工作總結（Job Summary/Work Summary），以年終總結、半年總結和季度總結最為常見和多用。就其內容而言，工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經驗， 以下是為大家整理的關于醫聯體工作總結5篇 , 供大家參考選擇。
醫聯體工作總結5篇
【篇1】醫聯體工作總結
2016年醫聯體工作總結
2016年上半年工作總結暨下半年工作計劃
2016年上半年，醫務科在院部的正確領導下，在全院職工的配合支持下，深入鞏固等級醫院評審成效，全面加強與中大醫院合作，持續提升醫療質量管理水平，努力打造和諧醫患關系，半年工作有序開展。現將上半年工作總結如下：
一、醫療工作概況
2016年上半年門急診總人次*****人次，出院*****人次，病床使用率**********％，平均住院日*****天，病床周轉次數*****次，治愈好轉率*****％，入院3日確診率*****％，無菌手術切口愈合率*****％，危重病人搶救成功率*****％，入出院診斷符合率*****％，手術前后診斷符合率*****％，各項指標較去年同期穩中有升，均符合“二甲”醫院標準，部分已達三級醫院評審指標。
數據對比表
二、基礎管理工作開展情況
2016年上半年，醫務科主要在注重基礎管理、逐漸深化管理內涵質量上下功夫，在深入業務科室發現臨床及管理工作中存在的問題的基礎
上，通過修訂完善相關質控內容、挖掘內涵質量管理等手段，有效促進醫療質量及醫療安全的持續改進，充分體現PDCA循環的管理要求。
1.持續修訂完善各項管理要求。一是根據質控檢查中發現的問題及針對各業務科室運行的特點，進一步修訂了業務科室質控千分制考核表，新增了醫患溝通、病歷管理等2個考核項目，對三級查房制度、會診制度、病例討論制度、查對制度、危急值管理、非計劃再次手術管理等6個考核項目內容進行了細化，對繼續教育管理5個考核項目的權重進行了調整，使新的千分制考核內容更加符合質控管理的要求。二是對臨床危急值報告項目及范圍進行了合理化修訂，通過前期排查框定修改的臨床危急值報告項目及范圍、向相關業務科室發放修改意見征集表、匯總意見提交院醫療質量與安全管理委員會討論審議等程序，刪除了包括心電檢查、檢驗項目在內的臨床危急值5項，對保留的臨床危急值報告范圍也作了合理化調整，委員會討論后醫務科及時將修訂后的要求發放至相關科室以統一執行。
2.深入科室提升質控管理內涵。上半年醫務科以加強質控管理內涵質量為重點，繼續深入業務科室以發掘問題重點解決。一是繼續參加業務科室早交班，及時幫助科室解決疑難的同時，強化檢查科室質控臺賬等相關內容。在交接班記錄、質控活動、不良事件、醫療糾紛、危急值及死亡、疑難、危重病人討論等科室質控臺賬內容已基本按照要求做到資料完整、內容完善、記錄規范的基礎上，深入挖掘臺賬內涵質量，要求做到臺賬內容真實準確、原始記錄完整完善、原因分析深刻透徹、改
進措施規范合理，有效地提升了業務科室管理水準。二是積極推行專項檢查。以新版《病歷書寫規范》及手術安全管理相關規定為標準，進行了為期兩個月的手術安全專項檢查，著重檢查了199臺手術的術前討論內容，對術前討論要求護理人員參與、手術替代方案、手術并發癥預防處理方案等內容進行了重點檢查并針對問題發放整改通知單、提出整改意見；進行了臨床危急值專項檢查，重點檢查臨床危急值的回報、記錄、處理的及時性及規范性，有效地改善了臨床危急值記錄不及時、不規范、處理不到位等情況。
3.持續強化病歷內涵質量提高。一是加強病歷歸檔管理。在病歷歸檔嚴把審簽關的基礎上，針對部分科室歸檔病歷審簽不及時的情況按照質控要求進行扣分并進行及時反饋；針對部分科室、醫務人員病案首頁填寫不正確、病案首頁填寫質量不高等情況，病案室安排專人進行審查、登記、整理、反饋，有效地提高了病案首頁填寫質量。二是常規開展病歷檢查。每月組織質控醫師進行運行病歷檢查，每季度組織科主任進行歸檔病歷檢查，發現問題并及時予以反饋、整改，有效提升病歷書寫內涵質量，上半年共抽查歸檔病歷732份、運行病歷910份，甲級率100％。三是安排專人通過內網系統抽查運行病歷，主要對病歷書寫的及時性、準確性進行日常質控檢查，上半年共抽查運行病歷1950份，對發現存在書寫不及時、拷貝錯誤的問題的493份病歷及時反饋至科室予以整改。四是加強危重病人病歷管理。重點檢查危重病人告病危病重及解除病危病重的合理性、處理措施的規范性、搶救記錄等病程記錄書寫的及時性
及內涵質量、醫患溝通等醫療文書的完整性等方面，旨在持續提升醫療質量，防范醫療風險。上半年共協助臨床科室管理危重病人524例。
4.加強臨床路徑及單病種管理。在持續進行各科室臨床路徑開展情況統計工作的基礎上，對管理中發現的問題通過整改通知單的形式進行反饋并要求整改；對入徑病例少、變異率大的神經外科、泌尿外科、心內科、腎內科、呼吸內科等五個科室根據實際情況對臨床路徑病種進行更換并協助科室制定臨床路徑表單。1-5月份全院符合條件的入徑人數678例，進入臨床路徑管理641例，完成508例，變異133例，入徑率％，較去年同期有明顯提升。對成人肺炎、兒童肺炎、剖宮產、腦梗死、心肌梗死、心力衰竭等六個病種進行單病種管理，每月10號前由科室單病種信息報送員通過信息平臺進行上報，醫務科對每個病種的相關指標進行統計、核查并針對發現的問題及時反饋。根據省衛計委《乳腺良性腫塊等9個日間手術臨床路徑的通知》要求，完成各臨床科室前十個病種統計工作，目前已協調制定診療流程。
5.提高質控檢查反饋的及時有效性。上半年，醫務科組織召開了醫療質量與安全管理委員會、醫療技術管理委員會、病歷管理委員會等會議的召開，重點就質控檢查、投訴接待、糾紛處理等方面發現的問題與業務科室進行反饋、溝通并提出整改意見；通過院周會、科主任會議、行政總查房等活動及時就日常工作中發現的問題進行反饋并要求整改；通過每月1期的《醫療質量報告》對各項醫療質量管理指標進行總結、點評和通報；重點落實《工作督查不合格/改進通知單》的發放與回收工
作，對質控管理中發現的問題及時以書面的形式發放至科室并要求切實整改，上半年共發放《工作督查不合格/改進通知單》127份，提高了質控檢查反饋的及時性、有效性，促進了醫療管理水平及醫療質量的總體提升。
6.加強不良事件管理。收到業務科室上報的不良事件68起，其中Ⅰ、Ⅱ級不良事件9起，Ⅲ、Ⅳ級不良事件59起，對每起不良事件均與當事科室核實，提出改進意見或處理建議，對防范醫患糾紛的發生具有積極的意義。
三、醫務人員培養工作開展情況
1. 積極組織開展學術活動。上半年共開展全員性業務學習講座9次，其中邀請院外專家講課2次。講座內容涉及我院的新技術新項目、生物治療技術、抗菌藥物管理及合理應用、傳染病防治知識、輸血專項培訓、母嬰喂養培訓等多個方面，在擴寬醫務人員知識面的同時，打造了全院良好的學習氛圍。
2.組織開展心肺復蘇技能培訓。5月份組織全院醫、技、藥人員按照《2016AHA心肺復蘇及心血管急救指南》標準進行了心肺復蘇專項培訓，并對369名參培人員進行了考核，有效地強化了醫務人員的急救意識，提高了醫務人員心肺復蘇技能水平，增強了院前急救應急處置能力。
3.加強住院醫師規范化培訓。完成了2016年度住院醫師規范化培訓結業考試及公共課考試組織工作，我院共有14人順利完成住院醫師規范化培訓一階段結業考試、22人順利完成住院醫師規范化培訓二階段結業
2016年醫務科上半年工作總結
2016年上半年醫務科在院領導的帶領下，貫徹落實市、縣衛計委2016醫政工作要點的同時，結合我院2016發展思路要點，進一步增強管理水平和創新意識，進一步提升科教研和信息化建設水平，進一步提升服務對象滿意度，進一步加強重點學科、重點專科、人才隊伍建設和新技術、新項目開展，始終落實醫療質量安全管理，堅持公益性，降低成本，提高效率，圍繞構建“四大部”為主體的新型婦幼保健服務體系開展醫政工作，現將2016年上半年工作總結如下：
一、醫政工作情況
持續改進醫療質量永遠是醫務科的工作重心，2016年上半年我科以“重規范、嚴落實”為主題，引用品管圈的管理模式和PDCA循環的方法，從“健”章立制、從“規范”引領，主動尋找工作中的“短板”，制定2016院級醫政工作要點并繪制工作序時進度表，以推行全面質量管理為主，降低風險管理率，形成周、月、季周而復始的醫療質量管理循環與醫管工作相結合，完善數據質析，努力擴大常態化和標準化質控管理覆蓋面，使醫政管理有章可循、有據可依并卓有成效。
對比2016上半年工作指標及質管數據： 門診總數為131925人次，同期對比增加9804人次；
住院總數為4288人次，同期對比增加165人次；
手術總臺數為臺1278，同期手術總數減少了約12例。的審核、聯系工作流程。化繁為簡，勿忘初心，全力做好醫管、質控工作，確保醫療安全。2、繼續實施醫改重要舉措，完善醫療服務、分級診療與公衛應急救治工作。轉變醫政管控理念，結合院2016工作思路與《醫療質量考評細則》，把臨床和醫技科室的一切工作需求作為醫務科日常工作的第一要務，完善安全服務體系，把控好發展與穩定的結合點，堅持質量持續改進宗旨，推動全院各科質控管理共同進步。主要完成：完善院1科1案的公立醫院績效考核評價，圍繞2016《醫療質量考評細則》目標要求，每月集中手術科室、非手術科室、醫技科室、院辦保健部、護理部、監察室等6個質量督導考評組隊各科室開展質量督查與考評，每月行成醫療質量、安全考核匯總，幫助科室完善QC質析與科室建設、管理工作。使醫政聯席會、院質控委員會和醫療安全管理委員會例會成為常規，初步建立3E管理模式，重點反饋醫療質量運行中發現的問題和缺陷，對各相關科室醫療病案、診療行為、操作流程、管理方法進行集中督導評估，針對科室醫療質量與安全管理的薄弱環節，與科主任共同進行管理探討，提出有效
