施工現場是指進行工業和民用項目的房屋建筑，土木工程，設備安裝，管線敷設等施工活動，經批準占用的施工場地及人類進行安全生產、文明工作、建設的場所，包括陸地，海上以及空中的一切能夠進行施工工作的地域。項目經理全面負責施工過程的現場管理，應根據工程， 以下是為大家整理的關于工地工作總結3篇 , 供大家參考選擇。
工地工作總結3篇
工地工作總結篇1
工地安全工作總結范文
為進一步推進安全生產隱患排查治理活動的深入開展，切實加強我區建設工程安全文明施工管理，根據《四川省住房和城鄉建設廳關于開展安全生產大檢查的通知》（川建質安發〔20nn〕）306號）、《攀枝花市規劃和建設局開展建筑工地安全大檢查的通知》（攀規建發〔20nn〕153號）的要求，結合目前我區建筑施工安全生產面臨的形勢，20nn年7月20日至7月30日，仁和區城鄉建設局深入轄區在建項目施工工地，就建筑施工現場安全生產工作，進行了拉網式的大檢查， 一、檢查情況 本次檢查重點針對前期下發施工單位自檢后填寫的（塔式起重機《（施工電梯）、施工現場臨時用電專項檢（自）查表、20nn年四川省安全生產大檢查在建項目檢（自）查表》中所涉及的資料進行了逐一核查，并對外架、模板、施工臨時用電、挑架、井字架、塔吊、基坑支護，特種作業人員持證上崗情況，安全責任制落實情況，安全教育、安全技術交底、隱患整改等情況進行了檢查。從檢查的情況來看，大部分在建工程項目綜合評價為“差”。雖然多數企業、項目部在大檢查前對工地進行了自查自糾工作，部分安全隱患、文明施工問題得到及時整改。但在檢查中仍發現大部分施工、監理單位和項目部對安全生產和文明施工不重視。沒有充分發揮施工單位質安部門和監理單位對工程質量、安全生產、文明施工的管理職能，對施工現場發現和安全事故隱患及文明施工問題整改不到位。 本次檢查共抽查了30余個在建項目，建筑面積50余萬平方米。檢查中共發出限期整改通知書3份，停工整改通知書27份，共檢查出安全生產隱患、文明施工問題156條/次 二、檢查中存在的主要問題 (一)管理方面的問題 1、部分工程未辦理施工許可證，擅自違法施工。 2、施工單位對工程項目管理不到位，放松對安全生產及文明施工的管理;施工單位質安管理部門未充分發揮職能，質量、安全管理責任制落實不到位，對安全隱患排查整治工作力度嚴重不足;項目部對現場安全生產、文明施工管理不重視; 3、專職安全員配備不足。安全員或項目經理不到位的現象依然存在。 (二)安全生產方面 1、施工企業對施工現場的腳手架、施工用電、承重支模架等檢查驗收不到位;對項目部的專項施工技術方案審批流于形式。 2、部分工程的腳手架搭設不規范，不按規范而隨意性搭設的現象比較嚴重，搭接有效部位、搭救拉長度不符合規范要求，拉結筋，掃地桿、剪刀撐、腳手片鋪設數量嚴重不足，密目網等圍護設施不規范。外腳步手架與建筑物之間間隔大，未隔離防護的現象依然存在。 3、部分工程的預留洞口、電梯井口、臨邊防護、高處防護設施不到位、不規范。 4、大部分工程的承重支模架材質、搭設不符合規范要求，安全構件不完善，且與專項方案不相符。少數工程違反危險性較大分部分項工程的管理規定，超高、超載高大承重支模架未編制安全專項施工方案，也未組織專家論證方案。 5、大部分工程施工用電不符合規范要求：三相五線系統安裝、電器配置、三級配電保護、線路敷設、用電標識等均不符合要求; 6、施工單位對施工現場的塔吊管理不夠重視，塔機未經檢測或經檢測未取得合格證擅自投入使用的現象較為突出。 7、安全生產臺帳記錄內容空洞，不真實，不能實際反映出施工現場安全生產及文明施工、重要安全事件、檢查驗收等實際情況;各項安全專項方案不根據施工現場的實際情況編制，無針對性不能指導現場施工。 8、特種作業人員的技能培訓、考核工作滯后，部分工程存在特種作業人員操作證過期、無證上崗現象，現有的特種作業人員對新規范、標準和設備性能等知識了解不多。 (三)文明施工方面 施工單位對施工現場的文明施工意識淡薄，對文明施工管理不到位。文明施工管理責任不明確，管理制度、措施不完善;文明施工費用投入不足。
工地工作總結篇2
建筑工地工作總結
總結一：建筑工地工作總結
我是XXX，現任第一項目部主工長。一個年度在不知不覺中已從我們身邊漸漸走了。在這一年中我到底干了多少對我公司發展有價值的事情，想想似乎一件件都在心里浮現，上半年在貝科斯高性能涂料工地干主體及鋼結構裝飾等收尾工作，下半年在西青登發房地產尚豐水苑工地。現將20xx年度的工作情況大致總結一下，以繼續發揚工作中的優點，克服工作中的不足。恭請各位領導及同事們給予批評、指正。具體表現在以下幾個方面：
一、 勤字當先，控制質量，兢兢業業：
