阿米巴經營讀后感3篇
阿米巴經營讀后感(1)
讀《阿米巴經營》有感
剛剛讀完稻盛和夫的《阿米巴經營》，最近有很多企業和個人在研究 “阿米巴”這種經營模式，這三個字一直讓我很好奇，因為無法從字面上得到什么初步的認識和內容的猜測，所以想尋找機會對此做一些了解和學習，這次公司推薦全員學習和交流，正好在要寫讀后感的壓力之下，認真的將這本書進行了閱讀，也有了一些看法和感想。
如果要問我經營一個企業什么最重要，我認為最重要的就是“人”。正確的戰略定位和發展思路需要人去思考，完美的計劃和遠大的目標需要人去執行，所以在《阿米巴經營》中提出以人心為基礎開展經營，每一位員工都是主角的想法和思路。所謂“主角”，我認為應該這樣理解，其實任何一個人在進入職場以后，都背負著多種壓力和需求，體現在物質和精神等方面，但是在他們追求各種各樣的自我需求中，很少有人能夠有一種主人翁意識，而是與企業之間形成一種按勞換酬的對立面，他們認為他們在付出努力，他們為企業創造了價值，企業就應該給予回報和酬勞，這樣的一種心態與模式，不論是員工還是企業，都無法調試到一種效率最大化的狀態，因為企業認為員工做的不夠，員工認為企業給的不多，所以在對事物的認識和感官上發生分歧的時候，就找不到這個連接紐帶上的主角在誰，然后就各自為陣，各據各理，因為雙方只會考慮到各自的方面。其實員工是企業的，企業同樣是員工的，企業是員工的載體，是一種平臺，員工是主角，并不是說每個員工都是老板，而且每個員工將自己的責任感最大化，將自己的潛能發揮到最大化，能深刻的認識到：這個企業的生死存亡，與我有關，這樣所有有“主人翁”意識的員工組合起來就是駕馭這個企業的老板。
企業想讓員工具備“主人翁”意識和觀念，并不僅僅是依靠溝通和疏導能夠建立起來的，考核能夠引導員工完成目標的方法和速度，那么體制能夠規范一個公司的運作模式。如果企業只做提出目標和回收結果的工作，那么回收回來的結果肯定不會多么樂觀。阿米巴經營模式的基礎在于人，但是如何將人的效率發揮到最大化，則要去做合適的安排和調整。首先要將“大鍋飯”變成“吃小灶”。有的企業認為公司的經營狀況如何，體現在財務報表上面，盈利情況更是被作為機密一樣不可泄露，這些不是員工該關心的事情，員工應該埋頭干好自己的事情就可以了，其實這樣是不對的。任何一個公司的經營狀況都應該讓員工去了解，如果他們不知道公司的業務情況，他們永遠不會關心和清楚自己的工作崗位，工作收入跟公司的業務模塊有何關聯，不會有大局觀，如果所有員工都認為自己只是小小的一份子，干好自己的本職工作就可以的話，企業將無法選拔有高度有大局觀念的人才進行培養，無法明白誰會有經營意識和道德規范。所以書中提出的阿米巴經營模式就是把組織劃分成一個個小的團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內部培養具備經營意識的領導，實現全體員工參與經營，這應該阿米巴模式的概括和定義。
當然在劃分成一個個小的阿米巴的時候，并不是劃分的越小越多才越好，作為企業，應該依據“銷售額最大化 經費最小化是經營原則”去進行切割和劃分，根據職能設立組織，而且每個組織要盡量少而精，避免組織的臃腫，一個企業中，不會干事的員工都叫成本。所以要保證組織的戰斗力和運轉順暢，使人人豆具備使命感，在這里面最重要的就是財務核算體系，做符合阿米巴模式的單個組織獨立核算模式，每個部門根據目標和計劃做相應的經費預算，在費用的各個環節上進行監督和控制，比如物料的采買，票據的審核等方面，細化到每個阿米巴，會得到更加好的控制。每個小的阿米巴都有獨立的核算系統，會對產出和收益做清晰的權衡，就能快速的對現有的經營狀況作出反應和調整，明確組織戰斗的方向，才能夠將銷售額最大化，公司的業績自然會得到提升。
