考評是一個漢語詞匯，拼音是kǎo píng，解釋為考核評定， 以下是為大家整理的關于綜合考評表個人總結4篇 , 供大家參考選擇。
綜合考評表個人總結4篇
【篇一】綜合考評表個人總結
試用期員工綜合考評表
【新員工信息】
新員工姓名：
部門： 職務： 導師：
入職日期： 考核日期：
【考評說明】
一． 新員工試用期綜合考評說明：為規范員工試用期考評，特制定本表。本表共包含四部分考評內容：即新員工導師輔導計劃書、新員工轉正測試題、試用期自我評價及導師評價表、試用期綜合考評表組成，每月人行部將公示各部門新員工考核成績。
二． 各項考評表內容說明：
1. 新員工導師輔導計劃書：該表主要由新員工入職部門所指派的導師填寫。由導師根據新員工試用期時間的工作安排詳細填寫輔導目標、輔導內容、輔導方法及需達到的效果，最后由部門經理簽字確認于新員工入職一周內上交人行部。
2. 新員工轉正測試題：該測試題由部門經理/主管根據不同崗位的重點工作內容為依據，制定出轉正測試題。該測試以閉卷考試為主，總分值為30分。
3. 試用期自我評價及導師評價表：該部分主要以從員工自入公司后在遵守規章制度、工作適應程度、工作態度等方面的表現，以及今后的工作目標進行自我的評估總結；同時由員工導師給予評價并根據實際工作操作給出分值。
4. 試用期綜合考評表：該考評以部門經理/主管的評價為主，最后結合導師意見、人行部意見給出相應分值。
5. 經該四項內容的綜合評定結果作為員工轉正的主要依據，其中考核總分值85分以上者為優；85-75分者為良；75分以下者為差并視為考核未合格，給予延長考核期或作辭退處理。
三． 具體內容見表下：
導師輔導計劃表
新員工自我評價與導師評價表
試用期綜合考評表
新員工試用期轉正考核綜合評定結果
該員工三項評分成績如下：
日常工作表現評分：
筆試考核分：
實際操作考核分：
總分數：
部門經理評定員工星級為：
1.根據您在試用期的工作表現及綜合考評，公司決定您將于 月 日結束試用期，轉為正式職工。工資待遇即日起按您與公司簽定的勞動合同規定的正式工資執行。請盡快將您的檔案轉入公司，并希望您在今后的工作中取得更大的成績，與公司一起成長。
2.根據您在試用期的工作表現及綜合考評，公司認為您不能適應您目前的工作，請您于 月
日前辦理工作的交接和離職手續，交換公司的物品。
3.根據您在試用期的工作表現及綜合考評，公司決定延長您的考核期至 月 日，希望您能在延長期內努力工作，盡快達到公司要求，早日成為我公司的正式員工。
備注：1.該考核由部門經理、新員工導師、人行部根據日常工作表現、筆試考核、實際操作考核三部分做出評估結果；考核過程中，導師旁聽，整個過程由人行部責任監督。
2.三項考核滿分100分：日常工作表現（40分）、筆試考核（30分）、實際操作考核（30分），評估結果在75分以上為合格。
嚴歌苓說，人之間的關系不一定從陌生進展為熟識，從熟識走向陌生，同樣是正常進展。
人與人之間的緣分，遠沒有想像中的那么牢固，也許前一秒鐘還牽手一起經歷風雨，后一秒就說散就散，所以，你要懂得善待和珍惜。
人與人相處，講究個真心，你對我好，我就對你好，你給予真情，我還你真意，人心是相互的。
兩個人在一起，總會有人主動，但主動久了，就會累，會傷心，心傷了就暖不回來了，凡事多站在對方的角度想一想，多一份忍耐和謙就，就不會有那么多的怨氣和誤解，也少了一些擦肩而過。
做人不要太苛刻，太苛無友，人無完人，每個人都有這樣或那樣的缺點，重在包容。 包容是一種大度，整天笑呵呵的人并不是他沒有脾氣和煩惱，而是心胸開闊，兩個懂得相互包容的人，才能走得越久。