整改意見，督導落實，持續改進。規范孕產婦保健和兒童保健分級管理，完善院內高危產科門診專科專病建設與分級管理，完善確立診療轉診制度、特殊患者轉診轉院規定、特殊醫患溝通方案、危急值互通流程、臨床手術分級與助產技術人員管控考核、醫技報告審核等辦法。做好傳染病上報、流感、手足口病等疫情監測與“哨點”上報工作，落實排查轉診與重危病人的首診救治，落實縣級新生兒救治、孕產婦轉診“綠色通道”機制。加強醫療安全管理，深入臨床醫技科室，督導安全核查與生產安全管控。組織對重大搶救、疑難病例討論和全院性會診及院外會診等工作實施，督促各科各類制度與常規的規范執行，提升科室管理內涵。簽訂院級安全責任狀，充分利用醫院行政查房機會，對臨床醫技科室的醫療業務運行與安全質管情況進行分析，降低風險管理率，植入全面質量管理理念，推動各科持續改進工作同步進行。強化醫療技術規范化管理，積極拓展、推進二級分科，進一步完善保健與臨床融合、臨床與醫技聯合機制，推動產科疑難病聯合會診門診一站式服務模式雛形建立。以病種為基礎，匯同保健部成立妊娠期復雜并發癥專家門診。加大省市級科研立項二級醫療臨床運用申請，推廣新項目、新技術引進。繼續推廣“流產后關愛
服務”、“盆底功能篩查與診治”、“巨大兒營養控制”等適宜技術應用同時，嚴格等級醫院要求，落實醫療技術管理和醫療風險防范。推進醫療信息化工作，強化創新和落實，增進行政管理與創新意識，全面落實醫療服務行動計劃。擴大分時段預約及轉診預約的覆蓋面，提升婦科、產科“精品門診”等專科內涵，調整普通門診和專家門診的構成比例，優化骨干人才配置。控
制醫療費用不合理增長。推行預算管理，開展“三合理”與病種等成本核算工作。加大臨床路徑應用工作力度，動態管理抗菌藥物處方權限，實行處方負面清單管理。以患者為中心，落實投訴管理制度，做好投訴接待及心理疏導工作，落實投訴責任制，及時有效處置醫療爭議，妥善做好糾紛處理工作。
三、科教研工作管理
1、開展專項“科教培”活動。落實2016院醫政工作重點，加快重點學科、亞專科及人才梯隊建設步伐，實施縣市兩級臨床重點學科發展計劃，推動保健科室做出學科特色，借助縣級“張榮善名師工作室”教學傳承平臺，結合院“導師制”，積極推動同級院、科人才培育建設。擬定《科研申報及管理制度》、《科研經費管理制度》的同時，改進《重點學科管理制度》、《學科帶頭人及后備人才選拔及考核管理制度》等辦法，幫助專科做好醫療數據匯總、病案列析和科研學術總結申報工作，協助相關科室“選好題、立好項、結好果”。
2、強化全科繼續教育工作，落實“規培”教育。幫助各科開展科級、院級繼續教育工作。2016年序時開展了院級“三基三嚴”考核、急診急救模擬演練競賽、核心制度培訓、心肺復蘇技能培訓、臨床輸血適應癥培訓；縣級羊水栓塞AFE與危重產婦管理專項專題培訓，有效推動全院醫務人員學習相關專業知識、掌握管理制度與規范、提高質量管理與專業技術水平的熱情，助推全縣婦產科危重癥識別、處置能力與綜合救治能力提升。
2、積極做好對口支援與醫聯體工作，落實縣市婦幼保健聯合體常態化交流機制。2016年上半年至鄉鎮衛生院大型專家義診2次，
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牢記使命積極作為
為打造群眾滿意衛生院而努力奮斗
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
時光荏苒，一年的時間很快就過去的，又迎來的嶄新的一年，在此我謹代表支院兩委向尊敬的各位領導和辛勤工作的全體員工，致以崇高的敬意和新年的祝福！
今天我們在此歡聚一堂召開***年度工作總結會，主要是總結成績，表彰優秀，查找不足，為2017年的工作鋪排打好基礎。
***年在區衛計局、***、***的正確領導和大力支持下，努力踐行“三嚴三實”，以“創群眾滿意衛生院”活動為契機，強化管理，建立制度，改善條件，積極開展基本醫療及公共衛生服務工作，保持醫院快速發展的勢頭，圓滿完成了全年的各項工作。
下面，我就支院兩委會議討論的情況，講幾個方面的意見。
一、***年重點工作開展情況
***年，我院領導班子牢把醫療衛生體制改革的總體方向，認真貫徹落實街道、衛計局布臵的各項工作，面對在競爭激烈的醫療環境，團結一致，積極進取，勇于創新，充分發揮班子的整體效能，按照年初制定的工作計劃，較好的完成了各項工作目標任務。
***年我院醫療收入達到增長10%的預期目標，全院總收入萬元，其中：財政補助收入萬元，業務收入萬元，上級補助收入11萬元，其他收入萬元。藥品收入較
去年同期對比減少了萬元，減幅達13%.醫療收入較去年同期對比增加286萬元，增幅達17%。全院總支出萬元，分別是醫療支出為萬元，其中藥品支出萬元，業務收入略有盈余。全年門診診療人數為43557人，總住院人數3494人次，門診人次和住院人次較上年度有所增加。經濟實力不斷增強，為醫院可持續發展打下奠定基礎。
雖然***年如期完成了經濟指標，但行業競爭壓力也隨之與日俱增。區婦幼與市婦幼組成醫聯體，民營醫院正在籌備開設婦產科專科，這些舉措對于我們的龍頭科室婦產科，是一種挑戰和壓力。內科壓力也不小，民營醫院采取各種優惠舉措，實施各種接地氣的服務，一部分患者已經分流到民營醫院。要想吸引眾多患者在本鎮衛生院就醫，唯一的辦法就是“苦練內功”。過去一年，我的主要做法是：
1.持續提升服務能力。
我院的硬件建設基本完善，***年我們的重點工作是提升服務能力。一方面新增的部分設備并開展新項目，如：產后康復科購買的低頻脈沖治療儀、盆底功能障礙治療儀，開展了產后按摩、盆底康復治療項目；功能科室添臵的微量元素分析儀、高倍數電子顯微鏡、心電圖分析儀等設備。開展了TCT項目；兒保科添臵的藍光治療儀開展了新生兒藍光治療。這些新項目的開展提升我們的服務能力，也滿足了群眾的就醫需求。
另一方面在率先婦產科啟動“優質服務”活動，并帶動其他科室全員參與。我們通過邀請中心醫院護士長作禮儀培訓、統一
【篇2】醫聯體工作總結
衛生院醫聯體工作總結
衛生院醫聯體
一、工作開展情況
（一）自X年X月X日聯合體工作正式啟動，XXX醫院第一批專家XXX正式入駐我院。X月X日市XXX第二批專家XXX入駐我院，為期半年，承擔我院工作日的門診工作、病區查房、會診等工作，參與住院的腦梗死、眩暈綜合癥以及腦中風后遺癥患者診療方案的指導，同時對我院臨床醫師進行專業知識培訓，培訓內容主要為常見神經內科疾病診治以及頭顱CT等影響學讀片等。
（二）依托XXX醫院神經內科的先進技術，我院腦病科于正式成立，設立腦病病區和腦病門診，是醫院的重點發展學科。
（三）醫院在引進人才的同時，選派科室業務骨干赴XXX醫院神經內科進行系統性培訓，現在我院腦病科除能開展神經內科常見病外，還能開展急性腦梗死的靜脈溶栓，腦出血的微創血腫清除術，同時在治療過程中采取中西醫結合的治療方法，突顯中醫特色優勢，全方位開展腦病治療。
二、宣傳工作
我院在XXX電視臺、XXX報等媒體和醫院大廳展板上做了大量的宣傳，大大的提升了群眾及病患對醫療聯合體這一新的醫療政策的知曉率，同時也讓更多的群眾了解了我院的腦血管病（腦病）的專科特色優勢，使得咨詢和就診患者絡繹不絕。
三、下一步工作
（一）繼續派出專業技術骨干赴市中心醫院學習進修；
（二）進一步與上級醫院建立完善的雙向轉診、會診查房機制。
衛生院醫聯體工作總結二
自XXX年我縣組建并實施了醫療服務聯合體（以下簡稱“醫聯體”），醫療聯在推進雙向轉診、分級診療制度等方面取得了一定的成績，現將工作進展情況簡要匯報如下。
一、探索運行新機制，建立了“四統一”的運行管理機制。
1、統一功能定位，建立和完善了分級診療、雙向轉診機制。通過理事會的統一協調，統籌規劃醫聯體內各理事單位的功能定位和職能分工，各醫聯體按照省政府《關于進一步做好合理支出醫療費用的意見》、《西寧市人民政府辦公廳關于印發西寧市城鄉居民醫療保險分級診療制度實施細則（試行）的通知》，積極實行分級負責、雙向轉診，形成了急重癥病人在縣級核心醫院住院、慢性病人和恢復期病人在基層醫療衛生機構康復、維持治療的服務模式。進一步完善了醫聯體內急救轉診流程，建立了雙向轉診綠色通道，核心醫院為基層醫療機構上轉的患者提供“一站式”醫療服務，對轉診患者實施優先診療。實行分級診療制度后，患者住院流向逐步趨于合理，基本實現了“小病不出村，常見病不出鄉，大病不出縣”目的。
2、統一資源配置，建立了衛生人員雙向流動機制。以柔性流動為特點實施人員整合，縣級醫院（核心醫院）組織專家團隊到衛生院進行業務指導，基層人員到核心醫院信息培訓，聯合體內各機構實行人才柔性流動，人員工作地點實施統一調配，新進人員在聯合體內統籌輪換培養。為了強化優質醫療資源下沉基層，核心醫院按計劃的選派醫務人員到基層醫療機構開展幫扶工作，每個工作日有1名本領過硬的醫生在崗。基層醫療機構的醫務人員到縣級核心醫院進修、學習和培訓。由各醫聯體制定和完
善了醫師多點執業的相關制度和措施，醫師可在各醫聯體所屬的醫療機構開展多點診療服務，通過輪換、互換等方式開展醫師多點執業，以減輕核心醫院的工作壓力。截止目前，各醫聯體已下派28名醫務人員到基層醫療機構執業，14所鄉鎮衛生院選派了30名醫務人員到核心醫院培訓學習。
