監理：漢語詞匯監理：一路走來心悅向榮著網絡小說， 以下是為大家整理的關于監理工作總結包括6篇 , 供大家參考選擇。
監理工作總結包括6篇
第1篇: 監理工作總結包括
2018年工作總結
在過去的一年里，在領導的關心指導和同事們的幫助下，我已經完全融入公司集體，進入正常工作狀態，基本掌握了各項工作要領，較好的完成了公司安排的各項工作任務。現將一年來的主要工作情況作簡要總結如下：
一、指導監理人員提高業務素質
大理瑞邦建設工程項目管理有限公司作為新生力量，在市場經營、招標代理、資金持有、制度管理等方面具有較強優勢，這是大家有目共睹的。同時，基于我公司為新成立的民營企業，在人才、技術及資料管理等方面還有較大提升空間，尤其是監理業務工作這一塊。我作為公司技術負責人，在公司董事長的安排和其他領導的幫助下，認真對公司監理人員的專業知識、業務素質、工作經驗等方面進行摸底調研，在掌握他們的優勢特點之后，利用通訊設備、周末節假日或公司監理巡查時機，根據各自的實際情況，在工程質量控制、安全管理、協調聯系、資料收集整理等方面給予幫助指導。總結一年多來我們在這方面所做的努力，還是有較大的收獲。
二、組織公司骨干人員業務培訓
社會進步和企業發展靠的是科技發展進步，科技的發展進步靠的是人才，我們公司對人才的引進及培養工作可以說是非常的重視。根據公司的長遠發展規劃，在公司董事長安排下，本年度我對公司的專業骨干力量進行了兩次業務培訓。
1.監理人員業務知識培訓
利用周末及節假日時間，于2018年3月——5月份，共計培訓22工作日，對公司9名監理骨干人員進行監理業務知識培訓。培訓目的主要包括兩個方面：一是提高業務知識水平，能更好勝任自己的本職工作；二是為參加注冊監理工程師考試作鋪墊準備。培訓內容主要包括質量控制、進度控制、造價控制、安全管理、合同管理、信息管理、協調聯系等。通過本次學習培訓，這批監理骨干人員的業務素質有明顯提高，所擔任的工程監理工作做得更加規范，受到建設單位和施工單位的好評，同時為公司的發展壯大儲備人才，夯實基礎。
2.評標政策（396號文件）學習培訓
為規范房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標評標活動，云南省制定了《云南省房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標工程量清單評標辦法》，在全省統一執行。本辦法與以往的評標政策最大區別在于利用工程量清單進行計算評分，且計算公式和計算內容較多。雖然我公司的招標代理業務人員對于以往的評標政策掌握較好，但對此次的新政策即396號文件把握不準，主要是大家在造價知識方面有所欠缺，特別是工程量清單計價辦法。針對這一情況，本人認真對文件進行研讀，理清學習文件的思路，抓住學習文件的重點難點，掌握文件里的各個計算公式及用途，并且自己預先進行試算，最終自己確定用“126”學習方法（一個評標辦法，技術和商務兩個部分，六個計算公式）給大家進行學習培訓，由淺入深，循序漸進，理實結合，共同探討。通過五個下午的學習培訓，大家基本理解和掌握了396號文件的內涵以及使用方法，使我公司在本地區該行業里的行動步伐又領先一步。
三、2019年工作計劃
根據公司總體工作部署和安排，堅持按照“萬山磅礴看主峰”的標準起好帶頭作用，堅持按照“兩個基本”和“兩個始終”的目標要求開展好各項工作，結合自己實際工作情況，下一年里本人計劃主要抓好以下幾個方面工作：
1.規范監理資料收集整理工作
先從李丹負責的天龍八部影視城和盧許波負責的旅游度假區辦公樓裝修改造兩個項目做試點，接著在公司2019年新簽署的瑞邦監理工程項目（零星項目除外）中全面鋪開，通過一年的時間，把我公司的監理資料收集整理工作上一臺階。
2.推進和完善監理巡查工作制度
監理巡查制度作為我們公司的一大特色，我們必須將其推進和深化。因此，大家一定要統籌協調各位領導的工作內容及工作時間，進一步把把公司的監理巡查工作制度執行好。
3.繼續作好日常技術資料指導工作
4.利用資源優勢，參與經營性事務工作
2019年2月20日
第2篇: 監理工作總結包括
監理工作總結
工程名稱：浙江泛海國際中心
編制（總監理工程師）：日期：
審核（公司技術負責人）：日期：
浙江江南工程管理股份有限公司
監理單位（蓋章）
年月日
監理工作總結
一、工程概況
1.1工程名稱：浙江泛海國際中心（原浙江光彩國際商務大廈）
1.2建設地點：杭州市江干區錢塘江北岸，錢塘江新城核心區（CBD）未來中央商務區A-08-135地塊,東南方向鄰城市陽臺，眺望錢塘江。
1.3工程類型和特點：
1.3．1工程規模：
1、建筑占地5496平方米，總建筑面積172175平方米，其中地上建筑面積為：134629平方米（不含避難區），地下建筑面積為：32070平方米，避難區建筑面積4840平方米。
2、擬建物浙江泛海國際中心，為浙江泛海國際中心項目的組成部分之一，由A、B、C三座超高層建筑組成。A座地上32層，樓高131.20米；B座地上36層，樓高147.35米;C座地上32層，樓高131.55米。
2、擬建物設計風格簡潔大方，外立面效果以豎線條為主，橫線條為輔，講究線面結合。A、B、C三座直接落地，不設裙樓，大氣挺拔。外墻面以單元板塊為主要分格，配以石材、玻璃幕墻，LED燈裝飾線條等多種裝飾手段，觀感有超現代氣魄。
3、擬建物地下二層，地下室平面尺寸為212.4*75.9平方米。地下一層主要使用功能：汽車位、消防控制值班室、自行車庫、餐廳包間、員工餐廳、管理用房、物業經營用房、商店及各類機房，并在地下一層設通道西與財富中心連通、東與泛海大酒店連通。地下二層設戰時三個六級人防單元，并已經通過驗收。平時主要使用功能為儲藏、機房、泵房、車庫。
4、地上A、C座核心筒電梯廳南北走向，均設8座電梯，1座消防電梯；B樓核心筒電梯廳東西走向，也設8座電梯、1座消防電梯。頂板處設兩處汽車庫入口，首層A、B、C座主要使用功能：門庭、開閉所、管理用房；二層A、B、C座主要使用功能商務中心，C座并設會議室。