20xx年上半年在武清貝科斯高性能涂料(天津)有限公司工地，主持貝科斯廠區工程，我在此項目中，即是一名管理者又是一名施工員和協調員，因此項目在簽合同時工期一定，工期的時間緊，工程量大，工種多，工序又很復雜，又是一個防火防暴級別很高的工程，質量要求高(是瑞典獨資工程)，在合理時間安排上，制定一個詳細、明確的倒排工期計劃，并督促每個工種按規定時間內必須完成計劃任務，多工種又穿插作業，在保障安全的基礎上，發揮更好的工效。在質量上即保障高質量，又保證工程進度，我做到勤看，每個作業面、每道工序、每個工種都要看到，走到。勤核對，每個工作面施工前和施工后都要按圖紙要求進行核對，做到保質保量、不返工，把問題解決在萌芽狀態和初級階段。管理好一個工地我總結出這么一個道理，質量及進度不是能待在辦公室內就能管理好的，拿出不怕累的精神，必須時刻在現場指揮及發現問題及時解決問題，紙上談兵，坐在辦公室內遙控指揮，是得不到很好的結果。這就是我這幾年的體會，所以我大部分時間都在施工現場的原因，這也是我腿勤的結果。本工程在武清開發區內和武清質量監督站都到了很好的評價，讓他們一提起寧發龍祥所有的工程都是精品工程，從進場布局臨建的搭設、擺位，到地面的硬化、辦公區、生活區、食堂、到衛生間的搭設，安全生產，進場的安全教育，都體現出管理層的文化素質，工人管理水平，企業的文化，在質量檢查和驗收中都一次性通過，在幾次突然檢查中，安全方面、質量方面都到了好高的評價。在后期鋼結構及彩板安裝中，每安一塊彩板，都得使用經緯儀進行擺位校正方可安裝，做到按一塊保一塊，和相鄰的施工單位相比，我們是優質優量的好工程。所以武清開發區和武清質量監督站都推薦別的工地到我們工地觀摩學習參觀。改善我們公司的形象提高了公司的知名度。
二、 新地點新面貌 新的概念， 精心設計，統籌協調：
應工作需要，今年的7月份調到西青鄧店尚豐水苑工地，進入新的工地，首先聯系甲方拿圖紙，看總平面圖如何布置才能發揮很好的功效作用。拿到圖后，通過仔細審閱總平面圖，各樓擺位位置、樓間距、臨邊樓的位置、周邊情況、原地上有沒有可利用物品，建筑物，如樹木等。如何保護，勾畫出總臨建擺位，報請甲方及公司領導批準后按此方案實施，生活區、辦公區、鋼筋加工區、木工加工區、材料存放區、攪拌站、進物的循環路，挖槽存土地，方方面面我都考慮到，既不能影響施工又要考慮到方便施工。我進行了周密的安排和部署。請看我的布置圖：見附圖、現在樓座的放線，都是衛星定位的外皮線，測量局放完線后，我根據總平面圖和紅線坐標點，把每個樓號的點都引了出來，打好控制樁，在施工現場我親自定位，支經緯儀和水平儀，做到心中有數。親自寫下放線記錄畫好放線圖，我在現場時刻關注著每道施工環節，作好詳細施工記錄，下好技術及安全交底，來指導施工。所以在尚豐水苑工程中，工程資料的填寫，保持了與工程同步，測繪局復線、西青規劃局驗線，西青質檢站基礎驗收都一次性通過，未發生返工現象。
三、 學習理論基礎，指導施工不斷努力。
記得很小的時候我的長輩就跟我說過：笨鳥先飛。從那時起我就清楚自己并不是一個資質聰穎的人，所以勤奮好學成了我不斷成長的法寶，俗話說：“活到老，學到老，還有三分學不了”現社會發展變化，建筑市場發生變化。我這兩年注重學習電腦掌握先進的工作方法購買了抽鋼筋軟件，使自己在電腦水平，抽鋼筋水平上有長足的進步對工作效率和工程質量的提高起到了非常大的作用。要適應這不斷發生的變化，就需要不斷地學習。直至現在我對待每一項工作都盡全力去做，仿佛已經成為一種習慣。不管什么工作，從布置到實施都盡量親力親為，干工作不是為他人干、爾是為自己干、公司有發展你才有工作，我愛崗敬業，認真履行工長職責，我本著對工作負責，對自己負責的態度，以崇高的責任心投入工作當中去，努力提升工作質量。通過技術理論學習，提高專業知識水平，逐步提高自己的技術理論水平和業務能力。在這一年中，我不僅在業務能力上，還是在管理水平上都有了一定的提高。但我平時工作中出現需改進的地方也較多，如理論知識總覺不夠，管理水平仍有待進一步提高。在今后的工作中，注重理論結合實際的學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力，我將揚長補短。
四、 總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些工作經驗，但距領導和同志們的要求還有不少的差距。在結束匯報前，我衷心感謝所有再坐的各位領導和同志們，謝謝大家對我工作的支持和幫助，我知道自己身上還有許多不足，敬請大家能批評指正。在今后的工作中，我要努力做到：愛崗敬業;共同發展，讓我們齊心協力把我公司經濟效益搞上去。
總結二：建筑工地工作總結
光陰似箭日月如梭，轉眼一年就這么過去了。在XX公司蓬勃發展的這一年里，我作為一個平凡的項目管理人員，見證了公司輝煌的一年、進步的一年、創新的一年、充滿碩果累累的一年。首先感謝公司為我提供這個平臺，讓我在XX項目工長這個職位上更加成熟。在公司領導的正確領導下、在各位同事的無私幫助下，漸漸的讓我在這個崗位上感覺到如魚得水，并在工作能力的不斷提高中在本崗位上越來越得心應手。相信在以后的日子里，我會在這個平臺上盡我所能，為XX公司的再次輝煌盡一份綿薄之力。回顧走過的這一年，是不平凡的一年、是不斷進步的一年、是充滿挑戰性的一年。以下就我在工長這個崗位上的實際工作情況和不足做一個總結。
