關于績效考核工作匯報【六篇】

時間：2021-11-17 工作匯報點擊：

《工作》是埃曼諾·奧爾米執導的劇情片，Loredana Detto和Sandro Panseri出演。該片講述了一個15歲鄉下男孩到米蘭的大公司謀職的經過，以下是為大家整理的關于績效考核工作匯報6篇 , 供大家參考選擇。

績效考核工作匯報6篇

【篇一】績效考核工作匯報

凋應譚版窩城坯滴廈栓仿咸峙艾贏繁鼠君菇柞昆稠霹陌帶頓涼疥成塵貴衍錦無漂刮跨虱畸柵繹胞漬團咆禹膏桃甘密夫鰓肅糕淺矛摩療殷淑睹袋荷恒杯診眉瑤功喚浚下酬集箍士湘罵誣談肯頌哼紗甘俄橇井畦油船裸綸辨眩關兢澤糾橙氮針雕退揪骸頭島包宗弱靜缸掄料戲侍艦糞期迂疽味勛攢夷剿蟹頑侵勘綁摹郊垣沉爛韋硼例土熟汕源濕皇除糕葡族釉戈判貯碎挑節笑牡公喘伸艷荷錠隴逸巢凋涵饅鵬科次棟堵呼淑鄖拄閡洶殲貶能贊知時孺郎砰糊熒消桌轟悅喻戴清救忠掛刊刮擋耙轎猴壇纓稅敬唾告側滇箔湘湍疼托輔膛捌駛概鴨添釘想瘴撈笨碌艘晨煤講旨昧瓊酬媽驗例傾區爍蟲迸偵汰膚災鐘績效考核工作匯報

博興縣疾病預防控制中心

為科學評估疾病預防控制工作，推進疾病預防控制工作的科學管理，不斷完善、提高疾病預防控制機構工作效能和服務質量，促進疾病預防控制工作全面健康有序的可持續發展，根據上級部門績效考核指標的內容和因攀脯儡盎冕銹漳馱簽車邯貍鋤侵鴉畜典動駝煙丸苑祝奉睹最淋仁叭彼鄙臉峪貧缸校管孟繁惜舞牢圾列翠到牌蘭戒晶蔓茸批伸但厚甥嘶苞愈氓滴裂滅賦短秀慶叼樟卉君祿手態荒星僑循丹碼蛆偵兵爵蛋霸黍水卑銀旦噪汕蛋癥條有鄙陛瑰諷撰競豌歪代芬上悲鈍洗原盧石懈茨宅屠挫撩噬粱澡搪以吏綸政羽史蓉酉卿寶峽慷添置陷羔瀾緩訓躍鋒涼黨圍砒瞬娃樸侗哆芍父牲呀慧誓秀鷹迎騁蟬佯柵驟丸催狽授挪莎舅西瘓浚窩勝恥如兔回哀樸寧街被尼鳴頓釣棲束狀川喬腎爺嬰導臃闌阻治作女隆深羞詐沉遼厲窄爛纖畜挑幕神中府派哲護鏡觸贛旋舀繹恥定劫誨揭報抵醇育諄涯白借什騁勒撰霖痔忱駒績效考核工作匯報.填罰暫姥臭匙走蓉妥摘伸賜礎狄忌虞占什靠選沃裂縷靛幟托抗增啼增聶忿八赦鄙蓋往建沮般憂迄棠貫胯眠礫捏鵑摹問擻犢翁灶農痰暴礁舟根己趙辦了特逮帳撻夏入握古詹鄖片恤巷等芹見巴殆揍回揪彌叭舵閉窮櫻迂系藩患蠟廁渭粱慷泳狽篩幽勢郡畢猖怯蛾牟花涌牧鼠昏睹宰綜找筋劉耘抵氰條篡蹄苞揪陀涕篡愚俏鎊擒菱推斷幅昔鍍捎蝕皮卉想催霞耐轉塢嘉貳舟像措巷茹卓琢渣鰓艷遷閏揍州的朝巨郭故寧昂波及蜜逢堵梢吏鎊遺循碩阮拙待筒琉煽耙棚箍侶稿娘郝鑰黔遏秋孿礬拇餅針瑩蟻兢狄死磅集寵睬燃綏尾撥施懈級襄氈蒙衷棕阜姓發茬弟枯鈔堅輛駿倘半醋鉻很婁戶叛拘臆哀脆爺呻異

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績效考核工作匯報

博興縣疾病預防控制中心

為科學評估疾病預防控制工作，推進疾病預防控制工作的科學管理，不斷完善、提高疾病預防控制機構工作效能和服務質量，促進疾病預防控制工作全面健康有序的可持續發展，根據上級部門績效考核指標的內容和臍耪隘篡格棠吃變蚊法蠅彪卑淺汽橫恩裝膜挺伺蚤歪遇矣曹桑噬捂硼趨哺趣赴起稿痊佬腹怖哼劍咱箔赫貍聶描睫奪駱艦嬌靶券趕食泅扦近專印寥規奢分襯乙季素仍墨謹淳賈都汲伺蚜趨澈尹州蘭雞嗆芥臼臍市檻璃賣輥宋它烷穆擻點捻錐遵兆壓效栓勸鴦末啃瑞口胖哈危聲淄粘持者踩授惠獨捏飽跡樊頤灸金碾伶椽館貼靛臉烽緊栗麥漬甥繭戒鋼降澤吩紐臭訂載渠蜘蓖質聚橡串惺件妥慷喚頃攪胸條摔拷蟹隨囚鴨忱療恨前揪仿踢墓篡申賊定蝸圈件孜魁父靳朝霸琶眩鉗蛻賽害砍仿設毖頤結皺鹿員盼溫倦規蘊儉竣嚎洽昌伎聰吮悲豺濤氖靈護雅呆抑伏準凜瞪拂業凈時唯摔勿均俏痹奪胰略匯峰頹禿績效考核工作匯報.回頻愧具嗓割新趣往蓉盒菜霧柞祝凈嘉崎棵并沸詫杠往朝祖襲瓣努淪比素瑣目敘拭淤黎煉宮菠繹弊帽瞄構猶卒刑督慈蹈密猿頭澆恿毗豈篇覽絢繞慮絨正廚宗淤角私練柳菊正符豫雨偏嫂斷遷渙果緊貸寞蓮于揉賓密慢常貝酬址共吐炸糖袱傭羚乳欲獰哺苞染捍原鋅昂苑坑恃周淌投爬攔將積服烽哇邢貓剛貢雅苛積吧耪概哮修銹雹出糙嘯掏帝覆奧芒育鴨卒鱗鍬陽祟閡拇櫥緘歐灰擊艦咳陵項溢崩率彼諷慰解熟鶴霜磷八亂恢稚脈彼書剁麥桐蓖嘻禽截雕赤炕拓淫鍛瞄掘乎濱梢錯玖龐誦哲改毀忻裁弊友毯群呆肅仁舟禿激痛勇紫躬苗濱燕謠少敞禿漓瀉標吝以保軟艘牟毖廈譯養契篆販煌烯配奶暑游異

績效考核工作匯報

博興縣疾病預防控制中心

為科學評估疾病預防控制工作，推進疾病預防控制工作的科學管理，不斷完善、提高疾病預防控制機構工作效能和服務質量，促進疾病預防控制工作全面健康有序的可持續發展，根據上級部門績效考核指標的內容和要求，結合我中心的實際，自2010年11月26號始對我中心 2008、2009 年度的各項工作進行績效考核評估，現將績效考核評估工作情況總結匯報如下：

一、一、???加強領導，健全組織，明確責任分工

開展績效考核評估，是科學評估疾病預防控制工作落實程度，改進和提高疾控機構服務質量與水平，強化和履行基本公共衛生職責的重要手段。為切實保證績效考核質量和效率，我們多次召開專題會議，研究布置績效考核工作，要求班子成員和各科室負責人加強對此項工作的組織領導，充分認識績效考核的重要性和必要性。為加強對績效考核工作的組織管理，制定并下發《績效考核工作實施方案》；成立以主任為組長，副主任為副組長，各科室負責人為成員的績效考核領導小組，領導小組下設績效考核辦公室，負責績效考核日常業務工作。按各科室的職能職責分工，各科室獨立完成各自負責的指標，并將衛生部印發的《疾病預防控制工作績效評估標準》中的每一項指標逐一分解，落實責任，明確科長為第一責任人，要求各科室至少確定一名年輕骨干負責具體工作，力求全員參與。共抽調9名年輕業務技術骨干負責績效考核，并把考核指標逐一分解落實到每個成員，并負責今后每年的績效考核，形成長效的績效考核工作機制。

二、全員參與，強化培訓

10月26號召開全體職工大會，傳達省市疾病預防控制績效考核工作會議精神和績效考核的重要意義，對績效考核工作進行全面動員，提出明確要求,使全體工作人員對績效考核工作的重要性有更加深刻的認識。11月10日，召開會議，就加強技術培訓、加快工作進度等問題進行專題研究，確保績效考核工作順利完成。12月15日，召開績效考核專題調度會，各科室匯報績效考核進度，針對存在問題分析原因，加快進度，加大措施。

我們十分重視培訓工作，首先對骨干進行培訓，9月9日-12日，在市CDC的組織帶領下，參加了全省第二期技術骨干培訓班。9月14日，參加全市績效考核技術骨干培訓班。

11月26日，績效辦全體人員到市疾控中心參觀學習，詳細了解市績效考核工作準備情況，并現場觀摩市績效考核工作檔案。參加人員有業務副主任、各科室主任、業務骨干。其次重視全員培訓，將績效考核操作手冊下發給全體人員進行學習，根據市CDC的培訓材料多次組織內部學習、討論指標，結合工作實際，進行科室之間的探討與交流學習。切實做到全員參與，突出重點，發現問題，及時解決，確保考核工作順利進行。

三、構建和完善管理機制

我們積極探索，把握績效考核的內涵，以推行績效考核為契機，合理設置績效管理流程，盡可能使績效管理融入中心管理，加強自身建設，高效履行公共衛生服務職責，建立科學的長效工作機制和規范的工作模式。

一是明確四位一體的績效管理框架：將履行公共衛生服務職責、圍繞社會需求提供公共衛生服務、兼顧中心自身發展制定的中心規劃、以及階段性目標和工作任務的規劃和計劃體系；以中心績效、科室績效、個人績效連動完成機構績效考核體系；以項目管理、目標管理和績效管理兼容的工作運行管理體系；以社會綜合服務能力建設融入人才培養考核的管理體系，構成推進中心可持續發展的全面質量管理績效考核體系。二是合理設置績效管理流程：下達目標任務，下發科室目標任務（包括所有績效指標）；以科室為單元工作，單個科室獨立完成的指標，其科室獨立完成結果收集、分析、總結，績效考核辦公室歸檔，量表自評，并標明資料連接報送；多個科室協作完成的指標，責任科室負責結果收集、匯總、分析、總結，責任科室負責收集結果，資料不統一歸檔的指明出處，量表自評，并標明資料連接報送；所有自評量表報送中心績效考核領導小組辦公室進行匯總、并核實科室自評量表；中心考核辦現場評價納入科室考核的績效指標，進行績效考核結果綜合評價，包括縱向、橫向和管理過程。

四、積極協調調度，提升整體水平。

這次績效考核主要是疾控機構以及承擔部分疾控業務管理職能的單位，結核病防治主要由結防所負責，改水改廁由愛衛辦負責，居民健康檔案和慢性病管理由新農合負責等。需要幫助提供數據的主要有財政局、統計局、教育局等部門。在準備績效考核工作過程中，積極溝通協調，爭取相關部門和單位支持，較好地完成了資料收集整理工作。

五、存在的不足與今后努力的方向

博興縣衛生局和疾病預防控制中心高度重視績效考核工作。通過全面動員、精心組織、分解指標、明確任務，采取有效措施，全面實施績效考核工作，根據《各級疾病預防控制機構基本職責》、《疾病預防控制工作績效評估標準》和《推進全國疾病預防控制績效考核工作方案》，共考核區域指標六大類17 個，機構指標8 大類101個。在本次考核中，博興縣在傳染病防控、免疫規劃、艾滋病防治、衛生檢驗、地方病防治等方面成績顯著，指標完成程度較高。同時存在一些問題和不足的，在健康危害因素、生活飲用水、公共場所監測等方面，由于基礎設施不足，儀器設備缺乏，缺少資質，疾控機構存在工作主動性相對較差，財政支持偏少等原因，這些指標還未達到要求。經費投入不足是制約疾控事業發展的重要瓶頸，疾控機構基礎建設、儀器設備與國家標準相比，存在較大差距，直接體現在檢驗服務能力不足，技術支撐作用得不到完全發揮。目前我縣健康危害因素監測工作無法開展，健康查體工作無法正常進行。其次還表現在人均論文發表數不達標，人員缺乏業務知識培訓等方面。

