關于降本增效工作總結(精選范文3篇)

增效是指當兩種或多種抗生素一起發揮作用時，對一特定微生物產生的抑制效果大于這些抗生素單獨使用時的累加效果的現象， 以下是為大家整理的關于降本增效工作總結3篇 , 供大家參考選擇。

降本增效工作總結3篇

第1篇: 降本增效工作總結

公司降本增效工作總結

　　面對日趨激烈競爭的市場環境，任何一家企業想要獲得持續性的發展與盈利，必須要做好開源節流，即創新銷售模式開拓市場的同時，做好成本控制，優化成本結構。降本增效對于企業發展有著重要的戰略意義，下面是xx整理的相關內容，希望對你有幫助。　　一
　　20xx年是集團公司實施“十二五”規劃期第二年，是向“再造一個廣投集團”目標前進、實現跨越式發展的第二年。降低成本、增加效益對集團公司持續健康發展，具有重要的現實好處。開展降本增效活動，是貫徹落實科學發展觀，加快轉變發展方式的戰略舉措;是企業應對困難與挑戰提高應對潛力的有效途徑;是提高企業管理水平，增強企業核心競爭力的迫切需要。自橋鞏水電站分公司要求開展精細化管理、降本增效活動開始，工程部高度重視降本增效活動，主動地參與到降本增效活動中去。認真領悟降本增效的活動內涵，深入實際，理論與實踐相結合。根據工程部的工作特點，在工程建設管理方面，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不斷探索“降”與“增”的辦法，使我部的降本增效工作在深度和廣度上全面展開。節約了在建工程項目投資，提高了投資效益，取得了較好成績，顯現了降本增效活動的良好效果，現將工程部的降本增效活動工作總結如下。
　　一、推進在建工程施工
　　1。組織召開了右岸小機安裝項目設計交底會，協調推進右岸小機組安裝工程施工進度。
　　2。組織召開廠區大門圖紙審查和施工交底會，推進廠區大門施工。
　　3。大力推進全廠達標投產工程施工。
　　4。用心籌備船閘航道通航驗收，讓橋鞏水電站船閘在西江黃金水道建設中發揮巨大社會效益。
　　二、優質高效地履行合同，避免遭到施工方的費用索賠業主方與施工方的關系為合同關系，合同雙方都有各自的職責和義務。工程部在工程建設管理中，把優質高效履行合同擺在重要位置。及時地為施工方帶給基準控制點、控制線和控制高程，及時向施工方帶給施工場地和施工工作面，及時審查、發放施工圖紙和進行設計交底，以使施工方能順利地開展工程施工，避免業主方因不及時履行合同義務而遭到費用索賠。優質高效地履行合同，有利于加快施工進度，實現工程項目早日竣工，早日移交，早日投產使用，多創效益。
　　三、加強的施工安全、向安全生產要效益
　　眾所周知，安全事故的發生往往伴隨著巨大的損失和負面影響，也就意味著生產的高成本。從必須意上說，安全就是效益，實現安全生產就能夠降本。因此，工程部在工程管理中，嚴查隱患，糾違章，狠抓整改，使安全事故消滅于萌芽狀態。以安全生產成就企業的低成本、高效益。四、加強在建工程日常管理要求各在建工程項目部制節約用水、用電的管理制度，杜絕施工過程中的浪費水、浪費電的現象。在廣大施工人員中，倡導節約，反對浪費。
　　五、下一步要采取的降本增效措施
　　1、繼續在廣大施工人員中，倡導節約，反對浪費。杜絕開長流水、長明燈的現象。
　　2、繼續嚴格審核工程計量，使工程計量準確。3、繼續狠抓施工安全，向安全生產要效益
　　4、加大各單位工程竣工驗收工作力度，提高竣工驗收工作效率
　　5、用心參與安健環體系建設，降本增效工作向體系化、標準化邁進。　　二
　　一、基本概況：
　　XXXX成立于XXXX年，承擔著安裝、拆除、維修和調整施工任務。為保障挖潛增效工作的順利完成，成立工作領導小組，我隊廣泛發動、全員參與，把挖潛增效工作作為“比學趕幫超”活動的一項重要資料進行宣傳報道，及時報道挖潛增效工作的動態、經驗、舉措及成效，加大對挖潛增效工作的宣貫力度，引導教育廣大職工用心投入到挖潛增效工作中來。
　　二、下達的20XX年度降本減費工作目標
　　20XX年下達的挖潛增效總體目標是：生產任務全面完成，內部勞務收入XXXX萬元，生產性費用嚴格控制在預算之內，非生產性費用壓縮10%。
　　三、上半年降本減費工作方面主要工作
　　在保證質量的前提下我隊加強了電、水、氣等非生產成本的使用管理，采取專人負責管理，在用紙方面，堅持正反打印，大幅度降低了辦公用紙消耗量;1~6月份清水使用量為3496方，1~6月份清水使用量為3595方，同比降低了2。8%;1~6月份用電消耗為12387度，同比降低了2。4%;1~6月份天然氣使用量為7186方，同比減少1。8%。
　　生產陳本費用方面，截止6月份，我隊計劃可控成本XXXX萬元，實際成本費用XXXX萬元，節約成本XXXX萬元，較好的完成了上半年的挖潛增效的任務。
　　四、下半年降本增效工作計劃
　　下半年，我隊要繼續加強降本增效工作，狠抓各項成本管理，努力降低非生產成本費用使用，并在不影響實際生產的基礎下降低生產成本費用，以確保全年降本增效目標的完成。　　三
　　按照總廠關于開展“加強成本管理、降本增效”活動的通知，5月15日分廠召開干部會議傳達總廠會議精神;并成立了由××廠長任組長的活動小組;號召全廠干部職工認真貫徹落實此項活動，為建立節約型企業作出新的貢獻。在此次活動中，我們主要作了以下工作：
　　一、全員參與，發干部、黨員的作用
　　在此次活動中組織全體員工認真學習和討論開展降本增效活動的好處，和把建立黨員先鋒崗活動有機的結合起來。干部黨員以身作則，黨員在活動中以自身崗位為單元，用心發揮先鋒模范和帶頭作用，最終到達全員參與的目的;為推動該項活動向縱深發展，各車間也成立由主任、成本員、材料員、班長組成的降本增效活動小組。
　　二、建立健全各項規章制度
　　開展加強成本管理，降本增效活動，使企業由粗效型經營向精細化管理轉變，需要從制度上完善和規范;為使此項活動健康、有序、長久開展，依據具體狀況制定和完善了《招議標管理辦法》、《物料采購規定》、《物料管理規定》、《物料使用規定》和《刀具、刃具、量具、工具、交舊領新規定》等，透過制度的制定和落實，有力的促進了“降本增效活動”的開展。
　　三、從源頭上控制材料成本和保證質量
　　1、為加強材料管理，真正做到貨比三家、價比三家，部分材料采購和大宗料采購，由過去一家供應商供應，改為多家供應商競價供應;透過競價選取有信譽、有潛力、有質量保證的供應商，大大降低了采購成本;對能夠在供應處入網的生產廠家，為他們帶給便利條件，協助在供應處辦理入網手續，改變了由經銷商供料的做法，減少了中間環節，降低了采購成本。
