從廣義上說，組織是指由諸多要素按照一定方式相互聯系起來的系統。從狹義上說，組織就是指人們為實現一定的目標，互相協作結合而成的集體或團體，如黨團組織、工會組織、企業、軍事組織等等。狹義的組織專門指人群而言，運用于社會管理之中。在現代社會生活中．， 以下是為大家整理的關于組織人事工作匯報材料3篇 , 供大家參考選擇。
組織人事工作匯報材料3篇
【篇一】組織人事工作匯報材料
鄉鎮組織人事工作匯報鄉鎮組織人事要抓好基層黨組織建設，推進組織人事工作，努力開創組織工作新局面。以下是百分網為你整理的鄉鎮組織人事工作匯報，希望能幫到你。
鄉鎮組織人事工作匯報篇1
近年來，在縣委、縣政府的正確領導下，我鄉認真貫徹落實上級指示精神，帶領全鄉廣大黨員干部，認真貫徹落實黨的十七大和十七屆四、五、六中全會精神，深入開展創先爭優活動，圍繞建設“生態**，魅力**，和-諧**，平安**”總體目標，改革創新、開拓進取，著力加強了黨的執政能力和先進性建設，有效發揮了基層黨組織推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和-諧的作用。現將基層組織建設工作的情況總結如下：
? 一、建立健全基層組織建設領導責任機制，為建設社會主義新農村提供根本保證(一)明責任，抓好基層組織建設工作領導責任制。鄉黨委書記是基層組織建設工作第一責任人，各黨組織負責人為基層組織建設工作直接責任人。年初，制定了相關制度，層層分解工作任務、目標，將基層組織建設工作納入每年的干部年度考核和村級主要工作考核中，工作中逐村逐項督查指導,增強了各級抓基層組織建設的責任感、壓力感和緊迫感。
(二)定計劃，保障基層組織建設工作有序開展。一是把基層組織建設工作與統籌城鄉發展等中心工作同謀劃、同布置、同推進，以開展創先爭優活動為載體，切實加強班子理論學習。二是堅持領導分工聯系制，不斷強化崗位職責、責任追究、督查督辦等措施，形成了分工合作、各負其責的工作格局。
(三)建制度，健全基層組織建設工作長效機制。健全基層組織建設工作專項述職制度，開展了各村黨支部書記向鄉黨委專題述職基層組織建設工作。組織實施基層組織建設工作社會評議制度，開展了以基層組織建設工作責任落實情況、重點工作，在村黨組織換屆后，完成了村黨組織書記任期管理、民-主評議、任職承諾、目標考核、激勵保障等基層基層組織建設工作配套制度，形成了比較完備的制度體系。堅持實行“三會一課”制度，是發展黨員等黨務活動走入規范化、制度化軌道。健全基層組織建設工作責任追究制度，強化鄉黨委領導班子抓基層組織建設、黨員領導干部抓基層組織建設考核結果運用，確保黨的建設各項部署落到實處。
? 二、加強基層組織建設，打牢黨的執政根基抓好城鄉統籌發展大局，堅持不懈抓好基層組織建設工作，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，全面夯實了振興發展和追趕跨越發展的組織基礎和群眾基礎。
(一)加強基層民-主政治建設，確保基層群眾主體地位。我鄉11個村黨支部先后進組織開展了黨支部書記和班子成員民-主測評大會，測評對思想政治素質、組織領導能力、工作作風、工作實績、廉潔自律以及綜合素質幾方面的進行了測評，據投票結果統計，11個村支部書記的群眾滿意度平均達到了90%以上，測評結果充分體現了群眾對村黨支部書記工作的認可。
我鄉今年積極推行黨委會、村支部會開放制度，開放率達到100%。對涉及黨內表彰、“特殊黨費”資金發放等重要信息實行全面公開。涉及鄉、村的“三務”公開實現了經常化、制度化、規范化，公開面達100%。全面推行村民議事會制度，深化了新型村級治理機制建設。
(二)強化基層組織建設，發揮黨組織戰斗堡壘作用。一是堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼備、以德為先的用人標準，鮮明崇尚實干的用人導向，大力選拔政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的優秀干部。二是采取組織代培、專題講座、座談討論、參觀學習等方式，組織新一屆村“兩委”集中培訓，突出創先爭優和政策理論、法律法規和相關業務知識的培訓，通過培訓新一屆村“兩委”干部的黨性、政策意識和科學發展、富民強村的能力得到了進一步的提高。三是全鄉各個村級活動中心按照“五站兩室一店”的基本架構對全鄉村級活動中心功能進行了規范設置，活動中心綜合效用得到充分發揮。
? 三、創新工作方式方法，增強載體活力，扎實推進基層組織建設工作新發展(一)扎實推進新型村級治理機制，發揮基層黨組織新的活力。圍繞農村“四大基礎工程”，加強村民議事會制度化、法制化、規范化、創新化“四化建設”，確保新型治理機制“還權賦能，民權民定”功能。在充分總結村民議事會運行的實踐經驗，建立健全了村民議事會組織規則、議事規則、村民委員會工作規則、村黨組織對村民議事會領導辦法等文件，推進了新型村級治理機制制度化建設。
