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干部隊伍建設工作匯報1
我辦在學習貫徹實踐科學發展觀活動中以及深入學習《決定》,積極創新工作思路,切實加強領導班子思想政治和干部隊伍建設.現將我辦一年來領導班子和干部隊伍建設情況匯報如下:
加強領導班子和干部隊伍思想政治建設,提升領導班子執政能力和干部工作水平,是我辦今年工作的努力方向.總的說來,工業*區辦黨委班子是一個政治堅定、團結務實的班子,是一個作風優良、紀律嚴明的班子,是一個充滿創新、富有活力的班子.大家優勢互補,團結協作,整體功能得到了有效發揮,為我們做好各項工作提供了有力的組織保障.“路線方針確定之后,干部是決定因素”.這是我黨多年的經驗概括.在明確全年工作思路后,我辦黨委把提高領導班子執政能力和干部隊伍素質貫穿到各項工作的全過程,在提高領導班子的領導能力和干部隊伍的工作水平上狠下功夫,具體體現在以下幾個方面:
一、加強干部教育培訓,不斷提高黨委領導班子整體素質
1、堅持黨委領導班子集體學習制度和干部學習考核制度.重點加強了對科學發展觀、建設社會主義新農村、構建和諧社會、依法行政等內容的學習,特別注重對中央、省、市、縣委各項方針政策和重要工作部署以及上級領導講話精神的學習.黨委領導班子每月集中學習一次,全年集中學習了20天.堅持機關干部定期學習制度,每周一例會進行集中學習一次.同時把機關干部學習情況納入年度個人考核內容.
2、加大干部教育培訓力度,提高干部工作水平.我們采取舉辦專題講座、黨員培訓班等形式,加強對領導干部執政能力、政策理論、法律法規的培訓.以縣黨委黨校為依托,對黨支部書記、主任進行了集中培訓學習,同時建立了干部學習培訓檔案.利用黨員干部現代遠程教育資源,加強對機關干部的教育培訓,鼓勵干部參加學歷教育,提高干部的綜合素質.
二、黨委的領導核心作用得到充分發揮
1、黨委領導班子整體活力明顯增強.進一步完善了黨委工作運行機制,黨委總攬工作全局、協調各方的領導核心作用有效發揮,切實履行了“發展我縣經濟、提供公共服務、加強黨的建設”的職責.領導班子成員分工負責制度更加健全,領導責任強化,班子成員的工作積極性和能動性得到充分發揮；通過貫徹民主集中制,開好領導班子民主生活會、機關組織生活會,領導班子解決自身問題的能力不斷提高.同時關心干部的工作生活情況,注重培養、推薦、選拔優秀年輕干部,重視干部的成長和進步.
2、干部管理進一步加強.年初,經全體干部大會討論,進一步完善了工業*區辦干部管理等6項制度,從日常管理、行為規范、請銷假以及宣傳獎勵等方面制定具有操作性和針對性的措施.同時大膽使用優秀年輕干部,切實加強我辦干部管理工作.進一步加強工作紀律,完善工作制度,規范工作行為,提高工作效率.
三、切實提高工作效率,塑造為民、務實、清廉的形象
1、大興調查研究之風.建立調查研究制度,制定調查研究計劃,加強調查研究工作.以學習實踐活動為契機,黨委班子成員帶頭開展調研,經常深入*區企業,廣泛聽取黨員、群眾、各企業代表及社會各界的意見,掌握企業發展需求發展情況,理清發展思路,完善發展規劃,進行科學決策.
2、集中精力抓好落實.堅持講實話、出實招、辦實事、求實效,把主要精力放在落實省、市、縣委的各項決策和部署上,著力抓好重點項目建設,積極推進新企業現代化建設,努力增加全縣財政稅務收入,認真解決企業關心的熱點、難點問題,切實改善*區規劃,*區設施落實到位.對每項工作,做到了責任、時限、結果“三落實”,高標準完成了年度工作目標任務,工作能力和水平不斷提升.
