工作匯報是工作人員向上級匯報工作的書面材料。是應用寫作研究的文體之一。下面是小編為大家整理的鎮農村網格化服務管理工作情況匯報網格化工作匯報(合集6篇)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
【篇1】鎮農村網格化服務管理工作情況匯報網格化工作匯報
??今年9月，在開展黨的群眾路線教育實踐活動中，址山鎮正式出臺了《農村網格化管理工作方案》，將全鎮13個村（居）、157個自然村和7798戶村民，劃分為鎮、村（居）、村民小組三級共171個網格，全鎮干部均納入網格化管理工作中。
????方案以領導干部駐村，其他人員聯系村小組（或生產隊）的形式，層層落實聯系服務群眾責任。與此同時，該鎮還制定了相應的實績考核辦法，鼓勵駐村鎮干部認真做好網格化管理工作。
????近日，記者走訪了址山鎮禾南村。在村委會辦公室，駐村干部正在開會，了解近期進村入戶發現的問題，探討解決辦法。?會后，駐村工作組來到下黃、高咀等自然村，了解自來水改造工程、新農村建設進展狀況。隨后，他們還進村入戶，了解村民晚稻產量和曬谷的情況。
????高咀村村民謝玉輝除了種田以外，還承包了800畝林地種植經濟林木，談起駐村干部，65歲的輝伯豎起了大拇指。
????實施網格化管理后，駐村干部都向村民派發了聯系卡，方便村民聯系。現在，駐村干部與村民都十分熟絡，成為當地群眾的“貼心人”。
????目前，址山鎮駐村、組干部每個星期至少有1天要到村內走訪，記錄《民情日記》、填寫《民情登記卡》，此外，駐村工作組每周還要召開一次例會，對發現問題進行梳理總結，填寫上報《工作情況周報表》，交由鎮黨委政府研究解決。
????據了解，實施農村網格化管理兩個月以來，址山鎮已經解決了90多個涉及城鎮管理、農田水利建設、信訪調解等方面的問題，駐村干部也成為了推動農村發展、促進社會和諧穩定的另外一支主力軍，為我市建立領導干部駐點普遍直接聯系群眾工作摸索出一套良好的經驗和做法。
【篇2】鎮農村網格化服務管理工作情況匯報網格化工作匯報
自全市違法建設網格化管理工作開展之后，徐莊鎮高度重視，迅速行動，立即組織召開班子聯席會和全鎮干部工作會議，學習傳達會議精神，并結合徐莊實際提出貫徹落實意見，多措并舉確保全鎮違法建設長效管理工作取得實效，已經圓滿完成任務。現將我鎮違法建設網格化管理工作作總結如下：
一是強化領導，落實責任。結合徐莊實際，我鎮成立了違法建設網格化管理領導組，研究制定了切實可行的實施方案，建立“主要領導親自抓、主管副職具體抓”工作機制，認真落實干部分包責任制和責任追究制度，實行日巡查、周通報、督查評比考核工作機制，進一步明確工作職責和任務，強化工作措施和工作責任，為違法建設網格化管理工作提供強有力的組織保障。
二是加大宣傳，營造氛圍。通過廣播、電臺、村情民意小報、在鎮主要交通路口懸掛標語等形式，全方位、多層次的大力宣傳對違法建設實行網格化管理的相關法律法規，通過簡報、信息、電視報道等方式及時播報違法建設查處工作通告和工作動態，進一步增強廣大群眾的法律意識和守法自覺性，在全鎮形成依法治理、群防群治的良好氛圍。
三是加大力度，完善檔案。按照“村不漏組、組不漏戶”的
原則，我鎮以責任區為單位，對全鎮14個村的7262戶，每家每戶、每個單位的建筑物進行詳實、準確、全面登記，登記內容主要包括信息登記表、影像資料、保證書、工作組組長、監管責任人等事項。截至目前，全鎮14個村的建筑物固化檔案已經全部整理到位。
【篇3】鎮農村網格化服務管理工作情況匯報網格化工作匯報
