人力資源（HumanResources，簡稱HR）即人事，最廣泛定義是指人力資源管理工作，包含六大模塊：人力資源規劃、招聘、培訓、績效、薪酬和勞動關系等。多用于公司的人事部門。也是公司的一個重要的職位。公司的人員招聘，培訓，職員的考核，職員的， 以下是為大家整理的關于人力資源管理大學排名5篇 , 供大家參考選擇。
人力資源管理大學排名5篇
第1篇: 人力資源管理大學排名
人力資源管理
第一章 緒論
1.如何使用在線學習系統順利備考？（含歷年真題下載）
2.[識記]人力資源的概念是什么？[2006.10單選]
3.[識記]人力資源有哪些特點？[2009.10單選]
4.[領會]人力資源管理的概念是什么？[200710單選]
5.[領會]如何理解人力資源管理的定義？
6.[識記]人力資源管理的目標是什么？[2008.10單選 ，2006.10單選]
7.[識記]人力資源管理活動的最終目標是什么？
8.[識記]人力資源管理有哪些功能？
9.[領會]人力資源管理有哪些活動領域？
10.[識記]人力資源部門的結構是怎樣的？
11.[領會]人力資源管理有哪幾種功能模式？
12.[識記]人力資源管理經歷了哪幾個發展階段？[2008.10單選 ，2009.10單選]
13.[領會]人力資源戰略的含義是什么？[2007.10單選]
14.[識記]人力資源戰略有哪幾種類型？[2006.10單選]
15.[領會]簡述人力資源戰略的特征？
16.[領會]人力資源戰略和企業戰略的關系有幾種類型？[2008.10簡答]
17.[領會]人力資源管理面臨哪些現實挑戰？[2009.10論述，2007.10單選]
18.[識記]信息技術的全面滲透給人力資源管理帶來什么影響？[2008.10單選]
19.[領會]人力資源管理有哪些發展趨勢？[200901單選，200910單選，201010簡答]
20.[領會]人力資源管理者應具備哪些能力？[2007.10簡答，2006.10多選]
第二章 工作分析
1.[識記]簡述我國古代工作分析思想的起源？
2.[識記]簡述現代工作分析思想的起源？[200901單選，200910單選，201101單選]
3.[識記]泰羅對工作分析研究的主要貢獻有哪些？
4.[識記]要素的概念是什么？
5.[識記]任務的概念是什么？
6.[識記]職責的概念是什么？
7.[識記]職位的概念是什么？[201001單選]
8.[識記]職務的概念是什么？[200810單選]
9.[識記]職業的概念是什么？
10.[識記]職業生涯的概念是什么？
11.[識記]工作分析在組織層面有哪些相關概念？[200610單選，200710多選，200910單選]
12.[識記]如何理解工作分析的定義？[200610單選，201001單選，201110單選]
13.[領會]簡述工作分析的意義？
14.[領會]工作分析的作用有哪些？
15.[領會]工作分析應遵循哪些原則？
16.[識記]工作分析基本分析方法有哪些？[200810單選]
17.[領會]簡述工作分析方法中觀察法的優缺點？[200610簡答]
18.[識記]什么是霍桑效應？[200910單選]
19.[識記]運用觀察法時需要注意哪些原則？[201001多選，201010多選]
20.[識記]運用訪談法時需要把握哪些原則？[201101多選]
21.[識記]簡述訪談法的優點？
22.[識記]簡述訪談法的缺點？
23.[領會]調查問卷從內容上劃分有哪些類型？[200901單選]
24.[領會]調查問卷從形式上劃分有哪些類型？
25.[識記]寫實法有哪幾種形式？[200610單選，200710單選，201010單選，201101單選]
26.[領會]簡述問卷法的優點？
27.[領會]簡述問卷法的不足之處？
28.[領會]簡述設計問卷應注意的問題？
29.[領會]試比較各種工作分析方法的優缺點？[201001單選]
30.[識記]工作分析包括哪幾個階段？
31.[識記]簡述工作分析準備階段要完成的任務？
32.[識記]簡述工作分析收集信息階段要完成的任務？[200810多選]
33.[識記]簡述工作分析分析階段要完成的任務？
34.[識記]簡述工作分析描述階段要完成的任務？
35.[識記]簡述工作分析運用階段要完成的任務？
36.[領會]結構化工作分析方法有哪幾種？
37.[領會]職位分析問卷的主要項目有哪些？
38.[領會]簡述職位分析問卷的評分標準？[201010單選]
39.[領會]簡述美國勞工部工作分析的基本程序？
40.[識記]工作說明書的內容有哪些？
41.[領會]編制工作說明書需要注意哪些問題？[200910簡答]
42.[識記]工作規范的含義是什么？[200810單選]
43.[應用]職位說明書的主要內容有哪些？[200710單選，201010單選]
44.[識記]工作設計的主要方法有哪些？[200710單選，200910多選，201001單選]
45.[領會]簡述工作輪換的優點？[201001簡答]
46.[領會]簡述工作輪換的優缺點？[201001簡答]
47.[領會]簡述工作豐富化的主要措施？[200610簡答]
第三章 人力資源規劃
1.[識記]人力資源規劃經歷了哪幾個歷史階段？[200710單選，200810單選，201101單選]
2.[識記]人力資源規劃的定義是什么？
3.[識記]人力資源規劃的狹義定義包括哪些含義？[200610單選，201101單選]
4.[識記]簡述人力資源規劃的總體目標及其具體表現？
5.[識記]人力資源規劃主要解決的基本問題包括哪些？[200910單選]
6.[識記]人力資源規劃的作用有哪些？
7.[領會]人力資源規劃的內容有哪些？[200901單選]
8.[識記]人員配置規劃主要包括哪些內容？[200610單選，200710單選]
9.[識記]制定人力資源規劃的原則是什么？[200910單選]
10.[應用]論述人力資源規劃的程序及應用程序來編制人力資源規劃？
11.[應用]影響人力資源需求的因素有哪些？[200810案例]
12.[應用]影響人力資源需求的組織外部因素有哪些？[200810案例]
13.[應用]影響人力資源需求的組織內部因素有哪些？[200810案例]
14.[領會]簡述確定人力資源需求的程序？[201010簡答]
15.[應用]人力資源需求的預測方法分別有哪些？[200810單選，200810案例，201010單選，201101單選]
16.[領會]簡述德爾菲法的工作步驟？
17.[識記]經驗判斷法的應用要點是什么？
18.[應用]簡述趨勢分析法的操作步驟？
19.[識記]比率分析法的定義是什么？[200710單選，201001單選]
20.[領會]影響人力資源供給的因素有哪些？[200910單選]
21.[領會]影響人力資源供給的地區性因素有哪些？
22.[領會]影響人力資源供給的全國性因素有哪些？[200710簡答]
23.[識記]組織人力資源供給預測包括哪幾個方面？[201010單選]
24.[識記]人力資源內部供給預測的常用方法有哪些？[200610單選]
25.[應用]簡述管理者繼任模型的操作方法？
26.[應用]簡述馬爾科夫法的含義？
27.[應用]簡述檔案資料分析的含義？
28.[領會]預測外部人力供給時應考慮的因素有哪些？
29.[領會]簡述對組織外部人力資源供給進行預測的過程中需要注意的問題？
30.[識記]簡述三種人力資源供求關系及其調節方法？
31.[識記]內部調整有哪些具體方法？[200910單選]
32.[識記]避免預期出現的勞動力短缺的方法有哪些？[201001單選]
33.[識記]解決人力資源供大于求的具體方法有哪些？[200810多選]
34.[領會]人力資源信息系統的建立有哪些步驟？[200901簡答，200910簡答]
35.[識記]組織內部人力資源信息的內容有哪些？
36.[領會]組織外部人力資源信息的內容有哪些？[201101簡答]
37.[識記]人力資源信息系統的功能有哪些？
38.[識記]建立人力資源信息系統有哪些注意事項？
39.[應用]試述彈性人力資源規劃的步驟？[200810單選，200901論述]
40.[應用]試述預測人力資源需求時可采用的方法及需要考慮的因素？[200810案例]43．案例： 綠色化工公司的人力資源規劃
