環保，全稱環境保護，是指人類為解決現實的或潛在的環境問題，協調人類與環境的關系，保障經濟、社會的持續發展而采取的各種行動的總稱。其方法和手段有工程技術的、行政管理的、創新研發的，也有法律的、經濟的、宣傳教育的等， 以下是為大家整理的關于企業環保工作總結4篇 , 供大家參考選擇。
企業環保工作總結4篇
【篇1】企業環保工作總結
企業環保工作總結（一） 過去的一年我們始終把環護工作放在首位，樹立抓好環保為經濟，發展經濟促環保的大局觀念，全面開展基層環保工作，有效地促進了企業的濟與環境協調發展，有效地促進了我公司成為環境友好型企業的建設。 1.宣傳，提高環保認識。 環境保護是我國的一項基本國策，是樹立"以人為本"科學發展觀，構建***社會的基矗為提高廣大員工的環境保護國策意識，利用各種形式進行環保宣傳，通過大力開展環保宣傳教育，極大地增強了人民群眾環境保護的意識，提高了公眾關心生產生活環境，主動參與環境建設，依法維護自身環境權益的自覺性。如有關企業存在著排污不規范的現象，我公司領導和環境保護組成員代表就多次遞交了相關的提案和建議。由此可見，關注環境、保護環境正在逐步成為全廠員工的自覺行動，環保工作將在企業發展中扮演越來越重要的角色。 2.強化管理，確保監管到位。 在工作中，我們嚴格按照環保目標責任書要求，結合部門職責和工作實際，抓住重點，齊抓共管，有效施策，強化管理，使環保目標責任狀各項內容和指標落到了實處。一是從源頭上規范。在生產過程中嚴格執行環境保護有關規定，對引進的新、改、擴建的項目要求其先過環保審批關；在建設的過程中，認真落實環保設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用的"三同時"制度；在服務中提高。防治環境污染，保護生態環境，提高員工環保意識，努力創建經濟節約型、環境友好型的企業， 回顧一年的工作，我們的環境保護工作雖然取得了一定的成績，但也還存在許多的不足和問題，主要是無環保主體、無監測能力、人力少、經費保障困難等問題。希望在今后的工作中能在上級環境部門的關心和支持下，加以改進，讓企業的環保工作得到質的飛躍。企業將在以后的發展中不斷地完善環境保護制度，積極做好環保工作。節約經濟，保護環境，努力成為經濟與環境雙贏的優秀企業。 今后打算 1、要有機構、人員、工作目標、工作經費和賦予相應的管理職能。 2、統一領導，至上而下，層層抓落實，形成能順暢運轉的管理工作體系。 3、各級領導和從事環保工作的人員，要有高度的責任感、使命感，決不能有急功近利的思想。 企業環保工作總結（二） 過去的一年我們的三個項目正式投入試生產環節，在試生產過程中我們嚴格遵守"三同時"制度，按環保局、安監局以及本公司關于安全生產、環保生產的要求，落實好每個項目的"三廢"處理工作，在健全企業原有的環保管理制度基礎上配備了相關的職能部門，讓環保工作真正落實下去，有效地促進了企業的經濟與環境協調發展。總結如下： 一、環保宣傳分工明確 由各個崗位負責人對本車間員工進行環保宣傳工作。每天班前會普及安全生產、清潔生產、環保生產的重要性和必要性，培養員工"講究環保，從我做起"的自覺意識，帶領員工創建一個安全清潔、環保高效的生產車間。 二、嚴格遵守生產過程中的環保管理制度 在生產過程中嚴格執行環境保護有關規定，對引進的新、改、擴建的項目事先上報給有關部門審批，()待審批通過了才開始實施。在項目建設的過程中，認真落實環保設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用的"三同時"制度。嚴格杜絕廢水、廢渣、廢氣污染環境。防治環境污染，保護生態環境，提高員工環保意識，努力創建經濟節約型、環境友好型的企業。 三、存在不足 雖然在生產各環節牢抓環保工作，但總體來講，負責環保工作的人力偏少，缺乏先進專業的監測儀器和防治污染設施，造成自我監測能力不強。 四、20**年環保工作計劃 與時俱進，根據需要完善環保制度，進一步做好環保各項工作，切實加強污染減排工作，健全企業環境管理體系，不斷強化環保管理隊伍的水平，實現公司的可持續發展。
【篇2】企業環保工作總結
企業環保工作總結
導語： 環境保護工作的終端是減排，當污染下降了，減排上去了，整個環保工作的被動局面將會得到根本性的轉變。以下是關于企業環保工作總結，供大家參考! 神華準能公司“十一五”期間通過分解落實指標，制定相應的管控措施，加大節能減排投入力度，從科技創新、引進新技術、新工藝、技改技革、生產組織、日常管理等方面推進節能減排工作，節能減排工作取得了較好的業績。“十一五”期間，圓滿地完成了地方政府和集團公司下達的各項節能環保指標;“十二五”前兩年，節能量完成萬噸，完成任務指標萬噸的53%，二氧化硫、COD減排量完成了神華集團的考核任務。 一、加強制度建設，加大考核獎罰力度，節能減排基礎工作邁上新臺階 節能減排工作開展以來，準能公司認真貫徹落實地方政府和神華集團有關節能減排精神，健全了節能減排組織體系、能源統計體系，完善了工作機制，加強了基礎數據的統計工作，建立健全了規章制度，使節能減排工作走上了制度化、規范化、系統化的健康發展軌道。目前，基本形成了“公司統一領導，工作規范合理，考核有據可依，有關部門各負其責，全體職工積極參與”的節能減排工作機制。 1.加強節能減排管理體系及制度建設。 公司成立了以總經理為組長，分管領導和其他相關領導為副組長，機關相關部門、各二級單位分管領導為成員的節能減排領導小組，明確了職責權限，并根據公司人事變動及時調整了節能減排領導小組成員。設立了節能減排領導小組辦公室，負責公司日常節能減排工作。各主要能耗單位成立了節能減排工作小組，設專職或兼職人員負責，并且明確了責任人(單位班子成員)及工作職責。公司制定并完善了《神華準能公司節能減排管理辦法》、《神華準能公司“五型企業”建設暨績效考核及工資分配辦法》、《神華準能公司全面質量標準化管理實施辦法》、《神華準能公司重點用能單位節能減排管理辦法》、《神華準能公司節能減排領導小組職責》、《神華準能公司二級單位節能減排工作職責》、《神華準能公司節能減排考核細則》、《神華準能公司節能減排考核評分標準》。各二級單位依據公司節能減排管理制度結合本單位生產經營情況，制定了本單位節能減排管理制度和實施細則。 2.建立統計檢測體系及加強節能減排管理信息化建設。 公司各二級單位車間設立統計人員，每月定時將本車間耗能情況報送二級單位節能減排管理部門，二級單位管理部門通過匯總、審核后報送公司節能減排領導小組辦公室。為加強節能減排基礎數據的統計工作，生產技術部、信息處組織人員編制了“節能減排管理信息系統”，各用能單位通過公司局域網將每月的數據及時上傳到節能減排工作領導小組辦公室。 3.加強考核獎懲體系建設。 在節能減排管理、考核方面，為了完成政府及神華集團給我公司下達的任務指標，同時為了將節能減排基礎工作扎實、有效地開展下去，公司將節能減排工作細化為定量指標和定性指標分別納入“五型企業”和“全面質量標準化”考核體系中，節能減排工作取得了顯著成效。 首先，為了全面完成地方政府及神華集團公司下達給我公司的各項任務指標，公司將節能減排工作納入以量化指標為內容的“五型企業”生產經營績效考核體系中，以定量的方式給各二級單位下達節能減排指標，通過每半年一次的考核，評分結果與各二級單位績效工資總額、領導班子年薪掛鉤。各二級單位將公司下達的節能減排指標層層分解、落實到車間、段、隊、班組，按月進行檢查、考核，依據考評結果兌現績效工資，做到了人人有指標，人人有考核，充分調動了各單位及全體員工節能減排工作的積極性，有力地保證了政府及集團給我公司下達的各項任務指標順利完成。 其次，為了全面提升節能減排各項基礎管理質量，把節能減排工作扎實有效的開展下去，公司將節能減排工作納入“全面質量標準化”考核體系進行定性考核，針對節能減排體系建設、節能目標分解落實、計量、統計管理、能源使用管理、能源消耗狀況分析、節能減排項目完成率、宣傳及培訓等各個方面的基礎工作進行定期和不定期的跟蹤檢查、考核、評價，充分調動各二級單位工作的積極性。公司配套了500萬元“全面質量標準化”獎勵資金，對于成績突出的單位和個人進行表彰、獎勵。目前公司已初步形成公司考核二級單位，二級單位考核車間、段、隊，車間、段、隊考核班組長或單臺能耗設備(個人)的節能減排考核管理體系。 4、開展形式多樣節能減排宣傳、培訓活動，營造全員節能減排的良好氛圍。 