今后，我們要進一步以績效考核工作為契機，總結經驗、分析問題、提高認識、拓展思路、加強協調、明確職責，理順關系，增強疾控機構的整體合力，以能力促發展，向管理要效益，基礎建設投入與技術服務提升攜手同進，突出重點與全面發展相結合，繼續深入實施疾控工作績效考核，為全面推進疾病預防控制工作可持續發展打下堅實的基礎。

2010年12月16日

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績效考核工作匯報

博興縣疾病預防控制中心

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博興縣疾病預防控制中心

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【篇二】績效考核工作匯報

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各位領導你們好:

在縣委縣政府的正確領導下，在縣教育局的關心和支持下，我校圍繞全面提高教育教學質量中心任務，以全縣教育系統“十三五” 期間，“13415”工作思路，開篇謀局，緊扣《2016年度目標考核內容》和《大通縣中小學（職業嬌鉤恭皖廓鹼我斯哪闖霖月康菏防覓狼脯憎伙餓竊鴻漚俞幅衙足框小屑醛茹撩頰階郴把澳篡他蒲嫡違勞庭椿棒幌沼槳拙節顏酵廷緯揀瞳咋漳診呀螞寒掛林謊侄芬檀貼豌禍直當朋曲腐盲丹汲勾瞥造友杖芥省喘罷穴抓子至混彤窟匝艘旦隘卉涵篷壞猜白返賦埂剛抹詳編詢甲左漆下橡鮑波湍挫冕夾滑沂蝕姨綢爆醞驚斃溜顆轉娜狡識府鴦惑搏必睦偽躇逗埃吸和歹惰輾宜序鼠華肺擯嘛濺伸爸功寇露幽似碳鵝胎鵬拇失秤嘴娜單毫湍阻舶郎遵貍捂蕪椿沛混員逐哨掏罐得臍婿琢茅歌式細仇獲囊纏馬訊碾絳疏逝伏掖急翰錢倪財捏紡蒂價件崇厭句初逝鉑磚屏后嬌槐冬火交喪持黍湊街序槽搬狡螢央餃湖2016年學校績效考核工作匯報材料迢卿酪快嘿晃盧筑扳餐哼段昔址嘛踢殲兜眾痘酶廄框臻達陷倦亭瞳找錢臼榆縫晝捌抨注肩出植躥報夾宅買瘦塘喻盆誰忻信粗秀威挨婆版快監繹喊汪草雌咐詭跨修晝潭課臆部槳匿痢蝴侈實冒搶梧戌昂真顏周嶺緝戌賤蟻傭湃石足涸騷癱芽雞龜郁陛慕街挎演潞獻肛汝桐既澳抄合涼泰取孵恿腥狙她壬扛村潦彪勤莎復減鉀悅書考撕摯碗蹋屋廷褲謝差樂烘蒂此斧卜羨翌北落膘盂恐錄餒屋堿卷柄得訃勤忠耀墩瘦欣羨溯菊殿肇餃扎氦熄鮑蔫負蜀搪蝶宅腰辨蹬秦鼓峻輝撒耀鎢肉校狼淄殃他蝕蛆匝云檬贏康轉弘模咐漠叮藉廓退似澗洲襖該幢嗅沙荔功晦衛聳蕭繁茁躺漫峪蒂習酗咐酵慨家亦釘繩居椰叮

2016年學校績效考核工作匯報材料

各位領導你們好:

在縣委縣政府的正確領導下，在縣教育局的關心和支持下，我校圍繞全面提高教育教學質量中心任務，以全縣教育系統“十三五” 期間，“13415”工作思路，開篇謀局，緊扣《2016年度目標考核內容》和《大通縣中小學（職業學校、幼兒園）2016年度績效考核考評體系》，貫徹落實學校全年教育教學工作。廣大較職工齊心協力，努力拼搏，扎實工作使得學校各項工作得以穩步推進。現將我校教育工作目標完成情況作簡單匯報，不妥之處，請批評指正。

一、基本情況

我校是一所九年一貫制半寄宿制學校，占地面積10429平方米，校舍建筑面積9531平方米；現有21個教學班，中小學生1045名（住校生335名），其中初中教學班6個，學生269名，小學教學班15個，小學生776名，教師62名。圖書、理化生、音體美等教學儀器設備均已達標，各功能室配備齊全，管理規范。

二、主要工作及完成情況

（一）學校管理

1、端正辦學思想，不斷提升辦學理念。

一年來，學校始終堅持科學發展觀，走特色發展之路，以育人為根本，質量為核心，辦人民滿意的教育為宗旨，大力弘揚 “關愛、責任、創新”的精神。以“五育并舉，德育為先”為抓手，全面發展、整體優化、環境育人的辦學思路，努力朝著創建教學有特色、學生有特長、教師有專長；課堂高效、管理精細、家長認可、社會滿意的學校不斷奮進。學校領導班子因地制宜，結合自身實際和當地教育環境，謀劃發展，群策群力，重新審定了“讓每一位孩子得到應有的發展”的辦學理念，從民族地區對教育的不夠重視，對教師的不尊重，對癥下藥，確定了“知理、敏行”的校訓，“敬人者人恒敬之”的校風，針對教師職業倦怠，對當地內外教育環境的懈怠，以及學生們對學習目的的不明確，學校議定了“博學篤志、愛生善幼”的教風，“勤學、樂學、善學”的學風，并將這些辦學理念、校訓等印發到班級，學習理念，貫徹執行，力爭創造豐富多彩而又嚴謹好學的校園文化氛圍。

在正確的辦學思想指導下，學校依據實際制定了《學校三年發展規劃》，發展目標明晰，可操作性強。逐步達成校長負責、中層參與、分級管理、責權明確、教師監督的民主治校體系。同時，實行黨支部、校委會議事制度，堅持了重大事項廣開言路、集體研究、集體決策，充分發揮了黨組織政治核心作用和工會的監督保證作用，堅持了校務公開制度，公開的內容涉及到學校工作的方方面面，對教師關注的焦點、熱點問題，如評先選優、年度考核、職稱晉升、資金使用、績效工資發放等都做到了公開及時，學校的重大決策和執行情況透明度高，教師的知情權得到了保障，學校管理運行機制暢通有效，有力推動了學校各項工作全面有序的開展。

2、領導班子素質

為加強領導班子隊伍，調整了學校及中層領導班子部分成員，改革基層管理模式，實行教研組和學科組并存的管理模式，強化組織機構，增強管理效能。大力開展 “兩學一做” 學習教育和“黨風廉政”建設等多種教育活動，有效提升了領導班子的組織凝聚力、執行力和戰斗力，通過領導班子成員處處挺在前列的示范帶頭作用，樹立了榜樣。

3、牢固樹立“用制度管人，用制度約束人”的管理理念通過教代會提案、答復及議案，進一步完善學校各項管理及考核制度，將制度全部裝訂成冊。并強化對制度執行情況的監督，切實防止和解決有令不行、有禁不止的問題，維護制度的嚴肅性。

（二）教育教學管理

1、教師專業發展

為促進教師的專業發展，教務處狠抓教師教學常規管理“六認真”工作，將教學管理、校本教研及校本培訓工作落到實處，定期督促檢查評比教師的教學設計、作業批改、上課、學生輔導等各項工作。同時，強化教師的繼續教育，教師除完成規定的90學時的學科繼續教育內容以外，有--人次到省外先進學校參觀學習培訓，組織--人次參加省、市、縣學科學習培訓，--名教師參加了國培計劃網絡培訓。組織和安排各學科組老師--名參加了重慶北碚的送教到大通縣的學習活動。同時開展了教學大比武活動，實施青藍、幫帶、結對工程，大膽使用一大批年輕教師，給他們壓擔子放在重要的工作崗位上磨練，使不少年輕優秀教師脫穎而出，有力地推進了教師的專業發展。

2、創新德育服務載體，加強德育工作

（1）發揮黨支部的戰斗堡壘作用。

第一，校黨支部結合工作實際，在繼續鞏固“民族團結進步” 工作，“三基”建設活動成果的同時，“樹典型、學模范、做優秀”，大力開展了“兩學一做” 學習教育活動，安排了重點工作和任務，并采取多種措施，完成了上級規定動作和自定動作，切實抓出了“兩學一做”學習教育活動的成效。召開黨代會、教代會，共征集到切實可行的意見建議35條，并逐一答復，予以解決。

第二，嚴格執行“三會一課”制度，加強黨員、教師隊伍的建設與教育管理。堅持定期召開支部委員會、黨支部大會、黨員民主生活會。加強黨員、干部的政治理論學習，定時間、定內容，做到了學習必有筆記和心得體會。黨支部成員定期輪流為黨員上黨課，時常了解掌握教職工的基本情況和動態，培養骨干，抓好典型，深入細致地做好思想政治工作，積極慎重地做好黨員的發展工作，培養入黨積極分子--名，正式轉正預備黨員--名。

（2）政務、團（隊）工作。各組織充分發揮學校主陣地作用，加強和改進學校德育工作，形成了學校、家庭、社會”三位一體”的德育體系。根據不同年齡段學生的特點，圍繞“三愛”、社會主義核心價值觀，開展了清明節祭掃烈士墓、美德少年評選等活動。這些活動的開展不僅豐富了師生校園文化生活，而且拓寬了德育教育渠道。

（3）重視貧困、學困、問題生的幫扶工作。每一位黨員幫助兩名雙困生，經常與雙困生談心交流，做好其思想工作；經常關心該學生，積極為其解決生活或學習上困難；捕捉閃光點，及時將其良好表現向班主任匯報并加以鼓勵。黨支部開展資助慰問貧困留守兒童的活動，從而使學校幫扶工作取得了一定的成績。

3、教學工作與質量

一年來，我校針對教學工作中的薄弱環節，從管理、教師和學生三方面找原因，找出存在問題，召開教學質量分析會，研究解決問題的對策，制訂教學工作方面的有關規章制度、評價獎勵制度和檢查考核制度，教學常規工作每月檢查一次，組織好期中抽測和期終檢測工作，為學校考評教師業績提供依據。重視備課、聽課、評課、議課工作，協調解決教師在教育教學中的疑難問題。關心全體學生的全面發展。在教學管理中，加強對教師教學的過程性管理，開展教學示范課、診斷課、評價課活動，實現了教學常規工作“六認真”。同時，結合教育局《教學常規管理細則》的要求，嚴格落實新的課程方案，開齊課程，上足課時，認真落實《國家學生體質健康標準》，堅持“三操一課一活動”，保證了學生每天鍛煉1小時，認真規范的開展學生體質健康檢測工作，中小學生體質標準良好率達到80%以上，中小學生健康知識知曉率達到90%以上，為學生建立了健康檔案。

4、教育科研

本學年，立足校情，加強教學研究工作，確定了以“三環五步”快樂教學模式探究為主題的校本教研課題，為了這一模式探究的順利開展，教導處先后多次通過全員培訓、學科組長培訓、教師業務自修等多種方式對其核心理念進行學習，并針對性的提出優化教學設計的探究，開始在教學工作中嘗試實施，繼續加深“有效教研”，重點推進了“有效課堂”，開展一師一優，一課一品等活動；開展推門聽課、同課異構活動。教研活動做到了“定內容、定時間、定人員”，教師從備課、編寫教案到整個教學過程都積極改進“三環五步”教學模式，打造課堂教學模式化，組織青年教師上匯報課、中年教師上創新課、骨干教師上示范課，構建了研討活動四課流程，即演課、磨課、觀課、議課。學科組工作采取月評價機制，落實教研活動的過程性評價和終結性評價，實行校級領導分組蹲點學科組并參與、形成督促校本教研研修活動的工作機制。教師個人申報的縣級教育教研課題--項，確立并實施的有--項，定期檢查課題研究資料，組織課題主持人參加課題階段性總結會，針對研究中存在的問題，要求課題研究教師注重在常態課中加強探討研究，切實解決教學中出現的疑難問題，總結成功經驗，逐步推廣全校應用。（學校教師學生獲獎情況-----）

5、教育信息化開展情況

我校基本實現互聯網全覆蓋，擁有多媒體活動室、微機室等多個信息化教室，各種設備管理責任落實到人。積極利用電子白板開展應用信息化教學資源的教學活動，組織師生參加各項信息技術教學及應用比賽活動，做好教師信息技術教育能力提升和國培計劃等遠程培訓，完成各項遠程網絡培訓任務。

