人事工作匯報集合5篇

人事（rénshì），人事有多層意思，是指人的意識的對象；還有指人世間的事的意思；在古漢語中“人事”指的走親訪友所帶的禮物。如今現在的“人事”一詞常指人力資源管理術語，包含兩層意思，一是指人事工作，二是指人事工作人員，現流程稱作HR。人事工作， 以下是為大家整理的關于人事工作匯報5篇 , 供大家參考選擇。

人事工作匯報5篇

第1篇: 人事工作匯報

[工作匯報]鄉鎮黨委向巡察組匯報的組織人事工作報告

　　鄉鎮黨委向巡察匯報的組織人事工作報告

　　縣委巡察二組:

　　十八大以來,我鎮在縣委、縣政府的正確領導下，以加強思想政治建設為主線，以加強黨的執政能力建設為重點，以學習教育為載體，扎實有序地推進組織人事工作，為我鎮經濟社會又快又好發展提供堅強有力的組織保證。現將近年來組織人事工作報告如下：

　　一、對標主業，落實職責

　　（一）統籌協調，凝心聚力。一是強化理論武裝工作，鎮黨委帶頭深入學習貫徹黨的十八大、十九大精神、習近平新時代中國特色社會主義思想和省、市、縣相關會議精神，以中心組學習、集中學習、領導干部講黨課等方式不斷加強干部隊伍思想政治建設，不斷適應新時代黨建工作新要求。二是強化黨建責任擔當，每年均制定了、，明晰目標任務，層層壓實責任，調整充實了黨建工作領導小組及辦公室、6個黨建督導小組，30個村級支部配齊配強了黨建工作督導員，形成了齊抓共管的黨建工作良好格局。

　　（二）抓牢主責，多措并舉。一是突出目標導向，每年均提前謀劃全年黨建目標工作，制定年度工作要點，落實工作方案，確保工作不遺漏。從20XX年6月起，推行村級黨建“月清單”，增強村級黨建可操作性。二是突出問題導向，針對每年的重點專項黨建工作建立工作臺賬，堅持每季度召開一次黨建工作推進會，重要專項工作會適時召開。針對部分支部活動陣地管護不力、環境衛生差、連續兩年未發展黨員等問題發放整改通知書，鎮紀委、黨政辦監督檢查工作干部上下班紀律、工作紀律、會議紀律等問題，發布督查通報，有效遏制了干部“走讀”之風。三是突出基層導向，堅持抓全面、重細小，抓好“三會一課”、民主生活會等黨內制度在基層支部落地生根。扎實開展“三分類三升級”，每年整頓軟弱渙散黨組織3個。注重在不同層級中發展黨員和后備干部，新發展黨員93名，培養積極分子113名。緊抓村三職干部培養，培養村級后備干部60名，組織開展12次集中培訓，制定，引導黨員干部做合格黨員、當干事先鋒。創建微信公眾號、村干部微信群、各村黨員微信群，打造XX基層黨建新媒體陣地。

　　（三）示范引領，突出重點。一是加強干部隊伍建設，結合黨的群眾路線教育實踐活動、三嚴三實、“兩學一做”學習教育、脫貧攻堅等工作，開展專題學習（培訓）20余場次，以會代訓80余場次，領導干部上黨課100余人次，開展談心談話1000余人次，組織村級干部工作培訓15期，黨建工作專題培訓7次，鎮村兩級班子帶頭堅決貫徹黨的政治路線，嚴守政治紀律和政治規矩，有力提升了全鎮干部隊伍素質，為全鎮經濟社會發展提供了堅強保障。二是加強組織陣地建設，開展村級工作規范化建設，新改擴建村級辦公服務綜合體23個，推動黨群服務中心管護使用標準化，進一步完善黨委議事規則和民主決策程序，落實村務公開，規范基層權力運行機制，抓好軟弱渙散黨支部整頓提升，“村霸”、“蠅貪”整治等重點工作。三是加強服務大局意識，在工作中黨建是靈魂，黨旗是指引，黨員是先鋒。我鎮以黨建助力重點工作為工作導向，在環境整治、脫貧攻堅、經濟社會發展等工作中，統籌協調開展好工作，積極推動黨員示范、支部帶動、群眾主動的“3+1”工作模式，為各項工作圓滿完成提供了堅強的組織保障。

　　（四）規范用人，優化結構。一是嚴格落實全面推進干部人事制度改革，規范用人制度。二是核查機關工作人員和離退休人員信息情況，準確填報機關公務員、事業人員工資變動審批表，辦理好退休人員手續工作，完成勞動工資、人員編制、干部人事、退休人員情況等報表的統計上報工作，按照相關要求，嚴格程序，規范鎮、村干部檔案管理，形成長效機制，規范有序。

　　二、對標工作，查擺問題

　　雖然我鎮近年的組織黨建工作取得了較好的成績，但離上級對我們的要求仍有一定的差距，也存在一些問題。一是隊伍建設還存在短板，我鎮村級支部班子老齡化程度較重，后備干部中35歲以下人員偏少，在家年輕黨員較少，在一定程度上制約了村級黨組織功能的正常發揮。二是專職黨務工作者仍然缺乏，黨建工作牽涉面廣，任務繁重，部分基層黨務干部年齡較大，對新時期黨建工作缺乏新思維新方法，工作任務的加重與專職黨務工作者的需求矛盾日益增大。三是黨員管理失之于軟，對黨員干部的監管力度較弱，全面從嚴治黨壓力傳導不夠密切，部分黨支部書記責任不落實、工作不到位，部分村“三會一課”制度未嚴格執行，對流動黨員監管上手段較少，外出黨員較多，“主題黨日活動”覆蓋率較低。

　　三、細化措施，整改落實

　　（一）健全機制，確保長效。建立健全基層黨建工作的長效機制，通過建立全鎮鎮村干部、黨員管理機制、黨員聯系群眾機制、黨員干部學習教育機制、黨員干部作風建設機制等，全面壓實村、社區黨組織黨建工作職責，發揮黨建督導員作用，實現黨建工作長期向好向上均衡發展。

　　（二）加強學習，提升素質。結合實際，有針對性的開展黨建工作專題培訓，加強黨務干部黨建業務知識學習，提升黨建業務知識水平及技能，切實轉變重技能、輕思想的培訓模式，狠抓基層黨員的思想教育和知識培訓。

　　（三）提升質量，補齊斷層。持續做好黨員發展工作，注重在回鄉創業青年、返鄉大學生等年紀輕、素質高的人群中發展黨員，提高質量，優化結構，繼續加強后備干部梯隊培養，擇優培養一批素質高、能力強的村級后備干部。

