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工程部工作總結ppt3篇
工程部工作總結ppt篇1
工程部個人工作總結ppt模板
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工程部工作總結ppt篇2
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XX年對公司而言是提升的一年，自從今年xx月份的文件改編到員工的文件培訓，使大家的工作更趨標準化，內部管理更趨規范化，我司的物業服務得到業主認同，與業主形成良性互動。我有幸與公司各級領導和同仁共同經歷，分享公司每一點成功的喜悅。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經歷，現將一年來的工作總結如下： 一、工作方面： 今年年初，安聯大廈的西立面led幕墻燈進行整體維修改造，任務緊，工期短，狠追施工單位，按計劃順利的完成了施工監管任務，保證了工期，有效地控制了質量。led幕墻燈運行近一年以來，基本無故障，實現原定目標。 5月份左右，參與公司的文件改編，對原文件的不足之處提出改進意見，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月，已實行新老文件合用的現象，在此期間出現過新老文件不適應的過程，在經過多次的培訓、多次的改正后，于新文件下發后基本已能按照新標準、新規程進行操作。 做為強電領班，帶領員工按照年度計劃做好設備的保養工作，嚴格按照新編文件的規范操作，并填寫相關的表格。并做好周工作計劃、員工排班、材料采購計劃等等。 今年9月，職位調整為運行主管以來，主要是對維修單的跟進及各部門之間的協調工作，合理安排，充分調動員工的工作積極性，在10月、11月班組缺人手的情況下，進行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的維修單，讓員工互幫互助，達到不拖單的良好習慣。當然，在初期，我也曾迷惘過，困惑過，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發現，只要自己不斷的調整心態，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為工程總調度應該做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要工作，我都會以充分的熱情來干好事情。心態的調整使我明白在各個崗位都有發展才能、增長知識的機會。 11月公司進行客戶意見調查，我有幸參與其中，雖然做為一個運行主管要經常與客戶進行溝通，但做為意見調查回訪這種事，我還是第一次，我以十二分的精神、熱情的態度參加此次意見回訪，客戶對我們的回訪表示滿意，特別是33f的新入住公司美國優羅普洛對我司工程技術人員的維修質量及工作的細心表示贊許，并提出多對員工進行客戶單元的服務收費培訓，讓每一個員工都了解工程部的維修工作流程，標準化的完成維修工作。 二、團隊建設方面： 作為工程部的總調度，要激發他人與你一起工作，以取得共同目標，而且能創立一種機會和成長并存的環境。在了解的基礎上信任員工，不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發他們的工作熱情，形成和諧的團隊。作為調度必須要了解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求。隨著這方面能力的加強，團隊成員會更有活力、更有凝聚力、更有戰斗力。 三、不足之處與目標方向 過去的一年,是豐收的一年,喜悅的一年,在日歷上記錄了自己前行的一些點滴,在看到自己成績的同時也清醒的看到自己的不足,如在溝通方面有時主動性不夠,核心技術掌握程度不夠,個人有些急躁,大局觀有些差距等等,自己的不足有時自己反而看不清楚,在工作中真誠希望領導和同事多提寶貴意見。今后的工作中，我將繼續堅持“寬以待人，嚴以律己”的工作格言，并將在不斷完善細化自己工作的同時，通過參加學習來進一步充實自己，從而提高自己的管理能力。
XXX創意設計
Your Name Design Co., Ltd.