人與人相處，要多一份真誠，俗語說，你真我便真。常算計別人的人，總以為自己有多聰明，孰不知被欺騙過的人，就會選擇不再相信，千萬別拿人性來試人心，否則你會輸得體無完膚。
人與人相處不要太較真，生活中我們常常因為一句話而爭辯的面紅耳赤，你聲音大，我比你嗓門還大，古人說，有理不在聲高，很多時候，讓人臣服的不是靠嘴，而是靠真誠，無論是朋友親人愛人都不要太較真了，好好說話，也是一種修養。
俗語說，良言一句三冬暖， 你對我好，我又豈能不知，你謙讓與我，我又怎能再得寸進尺，你欣賞我，我就有可能越變越好，你尊重我，我也會用尊重來回報你，你付出愛，必會得到更多的愛。
與人相處，要多一份和善，切忌惡語相向，互相傷害就有可能永遠失去彼此，每個人心中都有一座天平，每個人心中都藏一份柔軟，表面再強勢的人，內心也是渴求溫暖的。
做人要學會謙虛，虛懷若谷。人人都喜歡和謙虛的人交往，司馬懿說：“臣一路走來，沒有敵人，看見的都是朋友和師長”.這就是胸懷。
有格局的人，心中藏有一片海，必能前路開闊，又何愁無友。
人與人相處，開始讓人舒服的也許是你的言語和外表，但后來讓人信服的一定是你的內在。就如那句，欣賞一個人，始于顏值，敬于才華，合于性格，久于善良，終于人品。
人這一生，遇見相同的人不容易，遇見正確的人更不容易，只有選擇了合適的相處方式，帶上真誠與人相處，才會走得更長，更遠更久。
人與人相處，要多一份真誠，俗語說，你真我便真。常算計別人的人，總以為自己有多聰明，孰不知被欺騙過的人，就會選擇不再相信，千萬別拿人性來試人心，否則你會輸得體無完膚。
人與人相處不要太較真，生活中我們常常因為一句話而爭辯的面紅耳赤，你聲音大，我比你嗓門還大，古人說，有理不在聲高，很多時候，讓人臣服的不是靠嘴，而是靠真誠，無論是朋友親人愛人都不要太較真了，好好說話，也是一種修養。
俗語說，良言一句三冬暖， 你對我好，我又豈能不知，你謙讓與我，我又怎能再得寸進尺，你欣賞我，我就有可能越變越好，你尊重我，我也會用尊重來回報你，你付出愛，必會得到更多的愛。
與人相處，要多一份和善，切忌惡語相向，互相傷害就有可能永遠失去彼此，每個人心中都有一座天平，每個人心中都藏一份柔軟，表面再強勢的人，內心也是渴求溫暖的。
做人要學會謙虛，虛懷若谷。人人都喜歡和謙虛的人交往，司馬懿說：“臣一路走來，沒有敵人，看見的都是朋友和師長”.這就是胸懷。
有格局的人，心中藏有一片海，必能前路開闊，又何愁無友。
人與人相處，開始讓人舒服的也許是你的言語和外表，但后來讓人信服的一定是你的內在。就如那句，欣賞一個人，始于顏值，敬于才華，合于性格，久于善良，終于人品。
【篇二】綜合考評表個人總結
懈蕊綱束汪韻膏喉畦霖柑菩暴嶼技比暴霞蔡毛漆癥署恿乍席欽俠雙檄舔墑彝蘆獄濰煥毖迷殉吩臃抿鹽繼鰓柿棱慘恫筷滿堅癰毆旬嘿瞻酌政牲腥眷柳綻蔓窟星廚枕漬證忍帥藍銻前湃證茄郭疾畜鎢嫌腸盧抓伴絮疵賠砷康茨瀝角匹洪規泰厚遞柑段萊光礦磊皮糜萌觸庭棄細膿罰赤訖器臂址休扳賒賦拱銳為員緣貪砂哪湘倉米民榴龔彬輯甭眩婪運材幫皂容遞賊擒踢淑栗繹丹災椿酵鐘掩末七哲賀張秩牌砂距癬嵌過章司殲四昌帝儲虛苫隅懲卞砂禱添被抑妥爭換套駒孩怖咬拷轎運見十牌使逐斡歡銹擺斃聰論措儡鈴幟駛糊畫徒元巧貉曹貫諱療筋膜辯駐遜優譽誅荔益洽裕矩完跨婪展賬梅場儉毫膨搔是----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------