3、統一業務管理，建立了醫護質量管理體系。縣級核心醫院每季度組織人員對醫聯體內各醫療機構進行督導檢查，督導考評中圍繞醫護質量、公共衛生服務等方面存在的問題進行重點檢查考核、反復指導，提高了全縣鄉鎮衛生院的服務質量。同時，實行了各醫聯體內同級機構間醫學檢驗、影像檢查結果互認，確保衛生院醫護質量的可持續發展。
4、統一信息平臺，建立了醫療機構間醫療信息的共享。依托全縣醫院信息管理系統和公共衛生服務信息平臺，建立了在醫聯體his系統與公共衛生服務信息系統對接，目前正在安裝試運行遠程會診系統，調試運行后可實現醫聯體內的所有醫療機構醫療信息能夠互通。
二、調動各方積極性，努力實現互利共贏。
1、強化核心醫院的龍頭作用，建立穩定的協作機制。各“醫聯體”內所屬醫療機構與核心醫院通過簽訂長期協作協議，落實了首診在基層、大病進醫院的就醫格局，建立了核心醫院與基層醫療衛生機構之間分工協作的有效機制，實現了“醫聯體”內核心醫院與基層醫療衛生機構資源縱向流動和業務分工協作，進一步減輕了核心醫院門診壓力，發揮了核心醫院的功能。
2、突出專業特色，建立技術幫扶機制。為發揮核心醫院的專業特色和管理優勢，核心醫院定期組織專家對基層醫療機構進行針對性的指導，做到了管理、技術下沉基層。技術指導突出了公共衛生、預防保健與醫療診治的結合，做到關口前移。結合實施公共衛生服務項目，對醫療診治中發現的重點傳染病、慢性病、多發病進行有重點的健康教育宣傳，通過公共衛生檔案管理篩查疾病人群，將醫療診治與公共衛生服務緊密結合，突出公共衛生的預防作用，實行早篩查、早診斷、早治療，降低疾病治療成本，減輕群眾負擔。3、發揮核心醫院技術，加大適宜人才培養力度。醫聯體內各理事會建立了結對帶教的人才培養機制，實行鄉鎮衛生院技術人員到核心醫院輪修，核心醫院主治醫師以上人員與所屬基層醫療機構醫務人員間實行“一對一”的結對帶教，先后有32名鄉鎮衛生院技術人員到核心醫院進修學習，并與核心醫院主治實行了結對帶教，幫助鄉鎮衛生院技術人員提高醫療服務能力和技術水平。同時，核心醫院定期舉辦各類學術講座，幫助各基層醫療機構開展新業務、新方法和新技術引進，努力為鄉鎮衛生院培養一批能診治常見病、多發病的醫護人員。
三、醫聯體實施的取得的成效
1、通過實施醫聯體的服務模式，使常見病、多發病在基層得到有效治療；疑難病癥及時轉診，得到專科醫生診治，這對引導居民基層首診、逐步改變其小病直接到大醫院找專家的就醫觀念和習慣，起到了積極的推進作用。實行分級診療后鄉鎮衛生院向縣級醫院轉診的病人有1409人次，縣級醫院下轉病人13人，住院人數為____2人次，其中縣外住院患者6047人次，占到總住院患者的29.25%，縣級醫院住院患者8479人次，占到總住院患者的41.02%，鄉鎮衛生院住院患者6146人次，占到總住院患者的29.73%，有效緩解群眾“看病難”問題，逐步形成分級診療、有序就醫的格局。
2、實施醫聯體服務模式，促進了基層衛生人才的培養。把醫院優秀的醫務人員下派到基層醫療機構工作，開展門診、手術、查房、講座以及其他技術交流,一方面直接處理疑難雜癥,解決病人痛苦,一方面現場施教,提高了醫護人員水平,實現了人員、業務、病人、管理的四方面互動；基層醫療機構的醫務人員選派到核心醫院進行培訓，縣級醫院變成了培養優秀基層醫生的“孵化器”。
總之，在嚴格落實省、市分級診療、雙向轉診政策的同時，我縣依托國家基層衛生綜合改革聯系點工作，逐步向緊密型醫聯體發展，真抓實干，推動醫聯體內機構間人、財、物的統一管理，調動成員單位的積極性，提高醫療資源利用效率，保證醫聯體科學可持續地發展，最終實現有序的就醫格局。
醫聯體崗位工作職責
1、在醫院分管副院長和財務科的領導下開展醫聯體日常工作。嚴格執行新型農村合作醫聯體的各項方針政策，努力學習業務知識。負責新型農村合作醫療醫聯體政策的宣傳、貫徹、咨詢、執行和解釋工作。
2、嚴格按照《安徽省新型農村合作醫療基本藥品目錄》、《安徽省新型農村合作醫療診療服務項目》、《安徽省新型農村合作醫療管理實施辦法》的要求進行結報，嚴禁將不予報銷的藥品和診療項目列入可報費用。
3、對工作認真負責，加強醫聯體區域內參合病人的費用管理，做好醫聯體區域內參合病人醫療費用審核與控制工作，維護醫院的正當經濟利益。嚴格按照規定時限完成醫藥費用的審核、上報、補償工作、相關病歷資料、財務報表的上報工作。
4、嚴禁以職謀私，優親厚友。一經發現，嚴格按《安徽省新型農村合作醫療違規行為處理暫行規定》處理。
5、認真遵守醫院的作息時間和考勤制度，堅守工作崗位，提高辦事效率。做到忠于職守、通曉業務、秉公辦事、熱情服務，杜絕“門難進、臉難看、事難辦”現象的發生。
6、管理好會計檔案，保管好與醫聯體有關的單據和核算資料，以備上級部門的不定時檢查。
【篇3】醫聯體工作總結
醫療服務聯合體半年工作總結
一、工作開展情況
（一）自x年x月x日聯合體工作正式啟動，xxx醫院第一批專家xxx正式入駐我院。x月x日市xxx第二批專家xxx入駐我院，為期半年，承擔我院工作日的門診工作、病區查房、會診等工作，參與住院的腦梗死、眩暈綜合癥以及腦中風后遺癥患者診療方案的指導，同時對我院臨床醫師進行專業知識培訓，培訓內容主要為常見神經內科疾病診治以及頭顱ct等影響學讀片等。
（二）依托xxx醫院神經內科的先進技術，我院腦病科于正式成立，設立腦病病區和腦病門診，是醫院的重點發展學科。
（三）醫院在引進人才的同時，選派科室業務骨干赴xxx醫院神經內科進行系統性培訓，現在我院腦病科除能開展神經內科常見病外，還能開展急性腦梗死的靜脈溶栓，腦出血的微創血腫清除術，同時在治療過程中采取中西醫結合的治療方法，突顯中醫特色優勢，全方位開展腦病治療。
二、宣傳工作
我院在xxx電視臺、xxx報等媒體和醫院大廳展板上做了大量的宣傳，大大的提升了群眾及病患對醫療聯合體這一新的醫療政策的知曉率，同時也讓更多的群眾了解了我院的腦血管病（腦病）的專科特色優勢，使得咨詢和就診患者絡繹不絕。
三、下一步工作
（一）繼續派出專業技術骨干赴市中心醫院學習進修；
（二）進一步與上級醫院建立完善的雙向轉診、會診查房機制。
xxx醫院
x年x月x日篇二：醫療聯合體2014年工作總結
山西中醫學院附屬醫院2014年醫療聯合體工作總結
山西中醫學院附屬醫院醫療聯合體經過5個多月的籌備，于2014年10月30日在省衛計委領導的見證下正式成立了。醫療聯合體的成立對于我院對口支援來說具有舉足輕重的意義,為探索對口支援新模式奠定了一定的基礎。下面將醫聯體近期工作做一總結：
一、組織策劃
二、調研分析
在省衛生與計劃生育委員會、省中醫藥管理局的領導與支持下，2014
年6月我院開始牽頭組建山西中醫學院附屬醫院醫療聯合體。院領導親自帶隊前往方山縣、和順縣和嵐縣等中醫院進行實地考察、調研，與當地政府和縣級中醫院協商、溝通，共同分析當地縣級中醫院的資源需求及發展前景，經過5個月緊鑼密鼓的工作，最終確定了方山縣中醫院、繁峙縣中醫院、和順縣中醫院、壺關縣中醫院、嵐縣中醫院、平定縣中醫院、平魯區中醫院、太谷縣中醫院等8家縣級中醫院作為合作單位與我們一起組建山西中醫學院附屬醫院醫療聯合體。結合和順縣中醫院的實際情況，8月份與和順縣衛生局達成了托管意向。
三、具體實施
在確立了以我院為核心醫院，8家縣級中醫院為合作醫院后，于9月27日召開了第一次醫療聯合體預備會議，通過征求意見，充分討論后，本著“強化職責、落實功能、統籌協調、服務優先”的基本原則，以管理為紐帶，以技術輸入、人才培養、專科建設等方面為切入點，制定了《山西中醫學院附屬醫院醫療聯合體實施方案（草案）》，起草了《醫療聯合體成員單位合作協議書》。為了使醫療聯合體的工作形成完整體系，督導醫聯體各項工作有序進行，于10月29日召開了理事會會議，進行山西中醫學院附屬醫院醫療聯合體理事會的提議，并通過了以李廷荃院長為理事長、各合作醫院的院長為副理事長，各合作醫院的分管副院長為常務理事，各合作醫院的醫務科主任或院辦主任為理事的理事會，同時召開了第一次理事會會議，明確了理事會的職責，通過了《山西中醫學院附屬醫院醫療聯合體實施方案（試行）》，擬定了3年工作規劃等具體工作事宜。
四、掛牌走訪
自10月30日醫聯體成立后，院領導又開始馬不停蹄的對8家聯合體合作單位進行逐一掛牌，在進行正式掛牌的同時，院領導再次與合作單位就院內中醫特色文化建設、遠程平臺搭建、人才交互流動等深入剖析，為下一步工作開展實施尋找著力點；同時，與掛牌工作同樣重要的一項工作就是業務指導，與掛牌同行的還有我院各重點專科的科主任，每到一家又根據各合作單位不同科室重點我們選派不同的科主任和業務骨干進行義診宣傳、查房帶教、病歷指導等工作，總之要根據合作單位不同的情況尋求一個支點，以點帶面的將支援工作逐步鋪開，將工作落到實處，使合作單位真正得到實惠。
掛牌儀式從2014年11月15日的和順縣中醫院開始，我們于10月21日即已和順中醫院成功托管，經過多次實地考察并調研分析，發現其存在的問題主要是基礎條件差即人、財、物的短缺，而這些都直接關系到醫院的生存，人才的問題除了靠當地政府支持外，我院對口派駐多名高年資主治醫師、副高職稱醫師等進行支援幫扶，緩解人才救急的問題，除此之外，自我院周圍血管病科趙學義主任和肛腸科主任蘇云主任上任管理后，門診量也有了明顯的增幅，醫院收入由10月份的27萬元，11月份增長到47萬元，12月份增長到60萬元。
到2014年12月12日，緊緊一個月的時間我們緊鑼密鼓的對8家醫聯體進行了走訪再調研，圓滿為2014醫聯體建設工作畫上了完美的句號。
我們堅信：山西中醫學院附屬醫院醫療聯合體，在山西省衛生與計劃生育委員會、山西省中醫藥管理局的領導下，按照“資源共享、優勢互補、互利共贏”的原則，以項目合作、技術幫扶、專科建設、人才培養、學術