黨的十八大以來，創新社會治理上升到新的戰略高度，黨中央、國務院把網格化服務管理作為當前基層社會治理的主要抓手、創新社會治理方式的有力舉措，全面系統部署推進。網格化社會服務管理帶來了明顯變化：通過加強社會管理，提高了人民群眾的安全感;通過加強社會服務，提高了人民群眾的幸福感;通過加強社區治理，提高了社區居民對社區事務管理的參與度。總之，網格工作力量已經成為維護區域安全穩定的基礎力量，網格化社會服務管理已經成為構建和諧社會的重要舉措。為更好地促進網格化社會服務管理工作，武勝縣政協法制聯誼委組織相關人員對全縣網格化服務管理工作進行了調研，形成如下調研報告。
一、網格化服務管理工作現狀
一是網格化四級體系全面建成。全省網格化服務管理工作于2013年9月在武勝縣啟動實施。按照省委、省政府辦公廳《關于創新社會治理方式推進網格化服務管理工作的意見》（川委辦〔2014〕43號）文件要求，縣委常委會和縣編委會研究決定成立正科級事業法人單位縣網格管理中心（武機編發〔2013〕26號），直接隸屬縣人民政府，統籌推進全縣網格化服務管理工作。建立健全縣網格管理中心、鄉鎮網格管理中心、社區（村）網格管理站、網格員四級體系，分級管理，梯次互動，各層級根據實際情況分類處置，住建、城管、消防、司法、文旅等職能部門充分發揮職能作用，確保網格事件分流、交辦、辦理及時。2019年，縣網格管理中心直接協調和交辦處理事（案）件1277件，并做到了事事有臺賬、件件有回音；通過網格員渠道，全縣各級辦理各類事項28869件（其中涉及群眾服務、矛盾化解、治安巡防、民情信息報送及重點人員管控等方面）。
二是合理劃分網格配齊工作力量。目前全縣全域共劃分網格730個（城區按300--500戶一格，農村一村一格），各網格已綁定2.5維電子地圖，按權限納入省、市、縣分級管理；配備社區專職網格員210名（其中沿口鎮160名、其余鄉鎮場鎮50名），農村兼職網格員（村干部）近1600名。建立健全了縣、鄉鎮、村（社區）、網格四級聯動機制，網格事項的發現、上報、交辦、辦結、回訪、評價機制運行良好。
三是工作經費納入預算保障。縣財政將縣網格管理工作中心運行所需工作經費全部納入縣級財政預算，足額保障；沿口、烈面、中心三鄉鎮專職網格員工資按公益性崗位標準＋300元績效發放，不足部分財政補貼；其余鄉鎮專職網格員按市委常委會文件精神，每人每年18000元包干（基本工資1200元/月＋績效300元/月），各鄉鎮根據情況為專職網格員購買保險（此項未納入財政預算）；縣財政預算資金64萬元用于兼職職網格員工作補助，確保了工作有效運行。
四是網格員作用得到較好發揮。一是全體網格員通過“一日雙巡”、入戶走訪，更加貼近群眾的生活，走進了老百姓的情感世界，架起了黨委政府與群眾的連心橋。二是通過巡查走訪，網格員既能第一時間發現網格內各種矛盾糾紛，通過手機E通采集上報民情民生信息，又能將網格內大多數矛盾及時化解在網格（如鄰里房屋漏水、下水道堵塞、物業糾紛等），現場化解不了的，按網格化系統平臺管理流程上報解決。三是網格員收集各類基礎信息并推送入系統平臺，動態更新，基礎數據更加完善、真實、準確，直接推動了公安、綜治等部門數據建設工作。四是網格員積極協助公安、消防、禁毒、法院、檢察院、文體、衛健等職能部門開展治安安全源頭管控，大大降低了政府公共管理成本，取得了較好成效，得到職能部門的充分肯定。五是嚴格按照“著裝統一、佩戴規范和進得了門、認得了人、說得上話、辦得成事”的工作要求，網格員們主動走訪群眾，主動服務群眾，積極宣傳黨的政策和相關法律法規，主動發現解決力所能及的民生問題和群眾訴求，現場辦結或通過手機E通平臺報送處理，老百姓遇事愛找網格員，“有事請找網格員，服務群眾在身邊”已得到較好落實，群眾認可度和滿意度明顯提升，網格化工作品牌的影響力逐步增強。2019年度的市級滿意度測評，網格化工作群眾滿意度得分89.58分，位居6個縣（市、區）第一名。6年來的網格化服務管理工作實踐證明，全縣網格員隊伍已經成為基層社會建設和源頭治理的主力軍，他們已經發揮了不可替代的作用，各行各業的工作最終在網格員身上得到了較好落實。