A、C座3-11、13-17辦公，12層為低區避難層，設熱交換機房，18-22、24-32辦公，23層為高區避難層，設中間接力水箱（有效容積60m3）、水泵房、新風機房。屋頂設電梯機房、夾層及屋頂有救援平臺。
B座3-13、15-18辦公，14層為低區避難層，設熱交換機房、網絡機房、電源室、緩沖間，19-25、27-36辦公，26層為高區避難層，設中間接力水箱（有效容積60m3）、水泵房、新風機房。屋頂設電梯機房、夾層及屋頂救援平臺。尾氣井從地下二層中間無隔離直至屋頂形夾層。
5、投資總概算約51086.01萬元人民幣。
1.3．2工程結構特點：
1、本工程采用鉆孔灌注樁，承壓樁樁端持力層采用地質報告中3含泥圓躒層，樁端進入該土層不少于2M，樁長不少于41M。抗拔樁樁端持力層采用地質報告中2或3含泥圓躒層，樁長42M。本項目工程樁不在我司監理范圍之列，樁基已于2007年施工并靜載檢測完全畢。
2、商務大廈采用樁—筏板基礎。A、C座為地上32層，B座地上36層。按現澆鋼筋混凝土鋼框架—核心筒構體系布置，框架抗震級三級，核心筒抗震等級二級。地下室防水等級為一級，屋面防水等級為Ⅱ級；建筑安全等級為二級，地基基礎設計等級為甲級，樁基安全等級為一級。
3、本工程主體結構為框架-核心筒結構，每座主樓設計有16根十字鋼骨柱，其中B座63.37m以下框架柱采用鋼骨柱，以上采用鋼筋混凝土柱；A座55.01m以下框架柱采用鋼骨柱，以上采用鋼筋混凝土柱；C座55.40m以下框架柱采用鋼骨柱，以上采用鋼筋混凝土柱。
4、本工程地下二層設平戰結合六級人防地下室，有三個防護單元的人員掩蔽所，每個防護單元設兩個抗爆單元。
5、主要材料使用規格：1）、混凝土：地下室基礎底板C35地下室、側墻及地下室柱采用C40，地下室以上柱采用C40、C35、C30；梁板混凝土均采用C35、C30。二次澆搗過梁構造柱欄板采用C25混凝土。地下室底板、頂板結構、地下室外墻、水池側壁采用微膨脹混凝土，抗滲等級S8，屋面及其上面的水箱采用密實性混凝土，抗滲等級S6。2）、鋼筋：采用HPB235，HRB335，HRB400鋼筋。最大直徑40mm；接頭形式包括采用搭結、焊接、套筒機械連接等方式。3）、填充墻均采用輕質材料，無特殊要求則采用砂加氣砌塊，容重小于7.0KN/m3，抗壓強度不小于Mu5；。4）、鋼結構用鋼材采用Q345鋼。
1.4工程項目建設實施相關單位名錄：
1.4．1建設單位：浙江泛海建設投資有限公司
1.4．2質監單位：杭州市質監總站
1.4．3設計單位：中國聯合工程公司
1.4．4勘察單位：機械工業勘察設計研究院
1.4．5監理單位：浙江江南工程管理股份有限公司
1.4．6總包單位：中國建筑第二工程局
1.4．7基坑支護單位：中國建筑第二工程局
1.4．8樁基承包單位：浙江萬達建設有限公司
1.4．9樁基監理單位：杭州市建筑監理公司
二、監理組織機構、監理人員和投入的監理設施
1、根據項目特點，項目監理機構人員由下表所列人員組成。
總監理工程師：1人；
總監理工程師代表：1人；
主體結構施工時進駐：6—8人，土建和安裝監理人員結合；
安裝及裝修施工時進駐：4—6人，土建和安裝監理人員結合；
資料信息管理員1人，安全監理人員1人（兼）。
2、投入的監理設施
現場由建設單位提供監理辦公室及圖紙、配套辦公設施一套。
監理公司自備鋼卷尺、電腦1臺、照相機1部、游標卡尺一把。
建設單位提供的監理設施在工程竣工后，已全部移交建設單位。
三、監理合同履行情況
按照監理合同，編制了監理規劃，結合本工程實際特點，及時編寫了監理實施細則，并在工程開工前按照《工程建設監理規范》要求及有關監理規定程序等召開了施工單位進場會，并進行了比較詳細具體的書面監理工作交底，監理過程中嚴格履行了監理合同，并嚴格按照建筑法及有關監理規定進行監理操作，認真地行使了監理人員的責任、權利和義務，順利地完成了監理任務。
1、工程進度控制情況
在本工程監理過程中，按照合同及有關文件約定的目標工期控制，發現工期進度偏差及時采取現場工程例會、下達監理通知單等具體糾偏措施，必要時根據工程情況隨時進行調整控制。
2、工程質量控制情況
⑴在本工程監理過程中，監理人員嚴格按照合同、監理規范及施工規范規程實施監督管理，能夠積極配合業主的工作，及時向業主匯報工程質量的監督、檢查、跟蹤控制，監理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質量起到了一定的作用。為了保證工程的質量，對于技術薄弱施工單位，監理人員針對工程每一道工序進行仔細的檢查核對。在工程建設中沒發生重大質量問題或事故。
⑵在質監站監督檢查中，本工程的總體質量評價較好。但是也提出一些問題。經過監理人員的督促，這些質量問題已經整改完畢。
⑶本工程均通過施工、設計、勘察、監理、建設五方竣工驗收，根據《建筑工程驗收統一標準》（GB50300-2001）規定，單位工程觀感評定為“好”，圓滿實現了合同質量目標。
3、工程投資控制情況
⑴在本工程監理過程中，監理人員嚴格按照合同及有關工程量的變更文件，通過對工程實體的工程量的計量由總監審批工程款支付申請證書。
⑵工程索賠方面，監理工作中注重事前、事中控制，及時進行變更簽證，并按照施工合同及程序提前協助建設單位辦理建設單位應做的工作，在整個過程中，發生了部分施工單位向建設單位進行人員窩工索賠事件，監理人員對索賠事項及款項仔細審查，實現了投資控制和合同管理目標。
4、工程安全控制情況
監理人員定期（每周、節假日、變換季節）對施工現場進行安全大檢查，并形成檢查記錄，對施工機械設備及安全用電等進行專項預控檢查，督促施工方要做好機械設備的維修、保養工作，避免機械事故的出現，以確保工程正常施工。針對不符合安全要求及存在安全隱患的施工項目部，監理人員已及時下達書面通知書令其整改。現場監理部不定期召開安全專題會，并組織各施工單位管理人員認真學習了《建設工程安全生產管理條例》。始終把安全工作放在工作的第一位。
在施工過程中安全隱患或問題能夠做到早發現、及時解決，從開工至竣工未出現安全事故。
四、監理工作成效
本工程經過建設單位、施工單位、監理單位三方的共同努力，使工程達到了比較滿意的效果和合同約定的標準。
監理工作成效方面可歸納為以下幾點：
