規章制度是指用人單位的規章制度是用人單位制定的組織勞動過程和進行勞動管理的規則和制度的總和。也稱為內部勞動規則，是企業內部的“法律”。 以下是小編為大家收集的科技公司管理規章制度范文(通用4篇)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
【篇一】科技公司管理規章制度
一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，遵守公司行政管理制度，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意。
三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關周日和夜間值班由辦公室統一安排，因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領導批準后執行。節日值班由公司統一安排。
四、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內的(含1天)，由部門負責人批準;3天以內的(含3天)，由副總經理批準;3天以上的，報總經理批準。副總經理和部門負責人請假，一律由總經理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。
五、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內下班者，按早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處。
六、1個月內遲到、早退累計達3次者，扣發5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者，扣發10天的基本工資;累計達5次以上10次以下者，扣發當月15天的基本工資;累計達10次以上者，扣發當月的基本工資。
七、曠工半天者，扣發當天的基本工資、效益工資和獎金;每月累計曠工1天者，扣發5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分;每月累計曠工2天者，扣發10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過1次處分;
八、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的，按曠工2天處理;當月累計3次的，按曠工3天處理。
九、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。未經批準擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規定處理。
十、員工按規定享受探親假、婚假、產育假、結育手術假時，必須憑有關證明資料報總經理批準;未經批準者按曠工處理。員工病假期間只發給基本工資。
十一、經總經理或分管領導批準，決定假日加班工作或值班的每天補助20元;夜間加班或值班的，每個補助10元;節日值班每天補助40元。
十二、員工的考勤管理，由各部門負責人進行監督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格。
【篇二】科技公司管理規章制度
1、員工守則
2、用工，考勤制度
3、獎罰制度
4、財務部崗位職責
5、行政部崗位職責
6、人力資源部崗位職責
7、生產部崗位職責
8、市場部崗位職責
9、信息部崗位職責
10、設計部崗位職責
11、后勤部崗位職責
員工守則
一.熱愛祖國，擁護中國共產黨的領導，遵守國家法律法令和社會公德。
二.熱愛公司，為公司的生存和發展努力工作，處處維護公司的信譽和利益。?三.自覺遵守公司的各項規章制度，服從調動，聽從指揮，樹立良好的職業道德。
四.講文明，有禮貌，互相關心，互相幫助，愛護公司財物，增強集體意識。
五.努力學習業務技術，不斷提高個人素質。
六.員工對公司的生產經營、規章制度及個人的要求等，如有建議或意見，原則上應書面逐級反映和報告。
用工制度
1.公司根據工作需要，聘用及調入員工，視情況均要試用一至三個月。
2.公司員工在試用期滿后，經考核合格后由公司正式聘用，簽訂正式
用工合同，并享受公司規定的一切正式員工享有的福利待遇。
3.?公司根據工作需要和職位級別及員工的實際情況（年齡、學歷、工
資資歷、本人的專長、工作成效、身體狀況等）確定和調整相應的工資等級，并確定調整員工的工作崗位；?
4.?公司實行每周六天工作制；?
5.?員工必須在工作開始前作好準備，工作過程中注意嚴格遵守公司有
關規定和制度。
考?勤?制?度??
一、工作流程
1、工作時間：每周工作的總時數為40小時，上班時間為一周六天制，
上午8：00---下午6：00（中午11：30---12：30為用餐休息時間）。
2、上班時間開始8點后之內到班者，按遲到處理，每10分鐘按半小時
扣，30分鐘按1小時處理，依此類推。超過60分鐘以上者，按曠工半天處理。提前30分鐘以內下班者按早退處理。超過60分鐘早退者，按曠工半天處理。曠工的薪水扣除：曠工半天扣除一天工資；曠工1天扣兩天工資。
