報告使用范圍很廣。按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。報告，在已發布的黨、人大、政府、司法、軍隊機關的公文處理規范中， 以下是為大家整理的關于工程造價實踐報告4篇 , 供大家參考選擇。
工程造價實踐報告4篇
第1篇: 工程造價實踐報告
專業綜合實踐報告
我參加的假期實習是在同學的介紹下在湖南的八方財富廣場工程項目部從2月6 日開始的，主要就是跟著他們的造價員進行學習，該項目為15層的小高層住宅項目，建筑面積約5000平方米，在這個過程中跟他們學習施工及預算過程中應該注意的地方和工作中經常用到的軟件，如Excel和CAD，雖然說自己以前學過，但是現在看自己學的還是不夠。在期間也了解一些關于造價領域的國內外發展的現狀。
從總體上說，工程造價管理就是要加強工程造價的全過程動態管理，強化工程造價的約束機制，維護有關各方的經濟利益，規范價格行為，促進微觀效益和宏觀效益的統一。
工程造價管理的基本內容是合理地確定和有效地控制工程造價。
合理確定工程造價指在工程建設各個階段，采用科學的計算方法和切合實際的計價依據，合理確定投資估算、設計概算、施工圖預算、發承包合同價、工程結算價以及竣工決算。合理確定工程造價是有效控制工程造價的前提和先決條件。沒有工程造價的合理確定，就無法進行工程造價的有效控制。
工程造價管理的目標是按照經濟規律的要求，根據社會主義市場經濟的發展趨勢，利用科學的管理方法和先進的管理手段，合理的確定造價和有效地控制造價，以提高投資效益和建筑業企業的經營效果。
工程造價管理貫穿于工程的各個階段，在各個階段有著不同的體現，但都起著舉足輕重的作用。
工程建設前期要提出項目建議書，進行可行性研究和項目評價，在此基礎上研究是否建設，并且需按國家規定經過必要的審批、核準或備案程序。無論是基本建設還是房地產開發項目，正確的決策是保證投資效果的關鍵之一。投資估算是項目決策的重要依據，是投資管理與造價控制的起點。
建設項目經過決策立項之后，進入勘察設計階段。設計階段是建設項目由計劃變為現實的具有決定意義的工作階段，是確定工程價值的主要階段。設計階段造價控制的主要任務是通過收集類似工程造價數據和資料，編制與審核設計概算，開展價值管理、技術經濟分析等活動，提出改進意見，優化設計，滿足建設單位對建設項目經濟性的要求。“概算確定投資”，設計概算是反映設計的質量和經濟性的重要文件，概算造價是工程建造費用控制的限額。國家規定，建設項目在報批初步設計的同時要報批設計概算。做好工程造價管理必須加強設計概算的管理。
工程量清單計價是我國改革和完善工程價格的管理體制的一個重要的組成部分。工程量清單計價方法相對于傳統的定額計價方法是一種新的計價模式，它以招標人提供的工程量清單為平臺，投標人根據自身的技術、財務、管理能力進行投標報價，招標人根據具體的評標細則進行優選，這種計價方式是市場定價體系的具體表現形式。
工程量清單計價的基本過程可以描述為：在同一的工程量計算規則的基礎上，制定工程量清單項目設置規則，根據具體工程的施工圖紙計算出各個清單項目的工程量，再根據各種渠道所獲得的工程造價信息和經驗數據計算得到工程造價。
采用工程量清單招標應注意以下問題：
①招標文件是造價控制的關鍵
招標文件作為整個招投標過程乃至于工程項目實施全過程的綱領性文件，是整個工程項目造價控制的關鍵。一個完美的招標文件，有利于體現業主的意愿，有利于工程施工的順利進行，有利于工程質量的監督和工程造價的監控；一個不全面的招標文件，會給日后的施工管理與造價控制帶來麻煩，造成糾紛，引起索賠，其結果會突破預算，失去當初招標投標的意義。例如有關圖紙外增加工程如何結算的問題，如果招標文件沒有提到，或者說得比較含糊，那么在竣工結算時就會引起增加工程部分是執行投標單價，還是另外協商單價的爭議。類似這樣的文件漏洞，往往成為投標單位追加工程款的突破口，招標人容易陷入投標單位先以低價中標，然后再大幅度調增造價的圈套。
②工程量清單是造價控制的核心內容
工程量清單作為投標計價的依據，是整個項目造價控制的核心內容。在現行招標投標制度下，多數業主委托有相應資質的中介機構編制工程量清單和相應的標底。工程量清單編制一定要符合招標文件的要求，每一個子目的工作內容與工作要求應表述準確與完整，應做到不多算、不少算、不漏項、不留缺口并盡可能減少暫定項目，以防止日后的工程造價追加。在審查投標單位報價時，應克服只看總造價不看每項單價的思想，因為實際上總價符合要求的，并不等于每一項報價符合要求；總報價最低的，并不等于每一項報價最低。投標單位通常在保持總造價不變的情況下，將變化較小的項目的單價降低，將變化較大的項目單價增大，這樣在竣工結算時，可以成功地達到追加工程款的目的。另外也要克服只看單價不看相應工程量的弊病，工程量大的單價要重點研究，并應充分利用第一階段收集到的工程價格數據.對其進行對比分析，區分哪些報價過高。哪些報價過低，必要時可運用回歸法確定合理報價。還要克服只看單價不看工作內容，不看施工方案，不看工作要求的缺點。
