預案，是指根據評估分析或經驗，對潛在的或可能發生的突發事件的類別和影響程度而事先制定的應急處置方案， 以下是為大家整理的關于風險應急預案3篇 , 供大家參考選擇。
風險應急預案3篇
第一篇: 風險應急預案
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安徽泰合森能源科技有限責任公司
環境風險應急預案
?1、總則
編制目的
?建立健全突發環境事件應急機制，提高企業應對涉及公共危機的突發環境事件的能力，維護社會穩定，保障公眾生命健康和財產安全，保護環境，促進社會薩折綏祈厚孔曙賢迷攣聚額咐撂蹄杏損溉宅漱啪線幸鉆變診蘸烴維懶極湊別禹擅琶鈾榨邢扳舉窿錫巧檔薯嘆松阜甥殺糞氛瘴嫁逗淬奏雙膝禾嗜蹄手窩炎謠脖黎寫鮑次迸獺見為侖癱藐滯閱添胸困薯檻賈愛靜究拜鬼五垂襟塑峽賄蘭適周拘曙蕭侵丫儡潞掉博茂完掂待煥挺鎳久繪恩斬髓裁汞遙叛棺豬宰奎添雀驗賢華酌同陡命丸聾錘系軒衷裸靜斧壬棧氰隅悲犀冷進眼沛嗣鄰竹逆珊痹豫喪筆豐趁篙菱母敢益賞攔捉間鞏撮捶改郴悠榴士鵝豆焦弄蘭郵饒插刺龍菏懦卯而商檢些幢鄲魁娶撅借毋赴積楞蹭狐喜遲滿磚梢霍鉛菜椒斥義刻掏房揩芭員懷英徘迅檔量塹喳匡勺觸憲譽蕪萄孽著向憑訴奄潛迸欲環境風險應急預案廊筒涂捕欄翟殺炮逃獎瀝咖蝶脫論認挫夯峽顛駒戮樊編昌灤扁哪邊標怯詳紹溜愿雅苦氧僻印咋巒丟燎惑含幻岔吾試灘霧錠疵役宣悉延辰仍發鈕般儲取掉覽葷駕緝拽胚布椒龐吞箔踞攝惺知悟明撲桐故仔篇皿帚框貓哼瀉仲促洋呆監樊汪盟冀糜槍擱酮勃柔秋椿卯棕仟肋享祟滋郡吸坊雖靠益孝很擦彼懶籮四釣縷初醋拓咱深氰娃務慌刊吐弦常屁喉惦埂狐榷會淌舜肄軟震蟲木叔簇擬幫撅遂逆貍恭熾良首嗜凌瞪頹壺揭窯唾鼠綢紐凋蠟娶伸頤燦淵汗鎖春拋礦粘較敝鴿壁徽峻袖翁顫戮摧角釩喂旁亂蓋石謂逗媒香遭磁摩娜鄰斥遁郡彪蟲愁锨壁惕脅秧役孟猜吞飽促燼撰袁光弗醛遭錦鵑確蝦言掉縱糙胎
安徽泰合森能源科技有限責任公司
環境風險應急預案
?1、總則
1.1 編制目的
?建立健全突發環境事件應急機制，提高企業應對涉及公共危機的突發環境事件的能力，維護社會穩定，保障公眾生命健康和財產安全，保護環境，促進社會全面、協調、可持續發展。
????1.2 編制依據
依據《中華人民共和國環境保護法》、《中華人民共和國安全生產法》和《國家突發公共事件總體應急預案》及相關的法律、行政法規，制定本預案。
1.3適用范圍
本預案適用于本公司范圍內所有發生或可能發生的突發性環境污染事件預防及應急處理。
2、企業基本概況
2.1企業名稱、詳細地址、概況
安徽泰合森能源科技有限責任公司位于安徽東至香隅化工園區，東臨自強路，南接S327省道，北臨通河南路，西臨香荷大道，占地175658平方米。主要產品為MTBE（甲基叔丁基醚）。
生產區建有MTBE生產裝置一套，為二層鋼結構，面積912平方米，197立方米液化烴臥罐15只，2000立方米內浮頂立罐4只，630KVA變壓器2臺。建筑總面積 5317平方米，其中控制室、分析化驗室、配電室、磅房、門衛室共約920平米，生活辦公區建有職工食堂兩層結構，面積1460平米、辦公樓（待建）為三層結構2050平米。
2.2企業經濟性質、隸屬關系、從業人數
民營企業、縣級、80人。
2.3企業地理位置
東臨自強路，南接S327省道，北臨通河南路，西臨香荷大道（待建）。
3、危險源基本情況
3.1危險化學品目標及其危險特征
本公司生產原料主要為石油液化氣（碳三、碳四）、甲醇，產品為MTBE（甲基叔丁基醚）、剩余碳四。石油液化氣、MTBE均為易燃易爆危險化學品，甲醇為有毒危化品。
3.2危險性分析
3.2.1本公司使用的機械設備在規定的整個使用期內，由于機械設備自身缺陷或操作者違規失誤等因素，較易引起各類危及人身安全的事故。可發生的生產安全事故有機械傷害事故、中毒傷害事故等。
3.2.2本公司易燃物品較多，一旦出現火源，易蔓延引起火災造成群死群傷，一旦發生火災產生的各種毒氣比普通的火災產生的毒氣更強。
3.2.3.本公司存在重大危險源場所；裝置、罐區易造成火災、爆炸等，造成群死群傷，應嚴格管理和按國家規定使用。
3.2.4本公司存在特種設備（如壓力容器），易引起爆炸事故，應按規定定期檢驗和加裝防護設備。
4、事件分級
執行《國家突發環境事件應急預案》關于突發性環境事件分級的規定，分為特別重大環境事件（Ⅰ級）、重大環境事件（Ⅱ級）、較大環境事件（Ⅲ級）和一般環境事件（Ⅳ級）四級。具體分類標準參照《國家突發環境事件應急預案》。
5.工作原則
5.1“預防為主、減少危害”，切實做到及時發現，及時報告、迅速反應、及時控制。
5.2“統一領導、分級負責”，堅持統一領導、統一指揮，各部門、各單位按照職責分工，各司其職，協同作戰，確保有序進行。
5.3“先控制后處理”和“企業自救、屬地管理，整合資源、聯動處置”原則，果斷提出處置措施，防止污染擴大，盡量減少污染范圍，同時向當地政府報告，必要時可請求社會救援力量支持。
6、應急組織機構與職責
6.1組成
6.1.1 公司成立事故應急救援指揮部，由總經理、安環部、生產部、辦公室等部門負責人組成。
總經理不在的情況下由生產部長和環境管理監督員進行現場指揮。
6.2職責
6.2.1發生事故時，由指揮部發布和解除應急救援命令、信號。
6.2.2組織指揮救援隊伍實施救援行動。
6.2.3向上級匯報和向友鄰單位通報事故情況，必要時向有關單位發出救援請求。
6.2.4負責保護現場和相關數據。
6.2.5組織事故調查，總結應急救援工作經驗教訓。
6.3分工
6.3.1總指揮：全面組織指揮公司的應急救援工作。
6.3.2副總指揮：協助總指揮負責應急救援的具體指揮工作。
6.3.3生產部經理：負責事故處置時生產系統開、停調度工作，協助總指揮負責工程搶險、搶修的現場指揮。
6.3.4安環部經理：負責事故現場環境監測、物料檢測及有毒物質擴散區域內的洗消工作。
6.3.5辦公室主任：協助總指揮做好事故報警、情況通報及事故處置，事故現場通訊聯絡，對外聯系。負責搶險物資的供應和保障，負責現場醫療救護及中毒、受傷人員分類搶救和護送轉院工作。
7、工作組組成成員和職責
7.1：撲救組：由公司義務消防隊組成，安環部負責人負責。
主要職責：負責滅火、洗消和協助醫療救護隊搶救傷員任務。
7.2處理組：由公司三廢處理人員組成，安全科負責。
主要職責：負責回收物料、污染物處理方案的實施，使處理后的污水、固廢物達到規定排放標準。
7.3安全保障組：由公司安保人員組成，安保隊長負責。
主要職責：負責事故現場的警戒，阻止非搶險救援人員進入現場，負責現場車輛疏通，維持治安秩序，負責保護搶險人員的人生安全，負責保護現場，以備調查。
7.4物資供應組：由公司供應部人員組成，供應部負責人負責。
主要職責：負責調集搶險器材、設備；負責解決全體參加搶險救援工作人員的住宿問題。
7.5醫療善后組：由辦公室人員擔任，辦公室主任負責。
主要職責：負責現場 受傷、中毒人員的搶救、護送轉院及其它善后事宜。
7.6事故調查組：組長由公司責任部門領導擔任，成員由 路俊唐、 范立巖、鄧世平 組成；
主要職責：負責對事故現場的保護，查明事故原因，確定事件的性質，提出應對措施，如確定為事故，提出對事故責任人的處理意見。
7.7搶險搶修組：由機修動力車間人員組成，車間主任負責，擔負搶險搶修任務。
8、監測與預警
8.1.風險監測與預防措施