3、在一個月四天休息天內，當月第五天算事假扣除當天工資，當月第六天扣除兩天工資，以此類推。
4、上班時間因公外出，員工需經部門主管同意/人事部門同意/需經副總經理（含總經理）同意，30分鐘以上按請假處理。
二、法定節假日
三、請假流程
1、請假的審批權限：請假1天以內，由部門主管同意批準，部門主管
請假由副總經理（含總經理）同意批準。請假1天以上（含1天）要填寫“請假單”，?員工請假，由部門主管審批；請假3天以上（含3天），報主管副總經理（含總經理）審批；部門主管請假，由副總經理（含總經理）審批，請假3天以上（含3天），報總經理審批。“請假單”填寫審批后均需報人力資源部備案。
2、病假：員工因病請病假，須在當天10：00前通知部門主管、副總經理（含總經理）。病愈上班后，須填寫員工“請假單”，1天以上者病假者需附上區縣級（含區縣級）以上醫院開具的病假條，經部門主管副總經理（含總經理）批準后，交人力資源部留存。病、事假期間如遇公休日視同假期。不符合手續者，按曠工處理。
3、事假：員工因私事請事假，須提前填寫員工“請假單”，經部門主管副總經理（含總經理）批準后，交人力資源部留存。因緊急情況不能事前辦理請假手續的，事后應及時補辦。沒有辦理請假手續的按曠工處理。
四、?曠工處理
1、每曠工一天，扣發兩天工資；
2、全年累積十五天或連續曠工5天以上（含5天），按自動離職處理
或除名處理，公司不作任何補償；
3、?屬下列情況之一，按曠工處理；
4、未經請假或請假未經批準而擅自不上班或離開工作崗位的；
5.?沒有正當理由或事前沒有辦理續假手續而超假的。
五、?激勵
公司將定期舉辦形式各異的活動，晉升考核活動；并根據全年經營效益并結合員工具體工作表現審核評定，符合下列情況之一者，均可獲得精神/物質獎勵。
管理制度
六.?約束
1、?口頭警告處分及限時改正：
2、?對違犯公司規章制度、妨礙工作正常進行或工作態度、工作作風、
工作效率、工作能力、工作業績不良的員工給予的口頭明確指正。口頭警告的有效期為1-2周。由部門負責人執行，并書面通知人力資源部記錄在案。
3、書面警告處分及限時改正：
4、對較為嚴重的違規行為和較壞的工作態度、工作作風、工作效率、
工作能力、工作業績或在口頭警告時限已到仍達不到公司要求的員工將由部門負責人給予該員工發出書面警告，同時書面通知人力資源部記錄在案。書面警告的有效期為2-4周。部門負責人應列出員工應該改進的具體行為，員工應達到的具體業績標準及期限。得到書面警告的員工在未改正前不享有轉正、晉升、加薪、年終獎的資格。
5、?解除勞動關系：
6、對于嚴重違犯公司規章制度或在接到警告后，仍不能達到公司要求
七.?辦法
7、口頭、書面警告處分及限時改正，其目的是解決員工違規行為或工
作態度、工作作風、工作效率、工作業績不良的狀況。
8、?常口頭警告達第二次者將受到書面警告，書面警告達第二次者將終
止聘用。
9、?但公司并非必須按上述順序執行每一步驟，當管理部門認為必要
時，可以加快口頭、書面警告處分及限時改正和終止聘用的步驟，并可直接追究員工對公司造成損失而應負的經濟責任。
10、員工受到第一次書面警告依下列標準扣減工資或處罰：書面警告一
次扣減當月10%的工資或處以停薪留職一個月的處罰，在停薪留職期間員工若與其它公司建立任何形式的勞動關系將視為嚴重違反公司規章制度，本公司有立即與其解除勞動關系并不予任何形式的補償的權利。
八.?嚴重違反公司規定標準
11、一個工作年度內受到2次書面警告?違反考勤制度；連續兩月考核未達標?。
財務部崗位職責
部門名稱：財務部
部門性質：會計核算及財務管理?
部門權限：受總經理和副總經理委托，行使對公司財務會計工作全過程的管理權
限，并承擔報告公司規章制度、管理規程及工作指令的義務?
管理職能：負責對公司會計核算管理、財務核算管理、公司經營過程實施財務監督、
稽核、審計、檢查、協調和指導的專職管理部門，對所承擔的工作負責?
主要職責：?
1、?堅決服從分管副總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為
向主管領導負責；?
2、?嚴格遵守國家財務工作規定和公司規章制度，認真履行其工作職責；?3、?組織編制公司年、季度成本、利潤、資金、費用等有關的財務指標計劃。
定期檢查、監督、考核計劃的執行情況，結合經營實際，及時調整和控制計劃的實施；?
4、?負責制定公司財務、會計核算管理制度。建立健全公司財務管理、會計核
算、稽核審計等有關制度，督促、各項制度的實施和執行；?
5、?負責按規定進行成本核算。定期編制年、季、月度種類財務會計報表，搞
好年度會計決算工作；?
6、?負責編寫財務分析及經濟活動分析報告。會同業務拓展部、研究開發部等
有關部門，組織經濟行動分析會，總結經驗，找出經營活動中產生的問題，提出改進意見和建議。同時，提出經濟報警和風險控制措施，預測公司經營發展方向；?
7、?有權參加各類經營會議，參與公司生產經營決策；?
8、?負責固定資產及專項基金的管理。辦理固定資的購建、轉移、報廢等財務
審核手續，正確計提折舊，定期組織盤點，做到賬、卡、物三相符；?