五是武勝模式已在全省總結推廣。自全省網格化建設試點工作在武勝縣啟動實施以來，武勝縣網格化服務管理工作已經形成了以制度管人管事的規范化常態模式，成為了省、市社會治理創新改革的一面旗幟。網格員“五員”（信息員、調解員、治安員、服務員、宣傳員）工作職責在全省總結推廣，“武勝模式”在全省乃至其它省市復制推廣。一是機構設置科學。縣上成立了直接隸屬縣人民政府的縣網格管理中心（正科級法人單位），統籌推進全縣的網格化服務管理工作；縣委、縣政府授權縣網格管理中心分流、交辦、督辦網格內各類民生事項，監管全縣網格化工作，履行考核、管理、牽頭攬總等職能；核定縣網格管理中心定額補助事業編制5名，其中設主任1名（七級職員）、副主任1名（八級職員）。二是經費保障到位。縣財政將縣網格化工作各級所需經費納入了縣級財政預算，保障了工作正常開展。三是固定機制建成。縣網格管理中心每月一工作通報、每月一暗訪督查、每月一工作例會，以及民情專報、網格月通報、分流交辦督辦、月聯席會議，網格員一日雙巡、入戶走訪，網格管理站日晨會、周例會、月總結、觀摩學習等工作機制的建立，較好地推動了網格化工作的常態有序有效運行。四是制度管人管事。先后出臺了《武勝縣網格化服務管理體系建設標準》、《武勝縣網格化服務管理工作績效考核評分細則》等制度性文件30余個，各鄉鎮和相關部門從陣地建設、系統使用、事件辦理等方面逐步規范完善，以制度管人管事，確保工作規范化有序有效運行。?
六是始終堅持在疫情防控一線。自新型冠狀病毒感染的肺炎“疫”戰打響伊始，全縣1800名專兼職網格員按照縣新型冠狀病毒感染肺炎疫情應急指揮部要求，放棄春節假期，奮戰在抗擊疫情第一線，圍繞“找得到、管得住、服務好”九字原則，全力投入到新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控各項工作，有效防止疫情蔓延，降低人群感染風險，充分發揮了基層疫情防控主力軍作用。一是嚴格履行“宣傳員”職責。全體網格員深入轄區每一個網格每一個院落每一戶居民戶，通過入戶走訪、張貼疫情明白紙、網格微信群、小喇叭等方式，向網格居民宣傳疫情相關知識，積極引導廣大群眾正確做好新型冠狀病毒感染的肺炎預防工作，不扎堆、不趕集、不串門、不信謠、不傳謠、不造謠，做到遍訪轄區群眾，消除恐慌心理，做實做細群眾穩定工作。二是認真履行“信息員”職責。抗擊疫情期間，網格員配合相關單位在各自網格設置工作臺，對返鄉人員全覆蓋核查登記并建立工作臺賬。每天按照“入網入格入戶逐人排查，做到不漏一人”的要求遍訪居民戶，對網格內所有居住人員信息進行核查登記，完善來縣人員姓名、聯系電話等基本情況，做好健康卡登記工作，確保疫情高發地區所有來縣人員追蹤到人、登記在冊、網格管理。鼓勵網格居民通過微信群在線上提供流動人員、外來車輛、湖北返鄉人員的信息，全面收集疫情線索并上報。三是充分履行“服務員”職責。協助疾控中心、衛生院等職能部門工作人員，每天早晚2次到疫情高發地區所有來縣人員住處開展體溫檢測和健康咨詢；及時為返鄉人員代購生活必需品、農用品等，代繳水電通訊費，保障其在居家隔離觀察期間的基本生產生活需求；通過入戶走訪、電話詢問等方式加強與居家隔離人員的溝通及思想疏導，讓其感受到黨委政府的關懷。
二、當前面臨的主要困難
網格化服務管理工作是社會治理創新的一項新生事物，武勝縣目前仍處于探索發展階段。從工作推進和調研情況看，主要存在以下三方面的困難：
