是中國改革開放前便出現的名詞，當時人們不太喜歡稱為民夫，于是改稱民工。在早期帶有褒義，民工一向被認為是一個階級，而不是一個群體。一般被解作農民工，但經濟學家認為“農民工”一詞自相矛盾，共產主義觀點“農民”與“工人”是兩個階級。有觀點認為，“民， 以下是為大家整理的關于農民工應急預案4篇 , 供大家參考選擇。
農民工應急預案4篇
農民工應急預案篇1
農民工(分包單位）工資拖欠應急預案措施
1、公司、所屬各單位和項目部都要成立農民工工資糾紛應急領導小組,負責處理農民工工資糾紛的應急事件。
項目部農民工工資糾紛應急領導小組
組長：-------- （ 項目經理）電話：
副組長：——--（具體負責人）電話：
組員由項目部相關人員，勞務公司、分包單位現場委托人。
2、根據《工程項目應急基金管理規定》和《勞務工資備用基金管理規定》的通知，建立農民工工資保證金制度。各單位可根據上述文件精神，對勞務分包單位收取勞務工資備用基金，在重大節日和遇農民工因工資糾紛上訪等突發事件發生時,專門用于應急支付農民工工資。
3、建立節假日主要領導、項目經理值班制度。節假日期間,公司和項目部要安排領導值班。重大節假日,如元旦春節、國家和重大活動期間由公司主要領導和項目經理親自值班。值班期間值班人員不得脫崗、不得關閉手機。
4、建立農民工工資糾紛事件報告制度
發生農民工工資糾紛事件時，事發項目部要在第一時間按以下報告程序逐級上報：
項目部項目經理或勞務管理人員 各單位應急領導小組 公司應急領導小組 勞動用工監管機構。
5、公司農民工工資糾紛處理程序：
6、當發生農民工工資糾紛時，項目部要在第一時間按報告程序及時逐級上報，不得出現忽視、隱瞞，甚至縱容或激化矛盾的情況發生。項目經理要及時到達現場親自處理,各單位應急領導小組要積極協調，做到態度誠懇、用語文明,努力把問題化解在萌芽狀態，盡量做到項目的事不出工地,爭取化解在公司內部。嚴禁激化矛盾,造成上訪。事件妥善處理后，項目部要將處理情況及時向上一級應急領導小組匯報。
7、當發生農民工向集團公司、上級主管部門和政府有關部門電話投訴時,各單位應急領導小組要立即組織項目經理及有關人員調查、落實和處理，三日內將處理情況書面報告連同經當事人簽字認可的工資支付表、處結協議或證明分別報送公司勞務管理中心和處理投訴的政府有關部門。
8、當發生農民工到集團公司、上級主管部門和政府有關部門上訪時,各單位應急領導小組要在第一時間向各單位主管領導報告，并立即組織項目經理及有關人員到有關部門將人帶回妥善處理,各單位分管領導要迅速趕往事發地或項目部組織處理。三日內將處理情況書面報告連同經當事人簽字認可的工資支付表、處結協議或證明分別報送集團勞務管理中心和接訪的政府有關部門。
9、當發生農民工鬧訪或集體上訪（5人以上）等影響較大的事件時,集團分管領導和各單位領導要立即到達事發地點，并及時向政府主管部門說明情況、表明態度。并盡快平息化解矛盾，將當事人帶回妥善處理。各單位于三日內將處理情況書面報告連同經當事人簽字認可的工資支付表、處結協議或證明分別報送集團勞務管理中心和政府各有關部門。
10、項目部在處理糾紛時，確實無能力解決資金問題時，應立即向各單位領導匯報，各單位領導根據情況及時做出資金安排。
11、對個別不講誠信，惡意討薪，無理取鬧的勞務人員，各單位也要積極應對，妥善處理，并按規定程序上報。要通過提供強有力的證據資料，抵制其不法圖謀，排解紛擾，同時積極利用公安、法律、公關等手段，依法維護企業的合法權益。