標底是業主對招標項目投資的預測，是評標人判斷投標報價是否合理的主要依據，由業主或業主委托的造價咨詢機構編制。在實際投標中發現，業主編制標底時較難考慮施工方案技術措施對造價的影響，對工程成本的預測主要依靠定額、取費文件，容易與市場造價水平脫節。由于標底是評標的重要標準，不合理的標底會使合理的投標報價在評標中顯得不合理，降低其中標的機會，給評標結果帶來不利影響。在一定社會背景下，圍繞標底甚至產生錢權交易，滋生投標過程中的腐敗行為。無標底評標方法可以避免這些問題，使評標結果更趨于公平、公正、合理。無標底評標是指業主不編制標底，開標前根據工程特點制定評標原則，依據投標報價的綜合水平確定工程合理造價(評標基準價)，并以此作為評判各投標報價的依據。
無標底招標的評標定標通常分為最低評標價法和綜合評定法。
①最低評標價法是指投標人的投標能夠滿足招標文件的實質性要求，并且經評審后報價最低者中標的評定標方法。
采用最低評標價法的，通常按下列程序進行:
1）對投標文件進行符合性鑒定。投標文件應實質上響應招標文件的要求，應與招標文件所有條款、條件和規定相符，無顯著差異或保留。評標委員會對實質上不響應招標文件要求的投標予以拒絕。
2） 對投標文件的技術標進行評估。評標委員會對投標單位所報的施工方案或施工組織設計、施工進度計劃、施工人員和施工設備的配備、施工技術能力、以往履行合同情況、臨時設施的布置等進行評估，按合格與不合格兩個標準評定，不合格的投標被拒絕。
3）對投標報價進行評估。評標委員會對確定為實質上響應招標文件的要求和技術標合格的投標進行投標報價評估。在評估投標報價時應按招標文件的有關規定進行校核后，確定評審報價，并按由低到高的順序依次排出名次。
4）對報價答辯結果進行評定。評標委員會對報價最低的投標人進行報價答辯，認定報價不低于成本后，即確定該投標人為中標單位，如被認定為屬于低于成本的報價，則評標委員會有權否決其中標資格，并依次對下一名次投標人進行報價答辯，最終確定中標單位并寫出評標報告。
②綜合評定法是指投標人的投標能夠最大限度地滿足招標文件中規定的各項綜合評價標準的投標人中標的評定標方法。綜合評定法通常采用以計分為基礎的評定方式。評定內容由技術標、商務標和項目班子配備三部分組成。按工程類別不同設定三部分的權重，總分值為100分。其中：技術標的權重為30%-60%，商務標的權重為30%-60%，項目班子配備權重為10%-30%。根據國內招投標的現狀，為杜絕投標人相互串標、哄抬標價或低于成本價中標，在今后一段時期內應保留有標底的做法。但評標方法應進行改革，標底不應直接作為評價投標人報價得分高低的依據，也不應參與計算復合標底等形式作為評價投標人報價得分高低的依據。標底只能作為招標人對工程項目成本價的控制依據，如認為低于標底價a%為低于成本價(指所有投標人所能承受的最低成本價)，招標人有權拒絕其投標；高于標底價b%為不具有競爭性(指高出行業平均利潤較大幅度)，當所有投標人報價均高于標底價c%時，招標人可以拒絕所有投標，重新組織招標。
建設單位完成工程建設的準備工作并具備開工條件后，應按照法律規定進行工程施工發包，落實施工單位，簽訂施工合同，并辦理工程質量安全監督手續和申領施工許可證。材料設備的采購與供應應保證工程施工的需要。施工活動應按照工程設計要求、施工合同條款及施工組織設計，在保證工程質量、工期、造價及安全、環境等目標的前提下進行，達到竣工驗收標準后，由施工單位移交給建設單位。工程承發包階段造價控制的主要任務是合理確定合同價，嚴格進行結算付款控制和工程變更控制，及時處理費用索賠，還要加強工程資金使用管理。施工階段是工程建設的重要階段，在這一階段中，要將工程設計圖紙變為物質形態的工程實體，需要集中投入大量的資金和各種資源。雖然在這個階段節約造價的可能性較小，但浪費的可能性卻很大。因此，施工階段的造價控制仍然十分重要。
施工階段的造價控制需要從組織、經濟、技術、合同等方面采取措施。
就組織措施而言：
