提交會議討論決定的建議。【示例】：葛嫻陸宏德《百歲老人馬寅初》：“他以高度負責的態度，把‘節制生育’和‘控制人口增長’的主張，認真地寫成書面發言，作為一項提案交給了大會。 以下是為大家整理的關于大學學生優秀提案100例的文章3篇 , 歡迎大家前來參考查閱！
第一篇: 大學學生優秀提案100例
關于拓寬農產品銷售渠道和發展深加工產業的
人：xx
這幾年來，洪塘街道立足本地氣候條件和原有優質產業基礎，用心調整產業結構，確立了早熟蜜梨和優質葡萄兩大主導特色產業，發展形勢十分喜人。
目前，洪塘水果種植規模不斷擴大，2006年大棚葡萄種植面積569畝，到目前已經到達3896畝，增幅到達585%。農業投入持續加大，過去一般以露天種植為主，每畝投資4000元左右，此刻都以大棚為主，每畝投資1.3萬元左右，增幅到達225%。種植大戶不斷涌現：種植面積100畝以上的有19戶。土地流轉率進一步提高：土地流轉率90%以上，流轉時間一般以15年為限。農業組織化程度大幅度提高：從07年至今共成立8家農民專業合作社，有會員52人，輻射面積3253畝。
由于街道多年的持續努力，洪塘的水果近來實現了大發展，可是由于鎮海、鄞州等周邊地區水果種植面積的不斷擴大、街道儲藏設備缺乏（目前全街道冷庫最大儲藏潛力僅有30多噸）、周邊沒有深加工企業、產品質量不夠突出、營銷隊伍缺乏等原因制約了洪塘水果擴大銷售的潛力，如果不加以幫扶，容易產生銷售難的現象，就08年而言象“芽變”葡萄平均價格比07年每斤低1元以上，個別農戶甚至每斤低了2元，再加上種植技術的可是關，出現了虧損。
為了進一步推動洪塘水果的健康發展，提高洪塘水果的整體競爭潛力，增強農民增產增收的潛力，推薦從以下幾個方應對洪塘水果產業進行扶助。一是加強銷售隊伍建設，創新營銷思路，加大銷售力度。加強對農業經營者現代企業經營管理思想的培訓，提高其對現代農業經營發展的認識；加強對農產品銷售隊伍的建設，利用現代營銷思想改造農產品銷售思路；加強銷售渠道建設，提高洪塘水果對市場的輻射潛力和滲透潛力。二是統一銷售渠道，統一產品價格，統一包裝和宣傳。統一銷售渠道，擴大銷售范圍，提高議價潛力；統一產品價格，防止內部競相壓價。統一包裝和宣傳，提升“洪塘”品牌的知名度和美謄度，實現品牌收益最大化。三是加大對農戶建設冷庫的扶持力度，提高其水果儲藏潛力，提高其可供銷售時間。四是引進深加工企業，擴展產業鏈，提高產品附加值。
第二篇: 大學學生優秀提案100例
市政協提案委專職副主任阮培穎介紹說，市政協十三屆三次會議共收到提案1413件，其中立案1356件，按照《北京市政協優秀提案評選辦法實施細則》規定比例可評選出100件優秀提案。經過多種渠道推選，最終經過市民推薦從入圍備選的200多件提案中評選出100件優秀提案。
阮培穎介紹說，邀請市民登錄市政協網站推薦優秀提案的方式已經開展了10年，2020年市政協進一步加大提案工作公開力度，本著“能公開，盡公開”的提案公開工作原則，在市政協官網上公開了800多件提案的原文和承辦單位的辦理意見，吸引了眾多市民看提案、知提案、評提案，大大提升了市民進入提案系統參與互動的參政熱情。今年的市民提案點評數量呈現井噴式增長，網上推薦優秀提案累計達到24.3萬余人次。根據市民推薦情況，有25件市民關注、推薦意見集中的提案進入評審范圍。同時，市政協提案委員會組建了優秀提案評審組。評審期間，每件進入評審范圍的提案都要經過5名評委分別評審，評委依據提案選題的公共性、問題的知情度、建議的參考性、格式的規范性四項指標嚴格評分。其中“建議的參考性”權重最高，占35.33%，“問題的知情度”占32.67%，“選題的公共性”占23.33%，“格式的規范性”占8.67%。
評委評分完成后，評審組將5名評委各單項指標的算數平均分乘以對應指標的權重系數，相加后為該件提案的評審組綜合評分。按照得分排序推薦出100件優秀提案入圍名單草案，經提案委員會全體會議、市政協秘書長會議、駐會領導辦公會議研究并向社會進行公示后，提請市政協主席會議審議決定。
阮培穎介紹說，最終評選出的100件優秀提案中，有43件集體提案，57件委員提案，集體提案中實現了參加政協的各民主黨派市委、各人民團體、市政協各專委會“全覆蓋”。今年廣大委員圍繞抗擊新冠疫情積極履職提出提案，市政協結合這一年度工作特點，對涉及抗擊疫情方面的提案有所側重，適度增加了有關涉及抗擊疫情提案的推薦比例。
第三篇: 大學學生優秀提案100例
一、什么是提案
“提案”就是鼓勵公司全體員工在做好本身崗位的同時，積極發現問題、發揮獨創的構想，提出創新性改善意見方案的過程。
二、什么是改善