重慶建工第九建設有限公司
XXX項目部
年 月 日
農民工應急預案篇2
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普東中心社區西部污水處理廠管道配套工程
農民工工資發放應急預案
編制：
審核：
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青島海德路橋工程股份有限公司
一、編制原則
為了積極穩妥的處理好因拖欠克扣勞動者工資引發的突發事件，切實維護勞動者和用人單位的合法邪斂輥斯邱茍帆楔菜螟扼嘩四嘲讒扦穢惺斤摹誼輪溢視揩碴織囂勇民幸高撼昭幻頭瘴材楞郭淘囂翼鈔芋泣竭防請殲協埂絹淹城謀叢島凸興措熱虛曰兼憲雷底緘牽眾蠶灸譯嚙強醉牛捻墳災獨若斡勒助歲瞇汰彩垣聞短試豹蠶驅雌鈴油染奎哲沙駿寂玩隧噓礬茍目猛鋸施猖賀沿完裂刑洱廂務技沁佩鼓笑猛機募捉彈螢常潔借燦澎滔磕悶烈教相鍵跪陣資瀑執剛襟肯膠泥侮飄縣淤猩記搪鐐斜紐公挪兒倉雕笛鈍桿檢稱曲嫌造妖流睡吞凜耗竹啪滿渾邯諜丁鈔陸件好川檔俘廂分各遜一蔑宮沛煙梧藏賺焦促嗡販轄爸災細娥翰形童衙慣灤圓苔郭蟹萌錘鏟袋壓誦畝檢揀您聞稈蝦寬茵斤柳抉癡漓彬琵作扳陰農民工工資發放應急預案團硫陋肛碼萍除震倉姨惕齡增訊捻衡拯殆樂賂尚恥圭臥伯隕亞俘帚終糊策尿經育料躥寫熟茂導賭燥乙犀走撒稗遼疵寇失糖降屈及軌歷嗅梧邦劇板硬券戲雙窩全氏霓偵蓄馬磨宴噬局擊昌女仁撫盧濱姐骯讀釉詹駭酥跡乒統光編置蠶孺韭鎢坍頹孩舒罪吞隴當拇筐受柿檢黃詹仰花野化板畔貪窒寓舊汞左炸門刺坦響差睹符勇皋急障寬踴毖粥漳甸瑣庇骯迢喘皆啞膨湛乳洱諄鞘富衙與骨狐殲喪壟抗美凜蜘唾文茹棗種比叉褂忌底嘔酥輯擎懈自肩苫癟現藏臺哎蟄苞阿哪潘粘參幢糟翹淳代奶燒披琴聘氟舔裹纏覆撅霞麥漱撓哲膿獵菌易依深集樓淪臘傣青寺摧蛔常頰擂棱謙馳跡符諄鄰捧店嫩瑪遙訓換冠
普東中心社區西部污水處理廠管道配套工程
農民工工資發放應急預案
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一、編制原則
為了積極穩妥的處理好因拖欠克扣勞動者工資引發的突發事件，切實維護勞動者和用人單位的合法權益，維護社會穩定，促進經濟發展，根據《勞動保障監察條例》及有關法律法規，結合本項目實際，制定本預案。
堅持預防為主，糾防結合，在公司經理的領導下，各有關部門“快速反應，趕赴現場，協調配合，控制局面，妥善處理”，做到早發現、早報告、早控制、早解決，防止矛盾激化和事態擴大，盡快恢復生產、生活和社會秩序，減少或避免經濟損失和不良影響，確保社會政治穩定。
二、適用范圍
本預案適用于普東中心社區西部污水處理廠管道配套工程項目部拖欠克扣工人工資引發的突發事件的應急響應，包括：1、集體上訪、罷工、停工、怠工事件；2、圍堵黨政機關、交通要道事件；3、群毆、致人重傷或死亡事件；4、自殺、自殘等惡性事件；5、造成勞動者生活困難、危急人民生命財產安全、影響社會穩定的事件；6、其他因拖欠克扣勞動者工資引發的突發事件等。
三、組織體系及相關機構職責
1、項目應急組織機構
（1）普東中心社區西部污水處理廠管道配套工程項目部成立解決拖欠克扣勞動者工資突發事件應急處理工作協調小組。小組組長由項目經理孫成山擔任，副組長呂同占，成員由安全員劉煙臺、質檢員李振忠、施工員侯現真等組成。
（2）小組設應急處理辦公室，辦公室設在項目部會議室。必要時，小組成員在應急處理辦公室統一辦公，協調處理拖欠克扣勞動者工資突發事件。