(二)突出新聞輿-論-功能，宣揚基層黨組織模范帶頭作用。為適應新形勢發展要求，全面推進基層組織建設工作方式創新，積極推進基層黨組織領導方式和工作方式轉變，發揮新聞宣傳和輿-論作用，不斷豐富基層組織建設工作手段，積極宣揚基層黨組織建設中的先進經驗和黨員模范作用。
? 四、建立健全黨風廉政機制，增強黨員干部廉潔自律，確保基層組織建設工作有效推進以制度管人，落實責任，增強黨員干部廉潔自律意識，在推進基層組織建設工作中，把解決群眾最關心關注的難題作為基層組織建設工作重心，確保基層組織建設工作有效推進。認真落實廉政建設和反腐-敗工作責任制，分解下達了《____年黨風廉政建設和反腐-敗工作目標任務》，按照“誰主管，誰負責”的原則，落實領導，明確責任，形成了黨委班子成員齊抓共管的局面。健全監督機制。堅持用制度管事，用機制管人，建立并完善了《首問責任制》、《機關管理制度》、《“三重一大”決策程序規定》等多個規章制度，并把預防腐-敗和廉政要求作為制度中的重要內容。
**鄉人民政府____年8月31日
鄉鎮組織人事工作匯報篇2
XX年很快就要過去了，在一年里，我在鄉領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的工作總結主要有以下幾項:
1、思想政治表現、品德素質修養及職業道德。
能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論;遵紀守法，認真學習法律知識;愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。
2、專業知識、工作能力和具體工作。
我的專業是計算機，現在正是現代技術信息的時代計算機的用途也很廣泛這樣我堅信在以后的工作當中專業知識會對我的工作有所幫助;之前在xxx鄉工作期間，各項工作完成的效率很好得到了領導的好評;我是八月來到本鄉工作，由于xx被抽掉到縣上練舞長達兩個月，為積極的配合好縣領導安排的各項任務，我是全力以赴去按要求去做到最好，最后圓滿完成了周慶演出各項任務。在回到工作崗位就接手了人口普查的填表工作，為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
為了工作的順利進行及部門之間的工作協調，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。
3、工作態度和勤奮敬業方面。
熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
4、工作質量成績、效益和貢獻。
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面。
在這一年，我本著把工作做的更好這樣一個目標，開拓創新意識，積極圓滿的完成了本職工作:要認真負責，態度端正、頭腦清晰。我認真學習各項工作，認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。
總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為本鄉的發展做出更大更多的貢獻。
鄉鎮組織人事工作匯報篇3
1、注重教育培訓，提高干部職工素質。為了進一步提高局機關干部職工隊伍的整體素質，結合政府機構改革和貫徹落實《公務員法》、《干部教育培訓條例》的有利時機，把干部教育培訓擺上了議事日程。在完成上級組織、人事部門下達的調訓、選訓任務的同時，著力加強局機關干部政治理論學習，不斷提高全體干部的政治理論水平。
一是在落實“學習和實踐科學發展觀”方面，根據中央、省委關于在全黨開展深入學習實踐科學發展觀活動的有關精神，結合市委要求和工作部署，從學習調研、分析檢查到整改落實這三個階段，對科學發展觀進行了系統、全面的學習，查找出存在的不足，制定了強有利的整改措施，取得了良好的效果。
二是為了提高商務工作人員的綜合素質，組織、選送60余人次參加各種類型培訓班學習，適應了新形勢，提高了素質，增強了能力，為開展好商務工作奠定了較好的基礎。
2、科學調配、任用干部，干部隊伍建設日趨加強。今年來，人事教育科嚴格落實局黨組的指示精神，著力加強人才隊伍建設，共調配、任免干部20人次(其中提拔使用了5名干部)。堅持公平、公正、公開共和“四不唯一不拘”的原則，優先選拔年青有為的干部，盤活了局機關的人才資源，營造人盡其才、物盡其用的良好局面。通過一年來的考察，新提拔的干部工作出色，受到大家一致好評。
3、規范考核評優工作，促進勤政廉潔，提高工作效能。今年初，按照市委組織部和人事局的通知精神，本著公平、公證、公開的原則，嚴格按照“德、能、勤、績、廉”的標準，對商務系統內的55名工作人員(含酒管辦、涉外企業服務中心)進行了年終考核，通過民主推薦、無記名投票等方式，評出了9名優秀干部。通過考核評比，較好地調動干部的工作積極性，工作效率明顯提高。