綠色化工公司是一家中型化工生產企業，現有生產與維修工人825人，行政和文秘白領職員143人，基層與中層管理干部79人，工程技術人員38人，銷售員工23人。隨著生產規模的不斷擴大，企業對員工的需求增加。按照未來五年規定的擴產計劃，公司需制定新的人力資源規劃。
公司人力資源部經理李波決定將人力資源規劃的編制交由小張完成。小張畢業于國內某名牌大學人力資源管理專業，在公司人力資源部工作剛滿一年。小張覺得要編制好這個規劃，關鍵是先要對公司未來五年的人力資源需求作出預測。在此過程中，除了要選擇正確的預測方法外，還必須認真分析影響人力資源需求的各項因素。小張不分晝夜，重溫了上大學期間學過的各種預測技術，并收集了大量的有關企業人力資源需求的信息資料。
小張認為，依靠他所掌握的這些信息和技術就可以編制出一份令李波經理滿意的公司人力資源五年規劃了。10天后，小張交出了他所編制的規劃。這份規劃詳細地列出了未來五年公司各類人員的需求變化：白領職員和銷售員要新增10%，工程技術人員要增加5%，中、基層干部不增也不減，而生產與維修工人要增加5%，并用定性和定量分析的方法對這些數據進行了論證。小張滿以為李經理會對他的規劃大加贊賞，但令他不解的是，李經理只是粗略地翻閱了一下這份規劃，就退回并要求他重做。
問題：
一、在預測公司未來人力資源需求時，小張可以采用哪些方法？
二、在進行人力資源需求分析時，小張需要考慮哪些因素？
三、請你指出小張提交的這份人力資源規劃存在哪些問題？
第四章 人員招募、甄選與錄用
1.[識記]人員招募的概念是什么？[200810單選]
2.[識記]人員招募有什么重要意義？
3.[識記]制定招募決策的目的是什么？
4.[識記]提高招募有效性有哪些途徑？
5.[領會]企業如何檢驗特定招募渠道的有效性？
6.[識記]20世紀末80年代初，美國的一項調查對各種招募渠道的有效性是如何評價的？[200710單選]
7.[識記]試比較外部和內部招聘的優缺點？
8.[領會]稱職的招募團隊應具備哪些基本條件？[200710簡答，200810單選]
9.[識記]招募的基本流程是怎樣的？
10.[識記]招募信息的發布方式有哪些？[200610單選，201010單選，201101單選]
11.[識記]舉行新聞發布會發布招募信息適用于哪些情況？
12.[識記]人員招募有哪些渠道？[200710單選，200901多選，200910單選，201101單選]
13.[識記]實施招募廣告需要注意哪些問題？
14.[識記]如何針對不同的招募對象選擇不同的招募媒體？[201010單選]
15.[識記]企業使用招募廣告作為招募渠道有哪些優點？[200901單選]
16.[識記]用人單位適合采用職業介紹機構的情況有哪些？
17.[應用]內部招募有哪些優點？[200610案例]
18.[應用]內部招募有哪些缺點？[200610案例，200910簡答]
19.[識記]人員甄選的概念是什么？[200710單選]
20.[識記]人員甄選的意義是什么？
21.[識記]簡述霍蘭德的“人格-工作適應性理論”？[201010單選]
22.[領會]人員甄選有哪幾種常用的方法？
23.[識記]人格測試中的“大五”模型指的是什么？[201010多選]
24.[識記]成就測試的含義是什么？舉例說明？[200810單選，200910單選，201001單選]
25.[識記]為提高面試質量，面試人員要做好哪些工作？
26.[識記]錄用的概念是什么？[200901單選]
27.[領會]簡述人員錄用的主要工作環節？[200810簡答]
28.[識記]如何根據工作任務完成程度做出錄用決策？[201101單選]
29.[識記]做出錄用決策時要進行哪些比較？
30.[識記]當候選人的素質差不多時，如何做出錄用決策？[201001單選]
31.[識記]聘用合同包括的內容主要有哪些？
32.[應用]試結合案例分析內部招募的優缺點？[200610案例]
43．案例： 宏達模具公司的人員招募
宏達模具公司是一個鄉鎮企業，公司剛成立時，正趕上市場上模具供不應求的時機，因此公司發展很快。但隨著經營規模的擴大，公司員工文化素質和技術水平不高的弊端日益顯露。由于缺乏關鍵專業技術人員和高級管理人員，企業日益陷入困境，經理李寶財為此非常苦惱。一天公司召開青工大會，經理在臺上號召青年工人刻苦學習技術知識，大家都認真地聽，惟有一個青年趴在桌子上寫寫畫畫。經理有點生氣，想在大會上點名批評他，可是走到他身邊一看，發現他在一張香煙盒紙上畫了一輛十分逼真的汽車。此時，經理不僅沒有批評他，反而問起他的姓名、年齡、文化程度和工種。他回答說叫張大海，25歲，高中畢業，車工。經理聽后暗暗高興，決心培養他。從此經理只要外出走訪專家，就一定帶上這個小青年，同時，廠里將繪制產品圖樣的任務也大膽地交給他。當時，廠里設備簡陋，經理就把自己的辦公桌騰出來，讓他學繪圖，自己卻是打游擊辦公。10年后，張大海當上了助理師工程和副經理，但企業卻仍舊步履艱難。
問題：
（1）該公司采用的是一種什么樣的人員招募方法？這種招募方法有何優缺點？
（2）根據該公司的實際情況，你認為采用這種人員招募方式合適嗎？為什么？
第五章 人員測評方法
1.[識記]簡述人員測評的含義？
2.[領會]簡述西方現代人員測評的發展歷程？[201010單選]
3.[領會]80年代后我國人員測評的發展歷程分為哪幾個階段？[200910單選]
4.[領會]人員測評有哪些功能？[200901單選，201101單選]
5.[領會]人員測評有哪些作用？
6.[領會]簡述人員測評的理論基礎？
7.[識記]測評過程主要有哪些衡量指標？[200710單選，200810多選]
8.[領會]衡量測驗結果的信度主要有哪幾種類型？
9.[領會]簡述測評的類型？[200810簡答，200901單選，200910單選，200910簡答]
10.[識記]選拔性測評的基本原則有哪些？[201101多選]
11.[識記]鑒定性測評具有哪些主要特點？[201101單選]
12.[識記]運用鑒定性測評的原則有哪些？
13.[領會]簡述人員測評中常用的內容維度？[200710簡答]
14.[應用]什么是測評內容的操作化？[200901單選]
15.[識記]人員測評的指標體系包括哪些內容？[200610多選]
16.[應用]測評標準的基本形式有哪些？請分別舉例說明。[200610單選，200910單選]
17.[識記]人員測試的常用工具包括哪幾個類型？
18.[識記]面試有哪幾種基本類型？[200710單選，201101單選]
19.[領會]簡述結構化面試的內涵？[201010簡答]
20.[領會]簡述結構化面試的特點？[201010簡答]
21.[應用]結構化面試一般集中于哪些內容？[200910多選，201101論述]
22.[識記]用于人事測評的心理測驗主要包括哪幾類？
23.[識記]簡述投射測驗的含義？[200610單選，200710單選，201001單選，201010單選]
24.[領會]簡述情景模擬測驗的含義？[201101簡答]
25.[領會]常用的情景模擬測驗有哪些類型？[201101簡答]
26.[領會]采用公文處理的模擬測驗有哪些注意事項？
27.[識記]簡述無領導討論小組的含義及特點？[200810單選]
28.[領會]簡述管理評價中心的含義及特點？[200810單選，200901簡答，201101單選]
29.[識記]評價中心所測評的要素有哪些？
第六章 績效考核與管理
1.[應用]績效考核的定義是什么？[201101案例]
2.[識記]績效考核針對不同關注重點，考核內容有何不同？[200610單選，200910單選]
3.[識記]績效管理的定義是什么？
4.[領會]簡述績效考核和績效管理的區別？
5.[識記]績效管理的重心是什么？[200901單選，201101單選]
6.[領會]績效考核的目的有哪些？[200610單選，201001單選]
7.[識記]績效考核有哪些功能？
8.[識記]績效考核的基本原則是什么？
9.[領會]簡述績效管理的基本流程?[200610簡答，200810單選，200901單選]
10.[識記]簡述績效標準設定的注意事項?[201010多選]
11.[識記]簡述績效輔導包括的工作及其目的?