從20xx年XX月XX日進入XXXXX項目部后，我擔任了5#、6#、18#、19#、20#、21#工長的職務，負責本工程現場的安全、質量、進度、現場文明施工及跟分包單位的全面協調工作，在這期間，漸漸的熟悉了公司的管理模式和程序。工程開工前期面臨的是項目大、施工人員不足和施工場地狹小等因素，在各位領導的正確指導下，大刀闊斧的開展了各方面工作。
在施工過程中每天組織分包方管理人員召開例會，及時的解決施工中遇到的問題和困難。每天詳細部署每個分包管理人員的任務，具體到每天項目部和分包管理人員主抓哪些事都進行分工。并第二天現場檢查落實情況，對落實不到位的進行懲罰措施。
在安全管理上配合公司安全員對現場的一些安全設施定期進行檢查，對一些不符合規范的設施馬上要求整改，定期對工人開展現場安全、質量教育會議。定期舉行安全教育培訓，對現場的一些違規操作和一些不安全隱患及時制止。
在質量管理方面嚴格執行“三檢”制度，及時對每道工序現場進行技術交底。在每道工序完成施工后要求分包隊伍嚴格進行自檢后上報，由項目部進行二次驗收，對檢查出問題現場提出餅馬上責令整改，對驗收不合格的部位堅決整改。然后上報監理進行最后驗收，合格后再進行下一道工序施工。
在現場文明施工管理上我們先對現場進行了規劃，對各個分包隊伍進行現場責任區劃分，定期對責任區的衛生及設施進行檢查。安排專門的工人進行公共區域的每天定時打掃、沖洗，有效的保證了施工現場的整潔美觀。
在過去的這一年中，我在工作中還存在很多不足需要改進，主要表現在：
1、 在一些工序銜接上不能預見性的發現一些問題，如每次的砼澆筑時間把握上，經常出現不能按計劃澆筑的情況，協調能力有待提高。
2、 粗心，一些常識性的問題不能及時發現。這是缺乏學習的結果。
以上幾條相信會在新的一年里得到改進，有信心在2012年中克服新的困難、加強學習、嚴格要求自己、做一個更加合格的工長。為XX的發展盡一份綿薄之力。為自己的認識、能力邁上一個新臺階。
總結三：建筑工地工作總結
我是呂沖沖，現任三橋公租房項目鋼筋工長。20xx年悄然而逝，新年的鐘聲即將敲響，回首和展望是恒久不變的主旋律。自2010年11月至今，回想這工作的一年多，似乎一件件都在心里浮現。現將20xx年度的工作情況做以下總結，以便繼續發揚工作中的優點，改進工作中的不足，在今后進一步完善提高自己。恭請各位領導及同事們給予批評、指正。
一、主要職責：
1、現場配合盧工測量放線2、負責本工程鋼筋材料計劃的編制及進場鋼筋的外觀質量驗收，數量統計;3、本工程鋼筋工程施工安全技術交底日常現場安全輔助管理;4、鋼筋工程施工過程中的質量檢查、質量控制及監理、甲方間的協調和工序驗收;5、負責前期的圖紙會審，整理收集相關技術資料;6、本工程鋼材用量計算，日常控制及盤點工作;7、參與現場鋼筋勞務隊伍管理，嚴格控制現場鋼筋制作及綁扎;8、領導安排的其它工作。
二、工作內容：
自2010年11月15日來到本項目，工程前期的灰土墊層施工已經接近尾聲，下來首先主要面臨的是大面積的地下室車庫的測量放線工作，由于當時鋼筋施工還不滿足施工條件，應項目領導安排我和盧工二人主要負責前期的測量放線工作，根據工程進度計劃的實際需要，配合施工隊的工序要求，在此期間我們共同完成了公建、車庫、1#樓地下室控制線、軸線的引測投放，標高的控制復核，確保下個分部分項工程的及時順利開展;在施工隊進場以后，面對離年關只有一個多月的時間，項目制定了硬朗的年末計劃，即在01年1月20日前務必完成公建地下室、1#車庫、1#樓基礎，依據項目制定的進度計劃在下來的工作中及時編制鋼材進場計劃單報公司采購，針對施工隊鋼筋班組及時交底嚴要求，勤跑現場檢查質量，注重過程控制，盡可能的把施工問題 消滅在預見中，經過項目組全體同仁的共同努力，各部門的通力協作，順利實現了簪定的施工目標，為來年工程的順利開展奠定了良好的開端;在下來臨近春節放假的日子里，我結合施工隊上報的料單，自己翻樣，在剩余的一個多星期里，完成了本工程鋼筋總用量概算，編制了年后分項鋼筋材料進場計劃，為公司的招投標及報價工作提供了有力的參考數據。
步入20xx，自己便以更加飽滿的熱情投入到工作中，在下來的公建、1#樓、2#樓的主體結構施工中，嚴格要求自己對施工隊狠抓猛管，與此同時加強本專業知識學習，努力提高自己的知識技能，為自己的工作實踐護航，因為 “要給別人一碗水，自己就要有一桶水” ，我們的規矩就是圖集、規范只有掌握這些規矩方能讓別人信服，更何況管理施工隊不能是夸夸其談，得有理有據。所以在接下來的施工管理工作中我從以下幾點著手認真執行：
1.首先施工的依據是圖紙，這就要求我們管理人員要非常熟悉圖紙，快速準確的了解設計人員的設計意圖，才能更好的指導、檢查施工，做到心中有數;
2.其次加強對料單的管理，料單是鋼筋施工的第一手原始技術資料，它對鋼筋的制作及后期綁扎，以及材料的節約、損耗至關重要，在對料單的管理中堅持審閱、審批制度(通過：施工隊上報料單 結合圖紙、圖集及時審閱 有誤的及時指正修改 審批交底)等環節從源頭上把下料的弊病消滅掉;
