工作總結（Job Summary/Work Summary），以年終總結、半年總結和季度總結最為常見和多用。就其內容而言，工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經驗， 以下是為大家整理的關于菜市場管理員工作總結5篇 , 供大家參考選擇。
菜市場管理員工作總結5篇
第一篇: 菜市場管理員工作總結
市場管理員工作總結
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市場管理員工作總結篇一 時間過得飛快試用期三個月即將結束，這三個月里有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。融為裕恒通這個集體以來，本著對工作的熱愛，抱以積極，認真學習的態度，用心做好每件事，干好這份工作，充分利用這一平臺提升自身的管理能力，回顧歷程，收獲和感觸頗多，主要有一下幾方面; 1 只有擺正自己的位置才能更好的適應工作崗位。在工作中不斷學習日常管理事務，從中明白要做一個有責任感的人，要時刻銘記要做一名合格的管理人員，在這里我要感謝那些在我工作中給我快樂和鼓勵的人。 2 只有公平處理每件事才能搞好各方關系。商場是一個人員很復雜的交際地點，而我的工作就是要在這樣一個地方管好經營秩序，要求每個商戶做到不準在營業場所吸煙，下象棋，賭博，扎堆聊天，串崗聊天等。要管好每個商戶很難，要搞好各商戶的關系更是難上加難。因為涉及范圍較廣，只要你一不小心就會得罪很多人，到時商場的人可能會指責你，可見公平處事是何等的重要。 3 只有堅持原則落實制度才能提高商場形像。有時當我在巡場中遇到極其難搞的商戶，明明她正在犯錯可她卻偏偏不認為自己有錯，還振振有詞，或許你還會賞賜到一頓痛罵。雖然有時我的心里存在害怕，但與此同時我還會想到此時此刻的我是一名管理員，我要堅持我的原則，我有責任和義務去監督她，因為她的行為正影響著整個市場形像。 4 只有保持良好的工作狀態才能更好的完成工作。這一點可能做的不是太好，這也是我在以后的時間里應該努力改進的環節。 市場部部好比是一個充滿激情的團隊，在這個團隊中，我會全心的做好市場。我會和這個團隊一起并肩作戰，最后一起分享戰勝的喜悅，我會積極的去學習，并渴求進步，當然這些都是為了能更好的完成今后工作做好前期準備，最好的見證還要在日后的工作中去檢檢驗。 在今后的工作中。我會更加嚴格要求自己努力做好自己的本職工作。在今后的工作中我會從以下嚴格要求自己： 一、基本要求： 1、敬業愛崗、忠于職守;;堅持原則、以身作則; 2、熟悉與工作有關的國家法律法規和市場管理員工作職責; 3、熟練掌握市場部各項工作流程、操作要點和注意事項，并具備改進和創新的管理意識; 二、市場管理 1、負責商場的環境衛生、柜臺布置、商品陳列、設施維護等硬件的規范管理控制; 2、負責商場的一般突發性情況，如：顧客爭議、商戶糾紛等; 3、積極做好市場宣傳工作，擴大宣傳力度; 三、商戶關系 1、負責定期與專柜商戶進行全面、準確地溝通，積極掌握專柜的經營動態; 2、本著誠信、雙贏的原則，與各專柜商戶保持互惠互利的業務 3、解決商戶提出的問題并向領導匯報; 四、顧客關系 1、確保商戶與顧客保持緊密溝通，及時全面地了解顧客的需求和建議; 2、積極和穩妥地處理顧客提出的各類爭議和糾紛; 3、妥善處理各類退換貨及各種投訴; 六、上級關系 1、完成領導安排的各項工作任務; 2、就工作中的問題與領導保持及時、全面和經常的溝通， 七、同級關系 1、積極與同級管理人員協調、溝通，以保證協作工作的質量和效率; 2、在領導的安排下，完成同級部門要求的協作任務。 八、其他 1、負責市場部的規章制度、通知等管理文件的簽收、傳閱和保管工作; 2、完成公司領導安排的其他工作任務。 最后祝公司領導和同事在新的一年里事業興盛、身體健康、合家幸福、萬事如意!祝愿裕恒通在新新的一年中如旭日東升，在同業中放出耀眼的金光! 市場管理員工作總結篇二 尊敬的各位領導，時間飛逝，轉眼又要迎來新的一年!我是紅邊門農貿市場的一位市場管理收費員，在過去的一年了，自己始終保持良好的工作狀態，從各方面嚴格要求自己!在領導的悉心指導下，通過我自身的不懈努力，在工作上也取得了一些經驗和成果，回顧過去的一年，將工作總結如下： 一、認真完成收費工作 在紅邊門農貿市場，共有三個攤區肉攤、綜合攤區和蔬菜攤區。我主要負責肉攤，并和同事張虹一起負責綜合攤區的收費，除此之外還一起負責電費和水費的收取。督促市場經營戶按時交納費用，不能拖欠，及時解決避免拖延費用的產生! 二、積極配合各政府部門完成各項檢查 紅邊門農貿市場是貴陽市第一家4A級的農貿市場，在整個貴州的同類市場當中一直處在帶頭和模范的位置上，所以每年來視察和檢查的部門和領導也非常之多。 平時每天都要登記食肉檢疫票，保證每天從市場出去的每一斤豬肉都是合格的產品。在有檢查的時候配合相關部門狠抓每個攤區的執照擺放、儀容衛生、店容店貌。保持紅邊門農貿市場的良好形象。 三、公平處理、一視同仁 農貿市場是一個人員很復雜的交集點，而我的工作就是要在這樣一個復雜的地方管理好經營秩序。從管理好經營戶每個攤區的衛生到解決經營戶和經營戶之間的各種糾紛，要管好每個商戶很難，要搞好商戶之間的關系就更是難上加難了!因為涉及范圍較廣，只要一不小心就會得罪很多人，到時市場就會有很多人指責你，就會影響以后工作的開展。 除此之外經營戶和客人之間的糾紛處理也顯得十分的重要，因為經營戶在市場的每一個行為代表的不僅僅是個人而是整個紅邊門農貿市場的形象。所以在處理問題時更要注重一視同仁，不偏幫任何一方，站在一個公正的角度上以解決問題為準繩，為經營戶、每一個客人解決困難! 以上是我一年來的工作情況，在工作當中還有很多的不足，2015年已經過去，充滿挑戰和機遇的2015年即將來臨，在新的一年里，我將總結經驗，克服不足，加強學習，為市場的發展壯大貢獻自己的綿薄之力! 市場管理員工作總結篇三 二0xx年初，我被任命為×××市場管理處副主任，負責×××商業區的工商監管工作，一年來，在分局黨組的正確領導下，在管理處主任的全力支持和全體工作人員的配合下，我擺正自身位置，牢記職責，認真履行監管職能，兢兢業業工作，圓滿完成了交辦的各項工作，現就履行職責的情況總結如下: 一、抓緊抓好學習，不斷提高自身綜合素質。 一年來，不斷加強政治理論和業務知識的學習，思想政治水平和執法水平顯著提高。作為管理處落實具體工作的負責人，必須做到思想進步、業務精通、品德高尚才能形成強大的凝聚力、向心力，才能帶領巡查人員做好各項工作，面對困難的時候才能夠準確把握事件的發展動向，發揮集體的力量解決問題。為此，我一是認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，堅持“兩個務必”，牢固樹立執法為民的意識，樹立正確的人生觀、價值觀，清正廉潔、不謀私利、秉公執法、不徇私情;二是堅持學習研究工商行政管理的法律、法規，特別是著重學習了《行政許可法》和其他與實際工作密切相關的工商法律法規知識，用知識武裝頭腦，用理論指導實踐，努力掌握觀察事物、判斷形勢、解決問題、推動工作的科學世界觀和方法論，做到依法行政，嚴格按法定程序辦事。 