工會工作總結2018二篇

《工會工作》是中國人民大學主辦，中華人民共和國教育部主管的一本雜志， 以下是為大家整理的關于工會工作總結20182篇 , 供大家參考選擇。

工會工作總結20182篇

工會工作總結2018篇1

2018年工會工作總結

　　XX年在局工會的領導下，××社區以學習實踐科學發展觀為契機，緊緊圍繞社區發展目標，強化自身建設，按照局工會工作安排，結合自身特點，充分調動職工的聰明才智，開拓進取、與時俱進全面落實依靠方針，組織引導職工積極開展“建功在社區、和諧促發展”主題活動，推進社區民主管理、推進職工素質工程、推進社區文化建設、推進社區和諧發展，增強社區凝聚力和戰斗力，較好地完成了全年的各項工作任務，取得了一定的成績。

　　一、XX年生產經營目標完成情況

　　累計供水(截止目前)800萬方;累計安全供電1087.60萬度;供暖158天(總面積2220.8m2);供應液化氣84754瓶;環衛清掃保潔累計4238.64萬平方米;綠化養護累計45.71萬平方米;垃圾外運累計約81.358萬噸。

　　上半年實現收入6171.4萬元，支出5090.3萬元。

　　二、集體合同履行情況

　　XX年初，在職工代表大會上簽定了社區集體合同和女職工特殊權益保護專項集體合同。兩個集體合同的簽定，使廠務公開、民主管理、民主監督等重點工作全面展開。廣大職工的勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、保險福利、職業技能培訓等方面的合法權益得到維護，充分調動了廣大職工的積極性和創造性，增強了企業的凝聚力和戰斗力。尤其在幫扶解困送溫暖工程方面。XX年，社區把工作重心放在改善民生上，認真解決好困難職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題。(1)積極開展扶貧幫困工作，強化“一幫一、一助一”活動。春節前后分別向56戶市特困戶、138戶困難戶共發放補助金147150元;向19戶殘疾人發放殘疾人生活補助金9200元;對250余戶有困難的家庭進行入戶調查，掌握第一手資料;5月份助殘日又為30戶殘疾人員送去米面油等生活用品。(2)做好離退休職工管理工作。開展了獨居老人關愛服務和老年文體活動，使之老有所養、老有所為、老有所樂。一是家政志愿者承擔26戶孤寡老人家庭服務，逐戶慰問離退休人員的遺孀，為他們帶去組織的關懷。二是為1300多名老年人辦理市公交免費乘車證。三是對長期在外地居住的離退休人員發慰問信、賀年卡370份。

　　三、民主管理進一步落實情況

　　在多年工作實踐中，××社區堅持職工代表大會為基本形式的社區管理制度不動搖，不斷完善職代會、廠務公開等民主管理的各項制度。

　　1、根據《工會法》和《中國工會章程》，社區依法建立了職工民主管理委員會，共有委員120人，依法行使職工民主管理的權力。

　　2、完善制度。為了使民主管理委員會工作規范化、制度化，制定了××社區民主管理委員會工作章程，同時還制定了一系列制度，如《××社區民主管理委員會成員獎罰制度》、《××社區民主管理委員會督檢查制度》、《××社區民主管理委員會干部工作考核制度》等。制度的建立將指引社區民主管理人員更加嚴格依照民主管理委員會的工作職能進行工作，強化社區民主管理委員會的領導，運用科學的管理方法，使社區民主管理委員會的各項工作做到細致，明確，規范化的管理。

　　3、營造民主參與的氛圍。從提高職工民主管理意識、增強參與能力上入手，抓好對職工的培訓工作。利用以會代培、民主管理委員成員大會等形式，對職工進行民主管理知識培訓。通過培訓，使廣大職工了解了民主管理的意義，參與能力得到了增強，民主管理的意識得到了提高。

