品管部，是對產品質量的監控與管理的簡稱。品管部是組織內的重要部門，負責產品質量控制，質量體系建立和運行，生產質量監督，以及與上級質量監督檢驗局的接洽事宜。日常生產中，品管部監控工廠、車間生產運轉情況的方方面面， 以下是為大家整理的關于品管員個人工作總結3篇 , 供大家參考選擇。
品管員個人工作總結3篇
【篇1】品管員個人工作總結
品管部個人工作總結
篇一：品管部工作總結 品管部年終工作總結報告 尊敬的許總： 自今年三月份以來，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作。現將十個月以來的工作情況向您們做一個報告，請批評指證，謝謝！ 一、運用系統化、標準化的思想規范了品管部工作流程： 今年品管部業務和人員狀況是:品管部人力少：僅有3人,控制范圍廣：包括了進料、入庫、制程、終檢、出貨，還包括體系建設、5S管理等工作。加之公司今年剛成立了品管部，各管理層次對質量要求越來越嚴。品管部就加強了品質控制的力度和深度，工作量也隨著增大。在此種情況下，為了使品質管理工作系統化、標準化。對此采取了以下措施： 1.員嚴格按文件作業，規范操作。針對原來的進料和出貨檢驗方法和判定標準大多掌握在技術員手上，檢驗員檢驗時要經常去問的情況，品管部制定了一系列的標準文件，例如：《采購件檢驗控制程序》、《采購件分類規定》、《采購件抽樣檢驗方法》《產品檢驗項目規定》等，使得部門檢驗人員在執行崗位職責時，有法可依，有據可查。品管部的質檢工作逐步走向正規。 2.建全了品管部部門文件，制定了《品管部部門職責文件》，規定了部門各崗位人員的工作職責，制定了《品管質量考核辦法》，正在逐步的跟績效考核掛鉤，從行為上規范員工的作業質量。 3.制定了《客訴程序管理辦法》，使得客訴流程明細化、規范化，大大減少了因為客訴處理不及時給公司造成的負面影響。 二、完善質量管理體系，確保體系正常運作： 1.在許總的領導下積極準備，并于今年6月份一次性通過了環通認證（深圳質量認證中心）對我司質量管理體系的年度監督審查。并取得ISO9001－XX證書。 2.為確保體系的正常運作，按照公司質量管理體系要求于5月份組織了一次內部質量體系審核，共發現不符合項76款，發現的問題部分已糾正，其它進行中。 3.按照質量管理體系的要求協助總經理于今年5月7并負責會議決議的執行跟蹤。 4.能直觀的反映各車間生產區域質量狀況，以便于各責任單位采取有效措施及時改善。 5.新增了《監視和測量裝置控制程序》，對檢測儀器的管理作出規定，完善了公司質量管理體系文件。 6.修改了《質量手冊》文件，規范公司的組織結構。 7.線加強制程質量控制。 三、嚴格把關質量，完善質量控制流程： 1.進料品質控制： 1>.擬制了《采購件檢驗控制程序》、《采購件分類規定》、《采購件抽樣檢驗方法》文件，規范了進料檢驗作業流程和檢驗標準。同時由于受公司采購批量和其它因素的影響，大部分原件來料質量無法從源頭上保證，只能加強IQC檢驗， 2>.嚴格進料檢驗，七月份以來（截至12月20日）共檢驗物料2272批，發現79批不合格，總涉及1919件（包）不合格產品。全年進料質量狀況如下表所示： a.（按退貨批次排列） b.按退貨數量排列：前三：艾力高銅帶生銹退貨一次共500個，銀河熔斷器露銅退貨一次共500個，無錫新騰電纜保護套退貨一次200個。 2.成品質量控制： 1>.擬制了《成品檢驗項目》、規范了成品檢驗作業和檢驗標準。 2>.加強了制程質量控制，設計了《質量統計報表》以及車間生產看板提供給生產部加強制程質量的統計分析。自3月份以來，品管部檢驗員在線抽查過程中，共查出不合格批次102批，很大程度的杜絕了批量性質量事故的發生，具體見下表： 3.客訴的處理： 1〉.制定了《客訴程序管理方法》，規范了公司的客訴流程，使得公司的客訴處理有章可循。同時協助采購部處理客訴，大大減少了因積壓客訴影響的公司負面形象。 2〉.從三月份以來，截止到12月20日，品管部共接收客戶投訴126款，涉及到的產品數量1065個（包），制程和外檢發現問題向供應商投訴103款，詳細如下： a.客訴表格： 篇二：品管部個人年終總結報告 電子行業品管員個人年終總結報告 尊敬的*總，各位領導，下午好！ 時光飛逝，不知不覺間到工廠已半年時間，從陌生到熟悉，與各位領導和同仁的關心和幫助是分不開的，借此機會向各位表示最衷心的感謝！ 承蒙*董和*總的信任使我有機會成為**集團的一員，感謝公司給了我一個這么好的平臺，我會努力學習，取長補短，為公司的發展貢獻自己微薄之力。 21世紀是飛速發展的時代，是以品質取勝的時代，品質是企業的生命，是我們每一位員工的責任，要讓品質成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術，好的服務，更要有過硬的品質才能在客戶心中樹立公司良好的形象。 XX年7月14日報到至今主要負責貼片類產品的品質工作，從原材料入料至最終的成品出貨，需了解各原材料供應商品質狀況，熟悉產品特性及客戶要求，通過這半年的學習和了解，對工廠的整體運作與自身的責任有了更深刻的認識，壓力也隨之而來，可是俗語說，有壓力才有動力，我會將這些轉化為動力，為工廠的發展盡心盡責。在**大家庭中我資歷最淺，我會努力學習讓自己跟上公司的發展，做一個合格的**人。以下是我對XX年工作及XX年規劃做一個簡單的敘述，有不足之處還請各位領導給予指正： 一．進料品質控制： 原材料的好與壞直接影響成品的品質和交期，為了更好的掌控原材料進料狀況，及時發現問題，便于品管數據收集與追溯，綜合現有的檢驗記錄，將工廠原有的四份不同類別材料所使用的檢驗記錄進行整合，使記錄實用且更具數據化。 貼片類產品的原材料大多是外購件，IQC的責任很重，要及時發現來料問題，確保產線投料生產，為了避免再次發生鐵芯上線后才發現不良的現象，要求IQC嚴格按照材料規格檢驗，經公司領導決定，11月初將貼片電感原材料檢驗轉至海安，新增IQC一名，節省了材料來回運送時間，也加強了IQC與產線的配合，可以及時發現問題并跟蹤處理，XX年11月與12月共檢驗材料194批，不良4批，不良率為。 二．制程品質控制： 建立了不良日、周、月報，對每天不良狀況做到分類明確，使品管及時發現問題并根據不良實際情況做有效的預防與改善，每周開品質周會分析問題原因預防再發生。經過在貼片類車間施行結果，對產品合格率有較明顯的提升，目前骨架類與行線性車間于12月推行此統計方法。 現場“5S”整理整頓也有了明顯的改善，尤其是貼片電感車間的變化比較大，目前流水線上的廢線已經基本得到控制；記得最初來車間時地上隨處可見原材料及半成品，現在雖然還沒有完全杜絕，但現場管理人員與員工已經意識到此問題的存在，做到積極改善。 XX年貼片類產品接到客訴27件，總結起來我們所發生的問題均是因為人員疏忽所造成的，27件客訴是給我們的警鐘，同時也說明我們在管理上的欠缺，我們需要在工作中不斷學習加強專業知識。 XX年是一個嶄新的開始，也意味著新的挑戰到來，如何在新的一年讓品質更上一層樓，計劃從以下幾個方面展開： 1. 