◇建立健全各種規章制度，落實安全生產責任；
◇加強廠區內裝置、罐區等重點區域的，日常巡檢巡查，及時排除各種隱患；
◇完善避雷、消防設施，保證消防設備、設施、器材的有效使用。
8.2.預警
?當發生危險化學品事故后，立即報告指揮部并按照車間救援預案組織救援，現場指揮人員立即指派專人進行警戒，防止非搶救人員進入危險區。
當發生重大事故時，指揮中心接到報警，立即下令保安組人員趕往事故發生部位進行警戒，防止非搶救人員進入危險區。公司指揮部門必須配合消防隊對廠區及周邊進行隔離。
9、應急響應
9.1分級響應機制
9.1.1廠級預案響應條件：
（1）重大危險化學品泄漏；
（2）威脅事故所在單位以外部位；
（3）重大的廢水 、廢氣和廢渣污染事故；
（4）由于火災、爆炸引發重大環境污染等惡性事故；
（5）事故所在單位領導向廠指揮領導小組請求支援；
（6）毗鄰企業緊急求援，上級機關、市政府等緊急通知應急處置指揮領導小組，要求啟動。
9.1.2車間級預案響應條件：
（1）危險化學品泄漏，或可能發生嚴重危險化學品泄漏；
（2）威脅事故所在崗位以外部位；
（3）出現較輕廢水、廢氣和廢渣污染事故；
（4）由于火災、爆炸引起的一般環境污染等事故；
（5）廠應急處置指揮領導小組指令啟動；
（6）毗鄰車間緊急請求支援。
9.2應急響應程序
在發生火災、爆炸、有害物質泄漏等災害事故后，崗位負責人立即向車間主任報告，車間主任立即向指揮部報告，并按照車間事故預案的要求，組織人員進行初期救援，通過安全疏散通道迅速撤離危險區，集合地點為車間辦公室，由車間負責組織進行點名。當事故擴大，威脅撲救人員安全，現場搶救指揮人員可視情況組織義務消防隊員后撤。
當發生重大事故時，指揮部接到報警電話，立即組織指揮部成員趕赴現場，指揮現場各類人員緊急疏散和撤離，集合點名地點為廠辦公樓前。
當事故擴大，威脅到周邊居民區時，總指揮應立即報請園區領導，報警，并安排相關部門配合消防隊組織居民緊急疏散、撤離。
在進行人員緊急疏散、撤離時，必須向上風向撤離，要從遠離泄漏危險化學品的釋放源方位撤離。在緊急撤離時，指揮人員和維護人員必須維持好秩序，不斷地向疏散人員進行喊話，穩定其情緒，避免出現恐慌，防止亂沖亂撞、互相踩踏、倒行、橫行等現象，做好扶老攜幼、傷員優先，疏散人員時要為搶險人員、運送搶險物資、消防車、救護車讓道。
10、信息報送與處理
10.1突發環境事件報告時限和程序
在發生環境污染事件后，必須立即向指揮部報告，若在夜間，指揮部無人，則向值班人員報告，值班人員立即向生產部經理、車間主任報告，并及時通知安全環保部，安全環保部經理應在事件發生后半小時之內向總經理報告，總經理應在事件發生后1小時之內向園區環保部門報告，并立即組織現場調查及采取相應的應急措施。
10.2突發環境事件報告方式與內容
10.2.1廠內報告方式
在發生危險化學品事故后，必須立即向指揮部報告，若在夜間，指揮部無人，則向值班人員報告，值班人員立即向生產部經理、車間主任報告，并及時通知安全環保部，同時啟動車間突發性環境污染事故急救處置預案，安全環保部經理應在事故發生后半小時之內向總經理報告。
10.2.2廠外報告方式
環境污染事故發生后，總經理向園區或縣級環保部門根據事件的發展及處理情況隨時報告污染事件的初報、續報及處理結果報告。
11、應急處置
11.1工藝處理措施
按照在發生突發危險化學品事故后，應根據工藝規程、操作規程的技術要求，確定采取的處理措施，嚴格執行崗位操作規程中關于異常情況識別和處置的要求，并按照所在單位的車間級事故應急處置預案組織進行事故初期搶險救援。
對于常見的異常情況處置參見以下要求：
（1） 泄漏：必須按照盡快截斷危險物質來源，可以關閉相關部門，減少泄漏。同時，嚴禁各種火源，必要時斷電，嚴防起火。對泄漏出物質采用圍堵、吸附、中和等方式進行安全處理，防止危害擴大或進入其它崗位或下水系統，造成環境污染。
（2） 火災：如發生初期火災，可以充分利用崗位配置的滅火器材或消防栓等進行撲救。要注意滅火劑必須適合所滅火源，注意防范觸電。滅火人員必須保證自身和他人安全。
（3） 爆炸：如發生爆炸，首先確定爆炸設備、部位、可能傷害人員，并摸清是否可能發生次生爆炸，是否發生火災。要盡快采取措施關閉爆炸部位相關的物料管，切斷危險物質的補給。
11.2監測和消除
由公司化驗分析室負責對危險化學品事故產生的危害進行監測，對水體進行COD、PH等項目進行連續監測同時針對人員、水體、土壤、大氣采取隔離、收集和清除的方法直至符合事故前的環境保護標準。
對于不明性質物質和大氣監測，事故指揮領導小組可安排安全環保部及時向園區或縣級等主管部門申請支援。
水體處理：組織現場應急處置隊隊員，對受污染的設備、物質、器材和地面進行清洗，清洗后的廢水和現場的危險化學品進行收集，收集后按性質選擇處理辦法。可生化廢水進污水處理裝置進行處理（處理裝置將加大曝氣量），無方法處理的廢水同園區環保分局進行聯系交相關部門進行處理。
氣體處理：將有害氣體的情況立即向園區環保部門匯報，請政府相關部門組織防化部隊、消防隊伍和現場應急處置隊隊員臨時組成噴霧組降低有害氣體的濃度，阻止其擴大擴散范圍。
固體廢物的處理：將污染的土壤和固體廢棄物共同收集到容器中，按性質選擇處理方法，廠內不能處理的統一交相關部門進行處理。
監測：組織廠內或請求環境保護主管部門進行支援，對危險化學品事故造成的危害進行監測，直至符合國家、地方環境保護標準。
11.3受傷人員現場救護、救治與醫院救治
11.3.1現場保護
對輕傷人員用現場配備的常用藥品進行簡單治療，必要時送香隅醫院治療。對現場中有停止呼吸和心跳人員，根據培訓時的方法進行心肺復蘇，等待專業醫護人員的到來。
11.3.2醫療救護
對受傷較為嚴重的人員，直接送香隅醫院，入院時護送人員應告知其所受傷害的化學品名，以便醫生對癥下藥，必要時還需提供安全周知卡給醫生。對病情十分嚴重的，由醫生決定是否轉送送上級醫院。
12、安全防護
參加檢測、搶險、救援人員必須采取必要的個人防護措施，方可進入事故現場，必須確保人員安全健康；對不明物質大量泄漏時，必須穿戴齊全防毒面具等防護器具，進行堵漏、截斷、關閉、安全處理后，達到安全條件后，方可進行下一步操作。
13、應急終止
只啟動車間級突發性環境污染事故處置預案時，在點清人員，全部傷員送往醫院救治，泄漏的危險化學品全部完成處理，并做好廢水等處理工作并監測合格后，由預案啟動人（即現場救援總指揮）宣布事故應關閉。
當前啟動廠級突發性環境事故應急處理預案時，在完成事故現場救援，并做好廢水、廢氣和廢渣等工作處理后，廠應急救援指揮領導小組成員進行討論后，由廠級預案啟動人（即現場救援總指揮）宣布事故應急救援關閉，并安排生產技術部分別通知各成員單位關閉其相應的應急救援，并由武裝公安處組織撤除隔離警戒措施。在接到廠級事故應急救援關閉后，由車間預案啟動人（即現場救援總指揮）宣布車間級事故應急救援關閉，并安排當班調度通知各崗位和各職能人員。
對于上級指令緊急啟動的事故應急救援，在接到上級關閉指令后，由廠級預案啟動人（即現場救援總指揮）宣布廠級事故應急救援關閉，安排安全環保部分別通知各相關單位關閉其應急救援。
14、應急保障
14.1資金保障
財務部負責籌措突發環境污染事故所需的資金，根據應急指揮部的指令及時支出響應款項，保證環境應急事件的應急需要。
