安全生產管理論文14篇
安全生產管理論文(1)
淺談現代安全生產管理論文
摘 要 分析了發電企業安全生產的根本目的及生產過程中決定安全的6項基本因素，并對企業安全生產的工作方法進行了闡述，對企業安全管理的發展方向進行了探討。???
??關鍵詞 安全生產 管理 保證措施 ?
當前，面臨著電力企業深化改革、新的生產力和生產關系的大調整，企業的安全管理如何適應新形勢的要求，如何提高安全管理水平，是擺在我們面前的一項新課題。?
1 提高認識，強化安全管理?
1．1 安全生產管理的根本目的?
安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對企業設計的最根本要求；是保護社會生產力，使之能正常生產，保護生產關系，使股東的合法利益不受侵犯，這也是安全生產管理的重要內容。?
1．2 長期安全生產對企業的影響?
長期安全生產為人們帶來幸福、社會穩定、企業經濟效益和企業的發展。但不能不注意到在長期安全生產過程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產的思想的現象。因此，應正確認識掌握安全生產的規律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應長期保持高度警惕，這一點至關重要。?
1．3 對工人和干部進行安全教育的目的不同?
對企業工人進行安全教育的目的是使其獲得長期、穩定的安全操作技能，做到按規程操作，不違章。?
對企業干部（班組長以上）教育的目的是獲得科學的、穩定的有利于安全生產的決策能力。即自覺執行安全規章制度的能力；在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力；在各項工作中對影響安全因素的預見能力；在規章制度無明確規定的情況下作出有利于安全生產的決策的能力。?
1．4 安全管理的普遍原則?
安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業干部必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求；企業職工必須接受安全管理，這是每一個職工自身利益的需要；領導干部必須模范執行安全管理，這是素質的表現。有關安全生產管理的原則、方針、政策等，除少數情況外，一般需要相當長的時間才能顯現優劣、成效。安全生產是各方面長期努力的結果，發生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的總暴露。?
1．5 如何提高安全管理水平?
可通過直接實踐和間接實踐提高安全管理水平。間接實踐是通過理論、規范、標準的學習而獲得管理知識。因此要求我們認真學習專業的科學基礎知識、認真學習來自于專業的科學基礎知識與經驗教訓相結合的規章制度。直接實踐是要從事故中得到經驗和教訓，因為事故是人們違背客觀規律受到的懲罰；是對各項工作進行的最公正檢查；是強迫人們接受的最真實的科學實踐。
?2 認識規律，掌握安全生產主動權 ?????
決定安全與否的基本因素主要有以下6項：?
a．操作人員按規程操作；正確方法的使用；及時發現、處理異常或危險狀態；及時巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；準確、及時、全面地提供生產過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。?
b．設備是重要的物質基礎，設備都有壽命，任何設備的故障都有其規律性。?
c．物料：生產過程中使用的原料，材料、備品備件、工具等。?
d．環境（時間和空間）：空間是指作業的環境，作業的時間要考慮夜班、節假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發時刻。?
e．科學與技術：任何先進技術都有特殊的安全問題，選擇生產技術的首要條件是安全可靠，安全技術研究就是針對生產過程中發生的事故開展研究；針對生產過程中出現的危險現象開展研究；針對生產過程中潛在的危險現象開展研究；結合新技術發展提出的新問題開展研究。?
f．管理：安全生產管理是企業管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業失敗的主要原因，一個企業的成敗“七分在管理，三分在技術”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。?
3 管理者如何抓好安全生產?
3．1 抓干部的安全教育，樹立正確的安全觀?
干部處于決策地位，是執行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。
干部要把研究本單位（部門）安全生產基本特征作為一項非常重要的工作來抓。?
3．2 樹立科學的安全生產戰略思想? 事故是可以避免和預防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預防思想。?
3．3 安全生產管理三原則?
a．方針：“安全第一、預防為主”，安全是企業興亡的基石，是企業的生命線、效益的前提，是增強企業凝聚力、吸引人才和勞動力的磁石。?
b．技術：用高科技、新技術解決安全生產中存在的問題，做到即使發生誤操作也保證不發生事故、即使設備有缺陷也要保證不發生事故。?
c．結果：保證安全生產的必備條件（人員、設備及管理），時刻在最佳狀態。
?3．4 安全生產工作方法? 安全生產工作是一個復雜的系統工程，需要運用安全系統工程的理論、方式方法，對影響安全生產的人員素質、設備和管理等基本因素進行有效控制，使之達到“可控和在控”。?
3．4．1 解決認識問題，突出安全工作的基礎地位。在電力企業處于改革的過程中，正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關系，突出安全生產的基礎地位，如果失去安全生產基礎的支持，企業效益就無從談起。?
3．4．2 認真落實各級人員安全生產責任制，特別是安全第一責任人。安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產責任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽定《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。
?3．4．3 完善安全保證體系和安全監察體系，使之充分發揮作用。這是安全管理體系中的2個子系統，企業的安全生產是由安全保證體系和安全監察體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統運作過程中出現問題，都會影響安全生產的正常運轉。因此要不斷完善安全保證體系和安全監察體系。?
3．4．4 積極開展安全性評價和風險評估工作。安全性評價和風險評估是安全管理現代化的一項重要內容，即對一個單位安全基礎的現狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估，以明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施，實現超前控制，減少和消滅事故。?
3．4．5 積極推行設備狀態檢修，提高設備可靠性。狀態檢修實行設備點檢定修制，在許多發電廠得到了應用。設備點檢定修制就是以設備點檢為核心的設備維修管理體制，是實現設備可靠性、維護性、經濟性，并使上述三方面達到最佳化管理的體制。點檢定修制從過去傳統的以“修”為主的管理思路轉變到以“管”為主的思路上來，變過去設備壞了再修或周期到了就修為設備的預知檢修，通過對設備的狀態檢修管理，有效防止設備過維修和欠維修，從而保證設備的正常運行，提高設備利用率。
?3．4．6 加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質。提高人員素質不僅僅是安全生產管理的要求，也是企業整體發展的需要。要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果等4個環節，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術水平、業務能力與職工個人業績考核相結合，與激勵機制相結合，使企業管理人員及職工達到較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉變。
?4?結論?????安全生產是企業的頭等大事，而企業的管理者圍繞“安全生產”的主題應做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進行才是最合理、最可靠的、值得管理者們不斷深入地研究和探討。
安全生產管理論文(2)
淺談電力安全生產管理
摘要：當前，電力發展日益騰飛。然而，電力方面的安全生產如何完善提高，是新形勢下的首要問題，是擺在我們面前的一項重要課題。
關鍵詞：電力安全 工程 生產管理
0 引言
電力工程的建設是關系到國計民生的大事，安全生產非常重要。“安全生產，人人有責”，充分發揮黨、政、工、團在安全管理工作中的作用，群策群力，共同搞好安全工作。
1 電力工程建設與其它工程建設比較有其自身的特點和專業性
1.1 電力工程的建設投資一般較為龐大，建設工期長，涉及的工序多，從“三通一平”到最后的正式投產，工序的繁多是令人難以想象的，而當中的任何一道工序都有發生安全事故的可能。而隨著科學的進步和國民經濟的發展，電力工程的建設投資呈現越來越龐大的趨勢。安全生產工作也更加重要。如何有效地避免安全事故的發生，安全宣傳教育自然是基礎和前提了。
1.2 電力工程建設是一項專業性非常強的工程建設。前面已經提到電力工程建設的工序繁多，土建工程、電氣安裝工程、水工工程、設備調試工程等許多專業都要用到。很多專業的關聯性不是很大，有的甚至根本沾邊。而要把這些專業糅合在一起，安全管理的難度是相當大的。
1.3 電力工程一旦發生安全事故，將會發生嚴重的后果。電力工程關系到國計民生，一個小的失誤和事故，就有可能造成很大的損失，甚至危及整個電網的安全。最近發生的美國大停電事故，莫斯科大停電事故，都是由小的安全事故而造成。造成的損失之大是可想而知的。所以，電力行業對供電的安全性的重視程度非常高，任何一項操作都要考慮是否安全。“三票兩制”就是典型的例子。電力工程建設也同樣如此，尤其在設備調試階段，在調試之前，一定要對參與設備調試的人員進行培訓就是這個道理。一旦在調試中出現一個誤操作，不僅影響到安裝設備的安全，甚至危及到與之相連的電網安全。
1.4 電力工程建設同其它工程建設一樣存在著合同工、臨時工、農民工并存局面。尤其是“三通一平”工程和土建工程階段更加突出。這些工種的存在無形中就降低了企業的安全素質，而提高他們的安全素質的最主要手段是對他們進行頻繁的安全教育和技術培訓。使他們從思想上重視安全；從技術上掌握安全操作規程；從行動上自覺遵守安全規章制度。只有這樣才能為電力工程建設提供良好的人員素質保證，才能在工程建設中更好地加強安全管理。為電力工程建設的安全奠定堅實的基礎。
2 電力安全生產安全管理中存在的問題
①基建工作隱患多，基建工作是公司安全工作的一大難點。
②人員素質不高，特別是生產一線人員的綜合素質堪憂。
③安全管理的執行力不強。
④電網建設嚴重滯后。
3 電力安全生產管理
3.1 樹立電力安全生產的信念
在安全工作中保護人身安全放在第一位的指導思想，是正確處理安全與改革和發展、安全與經濟效益、安全與進度關系必須遵循的原則，從科學實踐角度看，必須時刻把“關注安全，關愛生命”作為安全生產工作的理念，樹立“除人力不可抗拒的自然災害外，通過努力，所有事故都可以預防，任何安全隱患都可以控制”的信念。重點突出抓好安全生產管理，提高防范事故的能力。特別是基建工程公司必須嚴把外埠施工單位的準入，切實把外埠施工單位的“安全誠信”與“質量誠信”一同納入資質審查范圍，同時嚴格履行開工前的工作安全管理手續。
3.2 人性化管理，安全規章是前提
電力安全生產人性化管理，重在人性化管理，“人性化”與“制度”并非是水火不容的。電力企業的管理制度電力安全生產實現管理“人性化”的基礎和前提。但同時，建立好安全生產的管理制度，管理者嚴格執行各項安全管理規章制度，對敢于違反安全生產規定的人員要進行嚴肅處理，是建立安全生產長效機制的一項重要工作。安全生產工作不能做表面文章，安全管理必須言出必行，凡事均應實現閉環管理。要扭轉安全生產被動局面，首先強調敢于真抓實干，落實不下去，嚴不起來，仍是當前安全生產工作中的突出問題，具體反映在安全管理工作的貫徹落實滿足于上傳下達，僅僅停留在開會布置、強調、提要求、發文件，就問題抓問題，就管理抓管理，沒有人具體去落實，不出事故不抓，工作繁忙漏抓，上面不強調不抓，不到重大節假日不抓，出了問題，集中進行整頓一段時間，而不去花力氣、下工夫做好經常性工作，結果一些小問題變成大問題；這樣人性化管理被越來越多的人關注的同時，許多的管理者也陷入了“人性化”的認識誤區。管理者應嚴格按照安全生產工作獎懲規定對事故有關責任人進行處理，避免管理者進入“人性化”就是“人情化”的誤區。
3.3 安全生產要注意細節管理
安全生產的人性化管理，還要體現在細節上，我到過的變電站中，沒有見到一臺主變的低壓引流線采取了防小動物事故的措施，所有的高壓開關室的門都是普通的推拉門，而沒有安裝防止小動物進入高壓開關室的彈力自關門。
3.4 安全生產責任制落實到個人
“安全生產，人人有責”，充分發揮黨、政、工、團在安全管理工作中的作用，群策群力，共同搞好安全工作。電力安全生產不僅是企業的管理者要有安全第一的責任心，每位員工都是現場生產的安全生產責任人，安全生產責任制不能一成不變，要根據各崗位的工作職責，結合實際來制訂，每年年初還要制訂完成安全生產目標的具體措施，將目標分解到班組和崗位，發揮廣大職工的能動性，制訂保證措施，并貫徹到各項工作中去，這才叫安全管理縱向到底、橫向到邊，深入人心。安監部門不能包辦層層分解安全目標和制訂確保安全生產目標實現具體措施的工作，這項工作需要結合各種的實際，由做的人和各專業人員負責制訂具體措施，經專業部門主管領導審定把關，再由制定的人去做，這些工作安監部門是不能代替的。
3.5 重視“人”的因素
電力生產安全人性化管理要體現人性化管理的重點，要高度重視人的因素和技術進步在安全工作中的重要作用，提高職工隊伍的安全意識和安全技能，推廣應用新工藝、新技術、新設備，切實把安全生產建立在勞動者素質的提高和科技進步的基礎上。管理者要針對性地對電力生產現場運行、作業人員進行崗位技能培訓，提高運行、作業人員安全技術水平。很多生產安全事故都跟人員技術水平低下、判斷水平和事故應變能力差、違章操作、盲目蠻干有關。電力企業要加強安全監督人員培訓，使各級安全監督人員掌握現代化先進的安全管理知識和方法，提高安全監督工作水平。企業可以通過研討會、外培或內培的形式，采取“走出去，請進來”的形式，提高我們員工的業務素質，同時還應加強對員工包括管理人員的思想教育，強對員工安全意識的培養，讓員工加強安全意識，克服安全生產中的麻痹和冒進思想。
3.6 應構建企業安全文化
電力生產安全人性化管理還應建立安全企業文化，把電力生產安全建立成一種企業乃至社會的安全文化，讓電力安全深入人心，讓安全文化傳遞到每個員工，加強培養企業和社會的電力安全意識，避免安全事故的發生。
4 結束語
電力安全管理是一項長期的、復雜的系統工程，需要不斷探索、鞏固和創新，走出一條適應電力生產安全、操作性強的管理路子為企業安全生產作保障。
安全生產管理論文(3)
淺談安全生產管理在企業中存在的關系
摘要：隨著國家利好政策的不斷出臺，各地市的企業如雨后春筍般不斷出現。如何在企業中將安全、生產、管理三者有機結合起來，進一步產生并提高經濟效益，成為了許多企業努力的最終要義。下面，就安全生產管理的實際意義，說說自己的看法。
關鍵詞：安全 生產 管理
一、 安全與生產之間的關系
“安全第一、預防為主、綜合治理”是我國的安全生產的主要方針政策，放之四海而皆準。安全、生產，不少人曾經片面的認為，這是兩個對立面。比如說，部分企業為趕超生產任務，不顧安全隱患，受到監管部門的有效制止并予以懲罰。該企業的出發點是為了爭創收益，那為什么出發點是如此之好，卻會造成這樣的結果呢？原因就是，企業對安全與生產認知程度發生了歧義。安全與生產是相互依存缺一不可的。沒有安全就無法生產，沒有生產也就談不上什么安全。人們常說“安全促進生產、生產離不開安全”，其實就是這么一個道理。正確的對待安全與生產的矛盾面，深入透析安全與生產的實際關系，在實際生產應用中將安全意識滲透進生產的層層面面，安全與生產兩手都要抓，兩手都要硬，避免形式主義、教條主義的產生，使得產生直接效益。
二、 安全與管理之間的關系
安全和管理之間存在著一種施與及被施與的關系。安全是一種意識，一種模式，一種理念，通過有效的管理途徑和方式方法，從而將“達到安全目的”得以實現。如何看待這兩者之間的關系呢？管理方式方法多種多樣，同樣的安全理念，不同的管理模式，就會造成截然相反的兩種結果。在我看來，何謂管理？則為管之有理。有理可據、有法可依，則管之一途通，萬法皆通。那有了理就能管好了么？還要加上一個“人性化”。人是參與企業生產的主要生產單位，協調好人的關系乃是重中之重。人性是最難以把握的，它虛無縹緲，萬般不同。有人總結出人性的三大自然屬性：
1、人的生理層面的自然屬性是“人總是要求擁有快樂而不是痛苦。”
2、人的心理層面的自然屬性石“人類總是要求得到尊重而不是貶抑”。
3、人的心靈層面的自然屬性石“人類總是希望有長久的目標而不是虛度一生。”
我們只要把握了這三大自然屬性，再通過有效運用，換位思考等方式就能在企業的管理中基本做到人性化管理了。
三、 生產與管理之間的關系
生產與管理存在著共同的任務，即：通過生產組織工作，按照企業目標的要求，設置技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環境條件允許的生產系統；通過生產計劃工作，制定生產系統優化運行的方案；通過生產控制工作，及時有效地調節企業生產過程內外的各種關系，使生產系統的運行符合既定生產計劃的要求，實現預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。生產管理的目的在于如何做到投入少 、產出多，取得最佳的經濟效益，提高企業成產管理的效率，統合有效管理生產過程的信息，從而進一步提高企業的整體競爭力。
安全生產管理論文(4)
安全生產管理
安全生產管理作為現代企業文明生產的重要標志之一，在企業管理中的地位與作用日趨重要。從一定意義上說，安全生產管理的成敗直接關系到企業的生存與發展。如何搞好安全生產，提高企業管理水平，是大家共同關心的大事。因此，正確理解與認識安全文化建設在安全生產管理中的重要作用，通過加強安全文化建設，促進安全生產管理的有效開展，具有十分重要的現實意義。?
