《工作》是埃曼諾·奧爾米執導的劇情片，Loredana Detto和Sandro Panseri出演。該片講述了一個15歲鄉下男孩到米蘭的大公司謀職的經過， 以下是為大家整理的關于機構改革工作匯報5篇 , 供大家參考選擇。
機構改革工作匯報5篇
第一篇: 機構改革工作匯報
推進“三局合一”新體制 譜寫市場監管新篇章
——XXX縣市場監督管理局機構改革后工作匯報
作為XXX地區“三局合一”機構改革第一縣，今年伊始，XXX縣先行一步，率先進行市場監管改革，穩步開展“三局合一”工作，將涉及市場監督管理領域的縣工商局、質監局、食藥監局的機構和職責整合，組建了市場監督管理局，構建起一個覆蓋生產、流通、消費全過程的監管體系。
一、推動“物理整合”到“化學融合”，市場監管體系日臻完善
科學制定三定方案和規章制度，有機整合了機關股室和行政審批職能，用交叉管理、主協配合方式確定班子成員分工，根據不同時期工作重點合理調配人員，推行責任清單制度細化任務落實，妥善處理改革中的穩定問題，確保了隊伍不亂、工作不斷、安全穩定。尤其為夯實基層基礎，整合各鄉鎮食藥站為市場監管所。目前，市場監管體制順暢合理、運轉高效規范、隊伍心齊勁足，呈現“機構改革穩步走、監管服務雙推進”的良好效果。
二、開展干部法律法規及業務培訓，全面提升監管執法隊伍的素質
為推進市場監管法治建設，進一步整合監管力量，提高執法效率，XXX縣市場監管局精心安排、組織開展了“三局合一”法律業務知識培訓。通過安排科室負責人、業務骨干授課等形式，在不影響全局工作正常開展的前提下，對原三局人員以及各鄉（鎮）市場監管所人員開展各類法律法規及業務知識培訓。培訓的內容涉及餐飲服務食品安全監管、醫療器械監管、消費者權益保護、新公司法和登記制度改革、許可和日常監管、計量和合格評定、特種設備安全管理等職能業務的方方面面。截止目前，共開展業務培訓8期。同時，采取選派業務骨干外出學習、輪崗鍛煉、業務講堂等方式，提升全系統的業務素質和監管能力。
三、落實“放管服”改革任務，助力經濟社會發展
一是積極落實“五證合一、一照一碼”登記制度改革工作。全面啟用加載統一社會信用代碼的營業執照，完善和落實了預約服務、跟蹤服務、延時服務、限時辦結制、首辦負責制等項制度，推行“三清四辦五幫”服務舉措，工作效率和服務水平大幅提高，積極采取上門服務、電話通知、公告等方式宣傳換發新版營業執照的重要性，按照規定期限，企業應換發營業執照xxx戶，已換發XXX戶，未換照XXX戶，換照率XXX%。二是加強重點商標培育。及時了解企業商品商標注冊情況及商標使用現狀，將商標發展指導作為一項重點工作，鼓勵私營個體工商戶樹立“商標戰略”思想，促進申請、辦理商標。截至目前，已成功提交商標注冊申請X件，其中裝飾物品X個，畜牧產品X個，有效指導企業、個體強化商標發展意識。同時，積極引導申請商標注冊及做好馳、著名商標和地理標志商標的培育和運作，力爭馳、著名商標在提質的基礎上增量。今年我縣已成功注冊“XXXXXX”地理商標1個。三是放寬市場準入，繼續深化“先照后證”改革。深入開展“一址多照”、“集群注冊”等便利措施，使注冊登記便利化，實現了工商登記業務100%在網上流轉，行政許可、行政審批100%在網上運行，方便辦事群眾不用兩頭跑，辦照時限由20個工作日縮短到7個工作日。商事制度改革以來，成立私營企業XXX戶，個體工商戶XXX戶，農民專業合作社XXX戶，同比增長XXX%，XXX%，XXX%。四是食品經營審批“兩證合一”有序推進。嚴格按照《食品經營許可管理辦法》要求，充分發揮職能職責，開展食品經營許可申請、受理、審查工作。目前《食品經營許可證》的申請、審批已經全部實現網上操作，合并以來共受理申請食品經營許可證材料XXX戶。
四、打造“一體化監管體系”，形成市場監管新局面
成立市場監管局，破解了多頭分段監管的體制機制障礙。整合前，工商、食藥、質檢三個部門分散、分段進行巡查檢查，一些盲點、灰色地帶、空白點推諉扯皮，無人去管。“三局合一”改革后，我們將食藥監、質監部門的專業技術優勢與工商部門的執法辦案優勢有機結合。日常監管中，按照專業類別合理調配分組，每組2-3人，每名巡查隊員來自不同部門，事先根據自身專業特長和檢查需要相互培訓，做足功課。一個巡查組2-3名執法人員一次巡查就可完成以前需要多次巡查才能完成的任務，監管盲區、真空地帶也自然消失，大大提升了工作效率。