　　4、實現全程參與、全面維護。本著“有利于提高社區管理水平、有利于民主決策、有利于民主監督”的原則，履行參與和維護職責。一是在崗位競聘、困難救助、技能大賽、公益性崗位招聘、物資采購和招投標等工作中，邀請民主管理委員會委員參與其中，既保證了各項工作的規范有序推進，也維護了廣大職工的合法權益，同時把民主參與、民主管理落到了實處。二是在社區經營管理考核辦法、住房管理辦法以及hse管理體系文件出臺前,都要經過民主管理委員會的審議通過。

　　5、深化廠務公開。一是嚴格按照《××社區廠務公開實施辦法》，對廠務公開工作進行了全面系統的安排，明確分工，落實責任，形成了黨政工紀齊抓共管的工作格局。二是加強了對各單位的指導和檢查，進一步拓寬了公開渠道、加大了公開力度，確保職工的知情權和監督權，做到了讓職工滿意、讓群眾滿意。

　　6、落實“三述”考核干部制度。堅持民主評議領導干部制度，支持職工講真話、講實話，充分發表意見，不走過場，不搞形式，做到了把民主評議和民主測評的結果作為使用、獎懲干部的重要依據。三月初，采取背對背的民主測評形式，從政績、廉政和學習叁個方面對115名中層領導進行測評，測評時是以無記名方式進行綜合測評，中心領導評議結果占30，中層干部互評結果占30，民主管理委員會成員評議結果占20，居民監督員評議結果占20。測評結果是全部稱職，民主評議中層干部面100，職工群眾滿意率達98，領導干部的優秀率達82。

　　7、積極開展合理化建議和“立足崗位、節能降耗”活動。廣泛地調動職工立足本崗、減少浪費、節能降耗，活動中物業站針對社區用電量居高不下的實際，對社區的所有用電設備、線路進行了全面的清查，對用電大戶實行定時供電措施，使用電量降低了三分之一。

　　五、關于職工技能培訓工作落實情況

　　充分發揮行政的自身優勢，與工會一道，開展具有特色的員工教育工作，進一步提高員工的思想素質。

　　1、具體做作：一是年初制定了專業技術教育培訓計劃，由人力資源科提出培訓內容、人員及目的，并按計劃落實了各項培訓，截止8月底已舉辦各類培訓班8期，培訓職工536人次，培訓率達到100，并將培訓工作納入社區年度業績考核，有效的促進了職工業務技術技能的提高。

　　2、是培訓內容，(1)進一步樹立社區工作理念和工作作風，(2)一結合深入學習實踐科學發展觀和“我要安全”主題活動，開展職業道德教育活動，引導職工樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，珍惜崗位、愛崗敬業，立足本崗，為社區穩定、發展多作貢獻。二是借助“四個大討論”活動平臺，在職工隊伍中開展形勢任務教育和法律、法律知識學習，引導職工認清形勢、轉變觀念、理解改革、支持改革、維護穩定;(3)開展新版《員工守則》的學習宣貫活動。9月初針對新版《員工守則》內容下發了知識競賽和全體職工參加新版《員工守則》考試的活動方案。

　　3、培訓方式，一是以基層單位、班組為主，以班前會、職工大會等形式，進行日常技能培訓。二是組織專題培訓。

　　六、關于勞動力及勞動報酬、社會保險及職工福利落實情況

　　1、勞動力管理方面。社區按照“平等競爭、雙向選擇、擇優上崗”原則，建立科學的人才評價和考核體系，優化人力資源，促進人才合理流動。上半年根據勘探局的安排，從社區內部通過公開競聘，伍位同志進入中心領導行列。勞動報酬方面，充分發揮工資分配的杠桿和激勵作用，促進“管理、技術、操作”三支隊伍建設，社區根據生產經營和經濟效益情況，建立和完善崗位效績工資制度，在業績考核的基礎上，建立健全了工資增長制度，上半年員工人均收入與去年同期基本持平。