　　（四）強化保障，務實創新。推動基層服務型黨組織建設，推動工作重心和資源向基層傾斜，落實村（社區）干部報酬和離任村干部生活補助，切實保障村（社區）辦公經費、運行維護費等專項經費的落實。圍繞各項黨建重點工作，著力打造一批有特色、能帶動的黨建示范點。

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第2篇: 人事工作匯報

干部人事工作匯報

【篇一：組織人事工作2015年工作總結2016年計劃1】

楊柳煤業組織人事工作

2015年工作總結及2016年工作計劃

一、2015年組織人事工作總結

2015年，組干工作在礦黨委的領導和集團公司黨委工作部的指導下，以開展“三嚴三實”主題教育為重點，深入貫徹落實十八大和十八屆三中全會精神，扎實推進干部和人才伍建設，以及基層黨組織建設，突出重點、統籌兼顧，切實把組干工作任務落到實處。為礦科學發展提供堅強的組織保證和人才支撐。

1、干部管理工作。一是加大了對管理干部的日常考核力度。制定了《關于管技人員下井任務考核的補充規定》等文件，每月對基層黨政正職跟小班情況及管技人員完成下井數情況進行考核通報，對于完不成下井任務的給予經濟處罰。另外，利用人員定位系統，每天抽查1-2各單位跟帶人員的行走軌跡，通報下井時間、在工作地點時間，提升跟帶班效果。二是開展管理干部誠信建設。為全礦管技人員建立了誠信檔案，實行扣分制，實行月度考核，季度通報，將積分情況作為管技人員年度綜合考核的重要指標之一。三是實施中層管理干部素質提升工程。大力倡導學以致用的良好學風，要求全體管技人員每月參加兩次“周二夜校”學習，每月參加一次形勢政策考試，通過學習，提升干部的綜合素質，提高管理水平。四是開展了干部年度履職考核工作。完成了對全礦管技人員2014年度履職情況考核，為干部專業技術職

稱聘任做重要參考。

2、人才隊伍建設工作。一是組織開展了科區級管理人員提職測試工作，組織142人參加了考試。二是完成了2015年專業技術職務聘任工作。結合日常考核與年度履職考核情況，共聘任專業技術職務144人，其中對4人給予了低聘。三是公開招聘了14名機關管技人員。通過筆試和面試，公開招聘了14名機關管技人員，并完成了試用期考核及聘任相關工作。四是完成了7名大學畢業生的考核轉正工作。對2014年見習畢業生進行了轉崗考核，對考核合格人員進行了職稱聘任，并按照要求上報了2016年畢業生需求計劃。五是開展了人才科技問卷調查工作，并對三年來我礦人才科技工作開展情況進行了總結。六是完成了2015年職稱評審工作。組織符合條件人員進行材料上報，參加考試等相關工作，其中，經濟類2名，煤炭工程類19人，政工類5人。

3、黨建工作。一是深入開展了“創星爭星”活動。認真落實“三會一課”、政治學習等基本制度，抓好黨員的日常教育和管理，把監督檢查黨支部對黨員的目標管理作為重點。二是順利開展了黨員發展工作。完成了2015年7名新黨員的發展工作，及時完成政審和各項材料的收集工作。并完成了9名預備黨員的轉正相關工作。三是摸清了黨員隊伍狀況。對全礦黨員進行了梳理，及時做好解除合同黨員的組織關系轉出工作。完成了前三季度的黨費收繳，建立了黨費臺賬，并對黨費收繳情況進行了及時公開。四是開展了“七一”建黨節活動。召開座談會，組織黨員干部開展了應對嚴

峻經營形式建言獻策活動，并對14名困難黨員進行了慰問。五是扎實開展“三嚴三實”主題教育。協助各分管領導開展講黨課活動，完成了“三嚴三實”前三個專題的研討活動，并按照集團公司要求上報了相關材料。

二、2016年組織人事工作計劃

2016年，組織人事工作緊緊圍繞集團公司核心工作任務，重點抓好以下五個方面工作：

1、加強干部教育培訓。一是加強管理干部的思想教育，利用干部夜校，教育廣大管理干部要踐行社會主義核心價值觀，忠誠企業，與企業同呼吸共命運；教育廣大管理干部要提高執行力和落實力，各項工作難以落實的根本原因在于思想認識的不到位，開展“給自己一個滿分的理由”大反思活動，激發廣大管理干部的集體榮譽感和事業心。二是要加強干部的專業技能技能教育。利用會議、干部夜校等分層次、分專業對管技人員進行教育培訓，尤其是安全生產方面各項工作的規范以及各項檢查活動的檢查標準，定期不定期根據需要組織人員進行學習，逐步提高管理干部的專業技術水平。 2、強化管技人員日常監督考核。制定完善干部管理考核辦法，加大日常監督考核力度，強化干部考勤管理，認真落實《關于管技人員下井任務考核的補充規定》等文件精神，工資根據出勤情況支付。繼續推行正職每晚簽到、周末值守、跟小班，跟班督查，約談問責等機制。認真落實《楊柳煤業管技人員召回管理辦法》，嚴格干部紀律。

3、深入推進干部誠信建設。加強誠信宣傳教育，強化

各級管理人員的誠信意識，逐步完善干部誠信建設具體標準，同“三嚴三實”要求相結合，加快推進誠信體系建設，加大誠信建設考核、處罰力度，實行月考核月通報，注重結果運用，將誠信建設考核與干部選拔任用、年度履職考核、職稱評聘相結合。

4、加強黨支部建設工作。一是認真落實“三會一課”制度，規范黨支部工作，加大對黨支部工作的檢查考核。二是加強黨員管理，全體黨員干部必須按照規定參加黨內組織生活，繳納黨費，對于不服從組織安排，不參加黨內組織生活或者不按時繳納黨費者，嚴格按照黨章有關規定進行處理。三是規范黨員發展工作，堅持高標準、嚴要求，注重黨員質量。四是扎實開展“支部創星上臺階、黨員爭星當先鋒”活動，認真評選星級黨支部和星級黨員，建立創先爭優長效機制。五是扎實開展黨建活動，在重要節日開展黨員座談、黨員集體上崗保安全，困難黨員慰問等活動。六是規范黨費收繳。

5、做好專業技術人員職稱評聘工作。及時組織符合有關條件的人員參與職稱評審，并結合集團公司有關文件要求積極謀劃并落實好專業技術人員職稱聘任工作，使優秀人才得到應有的待遇，淘汰考核不合格人員，獎優罰劣，真正發揮職稱聘任工作應有的作用。