五、完善全過程監管體系，保障飲食用藥安全
堅持宣傳先導、社會共治，開展“春季校園食品安全專題培訓”、食品藥品從業人員培訓和“3·15”宣傳教育等活動，培訓中小學校幼兒園負責人、食品安全管理員等XXX余人，分別培訓食品、藥品從業人員XX期，簽訂承諾書XXX余份，發放各類宣傳資料XXX余份。堅持問題導向、零容忍原則和網格化監管，開展節假日、春季校園、特殊藥品等專項整治XX次，食品抽檢XX批次，藥品臨時抽檢XX批次，上報藥品不良反應XX例。查辦案件XX起，其中：醫療器械簡易案件XX起，藥品簡易案件XX起，食品簡易案件XX起，藥品一般案件XX起（均已結案），罰沒款XXX萬余元。
六、整合投訴舉報平臺，消費維權力度加大
全面整合12315、12331、12365消費者投訴舉報平臺，由消費者權益保護科統一受理，初步形成大消費、大調解格局。整合后的市場監督管理局投訴舉報中心統一受理原工商、原食藥監和原質監的投訴舉報工作，并把訴求案件按照職責分工的原則，分轉至局相關業務科室，落實專人在規定時間內解決問題并進行反饋回復，保證消費維權工作有序進行，做到受理準時、分轉及時，調解迅速、查處快捷，確保有訴必應，有應必查，有查必果。截至目前，我局共受理訴求案件XX件，較去年同期增長XXX%。
投訴舉報中心積極健全投訴調解和監管執法銜接機制，加強與各執法部門密切聯系，以投訴舉報信息化網絡為依托，以查處侵害消費者權益案件和應對消費領域突發問題的應急處置為重點，通過消費者投訴深挖線索，為辦案單位依法查處制售假冒偽劣商品及侵犯消費者合法權益等違法行為提供案源。整合以來，我局已辦理“訴轉案”案件X件，立案查處X件。
第二篇: 機構改革工作匯報
推進“三局合一”新體制 譜寫市場監管新篇章
——XXX縣市場監督管理局機構改革后工作匯報
作為XXX地區“三局合一”機構改革第一縣，今年伊始，XXX縣先行一步，率先進行市場監管改革，穩步開展“三局合一”工作，將涉及市場監督管理領域的縣工商局、質監局、食藥監局的機構和職責整合，組建了市場監督管理局，構建起一個覆蓋生產、流通、消費全過程的監管體系。
一、推動“物理整合”到“化學融合”，市場監管體系日臻完善
科學制定三定方案和規章制度，有機整合了機關股室和行政審批職能，用交叉管理、主協配合方式確定班子成員分工，根據不同時期工作重點合理調配人員，推行責任清單制度細化任務落實，妥善處理改革中的穩定問題，確保了隊伍不亂、工作不斷、安全穩定。尤其為夯實基層基礎，整合各鄉鎮食藥站為市場監管所。目前，市場監管體制順暢合理、運轉高效規范、隊伍心齊勁足，呈現“機構改革穩步走、監管服務雙推進”的良好效果。
二、開展干部法律法規及業務培訓，全面提升監管執法隊伍的素質
為推進市場監管法治建設，進一步整合監管力量，提高執法效率，XXX縣市場監管局精心安排、組織開展了“三局合一”法律業務知識培訓。通過安排科室負責人、業務骨干授課等形式，在不影響全局工作正常開展的前提下，對原三局人員以及各鄉（鎮）市場監管所人員開展各類法律法規及業務知識培訓。培訓的內容涉及餐飲服務食品安全監管、醫療器械監管、消費者權益保護、新公司法和登記制度改革、許可和日常監管、計量和合格評定、特種設備安全管理等職能業務的方方面面。截止目前，共開展業務培訓8期。同時，采取選派業務骨干外出學習、輪崗鍛煉、業務講堂等方式，提升全系統的業務素質和監管能力。
三、落實“放管服”改革任務，助力經濟社會發展