二、對自己高標準嚴要求，率先垂范。在日常工作中，牢固樹立奉獻意識、勤政意識，時刻注意自己的言行舉止，從點滴小事做起，做一般工作人員的表率。每天堅持早來晚走，按規定規范著裝，文明執法，熱情服務，牢記“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”，解放思想，實事求是，與時俱進，發揚艱苦奮斗的精神，全身心投入到監管工作中去。在業務上，勤于思考，認真鉆研，虛心學習他人的先進經驗和做法，不滿足一般的掌握，力求成為受理業務執法辦案的專家。 三、腳踏實地，埋頭苦干，較好的完成了全年的各項工作。 今年上半年，我管理處按上級要求，在規定時間內出色地完成了個體工商戶及私營企業、合伙企業、公司等各類經濟實體的年檢驗照工作，我管理處共辦理個體工商戶注冊登記×戶，辦理個體工商戶年檢手續×戶，辦理私營企業年檢手續×戶。 三個巡查小組對整個轄區逐戶走訪登記備案，建立健全了經濟戶口，靜態資料齊全有效，動態資料隨時補充錄入，在有限的條件下最大程度實現適時監管，增進警示教育，加強守法經營宣傳力度，加大管理深度，由事后查處轉變為事前預防，實現管口前移。 在工商管理費和維管費、會費的收取上，結合巡查制，加強宣傳教育，講明收費依據和標準，保證個體工商戶按時按標準繳納，至今為止，我管理處共收取個體工商行政管理費××元,完成計劃的×,維管費×元,完成計劃的×,個私協會員費×元,完成計劃的×,為下崗職工辦理營業執照×個，按下崗再就業優惠政策減免管理費×元。 做好打假維權工作，認真受理消費者投訴。 查處假冒偽劣商品，打擊不法經營行為，保護守法經營，維護消費者合法權益是我管理處的主要工作之一。半年來，我處先后對無生產日期的海產品、鹿制品，無中文標識的日化用品、兒童玩具，無廠名廠址的電器、工業品等不合格商品進行了查處，有力地打擊了擾亂經濟秩序，妄圖謀求不正當利益的不法經營戶。 一年中共辦理一般程序案件xxxx，累計罰款×元。在轄區九個大型購物商場、市場建立了“一會兩站”，舉辦了分會負責人培訓班。熱情接待消費者投訴，保護消費者合法權益，僅三月份調節的一起保健品消費投訴就為消費者挽回經濟損失610xxxx元，消費者十分感動，送來錦旗，還找來日報和晚報兩家報社的記者進行了采訪報道。 一年來，共受理消費投訴9xxxx，成功調節9xxxx，消費者滿意率達到98，為消費者挽回經濟損失約6.xxxx元，收到感謝信6封，錦旗5面。 利用節假日時間做好收取捐款工作。 我管理處積極相應上級號召，落實省委、省政府為殘疾人捐款的要求，取消節假日，冒著酷暑逐戶發放宣傳材料，向經營者耐心細致講解捐資助殘的意義，在全體人員的努力和個體工商戶、公司等各類經濟實體的大力支持下，共收取捐款×元，在全局中名列前矛，受到分局領導的表揚。 四、存在問題和改進措施。 一是系統的理論學習不夠，與工作密切相關的學的多，與工作聯系少的掌握的不扎實。 二是工作中還存在急躁情緒，深入細致的思想工作做的不夠，在完成上級布置的任務時有操之過急、急于求成的現象。 在今后的工作中我要進一步加強學習，刻苦鉆研，對工作細心，對同志耐心，把思想工作做深做細。 回顧過去一年的工作，對照上級領導和同志們對我的厚望和要求還有很多缺憾，要說取得了一些成績，主要得益于分局黨組的正確領導，得益于同志們的支持和幫助。我由衷的感謝領導的幫助和同志們的支持。在新的一年中，我要繼續盡我最大的努力做好各項工作，讓各級領導放心，讓同志們滿意。猜你感興趣：1.市場管理員個人工作總結范文2.市場管理員年終總結3.綜合管理員工作總結4.市場管理員工作心得總結5.市場管理員上半年工作總結范文
第二篇: 菜市場管理員工作總結
菜市場管理年終總結
十月份工作總結及下月打算 十月份，在上級部門領導的關心下，相關職能部門的支持配合和集團領導的高度重視和指導下，農貿市場管理工作全面開展，完成了“迎復審”工作，并做好迎接中秋、國慶兩大節日的“保供”工作。 一、切實采取有效措施，保障市場供應，繁榮城鄉市場。 為保障20XX年中秋、國慶兩大節日的市場供應，維護市場穩定，擴大消費需求，繁榮城鄉市場，確保我區群眾過上歡樂祥和平安的節日。我公司采取切實有效的措施，指導流通企業根據“兩節”消費特點和不同消費群體的個性化需求，積極組織貨源，加強產銷銜接，豐富商品種類，增加庫存數量，重點保障糧、油、肉、蛋、菜、奶等主要生活必需品供應充足。同時加大市場巡查力度，做好應對市場異常波動各項準備工作，確保重要商品市場供應不出現斷檔、脫銷現象。 二、加強市場的消防監督管理，做好消防安全管理工作。 秋冬季節天干物燥，加之今年中秋、國慶節等重大節日比較集中，農貿市場內客流、物流頻繁，引發火災的概率較大。公司本著“穩定壓倒一切”和“以人為本、預防為主”的原則，為打造平安單位，消除安全隱患。 一方面大力宣傳安全工作的重要性、必要性、長期性，隨時保持高度警惕。在“兩節”前后，公司組織全面開展安全隱患排查整治工作，加大安全工作監管力度，重點嚴查小吃部、安全通道、車庫和其它人員密集場所等。嚴格落實責任制，認真落實值班和24小時領導帶班制度，明確職責分工。以“誰主管、誰負責，誰管轄、誰負責”為原則，對檢查中發現的薄弱環節及時采取有效的整改措施。 另一方面公司對硬件設施進行改造升級。為了切實做好消防安全管理工作，確保農貿市場內各個經營戶的營業能夠安全順利進行，降低發生火災的可能性，全面掌握市場的消防安全情況。我公司擬照消防大隊的要求需增加消防控制室、噴淋、小型 消防站等，消防泵房需大保養及市場內的消防管、滅火器及消防設施進行更換和補增。 三、加強追溯秤的管理，做好食品安全工作。 根據商務部《關于啟動首批城市肉類蔬菜流通追溯體系運行工作考核的通知》要求，參照商務部20XX年二季度肉菜流通體系運行考核情況，我公司加強肉類追溯秤的管理，切實把建立健全農貿市場食品安全長效監管機制工作擺在重要位置，嚴格落實食品經營者是食品安全第一責任人，嚴格要求經營者執行食品索票規定，建立完善的食品進銷臺賬和檔案，拒絕銷售“三無”食品和不合格食品，把好食品安全的第一道關口。全面加強食品安全工作監管，為保證我區農貿市場食品安全工作的平穩、有序、可控做了大量的工作。 四、加強市場管理，做好文明城市測評工作。 城市公共文明建設是提高城市建設管理水平的需要，也是滿足市民日益增長的物質文化生活需求的需要。為了迎接我區的文明城市測評工作，集團公司領導高度重視，要求對照國家文明城市測評標準，按照“抓重點、攻難點、創亮點”的總要求，使農貿市場達到“干凈、有序、誠信”的具體目標，并建立起長效管理機制，完善市場基礎設施配備，優化強化管理服務。 十一月份打算： 我們將繼續做好市場日常管理工作，做好追溯秤的管理； 強化安全生產教育培訓力度，加強安全隱患的監督整改力度； 狠抓食品安全基層體系建設，加強食品安全監管基礎能力建設。 鳳凰市場201年度管理工作年終總結 20XX年鳳凰市場在政府相關職能部門的支持配合下，繼續強化市場內部管理工作，明確工作目標，落實并順利完成各項工作任務。加強對市場的監管力度，采取有效措施，在工作上取得了一定的成績。