節能減排作為專項工作開展以來，公司利用網站、報紙、內部刊物等媒體加強節能減排宣傳，各二級單位舉辦了形式多樣的節能減排宣傳活動，如在內部刊物上開辟節能減排宣傳專欄，開展節能減排有獎答卷，在職工文化櫥窗中增加節能減排宣傳內容，開展每人每星期節約一度電倡議活動，以班組為單位學習國家節能減排相關政策、方針等等，通過各種宣傳、知識競賽等活動，營造了全員節能的濃厚氛圍，為我公司企業文化建設增添了新的亮點。通過上述各項措施的實施，公司全面完成了政府及神華集團公司下達的各項任務指標，節能減排工作邁上了新的臺階，受到內蒙古經信委及神華集團公司有關部門的肯定和表揚。公司被煤炭工業協會評為“節能減排先進企業”。 二、各行業引進新工藝、采用新技術、加大技改技革力度、加強生產運營管理，節能減排指標持續降低，初步形成綠色、清潔、環保的現代化礦區 近年來，隨著公司高速發展，公司在引進新工藝、新技術、技改技革等方面投入不斷加強，先進生產工藝及設備在主要行業陸續應用，不僅提高了節能減排效果，而且提升了企業可持續發展能力。實現了企業發展促節能減排，以節能減排促企業發展的良性循環。 (一)煤炭開采、加工方面，通過積極采取各種節能減排措施，提高了煤炭資源回收率、煤炭加工效率和礦區水資源利用率，在降低噸煤能耗方面成效顯著 (二)在露天開采方面，我公司投資10多億元引進拋擲爆破-拉斗鏟開采工藝及設備，拋擲爆破-拉斗鏟無運輸倒堆剝離工藝是目前世界上最先進的露天開采工藝。“拋擲爆破工藝”將剝離物直接拋擲到預定排棄位置，有效拋擲率已達35%左右，節約了運輸能耗;"拉斗鏟無運輸倒堆工藝"將挖、運、卸三個工序一次完成，大大提高了生產效率，實現了耗電替代耗油，降低了能耗。整個工藝每年可節約標準煤約XX0余噸標準煤。 近年來，通過每年實施的技改技革、節能減排專項投資等措施，淘汰了高耗能電機、變壓器、鍋爐等設備，煤炭采掘、洗選單耗逐年降低。在兩礦擴能改造過程中，注重采購大型化、高效能礦用設備，采礦單耗有效降低。企業環保工作總結范文篇二： 20xx年公司在上級環保部門和集團公司的關心指導下，認真貫徹落實各項法律、法規，堅持以科學發展觀為指導，強化環保目標責任制，企業環境管理能力進一步提高，各項工作取得長足進步，未發生一起環境污染事件，公司形象得到進一步提升，較好地完成了全年的工作任務，總結如下： 一、完善環保管理網絡，加強責任制建設 年初，根據上級環保部門和集團公司的要求，結合公司實際，制定了20xx年度環境保護工作目標任務。設立了專門的環境管理機構，配備了專職環保負責人，充實了各級兼職環管理人員，進一步明確了各級領導、各個部門以及員工的環境保護責任。 二、建立、健全管理制度 公司建立了環境管理體系，完善各項環境衛生管理制度，認真強化從采購、儲運、生產、銷售各個環節的事故防范和應急措施，完成環境事故應急預案的編制并報市局備案。 QHSE體系建立過程中，公司依據相關標準的要求，建立了《環境管理程序》、《廢棄物管理制度》等一系列環境保護的相關制度，并對公司范圍內的環境影響因素進行識別，共識別出環境影響因素296項，重大環境因素24項，同時逐項制定了控制措施。 三、依法執行新、改、擴建項目“三同時” 公司項目按國家環保有關法律法規要求，進行了環境影響評價，工程相應的環保設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用，中試裝置在今年11月份順利通過環保竣工驗收。 四、 加強宣傳、培訓工作，強化員工環保意識 20xx年公司以“4·22”地球日、“6·5”世界環境日、節能減排宣傳周為契機，廣泛開展了環保宣傳工作，制作了環保宣傳站牌、櫥窗2處，利用網絡向全體員工發放家庭環保小常識以及環保宣傳手冊，強化員工的環境保護意識。 五、強化監管，認真組織各類專項行動 1、公司設生產廢水、生活污水兩個廢水排放口，排放口已按要求規范化設置，并已按太倉市環保局的要求安裝了廢水流量計和COD自動監測儀。污水處理站外排口在線TOC檢測儀、流量計，因投用時間早，在今年檢查中，環保監察部門指出，數據采集系統需要與太倉環保局同步升級，目前已完成數據采集系統的升級，公司現有環保處理設施運行正常，并有專人負責、專人操作，定期進行檢修。 2、按照上級環保部門及集團公司環保工作要求，結合公司《環境管理程序》規定，不斷強化環保檢查力度，鞏固以崗位班組、部門、公司三級環保排查治理網絡，對已發現的不符合項堅決進行治理，做到了早發現、早解決。持續做好生產現場的環境保護工作，20xx年的問題整改率為100%。 3、為積極應對可能發生的突發性環境污染事件，提高環境應急響應能力。進行了雨排口隔斷系統改造，在6處雨排口，逐個安裝隔斷閥，應急狀態下雨排管網實現與公司外部隔絕，杜絕發生污染責任事故。同時對各生產裝置的雨污分流設施進行改造，嚴格管控生產污水和清凈下水的排放，實現源頭治理。6月組織了罐區儲罐泄漏的突發性環境污染事件的應急演練。公司參演人員等共60人，演習共持續30分鐘左右，演習效果良好，高質量完成設想目的，鍛煉了員工應急救援能力，同時也檢驗了公司環保應急機制的有效性。 六、“三廢”處置 根據上級環保部門的要求、以及QHSE體系建設的需要，按國家有關法律、法規、標準的要求，妥善處置各類危險廢棄物以及一般工業廢棄物。重組份殘液、精餾殘液、廢樹脂催化劑及廢吸附劑等危險廢棄物全部交******廢物處置有限公司焚燒或安全填埋處置，并已到***市環保局、***市環保局辦理專項審批手續，嚴格執行了轉移聯單制度;公司危險廢物的收集和貯存按照國家《危險廢物貯存污染控制標準》要求實施，防治流失產生污染。廢水均達標排放，20xx年未發生違規現象。 七、 積極開展本企業污染源普查工作 為積極響應政府部門號召，做好配合工作，同時也全面掌握公司各類污染源的數量、排放量、排放去向、污染治理設施運行狀況、污染治理水平等情況。根據市局統一部署，公司污染源普查統計小組，對公司生產及相關部門各項數據進行統計、審核、登記并上報，為公司的環境質量改善提供依據，按時、保質完成市局要求的污染源普查數據上報工作。 八、高度重視，切實做好污染減排 公司按照政府、集團對污染減排工作的總體部署和要求，重組減排領導小組，加強領導，及時傳達上級要求，精心部署、細化目標，大力宣傳，注重監管，增強實效，定期召開污染減排專項工作會議，全面部署落實各項污染物減排工作，公司減排工作取得了一定的成效，噸產品廢水排放量同比下降10%，COD排放量同比下降12%。 九、20xx年工作計劃 20xx年，公司將進一步做好環保各項工作，以完善規章制度，規范管理為重點，遵照年度工作計劃，狠抓落實，以高度的責任心和敬業精神，奮力拼搏，以確保環保工作方面取得新成績。總體思路：以科學發展觀統領環保工作，大力推進清潔生產，切實加強污染減排工作，不斷強化環保管理隊伍的水平，提升公司競爭力，實現公司的可持續發展。 1、貫徹落實上級環保部門的指導和部署下，積極開展清潔生產，大力推進循環經濟。提高重點環境風險源應急監測和處置能力,架構內部信息網絡平臺， 實現信息資源共享，提高依法實施環境監管的水平; 2、不斷完善公司環保及相關管理制度，細化環保各項工作，加強各級環保管理人員技能培訓，提高工作水平; 3、認真做好“三廢”排放監督、管理和統計工作，切實推進污染減排工作，降低“三廢”排放量。 4、利用公司內部郵件、學習刊物及宣傳欄，向員工宣傳環保小常識，加強環保日常教育，提高員工環境保護意識。企業環保工作總結篇三： 過去的一年我們始終把環護工作放在首位，樹立抓好環保為經濟，發展經濟促環保的大局觀念，全面開展基層環保工作，有效地促進了企業的濟與環境協調發展，有效地促進了我公司成為環境友好型企業的建設。 1.宣傳，提高環保認識。 環境保護是我國的一項基本國策，是樹立“以人為本”科學發展觀，構建***社會的基矗為提高廣大員工的環境保護國策意識，利用各種形式進行環保宣傳，通過大力開展環保宣傳教育，極大地增強了人民群眾環境保護的意識，提高了公眾關心生產生活環境，主動參與環境建設，依法維護自身環境權益的自覺性。如有關企業存在著排污不規范的現象，我公司領導和環境保護組成員代表就多次遞交了相關的提案和建議。由此可見，關注環境、保護環境正在逐步成為全廠員工的自覺行動，環保工作將在企業發展中扮演越來越重要的角色。 2.強化管理，確保監管到位。 