培訓：讓各位同仁有更好的品質意識，不能在問題發生后再來強調，要從頭抓起，新人的培訓尤為重要，好的習慣要從開始培養，從材料認識，產 品特性，讓每一位員工做到心中有數，品質要求要明確化。 2. 在器件二部推行“5S”現場管理，并進行評比，使“5S”理念能確實落實到每位員工心中，體現我們企業的優秀文化。 3. 運用QC七大手法與SPC管制，使品質管理體系更完善。 4. 客訴下降50，貼片變壓器制程合格率提升至，貼片電感制程合格率提升至。 值此新春佳節之際，預祝各位領導： 新春愉快！萬事如意 篇三：品管部年度工作總結- 年度工作總結 篇四：品管部個人工作總結 品管部年終工作總結報告 尊敬的許總： 自今年三月份以來，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順利 完成了本年度各項工作。現將十個月以來的工作情況向您們做一個報告，請批評指證，謝謝！ 一、運用系統化、標準化的思想規范了品管部工作流程： 今年品管部業務和人員狀況是:品管部人力少：僅有3人,控制范圍廣：包括了進料、入 庫、制程、終檢、出貨，還包括體系建設、5s管理等工作。加之公司今年剛成立了品管部， 各管理層次對質量要求越來越嚴。品管部就加強了品質控制的力度和深度，工作量也隨著增 大。在此種情況下，為了使品質管理工作系統化、標準化。對此采取了以下措施： 1.員嚴格按文件作業，規范操作。針對原來的進料和出貨檢驗方法和判定標準大多掌握 在技術員手上，檢驗員檢驗時要經常去問的情況，品管部制定了一系列的標準文件，例如： 《采購件檢驗控制程序》、《采購件分類規定》、《采購件抽樣檢驗方法》《產品檢驗項目規定》 等，使得部門檢驗人員在執行崗位職責時，有法可依，有據可查。品管部的質檢工作逐步走 向正規。 2.建全了品管部部門文件，制定了《品管部部門職責文件》，規定了部門各崗位人員的工 作職責，制定了《品管質量考核辦法》，正在逐步的跟績效考核掛鉤，從行為上規范員工的作 業質量。 3.制定了《客訴程序管理辦法》，使得客訴流程明細化、規范化，大大減少了因為客訴處 理不及時給公司造成的負面影響。 二、完善質量管理體系，確保體系正常運作： 1.在許總的領導下積極準備，并于今年6月份一次性通過了環通認證（深圳質量認證中 心）對我司質量管理體系的年度監督審查。并取得iso9001－XX證書。 2.為確保體系的正常運作，按照公司質量管理體系要求于5月份組織了一次內部質量體 系審核，共發現不符合項76款，發現的問題部分已糾正，其它進行中。 3.按照質量管理體系的要求協助總經理于今年5月7并負責會議決議的執行跟蹤。 4.能直觀的反映各車間生產區域質量狀況，以便于各責任單位采取有效措施及時改善。 5.新增了《監視和測量裝置控制程序》，對檢測儀器的管理作出規定，完善了公司質量管 理體系文件。 6.修改了《質量手冊》文件，規范公司的組織結構。 7.線加強制程質量控制。 三、嚴格把關質量，完善質量控制流程： 1.進料品質控制： 1>.擬制了《采購件檢驗控制程序》、《采購件分類規定》、《采購件抽樣檢驗方法》文 件，規范了進料檢驗作業流程和檢驗標準。同時由于受公司采購批量和其它因素的影響，大 部分原件來料質量無法從源頭上保證，只能加強iqc檢驗， 2>.嚴格進料檢驗，七月份 以來（截至12月20日）共檢驗物料2272批，發現79批不合格，總涉及1919件（包）不合 格產品。全年進料質量狀況如下表所示： a.（按退貨批次排列） b.按退貨數量排列：前三：艾力高銅帶生銹退貨一次共500個，銀河熔斷器露銅退貨一 次共500個，無錫新騰電纜保護套退貨一次200個。 2.成品質量控制： 1>.擬制了《成品檢驗項目》、規范了成品檢驗作業和檢驗標準。 2>.加強了制程質量控制，設計了《質量統計報表》以及車間生產看板提供給生產部 加強制程質量的統計分析。自3月份以來，品管部檢驗員在線抽查過程中，共查出不合格批 次102批，很大程度的杜絕了批量性質量事故的發生，具體見下表： 3.客訴的處理： 1〉.制定了《客訴程序管理方法》，規范了公司的客訴流程，使得公司的客訴處理有章可 循。同時協助采購部處理客訴，大大減少了因積壓客訴影響的公司負面形象。2〉.從三月份以來，截止到12月20日，品管部共接收客戶投訴126款，涉及到的產品 數量1065個（包），制程和外檢發現問題向供應商投訴103款，詳細如下： a.客訴表格： 篇二：品管部年終工作總結報告 品管部年終工作總結 我于XX年6月25號加入×××有限公司，在公司各位領導和各位同事配合下，比較 快的融入公司的氛圍當中，較好地完成自己的本職工作和領導交下來的其它工作。在工作中 不斷適應，收獲良多，在此對自己在公司半年內的工作做一份總結。 第一． 了解及掌握公司的品管策略及各種品質的管控，嚴格執行公司里的品質策略，不 斷提升自己的品質觀念意識。遵循品管部各個工作文件和產品標準文件嚴格按文件作業。主 要負責原材料成品的檢驗、樣品測試，以及調色檢驗等工作。 第二．加入×××公司主要收獲是，工作中不斷學習、對公司的物料及相關產品知識加 深了解，檢驗各種原材料以及自己不能檢驗的原材料對外送檢，甚至有時到工地現場去調色， 了解物料的施工，對這些物料的特性越來越熟悉，加入公司之前，對防火涂料認識很少，現 在對公司的各種防火涂料已經有了較深的認識。熟悉了防火涂料的各種標準，也熟悉了相關 的檢驗方法、檢驗儀器，同時在工作中，也掌握了各檢驗儀器的使用，并能實際去完成檢驗 工作。對品質管理有了更全面的認識，在工作中，我對公司的品質政策和管理措施有了全面 的認識，同時不斷提高自己的品質管理意識，去促進產品的品質提升。工作經常會遇到困難， 最深的體會就是不能害怕困難，更不能因為困難而不去完成工作任務，最正確的態度是面對 困難，把困難點逐一列出來，并有針對性地去想妥善的方法去解決，而需要其他同事、其他 部門配合的時候，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的幫助。 第三．不足之處以及 需要改進的地方，我做了一定的工作，但距領導們的要求也還有一些差距，比如公司的主要 產品的檢測，但我對于常用的規范及檢測標準均還不夠了解，缺乏經驗，這將在后續的工作 中，不斷積累經驗，并掌握測試方法和規范，以進一步把握公司產品的品質關鍵管控。同時 工作中也發現有些檢驗、測試的規范還未完善，沒有一套標準化的方法可供參考，而都需憑 工作經驗去檢驗、測試，這樣往往就容易出現漏洞，希望在后續工作中能夠完善。決心在后 續加倍努力工作，克服不足，以對工作高度負責的態度，腳踏實地，盡職盡責做好各項工作。 學習工作經驗，利用業余時間多學習涂料知識，不斷提升自身的工作技能和工作能力，成為 公司滿意、領導滿意、的好員工而努力。 總結人;王允仲 XX年01月25日篇三：XX年度品管部年終工作總結廣州紫泉物業管理有限公司品 管 部 工 作 總 結 XX年度 品管部XX年度工作總結 時光飛逝，轉眼間XX年已經過去了。