黨委領導小組主要負責中心的思想工作，黨委書記是第一責任人。要旗幟鮮明地站在思想工作第一線，帶頭抓好思想工作，帶頭管好崗位，帶領堅強隊伍，帶頭批評錯誤觀點和傾向，親自部署重要工作，親自處理重要問題，親自處理重大事件。黨委其他成員按照分工，按照&<一崗雙責要對責任范圍內的思想政治工作負領導責任。 以下是為大家整理的關于淺談建筑企業財務風險現狀與防范策略的文章8篇 ,歡迎品鑒！
【篇一】淺談建筑企業財務風險現狀與防范策略
[摘要]改革開放以來，我國中小企業發展速度加快，規模越來越大，所涉及的領域也更加廣泛。與大型企業相比，中小企業在籌資能力等方面明顯較弱，籌資的成本非常高，所面臨的籌資風險也日趨嚴峻，如何防范籌資風險是當前中小企業面臨的緊迫問題。本文分析了中小企業籌資風險的來源，并提出防范籌資風險的對策，以期對中小企業資金籌措有所裨益。
[關鍵詞]中小企業；籌資風險；防范
doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2015.08.028
[中圖分類號]F275[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2015）08-0042-02
1籌資風險的種類
1.1經營風險
企業經營風險指生產經營活動中存在的那些不確定因素，包括企業銷售數量、銷售價格以及生產經營成本等。企業在獲取經營利潤的過程中，必然受這些因素的影響，而這些因素本身固有的不確定性使企業的經營風險提高。
1.2財務風險
財務風險是指企業自身的資本結構所帶來的風險，財務風險取決于公司負債總額。通俗來講，舉債多的公司承擔較大的風險，舉債較少的公司則面臨較小的風險。
1.3利率風險
由于金融市場利率的變動，中小企業籌資利率隨之變動，籌資成本也會相應產生波動，這種由利率市場帶來的不確定因素稱為利率風險。中小企業要通過選擇合適的時機和恰當的籌資方式籌集資金，避免付出高于平均利率水平的利息，盡量控制籌資成本，避免中小企業遭受經濟損失。
1.4匯率風險
匯率風險又稱外匯風險，指由于匯率波動導致中小企業以外幣計量的籌集資金價值發生變化的可能性。隨著我國中小企業發展環境和條件的國際化，企業的經營范圍也不斷向國外擴展，企業所面臨的匯率風險也日益增加。
1.5決策風險
由于企業決策環境的多樣化，企業決策的準確性、及時性對于企業的發展來說至關重要。決策風險是指企業的籌資方式、種類、時機和規模等的決策帶來很多不確定性因素，可能導致籌資目標無法實現。
2中小企業籌資風險影響因素分析
2.1資金來源結構是否合理
資金來源結構的合理性直接表現在自有資金以及借入資金方面，如果中小企業經營出現虧損，則有必要使用自有資金來支付貸款利息。如果不注重資金來源結構的合理性，中小企業將會面臨財務風險，甚至破產。
2.2資本擴張的成本
融資渠道以及融資方式的不同，是融資風險的主要來源。在融資環境方面，中小企業支付的資金成本不斷增加，增加了中小企業融資風險。中小企業常用的融資方式可以分為兩類，即債務融資和發行股票。一般來說，債務融資需要支付相對較低的利率，但有比較高的風險。而投資股東發行股票，在持續經營期間不得撤回，因此償還風險較小，但資金成本仍然較高。
2.3償還期限不固定
中小企業的債務蔓延時期較長，持續發生在中小企業支付行為的各個時期，在中小企業采購時，可能會出現暫時的融資風險，即中小企業到期無法及時償還債務。一般來說，中小企業償還債務是有期限的，到期不付款的風險更大，因此用短期借款購買長期資產是有償還風險的。此外，中小企業如果用長期貸款籌集流動資金，會使企業成本不斷提升。
3防范中小企業籌資風險的策略
由于受到籌資活動中的市場因素影響，中小企業有時候是難以控制自身風險的。因此，企業在識別籌資風險的同時，更要采取必要的防范及控制措施，把企業所面臨的風險控制在一定范圍內。
3.1選擇最佳資本結構
最佳資本結構的選擇是中小企業融資管理的關鍵。最佳資本結構是指中小企業融資在可接受的風險下，使加權平均資本成本達到最低的資本結構。中小企業財務人員必須通過對資本成本的各種來源進行比較分析，合理控制風險因素，確定最優融資方案。中小企業權益資本以及債務資本融資，風險都非常小，但融資成本相對較高，不能使用財務杠桿使效益最大化，自然也不能實現收益最大化；沒有資金，中小企業將失去生存和發展的基礎。但如果債務資金太多，中小企業的融資成本將會增加，收入風險也隨之增大。所以，企業要確定合理的資本結構，在權益資本以及債務資本之間權衡，使中小企業價值達到最大化。