在工作中，我們嚴格按照環保目標責任書要求，結合部門職責和工作實際，抓住重點，齊抓共管，有效施策，強化管理，使環保目標責任狀各項內容和指標落到了實處。一是從源頭上規范。在生產過程中嚴格執行環境保護有關規定，對引進的新、改、擴建的項目要求其先過環保審批關;在建設的過程中，認真落實環保設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用的“三同時”制度;在服務中提高。防治環境污染，保護生態環境，提高員工環保意識，努力創建經濟節約型、環境友好型的企業， 回顧一年的工作，我們的環境保護工作雖然取得了一定的成績，但也還存在許多的不足和問題，主要是無環保主體、無監測能力、人力少、經費保障困難等問題。希望在今后的工作中能在上級環境部門的關心和支持下，加以改進，讓企業的環保工作得到質的飛躍。企業將在以后的發展中不斷地完善環境保護制度，積極做好環保工作。節約經濟，保護環境，努力成為經濟與環境雙贏的優秀企業。 今后打算 1、要有機構、人員、工作目標、工作經費和賦予相應的管理職能。 2、統一領導，至上而下，層層抓落實，形成能順暢運轉的管理工作體系。 3、各級領導和從事環保工作的人員，要有高度的責任感、使命感，決不能有急功近利的思想。 企業環保工作總結范文篇三： 20XX年是“十二.五”的開局之年，在集團公司領導的正確領導下，我們始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，以深入扎實開展“三項行動”、“隱患排查治理”，實施“安全生產年”各項活動為契機，在強化現場安全基礎管理的同時，狠抓安全隊伍建設，大力塑造企業安全文化，全面提升管理人員安全實務能力，全面提高全員安全意識，不斷夯實安全“三基”工作，取得了較好的安全實效。XX年在進行年度大修和四個技改項目相繼建設投產的情況下，工傷事故起數仍與XX年持平，各類違章違紀同比持平，安全教育培訓計劃完成率100%;隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%、99%(部分未到期或需全廠停車大修)，安全生產事故死亡人數為零，全年無重大安全生產事故、無重大環境污染事故、無重大職業病事故、無重大火災和人身傷亡事故，“三廢”排放達到國家標準。這一成績的取得得益于公司領導、各級管理人員的高度重視，嚴格管理以及糾察大隊的嚴格糾察。為進一步總結成績，積累經驗，提升安全生產管理水平，現將XX年度安全生產工作總結如下： 結合公司實際，采取強而有力的措施，努力確保安全環保消防職業衛生目標全面實現。 (一)夯實基礎，全面落實安全生產責任制，強化制度執行力度。 1、堅持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產責任狀，認真落實責任追究。在2月15日對XX年安全風險金的兌現及XX年安全責任狀的簽訂工作會上，對達到目標的33個單位兌現風險獎勵金額萬元，對鍋爐車間等四個單位因未能達到年初簽訂的安全生產目標，共計9人懲扣上交的安全風險金額2萬元。今年年初共有40個單位或部門的各級管理人員共有125人參加責任書的簽訂儀式，共向公司交納了萬元安全風險抵押金。下半年我們也將繼續推進安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實“雙基”管理工作，推動公司所屬單位安全生產責任制體系的持久落實。 2、強化基層安全績效考核，開展各類安全評比(安全管理創最佳、單項活動組織創最佳、安全積分管理最差單位)、基層單位“四最” 評比(最佳班組長、最佳安全標兵、最佳監護人、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動，運用比較管理形成反差，增強團隊管理人員的安全責任感、榮譽感，提高員工安全意識、服從和執行意識。對全年扣分最多的單位負責人進行“黃牌”警告和說“清楚”，對安全積分扣完的單位負責人、安全員堅決予以免職，讓所有管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績效掛鉤。 3、嚴格糾察和獎懲，堅持不正常現象“四不放過”的原則，責任追究抓改進。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恒的加大處罰力度，落實責任追究，嚴格考核兌現。在責任追究的執行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀，促進安全目標最大限度實現。全年違章違紀556起，其中原則性違章違紀256起，現場糾正提醒300起，違章人數246人次(含外施隊違章人員)，共考核金額76000元。 (二)創新舉措，突出解決難點，勇于擔當責任，在監管中提升能力，確保一方平安。 1、緊緊圍繞年初大修工作，認真組織，積極協調，圓滿完成XX年年度大修工作。 為認真貫徹余總提出的“安全、優質、節約、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點，建立健全現場三級安全監管網絡，以實現“零傷害、零事故、零污染”為目標，全力以赴備戰大修。從前期策劃早準備、事中檢查抓落實、事后總結促提高三大方面開展好具體工作。 (1)檢修前期細致策劃，提前做好大修準備，做到有備無患。高度重視、充分準備、確保心中有數;意識培訓、案例教育、確保氛圍形成;仔細討論、認真核實，確保方案科學;表格驗證、簽字把關、確保措施落實;網絡監管、緊盯現場、確保過程受控;后勤保障、服務大修、確保安全檢修。 (2)檢修事中認真檢查，適時抓好落實，做到各個環節受控。用高壓態勢管現場，有壓力更有信心。大修事項分段做，先期進入檢修的項目，對照大修模式要求開好頭。突出現場管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過程監管，確保結果受控。嚴格執行環保預案，檢修治理不放松環保。 (3)檢修事后及時總結，專項評比促提高，樹立先進倡新風。嚴格對照大修安全管理規定，進行監管隊伍評比。部門適時總結評定，做好事項協調，及時修正執行偏差。 2、日常檢維修監管方面，堅持與生產實際相結合，部門人員分片監管到車間，充分發揮好部門的服務職能，確保安全生產。集團公司前方生產車間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個小組，每天對安全監管事項、環保協調事項、安全糾察事項實行系統監管，牽頭落實，與基層單位一道解決生產中的隱患和瓶頸問題。 3、精心組織，以三個階段事務推進表為指導，確保技改施工監管安全基礎管理事務落實。XX年所有的技改項目我們安全部責任到人，制定職責，內部簽訂責任狀，，明確牽頭人的責權利，加強對三胺、碳化、復合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統等技改施工現場的安全監管;做好新改擴項目三階段推進工作：即“本質安全落實，軟件討論完善，基礎工作夯實”。技改施工現場進入安裝試車階段之后，我們采用“重點出擊、重點擊破”的戰略思想，指派經驗較豐富的5人協助楚瓷和二水在現場與單位一道履行好監管方面的職責，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安全。針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學習，回來之后進行現場指導，努力確保施工安裝及以后試生產過程中的安全。對于新建工段堅持召開三天一次安全例會，及時規范臨時用電、人員行為安全，做好各項安全方面事務的協調工作。對技改新項目及時編制《事故案例匯編》，先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復合肥進行了編制，提升反事故能力。
【篇3】企業環保工作總結
企業環保員工工作總結
企業環保員工工作總結（一）(一)完善環境保護管理網絡，加強責任制建設。
去年，遵照環保部門下達的環境保護工作目標任務，結合公司實際，以文件的形式下達了公司所屬各部門年度環境保護工作目標任務。根據要求，在進一步明確環境保護工作由所屬各部門、總經理負責制的基礎上，又充實了各級兼職環保員，具體負責各轄區內的環保各項工作。(具體行動?)
