒有1名70后干部，干部隊伍已經出現斷層。這與中央關于“各級黨政領導班子中年輕干部總體按六分之一到五分之一的比例統籌把握”的要求相比，有很大差距。
四是領導干部退出的渠道還不夠暢通。近年來，我市通過樹立鮮明用人導向、完善政策措施、強化跟蹤管理等方式，進一步推進領導干部能上能下，取得了一定的成效。但干部的“下”，往往是因犯錯誤受到組織處理后才“下”、因到了退休年齡后才“下”，在推進干部能上能下常態化方面做得不夠。沒有通過完善考評辦法、充分運用考評結果、細化“下”的情形來推動不適應、不勝任的干部“下”。這種情況不利于各級領導班子結構的優化，也不利于調動干部隊伍的積極性和主動性。
五是消化單列超職數配備干部的辦法還不夠多。在整治“三超兩亂”中，我們雖然采取調整交流、正職改任副職等措施，下力氣加大對超職數配備干部和黨政分設問題的消化力度，取得了初步成效。截至2017年7月底，我市整改基數中超職數配備干部除暫時單列的外，已全部消化到位，提前兩個月完成消超任務。但單列超職數配備干部的消化仍面臨著相當大的困難。據初步統計，目前我市暫時單列超職數配備處級干部181人，其中副處實職101人，處級非領導職務80人；科級干部271人，其中科級實職187人，科級非領導職務84人。因為這個問題是多年形成的，解決起來難以一蹴而就，特別是一些歷史原因和政策層面的因素，加大了處理這個問題的難度，比如政府機構改革、紀檢監察體制改革、軍轉干部安置、援藏干部的政策性安排等因素疊加影響，使一些地方和單位造成老賬未清、又添新賬的超配現象，這給班子結構優化、干部積極性調動等方面帶來一些不利影響。
三、今后整改措施和努力方向
下一步，我們將以這次巡視為契機，結合開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，認真貫徹落實全國、全省組織部長會議精神，嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》等政策法規，不斷改進和規范選人用人工作，全面提高組織工作質量。
1.牢牢把握總體要求。堅決貫徹黨的十九大精神，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢牢把握堅決維護習近平總書記在黨中央和全黨的核心地位、堅決維護黨中央權威和集中統一領導這個根本政治責任，牢牢把握堅持和加強黨的全面領導這個根本原則，牢牢把握堅持黨要管黨、全面從嚴治黨這個指導方針，全面落實新時代黨的建設總要求和干部工作的基本要求，落實新時期好干部標準，認真貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》等黨內政策法規，堅持以對黨忠誠選忠誠于黨的人、以事業為上選擔當干事的人、以扎實作風選作風扎實的人，努力建設一支“信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬”的干部隊伍。
2.推進專業能力建設。深入研究新時代對專業能力、專業精神的新要求，著力推進高素質專業化干部隊伍建設，努力做到干部能力素質與崗位需求相適應，專業特點與班子功能相協調。堅持實踐標準，選專業干部時不簡單地看文憑看職稱，看干過什么管過什么，關鍵看干成了哪些事、干得怎么樣、管得好不好，對工作能不能準確說清楚、進行專業分析、參與科學決策、精準抓好落實。堅持事業為上，注重依據事業需要、崗位需求，看誰更優秀、更合適，注重把合適的人配到合適的崗位上，讓專業的人干專業的事。堅持選育結合，既拓寬選人用人視野，不拘一格選干部、引人才，又圍繞產業發展、項目建設、招商引資、園區運營、鄉村振興、生態保護、脫貧攻堅等內容，抓好專題培訓，提升專業能力，培育專業精神，努力提高各級領導班子專業化水平。