一是安全生產監督管理薄弱。由于我國尚處在社會主義初級階段，低水平的社會生產力決定了安全生產的低水平。經過多次改革，新舊安全生產監督管理體制交替，目前尚未建立健全、有中國特色的、高效率的、統一的安全生產監督管理體制，缺少集中統一管理的安全生產監督執法隊伍。安全生產監督管理不到位的主要原因，是一些企業不重視安全生產工作，沒有真正從政治高度深刻認識安全生產事關人民群眾生命和財產安全，事關改革穩定和現代化建設的大局，他們把發展經濟與安全生產對立起來，缺乏對人民群眾高度負責的政治責任感，不講安全生產，監督管理工作不到位。?
?? 二是生產經營單位安全生產基礎工作薄弱，生產安全事故居高不下。由于安全生產工作監督管理不到位，生產經營單位的安全條件、主要負責人的安全資格及其安全責任、安全機構設置、安全設施設備管理、現場作業安全保障、交叉作業和承包租憑場所安全管理等方面的重要問題沒有基本的法律法規，許多經營單位特別是非國有經營單位的安全生產條件差，管理各種事故隱患和安全因素不能被及時有效的發現和消除，以致重大、特大事故頻繁發生。?
? ?三是從業人員的人身安全缺乏應有的法律保障。生產安全事故造成大量的人員傷亡和巨大的經濟損失，也造成了惡劣的社會影響，使從業人員及其親屬沒有安全感，引發一系列的社會問題。我國是民主專政的社會主義國家，人民的利益高于一切，生命的安全高于一切。各級人民政府的宗旨是為人民服務。如果連人民群眾最根本的人生安全都不能得到有效地保證，那么代表廣大人民群眾的根本利益和全心全意為人民服務便無從談起。因此，保證生產經營從業人員的生命安全，是安全生產工作的主要任務和目標，是各級人民政府和有關部門及各企業義不容辭的責任。?
??四是沒有處理好安全和生產的關系。很多地方政府和生產經營單位把發展經濟和提高經濟效益列為首要任務，但是不能正確處理安全生產與發展經濟的關系，不是把兩者有機結合而是加以對立。一些生產經營單位尤其是私營企業“要錢不要命”，為了賺錢不惜以犧牲從業人員的生命為代價，心存僥幸心理，減少甚至不進行安全生產投入，以降低短期成本，追求長期利潤。而一旦發生重大、特大事故，除了人員死亡之外還會造成不同程度的經濟損失，其代價往往要等于或大于安全生產投入的成本，最終廠毀人亡，得不償失。???只要我們能夠準確找出安全生產的薄弱環節，從對黨對國家對人民負責的政治高度出發，就一定能夠解決這個問題。?
? ?第一，認真貫徹“安全第一，防御為主，綜合治理”的方針，以科學發展觀為指導，倡導正確的安全管理理念，充分認識安全生產工作的極端重要性，強化第一責任職責，對每個作業人員簽訂安全責任書，進一步加強企業安全生產工作，防止安全生產事故發生;
第二，加強對上級文件的學習，看清當前的安全形勢，對身邊的安全事故進行深刻的分析，結合自身的實際情況排查治理;
第三，加大安全生產設施的投入，企業在安全生產方面舍得投入，員工的安全也就得到可靠的保障。施工現場作業環境規范了，施工人員的作業行為規范了，材料消耗少了，返工少了，產品的質量提高了，這是一個良性循環的過程;第四，加強員工的安全教育培訓，強化員工安全意識，對新員工進行安全教育培訓，經教育培訓考試通過，且持證上崗。對在崗的施工人員和特種作業人員進行三級教育和各種特種作業教育培訓，提高安全意識，增強工作責任心，做到防患于未然;第五，把安全技術措施落到實處。對存在危險的施工作業，要有安全技術措施，針對不同的施工工藝，對員工要進行安全技術交底。當我們真正做到這幾條，何愁安全生產工作落不到實處。?
?????安全重在管理，管理重在現場，現場重在落實。生產活動是一個變化的動態的過程,作為生產活動主體的各類人員，由于受各類環境因素和自身條件的影響，在這個過程中，經常會有各類不安全行為的發生，這就要各級管理人員、尤其是生產現場的班組長、跟班隊長，要多督促、多檢查，發現隱患及時處理，認真落實好班組長安全生產責任制。各類檢查人員要深入現場發現問題、解決問題，而不是在辦公室聽匯報。同時，加大對各級管理人員的考核力度，一級管一級，下級對上級負責，層層落實好崗位職責，使生產現場控制在有序、平穩的狀態中。?
?????一是發揮好理念先導作用。心態安全是安全生產健康發展的基礎和前提，最能體現安全意識。無論是管理者還是普通員工，只有心態安全才會行為安全，才能保證安全制度落到實處。以安全價值觀為核心的安全理念是心態安全文化建設的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求，最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，安全生產的建設就永遠是一座空中樓閣。?????
?二是發揮好宣傳教育作用。安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。根本性轉變，是企業安全文化建設的中心任務。堅持以人為本的安全方針，潛移默化地規范人的安全行為，培養人的安全心態。?
?????三是發揮好親情感染作用。從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產的宣傳教育適應了職工群眾對安全生產的內在需求，從主觀上講職工是愿意接受的?
四是發揮好管理規范作用。職工安全素質的高低與安全管理者的方法是有直接聯系的。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育和經濟處罰。不可否認，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經濟手段控制“三違”現象是不現實的。為了增強管理效果，管理者應該在嚴格執行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。企業管理人員要發揮示范作用，要把保障員工的安全放在第一位。此外，要為員工創造優美、舒適的工作環境，確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。?
?????五是落實制度“嚴”字當頭。以人為本抓好安全生產工作必須從人的生命只有一次作為基本出發點，看待安全工作的重要性和緊迫性。?
?????六是落實安全生產規章制度，還要著眼于一個“全”字。綜合治理，總體推進，要求各級領導都要從大局出發，牢固樹立安全生產“一盤棋”的思想。??????三、加強安全教育培訓??
所以我們要正確對待安全與生產的關系，安全生產不僅是為防止生產過程中的意外
事故，而且還要把安全與其他各主體工作結合起來，形成規范化的管理體系，創造一個良好的安全文化氛圍，為生產出質量可靠的產品奠定基礎。?
??????安全文化不是現時的消費，而是一種有效的長期投資。它能促使企業實現管理資源優化與整合，達到提高安全生產管理效率和增創經濟效益的目的。預防型安全管理作為安全管理最重要和最有效的方法之一，是現代企業安全生產管理的發展需要，只有將預防工作做好，防微杜漸，防患于未然，才能有效地預防各種安全問題的發生，而不是等到安全事故發生，造成損失后，再做事后分析和善后處理。通過加強安全文化建設，確保預防型安全管理持續有效地開展，必須做好以下幾方面的工作：
一是要始終貫徹“安全第一，預防為主”的指導思想，從戰略管理的高度，進行科學的安全管理規劃，確立安全目標，制訂安全計劃，并認真組織實施；
二是要對安全問題時刻保持高度的責任感和警惕性，密切注意各種安全動態，采取預先防范的有效措施，對可能發生的危險進行預測和評估，以確定危險的級別，進行分級管理，及時發現和消除安全隱患，預防和遏制可能發生的安全問題，提高安全管理工作的效率；
三是要加強安全生產管理隊伍的建設，提高實施預防型安全管理的組織協調與實務操作的能力；
四是進行廣泛的宣傳教育與培訓，使員工明確實施預防型安全管理的重要性和必要性，積極投身于預防型安全生產管理活動之中，確保安全管理目標的順利實現。?
安全生產管理論文(5)
安全生產管理論文
論安全生產的“人性化”管理“安全第一，預防為主、綜合治理”是新亞特集團組織生產的永恒主題。怎樣開展安全生產，如何將安全生產的各項措施落到實處，是生產過程中管理的一項重要內容。在安全生產的管理上，部分員工主張“鐵面孔、鐵手腕、鐵制度、鐵心腸”，強化執行；另一些人主張在安全生產的管理上采用“人性化”管理。在我看來，這些職工的工作初衷都是好的，問題在于人為機械地將嚴格執行規章制度和執行過程中的人性化管理割裂開來看待，將人性化的管理看成是軟弱無力和放任自流，這是用形而上學的觀點理解這一問題，有失偏頗。而只有將二者有機地結合起來，既不能片面強調“四鐵”在管理過程中生硬刻板、傷害員工的感情和工作積極性，更不能片面理解“人性化”而放棄管理，弱化安全生產制度的落實，才能保證安全工作取得實效。何為“人性化”管理，溯本求源，必須了解什么是“人性”。“人性”即人區別自身以外一切物質并所以為人的本質規定性，也稱人的本性或本質。人是由動物進化而來的，有它的自然屬性，但這種自然屬性又要受到社會屬性的制約，因而，人性是人的自然屬性和社會屬性的統一體。安全生產本身就是“人性”的基本需求，從自然屬性的高度看，它是人類僅次于溫飽的第二層次重要需求，人類在進化過程中就本能地存在著“趨利避害”的要求。只有組織安全的生產，才能保證生產過程的順利進行，降低生產成本，保持社會穩定。因而，安全生產過程中的“人性化”管理，是安全文化的重要組成部分，是企業管理中卓有成效的工具之一，它與安全生產的社會目標、企業目標和個體目標都是完全一致的。要做到強化安全生產管理過程中的人性化管理，我認為應在以下幾點上開展工作：1、“人性化”管理必須堅持“以人為本”“以人為本”就是“三個代表”重要思想在安全生產領域的重要體現，主要體現在：人是生產力中最具有決定性的力量和最活躍的因素，代表先進生產力的發展要求，在這個意義上講，堅持“以人為本”就是保護和發展生產力；企業的安全文化代表企業先進文化的前進方向，安全文化建設的主體就是作為員工的人，要大力推進安全生產宣傳教育，提高員工安全生產的精神動力和員工安全文化素質，就必須堅持“以人為本”；“三個代表”重要思想歸根結蒂就是代表員工的根本利益，安全生產就是避免各類傷亡事故的發生，保護員工的生命安全。人的生命只有一次，保護員工的生命也就是保護員工的最根本利益，因此“以人為本”的人性化安全管理主要體現為兩方面，一是以人的生命安全為出發點和目的，二是管理的重點和對象為人。只有充分發揮人性化管理，才能使安全管理工作更具有深刻的涵義。2、“人性化”管理必須與強化制度建設和執行相統一強調安全生產過程中的人性化管理，決不是說安全生產過程中必須建立健全的各種規章制度可有可無、無足輕重，更不是說各種制度在建立健全和貫徹執行中可以形同虛設、敷衍了事，否則就會陷入認識上的誤區。安全生產過程中的遵章守紀和人性化管理完全是一致的，兩者之間絲毫不存在實質上的沖突。恰恰相反，規章制度與法律法規正是從血的教訓中提煉而成，目的是為了血的教訓不再重演。而員工從事各類生產也需要規章制度規范自己的行為，保障生產安全，體現了人性的需要。“嚴格”兩字，重在一個“格”字，這里的“格”，就是各種法律法規和規章制度，只要你在執行過程中不出這個“格”，不管你如何嚴肅認真都是值得充分肯定的。過去有一句話叫做“嚴是愛，松是害”，用于說明安全生產過程中嚴格管理與人性化管理之間的關系，是最恰當的詮釋。3、“人性化”管理必須與管理者的模范作用相結合在我們組織生產的過程中，對安全生產危害最大的莫過于習慣性的“三違現象”，而“三違”之中作者以為最嚴重的莫過于違章指揮。我們公司的一些職工，特別是組織生產的個別管理者，制定工作計劃簡單粗放、大而劃之；安排工作內容缺乏周密、粗糙宏觀；到了工作現場走馬觀花、敷衍了事；遇到問題僅憑經驗、隨意指揮。凡此種種，不僅造成人力物力的大量浪費，而且極有可能危及安全。更有甚者，個別人對于出現的安全問題采取欺上瞞下，不僅有可能使問題擴大化，而且帶壞了員工隊伍，直接危及設備及員工的安全，是最不理智最沒有人性化的管理方法，應該受到嚴肅查處，決不能姑息遷就。只有管理者做出樣子，員工才能心悅誠服。而只有按照安全生產思想政治工作體系和思想工作結合滲透法的要求，扎扎實實做好工作，才能有效地克服違章指揮，促進安全生產工作。4、人性化管理必須與提高員工隊伍素質相結合生產任務的完成是靠具體的人實施的，而人的素質高低直接關系生產過程能否順利進行。一支高素質的員工隊伍，不僅業務技術是一流的，而且具有高度的組織紀律性和遵章守紀觀念，同時還具備良好的政治思想素質，這樣的隊伍，生產過程中的人性化管理才能事半功倍。而要造就這樣一支員工隊伍，必須要在各項工作中下功夫。一是注重員工隊伍的思想建設。通過組織員工學習國家的大政方針和黨的路線、方針、政策，使員工深刻領會國家利益、集體利益與自身利益的高度一致性，教育員工熱愛黨、熱愛國家、熱愛社會主義，從而在工作中樹立強烈的主人翁意識，激發員工的工作積極性，使員工氣順心悅；二是要教育員工樹立良好的職業道德，把做好每一項工作和完成每一個生產環節作為自己的職責所在而盡職盡責，對工作中的“三違”行為要進行分析解剖，針對問題進行教育；三是要樹立員工良好的章法觀念和紀律觀念，把服從指揮按章辦事作為保障自己和他人不受傷害的重要屏障，從而在思想上、行動上服從管理者的正確指揮和指導；四是要提高員工隊伍的業務技能，將員工培訓落到實處，通過派人學習、請專家講解和考核相結合，摒棄形式主義，使員工的業務能力得到提高；五是要提高員工對各級管理者的信任感和支持力度，各級管理者要通過自己良好的風范和指揮技能，真正成為員工的良師益友，成為員工安全健康和家庭幸福的守護神。只有這樣，安全生產過程中的人性化管理才能收到實效。安全生產中的人性化管理是一個嚴肅的課題，不僅是一個經濟活動中的工作方法，而且也是一項重要的政治任務，沒有安全就沒有穩定，沒有穩定就不會和諧，必須把實現人民群眾的利益作為一切工作的出發點與歸宿。作者認為實現安全生產中的人性化管理是企業安全生產的重要手段和方法，是真正體現安全“以人為本”的內涵，是安全管理可持續發展的重要途徑，相信通過人性化的安全管理，我們航運企業的安全目標一定能夠實現。
安全生產管理論文(6)
安全生產的“人性化”管理
“安全第一，預防為主、綜合治理”是新亞特集團組織生產的永恒主題。怎樣開展安全生產，如何將安全生產的各項措施落到實處，是生產過程中管理的一項重要內容。在安全生產的管理上，部分員工主張“鐵面孔、鐵手腕、鐵制度、鐵心腸”，強化執行；另一些人主張在安全生產的管理上采用“人性化”管理。在我看來，這些職工的工作初衷都是好的，問題在于人為機械地將嚴格執行規章制度和執行過程中的人性化管理割裂開來看待，將人性化的管理看成是軟弱無力和放任自流，這是用形而上學的觀點理解這一問題，有失偏頗。而只有將二者有機地結合起來，既不能片面強調“四鐵”在管理過程中生硬刻板、傷害員工的感情和工作積極性，更不能片面理解“人性化”而放棄管理，弱化安全生產制度的落實，才能保證安全工作取得實效。
何為“人性化”管理，溯本求源，必須了解什么是“人性”。“人性”即人區別自身以外一切物質并所以為人的本質規定性，也稱人的本性或本質。人是由動物進化而來的，有它的自然屬性，但這種自然屬性又要受到社會屬性的制約，因而，人性是人的自然屬性和社會屬性的統一體。安全生產本身就是“人性”的基本需求，從自然屬性的高度看，它是人類僅次于溫飽的第二層次重要需求，人類在進化過程中就本能地存在著“趨利避害”的要求。只有組織安全的生產，才能保證生產過程的順利進行，降低生產成本，保持社會穩定。因而，安全生產過程中的“人性化”管理，是安全文化的重要組成部分，是企業管理中卓有成效的工具之一，它與安全生產的社會目標、企業目標和個體目標都是完全一致的。要做到強化安全生產管理過程中的人性化管理，我認為應在以下幾點上開展工作：
1、 “人性化”管理必須堅持“以人為本”
“以人為本”就是“黨的十X大”重要思想在安全生產領域的重要體現，主要體現在：人是生產力中最具有決定性的力量和最活躍的因素，代表先進生產力的發展要求，在這個意義上講，堅持“以人為本”就是保護和發展生產力；企業的安全文化代表企業先進文化的前進方向，安全文化建設的主體就是作為員工的人，要大力推進安全生產宣傳教育，提高員工安全生產的精神動力和員工安全文化素質，就必須堅持“以人為本”；“黨的十X大”重要思想歸根結蒂就是代表員工的根本利益，安全生產就是避免各類傷亡事故的發生，保護員工的生命安全。人的生命只有一次，保護員工的生命也就是保護員工的最根本利益，因此“以人為本”的人性化安全管理主要體現為兩方面，一是以人的生命安全為出發點和目的，二是管理的重點和對象為人。只有充分發揮人性化管理，才能使安全管理工作更具有深刻的涵義。
2、 “人性化”管理必須與強化制度建設和執行相統一
強調安全生產過程中的人性化管理，決不是說安全生產過程中必須建立健全的各種規章制度可有可無、無足輕重，更不是說各種制度在建立健全和貫徹執行中可以形同虛設、敷衍了事，否則就會陷入認識上的誤區。安全生產過程中的遵章守紀和人性化管理完全是一致的，兩者之間絲毫不存在實質上的沖突。恰恰相反，規章制度與法律法規正是從血的教訓中提煉而成，目的是為了血的教訓不再重演。而員工從事各類生產也需要規章制度規范自己的行為，保障生產安全，體現了人性的需要。“嚴格”兩字，重在一個“格”字，這里的“格”，就是各種法律法規和規章制度，只要你在執行過程中不出這個“格”，不管你如何嚴肅認真都是值得充分肯定的。過去有一句話叫做“嚴是愛，松是害”，用于說明安全生產過程中嚴格管理與人性化管理之間的關系，是最恰當的詮釋。