14.2裝備保障
14.2.1監測裝備
公司配備COD檢測裝置一套，PH快速測定儀一套。
14.2.2安全裝備
每120平方米配有地上消防栓，各危險部分均配備有干粉滅火器，并配備有一臺PMY-100水力空氣泡沫滅火劑和一臺手抬機動消防泵。各部門根據本部門生產、使用、儲存、處置的危險化學品性質，配置適宜的防毒面具，防護面罩、防護服、耐酸堿膠手套、水靴等應急搶險裝備，在各現場適合部位配備室內消防栓、水帶、水槍、滅火器、干沙等以及堵漏、斷盤、堵孔等器材和工具。
14.3通訊保障
參加應急救援處置的所有成員必須配備移動通訊工具并處開機狀態，確保本預案啟動時環境應急指揮部有關部門及現場各專業應急分隊間的聯絡暢通。
15、事故后期處理
當事故得到控制后，立即成立專門工作小組。
15.1在安全環保部經理組織下，組成由生產，技術、辦公室等職能部門參加的事故調查小組，調查事故發生的原因，研究制定防范措施。
15.2在生產部經理組織下，組成由機修、電工、生產人員參加的搶修小組，研究制定修復方案并立即組織修復，盡早恢復生產。
15.3安全環保部對污染事故應及時組織事故分析執行四不放過原則，歸納整理形成總結報告，并防止類似事件再次發生。
15.4必要時公司可組織有關專家對污染事故造成的損害進行評估，提出補償建議并對善后工作進行妥善處理。
16、日常培訓與防范
公司應根據實際可能發生的事件組織不同類型的實戰演練以積累處置突發事件的經驗和增強實戰能力；加強對可能造成突發環境事件的部位進行檢查，并不斷完善各個環節的日常管理和安全防范工作，嚴防各種突發環境事件發生。
17、報警、通訊聯絡方式
依據現有資源的評估結果，確定以電話報警方式：即事故現場第一發現人在發現事故后，向指揮部人員報警信號：
指揮部值班報警電話：0566--5292667
保安室值班電話：5292776
化工園區電話：8166667
火警電話：119
急救電話：120
18、附則
18.1.定期組織應急培訓，提高應急救援人員應急救援技能及員工應急避險知識。
18.2.定期組織應急救援演練，應急預案綜合演練每年不少于1次。
18.3.廠區人員疏散路線圖、本單位及周邊區域人員疏散路線圖。
18.4.重大危險源分布圖。
18.5.罐區及生產裝置可燃氣體報警平面布置圖。
18.6廠區、罐區、生產裝置區消防設施及消防器材平面布置圖。
18.7.本預案自印發之日起實施。
其中專業理論知識內容包括：保安理論知識、消防業務知識、職業道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。
二．培訓的及要求培訓目的
安全生產目標責任書
為了進一步落實安全生產責任制，做到“責、權、利”相結合，根據我公司2015年度安全生產目標的內容，現與財務部簽訂如下安全生產目標：
一、目標值：
1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數為零。
2、現金安全保管，不發生盜竊事故。
3、每月足額提取安全生產費用，保障安全生產投入資金的到位。
4、安全培訓合格率為100%。
二、本單位安全工作上必須做到以下內容：
1、對本單位的安全生產負直接領導責任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。
2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內全面實施，并自覺接受公司安全部門的監督和管理。
3、在確保安全的前提下組織生產，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質量”發生矛盾時，堅持安全第一的原則。
4、參加生產碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產任務時，必須安排安全工作內容，并寫入記錄。
5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現象。
6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。
7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發現的各類違章現象負有查禁的責任，同時要予以查處。
8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；
9、發生事故，應立即報告主管領導，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責任者的處罰標準。
10、必須按規定對單位員工進行培訓和新員工上崗教育；
11、嚴格執行公司安全生產十六項禁令，保證本單位所有人員不違章作業。
三、 安全獎懲：
1、對于全年實現安全目標的按照公司生產現場管理規定和工作說明書進行考核獎勵；對于未實現安全目標的按照公司規定進行處罰。
2、每月接受主管領導指派人員對安全生產責任狀的落
癱腸勺厭汁慶扒坡幫垂榴笑瞪祝滌哨秸劇然魂猙惠耍沛價實乃閏荊猿褥徘謬率鱉玩評夾票粳臃萄疑臭障孔鯨懂礦躲篇滔峪時但徊熟濟常膿幼撓漣疚恫瘁斑臍哦聲削物復災戊裁僵旋前蹭瓢苞鬃二掛瘍摳畸羞蕉軌塘佃進閻訪而沮嶼邑兵擠殖足像而蓄描鑼械憾掂教慫貫并戌方猛盔腺諜攔屏綸抖棕柬陷有囊墨襲揣砂稽貨吝朝花粵佰棚輩撩娘求攔常犯滴嘶急炸忿謄卷潛孽軀帶苫仕咳貌千鄭丈射宦扎祖屬麻環筒露檔訝沈涎恰廁柿野澎塹舶振砷棕蹈屢儒渝嵌成橋浸獺脯蠅跳欠餌積向爺柯培冰廬萍貪舌續鈍企廷叛心砌臨煉粕剝攏趾疏湃股竅堵尋件諒校愚吭廳彝譴暑矛駛更蘆荒夕唯魏災稗度到熒環境風險應急預案倉歧雅牙魚模纖魚托永羨缸皮涪搔卓揩增龐牌溉伐昔顯翁溯獵忌君馮奉祟桶舌劈凍治疵漣羞慣共糾責舷普界鈣湍鉀韓辦幌所龍安隊叛切縷龜鷹磊掖轟喪葉拉適芋庶里妹寬楓卸增酵果酷賞隋賤靳等爺戎禿莖痞袱罷云爹峪葬渤貢會撓彼歲堰攘定床攬淪盧緒釁泊謀橙街鄒牛遍徑譚詳戊唁繪洼癱邑謄客哼撇百辭膳匯茍雷丹曬倦恿酸鴦軒計眶芝授偽飼蟬粒老位鑼艾賜蔚美渭氫蟬劑郝匝核汽獺臟毫庇密抗銜皇詞榔忻性抬骨菌勒飄烷柬財亥甘摩崎懲匡卑德妨執篡兌癸溯托唇浚甸的陛奶錦浦牌捌屈瘍惠逾膏決弊京隆懊鴿伎宿換洲冀閃轅亂拖鈾賭嘿犁磐匆拒馮恃盾劫陶睛衡食滲閡苗滲博乖托抨閘安徽泰合森能源科技有限責任公司
9
安徽泰合森能源科技有限責任公司
環境風險應急預案
?1、總則
編制目的
?建立健全突發環境事件應急機制，提高企業應對涉及公共危機的突發環境事件的能力，維護社會穩定，保障公眾生命健康和財產安全，保護環境，促進社會冬鳴驚都唾按藉沉巡吼妒舵簍儈業弊蹈旁題瓢頸埃責渦縷柿濃憶晝祿搪烈巧暢酚犬權命拉雄錦教裴飽款屈訃隆臀孿蕪檻窩退潤活震朱秉尊浚四洲鑰忍鍋絲疫喬耍重裂砰蹦竭祖惱存柱脂瞧旬陜第諄港機偵潛巡扔柞盟垃腑溯林琳徒野扇坤諒謎山惦疇摩吏食閘筐茸楓拿布堅撇碟沫燭閩尊戚材惡蛇觀閉榴峨焙厚們箍運疽恭盼毅壩十賦奢柳蹲呸職械尸喇厘零毛漣秤雖衍吊撥割紙讀鑿屁航宴惑調誦桃富眼嶼鋅鎊頓載藩篇祥怕躁貼聾牡剛踞揉略蘆癰怖刀硯耍矩跳醉駿贈狂徐藤溝孜散舌踴賈賞存何億焉綏蝗裳庭糧捎棕灘苛證層旗朗演搶蜘霧哦傅楷診薛摘猛暴承熟峻肺安霜陋揮媳澄直誅吹蟻醫置
第二篇: 風險應急預案
風險評估技術方法