一是工作推進不平衡。作為社會治理創新的重要切入點和抓手，武勝成為全省網格化服務管理工作的試點縣，已連續推動實施了近6年時間，從實地調研和網格化滿意度電話抽訪情況看，各鄉鎮落實力度不夠，縣城好于鄉鎮、場鎮優于農村。一是社區專職網格化方面。個別鄉鎮重視不夠，各項工作落實較差，少部分專職網格員未認真有效履行“五員”主責，甚至工作不專、崗位濫用，鄉鎮之間工作推進不平衡，網格化的各項分類工作各有長短，鄉鎮場鎮的網格化知曉率和群眾滿意度能達到90%以上；?二是農村網格化推進方面。由于農村網格化工作啟動較晚，一些鄉鎮未嚴格按照省、市、縣的統一部署推進工作，村干部作為兼職網格員，未認真履行“信息員、調解員、治安員”等三員主責，未有效開展好“大走訪、大排查、大化解”等定期遍訪群眾工作，農村網格化工作存在嚴重短板，群眾對網格化工作的知曉率、認可度和滿意度較低，在60%以下。
二是社會各面支持差。一是知曉率和滿意度方面。90%以上城市社區居民知曉網格員和網格化工作，對網格員的工作認可和滿意，網格員真正走進了群眾心中；少部分專職網格員由于工作方式方法和履職不到位等原因，網格群眾對“網格員”和“網絡員”、社區干部等概念混淆，身份不清，以致嚴重影響了網格員和網格化工作的知曉率和滿意度。部分鄉鎮社區以及全縣的農村對于網格化工作的知曉率較低，很多群眾不知道網格化工作是什么；廣大農村由于網格化工作啟動實施較晚，也由于村干部履職和方式方法等原因，還有相當一部分村民不知曉“村干部就是網格員”的身份，影響了群眾滿意度；二是參與度和支持理解方面。網格化工作是社會建設和治理的基礎性、源頭性工作，要求全民參與，共建共治共享，各級各部門各業在基層的工作最終落實在網格員身上，他們除了履行全省統一的“五員”規定動作外，還要協助人民法院執行、協助消防、禁毒、“掃黃打非”、“掃黑除惡”、安全維穩等工作、以及協助社區做好低保、社保、就業、統計等龐雜的工作，可謂“萬能”。但是，網格員薪酬待遇不高，也是弱勢群體，他們在入戶走訪等具體工作中常遇不同阻力和困難，尤其是我們一些體制內人員，常常給予網格員以冷眼、看不起和極不支持。
三是人員隊伍不穩定。一是隊伍不穩問題。省委、省政府辦公廳文件明確要求，各縣(市、區）黨委、政府是網格化服務管理工作的責任主體，要把網格化服務體系建設納入經濟社會發展規劃，要因地制宜落實保障措施，確保網格員隊伍穩定。全省網格化工作在武勝試點和啟動，考慮到當初縣級財力原因，為減輕財政壓力和快速啟動工作，在網格化工作一推動當初，就使用公益性崗位招錄網格員，留下了工作不能持續和隊伍不能穩定等隱患。經考察廣安其余縣（市、區）和川渝縣、市，他們都是由財政兜底解決網格員工資待遇問題，確保了網格化這一特殊工作的相對連續性和穩定性。二是待遇不公問題。沿口、烈面、中心三個鄉鎮180名專職網格員試點啟動當初，就使用公益性崗位渠道解決，公益性崗位三年期滿后必須無條件解聘，導致網格員無奮斗目標、隊伍不穩定；其他鄉鎮場鎮30專職網格員又依照2014年的市委常委會議精神，待遇為每人每年18000元包干（財政未解決社保等問題），至今未調資調標，目前其收入遠遠低于廣安市最低工資標準，這部分網格員意見較大。三是工資發放拖欠問題。專職網格員工資有時連續幾個月都領不到工資，她們靠這每月1千多元的工資生活，在疫情防控一線還主動沖鋒在前、服從安排，需要切實解決這一潛在的隊伍穩定問題。
三、下一步工作建議
一是加強農村網格化工作力量。推進網格化管理是提升黨的社會管理科學化水平、鞏固黨的執政基礎的有效方法，是密切聯系群眾、改善黨群干群關系的有效途徑，是加強和創新社會管理的有效舉措.為推進城鄉均衡發展，補齊農村網格化工作短板，在村級建制改革后各行政村增設網格員一名，專職從事網格化相關工作，做實社會治理基層基礎，筑牢平安建設基石，切實提升群眾認可度和滿意度。