回顧XX年工作，在公司正確領導和各部門的 大力支持下，品管部的工作取得了長足的進步。這一年隨著工作崗位及工作內容的轉變和轉 換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應與調整，同時在各種工作中也融進了收獲的快樂。 這一年我們緊緊圍繞“用心管理，貼心服務”的服務宗旨開展工作，全面履行職責，突出工 作重點，狠抓服務質量管理建設，圓滿完成了年度目標任務。 一、XX年主要工作成績和 回顧： （一）加強員工思想教育，穩定員工工作情緒，確保各項工作正常開展。XX年是公司 全面發展的一年，也是品管部剛剛起步的一年，作為公司業務開展的指導部門，如何規范公 司的內部建設和業務開展，監督落實各項工作的有效順利完成，這幾大職能成為品管部的一 項系統性工作，因此我們深刻的認識到本部門工作的重要性和艱巨性。作為品質管理人員必 須具備良好的思想素質、過硬的業務知識和有一定的管理創新能力，面對壓力我們深入開展 員工思想教育，號 召全體員工認清當前形勢，更新服務觀念等系列活動，積極參與業務部門各類會議與培 訓，逐步使大家穩定了思想，卸下了思想包袱，樹立信心，從而調動了員工的工作積極性， 提高了服務質量，受到公司領導和各部門的好評。 （二）適應公司發展需求與工作開展的時效性，逐步導入iso9001質量管理體系。伴隨 著集團房地產業的蓬勃發展，物業管理也保持著持續穩健的發展態勢，發展規模快速擴張， 為了持續保持市場競爭優勢，公司開始重視引入國際質量標準，希望通過貫徹iso9001國際 質量標準，建立和運行質量管理體系，切實提高物業管理服務質量水平。同時為將來質量體 系認證打好基礎，以獲得市場對我們管理服務質量的認可，增強企業的市場競爭能力和市場 開拓能力。品管部作為一個新組建的部門，由于專業知識不夠全面，我們認真學習質量管理 體系專業知識，積極探索導入iso9001質量管理體系工作方法與思路，收集整理同行業物業 管理質量體系文件，逐步規范各部門日常管理服務質量記錄工作，建立管理服務質量檢查機 制，定期開展質量檢查工作，對檢查中存在的問題及時提出整改意見并限期完成，雖然時常 會遇到阻力，但是我們頂住了壓力，不怕困難與冷嘲熱諷，堅持不懈執行質量檢查工作，從 而使翠荔嘉園項目辦公室管理混亂、資料室物品亂擺亂放等現象得到徹底改變。同時狠抓工作落實情況，及時檢驗日常管理 中不合格整改項落實情況，直到整改合格為止，進一步規范了物業項目的管理服務體制。 （三）恪盡職守與物業分包服務項目外委單位溝通完成各類合同評審與簽訂工作。合同 評審是供需雙方權利保護的基本手段,一旦簽訂生效就具有法律效力。合同即是供方經濟活動 的源頭,也是我們管理服務活動的重要依據，供方能否履行合同要求,對我司的信譽有著直接 的影響,因此在合同環境下,做好合同評審工作非常重要。在合同正式簽訂之前,為了保證質量 要求和雙方經濟責任規定的合理、明確, 我們要求供方對合同草案進行全面審查,這也是預防 質量風險的一項重要措施。因合同生效后不能單方變更,供需雙方均要承擔經濟責任和風險, 故盡管合同評審是供方的責任,但對供需雙方都是必要的。為此,品管部與供方加強溝通與協 調經常交換意見，組織合同評審活動并適時調整合同內容,使供方清楚地了解我司的要求,最 終使雙方達成一致意見,直到正式簽訂合同為止，從而使公司的利益得到有效保證。 二、XX年工作中存在的問題號開通、供電部門業務聯系以及業戶意見調查等相關工作。回顧過去的一年，我們雖然 做了很多工作，也取得了可喜的成績，但與公司的要求還有一定的差距： （一）與個別部門的協調溝通不夠融洽。 （二）質量監督管理力度不夠，管理不夠大膽。 （三）iso9001體系知識掌握不夠，還不具備編寫質量體系文件能力。三、XX年工作計劃與具體措施新的一年，品管部將承前啟后，繼往開來，認真做好以下幾個方面工作： （一）認真做好月度巡檢工作，加大與公司各部門的溝通力度，竭力協助相關部門提高 服務品質。 （二）認真做好各部門月工作計劃的執行情況的核查工作，積極督促各項工作按時落實。 （三）認真做好各項專項檢查，督促各部門按制度操作。 （四）認真做好各項核查工作，為領導提供真實的材料。 （五）繼續探索iso9001質量體系文件編寫及導入運行工作。 （六）努力學習質量體系知識，適時開展質量體系知識培訓工作，使用員工了解和認識 標準化質量管理體系重要篇四：品管部個人年終總結報告電子行業品管員個人年終總結報告 尊敬的*總，各位領導，下午好！ 時光飛逝，不知不覺間到工廠已半年時間，從陌生到熟悉，與各位領導和同仁的關心和 幫助是分不開的，借此機會向各位表示最衷心的感謝！ 承蒙*董和*總的信任使我有機會成為**集團的一員，感謝公司給了我一個這么好的平臺， 我會努力學習，取長補短，為公司的發展貢獻自己微薄之力。 21世紀是飛速發展的時代， 是以品質取勝的時代，品質是企業的生命，是我們每一位員工的責任，要讓品質成為每位員 工心中重中之重。我們有好的技術，好的服務，更要有過硬的品質才能在客戶心中樹立公司 良好的形象。 XX年7月14日報到至今主要負責貼片類產品的品質工作，從原材料入料至最終的成 品出貨，需了解各原材料供應商品質狀況，熟悉產品特性及客戶要求，通過這半年的學習和 了解，對工廠的整體運作與自身的責任有了更深刻的認識，壓力也隨之而來，可是俗語說， 有壓力才有動力，我會將這些轉化為動力，為工廠的發展盡心盡責。在**大家庭中我資歷最 淺，我會努力學習讓自己跟上公司的發展，做一個合格的**人。以下是我對XX年工作及 XX年規劃做一個簡單的敘述，有不足之處還請各位領導給予指正： 一．進料品質控制： 原材料的好與壞直接影響成品的品質和交期，為了更好的掌控原材料進料狀況，及時發 現問題，便于品管數據收集與追溯，綜合現有的檢驗記錄，將工廠原有的四份不同類別材料 所使用的檢驗記錄進行整合，使記錄實用且更具數據化。貼片類產品的原材料大多是外購件，iqc的責任很重，要及時發現來料問題，確保產線 投料生產，為了避免再次發生鐵芯上線后才發現不良的現象，要求iqc嚴格按照材料規格檢 驗，經公司領導決定，11月初將貼片電感原材料檢驗轉至海安，新增iqc一名，節省了材料 來回運送時間，也加強了iqc與產線的配合，可以及時發現問題并跟蹤處理，XX年11月 與12月共檢驗材料194批，不良4批，不良率為。 二．制程品質控制： 建立了不良日、周、月報，對每天不良狀況做到分類明確，使品管及時發現問題并根據 不良實際情況做有效的預防與改善，每周開品質周會分析問題原因預防再發生。經過在貼片 類車間施行結果，對產品合格率有較明顯的提升，目前骨架類與行線性車間于12月推行此統 計方法。 現場“5s”整理整頓也有了明顯的改善，尤其是貼片電感車間的變化比較大，目前流水 線上的廢線已經基本得到控制；記得最初來車間時地上隨處可見原材料及半成品，現在雖然 還沒有完全杜絕，但現場管理人員與員工已經意識到此問題的存在，做到積極改善。