【篇二：xxxx年度組織人事工作總結】

xxxx年度組織人事處工作總結

一、 主要工作及做法

1、注重教育培訓，提高干部職工素質。為了進一步提高局機關干部職工隊伍的整體素質，結合政府機構改革和貫徹落實《公務員法》、《干部教育培訓條例》的有利時機，把干部教育培訓擺上了議事日程。在完成上級組織、人事部門下達的調訓、選訓任務的同時，著力加強局機關干部政治理論學習，不斷提高全體干部的政治理論水平。一是在落實“學習和實踐科學發展觀”方面，根據中央、省委關于在全黨開展深入學習實踐科學發展觀活動的有關精神，結合市委要求和工作部署，從學習調研、分析檢查到整改落實這三個階段，對科學發展觀進行了系統、全面的學習，查找出存在的不足，制定了強有利的整改措施，取得了良好的效果。二是為了提高商務工作人員的綜合素質，組織、選送60余人次參加各種類型培訓班學習，適應了新形勢，提高了素質，增強了能力，為開展好商務工作奠定了較好的基礎。

2、科學調配、任用干部，干部隊伍建設日趨加強。今年來，人事教育科嚴格落實局黨組的指示精神，著力加強人才隊伍建設，共調配、任免干部20人次（其中提拔使用了5名干部）。堅持公平、公正、公開共和“四不唯一不拘”的原則，優先選拔年青有為的干部，盤活了局機關的人才資源，營造人盡其才、物盡其用的良好局面。通過一年來的考察，

新提拔的干部工作出色，受到大家一致好評。

3、規范考核評優工作，促進勤政廉潔，提高工作效能。今年初，按照市委組織部和人事局的通知精神，本著公平、公證、公開的原則，嚴格按照“德、能、勤、績、廉”的標準，對商務系統內的55名工作人員（含酒管辦、涉外企業服務中心）進行了年終考核，通過民主推薦、無記名投票等方式，評出了9名優秀干部。通過考核評比，較好地調動干部的工作積極性，工作效率明顯提高。

4、扎實做好公務員登記、勞動工資統計及年報上報工作。一是認真核查機關工作人員和離退休人員信息情況。二是準確填報機關公務員、工作人員工資異動審批表88份，審核市直商務戰線各單位工作人員工資審批表、離退休人員離退休費審批表496余人次。三是認真完成勞動工資、人員編制、干部人事、離退休人員情況等報表的統計上報工作，由于工作細致、填報準確及時，被市統計局評為先進單位一次。

5、不斷完善干部職工人事信息，使干部職工人事檔案管理工作規范化、信息化。今年來，認真落實上級檔案管理有關文件精神，按照組織部信息管理科要求，規范了檔案的查閱、借閱工作，嚴格把好檔案的調入和調出工作，做到接收規范，轉遞合格。全年共整理、規范個人檔案100余份，移送處級干部檔案材料143份，轉遞檔案17份，查閱檔案 40

份，借閱檔案20份。 四是及時組織學習傳達有關的文件精神和通報局里工作情況，及時耐心回復老同志提出的問題，使離退休老同志感到，雖然退休在家，但仍然了解商務局的發展變化，支持局里工作。

7、加強聯系，與上級機關溝通協調有了新的突破。今年來，主動加強了與組織、人事教育、編制的聯系溝通，為各項工作的順利開展帶來了方便。通過積極協調，為局機關多爭取了一個評優指標，在組織、人事教育、編制等方面的工作也有了新的突破，使各種報送材料及報表、人事信息得以順利進行。

8、積極參加局組織的各項活動，一是汽摩會，今年3 月份，為了響應市委、市政府和局黨組的號召，全體干部職工積極參與、精心策劃，專門抽調13 名同志進行前期準備工作的籌備和各項工作的完善，大部分都是早出晚歸，中午都是在體育中心吃盒飯，走到汔摩會閉幕結束。二是積極參加懷化市創建國家級衛生城市活動，全體干部職工放棄了休息時間，早出晚歸，分別堅守在幾大市場一線。三是積極參加國慶活動，為了搞好國慶的穩定工作，提前一個月安排人員值班，提前做好幾大商場和市場的安全穩定工作。

9、嚴格落實請銷假制度，按時上下班。今年以來，各科室工作人員為了積極完成各項工作任務，加班加點的工作，堅持按時上下班，一心一意為了工作。做到有事先請假，假

期休完就銷的好習慣，全年請公休假22人次，沒有延假和超假現象，很多同志一心為了工作，放棄了應該享有的正常休假。

二、存在的不足

在總結成績的同時，認真反思工作中存在的問題，主要存在以下幾個方面不足。一是工作中缺乏持之以恒的韌勁。有時候缺乏一抓到底的精神。二是創新意識有待加強。工作中還存在著按部就班的思想，工作缺乏超前意識，導致有時工作比較被動。

三、xx年工作打算

1、繼續抓好干部教育培訓工作。按照組織、人事的要求擬報干部培訓計劃。落實人員調配、調動、工資、任免等工作。

2、認真做好各種統報和年報工作；

理工作。

4、扎實做好離退休老同志的工作，

5、高標準完成局領導和上級機關分配的其他工作。

【篇三：2012年組織人事工作情況匯報】

縣食品藥品監督管理局組織人事

工作情況匯報

接縣委組織部《關于開展組織人事工作檢查的通知》（

[2012]2號）文件后，我局按照文件要求對組織人事工作進行自查，現將工作情況匯報如下：

一、干部工作方面。我局認真執行《中共縣委批轉關于加強干部隊伍建設和管理的若干意見的通知》文件精神，嚴格按程序選撥任用干部，嚴格按“三定”方案配備干部，沒有超編超職數的現象，今年以來，我局沒有進行干部提拔任用工作。我局認真按要求落實專人管理干部檔案，及時整理歸檔

二、組織工作方面。

1、加強思想教育，抓好黨的思想建設。我局領導向來重視意識形態教育，堅持把加強思想教育作為黨建工作的重要任務來抓，在健全和完善學習制度的基礎上，保證了領導干部學先一步、學深一步。首先，及早制定年度《中心組理論學習計劃》，結合每月中心組理論學習擴大會和局內外學習培訓工作，局領導帶頭學習，起到了領導干部帶頭學習的模范作用，一級抓一級，層層抓落實，使學習做到了有領導、有計劃、有措施。全局學習培訓人次達到300多人次，通過學習，增強黨員干部的黨性修養，提高拒腐防變的能力，樹

立馬列主義世界觀、人生觀和價值觀，取得了較好的效果。其次，按照縣委的統一部署，認真組織開展“解放思想謀發展，求真務實為人民”學習討論活動。成立了以局長為組長的領導小組，制定了聯系局工作實際的活動方案，統籌兼顧，注重實效，活動取得了實實在在的成效。