1、做好事前、事中、事后的控制工作
⑴做好事前預控工作
首先要求施工單位現場管理人員認真閱讀圖紙，在此基礎上要求施工單位搞好各分項工程技術交底，并要求施工單位管理人員進行跟蹤檢查，以便能夠及時發現問題，把工程施工質量問題消滅在萌芽狀態；認真審核施工方施工組織設計和各項專項施工方案及作業指導書。根據以往監理工作經驗及結合當地實際工程施工情況，提出多項合理化建議均被采納。對于用于本工程的原材料、半成品及預制構件的外觀質量進行檢查，均在監理單位和建設單位的見證下進行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進場驗收單，然后用于本工程。
⑵加強事中巡視、檢查
在工程施工過程中，監理人員加大現場巡視頻率，發現問題后及時以監理工程師通知單或監理工作聯系單形式下發給施工單位進行整改，并督促其落實。既保證了工程施工質量，也為施工單位減少了返工次數，得到了施工單位及建設單位的認可。
⑶不放松事后驗收
在施工單位自檢合格的基礎上，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗批、分項、分部工程報驗申請表。驗收時認真檢查施工過程中監理人員口頭或書面提出的工程施工質量問題。通過事前、事中、事后控制相結合，與采取現場巡視檢查、旁站監督等措施，現場及時糾正和解決處理了大量的施工質量問題，消除了質量隱患，確保了工程質量。
2、充分認識到監理服務的重要性，擺正了監理位置，想建設單位所想，始終把維護建設項目利益作為我們監理工作的宗旨。為工程提出多項合理化建議，均被采納，并且在工程監理中處理好與施工單位的關系，確立了“嚴格監理、監幫結合、平等相待、以理服人”的工作方法，贏得了建設單位和參建各方的信任和肯定，為監理公司贏得了社會信譽，鞏固了我們的監理市場。
3、工程監理中嚴格按照建設工程監理規范進行監理操作，以標準化、科學化、規范化的管理方式進行監理工作，按照GB/T19001-2000質量體系認證要求實施了“說到的要做到，做到的要有記錄，記錄要及時管理”的閉合管理方式，更加鞏固了公司推行的監理規范化工作的成果，促進了監理事業的健康發展。
綜上所述，我們對該工程的監理工作進行的比較順利、施工單位也比較配合我們的工作，對出現的質量問題，施工單位己認真按照我們的要求做出了整改，確保了工程質量，監理人員審核了完整的施工技術資料。與施工、設計、建設單位平時協調工作能夠到位，所以該工程在整個監理過程中是比較成功的，工程質量也得到了保證。當然，不足之處在所難免，在今后的監理工作中加以改進。
第3篇: 監理工作總結包括
監理工作總結
受業主委托及笑嘻嘻監理有限公司委派，作為項目總監，本人主要負責施工階段的現場監理工作。
項目監理組的構成由公司根據項目的性質及規模，按照專業配置合理、高效精簡的原則進行組建，本人主要帶領項目組人員按照業主要求完成了對項目工程的質量、進度、造價的控制并對施工過程中出現的各種問題及時協調處理。
一、 技術交底及施工圖會審
該工作是項目工程進行質量控制的第一道程序。圖紙質量是由設計單位負責的，圖紙質量問題的存在不僅影響工程質量，而且因圖紙質量問題引起的返工也會直接影響工程的造價及造成工期延誤。在圖紙會審時，不僅要注重各個專業自身的圖紙質量，更重要的是專業之間的協調。結合設計人員的技術交底，我們采取了三步走的方式對業主提供的圖紙進行了細致的會審工作：1、各專業技術人員首先要對本專業圖紙進行認真閱讀，找出本專業自身問題（包括建筑及結構專業間的矛盾）；2、由設備專業之間相互校核，例如風管、水管、電纜橋架之間的空間位置、設備額定功率同供電關系等；3、由設備專業向土建專業提出工藝要求，檢查土建專業對設備專業的滿足程度，例如：留洞位置及尺寸、設備基礎、門窗洞口及梁標高能否滿足設備專業需要等。
二、施工過程中質量控制的方法和手段
在項目工程施工過程中，現場監理人員充分應用各種監理方法和手段，對工程的施工全過程進行了認真控制。
對于隱蔽工程驗收，現場砼澆筑等關鍵工序，現場監理人員跟班進行旁站監督，注意并及時發現質量事故的苗頭和影響質量因素的不利發展變化，潛在的質量隱患以及出現的質量問題等，以便及時進行控制。
試驗數據是現場監理人員判斷和確認各種材料和工程部位內在質量的主要依據。現場監理人員認真執行材料送檢制度，按規定比例認真進行送檢。同時現場做好自檢工作，如混凝土強度回彈等。
正確運用各種指令性文件是監理人員實現控制質量權的具體形式。結合江蘇省建設監理示范表格（第二版），現場監理人員正確地運用監理工程師聯系單、通知單、指令單等一系列文件，在工程的實際進程中，根據現場不斷出現的具體問題，向施工單位下達一系列的通知指令等。這樣不僅保證了工程的順利進行，確保了工程質量，同時也積累了大量的技術質量管理資料，便于對質量控制的工程總結，及時總結經驗，吸取教訓。
三、質量控制的關鍵點
1、測量放線
建筑物的軸線定位和標高控制是工程質量控制的首要目標。
根據現場實際情況考慮室內外高差和場地范圍，首先明確室外標高位置點，監理人員現場復測，統一了在建工程的標高點，確定了該工程的水準基點。
定位放線依據甲方提供的經市規劃局批準的建筑物單體控制紅線圖，施工單位放線，監理人員閉合復測。由于建筑物控制線是按龍蟠中路和規劃道路的道路中心線給出的，而兩條道路相交并不垂直，因此根據放線定位的一般準則，測好該建筑物的長向主線作為施工平面控制網的初始方向，該軸線原則平行龍蟠中路，并保證最小退讓間距，然后在保證退讓規劃路最小退讓間距的情況下，調整短軸線位置，確定后，打入龍門樁作為標識。現場監理人員復測軸線控制網，抽檢建筑方格網，并進行閉合測量，保證在規劃部門驗線時一次通過。
2、地基基槽
在基坑清理過程中，監理人員逐片對基坑進行驗收，在控制標高的同時，對出現的局部彈簧土進行了換土夯實處理，對土質較差處采取了局部加深后置換砂石墊層處理。
3、模板支撐系統質量控制
模板工程由于種種原因，在分項工程驗收中長期受不到應有的重視。在該工程中，現場監理組除了對模板分項的位置、尺寸、標高、模板內部清理及潤濕情況嚴格檢驗外，還重點對模板的強度及穩定性進行復核校驗。