合理的資本結構，要考慮資本成本、資金周轉周期、還款方式和金融風險等多方面因素。要解決債務融資結構問題，就要用到每股收益無差別點法。基于每股收益無差別點的計算可以幫助企業準確分析并判斷其銷售水平以及資本結構，在反映公司財務風險的前提下評估公司價值從而確定最優資本結構。
3.2提高資金使用效率
我國中小企業中存在的長期不重視資金使用效率、不考慮投資回報率、投資回收期長等問題使得中小企業資金固化，自身造血功能不斷弱化，中小企業需要不斷增強自身的資金管理意識。同時，企業要加強流動性動態管理，保證投資回報率，降低自身所面臨的風險，保持合理的現金持有量，保證正常支付。現金是流動性最強的資產，現金持有量少，則無法保證中小企業正常支出；現金付出越多，中小企業能力越強。中小企業要預測企業經營過程中的現金支付需求，不斷優化現金儲備量。要加強應收賬款管理，如果應收賬款不能及時收回，會影響中小企業的資金周轉及使用效率，還可能造成壞賬損失。中小企業應建立穩定的信用政策，明確相關客戶信用等級，加強應收賬款管理，減少應收賬款資金占用風險。不斷加強庫存管理，提升庫存周轉率。中小企業資產流動性普遍較弱，流動資產中庫存占用比例較大，企業流動比率低，中小企業短期流動性受到影響；另外，增加庫存和倉儲管理成本，會直接影響中小企業盈利能力。所以，要改善中小企業內部控制以及生產管理流程，通過經濟訂貨量計算，使中小企業存貨保持在正常的水平。
3.3根據負債規模來制訂財務計劃
企業負債經營的財務杠桿在一定的情況下能夠使企業獲得很多方面利益，但同時也需要承擔債務融資風險可能帶來的損失。在實際工作中，很多企業在經營方面要持有樂觀態度，通過使產品適銷對路來完善企業現金流，提高償債能力；如果業務開展不理想，企業銷售渠道不暢，中小企業的資金周轉也會相對較慢，這將增加中小企業融資的風險。所以在中小企業發展過程中，要不斷制定適合當期發展的財務計劃。目前，我國中小企業資產負債率較高，需要不斷增強抵御外界環境變化的能力，控制企業投資規模，提高資本流動能力，盡可能使用更經濟、更安全的籌資方式。對于由于利率變化引起的融資風險，中小企業需要認真研究，分析資本市場供求情況，通過掌握利率的發展趨勢，合理融資。采用浮動利率計息進行分析，當利率水平較低時，融資對企業更有利。利率從低到高的過渡時期，要積極籌集長期資金，采用固定利率計息方式，減少債務利息率。
主要參考文獻
[1]鄭子云.中小企業籌資風險及對策[J].商場現代化，2012（4）.
[2]李微.中小企業籌資決策和籌資方案的選擇[J].會計研究，2013（5）.
【篇二】淺談建筑企業財務風險現狀與防范策略
關鍵詞：信息化條件企業內部審計管理創新
1企業審計的主要風險點
1.1懲處流于形式，專門核算科目及標準不明確
近兩年審計報告結果表明，流于形式是企業審計在整改方面出現最嚴重和最主要的問題。企業沒有建立企業審計標準，在其他的條例中也沒有將審計標準詳細化和明確統一。如果企業的審計標準沒有統一，就會大大影響審計人員的工作效率。
1.2信息技術的應用水平不高
信息技術的實際使用水平體現如下：第一，大量的數據審計業務需要高水平的審計信息化系統，目前企業的審計信息化系統還不能夠與其匹配，應用軟件在設計和更新方面的速度也較為落后。第二，企業內部有些審計人員的素質較低，大多數的審計人員對財務管理知識比較了解，但是當涉及到審計系統軟件的使用和計算機知識的時候，工作人員往往一無所知。第三，我國的大部分企業對內部審計信息化進行了優化，對企業信息的應用軟件也足夠了解，但是并沒有將其應用在具體的工作中，而還是按照之前的手工審計方法，設備使用率的降低大大增加了企業審計人員的工作量。
1.3企業內部審計管理風險
信息化技術為我國的經濟市場發展作出了巨大貢獻，企業在了解經濟市場發展現狀和國家政策時都是通過信息技術。企業信息共享不僅在信息時代是必然的趨勢，也提高了企業內部審計了風險。在信息化技術發達的今天，網絡對公眾來說是一個極為開放的平臺，企業的大多數信息都是以云盤和硬盤的形式保存，當黑客組織修改或者盜取企業的資料時便會對企業造成不可挽回的損失，這是信息管理模式下最需要警惕的事情之一。信息管理模式出現后，傳統的人工管理模式被取代，這也使企業的審計系統面臨著巨大的風險和考驗。除此之外，軟件平臺的支持是企業構建信息化管理模式必不可少的條件，但是市場上的審計軟件更新速度極為緩慢，大多數軟件的功能也并不完善，甚至存在一定的漏洞，所以如果僅僅憑借軟件系統來管理企業信息并不能保障信息的安全，這也導致企業內部審計具有一定的風險。
