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建筑工程技術畢業論文1
摘要本文先從建設工程項目風險定義出發，明確建設工程項目風險的內和外延，其次針對筆者在國內建筑施工企業的工作經驗，分析了施工企業工程項目可能面臨的各種風險，最后對建設工程風險管理的程序和方法進行闡述。
論文關鍵詞工程風險,風險管理,建設工程
一、建設工程項目風險概述
(一)建設工程項目風險的定義
風險管理，即對潛在的各類意外和損失進行識別、預估，從而結合相應的情形采取應對措施，也就是盡可能做到事前防范，或者在客觀上無法避免的情況下找到卓有成效的彌補辦法，從而降低意外事故的發生幾率或有驚無險化險為夷。對于建設工程項目的立項、分析和實施的整個過程都可能碰到不能預知的內外部的各類干擾因素，這些干擾因素大家稱為工程風險。建設工程項目的立項是立項人員以現實的技術、管理和組織為基礎，結合未來的情形(如政治、社會、經濟、自然等)進行相關分析、研究，進而作出預判，前述因素隨時可能發生改變，影響項目目標的實現。雖然人們期望的是在立項的研討、分析和研究的過程對可能發生的風險進行詳細而全方位的預期，達到畢其功于一役的效果。現實往往差強人意，而由于情況的多變性、隨機性以及人們的有限理性，一般是達不到囊括所有的項目風險的，因此項目風險的過程管理的重要性就凸顯出來了，這也是本文要達到的核心目的——通過項目風險的過程管理，將風險控制到盡可能最小的范圍，這不僅是一種技術性的變革，更是思維的革新。
(二)項目風險的特征及識別
1.項目風險的特征
(1)客觀存在性。大家都清楚項目風險是伴隨項目的整個生命周期的，因為導致項目風險的各類風險的因素客觀存在的緣故，一旦導致風險的各種因素達到觸發點，風險便會產生。雖然人們都希望能夠有效控制甚至杜絕風險的發生，然而完全要達到消滅項目風險是不可能的，我們只能在某種程度下對建設工程項目風險發生的條件和幾率進行改善，從而降低損失。
(2)偶發性與規律性并存。某一風險的發生，都是各種條件和不確定因素相互作用的綜合結果，是一種隨機性很強的現象風險的發生具有隨機性和不確定性。個別風險事件的發生也許是雜亂無章，毫無規律可尋，但根據統計學原理，如果對大量風險事件資料的統計分析與研究，會很驚奇發現風險的發生也是有章可循，當然前提是研究的樣本足夠大。只有掌握風險發生的規律性，我們才能對項目風險進行人為的掌控，不至于在毫無準備的情況下面對突發狀況時束手無策，也就是說只有在掌握風險發生規律的基礎上開展風險管理才是科學的風險管理。
(3)多樣性。作為大型項目的建設工程，它有實施周期長、規模大、涉及范困廣、涉及的風險因素數量和種類繁多等特點，因此在其整個生命周期內需要應對各種名目繁多的風險，這一現象也更加劇了風險管理的復雜性，但是也提醒風險管理者在指定風險管理策略的同時必須全面的檢索風險點，在項目的整個過程中都不得有任何的懈怠，一旦遺漏風險點帶來的損失可能是致命的。
2.風險識別
項目風險管理，最先也是最首要的自然是風險識別，也就是一種發現與識別項目風險體系的過程。基于工程項目的特征，可采用以下方法進行分析和研究。
(1)從結構角度，即將項目從結構角度進行拆分，不同的結構模塊的特征和風險點也會不同，相應的應對措施也會有所差異。
(2)時間角度，即按照項目建設的階段首先進行分解，由于工程不同階段會產生各異的項目風險，遵從一般項目進度，時間軸的方式可分為：項目實施階段——項目計劃與設計、項目采購、項目施工、試生產及完工驗收，項目使用階段——保修期。
(3)目標角度，也即將項目從目標角度進行分析，考察可能影響項目質量、費用、進度的因素，例如安全目標實現的風險的可能性。