　　2、社會保險和職工福利方面。認真執行勘探局各種涉及職工福利的規章制度，不斷完善職工社會保險、療養等福利，使職工充分享受了帶薪休假等福利。7月份配合局社保中心完成了社區五六千人的城鎮醫療保險的登記和核對工作。8月份組織全體職工進行了體檢，對其職業病和其他疾病，做到早發現、早診治。

　　七、勞動保護安全衛生方面

　　××社區一直重視職工的勞動保護工作，不斷增加勞動保護的投入，改善職工的勞動保護條件，全面推進社區hse管理體系，加強對勞動保護、職業衛生工作的全過程監督檢查，做到規范化管理：

　　1、健全勞保督查委員會，社區現有勞保督查委員會委員23名。有專(兼)職安全督查人員31名，形成了完善的管理網絡，人員素質基本達標。7名中心領導都有安全承包聯系點，每月至少到承包點對勞動保護、職業衛生工作檢查一次。定期召開會議，對社區存在的勞動防護問題進行研究、加以解決。

　　2、勞動防護用品做到規范化管理。一每年初編制年度的勞保計劃，做到按崗配備相應的勞動防護用品。二是采購必是取得生產許可證、安全標志證和產品合格證的正規生產廠商的勞動防護用品，并且優先采購油田內部廠家的產品。三是貨到做到三級驗收，并及時發放。對常用勞動防護用品做到少量庫存，以備應急之用。一年來完成零星勞保采購計劃，購置毛巾2120條、肥皂2480塊、洗滌劑1215瓶、防曬霜1333瓶、防蚊劑1350瓶、電焊手套100雙、帆布手套1250雙、線手套1350雙、去污粉1240袋。

　　3、加強勞動保護，配好勞動防護用品。一是按照“兼顧全面，關照重點”原則，勞動防護用品發放向一線傾斜、向操作崗位傾斜，做到一線操作崗人員的勞保配備標準比一般管理崗位人員高，并在勞保護品用完、損壞后及時給以補充。二是督促崗位人員按規定穿戴和使用勞保用品。未穿戴和使用好勞保用品不得上崗，并對未按要求使用勞動保護用品者按違章處理，給予相應的處罰。充分發揮勞動保護為安全生產保駕護航的作用。

　　4、積極開展“我要安全”主題活動。按照勘探局的統一安排和部署，社區認真開展了“我要安全”主題活動。(1)營造“我要安全”主題活動氛圍。2月26日舉行了主題活動啟動儀式;制作宣傳櫥窗12個、安全宣傳展板14塊，在家屬區進行巡回展出;組織管理人員進行責任討論，并發放《責任考核問卷》，590人參加答卷;組織操作人員開展認知教育，并發放《安全為了誰》測試問卷，360人參加答卷。(2)強化員工“我要安全”知識培訓：14名基層隊干部和3名車管干部參加了局統一舉辦的hse培訓;7月16日至17日，舉辦了1期hse知識培訓班，社區1107名員工參加(除去已參加局級hse培訓的人員外)，并邀請了人力資源開發中心的老師進行授課;中心領導干部學習有關事故案例，撰寫了個人述學交流材料。(3)、開展“三個一”進社區活動：管委會把一份報紙(安全專刊)送進每一個家庭;征集“親情家書”167封;征集安全警語1391條，居民論壇，擬近期進行錄制。(4)完成了社區hse責任制的修訂工作和南陽社區基層“四個一”和“一廠一策”定量審核標準的編制工作。

　　5、積極開展為一線職工送清涼活動。今年夏季社區組織為一線職工送清涼活動4次，為參加緊急搶修、突擊勞動和堅守崗位的一線職工送去了礦泉水、飲料、雪糕等防暑降溫物品，受到一線職工的好評。

　　八、對廠務公開、民主管理、民主監督幾點認識和體會

　　一是必須堅持用“三個代表”重要思想和科學發展觀理論統一社區黨政工的思想認識，才能不斷從理論上、從實踐中多層次、多角度地宣傳廠務公開、民主管理、民主監督的重大現實意義，為廠務公開、民主管理、民主監督奠定堅實的思想基礎。