　　2、電器修理車間為了降低施工材料成本，對每個施工項目的材料做出預算;施工用料的發放，由車間保管員依據施工項目的材料預算清單發放。施工完畢后的余料，由施工負責人將余料交回入庫;同時由施工負責人與保管員核對施工項目材料用量預算，防止材料出現多領少用現象，并由保管員簽字認可，工單方可交予成本員進行成本核算。對施工中的回收余料，由質檢員驗收合格后，交保管員登記入庫，以備下次使用，減少成本支出。
　　3、修理車間對能夠修復利用的部件、配件，在保證質量的前提下修復利用;對修理過程中使用的清洗油，反復沉淀，多次利用。
　　在操作設備、儀器、工具時嚴格操作規程操作，禁止野蠻作業，確保操作儀器、工具的完好無缺，提高利用率。
　　4、機關工作人員從自我做起，從節約一度電、一滴水做起，用心倡導節約理念，辦公用紙雙面用，共用全自動電熱燒水器，室內不再使用飲水機;彩燈只在節日和活動時開啟，減少了浪費。
　　5、為保證材料采購的質量，各車間檢驗人員嚴格按質量管理體系的要求，對每次進貨嚴格執行進貨檢驗制度，防止不合格品的進入，為提高修理質量和產品質量打下了良好基礎。四、把降本增效活動落實到生產過程中
　　為保證降本增效活動的有效開展，各車間依據自身的特點開展形式多樣的活動;
　　1、加工車間為提高接頭的加工效率和質量，為明年大批量生產積累經驗，透過邊摸索、邊實踐，和向兄弟單位學習借鑒，經反復實踐，按工藝流程制定出一套比較嚴謹的加工工藝和工序，并合理組織好生產骨干和各工種操作人員，在現有設備和條件下，使接頭的加工構成流水作業，由原先每周生產100對接頭提高到120對，提高了生產效率，降低了生產成本。
　　在原材料的使用上，他們動腦筋，想辦法;在焊制罐體時，在板材上實行套裁排料，減少了浪費，剩余的邊角料用來做吊耳或其他零件;到達了節約用料的目的。各生產班組用料，對能用替代的料就用替代料，能不用的料盡量不領不用，減少了資金占用。
　　2、電器修理車間為了降低成本，增加效益，在每次工程施工前，由技術人員對施工項目進行認真了解，并仔細勘查施工現場，核對相關技術資料，制定周密的施工方案，防止在施工過程中出現窩工的現象;對工程所需的施工材料做精細化管理，如果有庫存材料，無需上報采購計劃;對無庫存的材料按實際用量采購，減少了資金占用。在“××委內瑞拉防爆電氣”項目施工中采用了這一方法，比以往減少了三個工作日，提高了施工效率，降低了成本的支出。3、××車間的主要材料是無縫鋼管和高頻焊管，成本費用占總成本的近70%，高頻焊管占總成本的10%左右。透過分析該車間發現客戶不一樣，另長不一樣;如果不一樣客戶的訂單放到一齊排產下料，無縫鋼管的利用率將得到很大提高;他們按照這個思路，在無縫鋼管的下料過程中，采用多家定單，不一樣規格、不一樣零長一齊排產下料，使用套裁法，使原材料得到充分利用。使用這樣的方法，材料利用率在原有的基礎上提高了5%，按此計算今年一到六月份使用無縫鋼管578噸，可節省管材28。90噸，節約資金27。20萬元。
　　在高頻焊管方面，因高頻焊管的長度一般都在5。9-6。2米之間，而加工一支6米管，實際利用4米，余2米管;因剩下的無法加工，此刻車間采用了拼接法，使焊管得到充分利用;今年來車間共焊接各類焊管1269支，按拼接法就節約焊管2538米，合6。5噸，節約資金4。68萬元。
　　在刀具、刃具、鉆具等附屬工具方面，該車間嚴格執行《交舊領新制度》，改變過去隨意領用的不良習慣，使成本從根本上得到了有效控制。
　　透過開展加強成本管理，降本增效活動，全員的成本意識得到了加強;這次降本增效活動只是一個開始，我廠要將降本增效作為一項長期工作，使全廠職工人人樹立成本意識，真正實現全員全過程的成本管理，最終到達增效的目的。　　四
　　按照國務院國資委、中材集團、中材國際管理提升活動工作部署，中材國際全面開展管理提升活動，公司領導高度重視，全員參與，以科學發展為主題，以提升管理水平、提高生產效益為主線，齊心合力用心應對復雜嚴峻的經濟形勢，加強基礎管理，強管控挖潛力，圍繞管理提升活動，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司緊扣主業，將管理提升與開源節流，實現精細化管理相結合，降本增效措施給力，成效顯著。據初步估算，截至目前，公司實現降本約1。2億元，增效約2。2億元。
　　一、優化設計，在工程項目前期做好成本控制
　　成本是競爭的基礎，是利潤的直接。在水泥工程建設總承包發展歷史中，降低成本是許多重大技術革新的動因。在人力成本、原材料價格、物流費用等不斷攀升的狀況下，對標挖潛、優化工程設計已經成為水泥工程企業降本增效和降低成本的重要抓手。設計是工程項目的靈魂，設計優劣直接關系到項目的成本、質量、進度等各個方面。作為公司主業之一的工程設計，也是管理提升活動的重點之一。公司確定了以“規范并創新設計理念，加強并深化項目精細化管理”為目標，推進執行的制度化和標準化等多項舉措并行，提高設計質量和技術優勢。對設計部門的12個專業，公司從人員配備、任務安排、出圖數量、設計經理職責、績效管理、標書編制、合同管理、咨詢報獎、設計備案等多個方面分別進行對標分析、SWOT分析，提出了三條提升設計管理的重要方向。設計所聯合設計管理部門透過召開“工程建設項目存在問題的整理與分析專題”、“規范并創新設計理念，提升設計管理專題”等十余次專題會議對公司各項業務進行制度梳理、行業對標，查找自身短板和瓶頸問題，尋求解決途徑，用心進行整改，為明年最終完成集團全面管理提升活動的要求打下了堅實基礎。今年以來，分別組織對蒙陰廣匯項目、華潤水泥項目以及伊拉克GRD進
　　行優化設計，大幅降低了工程造價。
　　二、創新物流模式，物流成本顯著降低
　　物流成本構成我公司EPC工程建設的主要部分。在國家政策允許的范圍內，爭取出口退稅，節省稅金1035萬元。
　　創新物流模式，改善原先總體發包貨代的方式，將項目的全程物流工作按照流程分成國內港口、海上運輸、國外清關運輸三個節點，進行分別控制。目前已建立連云港為國內基本港，貨物可免費堆放30天。與四家船運公司直接建立戰略合作關系，爭取最低的海運價格。
　　三、多種措施，工程管理成本大幅壓縮