3.著力改進考察方式。把握好三個關鍵點：一是加強領導，充分發揮黨組織領導和把關作用。嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》《黨委（黨組）討論決定干部任免事項守則》等規定，確保每個程序、每個環節都在黨組織的領導和把關下有序進行。二是全面深入了解干部。注重把功夫下在平時，做到經常性地、全面深入地考察了解干部，考準考實干部的政治品德、工作能力。繼續探索調研考察的方式和辦法，運用好考察談話這一手段，多方印證、全面掌握干部的真實表現。三是注重分析、反復比選。加強對領導班子和領導干部的分析研判，對每一個班子強在哪里、弱在哪里，干部的適崗能力、發展潛力怎么樣，如何調整優化，都做到心中有數。注重橫向比較看人選之間的差異，前后分析看干部發展變化，注重其一貫表現和全部工作，使選出的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。
4.加大優秀年輕干部培養選拔力度。運用好優秀年輕干部專題調研成果，重點在全市培養、使用和儲備一批“80后”處級干部、“90后”科級干部。一是對接需求“選”。加強年輕干部源頭建設，堅持每年面向國內知名高校選拔100名左右優秀畢業生，吸引儲備一批高素質專業化黨政后備人才。二是搭建平臺“育”。每年選派100名左右年輕干部參與全市中心工作、到沿海發達地區掛職鍛煉和外出集中培訓學習。三是擇優及時“用”。統籌做好日常干部配備目標，強化剛性配備要求，加大對條件成熟的優秀年輕干部使用力度。
5.暢通干部“下”的渠道。積極探索、大膽創新，不斷完善領導干部退出機制，拓寬干部“下”的渠道。嚴格執行領導干部試用期制度、績效考核、領導干部任期制、有錯問責等相關制度。加大對不作為、不稱職、不勝任干部的調整力度，進一步傳導壓力、增添動力、激發活力。加強對干部的思想教育，破解退出思想障礙，強化跟進后續管理，繼續發揮退出領導崗位干部作用，進一步營造干部能上能下的良好氛圍。
6.加快消化單列超職數配備干部。堅持把“按職數配備”作為干部調整的“鐵規矩”，對科級干部嚴格預審把關，實行剛性消超，推進存量消化、增量控制、總量壓縮，形成有效的監督和倒逼機制。
第2篇: 選人用人工作報告
市委組織部：
市**水利樞紐工程有限責任公司成立以來，在公司黨委的正確領導下，**公司緊緊圍繞市委市政府制定的工作任務目標，堅持黨管干部的原則，遵循企業發展規律和人才成長規律，建立健全干部人事制度，不斷提高公司干部選拔任用的科學化、民主化、制度化水平，努力營造風清氣正的選人用人環境，注重領導干部的培養，有力地推動公司各方面的工作。現將公司成立以來選人用人工作整體情況、干部隊伍狀況分析以及存在的不足和改進建議匯報如下：?
一、選人用人工作整體情況
(一)落實人才強企戰略，建立健全用人機制。堅持圍繞中心、服務大局、促進發展，把培育壯大人才資源作為推進企業經濟社會又好又快發展的重要抓手，積極營造優秀人才
市委組織部：
**市**水利樞紐工程有限責任公司成立以來，在公司黨委的正確領導下，**公司緊緊圍繞市委市政府制定的工作任務目標，堅持黨管干部的原則，遵循企業發展規律和人才成長規律，建立健全干部人事制度，不斷提高公司干部選拔任用的科學化、民主化、制度化水平，努力營造風清氣正的選人用人環境，注重領導干部的培養，有力地推動公司各方面的工作。現將公司成立以來選人用人工作整體情況、干部隊伍狀況分析以及存在的不足和改進建議匯報如下：?