(4)因素角度，也就是說按項目風險因素的種類進行分類考察。風險分解過程如果僅僅使用某一種方法顯然無法達到目的，而應當根據具體情況配套其他方法綜合分析。其中因素維可以分為技術風險和非技術風險，技術風險有：施工技術、生產工藝等;非技術風險有：政治及法律風險、自然環境等。
(5)環境角度，即將項目置于具體的環境中，隨后將兩者之間的關系進行分解，環境又可以分為自然環境和非自然環境，前者指的是地形、氣候、水文、生物、土壤等，而后者則指的是社會、經濟、政治、軍事等。
風險識別必須達到確認項目風險是否存在以及風險性質如何的目的，明確風險如何產生的，將會產生什么后果，然后提出一個相應的風險管理程序。可以說，任何項目，從目標的角度，角度和時間因素的角度檢索項目風險，應當是全面而有效的，從而輕易識別出項目的風險點所在，隨即建立相應項目風險單，并進一步提出解決對策，小型的項目也許使用一種方式便已足夠，而對一個大型工程項目則需要這些方式的綜合運用。
二、項目風險的分類
關于項目風險的分析策略，筆者已在上文中進行了闡述。換種角度，以風險承擔的主體為分類方式，可以分為業主風險和承包商風險，詳述之，業主需要承擔的風險主要如下：(1)投資風險、(2)社會政治風險、(3)經濟風險、(4)管理風險、(5)自然風險、(6)組織風險。事實上，在實施工程項目的過程中，各種干擾因素有很多，遠不止前面所列舉的常見風險，業主承擔的風險很大，在《土木工程施工合同條件》中還有更多詳細的規定。
然后是承包商風險，承包商應承擔項目的風險也指該項目除了為風險比所有風險的所有者以外的規定，并在他的承諾不同階段的具體風險是不同的。第一，投標決策階段的風險：(1)信息不對稱與失誤風險、(2)保標與買標風險、(3)中介與代理帶給承包商的風險、(4)報價失誤風險;第二，簽約履約階段的風險;(1)工程管理風險、(2)業主履約能力風險、(3)成本管理風險、(4)物資管理風險、(5)分包或轉包風險;第三，竣工驗收與交付階段，許多缺乏經驗的承包商往往會忽略這個階段的風險，其實，在這個階段有很多風險，這主要體現在工程竣工驗收的條件，竣工驗收信息管理，信用的幾個方面，也包括債務處理。
總之，建設項目中，有可能遇到很多風險，這使得風險管理了很高的要求，所以，當你想學習應對風險綜合考慮，采取線的時候，唯一的辦法進行風險控制一種有效的方法來處理，以減少損失。
三、應對策略
本文首先已經對建設工程風險管理中可能存在的風險識別以及風險種類進行了簡單的介紹，接下來需要項目風險進行分析排序和量化評價、從而實現風險的歸類管理，并進一步提出實務中常用的風險管理應對控制策略。目前采取的風險控制系統，其包括所有以減少或甚至消除該項目的可能性，以及潛在損失的風險的措施。闡述了各種對策，適用條件的以下特性，以獲得對特定風險管理策略的最佳結構。
(一)風險回避
風險管理人員采取一定的方式風險的中斷源，它不會發生或不再發展，為了避免可能發生的潛在損失。采用這種風險應對策略，能夠達到預期的效果當然是最佳的理想狀態，但有時候也需要面對為避免更大的損失而不得不接受較小的損失問題。
(二)損失控制
損失控制是通過一套風險控制計劃的實施，將減少項目風險和目標的不利影響降到最低的風險。這是另一種風險管理的路徑，采用損失控制策略制定風險控制措施時，要注意以下幾點：首先要基于充分的調研和分析得出的準確而詳盡的風險評估，其次要注重成本與收益的平衡，挑選出性價比最高的策略，最后損失控制要從事前控制、事中控制、事后控制等幾個環節制定詳細而周全的損失控制體系，相應的，具體的建設工程，應由預防計劃、災難計劃和應急計劃三部分組成。
(三)風險自留