XX年貼片類產品接到客訴27件，總結起來我們所發生的問題均是因為人員疏忽所造 成的，27件客訴是給我們的警鐘，同時也說明我們在管理上的欠缺，我們需要在工作中不斷 學習加強專業知識。 XX年是一個嶄新的開始，也意味著新的挑戰到來，如何在新的一年讓品質更上一層樓， 計劃從以下幾個方面展開： 1. 培訓：讓各位同仁有更好的品質意識，不能在問題發生后再來強調，要從頭抓起， 新人的培訓尤為重要，好的習慣要從開始培養，從材料認識，產品特性，讓每一位員工做到心中有數，品質要求要明確化。 2. 在器件二部推行“5s”現場管理，并進行評比，使“5s”理念能確實落實到每位員 工心中，體現我們企業的優秀文化。 3. 運用qc七大手法與spc管制，使品質管理體系更完善。 4. 客訴下降50，貼片變壓器制程合格率提升至，貼片電感制程合格率提升至。 篇五：品管主管年終總結 年終總結 回顧XX年，在領導的支持、品管部全體同仁的努力及公司各部門的配合下，品管組各項工作進展順利，客戶抱怨件數、品質銷退率、品質成本率等各質量目標均達成。在這一年里，除了在工作上取得的成績及對工作內容有更好的掌握之外，通過工作的機會我個人也有了一定的成長。 品管部門的主要職責是，通過執行質量流程、規范、標準及過程控制以達到減少品質問題及品質抱怨，降低質量成本的目的。這一年來，雖然品管部都是新進人員，對質檢業務一片空白，但在大家的共同努力下，無論是進料、出貨、制程的檢驗，客戶、廠內的異常處理、公司質量管理體系的完善及維護等工作都有序的進行。品管部門從發現問題、解決問題、預防問題再發生的方向入手，加強來料及出貨的管控，降低了客戶抱怨的件數。同時，做好了在業務單位與廠務部門、供應商之間的信息的傳達與溝通，及時的反應品質問題，改善品質問題。 作為品管部的主管，除了做好自身負責的工作之外，還應該做好本部門的工作計劃及工作安排，并對工作進度進行跟蹤，保證總體任務的完成。除了要保證工作的順利展開外，還應該做好部門人員學習專業知識、組織內部關系的維護及調動組織內部人員的工作積極性。品管組人員較少，所以目前不存在內部溝通不良的問題。品管組人員 能夠明確共同的目標，做到互相協助彼此的工作，在工作中互相學習、步調一致。良好的工作氛圍對工作效率的提高也有一定的幫助。 通過這一年的學習，我對品質管理也積累了一定的經驗，從中學到了很多專業方面的知識。在為人處事方面也收獲頗多。 雖然在這一年里大家都有做出一定的成績，有一定的成長。但是，不管在工作上還是個人，都有許多尚待提高的地方，另外因公司組織架構的調整及XX年公司業績成長的目標，為使組織能夠更有效的發揮其效能，針對目前工作中存在的不足，希望在新的一年里品管部門在工作中能夠從如下方向進行改善： 1. 人員素質的提升。培訓系統化、規范化。這一年來，目前 是通過我個人來帶新員工的方式進行培訓，雖然采取此種方式也能夠使新人掌握品管的基本事務。但我希望后續通過系統化的培訓提高人員不斷學習的意愿，增加各方面的知識，以提升人員的整體素質，提升應對問題的能力。 2. 加強與其他部門間的正式溝通。此前，因公司組織較小， 所以在以往的工作中多數采取非正式的溝通。但很多時候，這樣的溝通并無法見效。例如，在品質問題改善方面。因為沒有及時有效的溝通，導致問題的再發生率提高。希望在新的一年里，通過正式的溝通，例如，品質會議。能夠將品質問題傳達到基層的每位員工，使大家真正了解問題所在及客戶的需求，并進行改善。 3.利用各種統計工具，加強數據分析。目前，品管在數據統計分析這一方面較為薄弱，希望在將來能充分利用QC手法，圍繞發現問 題、分析問題、解決問題、預防問題，運用質量工具、質量分析統計、質量改善進行關鍵質量控制。以減少異常，降低質量損失成本。 對自身的要求： 1.提高專業水平。目前雖能應對工作中的問題。但面對不斷更新的法律、法規及客戶需求、標準等（包括質量管理方面、公司產品及環境有害物質等），應積極主動的參加公司內部各單位、各種機構組織的培訓，及時了解市場、客戶需求及標準的變化等，以提升專業水平，在工作上及客戶需求方面能夠更好的應對。同時，自主學習管理方面知識，做好品保部門的管理。 2.保持工作的積極性和主動性。很多問題無法及時處理往往是工作分工沒有明確，責任單位沒有落實到實處所造成。積極養成主動溝通的習慣，不要等到有人追問時才去確認。保持工作的積極性和主動性及良好的工作態度，要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神，主動持續追蹤。多與其他同事交流。 3.因管理經驗不足，在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。考慮問題不夠全面。希望能通過提高業務水平及不斷的經驗積累，提高應變能力、解決問題的能力及與客戶的溝通和交流時的自信心。 XX年是充滿期待的一年。無論對公司還是個人來說都是一個全新的起點。希望在新的一年里品管部門的每個人都能恪盡職守，做好 自己的工作，不斷提高優化自己的專業水平，在新的一年里希望大家繼續共同努力，力爭XX年在各項工作上取得優異的成績。 篇六：品管部個人年終工作總結 小編整理：我于20xx年8月5號加入XX公司，在公司各位領導正確領導下和各位工作同事的密切配合下，愛崗敬業，恪守盡職，作風務實，思想堅定，迅速融入公司的文化氛圍中，較好地完成了自己的本職工作和領導交下來的其它工作。我在忙碌中不斷適應，不知不覺已到了20xx年年底，收獲良多，感觸良多，在此對自己在公司半年內的工作做一份總結。第一.工作表現 不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質管控手法，嚴格執行公司里的品質政策，處處以身作則，不斷提升自己的品質觀念意識。遵循品管部各個控制作業和產品標準用文件嚴格按文件作業，規范操作。主要負責成品檢驗、軟件測試，研發部門樣品測試，首件確認，外加工廠驗，外加工現場質量監以及協助IQC來料檢驗等工作;在平時的檢驗工作中發現問題時，能及時通知項目負責人或相關部門負責人，使得問題能及時解決。 加入公司以來，項目繁多，尤其是8、9月份一些亞運項目，需在緊急交期中保障產品質量，任務非常艱巨。在此期間，及時完成采購、研發的樣品送檢測試;多次出差至供應商進行現場質量監控，如到東莞中浩進行P16模組箱體的首件確認，到豪爾生進行跨橋項目的燈具鋁材加工首件確認，到立文廠現場監控材料噴涂品質等等，任務重，困難也多，在經理和同事們的支持下，都能順利完成這些任務。印象最深的是到寬宏廠現場監控跨橋CDU箱驅動板的加工品質，此加工廠的規模相對較小，在品質管理上也相對薄弱，在加工廠監控時，不斷去要求加工廠按照我們公司工藝要求去執行，并準備相關的燈具、儀器給加工廠，要求他們進行測試檢驗。為了保證加工品質，每天都要坐車往返寬宏、公司之間，歷時2周多，雖然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰。 在工作中，盡職盡責，及時完成經理交付的任務，同時也在這些壓力中不斷熟悉各項目的燈具、顯示屏等產品。