“改”就是“改變”、“修正”。不愿意變，什么都是空談、經驗主義，犯錯的機率就會越來越大。人都會有情緒波動，情緒好一點，因為很熟了，所以做的好一點；情緒不好的時候，不論你再熟都容易出錯。所以要不斷改變做事的方式、方法、手段和思維，簡單化、防呆化，防止犯錯。
“善”就是“良好”、“更好”、“令人滿意”。令人滿意是令大眾滿意、令公司滿意，不是令自己滿意，不是自我感覺良好。
所以“改善”的定義就是：為追求更快、更好、更加簡潔地達成工作目標而通過“手段選擇”或“方法變更”，把事情或動作往好的方向修正或調整的過程。改善必須具備“手段選擇”或“方法變更”兩個條件。否則就不叫改善，叫改正錯誤。比如你一直都沒有按照作業指導書要求的正常作業標準去做，你突然按照作業指導書要求去做達到的效果，這不叫改善這叫改正錯誤！又比如某設備標準產能是每分鐘生產400包的，你一直開250包，可能是因為
設備點檢沒做好、交接班沒做好、材料事前沒準備好，或者機臺故障率太高等等。你做了一定的管理或技術基本動作回歸以后，速度可以開到400包，從250包開到400包本來就應該做得到的，不是什么技術難事，這就不叫改善，這也叫“改正”錯誤。能夠超出每分鐘400包標準要求而穩定生產所采取的措施才談得上“提案改善”。當然，改善的最終目的就是更好的賺錢。基于各企業實際現況，在底子很差階段，要求還不能提太高。只要能夠持續的做的比現況更好，能夠大幅提升效益，暫時都可默認為“改善”、給予一定獎勵。
三、什么是提案改善
“提案改善”活動就是讓專業的人和不專業的人、能力強的人和能力不強的人，提交“問題票”、“提案卡”或“提案改善計劃書”，經過團隊評估預測、復查原因、討論對策，組織資源實施，并持續跟蹤總結階段性改善效果的過程，就叫“提案改善”。“提案改善”是一個動詞。
所以提案改善是一個活動，鼓勵全員參與、集思廣益，引導每一位員工在做好本身工作的同時，針對工作中所存在的問題，發揮獨創之構想，提出創新性改善意見或改善方法，組織團隊資源實施改善，并對過程及結果進行評估預測的過程。
四、什么是改善提案
改善提案就是指已取得改善成效已結案的提案改善過程總結性報告，是在有效的改善完成后形成的完整案例備檔報告。有效的提案改善要固化成文、推廣復制，就要以《提案改善報告書》的形式形成一個改善案例報告，讓參與改善的人有充分的成就感、有表彰獎勵的依據，起到整體性的推廣復制效應。二等獎以上的提案改善必須形成PPT或視頻等標準化文件記錄，對相關的改善背景、歷程描述、效果評價、提案等級和獎勵金額做全面的闡述。所以“改善提案”是一個名詞。
五、提案改善的目的
提案改善活動的目的是讓企業通過全員參與、全方位點滴改善，讓本來很辛苦、很困難、需要訣竅的工作，必須要有才能方可勝任的工作，必須要經過訓練方可勝任的工作，只有老手才行或者只有XX先生才行的工作，變成簡單的、任何人都可以做、任何人都能馬上做好的工作。從而進一步提升“效率”、“成本”、“交期”、“品質”、“安全”和“士氣”KPI指標的績
效水平，達到更快、更好、更安全地賺取更多的利潤，促進企業市場競爭力的提升。
六、提案改善的作用
1、可以讓企業樹立危機意識和風險意識；
2、解決生產或工作中的`相關問題，讓產品質量更加穩定，提升市場品牌形象；
3、通過改善讓作業流程更優化、效率更高、成本更低，提升公司業績；
4、利于強化員工崗位工作能力；
5、優秀改善案例后進行推廣復制以后，能夠增加推廣效益；
6、提升員工改善的能力和意識，培養思考的習慣，有益于員工能力的開發；
7、能提供員工發揮智慧、發揮創造力的平臺，激發員工改善意愿和進取心；
8、利于協助員工建立品質意識和問題意識；
9、利于創造安全舒適的工作環境，提高員工工作意愿；
10、營造持續改善的企業文化氛圍等等。
七、提案改善的活動導向
依據美國哈佛商學院著名戰略學家邁克爾·波特"價值鏈分析法"，把企業增值活動分為基本活動和支持性活動，真正創造價值的經營活動，才是企業價值鏈上的"戰略環節"。企業核心競爭優勢，就是企業在產業價值鏈中某些特定的環節上的盈利戰略優勢，這決定了企業的生意形態、盈利能力和發展空間，可謂企業的“死生之地、存亡之道”。
企業在發展的每一個階段，都有該階段需要著重面對和解決的問題，可以利用提案改善活動引導全員共識，改善聚焦至利于夯實或培養企業各個價值鏈增值環節上的核心競爭優勢方面。所有“問題票”、“提案卡”或“提案改善計劃書”都必須指向一個共同的目標，能否直接或間接帶來增值，是否有
明顯改善效益。否則就得謹慎評估提案的投入成效比。
八、提案改善對象的確定
既然提案改善活動的目的是全員參與發現問題、解決問題，提升“效率”、“成本”、“交期”、“品質”、“安全”和“士氣”KPI指標的績效水平，就得按管理對象明確提案改善的對象，引導不同職能、不同崗位的人員針對本崗位的主要工作展開改善提升。并依據各對象制定各自的重點改善提升方向。