4、扎實做好公務員登記、勞動工資統計及年報上報工作。一是認真核查機關工作人員和離退休人員信息情況。二是準確填報機關公務員、工作人員工資異動審批表88份，審核市直商務戰線各單位工作人員工資審批表、離退休人員離退休費審批表496余人次。三是認真完成勞動工資、人員編制、干部人事、離退休人員情況等報表的統計上報工作，由于工作細致、填報準確及時，被市統計局評為先進單位一次。
5、不斷完善干部職工人事信息，使干部職工人事檔案管理工作規范化、信息化。今年來，認真落實上級檔案管理有關文件精神，按照組織部信息管理科要求，規范了檔案的查閱、借閱工作，嚴格把好檔案的調入和調出工作，做到接收規范，轉遞合格。全年共整理、規范個人檔案100余份，移送處級干部檔案材料143份，轉遞檔案17份，查閱檔案40份，借閱檔案20份。
6、扎扎實實地做好老干部工作，努力開創老干部工作新局面。在局黨組的高度重視和分管領導的具體領導下，認真貫徹落實市委老干部局的指示精神，積極為離退休老干部服務，做到政治上更好地關心老干部，生活上更好地照顧老干部，工作上更好地服務老干部，到目前為止，全系統離退休老干部思想比較穩定，沒有出現集體上訪現象，局機關40名離退休老干部對人事教育科的工作比較滿意。
一是經常與老同志保持電話聯系，問寒問暖，交心談心，關心他們的身體健康和家庭情況，做到發現問題及時解決，發現病號及時探望，先后到市第一人民醫院、第二人民醫院、第三人民醫院、中醫院看望住院老干部11人次，解答工資福利問題18余人次，組織老干部在市第三人民醫院進行了體檢。對長期異地居住的離退休干部進行了專程慰問或電話問候，及時解決和回答他們提出的合理化問題。
二是始終把老同志利益放在首位，加強與市老局和市老年協會聯系，先后兩次組織離休干部在市委迎賓會議廳聽取李億龍書記《關于懷化市情發展變化》的報告和健康講座。一次洪江區、工業園、中方新城和洪江市的參觀考察活動，組織評選了健康老人和健康之星活動，我局邊喜廷、尹鎮修、劉恒象分別被評為健康之星和健康老人，周厚慶夫婦被評為鉆石婚夫婦。
三是活動經常。為了豐富老干部的晚年生活，“七一”、“十一”分別組織局機關離退休老同志外出參觀市區和工業園區的發展變化情況，到芷江受降坊進行愛國主義繼續教育，每次都組織了豐富多彩的娛樂活動，做到車接車送。四是及時組織學習傳達有關的文件精神和通報局里工作情況，及時耐心回復老同志提出的問題，使離退休老同志感到，雖然退休在家，但仍然了解商務局的發展變化，支持局里工作。
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【篇二】組織人事工作匯報材料
XXX：
根據巡察工作要求，現將XXX局黨組組織人事工作專題匯報如下：
一、基本情況
XXX為市人民政府組成部門，正處級行政機關。行政編制16名，工勤事業編制2名；實有行政人員19名，工勤人員2名，共21名（超編制安置副團級軍轉干部1人，市紀委劃走行政編制2名）。局領導班子為一正四副，三名副調研員，內設10個科室。下屬5個二級單位：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。XXX系統共有正式編制人員256人，臨時人員380人。其中：
（一）xxx：副處級一類公益性事業單位。2018年1月編辦核定編制130名，目前實有正式編制人員114名。其中老參公人員8名，事業編制人員106名（含管理崗位37人，工勤技能崗位69人），臨時工357人。班子成員包括黨支部書記1人、主任1人、副主任4人；內設6個科室科長6人。
（二）xxx：正科級參公管理事業單位。事業編制72名，實有人員66名，班子成員為一正四副，支隊長由黨組成員、副局長xxx兼任，辦公室主任由局法宣科科長xxx兼任，4名大隊長，正科級干部1名，副主任科員3名，副科級干部1名。
（三）xxx：正科級全額撥款公益一類事業單位，編制人員44名，目前正式在編在崗39名，班子成員為一正四副，處主任由局機關副調研員xxx兼任。有臨時工17名，公益性崗位人員5名，超編制安置隨軍家屬1名，在崗人員共62名。
（四）xxx：正科級全額撥款公益一類事業單位。全額事業管理編12名，實有人員12名，班子成員為一正兩副。
（五）xxx：正科級全額撥款公益一類事業單位。編制7名，實有人員4名，主任由xxx兼任。
二、主要工作
（一）加強干部隊伍建設。一是抓政治理論學習和干部培訓教育。以學黨章、學習習近平新時代中國特色社會主義思想為主題，在系統內積極開展內容豐富、形式多樣的學習活動，教育黨員干部樹立正確的人生價值觀。深入學習黨的十九大報告，牢固“四個意識”、增強“四個自信”、提升“四自能力”、警惕“四大危險”，始終牢記中國共產黨人的初心和使命。二是抓隊伍作風建設，著力解決“四風”問題，加強xx干部隊伍管理，嚴格落實黨紀條規規定，落實黨風廉政建設責任制，加強內部監督，廣泛接受社會監督。打造“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的xx隊伍形象。