3、抓好紀律作風整頓.今年,我們把機關紀律作風建設列入重要議事日程,經常抓、抓經常,針對存在的突出問題,定期進行整頓,擺不足、查根源、議措施、抓整改.嚴格執行各項規章制度,全面推行“三項工作制度”,即建立推行首問負責制,對前來辦事的,第一個接受辦理的人員要負責到底,對不屬于自己職責范圍的,要做好引導服務；建立推行限時辦結制,對上級交辦和群眾反映的問題,能當場辦結的要當場辦結,不能當場辦結的要明確辦結時限；建立推行領導帶班制,對干部去向及時掌握,對工作進行協調安排,堅決杜絕“走讀”現象.通過抓好各項制度落實,建立了用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的有效機制.
四、加強團結,民主決策,齊心協力謀發展
團結是班子的生命,是凝聚力、戰斗力的標志.團結才能出政績.我們非常注重維護黨政主要領導的團結,正職與副職,全體機關干部的團結,站所單位的團結以及村級組織的團結.特別是一把手率先垂范抓團結,在決策中“總攬”不“獨攬”,工作中“大度”不“小氣”,生活中“用情”不“徇情”.班子成員則在相互信任,加強合作,當好配角上下功夫,始終維護班子的團結.堅持貫徹民主集中制原則,在工作中堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決策,凡重大、重要工作決策都堅持集體研究,重大項目都進行公開的招投標.在討論研究工作時,大家充分發表意見和建議,堅決做到不定調子,不壓制發言堵言路,不強制拍板作決定,在充分發揚民主的基礎上,對重大問題堅決做到有主見而不主觀,能果斷而不武斷,堅決避免“一言堂”.班子內部形成了團結一致干事業,齊心協力促發展的良好局面.
五、大力加強黨風廉政建設,促進工作作風轉變
首先,轉變職能,改進作風,逐步建立運轉協調,行為規范,廉潔務實的行政管理體制.預防各種腐敗現象發生.其次,堅持依法行政,用法律規范各干部職工的言行,不斷促進法制化管理水平.第三,切實杜絕腐敗行為,強化干部作風建設.
干部隊伍建設工作匯報2
始終圍繞十七屆四中全會提出的“深化干部人事制度改革，建設善于推動科學發展、促進社會和諧的高素質干部隊伍”重要任務，以強化管理、提高素質、注重規范、倡導創新、人性管理為主線，加強干部隊伍建設。現將我鎮干部建設問題匯報如下：
一、現狀及特點
目前，全鎮在職干部*人，其中公務員*名，機關工勤*名，管理人員*名，專業技術人員*名，事業工人*名。
從編制、年齡、性別、學歷等方面來具體看我鎮干部組成結構。編制使用情況：行政機關實有*人，缺編*人；事業單位實有*人，超編*人。年齡結構：全鎮正式干部30周歲以下*人，占*%；30至40周歲*人，占*%；40至50周歲*人，占*%；50周歲以上*人，占*%。性別結構：女干部*人，占*%；男干部*人，占v%。學歷結構：本科以上學歷*人，占*%；大專以上學歷*人，占*%；中專及中專以下學歷*人，占*%。
二、主要經驗做法
1、抓作風建設，塑造良好形象
***黨委切實抓好干部隊伍作風建設，不斷強化全體干部的組織、紀律、法制觀念。
根據鎮黨委統一部署，在每周一早會和黨員培訓班組織黨員干部原文學習黨十七屆四中全會講話以及中央、省、市、縣關于干部隊伍管理的各項法律法規。在開展學習實踐科學