由于在該工程中，采用鋼管排架加頂部水平鋼管傳力支模。梁、板等水平混凝土構件的自重和施工載荷通過底模下的木枋將荷載傳到水平鋼管，水平鋼管又通過與立桿扣接的直角扣件將荷載傳至立桿，此時立桿所受力為偏心力，偏心距為53毫米。因此，模板支架系統的承載力由兩個因素決定，其一為立桿在偏心荷載下的穩定承載力，其二為支架頂部水平鋼管與立桿扣接的直角扣件的抗滑力。
4、鋼筋工程
梁柱節點鋼筋是鋼筋驗收時的重點檢查部位，由于該部分鋼筋較為集中，鋼筋錯亂情況時有發生。另外重點檢查的部位還有梁邊第一根板筋的位置，柱頂鋼筋錨固長度，梁雙層配筋時二層跨中鋼筋的位置等。
5、設計變更與質量控制
設計變更主要發生在現場施工階段，由于工藝變化、使用功能的改變以及設備的選型定貨，變更原設計是在工程施工過程中不可避免的，如何正確地控制與管理工程設計變更是保證工程施工質量的關鍵之一。
在施工階段，有些設計變更是針對房屋結構安全，保證施工質量而發生的，對于這類設計變更，無論是甲方、設計單位，還是施工單位提出，都應該認真考慮，仔細落實。
對于使用單位提出的工藝性變更，監理人員按照變更設計的處理程序，通知設計單位，發出變更設計通知單，專業監理工程師在接到每一份變更通知單后，應同其他專業相互協商，確認其他相關專業現場條件能夠滿足相應變更后，才可以下發施工單位，由施工單位組織實施變更。以免引起連索反應，造成施工工序混亂。
設備的選型采購可視為變更設計的一部分。由于設備選型采購時采取招標比價的方式進行，所購設備的規格型號、幾何尺寸、技術參數及生產廠家會同設計不盡一致。因此對于開工后選型采購的設備等，現場監理人員及時參與校對，各專業間應相互協調，發現同原設計有出入，及時反饋給設計單位，并由設計院作出相應變更。
對于施工過程中出現的質量問題，現場監理人員本著實事求是的原則要求施工單位進行修補處理，返工處理等。對于切實無法修補或返工的項目，而且確實影響施工質量，監理人員會合設計人員確定設計變更方案，按變更設計處理，保證工程質量。
五、監理資料
監理資料的完整性是對整個項目工程監理工作評價的主要內容之一，為此現場監理組的監理大綱的基礎上，認真編寫監理規劃，在編寫項目監理規劃時，統一由項目總監理工程師負責，我們認真收集了工程項目各種資料，特別是工程監理合同，工程承包合同以及施工圖紙，做到所編寫的監理規劃對該工程具有指導性。在監理規劃的基礎上，組織專業監理人員結合工程專業具體情況編寫監理細則，監理細則應具有較強的可操作性，針對不同的專業在施工過程中可能遇到的問題，應具有預見性，并提出預防及處理對策。
資料管理規范化是一個項目監理組工作規范化的具體體現，為此，我們根據省、市協會要求，統一使用省建委制定的監理用表，并督促施工單位、建設單位統一規范用表，來往文件統一編寫目錄，分類裝夾，并明確標識，嚴格要求各項目監理組按照統一要求進行監理資料、質量檢測記錄及來、往行文的填寫、收集、標識和存放工作
六、其他工作
1、我方進駐現場后建立了工程例會制度、專題會制度、碰頭會制度。每天早晨各專業監理人員上班后即進行“碰頭會”。
2、抓重點施工環節，保工程順利進展。安裝工程展開后，由于種種原因無法正常進行，我方發現后及時召開專題會，協調交叉工序之間順序問題，理順各環節出現的問題
3、合理化建議：針對設計及施工過程中的問題，我方監理人員及時提供合理化建議，這樣保證了工程質量，合理節約了工程造價。例如：混凝土頂板粉刷不易保證工程質量，易造成空鼓、開裂、脫落，在施用過程中易形成事故隱患，根據實際情況我方人員提議改水泥砂漿粉刷為直接用白水泥摻107膠多遍批平，收到了良好效果。
4、工程施工計劃
為滿足業主需要，我方協助施工單位制定了工期進度計劃。在實際施工過程中又多次協助施工單位對工程進度計劃進行了調整，合理地協調了各專業設備的進場時間。
5、協助業主起草各種招、議標文件，對有關廠商等合作單位進行資質評審。
總之本人在工作中，能夠認真負責、熱情服務、嚴格監理，多方位地進行協調工作，較好地控制了工程的質量、進度、投資，并在實際工作中鍛煉了現場監理人員，受到了業主的好評和施工單位的信任。
第4篇: 監理工作總結包括
監理工作總結ppt
篇一：監理工作總結(樣本) B10 江蘇軟件外包產業園12#13#樓 工程 監理工作總結 XX年 2月1日 至 XX年 4 月 30 日 監理單位（章）： 總監理工程師： 法定代表人： 日期： XX年 4 月30日 江蘇省建設廳監制 B10 監理工作總結編制說明： 監理工作總結為工程項目全部完成后，由總監理工程師向建設單位提交的工作總結。其主要內容包括：工程概況，監理組織機構、監理人員和投入的監理設施，監理合同履行情況，監理工作成效，施工過程中出現的問題及處理情況,監理單位的建議，工程照片（有必要時）。 一、工程概況 建設單位：無錫新區城市投資發展有限公司 設計單位：無錫建筑設計研究院 勘察單位：江蘇地質工程勘察院 施工單位：宜興建工建筑安裝有限責任公司 監理單位：蘇州工業園區智宏工程管理咨詢有限公司 江蘇軟件外包產業園12#、13#樓工程，位于無錫新區科研南路，建筑面積㎡。該工程為框架-核心筒結構，建筑物全高，地上十八層，地下一層，標準層層高為，耐火等級為二級。7度抗震設防。基礎為鋼筋砼筏板基礎，C80預制圓管樁。主體梁、柱、剪力墻、板、梯均采用C30商品砼現澆，內墻體采用混凝土加氣塊砌筑，外墻為long-e中空玻璃全玻璃幕墻，室內全部進行二次精裝修，空氣調節采取中央空調系統。屋面為現澆鋼筋砼，40mm厚擠塑保溫板，高分子防水卷材、40厚C20砼內設Φ6@200雙向鋼筋雙層防水，屋面鋪設20mm厚廣場磚。工程于XX年2月1日開始施工，XX年11月18日主體工程完工，XX年2月18日玻璃幕墻完工，XX年3月28日中央空調設備及主系統安裝工程完工，XX年4月30日工程竣工驗收。 二、監理經過及成效 自XX年2月1日介入本工程以來，項目監理部按照監理合同 規定，對該工程進行為期一年多的施工階段監理。監理部在履行合同時本著“公正、科學、誠信、守法”的原則，認真執行監理合同中規定的權利與義務，努力完成相關的監理任務，切實維護業主的合法權益。 在施工過程中，監理部重點圍繞施工質量、安全、進度、投資四大控制目標，按規范和程序開展監理工作。 