具體有如下幾點： 一、徹實完成上級政府下達的各項工作、任務，及時傳達各級政府部門文件和會議精神，落實相關責任和工作，按要求上報各項工作情況，對暫無法處理和解決的情況、問題及時向上級相關部門請示、報告。 、堅持做好鳳凰市場的消防安全管理工作。自從經過20XX年鳳凰市場重大火災隱患整治工作后，我們深深了解到消防安全在整個農貿市場管理工作中的重要性。因此，20XX年我們不懈努力，絕不放松，堅持做好我們市場的消防安全監管工作，在政府部門的支持和監督下，經過我市場所有工作人員以及商戶的各方努力，確保了我們市場在20XX年整年的消防安全，保障了群眾的生命財產安全。 、嚴防禽流感疫情，加強市場公共衛生管理。20XX年中旬全市爆發H7N9禽流感疫情，根據工商部門的工作指示和要求，我市場積極響應，制定一系列有效措施：加強對活禽檔衛生和管理工作，堅持定期對活禽檔進行大清洗、消毒，以及實行輪休；并配合工商部門對活禽經營戶進行經濟補償，穩定市場秩序；同時加強保潔工作人員管 理，進一步調整衛生保潔員工作時間，使其更趨合理，使市場的經營環境得到很大的改善。經過全體工作人員的努力，徹底遏制H7N9禽流感疫情在我市場內發生，確保了我們市場的公共衛生安全。 、積極做好農副產品價格上報工作。自20XX年8月，鳳凰市場正式成為廣州市物價局價格監測中心的其中一個價格監測點，經過一年多的努力，我們市場在20XX年的價格監測工作得到了市物價部門的肯定和高度表揚，并獲得20XX年度廣州市價格監測工作優秀單位稱號。在未來的工作中，我們必將戒驕戒躁，一如既往的做好市場價格監測工作和各項報價任務。 二、加強日常管理制度，加強市場秩序監管，規范商戶經營行為。 20XX年鳳凰市場除了繼續加強消防安全管理工作外，還就經營檔出攤占道、車輛亂停亂放、貨物亂堆亂放、衛生環境保潔等問題進行了綜合治理。采取一系列措施，明確限定范圍內劃出黃線區域，限制占用公共通道經營；更加清晰的劃分出車輛停放區域；以及對送貨車輛限時通行等。加強市場巡查制度建設，通過日常巡查，及時解決問題，如消費者投訴、短斤少兩、規范計量單位等。有效的規范商戶的經營行為，不斷提高經營戶文明經營意識。制定更長遠的管理目標，不定期的對市場進行自查，及時整改，有效加強了鳳凰市場經營秩序的監管。 三、聯合工商部門規范商品質量準入標準，食品安全監管到位。多次聯合工商部門工作人員，就我市場轄區內的商品按六大類商品質 量準入制度標準進行定期和不定期抽查，發現一起不符合要求的商品整治一起，及時通報批評，杜絕了“三無”、“過期”、“變質”商品流入市場。同時加強對農產品各項指標，如農殘有否超標等問題的監控工作，保障食品安全。 四、下一步目標 鳳凰市場在20XX年所取得的工作成績，離不開全體工作人員的努力，我們確保了20XX整年的的消防安全管理工作和食品安全衛生，穩定了市場經營秩序，改善了整個市場經營環境以及公共衛生等方面。在日后的管理中，我們必將要繼續加強本市場的督查力度和宣傳工作，繼續落實本市場有關管理工作，積極總結所存在的各方問題，保障市場規范運行，全面提升市場管理整體水平，為爭創全國文明衛生城市作出積極貢獻。 20XX年農貿市場上半年工作總結及下半年工作計劃 20XX年度上半年農貿市場嚴格落實街道轉型發展工作指示，緊密結合本年度工作計劃，學習兩會精神，進一步深入開展群眾路線教育實踐和“三嚴三實”活動，主要圍繞市場綜合治理、迎衛生城市復審等進行工作，現將本單位上半年工作具體總結如下： 一、上半年主要工作梳理 進一步完善規范長效管理體制。契合迎接20XX年全國衛生城市復審工作，農貿市場建立了新的長效管理體制。針對今年上半年管理工作中出現的新問題，市場適時做出調整，進一步完善了管理體制。一是崗位人員調整到位治“亂”。由于市場為開放性主體結構、周邊道路狹窄及過往人群車輛密集的制約，臨時停車混亂一直是市場管理的重難點問題。上半年市場在南側西側兩側道路重新劃理停車位，增派專員在上午人流高峰期引導過往車輛行駛及停放，加大力度控制私家車進入市場內部采購拉貨；在市場內側主干道劃定電瓶車和摩托車集中停放位。二是強化職工責任治“臟”。首先，加強環衛工督導工作。提前早晨清掃時間、落實上、下午兩班制，全天不脫崗，加強對水產家禽區和豬肉鹵菜區的清掃標準，包括了柜臺、排水溝的清洗。其次，嚴抓市場管理員考核。督促管理員從嚴治理區域經營戶亂丟亂倒和消費者隨手丟棄垃圾行為，杜絕白色垃圾隨地可見現象。市場主任每天做到4查2講1帶隊，4次核查人員在崗出勤、2次講評實時管理現狀、1次帶隊全體管理員巡查。三是“大刀闊斧”治“差”。對照市政府“城市綜合治理標準”，對市場當前存在的少數私人住戶 違建、部分商戶違規經營、基礎設施破損、張貼“城市牛皮鮮”等“差”處進行徹底整治。上半年在市場專項摸排治理行動中，共清理私搭亂建4起、恢復門前原貌9個、整頓違規經營3戶、清理占道經營和倚門出攤12個，新增標準化門店招牌6個，更換市場內外污水管水泥蓋11個，圍墻出新200㎡，大棚維修360㎡。 進一步規范活禽交易市場。在總結前幾年預防禽流感工作的基礎上，農貿市場在家禽產品銷售上實現了全程無縫管理。一是走在“前頭”。春節前市場根據前期預防禽流感經驗，重新修改專項應急預案，針對貨源、人員、衛生三要素，新增了3項活禽交易管理制度。二是抓住“源頭”。對6家活禽經營戶、4家冷凍經營戶、1家野味商販進行建檔，每天的貨源登記、銷售數量、衛生清潔都納入誠信商戶檔案，實行月考核扣分制，一旦不達標，立刻清退市場。力爭在銷售源頭切斷不法交易發生，對違規銷售行為一律嚴厲打擊。三是穩住“勢頭”。市場加強了與工商部門、食品安全辦聯動管理，先后多次多對家禽、野味銷售戶進行突擊檢查，宣導了管理政策和科學措施，并發動群眾檢舉。這都有效維護了前幾年預防禽流感的成果。 進一步深入群眾路線教育實踐、“三嚴三實”及做好“兩學一做”先頭工作。在20XX年黨員冬訓中，農貿市場支部總結了群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”深入學習和推廣成果，也對不足之處進行了分析。主要成果如下：一是“點”、“線”、“面”落實群眾教育和“三嚴三實”。“點”從市場支部黨員干部開始學習和貫徹活動精神和要求。帶頭學習理論、帶頭實踐路線、帶頭實行整改，做到了“打 鐵還看自身硬”，錘煉黨性修養，增強自省意識，嚴格落實上級對黨員干部作風紀律的要求，尤其是學習習主席系列講話精神觸動了我們這基層黨員干部的內心深處；“線”從發動支部黨員堅定不移走群眾路線做起，嚴格落實“三嚴三實”具體要求。在3月份兩會期間，市場支部先后召開了支部大會、黨員座談會、民主生活會、集中學習等形式，進一步統一了活動指導思想、指明了活動開展方向，黨員都能深入群眾一線，清醒“腦子”、拿著“放大鏡”、帶著“學習本”，較為全面地掌握了群眾真實情況和存在的困難，進行對照整改；“面”一是面向經營戶，召開商戶代表座談會、開展商戶意見建議問卷調查，集中整理48條意見，現場辦公27條，限時整改18條，長期治理5條。二是面向群眾，加強了黨務建設陽光化，敏感工作透明化，公示了支部政務開支、黨員干部承諾書、黨員述職報告、民主生活會議記錄。廣泛征求整改建議85余條，歸納總結5大類，逐一對照有效整改48條，其余在整改過程中。 