3。在下來的下料環節中注重料場的監督檢查，避免超下或尺寸誤差等給后續的綁扎施工造成影響;
4。多跑現場勤檢查，本著帶著問題去現場檢查，檢查中發現問題，解決問題的原則，依據圖紙認真核查，對查出的問題(多筋少筋、漏筋、位置偏差、違反規范要求、野蠻施工等)要求堅決整改，并跟蹤整改落實情況，給之后的質量驗收工作創造有利條件。
5。制定嚴格的獎罰制度，具體表現在施工過程中的質量檢查驗收及鋼筋的使用兩個方面，尤其在對鋼筋的使用上，要求施工班組把鋼筋視作錢財去珍惜為項目的成本節約做貢獻;對完工后施工面的料頭、余料要全部回收歸類，料頭歸還到料池，余料做到二次利用，堅決杜絕浪費及野蠻施工，對已經造成事實的按用量的3-5倍數給予處罰，挽回不必要的損失，確保成本節約，為項目的成本節約做貢獻;
6。下來，在每個分部分項工程施工完畢后驗收前，要求施工班組徹底清理施工面剩余材料，確保廢料、余料的回收及二次利用，為項目的成本節約做貢獻;
7。利用休息及空閑時間結合圖紙圖集對已施工部位的鋼筋重新進行翻樣核算，同施工隊上報的料單進行對比，通過施工預算及施工圖預算的對比，查缺補漏，保證鋼筋用量預算結果的合理準確，為工程總決算提供依據;
8。加強對施工班組的安全技術交底工作，俗話說思想是行動的先導，在每個分部分項工程的開端，有一個較為完善的安全技術交底，可以很好的指導班組在施工中需要注意的安全問題及技術要領，做到思想上的預先控制，讓施工有依可據，進一步保證施工的質量和安全;
9。注重與監理方甲方間的溝通協調，針對建設單位和監理單位提出的建議意見，自己帶頭認真落實，取得建設單位和監理單位的信服認可;
10。在確保工程質量安全的前提下，本著一切以公司的利益為根本出發點，著重考慮集體共同利益。
本著以上幾點工作原則及工作方法，通過與各班組、部門的高效協作，截止至今，現已順利的完成了本工程公建、1#樓、車庫的主體施工;2#樓主體已經封頂，塔樓正在抓緊施工中;新建鋼構基礎施工已經完畢，待完成構件的吊裝施工。
三、 成本控制：
由于鋼筋是我方主供材，占據的資金鏈比重較大，更進一步影響著公司的經營運作，所以從我的本職工作做起對現場鋼材進行材料的成本控制顯得尤為重要，首先從鋼材的采購計劃上進行嚴格控制，每次上報的鋼材采購計劃只能提前，在確保不影響正常施工所需的前提下，對鋼材的進場分多個批次，這樣以來雖然增加了進場數量，但有效的緩解了資金壓力，避免了材料堆積占據資金造成的資金緊縮，與此同時分批次小額量的鋼材進場，緩解了施工現場場地不足的現狀，更加經濟的是避免了鋼筋因堆積較多造成的不必要的浪費俗話說”多則濫，稀缺就是寶”嗎。現場管理中注重對班組的節約意識教育，制定嚴明的獎罰措施，在施工過程中認真落實執行，堅決杜絕鋼筋的浪費。
材料使用情況剖析：1.本工程鋼筋實際總進場數量為2407.3T(即為本工程實際使用量，包含本工程措施用量及西姜村前期措施用量以及新建鋼構用量);公司預算部施工圖預算量為2600多T，施工圖預算比實際使用量大200多T，鋼材用量總體節約;2.自鋼筋進場至今，陸續變賣廢鋼筋頭小計約20T，材料損耗量小于1%，超越了公司下達的不超2%的指標，材料合理使用率達到了98%以上。
（四）建筑土建工長工作總結
我許建明，2007。6。1畢業于山西大同煤炭學院，自2007年參加工作先后在山西臨汾、山西新絳、四川國大、重慶東方希望擔任土建工長。 工作總結分下面幾項：
一、 安全無小事時時刻刻確保安全生產。
安全生產不僅關系著工人和自己，同樣影響著公司的發展。一招不慎滿盤皆輸，不容有半點閃失。我根據公司的安全管理制度每天早晨在工人上班前進行十分鐘安全教育。安全交底要寫好如：在深基坑方面，基坑方面必須做好防護欄桿。要求工人下基坑時都要從安全通道下去，高空作業時，安全帶一定要掛好，臨時用電一定要找電工接電等常識。
二、 “百年大計，質量第一”，是永恒不變的主題。
重慶項目部重視砼的外觀質量，要求墊層。基礎。主體全部達到清水砼的要求，通過和項目主管師和有經驗的老師傅探討，我們通過運用“PDCA”循環的辦法進行分析進行要因的確認，主要從模板的選材。加固。砼的振搗，后期砼的修飾這幾個方面入手，對每一項可能出現的問題制定了各種對策。
1) 木模板確保足夠的剛度。用新的是最好的，但新模板也有好次之分，選用水率低表面光滑的，有的模板吸水率高，澆筑完砼拆模以后出來的是毛面，模板上粘有一層砂漿。因此我們在選材方面有要選擇吸水率低的，剛度滿足我們施工要求的。
2) 做好邊角處理，為確保清水砼效果，在梁柱模板安裝時常規做法是將梁底的模板頂在良側的模板上，這樣如果加固不好很容易造成漲模，而且澆筑成型的混凝土砂線比較嚴重。通過我們多次的嘗試試驗，最后確定所有的框架梁柱模板采用10*5的木方，在上邊做4*3的子口，然后根據圖紙的幾何尺寸要求，將梁側與模板都放在子口里面，木方起到一個保住梁的各個陰陽角的作用，對柱子的模板同樣處理。這樣做出來的陰陽角方正，并且沒有砂線。而加固陰陽角用的木方子可以多次周轉使用，無形中減少了成本。混凝土成型后得到甲方的一致好評，并且監理工程師在監理例會上提出表揚，并要求其他土建單位效仿這種工藝。