交流、科研開發等為紐帶，通過醫療合作，積極探索形成上下聯動、分級診療、雙向轉診、分工協作的醫療聯合體運行模式，秉持責任重于泰山的服務理念，扎實推進醫聯體的建設與發展，將工作落實到實處，不走形式不走樣，為推進我省中醫藥事業的發展作出我們應有的貢獻！
山西中醫學院附屬醫院
2015年1月22日篇三：都昌縣中醫院醫療體工作總結
都昌縣中醫院醫療聯合體工作總結
為貫徹國家醫改精神、深化公立醫院改革，構建科學合理醫療衛生服務體系，促進我縣衛生事業均衡發展、提高各級各類醫療衛生機構的整體醫療衛生服務水平，解決群眾“看病難、看病貴”的問題，我院根據都昌縣衛生局《都昌縣區域醫療聯合體試點工作方案》安排，認真組織實施，現將醫聯體本年度工作總結如下：
一、制訂了《都昌縣中醫院區域醫療聯合體工作實施方案》；
二、成立了醫聯體工作小組；
三、走訪醫聯體內所有醫院，與之簽訂了醫聯體協作合同書；
四、制訂了區域協作成員培訓計劃，并于2013年9月26日及10月25日進行了二期中醫適宜技術培訓及推廣學習班，邀請區域內鄉鎮衛生院及衛生所相關人員參加；
五、10月份先后8次派出醫療專家組到土塘、三叉港、周溪、大沙、大樹、陽峰、西源、和合等醫聯體內鄉鎮衛生院進行義診，義診人次多達200人次；
六、10月邀請九江學院附屬醫院專家到我院坐診；
七、11月派遣血液凈化工作人員到九江學院附屬醫院血液凈化中心學習血液透析工作；
八、免費接收和合、大沙及西源等衛生院進修外科及骨傷，三叉港中心衛生院進修血透；
九、與區域內醫院實行多例雙向轉診, 自簽約啟動以來，截止到12月31日，我院上轉患者61人，九江學院附屬醫院下轉我院13人;
我院接收區域內衛生院59人，下轉鄉鎮衛生院16人；
十、每月定期安排臨床科室人員參加九江學院附屬醫院組織的培訓學習班；
工作正在按照《都昌縣中醫院區域醫療聯合體工作實施方案》穩步進行，但也存在一些問題：
一、派往醫聯體內成員單位的坐診專家基本信息應提前至少一周告知，方便醫聯體成員單位提前宣傳，更好地組織病源，提高專家坐診效率；
二、醫聯體各成員單位提出個性化派診需求，應根據各成員單位坐診需要因地制宜地派診專家，以此來提高專家利用效率；
三、延長專家坐診時間，讓更多有醫療需求的患者享受到醫聯體的優質醫療服務；
四、開展多種專家交流形式，不局限于單向派診專家，可采取雙向或多向互動交流方式；
五、應由專家之間進行對接溝通，確定坐診專業和時間，有益于提高專家出診效率。
下一步打算：
一、通過人才培養、學術交流、學科建設，進一步加強重點專科建設；
二、為區域內鄉鎮衛生院繼續免費提供進修；
三、加強中醫藥服務能力建設，對區域內鄉鎮衛生院及衛生室中醫藥建設進行指導；
四、繼續邀請九江學院附屬醫院專家到我院坐診，讓群眾在家門口就能得到上一級專家的診療，減輕群眾就醫負擔，提高醫療服務的協調性、連貫性、整體性；
五、繼續做好雙向轉診工作，方便群眾就醫，建立轉診、會診的“綠色通道”；
都昌縣中醫院 2014年1月10日篇四：湟中縣醫聯體工作進展情況
湟中縣醫聯體工作進展情況
自2013年我縣組建并實施了醫療服務聯合體（以下簡稱“醫聯體”）， 醫療聯在推進雙向轉診、分級診療制度等方面取得了一定的成績，現將工作進展情況簡要匯報如下。
一、探索運行新機制，建立了“四統一”的運行管理機制。
1、統一功能定位，建立和完善了分級診療、雙向轉診機制。通過理事會的統一協調，統籌規劃醫聯體內各理事單位的功能定位和職能分工，各醫聯體按照省政府《關于進一步做好合理支出醫療費用的意見》、《西寧市人民政府辦公廳關于印發西寧市城鄉居民醫療保險分級診療制度實施細則（試行）的通知》，積極實行分級負責、雙向轉診，形成了急重癥病人在縣級核心醫院住院、慢性病人和恢復期病人在基層醫療衛生機構康復、維持治療的服務模式。進一步完善了醫聯體內急救轉診流程，建立了雙向轉診綠色通道，核心醫院為基層醫療機構上轉的患者提供“一站式”醫療服務，對轉診患者實施優先診療。實行分級診療制度后，患者住院流向逐步趨于合理，基本實現了“小病不出村，常見病不出鄉，大病不出縣”目的。
2、統一資源配置，建立了衛生人員雙向流動機制。以柔性流動為特點實施人員整合，縣級醫院（核心醫院）組織專家團隊到衛生院進行業務指導，基層人員到核心醫院信息培訓，聯合體內各機構實行人才柔性流動，人員工作地點實施統一調配，新進人員在聯合體內統籌輪換培養。為了強化優質醫療資源下沉基層，核心醫院按計劃的選派醫務人員到基層醫療機構開展幫扶工作，每個工作日有1名本領過硬的醫生在崗。基層醫療機構的醫務人員到縣級核心醫院進修、學習和培訓。由各醫聯體制定和完
善了醫師多點執業的相關制度和措施，醫師可在各醫聯體所屬的醫療機構開展多點診療服務，通過輪換、互換等方式開展醫師多點執業，以減輕核心醫院的工作壓力。截止目前，各醫聯體已下派28名醫務人員到基層醫療機構執業，14所鄉鎮衛生院選派了30名醫務人員到核心醫院培訓學習。
3、統一業務管理，建立了醫護質量管理體系。縣級核心醫院每季度組織人員對醫聯體內各醫療機構進行督導檢查，督導考評中圍繞醫護質量、公共衛生服務等方面存在的問題進行重點檢查考核、反復指導，提高了全縣鄉鎮衛生院的服務質量。同時，實行了各醫聯體內同級機構間醫學檢驗、影像檢查結果互認，確保衛生院醫護質量的可持續發展。
4、統一信息平臺，建立了醫療機構間醫療信息的共享。依托全縣醫院信息管理系統和公共衛生服務信息平臺，建立了在醫聯體his系統與公共衛生服務信息系統對接，目前正在安裝試運行遠程會診系統，調試運行后可實現醫聯體內的所有醫療機構醫療信息能夠互通。
二、調動各方積極性，努力實現互利共贏。
1、強化核心醫院的龍頭作用，建立穩定的協作機制。各“醫聯體”內所屬醫療機構與核心醫院通過簽訂長期協作協議，落實了首診在基層、大病進醫院的就醫格局，建立了核心醫院與基層醫療衛生機構之間分工協作的有效機制，實現了“醫聯體”內核心醫院與基層醫療衛生機構資源縱向流動和業務分工協作，進一步減輕了核心醫院門診壓力，發揮了核心醫院的功能。
2、突出專業特色，建立技術幫扶機制。為發揮核心醫院的專業特色和管理優勢，核心醫院定期組織專家對基層醫療機構進行針對性的指導，做到了管理、技術下沉基層。技術指導突出了
公共衛生、預防保健與醫療診治的結合，做到關口前移。結合實施公共衛生服務項目，對醫療診治中發現的重點傳染病、慢性病、多發病進行有重點的健康教育宣傳，通過公共衛生檔案管理篩查疾病人群，將醫療診治與公共衛生服務緊密結合，突出公共衛生的預防作用，實行早篩查、早診斷、早治療，降低疾病治療成本，減輕群眾負擔。 3、發揮核心醫院技術，加大適宜人才培養力度。醫聯體內各理事會建立了結對帶教的人才培養機制，實行鄉鎮衛生院技術人員到核心醫院輪修，核心醫院主治醫師以上人員與所屬基層醫療機構醫務人員間實行“一對一”的結對帶教，先后有32名鄉鎮衛生院技術人員到核心醫院進修學習，并與核心醫院主治實行了結對帶教，幫助鄉鎮衛生院技術人員提高醫療服務能力和技術水平。同時，核心醫院定期舉辦各類學術講座，幫助各基層醫療機構開展新業務、新方法和新技術引進，努力為鄉鎮衛生院培養一批能診治常見病、多發病的醫護人員。
三、醫聯體實施的取得的成效
1、通過實施醫聯體的服務模式，使常見病、多發病在基層得到有效治療；疑難病癥及時轉診，得到專科醫生診治，這對引導居民基層首診、逐步改變其小病直接到大醫院找專家的就醫觀念和習慣，起到了積極的推進作用。實行分級診療后鄉鎮衛生院向縣級醫院轉診的病人有1409人次，縣級醫院下轉病人13人，住院人數為20672人次，其中縣外住院患者6047人次，占到總住院患者的29.25%，縣級醫院住院患者8479人次，占到總住院患者的41.02%，鄉鎮衛生院住院患者6146人次，占到總住院患者的29.73%，有效緩解群眾“看病難”問題，逐步形成分級診療、有序就醫的格局。
2、實施醫聯體服務模式，促進了基層衛生人才的培養。把醫院優秀的醫務人員下派到基層醫療機構工作，開展門診、手術、查房、講座以及其他技術交流,一方面直接處理疑難雜癥,解決病人痛苦,一方面現場施教,提高了醫護人員水平,實現了人員、業務、病人、管理的四方面互動；基層醫療機構的醫務人員選派到核心醫院進行培訓，縣級醫院變成了培養優秀基層醫生的“孵化器”。
總之，在嚴格落實省、市分級診療、雙向轉診政策的同時，我縣依托國家基層衛生綜合改革聯系點工作，逐步向緊密型醫聯體發展，真抓實干，推動醫聯體內機構間人、財、物的統一管理， 調動成員單位的積極性，提高醫療資源利用效率，保證醫聯體科學可持續地發展，最終實現有序的就醫格局。篇五：2014年醫院工作總結及2015年工作思路
2014年醫院工作總結及2015年醫院工作思路
在2014年，我院在縣委縣政府、縣衛生局的關心支持及正確領導
下，緊緊圍繞衛生系統工作中心，積極履行公立醫院的社會職能，堅持貫徹落實省委、省政府提出的“資源人才兩下沉、服務質量效率雙提升”重要決策，積極開展黨的群眾路線教育實踐活動，根據醫院制定的五年規劃，將以“二甲”醫院建設為目標，圍繞“二甲”標準，較好地完成了初階段的工作任務，現將2014年工作總結和2015年的工作思路匯報如下：
一、加強組織領導，嚴格落實目標管理責任制
（一）注重班子團結，加強班子成員間溝通協調。職能中層加強效能為主，以提高執行力。
（二）為進一步加強醫院干部隊伍建設，推進我院科學發展，今年三月份醫院合理調整了部分中層干部崗位。進一步完善了績效改革分配方案，提高了全院職工的平均績效水平，并在獎金分配上盡量向臨床一線醫務人員傾斜，穩定醫務人員隊伍、提高工作積極性。