1. 健全監理組織機構 蘇州工業園區智宏工程管理咨詢有限公司根據江蘇軟件外包產業園12#、13#樓工程具體情況，依據監理規劃、監理規范的要求，成立了監理項目部，總監理工程師為馬鵬展，總監理工程師代表為 朱關明 ，土建專業監理工程師為謝好明，水電專業監理工程師為許松平，設備安裝專業監理工程師為朱關明，測量專業監理工程師為許東生，市政專業監理工程師為倪立鵬，安全監理工程師由朱關明兼任，項目部監理工程師專業配備齊全，人員按計劃及時到位。 2.編制監理規劃和監理細則 監理部依據與建設單位簽定的“工程建設監理合同”、本公司質量體系文件、建筑法、工程建設監理規定、監理法規、監理條例、施工合同、設計圖紙，針對本工程特點，編制了切合項目實際的監理規劃和各專業監理細則計21項，明確了監理工作流程和監理工作內容，為本工程施工階段監理打下了堅實基礎. 3.施工階段控制 （1）實施質量目標控制：為確保工程質量，首先抓施工單位的質保體系，以確保項目經理部人員的合理組成及工長、特殊工種人員的到崗；同時嚴把質量關，對不合格的工序堅決要求返工處理。施工過程中我監理部定期或不定期召開專題會議和工地會議，對質量進行總結，對安全文明施工進行點評，對工程進度進行督促，同時對工程質量以及相關的問題和矛盾給予解決和協調，決不給工程留下質量安全隱患。我監理部按照事前控制、事中控制、事后控制的監理工作流程進行全過程控制，主要控制方法有：抽查、見證、巡視、平行檢查、旁站。 工程開始施工后，監理部人員根據施工規范、強制性條文和施工圖紙，嚴把質量關，在結構鋼筋檢查時，認真對照圖紙逐一進行檢查，對與設計圖紙不符的或與規范相矛盾的堅決要求返工。在樁基、底板基礎、地下室、主體砼、防水工程施工中，不管白天與黑夜安排監理人員堅持進行旁站監督，作好打樁記錄或砼旁站記錄，砼試塊按規定留置，在澆筑中發現問題及時提出，督促施工單位及時整改，同時要求施工單位作好砼的養護工作，確保工程質量。 主體分部工程結束后，幕墻、水電、空調、電梯等各工種穿插進行施工。人員多，工期緊，任務重，針對這一情況，監理部召開專題會議，合理安排施工平面、立面，要求高空作業佩帶安全帶，對生產成品進行保護，對建筑、安裝材料進行分類堆放，保證道路和垂直運輸暢通，同時杜絕非施工人員進入施工現場，以確保工程保質、保量 篇二：XX年度監理工作總結 監理工作總結 姓名：楊蘭茳 時光染指尖，轉瞬即逝，XX年又即將揮手而去，回顧在這年終歲末的一年時間里的監理工作歷程，盤點分析本年度所監施的工程項目工作得失，總結監理工作的斑斑月歷有收獲與得失有繁忙與充實有夢想與堅持。很榮幸能與各位新老同事同窗共事共同進步，與公司同呼吸與項目共成長，這一年來在公司各級領導熱情的關懷和指導下順利協同項目部同仁們完成了各項工程指標任務，并積極履行落實公司下達的文件精神。在工作中嚴于律己，寬以待人，也在大家的身上取長補短學到不少各方面知識，作為一名合格的優秀的工程監理人員不但有豐富的專業技術知識，更要有閱歷厚實的組織協調各方關系的經驗能力，從事監理行業多年來深深感受一名好的監理人員不僅要為人謙和正直，對事業認真兢兢業業，而且在思想政治上業務能力上更要專研和執著。在迎接新的一年里，我將加倍以優質高效的服務，提供顧客滿意的科學技術咨詢，把公司企業文化精神和品質服務展現和推廣到每個客戶群體，始終以一名公司主人翁的精神牢固樹立公司企業品牌形象，以奮發飽滿的思想態度盡心盡責投入到工作中，服務好每一項工程監理任務。 一、 崗位職責履行情況 1、認真恪守監理崗位職責，尊重和服從領導工作，在這一年里的 監理工作中，始終如一的努力工作、激進學習的態度，積極主動的去完成工程項目的各項監理任務，以持續改善的工作精神做好崗位專業監理工作。 2、在工程施工過程中采用的新材料、新工藝、新技術或使用新設備施工時，仔細查閱新標準新規范，認真了解和掌握工藝升級、技術創新，通過工藝創新來提高施工質量以及其安全技術特征和采用有效的安全防護措施，分析讀懂施工工藝流程和質量標準，一點一滴積累新知識新形勢新變化的工程經驗。在新事物采用中，為了避免業主在使用中容易出現的售后問題，在物資進場報監檢查時通過材料統一配送，減少中間環節杜絕假貨進入施工現場。以與時俱進，敬業誠信，創新超越的精神讓業主滿意讓業主放心。 3、熟悉掌握建設工程監理工作的重點與要點，以事前控制預防為主結合事中控制巡視和旁站，事后控制檢查與驗收的工作流程協助完成好專業崗位的各項職責。 4、在工作崗位上認真履行堅持以“預控、規范、科學、優質”的監理工作指導思想，牢固樹立以顧客滿意，科學管理，優質服務的宗旨，團結好、凝聚好和協作好項目部同事與總監或總代各級之間的監理工作。愛護、保存和保管好公司的各種公共財產；踴躍參與公司倡導的社會各界捐助愛心活動和公司組織的團隊集體活動；與同事之間互幫互助；耐心鼓勵新同事工作上多學多看多問共勉共進學以致用。 5、認真按時完成工程中各項專業資料的驗收與簽認傳遞工作，當 2 收到施工單位上報的各分部分項工程資料后，及時對其進行分類和初步的審查，對于合格的分部分項工程資料進行確認簽發并整理歸檔；對于不合格的資料，同樣及時說明問題返回施工單位，要求其補充或修改，完善后重新報項目監理部，并建立了專業資料臺賬以備查閱。 6、在日常監理工作巡視、檢查中，發現施工過程存在質量或安全隱患時立即已口頭指令和下發工作聯系單，出現工程重大安全質量隱患問題時，及時下發監理通知書要求施工單位進行組織整改，整改合格后以書面形式回復并跟蹤結果。 7、積極配合項目監理部組織的監理文件編寫整理完善工作，編制會議記錄、監理周報、月報、監理細則、工程圖紙及資料的收集、整理、匯總和存檔等工作。 8、認真審查施工單位提交的開工報告、施工組織設計和專項施工方案，對其施工工藝、施工方案、質量、安全、進度和投資措施、勞動力和機械設備組織的可行性提出自己的書面審查意見并反饋施工單位。 9、監督檢查施工單位的質量保證體系及安全技術措施，督促施工單位組織完善和落實質量、安全管理程序和管理制度并監督其有效實施。 