在各個項目完結后，對重要項目的產品進行長期老化試驗，及時提交老化情況報告。 在工作態度上，嚴格遵守并執行公司里的各項規章制度和紀律要求，做到按時上班，不遲到不曠工，服從領導工作安排;按時完成領導交給的各項工作任務，不搞情緒化，自覺履行工作職責，認真主動完成本職工作任務。 總體來說，今年的工作努力而有成效，特別是在亞運項目期間，因部門人力不夠，積極協助IQC完成進料檢驗，保證物料及時進倉和使用，不影響產線的生產;及時完成采購、研發部的樣品檢驗，保證采購和研發部對相應物料、產品情況有及時的了解，以做出下一步動作;及時完成物料的首件確認，包括采購部送來供應商首件做確認，以及采購部要求至供應商端去完成首件確認;規范管理產品長期老化試驗，對試驗方法、測試、報告等做規范化的管理，并每周及時提交檢驗報告;協助進行部門文件編制和管理，使公司的文件及相關記錄逐漸系統化、標準化，減少了工作量，更方便平時的工作。除了完成自己的本職工作及經理交待的任務外，更是積極配合同事去完成各種工作，更為部門的工作流程越來越完善的目標不斷努力。第二.主要收獲及體會 加入XX公司，在繁忙的工作中不斷學習、不斷成長，可謂收獲良多。對公司的物料及相關產品加深了解，因為檢驗各種原物料，甚至到供應商現場去了解物料的制程，對這些物料的特性越來越熟悉;加入公司之前，對LED燈具、顯示屏認識是很少的，而現在對公司的各類燈具、顯示屏已經有了深刻的認識。熟悉了關于燈具、顯示屏的各種標準，也熟悉了相關的檢驗方法、檢驗儀器，同時在工作中，也掌握了各檢驗儀器的使用，并能實際去完成檢驗工作。對品質管理有了更全面的認識，在工作中，我對公司的品質政策和管理措施有了全面的認識，同時不斷提高自己的品質管理意識，去促進產品的品質提升。 工作經常會遇到困難，最深的體會就是不能害怕困難，更不能因為困難而不去完成工作任務，最正確的態度是面對困難，把困難點逐一列出來，并有針對性地去想妥善的方法去解決，而需要其他同事、其他部門配合的時候，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的幫 助。 第三. 不足之處以及需要改進的地方 今年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領導們及同事們的要求也還有一些差距，比如公司的主要產品是Led照明燈具及顯示屏，但我對于常用的規范及測試標準均還不夠了解，缺乏經驗，這將在后續的工作中，不斷積累經驗，并掌握測試方法和規范，以進一步把握公司產品的品質關鍵管控點。 同時工作中也發現有些檢驗、測試的規范還未完善，沒有一套標準化的方法可供參考，而都需憑工作經驗去檢驗、測試，這樣往往就容易出現漏洞，希望在后續工作中能夠完善。決心在后續加倍努力工作，發揚成就，克服不足，以對工作、事業高度負責的態度，腳踏實地，盡職盡責做好各項工作，并多多請教老員工和同事,學習他們好的工作經驗，利用業余時間多學習燈具知識、不斷提升自身的工作技能和工作能力，為能成為公司滿意、領導滿意、同事滿意的員工而努力。 篇七：品管部個人年終工作總結 篇一：XX年度品管部年終工作總結 廣州紫泉物業管理有限公司 品 管 部 工 作 總 結 XX年度品管部XX年度工作總結 時光飛逝，轉眼間XX年已經過去了。回顧XX年工作，在公司正確領導和各部門的大力支持下，品管部的工作取得了長足的進步。這一年隨著工作崗位及工作內容的轉變和轉換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應與調整，同時在各種工作中也融進了收獲的快樂。這一年我們緊緊圍繞“用心管理，貼心服務”的服務宗旨開展工作，全面履行職責，突出工作重點，狠抓服務質量管理建設，圓滿完成了年度目標任務。 一、XX年主要工作成績和回顧： （一）加強員工思想教育，穩定員工工作情緒，確保各項工作正常開展。XX年是公司全面發展的一年，也是品管部剛剛起步的一年，作為公司業務開展的指導部門，如何規范公司的內部建設和業務開展，監督落實各項工作的有效順利完成，這幾大職能成為品管部的一項系統性工作，因此我們深刻的認識到本部門工作的重要性和艱巨性。作為品質管理人員必須具備良好的思想素質、過硬的業務知識和有一定的管理創新能力，面對壓力我們深入開展員工思想教育，號召全體員工認清當前形勢，更新服務觀念等系列活動，積極參與業務部門各類會議與培訓，逐步使大家穩定了思想，卸下了思想包袱，樹立信心，從而調動了員工的工作積極性，提高了服務質量，受到公司領導和各部門的好評。 （二）適應公司發展需求與工作開展的時效性，逐步導入iso9001質量管理體系。伴隨著集團房地產業的蓬勃發展，物業管理也保持著持續穩健的發展態勢，發展規模快速擴張，為了持續保持市場競爭優勢，公司開始重視引入國際質量標準，希望通過貫徹iso9001國際質量標準，建立和運行質量管理體系，切實提高物業管理服務質量水平。同時為將來質量體系認證打好基礎，以獲得市場對我們管理服務質量的認可，增強企業的市場競爭能力和市場開拓能力。品管部作為一個新組建的部門，由于專業知識不夠全面，我們認真學習質量管理體系專業知識，積極探索導入iso9001質量管理體系工作方法與思路，收集整理同行業物業管理質量體系文件，逐步規范各部門日常管理服務質量記錄工作，建立管理服務質量檢查機制，定期開展質量檢查工作，對檢查中存在的問題及時提出整改意見并限期完成，雖然時常會遇到阻力，但是我們頂住了壓力，不怕困難與冷嘲熱諷，堅持不懈執行質量檢查工作，從而使翠荔嘉園項目辦公室管理混亂、資料室物品亂擺亂放等現象得到徹底改變。同時狠抓工作落實情況，及時檢驗日常管理中不合格整改項落實情況，直到整改合格為止，進一步規范了物業項目的管理服務體制。 （三）恪盡職守與物業分包服務項目外委單位溝通完成各類合同評審與簽訂工作。合同評審是供需雙方權利保護的基本手段,一旦簽訂生效就具有法律效力。合同即是供方經濟活動的源頭,也是我們管理服務活動的重要依據，供方能否履行合同要求,對我司的信譽有著直接的影響,因此在合同環境下,做好合同評審工作非常重要。在合同正式簽訂之前,為了保證質量要求和雙方經濟責任規定的合理、明確, 我們要求供方對合同草案進行全面審查,這也是預防質量風險的一項重要措施。因合同生效后不能單方變更,供需雙方均要承擔經濟責任和風險,故盡管合同評審是供方的責任,但對供需雙方都是必要的。為此,品管部與供方加強溝通與協調經常交換意見，組織合同評審活動并適時調整合同內容,使供方清楚地了解我司的要求,最終使雙方達成一致意見,直到正式簽訂合同為止，從而使公司的利益得到有效保證。 二、XX年工作中存在的問題 （一）與個別部門的協調溝通不夠融洽。 （二）質量監督管理力度不夠，管理不夠大膽。 （三）iso9001體系知識掌握不夠，還不具備編寫質量體系文件能力。 三、XX年工作計劃與具體措施 新的一年，品管部將承前啟后，繼往開來，認真做好以下幾個方面工作： （一）認真做好月度巡檢工作，加大與公司各部門的溝通力度，竭力協助相關部門提高服務品質。 （二）認真做好各部門月工作計劃的執行情況的核查工作，積極督促各項工作按時落實。 （三）認真做好各項專項檢查，督促各部門按制度操作。 （四）認真做好各項核查工作，為領導提供真實的材料。 （五）繼續探索iso9001質量體系文件編寫及導入運行工作。 （六）努力學習質量體系知識，適時開展質量體系知識培訓工作，使用員工了解和認識標準化質量管理體系重要篇二：品管部個人年終總結報告 電子行業品管員個人年終總結報告 尊敬的*總，各位領導，下午好！ 時光飛逝，不知不覺間到工廠已半年時間，從陌生到熟悉，與各位領導和同仁的關心和幫助是分不開的，借此機會向各位表示最衷心的感謝！ 承蒙*董和*總的信任使我有機會成為**集團的一員，感謝公司給了我一個這么好的平臺，我會努力學習，取長補短，為公司的發展貢獻自己微薄之力。 21世紀是飛速發展的時代，是以品質取勝的時代，品質是企業的生命，是我們每一位員工的責任，要讓品質成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術，好的服務，更要有過硬的品質才能在客戶心中樹立公司良好的形象。 XX年7月14日報到至今主要負責貼片類產品的品質工作，從原材料入料至最終的成品出貨，需了解各原材料供應商品質狀況，熟悉產品特性及客戶要求，通過這半年的學習和了解，對工廠的整體運作與自身的責任有了更深刻的認識，壓力也隨之而來，可是俗語說，有壓力才有動力，我會將這些轉化為動力，為工廠的發展盡心盡責。在**大家庭中我資歷最淺，我會努力學習讓自己跟上公司的發展，做一個合格的**人。以下是我對XX年工作及XX年規劃做一個簡單的敘述，有不足之處還請各位領導給予指正： 一．進料品質控制： 原材料的好與壞直接影響成品的品質和交期，為了更好的掌控原材料進料狀況，及時發現問題，便于品管數據收集與追溯，綜合現有的檢驗記錄，將工廠原有的四份不同類別材料所使用的檢驗記錄進行整合，使記錄實用且更具數據化。 貼片類產品的原材料大多是外購件，iqc的責任很重，要及時發現來料問題，確保產線投料生產，為了避免再次發生鐵芯上線后才發現不良的現象，要求iqc嚴格按照材料規格檢驗，經公司領導決定，11月初將貼片電感原材料檢驗轉至海安，新增iqc一名，節省了材料來回運送時間，也加強了iqc與產線的配合，可以及時發現問題并跟蹤處理，XX年11月與12月共檢驗材料194批，不良4批，不良率為。 二．制程品質控制： 建立了不良日、周、月報，對每天不良狀況做到分類明確，使品管及時發現問題并根據不良實際情況做有效的預防與改善，每周開品質周會分析問題原因預防再發生。經過在貼片類車間施行結果，對產品合格率有較明顯的提升，目前骨架類與行線性車間于12月推行此統計方法。 現場“5s”整理整頓也有了明顯的改善，尤其是貼片電感車間的變化比較大，目前流水線上 的廢線已經基本得到控制；記得最初來車間時地上隨處可見原材料及半成品，現在雖然還沒有完全杜絕，但現場管理人員與員工已經意識到此問題的存在，做到積極改善。 XX年貼片類產品接到客訴27件，總結起來我們所發生的問題均是因為人員疏忽所造成的，27件客訴是給我們的警鐘，同時也說明我們在管理上的欠缺，我們需要在工作中不斷學習加強專業知識。 XX年是一個嶄新的開始，也意味著新的挑戰到來，如何在新的一年讓品質更上一層樓，計劃從以下幾個方面展開： 1. 培訓：讓各位同仁有更好的品質意識，不能在問題發生后再來強調，要從頭抓起，新人的培訓尤為重要，好的習慣要從開始培養，從材料認識，產品特性，讓每一位員工做到心中有數，品質要求要明確化。 2. 在器件二部推行“5s”現場管理，并進行評比，使“5s”理念能確實落實到每位員工心中，體現我們企業的優秀文化。 3. 運用qc七大手法與spc管制，使品質管理體系更完善。 4. 客訴下降50，貼片變壓器制程合格率提升至，貼片電感制程合格率提升至。 值此新春佳節之際，預祝各位領導： 新春愉快！萬事如意篇三：品管部年度工作總結- 年度工作總結
【篇2】品管員個人工作總結
品管個人工作總結
品管個人工作總結(1) 201X以來，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作。現將一年以來的工作情況向您們做一個工作總結，請批評指證。 一、部門管理上運用系統化、標準化的思想規范了品管部工作流程 今年品管部人員狀況是: 品管部人力:現有8人，控制范圍廣:包括了進料、入庫、出貨、生產各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設，品管部同時也加強了檢驗人員的內部培訓，同時加強了原材料和入庫產品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質管理系統化、標準化。對此采取了以下措施: 1. 采用日報表對當天的工作進行記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進行總結并制定下周的工作計劃。各責任人按計劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務的完成。 2.對品管部各個控制作業和產品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業，規范操作。針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標準不統一，檢驗員檢驗時要經常相互探討，并制定相關缺陷樣品封存，查找產品標準并親自參與功能測試，并將其形成標準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格，為作業員提供判定準則。廠部份文件清單具體如下: 二、完善質量管理體系，確保體系正常運作: 201X年初步展開并實現以下項目: 1.為確保體系的正常運作，于12月23號iso9001:XX版質量管理體系，第三方年度監審順利通過。 2.統計報表完善質量記錄和質量統計，現已形成品質周報和月報統計，能直觀的反映各時期質量狀況，以便于各責任部門/人員采取有效措施即時改善。 3.完善公司質量目標指標，制定了統計和糾正預防措施作業辦法。通過管理評審會議，對公司質量目標，于《XX年上半年部門質量目標》進行修改。并通過《質量月報》對目標指標的達成情況進行真實的統計，直觀的反映目標指標的達成情況。對未達標的目標指標進行跟蹤，要求責任單位改善，確保目標指標的達成。 201X年初步計劃完成項目: 1.擬制不良品及次品再利用，需規范對已入庫成品出現質量問題的返工作業。 2.繼續強化產品的入庫控制力度，提升出貨產合格率; 3.設定201X年公司整體目標，階段目標，部門目標 4. 對文件制定的一些看法，需要一定的可操作性，即是根據真正原因或需要而制定，同時改善的措施無有效落實，但對對策的跟進效果或對策的合理性沒有根本落實驗證。 