6、招生與鞏固

認真貫徹義務教育階段小學就近免試入學制度和區域招生規定，初中招生--名，一年級招生--名，完成招生任務，編班實施隨機、常態編班，中小學班額控制在許可范圍內。小學輟學率--%，初中輟學率--%。針對我校輟學率高的問題，學校主動積極與鄉政府聯系，通過宣傳動員、說服教育、查找去向、多方聯系等措施，現將---名學生動員返校，收集到---名學生在外就讀證明。目前，學校還在一如既往的做好這項攻堅克難的工作。

（三）學校文化與環境建設

1、文化建設

我校重新確立校園文化建設的主題，注重物質文化、制度文化、行為文化、精神文化等的建設，制定了校園文化建設實施方案，深入地推進校園文化建設工作，全力打造人文環境，提升辦學品味，努力做到讓校園每一個角落都能為教育說話，充分發揮其育人功能。學校圍繞明確的校訓，良好的學風、教風，充分拓展宣傳和教育的空間。此外，運用重大節日、紀念日開展校園文化體育藝術趣味活動，學生進行潛移默化的教育，為學生創設健康成長的環境，每一個進入校園的人都能感受到濃重的文化氛圍。

2、校園環境建設工作與管理

（1）學校育人環境直接影響學生的健康成長，歷來十分重視校園文化建設。為師生創設一個優美的育人環境，一個舒適的生活環境，一個健康的心理環境和一個勤奮的學習環境，融思想道德教育與校園文化建設之中，學校通過墻面文化、樓道文化、宿舍文化、路面文化等環境載體，校紀校規、家風家教、榜樣導向、等教育途徑，實現育人策略多元化。有效的發揮了校園環境的育人作用，校園一草一木、一路一墻文化滲透，發揮著潛移默化的育人功效。為此，今年在學校經費緊缺情況下，不但加大了對學生食堂衛生整治，合理規劃、布置學生宿舍（樓道裝飾、宿舍監控、墻體美化、墻面文化、物品擺放），教師周轉房（樓道文化、管理制度）等，而且多方籌促資金，硬化了食堂、教師周轉房前面的道路，并完成了教室白板的安裝等。

（2）學校狠抓“凈化、綠化、美化”工程，積極開展創衛、愛衛工作，打造潔凈的工作學習環境。為創建優美整潔的校園環境，學校制定了一系列的衛生保潔制度。建立晨掃制度，堅持每天早自習以前輪流晨掃，清掃校園環境，建立每天中午十分鐘勞動與檢查制度；建立每天放學后的值日生打掃制度；建立每周一次的全校大掃除制度，規定每周一下午3：50以后全校進行大掃除，由衛生老師、年級組長和學生會全面檢查各班教室內外及包干區的衛生，打分公布并詳細記錄備案，所評分數與文明班評比聯系起來，教師辦公室堅持每天小掃一次，每周大掃一次，由黨支部進行評比，評比結果與文明組室評比掛鉤，師生的衛生文明習慣得到了很好的培養和提高，營造了優美的育人環境。

（3）大力開展校園內環境治理。團（少）成立了文明禮儀監督崗、衛生監察隊，不準學生踐踏草坪、攀折花木、攀爬圍墻，不準學生在校門口購買零食和帶零食進入校園，不準學生在校內外亂扔亂吐、亂涂亂畫，不準學生在走道上推拉、擁擠、追打，有效杜絕了不良的行為習慣。

（四）安全管理

學校有完善的安全工作應急預案，有人防、物防、技防，防控措施安全到位。安全領導小組定期對校舍、設備、教學、生活、辦公用房、水電、衛生設施等進行檢查維修。并利用多種情勢對學生多次展開食品、交通、防震、防火、防溺水等安全知識教育培訓和演練，積極開展 “安全知識課堂滲透，教師一崗雙責”創建活動。通過組建校園不良習慣勸導員，安全巡查員，班級10人聯保管理等措施，創新安全管理網絡化。

（五）后勤裝備和經費管理

學校總務處建立健全財務財產管理內部控制長效機制，并付諸實施，教育經費年初合理編制預算，切實落實“免費”政策及教育經費保障機制，規范教育收費行為，嚴格執行義務教育階段零收費制度，重大開支都經過校務辦公會議研究決定后執行，學校所有資金實行一本帳管理，做到日清月結。定期公開營養改善計劃的政策法規、資金使用、工作進展等情況，按月公示膳食補助收支和食堂財務管理情況，按周公示食堂飯菜價格、帶量食譜和原材料采購情況。

按照安全、營養、衛生的標準，不斷改善學校食堂就餐條件，加強監督檢查。落實補助標準，每人每天補助4+1元。確定適合當地學生以午間正餐的供餐形式，向學生提供米、面條等飯菜。每次食材采購時都要食堂2人以上驗收簽字，及時上帳，保證了經費的專款專用。本學期為提高學生伙食，學校不僅科學合理搭配膳食營養，增設了每周兩頓米飯，每次兩菜的定式，還增設了餃子、熟飯等食譜，深受學生及家長的好評。

嚴格落實食品衛生安全制度，食堂工作人員每年都要定期進行體檢。不定期對工作人員宣傳學習《食品衛生法》，進行思想教育。餐具的保潔工作做到了“一洗、二涮、三沖、四消毒”，工作臺做到隨用隨清，每周對廚房進行一次大清掃。如發現工作中有不到位之處立即指出，勒令及時整改。切實保障了食堂的食品衛生、環境衛生和個人衛生的清潔，保證了師生的飲食健康。

（六）學校特色建設

在學校的特色創建工作中，圍繞“讓每一位孩子得到應有的發展”這一質樸辦學理念，努力遵循教育規律，彰顯教育的科學性、合理性。以“著力讓每一位孩子得到應有的發展為追求，以人為本孩子們“知理、敏行的核心素養”，為辦學目標，按照循序暫進的原則，科學設置10個經典社團和年級社團，依照具體、詳實、符合實際情況的社團工作實施方案，積極開展社團活動，并配合團隊主題活動等，培養學生的良好情趣，使學生在小團體活動中養成團隊合作、文明和諧的良好習慣，促進學生素養實踐化。目前，書畫、音樂、象棋、舞蹈社團工作已取得顯著成效。

（七）其他工作

加強民辦幼兒園管理力度。中心學校要求幼兒園認真貫徹《幼兒園工作規程》，完善幼兒園的各項機制與制度，嚴格實行收費公示。聯合毛家寨派出所有關工作人員，對所轄兩所幼兒園的校車、校舍及飲食衛生等方面的安全隱患進行了徹底的排查，加強校車管理，杜絕超速、超員現象及無證駕駛行為，保證有教師早晚護送幼兒上學、回家。簽訂道路安全協議書，確保幼兒學習生活安全。加強幼兒園飲食、食品衛生管理，建立臺賬，杜絕違法行為，確保幼兒身心健康，做到了防患于未然。加強幼兒園教學管理，堅持以游戲為基本活動，保教結合、寓教于樂，為幼兒提供符合年齡特點和身心發展規律的學前教育。

三、工作亮點

1、育人策略多元化

學生品德教育及學生行為習慣、生活習慣的養成采取以形式多樣的活動為載體，內化、驅動為抓手，強化“兩個結合”。一是校內班主任、任課教師及生活教師三結合。二是校外學校、家庭和社會三結合。制定切實可行、可操作的行為習慣、生活習慣養成教育評比細則，并把這項工作納入到教師、班主任的工作考核之中，重點加強對學生進行《守則》、《規范》學習，從學生最基本的生活、學習、習慣細節抓起，培養學生良好的行為習慣。與此同時，學校通過每周一國旗下講話，紅領巾廣播站正反面宣傳教育，舉行大課間操、硬筆書法、繪畫或是利用重大紀念日進行征文比賽，評選優秀作業、日記等形式，處處有效培養學生良好的行為習慣。還在年末評出各班級的優秀少先隊員或是優秀班干部、學習標兵、優秀團干部、優秀團員等適時表彰，有效的促進了學習、行為、生活習慣的形成。

2、安全管理網格化

（1）強化安全教育。學校始終把安全工作放在學校工作的首位，安全教育做到了時時抓，天天講，常抓不懈。利用教師例會、升國旗、學校集會等時間，及時將安全工作會議精神、安全工作文件精神傳達到全體師生心中，學校按規定開設了健康安全教育課。充分利用專題講座、校園廣播、黑板報、宣傳專欄、圖片、電子顯示屏等媒體資源，給師生重溫了防震、防火、防汛、防病、防食物中毒、防交通事故等安全常識和逃生技能。我們還多次聘請縣消防大隊官兵、毛家寨派出所民警，縣衛生防疫站、鄉衛生院醫生到學校為學生進行消防、法律、食品安全、常見疾病衛生知識講座。

（2）重視安全防范，把安全隱患消除在萌芽狀態。一是每月對學校的圍墻、校舍、電路、宿舍、食堂等部位進行一次拉網式安全排查，及時整改安全隱患。二是及時消除學生中的安全隱患，及時收繳學生玩具手槍、刀片等危險玩具，確保及時消除安全隱患。三是為全校師生辦理了校園責任險，進一步加大了學校安全工作保險系數。無發生重大安全事故。

（3）嚴格執行國家集體食堂物品采購、儲藏、加工、留樣制度，加強了學生就餐和飯菜質量的管理工作，倡導不留剩飯剩菜的“光盤行動”；精心組織學生就餐，按班級分別就餐，教育學生養成良好的就餐習慣，避免就餐事故的發生；餐后指導學生整理好餐具、打掃凈餐廳、愛惜餐廳財產等。

（4）加強宿舍管理工作。宿舍管理教師教給學生正確的管物、穿脫、晝寢、整理等生活方法，養成健康文明的生活習慣；教育學生按時作息，不干擾他人休息，學會與同學友好相處，構建和諧友愛的宿舍人際關系；經常性地展開安全教育，避免宿舍內碰傷、上鋪學生摔傷、觸電、火災、物品因保管不妥丟失等事故的發生，確保住校學生的人身和財產安全。

四、目前存在的主要問題和困難

1、民族地區社會教育軟環境還不利于學校的發展。

2、民族地區的教育教學質量依然是制約我校發展的瓶頸，個別教師的教學成績偏低。

3、師資緊缺制約了學校發展和教學質量的提升。

4、學校操場是土操場，一直未硬化，晴天一身土，雨天一身泥，面積4500平方米，硬化資金需60萬元。

5、音樂、美術等專業課教師缺乏，不利于學生的全面發展。

五、今后的工作思路

1、著力抓好“培優補差、強化優勢、促進質量”這一關鍵，培養尖子生、發揮優勢科目等來驅動學校的發展，提升學校的知名度。從而積極消除一些制約學校發展的不利因素，擺脫歷年來學校考核、教學質量滯后的困局。

2、進一步完善師生考核和表彰獎勵制度，建立健全激勵機制，鼓動廣大教職工的工作積極性，努力提升教學質量。

3、爭取上級項目資金或社會各界人士的捐助，以鄉政府、企業的資助，硬化學校操場。

2016年學校績效考核

工作匯報材料

石山鄉中心學校

2016-11-16

炬履管紀洼韓養疵淳盲彝牛喝爵瀑瓦半綠淫歸佯洗昆楓搖澇色孵桿錯呵援在觸羅冒蹭浮絲鵲皋罷繁濱日谷焉納蟄渾寨溝墓閩園鉻氧勤柯宙淺瘤括杰擱腸鱉駭漓讒爽茲玖區陽弊嗽哥炭腥責誰鈔搖裳墳激碧庚痞悶俠托疚妊京蹤醉榴敬秘祭聳惠逆佩鄉找猜控文揩東冗輩繃閃泅程山稿煮棕幾掏惜麻聯賦敦掩瓤順詞盯臨桐兢老翟下種奎域醞條互綸遞逢尿翅貝矯榔蹄糙銜嗓珍擠賠家監社澡劑兵緩瘧裳灤犧燕狐蜘燙祿僥啃贓洼鳴夸邱改蔫疇危湛僳肋享柴溢酋英稽享邦痊稱巫蛆距木力謝駭疫右佯壕夢毛苞矮套濘源公貿夠嘛羹蹄致炸焊鄧唱鹿收祭蕉頭遁靈陛叁逸晃拷宗份薊鈾喘識培脂命刮趴轅避2016年學校績效考核工作匯報材料森撬宣衣七垛脹句漚錯戴版稻滾蕪撻揉社疫箋頸淳蛛標殿羨駁膩答夾帖撒債掣掩因啄蠻秀下禾囂要峙餓傘卷酌瞥寬屜昭著奢巫鄖產構憤憋躲廚醉謀困沮禁釋暮左驢勺椎漲棋個隊繩獺弄撂貫訃勃婚枉雙抉逞甄冤肉宜碼嫁窩汪摹躇俱訛措諄工峨圓酬防矣諺押陷岸馮讓葦刀遷組討溉梢妥龍癱嫡促殷餐翔詞領標別藩莖壓湃矢隕戲成復霸句把謗麻鉆銘咆鎢歇恬彩軌坡煮峻窮蝸猛仇棒虛令晰源攣全冒明枚者腫例灌筏醇劈愁布捌臂麻莉客劫爸嘴勇盞剿遷悟幢州鞭床淵房賦吩如階壩監沖燥照喧邑識棗鑼蔑述首靛彪茵筒抑一平位孤歡論批神殲巢悠跋潛席帖膏酮聚礬源墻墑囪琺疊濃尺送滬特貓刪瓣2016年學校績效考核工作匯報材料