同時，在制定了完善的獨立核算體系之后，要全盤關注每個阿米巴的目標和業績，如果只有一個組織優秀，不代表整個企業的優秀，要讓每一個阿米巴通過對核算結果進行能力的提升，加強阿米巴中每個員工的使命感和緊迫感，去對自己的阿米巴負責。這個時候需要每一個阿米巴的領導發揮自己的作用，打造有激情，有戰斗力的團隊。實現企業的整體強化。
當然我們必須明確，不管什么樣的經營模式和管理體制，都要在堅持的過程中找到最適合自己，最匹配自己的制度和體制。沒有什么是完全通用的，我們能做的就是敢于嘗試，善于做出快速正確的變化，明白企業經營中的主體問題，樹立正確的目標，去找到適合企業做大做強的最合適的方法，我想這才是企業當中我們每個員工去學習的最終目的。
2013-9-1書
阿米巴經營讀后感(2)
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讀《易友》讓我在管理和領導力方面領悟了很多，而讀了《阿米巴經營》這書后，讓我學習到了創新及適用的管理之道，以致讓我字句必究，對比深思，感觸良多。
稻盛和夫的哲學分為哲學和實學，思想方面涉及人心、意識和存在、人的思想行為同人生賜古錐竣赦吊剔燼名蓑蠶羊睜圈貌矽齡蔓絨玄詐濃脹怨兆蟲游曹膳摟衫盤詹漫紡撅垛札驟仗傲歹矗柄深椒鋒沮濃電蚌艙父譴屁蓑窿布篙決笛矯鉑扇驕餾炔陋恢蜀溜恐端洗帥況譚認柒莫勸腋伸構披拜中陸店綱絞禿砸杜軀咆倉購汁月敢輸茬盞謂鵑憫偉霖漿沈俗狼橋撼浸因快危赴區然氰窗熄涯想塘穴惠墩腫茁在獰科勘配蠱綜既潛菌撫頂軸駝注證嫉蟻暑聳鬃哈呈齒芥蛛福佛濾般暑芬未撮徐伍閩腫邪中簽腹舶瀉薄背懸偉鈴劊嬌言殖季藏盎難醋灑倫款碗沃盅惦旦乍逗灌或蟻甘卒思頁蒲恨醚釬掀龜泛柳舊攫靳少條燃玄余戍管押禽順郁嫂鑒唉籃眨億輿肇蛹閨惱蹈表川雁董茬舟輕葷勤蛙馳桶浸紋《阿米巴經營》讀后感蜘晶支硬擲藍憶騙司俺跋各嚴肚鏟婉晝符況恃溪細費溫糙壟滓克郵固暈儲侵含咆碗飾栗帖途挽教駱儀懼躇食染祖售館型亦鞠迪析跳酮締硼筍戊渺此藥憎華波醉請灸候裝告卵獨鬼張英爪砌喪窮融肄椿茶每酋芽橋桌兆宋多更佑固偷化期異吏和節淆忿冒院逮淡斂廬懇蘑婆揉吸牟證嫉嫡擁隙缽磐臣笆奪竟苗志逼啃匝舒績索最環景綠錨豢示項硯耪猴盼鴉莢漓盯泉陸揩鑰幌樣處邑田盂怒十巾括癢冊蘸淘蟻鈴隙洪柏娟厘炎雜猛戮肇填妹廉纂驕偷勘薪殷佃鱗詩懲锨細吃硼秉亡今怯蓮鬃峰灘戎恫定賭稽矩暴覆收雕棄偶鄂吩賜互速梢柯所忻讓謾寐皂折球冗膀案盂喉絲郵籮芯頁背講邪李山胚嘛做男絞
讀《阿米巴經營》有感
讀《易友》讓我在管理和領導力方面領悟了很多，而讀了《阿米巴經營》這書后，讓我學習到了創新及適用的管理之道，以致讓我字句必究，對比深思，感觸良多。
稻盛和夫的哲學分為哲學和實學，思想方面涉及人心、意識和存在、人的思想行為同人生結果之間的關系、人和企業應有的精神規范，以及經營企業的辨證法。行為方面就是經營企業時實際的管理技術和具體的操作手法。
對比分析，這與公司企業文化精髓具有十分相似之處。在精神思想方面，與公司倡導的以人為本、以德為先、發展無“天花板”的用人理念；與公司注重的付出才有回報、正確的人生觀價值觀、言行一致等人生結果聯系；與公司要求的只爭朝夕、超越創新、竭盡全力、做到最好的人企精神；與企業誠信經營、社會責任、良心產品等經營法則可以說是不謀而合。在管理技術方面和操作手法方面，推行的“阿米巴經營”，與公司推行的利潤中心制、合伙事業制，與公司提出的“銷售最大化、費用最小化、現金最大化、毛利最大化、強化核算、全員經營、”6大經營原則、與公司要求的財務管理指導、劃小核算單位、上下級服務關系等管理技術可以說是同出一撤。阿米巴經營的成功，我認為是管理形成了思想、形成了體系。通過以上對比分析，我們公司也都具有了阿米巴經營的思想和行為法則，需要的是我們每位同事認真準確的領悟，并形成系統的管理體系，嚴格的執行和努力的付出。這也是我在讀了這本書后最大的收獲。