12.[識記]溝通的方式有哪些?
13.[識記]收集和記錄員工績效信息的原因有哪些?
14.[領會]簡述管理人員收集員工績效數據的方法?[201001簡答]
15.[領會]考核實施的主要內容包括哪些？[201001單選]
16.[領會]制定績效改進計劃時應當注意哪些要點？
17.[識記]如何對績效考核的實踐進行全面地總結分析?
18.[識記]常用的績效考核方法有哪些?[200610單選，200710單選，201001單選，201010單選]
19.[識記]關鍵事件法具有哪些優點？
20.[領會]簡述建立行為錨定等級評定表的步驟？[200901簡答]
21.[領會]除了常用的幾種績效考核方法之外，還有哪些行之有效的方法？[200810單選]
22.[識記]績效考核模式有哪些新趨勢？
23.[應用]試述360度反饋評價？[201001論述]
24.[應用]試述360度反饋評價的作用？[201001論述]
25.[應用]試述360度反饋評價的缺點？[201001論述]
26.[識記]簡述平衡記分卡的含義及作用？[200810多選]
27.[領會]績效考核過程中會出現哪些問題？[200710單選，200910單選]
28.[領會]如何避免績效考核過程中出現的問題？
29.[應用]績效面談的目的有哪些？[200710案例，201001單選]
30.[識記]績效面談有哪些類型？
31.[應用]實施面談前應該做好哪些準備？[200710案例]
32.[領會]簡述績效面談的程序？
33.[領會]員工對工作績效面談的滿意有賴于哪些方面的情況？
34.[領會]績效反饋面談中主持者應注意哪些事項？[200710案例，200910簡答]
35.[領會]如何評價績效管理系統的有效性？[200910單選]
36.[領會]信度要求主要體現在哪些方面？[201010單選]
37.[領會]績效管理系統出于不同的考核目的，所收集的信息有何不同？[201001多選]
38.[應用][200710案例]
43.案例： 有關績效管理的一次對話
（差五分鐘下班，客服經理王明正收拾整理一天的文件，準備下班后去幼兒園接孩子，吳總走了進來）
吳總：王明，你現在不忙吧？考核結果你也知道了，我想就這件事與你談一談。
王明（無奈地）：那我就來。
（總經理辦公室，辦公桌上文件堆積如山。王明心神不寧地在吳總對面坐下）
吳總：王明，績效考核結果你也看到了……（電話鈴響，吳總拿起了電話）喂，誰？啊，李總呀，幾點開始？好，一定！……
吳總：（通話用了五分鐘。吳總放下電話，笑容滿面的臉重新變得嚴肅起來）剛才我們談到哪里了？
王明：談到我的績效考核結果。
吳總：哦，你上一年的工作嘛，總的來說還過得去，成績我就不多說了。我們今天主要來談談不足。王明，盡管你也完成了全年指標，但你在與同事共處、溝通和保持客源方面還有些欠缺，以后得改進呀。
王明：你說的“與同事共處、溝通和保持客源方面還有些欠缺”具體指什么？
（電話鈴再次響起，吳總接起電話）
吳總：啊，李總呀，改成六點了？好好，沒事，就這樣。
吳總（放下電話）：王明，員工應該為領導分憂，可你非但不如此，還給我添了不少麻煩！
王明（委屈地）：我覺得您可能對我有些誤會，是不是因為在上次銷售報告會議上我的提議與李部長發生沖突，弄得很不愉快……
吳總：你不要自己琢磨。你看看陳剛，人家是怎么處理同事關系的。
王明（心想：怨不得他各項考核結果都比我好）：吳總，陳剛是個老好人，自然人緣好；但我是個業務型的人，比較踏實，喜歡獨立承擔責任，自然會得罪一些人……
吳總：好了，李總又該催我了，今天就這樣吧。年輕人，要多學習，多領悟！
王明（依然一頭霧水）：……
（吳總自顧陪客人吃飯去了，留下王明一個人愣在那里。）
問題：
一、本案例中描述的情況是績效管理中的哪個環節？該環節在績效管理中的目的是什么？
二、結合本案例，請你談談在實施該環節前吳總應該做好哪些準備？
三、你認為吳總在與王明談話中應注意什么？
39.[應用]如何正確看待績效評估并進行績效改進？[201101案例]
43.案例
周某是會計部經理，有10位同事協助他。在日常工作中，雖然他不滿下屬的工作表現，但他不但沒有告訴他們，而且也沒有給予他們任何改善建議，只表現出一臉不悅。期望下屬明白他的意思。事實上，作為主管，周某害怕和下屬直接談論績效評估報告，他覺得指出下屬缺點，會令雙方窘迫，所以很多時候他只給予中間評分，便交差了事。
周某和他的下屬都認為，績效評估是沒有用處和吃力不討好的苦差。他覺得被評估的員工可能會生氣，而員工覺得績效評估只不過是用來管束他們的工具。
除此之外，很多時候周某只會留意員工的近期表現，往往忽視以前及整體的工作表現。因此下屬即使工作表現不理想，他也未能及早改善，因而影響到整個部門的運作。
問題：
一、周某對工作績效評估的看法及處理恰當嗎?請說明理由。
二、如果你是周某，當下屬績效不佳但有改善的可能性時，你會怎么做?
第七章 薪酬管理
1.[應用]簡述薪酬的含義？[201101簡答]
2.[應用]組織實施薪酬管理的目的是什么？[201010單選]
3.[應用]簡述薪酬的作用？[200901案例，201101簡答]
4.[識記]薪酬管理的原則有哪些？[200710多選]
5.[應用]薪酬管理的公平性原則主要體現在哪些方面？[201001多選，201001案例，201010單選]
6.[應用]試述亞當斯的公平理論？[201001案例]
7.[識記]薪酬的組成部分有哪些？[200610單選，200710單選]
8.[識記]國家法定福利包括哪些組成部分？[200910單選]
9.[識記]組織自愿福利包括哪些組成部分？
10.[領會]簡述薪酬體系的影響因素？[200710簡答，200810簡答，200901單選]
11.[領會]企業不同發展階段的薪酬分別有哪些特點？[200901單選]
12.[識記]組織薪酬戰略有哪幾種方式？分別有什么優勢？[200610單選，201001單選，201101單選]
13.[識記]資質的構成包括哪些內容？
14.[應用]薪酬體系設計包括哪些流程？[200910案例]
15.[領會]薪資調查的目的有哪些？
16.[識記]工作評價有哪些方法？[200610多選，201001單選，201101單選]
17.[識記]簡述工作評價的步驟？
18.[識記]進行工作評價有哪些注意事項？[200710單選]
19.[識記]決定薪酬等級時要考慮哪些因素？
20.[識記]簡述市場薪酬曲線25分位、50分位、75分位的含義？
21.[識記]管理薪酬體系的邏輯基礎是什么?
22.[識記]常見的薪酬模式有哪些?