二、存在的問題 對經營戶管理力度不夠。市場大多數經營戶為本地人且經營生意十幾年，對市場從嚴管理有些抵觸和吃“老本”心理，一定程度上擾亂了市場正規秩序。 管理措施：1.加強引導教育，采取商戶代表座談會、商戶全體集 中倡議會、每日廣播宣傳教育欄進行宣導。 2.完善商戶綜合檔案制度。對市場所有商戶進行歸 檔，涵蓋食品、消毒、衛生、誠信等全面考核。聯合 工商所、食品辦綜合治理。 管理人員責任意識薄弱。當前農貿市場核心管理員4人，分管四片棚區，管理的范圍比較大，存在一定的難度，往往會出現力不從心，責任意識逐步淡化。 管理措施：1.加大在崗考勤。無特殊緣由，不得遲到早退，嚴禁 睡崗、脫崗等現象出現。一旦核實，立即清退。 2.完善群眾監督管理。群眾反映存在無管理不作為、 暗箱操作人情單等情況一經核實無誤，清退及追究責 任。 三、下半年主要工作規劃 20XX年下半年農貿市場工作圍繞推進“兩學一做”、推進上峰農貿市場提檔升級、推進迎接國家衛生城市復審三個重點為中心開展工作。 一是支部建設夯實基礎，全力推進“兩學一做”。加強支部人員管理，做好“兩學一做”先頭工作，嚴格落實學習計劃的詳細標準，做到精益求精。 1.強化老黨員的學習意識、提高學習質量。每月按計劃召開2次支部大會，給老黨員“緊緊弦”“理理線”，要求每位黨員分享學習體會和對照反省；每季度集中學習3次，可采取聽取報告、觀看教育片和話題研討等形式統一思想，堅定路線。 2.開展支部“清潔日”，跟進“綜合治理標準”節奏。緊貼當前 工作形勢，做好黨、政兩手抓就是把支部建設融合在大項工作中。市場支部開展工作應當積極跟進迎接全國衛生城市復審工作，發揮支部引領作用，激發黨員干部實干熱情，真正做到“挽起袖子”“甩開膀子”去大干一場，在農貿市場整體升級的道路上實踐群眾路線教育活動和落實“三嚴三實”。 二是管理定責細化標準，全力推進上峰市場升級。按照區商貿局、衛生局等相關部門的具體要求，契合全國衛生城市復審時機，農貿市場計劃于6月份對上峰農貿市場進行提檔升級。出新和完備基礎設施，落實環境衛生、食品安全等長效管理制度，整治市場經營秩序，糾正不良風氣，純凈市民消費環境。細化上峰農貿市場分管管人員職責，區分管理任務和標準考核制度。借鑒周邊其他農貿市場管理的突出優勢，對照整改，狠抓“伸手、張嘴、跑腿”等現象，堅決處理濫用職權，暗箱操作等違規管理行為。 三是扣住細節查缺補漏，全力推進衛生城市復審。參照《城市治理標準》，按照農貿市場20XX年迎衛生城市復審工作計劃，做好省級檢查單位的抽查工作，加強對市場經營戶的宣傳和引導工作，抓好環境衛生、食品安全、公共安全三大工作主題，嚴格落實長效治理制度，堅決打擊破壞衛生城市成果行為。具體計劃及措施以市場復審工作計劃為主！ 湯山農貿市場 二〇一六年五月二十九日
第三篇: 菜市場管理員工作總結
農貿菜市場管理方案
管理方案是指用來實現管理目的而運用的手段、方式、途徑和程序等的總稱。下面是小編整理的關于農貿菜市場管理方案，歡迎閱讀。 篇一：農貿菜市場管理方案 為了貫徹落實省委巡視組關于“城區菜市場整治”的指示精神，結合wx實際，特制訂本方案。 一、指導思想。菜市場建設、菜藍子供給事關國計民生，按照努力建設社會主義和諧社會的總要求，將菜市場平面管理工作作為解決人民群眾最關心、最直接、最現實的利益問題的一項重要舉措，認識上要有新的提高，工作上要有新的標準，實效上要有新的突破，從關注民生的角度加強和落實菜市場平面管理工作，從改善民生的角度提高菜市場建設和管理服務水平，以群眾的滿意度作為菜市場平面管理工作的立足點和落腳點。 二、工作目標。從wx的實際情況出發，菜市場平面管理工作擬完成以下六項目標。 1. 編制全市菜市場網點規劃。按照《中華人民共和國城鄉規劃法》和國家商務部、財政部《標準化菜市場設置與管理規范》及其它相關法規，制訂wx市菜市場網點規劃，徹底防變我市菜市場政策缺失和發展滯后的問題。 2. 制訂行業經營規范，推進市場標準化建設。從源頭上治理出店經營、占道經營行為。應在廣泛調研的基礎上，制訂各行業經營要素標準，明確市場開辦者、經營者、管理者之間的責任，并由政府協調商務、工商、市場、城管、規劃、衛生等相關執法單位的執法合力，強制達標，對經營要素不達標的堅決予以取締。根據外地市場管理經驗，可以試行入市主體由市場中心進行前置審批的作法。 3. 規劃建設一批有區域輻射力的專業市場。請市政府批準市場中心擬建的外灘菜農市場，對自產自銷的菜農給予經營場地，解決城區主要占道源。同時吸取老城區教訓，在新城區規劃建設1-2個蔬菜批發市場，5-8個集貿市場。應當抓住當前全國建設社會主義新農村，湖北兩型社會試驗區，大別山革命老區改革發展振興計劃，四萬億拉動內需計劃，中央資金向農村政策傾斜的有利時機，爭取引進一、兩個大的市場項目落戶wx。 4、開展社區菜市場試點，著手解決老城區菜市場缺失問題。 5、落實菜市場管理辦法和扶持政策。 6、健全依法行政機制，形成強大的管理合力，依法管理城市，提高管理水平。 7、城區菜市場環境衛生、經營秩序、食品安全、公共安全、管理水平、群眾滿意度有明顯的提高。 8、取締城區主干道菜農占道經營。 三、主要抓手。 1、建成外灘菜農市場、搬遷水果市場、改造八戶塘市場。形成以八戶塘市場為龍頭，以城鄉市場、城鄉超市為網絡的城鄉市場供應網。wx城市管理難，菜農占道經營管理難，主要原因之一就是菜市場嚴重不足，特別是永寧市場拆遷后，這一矛盾更加突出。按照國家關于食品安全的要求，wx也迫徹需要建設一個大型的菜農市場對自產自銷的菜農集中管理，確保消費安全。與此同時，把現已不適應wx消費要求的青林水果批發市場遷到外灘，在原水果市場的場地上建設城東菜市場，填補城東地區菜市場的空白。 2、進行社區菜市場試點。wx目前形成規模的菜市場只有八戶塘市場、永寧市場、大世界市場，遠遠不能滿足城市消費需求，按照菜市場基本規范，菜市場的服務半徑為500米-800米，按此推算，wx城區除去超市以外最少要建10-15個菜市場，要解決這一突出矛盾，可以先行社區市場試點，結合城市網格化管理，每個社區應利用社區資源建設一個1000平方米左右的社區菜市場，分流主城區、主街道占道經營壓力。 3、制訂《wx市菜市場管理辦法》。按照商務部、財政部《標準化菜市場設置與管理規范》，和我省仙桃市、宜昌市菜市場建設管理的經驗，結合wx的實際，明確：菜市場建設規劃、菜市場與房地方開發、菜市場的產權轉讓、菜市場建設與財政支持、菜市場建設標準、菜市所有者、經營者、消費者權利與義務，落實公益性菜市場免繳稅費、以及與城建、城管、市場建設管理等相關執法部門的法律責任。 4、完善新城區市場配套。按照新城區城區規模，規劃建設2-3個批發市場，10-15個標準化菜市場，先行控制市場建設要素，組織專班，重點研究四萬億拉動內需項目，商務部雙百市場工程、萬村千鄉工程、農超對接工程、武漢城市圈、湖北兩型社會改革發展試驗區、大別山革命老區經濟發展改革試驗區等相關項目及其配套政策，做好項目立項、資金申報、和可行性研究等前期工作，力爭有1-2個市場項目落戶wx。 5、在全市市場中開展標準化市場爭創活動。