（3）應急處理小組工作職責：全面負責拖欠克扣勞動者工資突發事件的應急處理。
（4）拖欠克扣勞動者工資突發事件發生后，應急處理小組應及時到現場進行應急處理。
項目經理：負責調查核實欠薪及數額，立即進行處理。
項目總工：負責上訪接待工作，做好勞動者的思想宣傳工作，穩定勞動者情緒，防止事態擴大。
安全員：負責維持現場秩序，預防、制止違法犯罪行為。
項目經理：負責召集各勞務單位相關負責人到場，協助調查核實，責成支付民工工資。
2、項目部應急小組職責
1、項目經理是項目部處理突發事件的第一責任人。
2、項目部安全員應掌握工程、勞務工作量和勞務費的結算、支付情況，還應按照“實名制”管理工作要求，將本項目部所有施工隊伍的人員花名冊、合同備案資料、上崗證、考勤表、工資發放表按規定要求認真收集，歸檔備案。要認真觀察本項目外施人員的思想動態和異常情況，認真做好思想政治工作，對有矛盾激化趨勢的事件，應按組織體系及時匯報，及時化解矛盾，防止矛盾升級，不得忽視、隱瞞有矛盾激化趨勢的事件發生。出現應急前兆時，由項目部人員出面調解處理，并保持與應急指揮小組的聯系，隨時匯報事態進展。進入應急狀態緊急階段時，項目經理必須在現場指揮工作，組織項目部應急小組進行溝通，負責通過各種方式解決糾紛。
四、應急響應和處置程序
1、信息報告：發生拖欠克扣工資事件后，應當在1小時內上報處理小組，重特大事件應在20分鐘內報告公司。
報告內容為：1.突發事件發生的基本情況，包括事件、地點、規模、涉及人員、破壞程度等情況。2.突發事件的起因分析、性質判斷和影響程度預測。3.已做工作和采取的措施及處理情況。4.公眾及媒體等方面的反映。5.其他已掌握的情況。
2、啟動預案：拖欠克扣民工工資突發事件發生后，應急小組要在20分鐘內作出初步判斷，下令啟動應急預案。
3、應急小組負責欠薪突發事件信息對外統一發布工作。突發事件發生后，要及時發布準確、權威的信息，正確引導社會輿論。
五、后期處置
拖欠克扣民工工資突發事件發生后，應急小組應做好預案的后期處置、協調、監督，盡快恢復生產秩序，完善勞動用工管理，及時向公司報告后期處置工作進展情況。
六、其他事項
1、拖欠克扣勞動者工資突發事件結束后，應急小組要組織相關人員對事件進行分析，評估事件后果，總結經驗教訓，進一步鞏固成果，防止事件反彈，并對事件處理情況進行通報。
2、應急小組在事件結束后2個工作日內向公司提交處置報告。內容包括：發生突發事件單位的基本情況、導致突發事件的原因、事態發展趨勢、處理經過、處理結果、社會影響評估等。
3、項目部應建立欠薪應急保障資金制度，用于欠薪突發事件應急處理。
農民工工資支付協調管理小組：
組長：孫成山
副組長：呂同占
組員：李振忠、劉煙臺、侯現真
七、民工工資及分包工程款支付保障措施
1、建立健全農民工工資發放制度，根據《勞動保障監察條例》（國務院令第423號）及有關法律法規，保證工程款資金的分配，做到專款專用，確保不拖欠農民工工資；并細化財務人員的職責，建立相關臺帳，對農民工工資發放工作進行整體控制。
2、勞務隊伍選擇
（1）選擇在公司內有3年以上同類工程施工經驗并有良好的施工業績，未出現安全質量事故的勞務隊伍。
（2）勞務隊伍必須有穩定的施工人員，人員素質良好，能滿足施工需要。
（3）合同簽訂前由項目部經理主持、管理人員全體成員參加，就勞務隊伍合同條款、勞務單價、安全、質量、工期進行評定并簽訂合同，并將評審意見備案。