一是積極落實“五證合一、一照一碼”登記制度改革工作。全面啟用加載統一社會信用代碼的營業執照，完善和落實了預約服務、跟蹤服務、延時服務、限時辦結制、首辦負責制等項制度，推行“三清四辦五幫”服務舉措，工作效率和服務水平大幅提高，積極采取上門服務、電話通知、公告等方式宣傳換發新版營業執照的重要性，按照規定期限，企業應換發營業執照xxx戶，已換發XXX戶，未換照XXX戶，換照率XXX%。二是加強重點商標培育。及時了解企業商品商標注冊情況及商標使用現狀，將商標發展指導作為一項重點工作，鼓勵私營個體工商戶樹立“商標戰略”思想，促進申請、辦理商標。截至目前，已成功提交商標注冊申請X件，其中裝飾物品X個，畜牧產品X個，有效指導企業、個體強化商標發展意識。同時，積極引導申請商標注冊及做好馳、著名商標和地理標志商標的培育和運作，力爭馳、著名商標在提質的基礎上增量。今年我縣已成功注冊“XXXXXX”地理商標1個。三是放寬市場準入，繼續深化“先照后證”改革。深入開展“一址多照”、“集群注冊”等便利措施，使注冊登記便利化，實現了工商登記業務100%在網上流轉，行政許可、行政審批100%在網上運行，方便辦事群眾不用兩頭跑，辦照時限由20個工作日縮短到7個工作日。商事制度改革以來，成立私營企業XXX戶，個體工商戶XXX戶，農民專業合作社XXX戶，同比增長XXX%，XXX%，XXX%。四是食品經營審批“兩證合一”有序推進。嚴格按照《食品經營許可管理辦法》要求，充分發揮職能職責，開展食品經營許可申請、受理、審查工作。目前《食品經營許可證》的申請、審批已經全部實現網上操作，合并以來共受理申請食品經營許可證材料XXX戶。
四、打造“一體化監管體系”，形成市場監管新局面
成立市場監管局，破解了多頭分段監管的體制機制障礙。整合前，工商、食藥、質檢三個部門分散、分段進行巡查檢查，一些盲點、灰色地帶、空白點推諉扯皮，無人去管。“三局合一”改革后，我們將食藥監、質監部門的專業技術優勢與工商部門的執法辦案優勢有機結合。日常監管中，按照專業類別合理調配分組，每組2-3人，每名巡查隊員來自不同部門，事先根據自身專業特長和檢查需要相互培訓，做足功課。一個巡查組2-3名執法人員一次巡查就可完成以前需要多次巡查才能完成的任務，監管盲區、真空地帶也自然消失，大大提升了工作效率。
五、完善全過程監管體系，保障飲食用藥安全
堅持宣傳先導、社會共治，開展“春季校園食品安全專題培訓”、食品藥品從業人員培訓和“3·15”宣傳教育等活動，培訓中小學校幼兒園負責人、食品安全管理員等XXX余人，分別培訓食品、藥品從業人員XX期，簽訂承諾書XXX余份，發放各類宣傳資料XXX余份。堅持問題導向、零容忍原則和網格化監管，開展節假日、春季校園、特殊藥品等專項整治XX次，食品抽檢XX批次，藥品臨時抽檢XX批次，上報藥品不良反應XX例。查辦案件XX起，其中：醫療器械簡易案件XX起，藥品簡易案件XX起，食品簡易案件XX起，藥品一般案件XX起（均已結案），罰沒款XXX萬余元。
六、整合投訴舉報平臺，消費維權力度加大
全面整合12315、12331、12365消費者投訴舉報平臺，由消費者權益保護科統一受理，初步形成大消費、大調解格局。整合后的市場監督管理局投訴舉報中心統一受理原工商、原食藥監和原質監的投訴舉報工作，并把訴求案件按照職責分工的原則，分轉至局相關業務科室，落實專人在規定時間內解決問題并進行反饋回復，保證消費維權工作有序進行，做到受理準時、分轉及時，調解迅速、查處快捷，確保有訴必應，有應必查，有查必果。截至目前，我局共受理訴求案件XX件，較去年同期增長XXX%。
投訴舉報中心積極健全投訴調解和監管執法銜接機制，加強與各執法部門密切聯系，以投訴舉報信息化網絡為依托，以查處侵害消費者權益案件和應對消費領域突發問題的應急處置為重點，通過消費者投訴深挖線索，為辦案單位依法查處制售假冒偽劣商品及侵犯消費者合法權益等違法行為提供案源。整合以來，我局已辦理“訴轉案”案件X件，立案查處X件。
第三篇: 機構改革工作匯報
村穩定的目標，堅持“預防為主”的原則，建立健全預警及應急處理工作機制，抓熱點找源頭，把群體性事件隱患消滅在萌芽狀態，堅持每月定期排查與日常排查、全面排查與專項排查相結合，提早發現和掌握矛盾糾紛隱患，及時做好調解處理工作。同時加強法制宣傳教育，全面提高公民的法制意識，使廣大群眾知法、懂法，避免采取極端或違法行為解決問題。另外健全和暢通利益訴求渠道，充分發揮權益保障機制作用，進一步暢通、拓寬人民群眾特別是弱勢群體的利益表達渠道，引導他們合法、合理地表達他們的利益訪求，防止發生群體性事件。 各鄉鎮普遍反應的問題主要有：1、鄉鎮機構設置不合理，管理體制不順，縣直部門對基層的權力上收，站所承擔的責任卻沒有完全取消，影響著鄉鎮黨政職能的有效發揮。