23.[識記]簡述職位工資制的特點？[200810單選，200901單選]
24.[應用]職位工資制有哪些優缺點？[200610論述]
25.[應用]簡述技能工資制的優缺點？[200610論述]
26.[識記]簡述績效工資制的優點？
27.[識記]簡述績效工資制的缺點？
28.[識記]計時工資制的含義是什么？
29.[識記]簡述計時工資制的優、缺點？
30.[識記]計件工資制的定義是什么？
31.[識記]計件工資制有哪些優點？
32.[識記]計件工資制有哪些缺點？
33.[領會]簡述幾種薪酬模式各自的適用范圍？[200910單選]
34.[識記]整體薪酬激勵計劃有哪些方式？
35.[識記]斯坎倫計劃的主要內容是什么？
36.[識記]簡述斯坎倫計劃的基本原則？
37.[識記]拉克計劃的含義是什么？
38.[識記]簡述收益分享計劃的含義？[201001單選]
39.[識記]簡述利潤分享計劃的含義？
40.[識記]簡述利潤分享計劃的優點？
41.[識記]簡述利潤分享計劃的缺點？
42.[識記]簡述收益分享計劃和利益分享計劃的區別？
43.[領會]員工持股計劃的含義是什么？[201010簡答]
44.[領會]簡述員工持股計劃的目的？[201010簡答]
45.[領會]實行員工持股計劃需要注意哪些問題？[201001單選]
46.[識記]股票期權計劃的含義是什么？
47.[識記]簡述股票期權計劃與員工持股計劃的區別？
48.[識記]簡述風險工資計劃及平衡記分卡的含義？
49.[應用]試分析案例中的薪酬體系產生危機的原因？[200910案例]
43.案例： 陷于危機的薪酬體系
ST公司是一家民營投資公司，在最初成立的幾年時間里，由于整個金融行業比較景氣，市場形勢一片大好，公司獲得了長足的發展，擁有數十億資產，員工人數從最初的幾十人發展到近300人，其收入也實現了成倍增長。
在ST公司，公司經營管理層（公司總裁、副總裁、部門總經理）的薪酬采用年薪制。年薪收入由基本年薪、獎勵年薪和超值年薪三部分組成。其中基本年薪水平分別為10萬元/年、8萬元/年、6萬元/年，按月發放；獎勵年薪根據經營管理層的最高獎勵年薪和關鍵業績指標（銷售收入和利潤）的達成情況，按考核等級確定；超值年薪根據經營管理層當年完成指標的超額情況，按與總裁超值年薪的一定比例確定。近三年，總裁的年薪總額基本100萬元以上，而部門總經理的年薪沒有超過30萬元的。
ST公司的其他員工實行的是基本工資加資金的月薪制。基本工資根據工作的復雜程度分為ABCDE五個序列，A序列工作復雜程度最低，其他序列工作復雜程度依次遞增。每個序列中又分別規定了工資額的上下限，并劃分為若干等級，各序列中的等級工資存在交叉。例如A序列崗位員工(接待員、收發員、保安等)的月工資一般在1800～2400元之間，B序列崗位員工(財務人員、審計人員、網絡維護員等)的月工資一般在2000～2600元之間。員工獎金也是按崗位等級確定標準，根據工作表現按月支付，只要員工的工作沒有大的失誤，基本上都可以獲得全額獎金。雖然公司的薪酬方案提供的基本工資比當地類似工作的工資水平低20％，但由于該公司每月分配的獎金平均為基本工資的100％以上，這使得公司的平均薪酬比該地區的平均水平高出許多。由于薪酬較高，該公司一直是當地最受歡迎的公司之一，應聘者頗多。但公司內部員工，特別是從事管理和技術工作的員工對自己的的薪酬似乎并不滿意。
近一年來，由于受國際金融風暴和我國宏觀經濟形勢走軟的影響，金融行業面臨著前所未有的困難，ST公司的經營形勢也越來越嚴峻，公司的中期年報已出現了虧損，利潤也顯著下降，按利潤提取的獎金估計還不到歷史平均水平的一半。于是，在不久前舉行的部門總經理辦公會議上，公司總裁王鋒宣布，由于公司人工成本比較高，決定大幅度降低員工獎金水平，經營管理層今年的獎勵年薪暫時取消，以幫助公司渡過當前難關。消息一傳出，公司上下一片嘩然，大家對降薪的事議論紛紛，對公司薪酬體系的長期不滿也隨之爆發出來，公司董事會為此事頭痛不已。
問題：
（1）薪酬體系設計流程包括哪幾個步驟？
（2）結合本案例分析ST公司現行薪酬體系存在哪些問題？
50.[應用]試用亞當斯的公平理論分析案例中的問題原因？[201001案例]
43.案例 小白為什么會辭職?
小白的專業是日語，畢業后便被一家中日合資公司招為推銷員。他很滿意這份工作，因為工資高，還是固定的，不用擔心未受過專門訓練的自己比不過別人。若拿傭金，比人少得太多就會丟面子。
工作的第三年年底，小白已列入全公司幾十名銷售員中頭20名了。下一年他很有信心估計自己當屬推銷員中的冠軍了。不過這公司的政策，是不公布每人的銷售額，也不鼓勵互相比較，所以他還不能說很有把握說自己一定會坐上第一把交椅。去年，小白干得特別出色。盡管定額比前年提高了25％，到了九月初他就完成了這個銷售額。根據他的觀察，同事中間還沒有人完成定額。
十月中旬，日方銷售經理召他去匯報工作。聽完他用日語做的匯報后，那經理對他說：“咱公司要再有幾個像你一樣的推銷明星就好了。”小白只微微一笑，沒說什么，不過他心中思忖，這不就意味著承認他在銷售員隊伍中出類拔萃，獨占鰲頭么。今年，公司又把他的定額提高了25％，他仍是一馬當先，根據經驗估計，十月中旬前他準能完成自己的定額。可是他覺得自己并不舒暢。最令他煩惱的事，也許莫過于公司不告訴大家干得好壞，沒個反應。他聽說本市另兩家也是中外合資的化妝品制造企業都搞銷售競賽和有獎活動。其中一家是總經理親自請最佳推銷員到大酒店吃一頓飯；而且人家還有內部發行的公司通訊之類小報，讓人人知道每人銷售情況，還表揚每季和年度最佳銷售員。
想到自己公司這套做法，他就特別惱火。他開始覺得公司對推銷員實行固定工資制是不公平的，一家合資企業怎么也搞大鍋飯?應該按勞付酬。上星期，他主動去找了那位日方經理，談了他的想法，建議改行傭金制，至少按成績給獎金制。不料那日本上司說這是既定政策，而拒絕了他的建議，母公司一貫就是如此，正是本公司文化特色。日本老板拒絕了他的建議。
昨天，令公司領導吃驚的是，小白辭職而去，到另一家公司了。
問題：小白為何不同意公司現有的付酬制度?試用亞當斯的公平理論來解釋。
51.[應用]試分析案例中企業在薪酬管理中存在的問題？[200901案例]
43.案例
制樣師楊軍在深圳市某運動鞋企業工作五年了，月工資固定3500元，他技術水平高，工作努力，深得領導重用。考慮到領導對自己不錯，幾次5000元月薪的跳槽機會他都放棄了。最近得知，另外一個新來的同事的工資竟然有5800元，楊軍呆不下去了，馬上找公司領導遞交了辭職報告書。楊軍很快在另外一家運動鞋企業找到了工作，月薪6000元，還有月獎、年終獎。楊軍走后，又有一批骨干員工辭職，其中幾個人到了楊軍所在的企業。
問題：
一、試分析該企業在薪酬管理上存在的問題。
二、試述薪酬管理的作用。
從這個案例中我們可以發現如下6個問題，這些問題也是在設計薪酬時需要注意的。
第八章 員工培訓
1.[領會]簡述培訓的概念？[200810簡答]
2.[領會]簡述培訓的目的？[200810簡答]
3.[識記]培訓的內容包括哪些？[200710單選]
4.[識記]針對不同對象，培訓的側重點有何不同？[200610單選，200810單選，200901單選，200910單選]
5.[識記]培訓的種類有哪些？[200610單選，200710多選，200910單選，201101單選]
6.[識記]崗前培訓人力資源部門要為新員工提供的信息包括哪些？[200710單選，201101多選]
