經營管理是指對經營過程的策劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。 以下是為大家整理的關于淺談現代企業運營管理的發展趨勢的文章3篇 ,歡迎品鑒！
第1篇: 淺談現代企業運營管理的發展趨勢
【摘要】文章討論了當代國際國內環境的巨大變化導致的企業管理思維的一系列變化：知識管理成為企業管理方式的重心，企業管理信息化與電子商務，柔性管理與效率優先，全球戰略與以人為本等。
【關鍵詞】知識管理；柔性管理；效率優先；以人為本
一、知識管理將成為企業管理思維的新的重心
知識經濟是繼農業經濟、工業經濟之后的一種新的經濟形態。農業時代土地是起決定作用的要素。在工業經濟時代，經濟學和企業管理學的基點就是：以實物資產和金融資產作為經濟發展的決定因素，或者說以勞動和資本作為經濟要素。因此在工業時代，企業管理的重心是資產管理和勞動管理，企業資產負債表是反映企業經營狀況的重要資料。而知識經濟區別于工業經濟的最本質特征就是：在知識經濟時代，企業賴以生存和發展的是在物質資源背后起決定作用的知識資源。從上世紀八十年代起，羅默和格斯曼等人提出了新經濟增長理論來解釋新古典經濟增長理論無法解釋的經濟現象。其中企業管理界限模糊化和虛擬運作的出現就是適應經濟時代發展要求，奠定了企業管理現代化新模式的理論支點。知識經濟時代，面對高科技的迅猛發展和競爭的日益加劇，企業的技術獨占和知識獨享變得越來越不可能。在這種情況下，企業如果仍然沿襲致力于“圍墻”之內的資源整合來提高競爭力的傳統思路，企業就難以生存和發展。因此，企業一方面要通過變借錢為“借腦”，變集資為“集智”，越來越多地借助外部的智力資源來彌補自身智力資源的不足；另一方面企業通過與其他的相關企業合作，實現優勢互補，共同開發市場，這就使企業傳統意義上的界限模糊化，出現了虛擬運作――企業經營管理的新的運作方式，這一模式的轉化就是知識經濟促使企業管理模式出現的新發展。
二、企業管理信息化和電子商務
管理信息化是指企業在生產、研發、經營等各個環節，應用信息技術，通過開發和利用企業內部外部資源，建立與其相應的管理模式，以提高企業生產、管理決策的效率水平，進而增加企業的競爭力。這是企業適應知識經濟要求，實現企業現代化的基礎，是當前企業管理變革的大趨勢。現代信息技術的高度發展和不斷進步與管理信息化形成相互促進、互為因果的關系。企業管理信息化對現代企業提高應變能力、創新能力和運行效率極為重要。隨著EDI和INTERNET的成熟、經濟全球化的趨勢，促使企業商務方式的巨大變革，電子商務（EC）應運而生。EC的發展需要網絡支付系統、安全保障、相應法律環境、物流中介企業等社會條件。對企業而言，除了網絡技術層面外，企業在客戶關系管理、供應鏈管理及企業內部管理系統等方面的相應改造，都是為了適應當前網絡經濟的發展需要研究的企業管理新課題。
三、企業組織結構和生產系統的柔性與效率將成為企業競爭的重要因素
人們普遍認為上世紀80年代初開始的世界范圍的新技術浪潮促進了世界經濟有史以來前所未有的高速發展。與此同時，全球多數制造業生產過剩，競爭加劇，而生產力的提高又普遍提高了人們的購買力，消費者變得更加挑剔。而同時，發達的交通和信息技術，使使得市場交往在廣度和深度、速度上大大提高。這都促使市場需求由低的資本、穩定的質量、標準化產品和服務轉化為需求的多樣化、個性化和服務化。所以市場需求“求新求變求快”成為主流，企業生產系統必須從大批量的剛性生產方式向多品種小批量的柔性生產方式轉變，出現了敏捷生產、精益生產等現代企業生產組織的新方式和新方法。企業組織系統與生產系統的柔性與效率是企業實現快速應變的基礎，是企業競爭能力的重要因素，這已是中國企業管理變革的重要課題之一。
四、立足全球化與以人為本的管理