2、機構設置的條塊分割影響工作開展。縣直部門在鄉鎮的派出機構較多，鄉鎮黨委、政府只具有協管職能，存在“看得見的管不著，管得著的看不見”的現象。3、人員編制緊張、經費緊張。許多站所人員不足，有些站所只有一人縣年齡偏大，規模小、服務意識、質量差，職工工作積極性不高，干多干少、干好干壞一個樣，缺乏競爭意識。出現以上問題的根本原因一方面是編制不足，無法保證工作所需的人員更新補充，經費緊張，不能有效地進行新技術的推廣。另一方面地方協助部門主管的模式造成了鄉鎮與站所職責與權力劃分不清，管理缺失。 四、對下一步分類推進鄉鎮事業單位站所改革和管理的構想及建議。 按照事企分開原則，合理設置事業單位站所，以營利性
質、有償服務為目的的，按企業性質設置，實行企業化管理與服務。還應區別情況，先易后難，分類指導與改制，逐步理順管理資源的合理、有效配置，根據站所性質、職能，合理劃分、統分結合，突出轉化職能這個核心，強化部門職任。轉變政府部門的職能進一步理順政府與市場、政府與社會的相互關系；進一步提高了政府機構本身的能力和效率，通過強化責任，著力解決職責交叉、權責脫節等問題，不斷健全部門協作機制，積極探索明確和強化責任的途徑及方法；增加編制，配齊人員，從而進一步提高工作效率。
三、幾點建議 （一）正確界定鄉鎮事業單位職能 對現有事業單位的職能進行全面清理，將原來由鄉鎮事業單位承擔的安全生產監督、文化管理、農村經濟管理等行政管理職能劃到鄉鎮政府。將事業單位現有的一些合理的經營性服務歸納分類，按照“穩定公益性，激活經營性”的原則，將公益性服務與經營性服務分開，在突出公益性的前提下放活農資經營、技術咨詢、種苗繁育等職能。
（二）綜合設置鄉鎮事業單位
職能劃分好后，鄉鎮事業單位在總量控制的前提下，實行綜合設置。我們認為，每個鄉鎮最少需要設置以下四個事業機構： 1、農業綜合服務中心：負責農技、農機、林業、水利、畜牧、水產等大農業范疇的各類服務工作； 2、文化產業服務中心：負責文化體育、廣播電視服務和地方文藝的開發和保護等工作。 3、農村建設開發服務中心：負責為農村建設開發提供各類服務。 4、計劃生育服務中心：負責承擔計劃生育技術性服務工作。 原8個事業機構相應作如下調整：一、安全生產監督與農機管理站撤銷，其行政職能并入鄉鎮政府的社會治安綜合治理辦公室，農機服務職能并入“農業綜合服務中心”；二、農村合作經濟與統計管理站（加掛勞務經濟工作站牌子）撤銷，其行政職能并入鄉鎮政府的經濟發展辦公室，其他職能劃入“農村建設開發服務中心”；三、文化體育服務站、廣播電視服務站行政管理職能劃入鄉鎮政府的社會事務辦公室或縣直主管部門，其公益性職能并入“文化產業服務中心”；四、農業水利服務站、林業管理站、動物防疫站（加掛畜牧水產站牌子）的行政職能劃入縣直主管部門，其他職能劃入“農業綜合服務中心”；五、計劃生育服務所予以保留，更名為“計劃生育服務中心”。 當然，以上只是調整的一些建議，但不論鄉鎮事業單位如何調整，最好一定五年不變，以保證機構的正常運轉，檢驗改革的效果。
（三）、合理確定人員編制 實踐證明，在現階段，實行編制總量控制是抑制鄉鎮事業單位人員盲目增長的有效措施。州級機構編制部門可根據各縣的實際情況，根據科學測算后，對鄉鎮事業編制實行總量控制。縣編辦在上級下達的編制總量范圍內，可根據鄉鎮分類標準，結合鄉鎮的實際供養能力和實際工作需要來確定人員編制。參考意見為：二類鄉鎮40左右，三類鄉鎮30名左右，四類鄉鎮20左右。在定編定崗時，必須認真調查摸底，并根據事業單位的實際工作需要提出不同崗位需要人員的條件和要求，推行事業單位編制實名制管理，實行“一人一崗一編”，真正做到定編到崗到人。 （四）進一步理順管理體制 一是明確劃分縣直與鄉鎮的管理權限，建立相關協調機制。在確立鄉鎮事業單位的管理權限時，必須以縣委、縣政府名義行文，制定具體的管理制度，使縣直與鄉鎮在管理上有制可依。如果明確了事業單位以鄉鎮為主管理，其負責人任免權、人員調配權、業績考核權應歸還鄉鎮。甚至可以允許鄉鎮政府完全以自己的財政收入來確定自己的機構和人員編制。人員調配可由鄉鎮提出方案，在編制允許下，由組織、人事編制部門征求業務主管部門意見后開出調動介紹信；業務主管部門臨時抽調人員的必須征得鄉鎮同意后才能抽調。其他如職稱評定、工資調級等業務工作需由縣直部門負責的，在發生變動時，也必須先征求鄉鎮意見后再決定是否給予辦理。