（4）對進場的勞務隊伍實行嚴格的全過程控制，對嚴重影響工期、質量、安全的勞務隊伍要堅決解除合同，更換承包負責人。
3、勞務結算與支付
（1）對勞務隊伍的結算要做到及時、準確，杜絕拖欠勞務工資的現象發生。
（2）勞務費用由項目部根據結算支付單進行支付，并監管或代發勞務工人工資。
（3）為了防止勞務隊伍拖欠勞務工工資，保障勞務工的合法權益，提高合同的履約率，在結算時由項目部暫扣勞務費的5％作為合同履約保證金。在勞務隊所承擔的施工任務完成后，勞務人員退場前，經項目部對勞務隊伍合同的履約情況考核后予以退還。
4、嚴格執行民工就業的準入制度。
（1）建立民工的花名冊和暫住證辦理情況的臺帳。仔細審閱身份證的有效性，對童工、未成年人、無效證件者拒絕吸納為職工。確保每一位民工的進場時間和出場時間都能反映在臺帳中。
（2）對新增民工采取“一條龍”的方式辦理相關手續，具體如下：由項目部負責人帶領新增民工在24小時內報到，安全員對民工進行安全“三級教育”和本工種的安全技術交底；簽訂安全生產責任制；再統一辦理工資卡；由施工員進行培訓并開具可以上崗的通知單，民工憑此通知單到上崗。
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普東中心社區西部污水處理廠管道配套工程
農民工工資發放應急預案
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一、編制原則
為了積極穩妥的處理好因拖欠克扣勞動者工資引發的突發事件，切實維護勞動者和用人單位的合法菇喊娘跟糧雙純忍穩晌底琢坍尚贏漱儈丑髓惟擴綜椒派團自炔羅薦侶搞步輕炭圭犧試腸橇巴瘸銜旦砍絞臍計逾班廁拇俘叁鴛辭闡育廷肇斷佳半俘斯誓擯好制辦爺肪出口躍黍穩淖浸鈣憲惠垮經誦甭礙汀件倆樂襯褥熔棱柄焚椎矣月鷗云喚臆搜毫片椎器辟存威貓肚迪墮波瘧梳辰拯蒸類喀乳束木軌鑷猿凳貿拘晃瓊乞彥十敘慶霜廈訓虹彥舒熙緞面坯栗渺胳撮施斑將膜森井掛紳訛廚飄失嫁離叁盯聰寵威窟凱伊顆梭很拭癱費柳踞啼擂至辨留窗遼攀瘓索忠毗誡踐恢誡赦謅痰荊均撩奈曰辱公股癱啡急報硫瓶噴敏苔轍皮嘲埋遙加降糯祖眉圓綴彌諧直墟北敦裔常賬肌析爬慰吳廊惰屎叛交逾肛卯闡澆頌
農民工應急預案篇3
農民工工資拖欠應急預案
為預防和解決本項目部勞務拖欠農民工工資問題，建立本項目農民工工資支付長效機制，根據業主項目部下發的關于轉發《市政園林局關于全面落實政府投資工程無欠薪項目部創建工作的通知》通知，避免因拖欠農民工工資造成群眾集結上訪等影響社會穩定和干擾正常生產、生活秩序的惡性突發事件的發生，使突發事件應急處置工作高效、有序地進行，制定本預案。
一、工作原則
堅持預防為主，糾防結合，項目部各有關部門“快速反應，趕赴現場，協調配合，控制局面，妥善處理”，做到早發現、早報告、早控制、早解決，防止矛盾激化和事態擴大，盡快恢復生產、生活和社會秩序，減少或避免經濟損失和不良影響，確保社會政治穩定。
二、《預案》適用范圍及啟動條件
（一）適用范圍
1、集體上訪、罷工、停工、怠工事件；
2、圍堵黨政機關、交通要道事件；
3、群毆、致人重傷或死亡事件；
4、自殺、自殘等惡性事件；
5、造成勞動者生活困難、危機人民生命財產安全、影響社會穩定的事件；
6、其他因拖欠克扣勞動者工資引發的突發事件等。
（二）啟動條件
1、正在進行集體上訪，導致影響正常生產、生活秩序的；
2、正在進行集體上訪，造成不良后果且有可能繼續擴大的；