（二）堅持正確的用人導向。堅持“用人為賢、德才兼備、以德為先”的用人原則，按照“重德、重績、重基層、重公認”的選人用人要求，把好干部選任關。認真貫徹落實《干部任用條例》，堅持把《條例》同本單位干部選拔任用工作的實際結合起來，選拔任用了一批業績突出、奮發有為的干部，充實了xx干部隊伍力量。2013以來，xx局及其下屬機構共提拔副處級干部3人，正科級干部16名，副科級干部17名。
（三）規范人事管理。一是嚴格遵守檔案管理制度。抓好干部人事檔案管理的每一個環節，確保進檔材料的真實、準確，每份檔案安全、保密，使人事檔案工作走上規范化管理軌道。二是加強干部人事檔案審核工作，對干部“三齡兩歷一身份”嚴格審查，杜絕干部檔案造假和涂改。完善協調機制，對人事工資、考核獎懲、選拔任用等干部工作材料規范整理，及時歸檔，沒有發生檔案材料缺失的問題。三是積極推進干部人事檔案數字化工作，對干部人事檔案實行信息化管理，并增設網絡“監控器”和“防火墻”，實現干部人事檔案工作的安全、科學、便捷管理。
（四）做好保障服務。一是加強工資管理，按時辦理干部職工的工資調標和晉級等相關事項。二是認真執行干部職工福利方面的相關規定，明確范圍和標準，確保社保、醫保、住房公積金、健康體檢等各項福利政策的落實落地。三是加強干部的教育培訓。積極推行專業培訓、崗位培訓和知識更新培訓等，提高干部職工的綜合素質和工作技能。
三、存在的問題及主要成因
一是存在領導班子年齡結構不合理的問題。好的領導班子要由不同年齡段的干部組成，老、中、青三個年齡段組成的梯次結構領導集體有利于發揮各自的最優效能，且有利于保持領導班子的連續性和繼承性。我局領導班子中最年輕的一位領導年齡也已超過44歲以上（中青年干部的分界線），5個下屬機構班子成員里僅有1-2名年輕干部，整個xx系統班子結構老化嚴重，缺乏活力。其主要原因：一是缺乏讓年輕干部脫穎而出的體制機制，年輕干部晉升比較困難。二是缺乏正確的識人選人方法，在處理德與才、好學歷、文憑和能力關系上顧慮重重，難以決定。三是在抓班子建設時，太過偏重個體因素，對班子結構合理性重視不夠，未能圍繞領導班子整體功能，有針對性地配備領導干部。
二是存在整個隊伍年齡斷層問題。xx系統中平均年齡超過40歲以上的干部職工占80%，未來5年，約有15%左右的干部將陸續退休，青黃不接現象較為突出，近幾年雖然通過公務員考試補充了一批新鮮血液，但隊伍組成仍需繼續優化。機構改革后，系統內人少事多，對于人員的需求較大，同時，系統內又存在大量空缺編制，矛盾較為突出。其主要原因：一是組織人事前期謀劃工作不到位，未能及時根據xx工作調整做好人事調整。二是缺乏領導重視，組織人事工作是一項復雜的工作，分管人事工作的領導預見性與靈活性有待提高。
三是存在年輕干部培養力度太弱的問題。系統內暫時沒有30歲以下的副科級干部，人才儲備、培養方面較為匱乏。其主要原因：一是選任機制不完備。缺乏遵循干部成長規律的選拔任用制度體系，破格提拔制度“只聞樓梯響，不見人下來”。二是考核管理缺壓力。目前干部實績考核和日常管理往往重視領導干部，對中層干部、辦事員的考核管理還缺乏完善的制度機制來重視和約束。年輕干部大多尚未走上領導崗位，監管力度的不足導致很多人缺乏內在的動力和外在的壓力。
四是存在人員混崗混編的問題。目前我局存在行政事業編制人員相互混用的情況。其主要原因：一是局機關行政編制太少，客觀上存在工作負荷大，人手緊的問題，為適應工作需要，因此從xxx、xxx等二級單位借調人員到機關工作。二是由于xx工作難度大，任務重，專業要求高等原因，鑒于二級單位沒有適合人員的實際情況，為了推動相關單位工作，從局機關選用了綜合素質較高、能夠勝任職務的領導干部兼任下屬二級單位一把手。
五是存在交叉任職的問題。我局xx同志兼任了xx與xx雙重身份，xx志兼任了xx雙重身份。交叉任職有利有弊，我局交叉任職現象較為突出，總體來看弊大于利。主要原因：一是專業能力強、素質高的人才較為缺乏，二級機構沒有突出人才勝任相關工作。二是政權工作運行機制不暢，職責劃分不清晰。
四、整改措施
（一）完善干部制度，促進領導班子年齡結構合理化。一是打開領導班子吐故納新、領導干部能上能下、干部隊伍能進能出的新局面。抓好“進”與"退"。通過公開選拔、競爭上崗、聘用制等制度,突破干部身份、職級、年齡、資歷的限制，擴大選拔范圍,促使優秀青年干部脫穎而出。完善干部的退休和離退職等配套制度，建立干部正常的退出機制，為優化領導班子年齡結構提供較大余地和空間。二是在選人用人上有所突破，破除論資排輩等觀念，不拘一格選人才，對那些政績顯著、群眾公認的好苗子敢于打破常規、破格使用。三是在領導班子的配備上，注意老中青干部的合理搭配和年齡優勢的互補，堅持按干部的年齡層次，區別對待，既讓優秀青年干部有干事的平臺，又同時注重充分發揮老年干部的作用。