9、?負責流動資金的管理。定期組織清查盤點，做到賬卡物相符。同時，區別
不同部門，層層分解資金占用額，合理地有計劃地調度占用資金；
10、?負責對公司低值易耗品盤點核對。會同有關部門做好盤點清查工作，
并提出日常采購、領用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費；
11、?負責公司產品成本的核算工作。制訂規范的成本核算方法，正確分攤成本費用。制定適合公司特點和管理要求的核算方法，逐步推行公司內部二級或三級經濟核算方式，指導各核算單位正確進行成本費用及內部經濟核算工作，力爭做到成本核算標準化、費用控制合理化；
12、?負責公司資金繳、拔、按時上交稅款。辦理現、現金收支和銀行結算業務。及時登記現金和銀行存款日記賬，保管庫存現金，保管好有關印章、空白收據、空白支票；
13、?負責公司財務審計和會計稽核工作。加強會計監督和審計監督，加強會計檔案的管理工作，根據有關規定，對公司財務收支進行嚴格監督和檢查；
14、?負責進銷物資貨款把關。對進銷物資預付款要嚴格審核，采購貨款支付除按計劃執行外，還需經分管副總經理或總經理、董事長審核簽字同意，方可支付；?
15、?認真完成公司領導交辦的其它工作任務。
行政部崗位職責
部門：行政辦公室
部門性質：總經理行政指揮的辦事機構?
部門權限：受總經理委托，行使協調各部門工作，對公司日常辦公秩序、行政文書、原輔材料供應、基本建設項目等全過程的管理權限，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務。?
管理職能：負責對辦公秩序、行政文秘、基建項目、原輔材料供應全過程實行管理、監督、協調的專職管理部門，對所承擔的工作負責。
主要職責：?
1、?堅決服從總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向總經
理負責；?
2、?嚴格遵守公司規章制度,認真履行其工作職責；?
3、?協助總經理做好綜合、協調各部門工作和處理日常事務；?
4、?負責匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結、工作計劃和其它綜合
性文稿，及時撰寫總經理發言稿和其他以公司名義發言文稿審核工作；?5、?及時收集和了解各部門的工作動態，協助總經理完成各部門之間有關的業
務工作，掌握全公司主要活動情況，編寫公司年度大事記；?
6、?根據公司領導意見，負責召集公司辦公會議和其他有關會議，做好會議記
錄，撰寫會議紀要，并檢查督促會議決議的貫徹實施；?
7、?負責公司行政文書的處理，做好收支的登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷和
發言的登記、打印、存檔，以及行政文書檔案的管理工作。負責對各部門文書資料收集歸檔管理工作，進行業務指導；?
8、?負責公司的印鑒、文印的管理和信件的收發以及報刊訂閱、分發工作；?9、?協助參與公司發展規劃的擬定年度經營計劃的編制和公司重大決策事項的
討論；?
10、?負責組織公司通用管理標準規章制度的擬定、修改和編寫工作，協?助參與
專用管理標準及管理制度的擬定、討論、修改工作；?
11、?組織公司投資項目的洽談、調研、立項報批、工程招投標、開工、竣工、
預算、決算等有關工作，及時編制項目計劃和項目進度統計報表，認真做好項目的監督管理工作；?
12、?負責編制辦公用品及備品配件的供應計劃。認真組織原輔材料、備品配件
等零星材料的供應=采購，做好進、出、存庫統計核算工作；?
13、?負責組織全公司員工大會工作，開展年度總結評比和表彰活動；?
14、?負責做好公司來賓的接待安排，做好重要會議的組織、會務工作；
15、?負責公司對上級主管部門聯系，公司有關法律咨詢和聯系工作；
16、?負責做好公司的宣傳報導工作；?
17、?完成公司領導交辦的其他工作任務。
人力資源部崗位職責
部門名稱：人力資源部
部門性質：人力資源開發、利用的專業管理部門?
部門權限：受總經理委托，行使對公司人事、勞動工資管理權限，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務?
管理職能：負責對公司人事工作全過程中的各個環節實行管理、監督、協調、培訓、考核評比的專職管理管理部門，對所承擔的工作負責
主要職責：
1．堅決服從分管副總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責；
2．嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；
3．負責組織對人力資源發展、勞動用工、勞動力利用程度指標計劃的擬訂、檢查、修訂及執行；
4．負責制定公司人事管理制度。設計人事管理工作程序，研究、分析并提出改進工作意見和建議；
5．負責對本部門工作目標的擬訂、執行及控制；
6．負責合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制，做好公司各部門及有關崗位定員定編工作，結合公司實際，合理控制勞動力總量及工資總額，及時組織定額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理性和準確性，杜絕勞動力的浪費；
7．負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規范人才培養、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；
8．編制年、季、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排；
9．制定勞動人事統計工作制度。建立健全人事勞資統計核算標準，定期編制勞資人事等有關的統計報表；定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或專題統計報告；
10．?負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作；
11．?嚴格遵守"勞動法"及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理；
12．?負責核定各崗位工資標準。做好勞動工資統計工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調動等工作；
13．負責對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作；
14．?配合有關部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調查處理，提出處理意見；15．?負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。在抓員工基礎普及教育的同時，逐步推行崗前培訓與技能、業務的專業知識培訓，專業技術知識與綜合管理知識相結合的交替教育提高培訓模式及體系；
16．認真做好公司領導交辦的其它工作任務。
生產部崗位職責
部門名稱：生產部?