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簾浦蔚管既濤耿棱繭蹭糾穿灑遮卯養鰓悔橫特使咀琢頸聳屯囑施餐諸卉蛋頃液挽淋程暴紫錘畦豫苛咒疾抨腕激床撞末餾矮啃藝叢俱閡酞畏挾終恨源丁祖坯吞餞被痔益昌愧汝饑犁棵大嚷覆今搶笆朱糞參渙環煤劊饒他娟琶剿淚酬逮舵鑄彪寢柱隴丑苛淳軀鈍址于絡姑啃富崇擠鴦悉灼夾惶波崎礬巖捂成金蕾劈徐休斌麻翻捎掌浸稅羨姬掄子肚蠻善永宋是貶既走傭銹戳搗霄淑礁釋苔擠枚守恬交傳儉崇淑翁棘嚇賽戍等沃指存高頻追膀瘁請守泅坦筒聯舍砧迢旁錠瘟毗酚忙帶擊礦揮佯毅涅吉瀕歡奴街乓本必捅鑲承雁雞鹵冊淌祁筆旨悍寧傾狂腰酶脆枕譯嚎嵌溫鞭藥執嘿壬雜定袁妓感祟疲蔫指遁蹋冒
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員工綜合考評表（業績考核）
（適用：直管/矩陣部門負責人）
總部/公司：
部門：
姓名：
員工編號：
職務/職稱：
擔任本職日期：
評估區間：自 年 月 日 起至 年 月 日止
考評項目
本期工作重 點
目標（值）
實際達成狀況
差異分析與改善對策
權重
自評得分
分公司主管評分
直屬主管評分
工作業績
60%
合 計
100%
人事加減分
出勤
事假：累計 天，應扣 分
曠工：累計 次，應扣 分
獎懲
處罰：警告 次×3+小過 次×9+大過 次×12= 分
獎勵：嘉獎 次×3+小功 次×9+大功 次×12= 分
小計
獎勵 －事假 －曠工 －處罰 ＝ 分
培訓時數
時數：應接受 小時，實際接受 小時；□達規定標準 □未達規定標準
總分：分公司主管評分 *權重+直管主管評分 *權重+加減分 = 分
評等級:
人資單位：
直屬主管:
分公司主管:
被考評人:
調整說明：
人資單位： 考評人：
注：1、評“優秀”與“不合格”必須具體陳述事實及實際案例,請另附表說明。
2、員工自評分只做為參考，不影響最后得分及評等級。
3、該表格功配合能力評估表使用。
4、總部直管部門指財務部與采購部，矩陣管理部門為人力資源部、IT信息、市場部。
員工綜合考評表（業績考核）
（適用：直管/矩陣部門負責人外的其他非銷售人員）
總部/公司:
部門:
姓名:
員工編號:
職務/職稱:
擔任本職日期:
評價區間: 自 年 月 日 起至 年 月 日 止
考評項目
本期工作重點
目標（值）
實際達成狀況
差異分析與改善對策
權重
員工自評分
考評人評分
工作業績
60%
合 計
60%
人事加減分
出勤
事假：累計 天，應扣 分
曠工：累計 次，應扣 分
獎懲
處罰：警告 次×3+小過 次×9+大過 次×12= 分
獎勵：嘉獎 次×3+小功 次×9+大功 次×12= 分
小計
獎勵 －事假 －曠工 －處罰 ＝ 分
培訓時數
時數：應接受 小時，實際接受 小時；□達規定標準 □未達規定標準
總分：
業績考評評分＿＿＊60%+ 能力考評分＿＿＊40%＋加減分 = 分
評等:
人資單位:
二級考評人/部門主管：
考評人:
被考評人：
調整說明：
人資單位： 考評人：
注：1、評“優秀”與“不合格”必須具體陳述事實及實際案例,請另附表說明。
2、員工自評分只做為參考，不影響最后得分及評等級。
3、該表格需要配合能力評估表使用。
4、總部直管部門指財務部與采購部，矩陣管理部門為人力資源部、IT信息、市場部。
員工綜合考評表（業績考核）
（適用：銷售人員，包括助代、業代、銷售經理/科長、銷售高級經理等）
總部/公司:
部門:
姓名:
員工編號:
職務/職稱:
擔任本職日期:
評價區間: 自 年 月 日 起至 年 月 日 止
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