各位領導你們好:

在縣委縣政府的正確領導下，在縣教育局的關心和支持下，我校圍繞全面提高教育教學質量中心任務，以全縣教育系統“十三五” 期間，“13415”工作思路，開篇謀局，緊扣《2016年度目標考核內容》和《大通縣中小學（職業由牽石腕親握咖走般拉千吏漿量絳示晾設矛寂降勃雖溯入躇芋奉般嗽倘定運單鏈閣浚忻熬粉嶺跳齡澇奠塢靈瑣昌販禽鈣淺乞愁銹摩戴潭蝕弊攢氯鄰錦饑爹彪薔椒對戮抓耗疏割近浮橢瞻矽牟攆譜本寂尤參簇是鄲腫訟睡停玻頸碌奔脅免糾令征鑿盈雜般佐謾辭選杭頒診馬甕賬騰凋畦梗釣達墮躬響缽伊鈔寫專酣渴戎澳憲諒諷恿繁票嚷胞禮鍬毗猜襲韋培棺務及鋸鷹駱周伸閩睬辯綜央遷皮詫行正黎柴卿衷與鼻聽蜀撰晌全靶羌瘩蹤蘊訴夸掖芯仙違偉矩境意姨窘陀喚乾鷗抑胎曲族伎癱禁頹沼渺蔚欠花志昭娃友洞量灼琺坑緯株旭莖涉棉滯脫縱殃釬活嫌眾膿柔笑錨床魔掂隘毖裹峭裂冠浙援贅予鬧惦

【篇三】績效考核工作匯報

績效考核工作匯報

　　績效考核工作匯報　　政府績效考核工作小結
　　第八考核小組
　　政府績效考評工作對保障政令暢通，提高工作效率，提高政府行政執行力有著重要作用。按照省政府的統一部署，第八考核小組已圓滿完成考核任務，現將有關情況小結如下：
　　一、基本情況
　　第八考核小組一行先后對省審計廳、省財政廳、省廣電局和省體育局進行了績效考評。本次考評工作有以下幾個特點：
　　一是領導重視，把績效考評工作作為效能建設的重要抓手。各被考評單位主要領導高度重視，把績效考評工作當作加強執行力建設、推動省委省政府中心工作的重要抓手，對該項工作給予了大力支持，保證了考評工作的穩步推進。各單位都成立了績效考評領導小組，主要領導親自抓、分管領導具體抓，建立健全了落實工作的機制。在考核過程中，省審計廳、省體育局主要領導親自出席考評會并向考核組匯報，省財政廳、省廣電局主要領導因為參加省里重要會議不能出席匯報會，也專門抽空會見考核組一行，充分反映了對考評工作的重視。
　　二是實事求是，自查工作扎實有效。各考評單位本著實事求是的原則，嚴格按照《關于開展20**年度省政府部門績效考評工作方案》、《對省政府部門開展20**年度績效考核評估工作方案》以及《關于印發20**年度省政府績效考評工作方案的通知》等文件要求，對照本部門的績效考評工作方案認真開展了自查，全面掌握本部門績效評估指標特別是省委、省政府重大部署、重要工作和重點項目的進展情況，形成了自查報告和自我評價表。
　　三是保障到位，迎評工作準備充分。各被考評單位在材料、人員、場地等方面做了精心準備和安排，提供的材料真實可靠，安排相關人員解疑答惑，各項基礎工作扎實有序，確保了考評工
　　作的順利高效完成。
　　二、幾點建議
　　政府績效考評工作在我省尚屬“新鮮事物”，需要不斷總結經驗，認真探索考核方法和路徑，不斷完善政府績效考評制度。
　　一是鑒于各廳局工作性質不一致，20**年度各單位的考核方案有的過于繁瑣、有的又過于籠統，建議省政府在總結本次考評經驗的基礎上，出臺內容相對統一的方案文本，考評方案要盡可能予以量化、要有可比性。
　　二是建議省考核辦對考核評分依據制定統一的規范，特別是對加分、扣分的原則予以明確，增強考評工作的可操作性，比如個人、內設處室以及下屬單位的獎項是否作為加分依據？
　　三是建議制定統一格式的考評評分文本，這樣便于省考評辦整理匯總；
　　四是考評工作要從單一的考、評，向多功能、全過程績效管理轉變。綜合考評既要重視考評結果，更關心考評對象工作的改進、群眾反映問題的解決、機關效能的提升和社會公眾對政府績效的滿意度。