（二）健全城管隊伍建設工作機制，調整隊伍年齡組成。一是制定長遠的xx隊伍建設規劃，通過黨組討論拿出人才吸納方案和后備干部培養名單，將補充人才的任務落到實處。通過國家公職人員考試、事業單位招考等途徑，把社會優秀人才引入xx隊伍，補充人員力量。二是領導要高度重視，全力推進xx隊伍人員結構優化改革，重視對于優秀人才的任用、提拔。
（三）強化對年輕干部的培養，為年輕干部的成長搭建平臺。一是完善選任機制。建立后備干部信息庫,加大人才儲備，綜合運用民主推薦、年終考核、掛職鍛煉等形式，將優秀的青年干部納入后備干部進行培養。強化年輕干部實踐鍛煉，將年輕后備干部選派到條件比較艱苦、工作環境比較復雜、工作量比較繁重的崗位上鍛煉學習。建立“一包一”的幫帶機制，選派各班子中德高望眾、工作經驗豐富的老領導與青年后備干部結對子，培養青年后備干部在復雜情況下解解決急難險重問題的能力。二是細化工作目標任務，嚴格目標考核管理。進一步明確各科室、局屬各單位的工作職責、崗位職責，分解目標任務，定期組織考核，將考核結果納入干部任用的選拔條件。
（四）理順人事組織關系，著力解決人員混崗混編問題。一是以xx改革為契機，結合我局當前面臨和承擔的工作任務和職責，高標準擬定“三定”方案，科學設置人員編制和崗位職責，合理劃清市、區兩級權限邊界，使機構編制與工作任務相適應。二是嚴格執行經批準的“三定”方案，定人定員定崗，對借調人員一律清退原單位，對局機關領導兼職下屬單位職務的人員予以調回，重新進行工作分工。
（五）暢通工作運行機制，逐步解決交叉任職問題。一是實行黨政“一崗雙責”制，強化壓力傳導，增強領導干部學習的主動性和緊迫感，促使他們在政治理論知識、業務專業知識、領導協調水平等方面的全方位提高，使干部成長更快。二是細化工作職責，實現科學合理分工。根據領導干部專業結構、工作能力、業務與分管工作之間的銜接特點進行合理分工，強化管理與協作。
【篇三】組織人事工作匯報材料
組織人事工作專題匯報材料按照本次巡視工作的要求，下面，我代表某集團公司黨委就集團公司組織人事工作情況簡要匯報如下：
一、基本情況和主要工作
近來年，某某集團黨委堅持黨管干部原則，始終把干部人才隊伍建設擺在突出的戰略位置，不斷推進干部人才制度改革，全面落實“1566”人才工程，為推動集團深化改革發展提供了堅強的組織保障。
集團在冊職工13473人，其中管理及專業技術人員9668人；擁有享受國務院政府特殊津貼的專家2人、各級專家庫專家209人；現有中層干部226人，其中女性干部32人。近5年來，集團黨委共研究干部15批次，調整干部195人。其中:提拔(含重用)干部47人，引進干部5名，交流干部143人。一批德才兼備、實績突出、群眾公認的優秀干部被選拔到各級領導崗位上來，領導班子結構不斷優化。
集團下屬370個黨組織，其中包括22個黨委、31個黨總支部、317個黨支部；共計黨員6067名，其中大專及以上學歷黨員4060人，少數民族黨員79人。在抓好干部人才工作的同時，根據集團發展需要，構建集團全覆蓋的基層黨組織體系，及時配齊配強支部班子。引導各黨支部不斷強化黨員隊伍建設，不斷加強黨員政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識。近幾年，公司黨員干部職工獲得國家級表彰 X次，市級表彰 余次。全國勞動模范 、市級勞模、優秀共產黨員、“五一勞動獎狀”、優秀共青團員等榮譽。
（一）堅持黨管干部，嚴把“四關”，切實做到用好的導向選人用人
集團黨委堅持黨管干部原則，把黨委集體把關作用貫穿干部管理工作始終。
1.嚴把政治關。堅持把政治標準作為選拔干部第一標準。在選人用人過程中，始終用“二十字”好干部標準以及“三嚴三實”、忠誠干凈擔當的重要要求衡量，確保政治過硬的優秀干部得到褒獎和重用，對政治上不合格的“一票否決”。
2.嚴把品德關。實行多方位、立體式考察干部的道德品行，嚴格落實“凡提必審、凡提必核、凡提必聽”制度，落實紀檢在人選廉潔自律結論性意見上簽字措施。
3.嚴把政績關。制定了“1+3”考核辦法，堅持把績效考核作為干部考核評價的重要手段，并在實踐中不斷探索修訂完善，注重考核干部的工作實績，在考核中主要領導“業績評價”占70%以上，同時也注重德才表現、廉潔自律等，并與黨建考核相結合。
4.嚴把群眾評議關。全面實行考察預告制，在民主推薦會上逐一介紹人選職位及條件、考察任務和程序，讓干部群眾先知情、再推薦；考察過程中廣泛聽取群眾評議，對不滿30人的單位，將推薦和談話范圍擴展至全體員工；公布考察組聯系方式，鼓勵大家提出意見。幾年來，全集團所有提拔重用的47名干部，同意提拔（重用）率達90%以上。
（二）堅持科學選配，五個“注重”，切實做到用好的體系選人用人