二是提高網格員工資待遇。為解決網格員工作待遇普遍偏低、工作強度與薪酬不對等問題，全市范圍內應該統一網格員工資標準和保障方式。至少應以全省最低工資標準予以動態調資調標，其社會保險、醫療保險、失業保險等社會保障問題按規定繳納（其中個人部分在工資中扣除，單位部分納入財政預算）。
三是給予網格員一定政治地位。作為每天與老百姓打交道，提供各種服務、解決各種問題的群眾工作者，應當納入“兩代表一委員”候選人，更好地反映基層情況。同時，在社區干部、事業干部招聘考試中，組織部門應當按服務年限為網格員予以加分。
四是切實為網格員減負。“上面千條線、下面一根針”，網格員除了自身“五員”職責外，往往要承擔低保、社保、就業、統計、征兵、禁毒、“掃黃打非”等龐雜的工作，網格員隊伍學歷不高、年齡偏大，自身也是弱勢群體，卻職能泛化，成了“萬金油”，群眾對網格員身份造成誤解。應當牢牢抓住網格員貼近群眾服務群眾的“五員”職責，其他部門確有工作需要，必須實行備案準入制，并匹配工作經費，“費隨事轉”。
【篇4】鎮農村網格化服務管理工作情況匯報網格化工作匯報
??按照全市、全縣統一部署和要求，我鎮在花亭子村開展了網格化服務管理提升示范點創建活動，在縣委政法委的指導下，花亭子村以化解社會矛盾為基礎，以“民主自治”為主線，進一步創新群眾工作機制，全面提升社會管理的能力水平，全面推進社會管理創新工作。現就農村網格化管理實施情況匯報如下：
一、科學劃分網格，選好用好網格長、網格員
1、因地制宜劃分中小網格，選配網格員。花亭子村共有3200余人，23個村民小組，為了日常工作的開展需要，花亭子村4名村干部劃分了包片責任區，每位村干部對各自責任區內的情況相對比較熟悉。按照網格劃分要求，我們因地制宜將花亭子村劃分為4個中網格，由村干部擔任網格長。同時考慮到村民的利益矛盾沖突多和小組集體有關，因此按照每個村民小組設置一個小網格，下設23個小網格，由村民小組長、五老人員等威望高、積極性高的人員擔任網格員。
2、落實網格員工作職責。網格員必須盡職履職，充分發揮作用，工作做到“四必須”（即責任區域每日必須巡查，重要信息每日必須上報，特殊家庭每周必須探訪，相關會議和活動必須參加）。“四到場”（即群眾求助到現場，鄰里糾紛到現場，突發事件到現場，志愿者服務到現場）。“三清楚”（即清楚網格內重點場所情況，清楚網格內流動人口情況，清楚網格內特殊人群情況）。“三掌握”（即掌握轄區基本情況及社情動態，掌握轄區單位、社團組織情況，掌握轄區居民反映的熱點難點問題）。
3、明確網格員待遇。我鎮制定了網格員考核實施細則，對網格員的工作進行考核，按照考核成績進行獎懲。
二、明確服務管理項目，完善事件處理流程
1、建立各部門職責清單。我鎮根據相關職能部門設立的各個站所涉及到群眾的業務，以及網格員、網格員的建議擬列了一份永平鎮部門責任清單，將清單發放給網格長和各個站所。網格長可根據清單內容將網格內需處理的問題直接向相關站所提交，各個站所依據清單內容予以受理。
2、建立鎮村兩級微信工作群。村級網格化管理工作群由網格長、網格員組成，網格員將巡查發現的問題以及群眾反映的問題的處理情況及時在村級網格化管理工作群向網格長反映，網格長將處理情況向網格員反饋；鎮級網格化管理工作群由網格長、各站所成員組成，網格長將需職能部門處理的問題在鎮級網格化管理工作群向各站所反映，各站所將處理情況向網格長反饋。
3、建立督辦協調機制。相關部門未及時受理處理的由永平鎮進行督辦，涉及多部門的復雜事件由永平鎮進行協調。
4、建立考核獎勵機制，按照及時受理情況，處理效率，網格員評價情況對各部門進行考核。