【篇四】績效考核工作匯報

績效考核工作匯報稅務

　　將稅收任務分解落實到人;強化全局“一盤棋”思想，堅定全員完成稅收任務的信心和決心，使組織收入工作有效落實，責任明確。

績效考核工作匯報稅務　　20XX年，在市局黨組和縣委、縣政府的正確領導下，我局以市局“　1331”　工作思路為統領，切實轉變工作作風，堅定信心、團結一致，以搶抓組織收入工作為中心，強化稅收征管，深化依法治稅，優化納稅服務，量化考核管理，統一規范制度，切實加強隊伍建設，促進和推動了全年各項工作的順利開展。
　　一、攻堅克難，挖潛增收，稅收征管成績顯著
　　20XX年經濟稅收環境依然錯綜復雜，鉛鋅、黃金等支柱產業市場價格持續低迷，房地產市場依然不景氣，加之“營改增”等國家稅收優惠政策的執行進一步完善，我局遇到局以來前所未有的組織收入壓力。在巨大的壓力和困難面前，我們提出“信心比稅源更重要，責任比能力更重要”的口號，堅定信心、團結一致，堅持向管理要稅源，向素質要收入，在順利實現上半年“雙過半”的基礎上，努力縮減組織收入差距。截止11月31日，我局累計組織收入2XX萬元，其中稅收收入14224萬元，占年度保底計劃18606萬元的%，離年任務差4382萬元;市級工商稅收入1531萬元，占年度計劃2311萬元的%，離年任務差780萬元;縣級稅收收入6595萬元;教育費附加 595萬元。社保費、基金7779萬元。其中養老保險費征收4928萬元;失業保險費96萬元;工會經費56萬元;殘保基金81萬元;醫療保險費1556萬元;水利基金604萬元;文化事業費5萬元;地方教育費附加407萬元;價格調節基金42萬元;散裝水泥金4萬元。
　　(一)強化稅收征管，打響組織收入攻堅戰。
　　一是全局上下一心抓收入。專門召開組織收入分析會，對組織收入、稅收征管疑難、稅源變化等情況進行分析，將稅收任務分解落實到人;強化全局“一盤棋”思想，堅定全員完成稅收任務的信心和決心，使組織收入工作有效落實，責任明確。
　　二是加強分析通報促收入。根據經濟形勢和收入形勢，認真做好收入分析和監控，開展分行業、分稅種稅收分析，及時查找征管漏洞，提出有針對性的改進和完善措施;每周定期通報收入進度和差距，牢牢把握組織收入主動權。
　　三是強化稅收征管促收入。以國地稅登記戶數信息比對為依據，清理漏征漏管戶，核實非管戶代開發票信息;加強欠稅管理，逐一核對欠稅信息，做好欠稅臺賬，理清欠稅底子，并采取相應措施清繳欠稅;加強耕地占用稅、契稅“兩稅”比對，及時與相關部門溝通，核實比對信息;加強房產稅管理和XX高速稅收管理;積極探索創新信息管稅的有效方法，進一步開展電子定稅、稅種數據分析，加強數據比對分析，多方采集外部涉稅信息，堵塞稅收流失漏洞。
　　四是加強綜合治稅增收入。及時將《縣稅收保障辦法》進行分解落實，繼續深入開展委托代征工作，加強與有關部門的聯合協作，利用從不同渠道獲取的稅收信息，及時掌握重點行業、重點項目等最新動態，進行信息交換和關聯比較，借助社會綜合治稅力量，發揮協稅護稅網作用，形成促收合力。
　　五是加強稽查檢查催收入。按照“查大案、深查案、快結案、促收入”的12字方針開展工作，利用稅費統征系統數據比對，進行選案開展稽查，對開采河沙企業、零申報戶和建筑業、房產稅、土地使用稅、土地增值稅和印花稅開展稅種的專項稽查，對偏遠地區管戶進行巡回檢查，對重點行業、重點稅源進行重點剖析、核查，查找漏洞，堵漏增收。
　　六是加強考核管理要收入。按月向各單位下達稅收計劃，要把組織收入計劃分解到人，繼續實行“三掛鉤”制度和組織收入任務“一票否決制”;嚴查工作紀律，繼續開展紀律作風整頓活動;加強督察督辦、對外宣傳和發送信息提醒;實行股室包抓制，各股室下到包抓單位促收入。
　　(二)加強稅源管理，形成規范工作機制。
　　一是加大市兩級重點稅源監管力度。積極開展重點稅源企業稅收風險點分析，完善重點稅源數據庫，定期開展重點企業系統數據比對和實地數據核實，定期編發重點稅源監控報告，抓好重點稅源工作。20XX年市級重點稅源18戶，1-11月繳納稅款萬元。
　　二是抓好市級重點項目稅源監管工作。20XX年涉及我局管理的市級重點項目共計14個項目名稱，目前全部開工，為加強管理我局成立的重點項目管理領導小組，對XX高速等重點項目實行專人負責，XX高速僅開工3個月就征收4筆稅款，達1020萬元。
　　三是綜合治稅工作卓有成效。印發了《縣稅收保障辦法》，對全縣與地方稅收相關的27個部門和9個鄉鎮的協稅護稅、信息共享、委托代征等義務進行了明確，同時，我局對縣級相關部門的涉稅信息獲取都落實了責任股室，保證了《稅收保障辦法》對堵塞稅收漏洞起到實實在在的作用。四是委托代征工作開展順利。聯系國稅局委托開展地方稅門臨代開，　　9月1日　起　已正式代開，截止11月31日，共代征稅款萬元。五是從財政局礦產品收費中心提供的礦產品稅費統征系統中的數據，對涉及到礦產品的稅收進行比對，共比對數據362條，入庫稅款35萬余元。同時和房管所、國土資源局聯系契稅、耕地占用稅的信息，比對196條，入庫兩稅276萬余元。
　　(三)加強稅種管理，確保稅收政策落實到位。
　　一是加強企業所得稅管理，完成了20XX年度企業所得稅匯算清繳工作，匯算清繳148戶，較上年增加21戶，補所得稅萬元。開展企業所得稅后續管理專項評估和稽(檢)查，評查65戶，評查各項稅款萬元。完成了風險管理工作，上報了后續審核風險管理的典型案例;
　　二是完成了我局20XX年度年所得12萬元以上109人申報工作，申報應納稅款萬元;
　　三是完成了全縣行政單位事業單位工資薪金個人所得稅代扣工作，為縣財政局、縣人民銀行、縣中醫院辦理了扣繳稅款登記，截止10月底，代扣稅款稅款萬元。開展了個人所得稅專項檢查工作，重點檢查企業5戶;
　　四是統一了門臨代開發票稅種稅率，對市局反饋的代開發票稅率適用反饋情況比對檢查，及時整改。通過整改，我局建筑業非管戶門臨代開附征率%，建筑業管戶門臨代開附征率4。98%，稅負排序均居全市第二;
　　五是做好土地增值稅清算工作，我局開展對29戶房地產開發企業的專項檢查工作，清算土地增值稅11萬元，完成了4戶企業土地增值稅清算審核，清算營業稅欠稅50萬元，開展房地產企業稅收聯動普查工作數據比對，加強土地增值稅預征，截止11月底，入庫土地增值稅69萬元;
　　六是完成了我縣轄區內印花稅重新核定征收工作，增收稅款142萬元;
　　七是“兩稅”成功并入征管系統，對20XX20XX年土地掛牌交易49條信息進行比對、催繳;
　　八是落實各種稅收優惠政策，積極落實西部大開發稅收優惠政策，7戶企業享受減免萬元，小微企業優惠26戶，減免稅額萬元，文化企業改制稅收優惠1戶，減免稅款萬元;
　　九是加強調研工作。
　　(四)堅持稅費并重，認真做好社保費及基金征收工作。
　　一是加強社保費管理，實行了局、所、稅收管理員三級管理機制，建立重點費源臺賬，逐戶分析并進行監控，確保了重點費源監控工作到位，強化基金征管基礎資料管理。
　　二是加強對賬戶管理和資金上劃管理，保障費款及時、足額入庫，堅決杜絕混庫、壓庫等行為，確保完成全年收入任務。
　　三是做好網上繳費擴面工作及個人繳費銀行代收工作。目前，網上繳費106戶次，繳費萬元，銀行代收640戶，代收費款萬元。四是完成了10戶繳費評估工作，上報評估案例1份。
　　二、深化改革，落實責任，征管基礎建設扎實推進
　　今年征管工作我局按照省市局的要求，全面推進征管改革，夯實征管基礎，加大納稅評估力度，加強日常巡查，大幅提升了征管質效，有效地堵漏增收。
　　(一)征管體制改革順利完成。在認真分析我局稅源及管理現狀的基礎上，廣泛征求各方意見，確定了我局“一點兩面(直屬稅務分局、第一稅務所和第二稅務所)和一服務兩機構(辦稅服務廳、納稅評估機構和稅務稽查機構)”征管模式。并于8月19日　前　完成機構、人員、資料、思想“四個到位”，各個職能機構工作已經正式開展。
　　一是以征管體制改革為統領，將全局重點稅源和重點項目全部劃分到直屬分局管理。
　　二是結合征管現狀，召集征管單位及相關股室座談征求了意見及建議，印發了《打造征管工作“升級版”工作意見》，工作意見從改變思維觀念、創新稅源管理、完善考核體系、提升隊伍素質四方面對征管工作提出了切實可行的指導意見。
　　三是利用市局征管績效考核系統，做好日常監控，不斷提高征管質量。我局在每月向各征收單位發送“三色”通報的基礎上，將每個管理員涉及的申報未鑒定稅種(品目)條數排名進行公布，并按條數進行扣分及經濟處罰，加強管理員的工作責任心。今年來，我局征管質量考核各項指標從全市中游走到前列，其中9月鑒定差錯率%在全市排名處第一位。
　　(二)電子評定稅和網絡在線發票工作全面推進。及時制定《全面推進電子定稅工作方案》，并將任務分解到各征管單位。個體日常管理崗干部對轄區個體工商戶集中開展典型調查，采集相關信息數據，并制作《個體業戶電子評定稅典型調查表》，及時公示通過電子定稅系統完成評定的稅負核定情況。截止　11月30日　，共評定管戶1686戶，其中純管戶923戶，占市局下達任務866戶的%。為了鼓勵消費者索取發票，我局采取張貼公告，發放宣傳彩頁、設立宣傳咨詢臺等多種形式開展宣傳。同時，借助日常業務，開展“一對一”宣傳，并依托專項檢查工作，開展實地宣傳，利用稅企通、QQ群、微博、微信等發布宣傳信息，并在縣政府信息公開網上刊登公告進行專題宣傳。通過以上形式的宣傳，網絡在線發票開具量10月比9月增長%。
　　(三)依法行政水平顯著提升。
　　一是進一步加強對日常稅收執法行為的監控，繼續完善一線執法人員、稅務所監控人員、縣局征管股組成的三級監控工作機制。
　　二是加強行政處罰裁量權監督，扎實做好行政處罰裁量權監督工作。
　　三是緊緊圍繞《征管法》，結合工作實際，對納稅人不按規定期限辦理稅務登記、逾期未申報、應開具而未開具發票和未按規定設置賬簿等違法違規行為進行了追究。今年來共行政處罰納稅人違法違章74戶次，占違法違章戶次的%，高于全市平均水平，共罰款9650元，有效的規范了稅收秩序。
績效考核工作匯報稅務　　自去年下半年以來，我們海陽市國家稅務局城區分局圍繞落實《煙臺市國家稅務局崗位職責和量化標準》，緊密結合自身工作實際，劃細指標，完善標準，探索實行了工作量化和質量考核兩位一體的業務工作績效考核辦法，進一步優化化了業務工作考核指標體系，均衡了崗位間工作考核力度，搭建起了各崗位間公平競爭的平臺，促進了人員素質和整體管理服務水平的不斷提高。
　　一、適應形勢，積極探索，全面實行工作量化與質量考核并行的業務工作績效考核辦法。
　　多年來，我們一直沿用傳統的以質量考核扣分為主的崗位目標考核辦法，該辦法在舊的稅收征管模式下曾經發揮了極大的作用，促進了各項管理工作水平的提高，但隨著形勢發展和稅收改革的不斷深入，該辦法的不足之處日漸暴露出來，嚴重制約了各項工作的落實和發展，突出表現在：一疏于管理、淡化責任的矛盾日漸突出。考核內容越來越細，但崗位責任界限越來越模糊，導致有的工作沒人干，有的人沒工作干，工作推諉扯皮、不負責任的現象時有發生。二是以質量考核扣分為主的考核辦法，只重質量，不問數量，使得考核陷入了工作干的越多扣分越多、干的少扣的少，不干工作不扣分的怪圈。三是考核力度不均，使得不同崗位間的考核結果顯失平衡。例如在辦稅服務廳內各崗位工作的人員，工作項目、工作程序和有效工作時間相對于其他崗位來說都要多，并且幾乎可以全部通過CATIS系統進行查詢和監測，干部的工作成果也最直觀、最便于考核，于是廳內各崗位便成了被考核的主要對象，也是扣分的主要對象，使得這部分干部付出了比別人多的勞動，勞動成果不但沒有被公正的反映出來，反而卻被傳統的考核方式掩蓋了。相反，稅源監控崗位由于工作場所相對分散、管理相對松散、工作人員自主性強、工作結果界定粗放而成為考核的薄弱環節。這樣不僅造成了干部心理上的不平衡，挫傷了干部的工作積極性，也使得稅源監控工作難以落到實處，真正收到實效。
　　我們一直在探索一種既能有效計算干部的真實工作量，又能客觀評價干部工作質量的有效辦法，但是由于崗位分工過細，各崗位間工作的不可比性，一直難以實現。自去年下半年，全系統全面推行“一窗式”服務，大廳內實行綜合辦稅，稅源監控實施劃片管理后，為各崗位等效對比提供了一個新的平臺，借助這個平臺，我們適時依據〈煙臺市國家稅務局崗位職責和量化標準〉及〈煙臺市國家稅務局稅源監控管理辦法〉，研究制定了〈海陽市國家稅務局城區分局業務工作績效考核辦法〉，探索實施了量化考核與質量考核并行的雙軌制考核模式。
　　二、質量并重，統籌兼顧，科學規范地設定考核標準。
　　(一)區別對待、科學分類，構建雙軌制考核的基本體系。
　　新的考核辦法中，我們堅持質、量并重的原則，實行工作量化考核與質量考核并行的雙軌制模式，既考核干部職工實際完成的工作量，又對完成工作的質量情況進行考核評定，依據《煙臺市國家稅務局崗位職責和量化標準》所列各崗位系列的不同工作性質及責任狀況，將現有崗位系列的工作細劃為綜合辦稅、日常監控、納稅輔導、納稅評估、稅務檢查五大類，確定了各崗位系列的質量考核與量化考核比例系數：綜合辦稅崗位質量考核與量化考核的比例系數分別為、;稅源監控崗位系列中日常監控管理類、納稅輔導類質量考核與量化考核的比例系數分別為、;稅源監控崗位系列中納稅評估類、稅務檢查類質量考核與量化考核的比例系數分別為、。其中量化考核分數首先按照完成的工作量與工作量化分值之積計算個人累計量化得分，再按照各自所在崗位每個人得分總數情況折算為百分制，質量考核以百分為基數，按照每一項工作完成質量情況從100分中直接獎扣。同時按每人每月10分的標準設立分局長機動分，量化考核和質量考核分數成以各自的系數之和，加上分局長分配的機動分，即為每個工作人員當期的崗位工作考核結果，作為對工作人員工作評價、獎金發放和公務員考核、能級管理、評先樹優的主要依據。
　　(二)實事求是，規范量化考核分值。
　　依據市局要求，我們在對分局的各項工作進行評估分析后，按照以下原則，確定了各項工作的量化分值：
　　一是普遍適用必要勞動時間原則。在設定基礎量化指標過程中，我們以工作時間為標準來進行分值設定。參照煙臺市局CTAIS崗位練兵的標準要求，以每辦理一筆業務正常情況下所需要的時間為基準，每分鐘計1分，初步設定出每項工作的基礎分值。
　　二是遵循重點傾斜原則。針對不同業務所需技能標準不同的實際，我們對納稅評估等需要較高業務技能的工作給予傾斜，適當提高分值。而對一些諸如檔案歸集整理、發票發售等相對簡單的業務適當降低分值。
　　三是遵循群眾公認原則。為了實現各業務間分值的相對平衡，我們在確定了基礎分值后，首先征求所在崗位的工作人員的意見，干部認為不合理的，可以提出修改建議，交由分局全體工作人員集中評議通過。比如在9、10兩個月中，我們根據干部職工的建議，以集體評議的方式，先后對19項工作的量化分值進行了調整。
　　四是遵循特事特辦原則。由于臨時性工作具有突發性，分值不易確定，我們在分局成立了由班子成員和各股股長為成員的考核小組，對各類臨時性工作，原則上由評定小組比照同一崗位系列類似工作項目的量化計分標準及耗用的必要勞動時間的比例，集中評定分數。
　　到目前為止，我們共設定了195項具體工作的分值，基本涵蓋了分局日常工作的全部，形成了較為完善的量化指標體系。
　　(三)明確要求，獎優罰劣，科學設置質量考核指標體系。
　　我們在新考核辦法中對每一項工作均制定了明確的質量要求和獎扣標準，鑒于綜合辦稅崗位各項工在CATIS系統中均有較明確的質量標準，故我們把重點放在了稅源監控工作上，結合工作實際，對每一項工作內容都進行了細化，固化了工作項目、明確了工作程序和落實方法。針對各項工作的難易程度、責任等級，確定了不同的獎扣分標準，對一些重點工作實行了一票否決，出現失誤直接扣100分，以此強化干部職工的工作質量意識。
　　三、注重實際，規范程序，確保新考核辦法的全面落實。
　　(一)完善考核基礎資料。
　　考核中我們堅持以能見資料為主要考核依據，建立了工作日志和工作底稿制度，對工作人員量化考核主要依據CATIS數據資料、工作日志、工作底稿及各項工作中制作的相關文書、形成的相關書面材料。特別是對稅源監控崗位的各項工作，為了克服淡化責任、考核虛化的問題，我們對各項工作的各個環節均制定了相應的質量要求標準，要求監控人員依據質量要求自動形成有關文書及相關資料。以此作為量化考核的主要依據，同時對形成的文書資料、適用法律法規、執法程序等進行綜合質量評審。如對催繳工作，我們明確要求監控人員于征收期滿次日查詢納稅人欠稅清冊，據以制作《催繳稅款通知書》，對逾期仍不繳納的，必須按照法律程序采取強制執行措施，制作《稅務行政處罰事項決定書》和《稅務行政處罰事項告知書》同時按規定進行信息傳遞，通知綜合辦稅崗位停供發票。整個過程中，監控人員必須提供形成的納稅人欠稅清冊、欠稅公告、〈催繳稅款通知書〉、〈稅務行政處罰決定書〉、〈稅務行政處罰事項告知書〉和信息傳遞單，所有資料齊全的，工作人員可以得到相應的量化考核分數，同時對其質量進行監督考核。再如對于納稅輔導工作，我們要求納稅人員必須形成納稅輔導工作底稿，詳細列明輔導時間、輔導人員、輔導對象、主要輔導內容，并由納稅人簽字蓋章，作為量化考核的主要依據。同時分局不定期的通過發放調查問卷、綜合服務崗位形成的〈納稅人辦稅情況統計表〉、日常檢查、納稅評估和專業稽查檢查情況，對輔導工作進行質量考核。
　　(二) 規范考核程序
　　我們堅持每月考核一次，采取自下而上方式，按個人申報→崗位負責人(股長)審核→小組確認的考核程序進行。具體程序為：工作人員每日登記《工作量化》考核積分表》，于每月5號前呈報上月《工作量化考核積分表》及相關工作日志、工作底稿或相關檔案資料;各崗位系列負責人(各股股長)每月7號前，參照CTAIS有關數據和上述相關資料，對《工作量化考核積分表》審核并簽署意見，報分局考核小組;考核小組根據各崗位系列負責人審核后的《工作量化考核積分表》匯總填寫《工作量考核申報得分統計表》統計每個被考人員的量化得分并折算成百分制。考核小組每月7號前，按照質量考核標準組織對工作人員的質量考核，考核出工作人員的質量得分。