1.注重班子結構。把完善班子結構作為干部配備的重要內容。注重保留經驗豐富的老同志，并擴大中年干部的數量，同時補充精力充沛、創新意識強、敢于擔當的年輕干部，初步形成了老、中、青有機結合的年齡梯次；集團管理中層干部80%擁有大學本科以上學歷，其中碩士30名，博士3名，提高了各級班子的整體素質。
2.注重雙向交流。把干部選配、雙向交流作為干部調整的重點，為有志于在基層鍛煉、愿意為群眾服務的年輕干部搭建舞臺，同時，為干部在不同崗位、不同單位進行歷練提供機會。
3.注重梯隊建設。選擇一批30-45歲能力強、敢擔當的年輕優秀干部作為集團中層管理人員的后備力量，先后有440人次入庫，其中已被提拔使用24人。
4.注重專業干部培養。大力實施人才強企戰略，統籌推進集團五支人才隊伍建設，特別是對科技創新人才培養，從2007年開始，一是每年從集團營業收入中提取萬分之五作為科技研發專項費用；2017年，集團建立了首席專家和“某工匠”管理制度，并按程序選拔出集團5名首席專家和7名“某工匠”，有效推進集團專業技術人才及高技能人才隊伍建設。
（三）堅持制度規范，四個“遵循”，切實做到按好的程序選人用人
1.以《條例》為遵循，規范干部選拔程序。以《黨政領導干部選拔任用工作條例》為遵循，細化和完善“三重一大”集體決策制度，規范選人用人議事規則和實施流程。健全黨委會、董事會、監事會、經理辦公會議事規則，明確重要干部任免的范圍和決策程序，對干部任用在動議環節增加了事前溝通、書記會或書記擴大會先議程序，再提交黨委會審議動議事項。在黨委會研究環節，堅持集體醞釀、集體決策，并實行“一把手”末位表態制和實名票決制，規范了選人用人決策行為。在干部任職環節，嚴格執行干部任前公示制度、干部任職試用期制度、干部任職談話制度，切實加強了干部選拔任用的監督教育管理。全面推行領導干部試用期制，認真開展領導干部試用期考察、年度考核，切實強化對干部的跟蹤管理。
2.以集團制度為遵循，加強干部管理。相繼出臺集團《加強企業領導人員隊伍建設的實施意見》、《關于加強企業領導班子后備干部隊伍建設的實施意見》、《某某所屬二級單位領導人員薪酬管理及綜合考核暫行辦法》、《某某所屬二級單位領導班子綜合測評實施細則（試行）》等相關制度規范選人用人標準、后備人才建設以及干部考核等事項。
3.以客觀為遵循，嚴格考察干部。一是建立了過硬的干部考察隊伍，確保考察組成員黨性原則強、綜合素質高；二是嚴格按照“德、能、勤、紀、廉”幾方面對被考察對象進項全方位考察：對照崗位條件察品行，重點考察擬提任干部是否具備良好的政治思想素質；對照崗位要求察才干，重點考察擬提任干部是否勝任擬任工作崗位；對照群眾反映察口碑，重點考察聽取所在單位或者部門主管領導、分管領導、支部、分管部門、職工和紀檢部門等的意見建議；對照個人檔案察歷史，重點考察擬提任干部履歷、“三齡兩歷”是否一致。
4.以真實為遵循，進行任用全過程紀實。堅持客觀公正地對干部選拔任用每一個環節進行詳實記錄，體現干部選拔任用“痕跡管理”。著重記錄動議、民主推薦、考察、討論決定、任職等各個環節的相關情況和個人基本情況、履行選拔任用各個程序情況、其他需要說明的重要情況。實行“批次紀實”與“個人紀實”相結合，做到“一人一表，一批一檔”。
（四）堅持從嚴管理，切實做到用鐵的紀律保障選人用人
1.強化學習教育，營造風清氣正的選人用人氛圍。依托集團“一報一刊一網站”等宣傳陣地，通過發放學習資料、組織專題學習講座、寄送廉潔家書等形式，組織黨員干部深入學習領導干部廉潔自律、廉潔從業相關規定和干部選拔任用工作條例等黨紀法規，筑牢企業領導人員的思想道德防線，嚴防“跑官要官”、“帶病提拔”等不正之風。
2.強化立體監督，建立多元化的管理機制。一方面認真開展集團和所屬單位兩個層面的“一報告兩評議”工作；另一方面開展選人用人工作自查整改，重點圍繞“帶病提拔”、“配偶移居國外”、“接受國際和民間獎勵”以及檔案專項治理等情況進行全面自查。三是強化過程監督檢查。在干部選拔任用工作中，始終堅持按規定程序和紀律辦事，不斷強化對選人用人工作的監督。對在民主推薦環節，紀檢監察部門要對推薦票數統計進行監督；在干部考察環節，要征求紀檢監察部門意見；實行任前公示制度，公開舉報電話和信函地址，認真核實群眾舉報，對確有問題的堅決不予提拔。近年來，對個人事項瞞報和職稱不符合條件的4名干部堅決予以“放下”。
3.強化日常監督，加強對領導干部日常監督。堅持定期談話制度，對班子和干部身上苗頭性問題早發現、早提醒、早糾正。嚴格執行領導干部個人事項報告、年度考核、述職述廉、任前談話、誡勉談話、出國政審、干部出國出境個人信息報備、主要領導離渝情況進行登記、離任經濟責任審計等相關規定。切實加強領導干部作風監督，構筑公與私的界線，干事創業的底線，不可逾越的紅線，不可觸碰的高壓線，問責追究的責任線等五條防線。
二、存在問題及原因 回顧五年來的工作，從總體上看，集團黨委能夠嚴格執行干部選拔任用條例，選人用人風氣總體上是好的。但同時我們也要清醒地看到，干部隊伍梯隊建設、綜合能力和素質依然難以滿足集團發展需要，與上級要求相比、與群眾期待相比，我們的工作還存在著差距與不足。歸納起來，主要有以下幾個方面：