(二)加強宣傳、培訓工作，強化環境保護的意識。
組織人員參加了有關部門組織的環保專題會議;并在公司內部做了大力宣傳。在全公司營造了保護環境、全民參與的濃烈氛圍，讓環保走進了我們的生活、生產，讓大家更深入全面地了解環保部門的職責、環境質量的狀況、環境保護工作的任重道遠。同時我們以“4?22”地球日、“6?5”世界環境日、科普宣傳周為契機，廣泛開展了環保宣傳工作，懸掛橫幅，制作了環保宣傳站牌，張貼環保宣傳標語等。公司花費了20多萬元對廠區內90%以上空場地都進行了綠化，并每年花8萬元請綠化公司專人養護。我們以讓員工走進公司大門給人以花園式工廠的感覺為目標，今后還要在廠區內進一步規劃綠化。
(三)堅持環保工作，做好外請監督內抓管理。
去年7月，在通過了iso14000環境管理體系后，我公司再次邀請了“****環境資源管理咨詢有限公司”組織人員對我公司現場進行環境影響考察。檢查小組在重點檢查了去年考察時提出的問題的改進情況后，進行了下一輪的環境、健康與安全評估，提出了許多更深層次的問題。此活動進一步強化了現場檢查力度，增強了企業員工的環境意識，優化了我們的生活工作環境，引入了更先進的管理概念。去年年底，公司響應環保局的要求，在污水總排口處加裝了一套污水在線監控系統，使任何人都可以隨時隨地在英特網上查看我公司污水治理和排放情況的數據和畫面，增強了治污工作的透明度和監管力度。公司的環境管理方針是節能降耗、達標排放、持續改進、污染預防，并圍繞這一方針，在每年初制定了關于水、氣、聲、渣的治理排放要求以及具體目標;同時與每位員工的工作責任掛鉤，層層分解落實，不流于形式。
(四)積極開展污染物的治理和利用工作
為全面降低我公司污染物的數量及公司的成本。根據公司環保部門部署，對鉛廢料進行熔煉回收利用，對鉛泥、鉛渣等廢物在危險廢料庫中分類存放(定期賣給有資質的處理公司處理)。處理后的污水回用，使****年循環水使用率繼續保持在85%以上。有效物質保留利用，無害氣體達標排放，固體物料反復使用或者作為其他行業原材料，不僅治理還進行了綜合利用，變廢為寶，為企業創造了效益，減少了損失。
(五)總結
隨著企業的發展和社會的進步，加強環境保護已經是一種共識和要求。我公司成立之初，就制定了“環保五步發展計劃”：創建“節水型企業”，完成iso14000環境管理體系貫標，創建“清潔工廠”，創建市“環境友好企業”，創建“國家環境友好企業”。目前為止，我們已經走出了第二步。我們將總結過去的成果，學習外部的成功經驗，不斷完善企業的環保形象，積極響應國家政策，配合各級環保部門加大力度，實事求是抓好企業經濟發展的同時，抓好企業的環保治理，長抓不懈，創造明天的環保企業。
企業環保員工工作總結（二）1.宣傳，提高環保認識。
通過大力開展環保宣傳教育，極大地增強了人民群眾環境保護的意識，提高了公眾關心生產生活環境，主動參與環境建設，依法維護自身環境權益的自覺性。如有關企業存在著排污不規范的現象，我公司領導和環境保護組成員代表就多次遞交了相關的提案和建議。由此可見，關注環境、保護環境正在逐步成為全廠員工的自覺行動，環保工作將在企業發展中扮演越來越重要的角色。
2.強化管理，確保監管到位。
在工作中，我們嚴格按照環保目標責任書要求，結合部門職責和工作實際，抓住重點，齊抓共管，有效施策，強化管理，使環保目標責任狀各項內容和指標落到了實處。一是從源頭上規范。在生產過程中嚴格執行環境保護有關規定，對引進的新、改、擴建的項目要求其先過環保審批關;在建設的過程中，認真落實環保設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用的“三同時”制度;在服務中提高。防治環境污染，保護生態環境，提高員工環保意識，努力創建經濟節約型、環境友好型的企業，
回顧一年的工作，我們的環境保護工作雖然取得了一定的成績，但也還存在許多的不足和問題，主要是無環保主體、無監測能力、人力少、經費保障困難等問題。希望在今后的工作中能在上級環境部門的關心和支持下，加以改進，讓企業的環保工作得到質的飛躍。企業將在以后的發展中不斷地完善環境保護制度，積極做好環保工作。節約經濟，保護環境，努力成為經濟與環境雙贏的優秀企業。
今后打算
1、要有機構、人員、工作目標、工作經費和賦予相應的管理職能。
2、統一領導，至上而下，層層抓落實，形成能順暢運轉的管理工作體系。
3、各級領導和從事環保工作的人員，要有高度的責任感、使命感，決不能有急功近利的思想。
企業環保員工工作總結（三）一、完善環保管理網絡，加強責任制建設
年初，根據上級環保部門和集團公司的要求，結合公司實際，制定了20xx年度環境保護工作目標任務。設立了專門的環境管理機構，配備了專職環保負責人，充實了各級兼職環管理人員，進一步明確了各級領導、各個部門以及員工的環境保護責任。
二、建立、健全管理制度
公司建立了環境管理體系，完善各項環境衛生管理制度，認真強化從采購、儲運、生產、銷售各個環節的事故防范和應急措施，完成環境事故應急預案的編制并報市局備案。
QHSE體系建立過程中，公司依據相關標準的要求，建立了《環境管理程序》、《廢棄物管理制度》等一系列環境保護的相關制度，并對公司范圍內的環境影響因素進行識別，共識別出環境影響因素296項，重大環境因素24項，同時逐項制定了控制措施。
三、依法執行新、改、擴建項目“三同時”
公司項目按國家環保有關法律法規要求，進行了環境影響評價，工程相應的環保設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用，中試裝置在今年x月份順利通過環保竣工驗收。
四、 加強宣傳、培訓工作，強化員工環保意識
20xx年公司以“4·22”地球日、“6·5”世界環境日、節能減
排宣傳周為契機，廣泛開展了環保宣傳工作，制作了環保宣傳站牌、櫥窗2處，利用網絡向全體員工發放家庭環保小常識以及環保宣傳手冊，強化員工的環境保護意識。
五、強化監管，認真組織各類專項行動
1、公司設生產廢水、生活污水兩個廢水排放口，排放口已按要求規范化設置，并已按太倉市環保局的要求安裝了廢水流量計和COD自動監測儀。污水處理站外排口在線TOC檢測儀、流量計，因投用時間早，在今年檢查中，環保監察部門指出，數據采集系統需要與太倉環保局同步升級，目前已完成數據采集系統的升級，公司現有環保處理設施運行正常，并有專人負責、專人操作，定期進行檢修。
2、按照上級環保部門及集團公司環保工作要求，結合公司《環境管理程序》規定，不斷強化環保檢查力度，鞏固以崗位班組、部門、公司三級環保排查治理網絡，對已發現的不符合項堅決進行治理，做到了早發現、早解決。持續做好生產現場的環境保護工作，20xx年的問題整改率為100%。
3、為積極應對可能發生的突發性環境污染事件，提高環境應急響應能力。進行了雨排口隔斷系統改造，在6處雨排口，逐個安裝隔斷閥，應急狀態下雨排管網實現與公司外部隔絕，杜絕發生污染責任事故。同時對各生產裝置的雨污分流設施進行改造，嚴格管控生產污水和清凈下水的排放，實現源頭治理。6月組織了罐區儲罐泄漏的突發性環境污染事件的應急演練。公司參演人員等共60人，演習共持續30分鐘左右，演習效果良好，高質量完成設想目的，鍛煉了員工應急救援能力，同時也檢驗了公司環保應急機制的有效性。
【篇4】企業環保工作總結
環保工作小結
在企業發展中，環境保護工作占據著重要的篇章。經過全公司上下的不斷的努力、改進提高，公司在節能降耗、達標排放等方面取得了很大的發展和進步，各項指標均能達到國家和省級的環保標準。
一直以來，公司環境保護工作在市委、市政府、市環委會、市環保局、區環保局的領導下，取得了一定的成績，實實在在地做了大量、細致的工作，公司綜合環境得到了進一步的改善，沒有發生一起環境污染事件。現就本月具體工作總結如下：
(一)完善環境保護管理網絡，加強責任制建設
遵照環保部門下達的環境保護工作目標任務，結合實際，以文件的形式下達了環境保護工作目標任務。
(二)加強宣傳、培訓工作，強化環境保護的意識
組織人員參加了有關部門組織的環保專題會議;并在內部做了大力宣傳。營造了保護環境、全員參與的濃烈氛圍，讓環保走進了我們的生活、生產，讓大家更深入全面地了解環保部門的職責、環境質量的狀況、環境保護工作的任重道遠。同時本月以“4.22”地球日為契機，廣泛開展了環保宣傳工作，懸掛橫幅，制作了環保宣傳站牌，張貼環保宣傳標語等。
本月，我們在實事求是抓好企業經濟發展的同時，抓好企業的環保治理，今后也必將長抓不懈，創造明天的環保企業。
我們在公司內部對水污染 防治設施，尤其是涉及水環境安全的重點危險化學品貯存、生產單位?煤化工公司進行了自我檢查，現將有關情況匯報如下