確立“用超市的經營理念經營管理農貿市場，把農貿市場建成生活類的超市”的市場經營管理理念，通過爭創活動提高市場管理人員的素質，完善市場管理制度，規范市場經營秩序，消除市場安全隱患、強化日常監督，提高市場形象。 6、明確相關職能部門的職責。⑴商務局負責編制市場規劃、制訂《wx市菜市場管理辦法》和肉凳入市場經營工作。⑵市場中心負責自辦市場管理、自報市場建設和社區經營點的落實。⑶發改部門負責爭取3-4年大型市場項目落戶wx。⑷城市執法局負責管理占道經營。⑸工商部門負責營業執照管理。⑹社區負責配合市場中心落實社區市場經營點的建設和管理。⑺公安部門負責打黑除惡。⑻稅務、環衛等部門負責落實稅費減免支持。⑼住建局、規劃局、土地局負責落實城區市場規劃，房地產開發配套菜市場建設和菜市場用地的供給工作。⑽市法制辦負責市場中心執法權與商務局歸并工作。⑾宣傳部門、電視臺負責對菜市場平面管理工作提供輿論支持。 四、請求市政府解決的幾個問題 1、成立wx市菜市場管理工作領導小組，分管市長任組長，相關職能部門組成。 2、出臺《wx市菜市場管理辦法》，落實相關菜市場建設、達標、管理、監督、扶持政策。 3、批準市場中心關于城區蔬菜水果市場建設改造計劃，為提高管理水平創造必要條件。 4、以政府的名義召開社區菜市場建設動員會，落實老城區菜農疏導分流任務。 xxx市場中心 20XX-4-16 篇二：農貿菜市場管理方案 南關興南農貿市場是呂梁現代城市建設的產物，這一大型零售商業購物市場的建成，不僅方便了本市居民購物，同時對周邊地區及陜北等地商貿產生集散輻射作用，隨著人們對商品質量和購物環境的追求，搞好本市場的物業管理服務，無疑也具有很重要的意義。我公司作為呂梁市唯一一家正規的物業管理服務企業，也想一試身手在該市場拼搏一番，以期擴大企業效益和影響，現就本市場物業管理服務提出我公司服務方案如下： 南關市場緊鄰市區龍鳳大街，由原南關蔬菜批發市場和原永寧路榮寧農貿市場搬遷演變而來，這種沿襲演變，一開始就奠定了市場繁華昌盛的基礎，是商家經營聚財的寶地，居民生活購物的天堂，不僅是城市型購物中心，也是地區型商貿批零市場，其特點為： 1、市場建筑規模大、面積大、物流量大、店鋪多，且多是既零售又批發，其物流可視為川流不息，夜以繼日。 2、綜合性強、包羅范圍廣，市場不僅包羅食用品、日用品小百貨等，還有家居用品、出行用品等，以及餐飲和作坊等場所。 3、人流多，根據原永寧東路榮寧農貿市場人流和本市場經營范圍分析，其人流將會更多。 4、市場大開放、管理難度大，商場多由商家租用，以店鋪形式出現。 根據對市場特點的分析，南關興南農貿市場的物業管理服務，擬在總公司領導下設興南市場分部，分部分設環境衛生組、設備設施維修組、秩序維護組、統計收費組，四個組在分部經理帶領下展開工作，完成物業管理服務任務。 環境衛生組：主要任務為市場清掃保潔、垃圾清運、公廁管護。每日早晚全面清掃兩次，中間時間保潔，保持垃圾點垃圾不亂拋撒，并及時清運出場，保持市場經營環境整潔干凈無雜物和垃圾。 設備設施維修組：主要任務為維修養護供電變壓器到經營戶內干線、纜線、電器等。供水管道維修，疏通污水管道和清淘化糞池等。其中到用戶室內維修，實行，保持經營需要保證管路電路正常運行。 秩序維護組：主要任務為維護市場秩序，分別為秩序巡查，以巡查勸離在市場打斗滋事人員和醉酒及精神病人等；調解調停經營戶間糾紛，緩解市場內部矛盾。以秩序督查形式對亂停車、亂堆放、亂拋撒、亂設攤等現象進行規治等，保持市場所需的正常秩序 統計收費組：主要任務為收取物業費、電費、水費等。物業管理費按與甲方合同約定標準收取，水電費按實用指數加規定損耗比率收取，保證不發生額外亂收費，并接受甲方和業主的監督。 1、環境衛生：市場外圍為市場服務的道路，每天清掃二次早上8時前掃完，晚上6時后進行至9時前掃完。 市場內從二樓樓梯處到市場場院早上9時前掃完，晚上6時后進行至9時掃完，中間保潔，主要為清理雜物，收集垃圾，清運垃圾，并進行必要的情況允許的打掃。 公共廁所每天清掃3次，分別在早上9時前午2時左右晚8時進行，保持公廁內門窗、照明設備整潔干凈并清理婁桶臟物。 樓頂每季清掃一次，保證不發生雜物堵塞落管的情況。 2、設備設施維修 供電變壓器和主干電纜、電線、配電盤等，按國家規定定期維修養護，發生問題隨時修復，保證正常供電。 給水管道、供水總表每天巡查一次，消防設施每月試運行一次，發現問題隨時修復。 排污管和化糞池每年雨季前，冬凍前疏通清掏二次，平時每周檢查一次，發現問題隨時疏通清掏和修復，雨水落水管隨壞隨換。 供暖維修維護根據與供熱部門約定進行，但不論責任歸誰我們都要保證業主正常供熱，。 3、秩序維護： 通過市場秩序巡查來維護市場的治安秩序，通過調解調停來維護業主間正常關系，通過規范場地和車輛的管理來維護市場環境秩序。 秩序巡查分日夜兩班進行，白天巡查重點為制止滋事打斗、醉酒鬧事、糾紛械斗、小偷扒竊、規范車輛停放，制止亂堆亂放亂設攤等。晚上巡查重點為治安安全隱患排除，提醒業主保全自家財物，吆喝驅散盜竊人員。 秩序調停調解主要是解決業主間糾紛矛盾，使市場各經營戶在和睦氛圍中經營生財。 秩序維護屬一般防范性管護，一般不負保全財產責任，如要保全業主生命財產，各業主可通過保險渠道或辦理特殊守護手續。 統計收費主要負責收費報表報賬等。 4、費用收支測算： 收費按建筑面積收取，興南市場屬商業區，收費執行商業標準。特殊排放垃圾污水的加收費用，攤點與工商管理部門協調收取，住宅收費執行政府指導價水電按實用加損計收，只作往來，不計收支。 5、物業費總收入 商業收費標準為樓上元/平米/月，樓下元/平米/月，本市場各幢樓房均為兩層，二層面積15400平方米，月收費總計10780元，年計123000元.一層樓面積15400平方米，月收費總計12320元，年計147800元。商住樓兩層的門店均按一層標準收費，攤點收費暫無法計算，因需與市場管理和市容環衛部門共同協調，市場衛生費按市容環衛收費標準元/平米/月，院場元/平米/日，本費用大部分應交市容環衛部門，但不計入物業管理費內。 以上三項合計年收入為432800元。 6、支出情況： 人員工資福利社保205200元 分部經理1人：月工資1500元，年18000元。 衛生清潔包括公廁6人，月工資800元，年57600元。 秩序管理：包括晚巡查6人，月工資1200元，年86400元。 維修2人，月工資1500元，年36000元。 收費人員2人，月工資800元，年19200元。 清潔衛生費38000元 清掃用具包括掃帚、鐵锨、運輸車、小苕帚等，污水管疏通機，10000元。 清掏化糞池疏通污水管道8000元。 二次垃圾清運XX0元，本項因要交市容環衛局故不包括在本物業費內。 維修費50000元 供電變壓器和主干電纜線路維修30000元 供水管道5000元。 消防設施XX元。 排水管道3000元。 供暖5000元。 院場道路維修5000元。 秩序維護費15000元 警用值班室10000元。 服裝對講機照明等5000元。 綠化維護費：包括鋤草、澆水、修剪、施肥、施藥等3000元。 辦公費：包括人員服裝、標牌、辦公用具、通信、交通差旅、招待等10000元。 折舊費：5000元。 保險費：5000元。 不可予見費：XX0元。 稅金：＝元。 利潤＝56192元。 