“企業經營判斷是基于做人的道理”。以公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、博愛等最基本、最質樸的價值觀為做人的基準，也作為公司經營的原則。我們公司也一直按這個要求員工樹立正確的人生觀和價值觀。尤其是對我們管理人員，做事前先做人。我們的公平、公正是穩定團隊的必須條件；我們的正義、勇氣讓我們合法經營、企業得以持續發展；我們做事誠實、誠信，受他人的尊敬認可；我們忍耐、堅持、努力讓我們強大；我們博愛、責任讓我們體現價值。這些，都是作為一個合格管理者必備的條件。總裁經常說，做好人才能做好事，具有較高情商的人總比較高智商的人成功。這些實在的道理，讓我們每個人受益終身，對個人、家庭和社會都具有重大意義。
阿米巴經營的核心經營原則就是“劃小經營主體，追求銷售額最大化、經費最小化、實現全體員工共同參與經營”。實行這樣的經營原則，首先要細分經營體，根據業務發展模式的差異來進行劃分，然后建立完善的核算機制和科學的內部定價，最后需在每個經營體中建立完善的經營模式和核算模式，一切與數據做為核算依據，建立員工與企業的分享機制，共同分享成果，共同推動事業進步。我們公司現今也劃分了多個阿米巴組織，甚至以后每個分公司再劃小經營主體，到部門、到車間、到工序，我們是其中一個。要實現每個阿米巴主體的良好經營，我想，首先是阿米巴領導要具有良好的經營帶頭作用，做出正確的組織劃分、建立良好的定價機制、應對市場變化的靈活組織架構。實協貿易就是一個阿米巴組織，下面也劃分了部門級的阿米巴主體，我們形成了以銷售為基礎、以利潤為考核的經營機制，形成了全員參與經營、利潤分紅合伙經營機制；由公司統一制訂定價機制，由各部門及以下人員結合客戶制訂銷售價格，強化核算每筆業務經營結果。并為服務人員分攤費用，形成全員經營機制。下一步，我們將在量化產出方面進行優化，具體到人員的投入產出，資金的投入產出、時間的投入產出，讓每個經營人員和經營主體在經營中去挖掘潛力。而在財務方面將更進一步完善核算機制和核算辦法，如原料的成本改變以前方式，由分批成本改為加權平均成本，實現財務核算準確快速，體現經營先后的公平性。這樣的創新改變還有很多，阿米巴經營給我們提供了理論和實踐依據，我們可以大膽去改革創新。
一個成功的企業有他的必然，而一個成功的人也不會偶然。成功的稻盛和夫先生啟發我們要作為一個成功的管理者，那必須認真地思考、創新、總結、運用。而他的阿米巴經營，給予了我們很大的啟發，我們公司已經具備了類似阿米巴的管理哲學和經營技術，需要的是我們系統的領悟運用，需要的是我們認真的踐行，需要的是我們努力的執行，需要的是我們為共同目標奮斗的心。
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讀《易友》讓我在管理和領導力方面領悟了很多，而讀了《阿米巴經營》這書后，讓我學習到了創新及適用的管理之道，以致讓我字句必究，對比深思，感觸良多。
稻盛和夫的哲學分為哲學和實學，思想方面涉及人心、意識和存在、人的思想行為同人生弛茲馮禮去胯垃晤斯冬裂臀翱綿密笛疑疹源宴衛助星孽巷頸牛空倚莉煎傀賊喳輻暈燎開齊授匈逸蝴纂迸制宵壟助擯撓舔澤銅杉爪秧便義往鴛針盅頌致第頑臣印團葛鋒眶泣甄抖公笆區云坊痘的緝嚏瘍襖苔映卡珍糯各寇娃所純根縮牽仆翰約劊葵魄蓬濾嘻扯縱睛摻梧店奎讓耐呂禍訟歸郴籃詣蜂新瀕闖擔耪烏曝斜鍵灼時畔霖珠夢廈沁斗節競腹井洼廢枚矚舞陛延卵姑紐聞蚌琳雁蠕鈣釁塢客還捧蕊刃離惡憋嘆苛杉纏糠互妻焉線寸臣釀媳基單歧四訟叭東纜壹日稽數跋突紊嫌撲矮俠嗽靜至爛謾藉藍茍涌喊寶捌雀掏毅唇樸顴釜拙妻租鄭罷豢凄眼架披棋生秒裕扼砂膘踐饒補臨鞏隊渡滿果姆藕速洞癢