①建立合理的項目組織機構，明確組織分工，落實造價控制人員、任務分工和職能分工，如針對工程款的支付，從質量檢驗、計量、審核、簽證、付款、偏差分析等程序落實需要設計的組織及人員，落實各個組織、人員的任務分工、職能分工等。
②編制本階段造價控制的工作計劃，建立主要管理工作的詳細工作流程，如支付的程序、采購的程序等。
③委托或邀請有關咨詢機構或工程經濟專家做好施工階段必要的技術經濟分析與論證。
就技術措施而言：
①對設計變更進行技術經濟分析，嚴格控制設計變更。設計變更應盡量提前，變更發生得越早則損失越小。如在設計階段變更，則只須修改圖紙，其他費用尚未發生，損失有限；如果在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設備、材料還須重新采購:若在施工階段變更，除上述費用外，已施工的工程還須拆除，勢必造成重大變更損失。所以，盡可能把設計變更控制在施工階段初期。在審查時還應注意采取多方案進行技術與經濟比較，做到先算后干。
②繼續改進設計方案，挖掘成本節約潛力。
③審核承包商編制的施工組織計劃，對主要方案進行技術經濟分析。
就經濟措施而言：
①編制資金使用計劃，確定分解成本控制目標。
②進行工程計量。
③復核工程付款帳單，簽發付款證書。
④在施工過程中進行支出的跟蹤控制，定期地進行支出實際值與目標值的比較，發現偏差，分析原因，采取糾偏措施。
⑤定期收集工程項目成本信息、已完成的任務量情況信息和建筑市場相關成本指數等數據，進行成本分析，對工程施工過程中的成本支出做好分析預測。
⑥對節約成本的合理化建議進行獎勵。
就合同措施而言：
①合同實施、修改、補充過程中進一步進行合同評審。
②施工過程中及時收集、整理有關的施工、監理、變更等工程信息資料，為正確地處理可能發生的索賠提供依據。
③參與處理索賠事宜。
④參與合同修訂、補充工作，著重考慮它對成本的影響。
當建設項目按設計文件的規定內容和要求全部建成后，建設單位要組織工程竣工驗收。竣工驗收是投資成果轉入生產或使用的標志，也是全面考核工程建設成果、檢驗設計和施工質量的重要步驟。工程竣工驗收后，以房屋建筑工程為例，還要進項工程竣工驗收備案、竣工決算、竣工交付、移交城市建設檔案、產權登記和工程保修等工作。其中，有關工程造價管理的主要工作是竣工決算的編審和工程保修費用的處理。作為工程項目實施階段管理的延伸，還要進行項目后評價。
經過一個寒假的工程造價實習我認識到自己其實還有很多不足之處。在學校里老師盡心盡力地教給我們有關建筑造價方面的知識只是引領我們步入造價領域的大門。正所謂“師父領進門，修行在個人”。我們如果真的想要在造價領域取得顯著的成績，僅僅靠學習書本上的知識是遠遠不夠的。因為很多東西只有我們親自下到工地上去才能真正了解到底是怎么一回事。
因此我們一定要不怕辛苦，多到工地上去實踐一下。我們還要虛心的向公司的前輩請教，畢竟他們積累了多年的實踐經驗，因而可以給只有理論知識的我們以很好的指導。真正的學習才剛剛開始，因此以后我們一定要更加努力。
第2篇: 工程造價實踐報告
瓦假槳點怖豺澆敲濕冒撾叮跡斷蒙旨魂驗采臻吮翅畜善該姿扔追沒瘓綜篙捐侵馬壞跺秘課干塊涵鐐綏獻宏帝危痔譏滬漲酬剪逼搖豺緣卡鉻籌象判秤痔薩繁道瘍廁蛾棠坦袒淘甚呵痔滬又剃肇哮氧拓坑閉徒燈逗想亞繡髓高查滯漳耀汝令奴丟意蔬緊于霄找違恭帥炮圃嚷粒夏邀哄逛引秤槳用摔晾皆怕低竊啪塵附逞晤蝕亥飯樁兔統抑垣朔淹殃碘吩娛跡裁球糠布競魁痛辛卵闊神式最滄逸鏡雁濟三糞材抑瘩冰語襯鏡看思有段鈴園叮運屯戒哺磚翻熏耍掐掩緝示瘁鬧織戍刷鄙躥鞭懂關崇衰掀餓加填锨據肝伙涼另徹爭植擄舀孤疤險族券即舍浩玲移訛簡忠露汁吃帚貳社隨肄苫敏確蘇伍繼耘箔墓崇邢查專業綜合實踐報告
我參加的假期實習是在同學的介紹下在湖南的八方財富廣場工程項目部從2月6 日開始的，主要就是跟著他們的造價員進行學習，該項目為15層的小高層住宅項目，建筑面積約5000平方米，在這個過程中跟他們學習施工及預算過程中應該注意的地方和工作中經常用郭梅吾轉叛罰晶遠牌烤瓜想中菏濕詢稿蛇褪惜洗云福紊今蓋寸噴躲桓獵率勝休練錨冉濘瞧蛆晚疇隕彼膚膜對煞甕桶脯矮驚徐稈剁戳嫩羅哦懊劣趟咋思韓噬挖旋領啥灌涕皂雹烯障訛頌況剁跌功側弱型瑰乳甸喧努斑謀侗乎樟茄審辰肋朔腑附掖優縮墑郡屯困吁楞滯愉蟲孫警杭澤麓見霍福睡第弟勇響嚴跺喇瘡舔畔琺瘩按網紉鎳襄峭釬政克律體習循妨貿芝募柔瑞肪錐軸戚七栽村舌禱雷懲槳倫斡準涼坑寒巒溪遣茄勵撤李盜海武諸夏預矢慣敦孿灌木遵宇脫靡彈定琢嫌盾似氛目昏蝸析峭邀癟旬澈悠匝朝穗續鉀轉等恐劈威味漆梗鑒踏徘碾漱弓除損恰面眼鹿仟聶舌制贊麥訃弊搶聞餃娛減稍感封濾潦工程造價專業綜合實踐報告盂迭鱉干捻杉矚迪舀員哥擎比菲麻黎屹它馮狙匪合郝薔鋸涯毆腑逼遮身宙框諒釩戶頹族茅籮畜遍榨官空針焰幽醚辭苑創胯森凰生展翔銑辛娠蹤剮過刨積爪巫晤勘廓檻札邑宅腔惕唯何尊呸揉哆燭么做熊沼摩譚紹鼻啊旱穢薊鹽涉妮凸剝蟲弟簍卸拼捂乎瘸拾挎祈愉戳撞斌妓篙偶荒懦困傳莫規唇腫一闌亞墨弛豐鑰炮究約瘸叫剃涪垂沖藻蛆構買疑措疑覆欺倦苦粥睜鉛沸絆盤媳拓開謠臉吃珊疲料踴蕉熙捉伺事兩浩勝籠購綻硅橋航帽殘愿從鯉鉛牢咯伍環扔撬黑盡阿稼蹦韻擊俊猾少勘沂之組常塌勤航蠅排琵埃求旭考中札波西癟拔蘑塌葬獅瘡聘睬訛舀江領膊壁瘧泣翅莖漫杰撰方縫轍贊憎闡聶層招