以上合計426708元，收支相頂贏余6092元測算收支基本平衡。 5、本公司情況簡介 呂梁市溫馨居物業管理有限公司20XX年8月由白海亮、劉新華投資50萬元興辦，資質為三級，營業證、資質證、稅務登記證、機構代碼證、物業收費許可文件等，五證俱全，內部及所管小區規章制度建全，現有人員46人，領導人員、專業人員及技術人員均具有從業資質要求的資格證書，現管理三個小區和現代辦公大樓一座，15萬平方米，其中商業面積近3萬平米，辦公面積8000余平米，其余為住宅，本公司誠信經營，既從規范入手管理服務，又注重與業主溝通，貫徹業主至上，服務第一的宗旨，在全市最難管的世紀花苑小區打出了自己的品牌，在歷次資質審查時得到大多數業主和主管部門的好評。 呂梁市溫馨居物業管理有限公司 二0XX年四月二十日 篇三：農貿菜市場管理方案 各村委會、鎮直各單位： 為了鎮容鎮貌整潔衛生，道路交通便利暢通，市場管理規范有序，保障人民群眾身體健康，生命安全，根據上級有關城鎮管理和農貿市場管理的規定精神，結合我鎮實際，特就整頓鎮區街容街貌，規范農貿市場管理制定如下方案: 以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以國務院、省、市有關規定為依據，以全面建設小康社會和現代化小城鎮為目標，按照“統一管理，分級負責，專業人員管理與群眾管理相結合”的原則，積極響應群眾的意愿和要求，采取有力措施，切實解決鎮區臟、亂、擠、不安全的問題，改善我鎮投資環境，實現城鎮依法管理，促進我鎮經濟社會協調發展。 為了加強領導，便于統一部署和協調工作，鎮政府成立整頓領導小組，同時為加強日常工作管理，重組鎮城管中隊，調配專職工作人員。 鎮區街道兩旁的商店，路邊和人行道上擺設的攤點、停放的車輛以及農貿市場內的商店和攤位。 ㈠宣傳發動及登記階段 :2月28日至3月10日 。 ㈡集中整治階段: 3月11日至3月31日 。工作中要將檢查，管理，打擊和建章立制有機結合，整體動作，務求取得實效。 ㈢鞏固提高和經常化管理階段: 4月1日以后。 第一階段。 1、張貼整頓公告，告知整頓鎮區街容街貌和規范農貿市場管理的目的意義，通知沿街所有攤點的經營者，屬于農副產品的和新申請到鎮農貿市場內經營的要在3月10日前到鎮城管中隊辦理登記手續，不愿歸入農貿市場內的非農副產品經營者，也在3月10日前搬入固定商店內，所有車輛停放在指定的地點。嚴禁沿街擺攤設點，店外店、攤外攤，隨處停放車輛。 2、獎懲措施。⑴對主動登記并歸入農貿市場內經營的，按登記順序優先讓早登記者挑選攤位。⑵農貿市場內的經營者免收二個月的攤位費和商店租金，僅收衛生費。⑶拒不歸入商店和農貿市場內的攤點和店外店、攤外攤，沒收其生產經營物品、工具，亂停放車輛等其他違規行為按上級有關規定處罰。 3、辦理登記，將經營者按登記時間先后順序造冊。整理辦公場所，掛牌服務及辦理內業材料，清理市場內外環境，編排好攤位和商店順序。 4、加強隊伍建設。組織城管隊員學習上級有關法規、條例、辦法，提高執法水平，做到依法管理。 5、收費標準及辦法按有關規定執行。 第二階段。 集中統一整頓，農貿市場正式恢復營業，指定車輛停放點，動員說服仍不移入商店和農貿市場內的經營者，對拒不改正的，按有關規定強制執行。同時市場內派四名、街道派二名工作人員常駐檢查管理，履行好城管職責，維持秩序，管好衛生。，尤其嚴禁沿街擺攤設點，店外店、攤外攤、亂停車輛及物品亂堆亂放，維持街道整潔，規范市場管理，各項工作逐步走向規范化、正規化。 第三階段。 針對工作中暴露出來的不足之處，加強整改，健全制度，總結提高。 東瀚鎮人民政府 二0XX年二月二十八日
第四篇: 菜市場管理員工作總結
菜市場管理
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篇一：菜場管理員職責
菜場管理員職責
1、認真學習有關政策法規，善于管理，維護市場經營秩序，敢于同違法、違紀現象做斗爭。
2、熱愛本職工作，愛崗敬業，樹立新市場形象，不斷提升自身素質的管理水平。
3、堅持原則，不徇私情，為政廉潔，辦事公道，遵紀守法，禮貌待人。
4、遵守紀律，按時出勤，堅守工作崗位，做好值班記錄，不準無故缺勤。
5、講究工作方法，堅持以說服教育為主，處罰為輔的基礎，做好經營者和消費者的思想工作。
6、 及時處理經營者和消費者的投訴意見。
篇二：農貿市場日常管理制度
農貿市場日常經營管理制度
為保障市場日常管理工作正常有序，確保消費者合法權益，積極引導市場經營戶文明經營、規范經營，營造出“市場是我家，管理靠大家”的新環境。特制定農貿市場日常經營管理制度。
一、市場經營戶經營行為管理標準 1、經營入市從事經營活動的經營戶應當根據所經營的商品及服務的類別，取得相應的衛生許可證、從業人員健康證明等相關證件入市經營。
2、經營戶不得轉讓、出租、出借、出賣，不得擅自改變核定過的營業內容。
3、經營戶經營的商品應符合核定的經營范圍。經營無公害、綠色、有機食品，應明示相關證書，并保留（出示）肉食品、綠色食品、有時效方便食品等相關產品的進貨憑證、檢驗檢疫證明等，以備查驗。
4、經營戶應采取措施，對進貨商品進行檢查驗收，保證所銷售商品質量合格。不得銷售失效、變質、過期的商品；不得摻雜作假、以假充真、以次充好，不得以不合格商品冒充合格商品。
5、經營的商品應符合國家的有關規定，不得經營國家明令禁止出售的商品。
6、應使用符合國家有關法律法規規定的計量器具，不得短斤少兩、短尺少寸；銷售商品應明碼標價。
7、不得欺行霸市、強買強賣、哄抬物價、騙買騙賣。
8、經營者應自覺遵守農貿市場的各項管理制度，自覺做好攤位內衛生，保持攤位整潔。
二、市場經營秩序管理標準
1、市場內實行按蔬菜、肉食品、水果、干雜、水產、家禽、熟食等類別分區設立標志牌，進行分類管理。
2、市場內商品上臺、上架、進盆、進池，擺放整齊有序。
3、市場內店鋪（商家）不得出攤占道，禁止跨門攤經營。
4、市場內不得擺地攤，不得以自行車、三輪車作為商品交易臺架進行交易，禁止在市場流動叫賣。
三、食品衛生管理制度
為了加強市場食品衛生管理根據《中華人民共和國衛生法》的有關精神，結合本市場的實際情況，特制訂食品衛生管理規定：
1、進場經營戶需辦妥《衛生許可證》和《生產許可證》等證件，嚴格禁止不具備證件的經營戶進入市場銷售產品。
2、經營戶需自覺遵守食品衛生管理有關規定，切實做好食品追溯制度。
3、加強計量、防疫、衛生、工商等職能工作的監督作用，維護市場秩序，防止假冒偽劣和不清潔的食品進入市場。
4、經營戶要遵紀守法，合法經營。嚴格禁止經營腐爛變質、油脂酸敗、霉變、生蟲、污穢不潔食品；嚴格禁止經營含有毒、有害物質污染的食品，嚴格禁止經營無品名、無產地、無廠址、無日期，超過保存期的食品。
5、認真做好消費者投訴的接待和處理工作；根據群眾舉報，組織力量查處違反《食品衛生法》有關案件。
6、保護消費者的利益，積極查處假冒偽劣商品，并按有關部門的規定對違反者作出教育，停業整頓，經濟處罰，直至清退出場的處理，情節特別嚴重的要依法追究刑事責任。
四、農貿市場環境衛生管理標準
1、商貿公司保潔人員做好市場內公共部分的保潔衛生，攤位內部衛生由各經營戶自行打掃，并要求達到市場管理衛生標準。