二是改革事業單位內部人事分配制度，激發事業單位員工的內在潛能。首先要在實施改革中引進競爭激勵機制，全面推行競爭上崗。上崗人員采用聘用制，實現用人方式由固定制向聘用制轉變。其次是要完善考核評價機制。將服務質量和工作實績作為主要考核內容，同時，建立優勝劣汰、末位待崗淘汰制。最后是要改革工資分配制度。實行職工薪酬與服務績效全面掛鉤的績效工資制，比如說將事業單位在職人員30%的活工資拿出，按照崗位職責和工作業績，在嚴格考核的基礎上進行重新分配。對經營性服務人員，則鼓勵他們充分發揮自己的技術優勢，領辦和創辦示范農場，農業科技示范園等。通過實際操作，不斷提高技術水平，干給群眾看，帶著群眾干，只要老百姓嘗到了甜頭，老百姓真正富裕了，事業單位人員自然也就能增收。這樣一來才能真正實現既管理有序，又搞活了經營。 三是建立健全機構編制聯合督促檢查制度，保證機構編制事項的全面落實。2007年2月13日，中央編辦與監察部聯合制定的《機構編制監督檢查工作暫行規定》頒布實施。為此，我們要以貫徹執行《暫行規定》為契機，積極完善機構編制管理機關和監察機關的協作配合機制，建立健全相關制度，按照《暫行規定》要求，采取例行檢查、專項檢查等方式開展檢查工作，只要違反了機構編制紀律，不論涉及什么單位、什么人，都要堅決予以查處，絕不姑息，努力把機構編制管理工作水平提高到一個新的高度。
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7?作為機構改革工作首要任務抓實抓好。結合改革的主要任務，今年3月份對縣政府工作部門的工作職能展開調查，對各部門劃入的職能、劃出的職能、調整的職能進行了全面梳理，并將各部門的行政審批職能進行了初步剝離，掌握了改革中規范機構設置、理順職責關系的基礎資料，為科學制定機構改革方案奠定了基礎。同時，我們對各部門人員編制、年齡結構等基本情況進行了詳細的測算，弄清情況，摸清底數，為改革工作的開展提供了翔實依據。?
（三）充分研究論證，科學制定改革方案?
改革中,我們堅持精簡、統一、效能和積極穩妥、突出重點、因地制宜、循序漸進的原則，按照“注重轉變職能、理順職責關系、明確強化責任、優化組織結構，完善體制機制”的要求,著力調整優化政府機構設置。縣編辦在著力加強與省、市編辦溝通協調的基礎上，及時將省、市有關要求和周邊縣市（區）改革工作情況及有關重大問題進行匯總，提出了有分析、有論證、有價值的合理化建議，積極向縣委、縣政府、縣編委主要領導同志請示匯報，征求他們對全縣政府機構改革方案（草案）的意見和建議，通過反復修改、充分醞釀，機構改革方案（草稿）由最初原來的五套方案（草案）綜合為一套正式方案。6月2日省編辦審核通過我縣政府機構改革方案。6月18日市委、市政府正式批復《通化縣政府機構改革方案》。7月1日收到正式批文。改革方案突出了優化機構設置和轉變政府職能。?
（四）嚴格審批程序，認真審定“三定”規定?
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8?縣政府各工作部門“三定”工作是此次改革的核心環節，也是落實改革任務的重要措施。在審核批復“三定”過程中，各部門依據《通化縣人民政府機構改革方案》和《通化縣人民政府機構改革實施意見》提出職能轉變、職能配置、內設機構、人員編制和領導職數的初步意見，在與縣編辦溝通協商達成基本一致意見的前提下，擬定本部門的“三定”規定（送審稿）報縣編辦，縣編辦對各部門提出的“三定”規定，按程序提出審核意見，提請縣編委會審議后，由縣政府審批印發。?
理順部門職責交叉和各部門內設機構職責是擬訂“三定”規定的重點之一。對改革重點部門和存在職能交叉、關系不順的工作部門，我們還特別抽調專人深入到部門主要業務科室進行調查，將內設機構承擔的行政審批職責全部剝離，劃歸行政審批辦承擔，將業務科室的主要職責從重審批轉變為加強調研、制定政策和搞好監督檢查上來，規范了內設機構設置。?