3、 “人性化”管理必須與管理者的模范作用相結合
在我們組織生產的過程中，對安全生產危害最大的莫過于習慣性的“三違現象”，而“三違”之中作者以為最嚴重的莫過于違章指揮。我們公司的一些職工，特別是組織生產的個別管理者，制定工作計劃簡單粗放、大而劃之；安排工作內容缺乏周密、粗糙宏觀；到了工作現場走馬觀花、敷衍了事；遇到問題僅憑經驗、隨意指揮。凡此種種，不僅造成人力物力的大量浪費，而且極有可能危及安全。更有甚者，個別人對于出現的安全問題采取欺上瞞下，不僅有可能使問題擴大化，而且帶壞了員工隊伍，直接危及設備及員工的安全，是最不理智最沒有人性化的管理方法，應該受到嚴肅查處，決不能姑息遷就。只有管理者做出樣子，員工才能心悅誠服。而只有按照安全生產思想政治工作體系和思想工作結合滲透法的要求，扎扎實實做好工作，才能有效地克服違章指揮，促進安全生產工作。
4、 人性化管理必須與提高員工隊伍素質相結合
生產任務的完成是靠具體的人實施的，而人的素質高低直接關系生產過程能否順利進行。一支高素質的員工隊伍，不僅業務技術是一流的，而且具有高度的組織紀律性和遵章守紀觀念，同時還具備良好的政治思想素質，這樣的隊伍，生產過程中的人性化管理才能事半功倍。而要造就這樣一支員工隊伍，必須要在各項工作中下功夫。一是注重員工隊伍的思想建設。通過組織員工學習國家的大政方針和黨的路線、方針、政策，使員工深刻領會國家利益、集體利益與自身利益的高度一致性，教育員工熱愛黨、熱愛國家、熱愛社會主義，從而在工作中樹立強烈的主人翁意識，激發員工的工作積極性，使員工氣順心悅；二是要教育員工樹立良好的職業道德，把做好每一項工作和完成每一個生產環節作為自己的職責所在而盡職盡責，對工作中的“三違”行為要進行分析解剖，針對問題進行教育；三是要樹立員工良好的章法觀念和紀律觀念，把服從指揮按章辦事作為保障自己和他人不受傷害的重要屏障，從而在思想上、行動上服從管理者的正確指揮和指導；四是要提高員工隊伍的業務技能，將員工培訓落到實處，通過派人學習、請專家講解和考核相結合，摒棄形式主義，使員工的業務能力得到提高；五是要提高員工對各級管理者的信任感和支持力度，各級管理者要通過自己良好的風范和指揮技能，真正成為員工的良師益友，成為員工安全健康和家庭幸福的守護神。只有這樣，安全生產過程中的人性化管理才能收到實效。
安全生產中的人性化管理是一個嚴肅的課題，不僅是一個經濟活動中的工作方法，而且也是一項重要的政治任務，沒有安全就沒有穩定，沒有穩定就不會和諧，必須把實現人民群眾的利益作為一切工作的出發點與歸宿。作者認為實現安全生產中的人性化管理是企業安全生產的重要手段和方法，是真正體現安全“以人為本”的內涵，是安全管理可持續發展的重要途徑，相信通過人性化的安全管理，我們航運企業的安全目標一定能夠實現。
趙金磊
20XX年6月21日
安全生產管理論文(7)
煤礦安全生產管理
當前我國安全生產工作緊緊圍繞經濟建設這個中心而開展，通過各級部門、企事業單位的共同努力，安全生產呈現出良好的局面，有效地減少了各類事故發生，建立了良好的安全生產環境和秩序，可以說安全生產是建立發展社會主義市 場經濟一個不可忽視的重要條件，而生產技術的不斷創新、進步也為安全生產的順利開展起到了保駕護航的作用。因此，抓好安全生產工作意義重大，在開展該項工作時不僅需要始終不懈地堅持安全第一的方針，而且在安全生產的實踐中還 必須處理好其內在的各種關系。
一、安全與生產的關系
在安全與生產的關系上，有些人將它們對立起來，視為一對矛盾，這種認識是錯誤的和片面的。安全與生產之所以不是一對矛盾，就是因為它們根本不是對立著的雙方，安全與生產是相互依存關系，安全是伴隨著生產而言的，沒有生產就沒有安全。生產過程中必須保證安全，不安全就不能生產。人們常說：“安全促進生產，生產必須安全”就是這個道理。
在認識安全與生產的關系上，我們必須堅持唯物辯證法，用對立統一的觀點來觀察、分析事物和現象，既要承認安全與生產存在著本質的必然聯系，又要承認安全與生產之間存在著區別，正確理解與掌握安全生產的辯證關系，反對形而上學，只見局部、不見整體觀點，杜絕把安全與生產完全割裂開來的片面孤立的思想，特別是在當前市場經濟的新形勢下，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務”的觀念，堅持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落到實處，落實到井上井下的全方位、全過程。
二、安全與效益的關系
就煤礦整體工作而言，經濟效益是中心，這是企業全部工作的目的和歸宿，但在具體生產過程中，必須堅持安全第一，不安全不能生產。煤礦對安全生產有特殊要求，煤礦的效益對安全生產有特殊要求。 煤礦的效益主要來自于煤炭生產，如果沒有安全保證，生產煤炭就是一句空話。事實上，一個煤炭企業安全生產的情況如何，必須會影響企業的效益。企業發生事故總要或多或少造成經濟損失和傷亡，還要花費一定的人力、物力、財力和時間去處理。這本身就是直接的經濟損失。
此外，由于工傷工亡事故的影響，職工人心不穩，出勤難以保證，生產難以進行，這也是無法估量的損失。由此可見，安全生產對煤礦至關重要。但是也應看到，安全畢竟不完全等于經濟效益，安全上去了并不等于經濟效益就能提高。由于有的國有煤礦多年來在計劃經濟模式下運行，企業效益低下，虧損嚴重，因此必須深化企業改革，轉換經營機制，降低生產成本，保證煤炭質量，提高經濟效益。事實證明，效益與安全是煤礦企業的兩項根本性任務，企業領導必須堅持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。
三、偶然與必然的關系
在安全生產中，常有人以偶然兩字來分析和解釋各種事故。比如，若發生死亡事故，便以事出偶然來開脫，這種偶然顯然不符合事物的發展規律，對搞好安全生產是十分有害的。認真分析煤礦發生的各類事故，我們都可以得出一個共同結論。任何一起看似偶然的事故，其背后都可以找到隱藏著的必須規律。每一起事故的發生，盡管有各種偶然因素，但終究是“三違＋隱患＝事故”的結果。無論分析追查哪起死亡事故，都能找到發生事故的必須根源。看似偶然的事故，其實都是必然。安全工作不同于其它工作，它來不得半點的馬虎和粗心大意。要搞好安全生產，必須從基礎工作入手，狠抓管理，從嚴要求，從嚴把關，從嚴考核，從嚴獎懲。只要堅持嚴字當頭，認真強化安全管理，能逐步掌握安全生產的主動權，杜絕事故的偶然而走向成功的必然。
四、突擊與持久的關系安全生產涉及到井上井下，方方面面，有些工作需要集中時間、集中力量突擊完成，在一段時間內形成高潮。同時，還要注意日常鞏固，避免一陣風，走過場行為。這就需要持之以恒，做扎實細致的工作。在安全生產實踐中，注重把二者有機地結合起來，通過集中抓打開工作新局面，通過經常抓使工作深入持久，不斷鞏固發展。如每年5月開展的全國安全生產周活動，一年一個主題，一年一個重點，通過短短的一周時間集中優勢兵力，打好突擊戰。在此基礎上抓鞏固，求提高，達到以周促月，以月促年的目的。這里的關鍵問題是要處理好突擊與持久的關系。在這方面，我們有經驗，也有教訓。
為什么事故安全教育堅持不好，收效甚微，其中一個不可忽視的原因就是只重視社會突擊戰，忽視持久戰。很多煤礦往往是文件一至，上下號召，聲勢浩大，完成了事。事故安全教育是一項基礎工作， 僅靠“突擊”一下是不可能解決問題的，它需樹立“持久戰”的思想，從制度、紀律、時間、形式、教育等方面逐步建立一套考核機制，惟有如此，才能搞好這項工作。在安全生產，我們要處理好突擊與持久的關系，用突擊來鞏固持久，以持久來檢查突擊，把突擊與持久恰當地運用到安全生產活動。
五、硬件與軟件的關系
安全生產中的硬件與軟件是指機具裝備與技術培訓、安全生產管理兩個大方面。搞好安全生產沒有先進的機具裝備不行，這是安全生產中的硬件。搞好安全生產沒有現代化的管理和技術創新、推廣應用也是不行的，這是安全生產中的軟件。隨著井下采掘機械化水平和機電安裝現代化水平的不斷提高，硬件建設已經 取得了長足進步，一是綜采綜掘機械化已經在安全生產中顯示出它的優越性，起到了不可低估的作用。二是機電安裝現代化已經在安全生產中顯示出它的不可或 缺的地位。安裝生產技術水平的不斷進步，為煤礦在其籌備中、建設中、改造和改擴建中均起到了舉足輕重的作用。在抓好硬件的同時，我們也要注重狠抓軟件建設，深抓安全管理和技術創新，狠抓職工培訓，力抓工作學習化、學習工作化，促進職工隊伍安全素質和文化素質的全面提高，把硬件與軟件有機地結合起來，使之成為鳥之兩翼，車之兩輪，相輔相成，互相促進。
但也必須看到，同樣的裝備，同樣的條件上，同在一個礦生產，有些班隊平安無事，有些班隊則發生事故。其原因就是沒有處理好硬件與軟件的關系。實踐證明，硬件僅僅是搞好安全生產的基礎，在抓好硬件的同時，不能放松軟件建設。必須堅持“機具裝備、技術培訓、安全生產管理”并重的原則。
六、愛護與袒護的關系
愛護與袒護雖然只有一字之差，但有原則上的區別。然而，在安全生產中由于有些領導對愛護的認識有偏差，往往錯把袒護當愛護，這樣，必須給安全生產帶來負面效應。在安全生產中，各級領導擔負著重要的使命和職責，領導干部愛護下屬既是領導工作的需要，也是安全生產的需要。如何才是愛護下屬呢？各級領導要把對下屬的愛護全部體現到安全管理中。寓愛于嚴，嚴要求、嚴檢查、嚴監督、嚴管理、嚴追查、嚴處理才是真愛護。對于下屬發生的違章行為和責任事故不姑息、不遷就，該教育就教育，該追查就追查，該處罰就處罰，該撤職就撤職。這樣才是真正的關心下屬，愛護下屬。而在安全生產中，確有少數領導干部錯把袒護當愛護，他們把嚴格要求同愛護下屬對立起來，一味地討好、遷就下屬，結果幫了倒忙。對下屬的違章指揮和違章作業如果袒護，表面看來是關心愛護，實際上是害了下屬，往往導致事故的發生。
七、情治與嚴治的關系
情和嚴只是兩個字，說起來簡單，做起來可就難了。在安全生產中，許多單位恰恰在情和嚴的問題上處理不好，使自己陷入被動的處境。究其原因，問題就出在他們處理情和嚴的關系上。情和嚴，也可視作一個對立的統一體，情應該出于嚴治之中，嚴應該立于情治之上：兩者是不應分離的。而在安全工作中，有些人往往處理不好兩者關系，以致顧此失彼，易走極端。有的一味強調情治，使管理失去嚴肅性和權威性，甚至放任自流，弄得松松垮垮，無章可循，不可收拾。有的一味強調嚴治，使管理變成一堆冷冰冰的條文，管理者和被管理者之間沒有思想和感情的溝通，管理自然達不到目的。在如何處理情治與嚴治的問題上，要做到適而有度，恰到好處，情中有嚴，嚴中有情，只有這樣，才能搞好安全管理，促進安全生產。
八、大事與小事的關系
俗話說，小洞不補，大洞吃苦。安全工作中的大事與小事的關系，是量變與質變的具體體現，搞好安全工作重點要抓好預防工作，而要搞好預防工作就要化解量變，防止質變。各類事故，往往源于一些“微不足道”的小事，這就促使我們 運探究大與小的關系。以小為大，就會時刻繃緊安全生產這根弦；要知道，不排除小隱患就可能變成大隱患；不解放小問題就可能變成大問題；不處理小事故就可能變成大事故。而以大為小，往往由小變大，積小成巨，最后導致事故的發生。 事故的教訓告訴我們，安全生產無小事。誰忽視小事、放松小事，誰就受處懲罰、吃苦頭。一定要妥善處理大事與小事的關系，把事故預防和消滅在萌芽狀態，不然，放小變大，最易誘發大事故的發生，是很難搞好安全生產的。
九、獨唱與合唱的關系
如果把安全生產作一首歌，那么就有獨唱與合唱之分了，要唱好安全生產這首歌，既需要獨唱，也需要合唱。只有把獨唱與合唱融為一體，才能達到最佳效果。然而在安全生產中，有些人認為搞好安全生產是安監部門的事，與其他部門無關，這種認識是極其錯誤的。安監部門作為安全生產的管理部門，在安全生產中擔負著重要責任，它在安全生產中起著領唱作用。在它的帶動下，經過各個部門的通力合作和全體職工的共同努力，才能共同唱好安全生產這首歌。安全工作涉及到采、掘、機、運、通、黨、政、工、團、婦方方面面，是一項綜合性管理工作。要搞好它，離開任何一個部門，任何一個專業都是不行的。 搞好安全生產，不只是安監部門的事，而是全體部門的事，不只是安監員的職責，而是全體職工的職責。我們要處理好獨唱與合唱的關系，調動廣大職工的積極性，讓他們積極投入到安全生產活動中去，齊心協力唱好安全生產這首歌。
總之，煤礦安全生產管理工作是一項動態的管理工作，一項需要長期堅持的工作，我們必須牢牢將“安全第一，預防為主”的方針貫穿在實踐中，堅持管生產必須管安全的原則，將安全工作放在首位，堅持先安全后生產，堅持“安全第一、生產第二”的操作原則，抓安全促生產使企業獲得最大的政治、經濟效益，并堅持“機具裝備、技術培訓、安全生產管理”并重的原則來保障安全生產，我們的煤礦企業才能達到少出事故和不出重特大事故的目標。
安全生產管理論文(8)
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安全生產管理論文模板淺析安全生產管理的重要作用1、加強安全文化建設，有利于樹立正確的安全生產觀安全文化是企業在長期的生產經營過程中形成的物質文化和精神文化的總和，就是安全的價值觀、信念、理想、最高目標、傳統、風氣、行為準則的復合體。安全文化包括三大要素：一是安全物質文化，是指安全設施、裝備所體現出來的文化品位和文化的價值。二是安全制度文化，是指安全的各種規章制度及條例等。三是安全的精神文化，這是安全文化最高層次、最具有活力的核心部分。安全管理干部隊伍的意識、觀念、道德、目標、精神風貌等構成了安全文化的主要內涵。屬于安全意識形態的范疇。通過加強安全文化建設，確立“安全第一、預防為主”的指導思想，把“沒有安全就沒有效益”的經營理念貫穿于整個企業經營活動之中，樹立正確的安全生產觀，是搞好安全生產管理的前提。在實踐中，有些企業片面追求經濟利益，放松對安全生產的監管，加之安全生產投入不足，安全生產管理制度不健全，安全培訓工作與安全防范措施不到位，甚至發生違章指揮、違章作業等不良現象，致使安全生產處于被動狀態。正確認識安全文化作為一種新型管理理論的價值與其有利于樹立正確的安全生產觀的重要作用，使安全生產管理與安全文化建設有機地結合起來，將“安全第一、預防為主”的思想滲透到企業所追求的價值觀、經營理念和企業精神等深層內涵中，重視安全培訓，加強宣傳教育，從而發掘出蘊藏在員工中推動企業安全生產管理的強大力量，促進安全生產管理持續健康地發展。2、加強安全文化建設，有利于增強安全防范意識加強安全文化建設，增強安全防范意識，主要表現在以下幾方面：超前意識搞好安全生產，要具有超前的安全防范意識，提前做好預防準備并付諸實際行動，防范于未然，將事故消滅在萌芽之中。長遠意識搞好安全生產是一項長期而艱巨的任務，必須警鐘長鳴，常抓不懈。要根據安全發展的需要，認真研究安全管理方面的問題，制定長遠的安全管理規劃，認真組織實施，強化安全生產基礎管理工作，建立安全生產管理長效機制。全局意識安全生產直接關系到社會、國家、企業與員工的切身利益，必須樹立全局觀，從整體利益出發，對生產過程中出現的問題和發生的矛盾，要以個體服從整體、局部服從全局利益的原則來處理與協調好各方面的關系。創新意識在科學技術日新月異的今天，要適應社會經濟發展，滿足人民生活質量提高的需要，就必須大膽地對現有的安全生產技術與管理進行改革和創新，創建具有自身特色的安全生產管理模式，促進安全生產管理全面健康地發展。人本意識人是安全生產管理中最關鍵最活躍的因素，要搞好安全生產，必須樹立以人為本的經營理念，加強安全生產的宣傳教育，讓廣大員工參與安全生產管理制度的制定，安全目標、安全計劃的制訂與實施，充分發揮他們的積極性、主動性和創造性。效率意識搞好安全生產，必須從源頭抓起，加大安全生產的科技投入，避免隨意減少安全生產投入，削減安全成本的短期行為，預防安全隱患的產生，提高安全生產管理的效率。3、加強安全文化建設，有利于健全安全生產組織管理安全文化實質上是一種經營文化、競爭文化、組織文化。安全文化對安全生產管理有著十分重要的影響，不同的信仰、價值觀，會干擾環境和資源對組織的影響作用。因此，健全組織機構，強化組織管理，樹立以人為本的管理理念，依靠人、尊重人，充分發揮職工的聰明才智，調動職工的積極性、主動性和創造性，使職工投身于企業安全生產活動之中，是安全文化建設的精髓所在。通過加強安全文化建設，健全和完善安全生產組織管理，明確與落實安全生產管理職責，提高安全生產管理的組織效率，要做好如下幾方面的工作：①成立安全管理委員會和安全生產領導小組，明確安全生產管理的組織分工與職責，實行分區分段定點包干責任制，層層簽訂責任狀，落實安全生產責任制；②按照“誰主管，誰負責”的原則，把安全管理工作落到實處，把安全防范責任落實到每個部門、每個崗位、每個人；③建立健全獎罰制度，把安全生產與員工的業績考評、晉職(級)掛鉤，增強全體員工安全生產的責任感、緊迫感；④強化預防安全管理功能，堵塞安全管理漏洞，特別是要杜絕由于組織不健全、責任不明確、管理不到位、措施不得力所造成的安全隱患和責任事故。4、加強安全文化建設，有利于建立安全生產管理長效機制注重和講求制度“硬管理”和文化“軟管理”的有機結合，既是企業文化建設的需要，更是建立長效安全管理機制的需要。一方面是制度“硬管理”。通過健全與完善有關的安全管理制度，包括《安全責任制度》、《安全生產管理制度》、《安全設備與設施管理制度》、《防范檢查制度》、《突發事件處理程序》、《值班后勤制度》等，從制度上規范安全生產管理，明確與落實安全管理工作職責，實現安全生產制度化與規范化。另一方面是文化“軟管理”。我們知道，企業進行有效的控制和調節，必須依靠嚴格的規章制度。但是，管理制度再嚴密也不可能包羅萬象，制度管理的強制性往往使得員工在形式上服從，而不能贏得員工的心，這也是不少安全制度流于形式，難以貫徹落實的主要原因之一。因此，通過文化“軟管理”，促使員工認同企業使命、企業精神、價值觀，從而理解和執行各級管理者的決策和指令，自覺地按企業的整體戰略目標和制度要求來調節和規范自己的行為，從而達到統一思想，統一認識，統一行動，建立安全生產管理長效機制的目的。5、加強安全文化建設，有利于實施預防型安全生產管理安全文化不是現時的消費，而是一種有效的長期投資。它能促使企業實現管理資源優化與整合，達到提高安全生產管理效率和增創經濟效益的目的。預防型安全管理作為安全管理最重要和最有效的方法之一，是現代企業安全生產管理的發展需要，只有將預防工作做好，防微杜漸，防患于未然，才能有效地預防各種安全問題的發生，而不是等到安全事故發生，造成損失后，再做事后分析和善后處理。通過加強安全文化建設，確保預防型安全管理持續有效地開展，必須做好以下幾方面的工作：一是要始終貫徹“安全第一，預防為主”的指導思想，從戰略管理的高度，進行科學的安全管理規劃，確立安全目標，制訂安全計劃，并認真組織實施；二是要對安全問題時刻保持高度的責任感和警惕性，密切注意各種安全動態，采取預先防范的有效措施，對可能發生的危險進行預測和評估，以確定危險的級別，進行分級管理，及時發現和消除安全隱患，預防和遏制可能發生的安全問題，提高安全管理工作的效率；三是要加強安全生產管理隊伍的建設，提高實施預防型安全管理的組織協調與實務操作的能力；四是進行廣泛的宣傳教育與培訓，使員工明確實施預防型安全管理的重要性和必要性，積極投身于預防型安全生產管理活動之中，確保安全管理目標的順利實現。