2、嚴格黨的組織生活。堅持高標準、高質量開好民主生活會，班子成員發揚開展批評與自我批評的自覺性和主動性，堅持走群眾路線，廣泛征求意見，打牢開好民主生活會的思想基礎。通過設立意見箱、召開座談會、印發《縣食品藥品監督管理局民主生活會征求意見表》等多種方式，廣泛收集有建設性、針對性的意見建議，認真落實整改，不走過場，達到預期目的，統一了思想、提高了認識、增強了領導班子的凝聚力和戰斗力，收到了良好的效果。

3、認真落實黨務工作。加大了黨務政務公開的力度，積極提高行政審批服務效能，成立黨務公開領導小組，制定了《縣食品藥品監督管理局黨務公開工作方案》，建立健全一系列黨務公開制度，聘請了3名黨務公開監督員，嚴格按制度規定的公開程序，采取設置 “黨務公開欄”、通過會議、文件及時傳達和通過黨建網站、媒體進行黨務公開，取得了一定成效；按程序及時轉正預備黨員，為黨的隊伍補充新鮮血液，按規定收繳黨費，及時上交至縣直工委，沒有坐支截留的行為。在去年的“七一”表彰活動中，我局被市委

授予“先進基層黨組織”的榮譽稱號，一名同志被縣委評為“優秀黨務工作者”，局黨務工作得到了上級領導的肯定。

4、開展創先爭優活動。去年，我局被縣定為創先爭優活動示范點，對此，我局扎實開展了創先爭優各項活動，每一位黨員干部都簽訂了《承諾書》，并認真按照個人承諾服務社會；每一位黨員干部都參加了“三服務”、“加快轉型升級、建設幸福廣東”、“紀念中國共產黨成立90周年”等主題實踐活動和組織生活會，從中迸發激情，發揮模范作用；每一位黨員干部都按照局創先爭優“六提高”主題實踐活動要求，在稽查執法工作、公文辦文知識、鑒別可疑藥品能力、認證檢查水平、涉藥宣講質量、作風正氣等方面全面提高，大大促進了我局履行食品藥品監管能力的提升，“三打兩建”專項行動開展以來，我局已破獲藥品制假售假案件3宗，向外縣市藥監局移交案件線索兩條。

三、人事工作方面。我局按“三定”方案定編公務員名，后勤服務人員2名，現有在編在職人員名，其中后勤服務人員1名，臨時聘用人員2名，為保衛清潔人員。工資福利嚴格執行有關規定執行，沒有吃“空餉”的情況。

二〇一二年八月三日

第3篇: 人事工作匯報

組織人事工作專題匯報材料

根據巡察工作要求，現將XXX局黨組組織人事工作專題匯報如下：

一、基本情況

XXX為市人民政府組成部門，正處級行政機關。行政編制16名，工勤事業編制2名；實有行政人員19名，工勤人員2名，共21名（超編制安置副團級軍轉干部1人，市紀委劃走行政編制2名）。局領導班子為一正四副，三名副調研員，內設10個科室。下屬5個二級單位：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。XXX系統共有正式編制人員256人，臨時人員380人。其中：

（一）xxx：副處級一類公益性事業單位。2018年1月編辦核定編制130名，目前實有正式編制人員114名。其中老參公人員8名，事業編制人員106名（含管理崗位37人，工勤技能崗位69人），臨時工357人。班子成員包括黨支部書記1人、主任1人、副主任4人；內設6個科室科長6人。

（二）xxx：正科級參公管理事業單位。事業編制72名，實有人員66名，班子成員為一正四副，支隊長由黨組成員、副局長xxx兼任，辦公室主任由局法宣科科長xxx兼任，4名大隊長，正科級干部1名，副主任科員3名，副科級干部1名。

（三）xxx：正科級全額撥款公益一類事業單位，編制人員44名，目前正式在編在崗39名，班子成員為一正四副，處主任由局機關副調研員xxx兼任。有臨時工17名，公益性崗位人員5名，超編制安置隨軍家屬1名，在崗人員共62名。

（四）xxx：正科級全額撥款公益一類事業單位。全額事業管理編12名，實有人員12名，班子成員為一正兩副。

（五）xxx：正科級全額撥款公益一類事業單位。編制7名，實有人員4名，主任由xxx兼任。

二、主要工作

（一）加強干部隊伍建設。一是抓政治理論學習和干部培訓教育。以學黨章、學習習近平新時代中國特色社會主義思想為主題，在系統內積極開展內容豐富、形式多樣的學習活動，教育黨員干部樹立正確的人生價值觀。深入學習黨的十九大報告，牢固“四個意識”、增強“四個自信”、提升“四自能力”、警惕“四大危險”，始終牢記中國共產黨人的初心和使命。二是抓隊伍作風建設，著力解決“四風”問題，加強xx干部隊伍管理，嚴格落實黨紀條規規定，落實黨風廉政建設責任制，加強內部監督，廣泛接受社會監督。打造“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的xx隊伍形象。

（二）堅持正確的用人導向。堅持“用人為賢、德才兼備、以德為先”的用人原則，按照“重德、重績、重基層、重公認”的選人用人要求，把好干部選任關。認真貫徹落實《干部任用條例》，堅持把《條例》同本單位干部選拔任用工作的實際結合起來，選拔任用了一批業績突出、奮發有為的干部，充實了xx干部隊伍力量。2013以來，xx局及其下屬機構共提拔副處級干部3人，正科級干部16名，副科級干部17名。

（三）規范人事管理。一是嚴格遵守檔案管理制度。抓好干部人事檔案管理的每一個環節，確保進檔材料的真實、準確，每份檔案安全、保密，使人事檔案工作走上規范化管理軌道。二是加強干部人事檔案審核工作，對干部“三齡兩歷一身份”嚴格審查，杜絕干部檔案造假和涂改。完善協調機制，對人事工資、考核獎懲、選拔任用等干部工作材料規范整理，及時歸檔，沒有發生檔案材料缺失的問題。三是積極推進干部人事檔案數字化工作，對干部人事檔案實行信息化管理，并增設網絡“監控器”和“防火墻”，實現干部人事檔案工作的安全、科學、便捷管理。

（四）做好保障服務。一是加強工資管理，按時辦理干部職工的工資調標和晉級等相關事項。二是認真執行干部職工福利方面的相關規定，明確范圍和標準，確保社保、醫保、住房公積金、健康體檢等各項福利政策的落實落地。三是加強干部的教育培訓。積極推行專業培訓、崗位培訓和知識更新培訓等，提高干部職工的綜合素質和工作技能。