部門性質：行使對公司產品生產過程工作并執行公司規程及工作任務。
部門權限：經生產部經理授權，根據生產需要對生產的工作內容進行調整。
管理職能：開展生產組織活動，在符合公司質量方針和管理目標的前提下，制造出令客戶滿意的產品，滿足銷售需求；
主要職責：
1、?根據公司年度經營目標及銷售部年銷售目標制定生產部年度生
產任務目標，并和各下屬單位協調共商后，將目標分解到各下屬單位，制定相應計劃確保年產量任務目標的完成；
2、?進行銷售下單的評審，即評估銷售下單是否符合生產接單原則與
生產能力；
3、?嚴格按技術圖紙與產品質量要求，生產出符合客戶需求的產品；
4、?安排新產品試制工作，在最短的生產周期內讓新產品投放市場；?
5、?營造清爽、整潔、舒適、安全的工作場所，豐富公司管理內涵，
提升公司品牌形象；
6、?對新設備、新工藝、新材料進行應用；?
7、?加強設備保養、維護與改造工作，降低生產運營費用，控制日常
損耗開支；
8、?加強物料耗用控制，改善生產現場布局，提升勞動生產率，降低
生產成本；?
9、?擬定安全操作與技能提升培訓計劃并予以落實，加強現場安全隱
患排查力度，創造安全文明的生產環境；?
10、?配合公司組織開展各項公益、文體、培訓活動，宣傳和貫徹公司企業文化理念，塑造出一只有共同理想與價值觀的員工隊伍；
11、?制定生產系統內部薪酬體系與激勵機制，擬定相關考核方案并落實實施，提升生產系統管理人員素養與績效水平；?
12、?建立并完善生產系統制度章程、工作流程、工作方法與培訓機制，打造規范、高效的動作團隊；?
13、?提供公司所需的生產經營性相關數據；
14、?完成公司安排的其它任務；?
信息部崗位職責
部門名稱：信息部
部門性質：對公司生產產品進行網絡平臺的銷售
管理職能：統籌本部門各崗位（網站編輯、網站美工、網站文案、網站策劃、網站程序等）的整體銷售交流工作。
主要職責：
1、巧進行客戶開發工作，運用富有感染力的溝通措施促成產品的成功銷售；
2、負責與網絡資源客戶的交流合作、訂單下單、訂單跟蹤、產品發運、售后服務等工作；隨時了解客戶對銷售產品的技術需求和質量反饋，及時將信息反饋給相關職能部門，提高服務質量和客戶滿意度；
3、負責做好網店商品的建立和更新工作，定期與新老客戶、潛在客戶進行溝通聯絡，努力提高客戶的忠誠度；
4、負責各種報表的填報工作，必須保證各種報表的統計準確，信息完整無誤；
5、嚴格按照公司銷售管理制度和流程的要求操作本崗位的各項工作，完成好主管經理或其它職能部門交辦的其他工作；
6、負責店面日常改版策劃、上架、推廣、銷售、售后服務等日常運作與管理工作，網店的整體規劃、營銷、推廣、客戶關系管理等系統經營性工作；?
7、熟悉網店操作流程和交易規則及關注相關公告發布并作出及時反應對策；
8、協調店鋪與公司內部的各項資源配置，有效提高各工作績效與能力；
9、制定各部門工作規范、并進行有效的客服培訓管理；?
10、和工廠溝通落實商品的生產款式、交貨日期、質檢、成品數量，保證店鋪的產品更新，價格議定；
11、制定月度銷售任務和服務水平提升目標，制定月度店鋪推廣預算；
12、負責策劃店鋪促銷活動方案，執行與配合網店官方相關營銷活動，完成預期銷售目標；
13、負責收集市場和行業信息，產品分析，為公司定制網銷產品提供依據；
14、網店營銷工具研究，優化店鋪及商品排名，提出應用方案，提高入店流量，增大點擊率和瀏覽量、轉化率；
15、優化產品關鍵詞、庫存和產品線，并根據實際情況微調店鋪的經營方向
16、按日/周/月/季監控分析數據（營銷數據、交易數據、客戶關系、庫存數據）、，定期針對推廣效果進行跟蹤、評估，并提交推廣效果的統計分析報表，及時提出營銷改進措施，并給出切實可行的改進方案。?