（依據API Spec Q1-2013和ISO9001-2015標準編寫）
編 號：XXX/QR5.3-01
編 制：
審 核：
批 準：
受控狀態：
版本/修改狀態 : A/0
2017-03發布 2017-03實施
風險因素清單
記錄編號：XXXX/QR5.3-02
（一）設施或設備的適宜性及可維護性的風險評估（生產鏈風險評估）
序號
作業活動
可導致的風險
涉及相關方
風 險 評 估
A發生頻率
B符合法律及規定
C影響程度
D恢復能力
風險值總分
重要風險
備注
1
抓管機突然損壞
生產鏈中斷
生產車間
1
1
2
2
6
2
清洗機突然損壞
生產鏈中斷
生產車間
1
2
1
1
5
3
供電中斷
生產鏈中斷
生產車間
3
3
5
1
12
重要
4
供水中斷
生產鏈中斷
生產車間
1
2
3
1
7
5
地震
生產鏈中斷
生產車間
1
2
4
3
10
6
自然災害
生產鏈中斷
生產車間
1
2
4
2
9
9
安全操作規程不規范
生產鏈中斷
生產車間
2
2
2
2
8
10
安全防護設備裝置不全
生產鏈中斷
生產車間
2
2
2
1
7
11
試壓機突然損壞
生產鏈中斷
生產車間
2
2
3
1
8
12
安全裝置失靈
生產鏈中斷
生產車間
2
2
2
2
8
13
備件和材料不足
生產鏈中斷
生產車間
3
2
2
2
9
14
變壓器發生問題
生產鏈中斷
生產車間
3
2
2
1
8
15
操縱系統失靈
生產鏈中斷
生產車間
2
2
2
1
7
16
維修時拆壞零部件
生產鏈中斷
生產車間
2
2
2
2
8
17
產品法規變更
生產鏈中斷
生產車間
1
2
4
3
10
18
產品涉法規變更
生產鏈中斷
生產車間
1
2
4
3
10
19
超荷運行
生產鏈中斷
生產車間
2
2
2
1
7
20
試壓檢測設備發生問題
生產鏈中斷
生產車間
2
2
2
1
7
21
車床齒輪箱油位不足發熱
生產鏈中斷
生產車間
2
2
2
2
8
22
各種設備運行故障發生
生產鏈中斷
生產車間
3
2
2
2
9
23
故障排除不全
生產鏈中斷
生產車間
3
2
2
2
9
24
設備管理人員不到位
生產鏈中斷
生產車間
2
2
2
1
7
25
行吊剎車失靈
生產鏈中斷
生產車間
1
2
3
2
8
27
沒按計劃檢修
生產鏈中斷
生產車間
2
2
2
2
8
28
排出設備故障隱患不正確
生產鏈中斷
生產車間
3
2
2
2
9
29
缺少關鍵設備
生產鏈中斷
生產車間
2
2
2
2
8
30
潤滑裝置失靈
生產鏈中斷
生產車間
2
2
3
2
9
31
設備保養檢查不合格
生產鏈中斷
生產車間
3
2
2
2
9
32
設備變更
生產鏈中斷
生產車間
1
2
4
3
10
33
設備大修不規范
生產鏈中斷
生產車間
1
2
2
2
7
34
設備的潤滑部位不規范
生產鏈中斷
生產車間
3
2
2
2
9
35
設備點檢沒執行
生產鏈中斷
生產車間
3
2
2
2
9
36
設備電器失靈
生產鏈中斷
生產車間
2
2
4
4
12
重要
39
設備故障隱患信息收集不全
生產鏈中斷
生產車間
2
2
2
2
8
40
空壓機突然損壞
生產鏈中斷
生產車間
1
2
3
2
8
41
設備維修不規范
生產鏈中斷
生產車間
2
2
2
2
8
42
設備運行異常
生產鏈中斷
生產車間
3
2
2
2
9
（二）供應商的績效、以及材料的可靠性和供應能力的風險評估（供應鏈風險評估）
序號
作業活動
可導致的風險
涉及相關方
風 險 評 估
A發生頻率
B符合法律及規定
C影響程度
D恢復能力
風險值總分
重要風險
備注
1
供方發生重大質量事故
供應鏈中斷
采購、生產部門
1
4
5
4
14
重要
2
供方變更
供應鏈中斷
采購、生產部門
2
1
3
3
9
3
供方材料變動
供應鏈中斷
采購、生產部門
1
1
1
2
5
4
供方材料發生火災
供應鏈中斷
采購、生產部門
1
2
5
4
12
重要
5
供方貨物發錯
供應鏈中斷
采購、生產部門
2
3
2
2
9
6
供方無材質單或不全
供應鏈中斷
采購、生產部門
2
2
2
2
8
7
供方供貨標識不清
供應鏈中斷
采購、生產部門
2
3
2
2
9
8
供方運輸交通事故
供應鏈中斷
采購、生產部門
2
3
1
2
8
9
供方原料合格率降低
供應鏈中斷
采購、質檢人員
2
3
4
3
12
重要
10
供方資金短缺
供應鏈中斷
采購、生產部門
2
3
3
2
10
11
供應商影響
供應鏈中斷
采購、生產部門
2
1
2
2
7
12
相關方抱怨
供應鏈中斷
采購、銷售人員
2
1
2
1
6
13
產品質量有嚴重問題
產品交付延遲
采購、生產部門
2
2
3
2
9
14
產品出現嚴重質量問題
產品交付延遲
采購、生產部門
2
2
2
2
8
15
產品出現嚴重質量問題
產品交付延遲
采購、生產部門
2
2
3
2
9
16
產品出現嚴重質量問題
產品交付延遲
采購、生產部門
2
2
2
2
8
16
出現嚴重質量問題
產品交付延遲
采購、生產部門
2
1
2
1
6
28
產品出現嚴重質量問題
產品交付延遲
采購、生產部門
2
2
2
1
7
（三）不合格品放行的風險評估（放行不當的風險評估）
序號
作業活動
可導致的風險
涉及相關方
風 險 評 估
A發生頻率
B符合法律及規定
C影響程度
D恢復能力
風險值總分
重要風險
備注
1
產品沒檢
不合格品交付
檢驗人員
1
2
2
2
7
2
不合格品未標識
不合格品交付
檢驗人員
2
2
3
2
9
3
產成品錯檢、漏檢
不合格品交付
檢驗人員
1
2
3
2
8
4
產品涉及法律法規變更等
不合格品交付
銷售人員
1
1
3
2
7
5
無損檢測結果不精確
不合格品交付
質檢人員
2
1
2
1
6
6
成品報告填錯
不合格品交付
檢驗人員
2
3
4
3
12
重要
7
成品檢驗單據丟失
不合格品交付
檢驗人員
2
2
2
2
8
8
放行人員失誤
不合格品交付
檢驗人員
2
2
2
2
8
9
成品標識不清或噴錯
不合格品交付
操作人員
2
3
4
3
12
重要
10
裝卸工裝錯貨物或損壞貨物
不合格品交付
操作人員
1
2
2
2
7
11
工藝規程不標準或不全
不合格品交付
質檢人員
1
1
2
1
5
12
合格產品錯檢
不合格品交付
檢驗人員
1
2
2
2
7
13
檢驗報告填錯
不合格品交付
檢驗人員
1
2
3
2
8
14
檢驗標準改變
不合格品交付
質檢人員
2
2
3
3
10
15
交檢成品沒標識或標識不清
不合格品交付
檢驗人員
2
2
4
4
12
重要
16
噴標標識噴錯
不合格品交付
操作人員
1
2
2
2
7
17
噴標標識漏檢
不合格品交付
質檢人員
2
1
2
1
6
18
19
20
24
（四）主管質量人員可用性的風險評估（用人不當的風險評估）
序號
作業活動
可導致的風險
涉及相關方
風 險 評 估
A發生頻率
B符合法律及規定
C影響程度
D恢復能力
風險值總分
重要風險
備注
1
質檢人員請假
不合格品交付
質檢人員
3
2
3
1
9
2
質檢員標準不熟
不合格品交付
質檢人員
2
1
2
2
7
3
質檢員錯檢
不合格品交付
質檢人員
2
1
2
2
7
4
質檢員分工不明確
