匯報是向上級機關報告工作、反映情況、提出意見或者建議x，答復上級機關的詢問時使用的公文。以下是小編整理的社區黨建引領基層治理工作匯報(通用5篇)，僅供參考，大家一起來看看吧。
【篇1】社區黨建引領基層治理工作匯報
各位領導、同志們：
這次黨建主體沙龍活動安排在我社區，充分體現市委組織部對××黨建引領基層治理工作的高度認可，我們倍感自豪。按照活動安排，首先由我匯報×區經驗做法。
基層治理是國家治理、地方治理的微觀基礎。近年來，××區牢固樹立以人民為中心的發展思想，從人民群眾最關心最直接最現實的利益問題入手，把加強基層黨的建設、鞏固黨的執政基礎作為貫穿社會治理和基層建設的一條紅線，著力以黨建高質量助推基層治理高質量。特別是2020年以來，××區深入推進黨建引領基層治理工作，通過抓好賦能、推動下沉、提質增效，切實把黨的政治優勢、組織優勢、群眾工作優勢，轉化為推動基層治理的實際效能，為全區實現高質量發展提供堅強保障。主要有三個方面好的做法：
一、全面賦能，構建高效治理體系
堅持“大治理”理念，以做強街道、做優社區、做實系統、做活治理為目標,通過系統賦能、街道賦能、智慧賦能來構建權責明晰、高效聯動、上下貫通的治理指揮體系。一是系統賦能破解壓力傳導“上熱下冷”問題。以提升組織力為重點，建立縱向到底、橫向到邊的組織體系和治理體系。縱向上，建立“四級聯動”工作機制，進一步明確區、街道、社區、小區四級重點任務、保障措施和工作責任；橫向上，推動組織、宣傳、政法等部門聯動，形成自治、德治、法治齊頭并進，有機融合，以黨建引領基層治理，以生動的“×實踐”回應百姓期盼。二是街道賦能破解基層工作“看得見的管不了、管得了的看不見”問題。持續強化街道黨組織領導核心作用，對街道賦權賦能，將重大決策、綜合執法、文明創建等方面的征求意見權、征得同意權、考核督辦權等下放給街道，實現街道職權對等、財權事權匹配，推動街道黨工委把工作重心轉移到基層黨組織建設、公共服務、公共管理和公共安全工作上來。三是智慧賦能破解社區服務“最后一公里”問題。結合智慧社區建設，探索實施“互聯網+社區”行動，讓社會治理觸角延伸到每棟樓宇、每戶家庭；運用社區智能化平臺、論壇、微博、微信等，引導社區居民參與公共事務，深化鄰里互助，探索網絡化社區治理和服務新模式；推動社區養老、社區醫療、社區物業設備設施的智能化改造升級，廣泛吸納社區社會組織、社區服務企業信息資源，實現社區公共服務、志愿者服務、便民利民服務等社區服務信息資源集成，構建設施智能、服務便捷、管理精細、環境宜居的“智慧社區”。
二、力量下沉，營造安心舒適公共環境