（一）干部人才隊伍結構不盡合理，建筑行業“大師”、“大家”高端人才還存在短缺現象。
年齡結構在一定程度上出現斷層。據統計，全集團干部50歲以上的104人，占46.01%；45-49歲的72人，占31.85%； 45歲以下的50人，占22.12%，年輕干部相對偏少，結構比例不夠科學；個別子公司領導班子沒有形成梯次配備，領導干部年齡整體偏大；建筑行業“大師”、“大家”高端人才還存在短缺現象，目前集團享受國務院政府津貼人員僅有2名，碩士以上學歷、副高以上職稱、技師以上“三高”人才總量仍然不足，僅占職工總量的13%，滿足集團多元化經營和轉型升級需要的高端投融資管理、項目經營、科技研發以及高技能專家還缺乏，與標桿企業尚有差距。
剖析原因：一是人才培養和引進的創新性不夠。集團引才的方式主要是通過公開招聘、行業推薦、內部選拔等傳統方式，雖然近年來引進了5名中層干部，但還停留在市內范圍，停留在機關國企范圍，對民營、私營、外資企業的專業人才引入少。缺乏用全國視野甚至全球視野去甄別、挑選、招聘人才。對緊缺人才的特別通道和高端人才的引入平臺的拓展還不夠。二是干部市場化選聘機制探索不夠。根據深化國有企業改革中關于健全完善市場化選聘干部的相關要求，集團雖做了市場化選聘的探索，但在市場化選聘干部方面還不足，一方面考慮目前的薪酬水平在市場化選聘中缺乏吸引力，不能完全吸引市場中的優秀高端人才。另一方面缺乏市場化選聘干部的考核評價管理機制，難以平衡與其他干部的關系。三是留才的待遇難滿足。一方面高級管理人才和專業人才的市場薪酬相對較高，由于受工資總額控制，集團能夠提供的薪酬水平難以滿足高端人才要求。另一方面雖然在研究出臺了一系列激勵措施，在薪酬分配上做了一定程度傾斜，未能完全實現對高端人才的激勵。
建筑行業屬性決定了人才引進難、留人難。集團多年來一直想引進北大、清華等知名高校學生，但通過各種努力，近年來，僅引進2名清華大學學生；盡管建立了博士后研究站，但目前也只有1人進站。
（二）干部考核日常監督管理方法還不多。
但是在現有的考核機制中，仍存在定性評價多于定量評價的問題。以主管評價為主，雖然包含了工作目標任務的指標，但是也未完成客觀量化，很難用一把“尺子”去衡量不同部門干部的工作成績，導致干部之間橫向比較科學性還不夠，對每個領導崗位的任務和考核缺乏個性化的標準；注重年終一次性考核，對平時的動態考核、考察有差距；個別子公司在選人用人工作上還存在不規范現象。
剖析原因：一是干部考核結果的可比性還不夠強。公司各部門各單位其責相對獨立，部門、單位工作之間工作的差異性較大，干部考核的差異性還不夠，這也是我們干部考核評價的難點。二是《干部選拔任用條例》以及相關配套制度的頒布執行，使選拔任用干部工作有了一套比較明確的依據之章，但針對企業在有些方面規定細則還不夠具體。三是“八小時以外”情況監督范圍難界定，在監督范圍認定方面缺乏科學的標準，操作難度比較大。四是干部監督合力還沒有完全形成。雖然已經建立“大監督”體系，但是群眾監督、輿論監督、審計監督、紀律監督、法制監督還沒有形成“疊加效應”，從而影響到了干部監督工作的實際效果。
（三）干部教育培訓方面針對性和實用性不夠強，在提升干部綜合素質上還需下功夫。
常規性培訓多，創新性培訓還不夠，未針對每個群體的實際情況，有針對性、創新性地制定培訓方案。主動送出去高端培訓較少；單一性培訓較多，復合性培訓較少
近年來，在集團黨委以黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會精神和黨的十九大精神為指導，緊緊圍繞建設高素質干部隊伍的目標，認真貫徹落實《干部教育培訓工作條例》，積極利用各種培訓資源，依托建筑業教育中心，注重提高培訓質量和效果，開展干部教育培訓工作，涉及政治理論學習、黨務干部培訓、后備干部培訓、項目經理培訓等，先后培訓各級干部568人次，為集團各項工作順利推進提供了人才保證和智力支持。但在培訓中，依然存在認識不到位、針對性還不夠等問題。
剖析原因：一是對干部教育培訓的重要性認識還不到位，“工學矛盾”突出。由于集團生產經營任務繁重，涉及項目點多線長，很過干部忙于工作參加培訓難度大。二是培訓內容結構分層次分類別還不合理。普遍存在重理論輕技能、重灌輸輕探討的問題。同時，干部參加培訓學習的選擇余地小，不能按照實際工作需求設置課程。內容創新性不高，前瞻性不強。參加教育培訓的干部培訓內容仍舊有一刀切、一鍋煮現象，還不能完全按需施教。三是對干部教育培訓的培訓效果評價機制不完善，培訓的作用發揮還不明顯，許多時候強調自覺遵守紀律多，監督檢查少，缺乏對培訓效果的評價和跟蹤管理。四是集團優秀師資還比較少，還不能完全滿足干部培訓需求?，特別是能夠理論聯系實際，解決實際問題的教師庫還不足。五是高端培訓的尺度不好掌握，一直計劃將年輕優秀干部送至清華大學土木工程專業培訓，又怕天價培訓嫌疑。