一．公司的水污染防治工作已取得一定成效 公司集焦化、燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼等相關工序為一體，全過 程伴隨著鐵金屬與其它物質的化學反應、物理變化及能源轉換。其特 點是用水量大，且各工序對水質要求不同，廢水成分復雜，含有石油 類、氨氮、酚、氰、懸浮物等多種污染物，公司的水污染防治工作較 為艱巨。
公司領導極為重視水環境保護， “十五”期間決策投資 5284 萬元 建成日處理污水１０萬噸以上公司污水處理廠。該項目被作為省重點 建設項目、市污水處理廠二期工程分部項目，于 2003 年６月２６日開 始投入運營。工程采用格柵、除油、混凝沉淀、水質穩定、冷卻降溫 等處理工藝，污水中的固體懸浮物由處理前２００ｍｇ／ｌ降至為２ ０ｍｇ／ｌ，冷卻后的凈化水經出水泵房并入我司生產供水管網再利 用，實現了內部閉路循環。
由于公司的煤化污水屬有機化工類，與其它冶金廢水性質截然不 同，公司的污水處理廠采用的混凝沉淀處理工藝對其不起作用。為了 解決這股污水氨氮、COD 的超標問題，我們在原有煤化廢水好氧處理 工藝的基礎上，投資 300 萬元，引進 A/O 法對其進行改造。該工程從 2005 年 1 月 10 日活性污泥接種完畢，到 2005 年 6 月 10 日實現全面 穩定運轉。建成投入使用后，使原先僅有去除酚、氰功能的細菌培養 馴化成為具有脫氮功能的微生物， 生化處理菌種齊全且運行基本穩定。
根據監測數據表明， 處理系統出水 COD 由原來的 350 mg/l 降低到 100 mg/l 以下，氨氮由原來的 250 mg/l 降低到 10 mg/l 以下。廢水處理裝 置出各項污染指標全面達到國家《廢水綜合排放標準》和《鋼鐵工業 水污染物排放標準》中的一級標準。該處理系統運行投入使用后，每 年可削減 COD 外排總量 150 噸、氨氮外排總量 130 噸。
公司先后投資 1.4 億元建成煤化污水處理、高爐煤氣洗滌水處理、 污水處理廠等 18 套廢水處理設施。目前公司的噸鋼綜合新水耗已由 1996 年的 126.74 噸降至 1999 年的 61 噸、2003 年的 13.93 噸，乃至目 前 7 噸左右。2005 年與 2000 年相比，污水外排量有了大幅度削減， 從 5710 萬噸降至 1650 萬噸，COD 外排量由 1040 噸降至 660 噸，石 油類外排量由 1040 噸降至 89 噸。
二、公司的水環境安全仍不容樂觀 盡管公司的水污染防治近年取得了相當進展，但在檢查中我們也 發現公司在防止水污染事故，尤其是涉及危險化學品發生突發性重大 泄漏事件時的應急防范措施還不到位，還存在許多問題。
一是確保公司煤化工公司危險化學品的環境安全保障措施，還需 進一步加強。
根據公司生產工藝和廢水排放特點，除了煤化工污水以外，其他 冶金污水主要污染物質以懸浮物為主，對環境造成重大污染的可能性 較小。而公司煤化工有限公司作為焦油、硫銨、純苯、甲苯、二甲苯 等化工產品的生產、貯存、運輸單位，其環境安全的保障工作理所當 然應該成為重點，還存在以下問題
（1）硬件方面，目前煤化工公司的鼓風、脫硫、蒸氮、硫銨、終 冷、粗苯、精制、水處理等生產、環保工序基本配備了事故調節池或 地下槽罐，可以對日常油類物質或污水的跑、冒、滴、漏起到防治作 用，但其貯存容量難以滿足發生諸如吉化污染事件時，含危險化學品 的大量污水突發性外泄的應急處理需要。脫苯工序也沒有必需的圍堰 防護堤。
（2）軟件方面，煤化工公司目前的事故應急預案更多側重于危險 化學品的爆炸、火災、泄漏、中毒等風險防范，對事故發生時大量消 防水、油類物質外泄等環境安全的防治措施還不到位。
另一方面，煤化工公司按國家安全生產許可證管理要求，已完成 生產系統的安全評價。2001 年也進行了煤化工公司化學危險品、油庫 鐵路專用線及倉儲的環境風險影響評價，但是沒有開展全系統的環境 風險評價。
二是公司在公司層面上缺乏對突發性煤化污水外泄時的應急防范 措施。
由于煤化污水的有機化工特性，公司污水處理廠目前沒有接入煤 化污水處理。煤化污水是由采用 A/0 法處理工藝的生物脫酚系統單獨 處理以后達標排放。由于煤化工場地的限制，一旦發生含危險化學品 的煤化污水重大泄漏事件，僅靠煤化工的應急污水處理設施是難以滿 足事故防范需要的。而目前煤化污水通往公司污水處理廠的水道通路 已被完全閘上，使公司污水處理廠難以發揮臨時事故調節池的作用。
三、下一步我們將采取的整改措施和對策 （1）硬件方面 我們首先要加強生產一線的環境風險防范能力，進一步完善煤化 工公司各生產工序事故調節池或地下槽罐，根據實際情況提高污水容 納量，修筑脫苯工序必備的圍堰防護堤。
其次，我們要拓寬水污染事故防治思路，力爭將水污染消化在生 產環節。我們將采取將煤化污水用于焦化熄焦工序，努力提高煤化污 水閉路循環能力，最大限度杜絕重大煤化水污染事故的發生。
另一方面，我們要在公司層面提高對重大水污染事故的應急準備 能力。煤化污水通往公司污水處理廠的水道要設置事故調節閘閥，一 旦重大煤化水污染事件發生，使污水處理廠的平流式沉淀池具備轉化 為大型臨時事故調節池的條件。
（2）軟件方面 我們要通過調查、巡檢，及時準確掌握公司對水環境可能存在風 險的化學危險物質，強化日常風險管理和風險控制。要按上級環保部 門要求，對有毒有害化學品和化學品排放廢物及時向環保行政主管部 門進行申報登記；要加強生產現場環保管理，及時掌握公司環保設施、 生產設施的動態，有效地發現制止環境污染事故發生；要盡快開展對 煤化工公司的化學危險品環境風險影響評價，根據“預防為主，防治 結合”的原則，進一步完善煤化工公司、集團兩級環境安全控制的應 急預案。
在省、市環保部門的關心指導下，我們將努力查找環保工作中存 在的薄弱環節，力爭在最短時間內將問題整改完畢，謝謝！
總結 2010 年環保產業工作總結秦皇島市環境保護產業管理中心2010 年環保產業中心以科學發展觀為指導， 在局黨組和 主管局長的領導下，以促進環境治理和發展環保為目標，促 進環保產業結構優化升級，構筑循環經濟體系的發展思路； 在業務主管部門的指導下，緊緊圍繞環境保護重點工作，為 環境保護服務。認真做好環保新技術、新產品推廣、環境工 程監理、環保技術咨詢服務，為環境保護工作提供技術和裝 備保障，努力實現環保產業市場化。綜合運用經濟、法律和 必要的行政手段， 建立統一開放、 競爭有序的環保產業市場。
現就產業中心今年以來工作情況總結如下
一、2010 年環保產業完成的主要任務及經驗做法 （一）規范環保設施運營管理，促進了環保設施運營社 會化、市場化。
根據市政府辦公廳轉發的《環境污染治理設施社會化運 營管理暫行辦法》 ，對環境污染治理設施管理運營進行了規 范，積極配合河北省環保協會開展環境 污染治理設施運行 管理人員專業化崗位培訓，使得環保設施運行質量高，污染 治理好，環境保護的經濟效益也得到了體現。使環境污染理1
設施管理運營向環保產業市場化邁進了一大步。
（二）積極推動優秀環保科技成果的應用，取得了較好 的環境、經濟和社會效益 1、重點扶持培育發展袋式除塵設施 我們積極指導扶持秦皇島雙輪環保科技有限公司開發 高濃度粉塵脈沖布袋除塵器，并應用于秦皇島港務局粉煤塵 的污染治理取得了較好的效果，達到了相應的技術指標，取 得了較好的經濟效益，并先后應用于各大電廠的煤粉塵的污 染治理。
2、開發煤堆場噴淋除塵裝置、防風抑塵網 根據秦皇島港務局煤堆場粉煤塵尤其是在有風的情況 下對周圍環境污染較大的實際情況，經過多次調查分析研 究，指導山海關電站輔機廠等企業與港務局研究開發了煤堆 場噴淋除塵裝置及防風抑塵網，較好地解決了粉煤塵的污染 問題。對保證煤場周圍環境質量、減少居民投訴發揮了重要 作用，得到了政府部門和企事業單位的認可。
3、開發燃煤電廠、鋼鐵廠脫硫技術及裝備 為解決我市燃煤電廠、鋼鐵廠等燃煤造成的大氣污染治 理，對秦皇島雙輪環保科技有限公司開發的脫硫技術進行的?考察分析研究，并指導在電廠、鋼鐵廠進行了安裝，經過使 用效果良好，取得了良好的經濟效益，達到了相應的經濟技 術指標，促進了我市的污染減排工作。2
（三）積極推動中水回用規模化和產業化，促進了循環 經濟建設。
港務局煤堆場噴淋除塵裝置需要大量水資源，為節約寶 貴的水資源，采用城市集中式污水處理廠處理后的排水經中 水處理后用于港口除塵裝置，促進了我市循環經濟的開展。
（四）環保產業協會被評為經濟類行業協會服務杯競賽?活動優秀單位。