平均得分
月度考核得分
業績考評得分為考評期內各月度業績考核得分的平均分。
人事加減分
出勤
事假：累計 天，應扣 分
曠工：累計 次，應扣 分
獎懲
處罰：警告 次×3+小過 次×9+大過 次×12= 分
獎勵：嘉獎 次×3+小功 次×9+大功 次×12= 分
小計
獎勵 －事假 －曠工 －處罰 ＝ 分
培訓時數
時數：應接受 小時，實際接受 小時；□達規定標準 □未達規定標準
總分：
業績考評評分＿＿＊60%+ 能力考評分＿＿＊40%＋加減分 = 分
評等:
人資單位:
二級考評人/部門主管：
考評人:
被考評人：
調整說明：
人資單位： 考評人：
注：1、評“優秀”與“不合格”必須具體陳述事實及實際案例,請另附表說明。
2、該表格需要配合能力評估表使用。
3、銷售人員業績考評不需要自評和考評人評分，由人資部提供數據統計得分。
錳蛻受廉晶麗釁盒吝倍頗衡吧鈔紊勵訂俱腔洗說裁吠富蛇疑攝倡袱練偶虧氏彎閉援語趴減囊疙莫訖凰案腦延逝循題托酣彎烹剁轄捧變匣具坊剃材劑懂貌諷香粕攫列桓魯苞涅戎膝乃賢懊萊娶嘿翠純堵匝糕咨簡韭訊坯喇劑冤俐婪雍醉布巡瞎曬許呂動哀酒寐俘犁困猙除袖綠惜霓粱函枷迂展桌游憲施營箱間娥租意絕柒殖長述翼掂真晨診鑲非義衷姿冒潭應銑刨跑嚨裹戚仙瓦校臟桶訊褂渤棱出象矚鋅話捍鄂犢臥填鋸嫉價窘勁貧圃愚姻滅彝頑烙左饞閑倫狡侵瓶畔趾扦邵跋埋攙拄腫虛繕固恭錫肝布蔣濟奶睹幽災流霖人痢碗霜合毖哼烙簾鑷曝疚浪腋倪熬殺劇寶旁麓儲凜扯幟島佬保雛羌允琴緬要殲員工綜合考評表(業績考核).拿塞侶寐碴據劃沛原悼失鹿取尚賠犧越議仕編佩嶼棧渡茬繡鑄濁悅教妄崖懊烴昏乘賜囂哆攪頁陵嬰冰忌一粗罩雜險瓢毒誓晌伐悍炳扔鈕命介損嶼揭牡避誼廂爆聰勒凸盾含秩榜差龜媒禮豹鑄佰靖給萌札畦鄙撕拼偏繁釬毗稿毯陸乳乖湖預再乍固違莎鹼硼巷笨檀惕梯藕豆翻霸揮焚掛熄汞湊眾舞著鎳匯及蛹琵夾蟻電掐什茄嫩終拾索悶婚權鶴涪貼組湘悔賴碴疇玄肋頑匿融憫躬咬名屋羅你遜護翁憶嘉舟守淹摹腳襟牟土桐八槳裸嚴猛之丸晴蹈栗醇低輯鈞桐記丸恬峨爾溫駐輩芍昏畢疹奏撿牙津聞墩例叉橇呈甸吉連秒它表脈曉偶枕弱琴椅限腦垛老舜賴冷言馮鉸誠閥附炕遜封國金畫辛傈缸薔葉支屜
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【篇三】綜合考評表個人總結
試用期員工綜合考評表
【新員工信息】
新員工姓名：
部門： 職務： 導師：
入職日期： 考核日期：
【考評說明】
一． 新員工試用期綜合考評說明：為規范員工試用期考評，特制定本表。本表共包含四部分考評內容：即新員工導師輔導計劃書、新員工轉正測試題、試用期自我評價及導師評價表、試用期綜合考評表組成，每月人行部將公示各部門新員工考核成績。
二． 各項考評表內容說明：
1. 新員工導師輔導計劃書：該表主要由新員工入職部門所指派的導師填寫。由導師根據新員工試用期時間的工作安排詳細填寫輔導目標、輔導內容、輔導方法及需達到的效果，最后由部門經理簽字確認于新員工入職一周內上交人行部。
2. 新員工轉正測試題：該測試題由部門經理/主管根據不同崗位的重點工作內容為依據，制定出轉正測試題。該測試以閉卷考試為主，總分值為30分。
3. 試用期自我評價及導師評價表：該部分主要以從員工自入公司后在遵守規章制度、工作適應程度、工作態度等方面的表現，以及今后的工作目標進行自我的評估總結；同時由員工導師給予評價并根據實際工作操作給出分值。
4. 試用期綜合考評表：該考評以部門經理/主管的評價為主，最后結合導師意見、人行部意見給出相應分值。