通過組織下沉、資源下沉、服務下沉，持續推動社會治理和服務重心向基層下移，為經濟社會發展提供更好的公共環境。一是推動組織下沉，把難題解決在居民家門口。針對物業管理薄弱、公共活動空間小、環境臟亂差、停車難、收費難等物業難題,××區堅持問題導向，把有效破解物業問題作為檢驗各黨工委（黨組）抓黨建工作成效的重要內容，通過破解物業問題這個“小切口”來推動社會治理的“大變化”。推動成立物業行業黨委，將物業企業培育成黨組織聯系群眾的重要平臺、服務群眾的重要力量。以小區“黨群協商議事會”為抓手，通過推動小區黨支部書記和業委會主任“一肩挑”，切實抓好小區環境衛生、矛盾化解、停車管理等關鍵小事和民生實事，把小區黨支部、物業服務企業黨支部這些群眾家門口的黨組織鍛造成最接“地氣”的黨組織，實現黨組織從“有形覆蓋”到“有效覆蓋”。二是推動資源下沉，把活動開展到居民家門口。強化、運用“不忘初心牢記使命”主題教育成果，深入持續開展“機關基層手拉手、干部群眾心連心”活動，推動區直機關黨組織、駐區單位黨組織與小區黨支部結對共建，積極引導各領域黨員參與社區治理和服務，通過走訪連心一批小區居民、簽訂一份共建協議、辦好一個惠民項目、開展一次志愿服務。持續深化道德銀行志愿者積分激勵機制，把道德銀行覆蓋范圍拓展到與居民日常生活息息相關的家庭教育、生活服務、醫療衛生等方面，引導各行業領域、各年齡段的志愿者參與到城市管理和社區治理中。三是推動服務下沉，把關愛送到居民家門口。針對社區服務內容單一、陣地不達標的問題，×區將建設社區基礎設施列為民心工程，通過高標準、高質量推進三級黨群服務體系建設，實現“沉資源、強黨建、聚民心”的目標。將×個黨群服務設施項目列入重大項目工作部署，壓茬推進；突出做好×精神和ד一五”首創精神傳承和發揚，深入挖掘社區特有的工業文化內涵，提煉社區公共精神，實現“一社區一主題一特色”，讓社區有顏值，更有氣質；探索打造社區服務綜合體，為居民提供從育幼到助老，涵蓋社區醫療、社區教育、社區文化、社區養老等全方位持續性服務，讓人民群眾生活越來越便捷、日子越過越暖心，切實讓轄區居民感受到“有一種幸福叫生活在×”。
三、提質增效，推動工作落地落實見效
加強制度建設，推動制度創新、強化制度執行，切實提升工作落實力、執行力、穿透力。一是建立項目化推進機制。將全年各項工作目標細化量化，通過工作任務化、任務項目化、項目清單化、清單責任化、責任具體化，明確工作目標、具體措施、責任單位、責任人和完成時限，做到細化到載體、措施，量化到單位和人。二是強化典型引領。尊重基層首創精神，開展黨建引領基層治理示范點創建。注重挖掘、總結不同類型社區的先進典型、鮮活經驗并進行推廣宣傳，同步依托廣播電視、平面媒體、互聯網等全媒體手段加強引導帶動。三是完善考核機制。按照市委組織部《×市鄉鎮（街道）黨（工）委書記抓黨建工作×條措施》要求，把黨建引領基層治理各項工作指標完成情況作為各街道黨（工）委書記抓基層黨建工作述職評議和工作實績評定的重要內容，作為領導干部選拔任用、培養教育和獎勵懲戒的重要依據，作為評價所在單位年度黨建工作情況的重要依據。
下一步，×將繼續貫徹落實市委黨建工作指示精神，在創新實踐中推動全去經濟社會持續健康高質量發展，為全面建成小康社會提供堅強組織保證!