四、存在的問題、原因及下一步改革安排?（一）存在問題?
1、全縣機構改革動員大會未召開。客觀上，下半年我縣負責的省市一級現場工作會議較多，全市新農村建設現場會在我縣召開，全省百鎮建設工程現場會我縣也是觀摩點之一，這些大型會議之后，有近三十幾個縣區政府來我縣參觀，縣主要領導應接不暇。另外，我縣今年招商引資大項目多、專題招商多，縣主要領導因招商引資工作需要，經常出差外地，由于涉及改革的很多問題需要召開常委會集體研究決定，縣主要領導很難聚齊召開這類
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9?會議，需要研究決定的事項未能最后決定，改革動員大會就一直推遲到現在還未召開。主觀上，我們也有等待和觀望的情緒，特別是在領導干部分流、人員分流等方面，由于省里沒有具體政策，我們在改革的操作中不能搞“一刀切”，領導干部的調整和安排比較難，我們一直想借鑒周邊縣市的一些做法，所以主動性積極性不夠。?
2、定崗定員工作未完成。9月下旬我們審核批復了“三定”方案，原計劃10月15日前部門完成定崗定員工作，但到目前為止，未完成實施，涉改部門內設機構按“三定”方案進行了設置，人員進行了初步整合，任命了部門內設機構負責人，但大都在原辦公地點辦公，未進行競爭上崗和定崗定員。主要有三方面原因：一是辦公場所限制，人事局和勞動和社會保障局整合后，原人事局的人員將到原勞動和社會保障局的辦公場所辦公，目前正在接辦公樓；農業局和牧業管理局整合后，原牧業管理局的人員到原農業局的辦公地點辦公，原農業局的辦公樓擬于明年春天再接一層樓；在政府大樓內辦公的原人事局人員搬出去后，政府將對政府辦公大樓的辦公室統一調整，整合部門的人員方可集中到一起辦公。二是由于沒有出臺具體的分流政策，一部分人員在等待政策出臺后離崗，致使部門的定崗定員工作一拖再拖。三是領導班子尚未完全調整到位，部分部門的正職和副職領導干部未完全調整到位，也造成了定崗定員工作的滯后。?
3、混編混崗現象在一些部門存在。目前，我縣有338名事業編制人員在行政機關混崗工作。混崗原因分析：?1993年機構改革
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10?時我縣受人口和經濟指標限制核定行政編制較少，后又經過2001年和2005年兩輪政府機構改革，目前我縣縣直機關行政編制只有499名（不含12個物價專項編制和27個林業公安專項編制），縣政府工作部門配備行政編制320名，扣除縣政府領導所占編制6名，平均每個部門分配行政編制10名左右。從目前實際看，現有編制不能滿足政府部門正常運轉的需要，一些部門不得不從所屬事業單位中借調人員，造成混編混崗。?
（二）下一步政府機構改革工作措施及意見?
目前，縣政府機構改革還面臨著召開改革動員大會和全面實施定崗定員方案兩個階段工作任務，時間緊，任務重，我們將制定具體的改革時間推進表，明確具體工作任務，明確具體任務完成時限、明確具體責任部門和責任人，確保在11月末全面完成縣政府機構改革。?
1、盡快召開全縣政府機構改革動員大會。縣政府機構改革動員大會的所有材料現在我們已經準備就緒，我們將在縣主要領導聚齊后的第一時間召開常委會，將改革的配套政策確定下來，將要調整的部門副職領導干部確定下來，于11月12號前召開全縣改革動員大會。?
2、組織實施定崗定員。預計11月中旬人力資源和社會保障局新接的辦公樓即可峻工，屆時我們將采取積極措施，對政府工作部門的辦公場所進行調整，爭取整合部門的人員能到同一地點辦公，新組建和更名的機構一律在11月15日前掛牌。同時縣里
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11?的改革政策也將出臺，各部門將根據縣政府批準的“三定”規定，按照職位分類的要求，在職能分解的基礎上，科學調整和設置職位，制定本部門定崗定員實施方案，報組織人事部門審查批準后組織實施，全面推進“三定”規定的落實，到11月30日，全面完成縣政府機構改革。?