環境的變化驅使企業的經營戰略發生極大的轉化，從多樣化戰略向發展核心競爭力轉移，從滿足需求向創造需求轉化，從爭奪市場占有的競爭鏈和開發的合作競爭轉化。企業的發展壯大將更多依賴于把各種分散的技術優勢和管理優勢組合成一種新的更強大的協同優勢。因此，現代企業必須重視協作精神，要有戰略聯盟意識，要善于借勢。在知識經濟成為經濟增長重要方式的今天，人對知識的掌握以及在此基礎上的創造性運用使得“人”在經濟活動中的地位和作用比以往任何時代都顯得更為重要。在創新能力已經成為企業主要競爭力的今天，人的因素更加顯得重要。中國各地區經濟發展水平和企業管理水平參差不齊，差異很大，這是中國企業管理的特殊性。中國的國情決定了經濟發展階段不可逾越，但憑借管理理念的更新和管理模式的轉化可以縮短經濟發展階段的進程。如何將世界企業管理的最新發展與中國的企業管理實際結合起來，盡快趕上世界先進水平，是目前最需要研究的課題。
參考文獻
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[2]邁克爾?波特．競爭戰略[M]．北京：華夏出版社，1997
[3]熊彼特．經濟發展理論[M]．北京：商務印書館，1990
[4]R.科斯．論生產的制度結構[M]．上海：上海三聯書店，1994
第2篇: 淺談現代企業運營管理的發展趨勢
人類的歷史，是一個“與時俱進”的歷史。如今人類已進入21世紀，在新的世紀中，隨著知識經濟時代的到來，隨著社會、經濟、科學的進步發展，現代企業管理出現了許多新的趨勢。企業要善于借勢、度勢、造勢、導勢。何為勢？孫子日：“激水之疾，至于漂石者，勢也。”借勢，即抓住機遇，有的放矢；度勢，則是全面觀察，正確把握；造勢，即營造氛圍，求真務實；導勢，則是遵從規律，順勢推進。總而言之，要乘勢而行，造勢以攻，任勢以勝。第一節現代企業管理的發展趨勢根據管理學自身發展的軌跡和新的環境發展變化的預測，現代企業管理發展已出現以下趨勢。
一、現代信息技術的發展給企業管理帶來***的變革
隨著現代信息技術的發展，計算機的應用領域已拓展到政治、經濟、文化、軍事、科技等人類社會活動的各個方面。既然信息社會的到來對人類社會的各種活動都產生巨大影響，那么，企業管理作為人類社會重要的和基本的經濟活動，自然首當其沖，要面臨著巨大的變革。從1954年美國通用電氣公司將電子計算機用于工資計算開創電子計算機輔助管理新紀元始，至今世界上80％的計算機是用于管理領域。尤其是過去的企業管理的理論、思想和方法多是以傳統的大生產的工業社會為背景產生的，顯然信息社會給企業管理帶來的變革一定是革命性的。而且這種革命性的變革是***的，涉及21世紀管理所關注的所有主題：管理與管理者、領導、組織與人事、效率、市場與顧客、競爭與戰略、管理創新與組織變革、大公司組織結構和管理***化等。有關***研究表明，這種變革至少可以歸結為五個方面：
（1）信息社會給企業生產、管理活動的方式帶來了根本性的變革；
（2）信息技術將企業組織內外的各種經營管理職能、機制有機地結合起來；
（3）信息社會的到來會改變許多產業的競爭格局和態勢；
（4）信息社會給企業帶來了新的、戰略性的機遇，促使企業對其使命和活動進行反思；
（5）為了成功地運用信息技術，必須進行組織結構和管理的變革。歸根到底，現代信息技術對企業管理的重大挑戰是如何變革管理，改造企業，使其有效地運用信息技術，適應信息社會，在***競爭中立于不敗之地。
二、從“以物為中心”管理轉向以“人為中心”管理，“人本管理”的思想將占主導地位
“人本管理”是與“以物為中心”的管理相對應的概念，它要求理解人、尊重人、充分發揮人的主動性和積極性。“人本管理”可分為五個層次：情感管理；民主管理；自主管理；人才管理；文化管理。人本管理的具體內容包括五個方面：運用行為科學，重新塑造人際關系；增加人力資本，提高勞動力質量；改善勞動管理，充分利用勞動力資源；推行民主管理，提高勞動者的參與意識；建設企業文化，培育企業精神，等等。進人21世紀，隨著社會的發展和進步，理解人、尊重人的價值觀將會得到廣泛認可，通過具體管理理論和實踐的創新，“人本管理”的內容將得到進一步豐富和發展。
三、無形資產管理與知識產權保護成為現代企業管理的重要內容