2、經營戶應當保持所經營的攤位衛生狀況良好，定期做好清潔工作。攤位及其附近必須做到無積水、無垃圾。
3、經營戶產生的垃圾或剝棄的菜渣、果皮等應放入專門的廢物容器內。
4、經營戶應當做好防蟲、防蠅、防蚊、防鼠工作。
5、經營戶應當保證攤前長久整潔，不得隨意將垃圾扔到過道等市場公共場所。
6、市場內宰殺家禽和剮剖水產品應符合相關要求的標準。
五、治安消防管理
1、市場內嚴禁打架斗毆、相互吵罵、酗酒鬧事、欺負外地客商、扒竊錢物、擾亂市場經營秩序等，違者停業整改。情節嚴重的，除移交有關部門處理外，商貿公司有權收回攤位。
2、市場經營業戶應服從管理，遵守市場規章制度，不得無理取鬧、打罵、侮辱工作人員、擾亂市場秩序、妨礙或阻擾工作人員正常
工作，違者除移交有關部門處理外，商貿公司有權收回攤位。
3、市場內攤位必須自己配備合格的(5公斤以上、ABC型干粉)滅火器。公共消防設施、器材除搶險救災外，任何人不準損壞或動用；不得遮擋、圈占、埋壓消防設施，違者除責令整改外，商貿公司有權收回攤位。
4、不準擅自改動用電線路和安裝使用大負荷電器等，違者予以停電，沒收電器設施，并收取違約金50-200元。
5、市場內嚴禁烤火、焚燒物品，違者除責令整改外，商貿公司有權收取違約金10-200元，情節嚴重者，收回攤位。
6、市場內人人有參與救火救災的義務，一旦發生火情，應立即撥打火警電話119。
六、車輛管理規范
1、經營戶每天用于進出貨的車輛應當在規定的時間、通過規定的進出貨通道進入市場，不得擁擠、搶道，以確保進出貨有序進行。
2、經營戶及消費者的車輛在營業時間內不得以任何理由進入市場，如有特殊情況需事先征得市場管理人員的許可，并聽從指揮。
商貿公司
2015年4月5日
篇三：公司市場管理細則
Xx公司
市場部管理細則
第一章 總則 ...................................................................................................... - 1 -
第二章 組織與人事 ......................................................................................... - 1 -
第三章 培訓與考核 ......................................................................................... - 3 -
第四章 績效管理辦法 ..................................................................................... - 5 -
第五章 市場部業務管理辦法 ....................................................................... - 12 -
第六章 附則 .................................................................................................... - 13 -
市場部管理細則
（2008年5月修訂）
第一章 總則
第一條 為規范市場部各項管理工作，完善市場部管理制度，進一步激勵市場部各位員工積極開拓市場，引導各部門及部門內良性競爭，達到市場開拓規范、市場競爭有序、市場管理科學，形成快捷、合作、開放、高效、和諧的管理模式，結合公司相關的管理規定及市場運作現況，制定本制度。
第二條 本制度適用于市場部全體員工。
第二章 組織與人事
第三條 市場部組織架構：市場總監、市場副總監、市場總監助理、市場部經理、市場部副經理、享受其他待遇的營銷專員、普通職員。
第四條 市場部實施經理責任制，市場部經理對本部門員工及部門業績負完全責任。市場部經理業務開展受市場副總監、市場總監指導，市場總監、市場副總監對市場部經理、副經理有直接行政領導權。
第五條 市場總監（市場副總監）有部門最高業務審批權，對部門的市場規劃、市場開拓、市場分工、市場規范管理有決策權。市場總監（市場副總監）對管轄部門有業務指導權、業務審批權、行政審批權和行政處罰權。
第六條 市場部員工招聘、錄用、合同簽訂、培訓、考核、職務任免、離職、辭退開除等人事制度參見公司人事管理制度。
第七條 新員工試用期。新員工錄用后，從填寫入職手續至轉為正式員工日止為新員工試用期，試用期一般為二至三個月。試用期員工不分擔市場部門的業績定額，享受市場部試用期員工福利。
第八條 新員工轉正。試用期員工經公司制度的培訓、專業知識培訓、業務知識培訓考核、電話營銷測評等，測試合格后進入市場試營銷階段。試用期員工認同公司企業文化，遵守公司各項規章制度，在試用期內能夠簽單完成最低轉正任務標準的，經其個人申請或部門領導的推薦、人力資源部考核確認后，向總經辦申請轉正。轉正日以總經辦批示的日期為準，公司總經理為試用期員工轉正最終審批權。
第九條 新員工轉正簽單業績達標標準。（一）入職后三個月內安全生產許可證當月簽單金額達四萬元（含四萬元）以上的；（二）資質簽單當月單項合同金額（非每月累計）為十萬元（含十萬元）以上；（三）經總經辦認為符合條件的其他業績情況。市場部營銷業務員在試用期內所簽訂合同金額業績計算為當月部門業績，但不列入部門當月超額業績的計算，試用期員工離職后相關客戶跟進工作由部門經理負責。
第十條 職業生涯規劃。經部門考核后，德才兼備、表現突出的職員可參與市場部副經理競選；品德、業績、管理等表現優秀的副經理可參與市場部經理競選；表現特別突出的經理可參與市場副總監、總監競選；有重大貢獻（如：
1、品德、業績、管理等表現優秀的，團結協作，年業績總額超過公司額定任務的一倍及以上的；2、能夠在公司重大事件中為公司出謀劃策且實施后能夠取得顯著效果的；3、董事會認定的其他事件）的經理級以上職員可晉升公司副總經理、總經理。
第十一條 員工離職。市場部員工離職參照公司相關人事管理制度。離職員
工尚未完成的工作或已簽訂企業事項的跟進，由本部門經理負責跟進工作，直至事項完成。經理（副經理）離職后工作由新任經理（副經理）或原副經理（經理）負責跟進未完事項工作。
第十二條 員工辭退。試用期員工入職三個月內無簽單記錄的，視為不適合本職工作，由員工所在部門經理向公司提出留職察看、調離本部門或辭退等方案。市場部員工（含試用期員工）違反公司規章制度，不服從部門經理、副經理領導的，經部門經理、副經理批評教育后無明顯改進者，人力資源部核查報總經理批準后給予辭退、違紀辭退處理。對違反國家法律法規、嚴重違反公司保密制度的、盜竊公司財產等一切認定為行徑惡劣的員工，給予嚴重違紀辭退處理或開除處理。
第十三條 自行辭職員工：試用期員工自入職30天內自行辭職的，須全額賠償公司工作服裝費用、工牌和工卡費用以及培訓費用（工作服裝費用、工牌費用按成本價計算。，培訓費用600-1000元）等；試用期員工自入職30天以上，試用期以內自行辭職的，須按成本價全額賠償公司工作服裝費用和工牌、工卡等費用，以及按60%標準賠償培訓費用，公司辭退的不在此范圍內。 未免造成勞動糾紛，劃紅線為刪除部分。