【篇2】社區黨建引領基層治理工作匯報
根據會議安排，下面由我匯報材料××黨建引領基層治理工作思路。今年年初，新冠肺炎疫情猝然襲來，給經濟社會發展和人民群眾生命財產安全造成嚴重影響。經歷了2020年這場大考，我們更加深刻地認識到：黨建工作是抵御重大風險來襲的基礎工作、治理能力是應對重大突發事件的核心能力；
做好黨建引領基層治理工作，具有深遠而重要意義。為此，××決心在四道“工序”上使長勁，全力繪好這幅“黨建+治理+服務”的時代工筆畫。
一、繪好“黨建+治理+服務”時代工筆畫，要積蓄守正創新“精神力量”，著力提升基層政治領導力。一是學好“第一議題”。始終把政治建設擺在首位，聚焦習近平新時代中國特色社會主義思想，在學思悟貫通、知信行統一中增強“四個意識”、堅定“四個意識”、做到“兩個維護”、召開黨的會議時，把學習習近平總書記重要講話和指示批示精神作為第一議題，采取書記領學、研討交流、晾曬心得等方式，確保學懂弄通。二是用好宣傳手段。用好用好新時代文明實踐中心、開放式組織生活基地、新時代“三新”大講堂3個硬件，因時因地因人制宜，宣傳好黨的理論和××黨建工作生動實踐；
用好“學習強國”平臺、“智慧黨建”融平臺、組工微信公眾號3個軟件，發揮其“短平快”3個特點，持續唱響黨的好聲音。三是開展豐富活動。鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，運用好周邊紅色資源，高標準過好主題黨日、黨員政治生日；
圍繞傳統精神、制度優勢、紅色故事等內容，組織黨組織書記和班子成員講黨課，確保黨始終占領和鞏固黨員和群眾思想的“主陣地”。
二、繪好“黨建+治理+服務”時代工筆畫，要備足強基固本“筆墨紙硯”，著力提升基層群眾組織力。一是建強組織，打造陣地。全面摸清××個小區黨員底數，采取單獨建、聯合建并用、“拆—建—轉”三步走的思路，年內建成××個小區黨支部，實現小區黨組織覆蓋率達到100%。推進黨支部標準化建設，年內創建×個市級標桿式示范點、×個“五星支部”。列支專項資金××萬，總結打造××鄰里中心經驗做法，整合小區閑置房屋，年內改造提升××個黨群服務中心、××個商圈黨建陣地，新建××處鄰里中心，實現培訓中心、服務驛站和黨建陣地等功能，有效服務轄區居民。二是建強隊伍，加強培訓。不斷優化基層黨組織書記隊伍，全面推行“一肩挑”，進一步鞏固黨組織核心。持續挖掘社區優秀青年人才，建立××名社區后備干部庫。采取以會代訓、集中學習、現場觀摩等形式，年內將××名黨組織書記和黨務工作者全部培訓一遍。選優配強小區黨支部書記，××每半年、社區每季度集中組織××次培訓。以疫情防控中的表現為重要參考，計劃發展黨員××名，確定入黨積極分子××人，年內將全體黨員分××批集中培訓××次。三是用好載體，創新機制。開展“機關基層手拉手、黨員群眾心連心”活動，××班子成員和科級干部每人分包××居民小區、聯系××戶群眾，社區干部每人分包××個樓棟、聯系××戶群眾，普通黨員每人聯系××戶群眾，促進黨心民心交融。建成×ד1空間+6驛站”的道德銀行體系，打造“道德銀行公益日”“公益集市”“道德天使”等服務品牌，結合“三張清單”制度，培育公益項目，培養專業人才，鏈接“道德聯盟”商家資源，讓××更有能力為居民服務。