　　我公司工程部把分包合同簽證管理與開源節流工作結合起來，制定了在分包合同管理、項目收尾、現場費用開支等多方面開源節流的工作措施。針對現場工程簽證中存在的問題，重申務必按照公司有關工程簽證規定執行，嚴格把控審核關。工程部責成項目部對設計變更、現場原因等引起的工程量變化及分包合同范圍外的施工資料，務必核實其真實性、時效性、合規性，按公司規定的現場工程簽證完整程序予以確認，做到事實清楚、數量準確、程序完整、費用精確等。工程部組織專業人員認真研讀公司“分包合同結算管理辦法”，認真審核結算書，嚴格把好費用關。要求在與分包商的結算談判前，要做好事實核定工作，決不輕易讓步。
　　YCC項目上報鋁合金門窗費用為227萬里亞爾，經工程管理部仔細排查梳理，按照新增子項增加門窗、設計變更增加門窗、業主要求導致及已經安裝但后期損壞增加，審批費用為24萬里亞爾。匯率按照1。68，核減費用341。04萬人民幣。工程部責成現場項目部每月定期上報固定資產臺賬，責成項目部對現場固定資產進行清點、保養和入賬，規定項目部撤場時，做好剩余機具材料轉運工作。為了進一步加速項目收尾工作，工程部對進入工程收尾階段的項目，在人、材、物等方面的后期資源投入進行詳細核實、合理控制。為防止項目無限制滯后或延期無期限的現象發生，工程部有重點規定了結束期限，支持在項目所在區域進行資源整合調配。對項目部現場辦公費，責成項目部制定節能節流的計劃，按照項目部指標額度進行把關。
　　四、深挖潛力，采購成本大幅下降
　　為深入貫徹落實公司關于全面開展管理提升活動的相關要求和部署，及根據5月28日公司管理提升活動第四次會議的具體安排，采購部全面啟動“全面開展管理提升活動”。在全部門組織開展“找差距、轉觀念、促提升”的活動，客觀、準確地找出本部門在采購管理中存在的突出問題和薄弱環節，解決部門管理的短板和瓶頸問題。在第一階段有效提高采購工作效率，降低采購成本，控制采購質量。
　　透過對采購工作方式方法的改善和提高，采取縱向、橫向對標和不一樣項目的同類設備集中采購等手段，使采購質量有了提高，采購成本有所下降。提高了工作效率，滿足工程進度計劃更有效的實施；增強了采購專業化水平。
　　透過管理提升活動，我公司采購成本大幅下降，例如：蒙陰廣匯2×5000t/d總承包項目，公司在項目執行中，透過采購經理負責制與專業采購組相結合的方式，結合管理提升活動，只用7個月就完成了采購工作，大大地提高了工作效率。而且在保證所采購設備質量的前提下，與采購指標相比節約采購費用13%。
　　在國外設備的采購中，盡量進行集中采購。透過對萊歇立磨的集中采購和專業化采購，使Dangote新項目的立磨采購費用相對于老項目下降7。89%，節約費用約560萬歐元。
　　在Ibese3&4線的石灰石堆取料機采購中，比較以往的項目采購數據，結合今年國內外的市場狀況，透過細致和耐心的工作和談判，使該設備采購價格比老線下降12%。
　　五、從點滴抓起，后勤管理突出“省”和“降”
　　加強宣傳，用心動員，降本從點滴做起。
　　公司領導重視，各部門用心響應，降本增效工作始終緊扣主題、重點突出，廣大干部職工用心參與、反響熱烈，對我公司降本增效工作起到了很好的教育宣傳和實際推動作用。我公司靈活運用各種宣傳方式，如電子屏幕宣傳、公司內網宣傳等宣傳載體，普及節約理念，營造輿論氛圍，充分發揮輿論的導向作用。進行主題宣傳，營造節約氛圍。
　　公司后勤保障部用心發揮監督作用，定期通報下班不關電腦和空調的行為；發揮辦公自動化設備的作用，網絡辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復印；嚴格執行派車制度，加強車輛使用管理，鼓勵多部門聯合用車，降低車輛使用費用；對空占的通訊電話及時清理，暫停付費；降低禮品、接待酒水等標準。
　　減少電子設備浪費及空置，提高信息化設備使用效率。
　　我公司信息檔案部群策群力，將公司降本增效工作充分體此刻公司信息化的管理方面。例如：進行機房虛擬化建設，虛擬化讓計算資源得到充分利用，讓企業更加綠色。透過虛擬化技術，將原有的30臺服務器整合到10臺，每年可降低40%左右的電力費用，以及額外的配件質保等服務費用，節省了今后繼續購買、更換各類服務器設備的費用。選取性價比高的品牌筆記本、臺式電腦，不一味追求品牌。同時，信息檔案部提醒各部門注意節約，紙張推薦雙面使用。硒鼓等在打印出現不太清晰時可取出搖晃后放入繼續使用。部分耗材可維修后更換使用，對部分耗材進行維護、鑒別后繼續使用。移動硬盤等存儲介質，為避免閑置設備的浪費，可重復發放使用。
　　蘇州公司重點檢驗和規范工作流程，在“降”字上見功夫，在“增”字上想辦法，用心拓展盈利空間，推進重點領域管理創新；為給企業“增效”，公司在抓好主業的同時，也用心對新產業進行探索，目前南京公司主要履行好與國外業主的保產和技術服務合同，1-9月已經實現銷售收入831。56萬美元；蘇州公司承接了伊拉克SCP3期保產合同和蘇萊曼電廠的擴建工程，1-9月已經實現銷售收入1。8億元人民幣，并在努力開拓非水泥行業工程建設；邯鄲公司主要實施水泥生產線維護和鋼構制作，1-9月已經實現收入2190萬元；南京公司加強與政府主管部門溝通，爭取政府相關獎勵獎金約1000萬元。
　　邯鄲公司采取多種措施提高自有施工裝備的使用率和完好率，嚴格控制外租裝備數量，嚴禁新購裝備，合理調配裝備使用，從提高周轉率和日常使用率入手，努力提高裝備使用率，降低閑置率。一年來，在確保了施工項目正常運行的同時，裝備使用過程中的增效降本收到了必須效果。7月底，邯鄲公司召開了主旨為“開源節流、降本增效，努力提高企業盈利水平”的項目管理研討會，會議重點對制約實現效益的工程成本管理、自有裝備管理、員工隊伍管理、應收賬款等突出問題進行了剖析，制定了相應措施并加以落實。用心探索新的施工管理模式，在確保安全、質量與工期的前提下，力爭用最少的投入，取得經濟效益最大化。
　　降低成本是個持續的過程，也是應對市場變化的需要。管理提升、降本增效無止境，成本控制是企業發展的永恒主題，全面開展管理提升活動是一項事關公司長遠發展的重要工作。在今后的降本增效工作中，公司將按照國資委和集團管理提升活動要求和《中材國際全面開展管理提升活動實施方案》繼續推進此項工作，持續推進公司“降低成本，向管理要效益”的活動。精心制定改善方案，細化改善措施，層層抓好落實，確保管理提升活動取得實效，全面提升管理水平和發展質量。同時，用心促成員工轉變思想，與企業榮辱與共，努力把公司建設成為核心業務領先，具有國際競爭力的一流工程公司。
　　