7.[識記]崗前培訓新員工所在部門要為新員工提供的信息包括哪些？
8.[領會]簡述在崗培訓的步驟？[201001簡答]
9.[領會]如何理解學習的含義？[200901簡答，201101單選]
10.[領會]簡述三種有關學習的理論的主要內容？[200610單選，200810單選，200901單選，201010單選]
11.[識記]榜樣對個體的影響包括哪些過程？
12.[應用]學習理論在培訓中是如何應用的？
13.[領會]簡述培訓的基本程序？[200910簡答]
14.[領會]簡述培訓需求分析的層次？[200610簡答]
15.[領會]簡述培訓需求分析的方法？[200610簡答，200810單選，201001單選]
16.[領會]簡述績效分析的步驟？
17.[應用]制定培訓計劃主要包括哪些內容？[201010案例]
18.[領會]簡述培訓課程設計的程序？
19.[領會]簡述培訓課程設計的九要素？
20.[領會]培訓課程設計的注意事項有哪些？
21.[領會]培訓效果評估有哪幾個指標？[200710單選，201010多選，201101簡答]
22.[應用]常用的培訓方法有哪幾種？[200901單選，201010單選]
23.[應用]講授法包括哪幾種類型？[201101單選]
24.[識記]運用研討法有哪些注意事項？
25.[應用]完整的培訓計劃包括哪些內容？[201010案例]
43.案例國光機械公司的培訓
梁先生是國光機械公司新上任的人力資源部部長，在一次研討會上，他了解到一些企業的培訓搞得有聲有色。他回來后，興致勃勃地向公司提交了一份全員培訓計劃書，以提升人力資源部的新面貌。公司老總很開明，不久就批準了梁先生的全員培訓計劃。梁先生深受鼓舞，躊躇滿志地“對公司全體人員——上至總經理，下至一線生產員工，進行了為期一個星期的脫產計算機培訓。”為此，公司還專門下撥十幾萬元培訓費。
培訓的效果怎樣呢?據說，除了辦公室的幾名人員和45歲以上的幾名中層干部有所收獲，其他人員要么收效甚微，要么學而無用，十幾萬元的培訓費用只買來了一時的“轟動效應”。一些員工認為，新官上任所點的“這把火”和以前的培訓沒有什么差別，甚至有小道消息稱此次培訓是梁先生做給領導看的“政績工程”，是在花單位的錢往自己臉上貼金!而梁先生對于此番議論感到非常委屈：在一個有著傳統意識的老國企，給員工灌輸一些新知識怎么效果不理想呢?梁先生百思不得其解，“不應該呀，在當今競爭環境下，每人學點計算機知識應該是有用的呀。 ”
問題：
一、運用培訓程序相關知識分析該公司計算機培訓存在哪些問題。
二、梁先生應該怎樣擬定一個完整的培訓計劃?
第九章 組織職業生涯管理
1.[識記]職業的概念是什么？
2.[識記]組織能否贏得員工的獻身精神、調動員工積極性的關鍵因素是什么？[201001單選]
3.[識記]職業生涯的含義是什么？[200610單選，200901單選]
4.[識記]要了解一個人職業生涯，必須從哪些方面進行考察？[200710單選，201101單選]
5.[領會]簡述職業生涯管理的含義？[200910多選]
6.[識記]個人擇業的自由度取決于什么因素？[201101單選]
7.[識記]簡述組織與個人職業生涯的關系？[201001單選]
8.[領會]職業選擇的含義是什么？
9.[領會]簡述帕金斯的人與職位相匹配理論及其職業選擇要素？[200710單選，200810簡答]
10.[領會]簡述職業適宜性分析的含義？
11.[識記]職業適宜性要從哪些方面進行分析？[200710多選]
12.[識記]簡述職業能力類型及其職業適宜性對應表？[201001單選，201101單選]
13.[應用]試述霍蘭德的人業互擇理論？[200610單選，200810單選，200910單選，201010論述，201101單選]
14.[識記]個人職業生涯發展包括哪幾個階段？[200810單選，200901單選，200910單選，201001多選，201010單選]
15.[應用]論述招聘時期組織職業生涯管理的任務？[200710論述]
16.[應用]論述組織初期職業生涯管理的任務？[200610簡答，200710論述]
17.[應用]論述組織中、后期職業生涯管理的任務？[200710論述]
第十章 員工福利
1.[識記]簡述員工福利的概念？[200710單選，201010簡答]
2.[識記]員工福利經歷了哪幾個發展階段？[200610單選，200901單選]
3.[領會]員工福利具有什么特點？[200710多選]
4.[識記]員工福利的類型有哪些？[200910單選]
5.[識記]簡述強制性福利的含義及主要內容？[200610多選，200810單選，200810多選]
6.[識記]養老保險的定義是什么？
7.[識記]簡述我國現階段采取的養老保險制度？[200610單選]
8.[識記]我國現階段老年社會保障制度規定的退休條件？[201101單選]
9.[識記]簡述我國現階段老年社會保障制度規定的退休待遇？
10.[識記]失業保險的定義是什么？
11.[識記]國際勞工組織44號公約對于失業保險的支付期是如何規定的？[200610單選]
12.[識記]我國1998年發布的《失業保險條例》主要涉及哪些內容？[201001單選]
13.[識記]醫療保險的定義是什么？
14.[識記]現階段我國職工醫療保險的籌措機制是怎樣的？[200710單選，200901單選]
15.[領會]簡述工傷保險的定義、原則、費用承擔方式及保險范圍？
16.[領會]簡述生育保險的含義及主要內容？
17.[領會]簡述自愿性福利的含義及其種類？[201010單選]
18.[領會]我國的企業年金具有哪些特點？[200901多選]
19.[領會]員工福利的作用有哪些？
20.[識記]員工福利計劃的定義是什么？
21.[識記]企業設計員工福利計劃要考慮的因素有哪些？[201010單選]
22.[領會]員工福利計劃包括哪些內容？
23.[識記]企業向員工提供何種福利由哪些因素決定？
24.[識記]員工福利管理的定義是什么？
25.[領會]簡述員工福利管理的基本目標？[200910單選，201001簡答]
26.[領會]簡述員工福利管理的原則？[200910單選，201001簡答]
27.[識記]如何理解員工福利管理的公平群眾性原則？[200901單選]
28.[領會]簡述員工福利計劃的實施過程？[200910簡答]
29.[應用]試述員工福利管理中存在的問題及試行解決辦法？
30.[識記]簡述彈性福利計劃的含義和起源？[200810單選]
31.[領會]彈性福利計劃有哪些基本類型？
32.[領會]彈性福利計劃有哪些優點？
33.[領會]彈性福利計劃有哪些缺點？
第十一章 企業文化與人力資源管理
1.[識記]我國學者對于企業文化有哪些不同看法？[201010單選]
2.[識記]“三層次”說的具體內容是什么？[200610單選，200810單選，200910單選，201001單選，201101單選]
3.[識記]企業文化的概念是什么？
4.[識記]企業文化具有哪些特征？[200610單選，200901單選]
5.[領會]企業文化的形式有哪幾種？[200610單選，200810單選，201101單選]
6.[識記]比較有影響的企業精神表達方式有哪些?[200910多選，201010單選]
7.[識記]簡述企業形象基本概念的三要素?
8.[識記]企業的文化載體包括哪些?[201010多選]
9.[識記]企業文化功能主要體現在哪些方面?