市場部崗位職責
部門名稱：市場部
部門性質：負責統籌、組織分公司的訂貨、接貨、發貨、補貨、退貨等方面工作
主要職責：
1、協助公司經理制訂公司訂貨指標，合理完成訂貨工作；
2、保證應季貨品及時下發，保障貨品入庫及時；對陳貨合理定價，合理有效消化庫存貨品；
3、根據終端市場銷售,定期及時向公司提供補單申請,同時監督貨品發放進度；
4、關注貨品發放情況，對非良性客戶即將產生的訂單未完成貨品提前制定消化計劃；
5、制訂公司貨品的分波段上貨計劃,并與市場部配合完成波段上貨時貨品在不同時間段的陳列規定；
6、負責通過銷售統計做銷售分析，預測近期銷售情況；
7、定期統計銷售數據，組織銷售分析會議，并針對出現的問題予以解決；
8、定期針對銷售排名貨品進行貨品調撥；
9、分析各大類貨品情況，針對庫存量大的貨品，及時反饋，提出促銷活動建議；
10、負責不同類別質量問題商品的分類整理，做好質量記錄并確定解決方案；
針對同款貨品大面積出現類似質量問題，負責向總部提交貨品處理意見。
設計部崗位職責
部門名稱：設計部
部門性質：對產品開發業務
主要職責：
1、根據公司總體戰略規劃及年度經營目標，圍繞商品部制訂的產品計劃，制訂公司各服裝品牌的年度產品開發計劃（款式開發計劃、打板計劃等），并按計劃完成設計、打板任務；
2、對公司現有產品與營銷中心溝通，進行銷售跟蹤，根據市場反饋情報資料，及時在設計上進行改良，調整不理想因素，使產品適應市場需求，增加競爭力；
3、負責組織產品設計過程中的設計評審，設計驗證和設計確認；
4、負責相關技術、工藝文件、標準樣板的制定、審批、歸檔和保管；
5、建立健全技術檔案管理制度；
6、負責對自己設計款式的要求做好打樣前所需的資料等工作；?
7、對初板的審定跟蹤，以及確定款式、打板；?
8、配合紙樣師對款式的尺寸及工藝要求的確定；
9、負責與設計開發有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。
后勤部崗位職責
部門名稱：后勤部
部門性質：負責公司后勤管理的規范化建設
主要職責：
1.嚴格保管好車輛及鑰匙，不能轉給他人，不能丟失。
2.負責打掃公司樓前、大門外衛生，做到及時清理，保持干凈。
3.對進入公司大門的陌生人員進行詢問登記；?
4.對公司大門外逗留人員觀察，發現可以人員及時報辦公室；
5.對外來人員的拜訪做好登記和記錄，并謝絕外來人員住寢；?
6.熟練使用滅火器材，及時發現，排除大門外及院內的安全隱患，做好防火、防水、防盜。
【篇三】科技公司管理規章制度
目前新型冠狀病毒疫情仍在持續，局部地區擴散較快，防控形勢依然嚴峻復雜，為全面貫徹中共XX、國務院和xx省委、省政府工作部署，加強集團疫情防控，在確保職工身體健康和生命安全的前提下做好復工工作，特制定本方案。
一、復工時間
集團一般管理人員復工時間不早于2月x日24時。集團下屬xx集團按照xx市關于推遲復工的時間要求，一般管理人員不早于2月xx日24時復工。其他單位可根據各地方政府關于復工時間的不同要求，或單位實際生產需要，靈活安排復工時間，報集團疫情防控領導小組批準后實施。各單位未經屬地縣(市、區)人民政府核準同意，一律不得復工。
二、復工人員
(一)主要生產崗位要加強保障
根據崗位性質不同實行不同復工要求，涉及疫情防護、國計民生等物資運輸的生產保障崗位人員要加強值班，保障疫情防控期間xx不停工、不停產，平穩運行。
(二)其他崗位實行靈活工作方式
各單位加強生產經營情況分析，做到穩步復工，有序復工。初期要以保障基本生產運營需求為標準，盡量安排較少人員到單位集中工作或值班，其他人員可在家中以遠程辦公、掌上辦公等方式進行工作。也可根據省委辦公廳、省政府辦公廳關于疫情防控期間實行輪休的通知精神，安排沒有緊急任務的職工進行輪休。
(三)根據人員疫情接觸情況復工
加強對全體員工的摸排，掌握各類人員返回情況，做好信息檔案登記，建立“一人一表”。對已回湖北等疫情嚴重省份和我省xx市、xxxx市、xx市xx區等省內疫情較重地區，且尚未返回單位的職工，一律推遲返回，要求其暫時留在原地，待疫情解除后再返回復工。對往返、經停上述疫情較重地區或與湖北當地人員、疑似病例有接觸且已返回的人員，建立信息情況登記表，嚴格按照隔離標準進行居家隔離觀察，14 天潛伏期滿后確認無異常再復工。湖北以外的其他省份返回xx的人員，要居家隔離觀察 7 天，無異常方可返回崗位。各地方政府有其他疫情防控規定的從其規定。
三、強化復工防疫措施
(一)加強復工組織安排