發展觀活動中，重點解決黨員干部在思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風中存在的突出問題。通過學習，全鎮黨員干部作風得到明顯轉變，在人民群眾心目中樹立了干部務實、良好的作風形象。
2、抓學習培訓，提高業務素質。
我鎮以鎮黨校、農廣校為培訓陣地，強化干部集中學習，采取請進來、走出去和現場學習的方法，增強干部自學能力。充分利用福建省農村實用技術遠程培訓這個學習平臺組織
安排學習新的種養技術、加工技術及其他實用技術，提高基層干部的生產、加工能力，并鼓勵干部深入田間地頭，用學到的科技知識指導和引導農民發展科技農業生產。
每周一早上安排每一位干部輪流登臺組織全鎮干部職工進行早會學習，學習內容由組織人員自定，可涉及國家各項法律法規，市縣各級部門的相關文件，惠農措施等，旨在培養每一位干部組織、演講能力，從而掀起全鎮干部互相學習的熱潮。
每年我鎮積極配合縣人事局做好公務員學習培訓、工勤人員繼續教育培訓和專業技術人員專業技能培訓。
3、建考核體系，強化監督管束
我鎮建立健全科學的干部量化考核指標體系，對鄉鎮領導班子、領導干部和公務員、事業單位工作人員進行科學化考核，做到公正、全面、客觀科學地評價干部的優缺點。考核指標設置有四個特點。一是覆蓋面廣泛性。按照“德、能、勤、績、廉”分五大類進行指標分解，全面涵蓋干部的思想品質、工作業績、理論水平、業務能力、創新能力、協調潛
力、依法行政、整體意識等方方面面。二是重點突出。側重于評價個人的工作作風、思想素質和工作實績，并將考核結果與獎懲、晉升工資、職務評聘、競聘上崗聯系起來，促進干部比干勁、拼實績，以蓬勃的朝氣奮發有為、力爭上游。三是層次性。對考核指標的關聯度和考核評價體系中的地位、作用，分配不同的比例權重，科學合理地組合各項指標與測評權重系數，使得考核標準更加客觀、準確、有效。四是科學性。在考核表的設計中既有詳細的專項指標得分欄，也相應保留了對干部德、能、勤、績、廉五個方面的“總體評價”，從而進一步完善對干部考核的科學程度。
4、以人為本，實現人性管理
黨的十七屆四中全會強調：干部管理要堅持嚴格要求與關心愛護相結合。我鎮認真貫徹這一要求，把關心愛護干部作為加強干部隊伍建設的重要抓手。我鎮堅持以人為本，密切關注干部的工作和生活，采取扎實有效的措施，幫助干部解決問題，疏通情緒，解壓力。
關心愛護干部主要體現在思想建設和生活。我鎮加強與干部的溝通和聯系，堅持和完善干部談話制度，及時掌握干部的所思所想所盼，聽取他們的意見和建議，幫助他們解決工作中遇到的困難，幫助他們疏通思想情緒，緩解心理壓力，確保干部保持良好的精神狀態。對干部生活，做到“六必訪”，即：干部提拔必回訪、需要組織辦理相關事項必訪、遇有重大變故必訪、受到處分處罰必訪、因病住院必訪、婚喪事必訪。通過“六必訪”，干部在家庭生活中有什么困難，干部的身體狀況怎么樣，都能及時掌握和解決，以解除他們的后
顧之憂。
三、存在的問題
1、干部隊伍結構不合理。一是表現在干部特別是領導干部年齡結構缺乏層次，存在斷層現象。30歲以下的鄉鎮青年干部不多，只占*%。我鎮現有領導職務*名，其中鄉科級正職領導*名，鄉科級副職領導8名。其中30周歲以下無一人；30至40歲的6人，占總人數的54.5%。這6人中基本是在35-40歲之間；40周歲以上的有5人，占總人數的45.5%。二是文化程度、知識水平偏低。干部絕大部分人都是通過參加黨校函授學習后取得的大專、本科文憑，本科以上學歷20名干部中僅有5名為前學歷大學本科，大部分是大專學歷。鄉鎮農技隊伍普遍存在年齡老化、知識退化、作用弱化，且分布不合理，存在技術推廣指導針對性不強、辦法不多等問題，遠遠滿足不了現代農業發展的科技需求。