也被稱為獨立承擔損失所導致的風險。一般分為主動和被動保留的保留，也被稱為計劃內和計劃外的風險自留風險自留。所不同的是它是否有計劃，有意識，有計劃，主動選擇，前者是應對風險通過后，主要傷害進行了認真的風險識別和風險評估策略并不嚴重，可以用來應付準確的預測損失風險措施。而后者卻是由于風險管理人員進行風險識別時的遺漏或對具有不確定性的風險得出的錯誤判斷或采取措施等造成的，是無奈的接受之舉。這一類型的風險自留在工程建設的表現如下：(1)建設資金的來源與業主利益無關，目前國內一些工程項目由于是政府提供建設資金，因此缺乏計劃風險自留的意識和動力。(2)風險管理決策與實施存在時間差，往往在決策和實施會耗費大量的不必要時間。(3)不能正確的認識項目風險的評價結果的價值。(4)風險識別過程的失誤，使得風險管理者沒有認識到項目風險的存在。此外，有時即使風險管理者成功地識別項目風險，但時間延遲決策，或決策與執行之間的差異，從而導致了風險，一旦該項目已成為事實上的非計劃往往因為風險自留。
對建設工程來說，風險自留不會改變風險的性質，含義是它不改變風險發生的概率和造成損失的嚴重性，這種風險的對策使用率高，但它應該是可以減少錯誤的風險識別和風險評估，并積極開展預防，風險對策，以避免被動承接重大項目的風險。
(四)風險轉移
風險轉移是一個項目的風險管理是非常重要的，廣泛使用的一種對策，按風險管理學中的風險分擔的原則，主要有以下兩種形式：
(1)保險轉移。在建項目，也被稱為工程保險，保險業現在很發達，建造業主或承包商(投保人)往往通過購買保險來選擇項目，項目風險(包括第三者責任險)到保險公司，從而確保他們不會蒙受巨大損失。是不是適用法律的覆蓋范圍禁止這種做法。
(2)非保險(合同轉移)方式。非保險轉移的媒介通常是協議，因此為了規避履約過程中理解上的分歧導致的轉嫁失敗，就需要認真推敲合同條款或利用示范文本以降低理解與使用的困難。這一事務通常有公司的法務或者企業的法律顧問承擔，因此領導層要有意識的構建風險防范的法律隊伍，不管是以法務部或者外聘的形式。
這兩種風險轉移措施將在一定程度上降低項目風險，但前者犧牲支出的保費，這將增加合同價格。
四、結語
綜上，在技術方面，建設工程風險管理有較高的要求，根據項目的不同特點，結合總體目標有望達到通過流程為導向，以部門為基礎的決策，全面而系統的工程，以識別和權衡潛在風險領域需要的風險管理在風險管理，以系統性的眼光解決處理風險點。也就是說風險管理需要采取整體的思路和步驟，制定出可實施性高且建設工程總體目標相一致的風險對策。
項目管理論文發表期刊推薦《施工技術》創刊于1971年，是國家期刊獎提名獎期刊，中國建筑科學類核心期刊，中國建筑施工行業惟一的國家級核心期刊，由建設部主管，亞太建設科技信息研究院、中國建筑設計研究院、中國建筑工程總公司、中國土木工程學會聯合主辦。主要介紹國內工程建設施工方面的方針政策和技術法規，重大技術成就，傳播建筑領域采用的新體系、新技術、新工藝、新材料、新機具、新設備和施工管理經驗，以及國內外先進施工技術及其發展動態。
建筑工程技術畢業論文2
【摘要】安全管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，也是項目管理中不可或缺的部分，應與項目成本管理、質量管理、進度管理一樣得到應有的重視。作為企業的管理層，更要不斷提高安全責任意識，并將安全生產，安全責任的意識從上至下貫徹下去，形成企業的安全文化，只有這樣，才能從企業整體層面上提高安全管理的水平與能力，進而確保建筑工程項目的安全順利完成。
【關鍵詞】建筑工程；安全管理；措施