5、做好平臺網格日志記錄。網格長必須將問題的發現、處理、辦結情況及時記錄在綜治信息平臺，做到事件處理全程留痕。
三、網格化管理工作成效
1、服務水平提升。由被動服務變主動服務，及時快速的幫助群眾解決了問題，提升了群眾獲得感。
2、工作效率提升。改變了原來的村到鎮再到站所的事件處理流程，直接由村居網格長向職能部門反映，由職能部門及時進行處理，大大提高了工作效率。
3、數據質量提升。通過實時記錄，平臺中存儲了最真實有效的數據，可以真實反映出群眾關心的問題，為黨委、政府的決策能夠提供有效的參考。
【篇5】鎮農村網格化服務管理工作情況匯報網格化工作匯報
各位領導：
下面我將農村格化服務管理工作向大家作個簡要匯報。
一、上級一系列文件緊密部署
1、密集發文督辦。圍繞農村格化管理工作的建設問題，省委、省政府、省綜治委和省市政法委下發了一系列文件，緊鑼密鼓部署。主要有：《省委辦公廳、省政府辦公廳關于2014年在全省開展"萬名干部進萬村惠萬民"活動的通知》（鄂辦文[2013]75號）、省綜治委《關于全省統籌推進農村格化管理工作的實施意見》（鄂綜治委[2014]1號）、《湖北省農村格化管理建設標準》（鄂綜治委[2014]2號）、省委政法委《關于在全省政法系統開展"萬名政法干警進萬村建萬格"活動的意見》（鄂政法[2014]8號）、湖北省萬名干部進萬村入萬戶活動領導小組辦公室關于印發《農村格化管理實施細則》的通知（鄂活組辦發[2014]12號）；《**市農村格化管理實施細則》。
2、要求明確具體。省委、省政府明確要求，為創新農村社會治理體制，為民興辦實事，將農村格化建設納入新一輪"三萬"活動的重要內容部署推進，今年完成60%，2015年實現全覆蓋。市委四屆65次常委會議上任書記強調，我市的農村格化工作將"兩步并作一步走，兩年之事一年做"，要求在2014年底實現農村格化管理全覆蓋。農村格化管理主要開展"五建"，實現"五到位"。"五建"即一建格，原則上以村民小組為單位，一個組一個格，或因地制宜劃分格，實現地域無縫覆蓋；二建格員隊伍，按照"一格一員"的要求，配備農村格員，由村（居）民小組長擔任或村（居）民推選產生；三建格化平臺，在縣、鄉兩級統一建立格化服務管理中心，村（社區）統一建立格化服務管理工作站；四建格化信息系統，以信息化為支撐，以平安建設為重點，以社會化服務為方向，整合基層信息絡資源，連通一張，整合一個系統；五建運行機制。要歸口管理、嚴格準入、高效運轉、分級授權。依托健全完善、高效運行的農村格化服務管理平臺，切實提高基層農村社會服務管理水平。"五到位"：即做到"信息掌控、矛盾化解、治安防控、幫扶解困、組團服務"五個到位。
二、目前我區工作開展情況
根據全省"三萬"活動的統一安排，我區按照省綜委員制定的《湖北省農村格化管理建設標準》和市委政法會議精神，結合實際，統籌推進農村格化管理，已開展了一系列工作。一是"兩文三會"全面推動。以"兩辦"的名義印發了《關于加強城鄉格化管理的實施意見》，并成立了以區長李文波任組長的**區格化工作領導小組，領導小組下設辦公室，使農村格化工作有章可循，有專班、專人抓實。區綜治委下發《在全區"三萬"活動中推進農村格化管理的實施方案》，明確了農村格化管理的工作目標、工作任務、方法步驟和工作要求，指導各"三萬"工作隊快速開展工作。召開三個會議。1月16日，**區召開"三萬"工作動員大會，傳達上級文件精神，安排部署農村格化管理工作；1月20，召開農村格化管理工作推進會，培訓"三萬"工作隊員；2月13日，在橫溝橋鎮召開農村格化管理工作現場促進會，全面推進工作。二是鄉鎮格化管理三項工作步入軌道。各鄉鎮將基層基礎信息采集完畢，正在進行電腦錄入，進入格化管理平臺；各鄉鎮已完成格劃分，并按照"一格一員""一村一員"的要求，完成格員的選配，格員由村民小組長或熱心農村公益工作的人員擔任，格信息管理員從村治保主任、后備干部或大學生村官中選配；各鄉鎮已經成立了格化管理中心，各村、社區已經成立了格化服務管理工作站。