　　二是必須堅持責任定位，量化角色，形成齊抓共管的工作格局。一年來，社區廠務公開、民主管理、民主監督工作之所以能取得較好效果，關鍵是對社區黨政工群各自角色進行了量化，做到了責任定位，實施統一領導、統一規劃部署、同步檢查考核，避免了互相推諉和扯皮現象發生，形成黨政工群齊抓共管的工作格局。

　　三是必須緊緊圍繞發展、穩定的大局，不斷深化廠務公開、民主管理、民主監督的內容，保障職工當家作主的權利，調動全體職工的積極性和創造性。

　　九、存在的主要問題

　　1、工作時間和休假方面。因社區職工人，管理人員多，其比例達到1：85，所以職工加班加點現象較頻繁。一些職工年休假不能完全享受。

　　2個別職工代表參政議政能力低積極性不高，滿足不了職工的要求。

　　3、在職工福利方面，因社區基礎差，生活設施不完善，影響職工正常工作。

工會工作總結2018篇2

集團公司工會在黨委和上級工會的領導下，以“三個代表”重要思想和黨的十七屆四中全會精神為指導，全面……

____年上半年，集團公司工會在黨委和上級工會的領導下，以“三個代表”重要思想和黨的十六屆三中全會精神為指導，全面貫徹落實全總十四大會議精神，緊緊圍繞全年黨委和行政工作目標，結合工會自身特點，充分調動職工的聰明才智，開拓進取、與時俱進，強化自身建設，突出維權、參與、創新職能，推進企業民主管理、推進職工素質工程、推進企業文化建設、推進集團經濟發展，增強企業凝聚力和戰斗力，為集團公司上半年實現時間任務“雙過半”作出了應有貢獻。

提高工會干部素質

集團公司工會以《浦房集團報》、集團網站為載體，加強信息交流、理論傳播、經驗推廣，加大與基層工會的聯系，提高工會干部工作技能；組織基層工會干部參與市總工會、市房地資源局、浦發集團工會舉辦的《工會法》、《勞動法》、《企業法》及財務、經審、法律等業務培訓，加快工會干部理論化、知識化、專業化進程，提高實際操作能力；通過中心組學習、工會干部理論學習、工會小組讀書活動等形式，深入學習“三個代表”重要思想、十六屆三中全會精神和全總十四大會議精神，進一步強化工會干部政治意識、創新意識、群眾意識、責任意識、服務意識，提高工會干部綜合素質。

推進工作技能提高

集團公司工會以群眾化、民主化、法制化為目標，推進工會自身建設，健全完善各項規章制度，提高干部工作水平,做到工作有計劃、有目標、有總結、有考核。集團公司工會年初與15家基層工會簽訂了__年工會工作目標責任書。責任書以基層工會實際情況為基礎，針對性強，重點突出，利于基層工會發揮優勢，改進不足，創造性地開展工作；規范職代會預申報、評估等制度，定期召開工會主席、工會委員會議，研究探討新情況、新問題；開展紅旗工會、優秀工會工作者評選。集團公司、欣達房產服務公司、新川物業公司、振南物業公司、濰坊物業公司等5家單位工會被評為浦發集團紅旗工會，曹恩翔、肖炯等4人被評為浦發集團優秀工會工作者；認真做好新區先進生產者評選申報工作，上鋼物業公司張小鳳獲得新區先進生產者稱號；做好工會換屆選舉工作。振南物業公司、豪獅公司、公房公司等3家工會舉行了換屆選舉；集團物業公司完成了工會組建工作，新川物業公司調整充實了工會委員；在集團網站開通工會之窗網頁。通過工會新聞、自身建設、民主管理、權益保障、政策法規、職工園地等七大板塊，開辟信息傳遞新渠道，提高工作效率；完成工會財務、工會報表等基礎管理工作。