三、繪好“黨建+治理+服務”時代工筆畫，要勾畫“三治”并進“線條細節”，著力提升基層統籌協調力。一是以自治強心。用好“兩個工作法”，在社區黨組織引領下，充分發揮居民代表作用，培養××名協商聯絡員，通過民主決策，大力倡導協商共議機制，共建美好社區。強化“公約精神”，年內指導所有社區、小區制定居民公約，培育文化品牌。年內孵化培育××個社區社會組織，發揮其專業化的特點，豐富社區服務形式，有效服務轄區居民。二是以法治正心。結合全區平安智慧小區建設，以“三無”小區為重點，運用物聯網、云計算、人工智能等技術，設立管理平臺和功能室，實現小區平安管理、智能管理、精準管理。打造××個社區法治文化陣地，健全“社區法官+社區調解員+調解志愿者”矛盾調解工作隊伍，開展“模擬法庭”、以案說法課堂、法治文化匯演等活動，增強居民法治意識。三是以德治潤心。深入開展“黨的創新理論萬場宣講進基層”活動，靈活運用“三單式”“文藝式”“互動式”“網絡式”4種宣講方式，第一時間把的好聲音潤物無聲地傳播出去。加強××新時代文明實踐站、××實踐所和××家風家訓館軟硬件建設，培育良好家風和淳樸民風。積極選樹×ד道德榜樣”，結合建黨節、國慶節、重陽節，表彰一批“好黨員”“好媳婦”“好婆婆”，營造向典型學習的良好氛圍。
四、繪好“黨建+治理+服務”時代工筆畫，要染好惠民利民“整體色彩”，著力提升基層服務保障力。一是全天候服務。依托××個黨群服務中心和××個鄰里中心，逐步引入與居民生活密切相關的服務項目，推動社會組織主動作為，打造“5+2”便民服務圈，讓居民身不離小區，老年人和傷殘人員足不出戶就能享受便利的生活服務，不斷提升家的歸屬感和幸福指數。二是全方位服務。整合社區××鄰里中心、社區黨群服務中心、社區活動室場地資源，新建日間照料中心、超市、衛生服務站，重點打造×平方米××黨建綜合服務體，使居民能夠享受醫療保健、教育培訓、生活休閑、社區養老等服務，切實感受身邊穩穩的幸福。三是全類型服務。向居民公開××、社區政務服務清單，堅持一網通辦，讓××多操心，讓居民少煩心；
讓數據多跑路，讓居民少跑腿。深化“三社聯動”，加大購買社會服務力度，確保讓專業化的服務惠及社區居民。深入推行“三張清單”制度，常態化收集居民需求、走訪轄區單位，盤活人財物技等方面的資源，建立××黨建共建共享機制，不斷強化基層黨組織的服務能力。
各位領導，同志們，××高質量發展建設的時代藍圖已經展開，黨建引領基層治理工作就是其中一幅讓黨的執政根基更加鞏固，讓基層社會治理更加精細、讓轄區居民更加幸福的時代工筆畫。××將錨定工作目標，全力推動各項黨建工作任務按期完工、取得實效，為這幅工筆畫添上最為濃墨重彩的一筆。我的匯報材料完了，謝謝大家！
【篇3】社區黨建引領基層治理工作匯報
我是**社區黨組織書記***，社區自20-年11月成立社區和小組議事會至今，嚴格執行公共服務和社會管理相關政策。同時我也擔任社區議事會的召集和主持工作。并認真遵守召集人的工作職責，認真履行召集人的義務。
社區始終把構建新型村級治理機制作為貫徹落實科學發展觀、深化城鄉統籌的重要保障，堅持黨組織領導、依法辦事、直接民主有機結合，探索建立社區黨組織堅強領導、基層群眾依法自治充分發揮作用的多元化新型村級治理機制。現將具體情況匯報如下：
一、農村新型村級治理機制建立、運行概況
為了更好地加強基層治理，推進民主管理，在新型村級基層治理過程中，認真抓好村民議事會的組建和運行，較好地解決了群眾普遍關心的熱點、難點問題，促進了村級民主化管理。
在20-年底社區就通過選舉成立了小組議事會、村議事會和監事會。在20-年時，認真按照上級下發的文件，嚴格按照選舉辦法，重新選舉小組議事會成員、村議事會成員和居務監督小組成員。并結合自身實際制定《村組議事會成員工作職責》、《民主居務監督小組工作職責》、《村議事會民主監事會管理制度》和《民主議事規則》等。同時為了加強內部管理，讓議事會成員時刻牢記自己的身份、職責特制定了社區議事會成員聯系卡。議事會成員的職責是：主動問事、聽民說事、積極議事、協助辦事、定期評事、監督查事。