10.[識記]企業文化對周圍環境的影響主要表現在哪些方面？
11.[應用]試述企業文化的功能?[200710單選，200810論述，201010單選]
12.[領會]企業文化是如何營建的？
13.[領會]營建企業文化應遵循哪些原則？
14.[識記]企業文化對內的維系與傳承有哪些渠道？[200610多選，200710單選，200901簡答，200910單選]
15.[識記]企業儀式如何在企業內部傳播企業文化？[200710單選]
16.[識記]企業文化對外的維系與傳承有哪些渠道？[200901簡答]
17.[識記]企業文化傳播媒介有哪些？
18.[領會]簡述企業文化變革的步驟？
19.[識記]企業文化變革方案的制訂應從哪些方面入手？
20.[領會]簡述企業文化變革的方式？
第十二章 人力資源成本管理
1.[領會]簡述人力資本的含義？[201010單選]
2.[應用]人力資本與物質資本有哪些區別？[200810單選]
3.[領會]簡述人力資本理論的起源？[200610單選，200710單選，201001單選]
4.[識記]第一個把人力看作資本的經濟學家是誰？[201001單選]
5.[識記]馬克思的巨著《資本論》對于資本是如何劃分的？
6.[領會]人力資源成本的含義是什么？[200910單選，201001簡答]
7.[識記]從不同的角度來考察，人力資源成本的概念有何不同？[201101單選]
8.[識記]人力資源成本有哪些分類？[200810單選，200901單選，201101單選]
9.[領會]人力資源成本的構成有哪些內容？[201101簡答]
10.[應用]簡述人力資源取得成本的構成內容？[200610單選，200610簡答，200710簡答，200810單選，200901多選，200910多選，201010單選]
11.[識記]人力資源開發成本的構成有哪些內容？[201010單選]
12.[領會]簡述人力資源使用成本包含的內容？
13.[識記]人力資源保障成本包含哪些內容？[200910單選，201001單選]
14.[領會]人力資源離職成本包括哪些內容？
15.[識記]人力資源成本有什么特點？[200710單選]
16.[領會]簡述歷史成本法的優缺點？
17.[領會]簡述重置成本法的優缺點？
18.[領會]簡述機會成本法的特點？[200901單選]
19.[應用]簡述加強人力資源成本管理的意義？[200901單選，201001簡答]
20.[領會]加強人力資源成本管理的措施有哪些？
21.[領會]加強人力資源成本管理工作，應注意哪些方面？[201010簡答]
22.[領會]簡述建立人力資源成本核算體系的程序？
23.[識記]人力資源成本核算指標體系包括哪些內容？[201101單選]
第2篇: 人力資源管理大學排名
人力資源管理
【說明】
M是負責某行業一個大型信息系統集成項目的高級項目經理，因人手比較緊張，M從正在從事編程工作的高手中選擇了小張作為負責軟件子項目的項目經理，小張同時兼任模塊的編程工作，這種安排導致了軟件子項目失控。
【問題1】
請 分析導致軟件子項目失控的可能原因。
【問題2】
請 說明你認為M事先應該怎么做才能讓小張作為子項目的項目經理，并避免軟件子項目失控？
【問題3】
請 概述典型的系統集成項目團隊的角色構成？敘述在組建項目團隊、建設項目團隊和管理項目團隊方面所需的活動，結合實例說明。
答案示例
【問題1】
1小張缺乏足夠的項目管理能力以及經驗
2精力和能力不夠
3沒有進入項目經理的角色
4沒有被培訓和被指導
【問題2】
1根據項目經理角色要求，選擇合適人選
2對小張進行指導和培養
3小張的負荷均衡
4小張要轉換角色
【問題3】
管理類
工程技術類
輔助類
組建團隊，制定責任分配矩陣
建設團隊
管理團隊
[說明]
W公司是一家系統集成商，章某是W公司的一名高級項目經理，現正在負責某市開發區的辦公網絡項目的管理工作，該項目劃分為綜合布線、網絡工程和軟件開發三個子項目，需要3個項目經理分別負責。章某很快找到了負責綜合布線、網絡工程的項目經理，而負責軟件開發的項目經理一直沒有合適的人選。原來由于W公司近年業務快速發展，承攬的項目逐年增多，現有的項目經理人手不夠。章某建議從在公司工作2年以上業務骨干中選拔項目經理。結果李某被章某選中負責該項目的軟件開發子項目。在項目初期，依照公司的管理規定，李某帶領幾名項目團隊成員刻苦工作，項目進展順利。
隨著項目的進一步展開，項目成員的逐步增加，李某在項目團隊管理方面遇到很多困難。他領導的團隊因經常返工而效率低下、團隊成員對發生的錯誤互相推諉、開會時人員從來沒有到齊過，甚至李某因忙于自己負責的模塊開會時都遲到過。大家向李某匯報項目的實際進度、成本時往往言過其實，直到李某對自己負責的模塊進行接口調試時才發現這些問題。
[問題1]
請分析項目中出現這些情況的可能原因 。
[問題2]
你認為高級項目經理章某應該如何指導和幫助李某 。
[問題 3]
請說明李某作為項目經理要承擔哪些角色?要成為一名合格的項目經理要具備哪些知識與技能?
[說明]
A公司錢某新接手一個信息系統集成項目的管理工作，根據用戶的業務要求，該項目要采用一種新的技術架構，項目團隊沒有應用這種架構的經驗。錢某的管理風格是Y型的，在項目啟動之初，為了調動大家的積極性，宣布了多項激勵政策，如“按期用該新技術架構搭建出系統原型有獎，按時保質保量完成任務者有獎”，并分別公布了具體的獎勵數額;在項目實施期間，為了激勵士氣，經常請大家聚餐。由于A公司單位領導屬于X型管理風格，很多餐票都不予報銷。而在項目實施現場，因施工人員技術不過關導致一臺電源燒壞，錢某也悄悄地在項目中給予報銷。負責新技術架構的架構師經歷多次失敗之后，總算憑自己的經驗和探索搭建出了系統原型。最后，雖然項目實際的進度、成本和質量等目標大體達到了要求，錢某自我感覺尚可，項目好歹也通過了驗收，但他當初關于獎勵的承諾并沒有兌現，有人甚至認為他跟領導一唱一和，錢某有苦難言。
[問題1]
請概括出A公司錢某在人力資源管理方面存在的問題。
[問題2]
針對本案例，項目經理錢某應該用哪些措施進行團隊建設？如何運用自己的 Y 型管理風格有效地管理項目？
[問題3]
請 敘述錢某的單位及錢某應該如何處理新技術開發與項目管理之間的關系。
以上為精心整理的精品資料，可供您在工作中參考使用，以便于節省您的工作時間。以上資料僅供個人使用，不得用于商用。
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第3篇: 人力資源管理大學排名
2019年人力資源管理專業大學排名及開設學校名單人力資源管理專業大學排名及開設學校名單
人力資源管理專業排名截至2017年，全國開設人力資源管理專業的高校數為338所，在上述院校中，人力資源管理專業的排名如下：
專業排名學校名稱星級排名1南開大學5★2西南財經大學5★3首都經濟貿易大學5★4中國人民大學5★5北京大學5★6東北財經大學5★7西安交通大學5★8南京大學5★9廈門大學5★10山東大學5★11北京師范大學5★12中山大學5★13武漢大學5★14江西財經大學5★15華東師范大學5★16蘭州大學5★17大連理工大學5★18浙江大學5★19中央財經大學4★20中南財經政法大學4★人力資源管理專業介紹
專業類別畢業五年平均薪資工作地點男女比例工商管理類￥6077
薪酬超過32%的專業北京市
12%在北京市工作女生較多
男35%-女65%主要課程：管理學、微觀經濟學、宏觀經濟學、管理信息系統，統計學、會計學、財務管理、市場營銷、經濟法、人力資源管理、組織行為學、勞動經濟學。
就業方向：人力資源的發展方向，是在開發實用型人才的同時培養創造性人才，尤其是要培養貼近市場脈搏、應用高科技參與傳統產業的人才。在近十年內，企業里最缺乏的人才是，將理論轉變為成果的白領、技能嫻熟而出色的藍領以及能創新的各類人才。
第4篇: 人力資源管理大學排名
一、單選( 每題參考分值2.5分 )
1、下列不屬于基因歧視的是（ ）
A.?