各單位要根據本方案和工作實際，制定本單位復工具體操作方案，細化落實措施，明確領導體系、責任分工、排查制度、日常管控、后勤保障、應急處置等內容，落實專人負責，并報上級單位備案。復工前，要按照相關程序將復工操作方案、疫情防控預案和承諾書等相關材料報所在縣(市、區)相關主管部門備案審核，嚴格實施企業向屬地承諾、員工向企業承諾制度，切實加強風險管控。
(二)落實疫情防控舉措
1.根據崗位防護需求，對復工人員發放口罩、手套等防護用品，配備消毒洗手液，并開展體溫測量等健康情況監護，應急防護物資不足時，應首先保障生產和防疫一線人員。
2.建立人員每日健康檢查登記制度。每天在進入單位前，要對職工進行體溫測量和健康詢問，必要時增加測量頻次，如發現發熱等癥狀，立即阻止其進入單位，并要求其到醫療機構診治，如有疫情接觸史，應視情況送醫療機構進行醫學觀察或居家觀察。
3.嚴格控制會議等聚集性工作方式，盡量通過電視電話會議、微信群、網上辦公系統等方式進行工作交流，盡量避免出差和外出學習、交流、考察等工作，禁止安排集中療休養、慶典等群體活動。
4.加強班車管理。鼓勵職工自駕上下班，有班車接送的應在每輛班車上設置車長，相關單位應對本單位乘車人員進行排查登記，并將相關信息報和誠物業等車輛管理單位，乘坐班車須戴好口罩，上車前應進行體溫測量，并做好每名職工體溫測量記錄，遠程返回人員相對集中的可考慮包車接送，盡量避免乘坐公共交通工具。
5.加強用餐管理。鼓勵分散用餐、家中用餐，盡量減少在單位用早餐、晚餐和集中用餐，現場人員應采取送餐方式，機關人員應采用領取盒飯方式。食堂工作人員在配菜、加工、送餐、餐廚具清洗等過程中應嚴格落實衛生和疫情防控措施。嚴格食堂餐具、用具消毒制度，做好用餐后垃圾分類和清理工作。
6.加強職工宿舍管理。港強公司等相關單位要加強對職工宿舍疫情防控的管理，禁止集體活動，開展進出人員體溫檢測，加強與用人單位聯系，及時掌握當前居住人員和計劃返回人員信息，禁止不明情況人員入住，對疫情接觸人員根據不同情況，分別采取加強監護、隔離觀察等防護措施，準備足夠的獨立房間，供自己不具備隔離條件的職工隔離使用，并做好生活保障工作。
7.加強疫情防控知識宣傳教育，提升職工疾病防護意識和能力，減少外出活動，做好自我防護，及時報告疫情接觸和健康有關情況。
(三)加強工作環境和相關方管理
1.加強環境清潔消毒。加強對電梯、班車、食堂、辦公室、廁所、會議室、公務車輛等公共場所的清潔消毒，采取通風透氣、紫外線照射或乙醚、75%乙醇、含氯消毒劑、過氧乙酸、氯仿等脂溶劑擦拭清洗方式進行病毒滅活。加強對電梯的防護使用，錯峰對電梯進行全面消毒，對電梯的轎廂、護手、按鍵等進行每小時輪番消毒、輪番使用。停止使用XX空調，加強工作場所通風。
2.嚴格駕駛員、船員等外來人員準入制度。重點加強來自湖北、xx等地的船舶監管，避免人員直接接觸，非必要情況外來人員不得進入轄區，確需進入的，要做好個人防護措施、進行體溫測量等健康檢查、詢問調查疫情接觸情況，確認無異常后方可進入。客貨運車輛司乘人員進入集團轄區應全部進行體溫檢測或出具公安部門有效體溫檢測憑據。發現車輛、船舶上有可疑疫情，立即向當地疾控部門報告，并采取相應防控措施。
3.加強聯防聯控。做好轄區內施工、檢維修、船舶服務等業務相關單位疫情防控的協助和監督，特別是與集團職工有密切接觸的單位，未落實相關措施的不得進行有疫情傳播風險的相關業務;配合政府部門做好出租房屋疫情防控管理工作;物業服務單位做好責任區域內進出人員身份核對和健康狀況檢查工作，拒絕無關人員和有新冠肺炎相關癥狀人員進入;嚴格辦公樓宇的車輛進出控制，嚴禁非車庫系統登記車輛入內，并對車內人員開展體溫測量等工作。對不服從管理，擾亂工作秩序，影響疫情防控的行為，要堅決制止，并立即報告公安等部門。
(四)加強工程項目建設復工管理
制訂各工程復工計劃，貫徹省、市、行業主管部門要求，不提前復工。在復工前督促施工單位編制疫情防控預案，嚴格督促落實省建設廳出臺的《做好建筑工地疫情防控》“五個一律”“五個不得”“兩嚴兩禁兩減少”精神，關注最新的項目所在地各級政府行業管理部門的要求并堅決執行，在做好防疫工作同時做好復工前的各項安全檢查。
四、加強復工支持保障
(一)加強組織領導
嚴格落實黨XX、國務院和xx省委、省政府相關防疫工作部署和要求，加強黨的領導，發揮各級黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。健全涵蓋集團總部、基層各單位的網格化管理機制，暢通信息渠道，逐級建立防疫工作專組，在集團疫情防控工作領導小組的統一指揮下開展各項防控工作。