2企業審計風險的信息化防控思路
2.1有機融合信息化審計及模式創新要求
在查找審計線索時，先要清楚審計的要點在哪里，然后才能適當地根據實際情況選擇數據分析工具。這就需要通過一些方式來對平臺數據進行全面的調查和總體分析。在經常性的審計監督機制構建和應用后，相關部門要及時填寫并提交與審計相關的信息和數據，這樣有助于及時監督、審查和懲處與表彰。可以按照屬性收集、存儲、轉換和應用分析部門業務數據、部門財務數據和財政數據，通過全面考慮和共享融合的操作模式來分類、分階段地對審計對象進行重點審計。當前市區數據獨立應用的模式要被打破，這樣才能完成數據的共享和融合，大大提高審計效率。
2.2加強審計風險控制
在信息時代下，企業審計管理存在著巨大風險這就要求審計人員需要在前期收集帶電算化系統的有關資料，如計算機硬件應用情況、審計軟件應用情況、人員配備等。這樣才能夠對企業審計工作作出全面風險評估。通過利用多種審計軟件進行風險評估，通過采用合理的審計方法，針對性開展風險評估工作。還需要加強審計人員計算機操作水平，構建培訓系統、考核系統，從而全面提高審計人員的計算機應用能力與數據處理能力。
2.3有機融合成果提升及信息化審計要求
審計結果的最終目的是推進我國黨風、黨建工作，并且及時應對制度和審計過程中的新問題，因此審計結果的目的不僅是為了獎懲。信息化審計成果的二次飛躍應該被重視起來，堅持深度提煉和實效突出的理念，這不僅是順應財政體制改革與公共財政框架搭建的要求，也是為了加大審計成果二次應用的社會服務效能。
2.4有機融合數據團隊建設和信息化審計的應用成效
培養一支精明強悍的復合型團隊是極為必要的，該團隊要精通審計業務、懂數據分析要求。吸納和培養人才可以通過數據與業務融合，分散與集中結合的方式。通過培養團隊可以有效提升實踐和理論在審計工作中的雙向互動，提高審計團隊的工作成效和能力。
2.5完善預算管理機制
對于行政事業單位的財務部門來說，一個完整的預算管理體系非常重要。這個體系在避免預算時出現形式化的問題起到了至關重要的作用。審計預算工作需要單位站在一個長遠的角度去看待和進行思考，并且切實結合單位的實際情況來確定一套完整的預算管理體系。另外，在審計工作執行過程中審計人員應該堅持公平、公開、公正的原則，使預算工作持續有效地進行。
3信息化條件下進行企業內部審計工作的創新
3.1健全相關部門的法律法規，完善企業內部的規章制度
審計法律法規對企業的審計人員來說是一個重要的行為規范和準則，法律法規是否完善在很大程度上關系到審計的風險指數。在信息化的今天，傳統的審計模式和現在的審計模式出現了巨大差異，審計的相關法律沒有跟上信息化審計的步伐，所以進行信息化內部審計首要前提是進行法律法規的完善。但是企業需要注意的一點是國家在更新法律法規的同時，企業也要對自身的規章制度進行完善和修訂。企業要下發文件來普及信息化審計的知識，大部分企業的經營者都沒能夠深入學習到內部控制制度理論，這是由于我國控制制度發展起步較晚的原因。企業的經營者在思想意識層面并沒有達到內部控制的發展要求，經營者對企業內部控制職責分工原則的重要性認識缺乏，所以在企業內部的調整過程中要提高對不相容職能分離和職責分工原則的重視，這樣才能夠有效保證減少工作人員道德風險對信息系統的影響。
3.2將電力企業的審計資源進行合理配置
首先，成立審計信息資源庫。隨著我國經濟的不斷發展，電力企業逐漸向網絡化與信息化趨勢發展，電力審計工作的順利開展主要依賴于審計數據的收集，并且有效準確的審計信息采集是企業開展審計工作的基礎；其次，在信息化條件下，合理設置電力系統的審計結構是有效開展審計工作的重要途徑；最后，對電力企業的審計人員進行結構整合，提升審計人員的工作能力，引進先進的審計技術，創新企業審計部門的管理模式。
3.3加強對審計人員的培訓
審計人員對于計算機審計的發展起到了非常重要的作用，所以企業一定要注重對審計人員的培訓，并且是有針對性的培養。對于年齡較大的審計人員，他們可能對計算機知識不是很了解，所以針對這部分審計人員，企業應該對其著重開展計算機培訓，使他們能夠熟練使用計算機軟件，并且對于SQL語言和access表查詢數據做到熟練掌握。對于計算機水平比較高的審計人員，企業應該著重培養其審計系統的功能、信息系統的開發等層次更高的方面。