工程部工作總結ppt篇3
二0一五年工程部工作總結
尊敬的董事長、各位領導、各位同仁：
下午好！
2016年鐘聲即將敲響，在這辭舊迎新的日子，懷著無比喜悅的
心情回顧2015年的工作，針對2015年具體的工作成績及不足總結如 下：
一、2015年工作完成情況概述
1、 大事紀要
（1） 、2015年3月8日：完成S1三期開工儀式；
（2） 、2015年5月18日：獲取S2地塊檔案驗收許可文件。
（3） 、2015年6月19日：完成S1二期單位工程預驗收。
（4） 、2015年6月26日：獲取S1 一期、二期消防驗收備案文 件證明。
（5） 、2015年6月30日：順利完成S1二期各樓棟向業主交付 工作。
（6）、2015年9月30日：完成S1三期商業商鋪向業主交付工作。
（7） 、2015年8月4日：完成S2地塊節能驗收并獲取節能驗收 意見書。
（8） 、2015年9月11日：完成S2地塊單項竣工驗收備案工作 并獲取備案證。
（9） 、2015年11月27日：解決S1三期因無施工許可證的驗 收事宜，同時完成三期工程基礎驗收工作。
（10） 、2015年12月4日，完成S1 一期檔案驗收并獲取建設工
程檔案驗收許可證明文件，以及完成 S1二期檔案預驗收工作。
（11） 、2015年12月30日：完成33#、17#、18#向業主交付工 作。
2、 2015年工程指標完成情況
（1） 、完成住宅交付面積：82729nm;
（2） 、完成商業交付面積：13997.05 m2
（3） ）完成達到交付條件工程面積：13550.58 m2
（4） ）完成開工未交付面積：80081.54卅；
二、工期、節點完成情況及分析
1、公司關鍵業績指標及分析，見圖表
關鍵業績指標■完成擋標■未完咸指標
1項占刪
圖表分析：關建業績指標共計12項，其中完成11項，1項未 完成，未完成項為32#婁公寓節能檢測報告未取得，該項屬不可 控范圍，基于從整體角度考慮，把 S1 一期、二期同時納入檢測 范圍，從某種意義上分析也可降低費用，該項檢測由山西省建科 院到場檢測，因政府保障性用房驗收，檢測人員緊張，多次催促 一直到9月份到場，現己檢測完畢，未出據報告，檢測人員對圖 紙名詞理解上存在一定的分岐。
措施：加強溝通，按照求同存異的原則，達成一致并補充、完 善差異部分的相關的資料。
2、2015年工程部計劃與實際完成情況分析(關鍵工序工作內 容的統計)，共計357項見圖表：
部門計劃完成
■系劉1 ■系列2
331
1
16
計劃延期完成項
計劃取梢頊 計劃未完成頂 計劃完成項
圖表分析:
1、計劃延期完成情況主要體現在，1)商業、二期電力設 計，2)三期商鋪的安裝，3)熱力站裝修，4)集中商土 建，5)S2的產權面積測給核對，6)S2北側景觀整改，7) S1太陽能方案定稿，8)S2監控整改，9)S1 —期節能驗 收工作檢測工作，10)S2節能驗收工作，11)S2現場節能 驗收，12)17、18#交房區圍擋的完善，13)集中商業消防 完成等
2、 計劃取消項有1)配合市政道路單位進場工作，2)集 中商業鋼結構施工完成，3)34#婁外立面優化方案，4) 二期供電及商業供電配合工作的完成，
3、 計劃未完成項有，1)集中商業消防驗收，2) S2規劃 面積測繪核對，3) S1 一、二期節能檢測，4) 34#樓外立 面設計優化，5)集中商業鋼結構安裝
以上成因分析：1 )外協工作主要體現在節能檢測和驗收 上，因檢測人員檢測任務重，人員較少給節能檢測工作帶 來一定的難度，同時到場后，對相關的圖紙說明也存在一 定的分岐，2) 二期供電及商業供電，因國家新政策的出 臺，如何處理供電事宜未定，原的方案圖己基本具備，故 工作未實施，3) S2核對產權，因面積出入較大，規劃驗 收一直未完善，核對工作未實施，4)市政道路原計劃于 9月底進場，對現場己實施測量放線工作，因政府土地糾 紛問題一直未得到妥善的解決，故無法進場實施， 5)鋼
結構施工，因消防驗收的需要，暫不吊裝，故取消此計劃，
6)34#外立面優化方案，因設備配置方案未確定故延期， 現正在優化中，7) S2監控系統調整方案確定也較晚同時 后期采購周期時間較長，故延期完成，8) 17、18圍擋延 期因植物進場較晚，同時未引起高度的重視，但總體未影 交房工作的展開，9)、S2北側景觀由于景觀改造涉及的 分包單位較多，單位與單位之間出現了斷流現象， 在施工
組織上出現了偏差
建議及改進措施：1）及時掌握國家出臺的新政策，結合內
部的具體情況，加強溝通和協調，提出合理化建議，確保 驗收工作的順利實現，2）加強與檢測單位及驗收單位的 溝通工作，對分岐的問題做到求同存異，完善相關的依據，