20世紀初期，企業管理的重點是在企業內部，因此，減少費用、降低成本、提高質量、增加產量，一直是管理關注的主要問題。20世紀后期，產品日益豐富，競爭日趨激烈，企業生產出的產品是否能賣得出去成了企業經營管理的主要問題，由此營銷的地位日漸突出。但是，這種變化，仍然是將有形資產作為管理對象，所以，對原材料采購、儲存、使用的管理，對在制品、產成品的管理，對產品銷售的管理，以及對機器設備的管理等，一直是20世紀企業管理的主要內容。但是，隨著人類社會的進步，科學技術的不斷發展，尤其是現代信息技術的日新月異，使得世界各國的經濟增長越來越依靠知識、技能、人力資本和信息等無形資產的產生和應用。這使得每個國家都把加快科技進步、發展教育、保護知識產權、加強無形資產管理放在國民經濟發展的重要位置。隨著經濟的發展，現代企業間的競爭日趨激烈，競爭制勝的關鍵已不僅取決于先進的設備、廠房等有形資產，更多的是依靠知識產權、商譽等無形資產。所謂無形資產管理是相對有形資產而言的，它包括專利權、商標權、非專利技術特許經營權和商譽等。無形資產管理是指為達到企業目標而對企業無形資產進行的計劃、組織、協調和控制活動。無形管理包括：無形資產管理的基礎工作，如信息收集，成本核算；無形資產中的知識產權保護；無形資產的確認、評估；無形資產的投資、獲取與發展；無形資產的使用和轉讓等。
第3篇: 淺談現代企業運營管理的發展趨勢
現在越來越多的人開始創業，或者傳統企業轉型現代化企業，但我們知道不管是管業也好還是轉型也好，公司經營本身就一堆問題，不僅僅要做好業務，更重要學會如何管理。攘外必先安內就是這個道理，沒有把企業管理好，企業就沒辦法和競爭對手打仗，就不會有好的發展。
現代企業的管理趨勢是所有企業管理層都必須要學習的。直線管理咨詢長期幫助企業做營銷咨詢和營銷培訓，全程輔導傳統企業營銷轉型和戰略調整工作，因此在企業經營管理上有相當豐富的經驗。接下來，我們就一起看看現代企業的管理趨勢有哪些？
1、對品質的執著
品質改變了商業的競爭的本質，決定了企業要怎樣制造產品或提供服務。
產品的品質好壞能讓小企業迅速成長為大企業，也能讓大企業口碑一落千丈。在公司組織中每個人都要認識到產品品質的重要性。
同時，對于大企業來講，品質更是讓其邁入全球經濟的門票，如果你的產品不過關就會被擋在門外。
2、企業的轉變
企業的內部重整，也可以將其說成是企業的再造。
現在越來越多的企業開始進行大刀闊斧的改革，對于社會各職場個人的影響深遠。很多是因為發展需要，還有一些是到了不變不行的地步。直線管理咨詢幫助很多企業做個營銷戰略調整、頂層設計和體系搭建，企業越來越需要借助外力進行自我換血。老式垂直的金字塔組織過于老舊而緩慢，營運成本又太高，很多企業組織必須扁平化，淘汰層層管理。然后，舍棄以功能分工的組織方式，改以流程為導向，這樣才能夠在競爭中保持優勢。
3、真正全球化的來臨
“地球村”這個概念叫了幾十年，人人都說全球化，但很多人根本不知道全球化是個什么東西。
全球化帶來的沖擊就是，如果你的產品做不到世界一流水準，那么你就會被淘汰。在全球化后，所有的經濟活動都成了“要做”或“要買”的基礎上。
管理者應該認真考慮外尋資源的可行性—任何活動，如果你不能做到世界第一流的水準，那么與其自己做，還不如向別人買。
4、電腦的個人化
早期電腦讓人們效率提高的原因是把人的工作聯系了起來，讓企業更加流程化了，但現在電腦開始逐漸發揮資訊化的功能。電腦提供的有用資訊，讓同在網路商的人共享這些資訊，發揮創意。
電腦資訊化的力量，從此開始超越企業與國家的疆界。而全球網路燈新的傳播方式，也帶來了全新的商業模式。未來資訊科技不再只是企業的生意幫手而已，它就是企業的生意。
5、資訊革命
電腦資訊化的力量將帶來全新的商業模式，咨詢的存在讓高層管理不再是唯一能夠蹤觀全局的特權階層；負責上下傳遞資訊的中階管理，現在逐漸失去了存在的理由。
資訊革命也讓國際貿易的概念愈來愈落伍。產品不再只能進口與出口，現在可以跨越好幾個疆界，進行制造與行銷。