(二)制定應急預案
要根據集團應對新型冠狀病毒疫情應急預案和下發、轉發的有關文件，結合本單位疫情防控實際，編制科學合理、操作性強的應急預案或工作方案，充分考慮可能發生的各種情況，制定針對性應對措施，并做好預案的宣傳和實施。遇到突出問題和困難，及時向上級報告。
(三)加強物資、后勤和資金保障
各級物資、財務和疫情防護部門要根據疫情防護需求，拓展渠道，簡化程序，特事特辦，積極采購足夠的口罩、護目鏡、防護服等防護用品和體溫測量設備、消毒設備及藥劑，將保障疫情防護需要放在第一位;準備專門的車輛、船舶等交通工具，滿足應急狀態下疑似病例或有疫情接觸史人員的運輸需求，并做好防護措施和使用后的消毒工作;做好疫情期間通信、視頻會議等保障工作;加強公共衛生事件應急工作經費管理，確保防疫經費需求。
(四)加強輿論宣傳引導
各級黨組織、工會、團委、紀檢部門要充分利用集團融媒體、全媒體和職工群體組織等資源，做好對疫情防控的宣傳引導和深入細致的思想政治工作，進一步增強職工自我防控意識和能力，加強輿情監控，及時發現職工不穩定思想和負面情緒，關心職工疾苦，加強政策宣講，強化正向引導，及時解決相關問題，確保員工隊伍安全穩定。
(五)加強與地方主管部門溝通
各單位要加強與所在地各級行政、行業、疾控等管理部門溝通交流，根據屬地管理原則，按要求報告單位人員情況和疫情防控措施，執行地方疫情防控各項要求;結合xx作業、集疏運等面臨的困難，加強與交通等部門溝通，積極獲取相關部門的理解和支持，推動xx物流體系逐步恢復運轉，盡快步入正軌。
(六)做好薪酬分配
根據《人力資源社會保障部辦公廳關于妥善處理新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間勞動關系問題的通知》等文件和上級指示精神，對集團職工因疫情防控問題造成的脫崗、誤工等，按照正常在崗進行薪酬發放。對疫情防控期間放棄休息堅守崗位，持續值班加班，保障xx生產運營的職工，要給予物質和精神獎勵。
(七)加強紀律監督
集團及各單位分管領導和紀檢部門要成立疫情防控監督管理機構，建立監督機制，按照上級和集團工作部署，加強對疫情防控和復工期間各級干部職工工作落實情況的監督檢查，嚴厲打擊造謠傳謠、破壞穩定、影響疫情防控的行為，對履責不嚴、落實不力、防控不到位的單位和人員，一經查實，嚴肅處理，確保疫情防控工作紀律嚴明、令行禁止。
【篇四】科技公司管理規章制度
1.熟悉并認真執行《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—99）及有關規定，在項目經理領導下，做好安全管理工作，監督檢查工程項目制定的安全管理目標（傷亡控制指標、安全達標、文明施工達標）的情況，并付諸實施。
2.組織工程項目的定期安全檢查、巡回檢查、季節變化等安全檢查。對發現的隱患要及時發出整改通知，并要求按三定（定人、定時間、定措施）進行整改。整改后要組織復查，并將有關資料存檔。
3.參與施工組織設計或專業性較強的作業項目安全技術措施的制定。工程項目必須依據安全生產的有關法律、法規、規范、標準組織施工。
4.制止違章指揮、違章作業的行為，當發現有重大事故隱患或危及人身安全的情況時，要及時處理和向有關領導匯報，必要時有權命令撤出作業人員，搶救財產。
5.負責會同有關部門進行安全生產宣傳教育工作，組織學習有關安全生產的法律、法規、規范、標準及安全技術操作規程和安全生產規章制度。
6.對采購的各種安全防護用品及安全防護設施的質量、性能負有監督、檢查的責任，并提出保證質量和安全的有關建議，指導職工正確使用安全防護用品和用具。
7.負責工傷事故的統計、上報，參加本工程項目工傷事故調查分析，協助有關領導做好事故善后處理及整改工作。
8.監督檢查分包經濟合同中分解的安全管理目標的落實，有權建議有關領導對不具備安全生產的施工隊伍不得分包工程。
9.會同設備等有關部門對施工現場臨時用電、機械設備、安全防護等設施使用前進行驗收并作相應記錄。
企業技術負責人安全生產職責
總工程師負責具體領導本單位的安全生產技術工作，對本單位的安全生產負技術領導責任。副總工程師在總工程師領導下，對其分管工作范圍內的安全生產工作負責。
1.貫徹上級有關安全生產方針、政策、法令和規章制度，負責組織制定本單位安全技術規程并認真貫徹執行。
2.定期主持召開車間、科室領導干部會議，分析本單位的安全生產形勢，研究解決安全技術問題。