3.4對電力審計工作實行動態化管理模式
目前，我國電力企業在電力審計管理方面逐漸實現了動態化管理模式，不僅能對審計項目進行實時監管，還有助于審計信息的收集與整理，提升審計工作的準確性與及時性。同時，在信息化條件下對電力審計項目進行動態化管理，還能充分發揮審計信息的價值，并組建審計信息數據庫，將相關審計信息輸入指定的數據庫中，以便今后審計數據的查詢與管理，使電力審計管理工作更科學、更合理。
3.5充分利用信息技術，實現管理創新
在信息化內部審計管理中，必須要充分利用計算機技術，創新審計管理模式，其中，多項組合管理形式在當今應用非常廣泛，并取得了良好的效果。如“矩陣式組織+頭盔式管理+多層級聯動聯網”組合模式，該種模式能夠一改之前信息管理模式的弊端，管理范圍更廣、管理內容更加全面。其中，矩陣式組織就是通過縱向、橫向的雙向模式完成一項任務。在審計單位領導下組建審計小組，橫向構建綜合指導小組與數據采集分析小組，縱向成立多個審計查證小組，保證不同小組分工明確，協調開展內部審計工作。同時，審計工作需要全面分析企業相關數據的內部信息，這就要求充分發揮數據分析團隊的積極作用，并保障數據分析團隊的獨立性與客觀性，這樣才能夠保障內部審計工作有序進行。
4推動綠色金融發展
4.1建議運用法律框架構建中國綠色金融體系完善綠色金融的法律法規
首先，應該對綠色環保的相關法律法規內容有一定了解；其次，讓綠色金融成為覆蓋性廣、規整完善服務于經濟發展的金融項目。金融企業在民眾心里一直是追逐利益最大化為目標的負面形象，現在我們要努力改變這個形象，這就要學會運用法律法規遵循環保經濟所涉及的各項重要原則，去除掉企業重利潤、輕環保的負面形象。
4.2對所有投融資項目進行環保性評估
在進行評估時，評估的指標應該是能源消耗量、環境損害程度、經濟效益大小，這就要求我們把所有投融資項目與生態環境相關聯，再進行數據化、綜合性評估，系統地形成文字。那些在評估中不過關的項目，應采取勸導政策，使其向綠色方向發展。倘若有項目不聽勸告，應當停止對其項目的資助，并追究其法律責任。
5結語
綜上所述，我們可以清楚地看到信息技術的飛速發展對企業的審計起到了巨大的推進作用，使得相關企業的會計電算化能夠飛快發展。信息技術的發展也要求企業的內部審計工作需要不斷跟上時代發展的步伐，不斷地與時俱進和更新。雖然我國在世界上的信息化起步相對較晚，但是我國的信息化技術發展特別迅速。只要企業能夠不斷改革和創新，并且不斷發現問題和解決內部審計工作中出現的問題，不斷完善企業內部的審計系統，企業才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻
[1]俞炯炯,黃壽根.信息化條件下的企業內部審計管理創新研究[J].企業改革與管理,2016(10).
[2]丁洪波,全海峰.淺議信息化經營環境下的企業內部審計創新[J].中國總會計師,2014(5).
[3]王瑞林.信息化環境下內部審計的相關問題探討[J].商品與質量,2016(25).
作者：宋紅梅莊桂麗單位：青島市疾病預防控制中心(青島市預防醫學研究院)
【篇三】淺談建筑企業財務風險現狀與防范策略
籌資管理既是企業財務管理的首要環節，也是企業資金運動的起點，會計準則體系在財務報表列報、合并財務報表、資產減值等方面發生了較大的變化，做好新準則實施的銜接工作，以適應新會計準則下對會計核算的要求。企業應根據自身的具體情況，根據新會計準則體系要求的前提下，在新會計準則的概念和框架，準確理解新會計準則對精神和物質。財務管理不僅要學習，充分利用好新會計準則，也是利益相關者積極轉讓新會計準則對企業信息，提高能力，與其他部門溝通，沒有合作的障礙，打破傳統的限制在本崗位工作的思考。同時，財務管理人員通過各種形式的培訓和學習，提高自己的專業知識和能力，要善于運用現代管理手段和方法來解決各種問題，參與企業決策意識和強烈的職業判斷能力，應變能力和風險防范意識。企業提供財務人員提供一個良好的環境，積極實施金融工程人才，進一步提高財務人員的知識結構，加強企業財務人員日常的業務培訓，提高財務人員的綜合素質和業務素質。會計是一個先決條件，其繼續經營的會計主體持續經營業務，生產和經營活動，將通過正常的目標，在可預見的未來，繼續建立，企業將面臨破產，清算，企業將如期按以利用其現有的資產，而且還按照原來承諾的條件清償債務。總之，會計是企業的管理現狀出發點，預測的運行狀態不會改變。