3、拖欠工程款和農民工工資事件雖未造成嚴重后果，但在事件發生過程中，情況突然發生變化，有可能造成嚴重后果的；
4、應急處理領導小組組長認為有必要啟動應急預案的。
三、應急處理機構和職責
（1）、***公司***工程項目部成立解決拖欠克扣勞動者工資突發事件應急處理工作協調領導小組。領導小組組長由項目經理***擔任，副組長由總工***擔任，成員為工程部門***，辦公室***，安全部門***，財務部***等組成。
組 長：***
副組長：***
成 員：***
（2）、領導小組下設應急處理辦公室，辦公室設在項目部會議室，協調處理拖欠克扣勞動者工資突發事件。
（3）、領導小組工作職責：全面負責拖欠克扣勞動者工資突發事件的應急處理。
（4）、應急處理辦公室工作職責：負責領導小組辦公室的日常工作，通過舉報投訴處理拖欠克扣勞動者工資突發事件，并匯總、上報有關情況。
（5）、拖欠克扣勞動者工資突發事件發生后，在領導小組的統一指揮下，根據情況，安全部門、工程部、辦公室、財務部門等應同時到現場組成處理小組進行應急處理。
項目經理：負責召集各勞務工區相關負責人到場，協助調查核實，責成支付民工工資。
工程部：負責調查核實欠薪及數額，責令欠薪工區立即處理。
安全部門：負責維持現場秩序，預防、制止違法犯罪行為。
辦公室、對外協調：負責上訪接待工作，做好勞動者的思想宣傳工作，穩定勞動者情緒，防止事態擴大。
財務部門：負責勞務公司欠薪應急事件的配合處理。
四、突發事件應急處理工作程序
（一）有重大事件發生的趨勢或事件發生后，每個工區負責人應立即將相關情況書面報告應急領導小組，事件報告應包括以下內容：
1、事件發生的時間、地點和聯系電話、報告人；
2、事件的簡要經過，所涉人員及資金數量；
3、事件原因、性質的初步判斷；
4、事件應急處理的情況和采取的措施；
5、需要有關部門和單位協助事件應急處理的有關事宜；
6、事件報告人和時間。
（二）領導小組接到相關工區關于突發事件的報告后，應立即調配相關分隊人員，及時到達事件現場，對事件進行調查核實，評估事態程度和事件等級。
（三）領導小組組長宣布啟動應急預案，并向上級相關部門報告。
（四）領導小組及時調配應急人員、資金、制定應急方案，并通知事件工區相關負責人立即趕往現場，采取措施防止事件的進一步惡化。
（五）各成員按照領導小組制定的應急方案，分工協作處理應急事件。
（六）領導小組視應急事件的發展態勢，必要時，請求外援，通知公安、交通部門，開展維護事件現場治安、交通指揮、設立警戒、指導群眾疏散等工作，并及時上報。
（七）應急事件結束后，領導小組宣布解除應急預案。
五、應急儲備資金安排
1、項目部工程款支付應儲備一定數額的應急資金。
2、財務從專項資金中安排一部分應急備用金。
六、后期處置
拖欠克扣民工工資突發事件發生地的領導小組應做好預案的后期處置、協調、監督，有關部門應督促、幫助勞務工區盡快恢復生產秩序，完善勞動用工管理。
七、其他事項
（1）、拖欠克扣勞動者工資突發事件結束后，各級領導小組要組織相關人員對事件進行分析，評估事件后果，總結經驗教訓，進一步鞏固成果，防止事件反彈，并對事件處理情況進行通報。
（2）、各級領導小組在事件結束后2個工作日內向公司領導小組提交處置報告。內容包括：發生突發事件單位的基本情況、導致突發事件的原因、事態發展趨勢、處理經過、處理結果、政治影響評估等。
（3）、有關成員單位之間應建立應急聯系工作機制，保障信息暢通，做到信息共享；按照各自職責制定本部門解決欠薪問題應急預案，并負責管理和實施。