3）對多單位協同作業時認真做好組織工作，通盤考慮各 種易出現的問題，。4）重視專業工程師的組織與協調工作。
5）重視方案先行，做到謀定而后動，確保計劃工作的順 利實現，同時避免在工作過程中少出錯誤。
三、合同管理部分
1、S2的不良合同梳理
合同履約圖■心常覆釣舎同 ■成控類不良臺同I工稈類環支臺同
1%3%
圖表分析：S2合同共計205個，不良占比為3.9%，S2合同 全部合同基本處于全部閉口狀態，2015年8月23日由蔣總牽頭、 工程部組織，召集成控部、材設部、財務部一同對履約不良合同 進行梳理及解決，具體如下：
1、履約不良合同:
1） 太原市興昌皓消防工程有限公司，此合同未實施完成，中途中止，
該單位主要承攬S2會所消防工程安裝。
解決辦法：自然終止，由成控套結算，按己支付金額進行結算中止。
2） 山西立飛安防科技有限公司，承攬 S2 一期防火門制做安裝工程， 該公司在履約過程中，不能按時供貨，且材設部到場催促無果，后期 也未履約。
解決辦法：沒發票，由成控、財務處理完善相關資料并終止合同。
3） 大同市興達通電力建設有限責任公司，該公司承攬 S2強電工程， 由于關系特殊，按電纜到場付款，結算時實際到場電纜與安裝電纜量 差較大，
解決辦法：由材設部與合作方協商解決，并進入結算程序
4） 大同市綠泰工程有限責任公司，該公司為二個合同，合同 1為S2 車庫入口鋼結構工程執較好，合同 2為S2車庫地坪漆工程，別墅未 實施，車庫地坪漆質量未達到我司的要求，也未驗收，在實施過程中 多次電告未果，經查原因，未支付民工工資，且電告馬經理，電話經
常打不通，有時打通后也答應了但結果未落實和執行，
解決辦法：成控部與工程部對地坪漆收方確認完善資料， 鋼結構合同 按正常程序進行結算，
5） 北京天開園林綠化工程有限公司，該公司承攬S2會所南側景觀改
造工程，該工程在履約過程中進度滯后影響銷售在過程中己處罰 10
萬元，后池底滲水，
解決辦法：由公司發函至天開，對天開工作內容進行收方， 提交發
票、資料，進入結算程序，對后期質量進行預估，代扣部分在尾款中 扣除。
6） 大同市鴻愷廣告裝潢有限責任公司， 該公司承攬S2地庫照明燈具 的供貨及安裝工作，由于供貨長期不及時，貨到后由于組織不到位， 不能達到我方進度之要求
解決辦法：補辦驗收手續，簡化流程，按正常流程進行結算
7） 山西鑫利元工程造價咨詢公司，本合同為 S2地塊一期別墅、花園 洋房、集中商業等施工圖預算及竣工結算的編制與審核咨詢合同， 由 于工作內容不詳，
解決辦法：終止合同
8） 重慶鉑碼工程咨詢有限公司在場工作一個月左右
解決辦法：到場的人員按生活費及工資，差旅費結算，由成控確定具 體金額報公司審批。
2、S1合同梳理見圖表：
合同履約情況不良臺同
4%
70%
圖表分析：
S1合同從2013年延續合同共計141個，不良合同占比為 4.3%,,正履約合同26%基本上閉口合同為70%不良合同主要 體現有：
1） 深圳市卓寶建筑工程有限公司重慶分公司，該公司承攬
S1 一期及二期部分防水工程，由于該公司私自更換防水材料品
種，造成一期大面積滲水，
解決辦法：由施工單位盡快報結算和竣工圖， 后處理質量相 關的問題。
2） 北京天開園林綠化工程有限公司，處理意見見上。
3 ）北京恒立陽科技發展有限公司，該公司承攬 S1單元門及會
所門窗工程、S2單元門工程，S2執行較好，S1除4#及會所外其他執 行較好，由于乙方，在執行會所及 4#合同時，該公司生產時出現了 一些質量問題，也采用一些積極的辦法到場處理， 但由于安裝過程中 質量問題較大無法處理。
解決辦法：按正常流程結算，在尾款中扣款處理。
4） 北京蘇城鑫達家居裝飾有限公司
解決辦法：按正常流程結算補足相關發票。
5） 大同市城區大陽斷橋不銹鋼裝飾總匯，該單位承攬會所鋼結構安 裝工程，未按施工圖進行施工，質量較差，資料也不完善
解決辦法：按正常驗收程序提交資料，并進行結算，對質量部分按比 例扣除，并通知告之對方。
四、各種函件發放情況，見圖表:
函件統計表■系列1
172
圖表分析：
A、日常工作函件
1）、工作聯系函主要是針對施工單位及物業， 提出的一些注意事項及 事態發展進行預控，同時告之施工單位完善事宜的提示等，共計 172
份。2）、進度通知單發放對象主要是對施工單位，告之對方關鍵節點 及任務的要求，同時對即將到期的關鍵節點的書面通知， 共計31份。