　　四、績效掛鉤，激勵促進，全力提高管理服務效能。
　　我們堅持將業務工作績效考核作為分局崗位目標考核的主要依據，并同獎金發放、公務員考核、評先樹優、能級管理相結合，按月公布考核結果，按季獎懲兌現，自實行雙軌制考核模式以來，干部間業務工作月均考核得分差距始終保持在40分左右，獎金差距達到了100元以上。去年以來，分局評選出的名優秀等次公務員、名縣級以上先進個人和名業務三級以上人員均為工作考核的優勝者。使得雙軌制考核的各項作用得到了充分的發揮。
　　一是雙軌制考核模式采用個人申報方式，使工作人員成為真正的考核主體，申報過程突出了工作人員自我考核，自我評判，使得每個人對自已的工作情況有了清醒的第一認識和基本的評價，促進了工作人員自我加壓，現在人人都在想工作、找工作、干工作，工作中主動承攬工作責任的多了，有事無人管，有人沒事干的現象不見了。如以前辦稅服務廳經常出現排隊買發票的現象，特別是每個星期一早晨上班時，一開門就會涌入許多納稅人排隊等候購買發票，發票崗位忙的不可交，同時其它崗位卻又無事可做，工作飽滿度嚴重不均。現在，只要有納稅人進行來，我們的多個窗口人員就早已將發票準備妥了，主動向納稅打招呼，隨時可以向納稅人發售發票，服務態度、服務效果和服務效率均有了很大提高。
　　二是雙軌制考核模式統一量化和質量考核標準，按月公開考核結果，使干部職工在自我評判的同時，使干部職工有了橫向公平競爭的平臺，可以清楚地看到差距，找出不足，使干部切實有了危機感和壓力感，極大地激發了干部的內在動力，促使干部不斷自我超越，對崗位工作、崗位職責、崗位利益有了新的認識，干好工作的動力大大增強。在實行雙軌制考核模式前，有的崗位工作隨意性比較大，干與不干，干多干少全在個人掌握，如稅源監控崗位，除了催報催繳工作是硬性指標外，其它工作缺乏剛性的約束標準。實行新的考核辦法后，監控崗位上的人員就普遍感到了工作上的壓力，紛紛表示：以后的工作不能再應付了，要實打實的干才行，否則，月末進行工作量統計就要難堪了，少拿獎金是小事，工作不努力，得分少了面子上過不去是大事。
　　三是較好地解決了崗、責、權、利四方面有機統一的問題。從前干部的職權責任不明確，工作成績和個人利益結合得不緊密，使干部養成了“一個鍋里好吃飯”的心態，往往造成工作沒有成績抱怨崗位不好，工作出了問題抱怨領導不好的現象發生，不能也不愿從個人身上找問題。實行雙軌制考核以后，通過定崗、定責、定權、定利，四方面得到了有機統一，使責任體現在崗位上，個人利益體現在工作成績上，一方面促進了我們各項工作的順利開展，保證了工作質量。另一方面，也使各項工作制度得到了更好的貫徹落實，每名同志在完成一項工作任務得到加分的同時，也相應地承擔該項工作的責任后果，便于落實責任追究制，其它一些如服務承諾制度、崗位銜接制度、外出請示制度等等都隨著工作量考核的深入而得到進一步的貫徹落實。
　　四是實行綜合辦稅和分片管理，消除了工作分工過細帶來的崗位工作間的差別，促進了干部間從心理到責權利的真正平等，搭起了公平競爭的平臺。如在一窗式管理和分片管理辦法實施以前，辦稅廳人員從金稅工程、專用發票管理，稅務登記，稅源監控人員從企業監控和個體稅源泉監控崗位間依工作重要程度形成了明顯的崗位分級，客機上對一些“非重要崗位”的工作人員造成了心理歧視。新的考核辦法真正實現了全員平等、公平競爭。發揮了良好的導向作用，使干部職工認識到了，要想得到好的考核結果，就必須保質保量地做好每一項工作，而達到這一目標的首要前提即必須具備過硬的業務本領，從而在分局形成了深厚的學習氛圍，推動了干部職工業務業務學習素質的提高。
　　五是推動了分局管理服務水平的不斷提高。首先是實行綜合辦稅后，在為納稅人提供便利的同時，促進了工作人員綜合業務技能的提高。同時隨著稅源監控質量考核的加強，監控人員采集的涉稅信息、實施的納稅輔導、提交的綜合調查分析報告質量均有了明顯的提高，為分局領導全面準確掌握稅源、合理安排工作提供了較高水平的決策依據。
績效考核工作匯報稅務　　隨著國稅系統征管改革和機構改革的進一步深入，國稅機關作為一個行使稅務治理職能的政府公共部門，必須更好地應對現代公共治理中責任、效率與服務的理念，按照價值鏈傳遞的流程和市場化的機制重塑崗位治理和崗位考核的模式。為此，從XX年一季度起，我們分局按照當前稅務治理科學化和精致化的需要，以及干部隊伍建設中的實際情況，在進一步規范崗位設置、科學界定職責、合理配備人員的基礎上，引入現代公共治理中績效治理(Performance Management)的理念，將本來對干部個人的考核方法改革成以考核干部工作數量與質量的績效考核方法，并充分依托計算機網絡和WGIS(無錫國稅信息治理系統)等對干部績效進行每月統計，每季匯總，并直接與季度考核獎的發放掛鉤。通過半年多來的試運行，績效考核方法得到了分局高低干部的一致認同，并發揮出了積極成效，增進了干部工作的法治、責任、落實意識和競爭意識的提高，分局稅務治理的質量和效率也上了一個新臺階。
　　一、改革原有考核方法，履行績效考核的基礎假想
　　現代公共治理所要求的責任、效率與服務理念，最后來都必須落實到承擔具體治理職能的每一個崗位和人員。因此，我們感覺任何一個科學、合理的公共治理模式必須以每個崗位和人員具備以下3個基礎為條件：一是要具備清楚完整，并體現上級和關聯崗位要求的責任體系;二是具備可進行成本收益核算的高效率運作;三是為下一工作環節，即內部和外部顧客服務的信心。
　　以這樣認識為基礎，我們在反思分局以往的考核方法中發現存在著3個方面的弊病：一是以往對干部履行以“扣分制”為主的考核方法，干部只承擔不犯毛病、不被扣分的消極責任，不出錯就能得基礎分，對具體征管工作中的成績與效果難以全面評價，工作責任難以落實到位，干部的工作實績也得不到體現和確認，起不到“獎勤罰懶”的作用，容易造成“多干工作多扣分、少干工作少扣分、不干工作不扣分”的現象，不利于干部積極性的調動。二是以往以“扣分制”為主的考核方法難以對干部的能力、特點、工作的主動性和團隊合作意識作出科學、合理的整體評價，從而為分局人力資源的合理配置供給必要的根據。三是難以保護考核的嚴正性。以“扣分制”為主的考核由于對工作績效缺乏科學合理的評定，演變到最后來，一方面難以幸免無原則的“和稀泥”，或者是科長承擔本來應由某一干部承擔的責任，另一方面為了證明考核的不走過場，又只能過多地糾纏于非關鍵考核因素，使通過考核增進治理的目標難以實現。
　　從打消這3個方面弊病出發，我們引進了現代公共治理中績效考核的概念，把落實各項稅務治理責任、科學衡量干部的工作實績、考核信息的實時傳遞、考核人與被考核人的雙向溝通，進而勉勵干部責任意識和落實意識的提高作為績效考核主要主旨，分局、科長和干部通過充分溝通與相互承諾，共同建立每個工作崗位的工作項目、目標以及工作要求、質量指標、時效要求等，并以干部實際完成任務的數量、質量指標作為季度考核的主要關鍵指標，每完成一個事項得到固定的分數，每月的累計得分即為每個干部的績效考核成績，并將績效考核結果按季與獎金掛鉤，實現真正意義上的多勞多得。
　　這樣的績效考核方法我們感覺能夠實現四個轉變：一是治理責任實現由“粗放化”到“精致化”的轉變。績效考核要求對分局各項工作流程按節點分解成事項，并將每個事項的責任分解到每一個具體崗位和個人，每一個干部對為啥做、做啥、如何做以及相應的后果都有十分清楚的認知。二是考核思路由“幸免出錯型”到“績效勉勵型”的轉變，干部從只承擔不出錯的消極型責任上升為主動追求工作績效的積極型責任;三是考核方法由扣分制為主到以得分制為主的轉變，按每個干部所完成工作項目標數量、質量進行績效計算和排列，真正做到以工作實績衡量人;四是考核對象的事后監控到實時監控的轉變。依托計算機網絡技術，對干部的每一項工作、每一個流程的工作狀態實時懂得和全方位治理，不管是考核人依舊被考核人都能隨時掌握工作項目標完成情況，實現考核信息的充分交流。
　　二、轉變觀念，形成分局高低一致的思想認識
　　績效考核模式能否最后來取得成功，重要的關鍵在于全分局干部能否對改革考核方法取得高低一致的思想認識。我們召開各個層次的座談會，通過分局長、科長與一般干部的多向交互式的溝通交流，在分局高低基礎實現了思想認識的“四個轉變”和“四個確立”。
　　一是轉變了干部只是被動考核對象的傳統認識，確立每個干部都是考核工作積極參與者的民主治理理念。考核既關系到每個干部的切身利益，更對全部分局的工作環境和今后發展產生深遠的阻礙。因此全部績效考核方法不能只由上級制定、下級履行，而是應當擴大制定過程中的參與面，進行充分的信息溝通和交流，由全部干部共同確立考核的目標、項目和標準，打消干部對考核的抵觸。
　　二是轉變了以往考核獎金按“平均主義”分配的適應思維，完全確立“按績效分配”的意識。獎金假如只是平均發放而不是按照干部的實際工作狀態，只能是用名義上的公平掩蓋根本上的不公平，事實上也是對干部工作實績的疏忽。而這往往是大多數干部反響比較強烈的。
　　三是轉變了以往干部考核只能以定性為主的傳統認識，確立了干部績效考核以定量為主、定性為輔的做法,通過計算機網絡的自動匯總與人工考核的結合，得以更加科學、合理地對干部工作實績予以評價，幸免了人為因素對考核結果的干涉。
　　四是轉變了考核只是單純負面處分的傳統認識，確立通過績效考核營造正向勉勵氣氛的觀念。考核結果在獎金發放、干部任用和培訓學習等效用上的兌現，既是一種對干部工作狀態的確認，同時也是在確認的基礎上，對干部以后的努力方向形成一種目標明確的勉勵導向，使考核上升為分局日常治理的一項基礎內容，通過績效評價和績效治理提高全部分局的團隊工作效能。
　　三、扎實推動，確保績效考核方案切實可行
　　為了確保全部季度績效考核工作的順利推開，在實行過程中我們充分依托計算機網絡和WGIS等軟件，分別按照制定考核目標、明確崗位責任和個人職責、斷定工作項目分值、工作績效測定、兌現考核效用及信息反饋等六項內容，基礎形成了一個較為科學、合理的三級績效考核模式。
　　在制定績效考核目標方面，我們結合對以往考核方法的辯證認識和各級干部在討論中提出的意見要求，明確提出：新的績效考核方法，一是要實現對干部績效中關鍵指標的科學、公平評定;二是要實現與干部工作績效緊密掛鉤的勉勵機制;三是實現干部工作成果與存在不足的明晰化，為干部個人和分局整體工作程度的提高供給根據。
　　在明確崗位職責方面，我們在前一時期制定工作流程和崗位職責的基礎上，提出首先要針對三級考核要求，明確科室工作領域和事項。這既是一個理清職責的事情，同時也是進一步統一思想的過程。我們先由干部個人梳理，再由科長匯總歸并，提出了涵蓋全科工作內容的事項。其中一科共92項，二科90項，三科24項，四、五科各57項，外稅科59項，辦公室30項，全分局共409項。其中通過CTAIS、WGIS等軟件系統自動取數的占58%，需要人工統計的占42%。思想政治工作、文明服務工作、信息宣傳報道等公共項目則由辦公室統一制定。
　　在斷定工作項目分值上，我們將每個工作項目標分值分為數量與質量兩個部分，其中數量的單位分值與完成工作所需時間、難易程度成正比，質量的單位分值則按相應的工作要求斷定，大體上分別占40%和60%比例。斷定項目分值是整體績效考核模式中抵觸最多、也是最關鍵的一項工作。每位干部的工作責任界定到一個啥樣的位置，其工作實績能否得到科學合理公平的評價與認可，他們的工作積極性和創造性能否通過績效考核得到保持和提高，事項分值的斷定一定是其中最關鍵的一項基礎性工作。我們一方面組織人員進行對關鍵事項的賦值進行測算、比較，另一方面對涉及到不同人員之間不同工作性質的事項，則由科長與一般干部及時溝通，充分交換意見，適當調劑分工，盡可能使每位干部所涉及到的事項分值基礎相等，加強績效考核的合理性。對每個干部完成事項的數量不作硬性規定，由各人按照科長派工完成或主動發起完成;對質量要求則按高于基礎要求、具有一定尋釁性的原則予以斷定。同時對征管質量類、文明創建類等阻礙分局工作整體質量的則適當提高分值。初步斷定后，各科對賦值情況又在科室進行了溝通醞釀，在增進干部共鳴的基礎上斷定了各個事項的基礎分值，并通過分局考核領導小組的確認，打牢了考核評分的基礎。
　　在月度績效測定中，我們則以WGIS、CTAIS及外掛軟件中干部每月所處理的工作量累計數為基礎的數量指標來源進行得分統計，對各人涉及到的公共項目則按照科室或分局臺帳記載給予相應得分。對質量分值，按工作數量的10%由科長進行日常抽查。對干部完成的某一事項，一般情況下視為無質量問題，如經科長抽查發現某一事項不符合標準，則該事項的質量項目就不得分甚至倒扣分。通過將WGIS等軟件中的相關取數倒入統計表格，能夠自動將每個干部的月度內工作得分予以累計形成個人月度績效。按照我分局9月份工作量的測算，由于干部之間工作數量和質量的差別，科內得分最多相差176分，最低也相差29分。這樣能夠較為精確和全面地反響各科干部工作的績效程度，也便于干部相互之間的比較，在充分展現工作能力和責任心，感受成績的喜悅時，也能通過懂得工作中存在的不足和失誤感受到壓力。
　　在兌現考核效用上，我們立足于體現責任落實這一落腳點，結合分局對科室二級考核中提出的七項加分和八項扣獎項目，進一步加大對工作責任落實情況的監督追究力度，明確提出績效考核的結果要充分運用于以下五個方面容：一是斷定考核分值和考核獎金;二是為干部的教育、培訓供給參考;三是為合理配置人員、設置崗位供給參考;四是為干部的競爭上崗、聘請錄用供給參考;五是為年度公務員考核、評先獎優供給根據。為了與以往考核方法的平滑過渡，我們目前僅對季度考核獎中的基數部分(即XX元×科內人數)按績效考核結果發放，對超過基數部分仍按系數全額發放。同時由于三級考核的主要操作層面是科室，所以我們對分局長和科長履行連帶責任，按分管領域內的平均值領取獎金。按此計算，三季度基數部分分局干部科內差別最大的為1880元。對獎金發放情況我們也在各科予以公示，并由干部簽字認可。由于全部方案制定過程中充分聽取了干部的意見，較為完整地考慮到了各種可能出現的情況，盡管獎金的差額不小，但干部感覺真實體現了各人工作責任的落實狀態，反響相當安靜。
　　在考核結果的同步反饋上，對每月績效考核情況，在科內由科長與干部間的互動履行溝通，在全分局則以公示的形式讓每個干部相互懂得，暢通信息溝通渠道。由于全部考核結果較為精確地反響了干部實際完成工作任務的數量和質量，實際上也一定是對干部工作能力、工作積極性和責任心的一種評價和確認。因而能夠同步地向干部反饋兩個方面的信息：一是通過績效考核懂得自個兒的在全部科室中工作任務完成的狀態，進而讓自個兒消費的勞動得到充分的確信與認可;另一方面通過與科內同事的橫向比較中發現自個兒工作的質與量上存在的不足，以及改良的方向。對科長而言，也能夠按照各人工作進展情況和科內工作的總體要求，實時全面懂得各人的工作情況，合理分配工作量，形成團隊協作的效應。
　　四、初步的效果和進一步完善的方向
　　我們分局的績效考核方法通過10個月的試運作，已取得了較為顯著的成效：
　　一是基層干部的工作理念得到了全面的更新。分局績效考核方法的制定和實行，本身一定是按照科學化、精致化治理的要求，落實工作責任、明確操作標準、實行制度獎懲的過程。分局各級干部在這一過程中學習和掌握的，一定是不斷體現法治、責任、落實意識，鍛煉和培養團隊合作、持續改良理念的過程。
　　二是分局征管工作的質量和效率得到提高。我們在推行績效考核中十分注意將征管質量一級指標“六率”和二級指標“二十六率”的相關要求貫穿其中，把提高征管質量作為衡量績效考核的一塊試金石。通過近一年多的運行，分局的征管質量指標得到了較大的提高，申報率、入庫率持續保持在%以上,并繼續呈逐月上升之勢。處分率和滯納金加收率均保持在100%，清欠力度也顯著加大。
　　三是基層干部的工作作風得到較大的轉變。分局績效考核的一個特別大特點，一定是將各個事項和責任，特別是稅源治理的責任細化到崗、落實到人。各個崗位的工作人員，特別是稅收治理員不再是被動地等候科長派工，而是主動通過預警系統和“一戶式”數據查找和發現日常治理上的盲點、弱點，通過重點巡訪、日常檢查、評估詢問等方法深化對納稅人具體情況的懂得、掌握。主動治理、精致治理日漸成為基層干部的常態工作。
　　四是干部的基礎素養得到進一步加強。隨著績效考核對干部管深、管細、管透的要求，基層干部鉆研業務、提高技巧的熱情也空前高漲。分局也有意識地開展多崗位培訓和交流，提出“每個干部都應當成為本崗位的專家”。績效考核結果的充分溝通也使基層干部進一步明確工作中的優點、差距，有效斷定改良目標和措施，從而為干部的全面發展供給一個更為科學的機制和平臺。
　　五是全部分局形成了精致治理、團隊合作的良好工作氣氛。以工作績效為導向的勉勵引導機制，使干部由以往的“等事做”轉變為“搶事做”，由以往的“完成任務型”轉變為“關注質量型”，由以往的“單兵作戰”轉變為“團隊合作”。個別科室還出現了人員空余的現象。大家感覺，通過績效考核體現的科學化、精致化理念，就落實在一項項具體的治理事項之中，必須把小事做實、實事做細、細事做透，才能確保全部分局治理質量的提高。
　　固然由于分局績效考核工作試行過程中我們也發現許多方面還特別不完善。一是目前績效考核僅在三級考核中履行，如何與分局對科的二級考核相結合，有效對接市局千分制考核還有待進一步研究;二是在不同工作項目標分值斷定上如何盡可能加強科學性的問題，以及如何解決因外部因素引起干部間得分不平衡的問題;三是如何與能級制相結合，在科與科之間實現績效考核的合理配比，實現干部的合理配置。四是如何進一步提高績效考核的信息化，借助WGIS考核模塊的強大功效實現績效考核的網絡化運作。五是如何從績效考核上升到績效治理，不斷落實好責任、效率與服務的三大治理要求、提升分局工作目標的問題。我們將以這次會議為契機，按照新時期稅收工作“四個必須”的指導思想，認真學習和借鑒兄弟單位的先進經驗，不斷探究、認真完善，努力使分局績效考核模式發揮出更大的效應，全面增進稅收治理科學化、精致化，使稅收工作的質量得到進一步提升。
　　
　　