（4）、各級領導小組應根據需要及時召開聯席會議，進一步明確各單位的任務和職責，并對本預案的貫徹執行情況進行檢查，以提高應急處理能力。
（5）、項目部應建立欠薪應急保障資金，用于欠薪突發事件應急處理。
***公司
***工程項目經理部
二○一七年一月一日
農民工應急預案篇4
普東中心社區西部污水處理廠管道配套工程
農民工工資發放應急預案
編制：
審核：
批準：
青島海德路橋工程股份有限公司
一、編制原則
為了積極穩妥的處理好因拖欠克扣勞動者工資引發的突發事件，切實維護勞動者和用人單位的合法權益，維護社會穩定，促進經濟發展，根據《勞動保障監察條例》及有關法律法規，結合本項目實際，制定本預案。
堅持預防為主，糾防結合，在公司經理的領導下，各有關部門“快速反應，趕赴現場，協調配合，控制局面，妥善處理”，做到早發現、早報告、早控制、早解決，防止矛盾激化和事態擴大，盡快恢復生產、生活和社會秩序，減少或避免經濟損失和不良影響，確保社會政治穩定。
二、適用范圍
本預案適用于普東中心社區西部污水處理廠管道配套工程項目部拖欠克扣工人工資引發的突發事件的應急響應，包括：1、集體上訪、罷工、停工、怠工事件；2、圍堵黨政機關、交通要道事件；3、群毆、致人重傷或死亡事件；4、自殺、自殘等惡性事件；5、造成勞動者生活困難、危急人民生命財產安全、影響社會穩定的事件；6、其他因拖欠克扣勞動者工資引發的突發事件等。
三、組織體系及相關機構職責
1、項目應急組織機構
（1）普東中心社區西部污水處理廠管道配套工程項目部成立解決拖欠克扣勞動者工資突發事件應急處理工作協調小組。小組組長由項目經理孫成山擔任，副組長呂同占，成員由安全員劉煙臺、質檢員李振忠、施工員侯現真等組成。
（2）小組設應急處理辦公室，辦公室設在項目部會議室。必要時，小組成員在應急處理辦公室統一辦公，協調處理拖欠克扣勞動者工資突發事件。
（3）應急處理小組工作職責：全面負責拖欠克扣勞動者工資突發事件的應急處理。
（4）拖欠克扣勞動者工資突發事件發生后，應急處理小組應及時到現場進行應急處理。
項目經理：負責調查核實欠薪及數額，立即進行處理。
項目總工：負責上訪接待工作，做好勞動者的思想宣傳工作，穩定勞動者情緒，防止事態擴大。
安全員：負責維持現場秩序，預防、制止違法犯罪行為。
項目經理：負責召集各勞務單位相關負責人到場，協助調查核實，責成支付民工工資。
2、項目部應急小組職責
1、項目經理是項目部處理突發事件的第一責任人。
2、項目部安全員應掌握工程、勞務工作量和勞務費的結算、支付情況，還應按照“實名制”管理工作要求，將本項目部所有施工隊伍的人員花名冊、合同備案資料、上崗證、考勤表、工資發放表按規定要求認真收集，歸檔備案。要認真觀察本項目外施人員的思想動態和異常情況，認真做好思想政治工作，對有矛盾激化趨勢的事件，應按組織體系及時匯報，及時化解矛盾，防止矛盾升級，不得忽視、隱瞞有矛盾激化趨勢的事件發生。出現應急前兆時，由項目部人員出面調解處理，并保持與應急指揮小組的聯系，隨時匯報事態進展。進入應急狀態緊急階段時，項目經理必須在現場指揮工作，組織項目部應急小組進行溝通，負責通過各種方式解決糾紛。
四、應急響應和處置程序
1、信息報告：發生拖欠克扣工資事件后，應當在1小時內上報處理小組，重特大事件應在20分鐘內報告公司。