3) 混凝土的振搗主要是振搗到位，不出現漏振現象。
4) 混凝土的裝飾，現場拆模安排專人用手持工具對模板的拼縫，模板接茬部位進行打磨修理。拉桿及時用手持工具割掉，嚴禁用電焊、氣焊割除。
三 筒倉施工的旁站管理
對筒倉的專項治理按公司的A13，A19號文件進行旁站式管理。當我們都在談“旁站管理”的時候，我認為旁站管理最主要的是如何旁站。我個人有一下幾點認識：第一，要熟悉圖紙，相關規范的強制性條文及施工方案對要求做什么，怎樣做，做到什么標準，做到把心中有數。第二，要清楚地認識到勞務隊才是一線的手工操作工人，是工程質量形成的最主要的主體。決不能因有旁站人員而使勞務隊人員對工程質量有依賴性，從而放松責任心。第三，旁站管理應于平行檢驗，抽查巡視結合進行。關鍵是要及時發現問題并現場解決問題，如發現有重大質量安全隱患，堅決停工，待隱患消除主管師同意后復工。第四，旁站要有合適的工作方法。首先要體諒施工人員的辛苦，但發現的問題絕對不能放過。對客觀造成的問題要積極幫助，共同研究解決;對主管原因造成的問題要堅決制止，就不遷就。第五，必須做好筒倉旁站式管理記錄，使其具有可追溯性。
四 工期式整個工程的命脈
工期進度，每一個關節都要合理，這就要求我們要有合理的施工組織設計，不但要有整個工程的工期計劃，而且我們工長所主管的分項工程或分部工程，也要做短期的施工計劃。在盡量保證整個工期的主控線路的前提下，要保證工人不窩工，材料不在工地躺著睡覺，工人工種的搭配上一定要合理，這樣每一部分都能保證工期的話，我們的整體總工期就沒有問題。
五 時時講節約，處處講成本
項目成本的發生涉及到項目從施工準備開始，經施工過程到竣工移交后的保修期結束的整個周期。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一個階段，要在施工準備階段制定最佳的施工方案，按照設計要求和施工規范施工，充分利用現有的資源，減少施工成本支出，并確保質量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段，要及時追加合同價款，辦理工程結算，使工程成本自始之終處于有效控制下。
工地工作總結篇3
工地試驗員工作總結
在不到一年的時間里，我們提前向京滬高鐵全線光榮宣告：中鐵一局京滬高速鐵路TJ-2標段十二工區管段的2476孔箱梁架設已經進入尾聲。在這驕人成績的背后，我經歷過充實與空虛、歡樂與憂郁、***與沮喪、笑容與淚水、活力與消沉、收獲與困惑、甜蜜與心酸，這是我在京滬線上的感觸與體會。總結和梳理我在這些日子的分分秒秒、點點滴滴，有利于在今后的工作崗位中少走彎路、多辦實事，有利于在架梁施工中更安全、優質、高效的工作，有利于自己的快速進步和企業的快速發展。
在京滬線， 我主要從事學習辦公室兼后勤管理工作，五月底，由于工作需要，我被調到工區安質部幫忙，協助部長張鵬做好二隊的各項安質管理工作，現對我近一年來在京滬線上的工作作如下總結。
辦公室兼后勤管理，主要是做好以下幾個方面的工作：
一、及時向領導和各部門傳閱工區或者上級領導下發的各類文件，給各部門下發各類員工培訓(崗前安全培訓，特種工取證培訓和各類應急預案演練培訓)計劃，并督促相關負責人按計劃落實。此外，還要抽查各部門對作業人員進行培訓的落實情況和記錄臺帳是否齊全。學習整理內業資料，做好資料的記錄、分類、整理和存檔工作。做好接待領導工作，有上級領導來工區視察指導工作時，根據實際情況提前做好各項工作的計劃安排和充分準備，如領導的吃飯問題，在哪吃飯?準備多少人的飯菜?如果去工地需備好安全帽、遮太陽的傘等等。
二、每月按要求給部門和作業隊購買、發放常用辦公用品和日常生活用品，確保各部門正常辦公，做好員工的考勤工作(請假的員工要有假條，有領導簽字等)，及時給員工足額發放工資和各類獎金，夏季做好員工(特別是架梁一線員工)的防暑降溫工作，給員工發放涼席、花露水等日常防暑降溫用品，給架梁一線員工常備綠豆湯，24小時提供飲用水，并備上醫藥箱(防暑降溫藥品和器具)，冬季做好駐地的各項防寒保暖措施，在生活駐地和工地的適當位置做好各類企業宣傳廣告、限高牌、安全標識牌和警示語警示牌等，做好各崗位職責和安全操作規程并放置在設備的適當位置。
三、管好生活駐地。做好院內生活駐地綠化設計與規劃工作，買來花草樹苗按設計圖紙種植;保證食堂飯菜質量和營養，讓每名員工吃上熱飯熱菜，解決好人員(特別是流動性員工、設備維修廠家等)的食宿問題，工地送飯做好一次性飯盒的回收，確保每名工人能夠吃飽喝足。確保生活駐地各項秩序正常，如澡堂按規定開放，水房的涼、溫、開水定時開放，負責廁所、浴室、走道等公共場所的衛生，檢測生活用水是否符合國家飲用水的標準要求，確保員工身體健康，廁所、浴室的管道壞了的及時聯系人員維修。負責生活污水排放，及時清理生活垃圾，確保生活辦公用電正常等日常工作，給員工提供一個舒適溫馨的生活環境。