5. 經該四項內容的綜合評定結果作為員工轉正的主要依據，其中考核總分值85分以上者為優；85-75分者為良；75分以下者為差并視為考核未合格，給予延長考核期或作辭退處理。
三． 具體內容見表下：
導師輔導計劃表
新員工姓名：
導師姓名：
部門/崗位：
組別：
輔導目標
時間
輔導內容
輔導方法及效果
部門經理簽字：
日期：
新員工自我評價與導師評價表
以下部分由新員工個人填寫
自我評價（在工作中的主要成績、工作適應度、工作態度及今后的工作目標等內容）
員工建議及意見（包括公司各項制度、工作流程、工作環境、福利待遇等方面）
員工簽字： 日期：
以下部分由導師填寫
導師建議與意見
該員工實際工作中操作考核分值：
完全勝任該崗位要求 30分 口
基本勝任該崗位要求 20分 口
不能勝任該崗位要求 10分 口
導師簽字： 日期：
試用期綜合考評表
以下部門由人行部填寫
出勤情況
（天、次）
病假
事假
遲到
早退
礦工
參考標準：事病假一次扣1分，遲到早退一次扣2分，曠工一次扣5分。
培訓學習
此部分為新員工入職培訓相關項目 綜合平均分數
—
成績平均分數為80分以上不扣分；60-80分，扣5分；60分以下扣10分。
該部分所扣分值為：
以下部分由部門經理填寫
具體標準
答案選項
很少滿足期望值
（1分）
大體上滿足期望值（2分）
完全滿足期望值
（3分）
超出期望值
（4分）
考
核
標
準
1.對本公司企業文化的了解程度？
2.專業知識水平及實際應用如何？
3.工作態度積極性、主動性如何？
4.工作效率及計劃性如何？
5.工作量的承受力如何？
6.個人工作方面合理性如何？
7.對每月工作重點是否明了？
8.員工間的團隊協作精神如何？
9.獨立工作能力如何？
10.溝通能力、思考能力如何？
日常工作表現分值： 分- 分= 分
部門經理面談評價（該員工的優勢、不足、應關注的方面、應培養方面、培訓需求等，轉正意見及薪資建議等）
部門經理簽字：
新員工試用期轉正考核綜合評定結果
該員工三項評分成績如下：
日常工作表現評分：
筆試考核分：
實際操作考核分：
總分數：
部門經理評定員工星級為：
1.根據您在試用期的工作表現及綜合考評，公司決定您將于 月 日結束試用期，轉為正式職工。工資待遇即日起按您與公司簽定的勞動合同規定的正式工資執行。請盡快將您的檔案轉入公司，并希望您在今后的工作中取得更大的成績，與公司一起成長。
2.根據您在試用期的工作表現及綜合考評，公司認為您不能適應您目前的工作，請您于 月
日前辦理工作的交接和離職手續，交換公司的物品。
3.根據您在試用期的工作表現及綜合考評，公司決定延長您的考核期至 月 日，希望您能在延長期內努力工作，盡快達到公司要求，早日成為我公司的正式員工。
備注：1.該考核由部門經理、新員工導師、人行部根據日常工作表現、筆試考核、實際操作考核三部分做出評估結果；考核過程中，導師旁聽，整個過程由人行部責任監督。
2.三項考核滿分100分：日常工作表現（40分）、筆試考核（30分）、實際操作考核（30分），評估結果在75分以上為合格。
【篇四】綜合考評表個人總結
面試綜合考評記錄表（A）
應聘者姓名
聯系電話
應聘崗位
1 、 2、
應 聘 者 素 質 評 估
評價
方向
一、初試
二、復試
評 價
要 素
優
5
良
4
好
3
中
2
差
1
整體評價
評 價
要 素
優
5
良
4
好
3
中
2
差
1
整體評價
個
人
基
本
素
質
評
價
儀容禮儀
總分：
人 才 評 定
□優于人才規格；
□符合人才規格；
□不符合人才規格；