第2篇: 降本增效工作總結

2019年“降本增效”工作總結

HESJ-2019-18 號 2019 年降本增效工作總結 公司在 2019 年降本增效工作中多措并舉， 由生產技術科組織分廠積極參與， 通過實施班組經濟核算、 加強指標過程控制、治理跑冒滴漏等措施， 有效的降低生產成本取得了 顯著的經濟效益。 一、 原輔材料 （ 一） 原鹽消耗 2019 年原鹽計劃單耗 1. 5T， 為了 降低原鹽單耗制定了 以下措施。 1. 重新制定鹵鹽和原鹽消耗的計算方法。 （ 1） 經生技部、 生技科協商決定， 鹵水以氯堿接收流量計為 準， 淡水以鹽業公司 注井流量計為 準， 鹽業公司 和氯堿分廠每兩小時同時分析一次鹵水和淡水濃度， 并進行對樣， 保證誤差在允許范圍內。 另 外， 雙方每兩小時同 時記錄鹵水和淡水流量計的瞬時流量， 最后， 計算出每天鹵鹽的使用量。 （ 2） 重新對原鹽過磅取其平均值為 3. 5 噸。 2. 規范鹽水系統鹽水濃度的控制。 （ 1） 粗鹽水濃度控制在 308-310g/l 之間， 嚴格控制原鹽的上鹽量， 并制定相應的班長考核制度。 （ 2） 3#折流槽鹽水濃度不允許兩次連續低于 303g/l， 否則， 分廠將以不合格進行考核。 -2- 3. 加強了 涉及工段鹽水和堿跑冒滴漏的現象。 （ 1） 在無泄漏工段評比文件的指導下， 分廠利 用 此次機會， 加強了 對各工段鹽水和堿管線跑冒 滴漏的管理， 并將每周現場檢查的漏點進行通報限期整改。 （ 2） 在班組經濟核算實施的過程中， 工段建立物料損失臺賬， 詳細統計因 檢維修和漏點 損 失的 鹽堿量， 并納入班組考核， 督促班組發現漏點 及時能處理， 遇到 檢修能收集回 收利用， 降低損失。 2019 年原鹽分廠原鹽平均單耗 1. 493t/t 燒堿， 與計劃值 1. 5 t/t 燒堿有所降低。 全年共生產 燒堿 68. 42144 萬噸， 用 鹽1031155. 82 噸， 其中原鹽 322736. 72 噸， 鹵鹽 708419. 10 噸。 與計劃單耗 1. 5t/t 燒堿相比共節省 4998 噸鹽， 按照噸原鹽 300元計算節省成本 149. 9345 萬元， 即噸燒堿降低成本 2. 2 元。 若以鹵水 100 元/噸， 原鹽 300 元/噸計算即節約成本 14023. 3554萬元， 噸燒堿降低成本 205 元。 由此可見增加鹵鹽的使用量燒堿的成本就會大幅降低。 (二) 電石消耗 2019 年電石計劃單耗 1. 38T， 為了 降低電石單耗制定了 以下措施： 1. 將分廠 49 臺除塵器的電石粉塵及時回用系統。 （ 1） 當天除塵器清理出的電石粉塵不得逾期 2 天回用系統。 （ 2） 每月 使用的電石粉塵不得低于除塵清灰量的 60%。 2. 電石庫做到每天清庫， 同時控制電石庫存量小于 8000 噸/天。 （ 1） 電石庫必須每班小清理、 每天大清理， 電石集中堆積處以外不允許出現一顆電石。 （ 2） 清庫的小顆粒電石集中運往二期皮帶， 直接進發生器，不允許經清庫的電石堆積在二期庫內。 3. 嚴格控制一期發生器溫度、 液位及排渣操作。 （ 1） 一期發生器正常使用時溫度控制在 83℃-90℃， 不允許出現最高溫度曲線在 83℃以下。 -4- （ 2） 一期發生器在排渣時必須關閉平衡閥， 避免排渣時低液位乙炔氣從溢流管流失。 （ 3）一期發生器正常使用時不允許液位低于 40%即發生器溢流最低液封處。 4. 嚴格控制發生器檢修置換臺次。 （ 1） 單臺發生器在置換對空后必須進行徹底檢查， 不允許發生器當月 重復置換檢修。 （ 2） 一期發生器每月 整體置換臺次不允許超過 6 臺次， 二期每月 發生器置換不允許超過 8 臺次。 2019 年乙炔分廠電石平均單耗 1. 357t/tPVC， 共生產 PVC 951430. 27 噸， 用 電石 1290951. 81 噸(折標) 。 與 計劃值 1. 38 t/tPVC 相比共節省 22021. 96 噸電石， 按照電石全年平均 2259元計算節省成本 4974. 7614 萬元， 即噸 PVC 降低成本 52. 29 元。 （ 三） 硫酸消耗 1. 氯堿分廠 2019 年計劃硫酸單耗 13kg/t 燒堿， 為了 降低硫酸單耗制定了 以下措施： （ 1） 在冬夏季節根據氣溫調整鈦管冷卻器的溫度， 減少氯氣中夾帶水蒸氣， 嚴格控制在 14 2℃， 目 前， 鈦冷溫度控制在12. 5℃左右。 （ 2） 嚴格執行中控每班分析一次稀酸濃度， 班組每班對稀酸濃度進行 2 次打比重， 根據濃度， 及時調整， 并將稀酸濃度控制在 76-76%之間。 （ 3） 在裝卸過程中， 嚴格控制跑冒滴漏現象。 2019 年氯堿分廠硫酸平均單耗 12. 266kg/t 燒堿， 共生產燒堿 684214. 37 噸， 用濃硫酸 8392. 57 噸。 與計劃值 12. 5kg 相比共節省 160. 11 噸硫酸， 按照全年硫酸平均 707. 25 元計算節省成本 11. 3237 萬元， 即噸堿降低成本 0. 166 元。 2. 乙炔分廠 2019 年計劃硫酸單耗 19kg/tPVC， 為了 降低硫酸單耗制定了 以下措施： （ 1） 降低硫酸洗滌塔入口 乙炔氣溫度， 減少乙炔氣中夾帶-6- 水蒸氣， 進硫酸洗滌塔的乙炔氣溫度不得超過 7℃。 （ 2） 硫酸洗滌塔及硫酸清凈塔加大循環量， 泵進、 出口 閥門必須全開。 （ 3） 硫酸洗滌塔換酸濃度不得高于 74%。 換酸時硫酸洗滌塔排酸液位不得高于 25%。 （ 4） 硫酸冷卻器、 濃硫酸循環冷卻器酸溫度不得超過 12℃。 2019 年乙炔分廠硫酸平均單耗 14. 92kg/t 燒堿， 生產 PVC 951430. 27 （ 消耗產量） 噸， 用濃硫酸 14216. 57 噸。 與計劃值19kg 相比共節省 3860. 6 噸硫酸， 按照噸硫酸平均 707. 25 元計算節省成本 273. 0413 萬元， 即噸 PVC 降低成本 2. 