專業綜合實踐報告
我參加的假期實習是在同學的介紹下在湖南的八方財富廣場工程項目部從2月6 日開始的，主要就是跟著他們的造價員進行學習，該項目為15層的小高層住宅項目，建筑面積約5000平方米，在這個過程中跟他們學習施工及預算過程中應該注意的地方和工作中經常用到的軟件，如Excel和CAD，雖然說自己以前學過，但是現在看自己學的還是不夠。在期間也了解一些關于造價領域的國內外發展的現狀。
從總體上說，工程造價管理就是要加強工程造價的全過程動態管理，強化工程造價的約束機制，維護有關各方的經濟利益，規范價格行為，促進微觀效益和宏觀效益的統一。
工程造價管理的基本內容是合理地確定和有效地控制工程造價。
合理確定工程造價指在工程建設各個階段，采用科學的計算方法和切合實際的計價依據，合理確定投資估算、設計概算、施工圖預算、發承包合同價、工程結算價以及竣工決算。合理確定工程造價是有效控制工程造價的前提和先決條件。沒有工程造價的合理確定，就無法進行工程造價的有效控制。
工程造價管理的目標是按照經濟規律的要求，根據社會主義市場經濟的發展趨勢，利用科學的管理方法和先進的管理手段，合理的確定造價和有效地控制造價，以提高投資效益和建筑業企業的經營效果。
工程造價管理貫穿于工程的各個階段，在各個階段有著不同的體現，但都起著舉足輕重的作用。
工程建設前期要提出項目建議書，進行可行性研究和項目評價，在此基礎上研究是否建設，并且需按國家規定經過必要的審批、核準或備案程序。無論是基本建設還是房地產開發項目，正確的決策是保證投資效果的關鍵之一。投資估算是項目決策的重要依據，是投資管理與造價控制的起點。
建設項目經過決策立項之后，進入勘察設計階段。設計階段是建設項目由計劃變為現實的具有決定意義的工作階段，是確定工程價值的主要階段。設計階段造價控制的主要任務是通過收集類似工程造價數據和資料，編制與審核設計概算，開展價值管理、技術經濟分析等活動，提出改進意見，優化設計，滿足建設單位對建設項目經濟性的要求。“概算確定投資”，設計概算是反映設計的質量和經濟性的重要文件，概算造價是工程建造費用控制的限額。國家規定，建設項目在報批初步設計的同時要報批設計概算。做好工程造價管理必須加強設計概算的管理。
工程量清單計價是我國改革和完善工程價格的管理體制的一個重要的組成部分。工程量清單計價方法相對于傳統的定額計價方法是一種新的計價模式，它以招標人提供的工程量清單為平臺，投標人根據自身的技術、財務、管理能力進行投標報價，招標人根據具體的評標細則進行優選，這種計價方式是市場定價體系的具體表現形式。
工程量清單計價的基本過程可以描述為：在同一的工程量計算規則的基礎上，制定工程量清單項目設置規則，根據具體工程的施工圖紙計算出各個清單項目的工程量，再根據各種渠道所獲得的工程造價信息和經驗數據計算得到工程造價。
采用工程量清單招標應注意以下問題：
①招標文件是造價控制的關鍵
招標文件作為整個招投標過程乃至于工程項目實施全過程的綱領性文件，是整個工程項目造價控制的關鍵。一個完美的招標文件，有利于體現業主的意愿，有利于工程施工的順利進行，有利于工程質量的監督和工程造價的監控；一個不全面的招標文件，會給日后的施工管理與造價控制帶來麻煩，造成糾紛，引起索賠，其結果會突破預算，失去當初招標投標的意義。例如有關圖紙外增加工程如何結算的問題，如果招標文件沒有提到，或者說得比較含糊，那么在竣工結算時就會引起增加工程部分是執行投標單價，還是另外協商單價的爭議。類似這樣的文件漏洞，往往成為投標單位追加工程款的突破口，招標人容易陷入投標單位先以低價中標，然后再大幅度調增造價的圈套。
②工程量清單是造價控制的核心內容