一、選人用人工作整體情況
(一)落實人才強企戰略，建立健全用人機制。堅持圍繞中心、服務大局、促進發展，把培育壯大人才資源作為推進企業經濟社會又好又快發展的重要抓手，積極營造優秀人才“引得來、留得住、講奉獻、能發展”的良好環境。同時堅持正確的用人導向，不斷加強干部隊伍建設，按照“能上能下、能進能出、量才使用、人盡其才”的用人機制，選優配強基層黨政領導班子，切實轉變干部工作作風，不斷提高干部履職能力和服務群眾的能力。公司成立至今，共從市直機關及事業單位借調人員 6名，其中干部5名，司機1名，引進聘用人員10人。通過干部選拔任用工作，配強配優了公司干部隊伍，為**水庫的建設提供了堅強的組織保證和人才支持，為完成市委市政府對整個樞紐工程下達的各項重大任務提供了人才保障。
(二)加強干部教育培訓，全力打造高素質的干部隊伍。造就干部，選拔是結果，培養是根本，沒有高素質的干部隊伍，就沒有企業的穩健發展。公司始終致力于造就一支高素質、能夠擔當重任并經得起風險考驗的干部隊伍。成立以來，公司制定了干部培訓計劃，通過多層次多渠道方式，選派干部參加集團公司組織的各項培訓，定期組織召開公司黨委理論中心組學習，按要求開展關于工程建設和項目管理的專題教育，公司領導在單位講黨課，在干部理念信念、改革創新、安全建設、黨建業務、紀律教育等方面，不斷加強干部教育培訓，不斷提升公司各級領導干部的政治理論水平和業務能力，全年共培訓干部達100多人次。
(三)強化干部監督管理，努力營造風清氣正的環境。公司黨委高度重視對干部的監督管理，在完善制度的基礎上，不斷強化選人用人工作的監督機制，確保對各級領導干部的監督管理到位，堅決制止和防范選人用人工作中的不正之風，真正營造風清氣正的選人用人環境。一是嚴格干部選拔任用工作的全過程監督管理。嚴格執行選人用人工作的相關程序，嚴格實行民主推薦、公開公示、組織考察、集體研究、任前談話等程序和要求，切實做到履行程序不變通，堅持原則不動搖，把握標準不走樣，遵守紀律不放松，不斷提升公司選人用人工作的公信度。二是強化對干部的日常監督管理。堅持懲防并舉，抓好談話提醒工作，把苗頭性、輕微性問題解決在萌芽狀態，同時對干部違紀違法問題堅持零容忍。成立以來，干部在工作過程中表現良好，無人被黨紀處分。
(四)嚴格干部考核管理，堅決把握干部工作方向標。嚴格干部考核管理，客觀公正地評價每一個干部，是新時期干部人事改革的重要內容，是提高領導干部干事創業能力，選好用好干部的重要途徑。公司黨委始終堅持“注重品行、科學發展、崇尚實干、鼓勵創新”的用人導向，通過日常考核與年度考核相結合的方式，重點將干部的德、能、勤、績、廉和公司年度重點工作納入考核內容，注重干部考核結果的運用，充分調動干部干事創業的主觀能動性，積極樹立“奮斗者為本”的理念。
二、干部隊伍狀況分析?
截止2020年3月中旬，公司現有7名處級領導，6名借調人員，10名聘用人員，大學本科以上學歷有5人，占比21%，高級職稱2人，中級職稱1人。?
三、存在不足及改進措施
公司成立以來，公司黨委嚴格貫徹執行上級部門的要求，樹立正確的用人導向，在選人用人工作方面取得了一定的成績,但與上級的要求和期望相比，還存在一些不足：一是干部隊伍中專業性人才偏少;二是在職工子弟、青年人才與后備干部的制度培養方面仍存在不夠健全、不夠系統、不夠完備的情況;三是經常性了解干部的工作做得還不夠深、不夠細，與干部交心談話還需要更進一步加強。
在今后的工作中，公司黨委還將積極穩妥地推進干部人事制度的改革工作，進一步貫徹落實有關規定，從思想上找差距、從機制上求突破、從工作上找抓手，通過抓重點、抓關鍵，，認真總結以往所取得的經驗，努力形成人盡其才、充滿活力的選人用人機制，不斷改進干部選拔任用工作中的不足，切實提高選人用人的公信度和干部群眾的滿意度，建設一支“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的干部隊伍。下一步，公司黨委將從以下三點抓起：
一是要不斷優化增加工程建設類的專業性人才。由于整個**水利涉及的工程類別較多(有道路、房建，樞紐及管線等)。在今后選人用人工作中，公司要進一步增加專業技術人員，不斷優化干部隊伍結構。?