四、做好各類賬目的計算和整理，如每月的食堂客飯、飯票回收與賣出飯票等費用的計算與整理，做成表格找領導簽字。需要注意的是，后勤賬目和辦公室賬目要分開做，后勤賬目整理后，要一目了然，計算不能出差錯;辦公室賬目收據、發票一定要認清，發票過期或者是假發票一律不能報銷。對需要買的各類用品要提前向領導請示，有充足的理由，報銷各種票據要有合理的解說，對于公家的財產，做人做事始終要公正公平、清正廉潔，對不能辨別是非的事情及時請教領導，不被他人的***或誘騙上當而貪污受賄。
五、提前做好國家法定節假日期間的各項安排。假日期間，辦公室提前策劃組織各項有意義的活動，如臨近“五一”工區組織各隊員工積極參加安全簽名活動，組織員工集體游覽泰山，“七一”前夕組織員工開展了豐富精彩的“七個一”系列文化活動，“十一”國慶組織員工積極參加局指揮部在黃河大橋工地上舉辦的以“頌祖國唱黃河 建京滬”為主題的歌詠比賽等。這些活動的開展，主要是為了給員工提供一個展示自己各項才藝水平的舞臺，豐富員工的業余文化生活，增強員工的團隊協作精神和安全意識，增強員工的凝聚力。
安質部工作，主要是做好以下幾個方面的工作：
(一)認真學習做好試驗員工作。先學會駕駛摩托車，保養和簡單的維修摩托車，做好每一孔箱梁架設的試驗工作，無論白天與黑夜，無論酷暑與嚴寒，都無法阻擋這項工作的進行。攪拌錨固料時控制好水溫水量，控制好支座錨固層厚度和等強時間，確保強度達到或者超過20兆帕才通知一線員工過跨。2小時內強度不能達到或超過20兆帕的錨固料，要及時向物資部和領導反應情況。架設完的箱梁支座錨固層要抽時間對其厚度是否超高，是否有裂紋、掉角等現象，如果存在通知作業隊人員按照下發的整改措施限期進行整改。整改完畢后，還要進行復檢，直到達到標準要求為止。此外，還要做好各項試驗資料的整理，如每孔梁的試驗報告、報驗單，去梁場實驗室蓋章，找實驗室相關人員簽字，找監理簽字，每天填寫試驗日志等工作。
(二)加強現場質量安全管理，確保架梁施工安全，質量受控。不定期抽檢箱梁支座方向是否正確，認真做好架梁質量的過程管控工作，檢查支座是否嚴格按照工程部下發的《梁場內支座安裝》技術交底來安裝，支座錨固是否嚴格按照工程部下發的《支座灌漿》技術交底和《灌漿料的冬、夏季施工技術措施》來做，做好施工現場的技術指導和監督工作。組織作業人員進行崗前安全培訓，特殊工種技能培訓(機械部協助)，取證并持證上崗。架梁期間，我經常深入架梁工地，檢查作業人員對機械設備的日常檢查和保養情況，發現葫蘆鋼絲繩斷絲，架橋機制動器防雨措施不到位，綜合班作業人員違章指揮作業等等，按照工區文件，通報相關責任人采取措施進行整改。監督架梁作業人員是否嚴格按照崗位安全操作規程堅持標準化作業，抽查機械班作業人員架梁前是否按照設備日檢表要求一一檢查等，并做好填寫記錄。一旦發現作業隊為了快速出成績，違章指揮，違章作業，我堅決制止，并根據相關文件對責任人進行相應處罰，通報全工區。高空作業邊緣，安質人員要督促作業隊拉上安全網，系好安全帶，對出現破損的安全網要提醒及時更換新的，確保架梁期間設備的正常運轉，人員的生命安全。
(三)加強危險源管控，確保駐地、工地節能環保。為確保架梁生產順利進行，提高全員對危險源的識別能力和增強全員的環保意識，讓作業人員對生活駐地、架梁工地危險因素和環境污染及時做出排查和改正，安質部出臺并發布了臨時區域環境因素清單、重要環境因素清單、環境管理方案、危險源清單、重大危險源清單、職業健康安全管理方案六項重要文件，還特別出臺了《危化品管理制度細則》等規章制度，我按照領導指示，認真組織并加強工區廣大員工認真學習化學危險物品的性質、適用范圍和需要注意的事項等等，防止危化品在運輸、儲存、使用過程中發生火災、爆炸、導致員工中毒或受傷事故，確保人員、設備安全。另外，我還協助中鐵一局衛生監督八分所的醫務人員，對我工區的生活用水、工地機加工車間的粉塵濃度、提梁機架橋機運梁車作業職業健康噪聲測定等重要地段進行檢測，并出衛生監督評價報告書，確保工區生活駐地、施工工地環境保護工作符合相關衛生標準。
(四)做好夏季防雨防暑工作，確保設備人員完好。臨近夏季，對防暑降溫工作要提前策劃并安排，給作業隊安排一定要做好提運架設備重要運轉、脆弱部位做好防雨防暑工作，高處做好防雷防觸電工作。當氣溫高升，夏季到來時，我幾乎每天提著裝有十滴水、仁丹、藿香正氣膠囊等防暑降溫藥品的醫藥箱上工地值班，提醒并鼓勵廣大員工要多喝水、勤喝水，還拍胸脯保證工地24小時提供飲用水。此外，我還協助綜合辦公室同志把西瓜、冰凍紅茶、綠豆湯等防暑降溫水果飲料送往架梁一線，確保員工架梁施工期間不中暑。還有就是配合機械部給設備運轉高溫部位防暑降溫，如經常給運梁車輪胎、液壓油管上灑水降溫，在司機室、電氣柜里安裝空調或者風扇進行降溫，確保架梁施工進度，設備、人員都完好無損。