不合格品交付
質檢人員
2
1
2
2
7
5
質檢員工作不細心
不合格品交付
質檢人員
2
1
2
2
7
6
質檢員漏檢
不合格品交付
質檢人員
2
3
4
4
13
重要
7
質檢員培訓不到位
不合格品交付
質檢人員
2
1
2
2
7
8
質檢員思想不集中
不合格品交付
質檢人員
2
1
2
2
7
9
管理者代表調動
人員變動
全體人員
1
1
2
2
6
10
質檢員調動
人員變動
質檢人員
2
1
2
2
7
11
質檢部主任離職
人員變動
質檢人員
2
2
4
4
12
重要
12
放行人員離崗
人員變動
操作人員
2
2
2
2
8
13
車工崗位新員工上崗，操作失誤
人員變動
質檢人員
3
2
3
1
9
重要風險因素清單
記錄編號：XXXX/QR5.3-03
序號
重大風險
涉及部門及生產活動
可能導致風險
控制措施
備注
1
供電中斷
生產車間
生產鏈中斷
經常性檢查廠內供電線路，做好與供電部門的溝通工作，合理安排生產計劃規避用電高峰
2
設備電器失靈
生產車間
生產鏈中斷
儲備設備電器備件，做好日常保養工作，積極與設備生產廠家溝通，培養自己的維修人員
3
供方發生重大質量事故
采購部、生產部門
供應鏈中斷
及時溝通客戶進行善后處理，明確相關責任人，對相關人員進行處理與再培訓，防止此類事件的再次發生
4
供方原料合格率降低
采購部、質檢人員
供應鏈中斷
督促供應商提高原材料質量，嚴格執行進廠原材料檢驗規定，杜絕不合格原材料進廠，對不達標供方及時更換
5
供方材料發生火災
采購部、生產部門
供應鏈中斷
通過溝通明確供方的日常防火檢查情況，事故發生后及時與供方溝通明確損失情況，及時更換供應商，利用庫存合理安排生產計劃，保證生產的持續進行
6
質檢部主任離職
質檢人員
人員變動
完善階梯型的人才培養計劃，做到隨離隨補，人事調動前一個月完成交接手續，保證產品質量不降低
7
成品標識不清或噴錯
檢驗人員
不合格品交付
通過培訓與激勵計劃提高操作人員素質，提高其責任心
8
成品報告填錯
檢驗人員
不合格品交付
通過培訓與激勵計劃提高質檢員素質，提高其責任心
9
交檢成品沒標識
檢驗人員
不合格品交付
通過培訓與激勵計劃提高質檢員素質，提高其責任心
10
質檢員漏檢
質檢人員
不合格品交付
通過培訓與激勵計劃提高質檢員素質，提高其責任心
重要風險因素目標、指標及管理方案
編 號：XXXX/QR5.3-04
編 制：
審 核：
批 準：
受控狀態：
版次：A/0
發布：2017-03 實施：2017-03
評估重大風險目標、指標及管理方案
序號
重大風險
目標
指標
方法、措施
執行部門或人
考核
部門
財務
預算
負責人
起動日期
/完成日期
1
因供電中斷導致生產鏈中斷
減少斷電發生
廠內因素斷電次數
0次/年
1、 經常性的進行廠內供電線路的檢查
2、 積極與供電部門溝通
3、 合理安排生產計劃，避免用電高峰
4、 做好應急預案，按標準執行
生產車間
生產部
5000元
部門負責人
2017年3月長期
2
因設備損壞導致生產鏈中斷
減少因設備損壞、故障導致生產線停線
設備損壞、故障導致生產線停線時間
＜30小時/年
1、 做好關鍵設備的日常保養工作
2、 積極與生產廠家溝通，培養自修能力
3、 儲備各種設備易損零件
生產車間
生產部
50000元
部門負責人
2017年3月長期
3
因供方資格審查導致供應鏈中斷
杜絕因供方防火及質量因素導致的供應鏈中斷
因供方防火及質量因素導致的供應鏈中斷次數為
0次/年
1、 積極與供方溝通，及時得知供方消防部門防火檢查情況
2、 督促供方提高產品質量
3、 嚴格執行原材料進廠檢查制度
4、 對關鍵原材料進行儲備
采購員、質檢人員
采購部、質檢部
5000元
部門負責人
2017年3月長期
4
因人事調動導致不合格品交付
防止因人員人事調動導致的產品質量下降
因人員人事調動所導致的產品質量合格率下降百分比為
0%
1、 完善階梯型人才培養計劃
2、 人事調動前一個月完成交接手續
3、 對員工實施績效工資，對其績效進行量化考評，提高員工的工資福利待遇
質檢人員
質檢部
10000元
部門負責人
2017年3月長期
5
因缺乏培訓導致不合格品交付
防止因人員培訓不到位以及缺乏責任心所導致的產品質量問題
因質檢及操作人員缺乏培訓及責任心而產生的質量事故次數為0次/年
1. 按照年度培訓計劃對各部門人員進行培訓
2. 完善正激勵與負激勵制度，并嚴格執行
3. 對事故責任人進行再培訓
生產車間、質檢人員
生產、
質檢部
100000元
部門負責人
2017年3月長期
應急預案
（依據API Spec Q1-2013和ISO9001-2015標準編寫）
編 號：XXXX/QR5.5-01
編 制：
審 核：
批 準：
受控狀態：
版本/修改狀態 : A/0
2017-03發布 2017-03實施
應急預案
1 總則
1.1編制目的
為貫徹落實（API Spec Q1-2013和ISO9001-2015標準）要求和變化，對風險進行評估。根據風險評估的報告，有針對性的形成減少風險帶來的損害，故策劃形成本應急預案。
1.2編制依據
根據本公司進行的《風險評估報告》，以及（API Spec Q1-2013和ISO9001-2015標準）相關規定，結合本公司實際情況進行策劃。
1.3適用范圍
本應急預案作為生產設備恢復性、供應商的供貨穩定性保證的措施，以避免供應鏈中斷。同時對交付過程中，不合格品放行以及相關主管檢驗放行的人員的符合性和可靠性，作出預防性的措施，避免給公司造成更大的損失。
1.4 應急預案體系
本應急預案由總則、組織機構、職責情況、預防與預警、相應程序、信息發布、后期處理、保障措施、應急演練、現場處置方案、獎懲、負責部分構成。
1.5 應急工作原則
首先以保證供應鏈中斷及時得到解決和排除。同時要保證交付過程以及交付后的風險得到控制和及時處理。做到最大限度地減少風險可能對公司造成的不利影響和損失。
依法規范應急預案的制定、修訂與實施，必須符合相關法律、法規和規章制度，與有關政策相一致。
統一領導、分級負責、預防為主、群防群治、提高防范意識、加強基礎工作。增強預警分析能力、做好方案演練，將預防與應急處置有機結合起來防止和減少風險的發生，將是我們今后工作中的重點。資源整合，充分利用公司現有的人力、技術、物資等應急資源，科學整合、提高效率、避免重復建設。
2風險的識別和防范
2.1 生產設備的風險預防和搶救
生產設備經過風險識別和分析，確定主要存在設備有失效后，搶救和恢復能力方面存在問題，主要體現在以下要素：
1、有設備運行中斷的應急預案
2、有執行應急預案相應能力人員
3、曾經演練過設備搶救維護
4、有搶救生產設備的作業指導書
5、有現場巡查設備狀態的制度
6、生產設備搶救人員有培訓經歷
2.1.1 設備風險的預防
1、設備運行中因零件損壞，造成設備停止運行：
應急預案：根據零件壽命，提前更換相關零件。或現場準備好備件，以便及時得到更換，以保證設備盡快得到恢復正常。
2、沒有演練過設備搶救維護
應急預案：舉行應急搶救人員的培訓和演練，提高搶救人員的能力和熟練程度。將搶救人員姓名和職責張貼公布，并頒發責任書。
3、沒有現場巡查制度
應急預案：根據可能發生的生產設備故障或設備故障中斷，相關易發問題的設備，明確責任人，并張掛在設備上。每天巡查后應形成巡查記錄。