10、要求總承包各級施工人員持證上崗；檢查施工單位所使用的圖紙、圖集、規范、標準的有效性；檢查所使用計量器具和測量器具的準確性（是否在鑒定周期內）；對進場材料、設備、構配件審查其合 3 格證明各類資質文件；定期組織工程參建各方對現場質量和安全大檢查工作。 11、工期控制嚴格監督施工單位按照施工合同規定的工期組織專業協調施工，督促施工單位按期（周、月等時間段）進行編制工程施工進度計劃并對計劃的保證措施予以審核并監督落實。 12、建立工程進度控制臺賬，及時核對工程形象進度，認真審核本工程監理項目的月、季、年度驗收的工程數量，做到不超驗，不漏驗，保證驗工簽證的各項質量合格、數量準確。未經驗收或驗收不符合要求的不予簽認。 13、每天工程管理信息認真詳細記入監理工作日志當中（時間、天氣、溫度和風力、施工分部分項情況、驗收情況等）。監理日志是工程不可缺少的重要環節，是監理單位對工程建設進行的最重要的原始資料之一，起著記錄工程質量、進度、安全以及投資控制的重要作用。它是建筑工程整個施工階段的施工組織管理、施工技術等有關施工活動和現場情況變化的真實綜合性記錄，也是處理施工問題的備忘錄和總結施工管理經驗的基本素材。為守法、公正、誠信、科學的解決業主與施工單位的爭端提供可靠的依據。 14、檢查施工單位對工程竣工資料和分部分項工程驗收各項資料的收集歸檔，并組織施工單位相關各專業人員審查其工程資料的完整性和準確性，并書面提出審查意見。 15、工程中的電氣工程內容常隨著工程進展一直在變換，電氣工程 4 施工人員也一直有進有出，加強對工程中電氣安裝人員的監督管理采取備案制，凡進場施工的電氣施工人員的資格證復印件必須報項目監理部備案，以備抽查特種作業人員的持證情況，并作好記錄，這項工作是動態的，從不只停留在開工前施工單位向監理部報一批資格證復印件就“萬事大吉”。為確保工程項目施工質量，安全生產，另外在發現專職質檢員不到位的，要求限時到位，仍不到位，簽發監理工程師通知單（或通過工地例會，并在會議紀要中明確記錄）。 16、在編寫《監理實施細則》時按電氣工程分部/分項（強\弱電和消防自動報警以及電梯安裝等）分文別類編寫監理細則，首先要求施工單位先編寫本專業的施工方案，然后可有針對性地編制不同的《監理實施細則》，以便在電氣工程上更加周密地、更針對性的對工程建設實施動態控制。 二、 年度工作情況及取得的成績 1、建筑電氣工程監理是整個建設工程項目監理中一個重要組成部分其工作重點在于事前控制即預控，因此電氣工程監理應抓住工程項目特點，結合實際，編制好監理實施細則，做好監理工作。做到控制目標明確，控制措施有效，工程程序合理，工作制度健全，職責分工清楚，對監理實施工作有指導作用可操作性強。 2、施工階段的監理工作，尤以質控工作量為大，電氣安裝階段是工程質量的實際形成階段，是監理工作質量控制的重點所在。而在質量與投資和進度又具有對立統一的關系，因此準確的把握住質控，是 5
第5篇: 監理工作總結包括
2017第一季度監理工作總結
2017年，我們總的工作思路是：牢記“不忘初心，繼續前進”的政治理念，以局黨委的工作目標為指導，統領工作全局，以改善和創新公司管理為突破口，以全面提升監理工程質量、安全為重點，以快速提高員工政治思想覺悟，業務技能，提高監理信譽為首要任務。1—3月份，我們重點狠抓了以下四個方面：
一、收心學習：首先我們把政治學習和業務學習放在一切工作的首位，當做重中之重。
1. 政治學習，春節后按照市委市府和住建局黨委的工作安排，利用一周的時間，在公司會議室集中學習了習近平總書記的系列講話，中央、省、地和樂陵市委各級經濟會議精神。用習近平總書記的不忘初心、繼續前進的偉大戰略思想武裝我們的頭腦，用黨的路線、方針、政策統領工作全局，用樂陵市住建局2017年的工作任務目標引領和指導我們的實際工作。
2. 業務知識學習、在住建局五樓會議室集中學習一周，每周日在公司會議室集中學習一天堅持始終，十個總監，每人授課課件4套，授課時長不少于5課時，業務學習累計授課200多課時，受訓人數達500余人次，在集中學習的基礎上，又在各個監理工地，將公司現有的20多種檢測儀器的使用技術，由總監手把手的現場教學，又先后去平原建設工程安全培訓、德州建設工程資料管理培訓、寧津電梯驗收培訓。培訓形式：集中授課、現場教學、外出培訓、考試等實行多元化。培訓內容：土木工程、施工現場常見質量問題、建筑防水施工技術、工地現場臨時用電管理、建筑深基坑施工安全技術規范、分戶驗收、安全事故案例分析、吊籃作業管理、內墻抹灰做法、框架結構質量注意事項、監理和施工資料管理、工程索賠、建筑腳手架安全等等。全面易懂實用。培訓效益：推行總監帶專監、專監帶監理員，搞好傳幫帶，從而達到重點突破，全面提升的目的。考試：每次授課后，均由授課人出題，參學人員考試，考題為百分制，對考試不及格者根據考分情況給予批評、扣罰工資、開除等處分，體現認真學與不認真不同樣對待。為進一步提高所監工程的安全、質量和提升監理信譽、起到了不可估量的作用。
二、2017第一季度監理工作：
1.目前監理任務.受監工程在建面積161.84萬平方米，其中主體施工面積67.6萬平方米，裝飾裝修、水電安裝工程面積88.4萬平方米（其中2016大班額學校改造工程面積13.6萬平方米），公園建設5處，面積480畝，鄉村污水處理2400平方米，工業鋼結構廠房面積5.6萬平方米。2017年1—3月份新簽監理合同2份（楓景苑、孔鎮）。
2.當前監理工作的重點：城區17個監理項目部，鄉鎮棚戶區改造2各項目部，共計19個，鐵營人居環境改善工程、楊安鎮中心社區、井家棚戶區改造項目、鳳凰城、國際名仕、帝都花園等6大建設工程，是我公司2017第一季度的工作重點，包括技術、人力、重視程度、檢測儀器配備等各個方面均做到充實和加強。
3.保障受監工程質量、安全、提升監理效能措施：
一是在充分發揮各監理項目部職能的同時又要利用好公司安全部、質量部、資料部的職能作用。入春以來，各職能部門深入各個施工現場，進行了為期兩周的拉網式綜合大檢查。質量部配合督促各監理項目部首先對2016冬季施工部位進行檢測，安全部協同各監理項目部對現場安全隱患細致排查，資料部會同各監理項目部檢查各部位保證資料是否齊全、資料管理是否規范。公司下設的安全部、質量部、資料部與各工地監理項目部，既相互監督，又要互相配合，即相互檢查，又要相互支持，即相互促進，又要相互提高。1—3月份各監理項目部累計下發工作聯系單15份;監理通知單137份，其中質量類74份，安全類53份，揚塵治理應急通知10份.公司三部門聯合拉網檢查后又補發通知單27份，其中質量類15份，安全類6份，資料類2份，揚塵治理應急通知4份。此項活動對提升各個受監工程的質量、安全都起得了明顯效果。