貸款基因歧視??????????
B.?
保險基因歧視
C.?
性別基因歧視??????????
D.?
就業基因歧視
錯誤:【C】
2、美國以法院判決的方式允許“主動安樂死”的州是（ ）
A.?
佛蒙特州???????????
B.?
俄勒岡州
C.?
華盛頓州???????????
D.?
蒙大拿州
錯誤:【D】
3、下列屬于世界衛生組織批準通過的人體器官移植國際法律文件是（ ）
A.?
活體捐獻腎臟準則??????????
B.?
人體細胞、組織和器官移植指導原則
C.?
尸體器官分配準則??????????
D.?
關于規范活體器官移植的若干規定
錯誤:【B】
4、《促進科技成果轉移轉化行動方案》明確提出在“十三五”期間建設示范性國家技術轉移機構的目標是（ ）
A.?
50個???????
B.?
100個
C.?
150個??????
D.?
200個
錯誤:【B】
5、以全民公決方式通過的美國第一部州立“主動安樂死法”的地區是（ ）
A.?
加利福利亞州???????
B.?
俄勒岡州
C.?
華盛頓州???????????
D.?
蒙大拿州
錯誤:【B】
6、國務院專利行政部門可以根據申請人隨時提出的請求，對發明專利申請進行實質審查的期限是自申請日起（ ）
A.?
1年內???????????
B.?
2年內
C.?
3年內???????????
D.?
4年內
錯誤:【C】
7、1976年，美國通過第一部州立“被動安樂死法”的地區是（ ）
A.?
加利福利亞州??????
B.?
俄勒岡州
C.?
華盛頓州??????????
D.?
蒙大拿州
錯誤:【A】
8、美國第一部州立“被動安樂死法”的名稱是（ ）
A.?
尊嚴死亡法?????????
B.?
統一臨終患者權利法
C.?
自然死亡法?????????
D.?
安樂死和協助自殺法
錯誤:【C】
9、《實驗動物管理條例》將實驗動物分為四級，其中三級是指（ ）
A.?
普通動物??????????
B.?
無特定病原體動物
C.?
清潔動物??????????
D.?
無菌動物
錯誤:【B】
10、強制分布法考核績效的前提條件是（ ）
A.?
員工的業績水平遵從正態分布?????????
B.?
實施評價時采用強制將具體人員列入其中的某個等級????????????
C.?
把員工分為有限的幾類?????????
D.?
不同部門之間實力相當
錯誤:【A】
11、日本負責藥品、食品和食品添加劑的審批和轉基因食品安全的機構是（ ）
A.?
通產省????????????
B.?
厚生勞動省
C.?
農林水產省????????
D.?
科學技術廳
錯誤:【B】
12、美國人力資源開發與管理模式的特點有（????）
A.?
組織以企業為單位的工會，結成“命運共同體”?????????
B.?
社會伙伴思想廣泛存在???????????
C.?
注重市場調節??????????
D.?
注重個人能力的晉升制度
錯誤:【D】
13、英國人體器官移植的基本法是（ ）
A.?
角膜移植法????????????
B.?
人體器官移植法
C.?
人體組織法????????????
D.?
解剖法
錯誤:【C】
14、下列關于基因信息說法錯誤的是（ ）
A.?
基因信息具有對應性????????????
B.?
基因信息具有永久性
C.?
基因信息具有家族相關性??????
D.?
基因信息具有變異性
錯誤:【D】
15、基于崗位的薪酬體系中內部薪酬結構的差異是基于?（???）
A.?
A?人們所從事崗位的相對價值的不同?????????
B.?
B?人們具有的與所從事的工作相關的技能或能力的不同?????????
C.?
C?人們做工作的業績表現和成果貢獻的不同?????????
D.?
D人們工作累計年限的不同
錯誤:【A】
16、以全民公決方式通過的美國第一部州立“主動安樂死法”的是（ ）
A.?
尊嚴死亡法?????????
B.?
統一臨終患者權利法
C.?
自然死亡法?????????
D.?
安樂死和協助自殺法
錯誤:【A】
17、通過豌豆雜交實驗發現遺傳因子的科學家是（ ）
A.?
沃森????????????
B.?
克里克
C.?
古隆???????????
D.?
孟德爾
錯誤:【D】
18、關于勞動報酬表述正確的是（????）
A.?
法定節假日加班工作，按300%支付工資，或以“補休”方式補償?????????
B.?
不能用實物或有價證券支付工資???????????
C.?
支付的周期至少每月支付一次?????????
D.?
克扣工資除企業補發勞動者的工資克扣額以外，還必須按規定支付賠償金
錯誤:【B】
19、對用于獎勵科研負責人、骨干技術人員等重要貢獻人員和團隊的收益比例，可以從現行不低于20%提高到不低于（ ）
A.?
30%??????
B.?
40%
C.?
50%??????
D.?
60%
錯誤:【C】
20、“根據過往的經驗，銷售額每增加1萬元，需增加1名推銷員”，這種預測方法稱之為（ ）
A.?
A回歸分析法?????????
B.?
B?短期預測法???????????
C.?
C比率分析法??????????
D.?
D經驗分析法
錯誤:【C】
21、下列不屬于《世界人類基因組與人權宣言》的基本原則是（ ）
A.?
基因歧視原則??????????
B.?
知情同意原則
C.?
保密原則??????????????
D.?
賠償原則
錯誤:【A】
22、德國首次制定可再生能源電力的收購價格政策，強制要求公用電力公司購買可再生能源電力的立法是（ ）
A.?
電力輸送法????????
B.?
可再生能源購電法
C.?
可再生能源法??????
D.?
可再生能源優先法
錯誤:【B】
23、甲研究所與劉某簽訂了一份技術開發合同，約定由劉某為甲研究所開發一套軟件。3個月后，劉某按約定交付技術成果，甲未按約定支付報酬。由于沒有約定技術成果的歸屬，雙方發生爭執。以下錯誤的選項是（ ）
A.?
申請專利的權利屬于劉某，但劉某無權獲得報酬
B.?
申請專利的權利屬于劉某，且劉某有權獲得約定的報酬
C.?
如果劉某轉讓專利申請權，甲研究所享有以同等條件優先受讓的權利
D.?
如果劉某取得專利權，甲研究所可以免費實施該專利
錯誤:【A】
24、我國第一部關于生物安全的行政法規是（ ）
A.?
農業轉基因生物安全評價管理辦法
B.?
農業轉基因生物進口安全管理辦法
C.?
農業轉基因生物標識管理辦法
D.?
農業轉基因生物安全管理條例
錯誤:【D】
25、飼養的動物造成他人損害的，動物飼養人或者管理人應當承擔民事責任；由于受害人的過錯造成損害的，動物飼養人或者管理人（ ）
A.?
承擔部分民事責任?????
B.?
承擔全部民事責任
C.?
不承擔民事責任????????
D.?
以上說法都不對
錯誤:【C】
26、美國國家衛生研究院1976年公布的世界上首個實驗室基因工程規則是（ ）
A.?
重組DNA分子研究準則????????
B.?
生物技術管理協調框架
C.?
轉基因生物責任法案??????????
D.?
基因工程生物及其產品管理條例
錯誤:【A】
27、下列不屬于可再生能源的是（ ）
A.?
水能?????????
B.?
核能
C.?
地熱能???????
D.?
海洋能
錯誤:【B】
28、最早提出“腦死亡”概念的國家是（ ）
A.?
芬蘭????????
B.?
法國
C.?
美國????????
D.?
德國
錯誤:【B】
29、下列關于技術開發合同說法錯誤的是（ ）
A.?