(五)做好各項安全培訓工作，特別重視崗前安全教育培訓工作。就是組織新員工從零安全到認識(了解)安全、感受安全(從受小傷中去總結安全)、理解安全(危險無處不在，施工中要遵守各項安全操作規程，要處處留心、謹小慎微的去觀察琢磨各個細小環節才會安全)的過程。新到的員工，我會立即把他們召集到竇鐵成夜校進行崗前安全培訓，給他們講國家的安全生產方針，安全生產法律法規與制度，特種作業人員應遵守的職業規范，特種作業人員崗位職責等與安全生產緊密相連的知識，再結合我們自身施工情況，提醒并強調目前組裝提、運、架設備中存在的、必須記住的各種安全隱患問題，并一一做出詳細解答。白天，老師傅帶領新員工去施工現場從事簡單、相對安全的組裝設備工作，讓他們近距離的去體驗、感受施工現場的安全生產現狀。早上班長在班前安全講話中再次提醒并強調，進入作業區存在的各種安全隱患和必須注意的安全防護措施等，到工地干活時，安質部馬廷俊去現場還不厭其煩的提醒他們，但還是有不少新員工受到各種磕磕碰碰的小傷。下班后，安質人員再組織他們安全培訓，和他們一起談感受，總結受傷原因，怎么做才能更有效的避免受到各類小傷害?怎么做才能避免自己不受傷害，不傷害他人，不被他人所傷害?把他們從“要我安全”的思想覺悟提高到“我要安全”的高度上來。
(六)與監理相處融洽，架梁工作會更順利。我們安質部人員很尊重監理和業主，絕沒有出現過冷漠、小瞧他們，但也不會太親近，像菩薩一樣供著他們。工作上，有很多資料需要監理簽字，如試驗報告，跨越連續現澆梁施工方案等都要找監理簽字。平時有空，我常去監理辦公室坐坐，看他的生活用品還需要些什么。談近期架梁進展情況，當架橋機將要跨越高壓線或跨越連續現澆梁等高危施工時，要通知監理去現場觀看。臨近過節，根據監理的個人性格愛好，給他們送些較好的煙酒、茶葉等，單位聚餐就把他們叫來一起就聚，跟他們拉家常、談工作，搞好關系，當我們的資料有不妥之處或者存在問題找監理簽字時，他們會明確指出問題，給我們提出修改意見，完事后順利簽字。對于故意刁難我們的監理，要軟硬兼施，不給他們抓住把柄的機會，把自身工作做好，讓他們對我們的工作不服不行。
(七)高度重視非標梁、水中梁等難度較大的箱梁架設的安全工作。十二工區有8孔非標梁，3孔水中墩上需要架設箱梁，這些情況以前從沒遇到過，安質部連同機械部、工程部、作業隊骨干一起鉆研架設方案和需要采取的安全措施，研究得出：架設非標梁的難點在一二號起重小車的落梁位置，這關系到架橋機機臂的受力情況，即承載問題，通過計算，使小車重載落梁時，架橋機機臂受力處所受到的損傷最小;水中梁的架設難點是，橋臺吊籃如何掛上去?如何放下來?租吊車?費用貴，不妥。最終研究得出：吊籃兩頭綁繩，架橋機過跨，作業人員從架橋機上丟下繩子的一頭，然后沿一號柱順梯子上水中橋墩拉繩，下面人員拉吊籃的另一頭，架完梁，同樣的辦法把吊籃拉下去。同時注意，高空作業人員要系好安全帶。提前與電力公司協商，確保高壓線遷改不影響架梁施工進度。據統計，四個架梁隊影響架梁施工的高壓線共有10多處，線下單位橋墩打好后，我們安質部員工不厭其煩的登門拜訪電力公司領導，講敘我們的架梁計劃和修建京滬線的重大政治意義，還把他們帶到架梁沿線的10多個高壓線處，給他們說好話、講道理、請吃飯等多項措施，千方百計、想方設法讓他們配合著遷改高壓線，還多次打電話提醒他們要講信譽、守諾言，盡早遷改影響架梁施工的高壓線，確保我工區架梁工作安全順利向前推進。
(八)做好各項應急預案演練工作，認真開展XX年全國“安全生產月”活動。首先是制定各項應急預案方案，嚴格按照局指揮部要求，京滬指揮部要求，***監管總局要求，積極組織工區全體員工，分別在四個架梁隊施工現場認真組織并開展“大型設備防傾覆應急預案、起重吊裝傷害應急預案、火災事故應急預案、高空墜落應急預案、觸電應急預案、防汛抗洪應急預案”等演練活動，由安質部策劃組織，其他部門和作業隊人員配合并通過現場應急演練，總結出安全生產保障能力建設在應急管理方面存在的問題，演練要根據實際情況實事求是、科學評估、注重實效，并針對問題進一步修訂和完善應急預案，提高工區各隊的現場應急救援能力，最大限度減少事故所造成的生命和財產損失。
(九)認真做好“項目管理認證”工作。“項目管理認證”工作是項目工區全體員工都要參與的、能熟練掌握自身崗位要求的工作標準和業務流程，提高企業整體工作效益的一項很有意義的工作。對照《項目管理認證(安質部)審核檢查表》，一項一項認真自檢互檢并做好記錄。根據文件要求，安質部是主要負責部門，抽調各職能部門人員作為培訓教師成立培訓小組，組織工區員工對《工程項目管理標準》、《項目業務管理流程》、《質量、環境和職業健康安全標準》等內容做詳細、全面而深刻的講解。為建設一支能吃苦耐勞、能打硬仗、關鍵時刻能跑能沖能解難題的架梁隊伍起到了積極作用。
在京滬線上，我們取得了很多驕人的成績，在人員組織與管理、設備改進與操作等方面都有很大提高，但同時暴露或者沒有暴露出的很多問題值得大家共同探討和思考，這里我主要想談一下工區在安全管理方面值得肯定和不足的一些問題。