二是為隨時掌握各監理項目部工作動態，現已將鐵營人居環境改善工程監理項目部和楊安鎮中心社區監理項目部配備工作行為執法記錄儀。公司可根據現場工作情況、隨時指導改進。
三是每季度深入工程建設工地，對監理項目部進行工程監理工作滿意度調查，調查內容：1.對我公司領導和管理部門對該項目的重視程度。2.對項目監理部在工程建設安全控制方面的工作.3.對項目監理部貫徹業主的意圖和要求.4.對項目監理部及時解決工程問題的能力、5.對項目監理部文件資料的管理和移交、6.對監理工程師的工作態度、7.對項目監理部在關鍵部位實施旁站監理的工作、8.對項目監理部參加各種會議的表現、9.對總監理工程師的協調能力、10.對監理工程師的專業知識的時效性。按照上述十項要求由工程項目業主對我監理項目部總體評價和個人評價，分很滿意、基本滿意、不滿意三個檔次進行測評調查。測評結果：項目部總體評價業主很滿意占76%，基本滿意占24%，不滿意為零。個人測評：很滿意占54%，基本滿意占44%，不滿意占2%，在測評中業主不滿意的兩位外聘人員公司給予開除處分。
四是評選第一季度優秀監理項目部3個，分別是鐵營人居環境改善工程監理項目部、井家棚戶區改造工程二期監理項目部、鳳凰城二期工程監理項目部，公司頒發優秀監理項目部牌匾，對排名靠后的監理項目部提出嚴厲批評，真正體現干好干壞不一樣。
五是嚴格落實住建局和公司的各項規章制度、加大督查力度、建立淘汰機制，公司有一名副經理定期或不定期的到現場工程實地抽查，查考勤、查在崗在位、查工作日不能飲酒、查工作實效、查履職情況等， 1—3月份因遲到曠工扣罰工資的7人次，計款240元，因夜間值班不在崗在位處罰1人，計款350，因工作成效業主不滿意開除2人。有效防止和杜絕了各類不良現象的發生。
3、加強揚塵治理管理制度，
我們采取了兩項措施：1.每天下午召開總監專題會議，研究制訂揚塵防治應急方案，并有各監理項目部資料員于下午下班前向公司匯報揚塵治理情況及方案。2.公司選派劉鵬、張斌、楊紹雷三位同志深入各監理項目部，協助督查各監理項目部揚塵治理措施落實，下達監理聯系單14份，聯系單4份，采取應急措施通知單3份，監理停工令 份，復工令 份，使施工現場揚塵治理嚴格實現六個100%的要求，對我市的環境污染治理起到了有效控制。
四、資質增項：
在當今我公司注冊人員流動頻繁、資質運行難保的危急情況下，通過多方努力，多措并舉，于2017年2月份人防工程丙級證書獲批。水利水電資質增項、2017年企業質量體系認證的工作都緊鑼密鼓的準備和申報中，質量認證一定要在限期內完成通過，水利水電資質增項努力爭取12月份前審批通過。
存在的問題：
1.在監理業務工作上，用老方法多，大膽創新、勇于改革的膽識小。
2.在少數人中還存在對企業改制情緒不穩定、工作不安心的現象，有待于進一步加強學習和引導。
3.新入職的青年人，專業知識淡薄，工作經驗不足，還需繼續努力培訓和指導。
改進的措施：
監理公司上半年的工作目標是：壯大膽子、甩開膀子、擼起袖子、挽起褲子、邁大步子，整體工作上臺階，重點工作呈亮點，服務工作有創新。
1.學習制度堅持始終。將學習培訓內容與工作實際有機結合，堅持學以致用，迅速將所有員工變成行家，且獨立性強，壯大公司技術隊伍。
2.公司管理制度。堅持完善與創新、堅持各項規章制度。求真務實，貴在真抓實干上下功夫。
3.堅持資質運作和增項的理念不放松，在確保正常運行的同時，上半年一定完成2017年度質量管理體系認證工作，下半年完成水利水電資質增項任務。
4.加強新入職人員的教育培訓，使他們用最快的速度，最短的時間，適應其新崗位工作，以發揮其每個人最大正能量。
山東海通建設監理有限公司
2017.03.22
第6篇: 監理工作總結包括
目 錄
1、工程概況： 1
2、監理組織機構、監理人員和投入的監理設施 1
3、監理合同履行情況 2
4、 監理工作成效 6
5、 監理工作中發現的問題及其處理情況 6
6、 說明和建議 6
1、工程概況：1.1.工程名稱：迭部縣2017年戶表改造工程。
1.2 工程地點：甘肅省迭部縣。
1.3 工程規模： 戶表改造共計2360戶，安裝2級單相遠程費控智能電能表共計760塊，安裝三相遠程智能費控電度表共計1600塊，安裝集中器20塊。安裝四表位電表箱240個 。
2、監理組織機構、監理人員和投入的監理設施2.1 監理組織機構
本工程自監理合同簽定以后，隨即組成了由總監理工程師負責的迭部縣2017年戶表改造工程監理項目部，監理部設總監理工程師一名、總監理工程師代表一名、專業監理工程師一名，安全監理工程師一名，現場監理員若干1（視工程需要而定），信息資料員一名。項目監理部人員及現場監理員常駐施工現場負責工程施工的質量、進度、安全和投資的控制以及合同、信息管理。
2.2 監理人員和投入的監理設施
3、監理合同履行情況3.1 策劃階段監理工作情況
1）工程開工前依據《2014年監理項目部標準化工作手冊模版》、《監理大綱》、《委托的監理合同》及設計文件在總監理工程師的主持下，組織各專業監理工程師編制了《監理規劃》、《監理實施細則》使監理工作能夠有條不紊的進行質量預控。
3）審批施工單位報送的開工報審資料，審查施工項目部質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，并對其開工準備條件進行核查，確認后簽發開工令。
4）項目監理部根據工程實際情況，定期或不定期的召開工地例會，參建各方共同研究解決施工中存在的各種問題，并對甲、乙方關系進行了比較公正的協調，取得了比較滿意的效果。
3.2 質量控制情況
1)認真做好工程開工前的審批工作，要求施工單位在項目開工以前辦理開工報審手續，報監理工程師審查批準，在審查時重點審查施工單位的組織機構，質保體系，特殊工程作業人員上崗證，檢查設備材料，檢查與開工有關的各項準備工作。