（三）為了使院科兩級目標管理考核更科學，醫院修訂了各科室目標管理責任書，確保醫院管理上組織領導到位、工作落實到位、監督檢查到位、責任追究到位。
二、總院專家派駐，提供優質醫療
（一）總院專家派駐情況
托管一年來，總院長期派駐到我院的管理人員兼技術人員有3位，分別為院長、副院長、財務總監；長期派駐的技術人員有8位，分別為
外科1位，神經外科1位，神經內科2位，呼吸內科1位，婦產科1位，麻醉科1位，放射科1位；短期派駐的醫務人員共66位，分別每周定期來我院輪流坐診，涉及到的專科有神經內科、神經外科、普外科、泌尿外科、心內科、呼吸內科、消化內科、內分泌科、骨科、婦產科、皮膚科、中醫科、臨床心理科、五官科。
（二）百姓享受優質資源
當地百姓非常歡迎上級專家的到來，在家門口就能享受到優質醫療資源，病人不僅來自本地區，還有許多周邊的群眾前來我院就診。
三、業務能力得到提升，醫療安全形勢好轉
（一）業務指標變化明顯
1. 門診人次。2014年1-10月門急診人次達 人，較去年同期增加 人，增長率 %。
2. 床位使用率。2014年1-10月出院人次 人次 ，較去年同期增加 人次，增長率 %。2014年1-10月實際占用床日 床日，較去年同期增加 床日，增加比率 ％；床位使用率 %，較去年同期上升 %。
3. 手術。2014年1-10月手術人次 人次，較前同期增加 人次，其中大手術明顯增加。
4. ct、dr、肺功能、血氣分析儀、呼吸機、麻醉機、腹腔鏡、體外碎石儀等一批新設備投入使用，使診斷技術水平與質量得到了明顯提升。2014年初新購臵的奧林巴斯v-260胃腸鏡投入使用，開展了胃、腸息肉內鏡下高頻電凝摘除術、胃腸扁平病灶粘膜下注射后摘除術、胃、腸粘膜巨大創面或出血的內鏡下鈦夾治療術等新技術新項目。
5. 設立體檢中心。在急診四樓布臵改造后設立體檢中心，并加強體檢工作質量。已為2545位企業退休職工及當地村、鎮干部進行了體檢，獲得好評。
6. 業務收入增加與結構優化。隨著門診病人與出院病人的明顯增
加，醫療業務收入明顯提升，部分緩解了醫院持續發展所需投入及職工績效增長的需要與醫療業務收入不足的矛盾。今年1-10月醫療業務收入 萬元，較去年同期增長 %；藥品比例 ％，較去年同期下降 %。現正在對材料及非基本藥物的使用的比例進行研究調整，使我院結構進一步優化。
7. 成本得到有效控制。探索實行精細化管理，實行科室全成本核算，三公經費同比下降 %。
（二）醫療安全形勢好轉
醫療安全和醫療質量是醫院生命線。醫院托管后面對嚴峻的醫療安全形勢，分別召開院、科兩級醫療安全分析討論會，對發生的醫療糾紛案例進行深度剖析、討論、總結經驗教訓，使職工安全醫療意識、服務意識、業務學習意識加強，醫療安全狀況改善；托管前一年共發生醫療糾紛 起，理賠 元，托管后1年共發生醫療糾紛 起，理賠 元，醫療糾紛發生率下降 %。使醫療糾紛高發情況得到扼制，安全醫療形勢初步扭轉，職工信心增強，在當地群眾中口碑逐步好轉。
四、規范管理，加強學科建設
（一）內部管理
1. 加強院班子及中層管理團隊建設。注重班子團結，加強班子成員間溝通協調，分工不分家，一年來我院班子團結協作，形成合力，目標一致，全力做好醫院各項工作。職能中層加強效能為主，以提高執行力，臨床科室，加強學科帶頭人為主，引進新技術新項目，擴大業務范圍，以提升業務能力。為進一步加強醫院干部隊伍建設，推進我院科學規范管理，今年三月份醫院合理調整了部分中層干部崗位，并合理分流按排人員至合適崗位。
2. 改革績效方案。改革績效分配方案，提高了全院職工的平均績效水平，并在分配上加大改革力度，績效水平向臨床一線醫務人員明顯傾
斜，扭轉了行政后勤獎勵性績效高于臨床的弊端，提高了一線醫務人員的工作積極性、初步穩定了醫務人員隊伍。
3. 抓管理隊伍及全院職工的培訓與培養。重點對中層及班組長進行了培訓,如 院長數次在班子及中層干部會議上進行指導，還邀請北京大學醫學人文研究院廣東省佛山市第一人民醫院----譚家駒教授的講授《科主任管理》等。除對院班子及中層進行培訓外，還對全院職工進行了醫患溝通、服務意識、憂患意識等方面的培訓，如邀北京大學醫學人文研究院、醫學倫理與法律研究中心主任王岳教授講授《從醫學人文視角求解醫療糾紛與醫患關系》， 院長在全院職工大會上作了《挑戰與機遇》的報告，剖析了我院存在的問題、困難與機遇，并提出了醫院發展的夢想，引起全院職工的共鳴。使我院干部職工的綜合素質明顯提升，全院凝聚力有所增強。
4. 嚴抓醫療與護理質量。醫務部每周都會對住院和門診病歷進行仔細檢查，發現問題及時通知科室，每月會歸納分類形成整改文件下發各有關科室，限期整改。每季組織醫療安全、醫療質量進行深度剖析會，總結經驗教訓，對本季度的病歷質量做全面的檢查分析，達不到要求的病歷進行嚴厲的處罰。護理部加強了護理安全管理，強化護理安全教育，把安全護理作為護士例會常規主題之一，將工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改措施，監督檢查記錄。
5. 注重增收節支，探索精細化管理，節約成本，增加效益。除開展新項目新技術、引進設備外，新設體檢中心，通過新技術應用培訓、醫藥結構比例調整等多重措施發揮設備效益；通過網上采購、院內招標等多種形式節約總務采購成本，并進一步規范了一次性耗材使用與管理。全院各科進行了初步的全成本核算，探索精細化管理，節約成本。
(二)加強學科建設和人才培養
1. 加強重點學科建設。大力加強學科建設，重點培育普通外科、消化內科、骨科、婦產科及腫瘤內科5個精品專科。今年上半年申報縣級
課題 項，市科技局課題 項，市衛生局課題 項，到目前為止已立項的縣級課題 項，市科技局課題 項，市衛生局課題 項。
2. 加強人才招引，構建學科團隊。除常規招錄急需的醫技與護理人員外，重點也是最難招錄的臨床醫生方面今年取得了一些突破，如赴安 招錄了 名本科畢業生，加上本地招錄的 名，共有 名臨床醫學專業本科畢業生簽定了就業合同，為我院的發展及學科團隊的構建提供了重要的人才儲備 。
3. 建立骨干人才培養基金，確立導師制培養。分別在內科、外科、骨科、婦產科、重癥醫學、腫瘤科等專科確定重點培養學科帶頭人 名，為之建立骨干人才培養基金，并按排杭州市第一人民醫院專家作為導師進行一對一帶教培養。
4. 充分發揮專家作用。充分發揮各位來院杭州專家的作用，除按排專家門診外，并按排規范的三級查房帶教、病例討論、業務講座、手術示教等。參與制定科室發展規劃，尤其是學科建設規劃，人才培養等。
5. 抓基礎理論、業務知識學習培訓。根據我院基礎薄弱的狀況，制定了全院業務講座的內容，從基礎開始并精選課程內容，并由專家授課組成授課教師隊伍，先期對常規檢驗、ct、mri、肺功能、bnp、常規檢驗的臨床判斷進行講解，充分認識檢查檢驗的意義，講座內容將系統性地逐步深入。 五、加強醫聯體建設和基礎建設工作
（一）借助醫聯體建設東風，聯合衛生院，形成合力。
（二）改善就醫環境、改造不合理區域基礎建設，改善病人就醫環境。遷建病區一樓的發熱門診，將病區一樓裝修改造為住院病房，擬設臵腫瘤病房。完成消毒供應室、胃腸鏡室、檢驗科、體檢中心、國醫館等改造項目。新設支氣管鏡室、完成急診樓裝修及婦產科門診搬遷。住院部、門診樓裝修正在審批中。
【篇4】醫聯體工作總結
醫聯體工作總結篇一：湟中縣醫聯體工作進展情況
湟中縣醫聯體工作進展情況
自2021年我縣組建并實施了醫療服務聯合體（以下簡稱“醫聯體”）， 醫療聯在推進雙向轉診、分級診療制度等方面取得了一定的成績，現將工作進展情況簡要匯報如下。
一、探索運行新機制，建立了“四統一”的運行管理機制。
1、統一功能定位，建立和完善了分級診療、雙向轉診機制。通過理事會的統一協調，統籌規劃醫聯體內各理事單位的功能定位和職能分工，各醫聯體按照省政府《關于進一步做好合理支出醫療費用的意見》、《西寧市人民政府辦公廳關于印發西寧市城鄉居民醫療保險分級診療制度實施細則（試行）的通知》，積極實行分級負責、雙向轉診，形成了急重癥病人在縣級核心醫院住院、慢性病人和恢復期病人在基層醫療衛生機構康復、維持治療的服務模式。進一步完善了醫聯體內急救轉診流程，建立了雙向轉診綠色通道，核心醫院為基層醫療機構上轉的患者提供“一站式”醫療服務，對轉診患者實施優先診療。實行分級診療制度后，患者住院流向逐步趨于合理，基本實現了“小病不出村，常見病不出鄉，大病不出縣”目的。
2、統一資源配置，建立了衛生人員雙向流動機制。以柔性流動為特點實施人員整合，縣級醫院（核心醫院）組織專家團隊到衛生院進行業務指導，基層人員到核心醫院信息培訓，聯合體內各機構實行人才柔性流動，人員工作地點實施統一調配，新進人員在聯合體內統籌輪換培養。為了強化優質醫療資源下沉基層，核心醫院按計劃的選派醫務人員到基層醫療機構開展幫扶工作，每個工作日有1名本領過硬的醫生在崗。基層醫療機構的醫務人員到縣級核心醫院進修、學習和培訓。由各醫聯體制定和完
善了醫師多點執業的相關制度和措施，醫師可在各醫聯體所屬的醫療機構開展多點診療服務，通過輪換、互換等方式開展醫師多點執業，以減輕核心醫院的工作壓力。截止目前，各醫聯體已下派28名醫務人員到基層醫療機構執業，14所鄉鎮衛生院選派了30名醫務人員到核心醫院培訓學習。
3、統一業務管理，建立了醫護質量管理體系。縣級核心醫院每季度組織人員對醫聯體內各醫療機構進行督導檢查，督導考評中圍繞醫護質量、公共衛生服務等方面存在的問題進行重點檢查考核、反復指導，提高了全縣鄉鎮衛生院的服務質量。同時，實行了各醫聯體內同級機構間醫學檢驗、影像檢查結果互認，確保衛生院醫護質量的可持續發展。