安全生產管理論文(9)
企業安全論文生產管理論文
摘要：基層安全監督人員與生產員工最為貼近，能第一時間發現、糾正不安全因素與不安全行為。針對基層安全監督人員，一方面加強職業道德教育培訓，促使他們認識到自身工作的重要性，做到為人民的生命財產安全、企業穩定發展負責，堅持秉公執法，做好自身的安全監督職責。另一方面加強業務培訓，根據企業的實際情況，開展多樣化的培訓工作，促使安全監督人員掌握現代安全管理辦法，可以洞悉不安全因素，同時熟悉國家的相應法律法規。此外，對于新上崗人員，進行專門的培訓，確保持證上崗。
前言
在企業發展過程中，安全管理問題嚴重影響了企業的發展。企業在不斷發展中，首先應該積極的制定科學合理的安全管理措施，積極提高企業的安全管理水平，才能減少企業在發展過程中事故和損失的出現，促進企業的持續發展。因此，積極加強企業安全管理勢在必行。
1.企業安全生產管理中存在的問題
在現階段的企業安全生產管理中存在一些問題，不利于企業的良好發展，具體表現在以下幾個方面：
1.1安全意識薄弱
（1）自我保護意識薄弱
在企業的生產過程中，員工違章操作的現象比較常見，且屢禁不止。其中，多數員工在工作中過分依賴經驗，認為“一直如此都沒有事呢”，
心存僥幸心理。例如：在高空作業中，不按照要求正確佩戴安全帽、系安全帶：在操作旋轉設備時未做好“三緊”：設備未停止時直接伸手調試設備等。
（2）法規觀念淡薄
在日常工作中，車間安全員、班組安全員時常抱著敷衍的態度來應對安全生產工作，在上級監管部門下達安全要求或組織召開安全管理會議時，采用照本宣科方式來傳達安全要求與安全會議精神，未能與本車間、本班組實際情況相結合，導致具體要求未能落實到位。
（3）缺乏安全活動總結
參照安全生產標準化要求，班組安全管理中每月至少組織兩次安全活動，強調安全活動的重要性。多數企業已按照要求開展了安全活動，但只存有記錄，缺乏實質的內容，沒有對其進行總結、汲取其中的經驗教訓，使得安全活動的開展流于形式。
1.2責任意識淡薄
現階段，多數企業負責人安全生產責任意識淡薄。特別是個體私營企業，原有的工作環境惡劣、設備陳舊，不注重安全生產設備設施的投入，安全培訓教育落實不到位，安全監督力度不夠。
企業只重視生產設施建設，不重視安全設施建設，致使安全設施建設不能滿足企業防范事故的需要。有的企業安全投入沒有計劃，不使用標準產品，不請有資質的單位施工，不搞竣工驗收，不注重平時的維護保養，部分安全設施形同虛設。
安全培訓教育落實不到位，主要存在以下問題：一是少數企業強調生產忙、擠不出時間參加培訓；二是個別企業認為安全培訓屬長線工程，對培訓活動積極性不高，大多被動應付：三是部分企業屬于民營性質，特種作業人員流動性大，不愿意多派人參加培訓。
安全監督力度不夠，使得安全管理人員在工作中流于形式，采用走馬觀花的方式，沒有履行好相應的職責
1.3安全管理知識缺乏
在基層安全管理隊伍中，人員流動性較大，且招聘的工作人員工作時間較短，缺乏系統的安全理論知識和實踐經驗，導致在現場的安全管理中，面對問題不能給出良好的解決方案。此外，針對現場的各種不安全因素，工作人員缺乏敏銳的觀察力、分析能力，導致安全事故頻發。
1.4安全管理制度不完善
隨著我國市場經濟體制的不斷完善，在市場經濟體制下企業在經營過程中必須要重視企業經濟效益，不斷提高企業競爭能力，所以企業在經營過程中會投入大量人力物力用于降低企業生產成本、提高企業經濟效益，但是對于安全管理問題卻沒有給予足夠的重視，也沒有針對這一問題構建完善的體制，使得企業安全管理工作得不到制度保障，不能有效實施。安全管理制度包括安全管理制度、激勵制度和監督機制。
2.應對企業安全生產管理問題的對策
針對現階段企業安全生產管理中存在的問題，企業需要加以重視，并采取有力的措施予以應對。具體來講，可從以下幾個方面著手：
2.1加強安全理念的轉變
企業在發展過程中，相關管理人員應該具備良好的安全管理理念，要做好相應的帶頭作用，在經營管理過程中，將相關的安全問題放在第一位，不斷加強企業的安全管理，將安全管理理念滲透到生產過程中的各個環節。另一方面，相關管理人員還要正視企業為了提高經濟效益而有意縮短工期所造成的企業生產安全問題。企業應該積極設置相應的安全監督部門，加強對企業生產安全的管理。同時，還要積極的進行安全生產理念的宣傳，使其深入人心，有利于安全管理工作的開展。
2.2加大安全培訓力度
（1）加強領導人員的培訓教育。
加強企業負責人、項目負責人等領導層人員的安全培訓力度，促使其認識到安全生產管理工作的重要性，在日常企業安全生產中發揮帶頭作用，每項操作均嚴格按照安全規范來執行，最大程度上預防安全事故的發生。
（2）加強職工的安全培訓。
企業在發展過程中，先要從根源上解決安全管理問題。首先應該從員工的招聘開始，加強員工選拔程序，保證員工具有良好的綜合素質，能夠適應企業的發展。在新員工入職以后，企業應該積極的對新員工進行培訓，尤其是安全管理方面。這樣不僅能夠提高員工的綜合素質，還能提高企業的綜合管理水平。同時，還要對員工進行安全生產技術方面的培訓，不斷增強員工的安全意識，能夠有效的避免企業生產過程中安全問題的出現，保障安全生產。
（3）注重基層安全監督人員的培訓。
基層安全監督人員與生產員工最為貼近，能第一時間發現、糾正不安全因素與不安全行為。針對基層安全監督人員，一方面加強職業道德教育培訓，促使他們認識到自身工作的重要性，做到為人民的生命財產安全、企業穩定發展負責，堅持秉公執法，做好自身的安全監督職責。另一方面加強業務培訓，根據企業的實際情況，開展多樣化的培訓工作，促使安全監督人員掌握現代安全管理辦法，可以洞悉不安全因素，同時熟悉國家的相應法律法規。此外，對于新上崗人員，進行專門的培訓，確保持證上崗。
安全生產管理論文(10)
安全是天認識當先，制度約束管理保證。
張占江
一、搞好煤礦安全生產的重大意義
煤炭是我國國民經濟和社會發展的基礎能源，煤礦安全生產關系到職工的生命安全，關系煤礦企業的健康發展，關系社會的穩定大局，是構建和諧社會的主要內容。
煤礦企業是高危行業，生產作業受空間和時間限制，存在著水、火、瓦斯、煤塵、頂板等許多自然災害和不安全因素，極易引發安全事故。事故造成經濟損失、政治影響是難以想象和不可挽回的，對人民群眾的生命安全是極大的威脅。所以黨和政府對煤礦的安全生產工作非常重視。把安全發展作為落實科學發展觀和構建和諧社會的一項重大任務來抓，把不能實現安全發展提高到檢驗黨的執政能力的新高度。強調把安全生產作為人民最關心、最直接、最現實的民生問題，擺在應有的重要位置上。所以，我們必須以更清醒的認識、更鮮明的立場、更嚴明的紀律和更有力的舉措搞好煤礦安全生產，來推動經濟社會的同步發展。
二、目前民營企業煤礦存在的問題
1、“安全第一、以人為本”的思想意識不強。
個體煤礦在貫徹安全生產方針上有差距，重生產、重效益、輕安全現象存在，是效益至上利潤第一，利益面前我為中心的具體表現。一些領導對待安全態度只是停留在不想出事和不愿出事的思想水平上，認為我們的自然條件好：沒有瓦斯、頂板完整，現在的機械設備又好于過去，不會發生事故，他們的措施就是不準出現事故，辦法就是注意安全這樣簡單，不去想具體安全措施和管理辦法；對待三違現象也是持有包容思想，認為違章是生產中的必然現象，只要把握尺度就不會出事，而當事故發生時，還是沒有真正反思事故的原因教訓，還認為是點子背，不走運氣，仍然不把安全生產責任和安全防范措施落實到每個工作環節和每個工作崗位上。所以說思想上的麻痹大意是最大的安全事故隱患。
2、管理機構不健全，安全生產管理人員（尤其是技術人員）配置不全；
組織機構是企業執行制度的保證，但是一些民營企業煤礦為了省錢，沒有按照政府部門下發文件標準設置相應的管理機構，管理人員配備嚴重不足（尤其技術人員更是短缺），一人兼多職，一個部門多功能現象普遍存在，所以造成胡子眉毛一起抓，領導和工作人員是什么都管，結果是什么都管不好，分工不明確，責任不清楚，各項規章制度落實不下去。這樣給煤礦生產建設埋下許多安全隱患。
3、規章制度不健全，執行政府部門安全指令不嚴肅。
沒有規矩不成方圓，制度是安全生產的保證，目前我們的一些鄉鎮煤礦沒有建立完整、嚴密、有序的安全管理體系和規章制度，上級檢查到的煤礦各項制度，很多是為了應付檢查，掩人耳目，政府部門下發的文件、指令大多不予執行，所以造成煤礦管理混亂，安全隱患眾多。
4、安全培訓不到位，員工安全素質低。
煤礦采掘一線員工多數是農民工，流動性大，培訓又不到位，相當多的煤礦企業對職工培訓就是走走形式，象征性地發個上崗證，煤礦沒有形成系統的安全文化，工人素質很低，安全意識和自我保護能力差。這些是造成安全事故的主要原因。
5、安全資金投入不足，設施、設備陳舊老化，不適宜現代化煤礦發展的要求。
6、安全檢查少，整改措施落實不到位，導致安全隱患多，容易引發安全事故；
三、搞好煤礦安全生產的辦法和途徑
1、抓安全管理不動搖，夯實基礎，順利實現了安全建設我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現場條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，所以煤礦必須加大安全管理力度，自我加壓抓現場，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產建設。
2、深入基層，勤政務實，扎實工作促進了基建任務的順利完成。我礦是兼并重組整合礦井，水文地質條件復雜，給正常的安全生產管理帶來一定難度。本著“為基層，為職工著想”的工作理念，我個人在搞好日常工作的同時，經常放棄休息日和節假日，深入井下，認真察看安全生產情況，及時掌握生產動態，幫助和指導基層解決安全生產中存在的問題，為基層解決了大量的難題。同時，按照上級關于強化干部作風的要求，堅持下井跟班、盯班，現場解決實際問題，每月的下井指數都能達到或超額完成上級規定。我與班子成員團結一心，精心組織，牢牢抓住制約安全生產的關鍵環節不放松，堅持以礦為家，緊盯現場，協同班組，一同安排部署安全生產工作，克服種種困難，確保了基建任務的順利完成。在全年，完成掘進總進尺5300米；超額完成了我礦年初制定的計劃指標。
3、以點帶面，典型引路，標準化建設穩步推進。我們堅持向質量標準化要安全，向質量標準化要效益，向質量標準化要管理水平，把質量標準化認識提到一個新的高度。
4、提煉文化，建塑形象，營造濃厚的學習氛圍。我們積極推動物質文明、政治文明、精神文明、生態文明四個文明共同發展，樹立了南山煤業嶄新的企業形象。
5、求真務實，真抓實干，領導干部作風明顯轉變。堅持開展煤礦各級領導紀律作風整頓工作。我們要求各級領導干部樹立不怕吃苦，不怕吃虧，不怕得罪人，不怕受委屈，不怕挨批評的“五不怕”精神，大興求真務實之風，以此影響和帶動了基層執行力的增強，確保了企業的各項決策都能及時保質保量地得以貫徹落實。
礦級領導下井帶班，堅持井下現場指揮。每周日進行“全礦井安全隱患大檢查”，并召開安全例會。把能夠解決的問題當場解決，一時不能解決的通過“四定表”形式，并嚴格考核兌現，確保計劃、督促、評價的到位，真正做到了凡事都有布置、有落實、有檢查、有驗收。及時對現場管理和干部作風中存在的問題進行通報和督辦，由過去只管“干的”向管好“管的、看的”轉變，實現了真抓、真管、真落實。
堅持正確的用人導向和德才兼備、注重實績的干部選拔任用原則，真正給能干事的以舞臺，給想干事的以機會，給干成事的以地位，著力造就高素質的干部隊伍，在全礦領導干部中形成了重實際、說實話、辦實事、求實效的良好氛圍。
四、2014年的努力方向和工作措施
一是要加強學習，不斷提高綜合素質。
認真學習上級主管部門的會議精神，全面領會科學發展觀的深刻內涵，不斷提高自己的思想政治素質和管理水平。努力轉變思想作風和工作作風，時刻牢記 “安全第一，不安全不生產”，的原則，開拓創新，真抓嚴管。
二是要千方百計地抓好安全生產。
煤礦生產，安全為天，安全好不好，直接關系到企業的穩定和發展，所以必須牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，始終把安全生產當作頭等大事來抓，開展“全面質量標準化”和“精品工程創建”活動，強化安全管理，狠抓責任落實，加大安全投入，確保今年安全目標和各項任務的順利實現，為加快企業發展創造良好條件。
三是要創新管理，提高經濟效益。
堅持一手抓穩產增效，一手抓節約挖潛，按照“目標管理，責任明確，剛性考核，節獎超罰”的要求，健全完善成本指標內控體系，突出加強成本管理、資金管理、和勞動力管理，提高企業運行質量。發揮好監督檢查、管理考核和參謀助手的作用。
四是加強考核力度，規范各項制度，構建和諧礦區。
對領導干部實行考核管理制度，層層簽訂目標責任狀，通過抓干部實現干部抓，通過抓現場實現現場抓，增強基層的執行力，保障各項工作的有序高效運行，確保全年安全進尺指標的完成。進一步完善我礦的各項管理制度。進一步規范職工行為，樹立企業形象。做到“制度行為化，行為習慣化，習慣成文化”的管理目標，努力構建和諧的礦區。
謝謝大家！
2014年6月15日
安全生產管理論文(11)
淺談施工項目現場管理 我自2010年7月參加工作至今，已在建筑工地度過了4個春秋。剛到工地時，從見習學生開始做起，跟隨著師傅以及老同事、老前輩們每天深入施工現場，學習設計圖紙、施工工藝流程、技術方案交底、施工項目管理、質量安全規范、成本合同管理等相關知識，先后經歷測量員、資料員、安全員、質檢員、施工員、工區長、質量總監、項目副經理等崗位。
這4年多的時間一路走來，通過在施工現場的摸爬滾打，我逐漸清晰的認識到建筑施工現場管理是一項復雜的技術和社會活動，具有流動性強、協作性高、受外界干擾及自然因素影響大等特點，同時涉及到眾多的社會關系和復雜多變的自然因素，技術條件的制約。因此，如何根據建筑施工的特點，加強施工現場管理、將施工生產各要素進行科學、合理地安排，在一定的時間和空間內有組織、有計劃、有秩序地開展施工，實現工程項目快速、優質、高效的履約，已成為每個項目管理者普遍關注的焦點。 根據我的現場管理經驗，并結合現場管理實例，對如何進行工程施工項目現場管理進行以下淺談。 一、以現場管理為主線，施工準備充分，資源配置合理 施工開工準備階段是每一個建筑施工項目的重要階段。一個工程項目從開始到竣工，需要耗用大量人、材、機等資源并且涉及廣泛的各種復雜社會關系。比如，與各政府監督職能部門的協調，和施工周邊居民的溝通，同監理、設計、審計、地勘、業主等單位的對接，此外還要處理各種復雜的施工技術問題，協調各種施工現場組織關系。因而需要通過全面部署、統籌安排、周密準備、精心策劃，才能使工程得以順利開工，并能連續順利地進行。只有認真做好施工準備工作，才能取得良好的施工效果。項目施工準備階段需要按照局及公司要求認真做好項目策劃、項目部實施計劃書、項目施工組織設計編制，并報公司審批備案，作為項目總體管理的綱領性文件。 (一)組建一流的項目管理團隊 要想施工現場管理有序、規范得當，必須有個好的項目管理團隊，要想打造精品工程，必須有技術好、素質高、管理嚴的施工隊伍。所以，項目一開始的組織機構管理、人員配備是非常重要的。現場項目部要根據項目的大小和規模，按照中建三局項目管理標準配備相應的崗位人員，包括項目班子成員，工程部、技術部、商務部、設備部、質量部、安全部、物資部、綜合辦、財務部等各部門專業管理人員，并根據實際情況，配備相應后勤人員。選用的人員，最好能一專多能，更大限度發揮管理人員才能。 選擇綜合素質好的施工隊伍，是干好一個項目的關鍵。現在的建筑施工市場，建筑工人大多數都是來自全國各地的農民工，這些人技術、綜合素質良莠不齊，班組之間管理協調不好，就容易發生沖突，影響整個項目工程的管理和生產進度。所以在選擇班組上，盡量選擇技術水平好，綜合素質高且以前合作過的班組，這些以前合作過的班組之間容易溝通，配合、協調更加順暢。勞務施工班組的日常管理工作應由項目部專職勞務管理員進行，按照公司勞務管理實施細則要求嚴格進行管理并考核。 (二)合理儲備生產物資材料資源 古語有云“兵馬未動，糧草先行”。項目管理猶如行軍打仗，物資的充分準備，是一個工程項目施工進度得以順利進行的基本保障，施工材料沒有按計劃和工序要求時間準時進入施工現場，施工生產就無法進行。施工材料進場要提前做好策劃，按計劃需求時間進場，在施工現場指定地點，按規定方式進行儲存或堆放，以滿足施工現場文明施工需要和施工現場管理需要。 在項目開工之初，就要依據施工總體部署、工程形象進度和施工物資需要量，分別落實貨源廠家進行合同評審，安排運輸儲備，以滿足開工之后的施工生產需要。 施工物資準備工作要根據施工預算，施工工序方法和施工進度計劃來確定物資需要量和進入施工現場時間，依據物資需要量和進場批量時間來確定供貨廠家并及時簽訂加工訂貨供應合同，以保證供貨的正常。 (三)合理配置施工機械設備資源 在現代工程施工中現代化機械的大量使用，能使施工有效地降低成本、提高質量、保證進度，這是當前建設發展的主流。在施工過程中，要保持機械組合的相對穩定。根據工程的規模，確定各種機械的使用量，根據現場條件，合理布置機械的施工使用位置。 完整的施工圖紙下發、評審完成后，項目部就要組織工程技術人員，到現場進行勘察，根據現場實際場地情況及建筑施工位置，首先確定大型機械的位置，如房間項目中塔吊、人貨電梯等位置，鋼筋加工車間的位置。