二是要不斷加強對干部的教育培訓。公司要主動選拔各級干部參加公司組織的各類培訓班，逐步提高干部的整體素質。這是提高公司選人用人質量和標準的有效辦法，也事為企業吸引和延攬優秀人才的長效機制。
三是要繼續、持續強化干部考核評價機制。以干部“能上能下”為重點，建立健全領導干部綜合考核評價體系，強化考核結果的運用，將考核結果與干部的薪酬和晉升掛鉤，營造健康向上、積極進取的氛圍，著力激發干部的工作積極性和主觀能動性。
第3篇: 選人用人工作報告
202*年，在省委、省委教育工委的堅強領導下，XX委員會以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，貫徹落實新時代黨的組織路線和中央、省委、省委教育工委對干部工作的新部署新要求，嚴格貫徹執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《事業單位領導人員管理暫行規定》，堅持黨管干部的原則，嚴格干部選任工作規定和程序，切實提升干部選任工作科學化水平。根據省委組織部《關于做好202*年度干部選拔任用工作“一報告兩評議”的通知》，現將XX委員會202*年干部選拔任用工作報告如下：
一、基本情況
202*年以來，XX委員會嚴格落實省委、省委教育工委要求，嚴格選任標準和程序，嚴肅干部工作紀律，加強干部監督管理。202*年，調整任免干部X名，即：提任X名(X名副處級)、平調X名、免職X名。202*年，調整任免干部X名，即：提任X名(X名副處級干部、X名正科級干部、X名副科級干部)、平調X名、免職X名。
二、主要做法
(一)堅持黨管干部原則，突出政治標準。XX委員會高度重視干部選任和管理工作，認真學習貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，深刻領會中央、省委、省委教育工委關于黨的建設、干部隊伍建設的方針政策，落實全國、全省組織工作會議精神，堅持從黨的事業需要出發，貫徹落實好干部標準，圍繞政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律等5個方面，嚴把干部的政治關、品行關、作風關、廉潔關，認真落實干部教育培訓工作，把落實“兩個維護”要求貫徹在干部選任和日常教育、管理、監督的全過程，著力打造學院事業發展的過硬干部隊伍。
(二)堅持事業為上原則，提升用人水平。注重全面、歷史、辯證地看干部，不僅看歷史表現，也關注近年來在重大關頭、關鍵時刻的表現，科學甄別干部德才和實績情況，做到對事業負責、對干部負責。202*年提任的X名副處級干部中，均為長期在本部門工作，并且工作經驗豐富的同志。其中，X名同志在提任前已在本崗位主持工作一段時間、群眾基礎較好。其他X名同志均為本崗位副職，分別是紀委副書記崗位和人事處(教師工作部)處(部)長崗位。任職前，已按照有關規定，向省委教育工委履行請示報批手續。202*年提任的X名正科級干部中，獲得碩士及以上學位的達到X%，截止目前，本年度干部選任工作完成后，我院干部隊伍性別結構繼續保持穩定，學歷學位結構不斷優化，年齡結構持續改善，形成了合理的干部隊伍梯隊。目前，中層正職平均年齡X歲，科級干部平均年齡X歲。
(三)注重教育培訓，提升干部能力素養。從XX省委印發《2018—2022年全省干部教育培訓規劃》以來(以下簡稱《規劃》)，我院嚴格按照規劃要求，高度重視干部教育培訓工作，分層次分類別做好各類黨員干部的培訓規劃工作，切實提升教育培訓工作針對性、目的性和實效性。202*年共組織我院干部參加各類培訓班X期，培訓人數達X人次。8月，組織我院干部隊伍、三支隊伍前往X干部學院開展黨性鍛煉;12月組織我院部分黨務干部、專職組織員、輔導員骨干前往XX學習考察，都收到了良好效果。全年共推薦X名處級以上干部參加省委教育工委、省委黨校、國家教育行政學院各類培訓。