工程量清單作為投標計價的依據，是整個項目造價控制的核心內容。在現行招標投標制度下，多數業主委托有相應資質的中介機構編制工程量清單和相應的標底。工程量清單編制一定要符合招標文件的要求，每一個子目的工作內容與工作要求應表述準確與完整，應做到不多算、不少算、不漏項、不留缺口并盡可能減少暫定項目，以防止日后的工程造價追加。在審查投標單位報價時，應克服只看總造價不看每項單價的思想，因為實際上總價符合要求的，并不等于每一項報價符合要求；總報價最低的，并不等于每一項報價最低。投標單位通常在保持總造價不變的情況下，將變化較小的項目的單價降低，將變化較大的項目單價增大，這樣在竣工結算時，可以成功地達到追加工程款的目的。另外也要克服只看單價不看相應工程量的弊病，工程量大的單價要重點研究，并應充分利用第一階段收集到的工程價格數據.對其進行對比分析，區分哪些報價過高。哪些報價過低，必要時可運用回歸法確定合理報價。還要克服只看單價不看工作內容，不看施工方案，不看工作要求的缺點。
標底是業主對招標項目投資的預測，是評標人判斷投標報價是否合理的主要依據，由業主或業主委托的造價咨詢機構編制。在實際投標中發現，業主編制標底時較難考慮施工方案技術措施對造價的影響，對工程成本的預測主要依靠定額、取費文件，容易與市場造價水平脫節。由于標底是評標的重要標準，不合理的標底會使合理的投標報價在評標中顯得不合理，降低其中標的機會，給評標結果帶來不利影響。在一定社會背景下，圍繞標底甚至產生錢權交易，滋生投標過程中的腐敗行為。無標底評標方法可以避免這些問題，使評標結果更趨于公平、公正、合理。無標底評標是指業主不編制標底，開標前根據工程特點制定評標原則，依據投標報價的綜合水平確定工程合理造價(評標基準價)，并以此作為評判各投標報價的依據。
無標底招標的評標定標通常分為最低評標價法和綜合評定法。
①最低評標價法是指投標人的投標能夠滿足招標文件的實質性要求，并且經評審后報價最低者中標的評定標方法。
采用最低評標價法的，通常按下列程序進行:
1）對投標文件進行符合性鑒定。投標文件應實質上響應招標文件的要求，應與招標文件所有條款、條件和規定相符，無顯著差異或保留。評標委員會對實質上不響應招標文件要求的投標予以拒絕。
2） 對投標文件的技術標進行評估。評標委員會對投標單位所報的施工方案或施工組織設計、施工進度計劃、施工人員和施工設備的配備、施工技術能力、以往履行合同情況、臨時設施的布置等進行評估，按合格與不合格兩個標準評定，不合格的投標被拒絕。
3）對投標報價進行評估。評標委員會對確定為實質上響應招標文件的要求和技術標合格的投標進行投標報價評估。在評估投標報價時應按招標文件的有關規定進行校核后，確定評審報價，并按由低到高的順序依次排出名次。
4）對報價答辯結果進行評定。評標委員會對報價最低的投標人進行報價答辯，認定報價不低于成本后，即確定該投標人為中標單位，如被認定為屬于低于成本的報價，則評標委員會有權否決其中標資格，并依次對下一名次投標人進行報價答辯，最終確定中標單位并寫出評標報告。
②綜合評定法是指投標人的投標能夠最大限度地滿足招標文件中規定的各項綜合評價標準的投標人中標的評定標方法。綜合評定法通常采用以計分為基礎的評定方式。評定內容由技術標、商務標和項目班子配備三部分組成。按工程類別不同設定三部分的權重，總分值為100分。其中：技術標的權重為30%-60%，商務標的權重為30%-60%，項目班子配備權重為10%-30%。根據國內招投標的現狀，為杜絕投標人相互串標、哄抬標價或低于成本價中標，在今后一段時期內應保留有標底的做法。但評標方法應進行改革，標底不應直接作為評價投標人報價得分高低的依據，也不應參與計算復合標底等形式作為評價投標人報價得分高低的依據。標底只能作為招標人對工程項目成本價的控制依據，如認為低于標底價a%為低于成本價(指所有投標人所能承受的最低成本價)，招標人有權拒絕其投標；高于標底價b%為不具有競爭性(指高出行業平均利潤較大幅度)，當所有投標人報價均高于標底價c%時，招標人可以拒絕所有投標，重新組織招標。
建設單位完成工程建設的準備工作并具備開工條件后，應按照法律規定進行工程施工發包，落實施工單位，簽訂施工合同，并辦理工程質量安全監督手續和申領施工許可證。材料設備的采購與供應應保證工程施工的需要。施工活動應按照工程設計要求、施工合同條款及施工組織設計，在保證工程質量、工期、造價及安全、環境等目標的前提下進行，達到竣工驗收標準后，由施工單位移交給建設單位。工程承發包階段造價控制的主要任務是合理確定合同價，嚴格進行結算付款控制和工程變更控制，及時處理費用索賠，還要加強工程資金使用管理。施工階段是工程建設的重要階段，在這一階段中，要將工程設計圖紙變為物質形態的工程實體，需要集中投入大量的資金和各種資源。雖然在這個階段節約造價的可能性較小，但浪費的可能性卻很大。因此，施工階段的造價控制仍然十分重要。