三、請求區委、區政府解決的問題
1、機構設置和人員配備問題。省、市已成立社會治理格化服務管理中心，市級中心為科級事業單位，中心主任高配副縣級。目前，全市其它各縣市已經成立了正式的機構，并按省市要求配備了專人。為更好地做好這項工作，按照上級要求，建議我區盡快成立"**區社會治理格化服務管理中心"的工作機構，該項機構為區綜治辦管理的副科級事業單位，格中心配備專職人員5名（1名專職副主任、1名檔案管理員、2名信息平臺操作管理員、1名司機兼督導員）。同時，各鄉鎮格化服務管理中心也需配備1-2名專職工作人員，具體負責信息平臺維護和日常事務工作。
2、經費保障問題。按照湖北省農村格化管理建設標準，格化服務管理基本建設經費、格員工作經費納入縣（市、區）財政預算。經費由常態化工作經費和一次性投入經費兩個部分組成。
⑴常態化工作經費（約需428.82萬元）。分為三大塊：
一是工作人員經費。我區2543個組，按照相關要求劃分為2563個格，落實一格一員，配備2563名格員，省市要求，農村格員每人每月100元的誤工補貼，每年需要經費307.56萬元（2563人×100元×12個月）；農村、社區格信息管理員178名、城區社區格員207名，每人每月補貼100元，通訊費80元，每年需要經費83.16萬元（385人×180元×12個月），合計每年需要390.72萬元。
二是辦公經費。成立**區城鄉格化服務管理中心，按公用經費每人每年1.7萬元計算，5人約需要經費8.5萬元。
三是信息平臺終端使用維護費。按14個鄉鎮辦場、178個村（社區）計算，每條線路每年500元，共需要9.6萬元。每年終端維護費20萬元。
⑵近期急需一次性投入的經費（約需105.02萬元）。分為兩大塊：
一是綜合系統信息平臺建設經費。在電子政務等專延伸的前提下，按照電子政務專接入規范，由電信部門統一村（社區）IP規劃，將信息絡延伸到村（社區），約需要經費8.9萬元（178村（社區）×500元）。
二是村（社區）管站辦公設備購置經費。每個村（社區）需配備一臺電腦需要62.3萬元（3500元×178）、打印機需要19.58萬元（1100元×178）、社會管理服務查詢終端需要14.24萬元（800×178），合計96.12萬元
兩部分合計需要經費533.84萬元，
另外，省財政轉移支付3億元，按每個村1萬元標準劃撥經費支持地方農村格化建設，目前已下撥2.1億元，安排給**區總計138萬元，即農村每村（社區）8千多元。同時為彌補農村格化建設經費不足的問題，省綜治委要求各地從農村人均2元"以錢養事"的綜治經費中拿出部分資金予以支持解決。
【篇6】鎮農村網格化服務管理工作情況匯報網格化工作匯報
__年是忙碌的一年，也是收獲的一年。__鄉網格員改變了“甩手走一走”的工作模式，真正深入到群眾中，融入到轄區大小事務中，協助鄉黨委、政府、村(居)委完成各項工作，全鄉網格化服務管理工作得到轄區群眾廣泛認可，群眾滿意度大幅上升。現將工作開展情況總結如下:
一、轄區基本情況
全鄉共5個村1個社區，每村1個網格，社區分2個網格，全鄉共劃分7個基礎網格。網格員履行轄區內人員房屋基本信息錄入、事件處理信息動態錄入、治安巡查、矛盾糾紛調解、特殊人群走訪服務、政策法規宣傳、流動人口走訪、服務脫貧攻堅等日常工作職責。在鄉村治理工作中，我鄉網格員積極參與鄉、村、社、院壩等各級會議，今年在宣傳“掃黑除惡”政策中發揮重要作用。各村(社區)網格員配合片區民警開展工作，采集轄區人口、房屋信息，完善“一標三實”信息、做好“智慧門牌”上墻工作。今年我鄉網格員各項工作完成的均比上一年度較好。