第三章 培訓與考核
第十四條 市場員工培訓。市場員工培訓分為新員工培訓、員工日常培訓、晨會上交流培訓及不定期培訓。
第十五條 新員工培訓。新員工辦完入職手續后視為試用期員工，在試用期間，前3個工作日由人力資源部進行公司各項規章制度的培訓，第二周至第四周是新員工專業知識和業務知識的培訓期，由部門經理負責進行培訓或是
由市場總監辦指定人選全面進行各項業務知識的培訓。
第十六條 市場員工日常培訓。一般規定每星期三晚上進行建設部、建設廳和各地市一級建設行政主管部門的最新動態分析交流；進行專業知識、業務知識、溝通的方法、談單技巧等交流和培訓；對在業務開拓中的各種問題和各種困難進行研究剖析，探討問題和困難的解決途徑和方法。培訓由市場總監辦統一部署，落實到位，責任到人。制定年度、季度、月度計劃并監督實施情況。
第十七條 晨會上交流培訓。為高效迅速解決問題，市場各部可以根據本部門的業務特點，利用部門晨會的時間進行簡單的交流、溝通，解決問題和困難，晨會時間通常為15分鐘內，一般不得超過25分鐘。
第十八條 不定期培訓。市場總監辦或市場各部在覺得部門存在有較大問題時或是某一環節較為薄弱時，要及時組織培訓提高和商討解決辦法；或是各級建設行政主管部門出臺了與業務項聯系密切的新的文件、制度和法律、法規時，要及時組織學習培訓，提高業務知識量；或是公司對業務項要求作了較大變革時，應及時組織培訓學習。
第十九條 市場員工考核。員工考核分為定期考核和不定期考核。
第二十條 市場員工定期考核。總監辦或者各部經理必須每月至少組織一次以上對員工的專業知識、業務知識等進行考核。每季度、半年度、年度對每位員工綜合表現進行考核測評。考核記錄及結果由總監辦存檔，納入市場績效管理。
第二十一條 市場員工不定期考核。總監辦或者各部經理應每月有針對性的對每一位員工進行全方面考核。考核結果由總監辦存檔，作為平時表現的參考，納入平時市場員工績效管理。
《菜市場管理》
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第五篇: 菜市場管理員工作總結
菜市場管理方案
菜市場日常經營管理制度
為保障菜市場日常管理工作正常有序，確保消費者合法權益，特制定菜市場日常經營管理制度。本管理制度內容包括：經營管理規范，商品質量管理規范，市場衛生管理規范，市場車輛管理規范，監督考核管理規范。
整體布局要做到科學布局人性化、規范化、美觀化，即方便商家經營又方便、注重居民瀏覽購物。根據各個商戶經營需要來劃分不等面積。注重地面、空間相結合。
第一部分 經營戶及從業人員管理規范
一、需入市交易的經營戶應當根據所經營的商品及服務的類別，取得相應的工商營業執照、登記證、衛生許可證等相關證照后方可入市經營。
二、進入菜市場從事經營活動的從業人員，需憑本人有效的健康證到市場管理部門領取經營服務證。從業人員在營業期間內必須佩戴經營服務證，以便于消費者的監督。
三、進入菜市場從事經營活動的從業人員在營業期間應當著裝整齊、舉止端正、用語文明、誠實經營要求各經營戶統一服裝。
四、進入菜市場從事經營活動的從業人員如有變化，應當到市場管理部門辦理相關手續，領取上崗證后，方可入場營業。未經登記的從業人員及閑雜人員不得私自進入營業區域。
五、進入菜市場從事經營活動的從業人員應當遵守農貿市場規定的作息。本菜市場的作息時間根據季節隨時變動。
六、進入菜市場從事經營活動的從業人員未經許可不得在店、攤位內亂拉電線，不得使用煤氣及其他非經營性電器設備。
七、根據經營需要對所租賃的攤位進行類別上的劃分，按區租賃。對所有經營戶建立經營檔案，簽訂租賃合同，按租賃合同簽訂經營范圍，不能隨意更改經營品種。
八、各經營戶以自負盈虧的方式經營，不得空崗、空攤或閉攤，每月一旦空崗、空攤或閉攤連續三天或者每月累計五天者的立刻終止合同取消經營資格，所有已收取費用不予退還（如有特殊情況要事先申請）。
九、針對每年度評選的優秀租賃戶，市場可采取一定獎勵機制（免租、減租、物質獎勵）
第二部分 商品質量管理規范
一、經營戶應當確保入市的商品符合國家有關質量、計量、價格、、衛生、安全等方面的規定和要求。并提供各項蔬菜檢測，提供豬、牛、羊肉的索票索證。
二、進入市場銷售的商品應當具有廠名、廠址、合格證等標識以及有關質量標準的證明文件，不得有引人誤解的虛假表示。食品類商品標注生產日期，有效期和保質期。
三、經營戶應當嚴格執行入市商品的進貨索證索票和查驗制度，以確保進貨渠道明確，商品質量合格。并積極配合市場管理部門的監督檢查。
四、經營戶必須接受市場管理部門對其商品進行的抽檢檢測，經檢測為不合格的商品應當積極配合市場管理部門進行妥善處置。每天對部分蔬菜進行檢測，保證所售賣的蔬菜農藥不超標，并進行檢測公示。
五、經營戶應當經常對自身商品質量進行檢查，對變質、損壞商品應立即撤柜、撤攤，并做好商品退市的臺帳記錄。
六、經營戶應當嚴格按照營業執照核準的經營范圍經營，不得超范圍經營，不得在店外、攤外經營。
七、經營戶必須保證計量設備完好、準確，應定期對計量器具進行檢查，嚴禁短斤缺兩。
八、經營戶對經營的商品應當明碼標價，不得高于市場管理部門公示的商品最高指導價。
九、允許經營戶之間進行正當的商業競爭，禁止經營戶之間發生惡性競爭。禁止經營戶與經營戶之間，經營戶與客戶之間發生爭吵。（和氣生財，只有經營戶有錢賺，我們才好收攤位費。）
第三部分 市場衛生管理規范
一、設置區域垃圾桶。各區設立區域專用塑料垃圾桶，垃圾桶保持外觀整潔、垃圾置 放于垃圾袋中，要求商家早晚及時處理自身垃圾，保持攤位內、攤位臺面干凈整潔：活禽宰殺區衛生應單獨建立。
二、經營戶應當保持所經營的店面、攤位衛生狀況良好，定期做好清潔工作。店面、攤位及其附近必須做到無積水、無垃圾。
三、經營戶所經營的商品應當擺放整齊，不得超過陳列臺面，不得店外設攤，攤外設攤。
四、經營戶應當做好防蟲、防蠅、防蚊、防鼠工作。
五、經營戶應當對門前實行三包，不得隨意將垃圾扔到過道等市場公共場所。
六、經營戶應當積極配合市場管理人員的衛生檢查，并服從管理。
七、公廁管理：廁所無論采用自動噴水或人工沖水方式，必須隨時保證干凈、干燥、無蚊蠅、無異味。
第四部分 市場車輛管理規范
一、經營戶及消費者應當服從市場管理人員管理，根據市場管理人員的安排，在規定的場所有序停放車輛。
二、經營戶每天用于進出貨的車輛應當在規定的時間、通過規定的進出貨通道進入市場，不得擁擠、搶道，以確保進出貨有序進行。
三、經營戶及消費者的車輛在營業時間內不得以任何理由進入市場，如有特殊情況需事先征得市場管理人員的許可，并聽從指揮。
第五部分 監督考核管理規范
一、市場管理部門應當定期根據考核標準對經營戶從證照、商品質量、衛生狀況、誠實守信等方面進行考核，并如實記錄。建立經營戶信用檔案。
二、市場管理部門應當聘請義務監督員對經營戶的經營行為進行監督。
三、市場管理部門應當制定日常經營考核標準，根據考核結果對經營戶予以獎勵、警告、處罰，情節嚴重的予以淘汰。
四、市場管理部門應當定期公示考核結果和處罰的經營戶。