潛 力 評 估
□極具潛力；
□具有潛力；
□具一般潛力；
崗位匹配度
□符合崗位要求；
□接近崗位要求；
□不符合崗位要；
建 議 推 薦
應聘崗位：□1 □2
其他崗位：
□留置存檔
儀容禮儀
總分：
人 才 評 定
□優于人才規格；
□符合人才規格；
□不符合人才規格；
潛 力 評 估
□極具潛力；
□具有潛力；
□具一般潛力；
崗位匹配度
□符合崗位要求；
□接近崗位要求；
□不符合崗位要；
建 議 推 薦
應聘崗位：□1 □2
其他崗位：
□留置存檔
語言表達
語言表達
親 和 力
親 和 力
時間觀念
時間觀念
情緒控制
情緒控制
判斷分析
判斷分析
應變能力
應變能力
條理邏輯
條理邏輯
工作經驗
工作經驗
專業知識
專業知識
學習能力
學習能力
創造能力
創造能力
決策能力
決策能力
人際關系
人際關系
團隊觀念
團隊觀念
忠 誠 度
忠 誠 度
穩 定 性
穩 定 性
工作動機
工作動機
勝任能力
勝任能力
組織認知
組織認知
面
試
意
見
初試意見
復試意見
綜合評價：
綜合評價：
試用期薪酬： 元/月
轉正后薪酬： 元/月
試用周期：□1個月 □2個月 □3個月
□4個月 □5個月 □6個月
試用期薪酬： 元/月
轉正后薪酬： 元/月
試用周期：□1個月 □2個月 □3個月
□4個月 □5個月 □6個月
主面試官： 年 月 日
主面試官： 年 月 日
領導意見
錄用確認：應聘崗位：□1 □2 推薦其他崗位： □留置存檔，暫不錄用
試用周期：□1個月 □2個月 □3個月 □4個月 □5個月 □6個月
試用期薪酬： 元/月 轉正后薪酬： 元/月 領導簽字： 年 月 日
備注
面試綜合考評記錄表（B）
應聘者姓名
聯系電話
應聘崗位
1 、 2、
應 聘 者 素 質 評 估
評價
方向
一、初試
二、復試
評 價
要 素
優
5
良
4
好
3
中
2
差
1
整體評價
評 價
要 素
優
5
良
4
好
3
中
2
差
1
整體評價
個
人
基
本
素
質
評
價
儀容禮儀
總分：
人 才 評 定
□優于人才規格；
□符合人才規格；
□不符合人才規格；
潛 力 評 估
□極具潛力；
□具有潛力；
□具一般潛力；
崗位匹配度
□符合崗位要求；
□接近崗位要求；
□不符合崗位要；
建 議 推 薦
應聘崗位：□1 □2
其他崗位：
□留置存檔
儀容禮儀
總分：
人 才 評 定
□優于人才規格；
□符合人才規格；
□不符合人才規格；
潛 力 評 估
□極具潛力；
□具有潛力；
□具一般潛力；
崗位匹配度
□符合崗位要求；
□接近崗位要求；
□不符合崗位要；
建 議 推 薦
應聘崗位：□1 □2
其他崗位：
□留置存檔
語言表達
語言表達
親 和 力
親 和 力
時間觀念
時間觀念
情緒控制
情緒控制
判斷分析
判斷分析
應變能力
應變能力
條理邏輯
條理邏輯
工作經驗
工作經驗
專業知識
專業知識
學習能力
學習能力
創造能力
創造能力
決策能力
決策能力
人際關系
人際關系
團隊觀念
團隊觀念
忠 誠 度
忠 誠 度
穩 定 性
穩 定 性
工作動機
工作動機
勝任能力
勝任能力
組織認知
組織認知
面
試
意
見
初試意見
復試意見
綜合評價：
綜合評價：
試用期薪酬： 元/月
轉正后薪酬： 元/月
試用周期：□1個月 □2個月 □3個月
□4個月 □5個月 □6個月
試用期薪酬： 元/月
轉正后薪酬： 元/月
試用周期：□1個月 □2個月 □3個月
□4個月 □5個月 □6個月
主面試官： 年 月 日
主面試官： 年 月 日
備注