大型機械設備使用中，由項目設備管理員負責機械的具體日常管理事項，并要組織成立專門檢查、維護、保養、搶修小組，備有關鍵配件，定期維護，隨時排除故障，提高機械的完好率，確保工程正常進行。 二、以安全為重點，規范現場，做到安全第一 安全是每個施工項目管理的重中之重，實行一票否決制。項目部要確定 “以安全標準化管理為重點，規范現場施工安全”的管理思路，根據局和公司安全生產管理標準化手冊要求，把安全生產管理工作放在各項管理工作的首位，切實做到“安全第一，預防為主”。 (一) 齊抓共管，全面落實安全生產責任制 項目部在開工時，就要根據本施工企業的要求，建立健全項目部安全生產保證體系，明確每個人的安全生產責任制，健全各安全生產管理制度、領導帶班制度、教育培訓制度、安全檢查制度、獎罰制度，狠抓安全責任制的落實，從項目負責人到項目普通職工個個安全有責任，人人有指標，要形成安全工作齊抓共管的大好局面。 其次要根據工程規模和特點，配備足夠的有充分管理經驗的專職安全管理人員，要加強對全員安全的培訓、教育工作，從重要崗位人員的安全學習到全體職工的三級安全教育，班前安全技術交底都要按部就班的進行。項目經理牽頭組織全體管理人員要定期、不定期進行施工現場安全大檢查，對檢查發現的問題要立即整改，安全員更是要時時處處講安全、時時處處盯安全、時時處處改安全。在施工現場要張掛各種重大危險源公示牌、安全警示牌、安全操作規程和安全標語，要形成人人知安全、個個講安全的良好氛圍。 (二) 防患未然，制訂專項安全生產保證措施 每個項目都有其不同的特點，項目部應該根據工程的特點，編制詳細的安全管理和職業健康方案，結合所在項目的實際進行重大危險源辯識，列出危險源清單，并制訂相應的安全生產保證措施，對重大危險源要進行公示，編制安全生產事故應急救援預案，防患于未然。對深基坑支護、塔吊、人貨電梯、模板、洞口臨邊及臨時用電等要編制專項安全施工方案，做到安全管理有的方矢。 (三) 加強過程檢查，發現隱患及時處理 在整個項目施工過程中開展經常性的安全檢查是項目安全管理工作的重要環節。它能夠及時發現施工中的隱患，及時發現不文明的行為，及時糾正違章作業并及時對工人進行教育。 在實際工作中，要嚴格實行三級安全教育交底，全過程跟蹤檢查的方法。首先，對進行每日的安全檢查及時發現問題并及時糾正。其次，項目部的安全管理人員進行經常性的安全檢查并定期、不定期召開安全例會，對發現的問題及存在的隱患及時整改。第三，由公司的安全管理部門組織進行安全巡檢，發現問題后，除教育、整改外，還會對安全不良行為記錄。這種全方位的安全檢查制度，有效杜絕了施工中的不文明行為，有力地保障了施工安全。 三、以質量為中心，質量為主，創造過程精品 施工項目的現場質量管理是一個系統工程，涉及項目管理的各層次和施工現場的每一個操作工人,再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多等特點，決定了質量管理的難度大。 施工現場的質量管理工作要始終注重“過程控制”和“細部處理”。一個工程項目的實施過程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質量、從工序上創建過程精品，狠抓細部，按照“策劃先行、過程跟蹤、達標驗收、獎優罰劣”的管理思路進行全過程質量管理，才能實現一流的工程質量的目標，最終建成精品工程。 (一) 建立健全項目質量保證體系，加強技術指導工作 根據局及企業要求，建立健全項目質量保證體系，確定質量目標，進行目標量化分解，形成全員質量管理體系。 項目在開工時，根據公司的質量目標，確定項目工程的目標。要讓全體員工樹立“百年大計、質量第一”的意識，明確質量終身責任制的義務，使干好工程質量責任到人，并制定詳細的質量管理過程獎罰措施。 施工過程中，要加強技術指導工作，策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標準，明確要求。 項目部技術、質量負責人要根據工程總的質量目標，編制切實可行的施工組織設計和分項工程施工方案，施工員要對工人進行詳細的操作技術交底，對施工班組工人要進行指導。特別是對后期裝飾階段的分部、分項工程更要進行詳細的策劃，有的還要進行二次設計，使工程觀感不但要達到設計和規范要求，力求質量可靠，觀感美觀。 (二)把好原材料和半成品的質量關，加強過程控制 材料員配合取樣員要加強對材料性能的檢測，所有大宗材料都必須招標采購，材料供應商必須是公司的合格材料分供方，材料員和取樣員對所采購的材料，要檢查其外觀、品質，檢查廠家企業資質、出廠合格證、檢驗報告，按規定做好材料的檢驗和試驗工作，并對進場材料做好標識，防止不合格的材料混入工程實體施工中。 加強過程控制，嚴格執行施工班組自檢、項目質量員專檢、監理工程師復檢的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗收制度。上道工序不合格，堅決不允許下道工序的施工。技術資料、驗收資料等一定要按照規范要求同步形成，需強調的是檢驗批的劃分一定要滿足規范要求，資料上各責任人的簽字一定要本人署名，要牢固樹立“過程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。 (三)注重細部處理和成品保護 細部處理和成品保護是保證工程最終質量的關鍵。抓好細部處理，一是要抓好預防預控，即把問題想在前矛盾解決在前。例如：支模的模板腳處和拼縫處理；梁的陰陽角處理；高低差門口相交處的處理；結構和屋面防水卷材收口處處理；不同裝飾面層的接茬處理等問題。這細部其實也是工程質量的關鍵處，處理好了，工程質量才有保證。二是要統一標準、統一工具、統一做法，即在一個單位工程的不同部位相同的做法要一致，三是要精工細做或精雕細鑿。俗話說“編筐織簍全在收口”，最后的交活工序既要保證本工序質量,又要彌補前面工序的不足或缺陷，起到“收口”的作用。 成品保護在工程裝飾裝修施工階段尤為重要，要在一開始就要做好有利于成品保護的交叉作業安排，防止相互破壞或污染，減少翻修或返工損失，確保工程質量目標的實現。 四、以科學為基礎、統籌安排，確保工期順利履約 工程進度是項目生產管理、合同正常履約的一項重要內容，工期安排是否合理與工程施工質量、安全、形象進度、施工成本都有著千絲萬縷的關系，因此一定要做到科學組織、統籌安排，確保工程進度。 (一)科學編制施工進度計劃，加強計劃的落實 項目一開工，項目部要根據合同工期，經過科學計算、組織論證編制項目的總進度計劃，確定平行施工、區段劃分、分段流水施工方案，編制工程施工進度計劃網絡圖，確定影響施工進度的關鍵因素，施工中的重難點分析，找準關鍵線路，在總進度計劃的基礎上編制里程碑式的節點進度計劃，如基礎部分、主體結構貫通、全面裝飾階段的進度計劃。每個月都要編制月進度計劃，每個周編制周進度計劃，進度計劃甚至要細化到每一天。每周要在周生產例會上落實周進度計劃的完成情況，如進度滯后，要分析原因，采取補救措施。進度計劃關鍵在落實。 (二) 充分履行總包職能，加強溝通和協調 現場一個單位工程施工過程中，往往既有項目自有招標分包隊伍又有由甲方指定分包隊伍施工。一項工程要按期完成，除總包單位自行努力是遠遠不夠的，對建設單位直接分包的隊伍，要加強協調，充分履行總包職能，使其很好配合，滿足總進度計劃的要求。 施工過程中，特別要加強和建設單位、設計單位、監理單位等的溝通和協調，盡量減少工程施工過程中的變更，如確需變更的，變更圖紙要及時。完成的分項分部工程，要及時進行驗收，不能因驗收而耽誤工程進度。特別是建設單位在資金上要能按照合同要求和形象進度付款，一些工程除按照形象進度付款外，還要獲得建設單位特別支持。 (三)開展勞動競賽，制訂進度計劃獎罰措施 在現場施工過程中，由于工期緊張，常常需要多斷面同時搶抓施工，以確保工期正常履約，可以通過勞動競賽，“百日會戰”等形式，形成“比、學、趕、超”的勞動施工氛圍，制定相應的進度獎罰措施，對工程進度作出貢獻的管理人員和班組進行獎勵，對抓進度不力的管理人員和不能按期完成施工任務的施工班組進行處罰，做到獎罰分明，充分調動項目管理人員和施工班組工作的積極性和熱情。 五、以成本為核心，降本增效，確保項目利益最大化 施工成本管理是施工項目管理中的核心內容，是增加企業利潤，擴大企業資金積累最主要的途徑，而一個施工現場的項目部是企業利潤創造的源泉，追求效益最大化是施工現場管理的永恒課題，要堅持成本控制開源和節流并重的原則，最大限度地挖掘成本控制的潛力。 (一) 明確責任，綜合管理 在成本管理方面，現場管理人員應配合項目專職商務人員實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，并根據成本管理的目標與班組簽訂勞務施工合同，明確責任與目標，根據施工項目的實際情況編制降本增效的商務策劃，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本，創造利潤。 項目負責人要在充分分析施工合同和投標報價的基礎上，建立項目部成本控制體系，確定成本控制目標，編制成本控制計劃，并把成本控制目標進行量化分解，制訂成本控制獎罰措施，使成本控制人人有指標，形成成本控制全員、全過程參與的責、權、利相結合的局面。 (二) 先算后干，控制成本 項目部的預算員要熟悉本項目的招投標文件、施工合同、清單報價表，并進行綜合單價分析，使項目部做到心中有數，先算后干，制定先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在，施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。其次是在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。最后還要嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支，優化安全管理方案，牢固樹立“安全就是效益”的理念。 (三)分項管理，節約成本 第一，人工費控制管理。選擇班組進行比較招標，要統籌安排，合理組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例，嚴格控制合同外計時用工，零星用工當天發生當天簽證；人工費按月結算，變更簽證及時辦理。 第二，材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；加強材料的過程控制，嚴格材料進場驗收，按照現行的工程量消耗定額，結合項目實際，精確測算出各工序的材料消耗系數，嚴格限額領料制度和制定詳細的現場材料管理制度，形成材料使用人人監督的管理氛圍。 第三，機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。 其次，間接費及其它費用的控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業務費等各項非生產性開支的數量。行政辦公用的財產物資，一律登卡使用，防止損壞和流失，節約施工管理費等等。 (四)動態控制，分析成本 項目部定期定階段進行成本分析，根據清單報價為綜合單價法，對每道工序施工完后都要進行成本分析，明確贏利了多少，虧損了多少，找出虧損的原因，制訂補救和改進措施，控制成本支出加強成本管理。 成本分析既要貫穿施工的全過程，服務于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平 公司的財務部門也是成本控制的重要組成部分，要通過審核各項費用的支出，平衡調度資金以及建立各項輔助記錄對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到項目部管理層，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。 六、以節約為原則，以人為本，創建文明示范工地 我們在城市項目建設施工過程中，勢必會給周邊居民生活、出行帶來干擾和影響，怎么才能把對居民的影響降到最低，并在最大程度上得到廣大居民的理解和支持呢？長期的施工管理中，我意識到：以節約為原則，以人為本，精細管理，通過打造文明和諧的建筑工地,樹立良好的公司企業形象，是獲得居民支持的關鍵。 從一個項目的施工到項目的竣工，我們會遇到各種難以兩全的問題，抓生產進度與擾民之間難免有矛盾，這時，我們要換位思考認識問題，以普通居民的角度看待施工對城居文明衛生的影響，要高標準嚴要求，每個施工工地都要做好文明施工。 (一)堅持科學發展觀，建設節約型文明工地 堅持以人為本，遵循“投入少、效果好、新穎多”的文明工地創建原則，把創新作為文明工地建設的靈魂，做到人無我有，人有我新，構建和諧的施工新環境。如現在推行的綠色環保型文明示范工地、花園式文明示范工地、資源節約型文明示范工地等等。 另外，結合安全規范要求，采用節能環保的材料搭設工人宿舍和臨時設施。其他小型設施可采用“定型化”，如配電箱的防雨棚、臨時樓梯扶手、洞口的蓋板等，可以根據使用的頻繁性特點，定型做成可反復使用并且裝拆簡單的工具式。這樣既節約了成本，又增加了施工現場的整齊感。 (二)詳細策劃方案，建設具有特色的文明示范工地 首先要對文明示范工地進行策劃，根據本公司的特點，設計出具有特色的文明示范工地。在施工進場之初，就要召開項目部討論會議，布置進場前施工準備和文明施工工作。項目經理帶領現場管理人員實際安排場地布置，就文明施工的各方面工作建立責任制，層層負責，確保各項措施落實到位。并按照武漢市建委城管統一要求組織現場管理，督促搞好文明施工，堅持標準，現場執行到位。 工地實行統一標化的施工圍擋并張貼統一的文明宣傳標語和企業文化宣傳標語以及溫馨提示標語。在施工過程中，施工的污染范圍盡可能縮小面積、最大限度保證周圍居民出行方便；除少量必須的現場管理值班和管理臨設外，不在近居民住宅區設置工人住房；在交通路口，圍墻端頭切角處理，避免交通在圍墻端頭形成瓶頸；在工地大門口做好交通的配合工作，實行門前三包，積極搞好環境衛生，杜絕工地揚塵。在工地出入口設洗車臺，沖洗出入車輛，工地濕法作業，存土覆蓋處理。余土運輸采用封閉運輸車，持證運行。 (三)加強后勤保障，營造良好的工作生活環境 在武漢市城市中心城區施工，現場辦公及施工的場地一般都很狹小緊張，如何保證項目管理人員及工人有個良好的工作生活環境是個關鍵。 項目部辦公區及生活區的臨建場地規劃要合理有序，盡可能的將場地空間都全面利用。宿舍區域需設置衛生間、浴室等設施，食堂必須取得衛生許可證，廚師要取得培訓證、健康證后才能上崗。施工現場，要設置工人休息區和茶水間，設置應急救援室并配備藥箱、擔架等應急救援物資，對從事現場施工的人員受傷后能夠進行及時處理和包扎，藥箱內備有常用藥品，保證管理人員及工人的身體健康。 另外，項目部還要根據要求建立工人業余生活學習的農民工業校，豐富工人業余文化生活，也是建立和諧文明工地的一項基礎工作。辦公區、生活區如果有條件的，還可以設置羽毛球場、籃球場、乒乓球室，每天向工人開放，使工人們有了一種家的感覺，激發他們全身心地投入到工作中去。 七、結束語 以上，是我在工程項目實際管理過程中，認識到的施工現場管理的幾個主要方面，結合了所學的項目管理知識，發表的幾點膚淺的看法和認識。項目現場管理，還涉及到風險索賠管理、信息化管理、危機公關管理等等，總之工程項目施工現場管理永無止境。我們每個施工項目的管理者，須不斷學習，不斷努力，刻苦探索提高項目管理知識，使自己的管理水平更上一個臺階!