2)加強進場原材料的質量控制，嚴格按材料進場報驗程序辦事，要求施工單位材料進場必須有合格證，出廠報告，并按規定進行見證復試；
3）審查施工組織設計及施工技術方案措施中有關保證施工質量的內容是否完整、合適，其要點如下：
（1）質量管理內容是否齊全。
（2）施工管理、施工技術人員配備及分工是否合適。
（3）施工技術方案、措施（包括作業指導書）是否具有針對性、有效性。
（4）主要施工機具及計量、測量等工器具配備是否合適。
（5）準備采用的質量標準、施工技術及評級記錄表式及質量檢查驗收項目劃分是否合適。
4）在工程施工時，按監理實施細則要求對主要的、關鍵的工序及隱蔽工程采取見證（包括文件見證或現場見證）、停工待檢、旁站監理等方式跟蹤進行質量檢查，分項工程完工后進行中間驗收。發現問題當即口頭指出并發書面整改通知，整改后進行復查、復驗，然后簽證允許進行下一分項工程施工。
5）嚴格控制設計變更申請，根據其內容的重要程度及增加費用的大小按項目法人授權進行審查或核批。
6)督促施工單位做好進場技術交底和工序質量自檢工作，督促施工單位落實各級質量責任制，發現問題，及時整改，所有隱蔽工程必須驗收合格后才能進行隱蔽，所有分項工程必須經驗收合格后才能進行下道工序； 7)加強對各分項工程施工過程的監督與管理，對現場出現的質量問題及時查明原因，要求相關單位進行整改。8）參加業主組織竣工驗收，對驗收中發現的質量問題，繼續督促施工承包商整改。最后參加工程質量評定及竣工交接。
3.3 安全文明控制情況
1）現場安全監理工程師按照《安全文明施工實施細則》的要求，對施工單位提交的安全文件進行審查并監督其執行情況。
2）督促施工承包商落實安全責任、安全教育培訓及安全檢查制度。
3）督促施工單位開展“安全管理制度化、安全設施標準化、現場布置條理化、機料擺放定置化、作業行為規范化、環境影響最小化”工作，并根據工程的進展定期、不定期進行檢查并組織召開安全例會，對存在的問題提出整改要求和措施，以書面形式及時的傳達至相關責任單位。
4）對特殊施工作業，要求施工承包商事先制訂特殊施工安全措施報監理審查并監督執行。
3.4 進度控制情況
1）根據進度目標要求審核材料供應及施工進度計劃。
2）對設備、材料供應計劃（包括項目法人提供及施工承包商自行訂貨或采購）進行審查，當實際到貨與供應計劃不符時及時協調并督促有關單位采取措施。
3）審核施工承包商編制的進度計劃，是否滿足總工期要求，以及安排是否合理。
4）檢查施工承包商的施工機具、勞動力配備等工作能否滿足施工進度需要。
5）適時組織各階段的質量驗評工作和常規性的H點、W點、S點的見證、檢查和旁站工作，以保證下道工序順利進行。
6）根據施工合同及業主關于施工進度的要求，定期組織施工單位召開例會，對當前進行的工程進度進行協調。
3.5 造價控制情況
1）對已完實物工程量進行復核，對付款憑證簽署意見。
2）嚴格控制設計變更。對設計變更審查時應考慮工程費用是否增加，如超越授權范圍應報項目法人審批。
3）嚴格審核施工單位提出的有關費用增加，施工單位提出的設計變更未經業主許可不得施工。
4）當設計修改費用超出合同規定時報項目法人批準。
7）協助項目法人處理索賠事宜，審核各項索賠依據與金額是否合理，并進行簽證。
8）審查工程結算及竣工決算書，對其真實性及計算依據進行確認簽證。
3.6 合同管理情況
1）合同雙方均能按照委托的監理合同中所規定的條款，履行了雙方的權利、義務和責任。
2）檢查各項工程建設合同進行跟蹤管理，檢查各方執行合同的情況，督促、協調各方認真履約，對影響工程建設、質量和投資的情況提出監理意見。
3）建立合同執行情況臺帳，管理合同預付款及合同結算款。
4）做好工程有關記錄，保存各種文件圖紙，注重素材積累，為公正處理可能發生的索賠提供依據。
5）對出現的各種問題及時提出監理意見和建議，及時與各方溝通，認真履行了監理職責，嚴肅認真簽署了各種文件，全面履行了合同中所規定的義務和職責。
3.7 信息管理與組織協調
1）建立工程信息流程結構圖
外部信息流程圖：
內部信息流程圖：
2）信息傳遞的方式
·計算機聯網： 以因特網傳遞
·監理聯系單
·監理月報
3）組織協調：
協調各有關單位之間的關系，按照委托監理合同及檔案信息管理的要求，監理項目部在開工前下發監理通知單要求施工方提供開工申請、項目管理實施規劃、安全文明施工實施細則等文件，在工程進行過程中，及時催促施工單位提交工程資料，定期不定期對施工單位的資料整理情況進行檢查，確保工程資料及時、有效的整理、歸檔。監理項目部每周將工程進展、施工情況以監理周報的形式發到業主項目部。在工程開工前參加業主組織的第一次例會，開工后，定期組織施工、業主單位召開工地例會，針對工程的進度、施工安全、質量、合同執行等方面的情況進行討論，提出問題、制定整改方案，及時協調解決施工方提出的問題，以會議紀要的形式記錄、分發至相關人員，確保工程正常、有序開展。
3.8 技術管理情況
1）在施工過程中，監理項目部對施工單位提出的工程施工技術問題及時的進行協調解決并審查其施工技術方案。
2）監理方在現場與施工方一起討論整改方案并提出合理化建議，對發現的問題基本當天整改完成。
3）對于施工單位提出的設計變更進行審查并檢查其執行情況。
4、監理工作成效監理項目部在整個工程監理過程中，按照設計圖紙和施工的相關規程規范、標準進行施工監理工作，工程質量、安全、進度、資金控制工作處在受控狀態，工程在各參建單位的共同努力下，按照里程碑計劃
完成竣工，得到業主的認可。
5、監理工作中發現的問題及其處理情況發現問題：無
處理情況：無
6、說明和建議本工程的特點是時間緊、任務重，現場監理服務人員要求具有較高的專業素質，會管理的監理人員。監理工程師應具有足夠的施工管理知識，必須熟知國家頒發的建筑法規以及相應的規章制度，必須具有豐富的工程建設管理知識和經驗，同時要具有一定的行政管理知識、合同管理、經濟管理經驗，熟悉工程建設合同文件，熟悉施工環境和條件，認真履行職責，正確運用工作權限的監理人員；監理項目部人員整體的配置相對有些欠缺需要改進和完善。