報告內容為：1.突發事件發生的基本情況，包括事件、地點、規模、涉及人員、破壞程度等情況。2.突發事件的起因分析、性質判斷和影響程度預測。3.已做工作和采取的措施及處理情況。4.公眾及媒體等方面的反映。5.其他已掌握的情況。
2、啟動預案：拖欠克扣民工工資突發事件發生后，應急小組要在20分鐘內作出初步判斷，下令啟動應急預案。
3、應急小組負責欠薪突發事件信息對外統一發布工作。突發事件發生后，要及時發布準確、權威的信息，正確引導社會輿論。
五、后期處置
拖欠克扣民工工資突發事件發生后，應急小組應做好預案的后期處置、協調、監督，盡快恢復生產秩序，完善勞動用工管理，及時向公司報告后期處置工作進展情況。
六、其他事項
1、拖欠克扣勞動者工資突發事件結束后，應急小組要組織相關人員對事件進行分析，評估事件后果，總結經驗教訓，進一步鞏固成果，防止事件反彈，并對事件處理情況進行通報。
2、應急小組在事件結束后2個工作日內向公司提交處置報告。內容包括：發生突發事件單位的基本情況、導致突發事件的原因、事態發展趨勢、處理經過、處理結果、社會影響評估等。
3、項目部應建立欠薪應急保障資金制度，用于欠薪突發事件應急處理。
農民工工資支付協調管理小組：
組長：孫成山
副組長：呂同占
組員：李振忠、劉煙臺、侯現真
七、民工工資及分包工程款支付保障措施
1、建立健全農民工工資發放制度，根據《勞動保障監察條例》（國務院令第423號）及有關法律法規，保證工程款資金的分配，做到專款專用，確保不拖欠農民工工資；并細化財務人員的職責，建立相關臺帳，對農民工工資發放工作進行整體控制。
2、勞務隊伍選擇
（1）選擇在公司內有3年以上同類工程施工經驗并有良好的施工業績，未出現安全質量事故的勞務隊伍。
（2）勞務隊伍必須有穩定的施工人員，人員素質良好，能滿足施工需要。
（3）合同簽訂前由項目部經理主持、管理人員全體成員參加，就勞務隊伍合同條款、勞務單價、安全、質量、工期進行評定并簽訂合同，并將評審意見備案。
（4）對進場的勞務隊伍實行嚴格的全過程控制，對嚴重影響工期、質量、安全的勞務隊伍要堅決解除合同，更換承包負責人。
3、勞務結算與支付
（1）對勞務隊伍的結算要做到及時、準確，杜絕拖欠勞務工資的現象發生。
（2）勞務費用由項目部根據結算支付單進行支付，并監管或代發勞務工人工資。
（3）為了防止勞務隊伍拖欠勞務工工資，保障勞務工的合法權益，提高合同的履約率，在結算時由項目部暫扣勞務費的5％作為合同履約保證金。在勞務隊所承擔的施工任務完成后，勞務人員退場前，經項目部對勞務隊伍合同的履約情況考核后予以退還。
4、嚴格執行民工就業的準入制度。
（1）建立民工的花名冊和暫住證辦理情況的臺帳。仔細審閱身份證的有效性，對童工、未成年人、無效證件者拒絕吸納為職工。確保每一位民工的進場時間和出場時間都能反映在臺帳中。
（2）對新增民工采取“一條龍”的方式辦理相關手續，具體如下：由項目部負責人帶領新增民工在24小時內報到，安全員對民工進行安全“三級教育”和本工種的安全技術交底；簽訂安全生產責任制；再統一辦理工資卡；由施工員進行培訓并開具可以上崗的通知單，民工憑此通知單到上崗。
做人最好狀態是懂得尊重，不管他人閑事，不曬自己優越，也不秀恩愛。你越成長越懂得內斂自持，這世界并非你一人存在。
做人靜默，不說人壞話，做好自己即可。不求深刻，只求簡單。
你活著不是只為討他人喜歡，也不是為了炫耀你擁有的，沒人在乎，更多人在看笑話。你變得優秀，你身邊的環境也會優化。
3. 從今天開始，幫自己一個忙，不再承受身外的目光，不必在意他人的評價，為自己活著。