促進集團民主管理

職代會是深化企務公開工作、加強企業民主管理的有效手段。上半年，集團公司工會以加強制度化、規范化建設為抓手，充分發揮職代會民主管理、民主監督職能，建立上情下達、下情上遞的信息管理機制。以職代會為載體，拓寬民主參與渠道，及時反映職工心聲，調動職工的積極性和創造性，為領導了解民情、職工參與企業管理、集中職工集體智慧搭建堅實平臺；加強集體合同管理。集團公司工會在擬訂集團集體合同，并征求行政和基層工會主席意見的基礎上，加強了基層單位集體合同、勞動合同簽訂和履約情況的監管。目前市東大樓設備公司和振南、北房物業公司等單位完成了集體合同續訂工作；參加浦發集團職工董監事培訓，加深對職工董監事的監管職責、工作方法等的認識，推動企業民主管理。

提升物業管理水平

上半年，集團公司工會積極協同行風辦公室等部門參與物業管理行風建設工作。以聘請專家授課、編寫案例分析、舉行破解難題研討會、實施小區經濟核算等方式，提高小區經理素質和管理能力，將物業管理規范變為員工自覺行為，促進物業管理全方位、高起點；利用《浦房集團報》宣傳企業形象；加強某某鎮、居委、業委會、房產辦事處溝通，主動走訪居民，虛心聽取意見，提高服務質量。上半年配合有關部門走訪某某鎮、居委、房產辦事處、業委會、人大代表、政協委員、社會知名人士等700多次，發放行風征詢單1萬多份；建立行風建設“責任金”制度，實施行風建設考核獎懲辦法，聘請行風建設監督員。集團公司系統共聘請169名行風監督員，定期深入到191個居住小區，對行風建設工作進行暗訪。以抽樣調查、召開座談會、走訪服務對象等多種形式聽取居民意見，做到即知即改；推出便民服務新舉措。公開承諾在浦東街道地區實行電梯關人半小時到現場，便民急修1小時到現場；向24萬戶居民發放便民服務卡，在____個樓道口安裝維修服務便民牌和廣告紙收集箱；開展物業管理優質服務競賽，推行物業管理文明用語，舉辦十大服務明星評選，舉行集中設攤服務，組織行風建設系列討論，促使行風建設目標更明確、管理更規范、工作更到位、措施更扎實、作風更深入，切實解決“維修不及時、服務不到位、收費不規范”問題。上半年收到居民表揚信、錦旗300多件，在《新民晚報》、《勞動報》和電臺、電視臺等本市和全國媒體發表各類文章30余篇，受到社會各界及居民的廣泛好評。

發揮橋梁紐帶作用

集團公司工會積極參與各項經濟工作，圍繞穩定與發展，發揮工會橋梁紐帶作用，開展“危機在哪里”大討論。通過討論，分析原因，使廣大職工正視集團公司存在的問題和困難，樹立危機、競爭意識，轉變工作態度，激發職工的聰明才智，為集團公司持續、穩定發展尋找對策，為企業領導決策提供依據，使集團更好地抓住機遇，迎接挑戰；開展獻計獻策活動，印發《關于開展為集團發展獻計獻策活動的通知》，挖掘職工潛能，群策群力，廣納良言，為企業發展征集好建議、好點子，推動集團公司持續健康發展。