(四)堅持嚴格選任程序，增強干部隊伍活力。學習貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》《事業單位領導人員管理暫行規定》，修訂了《XX干部選拔任用實施辦法》，在選拔任用干部過程中，把加強黨的領導和充分發揚民主結合起來，建立適應新發展理念和新發展格局的選人用人新機制，把紀律和規矩挺在前面、貫穿始終，嚴格按照程序開展選任工作，堅持“凡提四必”和“六查”要求，把好動議醞釀關、考察考核關和程序步驟關，嚴格按干部選拔任用標準和程序，嚴防干部“帶病提拔”“帶病上崗”，規范實施干部選任工作，進一步加大優秀年輕干部培養選拔力度，增強了干部隊伍活力。
(五)加強日常管理，完成屆滿考核工作。認真做好干部日常管理和監督，學院干部隊伍中干事創業氛圍愈加濃厚。202*年以來，我院配合省委組織部認真完成了全省領導干部個人有關事項報告專項整治工作，印發了《XX領導干部報告個人有關事項管理規定》。全年完成重點查核X人，隨機抽查X人，經比對核實，我院年度如實填報率達100%。認真貫徹落實了省委組織部、省公安廳《關于進一步加強因私出國(境)登記備案管理工作的通知》文件精神，進一步嚴格我院登記備案范圍，認真梳理備案人員信息，認真開展了信息核查工作、登記備案工作和匯總上報工作。學院還積極加強與太原市公安局出入境管理支隊的溝通協調，做到登記備案對象應備必備，確保登記備案信息全面準確。根據有關規定，對全院X名任期屆滿的干部開展了屆滿考核工作。通過撰寫報告、民主測評、考核談話等環節，及時掌握了干部在本屆任期內的工作情況，全面考核了干部在任期內的德、能、勤、績、廉等方面的現實表現，充分發揮了干部考核評價的指揮棒、風向標、助推器作用。
三、存在問題
(一)部分干部擔當作為意識不夠強。在基本辦學條件、招生工作、產教融合、校企合作、學校新專業建設等工作中，主動迎接、積極作為的意識不強，不愿觸及問題和矛盾，有怕擔責的現象。工作標準不高，滿足于一般化，只求過得去、不求過得硬，工作平推平擁。有的小富即安、小成即滿，取得一點成績就津津樂道，看不到與先進地區、先進單位的差距，看不到工作中存在的問題，自我感覺良好，裹足不前。有的習慣當“二傳手”、“甩手掌柜”，不愿親力親為，層層批辦轉辦，誰也沒有靠上抓落實，最后工作落了空。有的喜歡指手畫腳、評頭論足，只當評論員，不當戰斗員。
(二)干部檔案日常管理不規范。院黨委高度重視干部人事檔案建設，不斷提升新時代干部人事檔案工作質量和水平，但由于學校干部人事檔案規模不大、條件有限，使干部人事檔案在基礎設施和日常管理上還存在一些問題。一是基礎設施建設需進一步完善。干部人事檔案庫房、閱檔場所和整理場所沒有完全分離;干部人事檔案庫房、閱檔場所和整理場所暫時沒有安裝監控設備。二是日常管理需進一步改進。干部人事檔案交接不夠規范，部分干部人事檔案目錄沒有及時更新，沒有按順序存放材料。
(三)執行領導干部個人有關事項報告制度不嚴格。在黨委貫徹執行兩項法規方面，對領導干部報告個人有關事項的“長久立”缺乏有效的制度機制。在集中填報方面，部分領導干部填報不嚴肅不認真，對兩項法規內容學習領悟不透徹，仍存在部分涂改現象。2019年，因未如實報告個人有關事項，我院3名干部受到誡勉處理。
四、下一步工作打算
(一)加強干部教育培訓，增強干部隊伍擔當作為意識。制定202*年黨員干部教育培訓計劃，強化政治引領，明確學習要求，結合“不忘初心、牢記使命”主題教育常態化制度化工作，在推動學用結合過程中，有效提升干部擔當作為思想認識水平和能力，實現對干部擔當作為的分級分類教育培訓。202*年，我院將把學習習近平新時代中國特色社會主義思想作為黨員干部教育培訓的首要政治任務，強化貫徹黨的--精神和習近平視察XX重要講話重要指示，在持續推動學懂弄通做實上下功夫，有計劃分層次開展高質量的黨員干部教育培訓，使干部隊伍理想信念進一步堅定、黨性觀念進一步增強、宗旨意識進一步強化、能力素質進一步提升、紀律作風進一步過硬、先鋒模范作用進一步發揮。