87 元。 （ 四） 碳酸鈉消耗 2019 年計劃碳酸鈉單耗 27kg/t 燒堿， 為了 降低碳酸鈉單耗制定了 以下措施： 1. 嚴格控制工藝指標在 0. 3-0. 5g/l 之間。 2. 加大鹽水中 鈣離 子的 含量分析， 及時調 整碳酸鈉 加入量， 在保證指標合格的基礎上， 降低碳酸鈉加入量。 3. 在配置碳酸鈉溶液的過程中 ， 由原來的刀 片劃袋子配置改成電熔切割配置， 一是減少雜質的代入， 二是有利于減少袋內殘留的碳酸鈉。 同時， 嚴格控制碳酸鈉的配置濃度。 2019 年碳酸鈉平均單耗 20. 34kg/t 燒堿， 全年共生產燒堿684214. 37 噸， 用碳酸鈉 13913（ 16940. 26） 噸。 與計劃值 27kg相 比 全 年 共 節 省 4560. 79 噸 碳 酸 鈉 ， 按 照 噸 碳 酸 鈉 平 均1248. 8617 元計算節省成本 569. 533 萬元， 即噸堿降低成本 8. 2元。 （ 五） 亞硫酸鈉消耗 2019 年全計劃亞硫酸鈉單耗 6kg/t 燒堿， 為了 降低亞硫酸鈉單耗制定了 以下措施： 1. 在淡鹽水中 游離氯為 零的基礎上， 逐漸降低亞硫酸鈉的加入量， 并納入班組經濟核算考核中 ， 對每班單耗低的班組進行加分， 反之減分， 通過績效激勵大家降低消耗。 -8- 2. 在系 統穩定的基礎上， 降低真空度和控制淡鹽水中 堿加入量。 3. 在配置亞硫酸鈉溶液的過程中 ， 由原來的刀 片劃袋子配置改成電熔切割配置， 一是減少雜質的代入， 二是有利于減少袋內殘留的亞硫酸鈉。 同時， 嚴格控制亞硫酸鈉的配置濃度。 4. 將陽極液 0701PH 調整至 1-1. 5， 增加脫氯塔物理方法的脫氯效果， 同時， 降低真空度， 致使脫氯后淡鹽水中加入亞硫酸鈉的量由原來的 770 L/H 降至 250-300L/H。 2019 年亞硫酸鈉平均單耗 2. 69kg/t 燒堿， 共生產燒堿684214. 37 噸， 用亞硫酸鈉 1839. 42 （ 2239. 73）噸。 與計劃值 6. 0kg相比共節省亞硫酸鈉 2265. 87 噸， 按照噸亞硫酸鈉平均 2580. 6元計算節省成本 584. 7294 萬元， 即噸堿降低成本 8. 55 元。 （ 六） 觸媒消耗 2019 年觸媒計劃單耗 1. 2Kg/噸 PVC， 為了 降低觸媒單耗制定了 以下措施。 1. 開車嚴格控制 HCL 含水 300PPM、 乙炔含水 300PPM、 HCL純度 93% 不含游離氯、 乙炔純度 99% 不含硫磷。 2. 開車前轉化器和熱水塔的溫升情況 T 85℃進行檢查、 記錄。 開車中調整轉化器的溫度控制在 120℃150℃。 3. 停車保護， 在正常停車后， 單通 HCL 置換轉化系統 10min,通入流量 3000Nm /h 左右， 并維持轉化系統微正壓。 4. 在系統運行過程中， 當轉化器下端排酸口 突然存在排酸量較多時， 可以斷定為轉化器列管泄漏， 應切下泄漏轉化器（ 緩慢降溫溫差控制在 510℃/h）， 轉化器排酸放水并安排置換， 及時拆卸封頭以最快時間具備吊裝條件。 5. 觸媒烘干通氮氣 812 小時， 以放酸口 用白紙檢驗無水霧出現， 再通 HCL 進行活化， 活化指標判斷， 放酸口 用白紙檢驗，不出酸霧為止， 中控分析 HCL 純度與總管 HCL 純度差 12%為合格。 6. 有計劃性的依據單臺 轉化器的轉化率指標情況抽翻觸媒并用氮氣置換。 根據轉化器運行情況和分析數據， 以指標為主要依據， 超過指標范圍的轉化器優先抽翻， 把觸媒使用時間長短作為輔助依據。 7. 新 觸 媒 需 經 質 檢 化 驗 合 格 后 方 能 使 用 。 汞 含 量10. 5%-12. 5％ 水分含量 0. 3%。 8. 轉化器抽翻除雨雪天氣外， 嚴格控制在 24 小時之內完成-10- 防止觸媒吸潮， 即時打包封存。 9. 后轉觸媒抽翻依據轉化后含乙炔不大于 0. 2%， 按新舊觸媒2: 1 比例裝入前段轉化器（ 即新觸媒 4 噸， 舊觸媒 2 噸）， 舊觸媒在上， 新觸媒在下（ 儀表測溫孔內應裝填新觸媒）， 裝填觸媒量應高于上管板 2-5CM 之間。 10. 恢復氣密合格后按烘干流程進行烘干后備用 ， 備用轉化器如長時間未投用， 應當充氮氣保壓， 防止觸媒返潮。 11. 廢觸媒及時入烘干房， 每抽完泄漏轉化器后 ， 立即清理轉化器周圍的觸媒， 確保觸媒不流失。 2019 年 PVC 分廠觸媒平均單耗 0. 98kg/tPVC， 共生產 PVC 951430. 27 噸， 用觸媒 933 噸。 與計劃值 1. 2 kg/tPVC 相比共節省 208. 72 噸觸媒， 按照全年觸媒平均 55023. 666 元計算節省成本 1148. 4337 萬元， 即噸 PVC 降低成本 12. 07 元。 二、 能源消耗 （ 一） 電耗 1. 動檢分廠為了 提高電能利用率， 減少無功損耗， 特制定了提高供電功率因數的方案或措施。 （ 1） 對全公司 400V、 10KV 供電系統功率因數進行排查。 ①電氣運行班每班都要對各段母線的功率因數進行記錄。 ②對檢查出功率因數低于要求值的， 要及時對該段母線的無功補償柜進行全面的檢查維修， 對故障無功補償柜分段分配給運行班進行分片包抓。 （ 2） 對故障無功補償柜的處理。 ①現場發現無功補償柜故障或者功率因數低于 0. 8 以下的，要及時檢查無功補償柜的運行狀態， 檢查是否是控制器參數設置的問題， 或者是電容器、 電抗器自 身故障， 導致控制器不能自 動切換。 ②針對以上問題， 電氣人員 及時聯系廠家技術人員 到現場進行處理， 或者對損壞的元器件進行了 更換， 以確保電氣系統的功率因數都在 0. 8 以上。 提高電氣系統功率因數， 電氣 10KV、 400V 電氣系統功率因數由計劃值得 0. 8 提高到 0. 88， 極大的節省了 電器設備的運行成本。 【10KV 變壓器總容量 104000KVA*0. 8*0. 