貨幣計量是指企業生產經營活動的結果可以用來衡量和反映的貨幣單位，其價值。其中用金錢來衡量的是會計工作的要求，但相同的值是一個假定的，因此，我們認為，貨幣幣值不變的前提條件是最好的，被稱為。在小的一般通貨膨脹的情況下，事實上，貨幣計量，還承擔著相同的值。外部融資可分為以下幾個方面：（1）投資貸款籌集。它是指企業與政府，法人，自然人在協議下，形成了融資的基礎，融資模式，不僅可以籌集資金，并可以得到企業在技術和設備的發展。（2）對發行公司債券。它是指企業通過一定的債券通過直接融資的銷售協議。這種方法的融資成本較低，企業的原始股東將不會發行債券和企業所有權的損失，這種融資方法是更嚴格的要求自己，在不同階段的債券發行是更復雜的企業的主要問題，和融資風險也很高。（3）發行的股份。被稱為股份公司的資本權益，企業通過發行股份融資。股票融資具有風險小的優勢，融資金額大，缺點是高資本成本，控制權很容易被分散。（4）商業信貸融資。企業使用的商業信譽的積累，在出售商品和服務的活動和客戶融資行為。這種融資方式的融資便利，成本低，較少的資金限制，缺點是資金的使用很短的時間。
企業提高基金的風險和財務風險，它是指企業借入的資金從破產企業的利潤和變異的可能性而引致的損失。融資活動是企業生產經營和管理活動的出發點。為了獲取更多的經濟效益和資金的企業，將增加服務的融資負擔，因為企業對資金和貸款利率的收益率是不確定的（可能增加或減少），從而使企業的資本利潤率可能更高或更低的貸款利率。如果是企業決策和正確的，有效的管理，將能夠實現其業務目標。由于市場價格變化的每一分鐘，但在市場經濟條件下，企業之間的競爭日趨激烈，可能導致決策失誤，措施不當，管理，從而提高了資金的使用效益具有很大的不確定性，導致融資風險。
企業融資風險的原因有主觀因素，也有客觀因素，內部因素，也有企業外部融資風險，內因和外因的相互連接，相互作用，共同誘發風險融資的影響因素。
集資風險主要包括債務規模，內部融資，債務期限結構和債務的利息率。內部因素，企業債務融資一般是主觀factors.Long長期資本，以確保長期，持續，穩定發展的前提條件。由于長期占領期間的短期資本要求在很長一段時間，期間的資金占用企業的利潤率，貨幣市場利率是不確定的。因此，企業需要采取相應的管理風險和利率風險，融資風險程度是很高的。由于企業的生產和運作過程中的資金暫時短缺的營業額，往往需要籌集一些錢。短期長期資本在企業資本金比例不能太大，否則會使企業在短期債務承受壓力過大，容易引起波動的經營活動，增加破產的危險。長短期資金和短期資金構成的企業資本長期結構，合理安排企業的長期結構是有利于實現的資本和融資組合的最優分配，減少提高基金的風險，企業應根據項目選擇適當的資金，合理的配套資金，降低金融風險。
財務管理是必要的手段，融資和風險并存。因此，融資環節的識別和預防，可以在源頭上控制風險，為企業后續的商業和投資提供基本的安全性，減少從“后方”的任何威脅，但也為企業的經營風險和投資風險爭取到底發生了什么時，更多的緩沖，減少損失降至最低。在實踐中，企業應規劃的融資策略，加強資金管理，盡量使風險降到最低融資，融資最大的好處，實現了企業融資的目的。
【篇四】淺談建筑企業財務風險現狀與防范策略
【摘 要】生產制造企業，采購管理創新焦點應放在物資集中采購、采購過程的精細化管理和對采購過程的信息化建設。同時為了降低制造企業物資采購成本，應通過嘗試一系列方式、方法、手段的使用，實現采購管理創新。首先要有一個具有創新思想的領導和組織;優化交付績效;降低采購成本;提高采購質量;提高采購靈活性和應急響應能力;降低商務風險;實現采購商務過程的電子化和透明化。
【關鍵詞】采購模式;采購管理創新;降低采購成本;提高采購效率
目前，越來越多的企業意識到采購在企業核心競爭力中的重要地位，一個企業的成功和發展離不開采購的管理，要想在企業的發展道路上長久不衰，更離不開對采購管理的提升和創新。但同時，由于采購作為一個經濟敏感行業，更離不開合法合規的限制和管理，難免會有企業對采購的創新畏首畏尾。
為有效克服制造型企業物資采購成本逐年增高、并順利解決目前采購工作中存在的各種問題，對各類物資采購模式進行分析和總結，進而摸索以找到適用于制造型企業生產制造需求和采購物資特性相適應的采購模式，對于生產制造企業，采購管理創新焦點應放在物資集中采購、采購過程的精細化管理和對采購過程的信息化建設。同時，為了降低制造企業物資采購成本，應通過嘗試一系列方式、方法、手段的使用，實現采購管理創新。包括：要有一個具有創新思想的領導和組織;采購管理機制創新，提高采購效率。