在今后的工作中，我們將進一步健全長效管理機制，推動縣政府機構職能的有效落實和機制的良性運作，不斷探索研究解決新情況、新問題，鞏固縣政府機構改革成果，促進我縣經濟社會又好又快發展
第四篇: 機構改革工作匯報
鄉鎮機構改革工作情況匯報
文章標題：鄉鎮機構改革工作情況匯報
黃花鄉鄉(鎮)機構改革工作情況匯報
各位領導:
下面,我現就黃花鄉鄉(鎮)機構改革工作情況作以匯報,不妥之處,敬請批評指正。
機構改革工作開展以來,按照市、縣委的要求，鄉上始終以實現鄉鎮職能轉換、提高工作效率、增強執政能力為核心，按照政治性、穩定性
、連續性、探索性和顧全大局、遵守紀律、照章辦事、促進發展的總體要求，狠抓各項改革措施的落實，目前，機構改革工作平穩推進,各項工作保持了良好的發展勢頭。
一、主要做法、途徑和取得的成效
鄉鎮機構改革前，黃花鄉轄8村52個村民小組，原設鄉鎮行政、事業編制39名，實有工作人員45名，村干部24人，社干部52人。改革后，全鄉8村46個村民小組，村干部23人，社干部46人，新核定編制行政編制19人，事業編制38名，實有工作人員45名。我們主要做了以下五方面的工作。
㈠整合撤并，合理調整村社。按照弱向強合、小向大合的總體要求，從當地的實際出發，在充分考慮村社數量、產業布局、自然地理環境的基礎上，緊緊圍繞發展壯大草畜、林果產業經濟帶，依靠強社拉動弱社發展的總體思路，確定了整建制撤銷馬寨子、涼水泉、油府莊、黃花塬等村部分村民小組。全鄉村民小組數由原來的52個減少到46個,減少了12。新的村民小組，更加符合黃花經濟社會及區域發展的現狀，協調性、區域性、整體性發展活力增強。
㈡科學設置內設機構，創新組織的設置方式。鄉上按照市、縣改革總體要求，經過積極探索，對鄉內設機構重新進行了設置。鄉上的行政機構統一設置為“三辦一部”，即：黨政綜合辦公室、社會發展辦公室、經濟發展辦公室和人民武裝部，“三辦”主任分別由副書記或副鄉（鎮）長兼任，人民武裝部保持原有機構和職能不變。撤銷鄉鎮財政所、經濟工作委員會、農機站、農經站等13個事業單位，統一設置為“四個中心一個站”，即：農業產業化發展服務中心、資金管理中心、勞務輸轉服務中心、法律服務中心、計劃生育工作站（含計劃生育服務所）。同時，為了促進農村黨建工作與經濟工作的有機結合，完善典型創辦機制，深化“雙培雙帶”工程建設，我鄉研究制定了《創新農村基層黨組織活動及設置方式，建立黨群共富經濟組織的意見》，在產業發展較快、具有一定典型示范作用的村，建立了“支部 協會”等黨群共富經濟組織6個，吸收會員139人，其中黨員42人，占農村黨員的12。先后培育出了楊家溝、油府莊草畜、林果協會、涼水泉林果產業協會和水么勞務輸轉協會等一批“協會增收入、群眾得實惠”的典型。此外，還組織開展了“富裕黨員群眾幫貧困黨員致富、黨員幫致富能人富人進步結對子”活動，共結成幫帶對子15個，通過幫扶，全鄉共有21名黨員脫了貧，發展能人富人黨員6人。
㈢創新載體，多渠道分流工作人員。按照縣委、縣政府審批的《崇信縣鄉鎮機構改革試點工作方案》和有關政策對符合條件的人員進行分流。一是按照省委辦公廳、省政府辦公廳[2001]112號文件規定，對男滿57周歲，女滿52周歲的干部進行了清理；二是根據《公務員法》有關規定，對工作年限滿30年或男滿55周歲，女滿50周歲且工作年限滿20年的國家公務員，進行了清理摸底；在此基礎上，制定下發了《黃花鄉關于選派優秀年輕干部到村、民營企業及社會中介組織任職的實施意見》，鼓勵鄉干部到村級任職或到民營企業和社會中介組織中當負責人。并按照“五個好”的量化考核標準，即，走出一條好的致富路子；帶頭發展一個好的產業；組建好一個堅強有力的村級班子；建辦一戶好的企業；辦幾件好的公益事業。選派了8名政治素質高、辦事能力強、工作經驗豐富，身體狀況良好的優秀年輕干部到村、民營企業及社會中介組織任職，進一步拓寬分流渠道。
㈣夯實基礎，全面推進農村綜合改革。在鄉鎮機構改革中，鄉上堅持把各項改革緊密結合、配套推進。一是理順縣鄉財政管理體制。按照縣財政國庫管理制度改革試點實施方案，推行了“鄉財縣管”，鄉上將財政性資金全部納入國庫統一帳戶體系管理，讓鄉干部挪出更多的時間和精力集中抓產業、促發展。二是繼續深化農村義務教育體制改革。對現有教育布局進行了認真調研調整。三是對鄉村債務進行了認真清理，摸清了底子，并積極研究探索解決的政策和辦法。通過推行農村綜合改革，即豐富了鄉鎮機構改革的內涵，更為下一步完善農村管理體制、理順鄉鎮職能，實現農村管理體制在新的形勢下高效運轉奠定了堅實的基礎。