08 （ 提高的功率因數）*8000 小時（ 全年按 8000 小時工作計算） *0. 3（ 單價） =1597. 44萬元】 2. 2019 年計劃噸燒堿耗電為 2550 度。 -12- 2019 噸 燒 堿 耗 電 為 2599. 43 度 。 全 年 共 計 生 產 燒 堿684214. 37 噸， 用 電 1778570602. 6 度， 比計劃超出 33823959度， 超出費用為 1014. 7188 萬元， 即噸燒堿成本增長 14. 83 元。 3. 2019 年計劃噸 PVC 耗電為 650 度。 2019 年噸 PVC 實際耗電為 537. 39 度， 全年共計生產 PVC 951430. 27 噸， 共計耗電 512210815. 45 度， 比計劃電單耗 650度總 計節約 106218860 度， 按每度電 0. 3 元計， 共計降低3186. 5658 萬元， 即噸 PVC 成本降低 33. 49 元。 （ 二） 純水消耗 1. 2019 年燒堿計劃純水單耗 3. 8t/噸燒堿， 為了 降低純水單耗制定了 以下措施： （ 1） 蒸汽冷凝水回收至鹽水配置碳酸鈉和電解亞硫酸鈉。 （ 2） 蒸發冷凝水回用至電解槽。 3.743.793.643.713.693.693.623.463.363.323.363.242.803.003.203.403.603.804.001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月 11月 12月2019年燒堿純水單耗燒堿計劃用純水燒堿純水單耗 2019 年燒 堿 純 水平 均 單 耗 3. 54 t/t 燒 堿 ， 生 產 燒 堿684214. 37 噸， 共用純水 2423479. 95 噸。 與計劃值 3. 8t 相比共節省 176534. 656 噸純水， 按照噸純水 6 元計算節省成本 105. 9208萬元， 即噸堿降低成本 1. 55 元。 2. 2019 年 PVC 計劃純水單耗 3. 5t/噸 PVC， 為了 降低純水單耗制定了 以下措施： （ 1） 將采暖系統由原來補純水改為生產水。 （ 2） 干燥 A、 B 線離心機注水由原來的純水改為母液水。 （ 3） 聚合 A、 B 線出料管線沖洗水由純水改為母液水。 （ 4） 聚合一二期機封冷卻水進行循環利用。 （ 5） 規范聚合配方的調整與 操作， 根據季節變化調整水油-14- 比。 （ 6） 加強員 工的日 常操作以及指標控制， 減少汽提塔與 干燥床的清洗次數。 3.23 3.23 3.173.27 3.32 3.283.193.03 3.032.88 2.922.852100002201902300002400002500002600002700002800000.000.501.001.502.002.503.003.504.001月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月2019年PV C 純水單耗PVC實際用純水PVC計劃純水單耗PVC純水單耗2019年PVC 純 水 平 均 單 耗3. 11t/tPVC ，共 生 產PVC951430. 27 噸， 用純水 2962031. 05 噸。 與計劃值 3. 5t/tPVC相 比 共節 省 367975 噸 純水， 按照 純水 6 元 計算 節 省 成 本220. 7849 萬元， 即噸 PVC 降低成本 2. 32 元。 （ 三） 工業水消耗 1. 2019 年燒堿計劃工業水單耗 2. 2/噸燒堿， 為了 降低工業水單耗制定了 以下措施： （ 1） 動檢循環水站補母液水， 母液水不足時補部分工業水。 （ 2） 蒸發循環水補水改工業水用聚合母液水。 （ 3） 機封水等雜水的回收及再次利用。 （ 4） 提高含鹽廢水的回收利用率， 按順序回收， 電解再生廢堿 電解再生廢酸(即中 和水池廢水) 氫氣冷凝液 蒸發蒸汽冷凝液， 若鹵水池液位過高時逆向依次排放。 1.56 1.581.061.291.20 1.161.081.030.93 0.93 0.97 0.930201904000060000800001000000.000.501.001.502.002.501月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月2019年燒堿工業水單耗燒堿實際用生產水燒堿計劃用生產水燒堿生產水單耗 2019 年燒堿工業水平均單耗 1. 13t/t 燒堿， 共生產燒堿684214. 37 噸， 用工業水 775096. 70 噸。 與計劃值 2. 2t 相比共節省 730174. 914 噸工業水， 按照噸工業水 4 元計算節省成本 292. 07萬元， 即噸堿降低成本 4. 27 元。 2. 2019 年 PVC 計劃工業水單耗 3. 0t/噸 PVC， 為了 降低工業水單耗制定了 以下措施： （ 1） 乙炔循環水補水為聚合母液水。 （ 2） 改造乙炔上清液水質， 回用至干法乙炔。 （ 3） 機封水等雜水的回收及再次利用； 目 前一期機封水回收利用于上清液， 二期通過地溝回收于濃縮池。 （ 4） 提升母液水水質（ COD100mg/L， 總鐵0. 5mg/L） ， 減-16- 少排放， 作為循環水站補充水。 2.05 2.051.401.731.641.571.451.381.281.221.28 1.231.001.502.002.503.003.501月2月3月4月5月6月7月8月9月10月 11月 12月2019年PVC工業水單耗PVC計劃用生產水PVC生產水單耗2019 年 平 均 噸 PVC 耗 工 業 水 為 1. 51t/tPVC ， 共 生 產PVC951430. 27 噸 ，用 工 業 水 1439465. 30 噸 。 與 計 劃 值3. 0t/tPVC 相比共節省 1414826 噸工業水， 按照工業水 4 元計算節省成本 565. 