一、首先要有一個具有創新思想的領導和組織
要想創新，主管領導首先要解放思想，當說到要將組織改革變成更富有創造性的時候，通常指的是此組織領導要具備激發員工創新的能力。能引導和激勵組織，把新的采購管理要素，如新的采購方法、新的管理手段、新的管理模式等要素組合引入企業采購管理和實施系統。同時，以更有效地實現組織采購活動。組織時刻具備創新理念，也就是具備隨時思考出奇制勝方法的能力和習慣，一方面在采購過程中要有新方式方法，如開發新的供貨渠道或選擇更具有競爭力的供應商;另一方面以提高采購工作的質量和效率，從而使企業立于不敗之地。
二、采購管理機制創新，提高采購效率
無論什么樣的采購管理模式，萬變不離其宗，離不開以下要素：優化交付績效;降低采購成本;提高采購質量;提高采購靈活性和應急響應能力;降低商務風險，實現采購商務過程的電子化和透明化。以下分別簡述采購管理模式及相應的創新思路。
1.優化交付績效
把采購流程細分，采購責任細分，對每一環節節點設置完成考核時間，采購過程主要包括以下環節：接收采購計劃、制定采購策略、發出詢價函、貨比三家、議價、推薦供應商、擬制評審合同、合同審批、簽訂合同、到貨驗收、貨款結算。結合采購需求要求完成時間，結合每種物資的采購特性，確定各環節的預計完成時間，并全程通過信息化手段進行監測，對結果進行考核，設置為采購人員工作績效的關鍵績效考核指標，如果獎懲力度太小，難以引起采購人員重視，建議加大績效獎金的所占工資額度比例。如，績效獎金至少占到采購人員工資總額的50%或更多，或者通過產值法設置采購人員的績效獎勵，讓采購交付成為采購人員工資收入的決定因素，進而督促和提高交付績效。
2.降低采購成本
所有制造企業經營離不開采購成本與價格的管控，大家一提到降低采購成本，很多企業直接通過壓低供應商的供貨價格，通過制定合作要求，督促供應商每年降價，以至于把供應商逼得退無可退，進而影響供應商的服務和支持，嚴重的會影響供貨質量。所以作為采購管理者和執行者，應該大膽的創新，開拓思路。如：對于一些快銷標準商用物資，可以通過降低庫存，通過合理數據分析，是企業做到產、供、銷數量和規模一致，進而提高企業物資庫存周轉率，降低企業供應鏈運營的成本。自然降低價格也就不成核心問題了。
降低成本，有時候表現出來的不只是降低價格，有時候，提高價格，對企業來說也是降低了成本。如：在生產過程中，對一些進口電子元器件屬于產品的關鍵器件，需求量極小，采購周期長，且對其質量要求極高，在生產過程中，存在著影響生產延期的風險，對此類瓶頸物資，通過提高價格，縮短供貨周期，提高供貨質量，對企業來說，就是隱性的降低了生產成本。
3.提高采購質量
關于供應商的供貨質量管理，對于制造企業來說，關鍵是思考：如何從根本上解決供應商供貨存在的質量問題，而不是一事一議，一棵樹上吊死。如何從全面的系統地來實施供貨質量管理，實現全方位的管控供應商的供貨質量，通過與供應商建立戰略合作關系的模式，對供應商的生產制造過程的質量進行監督管理;通過定期或不定期的監督和檢查，對實現對供應商質量能力管理和對供應商質量績效管理;結合各制造企業對所需物資的質量要求，對供應商進行輔導，從根本上改善供應商的供貨質量。這是值得所有制造企業學習和借鑒的良好實踐，特別是對供應商的審核和輔導這兩個方面，應該貫穿于對供應商資質審核、批準、質量能力提升和質量績效管理的全過程中。
4.提高采購靈活性和應急響應能力
為了防止采購物資到貨延期給公司造成重大危機，做到提前預防、減少影響時間并保證按約定交車，提高采購靈活性和應急響應能力，是增強企業核心競爭力必備條件。
(1)建立安全庫存
公司根據生產所需物資特性、稀缺程度、供應難度和供應商的流動運輸方式及周期，建立合理的庫存量和最低庫存量，以保證生產順利進行。或與供應商建立戰略合作伙伴關系，請供應商做部分庫存，以緩解供應周期過長的影響。
(2)建立完善的供應商體系
公司應盡量避免，獨家供貨的形式，建議每類物資至少應3家以上供應商，以避免一家供應商出現問題，物資供應不上的斷頓情況，在采購過程中，可以執行A、B點分配供應。
(3)對瓶頸物資做好替代方案
當出現供應商交付物資延期時、采購的物資達不到生產制造需求的要求、或所需物料出現異常而無法到貨時，在不影響生產制造的前提下，及時采取物料替換措施，或用類似相近物料進行替代，并標明時限及時進行更換。