四是集團內部黨建作發展還不平衡。2017年，集團全面提升基層黨某作，組織了國資系統基層支部書記全覆蓋培訓、入黨積極分子培訓等，共計301名支部書記，59名黨辦主任、干事，198名積極分子參加了培訓，所屬企業也開展大規模輪訓，覆蓋面100%；開展了后進黨組織排查工作，并根據相關規定制定了整改方案，進行了整改提升；建立了換屆督促機制、黨某作日常聯系制度，規范“三會一課”、主題黨日、換屆選舉等工作；監督督導集團下屬20家黨委、7家直屬總支、4家直屬支部、311家基層黨支部完成換屆選舉工作；完成集團黨委、集團下屬二三級企業黨某作進章程工作等，有效提升了黨某作水平。但也應當看到，基層單位黨某作發展還不平衡，個別基層黨組織發揮作用還不夠，基層黨組織的分類管理，差異化措施還不夠豐富。
個別子公司還存在黨組織作用發揮不夠，主責主業意識不強，少數黨務工作者的能力和素質還不能適應新形勢下國企從嚴治黨工作的需要。
剖析原因：
基層黨組織負責人黨某作意識不強，未形成抓黨建就是抓主業的意識。
一是個別黨員領導干部工作缺乏創新精神。個別黨員領導干部習慣于按舊思維、老套路思考問題、研究工作，缺乏強烈的創新意識。抓黨某作按部就班，只滿足于完成上級交辦的規定動作，重形式輕結果，重過程輕實效，只求過得去，不求過得硬。二是有些支部活動缺少吸引力。組織活動的形式相對單一，主要以會議、座談為主，開展豐富多樣的活動少，公司內部開展活動多，走出去聯建活動少。活動內容缺乏針對性，活動缺少吸引力。三是在黨某作和業務工作有效融合方面個別支部還做得還不夠好。雖然在“1+3”考核工作中，已將黨建考核納入績效考核體系，但是個別支部在實現黨某作和業務工作相互促進，真正達到“兩促進、兩不誤、兩手抓”方面的效果還未完全達到。
三、下一步改進措施
在今后的工作中，集團黨委將堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝黨員干部，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”，提高適應新時代、實現新目標、落實新部署的能力。
結合集團實際，下一步我們將抓好以下工作：
1.堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝黨員干部。
開展深入系統學習，在全面領會精神實質上下功夫，堅持把政治建設作為根本性建設，確保集團各級黨員領導干部在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。
2.堅持用“二十字方針”標準選好人，用好人。
一是要著眼新的歷史特點和干部隊伍實際，積極穩妥地推進干部人事制度改革，進一步完善正確導向機制、選拔任用機制、考核評價機制、監督管理機制、激勵保障機制，增強干部工作的內在活力。二是要加強教育培訓，更好地滿足事業需求、組織需求和干部提高素質需求。要加強崗位鍛煉，把那些看得準、有潛力的干部，放到有利于成長和發揮作用的崗位上培養鍛煉，幫助他們加快成長。三是要加強干部交流，通過多崗位鍛煉全面提高干部綜合素質和實際工作能力。四是要為好干部創造好的工作環境。讓他們專心謀事、不分心謀人，對干得好的人要旗幟鮮明地表揚，為他們壯膽、撐腰、說公道話，支持他們把工作做得更好。
2.探索拓寬選人用人渠道，重視年輕干部培養選拔工作。在市場化選聘人才上下功夫，打破人才引進壁壘，通過與獵頭公司等中介機構合作，不拘一格選聘適合集團發展需要的高端人才。以戰略眼光和更大力度抓實年輕干部工作，下功夫培養和掌握一定規模的優秀年輕干部，注意分類儲備和系統培養，搭建平臺讓優秀年輕干部脫穎而出。
3.突出從嚴管理，大力推進干部監督工作。緊扣“忠誠干凈擔當”，把管政治、管思想、管作風、管紀律統一起來，突出遵守政治紀律和政治規矩、貫徹執行黨中央決策部署、落實中央八項規定精神等情況的監督。加大整治用人不正之風力度，完善選人用人專項檢查和責任追究制度，堅決整治跑官要官、說情打招呼、帶病提拔。完善從嚴管理干部隊伍制度體系，強化領導干部個人有關事項報告抽查核實、“八小時之外”監督和領導干部違規兼職等，突出從嚴管理，推進干部監督。
4.從嚴教育管理監督干部，著力建設高素質專業化干部隊伍。大力培養培訓年輕干部，把理想信念宗旨教育與提高專業素養、教育培訓與實踐鍛煉結合起來，加強政治歷練和實踐磨煉。一方面加強精準培訓，依規有序組織干部到知名高校和國（境）外參加培訓，不斷提高干部適應新時代、實現新目標、落實新部署的專業化能力。另一方面，加強崗位歷練，有計劃地開展干部輪崗、掛職等工作，幫助干部進一步開闊視野、提升能力。
以上是集團組織人事工作情況匯報，懇請巡視組對我們的工作多加指導、多提寶貴意見。下一步，我們將按照巡視組的意見，認真進行整改，不斷加強干部培養選拔任用工作，切實為集團改革發展提供堅強的組織保證。