三、嚴格質量控制，完善控制流程和檢測手段: 1.進料品質控制: ).修改了《iqc進料檢驗作業規范》、《iqc進料品質檢驗項目和判定標準》文件，規范了進料檢驗作業流程和檢驗標準。 2).嚴格進料檢驗，9月份開始統計檢驗物料301批，發現8批不合格。 2.成品質量控制: 1). 擬制了《qc成品入庫檢驗作業規范》、《生產成品包裝檢驗作業規范》、《qc成品檢驗項目和判定標準》文件，規范了成品檢驗作業和檢驗標準。 2). 加強了制程質量控制，設計了制程質量統計報表提供給生產部加強制程質量的統計分析。并針oqc檢驗到不合格項要求生產部改善，從今年的成品檢驗結果來看，制程交驗質量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8個找總結點。 四、201X年整體工作小結 1.回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，實現了品管部:作業按流程、判定按標準、基本做到工作有記錄、數據有統計的工作系統化、標準化并實現質量目標。 2.另一方面，從整年所出的質量問題來分析，也體現了現有品質控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產品檢驗手段和檢驗技術的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到最大的困難的地方。必須要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題，能真正杜絕問重復產生及習慣性不良的認可。 品管個人工作總結(2) 我于201X年8月5號加入XX公司，在公司各位領導正確領導下和各位工作同事的密切配合下，愛崗敬業，恪守盡職，作風務實，思想堅定，迅速融入公司的文化氛圍中，較好地完成了自己的本職工作和領導交下來的其它工作。我在忙碌中不斷適應，不知不覺已到了201X年年底，收獲良多，感觸良多，在此對自己在公司半年內的工作做一份總結。 第一、工作表現 不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質管控手法，嚴格執行公司里的品質政策，處處以身作則，不斷提升自己的品質觀念意識。遵循品管部各個控制作業和產品標準用文件嚴格按文件作業，規范操作。主要負責成品檢驗、軟件測試，研發部門樣品測試，首件確認，外加工廠驗，外加工現場質量監以及協助IQC來料檢驗等工作;在平時的檢驗工作中發現問題時，能及時通知項目負責人或相關部門負責人，使得問題能及時解決。 加入公司以來，項目繁多，尤其是8、9月份一些亞運項目，需在緊急交期中保障產品質量，任務非常艱巨。在此期間，及時完成采購、研發的樣品送檢測試;多次出差至供應商進行現場質量監控，如到東莞中浩進行P16模組箱體的首件確認，到豪爾生進行跨橋項目的燈具鋁材加工首件確認，到立文廠現場監控材料噴涂品質等等，任務重，困難也多，在經理和同事們的支持下，都能順利完成這些任務。印象最深的是到寬宏廠現場監控跨橋CDU箱驅動板的加工品質，此加工廠的規模相對較小，在品質管理上也相對薄弱，在加工廠監控時，不斷去要求加工廠按照我們公司工藝要求去執行，并準備相關的燈具、儀器給加工廠，要求他們進行測試檢驗。為了保證加工品質，每天都要坐車往返寬宏、公司之間，歷時2周多，雖然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰。 在工作中，盡職盡責，及時完成經理交付的任務，同時也在這些壓力中不斷熟悉各項目的燈具、顯示屏等產品。在各個項目完結后，對重要項目的產品進行長期老化試驗，及時提交老化工作總結。 在工作態度上，嚴格遵守并執行公司里的各項規章制度和紀律要求，做到按時上班，不遲到不曠工，服從領導工作安排;按時完成領導交給的各項工作任務，不搞情緒化，自覺履行工作職責，認真主動完成本職工作任務。 總體來說，今年的工作努力而有成效，特別是在亞運項目期間，因部門人力不夠，積極協助IQC完成進料檢驗，保證物料及時進倉和使用，不影響產線的生產;及時完成采購、研發部的樣品檢驗，保證采購和研發部對相應物料、產品情況有及時的了解，以做出下一步動作;及時完成物料的首件確認，包括采購部送來供應商首件做確認，以及采購部要求至供應商端去完成首件確認;規范管理產品長期老化試驗，對試驗方法、測試、報告等做規范化的管理，并每周及時提交檢驗報告;協助進行部門文件編制和管理，使公司的文件及相關記錄逐漸系統化、標準化，減少了工作量，更方便平時的工作。除了完成自己的本職工作及經理交待的任務外，更是積極配合同事去完成各種工作，更為部門的工作流程越來越完善的目標不斷努力。 第二、主要收獲及體會 加入XX公司，在繁忙的工作中不斷學習、不斷成長，可謂收獲良多。對公司的物料及相關產品加深了解，因為檢驗各種原物料，甚至到供應商現場去了解物料的制程，對這些物料的特性越來越熟悉;加入公司之前，對LED燈具、顯示屏認識是很少的，而現在對公司的各類燈具、顯示屏已經有了深刻的認識。熟悉了關于燈具、顯示屏的各種標準，也熟悉了相關的檢驗方法、檢驗儀器，同時在工作中，也掌握了各檢驗儀器的使用，并能實際去完成檢驗工作。對品質管理有了更全面的認識，在工作中，我對公司的品質政策和管理措施有了全面的認識，同時不斷提高自己的品質管理意識，去促進產品的品質提升。
【篇3】品管員個人工作總結
品管個人工作總結品管部是組織內的重要部門，負責產品質量控制，質量體系建立和運行，生產質量監督，以及與上級質量監督檢驗局的接洽事宜。日常生產中，品管部監控工廠、車間生產運轉情況的方方面面。下面是找總結網整理的品管部個人工作總范文，歡迎參考。
品管個人(1)
201X以來，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作。現將一年以來的工作情況向您們做一個工作總結，請批評指證。
一、部門管理上運用系統化、標準化的思想規范了品管部工作流程今年品管部人員狀況是: 品管部人力:現有8人，控制范圍廣:包括了進料、入庫、出貨、生產各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設，品管部同時也加強了檢驗人員的內部培訓，同時加強了原材料和入庫產品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質管理系統化、標準化。對此采取了以下措施:
1. 采用日報表對當天的工作進行記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進行總結并制定下周的工作計劃。各責任人按計劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務的完成。