三、存在的問題及主要成因

一是存在領導班子年齡結構不合理的問題。好的領導班子要由不同年齡段的干部組成，老、中、青三個年齡段組成的梯次結構領導集體有利于發揮各自的最優效能，且有利于保持領導班子的連續性和繼承性。我局領導班子中最年輕的一位領導年齡也已超過44歲以上（中青年干部的分界線），5個下屬機構班子成員里僅有1-2名年輕干部，整個xx系統班子結構老化嚴重，缺乏活力。其主要原因：一是缺乏讓年輕干部脫穎而出的體制機制，年輕干部晉升比較困難。二是缺乏正確的識人選人方法，在處理德與才、好學歷、文憑和能力關系上顧慮重重，難以決定。三是在抓班子建設時，太過偏重個體因素，對班子結構合理性重視不夠，未能圍繞領導班子整體功能，有針對性地配備領導干部。

二是存在整個隊伍年齡斷層問題。xx系統中平均年齡超過40歲以上的干部職工占80%，未來5年，約有15%左右的干部將陸續退休，青黃不接現象較為突出，近幾年雖然通過公務員考試補充了一批新鮮血液，但隊伍組成仍需繼續優化。機構改革后，系統內人少事多，對于人員的需求較大，同時，系統內又存在大量空缺編制，矛盾較為突出。其主要原因：一是組織人事前期謀劃工作不到位，未能及時根據xx工作調整做好人事調整。二是缺乏領導重視，組織人事工作是一項復雜的工作，分管人事工作的領導預見性與靈活性有待提高。

三是存在年輕干部培養力度太弱的問題。系統內暫時沒有30歲以下的副科級干部，人才儲備、培養方面較為匱乏。其主要原因：一是選任機制不完備。缺乏遵循干部成長規律的選拔任用制度體系，破格提拔制度“只聞樓梯響，不見人下來”。二是考核管理缺壓力。目前干部實績考核和日常管理往往重視領導干部，對中層干部、辦事員的考核管理還缺乏完善的制度機制來重視和約束。年輕干部大多尚未走上領導崗位，監管力度的不足導致很多人缺乏內在的動力和外在的壓力。

四是存在人員混崗混編的問題。目前我局存在行政事業編制人員相互混用的情況。其主要原因：一是局機關行政編制太少，客觀上存在工作負荷大，人手緊的問題，為適應工作需要，因此從xxx、xxx等二級單位借調人員到機關工作。二是由于xx工作難度大，任務重，專業要求高等原因，鑒于二級單位沒有適合人員的實際情況，為了推動相關單位工作，從局機關選用了綜合素質較高、能夠勝任職務的領導干部兼任下屬二級單位一把手。

五是存在交叉任職的問題。我局xx同志兼任了xx與xx雙重身份，xx志兼任了xx雙重身份。交叉任職有利有弊，我局交叉任職現象較為突出，總體來看弊大于利。主要原因：一是專業能力強、素質高的人才較為缺乏，二級機構沒有突出人才勝任相關工作。二是政權工作運行機制不暢，職責劃分不清晰。

四、整改措施

（一）完善干部制度，促進領導班子年齡結構合理化。一是打開領導班子吐故納新、領導干部能上能下、干部隊伍能進能出的新局面。抓好“進”與"退"。通過公開選拔、競爭上崗、聘用制等制度,突破干部身份、職級、年齡、資歷的限制，擴大選拔范圍,促使優秀青年干部脫穎而出。完善干部的退休和離退職等配套制度，建立干部正常的退出機制，為優化領導班子年齡結構提供較大余地和空間。二是在選人用人上有所突破，破除論資排輩等觀念，不拘一格選人才，對那些政績顯著、群眾公認的好苗子敢于打破常規、破格使用。三是在領導班子的配備上，注意老中青干部的合理搭配和年齡優勢的互補，堅持按干部的年齡層次，區別對待，既讓優秀青年干部有干事的平臺，又同時注重充分發揮老年干部的作用。

（二）健全城管隊伍建設工作機制，調整隊伍年齡組成。一是制定長遠的xx隊伍建設規劃，通過黨組討論拿出人才吸納方案和后備干部培養名單，將補充人才的任務落到實處。通過國家公職人員考試、事業單位招考等途徑，把社會優秀人才引入xx隊伍，補充人員力量。二是領導要高度重視，全力推進xx隊伍人員結構優化改革，重視對于優秀人才的任用、提拔。

（三）強化對年輕干部的培養，為年輕干部的成長搭建平臺。一是完善選任機制。建立后備干部信息庫,加大人才儲備，綜合運用民主推薦、年終考核、掛職鍛煉等形式，將優秀的青年干部納入后備干部進行培養。強化年輕干部實踐鍛煉，將年輕后備干部選派到條件比較艱苦、工作環境比較復雜、工作量比較繁重的崗位上鍛煉學習。建立“一包一”的幫帶機制，選派各班子中德高望眾、工作經驗豐富的老領導與青年后備干部結對子，培養青年后備干部在復雜情況下解解決急難險重問題的能力。二是細化工作目標任務，嚴格目標考核管理。進一步明確各科室、局屬各單位的工作職責、崗位職責，分解目標任務，定期組織考核，將考核結果納入干部任用的選拔條件。

（四）理順人事組織關系，著力解決人員混崗混編問題。一是以xx改革為契機，結合我局當前面臨和承擔的工作任務和職責，高標準擬定“三定”方案，科學設置人員編制和崗位職責，合理劃清市、區兩級權限邊界，使機構編制與工作任務相適應。二是嚴格執行經批準的“三定”方案，定人定員定崗，對借調人員一律清退原單位，對局機關領導兼職下屬單位職務的人員予以調回，重新進行工作分工。

（五）暢通工作運行機制，逐步解決交叉任職問題。一是實行黨政“一崗雙責”制，強化壓力傳導，增強領導干部學習的主動性和緊迫感，促使他們在政治理論知識、業務專業知識、領導協調水平等方面的全方位提高，使干部成長更快。二是細化工作職責，實現科學合理分工。根據領導干部專業結構、工作能力、業務與分管工作之間的銜接特點進行合理分工，強化管理與協作。