(二)加強檔案管理，提升學院干部人事檔案管理水平。開展干部人事檔案專項審核工作“回頭看”工作。一是完成檔案室改造，進一步改善檔案管理基礎設施。通過檔案室改造，建立獨立的干部人事檔案庫房、閱檔場所、整理場所和辦公場所，符合了檔案室“三分離”相關要求。在人事檔案專用庫房和閱檔場所安裝監控設備，可以將監控畫面實時存儲，實現智能化管理。二是規范日常管理，進一步推動檔案管理制度化。制定標準的檔案管理登記薄，對接收檔案、轉出檔案、借閱檔案和檔案轉遞等進行分類編制和登記;及時更新干部人事檔案目錄。三是推進檔案管理電子化，進一步提升檔案管理水平。全面推進干部人事檔案電子化，充分利用計算機技術完成干部人事檔案資料編碼、掃描、整理和管理等，進一步提高檔案管理現代化水平。
(三)嚴格落實主體責任，進一步提高填報工作質量。建立健全學院層面的有關工作制度，形成科學規范的工作機制。嚴格落實主體責任，認真貫徹執行兩項法規，把貫徹落實個人有關事項制度作為一項長期的政治任務來抓，將做好個人有關事項報告工作列入重要議事日程，明確工作責任，認真組織安排，高質量地做好集中填報。在專題培訓工作中，將“三必學”、“三必問”、“三必核”、“五個講清楚”、“一問三審”、“四個不予接收、五個不予采信”等內容進行詳細解讀，不斷提高學院領導干部個人有關事項集中填報工作的整體水平。XX黨委將繼續加強干部選任工作，嚴把政治關、能力關、廉潔關，按照好干部標準，選優配強我院各類干部，切實提升干部隊伍凝聚力和戰斗力。堅持事業為上、人崗相適，加強年輕干部的培養選拔和干部輪崗交流工作。加強干部教育培訓，嚴格管理干部，真心關愛干部，努力構建干部選拔任用、管理監督的長效機制，營造風清氣正的選人用人環境，為我院教育事業改革發展、辦好人民滿意的教育提供堅強組織保證。
第4篇: 選人用人工作報告
按照區委巡察組關于巡察工作部署要求，現就集團公司選人用人工作有關情況匯報如下：
一、基本情況
集團公司成立于X年X月X日，共設立X個部室。現管理企業X家，代管事業單位X家，現有員工X人，其中：正處級X人，副處級X人，科級干部X人（正科級含享受待遇X人，副科級含享受待遇X人，事業身份副科級X人），企業員工X人，事業人員X人。
集團公司黨委堅持黨管干部原則，堅持德才兼備、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業為上、公道正派，把好干部標準落到實處。自X年X月以來，集團公司黨委共選拔任用干部X名，正科級X人，副科級X人，其中：X名副科級延長試用期任職，X名按照原職級安排工作。
二、選人用人工作開展情況
在堅持干部任用基本條件，同時根據不同崗位特點，按照不同職務干部職責要求，綜合考慮干部的專業、經歷、性格、能力與崗位匹配度，增強選人用人的準確度；堅持把功夫下在平時，注意掌握干部的一貫表現和群眾口碑，廣泛聽取各方面意見，尊重了解情況的少數人的意見。保證選人用人工作的紀律性、規范性、嚴肅性。
（一）堅持樹立正確用人導向。集團公司黨委在干部選拔作用工作中，嚴格執行《黨政領導干部選拔作用工作條例》的相關規定，堅持選人用人原則，在干部素質標準上堅持德才兼備、以德為先的原則；在干部能力要求上堅持注重實際、群眾公認的原則，選拔干部過程中堅持民主、公開、競爭、擇優和民主集中制的原則，營造了有利于優秀人才脫穎而出、健康成長的發展環境。
（二）建立干部管理有效機制。按照干部選拔任用規定，發揮集團公司黨委在干部選拔任用工作中的領導和把關作用，嚴格組織原則和決策程序，選拔任用工作均經過黨委會議進行研究決定。充分發揮人力資源部門職能作用，理順干部管理的體制機制。積極與區委組織部、區國資委溝通協調干部選拔任用工作，及時報送了干部隊伍現狀情況報告、科級干部選拔任用工作意見等。