2.對品管部各個控制作業和產品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業，規范操作。針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標準不統一，檢驗員檢驗時要經常相互探討，并制定相關缺陷樣品封存，查找產品標準并親自參與功能測試，并將其形成標準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格，為作業員提供判定準則。廠部份文件清單具體如下:
二、完善質量管理體系，確保體系正常運作:201X年初步展開并實現以下項目:
1.為確保體系的正常運作，于12月23號iso9001:XX版質量管理體系，第三方年度監審順利通過。
2.統計報表完善質量記錄和質量統計，現已形成品質周報和月報統計，能直觀的反映各時期質量狀況，以便于各責任部門/人員采取有效措施即時改善。
3.完善公司質量目標指標，制定了統計和糾正預防措施作業辦法。通過管理評審會議，對公司質量目標，于《XX年上半年部門質量目標》進行修改。并通過《質量月報》對目標指標的達成情況進行真實的統計，直觀的反映目標指標的達成情況。對未達標的目標指標進行跟蹤，要求責任單位改善，確保目標指標的達成。
201X年初步計劃完成項目:
1.擬制不良品及次品再利用，需規范對已入庫成品出現質量問題的返工作業。
2.繼續強化產品的入庫控制力度，提升出貨產合格率;
3.設定201X年公司整體目標，階段目標，部門目標4. 對文件制定的一些看法，需要一定的可操作性，即是根據真正原因或需要而制定，同時改善的措施無有效落實，但對對策的跟進效果或對策的合理性沒有根本落實驗證。
三、嚴格質量控制，完善控制流程和檢測手段:1.進料品質控制:
).修改了《iqc進料檢驗作業規范》、《iqc進料品質檢驗項目和判定標準》文件，規范了進料檢驗作業流程和檢驗標準。
2).嚴格進料檢驗，9月份開始統計檢驗物料301批，發現8批不合格。
2.成品質量控制:
1). 擬制了《qc成品入庫檢驗作業規范》、《生產成品包裝檢驗作業規范》、《qc成品檢驗項目和判定標準》文件，規范了成品檢驗作業和檢驗標準。
2). 加強了制程質量控制，設計了制程質量統計報表提供給生產部加強制程質量的統計分析。并針oqc檢驗到不合格項要求生產部改善，從今年的成品檢驗結果來看，制程交驗質量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8個找總結點。
四、201X年整體工作小結1.回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，實現了品管部:作業按流程、判定按標準、基本做到工作有記錄、數據有統計的工作系統化、標準化并實現質量目標。
2.另一方面，從整年所出的質量問題來分析，也體現了現有品質控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產品檢驗手段和檢驗技術的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到最大的困難的地方。必須要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題，能真正杜絕問重復產生及習慣性不良的認可。
品管個人工作總結(2)
我于201X年8月5號加入XX公司，在公司各位領導正確領導下和各位工作同事的密切配合下，愛崗敬業，恪守盡職，作風務實，思想堅定，迅速融入公司的文化氛圍中，較好地完成了自己的本職工作和領導交下來的其它工作。我在忙碌中不斷適應，不知不覺已到了201X年年底，收獲良多，感觸良多，在此對自己在公司半年內的工作做一份總結。
第一、工作表現不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質管控手法，嚴格執行公司里的品質政策，處處以身作則，不斷提升自己的品質觀念意識。遵循品管部各個控制作業和產品標準用文件嚴格按文件作業，規范操作。主要負責成品檢驗、軟件測試，研發部門樣品測試，首件確認，外加工廠驗，外加工現場質量監以及協助IQC來料檢驗等工作;在平時的檢驗工作中發現問題時，能及時通知項目負責人或相關部門負責人，使得問題能及時解決。
加入公司以來，項目繁多，尤其是8、9月份一些亞運項目，需在緊急交期中保障產品質量，任務非常艱巨。在此期間，及時完成采購、研發的樣品送檢測試;多次出差至供應商進行現場質量監控，如到東莞中浩進行P16模組箱體的首件確認，到豪爾生進行跨橋項目的燈具鋁材加工首件確認，到立文廠現場監控材料噴涂品質等等，任務重，困難也多，在經理和同事們的支持下，都能順利完成這些任務。印象最深的是到寬宏廠現場監控跨橋CDU箱驅動板的加工品質，此加工廠的規模相對較小，在品質管理上也相對薄弱，在加工廠監控時，不斷去要求加工廠按照我們公司工藝要求去執行，并準備相關的燈具、儀器給加工廠，要求他們進行測試檢驗。為了保證加工品質，每天都要坐車往返寬宏、公司之間，歷時2周多，雖然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰。
在工作中，盡職盡責，及時完成經理交付的任務，同時也在這些壓力中不斷熟悉各項目的燈具、顯示屏等產品。在各個項目完結后，對重要項目的產品進行長期老化試驗，及時提交老化工作總結。
在工作態度上，嚴格遵守并執行公司里的各項規章制度和紀律要求，做到按時上班，不遲到不曠工，服從領導;按時完成領導交給的各項工作任務，不搞情緒化，自覺履行工作職責，認真主動完成本職工作任務。
總體來說，今年的工作努力而有成效，特別是在亞運項目期間，因部門人力不夠，積極協助IQC完成進料檢驗，保證物料及時進倉和使用，不影響產線的生產;及時完成采購、研發部的樣品檢驗，保證采購和研發部對相應物料、產品情況有及時的了解，以做出下一步動作;及時完成物料的首件確認，包括采購部送來供應商首件做確認，以及采購部要求至供應商端去完成首件確認;規范管理產品長期老化試驗，對試驗方法、測試、報告等做規范化的管理，并每周及時提交檢驗報告;協助進行部門文件編制和管理，使公司的文件及相關記錄逐漸系統化、標準化，減少了工作量，更方便平時的工作。除了完成自己的本職工作及經理交待的任務外，更是積極配合同事去完成各種工作，更為部門的工作流程越來越完善的目標不斷努力。
第二、主要收獲及體會加入XX公司，在繁忙的工作中不斷學習、不斷成長，可謂收獲良多。對公司的物料及相關產品加深了解，因為檢驗各種原物料，甚至到供應商現場去了解物料的制程，對這些物料的特性越來越熟悉;加入公司之前，對LED燈具、顯示屏認識是很少的，而現在對公司的各類燈具、顯示屏已經有了深刻的認識。熟悉了關于燈具、顯示屏的各種標準，也熟悉了相關的檢驗方法、檢驗儀器，同時在工作中，也掌握了各檢驗儀器的使用，并能實際去完成檢驗工作。對品質管理有了更全面的認識，在工作中，我對公司的品質政策和管理措施有了全面的認識，同時不斷提高自己的品質管理意識，去促進產品的品質提升。