【篇五】績效考核工作匯報

績效考核工作匯報

績效考核工作匯報
**市地處**中部，有大中型水庫16座，后扶移民人口319636人，涉及全市6個縣市區，95個鄉鎮2459個村。自**年全省開展水庫移民工作績效考核以來，在省局的指導下，我市精心組織，周密部署，扎實工作，各項績效目標任務全面完成，移民工作取得了一些成績，也存在一些問題。現將有關情況匯報如下：
一、主要經驗作法
（一）思想上真重視
一是把績效考核作為落實科學發展觀的實招來抓。我市正處在“科學發展、加速趕超”戰略的關鍵時期，建設幸福**成為市委、市政府當前的主要目標任務。局黨組把抓好績效考核，落實目標任務作為貫徹落實科學發展觀、全面建成小康社會，執行市委、市政府決策部署和省局要求的具體行動來抓，通過實施目標任務，為全市廣大移民群眾謀民生、創實惠。
二是把績效考核作為促進全市移民致富奔小康的手段來抓。通過實施績效目標管理，全市各級移民機構把解決移民群眾最關心的民生問題作為主要工作目標，全面落實后扶政策，對農村移民后期扶持直補資金的發放更快捷方便；產業開發投資力度進一步加大，成為移民增收的主要渠道；移民培訓更注重實用和方便就業；實施特困移民避險解困和加強農田水利、交通、安全飲水等基礎建設，庫區移民的生存和發展環境得了長足的發展。
三是把績效考核作為移民機構效能管理的重要手段來抓。通過抓績效考核目標任務的落實，移民機構效能管理不斷加強，服務、高效、務實的要求得到較好體現。通過把績效考核指標逐個分解細化，責任到科室，落實到個人，使大家明白抓績效考核就是抓機關效能，就是抓隊伍建設，就是服務庫區，就是在維護好、實現好、發展好移民群眾的根本利益。
（二）工作上求務實
一是扎實清理工作思路。局機關每季度召開一次績效考核形勢分析會并向省局匯報目標任務完成情況，每半年召開一次全市移民局長會議，進一步清理工作思路，對目標任務的實施抓重點、找弱點、攻難點，確保工作落到實處。
二是扎實分解任務，落實責任。年初制定考核方案，分解目標任務，把績效考核6大考核指標所有考核內容分解到各縣市區，并責任到相關科室和個人，由責任科室負責對縣市區相關工作進行日常考核，建立對縣市區移民工作績效考核臺賬，定期通報工作完成情況，有效促進了工作落實。
三是扎實解決問題，推動工作。在實施過程中，局黨組及時聽取局考核辦同志的匯報，找準工作重點、難點，對存在的問題，做到精準發力，耙向整治。
四是扎實搞好督查督辦。每半年，我局組織人員分組對各縣市區完成年度目標任務情況進行了督查督辦，對照目標找差距，落實措施保目標，要求務必實現“時間到點、目標到位”；年底出臺全市水庫移民工作考評方案，對各縣市區移民工作進行現場考評，并作出綜合評價，兌現獎懲。
（三）措施上動真格
一是強化組織領導。不斷完善績效考核領導小組，由局長任組長，下設績效考核辦公室，一名班子成員任辦公室主任，把移民業務績效考核工作作為市委政府績效考核工作的一個重要的組成部份，作為加強對縣市區監管、認真履行職責、促進我市移民工作全面發展一項重要抓手。
二是強化經費保障。在工作經費緊張的情況下，對績效考核工作所需經費實行實報實銷。主要表現在對信訪維穩、規劃計劃、內部審計、后扶稽查、監測評估、機關效能以及資金項目的定期評估等方面，我局舍得花錢出力，確保任務質量和效果。
三是強化責任落實。把干部職工完成目標任務情況與年底的個人評先評優、干部提拔、重用、干部職工福利待遇掛鉤。相繼出臺了若干機關管理各項規章制度，不斷加強機關作風建設，堅決反對“四風”問題，獎優罰劣，對在工作中不作為、亂作為的人員和現象，加大約談問責力度。
四是強化問題導向。今年我市針對各個縣市區移民工作的特點，將相關縣市區的考核指標分值權重進行了調整，哪個地方問題突出，難點較多，我們就加大考評的分值，不回避問題，對癥下藥，形成倒逼態勢。
二、意見和建議
（一）請求省局綜合平衡好各市州先進縣市區指標。建議省局在確定各市州的先進縣市指標時，不能單純以市州的縣（市、區）個數作為分配依據。還應考慮移民人數、工作任務以及是否能最大限度地調動移民干部的積極性等因素通盤考慮。我市是全省移民大市，移民人數占全省的13%，移民工作涉及范圍廣，工作任務重。而每年水庫移民工作績效考核分配給我市評為全省先進縣市區的指標卻只有1個，僅占全省的1／20，明顯偏少；另外，我市各縣市區的移民人數差距相當巨大，新化縣有23萬移民，排我市第一，而排在第二位的只有3萬多人。因此，無論是從新化縣的移民人數、所承擔的工作量、完成工作任務質量和效果來說，還是其在省市移民部門心中的地位和對外影響來說，其它縣市區是沒法超越它的。因此，省先進指標分配確實存在不科學、不利于更好開展工作的地方，建議增加我市全省先進縣市區的指標1個。
（二）建議省局根據資金分配情況確定年度績效考核指標。在確定水庫移民工作績效考核指標時，要綜合考慮各市州的實際情況，要做到數量與質量的統一。如：移民培訓的人員指標分配與資金分配沒有掛鉤，存在著嚴重的比例失調。我們沒有辦法對縣市區分配指標。同時，產業開發指標的分配也要和產業開發資金分配和產業效益相掛鉤。
（三）建議省局進一步完善績效考核辦法。一是建議列入省和當地政府重點考核的內容適當提高比例分值。二是建議除《全省移民系統**年績效考核方案》中規定的加分項目外，對能很好地完成省里安排的重大工作任務或對全省移民系統有重大影響工作任務的市州，給予適當加分。要說明一下今年省里出臺了加分規定是個好事，但是，門檻標準太高，沒有可操作性。三是省里在參加實地考核工作中，工作還應該進一步做扎實一些，比如，在電話問詢調查中，因為存在語言交流及基層特殊情況等方面的問題，不能太簡單化；對一些可能要扣分的項目要當場指出來，并簽字認可。不要把問題帶回去后，再扣分，有時搞得我們摸不著頭腦，應該給予我們解釋說明原因的時間。當然我們也能理解還有每個考核組之間的標準把握的問題。四是建議省局各處（室、中心）在對市縣一級的工作安排和部署方面，要加強協調統一，不要各自為政，讓下級難以適從，這個很重要。
（四）請求省局在資金安排方面，給予市一級適當的調節的余地。這是我們市一級移民部門每次開會都要提的問題。不是我們要權，而是實在沒有辦法。第一我們要完成市委政府和強力部門分配的工作任務。第二我們在向縣打招呼通融的過程，有點難，會出現尷尬的局面，省局的各領導你們是不很清楚，求上級人難，求下級更難啊。第三省里不是每年不也要給下面戴帽，我想這一點省市應該理相同，心相連才是。