技術開發合同的標的物不具有新穎性
B.?
技術開發合同的內容是進行研究開發
C.?
技術開發合同的性質是雙務有償合同
D.?
技術開發合同的風險由雙方共同負擔
錯誤:【A】
30、下列不屬于美國人體器官移植立法的是（ ）
A.?
統一捐獻法????????????
B.?
國家器官捐獻法
C.?
統一綜合協調法????????
D.?
器官移植皇家政令
錯誤:【D】
31、美國國內第一部規范外來侵入物種的法律是（ ）
A.?
動物損害控制法????????????
B.?
外來有害水生生物防控法
C.?
瀕危物種保護法????????????
D.?
聯邦有害雜草法
錯誤:【B】
32、聯合國第一部關于全球范圍內調整國家間淡水生態系統物種引進方面最重要、影響最深遠的國際公約是（ ）
A.?
國際水道非航行使用法公約??????????
B.?
國際鳥類保護公約
C.?
關于保護世界文化與自然遺產公約????
D.?
國際捕鯨管制公約
錯誤:【A】
33、下列不屬于我國風險資金來源的是（C）
A.?
政府創新基金?????????
B.?
非上市公司資金
C.?
養老金????????????????
D.?
國有獨資公司資金
錯誤:【C】
34、如果工作分析是為招聘人員服務的，其分析內容應側重（??）
A.?
A崗位的工作職責?????????
B.?
B?崗位任職資格???????????
C.?
C?崗位的績效指標?????????
D.?
D?崗位的工作關系
錯誤:【B】
35、下列屬于生物多樣性保護領域最重要的國際公約，同時也是唯一針對控制和消除外來入侵物種的全球性國際公約是（ ）
A.?
世界自然憲章?????????????
B.?
生物多樣性公約
C.?
聯合國海洋法公約?????????
D.?
國際植物保護公約
錯誤:【B】
36、2000年，世界動物保護協會（WSPA）針對動物福利立法提出了（ ）
A.?
“兩大自由”原則???????
B.?
“三大自由”原則
C.?
“四大自由”原則???????
D.?
“五大自由”原則
錯誤:【D】
37、《促進科技成果轉移轉化行動方案》明確提出建成若干技術轉移人才培養基地，培養專業化技術轉移人才（ ）
A.?
1萬名?????
B.?
2萬名
C.?
3萬名??????
D.?
4萬名
錯誤:【A】
38、下列關于產學研結合理解正確的是（ ）
A.?
有了科研院所項目，就能生產出產品
B.?
企業在創新過程中處于主導地位
C.?
最先進的技術對企業就是最有用的
D.?
企業發展應當以高校研究課題為導向
錯誤:【B】
39、規范人體試驗最具影響力的文件是1964年通過的（ ）
A.?
赫爾辛基宣言??????????????
B.?
藥品臨床試驗管理規范指南
C.?
生命醫學實驗倫理指南??????
D.?
生物醫學研究審查倫理委員會操作指南
錯誤:【A】
40、德國首部通過風電市場化商業運營，促進可再生能源利用的立法是（ ）
A.?
電力輸送法????????
B.?
可再生能源購電法
C.?
可再生能源法??????
D.?
可再生能源優先法
錯誤:【A】
二、問答( 每題參考分值5分 )
41、人力資源配置
正確答案：
人力資源配置：指的是將人力資源投入到各個局部的工作崗位，使之與物質資源結合，形成現實的經濟運動。人力資源的科學配置，是人力資源生產與開發之后的關鍵環節，也是人力資源經濟運動的核心。人力資源的配置，包括宏觀配置、微觀配置和個人配置三個層次。
42、組織結構
正確答案：
組織結構是組織在解決分工關系、部門化、權限關系、溝通與協商、程序化五個問題所形成的組織內部分工協作的基本框架。
43、非財務報酬
正確答案：
非財務報酬指個人不領取款項、但需要組織給予一定經濟付出的待遇。例如，較舒適的辦公室環節和設施，特定的餐廳、停車位，配備個人秘書，以及動聽的頭銜等。
44、近因效應
正確答案：
近因效應是考核者只看到考核期末一小段時間內的情況，而對整個評估期間的工作表現缺乏了解和記錄，以“近”代“全”，使考核評估結果不能反映整個評估期間內員工的績效表現。產生這種情況的原因，通常是因為考核者對被考核者近期表現印象深刻，或者被考核者在臨近評價時有意表現自己以留下較佳印象所致。
45、360度考核法
正確答案：
360度考核法是一種從多角度進行的比較全面的績效考核方法，也稱全方位考核法、全面評價法。這種方法是選取與被考核者聯系緊密的人來擔任考核工作， 包括上級、同事（以及外部客戶）、下級和被考核者本人，用量化考核表對被考核者進行考核。
46、回歸分析法
正確答案：
回歸分析法是通過繪制散點圖尋找、確定某一事物（自變量）與另一事物（因變量）之間的相關關系，來預測組織未來對人力資源需求數量的方法。如果兩者是相關的，那么一旦組織能預測出其業務活動量，就能預測出自身的人員需求量。當自變量只有一個時，為一元回歸；當自變量有多個時，稱多元回歸。
第5篇: 人力資源管理大學排名
人力資源管理專業——考研大學排行榜注：好不容易才找到，發現與實際情況似乎不符。排名可能不太準確，但是大學也就是這些了！排名學校名稱等級排名學校名稱等級排名學校名稱等級1四川大學A14天津財經大學27渭南師范學院2首都經濟貿易大學15遼寧大學A28北京物資學院3武漢大學A16上海財經大學29中國礦業大學4廈門大學A17北京大學A30
AAAAAA
5福建農林大學A
中國人民大學A18
中南財經政法大學A31
云南大學A
6西南財經大學19
河南財經學院32
新疆財經大學
7華僑大學A20
南開大學A33
貴州大學
A
8浙江大學A21
深圳大學A34
武漢科技大學
9吉林大學A22
哈爾濱商業大學35
北京師范大學
10東北財經大學23
廣東工業大學
AAA
A
AA
AA
36南京財經大學A11華南理工大學A24河南工業大學A37安徽財經大學A12山東大學A25河南大學A38鄭州大學A13浙江工商大學A26山西財經大學A39河北科技師范學院A
B等(59個：西安工程大學、中華女子學院、西華師范大學、云南財經大學、華中師范大學、南京工業大學、山東經濟學院、上海對外貿易學院、河南理工大學、江西財經大學、廣東外語外貿大學、河海大學、鄭州航空工業管理學院、安徽大學、上海交通大學、成都理工大學、河北經貿大學、西華大學、西南民族大學、沈陽師范大學、新疆師范大學、哈爾濱理工大學、江西師范大學、華南師范大學、華東理工大學、廣東商學院、湖北師范學院、華中農業大學、華東交通大學、江蘇大學、南京農業大學、寶雞文理學院、天津科技大學、桂林工學院、天津農學院、北京工商大學、西北大學、山東財政學院、石河子大學、江南大學、聊城大學、蘭州商學院、西安電子科技大學、陜西科技大學、佛山科學技術學院、安陽師范學院、北京信息工程學院、湖北工業大學、青島大學、天津工業大學、長春稅務學院、北京林業大學、浙江理工大學、廣西師范大學、中南民族大學、安徽工業大學、吉林師范大學、黃山學院、天津商業大學
B等(59個：淮陰師范學院、浙江財經學院、杭州電子科技大學、廣西大學、南京理工大學、南京郵電大學、長江大學、西安工業大學、湖北大學、湖南師范大學、廣東金融學院、南京師范大學、貴州財經學院、湖南工業大學、東莞理工學院、中央財經大學、仲愷農業技術學院、蘭州大學、重慶工商大學、陜西師范大學、湘潭大學、安徽建筑工業學院、南京審計學院、黔南民族師范學院、蘇州大