㈤合理定位，切實轉變鄉鎮職能。鄉上通過開展廣泛調查研究，將政府的主要職能定位在建立公共服務型和法制型政府，貫徹落實黨的路線、方針和政策；興辦各類企業、協會和中介組織，提供生產服務；引導幫助農民進行產業結構調整，增加收入；組織引導農村剩余勞動力轉移；搞好計劃生育工作；搞好農村社會管理12全文查看
第五篇: 機構改革工作匯報
關于鄉鎮機構改革匯報
縣編辦2011-11-14
尊敬的各位領導：
現將鄉鎮機構的有關情況匯報如下：一、省、市的有關要求
中央、省、市對鄉鎮機構改革工作非常重視，多次以會議、文件等形式進行安排部署。2010年10月13日，全國召開了鄉鎮機構改革電視電話會議。2011年1月，省委辦公廳、省政府辦公廳轉發了省委組織部、省編辦等四部門《關于全面推進鄉鎮機構改革的實施意見》。7月27日，省委、省政府召開了全省鄉鎮機構改革暨機構編制工作會議。10月14日，市委市政府召開了全市鄉鎮機構改革工作會議，市委書記張文雄作重要講話，市委副書記、市長張自銀作工作報告，各縣市區委書記、組織、農辦、編辦、監察、人社、財政等部門的主要負責人和各鄉鎮黨委書記參加了會議。市里出臺了《中共衡陽市委衡陽市人民政府關于全面推進鄉鎮機構改革的實施意見》（衡發[2011]11號），對鄉鎮機構改革工作方面作了全面的安排部署。
省、市對鄉鎮機構改革的總體要求是“完成四項任務、實現三個確保”。“四項任務”就是，著力推進職能轉變，嚴格控制機構和人員編制，創新事業站所管理體制，妥善安置分流人員。“三個確保”就是，確保機構編制“只減不增”、
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行政編制精簡10%；確保鄉鎮政權正常運轉；確保農村社會穩定。
鄉鎮機構改革的具體指標是：鄉鎮內設機構不超過4個，事業站所不超過6個；行政編制以2001年為基數精簡10%，機關后勤服務事業編制按鄉鎮行政編制總額5-6%的標準核定，公益性事業站所的人員編制按與行政編制1.2:1的比例核定；鄉鎮領導職數的配備，一、二類鄉鎮9名，三類鄉鎮7名，領導班子實行交叉任職。
鄉鎮機構改革的時間要求是：10月底前向市編委上報鄉鎮機構改革實施方案，今年年底全面完成鄉鎮機構改革工作任務（12月底省、市將組織對鄉鎮機構改革工作進行評估）。
二、我縣鄉鎮機構和人員情況
我縣共有24個鄉鎮，其中一類鄉鎮12個、二類鄉鎮12個。目前鄉鎮設置內設機構5個，即黨政辦公室、經濟貿易辦公室、社會事務辦公室、綜合治理辦公室、計劃生育辦公室。
全縣24個鄉鎮政府機關核定行政編制629個，實有在編536人；核定機關后勤服務事業編制38個，實有在編人員44人。
每個鄉鎮設事業站所11個，其中以鄉鎮管理為主的事業站所7個，即農業技術推廣站、農業機械管理站、文體廣播站（文化站和廣播站）、水利管理站、村鎮建設助理員、計劃生育服務所、經營管理站；以縣直部門管理為主的事業
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站所4個，即動物防疫站、畜牧水產站、國土資源所、林業技術推廣站。
除國土資源所、林業技術推廣站外，其余鄉鎮事業站所編制總額為729名、實有696人，其中文體廣播站（文化站和廣播站）、水利管理站、村鎮建設助理員、計劃生育服務所、經營管理站、動物防疫站等6個站所為財政全額撥款的股級事業單位，全額事業編制總額為441名、實有390人(含經營管理站10名差額編制人員；農業技術推廣站、農業機械管理站、畜牧水產站等3個站所為財政差額補貼股級事業單位，差額事業編制總額為288名、實有306人。
據調查，目前，只有動物防疫、畜牧水產兩塊的干部職工交清了社保，職工參加城鎮居民醫保。其他事業站所干部職工社保醫保欠賬較多，文化站、廣播站、村鎮建設助理員、計劃生育服務所、經營管理站、國土資源所均未交納社保；農業技術推廣站、農業機械管理站兩個差額事業單位干部職工養老保險個人部分交到2009年12月，單位部分均未交納。
三、關于《實施意見》的說明
根據省、市精神，借鑒益陽沅江等地的經驗，結合我縣實際，我辦草擬了《關于全面推進鄉鎮機構改革的實施意見》，現將有關情況說明如下。
（一）機構設置
省、市對機構設置的規定是3個方面：內設機構不超過
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