今年環保產業協會面對環保產業向專業化、市場化、社 會化發展的形勢，緊緊圍繞全局中心工作，以服務政府、服 務企業、服務社會為宗旨，依靠會員，團結拼搏，開拓創新， 扎實工作，取得了較好的成績。2010 年 12 月環保產業協會 被秦皇島市工業經濟聯合會和秦皇島市經濟團體聯合會評 為 2009-2010?年度經濟類行業協會服務杯競賽活動優秀單 位。
（五）開展了環保產業調查，摸清了我市環保企業的底 數。
為落實河北省《關于開展 2009 年河北省環境保護產業 基本情況調查工作的通知》 （冀環辦[2020]178 號）精神，掌 握我市環保產業情況。產業中心代局轉發了該通知，制定了 詳細的環保產業調查方案并組織實施，主要對我市有法人單 位基本情況，環境保護產品企業、資源綜合利用企業、環境 服務從業單位和潔凈產品的生產經營情況等進行了調查，摸3
清了底數， 為明年環保產業結構調整、 產品升級打下了基礎。
（六）完成了排污權交易辦法討論稿，為我市排污權交 易的實施打下了基礎。
為了改善我市環境質量，推進污染物總量減排工作，優 化環境資源配置，推行以市場為基礎的的經濟環境政策，有 效控制環境污染，保證社會經濟可持續發展。根據《國務院關于落實科學發展觀加強環境保護的決定》 （國發[2005]39 號） 規定，結合河北省主要污染物排放總量控制、排污申報登記、排污許可、污染源在線監測等制度的具體實施情況及我市實 際， 產業中心擬寫了 《秦皇島市環境排污權交易辦法 （試行） 》 討論稿。制定了我市排污權交易實施方案。
（七）圓滿完成了 2010 年招商引資工作任務，促進了 我市環境污染治理。
為響應市委、市政府號召，樹立大開放、在招商的思想?觀念，想方設法、積極籌措；在招商引資上重點幫扶；創新 思路、依托載體，大力推進工業園區建設。在局領導的支持 下，在引進項目爭取資金方面進京跑省。2010 年與青龍縣共 同謀劃青龍拉馬溝村項目建設，爭取河北省環保專項治理資 金 854 萬元，爭取中央財政資金 374 萬元用于環境監測和撫 寧縣鐘莊村建設。全年計劃招商引資 1000 萬元，實際招商 引資 1228 萬元，其中幫扶縣區 50 萬元。
二、存在不足4
2010 年產業中心雖然取得了一定的成績，但也存在不 足
1、工作創新能力不足。
2、深入調查研究不夠。
三、2011 年發展思路及重點工作 2011 年主要圍繞產業結構調整、 產品升級及市場化建設 運行這兩條主線，完善環保產業管理政策，加快環保科技開 發，積極推廣先進、成熟的環保技術，努力提高業務創新能 力和水平，吸納科技人才，重點扶持 1-3 個具備競爭力的企 業，開發或引進太陽能、風能、海水能源利用等新能源技術， 發展新材料環保應用技術。進一步推進我市環保產業的發展 壯大。
（一）全面開展我市環保相關企業經營和創新現狀調 研，推進環保產業結構升級和引導企業技術創新。
2011 年產業中心擬對全市 50 家環保相關企業進行調研， 主要對環保相關企業的生產經營情況、環保技術創新情況進 行調研。引導環保企業淘汰落后環保技術，積極開展環保技 術創新，促進我市環保產業結構升級。
（二）做好環保科技成果的轉化及應用推廣，并建立應 用推廣平臺。
2011 年積極引導雙輪環保科技有限公司引進臺灣脫硝 技術，并指導推廣應用于我市電力及鋼鐵行業，實現脫硝技5
術產業化，促進我市污染減排工作。
（三）開展海水淡化的產業化研究。
針對我市是一個淡水貧乏區，開展對海水的利用研究， 對海水淡化進行調研，加快海水淡化技術的吸收引進，加大 海水淡化企業引入及扶持力度。
（四）積極推進環保新材料、環保能源等產業集群建設 推動鋼天科技公司硅藻精土、雙輪科技有限公司脫氧劑 等新材料的開發引進，指導應用于我市環境污染治理，實現 環保新材料產業化。
（五）完成排污權交易辦法的修改。
2011 年產業中心進一步對排污權交易辦法進行調研， 修 改完善排污權交易辦法，建立排污權交易平臺，積極籌備實 施排污權交易。
（六）繼續推進環保污染治理設施建設和運行的社會 化、市場化、專業化，加強環保污染治理設施運營管理單位 專業化隊伍建設管理，進行專業化培訓。
（七）推動環保項目的招投標管理工作。
（八）協會加強對外交流，積極活躍協會工作。6
鐵有限公司 銅陵市富鑫鋼鐵有限公司 2009 年企業環境監督員制度試點工作總結2009 年公司為開展好生產、經營過程中的各項環保工作，根 據國家環保部和銅陵市環保局關于深化企業環境監督員制度試點 工作的相關文件精神，公司實施了企業環境監督員制度。在上級環 保部門的大力支持和公司領導的正確領導下， 公司以企業環境監督 員制度作為環保工作的基本原則，形成了企業內部的環境管理機 制，有效的開展了節能、降耗、污染治理等各項環保工作，并取得 了一定的成績。
具體開展的工作總結如下
一、建立公司環境管理的組織框架 為了落實制度公司明確的設置了環境監督管理機構， 任命公司 副總為環境管理總負責人。
安排了相關人員參加了國家環保部組織 的“企業環境監督員制度培訓班” ，培訓合格后擔任公司的環境監 督員。
形成了由公司環境管理總負責人、 公司安環部、 環境監督員、 各生產廠負責人及各生產廠兼職環保員組成的公司環境管理責任 體系，形成了定期召開公司環保情況報告會和專題會議制度，專題 研究解決企業的環境問題，共同做好本公司的企業環境保護工作。
二、開展好公司各項日常環保工作
為了落實環境監督員制度， 公司專門安排一名員工參加了環保 部舉辦的“企業環境監督員培訓班” 。培訓合格后任命為公司專職 環境監督員。
監督員任命后嚴格按照崗位職責的要求開展了各項環 保工作。
負責公司 SO2 減排計劃的實施與監督工作，為污染治理工作提 供了必要的技術支持。負責公司新、改、擴建項目的環保申報等各 種手續。對公司生產過程中污染產生環節、污染防治設施及存在環 境安全隱患的設施按制度進行例行檢查， 對各環保操作崗位進行監 督管理，保證了日常環保工作的正常運轉。
負責完成公司的環境統計工作， 對公司所有排污情況按月進行 了統計。并制定了污染物的減排目標，并督促減排目標的落實。負 責與環保管理部門的溝通工作， 并每季度向環保部門報告一次污染 物排放情況。接受環保部門的指導和監督，并配合環保部門的監督 檢查。并對公司重量的環保工作及進向環保部門匯報。
負責開展公司的清潔生產工作，按照公司“持續清潔生產管理 制度”規定，完成了公司清潔生產的宣傳、培訓以及收集清潔生產 方案等工作，并督促清潔生產方案的實施。一年來共收集全公司共 收集清潔生產方案 33 條，并基本都予以實施。取得了良好的節能、 降耗效果。
三、建立、健全環保管理制度 公司以環境監督員制度為基本原則， 按照 ISO14001 標準要求， 建立完善了各項環境管理制度，形成了完整的環境管理體系。
09 年主要完善和制定的制度有
1、制定了公司環境規劃與污染減排計劃，為了達到減排目標， 公司在污染源產生較重的生產環節燒結機頭新增了脫硫設備， 使得 污染減排計劃得以有效的進行。
2、完善了公司環境綜合管理制度，包括公司各部門環境職責 分工、環境報告制度、環境監測制度、危險廢物環境管理制度、持 續清潔生產制度、環境宣傳教育各培訓制度； 3、完善了環境保護設施設備運行管理制度，對公司所有各類 除塵器和污染污水處理設施等環境保護設施設備操作規程、 交接班 制度、環境保護設施設備維護保養制度等； 4、環境監督管理制度，包括公司的環境管理總負責人和公司 環境監督員的職責和工作規范、制度環境監督員巡查制度等； 5、完善了公司的環境應急響應和預防制度，對公司可能存在 的環境風險都針對性的制定的風險預防方案、 環境應急方案和相關 的糾正管理措施。
總之，企業環境監督員制度在公司實施后，加大了公司環境管
理的力度，提高了公司環保工作的層次，公司的各項環保管理制度 得到了有力的執行。使公司在污染治理、節約能源、減少消耗等方 面都取得了較好成果。
當然，由于公司對企業環境監督員制度接受的時間較短，掌握 的還不夠深刻，所以實施起來尚有不足之處。在下一步工作中我們 會認真學習領悟相關制度， 并結合公司的實際情況予以認真落實執 行，提高公司的環境管理水平。使公司的環保工作更上新臺階，為 企業和社會創造出更好的更多的環境效益、社會效益和經濟效益。銅陵市富鑫鋼鐵有限公司 二○一○年二月一日
--年工作總結--年，財務部（處）以集團公司五屆一次職代會精神為指導，繼 續稟承“嚴謹、務實、創新、高效”的工作理念，有效推進低成本運 行，全力落實市場倒逼機制，重點加強財務風險防范，持續夯實基礎 管理，經過廣大財務人員的共同努力，全面完成了--年工作目標。
第一部分 --年工作總結一、主要財務指標完成情況--年 1—10 月，集團公司實現營業收入 2 億元，實現利稅 1 億 元，實現利潤 313 萬元，整體實現扭虧為盈。