（三）嚴格選拔任用工作程序和入口關。在制度執行過程中，把工作重心放在嚴把入口關上，把握重要流程節點，在嚴把推薦關、考察關、決策關、任職關的同時，堅持高標準原則，黨委就根據試用期滿考核情況，結合年度考核、日常表現等情況，經綜合分析研判，對X名副科級干部做出延長試用期半年，其中X名終止試用期按原職務職級安排工作的決定。專門進行干部任職前談話，明確工作使命和責任，以及自身缺點和不足，提出工作標準和廉政要求，切實提升新提拔干部的大局意識強化宗旨意識，增強責任意識，筑牢廉政意識。
（四）嚴格執行組織人事紀律。集團公司黨委認真貫徹落實組織人事紀律，帶頭學習干部選拔任用有關政策法規，深入開展了整治用人不正之風工作，使干部選拔任用工作進一步規范，選人用人公信度進一步提高，近年來，在干部選拔任用工作中，未出現跑官、買官、賣官、突擊提拔、“帶病上崗”、任人唯親、弄虛作假等情況。
（五）嚴格干部人事檔案審核歸檔，確保檔案真實準確完整規范。一是按選拔任用程序和類別將干部選拔任用工作中形成的文書檔案及時歸檔。二是集團公司黨委按照區委組織部干部人事檔案專項審核和學歷學位真實性比對排查工作要求，嚴格按照審核規定開展相關工作。歷時六個月完成X余份檔案的審核及學歷學位比對工作，對發現的X名學歷學位有問題情況經黨委審核后均按規定及時進行了上報。
三、存在問題
集團公司黨委選人用人工作中，盡管進行了一些有益的探索，也取得了一定的成效，但同區委的要求，同干部群眾的期盼相比，仍存在許多的差距和不足。主要表現在以下方面：
一是選人用人制度還需要進一步完善。雖然集團公司在干部選拔任用工作中能夠認真貫徹執行選拔任用有關規定，規范了選人用人的程序和方法，但在中層干部教育培養、考核評價、監督約束等方面的配套制度還有欠缺，還不夠完善。
二是對干部的教育管理還不夠到位。集團公司由多個部門企業整合到一起，各企業從事行業領域較多，人員素質結構復雜，部分干部工作熱情不高，主動意識不強，拈輕怕重，安于現狀，有“等靠要”的思想。在個別干部身上還不同存在沒有把全部精力放在干事創業上，不積極努力開拓市場，著力提升企業效益，而一味守攤子、挨日子、吃老本。對上級安排布置的工作敷衍應付，對上級提出的問題建議有抵觸情緒、思想散漫、行為慵懶的現象。
三是對職工樹立正確的好人思想辦法不夠多。特別是在干部組織考察個別談話環節中，當考察組問詢考察對象的主要缺點和不足問題時，被談話人多存在好人主義傾向，不說缺點，即使有缺點、有問題也不愿說、不敢說，有怕得罪人的思想，或回避缺點不足，或蜻蜓點水，或無關痛癢，多以不了解、沒發現、加強政治理論知識和業務知識學習等答復，不能完全公正客觀評價干部，不利于真正選拔出來政治思想合格、工作作風過硬、能力素質強的干部。
四是干部交流缺乏常態化、制度化。集團公司成立至今，適逢國有企業混合所有制改革和出讓，嚴格組織人事紀律，對干部提拔任用、交流和調動等進行嚴格審批，一定程度造成干部交流不暢，形成了部分企業班子配備不夠齊整，年齡、專業結構、梯次配備不合理等現象。不僅削弱了干部的進取精神，也影響到班子的整體合力和工作效率。
五是年輕干部人才儲備工作還需進一步加強。集團公司中層的平均年齡不斷增長，對于專業崗位年輕干部的鍛煉培養和人才儲備需要不斷充實和加強。從數量上看,與形勢發展要求有一定差距；從結構上看,專業結構不盡合理,高層次專業人才特別是熟悉現代經濟管理、城市規劃、園林設計、財務及法律業務的干部較為緊缺,女干部和黨外干部的比例偏低。對后備干部儲備和培養渠道不夠多、方法不夠新,力度不夠大，缺少實實在在、有針對性的科學方法。
六是選人用人思想不夠解放。從用人觀念上看，還存在思想不夠解放的問題。長期以來，我們一直把破除論資排輩、營造優秀年輕干部脫穎而出的環境作為干部人事制度改革的重要內容，但在實際工作中，還沒有完全處理好優秀年輕干部脫穎而出與調動不同年齡段干部積極性的關系，還沒有完全沖破論資排輩、遷就照顧等思想障礙，大膽使用年輕干部上力度還不夠強，步子邁的還不夠大，與干部群眾的期盼還有差距。同時，在選拔干部過程中還有求全責備的思想，容易失去用人的最佳時機，在一定程度上造成領導干部隊伍相對老化和活力不足。