基于我國建筑工程安全管理上面的問題，導致工程事故問題叢生之現狀，我們可以看出，加強建筑工程安全管理十分必要。首先，加強建筑工程安全管理是保障建筑企業獲取利益的基礎性保障。在建筑工程中，安全管理缺失必然導致工程出現問題，導致公司利益受損，因此，建筑工程的安全管理與建筑企業經濟利益息息相關。其次，建筑工程安全管理是保證社會經濟穩定發展的重要因素。切實搞好建筑工程的安全管理，保證工程的穩步進行，才能有效保護工程的質量和人員的生命財產安全，才能推動社會經濟穩定發展，確保各項經濟活動順利進行，使建筑工程各方獲得最大限度的利益。最后，建筑工程安全管理是推進和構建和諧社會的必要因素。保證建筑施工的安全，有利于保護施工人員的生命財產安全，維持社會的穩定，對于構建社會主義和諧社會有著重要的作用。
1建筑安全管理中存在的問題
1.1安全生產責任制落實不到位
安全生產責任制是保證建筑施工現場安全管理的利劍。但是，“責任不明、獎懲不嚴、制度不健全”仍是普遍存在的現象，項目管理中往往重生產輕安全，在安全保障與制度不完善，事故責任不明確的情況下，容易出現安全管理漏洞，造成出了事故只能事后補救，不能主動提前預防。
1.2現場技術人員水平較低
施工現場腳手架搭設、大件吊裝、模板支護等危險性較大的施工對安全技術的要求較高，但現場技術負責人及技術員對安全技術認識不足，且文化素質普遍偏低，無法編制針對性的專項施工方案。生搬硬套的方案往往無可行性，造成施工組織無序，安全措施無法保證。
1.3施工人員安全管理意識淡薄
建筑施工隊伍人員農民工占比較高，安全意識及知識缺乏。建筑工程本身就屬于高危行業，施工中存在各種危險因素，而目前的施工現場“先干活，再教育”的問題嚴重，施工人員在未知現場情況的條件下盲目施工作業，或者安全教育不到位，經常流于形式，導致施工過程中“三違”行為經常發生，為施工安全埋下了隱患。另外，施工單位往往將編制應急預案當作表面工作應付，編制完后就不管不顧了，發生事故時未能發揮預案的作用。
1.4政府監督不到位
政府建設主管部門對施工現場管理手段缺少、管理不嚴，造成建筑市場混亂。如企業及個人掛靠、借用施工資質和人員資質盛行，投標合同要求和實際施工人員配備不符，安全管理不能得到保證。
2提升建筑工程安全管理的措施
2.1提升安全管理的重視程度
對于建筑工程項目安全管理工作來說，要想切實加強其安全管理的實效性，必須要首先從相應的安全管理重視程度入手，保障這一安全管理工作能夠得到相關領導的高度重視，進而才能夠對于該項工作的實際操作投入相應的人力資源以及資金，促使其更好地落實，而為了提升其重視程度，必須要加強相應的宣傳教育，向具體的建筑工程項目管理人員闡述安全管理工作的必要性以及發生安全事故的嚴重后果，進而促使安全管理工作能夠深入人心。
2.2完善安全管理制度
制度約束也是做好建筑工程安全管理工作的一個重要條件，對于安全管理工作來說，其相應的管理制度主要包括以下三個方面：（1）做好安全管理工作需要建立健全安全標準體系，這是確保安全管理工作落實效果的一個核心要點內容所在，只有這一安全標準體系得到了相應的健全和完善，才能夠給后續的安全管理工作以明確的準則，促使其按照這一標準進行相應的管理和控制；（2）加強對于安全管理責任制度的落實也是保障其相應安全管理工作效果的一個重要條件，安全管理工作要想切實得到提升，就必須要重點針對相應的責任進行明確的劃分，保障每一個建筑工程負責人都能夠切實肩負起屬于自身的安全責任，進而才能夠確保其安全管理工作的履行效果，最終提升安全管理的水平；（3）對于具體的安全管理工作來說，要重點從預防以及處理兩個方面進行控制，也就是說不僅僅要建立完善的安全預警制度，盡可能的避免安全事故的發生，還應該完善相應的安全應急制度，針對已經發生的安全事故進行及時高效的處理，保障該項工作的處理效果，盡可能地減少安全事故對建筑工程項目的不良影響。
2.3加強施工人員的管理