平時我都要求我們小組議事會成員：遇事要與群眾商量、請群眾參與、決議向群眾宣傳、決議向群眾宣傳、工作讓群眾監督、功過由群眾評價。
小組議事會有67人，村議事會25人、居務監督小組3人。
其中黨員占40%。村組干部30%。議事會會議每季度原則上不少于一次，每季度例會明確時間、地點，提前告知村民，每次例會都邀請5名黨員同志和5名群眾旁聽，并接受鎮干部抽查監督。同時建立健全了居民代表、議事會成員包戶聯系居民制度。各小組議事會在黨支部的領導下，健全制度，強化了內部管理，各項工作有序開展。
社區通過采取入戶征求意見“一戶一表”、召開村民大會、開壩壩會、張貼年畫、發宣傳資料、村務公開欄、黑板報、聯系卡等方式開展宣傳。
二、議事會、監事會主要模式
(一)村民議事會選舉的主要方式。
召開全體社員大會，采用“一戶一票”的方式，從村民中，通過海選，直接選出小組議事會成員。
小組議事會成員選舉完畢后，再從小組議事會成員選舉出村議事會成員和監事會成員。（二）人員構成村兩委成員不直接作為議事會成員，而是與其他村民或村民代表一樣，通過直接選舉的方式進入村民議事會。黨員占議事會成員的比例為40%。黨員在議事會中達到了一定比例，說明基層黨組織在基層治理中發揮的重要作用，得到了群眾的認可。
（三）議事方式
我們社區采取的是自下而上的議事方式。先逐戶征求群眾意見并發放“一戶一表”，由各小組收集歸納整理后梳理匯總，然后向村議事會正式提交討論，通過后再交由居民代表票決審定。另外種方式是：凡涉及村民切身利益的事項，由村議事會（村民代表）根據授權范圍由小組議事會討論決定，同時議題也可由居民聯名提出，再交由黨組織負責審核議題，并向村民公示，由居民代表票決審定，通過后交村委員會執行。
（四）議定事項的決定方式
村議事會采取是少數服從多數原則。即議事會應到人數超過五分之四后應到人數90%以上通過，形成決定。決定后提交居民代表審定。采取票決的方式。
三、新型基層治理工作發展方向的轉變
同時我個人認為社區議事會是在黨組織領導下新型的基層治理機制，不僅鞏固了黨在農村的領導核心地位，而且改變了以管理為主的工作模式，對群眾切合實際或合理的需求，組織和發動群眾討論、科學決策，充分實現了群眾的事情自己決策、自己討論、自己作主，真正實現了由“代民作主”向“讓民作主”的轉變。
**社區兩委始終把統籌城鄉發展，推進城市化建設、服務于群眾、服務好群眾為工作重心，群眾需要辦的事和群眾急需辦的事為重點。這也是我們社區連續6年成為東升街道“優秀社區”的重要原因。在今后的日子讓老百姓共享改革成果，深深感受到黨和各級政府的溫暖。讓他們自覺投入到建設空港田園大城市的洪流中來，讓我們的社會更加和諧、更加美好。
【篇4】社區黨建引領基層治理工作匯報
今年以來，我區大力推進黨建引領城市社區基層治理，積極探索黨建引領下的城市社區基層治理新模式，社區基層治理體系不斷優化，基層治理能力顯著提升。
一、黨建引領，樹立治理“主心骨”
將社區基層治理工作作為“書記工程”，第一時間成立了由區委書記為組長、分管處級領導為副組長，相關鄉鎮、部門主要負責人為成員的黨建引領社區基層治理領導小組。“一把手”深入調研、專題研究、親自督辦，社區基層治理工作得到了有序推進。以上率下，同步發力，鄉鎮黨委精心組織、統籌謀劃、積極動員，以XX社區、XX社區、XX社區、XX社區為重點，下好社區基層治理“先手棋”，建立“月度評比、年度考評”工作機制，由點及面，營造比學趕超的良好氛圍，有效擴大社區基層治理覆蓋面。社區黨組織充分發揮在城市基層黨建中的領導核心作用，以“聯合黨委”為切入點，通過凝聚思想共識、加強組織連接、增進互利共贏，不斷激發各方力量在基層治理中的內在活力，實現了“各自為政”向“互聯互動”的轉變，服務群眾的“供給側”有了堅強保障。