1.探討作業人員對安全的認識。6月份，我在三隊架梁現場檢查工作時發現，落梁過程中，架梁班橋面作業人員大約有半小時的休息時間，一部分人(有高明政)把安全帽摘了坐在梁邊的鋼筋籠上，我問班長高明政：“你怎么把安全帽摘了，你作為一班之長無故帶頭違紀，你自己說該怎么處罰吧?”他回答道：“休息時間大家可以不戴安全帽，這樣沒什么危險，我每天都這樣，沒少一根毛，沒流一滴血，不存在安全隱患。”是安質部的崗前安全教育培訓沒做全嗎?安質部的安全培訓臺帳記錄本上有他的親筆簽名呀，所有作業人員的簽名都有。高民政的回答似乎很有道理，他的回答代表了一部分工人的安全意識思想。是!你架梁班的工人休息，可你頭上的機械班工人還在干活呀?你能保證架橋機上沒有東西往下丟嗎?你能確保丟下的東西不砸在你頭上嗎?即使沒砸在你頭上你能確保不砸他人的頭嗎?你能保證你每天都那么好運嗎……這反應了架梁隊伍里一部分人的安全意識與工作責任心還存在缺陷的問題。
2.這類人員看待安全問題。十二工區除了工區領導、安質部人員特別重視安全工作外，其他部門對安全問題有時會輕視忽略。物資部人員時常帶錨固料廠家人員上工地察看支座錨固層情況時，廠家人員經常不戴安全帽，安質部多次提醒總是“忘記”，是我們沒有安全帽嗎?你們真的就那么健忘嗎?工程部測量組人員上工地驗收橋墩時，在梁場收梁時，經常摘下安全帽，在三隊不是有測量組人員被電嗎?拆裝設備時叫來的吊車司機、設備廠家維修人員進入工地總是嘴里說我下回一定注意，可行動上還是不把安質部人員的提醒當回事。非本單位人不重視自身安全也就罷了，但我們本單位人一定要時刻保持清醒的頭腦，高度重視安全問題，不讓“讓標準成為習慣，使習慣符合標準”成為一句空話、假話。
3.安全工作是一項堅持不懈、狠抓不怠慢的長久性的工作。它不僅僅是一朝一夕、一年兩年能夠做好的，不僅僅是工區領導和安質部的事情，它需要一個過程的學習、培訓和堅持，需要得到單位每一名員工的理解、支持和擁護，都主動的、發自內心的去做好安全工作，而不只是靠安質部、靠工區領導每天都給大家強調、叮囑、提醒要注意安全，去現場狠抓、狠罰、嚴懲某些人就能做好安全工作的，那樣是做不好的，也許它可以維持短期內的安全工作，但那一定是長久不了的。安全工作是一項系統工作，是需要領導的大力支持，對員工進行長期性的學習、培訓、教育安全知識，就像九年義務教育一樣普及下來。
4.安全工作不僅要舍得投資，還要落實到位。做好財力、人力、精力的投資，把安全培訓教育工作落實到位。其實，工區在這三方面的投資是很大的，這在安質部的安全投入費用臺帳上是可以看到的，可實際效果怎么樣呢?為什么會這樣……每月各隊獎罰臺帳上總能看到各種罰款單，員工去診所或醫院看傷等。這就表明我們的安全培訓教育工作還存在缺陷、問題，沒有真正落實到位，還有很多文章可做，有很大的提升進步空間。工區下發的《900T箱梁架設施工安全質量管理手冊》是每人一本，在二隊我調查過，作業隊有很多工人對上面的基本知識不熟悉，有些工人的丟了，有些還是嶄新的，有些根本就不知道這本書，二隊尚且如此，其他三個隊的情況會如何呢?為什么會出現這些情況呢?工區安質部下發的《畫說安全生產事故案例》平均每兩人一本，又有多少員工認真看完過這本書呢?安質部購買的由機械工業出版社和時代傳播音像出版社聯合出版的，白秋紅、鮑鳳英主講的《建筑施工現場管理培訓系列教程》，通過多媒體向各隊員工播放后，有多少員工是在用心去看?又有多少員工能把其中的知識運用到架梁施工中來……
5.安質部與其他部門之間的關系。如果安全管理不好，總出現各種事故那就離停工不遠了，一旦停工其他部門的工作做得再好也是白費，如果把架梁工作當成是學習一本書的話，那么安全管理工作就是這本書里一個相當重要的章節，他的最終目的是在架梁施工期間，安全、質量、環保三個方面不出任何問題;如果設備管理不好，就會出現各種機械故障無法排除，不運行吧?工期是定死的，拖不起，繼續運行會存在很大的安全隱患，二隊運梁車事故的頻頻發生與設備機械故障有很大的關系，但也不能把責任全部推給機械故障。物資部為架梁施工的各項安全工作提供物資保障，如采購安全帽、安全帶、警戒線、滅火器、安全警示牌等各項安全防護用品。工程部驗收梁場的箱梁和線下單位的橋墩，給支座的安裝、錨固料的灌注等等各項工作提供技術交底，確保箱梁架設的整個過程不出質量問題。
6.不安于現狀不怕碰壁，要勤于鉆研敢于創新。在十二工區各職能部門管理層人員里，有些員工(具體名字不好說)有安于現狀、過一天算一天的思想，這種思想是很危險很可怕的，是不利于企業向前發展的。俗話說得好：學習乃逆水行舟，不進則退。我們的架梁工作也是一樣，如果一味的甘于平庸，像井底之蛙不去關注外面同行業的架梁情況，總有一天會在不知不覺中被同行業所淘汰，到那時后悔都來不及了。那么我們就要早日幫助糾正其錯誤思想，引導他們走向正確的工作軌道，通過培訓學習，刻苦鉆研，勤于思考，敢于攻關，對提、運、架設備要多研究，根據實際情況多提意見，認為有缺陷的部位或者是存在安全隱患的地方要認真思考并提出合理化建議，逐漸到提出創新設想，得出創新研究成果。