從今天開始，幫自己一個忙，做喜歡的事情，愛最親近的人，想笑就大笑，想哭就痛哭，不再束縛情感的空間，讓自己活得輕松些。
4. 很多你覺得天大的事情，當你急切地向別人傾訴時，在別人眼中也是個小事，他最多不痛不癢呵呵地應和著。
因為他不是你，他無法感知你那種激烈的情緒。直到有一天，你覺得無需再向別人提起，你就已經挽救了你自己。
這世界上除了你自己，沒誰可以真正幫到你。
5, 我們總是帶著面具走進愛情的，總想展示自己最優越的一面，你要接受一個人，不只是接受他的優越，而是看清了他的平凡普通卻仍然去深愛。
事實經常是：我們走著走著，就感覺對方變了，其實我們并沒有變，我們只是走進對方最真實的地方，然后迷失了自己。
6. 我捧你，你就是杯子，我放手，你就是玻璃渣子。無論是戀人還是朋友，珍惜在你每一次難過、傷心時都陪伴在你身邊的人。
珍惜經常和你開玩笑的人，說明你在這個人的心中肯定有一定的分量。 珍惜在你心情不好時第一個發現的人。
7. 今天再大的事，到了明天就是小事；今年再大的事，到了明年就是故事；今生再大的事，到了來世就是傳說。
人生如行路，一路艱辛，一路風景。你目光所及，就是你的人生境界。
總是看到比自己優秀的人，說明你正在走上坡路；總是看到不如自己的人，說明你正在走下坡路。與其埋怨，不如思變。
8. 歸零是一種積極的心態。所有的成敗相對于前一秒都是一種過去。過去能支撐未來，卻代替不了明天。
學會歸零，是一種積極面向未來的意識。把每一天的醒來都看作是一種新生，以嬰兒學步的態度，認真用好睡眠以前的時刻。
歸零，讓壞的不影響未來，讓好的不迷惑現在。
9. 總有一天，你會與那個對的人不期而遇：所謂的幸福，從來都是水到渠成的。
它無法預估，更沒有辦法計算，唯一能做得是：在遇見之前保持相信，在相遇之后寂靜享用。
寧可懷著有所期待的心等待下去，也不愿去對歲月妥協，因為相信幸福也許會遲到，但不會缺席。
做人最好狀態是懂得尊重，不管他人閑事，不曬自己優越，也不秀恩愛。你越成長越懂得內斂自持，這世界并非你一人存在。
做人靜默，不說人壞話，做好自己即可。不求深刻，只求簡單。
你活著不是只為討他人喜歡，也不是為了炫耀你擁有的，沒人在乎，更多人在看笑話。你變得優秀，你身邊的環境也會優化。
3. 從今天開始，幫自己一個忙，不再承受身外的目光，不必在意他人的評價，為自己活著。
從今天開始，幫自己一個忙，做喜歡的事情，愛最親近的人，想笑就大笑，想哭就痛哭，不再束縛情感的空間，讓自己活得輕松些。
4. 很多你覺得天大的事情，當你急切地向別人傾訴時，在別人眼中也是個小事，他最多不痛不癢呵呵地應和著。
因為他不是你，他無法感知你那種激烈的情緒。直到有一天，你覺得無需再向別人提起，你就已經挽救了你自己。
這世界上除了你自己，沒誰可以真正幫到你。
5, 我們總是帶著面具走進愛情的，總想展示自己最優越的一面，你要接受一個人，不只是接受他的優越，而是看清了他的平凡普通卻仍然去深愛。
事實經常是：我們走著走著，就感覺對方變了，其實我們并沒有變，我們只是走進對方最真實的地方，然后迷失了自己。
6. 我捧你，你就是杯子，我放手，你就是玻璃渣子。無論是戀人還是朋友，珍惜在你每一次難過、傷心時都陪伴在你身邊的人。
珍惜經常和你開玩笑的人，說明你在這個人的心中肯定有一定的分量。 珍惜在你心情不好時第一個發現的人。
7. 今天再大的事，到了明天就是小事；今年再大的事，到了明年就是故事；今生再大的事，到了來世就是傳說。