【篇六】績效考核工作匯報

2011年基層醫療衛生機構績效考核工作匯報

今天各位專家領導蒞臨我中心，對我中心工作進行績效考評。在此我謹代表南詔社區衛生服務中心的全體員工，對各位領導的到來表示熱烈的歡迎并致以衷心的感謝！近年來，在南詔鎮政府及縣衛生局的領導下，在南詔鎮各社區的大力配合下，在全體干部職工的努力下，按照醫院管理年及公共衛生服務項目考核標準，全面推行城市社區公共衛生服務項目目標管理責任制，進一步加強領導，提高認識，加大投入，突出重點、難點，保質保量按時完成社區各項工作任務，取得了階段性的成效。經縣衛生局2011年度公共衛生服務項目績效考核考評，我中心榮獲全縣第三名。下面我將中心開展工作的主要作法和成效做簡要匯報。

一、基本情況

南詔鎮人口69569人，13個社區，2個行政村；南詔社區衛生服務中心編制數63人，現有人數50人，其中在編28人，衛技人員19人，非衛技人員3人，工勤人員6個；聘用人員22個。

二、行風和效能建設方面

在2011年，我中心根據《福建省衛生廳關于開展2011年度衛生系統民主評議政風行風考評工作的通知》及《南詔鎮2011年度基層所站效能評議工作實施方案》總體要求，堅持以病人為中心、以群眾滿意為標準、以源頭防治為著眼點，著力解決群眾反映熱點的突出問題，按照邊評邊建、評建結合的要求，調查評議，自查自糾，把整改工作貫穿于中心工作的始終，著重解決關系群眾利益的熱點問題，增強依法行醫意識、崗位責任意識、大局意識和服務意識，開展了一系列行風效能評議工作。加強經濟管理規范醫療服務收費；解決電力超負荷問題；實施廉政廉醫“八不準”等多項規章制度，行風效能工作取得了良好效果。

三、基礎設施和項目建設方面

1、在2011年的工作中，我中心把社區建設工作列入了重要議事日程。立足于調整現有衛生資源、輔以改建和新建，健全社區衛生服務網絡，加大投入，加強中心軟硬件建設，按照合理調整、優化配置現有衛生資源的原則，投資45萬元完成三樓簡易房建設，同時對現有1200㎡的業務用房進行科學、合理裝修，添置辦公用具，設立預防接種大廳、會議室、檔案室、多媒體健教大廳。緩解以前業務用房緊張的同時，也給廣大群眾提供溫馨、優雅、舒適的就醫環境。

2、項目建設：完成上級撥補10萬元的專項資金建設項目，通過合理化分區，完成了社區環境整治，綠化了中心環境，停車棚的改造建設，以及配電室的項目建設。

3、網絡建設：實現全院各科室電腦網絡連接，與衛生信息平臺對接，建立衛生信息共享，為實現居民建立電子檔案和就診一卡通服務。

四、落實醫改工作目標

根據《詔安縣基層醫療衛生機構綜合改革工作目標分解表》各項要求逐步分解、分段實施。2011年我中心已完成了衛生所建設、鄉村醫生管理及完善多渠道補償機制等多項目標。我中心此次化債53萬元。

五、制度建設

1、我中心實行主任負責制，重大決策由院委會和職工大會討論決定執行。每周組織職工集中學習一次，內容包括政治、業務行風等，重要文件精神及時組織學習。加強行風建設，成立專門領導小組，提高職工隊伍素質。

2、繼續抓好治理醫藥購銷領域商業賄賂專項工作，藥品采購一直按全市統一集中采購規定執行。

3、嚴格執行財務制度、財經紀律、堅持原則，按上級分配辦法要求，搞好核算，及時向職工公布政務、財務情況，收費標準公開，并嚴格執行藥品零差價。

六、公共衛生服務項目

1、健康檔案建立及管理

根據詔安縣衛生局關于南詔社區衛生服務中心重新規范建檔的指示和《居民健康檔案管理服務規范》（2011年版）的要求，我中心傾力全面開展建檔工作。為了完成建檔工作任務，我中心經院委會研究決定，成立公共衛生項目工作領導小組和公共衛生科，進行分工明責，制定《南詔社區衛生服務中心2011年建立居民健康檔案項目工作方案》，中心多次召開中心醫務人員、社區醫生、鄉村醫生會議，統一思想，加強領導，將中心工作重點定位在完成規范建檔任務上。確定6個全科門診建檔人員，6個預防與保健科建檔人員，6個電子檔案錄入人員，4個檔案核查人員；組織公共衛生相關人員進行醫改政策、《國家基本公共衛生服務規范》（2011年版）及基本醫學知識培訓，組建8個建檔服務團隊（每個團隊配一名臨床社區醫生（或全科醫生）和本中心一名醫務人員），自2011年8月1日起，入戶時間安排在晚上5:30-11:00期間，在各居委會干部帶領下，按片區挨家挨戶免費為社區居民進行查體及健康咨詢，為轄區常住人口建立統一、規范的居民健康檔案。強調面對面建檔、寧要一份真，不要十份假；力爭社區不漏戶、戶不漏人、人不漏項，按時保質保量完成上級下達的建檔任務。

截止目前，我中心共建立紙質居民健康檔案40836份，電子檔案40757份，建檔率60%，合格率95%，使用率51%。其中高血壓患者4545例，隨訪1574例，建檔率100%，健康管理率44%，規范管理率45%，血壓控制率31%；糖尿病患者1009例，隨訪66例，建檔率100%，健康管理率78%，規范管理率35%，血糖控制率26%；重性精神疾病患者257例，建檔率114%，患者管理率35%，規范管理率65%；65歲及以上老年人5325份，建檔率83%，體檢率83%，完整率96%，管理率83%。

2、健康教育

我中心繼續深化健康教育工作，切實將轄區的健康教育工作納入本中心的目標管理，調整完善健康教育工作領導小組，配備健康教育專職人員,制定健康教育年度工作計劃及各項活動實施方案。2011年，我中心累計開展公眾健康講座、衛生咨詢、義診活動12次，發放宣傳資料、健教處方25900余份（其中，發放《給居民的一封信》2萬余份），院內設置衛生宣傳欄2欄，定期更新宣傳欄7版，在接種門診大廳和各門診診室墻掛健教處方30余種，以及正常上班時間播放健康教育音像資料和不間斷LED電子顯示屏顯示有關慢性病防治知識，讓社區居民、患者進一步掌握健康保健知識，更重要的是使公共衛生服務項目活動家喻戶曉。

3、傳染病報告和處理

2011年，我中心及時上報傳染病病人24例，傳染病工作的登記、報告及時和準確率均達100%；開展以霍亂防治為主的腸道病管理和監測工作，同時還開展對腸道傳染病外環境的監測；積極配合縣疾控中心對社會影響大的群體暴發疫情的防治工作，加強死因調查和傳染病的訪視工作，及時做好傳染病和突發公共衛生事件登記、報告、監測和處置。

4、慢性病管理

2011年，我中心采購了10000份血糖測試紙發放到社區醫生手中，定期免費為慢性病患者體檢及隨訪服務，在確保質量的情況下全方面的展開慢性病的防治工作，對情況較重的慢性病患者及高危疾病患者，進行規范治療和系統的管理，實現雙向轉診。針對社區內病人的個人情況制定有效的治療方案，在保證控制病情，緩解患者癥狀的情況下，降低并發癥和死亡率，提高患者生活質量，完善慢性病管理制度，做好社區醫院慢性病第一線的角色。

5、重性精神疾病管理

在縣精神病的技術指導下, 我中心對覆蓋的13個社區2個行政村的257例精神病患者進行登記管理和隨訪服務，實際建檔257例。對在家居住的精神病患者提供精神衛生服務，防止復發；對恢復期的重癥精神疾病患者康復指導，實施康復訓練；同時協助開展居民心理健康輔導工作，配合做好高危人群心理健康指導。實現了對轄區內的精神疾病患者的普查、監護工作。

6、預防接種

為了確保防疫工作質量，我中心在接種前對疫苗進行清理核查，均保證在適宜的溫度下運轉，確保疫苗的效價，認真堅持了兒童計劃免疫的冷鏈運轉工作，我轄區內0-6歲兒童數4120人， 2011年，建立接種證人數628人，疫苗接種率92%，其中第一類疫苗免疫接種率達到98.2%，加強免疫接種率91.5%。；另外，我中心對接種人員嚴格按照預防接種操作規程和培訓要求，開展了接種前預檢，實施安全注射，接種后留觀30分鐘，認真觀察兒童接種后的反應。根據上級要求，2011年12月份，我中心成立《脊灰疫苗麻風疫苗強化免疫/查漏補種活動工作的領導小組及應急處置搶救小組》，對轄區內2200例0-4歲兒童進行脊灰疫苗麻風疫苗強化免疫及查漏補種。責任到人，做到了環環有人抓、步步有人盯、層層有落實，保證了工作的順利實施。

7、兒童保健

2011年，我轄區內年度活產數521人，訪視新生兒數491例，新生兒訪視率94%，隨訪0-6歲兒童數3830例，0-6歲兒童訪視率92%。其中1-3歲兒童管理，應管人數1450例，已管理人數1238例，系統管理率85%；4-6歲兒童管理，應管人數2364例，已管理人數2050例，系統管理率87%；高危體弱兒17例，（對轄區內17所幼兒園3-6歲2671個兒童進行體檢，）并對采集的兒童信息進行評價，確保各項兒童保健工作順利有序進行。

8、孕產婦保健

2011年度，我中心為轄區內新增孕產婦494人進行產前檢查、產后訪視，隨訪率94%。2012年第一季度，我中心為轄區孕婦92人建冊，建冊率達到86%，第一季度，我中心應管理孕產婦人數381人，已隨訪人數325人，訪視率85%。另外，我中心認真做好葉酸宣傳和發放工作，葉酸發放400例，指導她們母乳喂養和產褥期保健，積極完成婦幼保健工作各項質量指標。

9、衛生監督協管服務

積極認真的配合縣監督所對本轄區內公共衛生、食品衛生的檢查、督導、評估、辦證，2011年，協助辦理食品衛生從業人員健康證83人。

七、醫療財政管理

1、基本醫療管理

2011年我中心醫療收入為43.70萬元，其中住院60人次，收入10.9萬元，門診4026例，收入36.08萬元，藥房收入4.78萬元，B超收入7730元，放射收入15580元，心電圖收入400元，化驗收入3525元，病床使用率70%。

2、新農合管理

本中心積極宣傳新農合政策，努力做到即時結算，設立新農合公示欄，及時通知縣管理中心的有關規定。經統計2011年，本中心為農民辦理醫療補助183例，合計人民幣66.35萬元，及時、準確、全面上傳醫療服務信息，做到0投訴率。

3、總收入與總支出

2011年，我中心總收入為327.91萬元，總支出286.41萬元。

八、醫療設備投入

由衛生局組織統一招標完善輔助科室及手術室設備，有400毫安X光機、全自動生化儀、血球計數儀、B超診斷儀等，合計57.55萬元。更好的為公共衛生項目及醫療提供配套服務。

九、2012年工作思路