二、 市場倒逼機制進入--年，金融危機對鋼鐵行業的沖擊更加劇烈，全行業連續 大幅虧損，我公司的生產經營形勢也非常嚴峻。為了進一步應對市場 危機，集團公司于 3 月 25 日召開了“建立市場倒逼機制、深層系統 挖潛”座談會，并建立了市場倒逼機制。財務部（處）全力貫徹市場 倒逼機制，重點做了以下工作
（一） 制定了兩次挖潛方案 3 月份，我們根據公司精神，打破常規，以集團公司全年經營目 標為方向，分別以上下游兩個市場為基點，對公司的生產成本、爐料 結構、經濟技術指標、財務費用、勞務費用、非生產費用等進行了測 算，并迅速制定和下達了倒逼挖潛方案。
10 月份，鋼鐵市場形勢再次下挫，為了確保全年經營目標，我們 按照集團公司精神，通過深入調研，再次測算、制定和下發了四季度 倒逼挖潛方案，確立了四季度努力方向，明確了挖潛重點。-1-
（二） 建立了市場倒逼跟蹤分析機制 為了跟蹤實際執行效果，掌握執行過程中出現的問題，我們建立 了市場倒逼跟蹤分析機制。財務部（處）成立了 3 個專題調研組，先 后由部處領導帶隊，對公司 11 個主體廠、11 家分子公司、11 個職能 部室進行了深入調研，共搜集各種問題 21 項，梳理各項措施 25 項， 提出各種建議 27 項，為公司準確把握倒逼機制運行效果，及時做出 科學決策提供了詳實的第一手資料。
（三） 建立了常態化運行機制 市場倒逼機制運行以后，從運行情況來看，雖然取得了顯著效果， 但也存許多的問題，對此，財務部（處）建立了常態化的跟蹤、分析 機制，要求各分管科室每月都要深入生產和管理一線，跟蹤效果，跟 蹤問題，反饋意見，出具報告，并以此為切入點，把倒逼機制“做實、 做細” ，避免流于形式或見好就松。通過努力，倒逼機制為公司整體 實現扭虧為盈起到了重要作用。
三、 低成本運行--年是集團公司確定的低成本運行年，財務部（處）圍繞低成 本運行，充分發揮自身職能，把集團公司成本管理工作向“更低、更 優、更細、更新”推進。
（一） 及時測算分線成本效益，為公司評審訂單效益、優化產品結構等一系列重大決策提供了重要的數據支撐。
成本效益測算，是成本管理工作的一項重要內容，尤其是在公司 生產經營處于低谷時，準確、及時的成本效益信息可以為公司科學調 整生產經營計劃，最大限度地降低經營虧損、增加公司盈利起著至關 重要的作用。對此，財務部（處）克服困難，一方面把成本日核算和 分線測算模式調整為實時測算，及時向公司提供成本效益信息；另一-2-
方面，進一步完善了上下游市場監控機制，密切聯系銷售、供應、生 產等部門，及時搜集各種信息，主動加大數據的測算廣度、測算深度 和信息供應量，為公司調整生產計劃、優化爐料結構、削減庫存等一 系列重大決策提供了及時、準確的數據支撐。
（二） 建立了鋼前周成本核算體系為了及時掌握公司的成本情況， 我們根據當前大宗原燃料的采購?成本和物料消耗等資料，建立了周成本核算體系，及時提供了周成本 數據，增強了公司對生產經營的動態化控制，消除了影響成本降低的 隱患。
（三） 嚴控非生產性費用支出為了把低成本運行工作向縱深化推進，我們在大力降低生產成本 的同時，進一步加強了非生產性費用的控制。在從嚴從緊制定 09 年 費用預算的基礎上，又對 09 年的挖潛預算再次壓縮了 20—30%,確保 了全年經營目標的完成。
（四） 繼續加強了對勞務費的管理我們與勞人部、非鋼產業部共同對各單位勞務用工、勞務費用等 有關情況進行了專項調研，制定了改進措施。1-9 月份勞務費用同比 降低 37 萬元,降低率 32.01%。
（五） 強化“對標挖潛”工作 今年以來，我們繼續強化了“對標”工作，并進一步延伸和細化 了對標內容。今年先后完成了與萊鋼等兄弟單位的對標，就各種指標 差距進行了詳細分析。比如，我公司的生鐵成本比-鋼高出許多，其 中一項主要原因就是我公司高價位的精礦配比較高，對此，我們對原 料結構配比進行大量測算，并及時把測算數據反饋給鐵前組，為優化 配料結構，降低生產成本起到了重要的推動作用。-3-
四、資金管理金融危機爆發以來，財務部（處）迅速調整資金管理策略，把 資金管理的重點放到了“保資金鏈安全”和“保資金正常供應”上， 并有針對性地采取了壓縮庫存、降低成本、籌措貸款、增加儲備等措 施，取得了顯著效果，為集團公司克服危機、走出困境起到了極其重 要的作用。--年，財務部（處）依然把資金管理做為財務管理的核心 來抓，并把“保安全、保供給、調結構、防風險”做為資金管理的重 點。
（一）保安全。就是確保資金鏈安全，防止資金鏈斷裂。由于 鋼鐵行業何時能走出低谷尚無法確定，因此，我們仍然把保資金鏈安 全確定為當期的首要目標，圍繞這一目標，我們重點做了以下工作
1、強化預算動態控制，堅持量入為出。
我們進一步加強了資金預算管理，細化了預算內容，在年度預 算的基礎上，按月編制，按周調控，按日分配。編制資金預算時，嚴 格按照“量入為出”的原則，以資金收入預算，確定支出預算。預算 執行過程中，根據實際收款情況，嚴格控制支出進度，動態調整支出 金額。應該說，資金預算的動態化控制為集團公司在非常時期保全資 金鏈安全發揮了重要作用。
2、爭取新增授信，確保籌資渠道暢通。
為了確保籌資渠道暢通， 保證非常時期的資金供給， 財務部 （處） 力爭新增銀行授信 3 億元，確保了籌資渠道暢通。截至 9 月底，各銀 行對我公司貸款和承兌授信額度達到為 11 億元。
3、壓縮存貨資金占用，加快資金周轉。
針對公司存貨偏高的狀況，今年我們把“壓縮存貨資金占用， 強化庫存定額管理”作為提高資金周轉速度的重要途徑，先后組織專-4-
人對鐵精礦、煤、合金料、產成品等存貨的庫存情況進行了調查，并 采取了控制資金支付方向，強化庫存定額考核等措施，使存貨總量由 年初的 8 億元下降到 9 月底的 6 億元，盤活資金 2 億元，緩解了資金 壓力，加快了資金周轉。
（二）保供給。保供給就是通過科學調度資金，把有限的資金 用好、用活，確保生產經營和項目建設的正常進行。
為了保證生產、建設用資金需要，今年以來，財務部（處）堅 持把原材料庫存、價格變化、供應狀況、工程進度等相關信息作為分 配資金的重要依據，同時加大了對資金流向的監控力度，明確每一筆 大額款項實際用途，確保了資金能夠用到最需要的地方。
（三）調結構。就是根據資金狀況，科學調整存款結構和貸款 結構，最大限度地提高資金存量效益，降低籌資成本。
1、置換貸款期限，緩解還貸壓力。3 月份以來，我們先后把農 行的 4 億元半年期、一年期流資貸款置換為三年期，同時在民生銀行 新增中期貸款額度 3 億元，有效緩解了還貸壓力。
2、優化貸款結構，籌措更多資金。通過置換貸款期限，把 7 億 元流動資金貸款短期置換為中期貸款；利用銀行承兌匯票的放大效 應，1—10 月份辦理銀行承兌匯票 24.8 億元，極大緩解了資金壓力。
3、準確把握時機，合理選用理財方案。
我們根據人民幣對美元匯率走勢，結合公司實際情況，辦理組 合購匯 2.99 億元，降低資金成本 126 萬元。
（四）防風險。今年，財務部（處）圍繞防范資金風險做了以下 主要工作：一是嚴格執行各項資金管理制度，通過自查、內部審計、 外部審計、輪崗等多種手段加強控制和監督力度。二是先后對銀行存 款、銀行貸款、應付票據、保證金等進行了多次函證，防范了資金、-5-
票據的存放風險。
五、 全面預算管理--年公司的生產經營形勢嚴峻，預算執行環境發生了很大變化， 預算執行、 控制管理難度加大， 為保證公司年度預算總體目標的實現， 在預算管理方面我們主要做了以下工作
（一）按照可控性原則，重新劃定了部分費用的歸口管理部門。
在編制--年度預算時，我們對部分指標進行重新劃分。如汽車運 費交由生產管理處歸口管理；分子公司勞務費交由非鋼部歸口管理， 使這部分費用的管理更加專業和規范。
（二） 做好預算管理日常工作， 加強與業務歸口管理部門的溝通。
每月對預算執行數據進行匯總，對比分析預算執行差異，對達到 預警范圍的預算指標，及時與各歸口管理部門及預算單位提示溝通， 分析原因共同協商解決辦法。同時嚴格審核預算調整追加項目，加強 對各業務預算預留預備費的管理。
六、 上市公司管理（一）完成了 2008 年年度報告和--年第一、三季度報告、半年 度報告、內部控制自我評估報告和 2008 年履行社會責任報告的編制 工作，并在上證所網站和指定報紙予以及時披露。
（二）組織召開了 2008 年年度股東大會、五屆董事會第十七次 至第二十次會議和五屆監事會第十五次至第十八次會議，審議通過 《公司--年度投資計劃》等議案。
（三）完成了股東大會、董事會、監事會會議決議公告和重大事 項公告。
（四）根據省證監局關于上市公司維穩工作部署，我們制定了維-6-