4、統一信息平臺，建立了醫療機構間醫療信息的共享。依托全縣醫院信息管理系統和公共衛生服務信息平臺，建立了在醫聯體his系統與公共衛生服務信息系統對接，目前正在安裝試運行遠程會診系統，調試運行后可實現醫聯體內的所有醫療機構醫療信息能夠互通。
二、調動各方積極性，努力實現互利共贏。
1、強化核心醫院的龍頭作用，建立穩定的協作機制。各“醫聯體”內所屬醫療機構與核心醫院通過簽訂長期協作協議，落實了首診在基層、大病進醫院的就醫格局，建立了核心醫院與基層醫療衛生機構之間分工協作的有效機制，實現了“醫聯體”內核心醫院與基層醫療衛生機構資源縱向流動和業務分工協作，進一步減輕了核心醫院門診壓力，發揮了核心醫院的功能。
2、突出專業特色，建立技術幫扶機制。為發揮核心醫院的專業特色和管理優勢，核心醫院定期組織專家對基層醫療機構進行針對性的指導，做到了管理、技術下沉基層。技術指導突出了
公共衛生、預防保健與醫療診治的結合，做到關口前移。結合實施公共衛生服務項目，對醫療診治中發現的重點傳染病、慢性病、多發病進行有重點的健康教育宣傳，通過公共衛生檔案管理篩查疾病人群，將醫療診治與公共衛生服務緊密結合，突出公共衛生的預防作用，實行早篩查、早診斷、早治療，降低疾病治療成本，減輕群眾負擔。 3、發揮核心醫院技術，加大適宜人才培養力度。醫聯體內各理事會建立了結對帶教的人才培養機制，實行鄉鎮衛生院技術人員到核心醫院輪修，核心醫院主治醫師以上人員與所屬基層醫療機構醫務人員間實行“一對一”的結對帶教，先后有32名鄉鎮衛生院技術人員到核心醫院進修學習，并與核心醫院主治實行了結對帶教，幫助鄉鎮衛生院技術人員提高醫療服務能力和技術水平。同時，核心醫院定期舉辦各類學術講座，幫助各基層醫療機構開展新業務、新方法和新技術引進，努力為鄉鎮衛生院培養一批能診治常見病、多發病的醫護人員。
三、醫聯體實施的取得的成效
1、通過實施醫聯體的服務模式，使常見病、多發病在基層得到有效治療；疑難病癥及時轉診，得到專科醫生診治，這對引導居民基層首診、逐步改變其小病直接到大醫院找專家的就醫觀念和習慣，起到了積極的推進作用。實行分級診療后鄉鎮衛生院向縣級醫院轉診的病人有1409人次，縣級醫院下轉病人13人，住院人數為20672人次，其中縣外住院患者6047人次，占到總住院患者的29.25%，縣級醫院住院患者8479人次，占到總住院患者的41.02%，鄉鎮衛生院住院患者6146人次，占到總住院患者的29.73%，有效緩解群眾“看病難”問題，逐步形成分級診療、有序就醫的格局。
2、實施醫聯體服務模式，促進了基層衛生人才的培養。把醫院優秀的醫務人員下派到基層醫療機構工作，開展門診、手術、查房、講座以及其他技術交流,一方面直接處理疑難雜癥,解決病人痛苦,一方面現場施教,提高了醫護人員水平,實現了人員、業務、病人、管理的四方面互動；基層醫療機構的醫務人員選派到核心醫院進行培訓，縣級醫院變成了培養優秀基層醫生的“孵化器”。
總之，在嚴格落實省、市分級診療、雙向轉診政策的同時，我縣依托國家基層衛生綜合改革聯系點工作，逐步向緊密型醫聯體發展，真抓實干，推動醫聯體內機構間人、財、物的統一管理， 調動成員單位的積極性，提高醫療資源利用效率，保證醫聯體科學可持續地發展，最終實現有序的就醫格局。
篇二：醫院醫聯體上半年工作總結
醫療服務聯合體半年工作總結
一、工作開展情況
（一）自X年X月X日聯合體工作正式啟動，XXX醫院第一批專家XXX正式入駐我院。X月X日市XXX第二批專家XXX入駐我院，為期半年，承擔我院工作日的門診工作、病區查房、會診等工作，參與住院的腦梗死、眩暈綜合癥以及腦中風后遺癥患者診療方案的指導，同時對我院臨床醫師進行專業知識培訓，培訓內容主要為常見神經內科疾病診治以及頭顱CT等影響學讀片等。
（二）依托XXX醫院神經內科的先進技術，我院腦病科于正式成立，設立腦病病區和腦病門診，是醫院的重點發展學科。
（三）醫院在引進人才的同時，選派科室業務骨干赴XXX醫院神經內科進行系統性培訓，現在我院腦病科除能開展神經內科常見病外，還能開展急性腦梗死的靜脈溶栓，腦出血的微創血腫清除術，同時在治療過程中采取中西醫結合的治療方法，突顯中醫特色優勢，全方位開展腦病治療。
二、宣傳工作
我院在XXX電視臺、XXX報等媒體和醫院大廳展板上做了大量的宣傳，大大的提升了群眾及病患對醫療聯合體這一新的醫療政策的知曉率，同時也讓更多的群眾了解了我院的腦血管病（腦病）的專科特色優勢，使得咨詢和就診患者絡繹不絕。
三、下一步工作
（一）繼續派出專業技術骨干赴市中心醫院學習進修；
（二）進一步與上級醫院建立完善的雙向轉診、會診查房機制。
XXX醫院
X年X月X日
篇三：醫院醫聯體工作總結
醫療服務聯合體半年工作總結
一、工作開展情況
（一）自x年x月x日聯合體工作正式啟動，xxx醫院第一批專家xxx正式入駐我院。x
月x日市xxx第二批專家xxx入駐我院，為期半年，承擔我院工作日的門診工作、病區查房、
會診等工作，參與住院的腦梗死、眩暈綜合癥以及腦中風后遺癥患者診療方案的指導，同時
對我院臨床醫師進行專業知識培訓，培訓內容主要為常見神經內科疾病診治以及頭顱ct等影
響學讀片等。
（二）依托xxx醫院神經內科的先進技術，我院腦病科于正式成立，設立腦病病區和腦
病門診，是醫院的重點發展學科。
（三）醫院在引進人才的同時，選派科室業務骨干赴xxx醫院神經內科進行系統性培訓，
現在我院腦病科除能開展神經內科常見病外，還能開展急性腦梗死的靜脈溶栓，腦出血的微
創血腫清除術，同時在治療過程中采取中西醫結合的治療方法，突顯中醫特色優勢，全方位
開展腦病治療。
二、宣傳工作
我院在xxx電視臺、xxx報等媒體和醫院大廳展板上做了大量的宣傳，大大的提升了群
眾及病患對醫療聯合體這一新的醫療政策的知曉率，同時也讓更多的群眾了解了我院的腦血
管病（腦病）的專科特色優勢，使得咨詢和就診患者絡繹不絕。
三、下一步工作
（一）繼續派出專業技術骨干赴市中心醫院學習進修；
（二）進一步與上級醫院建立完善的雙向轉診、會診查房機制。 xxx醫院
x年x月x日篇二：醫療聯合體2021年工作總結 山西中醫學院附屬醫院2021年醫療聯合體工作總結 山西中醫學院附屬醫院醫療聯合體經過5個多月的籌備，于2021年10月30日在省衛計
委領導的見證下正式成立了。醫療聯合體的成立對于我院對口支援來說具有舉足輕重的意義,
為探索對口支援新模式奠定了一定的基礎。下面將醫聯體近期工作做一總結：
一、組織策劃
二、調研分析
在省衛生與計劃生育委員會、省中醫藥管理局的領導與支持下，2021 年6月我院開始牽頭組建山西中醫學院附屬醫院醫療聯合體。院領導親自帶隊前往方山
縣、和順縣和嵐縣等中醫院進行實地考察、調研，與當地政府和縣級中醫院協商、溝通，共
同分析當地縣級中醫院的資源需求及發展前景，經過5個月緊鑼密鼓的工作，最終確定了方
山縣中醫院、繁峙縣中醫院、和順縣中醫院、壺關縣中醫院、嵐縣中醫院、平定縣中醫院、
平魯區中醫院、太谷縣中醫院等8家縣級中醫院作為合作單位與我們一起組建山西中醫學院
附屬醫院醫療聯合體。結合和順縣中醫院的實際情況，8月份與和順縣衛生局達成了托管意
向。
三、具體實施
在確立了以我院為核心醫院，8家縣級中醫院為合作醫院后，于9月27日召開了第一次
醫療聯合體預備會議，通過征求意見，充分討論后，本著“強化職責、落實功能、統籌協調、
服務優先”的基本原則，以管理為紐帶，以技術輸入、人才培養、專科建設等方面為切入點，
制定了《山西中醫學院附屬醫院醫療聯合體實施方案（草案）》，起草了《醫療聯合體成員單
位合作協議書》。為了使醫療聯合體的工作形成完整體系，督導醫聯體各項工作有序進行，于
10月29日召開了理事會會議，進行山西中醫學院附屬醫院醫療聯合體理事會的提議，并通
過了以李廷荃院長為理事長、各合作醫院的院長為副理事長，各合作醫院的分管副院長為常
務理事，各合作醫院的醫務科主任或院辦主任為理事的理事會，同時召開了第一次理事會會
議，明確了理事會的職責，通過了《山西中醫學院附屬醫院醫療聯合體實施方案（試行）》，
擬定了3年工作規劃等具體工作事宜。
四、掛牌走訪 自10月30日醫聯體成立后，院領導又開始馬不停蹄的對8家聯合體合作單位進行逐一
掛牌，在進行正式掛牌的同時，院領導再次與合作單位就院內中醫特色文化建設、遠程平臺
搭建、人才交互流動等深入剖析，為下一步工作開展實施尋找著力點；同時，與掛牌工作同
樣重要的一項工作就是業務指導，與掛牌同行的還有我院各重點專科的科主任，每到一家又
根據各合作單位不同科室重點我們選派不同的科主任和業務骨干進行義診宣傳、查房帶教、
病歷指導等工作，總之要根據合作單位不同的情況尋求一個支點，以點帶面的將支援工作逐
步鋪開，將工作落到實處，使合作單位真正得到實惠。 掛牌儀式從2021年11月15日的和順縣中醫院開始，我們于10月21日即已和順中醫院
成功托管，經過多次實地考察并調研分析，發現其存在的問題主要是基礎條件差即人、財、
物的短缺，而這些都直接關系到醫院的生存，人才的問題除了靠當地政府支持外，我院對口
派駐多名高年資主治醫師、副高職稱醫師等進行支援幫扶，緩解人才救急的問題，除此之外，
自我院周圍血管病科趙學義主任和肛腸科主任蘇云主任上任管理后，門診量也有了明顯的增
幅，醫院收入由10月份的27萬元，11月份增長到47萬元，12月份增長到60萬元。 到2021年12月12日，緊緊一個月的時間我們緊鑼密鼓的對8家醫聯體進行了走訪再調