在具體的建筑工程項目實施過程中，很多安全事故的發生都和具體的施工人員存在著密不可分的關系，施工人員在施工過程中因為自身的操作能力和綜合素質不足就有可能會對相應的操作產生一定的誤差，進而影響其操作的安全性和可靠性，此外，施工人員在施工中的職業素養不夠，玩忽職守現象比較嚴重，進而就會導致其在具體的施工過程中存在較為明顯的分心現象，也就不利于其對于整個施工過程的控制和掌握，進而如果其在操作一些危險程度較高的施工工序時發生該問題，必然會導致一些安全事故的發生；基于這些因為施工人員自身的原因而導致的施工安全問題來說，在今后的建筑工程項目安全管理過程中就應該加強對于施工人員的審查和控制，尤其是要加強對于施工人員選拔和管理的控制，避免出現一些濫竽充數的施工技術人員，并且還應該在這些施工技術人員的應用過程中盡可能地的提升施工人員的素質水平，對于一些素質較差的農民工人員也應該給予相應的培訓和指導，重點針對相應的安全教育采取相應的培訓操作來提升其安全水平，保障其能夠在施工中具備較強的安全意識，除了這種安全意識的培養之外，還應該重點針對其相應的安全操作水平進行相應的培訓，結合其自身的施工操作技術進行有目的的培訓和指導，進而便能夠在較大程度上保障其自身技術水平的提升，也就避免了在施工中出現相應的施工技術操作失誤，進而規避了這一方面原因導致的施工安全問題產生。
3結束語
建筑工程不斷向“高、大、難、精、尖”發展，工程施工技術越來越復雜，安全風險不斷提高，對安全管理的要求隨之增加。必須加強建筑施工管理，增加安全投入，保證安全管理人員配備，嚴格執行各項安全法律法規。本文從目前我國建筑工程安全管理普遍存在的問題人手，針對性地提出了幾點解決建議，為促進建筑行業向安全、文明發展盡綿薄之力。
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建筑工程技術畢業論文3
摘??要：現階段，隨著社會的發展，我國的建筑工程的發展也有了很大的進步。尤其是對綠色建筑的關注，在注重環保的今天，綠色建筑的興起既是機遇也是挑戰。由于人們注重建筑對健康的影響，因此將綠色環保與城市建設相結合的效果顯著，獲得了人們的青睞。但是綠色建筑還處于探索階段，其工程管理方面還不成熟，因此在綠色建筑上依然存在些許問題，所以本文根據綠色建筑工程的環保問題，分析了我國推進綠色建筑工程管理的關鍵問題。
關鍵詞：建筑工程管理;綠色建筑工程;管理分析
1?引言
綠色建筑工程管理是我國建筑行業未來的發展趨勢，基于全局角度來看，具有良好的機遇和未來。由于綠色建筑工程與普通的建筑工程相比有自身的特殊性，使得綠色建筑工程管理工作與普通的建筑工程管理工作有所不同。需要對其進行針對性的解決，需要健全相關法律法規，優化相關評估系統，加強政府監督作用，同時還應當積極培養綠色建筑施工方面的技術人才，為壯大綠色建筑工程儲備人才隊伍做好準備，這樣才能夠真正有效提升綠色建筑工程管理水平。
2?綠色建筑工程管理推進中的問題
2.1?缺乏綠色建筑的理念認識
在實際的工程建設當中，綠色建筑有認識說和過程說兩種觀點，但是由于對綠色建筑的理念認識不夠全面，一旦出發點不同，就會導致了認識說和過程說兩種觀點存在很大的分歧，從而使得人們缺乏綠色建筑的正確理念。比如：政府作為為民服務職能部門，希望建筑工程中采用更多的綠色環保理念，提倡為人們提供舒適、安全以及環保的居住環境。而開發商追求的是自身利益最大化，則盡可能的選用價格低，利潤大的施工材料。一個以安全環保為主，一個以盈利為目的，出發點不同則會出現一定的分歧。再加之政府并沒有切實履行自身的監管職能，又對綠色建筑缺乏專業知識和正確認知，便導致了大部分建設單位對綠色建筑材料沒有足夠的重視。
2.2?綠色建筑工程管理水平不高