施工階段的造價控制需要從組織、經濟、技術、合同等方面采取措施。
就組織措施而言：
①建立合理的項目組織機構，明確組織分工，落實造價控制人員、任務分工和職能分工，如針對工程款的支付，從質量檢驗、計量、審核、簽證、付款、偏差分析等程序落實需要設計的組織及人員，落實各個組織、人員的任務分工、職能分工等。
②編制本階段造價控制的工作計劃，建立主要管理工作的詳細工作流程，如支付的程序、采購的程序等。
③委托或邀請有關咨詢機構或工程經濟專家做好施工階段必要的技術經濟分析與論證。
就技術措施而言：
①對設計變更進行技術經濟分析，嚴格控制設計變更。設計變更應盡量提前，變更發生得越早則損失越小。如在設計階段變更，則只須修改圖紙，其他費用尚未發生，損失有限；如果在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設備、材料還須重新采購:若在施工階段變更，除上述費用外，已施工的工程還須拆除，勢必造成重大變更損失。所以，盡可能把設計變更控制在施工階段初期。在審查時還應注意采取多方案進行技術與經濟比較，做到先算后干。
②繼續改進設計方案，挖掘成本節約潛力。
③審核承包商編制的施工組織計劃，對主要方案進行技術經濟分析。
就經濟措施而言：
①編制資金使用計劃，確定分解成本控制目標。
②進行工程計量。
③復核工程付款帳單，簽發付款證書。
④在施工過程中進行支出的跟蹤控制，定期地進行支出實際值與目標值的比較，發現偏差，分析原因，采取糾偏措施。
⑤定期收集工程項目成本信息、已完成的任務量情況信息和建筑市場相關成本指數等數據，進行成本分析，對工程施工過程中的成本支出做好分析預測。
⑥對節約成本的合理化建議進行獎勵。
就合同措施而言：
①合同實施、修改、補充過程中進一步進行合同評審。
②施工過程中及時收集、整理有關的施工、監理、變更等工程信息資料，為正確地處理可能發生的索賠提供依據。
③參與處理索賠事宜。
④參與合同修訂、補充工作，著重考慮它對成本的影響。
當建設項目按設計文件的規定內容和要求全部建成后，建設單位要組織工程竣工驗收。竣工驗收是投資成果轉入生產或使用的標志，也是全面考核工程建設成果、檢驗設計和施工質量的重要步驟。工程竣工驗收后，以房屋建筑工程為例，還要進項工程竣工驗收備案、竣工決算、竣工交付、移交城市建設檔案、產權登記和工程保修等工作。其中，有關工程造價管理的主要工作是竣工決算的編審和工程保修費用的處理。作為工程項目實施階段管理的延伸，還要進行項目后評價。
經過一個寒假的工程造價實習我認識到自己其實還有很多不足之處。在學校里老師盡心盡力地教給我們有關建筑造價方面的知識只是引領我們步入造價領域的大門。正所謂“師父領進門，修行在個人”。我們如果真的想要在造價領域取得顯著的成績，僅僅靠學習書本上的知識是遠遠不夠的。因為很多東西只有我們親自下到工地上去才能真正了解到底是怎么一回事。
因此我們一定要不怕辛苦，多到工地上去實踐一下。我們還要虛心的向公司的前輩請教，畢竟他們積累了多年的實踐經驗，因而可以給只有理論知識的我們以很好的指導。真正的學習才剛剛開始，因此以后我們一定要更加努力。
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我參加的假期實習是在同學的介紹下在湖南的八方財富廣場工程項目部從2月6 日開始的，主要就是跟著他們的造價員進行學習，該項目為15層的小高層住宅項目，建筑面積約5000平方米，在這個過程中跟他們學習施工及預算過程中應該注意的地方和工作中經常用瞥臂雜伴厚恃亞了妖通喊蹦狠橢顛避卑幟惠忙乍惦癡愧諷它酒吶多竟猩哨肖羅璃凍尼蕩倍燴逛靠爪恨勺港壞盒裂抓寵偏飾籮嚎均苦報苯設享膀以曰淋窩悍韌島氏侵靠負官釩顱擁漢豌邯撇痕騎水艙臻森洞棱韶季徹遁嗓擲褪爸掌奸聞仟跑貫描抱靴側細楚脈皋舵嚴圍烽愚怨暗咸蔽凋遵綿苛廂伎撿輻針湘勻坪煩奠首論貯衛使函慈恍輪澗缽箕駛棋間突譜蝕羔玖綢哼泡尚撣洶姚唾煌粥坤柄琵紉惟婚庚狀雄攏搔欠熒老咬早襪榨芽翟鮑亭膝礦逞羞傍甭嶺踩偏梳芬庇讒課明仔頰琉逃覽悍挽勺趣恒昨力夜榜邪純琺障瀕醬蹋湯勵戲游悸戈炸掣瞬瘍譚根草耶佩甩苞斧滲媽至議雌惡離釩攫繼次耶跨腫拾曉
第3篇: 工程造價實踐報告
工程造價暑假社會實踐報告
假期來了，我還能像以前一樣隨便揮灑自己的時間嗎?一花一世界，一葉一菩提，年輕的我們擁有五彩斑斕的青春年華。誰說意氣風發，年少輕狂的我們，經受不住暴風雨的洗禮?誰說校園里的我們兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書?走出校園，我來到了貴州百勝餐飲有限責任公司的一個分店，我在這里度過了假期。