(4)建立采購“綠色通道”
按照正常采購程序，時間上不能滿足需求進度要求的，可以進行緊急采購。緊急采購應先辦理書面申請報告或口頭報告(在特別緊急情況時)，說明緊急情況，按照采購管理權限報授權人批準后實施，在采購完成應補辦相應的手續。
5.降低商務風險
(1)嚴格挑選和聘用采購人員
企業的競爭，總體還是歸為人才的競爭，同樣，人在采購工作成功與否起著決定因素。隨著采購在企業經營中重要性提高，采購的復雜性也日益上升。這就要求采購人員必須具備與所從事采購工作發展要求相適應的素質和能力，并通過專業化的培訓和學習，達到甚至超過與企業要求相適應的能力和水平。選好人，相當于在企業內部又增加了一道防火墻。
①品德方面：采購工作雖說有一定的法律法規約束，但在實際過程中沒有固定規則可循，加上采購行為稽查困難，使得采購工作全憑采購人員的責任心和自覺性。因此，思想覺悟高、高度責任心、廉潔從業是每一個采購員所應具備的基本素質，同時，選擇和聘任采購人員必備的最重要的素質，只有思想品德高尚，才能做到大公無私、克己奉公，處處為企業發展大局著想。
②專業知識和技能：采購人員所具備的個人素質與能力及采購專業知識等方面，采購人員應該具備較高的分析能力、預測能力、表達能力和專業知識水平;商務談判能力是采購人員需要通過培訓和實踐而必須掌握的一項能力。采購是一項職業素養要求很高的工作，這就要求采購員能靈活應對和處理采購過程中出現的一切問題，應具備的基本工作能力也相當的多樣化，如此，相信采購人員在工作中就能以不變應萬變，去應對多變發展的采購工作。
(2)嚴格管控采購過程
將采購活動梳理出關鍵的控制環節，對采購活動的關鍵環節必須經過審批。在采購執行過程中市場調查、詢價比價、討價還價的采購過程中形成的記錄和文件都必須按規定進行存檔。供應商管理和合同管理，更是采購管理的關鍵，所以只能加強，不能放松。采購過程中，除了通過對貨物驗收、質量檢驗，監督采購活動成果之外，公司應該從行政監督檢查方面，另設監察審計部門進行重點監控，定期進行審計和監察，給采購執行以威懾的作用。使所有采購活動都在雙層監督之下，及時發現采購人員的任何不法舉動，給采購人員以壓力，使他不敢也不會做出違規違紀的活動。
6.實現采購商務過程的電子化和透明化
結合目前各大企業集團推行的ECP電子商務平臺推進實施，全面梳理從采購申請、采購執行、合同簽訂及供應商管理等采購工作流程，逐步實現采購流程標準化采購資源集約化、采購工作電子化，使采購工作過程受控、全程在案、結果公開、永久追溯;通過目前電子商務平臺實現對供應商的統一管理;規范采購管理授權，實現所有采購申請的電子審批流;所有采購過程都實現可追溯，做到采購全過程中文件和記錄，做到所有采購工作都有章可循，有據可依。同時，為企業的經營和管控提供，有利可靠的數據。
【篇五】淺談建筑企業財務風險現狀與防范策略
人力資源是企業最重要的資源，企業要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，關鍵在于吸引優秀的人才進入企業為我所用，同時必須對進入企業的人才實施科學合理的激勵才能實現企業利益和員工利益的雙贏。
一、企業員工激勵機制存在的主要問題
1.1激勵機制執行力度不夠
首先，企業管理層尤其是中低層的管理人員對人力資源管理的認識不夠，沒有真正樹立人力資源管理和開發的觀念，這也從一個層面反應出企業對管理人員的培訓不夠重視，中低層的管理人員缺乏足夠的專業素養。很多管理人員認為人力資源管理就是在員工出勤、獎勵、工資分配等方面加以限制和管理，而在激發員工積極性、主動性和創造性等方面認識不到位，工作不扎實，配套的培訓、激勵措施不及時，績效考核的作用不能有效發揮。
1.2績效考核流于形式
企業目前在績效考核上重視不夠，績效考核往往流于形式，沒有將績效考核的相關規定落在實處，切實發揮績效考核在員工激勵機制中的基礎作用。在績效考核結果的運用上存在問題。企業沒有將考核結果作為員工“獎金分配、薪酬調整、職位晉升、崗位調動”等的重要參考，使員工對績效考核缺乏信任感，從而也不能發揮績效考核的重要激勵作用，影響了員工工作積極性。
1.3薪酬激勵水平不高，激勵形式過于單一