二、多措并舉，構筑治理“蓄能池”
研究出臺《XX區黨建引領城市社區基層治理工作實施方案》和《XX區城市社區網格化管理工作實施方案》兩大社區基層治理“風向標”，配套印發《XX區社區網格化管理制度（試行）》等24項制度、辦法，社區基層治理有制可依、有規可守。堅持“大小適中、便
于管理、便于服務”的原則，按照300～700戶一個網格標準，將原有43個大網格細分為269個小網格，建立“社區—網格—樓棟（單元）”管理模式，組建“督導員—網格長—網格員—樓棟（單元）長”四級服務隊伍，補充專職網格員105名，下沉2542名機關干部以普通居民身份擔任樓棟（單元）長，同步推進“社區聯合黨委—網格黨支部—樓棟黨小組”的黨組織設置模式，整合社區物業閑置用房、小區涼亭等資源，建立“社區—網格—小區”三級紅色議事廳，隨時隨地商討化解社區疑難問題，有效提升黨組織快速響應、服務群眾精準落實的基層治理現代化水平。
三、協同聯動，解好治理“方程式”
以居民群眾需求為導向，以提升滿意度為落腳點，建立社區基層治理問題處理閉環機制，以發現問題為切入口，網格員、樓棟（單元）長通過巡查走訪，建立微信、QQ群等方式掌握民情民意，讓社區“跑堂”變信息“章魚”，讓以往社區管理“人難見、門難進、訊難傳”成為“過去式”。將社區收集的“大情小事”進行梳理匯總、分析研判，就群眾反映的路燈損壞、噪音擾民等涉及環境衛生、安全隱患、物業服務方面的300余件“小事”和夫妻矛盾、鄰里糾紛等50余件“私事”做到今日事今日畢，對社區違章建筑、環境治理等“大事”及時召開“聯合黨委”“雙創”等聯席會議，充分整合行業部門職能資源，拓寬解決問題渠道，實現居民服務“組團式”“項目化”，并將處理結果第一時間反饋居民群眾，切實做到問題處理有始有終，群眾訴求有求必應，群眾滿意度普遍提升。同時，積極探索創建智慧社
區新模式，融信息平臺、指揮平臺為一體，通過社區基層治理APP，真正實現居民群眾訴求“線上傳”“線下辦”的雙線服務。
四、共治共建，凸顯治理“真實效”
健全黨組織領導下的社區居民自治機制，全面落實社區黨組織書記和居委會主任“一肩挑”，深化“四議兩公開”“民主議政日”，推行“民事民提、民事民議、民事民決、民事民籌、民事民辦、民事民評”的“六步工作法”，讓居民群眾真正成為社區基層治理的“主人翁”。為切實解決業主與物業矛盾突出的治理難題，積極探索“紅色物業”管理模式，將黨組織引領嵌入物業管理，實現黨組織建設與物業服務互促共進。通過開展法庭進社區、法律小講堂等活動，強化法制宣傳，居民群眾法治觀念不斷加強。同時，全面整合調動網格各方力量，組建星光藝術團、“愛心互助加油站”等公益組織，開展“義診進社區”“愛心互助”“唱歌獻給黨，服務親近民”等志愿服務，既豐富了居民群眾文化生活，又引導居民群眾向上向善，逐步實現“民主、文明、和諧、美麗、安全”的社區治理目標，為社區基層治理創造了和諧穩定的生活環境。
【篇5】社區黨建引領基層治理工作匯報
基層是社會和諧穩定的基礎，無論是鄰里關系還是矛盾糾紛，對社會穩定有著十分重要的影響，化解老百姓的矛盾糾紛要讓群眾有地方“找說法”。近年來，我社區堅持關口前移、力量下沉，積極探索“四診”工作法，著力構建小事不出網格、大事不出社區的常態長效基層治理格局，實現了連續5年刑事案件零發案、治安矛盾零上交、社區居民零上訪，為宜居宜業、和諧穩定交上一份滿意的民生答卷。
一、全面巡診查病狀