各類公文寫作技巧五篇

一、標題結構的嚴謹之美

一則公文標題，如同一個人一般，同樣要結構完整、功能齊全、符合語法規范，既不能“缺胳膊少腿”，也不能“隨機組裝”、變換位置，一是一、二是二，沒有可商量的余地和任意變通的空間。關于公文標題的結構，2012年7月1日起施行的《黨政機關公文處理工作條例》（以下簡稱《條例》）作出了明確規定：公文標題“由發文機關名稱、事由和文種組成”，要求三要素必須兼具，不得隨意省略成分，以標明由誰發文、為什么發文和用什么文種發文。嚴格來講，除了這三個實詞性元素，還包括兩個虛詞性元素，即發文機關名稱和事由之間的連接介詞“關于”、事由和文種之間的結構助詞“的”。一般而言，這五個元素的順序不能調換，要嚴格按照“發文機關名稱+關于+事由+的+文種”的總體結構和規范格式進行排布。例如，《××集團有限公司免征城鎮土地使用稅的請示》，不能缺省介詞“關于”，應改為《××集團有限公司關于免征城鎮土地使用稅的請示》；又如，《關于××集團有限公司推行全員健身活動的通知》，其中發文機關是“××集團有限公司”，不能挪位至介詞“關于”之后，應改為《××集團有限公司關于推行全員健身活動的通知》；再如，《××集團有限公司表彰決定》盡管標題三要素兼有，但要素之間缺少連接詞，且事由未作具體說明，不能籠統用“表彰”二字概括，應改為《××集團有限公司關于表彰××××的決定》。

二、標題語言的簡約之美

公文標題的簡約之美主要反映在標題語言的簡明扼要、精約簡省。一方面，要盡量使用簡單好記、通俗易懂的詞語，方便閱讀者記憶或轉述，切忌冗長拖沓、晦澀難懂。一般來講，公文標題以不超過三行為宜，如果字數確實過多，可以根據文件的主要內容、關鍵性詞語等作合理簡化。例如，《××集團有限公司關于印發××同志在公司首屆二次職工代表大會上的工作報告及關于公司首屆二次職工代表大會的決議和關于加強司務公開工作的意見的通知》，這則標題包括三個被印發文件的標題，看起來相當繁冗、復雜，對此可采取概述法，將印發文件名稱概括統稱為“公司首屆二次職工代表大會三個文件”，瘦身成“《××集團有限公司關于印發公司首屆二次職工代表大會三個文件的通知》”，如此則容易記住、便于傳達，給人的感覺就不一樣了。

另一方面，應力求語義簡潔明確，言簡意賅，力避重復累贅，讓閱文者和受文單位“開門見山”、一目了然，一看便知公文主旨和行文目的，起到準確、有效地指導公務的作用。敘述事由時要用精煉濃縮的文字高度概括出正文的主題，避免事由中的動詞同文種在字面和詞義上的重疊，同時應注意詞語的搭配得當，避免出現歧義和語病。如《××職業技術學院關于請求××省財政廳撥付專項經費用于危房改造的請示》，事由顯得比較啰嗦，其一，“××省財政廳”系文件主送機關，可不必在標題中贅述；其二，“關于請求……的請示”系語義重復，屬于“過度客氣”；其三，類似“撥付專項經費用于危房改造”這樣的兼語短語可改用動賓詞組形式表述成“撥付危房改造專項經費”更為簡練。綜合來看，這則標題若改為《××職業技術學院關于撥付危房改造專項經費的請示》，則既禮貌得體又干凈利落，彰顯簡約之美。

三、標題表述的精準之美

這里的“精準之美”，其一是事由表述的精準性。公文標題中的“事由”應與內容高度相符、契合，要通過準確提煉，全面、清楚地反映出公文的主旨，避免出現事由概括不準、表意不清而引起歧義、費解甚至誤解等問題。要使閱文者通過標題即可了解發文機關的行文目的，以及公文的基本精神和中心內容，從而提高公文閱讀和流轉的效率。例如，《××大學關于土地問題的請示》這則標題便讓人無法從字面上獲取關鍵信息，是單位想申請劃撥用地還是轉讓現有土地，是解決校舍用地面積不足問題還是協調土地權屬糾紛問題？屬于典型的表意含糊，閱文者只能通讀文件后才能得知發文機關請示的真正意圖。特別是若出現同一單位需要在同一問題上多次發文的情況，不論是對發文單位還是收文單位，都會造成公文收發辦理、檔案查找借閱等多個環節的不便或麻煩。公司標題事由表述精準、到位的重要性，由此可見一斑。

毋庸置疑，一則從內容到形式都充滿美的標題，能為公文整體質量添色不少，能引起公文流轉辦理者、審核閱批者的重視和好感，從而使公文得到有效傳達和快速辦理，否則將一定程度上影響公文處理效率和單位外部形象。這就要求廣大文秘工作者從把好公文標題寫作關入手，著力培養自身認識美、體驗美、欣賞美和創造美的能力,共同提升公文處理工作水平。

四、標題外觀的規范之美

除了標題結構的嚴謹之美、標題語言的簡約之美、標題表述的精準之美，公文標題還要講究外觀形式的規范之美。一直以來，國家黨、政、軍等各類機關都對公文標題的美觀性做了相應的要求。如2000年版《國家行政機關公文格式》規定公文標題的位置在“紅色反線下空2行，用2號小標宋體字，可分一行或多行居中排布；回行時，要做到詞意完整，排列對稱，間距恰當”，2012年版《黨政機關公文格式》則進一步提出“回行時，要做到詞意完整，排列對稱，長短適宜，間距恰當，標題排列應當使用梯形或菱形”。