3.在采用新技術、新工藝時，研究和采取安全防護措施。
4.設計、制造新的生產設備，要有符合要求的安全防護措施，新建工程項目要做到安全措施與主體工程同時設計、同時施工、同時驗收投產，把好設計審查和竣工驗收關。
5.督促技術部門對新產品、新材料的使用、儲存、運輸等環節提出安全技術要求，組織有關部門研究解決生產過程中出現的安全技術問題。
6.定期布置和檢查安全部門的工作，協助組織安全大檢查，對檢查中發現的重大隱患，負責制定整改計劃，組織有關部門實施。
7.參加重大事故調查，并做出技術方面的鑒定。
8.對職工進行經常性的安全技術教育。
企業負責人安全生產職責
經理是企業安全生產的第一責任者，對本單位的安全生產負總的責任。其安全生產職責如下：
1.貫徹執行安全生產政策、法規和標準，審定、頒發本單位的安全生產管理制度、安全生產教育培訓制度和操作規程，提出本單位安全生產目標并組織實施，定期或不定期召開會議，研究、部署安全生產工作。
2.檢查、總結、評比安全工作，對重要的經濟技術決策，負責確定保證職工安全、健康的措施。
3.審定本單位改善勞動條件的規劃和年度安全技術措施計劃，保證本單位安全生產條件所需資金的投入，按規定提取和使用勞動保護措施經費。
4.審定新的建設項目（包括挖潛、革新、改造項目）等，應遵守和執行安全衛生設施與主體工程同時設計、同時施工和同時驗收投產的“三同時”規定。
5.對所承擔的建設工程進行定期和專項安全生產檢查，并做好記錄，對存在的安全隱患，應當及時研究，解決重大事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態。
6.組織對重大傷亡事故的調查分析，按“四不放過”的原則嚴肅處理，并對所發生的傷亡事故調查、登記和報告的正確性、及時性負責。
7.組織有關部門對職工進行安全技術培訓和考核，堅持新工人進廠后的公司、項目、班組安全教育和特種作業人員持證上崗作業。
8.組織開展安全生產競賽、評比活動，對安全生產的先進集體和先進個人予以表彰或獎勵。
9.主持召開安全生產例會，定期向職工代表大會報告安全工作情況，認真聽取意見和建議，接受職工群眾監督。
10.組織制定本單位的生產安全事故應急預案，建立應急救援組織或配備應急救援人員，配備必要的應急救援器材、設備，并定期組織演練。
安全生產責任制度
安全生產責任制度是公司對各個部門、各類人員至每個職工所規定的在他們各自職責范圍內，對安全生產工作應負責任的制度。
公司已根據各個部門、各類人員的不同職責范圍，制定了安全生產責任制，現已成為完整的制度體系。為使責任制的落實，做到時時處處的安全生產工作都有人切實負責，實現安全生產。特制定本辦法：
一、本辦法依據“管生產，必須管安全，安全生產人人有責”的原則及國家有關安全生產法律、法規、規范、標準制定。
二、本辦法適用于公司各個部門、各類管理人員安全生產責任的考核。
三、本辦法自發文之日起執行。
四、各部門、各類人員安全生產責任制，必須落實到位，并實行一級對一級負責，實行逐級簽訂安全生產責任狀。各部門、各類人員自簽訂之日起，安全生產責任開始生效。
五、安全生產責任制的考核，實行分級考核的辦法。即：公司經理負責對公司各部門、各類人員、工程項目經理考核；工程項目經理負責對項目部各個部門、各類人員、作業班組長考核；作業班組長負責對本班組工人進行考核。
六、安全生產責任考核采用日常考核與安全檢查同時進行，公司每季、分公司每月、工程項目每周、班組每天進行。考核結果實行逐級審查，逐級上報。
七、每次考核結果作為公司評優、晉升、獎金評定、降級、處分等重要參考依據。考核共分三個等級、即：稱職、基本稱職、不稱職。對于部門考核，部門內每次考核全部人員稱職，該部門為稱職；部門內每次考核有30%人基本稱職，70%人稱職該部門為基本稱職；部門內每次考核有50%不稱職，該部門為不稱職。每次考核均應填寫考核統計表。（詳見附表）
八、獎罰
1.年度內每次考核都稱職的部門、個人都可以入圍先進單位、先進個人評比，職務晉升，獎金等級的評定。
2.第一次考核基本稱職的部門和個人，公司除對此進行批評教育外，并要求限期達到稱職。到期考核仍然不稱職的部門和個人進行罰款（部門領導罰款500元，部門內不稱職的每人罰款300元），并提出警告處分。
第三次考核仍然不稱職的部門領導，個人視情節輕重給予撤職、調換崗位、降級使用、扣發全年獎金或加倍罰款。
九、由于責任過失造成傷亡事故或重大經濟損失者，除追究其個人責任和經濟處罰外，直到追究刑事責任。
十、本辦法由公司安全管理部門負責解釋。