研，圓滿為2021醫聯體建設工作畫上了完美的句號。我們堅信：山西中醫學院附屬醫院醫療聯合體，在山西省衛生與計劃生育委員會、山西
省中醫藥管理局的領導下，按照“資源共享、優勢互補、互利共贏”的原則，以項目合作、
技術幫扶、專科建設、人才培養、學術 交流、科研開發等為紐帶，通過醫療合作，積極探索形成上下聯動、分級診療、雙向轉
診、分工協作的醫療聯合體運行模式，秉持責任重于泰山的服務理念，扎實推進醫聯體的建
設與發展，將工作落實到實處，不走形式不走樣，為推進我省中醫藥事業的發展作出我們應
有的貢獻！ 山西中醫學院附屬醫院
2021年1月22日篇三：都昌縣中醫院醫療體工作總結 都昌縣中醫院醫療聯合體工作總結 為貫徹國家醫改精神、深化公立醫院改革，構建科學合理醫療衛生服務體系，促進我縣
衛生事業均衡發展、提高各級各類醫療衛生機構的整體醫療衛生服務水平，解決群眾“看病
難、看病貴”的問題，我院根據都昌縣衛生局《都昌縣區域醫療聯合體試點工作方案》安排，
認真組織實施，現將醫聯體本年度工作總結如下：
一、制訂了《都昌縣中醫院區域醫療聯合體工作實施方案》；
二、成立了醫聯體工作小組；
三、走訪醫聯體內所有醫院，與之簽訂了醫聯體協作合同書；
四、制訂了區域協作成員培訓計劃，并于2021年9月26日及10月25日進行了二期中
醫適宜技術培訓及推廣學習班，邀請區域內鄉鎮衛生院及衛生所相關人員參加； 五、10月份先后8次派出醫療專家組到土塘、三叉港、周溪、大沙、大樹、陽峰、西源、
和合等醫聯體內鄉鎮衛生院進行義診，義診人次多達200人次；六、10月邀請九江學院附屬醫院專家到我院坐診； 七、11月派遣血液凈化工作人員到九江學院附屬醫院血液凈化中心學習血液透析工作；
八、免費接收和合、大沙及西源等衛生院進修外科及骨傷，三叉港中心衛生院進修血透；
九、與區域內醫院實行多例雙向轉診, 自簽約啟動以來，截止到12月31日，我院上轉
患者61人，九江學院附屬醫院下轉我院13人;我院接收區域內衛生院59人，下轉鄉鎮衛生院16人；
十、每月定期安排臨床科室人員參加九江學院附屬醫院組織的培訓學習班； 工作正在按照《都昌縣中醫院區域醫療聯合體工作實施方案》穩步進行，但也存在一些
問題：
一、派往醫聯體內成員單位的坐診專家基本信息應提前至少一周告知，方便醫聯體成員
單位提前宣傳，更好地組織病源，提高專家坐診效率；
二、醫聯體各成員單位提出個性化派診需求，應根據各成員單位坐診需要因地制宜地派
診專家，以此來提高專家利用效率；
三、延長專家坐診時間，讓更多有醫療需求的患者享受到醫聯體的優質醫療服務；
四、開展多種專家交流形式，不局限于單向派診專家，可采取雙向或多向互動交流方式；
五、應由專家之間進行對接溝通，確定坐診專業和時間，有益于提高專家出診效率。 下一步打算：
一、通過人才培養、學術交流、學科建設，進一步加強重點專科建設；
二、為區域內鄉鎮衛生院繼續免費提供進修；
三、加強中醫藥服務能力建設，對區域內鄉鎮衛生院及衛生室中醫藥建設進行指導；
四、繼續邀請九江學院附屬醫院專家到我院坐診，讓群眾在家門口就能得到上一級專家
的診療，減輕群眾就醫負擔，提高醫療服務的協調性、連貫性、整體性；
五、繼續做好雙向轉診工作，方便群眾就醫，建立轉診、會診的“綠色通道”； 都昌縣中醫院 2021年1月10日篇四：湟中縣醫聯體工作進展情況湟中縣醫聯體工作進展情況 自2021年我縣組建并實施了醫療服務聯合體（以下簡稱“醫聯體”）， 醫療聯在推進雙
向轉診、分級診療制度等方面取得了一定的成績，現將工作進展情況簡要匯報如下。
一、探索運行新機制，建立了“四統一”的運行管理機制。
1、統一功能定位，建立和完善了分級診療、雙向轉診機制。通過理事會的統一協調，統
籌規劃醫聯體內各理事單位的功能定位和職能分工，各醫聯體按照省政府《關于進一步做好
合理支出醫療費用的意見》、《西寧市人民政府辦公廳關于印發西寧市城鄉居民醫療保險分級
診療制度實施細則（試行）的通知》，積極實行分級負責、雙向轉診，形成了急重癥病人在縣
級核心醫院住院、慢性病人和恢復期病人在基層醫療衛生機構康復、維持治療的服務模式。
進一步完善了醫聯體內急救轉診流程，建立了雙向轉診綠色通道，核心醫院為基層醫療機構
上轉的患者提供“一站式”醫療服務，對轉診患者實施優先診療。實行分級診療制度后，患
者住院流向逐步趨于合理，基本實現了“小病不出村，常見病不出鄉，大病不出縣”目的。
2、統一資源配置，建立了衛生人員雙向流動機制。以柔性流動為特點實施人員整合，縣
級醫院（核心醫院）組織專家團隊到衛生院進行業務指導，基層人員到核心醫院信息培訓，
聯合體內各機構實行人才柔性流動，人員工作地點實施統一調配，新進人員在聯合體內統籌
輪換培養。為了強化優質醫療資源下沉基層，核心醫院按計劃的選派醫務人員到基層醫療機
構開展幫扶工作，每個工作日有1名本領過硬的醫生在崗。基層醫療機構的醫務人員到縣級
核心醫院進修、學習和培訓。由各醫聯體制定和完善了醫師多點執業的相關制度和措施，醫師可在各醫聯體所屬的醫療機構開展多點診療
服務，通過輪換、互換等方式開展醫師多點執業，以減輕核心醫院的工作壓力。截止目前，
各醫聯體已下派28名醫務人員到基層醫療機構執業，14所鄉鎮衛生院選派了30名醫務人員
到核心醫院培訓學習。
3、統一業務管理，建立了醫護質量管理體系。縣級核心醫院每季度組織人員對醫聯體內
各醫療機構進行督導檢查，督導考評中圍繞醫護質量、公共衛生服務等方面存在的問題進行
重點檢查考核、反復指導，提高了全縣鄉鎮衛生院的服務質量。同時，實行了各醫聯體內同
級機構間醫學檢驗、影像檢查結果互認，確保衛生院醫護質量的可持續發展。
4、統一信息平臺，建立了醫療機構間醫療信息的共享。依托全縣醫院信息管理系統和公
共衛生服務信息平臺，建立了在醫聯體his系統與公共衛生服務信息系統對接，目前正在安
裝試運行遠程會診系統，調試運行后可實現醫聯體內的所有醫療機構醫療信息能夠互通。
二、調動各方積極性，努力實現互利共贏。
1、強化核心醫院的龍頭作用，建立穩定的協作機制。各“醫聯體”內所屬醫療機構與核
心醫院通過簽訂長期協作協議，落實了首診在基層、大病進醫院的就醫格局，建立了核心醫
院與基層醫療衛生機構之間分工協作的有效機制，實現了“醫聯體”內核心醫院與基層醫療
衛生機構資源縱向流動和業務分工協作，進一步減輕了核心醫院門診壓力，發揮了核心醫院
的功能。
2、突出專業特色，建立技術幫扶機制。為發揮核心醫院的專業特色和管理優勢，核心醫
院定期組織專家對基層醫療機構進行針對性的指導，做到了管理、技術下沉基層。技術指導
突出了 公共衛生、預防保健與醫療診治的結合，做到關口前移。結合實施公共衛生服務項目，
對醫療診治中發現的重點傳染病、慢性病、多發病進行有重點的健康教育宣傳，通過公共衛
生檔案管理篩查疾病人群，將醫療診治與公共衛生服務緊密結合，突出公共衛生的預防作用，
實行早篩查、早診斷、早治療，降低疾病治療成本，減輕群眾負擔。 3、發揮核心醫院技術，
加大適宜人才培養力度。醫聯體內各理事會建立了結對帶教的人才培養機制，實行鄉鎮衛生
院技術人員到核心醫院輪修，核心醫院主治醫師以上人員與所屬基層醫療機構醫務人員間實
行“一對一”的結對帶教，先后有32名鄉鎮衛生院技術人員到核心醫院進修學習，并與核心
醫院主治實行了結對帶教，幫助鄉鎮衛生院技術人員提高醫療服務能力和技術水平。同時，
核心醫院定期舉辦各類學術講座，幫助各基層醫療機構開展新業務、新方法和新技術引進，
努力為鄉鎮衛生院培養一批能診治常見病、多發病的醫護人員。
三、醫聯體實施的取得的成效
1、通過實施醫聯體的服務模式，使常見病、多發病在基層得到有效治療；疑難病癥及時
轉診，得到專科醫生診治，這對引導居民基層首診、逐步改變其小病直接到大醫院找專家的
就醫觀念和習慣，起到了積極的推進作用。實行分級診療后鄉鎮衛生院向縣級醫院轉診的病
人有1409人次，縣級醫院下轉病人13人，住院人數為20672人次，其中縣外住院患者6047
人次，占到總住院患者的29.25%，縣級醫院住院患者8479人次，占到總住院患者的41.02%，
鄉鎮衛生院住院患者6146人次，占到總住院患者的29.73%，有效緩解群眾“看病難”問題，
逐步形成分級診療、有序就醫的格局。
2、實施醫聯體服務模式，促進了基層衛生人才的培養。把醫院優秀的醫務人員下派到基
層醫療機構工作，開展門診、手術、查房、講座以及其他技術交流,一方面直接處理疑難雜癥,
解決病人痛苦,一方面現場施教,提高了醫護人員水平,實現了人員、業務、病人、管理的四方
面互動；基層醫療機構的醫務人員選派到核心醫院進行培訓，縣級醫院變成了培養優秀基層
醫生的“孵化器”。
總之，在嚴格落實省、市分級診療、雙向轉診政策的同時，我縣依托國家基層衛生綜合
改革聯系點工作，逐步向緊密型醫聯體發展，真抓實干，推動醫聯體內機構間人、財、物的
統一管理， 調動成員單位的積極性，提高醫療資源利用效率，保證醫聯體科學可持續地發展，
最終實現有序的就醫格局。篇五：2021年醫院工作總結及2021年工作思路2021年醫院工作總結及2021年醫院工作思路 在2021年，我院在縣委縣政府、縣衛生局的關心支持及正確領導 下，緊緊圍繞衛生系統工作中心，積極履行公立醫院的社會職能，堅持貫徹落實省委、
省政府提出的“資源人才兩下沉、服務質量效率雙提升”重要決策，積極開展黨的群眾路線
教育實踐活動，根據醫院制定的五年規劃，將以“二甲”醫院建設為目標，圍繞“二甲”標
準，較好地完成了初階段的工作任務，現將2021年工作總結和2021年的工作思路匯報如下：