七是對干部能力素質有待提高。集團公司整合后形成的干部隊伍結構配比不盡合理，人員素質參差不齊。集團公司干部整體素質不高，主要表現在理論素質不高，工作中往往就事論事，不注意從政治和全局觀察事物；專業知識能力素質欠缺，不善于學習思考；能力素質欠缺，領導水平不高；崗位教育、企業任職的意識缺乏，且工作中切實發揮作用不明顯。整合后集團公司黨委有針對性的對干部進行交流使用，開展了專題黨課等培訓引導工作，著力提高和培養干部的素質，收到一定成效。
四、下一步努力方向
集團公司黨委將從進一步貫徹落實《條例》規定著手，努力提升企業融合度，增加歸屬感，著力提升干部整體素質，著力提升干部“四個意識”，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點、抓關鍵，認真總結干部選拔任用所取得的經驗，加強組織人事干部專項培訓。不斷完善干部選拔任用制度，培養好、選配好、使用好干部，為提高集團公司黨委組織工作科學化水平奠定基礎。
一是抓好學習宣傳。把學習宣傳《條例》作為一項重要的政治任務，納入黨委中心組和黨政干部培訓內容，通過采取專題輔導、交流研討、開辟專欄、印發材料等多種形式，切實將學習范圍覆蓋到集團公司所有干部群眾，促使兩級領導干部熟悉和帶頭遵守《條例》，組織人事干部精通和嚴格執行《條例》，廣大干部群眾了解和廣泛監督《條例》。進一步加強干部理論學習，提高政治站位，推動干部干事創業取得新成效，把干部學習教育當做重點來抓。
二是完善干部選拔任用機制。著力完善干部選拔任用機制，把好選人用人關，大膽培養大膽使用忠誠干凈擔當、謀改革促發展實效突出的干部。嚴格執行干部問責制度，切實做到有權就有責，有責要擔當，失責必追究。進一步加大干部管理力度，著力加強干部教育監督管理力度，不斷提高黨員道德修養的自覺性。通過學習教育和自省自律強化黨員的道德自律意識，引導干部努力學習，提高理論素養，加強黨性鍛煉，增強權為民所用、情為民所系、利為民所謀的自覺性，切實做到為民、務實、清廉，努力營造風清氣正的政治生態。建立干部輪崗交流機制，加大干部交流和隊伍融合力度，增強干部隊伍素質。切實促進黨員領導干部廉潔從政，堅決防止用人上不正之風，形成制度管權、制度管人的良好機制。
三是健全干部考核評價機制。認真落實國資委對領導班子的考核工作。嚴格執行對各子公司領導班子考核，確保考核結果真正反映出各班子的工作成效、做事熱情、責任擔當，使優秀班子能脫穎而出。將考核觸角延伸到集團公司各個層次，針對“一把手”、副職干部、中層干部、普通辦事員等不同層次的對象，制定相應的考核細則，用不同的尺子量不同的人，以差異化考核體現出考核的公平合理，以分層分類的量化考核排名讓同類干部在同一賽場上“賽跑”，觸動和激發干部分發向上，逐步改變慵懶無為的狀況。與此同時，強化考評結果運用，逐步建立干部激勵機制、獎勵機制，切實讓優秀干部脫穎而出，切實激發干部工作熱情。實現及時選拔使用實績突出、群眾公認的干部，調整不適宜擔任現職的干部，真正通過考核實現好中選優、優中選強，將干部放在合適的位置上。
四是積極營造良好選人用人氛圍。要在黨員干部適應新常態，搶抓新機遇，謀求新作為，爭創新業績，促進新發展，樹立腳踏實地、求真務實、以民為本的新政績觀上下功夫，努力破除陣風論、過頭論、阻礙論等錯誤論調，樹立風清氣正、健康發展的新環境；逐步建立容錯機制，在引導干部嚴以用權，科學、民主決策，不斷提升執政能力和水平的同時，讓干部卸下思想包袱，敢想、敢做。努力破除為官不為、站位不為、碌碌無為等不良現象，樹立干事創業、勇于擔當、廉潔從政新氣象。
以上是集團公司黨委選人用人專項報告，不妥之處，請各位領導批評指正。