3）工程質量通知單主要是在日常檢查中發現的質量問題，進行事中 控制書面依據，要求及時整改，共計 102份，4）工程配合通知單主 要是涉及到相關單位及工種的相互配合，完成公司臨時安排工作任 務，共計22份，5）開工令主要是對各單位工期控制下發書面依據， 共計34份，6）工序移交單主要是在過程中對質量嚴格控制的一種手 段，避免相互扯皮，共計47份，7）樣板驗收單主要是大在面積實施 前對本單項工程做的質量標準，對樣板的質量進行一次點評，同時提 出大面積實施前的注意要點，共計 22份，
B、經濟指標類函件分析 1）扣款單共計65份金額為884654.3元，見圖表:
扣款分類■I系列】
圖表分析：質量扣款共計432456.6元，主體體現在施工單位不按操 作規程，與樣板工程出入較大，質量檢查不合格提出整改，未整改或 未按期整改的單位進行的處罰，占比較大；安全文明施工扣款 84150
元，主要是在工序交接中衛生較差，上道工序不清的扣款；進度扣款 49600元，主要是施工單位未按照部門所要求的節點完成的扣款；管 理扣款17690元，主要是不參加常規的會議，對施工單位管理不到位 違章指揮單位的經濟處罰；代扣代付300757.75元主要質量責任單位 整改不到位或責任單位不處理，由工程委托其他單位整改的處罰。
C設計變更通知單126份見圖表：
變更來源分類■系列1
圖表分析：2015年年初通過公司高層決策，工程部與原技術部合并 后，對實施過程中不合理或做法上不明確項， 通過優化得到解決和落
實，占比較大，共計64項，其次就是設計缺陷的補充，占41項，再 其次為了配合好銷售工作，個別業主提出的個性化需求，在實施前提 出的變更共計12項。
D合同外增加工作內容共計104項見圖表
I 根據來源分類■I系列1
圖表分析：通過圖表顯示，業主需求比重占 46項，主是體現在32#
樓的消防管道改造，入門門垛位置調整，以及 D3戶型改造，洋房消 防通道的改造等，其次設計缺陷進行補充共計 15項，各單位分攤主 要體現在部分工作內容無法界定，由工程部組織落實一家單位實施， 其費用由相關單位進行分攤，占14項。
五、工程質量分析（按以交付數量統計）
質量分類■I系列1
712
圖表分析：
1）門窗安裝工程質量投訴較大，占712項，原因斷橋門窗開啟不靈 活，五金件缺損，膠條松動密封性差，門窗框碰缺等，入戶門鎖不配 套，入戶門劃痕，特別說明現一層入戶門脫皮及鎖進水等，相對問題 較多，其次給、排、暖安裝投訴138項
屋面滲水（含地庫）共計122項，滲水范圍主要體現在一期范圍，年 初對單體樓屋面進行技術方案的討論并實施， 基本處理到位，地庫屋
面滲水己基本處理完畢，因氣侯因素現處于觀察過程中，以上滲水工 作應做為2016年工作的管控重點。
A、總包、分包及管理的質量情況分析
■總包■各分包 沒計琮因■物業管理■業主原醫
0^ 4% 3%
圖表分析：根據質量投訴按責任方分類，問題主要體現在一期洋房、 地庫及32#樓公寓項目上，分包占了 67%各總包占26%其它為物 業管理及以及業主自身裝修存在缺陷。
B、一期各總包100戶質量投訴情況（屬總包承建范圍）
序號
分項名稱
合同指標
一標
二標
三標
備注
1
墻體
小于10次/100戶
8次/100戶
0.6 次/100 戶
3.869 次/100 戶
2
電氣安裝
小于10次/100戶
4次/100戶
0.94 次/100
戶
2.976 次/100 戶
3
給排暖安裝
小于10次/100戶
8.4 次/100 戶
5.38 次/100
戶
21.429 次/100 戶
4
裝飾
小于20次/100戶
0.4 次/100 戶
5
屋面滲水
小于20次/100戶
1.6 次/100 戶
1.786 次/100 戶
（廚衛）
6
其它
小于20次/100戶
2.083 次/100 戶
分析：通過指標來分析三標的給排水安裝超標，二標相對執行較好。 2016年給、排、暖工作應做為工作重點來把控，同時對做法及工序 上應狠抓。
六、2016年管理思路及工作重點
1、 進一步加強對附屬工程及零星工程的質量進行重點控制和管理，如給 排水、供暖工程的安裝及調試等。
2、 力口強對門窗工程成品保護工作的落實，以及制定切實可行的措施， 同時加強對防水工程工序檢查、交接等工作。
3、 2016年驗收工作是整個項目關鍵的一年，對內切實完善各項驗收資 料的提交，對外充分做好協調溝通工作，確保驗收工作的順利進行，同時 把好收尾工程的質量關，讓產品的品質更上一個臺階。
4、 充分調動部門內部員工的工作積極性，充分發揮團隊建設的作用，切 實完成公司的總體目標、任務。
5、 糾正部門內部員工怕事、推事和不敢擔當的不良習慣。建立一個新的 正能的工作作風。
6、 現地產行業市場庫存量大、競爭加劇，練好內功、提升員工素質、做 好員工技能學習和培訓工作、提升員工管理能力，從細節上做好品質，是 發展的必然一條出路。
工程部 二0一五年十二月二十日