9302 萬元， 即噸 PVC 降低成本 5. 95 元。 （ 四） 蒸汽消耗 1. 2019 年公司計劃噸燒堿單耗蒸汽為 0. 7 噸。 2019年實際平均耗蒸汽為 0. 72 t/t 燒堿， 共生產燒堿 684214. 37 噸，用蒸汽 493388. 2 噸。 與計劃值 0. 7t 相比共超出計劃 14438 噸蒸汽， 按照噸蒸汽 83 元計算增加成本 119. 84 萬元， 即噸堿增加成本 1. 75 元， 超出了 年初計劃。 2. 2019 年公司計劃噸 PVC 單耗蒸汽為 1. 3 噸。 2019 年實際平均噸 PVC 耗蒸汽為 1. 21t/tPVC， 共生產 PVC 951430. 27 噸， 用蒸汽 1151270 噸。 與計劃值 1. 3t/tPVC 相比共節省 85589 噸蒸汽， 按照噸蒸汽 83 元計算節省成本 710. 39 萬元， 噸 PVC 降低成本 7. 47 元。 2019 年共生產燒堿 684214. 37 噸、 PVC951430. 27 噸, 原輔材料與計劃相比降低費用 7711. 757 萬元； 能源方面與計劃相比降低費用 3947. 1 萬元； 共總節約費用 11658. 8599 萬元。 附件： 2019 年消耗明細-18- 2019 年消耗統計 項目 年計劃 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年平均 /總計 總計節約 成本/萬元 PVC 計劃產量 （萬噸） 79 7.4566 7. 4238 7.2364 7.6527 7.1529 8.1413 7.7426 8.6611 8.0079 8.8226 8.6900 8.1552 95.143 燒堿計劃產量 （萬噸） 57 5.1629 5.5262 5.2736 5.9354 5.5995 6.2200 5.9212 6.2561 6.1949 5.8670 68.4214 5.8670 68.421 電石計劃單耗 1. 38 1. 368 1. 364 1. 33 1. 326 1. 345 1. 395 1. 394 1. 366 1. 362 1. 35 1. 336 1. 343 1. 357 4974. 7614 原鹽計劃單耗 1. 5 1. 5 1. 5 1. 5 1. 5 1. 5 1. 5 1. 5 1. 5 1. 48 1. 48 1. 48 1. 48 1. 493 149. 9345 水電汽 PVC 生產水單耗 3 2. 05 2. 05 1. 41 1. 73 1. 64 1. 57 1. 46 1. 38 1. 28 1. 22 1. 28 1. 24 1. 510 565. 9302 燒堿生產水單耗 2. 2 1. 56 1. 58 1. 06 1. 29 1. 2 1. 16 1. 08 1. 03 0. 93 0. 93 0. 97 0. 93 1. 130 292. 07 PVC 實際電單耗 （含制氫） 650 583. 08 584. 80 551. 71 542. 20 548. 17 547. 23 555. 10 517. 94 528. 63 506. 45 492. 22 521. 30 538. 36 3186. 5658 燒堿電單耗 2550 2533. 732536. 84 2581. 94 2574. 61 2589. 322591. 88 2606. 14 2619. 872643. 812636. 242634. 372620. 412599. 430 -1014. 7188 PVC 蒸汽單耗 1. 3 1. 39 1. 31 1. 22 1. 06 1. 24 1. 13 1. 12 1. 14 1. 09 1. 16 1. 33 1. 35 1. 210 710. 39 燒堿蒸汽單耗 0. 70 0. 84 0. 80 0. 73 0. 63 0. 72 0. 66 0. 66 0. 68 0. 63 0. 70 0. 80 0. 81 0. 722 -119. 84 PVC 純水單耗 3. 5 3. 24 3. 24 3. 17 3. 27 3. 33 3. 28 3. 2 3. 04 3. 03 2. 88 2. 92 2. 85 3. 110 220. 7849 燒堿純水單耗 3. 8 3. 74 3. 79 3. 64 3. 71 3. 69 3. 69 3. 62 3. 46 3. 36 3. 32 3. 36 3. 24 3. 540 105. 9208 輔助材料（噸） 氯堿分廠 碳酸鈉單耗（Kg） 27. 00 25. 74 27. 17 19. 76 19. 00 21. 52 18. 51 23. 01 16. 14 17. 83 19. 88 18. 15 19. 18 20. 380 569. 533 亞硫酸鈉單（Kg） 6. 00 4. 65 3. 62 3. 38 3. 80 2. 74 2. 27 2. 12 1. 76 2. 25 2. 46 1. 94 1. 83 2. 690 584. 7294 濃硫酸單耗（Kg） 12. 50 12. 85 12. 18 12. 56 12. 38 13. 66 11. 71 12. 06 11. 01 12. 68 11. 96 12. 51 11. 94 12. 270 11. 3237 PVC 分廠 觸媒單耗（Kg） 1. 60 1. 27 1. 17 0. 99 1. 16 0. 91 1. 08 0. 64 0. 83 1. 05 0. 93 0. 91 0. 86 0. 980 1148. 4337 乙炔分廠 硫酸單耗（Kg） 19. 00 17. 10 16. 42 16. 59 16. 81 15. 32 13. 99 14. 30 14. 00 14. 06 13. 60 13. 82 13. 82 14. 920 273. 0413