第4篇: 人事工作匯報

　　篇一：人事部周工作匯報
　　周工作匯報
　　部門：人事部職務：姓名：日期：年月日
　　第1頁，共1頁
　　篇二：20XX年年度人事工作情況匯報
　　20XX年年度人力資源分析報告
　　時值年末，為了全面做好人資基礎管理工作，強化企業管理，推動企業發展，我部對20XX年人事工作開展情況進行了統計及分析。現將具體情況匯報如下：截止至12月31日，公司員工總人數37人，其中正式員工36人，試用期員工1人。
　　一、
　　人力資源結構分析
　　人力資源結構分析主要從公司人員性別占比、崗位職級、年齡結構、學歷結構、工齡結構等進行統計分析。（一）性別占比結構
　　公司男員工共計27人，占比73%；女員工10人，占比27%。比例分配圖詳見右表：注：
　　1.女性職工：主要集中在***、***2.男性職工：主要集中高管、***、***
　　3.根據公司經營模式，目前工作主要圍繞工程施工及軟件開發為主，故男性比重較大。
　　（二）崗位職級結構從崗位職級來看，目前，公司領導共計4人，占比10.8%
　　；
　　經理級人員2人，占比5.4%；主管級人員4人，占比10.8%；技術類員工15人，占比40.5%；基層類員工12人，占比32.4%。
　　分析：1、從職級分布來看，目前***及***部門負責人空缺，兩部門具體工作由分管領導宏觀把控，主管級人員具體操作。此垂直管理的工作機制一方面賦予了主管人員更多的權責，有利于主管人員快速成長；但另一方面省略了原部門負責人總體把控及監管復審的重要環節，容易造成工作出錯率高；2、綜合部目前分為行政及人事兩大模塊工作，部門人數合計9人，但主管3人（分別為行政/人事/駕駛員），占比33.3%，管理結構稍顯冗余，從比例來看不太科學。
　　（三）年齡結構
　　25歲及以下26-30歲31-40歲
　　40.5%，其次為26-30歲10
　　（四）學歷結構
　　從右圖可以看到，公司人員學歷在大專及以上人員占76%，整體文化水平較高，符合企業集成化工作需要。因崗位的特殊性招聘文化水平相對較低的人員，中專/中技/高中/高職占16%，高中以下占8%。
　　（五）工齡結構
　　由于公司在今年新成立，外招了大批專業技術人員，這部分工齡在1年以
　　內的人員占比54%。其他工齡在1年及以上人員為從**轉入員工：工齡在
　　1-2年的4人，2-3年的6人，3-5年
　　的5人，5年以上的2人。由此可以看出，公司員工對企業的歸屬感較強，人員較為穩定，有利于企業發展。二、
　　年度人員異動情況
　　從企業成立至今，全年共新增48人，離職11人（其中試用期內離職7人，轉正后離職4人）。正常離職4人，辭退/開除5人，雙方協商解除2人。以下為具體情況分析：（一）入職情況分析1.入職月份分析
　　從左圖中可以看出，公司的
　　入職高峰期主要集中在4月（即
　　在公司成立次月），隨著公司內部各部門的工作已逐漸啟動，故4
　　月共計入職21人（其中***轉入
　　15人，外招6人），外招的人員主要為軟件開發人員及工程管理人員。其他月份公司整體的入職情況比較穩定，波幅不大。
　　2.入職渠道分析
　　根據右圖顯示，公司在20XX年的主要入職渠道依托于**/股東方調入，共計占53%。其次為內部推薦占26%，網絡招聘占13%，***轉入占8%。（二）離職情況分析
　　全年共解除勞動關系11人。從人員性質看，試用期7人，正式員工4人。從辭職類型看，個人辭職4人，辭退/開除5人，雙方協商解除2人。全年無勞動糾紛及仲裁發生。
　　離職主要原因分析：
　　◆全年共辭職4人（****）。經過與個人主動辭職員工的溝通，員工離職的主要原因在于：1.工作內容較為單一，學不到專業知識；2.看不到個人發展；3.崗位薪資較市場行情稍低。
　　◆全年共辭退/開除5人（****）。辭退員工的主要原因在于：1.公司業務發
　　展及崗位設臵需要，縮減崗位編制；2.員工個人行為違反企業規章制度；3.員工工作表現不符合崗位需求。
　　◆雙方協商解除2人（***）。其中，****解除勞動關系時為三期女職工，經過我部多次與其個人及家屬協商，最終較好地完成勞動關系解除協商工作，無勞務糾紛發生。從此次事件上，我部及時吸取教訓，增加了新員工入職體檢工作流程，以避免錄用三期員工以造成勞務風險隱患。
　　三、
　　年度人資費用情況
　　從20XX年人資費用來看，全年共計支出267.1萬元：其中工資207.5萬，社保費43.4萬，公積金2.1萬，公共福利費（節日福利/員工慰問/）8.3萬，其他人資費用（報媒招聘/離職補償）5.8萬元。
　　從費用產生的月份看，4月起實施項目績效，每月增加成本約2萬余元；10月起實施安裝績效，每月增加成本約
　　0.9萬元。其他各項支出每月波幅不大，整體較為正常。具
　　體費用情況可參見附件。
　　四、
　　人力資源存在問題及建議
　　目前，公司的人資制度體系已在慢慢的搭建過程中，已發布的制度涉及了考勤、福利、績效、人事管理等基礎模塊。但若想成為企業科學化發展的基石，必
　　篇三：20XX年人事工作總結
　　20XX年工作總結
　　時光荏苒，歲月匆匆，20XX年已然結束，迎來新的20XX年。回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，感謝公司領導對我的支持與關愛，在此我向公司的領導表示最衷心的感謝!有你們的協助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能使我更好的完成各項工作任務。現將20XX年工作總結如下：
　　一、人事行政及管理工作
　　1.員工考勤管理。
　　主要是嚴格員工日常請休假制度，每月保證在規定時間內統計出考勤數據，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準確數據。考勤管理也是公司核算員工報酬的一個重要依據，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統計及核算無差錯。順利的完成考勤的統計工作。
　　2.員工入職、離職管理。　　

　　按照公司規定時間及流程為新員工和離職員工辦理入職、
　　離職相關事宜。及時建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。
　　3.辦理社保及公積金。
　　及時為新員工繳納社保及公積金，保證公司員工權益，為公司降低用工之風險。及時停辦離職員工社保、公積金，為公司減少損失。為員工申報報銷醫療保險、生育險、工傷保險等相關事宜，保證員工自身利益。（及時申報范文安、陳向東工傷相關事宜）
　　4.員工勞動合同的簽訂及管理
　　人事行政部按照勞動法要求，根據公司實際情況及時簽訂勞動合同，新入職員工在入職后一個月內均簽訂勞動合同，勞動合同的簽訂率達到100%。每月定期查看各個分公司勞動合同是否有人員到期，并提前擬定合同續簽意見表發至相關人員審核，嚴格按照公司規定在審核之后再擬定合同，及時為到期員工簽訂合同。20XX年成都系統共簽訂勞動合同170份（包含新老員工及各個崗位的勞動合同）。將各個公司的勞動合同分別存放并錄入電腦及T3內做好合同登記存檔。
　　5.采購事宜
　　負責公司所有辦公用品、醫用品、貢果及其它物品的采購。嚴格按照公司規定流程申請采購，做到一切以公司利益為準則，保質保量，盡最大努力為公司節省資金。
　　6.成都系統所有公告的制作及傳遞，每周二及時編輯各類公告文件，并在T3內及時發布。及時整理公告文件并分類存檔管理，供相關人員查閱。
　　7.工作證的制作。為各分公司轉正人員制作工作證，督促各分公司將離職人員之工作證退回成都公司保管。
　　8.員工培訓
　　給公司新進員工做一個月的培訓計劃，擬定各部門對新員工的培訓時間并通知相關部門主管，發放培訓計劃表，負責人事方面的培訓及管理培訓效果測試。督促各部門培訓日程安排，協調各部門培訓時間，逐漸完善培訓計劃。
　　9.樣品管理。
　　嚴格按照公司規定，管理好二樓及三樓樣品，做好借還記錄，保證樣品的完好，保證實物與帳目一致。
　　二、招聘事宜
　　20XX年成都系統的招聘統一在前程無憂和智聯兩大網絡做招聘。我負責整個系統所有崗位的發布、編寫及平時的刷新工作。每天按時登錄兩大網站刷新所有正在招聘的崗位，希望求職都能第一時間看我公司的招聘信息。去年整個系統共發布了70崗位，收到簡歷總份數9304份，到各個公司面試的總人數為500人左右，而成功錄用人員在97人左右（包含已離職的44人）。并到成都人才網及58同城上均做了免費招聘版面，均不見成效。希望在未來的一年中，加強網絡招聘，為公司招聘更多的人才
　　三、20XX年工作計劃
　　在新的一年里，我將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索人事工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發展做出更大的貢獻。現將20XX年工作計劃匯報如下：
　　1、加強溝通，抓好招聘工作
　　隨著公司的不斷發展，公司對人才的需求，將成為企業重中之重，結合公司發展的實際需求，滿足公司各崗位工作需要，20XX年人事工作著手加大與各個部門溝通力度，了解各部門所需要人員崗位需求，加強網絡招聘，充實公司人才隊伍，強化專業人才的儲備，為各個部門招聘到滿意人員，為公司的市場化經營提供有力的保障。
　　2、員工考勤管理。
　　考勤管理也是公司核算員工報酬的一個重要依據，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理。主要是嚴格員工日常請休假制度，每月保證在規定時間內統計出考勤數據，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準確數據。
　　3、員工入職、離職管理
　　及時建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。
　　4、辦理社保及公積金。按照公司規定時間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關事宜。為新員工繳納社保及公積金，為公司降低用工之風險，保證公司員工權益。做好離職員工社保、公積金的轉出。
　　