安全生產管理論文(12)
淺談生產管理論文
學習啦【管理論文】編輯：斯娃發布時間：2016-08-18
生產管理是每個生產型企業進行持續經營的基礎,也是企業獲得穩定收益的關健,一套符合企業自身的特點、先進合理和切實可行的生產管理模式可以保證企業不斷發展。下面是學習啦小編為大家整理的生產管理論文，供大家參考。
生產管理論文范文一：淺談企業技術創新與管理創新
【摘要】文中論述了科技自主創新能力的重要性，企業應提高增強自主創新能力重要意義的認識，并努力成為創新的主體。
論文關鍵字：自主創新 技術創新 管理創新
多年來，我國企業為生存發展問題作出了不懈的探索和努力，雖取得一定成效，擔多為體制上的改革。隨著我國企業越來越深入地參與到國際競爭中去，才發現我們與發達國家的差距不僅是在體制的不適應，而且還存在管理理念和方式的落后，核心技術匱乏，因此要在競爭中保持優勢并贏得競爭，至關重要的就是必須技術與管理同時創新。
一、管理創新是企業生存發展的客觀需要
知識經濟的到來，不僅改變了經濟增長中要素貢獻率的結構，而且是科學、技術、知識等無形要素在經濟增長中的作用也日漸凸現并逐步趨強。這一切都清楚地告訴我們，在知識經濟條件下，經濟增長內容的轉變必須要求經濟模式也發生相應的轉變，而作為實現經濟增長實體的企業及其管理也應緊隨其變，以適應新的競爭環境的要求，因此管理創新是我國企業的必然趨勢。
從管理發展的歷史來看，每當經濟環境和競爭環境發生變化時，管理也都要隨之發生相應的變化或創新，才能促進經濟的增長和企業的發展。在第二次世界大戰期間，美國通用電氣公司的采購工程師麥爾斯，因注重對他所從事的工作和所要采購的物品進行功能分析，即“為什么要采購這種物品”，“到底需要他們的那些功能”，因此成功地解決了戰時稀缺物品的代用品問題，不僅滿足了生產、保證了供應，而且還降低了成本，最后，這種功能分析的方法發展成一種新的管理方法—價值工程。
隨著對國外先進管理理論和管理經驗的引進，我國企業在管理創新上也進行了大量的探索和實踐，如80年代推行的企業承包責任制，90年代進行的建立現代企業制度和企業股份制改造等，都是在我國從計劃經濟向市場經濟轉換過程中所進行的大膽嘗試和創新，為我國經濟體制改革和推動我國經濟發展作出了巨大貢獻。
二、技術創新是企業增強核心競爭力的客觀需要
我國自1995年以來實施科教興國的發展戰略。中共中央、國務院《關于加強科技創新，發展高科技，實現產業化的決定》(1999年8月20日)明確“企業是技術創新的主體”要“全面提高企業技術創新能力。”
企業是現代社會的細胞，是市場經濟的主體。企業作為以創利為目的的經濟組織，具有通過科技創新實現利潤最大化的內在動力;在市場經濟及經濟全球化的大環境下，企業始終面臨競爭壓力，具有重視技術創新的外在壓力;企業在生產經營活動中，能夠使技術方向和目標的選擇中更符合市場的需要;企業具備把科技成果轉化為商品的生產、以及相關配套能力。總之企業具有直接面向市場，論文了解市場需求的靈敏機制，有把科技成果轉化為產品的內在優勢，有實現持續的技術創新的基礎條件。企業深知必須提高自主開發創新能力，形成自有核心技術，才能具有核心競爭力，在國內外競爭中贏得主動，因此企業應該，必需亦最有條件成為技術創新中的主體。
技術創新，是指企業應用創新的知識和新技術、新工藝，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品質量，開發生產新的產品，提供新的服務，占據市場并實現市場價值。技術創新是發展高科技、實現產業化的重要前提。
統計研究表明，技術創新對中國企業的作用是非常顯著的，清華大學經濟管理研究所對中國企業技術創新的一項調查分析顯示，在所調查的1051家企業中，通過技術創新，有93.2%的企業提高了勞動生產率和增加了產品品種，有96.7%的企業提高了經濟效益，96%的企業擴大了市場，91.5%的企業提高了產品的質量，88%的企業提高了產量，77%的企業降低了材料消耗，69.4%的企業降低了能耗。
企業的技術創新能力是國家技術創新能力的基礎，企業的技術創新能力涉及國家的綜合實力，涉及國家發展和強大，事關重大。
三、認真學習，提高對增強自主創新能力的重要意義的認識
胡錦濤總書記曾多次強調，要堅持把推動自主創新擺在全部科技工作的突出位置，堅持把提高科技自主創新能力作為結構調整和提高國家競爭力的中心環節，加快建設中國特色的國家創新體系。
面對新形勢，我們必須認真學習和貫徹中央在增強自主創新能力方面的一系列重要指示，促進企業加速提高自主創新的能力。
(一)提高自主創新能力是國家安全地保障
我國是發展中大國，在涉及國家戰略高技術，國家重要產業及經濟安全領域和高新技術領域的核心技術，我們必須自主掌握。關鍵、核心技術是買不來的。堅持自主創新技術是我國國家安全地戰略基石。
事實告訴我們，只有技術獨立，才有經濟獨立，才能政治獨立。
(二)提高自主創新能力，是應對國際競爭，自主于世界民族之林的需要
當今世界已進入知識經濟時代，依靠資源，資本和勞動力為主導的傳統發展模式正在轉向依靠科技知識和人才為主導的創新發展模式。創新立國已成為各國發展經濟，參與國際競爭的大趨勢。與發達國家相比我國產業的競爭力的最大差距是缺乏創新能力。決定產業競爭優勢的主要因素已從過去的自然資源條件和廉價勞動力轉向創造能力，技術和管理的優勢，知識產權成為重要的競爭工具。創新能力和知識產權擁有量已成為衡量一個國家綜合競爭能力的重要標志。
我們要牢記胡錦濤總書記提出的，科技創新能力是一個國家科技事業發展的決定性因素，是國家競爭力核心，是強國富民的基礎，是國家安全地重大保證。
四、努力促進企業成為技術創新和管理創新的主體
建立起以企業為主體，產學研相結合的技術與管理創新體系對提高綜合國力，提高國際競爭力具有戰略意義，這是一項復雜的系統工程。提高自主創新能力亦是一個長期堅持費力的過程，決非舉手之勞，朝夕之功。建立“創新型”國家更需長期堅忍不拔，持之以恒。使企業成為技術與管理創新的主體，有許多艱苦工作要做。
(一)貫徹科學發展觀
堅持學習貫徹科學發展觀落實中央對提高自主創新能力的指標。采取堅決措施，按照企業成為創新的主體的要求，腳踏實地，苦練內功，提高創新能力。
(二)建立學習型組織
為適應知識經濟和市場的復雜對變性，必須將企業構造成一個學習型地組織，使企業面對變化的世界才能不斷適應、生存和發展。學習不僅是對企業、而且也是對企業里的決策者、管理者和每一個員工，這一點也這是迎接知識經濟挑戰和可持續發展對我們的要求。
(三)強化或建設企業技術中心
扎扎實實開展各項工作，結合企業實際，圍繞建立企業的核心競爭力確定課題，加大投入(盡快使企業科技開發投入占全年銷售總額的2%～5%)，實施產學研緊密結合進行開發創新工作。
(四)管理觀念實現從利潤最大化向企業可持續發展的方向轉變
企業是人力資本和物質資本的配置主體，是效率和效益的追求者。傳統的企業管理只是為“利潤”而管理，缺乏可持續發展的觀念正是他們過早衰亡的原因。企業只有跳出僅為自身謀利的狹隘的單個小系統，而從將環境包括在內的更大系統出發來考慮、構思企業的發展戰略，(例如現在國內外有一些企業針對競爭中的你死我活或兩敗俱傷，為了尋求企業的長期可持續發展而提出的“寬容戰略”、“雙贏戰略”、“利益共享”戰略等，都是改變傳統的競爭而營造一種合作與和諧的氛圍，)才有可能是自身的優勢和潛能得到充分發展，大大降低經營成本和經營風險，形成企業良性循環的可持續性發展。
(五)科技創新，以人為本
人才資源是科技創新的核心和關鍵。企業要認真做好吸引人才，留住人才和培養人才的工作。
長期以來，由于只重視對物的管理，而忽視人的思想，情感以及對其行為的調整，造成企業管理方法僵化，生產效率低下，并使企業處理信息遲鈍、決定緩慢，缺乏彈性，從而也就失去了市場上的競爭優勢。為了迎接知識經濟和信息時代的挑戰，獲得競爭優勢，企業管理必須從以物為中心的“物本”管理轉變到以人為中心的“人本”管理上來，把人視為企業中最重要的資源，充分發揮“人”這一生產力中最積極、最活躍因素的根本作用，重新認識和確立人在企業生產經營中的地位，強調職工是企業的主人，尊重職工的主人翁地位、價值和尊嚴。
企業要真正成為創新的主體，必須艱苦的堅持推進。我們如何從全面和戰略的高度去深刻認識自主創新的重大意義，把自主創新與企業的發展、國家的強盛和民族的興衰緊密聯系起來，齊心協力提高自主創新能力，這是我們需要共同努力的事。要居安思危，奮發圖強。歷史屬于面向未來、刻苦頑強、堅忍不拔、開拓前進的人們。
參考文獻
1、離散型制造企業生產管理系統與生產信息系統匹配度研究安勝敏天津大學2008-06-01
2、面向制造企業生產管理創新方法的類型選擇及建議張璐天津大學2014-06-01
生產管理論文范文二：如何加強建筑施工安全生產管理
論文導讀：當前，大多數建筑企業能認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，積極落實建筑施工安全生產責任制，不斷提高安全生產水平，積累了豐富的建筑施工安全生產管理經驗。同時，政府對建筑施工安全監管力度不斷加強，促進了建筑施工安全生產管理水平的顯著提高。
關鍵詞：建筑施工，安全生產
當前，大多數建筑企業能認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，積極落實建筑施工安全生產責任制，不斷提高安全生產水平，積累了豐富的建筑施工安全生產管理經驗;同時，政府對建筑施工安全監管力度不斷加強，促進了建筑施工安全生產管理水平的顯著提高。但是，近年來事故率依然居高不下，建筑安全事故時有發生，給國家、社會和人民群眾的生命財產造成了極大的損失。在追求經濟與社會發展利益最大化過程中，加大對建筑施工安全生產管理的力度尤為重要。
下面就當前建筑施工安全生產的特點作一下分析：
1.市場不規范，影響了安全生產水平的提高
建筑市場環境與安全生產的關系十分密切，不規范的市場行為是引發安全事故的潛在因素。當前建筑市場中存在的墊資、拖欠工程款、肢解工程和非法掛靠、違法分包等行為，行業管理部門在查處力度上還難以達到理想的效果，這些行為還沒有得到有效的遏制，市場監管缺乏行之有效的措施和手段。不良的市場環境勢必然影響安全生產管理，主要表現在一些安全生產制度、管理措施難以在施工現場落實，安全生產責任制形同虛設，總承包企業與分承包企業(尤其是業主方指定的分包商)在現場管理上缺乏相互配合合作的機制，給安全生產留下隱患和難以預測的后果。
2.建筑企業對安全重視程度不夠
首先、安全管理人員少，安全管理人員整體素質不高，建筑施工企業內部安全投入不足，在安全上少投入成為企業利潤挖潛的一種變相手段，安全自查、自控工作形式化，企業安全檢查工作虛設，建筑企業過份依賴監督機構和監理單位，安全工作在很大程度上就是為了應付上級檢查。沒有形成嚴格明確細化的過程安全控制，全過程安全控制運行體系無法得到有效運行。
第二、建設工程的流水施工作業，使得作業人員經常更換工作地點和環境。建設工程的作業場所和工作內容是動態的、不斷變化的。隨著工程進展，作業人員所面對的工作環境、作業條件、施工技術等不斷發生變化，這些變化給施工企業帶來很大的安全風險。第三、施工企業與項目部分離，使安全措施不能得到充分的落實。一個施工企業往往同時承擔多個項目的施工作業，企業與項目部通常是分離狀態。這種分離使得安全管理工作更多的由項目部承擔。但是，由于項目的臨時性和建筑市場競爭的日趨激烈，經濟壓力也相應增大，公司的安全措施往往被忽視。
第四、建筑施工現場存在的不安全因素復雜多變。 建筑施工的高能耗、施工作業的高強度、施工作業現場限制、施工現場的噪聲、熱量、有害氣體和塵土，勞動對象規模大且高空作業多，以及工人經常露天作業，受天氣、溫度影響大，這些都是工人經常面對的不利工作環境和負荷。第五、施工作業的標準化程度達不到使得施工現場危險因素增多。工程的建設是有許多方參加，需要多種專業技術知識;建筑企業數量多，其技術水平、人員素質、技術裝備、資金實力參差不齊。這些使得建筑安全生產管理的難度增加，管理層次多，管理關系復雜。
3.建設工程各方主體安全責任未落實到位
根據現狀，許多項目經理實質上是項目利潤的主要受益人，有時項目經理比公司還更加追逐利潤，更加忽視安全。造成安全生產投入嚴重不足，安全培訓教育流于形式，施工現場管理混亂，安全防護不符合標準要求，未能建立起真正有效運轉的安全生產保證體系。一些建設單位，包括有些政府投資工程的建設單位，未能真正重視和履行法規規定的安全責任，未能按照法律法規要求付給施工單位必要的管理費和規費，任意壓縮合理工期，忽視安全生產管理等。
4.作業人員穩定性差、流動性大、生產技能和自我防護意識薄弱
近年來，越來越多的農村富余勞動力進城務工，建筑施工現場是這些務工者主要選擇場所。由于體制上的不完善和管理上的滯后，大量既沒有進行勞動技能培訓又缺乏施工現場安全教育的務工者上崗后，對現場的不安全因素一無所知，對安全生產的重要性沒有足夠認識、缺乏規范作業的知識，這是造成安全事故的重要原因。
5.保障安全生產的各個環境要素不完善
企業之間惡性競爭，低價中標，違法分包、非法轉包、無資質單位掛靠、以包代管現象突出;建筑行業生產力水平偏低，技術裝備水平較落后，科技進步在推動建筑安全生產形勢好轉方面的作用還沒有充分體現出來。
通過以上分析，針對存在的問題找到建筑施工安全生產監督管理的對策，當前建筑工程市場逐步規范，建筑工程安全生產的有效管理模式正在完善。針對建筑施工安全生產管理工作中暴露出的問題，如何做好依法監督、長效管理，我們除了要繼續加強安全管理工作外，還要從源頭做起，解決建筑施工安全生產工作中存在的問題。
5.1規范工程建設各方的市場行為。
從招標投標開始把關，采取措施，保證建設資金的落實。加強施工成本管理，正確界定合理成本價，避免無序競爭。參照國內外的成熟經驗，在建設項目開工前，按規定提取安全生產的專項費用，專款專用，不得作為優惠條件和挪作他用，由專門部門負責。加大建設單位安全生產責任制的追究力度，明確其不良行為在安全事故中的連帶責任，抑制目前存在的建設單位要求施工企業墊資、拖欠工程款、肢解工程項目發包等不良行為和不顧科學生產程序，一味追求施工進度的現象。
5.2堅持“安全第一、預防為主”的方針，落實安全生產責任制。
樹立“以人為本”思想，做好安全生產工作，減少事故的發生，就必須堅持“安全第一，預防為主”的方針。在安全生產中要嚴格落實安全生產責任制，一是明確具體的安全生產要求;二是明確具體安全生產程序;三是明確具體的安全生產管理人員，責任落實到人;四是明確具體的安全生產培訓要求;五是明確具體的安全生產責任。同時應建立安全生產責任制的考核辦法，通過考核，獎優罰劣，提高全體從業人員執行安全生產責任制的自覺性，使安全生產責任制的執行得到鞏固，從源頭上消除事故隱患，從制度上預防安全事故的發生。
5.3加強監理人員安全職責。
工程監理單位應當按照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理，并對建設工程安全生產承擔監理責任，實現安全監理、監督互補，徹底解決監管不力和缺位問題。細化監理安全責任，并在審查施工企業相關資格、安全生產保證體系、文明措施費使用計劃、現場防護、安全技術措施、嚴格檢查危險性較大工程作業情況、督促整改安全隱患等方面充分發揮監理企業的監管作用。
5.4強化對安全生產工作的行政監督。