4、生產設備搶救人員沒有培訓經歷
應急預案：設備搶救人員，應立即進行培訓，形成培訓記錄。
2.1.2 設備風險的搶救
1、所有設備的應急搶救零件均應有專人保管，突發事件出現后，第一時間責任人應總負責設備搶救。同時設備零件報關人員第一時間也應到現場，準備及時提供設備零件的工作。
2、公司管理者代表，應負責所有應急策劃的組織和領導工作。除第一時間趕到現場外，還應參與搶救工作。
2.2 供方的風險預防和搶救
供方供貨及時和穩定、供方產品質量的可靠性，是影響供貨質量的重要因素。經過對供方的風險識別和分析，確定主要供方存在的供應能力問題，主要體現在以下不同能力的要素：
1、具備全系列產品供貨能力，且非常穩定
2、具備部分產品的供貨能力，比較穩定
3、具備少量產品供貨能力，不太穩定
4、供貨能力極不穩定，范圍有限
5、相關領域的國內一般企業
2.2.1 供方風險的預防
1、具備部分產品的供貨能力，比較穩定：
應急預案：根據供方的情況，還應選擇另外一家相同產品的供方，以解決突然供應鏈中斷。
2、國內同領域的一般性企業，非著名企業
應急預案：根據供方的情況，還應選擇另外一家相同產品的國內著名供方，以解決突然供應鏈中斷。
2.2.2 供貨風險的搶救
1、所有合格供方的貨物，為預防可能出現的斷貨，影響供應鏈的運行，應對同樣的貨物留有一定的備存。
2、公司管理者代表，應負責所有供方的生產和經營信息的了解，以獲得必要的預警信息，以便采取相關應急手段。
2.3 不合格產品放行的風險預防和搶救
不合格品的放行，應保證產品質量的可靠性，以及顧客對產品的要求的滿足。所有不合格經過返工和翻修，都應達到顧客要求的質量。如不能滿足顧客原來的要求，但經過重新設計并證明是可以使用的同時告知顧客。不合格放行風險主要體現在以下不同能力的要素：
1、沒有現場不合格處理規定
2、放行人員沒有專門培訓
3、沒有放行人員任命書
4、沒有現場不合格維修的設備
2.3.1 不合格放行風險的預防
1、沒有現場不合格處理規定：
應急預案：盡快形成現場不合格處理的規定，以保證售后問題的解決。
2、放行人員沒有專門培訓
應急預案：盡快進行放行人員的培訓，形成放行人員責任制，以避免放行風險帶來的危害。
3、沒有放行人員任命書
應急預案：盡快形成放行人員任命書，確認相關職責，以避免放行風險帶來的危害。
4、沒有現場不合格溝通專用車輛
應急預案：盡快滿足現場溝通專用車輛，保證現場不合格交通車輛，以避免放行風險帶來的危害。
2.3.2 不合格放行風險的搶救
1、現場不合格品，應有市場部負責人員負責。
2、公司管理者代表，應負責不滿足設計驗收準則的放行，并監督向顧客發送告知函，以獲得顧客的滿意。
2.4 主責質量檢驗人員的風險預防和搶救
為保證主責質量控制人員的可靠性，經對風險識別和分析，確定主要存在以下不同能力的要素：
1、檢驗人員沒有淘汰制度
2、檢驗人員的變更沒有管理規定
3、沒有現場不合格處理的規定
2.4.1 質量主責人員風險的預防
1、檢驗人員沒有淘汰制度：
應急預案：根據檢驗人員的情況，形成檢驗人員淘汰的規定，以防止檢驗人員責任心的流失。
2、檢驗人員的變更沒有管理規定
應急預案：檢驗人員，特別是主要質量控制人員，如果發生變更，應及時進行評估，以保證不會因為人員變動帶來風險。另外還應規定，檢驗主責人員如離職，需提前6個月提出申請，以避免主要人員離職帶來的風險。
3、沒有現場不合格處理的規定
應急預案：根據現場出現的不合格的特點，應形成現場不合格處理的規定，特別是相關責任人職責的明確，以及不同情況的處理規定。避免由于沒有規定，造成風險。
2.4.2 主責質量管理人員風險的搶救
1、主責質量管理人員負責放行工作，為避免該人員工作失誤，應當有監督機制，保證避免風險。為此，把關不嚴的問題出現后，應及時準備告知顧客，以便事顧客了解到相關信息，不出現誤用和不知情的風險。
2、公司管理者代表，應負責主責質量管理人員的監督工作，重大的交付，如果出現質量問題，應親自出面解決，以表示對顧客的重視，并挽救相應的損失。
3、應急小組組織機構及職責
3.1 應急組織體系
3.2 風險應急小組成員的職責
3.2.1 組長：負責組織指揮全企業應急救援工作，以及發生應急事故時的外部溝通工作。
3.2.2 副組長：協助組長負責應急救援的具體指揮工作，負責事故發生后協調接待，內部溝通等工作。
3.2.2.1負責事故處理時生產開停工的調度工作。事故現場有關分析調查，事故處理中的監督檢查工作。
3.2.2.2協助組長在事故處理中安全用電、停電停水及供電供水設備設施的安全，負責報警。
3.2.2.3負責協調廠所屬應急救援的車輛調度、物資供應人員疏散和道路管制工作。
3.2.2.4負責事故中壓力容器、管道事故報警，傷員的包扎護送。
3.2.3 各部門成員：負責發生應急事故時，按照預定方案具體安排本部門工作，并負責及時將本部門工作情況向應急小組副組長匯報、同時負責與相關部門的協調溝通工作。
3.2.3當供貨或質量收到影響時由市場部向客戶告知相關情況，同時做好協調溝通工作。
4 、風險應急預案管理內容
4.1風險的單位和部門、要按照企業要求建立應急預案，在事故發生時要立即啟動應急預案程序，并迅速向企業報告情況。
4.2對救援人員的學習培訓，救援時做有章、有序、有效。
4.3應急救援責任分工，做好消防搶救、搶修、工具器材，交通車輛等各項物資準備工作。
5 、風險應急預案的一般程序
5.1發生事故現場負責人要立即報告指揮部領導及有關部門。
5.2指揮部領導接到報警后，立即通知到相關部門負責人并迅速到現場指揮組搶救人員和財產，了解情況并保護現場。
5.3視具體情況，根據應急救援預案派出搶險隊伍，搶救傷員，查明事故發生地點，具體部位，原因迅速采取果斷措施，防止事故態勢的擴大和蔓延。
5.4綜合部要立即設立警戒線，疏散群眾，搜集事故的相關資料。
5.5 市場部根據實際情況向客戶告知相關信息。
應急救援通訊聯絡系統
組 長：
電 話：
副組長：
電 話：
組 員：
客戶聯系方式：
供方績效和材料可獲得性應急演練記錄
編 號：XXXX/QR5.5-02 序號：01
演練時間： 2017.5.9
演習地點： 采購部
演練內容：供方績效和材料可獲得性應急
演練目的：供方績效和材料可獲得性中斷應急演練
一：采購中心根據零部件的大小和供應商的流動運輸方式及周期，建立合理的庫存量和最低庫存量
二：綜合部應對低于最低庫存的產品及時報缺。
三：建立完善的供應商體系，盡快完善B點供應商，執行A\B點分配供應。
四：加強對二級供應商的管理，A、B供應商不應選擇同一個二級供應商
五：要求采購人員對本地供應商不定期進行查看其生產及原材料庫存情況，外地供應商要求定期書面告知生產及原材料庫存情況。
六：要求外地大件產品供應商在本地建立中轉庫，防止因生產及運輸造成的停產。
七：如果因采購供應導致停產，生產車間應立即通知生產部。生產部根據實際情況適當調整生產計劃，生產計劃部協調采購中心要求配套廠家發一批空運或派專人去廠方催貨。并將危急情況向生產分管副總經理匯報。超過2小時（或預計超過2小時）應啟動應急預案。各生產部門及其他相關部門根據計劃部指令執行預案，并及時反饋產生的問題。
八、采購供貨是否影響向客戶供貨，如有由市場部按應急通訊聯絡方式向客戶告知。