就目前情況來看，我國的建筑工程管理水平有待提高，在施工企業的管理過程中，普遍存在的都是傳統型管理人才，并不具備綠色建筑工程管理才能，傳統型管理人才并不適合管理綠色建筑工程。在綠色建筑工程管理中，缺乏專業的綠色建筑管理人才，會在一定程度上阻礙綠色建筑的管理工作水平的提升，由于綠色建筑施工人員較少，并且傳統型施工人員對綠色建筑工程的了解也不全面，更對綠色建筑的管理理念、施工技術、以及施工要求十分陌生。在綠色建筑實際施工的過程當中，施工人員頻繁出現違規作業等現象，嚴重使綠色建筑不能按照預期的要求完工。
3?綠色建筑工程管理問題改善對策
3.1?優化相關評估系統
綠色建筑工程管理市場準入的前提就是要滿足相關的評價體系，要對相關的評價體系進行優化和完善，對綠色建筑企業進行嚴格的把關和審核，從而能夠更好地、更有效地規避質量水平相對較低的綠色建筑企業混入到綠色建筑工程項目中來。其次，要積極構建當前綠色建筑工程發展所需要的評價體系，之所以這樣做，是因為我國的綠色建筑起步相對較晚，整體的實施過程依舊處于起步和摸索的階段，所以要積極構建評價體系，使得評價體系能夠真正做到簡單易懂、通俗實用。最后，應當對評價系統進行有效的監督。由于綠色建筑工程具有較強的系統性，不管是在施工設計之前，還是在綠色建筑竣工之后，都能夠有所體現。因此，應當在綠色建筑工程施工的過程中加強監督管理，對綠色施工設計以及相關的實施過程中存在的問題進行仔細的分析，對之后的綠色建筑施工進行改善以及調整，同時還應當為將來的綠色建筑施工提供經驗與借鑒。此外，還應當積極培養綠色建筑工程管理方面的人才隊伍。首先，為了積極地調動綠色建筑施工工作人員的熱情和工作積極性，應當明確相關的獎勵機制和考核機制，加強對職工職業道德以及素養等方面的培訓，使職工能夠有較強的責任心以及正確的價值觀。其次，綠色建筑企業應當積極引入高素質人才，為壯大綠色建筑工程儲備人才隊伍做好準備。
3.2?人工費的分析與控制
當前建筑施工中，應根據選擇的技術方案，對成本計劃進行嚴格的把控和核算，主要有控制生產和資料費、人工消耗和現場管理費等內容。建筑施工費用通常占工程成本的20%左右，因此，適當調度勞動力，防止由于管理不便引發窩工情況，提高勞動效率，使其占用率降到最低標準，是降低工程成本的有效策略之一。
3.3?引進或者培養綠色建筑工程管理專業人才
引進或者培養綠色建筑工程管理專業人才尤為重要，結合綠色建筑工程管理的實際需求，通過高校引進或者社會招聘的方式尋找人才，同時，對于引進的施工人才和管理人才要對其專業技術進行評價，選擇符合綠色建筑工程需求的人才組成管理團隊和技術團隊，從根源上解決綠色建筑工程中缺乏專業人才的現象。首先，對于人才的引進要制定一套科學合理的培訓計劃，對綠色建筑知識進行定期培訓，尤其是管理人員、監理人員以及技術人員要加強培訓，并定期選送管理人員和技術人員去外學習進修，吸收先進經驗，進而可以更好的為我國綠色建筑工程服務。其次，將培訓的結果和工作績效相結合，建立一套科學合理的激勵機制，實施崗位技術等級工資，并且要嚴格保證進場的人員都具有相關上崗證書。最后，加強綠色建筑工程管理人員綠色環保意識的同時，也要提升綠色建筑的管理能力，培養一支復合型的綠色建筑人才團隊，進而可以為綠色建筑管理的發展提供一定的幫助。
4?結語
總之，綠色施工管理是實現綠色施工的關鍵手段，通過實行綠色施工管理，培養建筑企業的綠色施工理念，將這一理念應用到建筑施工過程中，保證建筑施工能夠達到綠色施工的要求，促進建筑行業的可持續發展。為建設資源節約型、環境友好型社會打下一定的基礎。綠色施工需要包括施工單位、建筑企業以及政府在內的社會各界的共同參與，保障綠色施工管理模式的全面推廣與施行。
參考文獻：
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