建設行政主管部門及質量安全監督機構在辦理質量安全監督登記及施工許可證時應按照中標承諾中人員保證體系進行登記把關。工程建設參與各方主體應重點監督施工現場是否建立健全上述保證體系，保證體系是否有效運行，是否具備持續改進功能。工程建設參與各方安全責任是否落實，施工企業各有關人員安全責任是否履行，如發現違法違規，不履行安全責任，堅決處罰，做到有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究。對安全通病問題實行專項整治。充分發揮項目負責人的主觀能動性;推行項目負責人安全扣分制;超過分值，進行強制培訓，降低項目負責人資格等級，直至取消項目負責人執業資格。處罰企業時，同時處罰項目負責人;政府對企業上交罰款情況定期匯總公示;通報批評企業與工程的同時，也要通報批評項目負責人甚至總監理工程師。
5.5加強企業安全文化建設，加大教育和培訓力度，提高員工的安全生產素質。
隨著改革開放的深入和經濟的快速發展，建筑施工企業的經濟成分和投資主體日趨多元化。而目前不少施工企業安全文化建設還比較落后，要加強企業自身文化建設，重視安全生產，不斷學習行業的先進管理經驗，加大安全管理人力和物力的投入，加大教育和培訓力度，提高安全管理人員的水平，增強操作人員自我安全防護意識和操作技能，從而提高行業的安全管理水平。采取各種措施，提高建筑施工一線工人的安全意識。針對務工人員文化素質低、安全意識差、缺乏自我防護意識等現狀，充分利用民工學校等教學資源，對建筑工人的建筑工程基礎知識、安全基本要求進行強制性培訓;鼓勵技術工人參加技術等級培訓，提高職業技能水平;大力組建多工種、多專業勞務分包企業，使建筑企業結構分類更趨合理，真正形成總承包、專業分包、勞務分包三級分工模式。項目部可定期開展經常性施工事故實例講解，消除安全技術管理人員或班組長的“成功經驗”誤導;加強對安全儲備必要性的充分認識，使“要人人安全”轉變為“人人要求安全的自覺行為。
目前，我國建筑施工安全生產形勢依然嚴峻，其原因是多方面的。既與我國的經濟、文化發展水平有關，也與安全管理法規、標準不健全，安全監督體制、安全信息建設體系不完善有關。同時，施工企業的安全管理和技術水平較低;安全生產重要性認識不足，安全管理投入的人力、物力太少;工人素質較低，安全保護意識差;施工安全管
理不規范、不嚴格。而工程建設的新材料、新工藝、新技術的應用，使得施工難度不斷加大，也在一定程度上制約了建筑施工安全管理水平的提高。針對我國建筑施工安全生產的特點，要從整頓建筑市場、落實安全生產責任制、強化監理職責、加強行政監督、加強企業安全文化建設，提高職工安全意識等方面不斷提高建筑施工安全生產的管理水平。
參考文獻
1、基于ERP的家具企業生產管理信息系統的設計與實現周宏威東北林業大學2006-05-01
2、現代造船模式下的造船企業生產物流管理研究岳衛宏武漢理工大學2011-10-01
淺談生產管理論文相關文章：
安全生產管理論文(13)
煤礦安全生產管理論文生產與運營管理論文
淺談
摘 要：本文通過對我國煤炭安全形勢的分析，淺述了當前煤礦安全管理中存在的問題，并針對這些問題提出一些對策，提高人的安全意識，促進煤礦的安全、和諧、健康發展。
關鍵詞：煤礦 安全生產 安全管理
煤礦安全生產是煤炭行業的生命線，是煤礦企業永恒的主題，事關職工群眾的生命和財產安全，關系到企業的全面發展和經濟效益，是實現企業可持續、健康穩定發展的前提條件，也是政治穩定、構建和諧煤礦的必要保證。煤礦安全管理，是一項綜合性以人為中心的科學管理，是煤炭企業管理的一個重要環節，它反映了煤礦綜合素質的高低。煤礦安全與否決定于人的安全行為和物的安全環境，而人的安全行為與人的安全心理密切相關。
在安全生產的管理工作中，應由事后追查為主轉變為事前預防為主，按照人的心理規律和客觀規律制定安全預防措施。具體講，煤礦的安全生產運行過程就是指人―環境―安全行為―安全狀態―人的反復循環，其中，人是安全生產運行中的核心因素。安全管理就是要著重研究和控制在生產活動中自由度極大的人，這是實現安全生產的前提、基礎和保證。搞好煤礦安全生產是我們每個干部、職工應盡的責任和義務，我們要把安全工作作為煤礦生產管理的頭等大事來抓，認真履行職責，把安全管理工作切實抓實抓好，確保煤礦安全生產的平穩發展。
“安全第一，預防為主”雖然成為我們日常生活、學習、工作的首要理念；落實“安全責任重于泰山”指令已經成為我們的行動要求。但是，從現有的煤礦企業安全管理工作看，仍然有許多不盡人意的地方，仍然存在著安全管理上的漏洞問題。突出表現在：⑴抓安全管理，建立的長效機制效果不佳；⑵治理“三違”現象，持有的鐵面無私恒心不夠；⑶安全宣傳教育，連續性、持久性觀念不強；⑷安全文化培訓，缺乏系統性、全員性，覆蓋面小，有時只注重崗前培訓、特殊工種培訓和“三違”人員培訓。有時甚至為完成培訓計劃而培訓。那么，我們作為煤礦企業的安全管理者，應該怎樣加強安全管理，增強安全意識，解決好以上四點較為明顯的問題呢？
第一、嚴格遵守規程，依法進行管理。安全管理的目的，是為了預防安全事故的發生，提高生產效率和經濟效益。而要實現這個目的，就必須嚴格遵守規程，依法管理。實踐證明，只要是嚴格遵守規程進行工作的，就能夠保證安全。如果不嚴格遵守規程，就違背了客觀規律，生產中也就容易出安全事故。從以往發生的一些安全事故、慘痛教訓看，究其原因都是與違反煤礦企業安全生產規章制度有關。為加強安全生產管理，我們還必須嚴格遵守《礦山安全生產法》以及煤礦企業的各項安全生產管理制度等，切實做到依法管理。
第二、落實安全責任，強化安全意識。管理就是一種責任。安全第一責任人，首先要明確自己所承擔的安全責任。各級安全第一責任人必須對本部門的安全生產工作和安全生產目標負全面責任，要對本企業的人員人身安全、家庭安全、集體安全以及社會安全高度負責。廣大職工要形成下級對上級逐級負責制，建立“四級包保”安全體系。“四級包保”即：個人包保班組、班組包保區隊、區隊包保企業、企業包保政府。因此，落實安全責任，強化安全意識，企業安全第一責任人必須起模范帶頭作用，安全生產執行者必須自覺落實安全第一責任人的安全管理指令。
第三、抓住安全關鍵，突出管理重點。煤礦企業的安全管理工作涉及到企業的發展，關聯到企業的生存，涉及到職工的健康，因此需要抓的工作也很多。但是各個企業的實際情況不同，安全管理須從實際出發，抓住安全關鍵，突出管理重點。如煤礦企業的安全監察部門主要是負責各基層單位安全過程中的監督，安全質量的檢查，安全資金的投入，安全培訓的督導，安全隱患的排查等；企業經營管理部門負責各基層單位的安全生產考核，安全目標計劃的編排，安全培訓工作的組織等；生產一線單位負責職工安全的教育，安全設施的使用，安全質量的實施，安全管理運行等等。在煤礦企業的安全管理中，要分清安全管理的重心和主導方向，把安全管理的落腳點，放在關心各基層單位的生產班組建設和職工切身利益上來。因此，安全第一責任人須把生產班組建設和職工人身安全作為安全管理的核心，并圍繞這個核心加強安全思想教育，增強安全意識，提高安全技能，夯實安全基礎，預防事故發生。
第四、確保措施得力，履行監督到位。為了加強煤礦企業的安全管理工作，各個企業單位必須制定切實可行的安全管理措施，同時必須建立健全安全管理監督制度。強化安監人員的安全監督意識，確保各種規程、制度在實際工作中的落實，減少事故發生。監督的重點應放在安全第一負責人和廣大職工身上，查他們執行規程和制度的力度與效果。若檢查發現安全隱患和“三違”行為，就必須要求相關管理部門采取措施，及時給予排除、糾正和制止，并給予經濟處罰，使責任部門受到深刻的教訓，從此不會在犯同樣的錯誤，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消滅在蔭牙狀態中。
第五、挖掘安全潛力，探索管理思路。安全管理是一門科學，也是一門藝術，這里面的學問既廣又深，而且具有鮮明的行業特征和時代特色，也具有一定的規律性、特殊性。因此，作為煤礦企業的安全管理者，還必須在實際工作中挖掘安全潛力，探索管理思路。比如：探索“安全評價”與“績效考核”相結合的科學管理思路；督導“手指口述”操作法與“安全五步法”并軌使用情況等等。“安全五步法”即：開始進行任何工作之前，先停一下問自己：⑴我是否具備了從事此項工作所需的技能和知識？⑵我是否持有此項工作所要求的許可證或得到批準？⑶我是否對此項工作的風險進行了識別，并采取措施以保證自己安全？（4）我是否檢查過我的活動不會危及或影響其他人員的安全？⑸我是否使用了正確的個人防護用品？如何實施五步安全法，工作前：⑴停頓一下，觀察工作區域的安全和環境狀況；⑵思考一下，確定如何實施這項工作；⑶識別一下，此項工作中的風險多大；⑷驗證一下，問自己如何控制這些風險；⑸認可一下，對自己準備采取的措施感到滿意后，開始工作。工作后：⑴觀察工作區域，針對你的工作可能產生的任何風險采取防范措施；⑵回顧工作的有效性以及你使用的計劃方法；⑶你對此項工作是否感到安全；⑷再作此項工作時，是否有改進之處；⑸在下班時討論這些改進，并制定相關工作程序。同時，安全管理者還要進行安全管理理論的創新、思路的創新和措施的創新，不斷提高安全管理水平，盡量杜絕安全事故。
第六、夯實煤礦安全思想教育培訓工作。煤礦安全思想教育培訓工作是一項著眼安全長治久安的基礎的過程，在短期內不可能收到立竿見影的效果，這就要求我們在牢牢把握安全人這一目標為導向，在制定實施長遠規劃的同時，必須扎實實地做好當前的各項安全基礎工作，尤其是要貫穿做實安全思想教育培訓工作，不斷提高員工“想安全”的意識，“會安全”的技能，為安全培訓工作奠定堅實的基礎。通過對員工安全生產思想教育培訓，提高員工安全生產的責任感、價值觀和自覺性，促使員工遵章守紀，認識不安全生產所造成的嚴重后果，不斷克服重生產、輕安全的錯誤思想，不斷克服麻痹思想和僥幸心理，糾正違章操作、危險蠻干的錯誤行為，這種對員工自覺做到安全生產有著重要的意義。
總之，煤礦“安全生產管理工作是一項動態的管理工作，是一項需要長期堅持的工作，我們必須牢牢將“安全第一，預防為主”的方針貫穿在實踐中，堅持管生產必須管安全的原則，將安全工作放在首位，堅持先安全后生產，堅持“安全第一、生產第二”的操作原則，抓安全促生產使企業獲得最大的政治、經濟效益，并堅持管理、裝備、培訓三并重的原則來保障安全生產，我們的煤礦企業才能達到少出事故和不出重特大事故的目標。◆
安全生產管理論文(14)
安全生產管理論文精選3篇
摘要：“質量就是企業的生命。”一些行業或企業通常將安全性和質量結合在一起，推出“質量安全第一”。這種將質量安全整合在一起的方式是合乎邏輯和科學的。安全生產管理是企業體現“安全第一，以人為本，珍惜生命，關懷與誠實”的原則和精神，確保高質量的生產安全非常重要，安全和質量是企業的生命。注重文化質量建設，鼓勵全體員工重視安全和質量至關重要，提高對安全性和質量的關注至關重要。這是對安全和質量文化的一項重大挑戰。下面談談在實際工作中加強企業安全生產管理的措施。
關鍵詞：企業;安全生產管理;方法;
在現階段，經常會聽到新聞媒體爆出有關煤礦坍塌，交通事故等安全事故，每次發生事故或糾紛時，業主，員工之間都會產生沖突，且面臨著財產和生命安全，在新時期，如果加強對安全生產管理，維護業主與員工之間的利益是一個熱點話題，同時，加強安全生產管理也有利于企業所有員工的生命財產安全得到保證。
1、強化安全生產管理的重要性認識
1.1、安全生產管理的重要目的
安全生產管理的主要目的是保護企業的員工的身心健康發展免受危險并保護股東的合法權益。安全生產管理是企業發展的基礎。沒有安全，就不能實現企業的利益。安全也是確保人們的幸福指數，社會穩定和企業發展的重要因素。了解生產中的安全規則，提高安全意識，始終是所有人耳邊的警鈴。
1.2、對員工和管理者進行安全教育目的不同
對施工人員進行安全培訓的目的是使施工人員保持適當的安全操作技能，并根據規則安全地工作。對企業負責人（班組長以上）的目的是提高他們緊急，危險，關鍵事件以及在緊急情況下對事件的處理能力，分析復雜的安全影響因素。合同做出正確的決定。
1.3、安全生產管理的普遍原則
安全生產管理應該是全面的，并進行全方位，全過程，從水平到垂直的每個人的所有過程的管理。根據《安全生產管理法》的規定，在生產過程中進行安全生產管理是一項責任。培育安全質量文化并不是一件容易的事，還需要不斷完善和改進，縱觀發生的所有安全事故中，大多數都是由于缺乏科學的管理機制造成的。
2、強化企業安全生產管理的措施
2.1、堅持以人為本，培養員工正確的安全思想
人是實現企業經營活動的主體，也是推動企業向前發展的主要因素，以人為本的思想是指在管理過程中要將人作為管理的最基本要素，人是有思想的，在企業生產過程中，一定要對安全質量教育引起重視。并且創造良好的環境，安全是進行一切活動的基礎，沒有安全，一切經營活動都無從說起。創建一種安全和高質量的文化，堅持“以人為本”的理念是企業發展的根本和目標，是企業實現一切活動的前提。實際上，每個人都知道安全質量非常重要，但是，有關安全質量事故還是經常發生，最主要的是，人們沒有將安全和質量的重要性真正放在心上。需要將這些要點和表面結合起來，培育典范，樹立典范，充分發揮典范的重要作用，這是促進企業發展最有效方法之一。
2.2、圍繞生產經營開展工作，充分發揮保障和監督作用
企業開展工作的主要目的是在整個生產經營過程中堅持“以人為本”的理念，這樣才可以確保企業實現可持續發展，提高企業的經濟效益，在企業生產過程中，加強對企業員工的安全教育和培養，以增強企業員工的安全意識。在安全生產管理中，千萬不能抱走任何僥幸心理，也不可以粗心大意，這些因素都有可能會引發無法想象的安全質量后果。樹立“安全與質量”理念是一項長期任務，企業中的各級領導和全體員工都要對此引起重視，千萬不能忽視“以人為本”理念的建設，這不僅是每一個施工人員應該具備的職業道德，也是一種責任感。在企業中營造良好的文化氛圍有利于提高員工的積極性，堅持“以人為本”，樹立安全質量意識，以激發員工的工作熱情和團隊精神。
2.3、創建良好的安全質量文化氛圍
項目的安全性和施工現場的質量，它應包括廣泛推廣，廣泛教育等工作車間，建筑工地，現場應該有標語，警告標志等，以營造濃郁的文化氣息。豐富而充滿活力的文化，對員工的刺激更大。不斷總結，完善，并創建一種獨特而有效的安全和質量文化，以便人們可以將其真正放在心上，心靈受到震撼，因此，約束自己的言行。
2.4、強化管理制度，保護職工安全健康
完善與安全質量標準化相關的工作機制管理制度和行為標準。這是安全和質量文化的內容。安全質量標準化和施工管理標準是相同的。這是一項系統工程，在安全性和質量，外樹形象方面具有重要意義。它是促進項目，占領市場，穩定發展和擴大市場的堅實基礎。保護施工人員的身心健康，并創造宜人的生產和生活條件。高管和企業員工是一個有生命的整體，領導經營企業不僅對企業的管理而且企業員工來說都是重要。經理必須對員工負責，建立基層委員會，配備一名專職的工委書記或是副書記。
3、結束語
建立安全質量文化是確保企業開展正常業務活動的必要條件，它取決于許多因素，包括企業的個人和集體價值觀，態度，能力和行為。為了建立安全質量文化，企業需要建立“以人為本”的方法作為安全質量文化的核心概念，并營造良好的安全環境和氛圍，以顯著改善員工的安全文化意識，實施安全生產管理模型，以確保每個員工為“安全人”，才能實現企業的發展目標。
參考文獻
[1]關佩玲.淺議安全文化建設在企業發展中的作用[J].兵團工運，202102.