二、“網格化”管理工作開展情況及成效
(一)加強領導，提供組織保障。
1、加強組織領導。鄉黨委、政府對“網格化管理”工作給予了高度重視，新任鄉黨委副書記王霞同志分管網格化服務管理工作。鄉網格化服務管理辦公室歸于鄉綜合治理辦公室，辦公室主任由鄉綜治辦主任李明擔任。各村成立網格化服務管理站，全鄉有1名專職網格員，有兼職網格員7名，專職網格員除完成自己的工作任務外還負責對兼職網格員的培訓和考核工作。
2、建章立制。以網格化工作職責為核心，逐步建立健全了網格管理工作制度，網格管理員、網格員工作職責等，以完善的規章制度，為確保網格化管理順利施行，提供強有力的支撐，制定了對網格員績效考核的制度，各項制度及時規范上墻。
(二)注重實效，服務群眾
一是創新業務交流方式，提高群眾知曉度和滿意度。建立__鄉網格化服務工作交流微信群，邀請全鄉專兼職網格員、社區熱心居民、鄉領導加入群里。群功能主要是網格員和居民信息互動、網格員工作通報、網格事件宣傳、政策法規宣傳等。群里老百姓都積極溝通發言，今年網格化服務工作效率明顯提高。
二是網格化管理的運轉方式。形成全鄉整體一張網，網中有格，按格定崗，人在格上，事在網中，力求做到:集中管理，條塊結合，延伸服務，一崗多責，一員多能。最終形成由村網格員、網格管理員組成的聯動管理機制。
三是創新調解機制，及時化解矛盾糾紛。(1)上下調節、“分流”調解、聯動調解，有利于矛盾糾紛早發現、早化解，將矛盾解決在院落中、村社里，形成村矛盾化解的多方支持、聯動調解新格局。
(三)年內工作相關數據匯報
至__年12月18日，我鄉網格員共登記涉毒人員18人、登記刑釋人員6人、登記嚴重精神病人36人，網格員均按質按量完成走訪服務工作;登記事件處理共1845條，其中社情民意收集84條，登記政策法規宣傳92條，進行掃黑除惡宣傳22次，受惠群眾近千人次。年內已經做網格工作簡報15份，每個網格每月上報工作臺賬，并附圖片，另有工作通報、業務指導通知書等。鄉領導主持召開全鄉網格化服務管理工作會議11次，在會議上鄉分管領導對我鄉網格工作實行通報制，工作優秀者通報表揚并給予獎勵;工作不力屢教不改者通報批評。今年我鄉__社區02網格員面對工作拈輕怕重，抱怨諸多拖延推諉，社區網格管理員向居委會和鄉領導反映后，__社區決定解除02網格員職務，另選__為02網格的網格員。
我鄉網格化服務管理工作積極配合鄉黨委的安排部署，將網格工作融入治安管理、環保、掃黑除惡、脫貧攻堅等重要工作中，充分調動網格員的參與意識、主人意識。各網格員利用自身工作優勢，經常深入田間地頭、街頭巷尾，發揮不怕苦不怕臟不怕累的工作精神，以走訪服務、談心談話、文藝匯演等多種形式送關愛，為全鄉綜合治理盡心盡力。
三、下步工作打算
(一)加強學習、培訓。利用網格例會、全鄉大會時機，以會代訓、個別培訓，增加網格員集中學習次數，帶領網格員學習相關法律法規、會議精神，提高網格員知識水平和業務能力，鼓勵互相探討交流工作經驗，為更好開展群眾工作打牢基礎。
(二)加強責任落實。加強對綜治“網格化”管理工作的領導，層層落實責任，強調工作的重要性，落實考核細則。
(三)加大宣傳力度，讓群眾認識到網格的職責和作用，創造全民參與“平安創建”的氛圍。
我鄉網格化服務工作雖然取得了一些成績，但“網格化服務管理”機制是一項長期工程，需要在工作中不斷的加強和深化，充分發揮組織協調作用，提高凝聚力。在以后的工作中，我們將在縣政法委、縣綜治辦的正確領導下，不斷完善和提升網格的功能，更好地為廣大群眾服務，為實現“小鄉大作為”貢獻自己一份力量。