提高企業競爭能力

為增強職工市場適應能力和企業核心競爭力，集團公司工會結合行風建設工作，加大職工培訓力度，在精心調研、聽取各方意見的基礎上，出臺__年崗位培訓計劃。培訓計劃從指導思想、培訓目的、培訓內容、培訓要求等方面進行規范、健全集團公司職工培訓工作，使企業培訓工作制度化、系統化、層次化、合理化，激發職工學技術、鉆業務的積極性，激勵職工崗位成才，增加職工的歸屬感和對企業的忠誠度；選撥工作能力強、業務水平好、年紀輕的優秀人才參加工商管理、項目經理等培訓，為集團公司發展儲備高素質、懂管理、善經營后備人才。欣達房產服務公司、高橋物業公司等單位根據實際，通過學習園地、黑板報、征文評選、演講比賽、專題研究等形式，開展職工讀書活動，增強職工學習意識。上半年共有____人次參與人事財務、物業管理、安全生產等39個項目的培訓。配合物業管理行風建設、重點實事立功競賽活動，開展以行風建設、舊改動遷、舊房整治等為主題的實事立功競賽和便民設攤服務，共有____人次參與，提高了員工素質，樹立了集團品牌形象。集團動拆遷公司在周浦文馨苑二期基地開展“學法規、比速度、趕先進、幫后進、超質量”立功競賽活動，弘揚先進，加強協作；振南物業公司開展“租金收繳標兵”、“窗口服務先進個人”、“內勤最佳能手”等評選活動，調動職工積極性；濰坊、新川、上鋼物業公司等單位開展便民、為民設攤服務，得到小區居民和居委會的好評。

解除職工后顧之憂

年初，集團公司工會開展了一年一度的“一日捐”活動，共募集捐款____5元，全部款項列入集團幫困基金，專款專用，以解職工燃眉之急；與18位幫困對象結成對子，建立幫困結對卡，進行定期補助，并對有特殊困難和臨時困難的職工進行一次性幫困。上半年，集團公司工會共幫困和慰問患病職工45人次，發放幫困金____0多元;建立幫困助學基金，幫助困難職工子女完成學業，解除職工后顧之憂；做好“六一”兒童節、“三八”婦女節的節日慰問工作，將組織的溫暖送到職工心坎。

展示企業品牌形象

上半年，集團公司以成立8周年為契機，以深入開展行風建設為突破口，以《浦房集團報》、《勞動報》等新聞媒體為載體，通過豐富多彩的企業文化推廣活動，加大企業品牌文化宣傳，提升集團房地產、物業管理品牌的市場知名度，收到明顯成效。舉辦慶祝集團成立8周年職工合唱比賽，參賽的15支歌隊的300多名職工歡聚一堂，精神飽滿、激情滿懷地演唱了一首首突出主旋律、弘揚企業精神的合唱歌曲，

特別是上鋼物業公司職工自己創作的《上鋼物業公司之歌》、《給您一個溫馨的家》更是博得了場內觀眾和評委的好評。職工們熱情稱贊比賽凝聚了團隊精神，增強了企業戰斗力；舉行職工自行車比賽，160名參賽選手在女子雙人、男子雙人、混合雙人等3個項目中你追我趕、爭分奪秒，展示了職工奮發向上的精神風貌；組織30多名男女運動員參加浦發集團首屆職工健身運動會。參賽運動員本著“參與、交流、切磋、學習”的宗旨，發揚勇于拼搏的精神，參加了籃球、羽毛球等全部6個項目的比賽，奪得籃球、保齡球比賽第3名，團體總分名列第五，并榮獲優秀組織獎、優秀承辦單位獎；組織40多名職工參加慶祝浦東開發開放14周年中外知名企業職工團隊建設展示、“愛心在浦東”萬人慈善募捐長跑、“浦發集團輝煌的5年”文藝演出、浦發集團網頁設計比賽等活動，體現職工良好的團隊合作精神，展示了企業形象和文化；以物業管理行風建設為突破口，以《浦房集團報》、企業網站、盛世天地別墅三期開盤廣告為依托，加大企業品牌文化宣傳，并通過《新民晚報》、《勞動報》、《新聞晨報》、《房地產時報》、《上海住宅》、《新區周報》和上海電視臺、新區有線電視臺等新聞媒體，宣傳行風建設成果、房地產盛世品牌、給您一個溫馨的家的服務文化，提升了集團品牌文化的社會影響，擴大了市場知名度。