2、干部交流力度不夠，干部進出口不暢。一方面干部長期缺乏新鮮血液。因受鄉鎮人員編制的限定，除少數公招公務員以及服務器兩年的志愿者、三支一扶外，鄉鎮幾乎再無進人渠道。另一方面除了到齡退休和自然死亡外，干部交流出去的機會極少，讓一些干部工作缺乏上進動力，在同一地方長期工作，造成工作的積極主動性和創新性降低，而惰性增大。
四、對策和建議
1、健全干部激勵機制，調動鄉鎮干部工作積極性。鄉鎮干部工作在一線，條件最苦，待遇最低，也是責任最重，應逐步改善干部工資福利待遇。特別是要改革干部的工資福利
發放制度，工資福利不應該只按工齡，級別計算。可制定科學的工資福利發放制度偏重于個人的工作業績，讓那些多做事的多拿錢，少做事的少拿錢；干得事好的多拿錢，干事不好的少拿錢。獎優罰劣，調動干部工作的積極性。
2、健全干部交流機制，激發隊伍活力。要結合鄉鎮區劃調整，進一步整合鄉鎮干部人才資源，把作風踏實、熟悉經濟的優秀年輕干部調整到經濟部門及重要職位。關注鄉鎮優秀干部的成長，完善培養鍛煉機制，通過轉崗、交流、外派等形式，加快干部流動，同時探索干部職級分級制，調動工作積極性。從而以人事制度改革為抓手，逐步形成競爭擇優的鄉鎮干部人事體制，進一步營造務實、高效、競爭的干事氛圍，激發干部隊伍活力，促進農村各項事業快速協調發展。
干部隊伍建設工作匯報3
近年來，專武干部隊伍建設雖有了較大的提高，但也存在一些問題，最近，我們對全市54個鄉（鎮）、企事業單位的56名專武干部的情況進行了調查。主要表現在：
一、目前基層專武干部隊伍建設中存在的主要問題
1、年齡偏大。從調查中發現，在全市56名專武干部中，40歲以上的有25人，占總數的44.6%，其中50歲以上的有6人，40歲以下的只有25人，占總數的44.6%。
2、文化偏低。從56名專武干部文化結構上看，大專18人（其中14人屬函授），中專10人（其中5人屬函授），高中以下24人。透過這些數字不難看出，一是躍進文憑多，實際水平低；二是函授文憑多，正規院校畢業少（正規院校畢業生只有4人）。
3、思想不穩。一是駐邊遠、條件艱苦和經濟較為落后鄉（鎮）的少數專武干部思調的問題比較突出；二是有的專武干部認為現在是以經濟建設為中心，武裝工作不那么重要了；三是有的認為干武裝工作辛苦無前途，尋求新的思路跳槽；四是有的專武干部擔心在今年鄉（鎮）機構改革中被裁減，情緒不穩顯得尤為突出。
4、業務素質不高。在全市54名專武干部中，僅有8人參加過軍分區舉辦的武裝工作業務培訓。少數專武干部思想素質低，軍事素質差，對民兵預備役及兵役工作比較陌生，事到臨頭，僅靠上級的文件和會議精神落實工作。
5、專武干部難專武。配備編制少，工作難開展。部分專武干部未擺正武裝工作的位置，沒有把主要精力放在武裝工作上。大多數鄉（鎮）的武裝部長均身兼數職，最多者多達6項，以致專武干部成了兼武干部。
6、經費較緊。從調查的情況看，有95%的鄉鎮、企事業單位人武部存在經費緊張的問題。少數鄉（鎮）領導國防意識淡薄，對基層人武工作重視、支持、關心不夠，經費投入少，導致民兵預備役工作活動難以開展和落實。
7、認識不高。少數鄉（鎮）領導沒有把武裝工作納入黨委的議事日程，也沒有把武裝工作列入政府年度工作規劃和考核內容。
二、加強基層專武干部建設的對策與建議