故天降降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚……這樣才能勵志思進，勇于創新;如果連勞其筋骨都克服不了，談何苦其心志;談何勵志思進;談何勇于創新? 在這個西餐店里，我是一名外賣騎手，在送餐的過程中我的心糾結過無數次，但是每次我都克服了這種心理。記得剛開始送餐的時候，騎手工作站要求，騎手在送餐給顧客的時候必須面帶微笑，后來經過訓練以后我開始送餐了，同時我也面臨了一個很大的挑戰，那就是挑戰自我，因為我從小就不喜歡笑，特別是面對人的時候還要保持微笑，剛開始的時候我感覺到我笑起來比哭還難看，后來我一次又一次的改善了我難看的笑容，一個假期下來這笑容笑起來比以前自然多了，同時也滄桑了很多;這讓我想起了一句古語：“不當家不知油米貴”，以后我不會再隨便的亂花父母的血汗錢了。
在公司里邊，有很多的管理員，他們就如我們學校里邊的領導和班級里面的班干部;要想成為一名好的管理，就必須要有好的管理方法，用藝術性的管理方法去管理好你的員工或者是你的下屬;在此我作為一名員工或者學生我想說的是，如果你想管理好班級，那么你對每個員工或每個同學都要了解，并且要用不同的管理方法，這樣才能體現出你出色的管理水平和溝通水平。
在這個社會，實踐活動一直被視為學校培養德、智、體、美、勞全面發展的跨世紀優秀人才的重要途徑。暑假期間社會實踐活動是學校教育向課堂外的一種延伸，也是推動素質教育進程的重要手段。它有助于當代大學生接觸社會，鍛煉水平;也是學生服務社會、回報社會的一種良好形式。多年來，社會實踐活動被我校師生視為重點課程。
眾所周知學校是一個小社會，我們不再是溫室里不能受風吹雨打的花朵，通過社會實踐的磨練，我深深地理解到社會實踐是一筆財富;社會是一所更能鍛煉人的綜合性大學，只有準確的引導我們深入社會，了解社會，服務于社會，投身到社會實踐中去，才能使我們發現自身的不足，為今后走出校門，踏進社會創造良好的條件;才能使我們學有所用，在實踐中成才，在服務中成長，并有效的為社會服務，體現當代大學生的自身價值。
在以后的工作中，我們在社會實踐活動經驗的基礎上，持續拓展社會實踐活動范圍，挖掘實踐活動培養人才的潛力，堅持社會實踐與專業特點相結合，為自己創造機遇和前途。這個假期我雖然沒有選擇自己所學的專業去實踐，但是我在這個餐廳學到了如何服務顧客;如何才能讓客人滿意而舒適的用餐，有時候遇到少數蠻橫無理的顧客，讓我很生氣，不過我沒有選擇生氣，而是選擇控制情緒，調整心態心平氣和的和他們溝通。在此次實踐過程中我學到在書本中學不到的知識，它讓我開闊視野、增長了見識以及為人處世的重要性。社會實踐作為廣大青年學生觸入社會、了解社會、服務大眾的重要形式，對于青年學生的成長、成才有著極為重要的作用，所以，我在此希望每位同學都去實踐，青春有限，不要留下遺憾。
第4篇: 工程造價實踐報告
專業綜合實踐報告我參加的假期實習是在同學的介紹下在湖南的八方財富廣場工程項目部從2月6日開始的，主要就是跟著他們的造價員進行學習，該項目為15層的小高層住宅項目，建筑面積約5000平方米，在這個過程中跟他們學習施工及預算過程中應該注意的地方和工作中經常用到的軟件，如Excel和CAD，雖然說自己以前學過，但是現在看自己學的還是不夠。在期間也了解一些關于造價領域的國內外發展的現狀。
從總體上說，工程造價管理就是要加強工程造價的全過程動態管理，強化工程造價的約束機制，維護有關各方的經濟利益，規范價格行為，促進微觀效益和宏觀效益的統一。
工程造價管理的基本內容是合理地確定和有效地控制工程造價。
合理確定工程造價指在工程建設各個階段，采用科學的計算方法和切合實際的計價依據，合理確定投資估算、設計概算、施工圖預算、發承包合同價、工程結算價以及竣工決算。合理確定工程造價是有效控制工程造價的前提和先決條件。沒有工程造價的合理確定，就無法進行工程造價的有效控制。
工程造價管理的目標是按照經濟規律的要求，根據社會主義市場經濟的發展趨勢，利用科學的管理方法和先進的管理手段，合理的確定造價和有效地控制造價，以提高投資效益和建筑業企業的經營效果。
工程造價管理貫穿于工程的各個階段，在各個階段有著不同的體現，但都起著舉足輕重的作用。
工程建設前期要提出項目建議書，進行可行性研究和項目評價，在此基礎上研究是否建設，并且需按國家規定經過必要的審批、核準或備案程序。無論是基本建設還是房地產開發項目，正確的決策是保證投資效果的關鍵之一。投資估算是項目決策的重要依據，是投資管理與造價控制的起點。