[2]杜學勝，王恩元，凌利，等.企業安全領導力研究進展[J].中國安全科學學報，202102.
安全生產是企業永恒的主題。"沒有安全就沒有效益",安全工作已經越來越被擺在重要的位置。安全生產管理就是要針對人們活動過程的安全問題，運用有效資源，進行決策、計劃、組織、控制等活動，消除生產安全隱患，將安全事故扼殺在萌芽狀態中。本文從建設工程安全生產現狀入手，進行危害識別和分析，并采取安全措施，以期達成安全管理目標的實現。
一、建設工程安全生產現狀
近年，我國《安全生產法》、《安全生產許可證條例》、《建設工程安全生產管理條例》陸續出臺實施，從法律層面上保障了建設工程的安全生產，也讓人們對于安全生產的重要性有了進一步的認識。但是，目前我國建筑工程安全生產形勢仍不容樂觀。
根據住建部公布的數據顯示，2021年，全國共發生房屋市政工程生產安全較大及以上事故29起、死亡105人，比去年同期事故起數增加4起、死亡人數增加3人，同比分別上升16.00%和2.94%,其中重大事故1起，未發生特別重大事故。
究其原因，筆者分析認為，這與工程建設領域出現的新特點有關。隨著我國城鎮化進程的加快，建設投資規模逐漸增加，對于建設工程的技術含量提出了更高的要求，大量的先進工藝、新型材料被推廣運用，不僅要求施工企業有著高超的技術水平，也要求工程中的每一個環節、管理水平都必須規范化、科學化、系統化，這對工程的安全管理工作無疑是一種更高難度的挑戰。
二、危險源識別
著名的"海恩里希法則"提出，當一個企業有300個隱患或違章，必然要發生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當中，有1起重傷、死亡或重大事故。安全生產管理就是要掌握主動權，把握其中的規律，通過事先分析，及時、高效地控制、清除工程中的不安全隱患。
根據規范要求及承接工程的種類、特征、自身管理水平等，對施工現場存在的危險源進行識別，列出清單，并對危險源一一評價，重點防范重大危險源，建立事故應急預案。識別方法：
（1）以國家和地方有關安全法規、標準為依據。
（2）收集本單位和其他同類單位發生過的事故信息。
（3）收集其他要求和專家咨詢獲得信息。
（4）現場觀察，進行預先危害分析。對作業活動、設備運轉進行觀測，分析人員、過程、設備運轉中存在的危害；召集安全管理人員與操作人員分析討論危害，并進行補充與確認；新材料、新設備、新工藝、新技術采用前，預先對存在的危害類別、危害產生條件等概略模擬分析和評價。
三、建立安全生產管理體制
每一項工程中都存在著諸多隱患和不安全因素，若要實現從根本上解決建設工程事故頻發的問題，就必須建立完整的安全生產管理體制，提高人們的安全意識，從標準著手加強考核，多管齊下，落實安全管理。
1.落實安全生產標準
首先，嚴格執行住建部頒布的"一標準三規范"（《建筑安全檢查評分標準》、《施工現場臨時用電安全技術規范》、《建筑施工高處作業安全技術規范》、《龍門架及井架物料提升機安全技術規范》）及國家、省、市有關生產法令、規章制度。
其次，根據項目的實際情況，制定安全生產標準，與各施工單位簽訂安全生產協議書，對各級責任人、各級職能部門及施工人員在管理和施工中應承擔的責任，做出明確規定，雙方都受到安全質量及文明施工的約束。并加強安全管理標準化，特殊工種堅持持證上崗，做好機械的維修保養。
再者，完善和落實安全生產責任制。并定期開展對建筑企業負責人、施工項目責任及監管人員的考核工作。
2.加強安全教育
為了增強作業人員的`安全生產知識和技能，可以有針對性地開展多種、多專業人員的安全培訓，學習國家制定和頒布的施工規范、標準和施工現場的安全要求，將安全管理要求逐步變為作業人員的自覺行為。
施工單位為項目部配備專職安全員，專職安全員應是各作業區技術、經驗、安全技能最豐富的人員，他們的責任是協調安全作業的實施，指導安全措施的落實和監督，并加強宣傳教育，將"嚴格遵守安全生產規章制度，安全第一、預防為主"的思想植入每個施工人員心中。并組織人員對現場施工用電、機械設備使用、防火等編制檢查計劃，定期按照計劃對現場進行各項檢查，對安全隱患制定整改措施，防止類似措施重復出現。同時，要求專職安全員加強自身的學習和業務水平提升，經考核合格持證上崗。
并將這種安全員制度細化到每一個作業小組，實時防護監督。針對工作面廣，安全工作量大的情況，加強安全宣傳，開展人人都是安全員的活動，讓技術員、質檢員參與安全管理，增強安全管理的實力。
3.采取有效的安全技術
（1）"三寶"、"四口"和"臨邊"防護
施工現場人員必須戴安全帽，高處作業者使用安全帶，腳手架外側必須掛設密目式安全網。井架出、投料口均需搭設防護棚，設置防護門。較小的預留洞口采用木蓋板遮蓋。陽臺、樓板、層面等臨邊，均用腳手架作臨邊防護。
（2）主要垂直運輸機械
首先要保證機械為正規廠家的定型產品，有安全運行保證。其次嚴格遵守操作流程，做好運輸與建筑物的聯接，實行專機專人，建立檢查、維修記錄，當運行發生故障應及時搶修。
（3）施工機具
主要有：電鋸、鋼筋機械、手持電動工具、套絲切管機、砂漿砼攪拌機、潛水泵等，各種機具需裝置齊全，設安全防護罩。
（4）安全標志
可以根據風險評估結果，將施工現場分成不同的風險區域，按照國家頒布的《安全色》標準，分為紅、黃、藍、綠四種，即紅色指禁止、黃色指警告、藍色指指令、綠色指提示，從而讓作業人員直接了解周邊安全情況，做好安全防護。同時，對于每個階段的工程注意事項也可直接做成標識牌進行提醒，如在鋼筋棚等半成品加工區懸掛"有人工作，禁止合閘"等內容的安全施工注意事項標識牌，時刻提醒工人注意安全操作規程。
（5）用電與防火
設置漏電保護，采用廠家標配電箱、開關箱，并上鎖，由專職電工保管。場內干線需采用架空電纜或套管地下鋪設，專職電工負責架設與維修管理，不準擅自亂接。所有臨時設施均按要求采用非可燃物料搭設，且應配備足夠的滅火器等消防器材，宿舍內嚴禁使用電爐、氣爐。
4.完善安全經費保障制度
強制施工企業對于安全生產的投入，保障安全經費。
安全經費是按照國家有關規定標準提取、在成本中列支，用于完善和改進安全生產條件的資金，因此至關重要。對于這筆費用，應優先用于安全生產監管部門提出的整改措施和達到安全生產標準所需的支出。并可以允許施工企業將安全作業環境和安全施工措施費和意外傷害人身保險費，按照合理的標準單設，設為不可競爭費，以用于安全防護用品的購置與更新，安全措施的落實，并為一線人員參加意外傷害保險提供經費。地方的財政部門和安全生產監督管理部門應定期對企業安全生產費用的提取、管理、使用，進行監督檢查。
5.建立應急體系
為有效及時地處理建筑工程安全事故，控制傷亡和實施救援工作，急需建立有效的應急體系。行政主管部門應制定地區建筑業重大生產安全事故應急預案，成立應急救援小組。組織人員按照應急救援預案，開展救援工作，防止事故擴大，把損失降到最低。根據事態的變化，確定救援人員、物資、設備、警戒數量等并緊急調用，并配合單位組織人員撤離、物資疏散等工作。在救援行動中，應根據實際情況，靈活調整應急救援方式。
同時，應及時上報有關應急救援進展等情況，以便及時處理，營造良好的社會環境。據住建部公布的數據顯示，各地住房城鄉建設主管部門遲報事故的現象較為突出，522起事故遲報超過20天的126起，占事故總數的24.1%.超過24小時上報的18起，占總數的62.1%.若事故上報不及時，非常不利于事故應急處置。
事后應展開事故調查工作，并作事故技術分析，避免再次發生。
四、結語
安全生產管理是建筑企業管理體系的重要組成部分，是建筑企業對施工現場安全風險的管理。它貫穿于施工過程的各個階段，這需要全員的參與和配合，運用科學的管理理論和方法，事先辨識危害的可能性，并進行詳細的風險評估，針對不同的風險，制定安全標準，采取預防與清除危害的措施，建立一套有效的安全生產管理體制，最終確保施工生產的安全。
電力安全生產關系到國家的財產安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業最根本的效益所在。它是電力企業生存和發展的基石，影響著電力企業本身的內外形象。要使電力企業健康、穩定、持續的發展，就要不斷強化企業的安全管理。本文以基層安全生產管理為切入點，分析電力企業基層安全生產管理重要性與安全生產管理存在的問題，切實提出科學有效的管理措施。
一、電力企業基層安全生產管理重要性分析
隨著我國經濟的飛速發展，對電力的需求也大大增加，電力企業需要不斷滿足用戶的用電需求，更重要的是確保電力企業的安全供電與用戶的安全用電，為此電力企業要針對基層安全生產工作進行管理。在實際的電力生產過程中，由于各種因素的影響，企業的基層生產方面有著一定的安全威脅，如果電力企業不及時的加以管理，則會影響供電系統的正常運行，無法確保用戶的用電安全。除此之外，還會威脅到電力員工的人身安全，影響著電力企業的經濟效益，阻礙著電力企業的進一步發展。所以，電力企業基層安全生產管理對于電力企業來說至關重要。
二、分析基層安全生產管理存在的問題
盡管基層安全生產管理對于電力企業來說有著十分重要的意義，需要認真管理，但實際的管理工作中仍然存在著不少問題，不能有效確保基層安全生產。以下是對基層安全生產管理存在的問題的具體分析。
1安全管理工作不到位。電力作業施工過程管理，參與現場管控的業主項目分部安全質量工程師和供電所安全人員以及其他人員，沒有進一步提高安全生產的敏感性，沒有從思想上行動上、將安全生產的緊迫感層層傳遞到各級部門單位和人員，存在安全生產"上熱下冷"的現象，致使安全管理工作并不到位，基層安全生產工作得不到有效的監督管理，很容易出現差錯，造成較為嚴重的后果。
2生產人員安全生產意識薄弱。基層生產人員是否充分認識到安全生產工作的重要性，規范生產是確保供電安全的關鍵，然而有些電力企業的基層生產員工專業素質水平較低，安全生產意識薄弱，沒有按照規定的制度規范進行生產，在生產作業方面具有較強的隨意性，無法確保生產作業安全性。
3安全職責落實不到位。基層生產管理人員明確生產人員的安全生產職責，但在實際的落工作并不到位，只停留在"說"的階段，并沒有切實的監督管理。管理人員只注重事務性工作，沒有深入地開展調查研究，很少分析基層生產單位生產過程中存在的問題，也沒有針對這些問題提出整改措施，所以在安全責任的落實方面，往往并不到位，直接影響電力生產安全。
三、探究電力企業基層安全生產管理措施
1加大監管力度。由于基層安全生產管理人員的管理工作不到位，致使電力生產安全問題無法得到保證，所以管理人員需要加大管理力度，拓寬管理范圍，對生產過程中的每一個細節都要加強管理，一旦發現操作過程中的安全隱患，要及時的提出并整改，務必確保電力系統的安全運行與用戶的用電安全。
2加強生產人員的安全教育工作。由于生產人員的安全生產意識薄弱，在實際的操作過程中不遵循相關規定制度，導致生產作業安全性受到影響，甚至威脅到生產人員自身的安全。所以要加強對基層生產人員的安全教育工作，有效地利用安全日活動、視頻、電力專刊等各種載體，認真組織基層職工學習《安全生產法》、《安規》等規章制度以及國家電網公司等上級下發的各種事故通報、安全文件以及企業內部的安全管理規定，引導基層生產員工按照規定的流程，規范作業。不僅如此，還要通過宣傳欄、懸掛宣傳橫幅、張貼安全標語、設置安全提示卡等多種通俗易懂的方式，廣泛宣傳安全生產工作的重要性和必要性，進一步強化宣傳效果。除此之外，還要通過舉辦講座，發放個人防護用品，定期安全考核等途徑讓生產人員提高自我保護意識，培養員工應對危機情況的能力，一定程度上確保生產員工的自身安全問題，有利于電力企業實現可持續發展。
3加強對生產設備的管理工作。生產設備關系到電力產品能否安全生產與生產人員的操作安全，所生產管理人員要針對生產設備重點管理。在選擇生產設備時，要選擇高質量、性能良好、安全系數較高的設備。在進行生產作業之前，要仔細檢查設備是否存在安全隱患，還要檢查安全措施是否完善，在確認一切安全后再進行生產作業。除此之外，還要做好生產設備的日常維護工作，定期檢修，確保設備的運行質量。
4重視基層安全生產工作，明確責任意識。電力企業領導階層要給予基層生產管理工作充分的重視，只有領導階層充分重視，重點監督管理，基層安全生產管理人員與工作人員才能充分重視安全生產工作。不僅如此，領導階層還要監督生產管理人員落實責任，明細每個工作人員的工作內容，一旦生產出現任何問題，直接與相應的生產責任人員了解情況，有利于問題的順利解決，確保電力系統的正常運行。
5建立績效考核體系。績效考核是一項系統工程，是電力企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對工作人員的個人表現、工作表現及工作業績等進行評估，并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。其主要分為組織績效考核和個人績效考核，這就要求電力企業的工作人員不僅注重個人績效，還要注重團體績效，這樣一來，不僅提高了員工的個人工作能力，更增強了團體凝聚力、提高團體意識，強化團隊合作精神，有利于電力企業的快速發展。
結語
綜上淺述，電力企業基層安全生產管理工作對于電力系統的正常運行、用戶的安全用電、生產人員的自身安全來講都有著十分重要的意義。所以在安全管理方面，要加大監管力度、加強生產人員的安全教育工作、加強對生產設備的管理工作、重視基層安全生產工作，明確責任意識、建立績效考核體系等，切實確保基層電力生產作業的安全進行，確保電力企業的經濟效益，促進企業的安全、和諧、快速的發展。
參考文獻：
[1]黃烈平,關于電力企業安全生產管理策略的探討[J].低碳世界，2021（05）.
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