第5篇: 人事工作匯報

組織人事工作調研匯報材料

組織人事工作調研匯報材料

尊敬的各位領導：大家好

首先感謝各位領導來我連檢查指導工作，我連組建于1994年，現有耕地面積11237畝，職工人數56人，總人口211人。根據師組織人事工作調研的通知精神，結合連隊實際，現就我連基層組織建設、領導班子和干部隊伍建設以及人才隊伍建設情況匯報如下：

一、基層組織建設

（一）我連現有黨員9人，其中干部黨員5人，職工黨員4人，平均年齡40歲。連隊設立3人支部，其中兩名干部支委，一名職工支委。

（二）我連黨支部高度重視基層黨建工作，一是認真組織開展“創先爭優”活動，圍繞不同時期的工作重點，確定不同的爭創主題，靈活爭創載體，推動了各項工作的順利開展，在基層黨組織和廣大黨員中形成了干事創業的良好氛圍。二是圍繞“兩級黨建聯創”開展了“雙培雙帶”和“一崗雙帶三服務”活動，通過活動，把黨員培養成致富能手，把致富能手培養成黨員，提高了黨員的服務意識。三是制定“五個好”基層黨組織標準，細化考核細則，使支部生活制度化、規范化，并深入群眾生活和農業一線，通過提供服務、轉變作風，為群眾解決實際問題。四是大力推進民主選舉，充分調動黨員和職工群眾的參與意識，提高參政議政能力，確實把能力強、素質高、作風硬的干部選舉到領導崗位。五是有針對性地開展黨員的教育學習，努力提升黨員的綜合素質，以提升黨員的履職能力和服務水平為重點，加強黨員干部的經常性教育，較好地解決了工學矛盾。

（三）支部書記是支部工作第一責任人，能按照工作職責抓好支部工作，在落實基層黨組織工作經費上，能做的專款專用，先后建立和完善了黨員電教室、文化書屋等活動場所。在黨員干部遠程教育工作中，組織開展了“雙學雙爭雙創”活動，定期下載節目，劃分興趣小組，通過“點菜單”等形式，積極開展遠程教育學習，使黨員干部和職工都能掌握一至兩門實用技術。

（四）在團政工辦的指導下，規范和完善了黨建工作目錄和黨員干部管理規定等規章制度，在黨員發展工作中，能嚴格落實規定和要求，本著成熟一個發展一個的原則，通過認真考察今年發展了一名預備黨員。

二、領導班子和干部隊伍建設

（一）我連領導班子于今年年初進行了調整，現有干部7人，平均年齡30歲。除書記、連長外配備機務副連長一名，農業副連長一名，技術員一名，會計一名，治安員一名。

（二）連隊領導班子能堅持“三重一大”工作制度，在職工轉崗分流、土地承包方案、連規民約的制定等重大、敏感問題上都能夠堅持制度，經支委會、黨員大會、職代會和連職工大會討論后通過。在干部任用、后備干部推薦上，能落實《條例》規定，通過民主測評擇優推薦。

（3）在培養和選拔女干部上能注重全面，重點培養，嚴格選拔，今年年初我連一名女技術員被提升農業副連長。

（4）在干部隊伍管理教育上，能做的用制度管人，用效能評人，用教育引人。通過落實責任、考勤等各項管理制度，使干部自覺遵守、提高覺悟。對每名干部劃分管理片區，制定階段目標，每一階段結束后，經過評比查看工作效能，從而起到相互促進的工作局面。同時有針對性的開展教育和學習，本著缺什么學什么，會什么教什么的原則，開展“互幫、互教、互學”活動，使連隊干部不斷提高工作能力，獨擋一面。

三、人才隊伍建設

我連黨員加干部共12人，中專以上文化程度8人，占66%，大專以上文化程度5人，占41%。我連在引進和留住人才方面，除團配備生活用品外，連隊免費提供住房和水電暖，另外指派一名技術全面的干部進行傳、幫、帶，使其在最短時間內能獨立完成工作。三年來我連共引進大學生技術員3名，其中兩名已提拔為副連長。還有一名是落實一連一生政策，于今年6月招錄到我連工作的塔農大技術員，現已能獨立完成技術指導工作。

四、存在的問題及建議

（一）在民主選舉上存在選民文化層次較低，不能顧全大局現象，而是誰對我好我就選誰，劃分遠近親疏的情況。

（二）在黨員教育學習上，教育方法和形式單一，致使少數黨員學習不認真，領會精神較慢。

（三）連隊干部隊伍文化層次相對較低，專業技術力量較弱，管理能力有待進一步提高。

建議:在人才的引進上，不能只局限于應屆畢業生，可采取全方位的招聘引進，確實把能力強、技術精、作風硬的干部招聘到各個崗位。