穩工作方案，每天按時上報維穩情況日報表和工作總結。
七、 分子公司管理繼續做好分子公司的財務監管工作：隨著分子公司業務的整合， 分子公司的生產經營實現了向專業化、規范化轉變，營運質量不斷提 高，盈利能力穩步提升。財務部從強化分子公司財務管理入手，一方 面繼續加大對分子公司的財務支持， 另一方面不斷強化對分子公司的 財務監管力度，做到既服務于分子公司生產經營，也要嚴格履行財務 監管責任。第二部分下年工作安排00 年，財務部（處）將按照--總提出的“圍繞做強，突出管理， 專業帶頭”的要求，通過自我完善推進管理升級，通過管理升級帶動 職能創效，通過職能創效促進公司做強，重點圍繞“低成本運行”和 “優化資金管理”兩大主線開展工作。
一、 全力推進低成本運行向縱深發展 （一）繼續做好分線成本效益測算和周成本核算工作，為公司 決策提供準確、及時的財務信息。
（二）繼續做好爐料結構優化工作，切實降低鐵前成本。
（三）做好產品分規格成本核算工作，進一步細化成本管理基 礎。
（四）繼續做好“對標挖潛，降本增效”工作。
二、 優化資金管理，拓展融資渠道，確保資金安全。
（一）確保資金鏈安全，保證資金供給。
（二）繼續做好 3 億元分離交易可轉換債券的發行工作。
（四）進一步加強對融資租賃、補償貿易、海外代付、合資合作-7-
等尚未采用的融資方式研究，拓展融資渠道。
（五）繼續密切關注國際經濟形勢，根據匯率走勢，在進出口 貿易中盡可能使用最有利的幣種結算。
（六） 繼續利用稅收、 財政優惠政策， 做好國有設備抵免稅、環保、節能和安全專用設備抵免稅、綜合利用減免稅、福利企業 減免稅、爭取財政補貼等工作。
（七）做好庫存資金占用定額的核定與考核，加快資金周 轉。（八）做好資金風險的防范與控制。-8-
一認識 堅定信心 為實現“企業管理年”工作目標而努力奮斗——在**********年度總結表彰大會上的講話 *****
認清形勢 統一認識 堅定信心 為實現“企業管理年”工作目標而努力奮斗——在*********年度總結表彰大會上的講話 *****同志們
今天，我們在這里隆重召開 ** 集團 ** 年度總結表彰大 會，目的是全面總結集團一年來各項工作的完成情況，查找 工作中存在的問題和不足，分析企業所面臨的內外部形勢， 安排部***年重點工作任務，同時對 ****年在 **各條戰線上 做出突出貢獻的單位、集體和個人進行表彰。現在，我代表 集團做總結講話。****年工作回顧****年是“十一五”開局之年。一年來，在市委、市政 府的正確領導和支持下， **** 以東北老工業基地振興為契 機，緊緊圍繞全年“兩個確保”工作目標，0 眾一心，扎實 工作，各項工作取得了較好的成績，基本實現了“十一五” 的良好開局。主要表現在：技術改造頂住了重重壓力，計劃 中的重點工程項目按期推進；企業改革不斷深化，體制機制 創新有了一定進展；多項基礎管理工作不斷夯實，主要技術 經濟指標明顯提升；主要產品產量與去年同期相比大幅增1
長；產業結構調整邁出了新步伐，鋼鐵、經貿、化工“三足 鼎立”局面已經形成；企業文化建設工作穩步推進，員工人 心向上，企業的凝聚力和向心力進一步增強。
在經營成果方面，全年累計完成工業總產值***0 元，同 比增長****%；完成工業增加值***0 元，同比增長**8%；實 現銷售收入****0 元，同比增長****%；實現利潤加折舊***0 元，同比增長***%；實現全口徑稅費***0 元，同比增長***； 直接利用外資***0 美元，同比增長***%；出口創匯***0 美 元，同比增長***。* 同時，在去年 7 月份召開的半年工作總結大會上，集團 提出了“決戰攻堅、脫險脫困”的工作目標， ***年重點是 實現“脫險”目標。從目前實際工作情況看，我們已基本實 現了“脫險”這一目標，主要表現在：作為集團實業基礎的 ***公司的技術指標，自 12 月中下旬以來已接近全國同類型 企業的中游水平；集團主要生產單位已扭轉虧損局面，12 月 份利潤加折舊指標基本實現當期目標； 2000 噸高線工程已順 利投產， “3562”化肥工程已進入產前調試階段；企業的資 金形勢已發生轉折， 產出開始大于投入； 產業結構形成了 “三 足鼎立”的發展局面，產品結構得到了很大改善；集團“五 加三”發展綱要出臺，使企業未來的發展目標更加明確，措 施更加具體。
回顧 ****年，***既有有利的外部環境，也遇到了來自 多方面的困難、壓力和挑戰。但從總體形勢上講，比我們預2
期的情況要好得多，給我們的發展留出了時間和空間。從外 部環境上看：一是國民經濟繼續保持了快速發展的勢頭，全 年 GDP 增長將超過了 10%，帶動了各行業的快速發展，為集 團鋼鐵、化工、經貿物流等領域的發展提供了很大空間。二 是國家支持東北老工業基地的各項財稅優惠政策得到了進 一步落實，在一定程度上減輕了企業負擔。三是省市對 *** 的發展繼續給予了高度關注，尤其是市委、市政府繼續舉全 市之力支持“兩鋼”發展，并專門成立了對“兩鋼”協調服 務機構，為***的發展提供了較為寬松的外部環境。四是雖 然市場形勢起伏不定，但總體來說比去年年初預計的要好得 多，如鋼鐵市場雖然波動較大，但仍有一定的利潤空間，尿 素、球管、重型汽車價格相對較為平穩，為企業提供了相對 穩定的資金來源。
盡管外部環境存在諸多有利因素，但仍有很多不利因素 無法回避。在政策層面上，國家繼續實行宏觀調控，緊縮銀 根，一年內三次上調金融機構存款準備金率，兩次上調貸款 基準利率，并從下半年開始嚴格控制貸款投放規模，造成企 業融資難度加大，利息支出增加。尤其是近兩年來相繼出臺 的降低鋼材出口退稅率，取消生鐵、鋼坯等的出口退稅并加 征出口暫定關稅政策，更使企業面臨了前所未有的嚴峻考 驗。目前，***是全國最大的生鐵、鋼坯出口企業，月平均 出口鋼鐵產品 150 噸左右，政策出臺前后噸產品出口價格相 差近 600 元，僅此一項每月就減少收入 9000 余 0 元。在市3
場形勢上，隨著各鋼鐵廠產能的大量釋放，帶動了原燃料價 格的持續走高，煤、焦炭、鐵礦石、電費、運費價格全面上 漲，為此一年我們就多支出 10 多 0 元。而且隨著鋼鐵產量 的增加，鋼鐵產品供大于求的局面已經顯現，導致產品價格 不同程度的下滑，進一步擠壓了企業的利潤空間。從企業自 身情況看，一是我們的產業結構和產品結構調整尚未到位， 各事業領域的發展還不均衡，部分單位的盈利能力還較弱； 主要產品仍是以棒線材為主的低端產品，市場價格與板材等 產品相比還存在較大差距。二是隨著規模的擴張，企業管理 的幅度和難度也隨之增大，現有管理模式以及管理人員的素 質已不能完全適應企業發展的需要，給我們提出了新的更高 的要求。三是技改任務繁重，投資量大，全年高達 450 元的 技術改造支出，是 ***歷史上投資強度最大的一年，加之生 產、供應、銷售等環節也需要大量的流動資金，倒貸壓力大， 資金形勢異常嚴峻。
面對上述內外部環境，集團全體員工圍繞全年“兩個確 保”和下半年提出的“決戰攻堅、脫險脫困”工作目標做了 艱苦努力，克服了各種不利因素的影響，較好地完成了全年 各項工作任務，主要包括以下幾個方面
一、以市場為導向，以經濟效益為中心，供產銷工作總 體運行平穩 ***年集團的生產經營任務十分繁重，各單位和部門圍 繞集團下達的全年工作目標，既相對獨立經營，又在集團公4
司的統一協調下相互配合，認真履行各項關聯協議，供產銷 工作總體運行平穩。
（一）在生產組織上，堅持以市場為導向，以經濟效益 為中心，全面加強生產組織，加大調度指揮協調，產品產量 與上年相比有了大幅度提升， 生產運行總體較為平穩。
全年， 累計生產生鐵 5840 噸，同比增長 10.9%；鋼坯 5250 噸，同 比增長 15.3%；鋼材 2980 噸，與去年基本持平；球管 15.80 噸，同比增長 12.5%；尿素 11.5 0 噸；重型汽車 34 臺。*** 公司努力克服了管理難度和幅度增大、原燃料價格上漲、資 金形勢嚴峻、外購煤焦質量不穩定、高爐生產不順、生產與 技改相交叉等諸多不利因素的影響，大力開展“增產、挖潛、 降耗”工作，從高爐穩定順行入手，全力加強生產組織。一 是以生產指標為中心，對日常生產組織、指揮、協調及生產 上存在的問題做到日結日清，保證上下政令暢通。二是適應 市場及時調整產品品種和規格，并制定相應的生產保障措 施，新產品開發工作取得可喜成績。三是全力做好物料、運 輸、大宗原燃料和能源介質的綜合平衡。四是在抓好重點工 程項目建設的同時，認真做好項目投產前的各項準備工作， 保證了各工程項目投產后快速達產。五是對照國內同行業企 業先進水平，大力開展挖潛降耗工