堅持黨建引領，突出服務為本，把居民“上訪”變為干部“下沉”。一是激活“神經末梢”。組建小區、樓棟、網格黨支部7個、黨小組23個，建立“居民說事室”“業主議事亭”8個，構建“社區黨委＋小區（樓棟、網格）黨支部＋黨小組＋黨員＋群眾”的五級聯系服務群眾機制，打通聯系服務群眾“最后一米”，讓群眾時刻感受到黨組織就在身邊。二是做好“CT掃描”。建立健全矛盾糾紛常態化排查化解機制，每月組織社區干部、社區民警、網格員、黨員等基層治理骨干力量，對轄區內居民進行全覆蓋、無盲區地走訪，廣泛收集社情民意，了解掌握苗頭性、傾向性問題。對能當場解決的，由走訪干部當場解決；不能當場解決的，納入矛盾糾紛隱患排查臺帳管理，對帳銷號、跑表計時。截至20-年10月，已走訪群眾6萬余人次，排查矛盾糾紛隱患257條，化解243條，
成功率94.55％。三是暢通“綠色通道”。將社區干部、社區民警、小區黨支部書記等聯系方式在小區、樓棟、人流密集地進行公示，同步完善居民QQ群、微信群等即時呼叫措施，確保社區干部保持24小時與居民群眾“零距離”。全面推行錯時延時上班、節假日輪休、“全科網格”、民事代辦等便民措施，確保群眾即來即辦、一次辦好。2020年代辦各類服務628件。
二、集中會診析病因
堅持問題導向，健全聯動機制，把“被動”管理變成“主動”應對。一是分類管理。將已當場化解的矛盾糾紛納入“結案”臺帳，適時跟蹤回訪，防止“舊病復發”。將未當場化解的矛盾糾紛隱患線索劃分為鄰里糾紛、產權糾紛、勞動糾紛、物管糾紛、家庭糾紛等五大類，堅持“黨建＋”理念，由社區黨委會同相關職能部門分類處置、協同化解。二是部門聯動。深化拓展“街鄉吹哨、部門報到”機制，按照矛盾糾紛隱患類別，分類邀請社區民警、社區法律工作者及自然資源、住建城管、綜合執法、婦聯、司法、人社、法院等職能部門進行集體會商，綜合運用法律、行政、經濟等手段，科學合理提出化解方案。三是限時化解。將化解責任明確到相關縣級職能部門和社區具體人員，包案處理、限時化解。強化化解結果運用，社區黨委將化解結果抄送縣委組織部、縣委政法委，作為縣級部門黨建目標考核的重要依據，倒逼職能部門發揮作用。
三、帶案出診除病灶
堅持分類施策，實行多元調處，把矛盾糾紛“壞事”變成密切干部關系的“好事”。一是依法調解。針對法律責任明確的矛盾糾紛，由社區黨委牽頭組織縣級相關職能部門依法進行調解，成功調解矛盾糾紛68件。建立健全訴調對接機制，每次調解邀請1名法律工作者到場指導，對調解結果不服的，引導群眾走法律途徑解決問題。二是以德調解。針對個別疑難問題，充分發揮“詩華調解室”“老單調解室”等星級調解室的能動調解作用和示范帶動作用，主動出擊、逐個攻堅，及時化解群眾反映強烈、民怨較大的矛盾糾紛，有效維護社會穩定。長期上訪戶茍清蘭經過調解息訪息訴。三是協商調解。充分發揮人民調解員、鄉賢隊伍、“五老”等基層治理骨干隊伍作用，打好感情牌，用好“方法論”，做深做實群眾工作，成功化解矛盾糾紛171件。
四、堅持復診固療效
堅持標本兼治，突出常態長效，把治理“短期”成效變成“長期”常態機制。一是精準回訪。結合每月一次的常態化走訪活動，回訪矛盾糾紛化解成效，確保案結事了、息訴息訪。對成功化解的疑難問題，社區黨委落實專人跟蹤問效，防止問題反彈回潮。二是效果評估。每個季度，組織居民代表、黨員、鄉賢等對矛盾糾紛化解效果進行評估，效果不好的，責令包案責任人再度深入化解，確保居民滿意。每年開展1次優秀調解員評比活動，示范推動調解工作走深走實。三是壓實責任。將矛盾糾紛化解成效與社區干部績效工資掛鉤，因工作不落實引發進京、到省、去市上訪的，分別扣發
社區包案人員績效工資1000元／次、800元／次、500元／次；包案職能部門年終黨建述職評議考核不得評為“優秀”。