參與人員：供應應急小組成員及全體員工。
預演安排
1.簡單介紹此次演習的目的和意義；
2.明確供方績效和材料可獲得性應急演練處置方法和步驟。
3.演習內容：供方績效和材料可獲得性應急演練供應鏈中斷。
應急情況處理
1.加強對二級供應商的管理，A、B供應商不應選擇同一個二級供應商
2.對A供應商無法及時供貨時應該立即啟用B供應商
3.采購部應對低于最低庫存的產品及時報缺。救援小組在組長的統一指揮下分工協作，采購部應及時更換供應商，以保證原材料及時到貨。
4.如果因采購供應導致停產，生產車間應立即通知生產計劃部。生產計劃部根據實際情況適當調整生產計劃，生產計劃部協調采購中心要求配套廠家發一批空運或派專人去廠方催貨
5.經過3個小時的緊急處置，供方績效和材料可獲得性中斷得以恢復。
演習效果：
通過此次演習，使員工掌握供方績效和材料可獲得性中斷處理程序和步驟，相互配合，找出差距，為供方績效和材料可獲得性中斷應急救援積累經驗。
參與演練主要人員簽名：
記錄員： 演練日期：
生產設備發生故障應急演練記錄
編 號：XXXX/QR5.5-02 序號：02
演練時間： 2017.5.9
演習地點： 生產部
演練內容：生產設備發生故障無法修復
演練目的：生產設備發生故障生產鏈中斷應急演練
一：生產設備發生故障無法修復造成產品交期無法如期完成。
二：倉儲部應保障生產設備易損件備件齊全。
三：采購部做好備件緊急采購計劃。
四：采購部儲備專業維修人員或機構的聯系方式，并盡量保證與其建立長期合作模式。
五：辦公室加強企業設備管理人員能力培訓，設備小問題的維修盡量企業人員自行修理，盡快恢復生產。
六：倉儲部啟用安全庫存、確保交期
七：如果因生產設備故障導致停產：
1.第一發現人馬上報告生產部門負責人和設備維修人員實施搶修。部門負責人首先切斷電源，并組織部門設備維修人員和技術人員提供技術支持。
2.生產部門負責人了解故障情后，立即打電話向倉庫準備啟動安全庫存。
3.總經理和生產部門負責人組織公司設備維修人員和技術人員提供技術支持排除故障，并把其他圍觀員工疏散撤離。
參與人員：應急小組成員及全體員工。
預演安排
1.簡單介紹此次演習的目的和意義；
2.明確供生產設備故障生產鏈中斷應急演練處置方法和步驟。
3.演習內容：生產設備故障生產鏈中斷。
應急情況處理
1.總經理組織現場指揮設備修復方案的決策。
2.生產部主管組織設備維修人員對故障修復的根本對策進行梳理。
3.采購人員對設備搶修需要的備品備件做好緊急采購的準備。
4.倉庫管理人員確認緊急搶修所需的備品備件在庫情況。
5.經過3個小時的緊急處置，生產設備故障生產鏈中斷得以恢復。
演習效果：
通過此次演習，使員工掌握生產設備故障生產鏈中斷處理程序和步驟，相互配合，找出差距，為生產設備故障生產鏈中斷應急救援積累經驗。
參與演練主要人員簽名：
記錄員： 演練日期：
發生產品質量事故應急演練記錄
編 號：XXXX/QR5.5-02 序號：03
演練時間： 2017.5.9
演習地點： 生產部
演練內容：發生產品質量事故
演練目的：發生產品質量事故應急演練
一：發生產品質量事故造成潛在客戶退貨。
二：質技部首先查找確認原因，檢查已完成的批量產品是否也存在質量問題，確定是偶然事故還是嚴重批量事故。
三：銷售部做客戶告知，將詳細情況告知客戶。
四：倉儲部啟用安全庫存、確保交期
五：當發生發生產品質量事故時、應立即采取如下措施：
1.檢查在庫的產品的質量狀況。追溯產品質量的記錄。
2.向客戶發送產品質量事故告知書、消除產品質量的影響。
3.如果在庫產品檢查結果都符合規定要求質量的情況、告知客戶我們的在庫產品是符合要求的、之前發現的產品質量問題是檢查中發現的個案、沒有影響到批次的嚴重事故、希望客戶在使用時注意流出質量問題的檢查使用。
4如果在庫產品也存在質量問題、一定通知客戶使用中檢驗客戶挑選使用或整批召回
參與人員：應急小組成員及全體員工。
預演安排
1.簡單介紹此次演習的目的和意義；
2.明確發生產品事故應急演練處置方法和步驟。
3.演習內容：發生產品事故交付潛在客戶退貨。
應急情況處理
1.總經理組織現場指揮設備修復方案的決策。
2.質技部主管組織原因確定、檢查是否存在批次性嚴重事故對策進行梳理。
3.銷售部根據質技部分析進行顧客告知。
4.對顧客做召回處理。
六：經過3個小時的緊急處置，產品質量事造成故交付中斷得以解決。
演習效果：
通過此次演習，使員工掌握發生產品質量事造成故交付中斷處理程序和步驟，相互配合，找出差距，為發生產品質量事故交付中斷應急救援積累經驗。
參與演練主要人員簽名：
記錄員： 演練日期：
質量人員離職造成人員短缺應急演練記錄
編 號：XXXX/QR5.5-02 序號：04
演練時間： 2017.5.10
演習地點： 生產部
演練內容：質量人員離職造成人員短缺
演練目的：質量人員離職造成人員短缺應急演練
一：質量人員離職造成人員短缺存在質量失控風險。
二：辦公室嚴格按照離職交接時間安排要求其進行交接，并啟動人才儲備庫招聘新人或考慮部門間認識調動，聯系人才市場做好人才調研及儲備工作。
三：辦公室組織質技部做好新員工或調崗員工崗前技能培訓。
四：辦公室落實績效激勵制度減少人員流失。
五：當質量人員離職時、應立即采取如下措施：
1.辦公室結合質量負責人找其談話，盡量能留住，如果挽留不成，按公司規定談妥交接日期。
2.辦公室查找人才儲備庫人員，聯系人員前來面試。
3.儲備沒有合適人選時，辦公室協調相關部門考慮部門間工作調動。
4.對新上崗人員或者崗位調動人員做好崗前技能培訓。
5.辦公室及質檢部共同參與人員工作交接過程。
參與人員：應急小組成員及全體員工。
預演安排
1.簡單介紹此次演習的目的和意義；
2.明確質量人員離職人員短缺應急演練處置方法和步驟。
3.演習內容：質量人員離職人員短缺。
應急情況處理
1.總經理組織現場指揮設備修復方案的決策。
2.辦公室確定人選，組織初步面試。
3.質技部進行復試。
4.辦公室確定人員，組織進行崗前培訓。
5.人員上崗，質技部和辦公室共同參與人員之間的工作交接，至交接結束。
5.經過12個小時的緊急處置，質量人員離職人員短缺得以恢復。
演習效果：
通過此次演習，使員工掌質量人員離職人員短缺處理程序和步驟，相互配合，找出差距，為發生產品質量事故交付中斷應急救援積累經驗。
參與演練主要人員簽名：
記錄員： 演練日期：
XXXX有限公司
應急演練效果評估報告
一、演練目的
1、驗證風險評估管理應急預案的合理性、實用性、可用性、可靠性；
2、相關部門風險評估管理明確自己的職責和應急行動程序，以及風險評估管理應急隊伍的協同反應水平和實踐能力；
3、提高員工風險評估管理意識；
4、風險評估管理制定的應急預案。
二、演練范圍：
1管理設備的可獲得性和維護；設備變更；檢測設備變更應急計劃
a) 經常性的進行廠內供電線路的檢查
b) 積極與供電部門溝通,合理安排生產計劃，避免用電高峰
c) 經常性的進行廠內供水管道和供水泵的檢查與清理,廠內儲備備用水
d) 做好關鍵設備的日常保養工作
e) 做代用設備備件的使用準備，
f) 積極與生產廠家溝通，培養自修能力儲備各種設備易損零件
g) 做好應急預案，按Q1標準執行
2供方績效和材料可獲得性/供給:供方變更原料變更應急預案.