第3篇: 降本增效工作總結

面對日趨激烈競爭的市場環境，任何一家企業想要獲得 持續性的發展與盈利，必須要做好開源節流，即創新銷售模 式開拓市場的同時，做好成本控制，優化成本結構。降本增 效對于企業發展有著重要的戰略意義，下面是 XX整理的相

關內容，希望對你有幫助。 一

20xx年是集團公司實施“十二五”規劃期第二年，是向

“再造一個廣投集團”目標前進、實現跨越式發展的第二年。 降低成本、增加效益對集團公司持續健康發展，具有重要的 現實好處。開展降本增效活動，是貫徹落實科學發展觀，加 快轉變發展方式的戰略舉措 ；是企業應對困難與挑戰提高應 對潛力的有效途徑；是提高企業管理水平，增強企業核心競 爭力的迫切需要。自橋鞏水電站分公司要求開展精細化管 理、降本增效活動開始，工程部高度重視降本增效活動，主 動地參與到降本增效活動中去。認真領悟降本增效的活動內 涵，深入實際，理論與實踐相結合。根據工程部的工作特點， 在工程建設管理方面，在“降”字上下功夫，在“增”字上 做文章，不斷探索“降”與“增”的辦法，使我部的降本增 效工作在深度和廣度上全面展開。節約了在建工程項目投 資，提高了投資效益，取得了較好成績，顯現了降本增效活 動的良好效果，現將工程部的降本增效活動工作總結如下。

一、 推進在建工程施工

1。 組織召開了右岸小機安裝項目設計交底會，協調推 進右岸小機組安裝工程施工進度。

2。 組織召開廠區大門圖紙審查和施工交底會，推進廠 區大門施工。

3。 大力推進全廠達標投產工程施工。

4。 用心籌備船閘航道通航驗收，讓橋鞏水電站船閘在 西江黃金水道建設中發揮巨大社會效益。

二、 優質高效地履行合同，避免遭到施工方的費用索賠 業主方與施工方的關系為合同關系，合同雙方都有各自的職 責和義務。工程部在工程建設管理中，把優質高效履行合同 擺在重要位置。及時地為施工方帶給基準控制點、控制線和 控制高程，及時向施工方帶給施工場地和施工工作面，及時 審查、發放施工圖紙和進行設計交底，以使施工方能順利地 開展工程施工，避免業主方因不及時履行合同義務而遭到費 用索賠。優質高效地履行合同，有利于加快施工進度，實現 工程項目早日竣工，早日移交，早日投產使用，多創效益。

三、 加強的施工安全、向安全生產要效益

眾所周知，安全事故的發生往往伴隨著巨大的損失和負 面影響，也就意味著生產的高成本。從必須意上說，安全就 是效益，實現安全生產就能夠降本。因此，工程部在工程管 理中，嚴查隱患，糾違章，狠抓整改，使安全事故消滅于萌 芽狀態。以安全生產成就企業的低成本、高效益。四、加強 在建工程日常管理要求各在建工程項目部制節約用水、用電 的管理制度，杜絕施工過程中的浪費水、浪費電的現象。在 廣大施工人員中，倡導節約，反對浪費。

五、下一步要采取的降本增效措施

1、 繼續在廣大施工人員中，倡導節約，反對浪費。杜

絕開長流水、長明燈的現象。

2、 繼續嚴格審核工程計量，使工程計量準確。 3、繼續 狠抓施工安全，向安全生產要效益

4、 加大各單位工程竣工驗收工作力度，提高竣工驗收

工作效率

5、 用心參與安健環體系建設，降本增效工作向體系化、

標準化邁進。 二

一、 基本概況：

XXXX成立于XXXX年，承擔著安裝、拆除、維修和調整 施工任務。為保障挖潛增效工作的順利完成，成立工作領導 小組，我隊廣泛發動、全員參與，把挖潛增效工作作為“比 學趕幫超”活動的一項重要資料進行宣傳報道，及時報道挖 潛增效工作的動態、經驗、舉措及成效，加大對挖潛增效工 作的宣貫力度，引導教育廣大職工用心投入到挖潛增效工作 中來。

二、 下達的20XX年度降本減費工作目標

20XX年下達的挖潛增效總體目標是：生產任務全面完 成，內部勞務收入 XXXX萬元，生產性費用嚴格控制在預算 之內，非生產性費用壓縮 10%

三、 上半年降本減費工作方面主要工作

在保證質量的前提下我隊加強了電、水、氣等非生產成 本的使用管理，采取專人負責管理，在用紙方面，堅持正反 打印，大幅度降低了辦公用紙消耗量 ；1?6月份清水使用量為 3496方，1~6月份清水使用量為 3595方，同比降低了 2。 8%;1~6月份用電消耗為12387度，同比降低了 2O4%;1~6月 份天然氣使用量為 7186方，同比減少1。8%