第一，落實編制，提高職級待遇。一是落實編制、定人定位，嚴格按照中辦發[1999]24號文件落實人員編制，把專武干部隊伍配齊配強，根據鄉鎮人口的多少增配一名副部長或干事，以利于工作的開展。二是提高現有編制的職級待遇。由現在副鄉鎮級武裝部職級待遇編制調升為正鄉鎮級，是同級地方黨委的軍事部門，政府的兵役機關，做到有職有權。三是專武部長必須進入同級黨委。
第二，把好選配關，選準配強專武干部。要切實把政治思想好、文化程度高的人員選進專武干部隊伍。一是按照專武干部隊伍的人才選拔條件，從每年的軍隊轉業干部中挑選。二是從每年的大中專以上文化程度畢業生中挑選。三是從黨政機關公務員隊伍中挑選。四是把專武部長的人才選拔引入競爭機制。五是公推公選。采取組織推薦、群眾公選，與鄉鎮黨政干部同步進行，連選連任的時間最長不超過鄉鎮三次換屆。六是檢查考核。在檢查考核中，把鄉鎮武裝工作納入年度目標管理考核之中，由縣人武部和地方組織人事部門組成聯合工作組，對專職武裝干部每年進行1—2次全面目標考核。廣泛聽取地方黨委、政府和廣大人民群眾的意見、民主測評，在考核中，突出德、才、績，結論得出好、中、差，并存入個人檔案，為提升使用提供依據。只有這樣，專武干部隊伍的人員素質才能自覺提高，做到變壓力為動力，自覺肩負起黨和人民賦予的重任。
第三，抓好培訓，努力提高專武干部素質。一是學習政治、經濟和科學文化知識。可由地方黨校、職業教育中心等單位組織實施。二是學習軍事知識。可由軍分區和縣人武部承擔，軍分區主要負責對鄉（鎮）及企事業單位武裝部長的培訓，縣人武部主要負責對專武干部的培訓。三是學習國防動員業務知識，使之掌握組織實施國防動員的基本方法和程序，四是通過系統學習《國防法》、《兵役法》、《民兵工作條例》等國防法規，不斷提高專武干部依法開展民兵預備役工作的能力和水平。
第四，加強教育管理，充分調動專武干部的工作積極性。一是要加強對專武干部的政治思想教育，激發他們做好專武工作的責任感和使命感。二是要交任務、壓擔子，充分發揮專武干部的工作主動性、創造性。三是要定期對專武干部進行考核檢查，獎優罰劣。四是要嚴格按政策規定辦事，確保他們的職級、待遇落到實處，使他們安心本職工作，在人武戰線上建功立業。五是要會同地方黨委及職能部門理順專武干部管理體系，堅持統一培養，統一使用。六是要拓寬專武干部交流渠道，及時對達到任職最高年限的專武干部進行調整交流。
第五，強化黨管武裝的責任意識。各級黨政領導干部，在全力抓好經濟建設的情況下，自覺關心專武干部隊伍建設。依法規范基層武裝部的雙重領導制度。上級應根據黨中央、國務院、中央軍委關于基層武裝機構設置和專武干部調整配備原則的有關指示精神，制定配套的實際細則，明確鄉（鎮）黨委、政府對基層武裝工作的領導職責、任務和目標，強化黨管武裝的責任意識。
第六，落實武裝工作經費保障辦法。針對武裝工作經費緊張和難以籌措的問題，應依法規范經費保障來源。目前農村稅費改革，已將民兵訓練經費統籌取消，政府應將民兵訓練費納入財政預算。
第七，創造一個拴心留人的環境。要搞好“暖心工程”建設。在解決專武干部住房、看病、家庭、生活困難等問題上，適當優待專武干部，著力解決專武干部在工作和生活上的實際問題，充分調動他們的工作積極性，專武干部才會更加熱愛武裝、安心武裝、盡職武裝，全身心投入武裝工作，我們這支專武干部隊伍才會更加充滿生機活力，國防后備建設建設和民兵預備役工作才能不斷加強和提高到一個新的水平。