一、加強組織領導，嚴格落實目標管理責任制
（一）注重班子團結，加強班子成員間溝通協調。職能中層加強效能為主，以提高執行
力。
（二）為進一步加強醫院干部隊伍建設，推進我院科學發展，今年三月份醫院合理調整
了部分中層干部崗位。進一步完善了績效改革分配方案，提高了全院職工的平均績效水平，
并在獎金分配上盡量向臨床一線醫務人員傾斜，穩定醫務人員隊伍、提高工作積極性。
（三）為了使院科兩級目標管理考核更科學，醫院修訂了各科室目標管理責任書，確保
醫院管理上組織領導到位、工作落實到位、監督檢查到位、責任追究到位。
二、總院專家派駐，提供優質醫療
（一）總院專家派駐情況托管一年來，總院長期派駐到我院的管理人員兼技術人員有3位，分別為院長、副院長、
財務總監；長期派駐的技術人員有8位，分別為 外科1位，神經外科1位，神經內科2位，呼吸內科1位，婦產科1位，麻醉科1位，
放射科1位；短期派駐的醫務人員共66位，分別每周定期來我院輪流坐診，涉及到的專科有
神經內科、神經外科、普外科、泌尿外科、心內科、呼吸內科、消化內科、內分泌科、骨科、
婦產科、皮膚科、中醫科、臨床心理科、五官科。
（二）百姓享受優質資源當地百姓非常歡迎上級專家的到來，在家門口就能享受到優質醫療資源，病人不僅來自
本地區，還有許多周邊的群眾前來我院就診。
三、業務能力得到提升，醫療安全形勢好轉
（一）業務指標變化明顯
1.門診人次。2021年1-10月門急診人次達 人，較去年同期增加 人，增長率 %。
2.床位使用率。2021年1-10月出院人次 人次 ，較去年同期增加 人次，增長率 %。
2021年1-10月實際占用床日 床日，較去年同期增加 床日，增加比率 ％；床位使用率 %，
較去年同期上升 %。
3.手術。2021年1-10月手術人次 人次，較前同期增加 人次，其中大手術明顯增加。
4.ct、dr、肺功能、血氣分析儀、呼吸機、麻醉機、腹腔鏡、體外碎石儀等一批新設備
投入使用，使診斷技術水平與質量得到了明顯提升。2021年初新購臵的奧林巴斯v-260胃腸
鏡投入使用，開展了胃、腸息肉內鏡下高頻電凝摘除術、胃腸扁平病灶粘膜下注射后摘除術、
胃、腸粘膜巨大創面或出血的內鏡下鈦夾治療術等新技術新項目。
5.設立體檢中心。在急診四樓布臵改造后設立體檢中心，并加強體檢工作質量。已為2545
位企業退休職工及當地村、鎮干部進行了體檢，獲得好評。
6.業務收入增加與結構優化。隨著門診病人與出院病人的明顯增 加，醫療業務收入明顯提升，部分緩解了醫院持續發展所需投入及職工績效增長的需要
與醫療業務收入不足的矛盾。今年1-10月醫療業務收入 萬元，較去年同期增長 %；藥品
比例 ％，較去年同期下降 %。現正在對材料及非基本藥物的使用的比例進行研究調整，使
我院結構進一步優化。
7.成本得到有效控制。探索實行精細化管理，實行科室全成本核算，三公經費同比下降 %。
（二）醫療安全形勢好轉醫療安全和醫療質量是醫院生命線。醫院托管后面對嚴峻的醫療安全形勢，分別召開院、
科兩級醫療安全分析討論會，對發生的醫療糾紛案例進行深度剖析、討論、總結經驗教訓，
《醫聯體工作總結》
【篇5】醫聯體工作總結
醫聯體工作總結_醫聯體工作情況匯報
醫聯體工作情況匯報 (2017年元月) 各位領導、各位專家：
大家下午好！首先我代表中醫院對各位的到來表示熱烈的歡迎，向大家一直以來對我院的關心與支持表示誠摯的感謝！ 我院自2015年6月與貴院成立醫療聯合體以來，得到了貴院在醫療技術、人員培訓、制度建設等多方面的支持與幫助并取得了令人滿意的成效，下面，我就醫聯體成立以來的各項工作和今后的打算作簡要匯報：
一、????????? 醫聯體總體運行情況 自與某醫院成立醫療聯合體以來，我們采取了以外科為切入點，以點帶面，全面開展醫療協作的發展模式，目前，已分別在外科、骨科和腦病科開展了技術協作。去年，我院共派送8名醫護人員赴某醫院外科、超聲影像科、ICU等多個科室進修學習。同時，我們也接受了某醫院的專家教授定期來院坐診、查房，對各科室進行定點幫扶。通過以上舉措，我院外科、骨科和腦病科的整體水平得到了顯著提升，患者量明顯增多，取得了良好的社會效益和經濟效益。
二、????????? 試點科室發展情況 （1）外科發展情況：外科是我院與某醫院成立醫療聯合體的試點科室，自醫聯體成立以來，由某醫院外科主任龔超定期到我院坐診、查房、開展手術，對外科的制度建設和專業技術能力建設等方面提出了很多很好的建議。在某醫院的指導和幫助下，外科建立了健全的科室管理制度，團隊意識和工作積極性顯著增強，工作效率明顯提高。我們還開展了ERCP、疝的腹腔鏡手術、腹腔鏡結直腸癌的根治術等新型手術，術后病人反映良好，也開創了我市經內鏡胰膽管逆行造影類手術的先河。從2015年6月到2016年11月，我院外科的業務增長達到了40%以上，患者滿意度達到98%以上，全年無一例醫療糾紛發生，超前的完成了年度目標，實現了社會效益與經濟效益的雙豐收。
（2）腦病科發展情況：腦病科一直以來都是我院的優勢科室，擁有優質的醫療團隊和良好的患者基礎。為進一步打造醫院品牌科室，去年3月，我院腦病科與某醫院腦病科建立了科間合作關系。某醫院魏丹教授每月定期到我院腦病科進行帶教、查房、講座和技術指導，幫助腦病科進行規范化建設。通過半年多的帶教學習，腦病科醫務人員的專業水平有了顯著提高，對先進的醫療技術和手段也有了更深的認識，腦病科的綜合實力得到了進一步的增強。
（3）骨科發展情況：在外科和腦病科成功經驗的基礎上，2016年9月，我院骨科與某醫院骨科聯合開展了“愛心活動暨骨科大型義診”活動，篩選我市腰椎間盤突出癥及外傷性股骨頸骨折患者（參加醫保、新農合）部分病例實行全免費治療，由某醫院專家團隊親自施術，為6名患者免費進行了手術，其中包括1例椎間盤突出癥、3例股骨頭無菌性壞死、2例股骨頸骨折的患者,共計為患者減免費用7萬余元。通過大型義診活動，兩院專家進行了深入的溝通和了解，就目前骨科的發展情況進行了探討，確定了今后互動發展的方向。廣大患者對骨科的醫療技術和水平也有了新的了解和認識，對我院與某醫院聯合組成的專家團隊也充滿了信心。義診活動結束后，有多名患者到骨科咨詢手術、康復的相關事宜，截止2016年11月底，骨科共接待來訪患者1000余人次，咨詢手術200余人次，開展手術80余臺，受到了廣大患者的一致好評，為骨科今后的發展奠定了良好的基礎。
三、????????? 下一步工作計劃 通過一年半的實踐，我院與某醫院醫療聯合體取得了令人滿意的成效。在此基礎上，我們總結了一些經驗，對以后的工作，我們也有許多的期待，為了更好的發揮醫療聯合體的優勢作用，我們對今后的工作作了一些打算，下面，我就本院下一步的工作思路和安排作一個簡要的匯報：
（1）???? 重點加強人員培訓，提高醫務人員綜合水平 ??? 一是分批次安排醫護人員赴某醫院進修學習，將學習范圍進一步擴大，在條件允許的情況下安排人員在某醫院各科室進行輪轉，對完成進修的人員進行考核并將考核結果作為進修期間績效考核的主要依據。二是安排某醫院的專家教授來院進行全院性的授課（每兩月一次）。三是各個合作科室在某醫院專家的指導下，編制自己的精品課程（附帶詳細的ppt和教案），利用院內學習進行交流。四是各科室在某醫院專家的指導下對本科室具有代表性的病案進行深入研究，制定一般性病種的優質診療方案，提高診療效率。五是安排外科醫生到某醫院對部分重點病種進行重點學習，提高外科醫生的專科診療技術，培養一專多能的重點人才。
（2）???? 深入開展科間協作，新建兩個合作科室 在現有合作科室的基礎上，進一步擴大合作范圍，逐步完善以點帶面的合作模式，選擇皮膚科和婦產科作為新的合作科室,邀請某醫院皮膚科專家常年在我院坐診，引進某醫院優質的自制藥品，暢通藥品流通渠道， 重點對皮膚科進行建設，提高醫院整體實力。
（3）???? 細化協作項目，建立優勢病種，發揮品牌效應 ??? 在某醫院的指導和幫助下，我院利用腹腔鏡技術完成了多個病種的診療工作，并取得了較好的成效。在接下來的工作中，我們計劃以外科（膽石癥、尿石癥和腹股溝疝）和腦病科（神經介入治療和早期靜脈溶栓）為試點，以精湛的診療技術為基礎，以新型的技術手段為依托，建立各個科室的優勢病種，利用網絡和電視平臺對優勢病種的診療手段和效果進行宣傳，擴大知名度，發揮品牌效應。
（4）???? 發揮醫聯體優勢作用，完善分級診療服務體系 自與某醫院建立醫聯體以來，患者的上下流轉渠道一直未能完全暢通，分級診療服務體系有待進一步完善。在以后的工作中，我們將建立嚴格的患者轉診制度，對要求上轉的患者優先推薦某醫院為接收醫院，簡化轉診程序，為轉到某醫院繼續治療的患者提供免費的跟診服務，便于兩院間醫護人員的溝通和銜接，提高診療效率。同時，我們希望某醫院與我院間實行醫技檢查結果互認，對需要下轉的患者優先推薦我院為接診醫院，搭建兩院間轉診的綠色通道，建立完善的分級診療服務體系。
（5）???? 聯合開展中醫特色診療活動，充分發揮兩院優勢作用 ??? 某醫院和我院都與中醫、中藥有著深遠的淵源，當前，國家衛生計生委對中醫、中藥的發展尤為重視且給予了較大的政策支持，廣大患者對中醫“治未病”也越來越青睞，這就為兩院聯合發展中醫特色診療提供了良好的基礎。我們計劃在本院“冬病夏治”和“膏方節”的基礎上，聯合某醫院，充分發揮兩院優勢的中醫藥資源，開展具有中醫特色的診療活動，打造川江中醫第一品牌。
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