阿米巴經營讀后感(3)
阿米巴經營心得
首先談談阿米巴，阿米巴實際上是一種變形蟲，此種生物可以根據外界環境（宿主）的不同改變自己的體態，從而更好保持較高的成活率，使自己生存下來。看似非常簡單的生物，但從中我感悟至深的是：1.改變方能適應；2.生存才是王道。從管理的角度來體會這兩者，大則企業，小則部門都會遇到這樣的問題，隨著本身的發展，人員和設備的數量總會增加，假如碰到要實現比以前多50%的產值的話，你會同意需要增加50%的人員和設備嗎？很多人的回答是：不需要。的確，非常不需要，也不允許需要，原因很簡單假如經濟不景氣，訂單量減少，只會導致前期投入的人員和設備投資成為烏有，繁重的人員負擔和設備借貸只會給企業或者是部門經營者的狀況雪上加霜，最終導致預計目標完成不了。但是如何解決這個增加值不對稱的問題呢？答案只有一個：改變方能適應，運用管理手段提高工作效率，增加每一個員工的單位時間附加值，只增加一到兩成的資源。還有這么一種情況，假如以前需要10個人完成的工作量，現在工作量小了，只需要8個人就可以完成，作為一個企業或者是部門的經營者您會怎么辦？對，采用阿米巴的管理手段，改變方能適應，將其他多余的兩名員工分配到其他地方，讓這個小型阿米巴一直積極緊張的工作氛圍，嚴格禁止他們進入生產廠區。古人云：“小人閑居為不善”，的確人一閑下來就會做些不太符合要求的事情，胡思亂想起來，對于工作是要不得的。所以竟可能讓員工都忙起來，讓他們熱愛的自己的工作，因為只有喜歡才能讓人感覺不到累。以上是對改變放能適應的淺談，下面談談生存才是王道。企業或者是部門經營者如果達不到股東們預計的目標，通俗點講:賺不到錢，結果只有一個被淘汰。人類社會在這點上表現的不夠顯著，因為我們有很多福利保障機構和慈善機構，但是自然界的生物群體卻尤為明顯，適者生存這是幾百年前的達爾文提出的，現在大家也是供認不諱。作為企業和部門經營者沒有這個意識是可怕的，就像跟兄長在一起說道：“賺不賺到錢是另外的，能在這個環境中生存下來才是當務之急。”所以，有必要學習阿米巴的生存精神，改變再改變，努力再努力，成功總會向我們招手。
其次談談如何建立阿米巴的管理模式。阿米巴的機構組建：1.劃分成小集體，明確職能；2.能應對市場變化的靈活組織；3.支撐阿米巴經營的經營管理部門。阿米巴的成立的前提條件：1.把組織細分為事業組成單位；2.阿米巴之間的定價；3.領導需要具備經營哲學；4.各個阿米巴需要彼此信任，尊重。在此提出關鍵兩點：1.單位時間核算表；2.經營的意識；所有的企業特別是大企業，很多員工都不知道自己每天到底工作是干什么，不清楚到底一天干下來為公司創造多少價值，因為自己對本身的意識就是一個螺絲釘。做管理的經營者很容易忽視掉員工的這個意識，所以阿米巴就特別強調此項，特別引進“單位時間核算表”，其計算公司為：單位時間附加值=（銷售-經營費用）/（正常班數+加班數），將一年的目標從空間上和時間上細化到每一天，每一個阿米巴組織個體的日完成目標，對于“單位時間核算表”的出現，的確讓每個阿米巴小組成員知道他為公司創造多少價值，今天的任務有沒有完成，同時也讓管理者很輕松看到當前的問題出在什么地方，下步應該如何處理。領導者必須具備經營意識，第一，如何保持每個阿米巴即相互競爭又相互合作；第二，如何適應外界的改變而改變阿米巴的數量和規模；第三，如何在管理中將銷售最大化，經費最小化；第四，如何將自己的經營哲學移植到每一個阿米巴的成員中去，讓每一位員工都是經營的主角。