建設項目經過決策立項之后，進入勘察設計階段。設計階段是建設項目由計劃變為現實的具有決定意義的工作階段，是確定工程價值的主要階段。設計階段造價控制的主要任務是通過收集類似工程造價數據和資料，編制與審核設計概算，開展價值管理、技術經濟分析等活動，提出改進意見，優化設計，滿足建設單位對建設項目經濟性的要求。“概算確定投資”，設計概算是反映設計的質量和
經濟性的重要文件，概算造價是工程建造費用控制的限額。國家規定，建設項目在報批初步設計的同時要報批設計概算。做好工程造價管理必須加強設計概算的管理。
工程量清單計價是我國改革和完善工程價格的管理體制的一個重要的組成部分。工程量清單計價方法相對于傳統的定額計價方法是一種新的計價模式，它以招標人提供的工程量清單為平臺，投標人根據自身的技術、財務、管理能力進行投標報價，招標人根據具體的評標細則進行優選，這種計價方式是市場定價體系的具體表現形式。
工程量清單計價的基本過程可以描述為：在同一的工程量計算規則的基礎上，制定工程量清單項目設置規則，根據具體工程的施工圖紙計算出各個清單項目的工程量，再根據各種渠道所獲得的工程造價信息和經驗數據計算得到工程造價。
采用工程量清單招標應注意以下問題：①招標文件是造價控制的關鍵
招標文件作為整個招投標過程乃至于工程項目實施全過程的綱領性文件，是整個工程項目造價控制的關鍵。一個完美的招標文件，有利于體現業主的意愿，有利于工程施工的順利進行，有利于工程質量的監督和工程造價的監控；一個不全面的招標文件，會給日后的施工管理與造價控制帶來麻煩，造成糾紛，引起索賠，其結果會突破預算，失去當初招標投標的意義。例如有關圖紙外增加工程如何結算的問題，如果招標文件沒有提到，或者說得比較含糊，那么在竣工結算時就會引起增加工程部分是執行投標單價，還是另外協商單價的爭議。類似這樣的文件漏洞，往往成為投標單位追加工程款的突破口，招標人容易陷入投標單位先以低價中標，然后再大幅度調增造價的圈套。
②工程量清單是造價控制的核心內容
工程量清單作為投標計價的依據，是整個項目造價控制的核心內容。在現行招標投標制度下，多數業主委托有相應資質的中介機構編制工程量清單和相應的標底。工程量清單編制一定要符合招標文件的要求，每一個子目的工作內容與工作要求應表述準確與完整，應做到不多算、不少算、不漏項、不留缺口并盡可能減少暫定項目，以防止日后的工程造價追加。在審查投標單位報價時，應克服只
看總造價不看每項單價的思想，因為實際上總價符合要求的，并不等于每一項報價符合要求；總報價最低的，并不等于每一項報價最低。投標單位通常在保持總造價不變的情況下，將變化較小的項目的單價降低，將變化較大的項目單價增大，這樣在竣工結算時，可以成功地達到追加工程款的目的。另外也要克服只看單價不看相應工程量的弊病，工程量大的單價要重點研究，并應充分利用第一階段收集到的工程價格數據.對其進行對比分析，區分哪些報價過高。哪些報價過低，必要時可運用回歸法確定合理報價。還要克服只看單價不看工作內容，不看施工方案，不看工作要求的缺點。
標底是業主對招標項目投資的預測，是評標人判斷投標報價是否合理的主要依據，由業主或業主委托的造價咨詢機構編制。在實際投標中發現，業主編制標底時較難考慮施工方案技術措施對造價的影響，對工程成本的預測主要依靠定額、取費文件，容易與市場造價水平脫節。由于標底是評標的重要標準，不合理的標底會使合理的投標報價在評標中顯得不合理，降低其中標的機會，給評標結果帶來不利影響。在一定社會背景下，圍繞標底甚至產生錢權交易，滋生投標過程中的腐敗行為。無標底評標方法可以避免這些問題，使評標結果更趨于公平、公正、合理。無標底評標是指業主不編制標底，開標前根據工程特點制定評標原則，依據投標報價的綜合水平確定工程合理造價(評標基準價，并以此作為評判各投標報價的依據。
無標底招標的評標定標通常分為最低評標價法和綜合評定法。
①最低評標價法是指投標人的投標能夠滿足招標文件的實質性要求，并且經評審后報價最低者中標的評定標方法。
采用最低評標價法的，通常按下列程序進行:
1）對投標文件進行符合性鑒定。投標文件應實質上響應招標文件的要求，應與招標文件所有條款、條件和規定相符，無顯著差異或保留。評標委員會對實質上不響應招標文件要求的投標予以拒絕。
2）對投標文件的技術標進行評估。評標委員會對投標單位所報的施工方案或施工組織設計、施工進度計劃、施工人員和施工設備的配備、施工技術能力、以往履行合同情況、臨時設施的布置等進行評估，按合格與不合格兩個標準評定，不合格的投標被拒絕。