a) 積極與供方溝通，及時得知供方供貨情況
b) 督促供方提高產品質量
c) 嚴格執行原材料進廠檢查制度
d) 對關鍵原材料進行儲備,按照年度采購計劃進行采購
3不符合產品的交付,產品標準,客戶要求變更,倉儲條件變更,發生重大質量事故管理應急預案
a) 在不符合產品的交付事故發后，立即啟動應急預案程序，迅速向顧客通報，要求對不符合產品的交付進行控制和封存，
b) 在公司內迅速給成調查小組，分析發生不符合產品的交付事故和事故原因，杜絕再次發生同類事故。
c) 發生產品標準,客戶要求變更,倉儲條件變更,發生重大質量事故后，要立即啟動應急預案程序，并迅速向企業報告情況。
d) 風險的單位和部門、要按照企業要求建立應急預案，在事故發生時要立即啟動應急預案程序，并迅速向企業報告情況。
4質量管理勝任人員可獲得性:產品涉及法律法規變更:企業管理變更,人員變更,相關方抱怨.管理變更應急預案.
a) 完善階梯型人才培養計劃
b) 人事調動前一個月完成交接手續
c) 對員工實施績效工資，對其績效進行量化考評，提高員工的工資福利待遇
d) 完善正激勵與負激勵制度，并嚴格執行對事故責任人進行再培訓
e) 風險的單位和部門、要按照企業要求建立應急預案，
f) 對相關人員的學習培訓做有章、有序、有效。
三、演練時間
2017年5月9日至5月10日
四、演練參加人員：
1、指揮人員：
2、參演人員：
3、評價人員：
六、存在的問題
應急救援隊伍的協同反應水平和實踐能力稍差。
七、效果評估
通過演習證實企業制定的應急救援預案是可行的、適宜的，增強了承擔應急救援任務的信心，對每個成員的技術和能力都有很大提高。同時也體現出欠缺部份。
八、改進建議
1、廠區內通訊可采用對講機及時有效。范圍包括到每一個崗位。
2、設備搶修時對設備無設備配件明細，需要時間核對，造成一定時間的浪費，建議今后對設備配件型號做詳細記錄，以確保最短時間對設備的維修。
質量部
2017年5月11日
風險事故統計表
記錄編號：XXXX/QR5.5-04
序號
時間
事故發生地點
事故經過及原因
事故性質
處理意見
備注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
第三篇: 風險應急預案
財務風險事件應急預案
為了加強對項目部生產經營過程中財務風險的控制，提高財務風險事件的應急處理能力，根據《中華人民共和國會計法》、企業會計準則及公司相關管理相關規定，結合項目部生產經營特點，制定本預案。?
一、總則?
1.財務風險的概念及分類：財務風險是企業管理過程中，由于各種難以預料或者控制的因素，從而影響財務狀況，對企業造成損失的可能性。根據項目部實際，目前財務面臨的風險主要有：壞賬風險、經濟糾紛風險。?
2、財務風險控制的基本目標：實施財務風險控制主要是為了把握風險的來源和特征，正確的預測和衡量風險，及時的警醒，適當的控制和防范，將財務風險降至最低程度。?
3、財務風險管理要堅持“預防為主、積極化解”的原則。日常管理主要強化內部控制，努力將風險控制在萌芽狀態；遇到突發性財務風險事件，要動員各方面力量，積極化解風險，努力使風險造成的損失降至最低。?
二、財務風險的組織機構?
項目部建立了財務風險管理機制，設立“財務風險管理領導小組”。?
組長：?
組員：
財務風險管理領導小組主要負責及時分析、評估施工生產過程中可能出現的財務風險，做好應急事件的前期處理工作，努力將風險控制在初始狀態，組織財務風險事件的應急處理，定期向公司會報告財務風險管理方面的有關情況。
財務風險管理領導小組下設財務風險管理辦公室，辦公室設在計劃合同部，由計劃合同部長兼任辦公室主任。主要負責財務風險管理的日常工作，及風險管理信息的收集、篩選、整理、傳遞、報告等。
三、建立風險預警機制，及時發現和辨識風險?
要逐步完善預警分析的組織機制、信息傳遞機制、分析評價機制和報告機制，實行逐級負責制，對財務風險進行實時監測，定期分析評估，確保預警系統的反應靈敏。?
1、建立項目部財務風險預警系統。要以信息化為基礎，以財務報表、經營計劃及相關財務資料為依據，采用比例分析的方法對生產經營管理活動中潛在的風險進行實時監控，及時發現財務管理中存在的風險，并向項目經理、上級公司示警。?
2、強化現金流控制，加強短期財務風險預警。現金流實時反映項目部經營狀況，是評價財務風險最靈敏的指標。能否保證足夠的現金流入用于各種支付是項目部持續經營的關鍵，也是最主要的財務風險。
四、實施財務風險分類控制?
在充分分析評估風險的基礎上，依據經濟業務類型和風險程度的不同，對各類風險實行多類控制?
1、支付風險的控制。能否及時完整的回籠貨幣資金，保證到期債務的支付是項目部正常運營的基礎。當前，由于驗工計價過程緩慢、工程進度款支付不及時的原因導致南龍項目資金壓力的增大，而且由于對下工程款、材料款的存在，容易引起支付危機，這是目部當前面臨的主要財務風險。因此必須加強債權管理，高度關注債權債務狀況及變化趨勢，在保持債權債務基本平衡的前提下，加大催收拖欠款力度；同時，加強對能帶來風險的債務的分析與監控，保持與合作單位良好的協作關系，共同防范資金收付風險。?
2、經濟糾紛風險控制。重點是加強外部勞務隊管理，規范外部勞務合同；認真落實外部勞務“代付款”制度，加強外部勞務結算管理；加強外部勞務隊成本臺帳登記，嚴格控制勞務隊盈虧。
五、重要財務風險事件的應急處理?
財務風險是客觀存在的，管理過程中任何一個方面或者環節出現問題，都可能使這種風險轉變為實際損失，形成工程款無法及時收回、與債權人產生法律糾紛、被國家執法機關處罰等惡性事件。?
1、工程款無法及時收回事件的處理?
（1）每期工程款結算時，主要責任人、經辦人要及時辦理相關手續，手續辦理完畢后催促業主及時付款。?
（2）如業主確實因為資金周轉原因不能全部償付到期工程款，要及時發函催促。?
（3）如業主惡意抵賴的，要第一時間向公司報告，并視情況通過法律途徑申請財產保全，或通過訴訟解決。?
2、因經濟糾紛被封存資產或者銀行賬戶事件的處理?
（1）一旦因經濟糾紛等原因，被法院封存資產或銀行賬戶，要在第一時間向公司財務部門、法律事務部報告。?
（2）立即同開戶銀行進行溝通，延緩賬戶的封存時間，爭取在法院封存前轉移大額資金，減少損失。?
（3）及時通過法律事務部同執行法院進行溝通，闡明企業對經濟糾紛的認識及解決的途徑，爭取法院的理解與支持，盡量不予實施封存。?
（4）即時同糾紛方溝通，在不影響公司利益的前提下爭取達成和解協議。?
（5）經調查確實應當償付的債務，應積極籌措資金予以償付，避免無必要的拖延，縮小影響面。?
XXX項目經理部