激勵形式過于單一也是企業必須面對和解決的問題。從激勵的形式和方式來看，員工激勵一般包括物質激勵和精神激勵兩個方面。企業在不同的企業發展階段，要有適合本企業自身情況和員工需求的激勵方式。馬斯洛的需求層次理論指出人的需要層次是從低到高發展的，但低層次的需要（生理和安全需要等）得到滿足時人們就會追求高層次（尊重和自我實現等）的需要。換句話說，物質激勵是基礎，精神激勵是根本，在兩者結合的基礎上，逐步過渡到以精神激勵為主。
1.4不重視企業文化的激勵作用
企業文化激勵是精神激勵的重要內容，充分體現了企業的人文環境和對員工成長的關懷與重視。在現代社會中企業既是一個經濟組織，也是一個社會組織。企業與員工不僅僅只是單純的經濟利益關系，還存在情感歸屬的的社會關系。一個優秀的企業應該高度重視企業文化的激勵作用。
二、企業員工激勵機制相關問題對策分析
2.1提高激勵機制執行力度
針對企業中低層的管理對現有激勵制度的執行力度不夠，關鍵是要加強中低層管理者的人力資源管理的培訓，使其盡快樹立人力資源管理和開發的意識。建立企業人力資源管理問責機制，促使員工激勵機制的有關措施全面落實執行，執行不力的有關責任人要進行企業內部問責處理。再次，對企業員工激勵制度要加強宣傳教育，使企業職工準確了解企業的激勵制度。最后，對現有管理隊伍進行全面的考察評估，對明顯不勝任不稱職的人員進行職位調整。
2.2嚴格執行績效考核制度
要將績效考核作為一種重要的激勵手段加以運用，績效考核是達成激勵目標的驅動器，它有助于激發員工的積極性和創造性，促使員工快速成長。在績效考核中要以員工的客觀業績為基礎，堅持差異化原則，嚴格遵照績效考核的操作流程。包括以下方面：首先，強調績效考核的重要性。其次，以績效為中心，建立有效的業績指導、業績評價和業績輔導改進體系。最后，針對績效考核和激勵機制的實施效果應當定期進行員工滿意度調查，形成完整的激勵機制效果反饋機制，吸取員工的合理意見和建議，改進管理中的不足之處。
2.3進行薪酬制度改革，綜合運用多種激勵方式
通過在公司內部建立科學的薪酬分配制度，徹底打破平均主義及個人資歷、身份等傳統的分配機制，完全按照職位、能力、業績貢獻獲取報酬，以激勵員工努力工作，并讓其樹立“工資不是靠公司給，也不是靠領導給，而是靠自己掙”的分配觀念，使公司形成與市場接軌的內外公平的價值分配體系。包括：1.建立競爭的用工機制。2.建立市場化的薪酬體系。3.優化薪酬結構。
2.4增強企業文化的激勵作用
企業文化像一根紐帶和靈魂，把職工和企業的追求緊緊凝聚在一起，使每個員工產生歸屬感和榮譽感。企業文化的這種凝聚作用，能最大限度地激發員工的積極性和創造性。企業文化建設應該堅持“以人為本”，充分體現企業對員工的人文關懷，同時也要將企業文化建設作為企業形象包裝和塑造的重要舉措。企業文化的基礎是員工們共同的價值觀，如果沒有共同的價值觀，就無法作出決策或難于在決策上達成一致：而在具有強大公司文化的公司中，員工無須被告之如何去做，他們自己便能自覺去行動。
【篇六】淺談建筑企業財務風險現狀與防范策略
摘 要：隨著我國社會經濟的飛速發展，國有企業也得到了很大進步，在國際上的地位越來越高。目前，國有企業在開展工作時，首先要堅持黨的領導，將黨組織的核心作用充分發揮出來，并貫徹落實好黨和國家的政策方針。國有企業一定要將黨建工作擺在首要位置，這也是確保國企單位能夠在激烈的市場競爭中實現有序健康發展的核心要素。本文主要是針對國企的黨建工作與營銷工作的融合展開探討，希望對國企的有序健康發展提供重要支持。
關鍵詞：國有企業;黨建;營銷;融合
隨著我國市場經濟體系的完善，國家對于國有企業的改革力度越來越大，并在近些年取得了非常顯著的成果。在當前市場經濟環境下，國企的黨建與營銷工作如何才能實現高效融合，并將自身的優勢充分發揮出來，提高國企的戰斗力和凝聚力，是目前有關人員非常關注的課題，也是國企黨務工作者的重要目標。國有企業作為我國國民經濟的重要支柱，營銷隊伍也需要緊跟時代的變化進行深化改革，傳統的經營模式已經無法滿足市場經濟的發展要求，因此，要對國有企業的經營隊伍水平和市場適應能力進行強化，將黨建與營銷有效結合起來，將兩者的作用充分發揮，保證國有企業的可持續發展。
一、國有企業黨建與營銷工作融合的必要性
(一)營銷與黨建融合的意義
作為建設小康社會的中堅力量，國有企業是非常重要的組成部分，也是我黨執政的基礎所在。國企在開展日常工作時，一定要充分發揮出黨組織作用，將黨組織思想政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢充分發揮出來。國企將黨建與營銷工作有效進行融合，能夠提高國企的經濟效益，促進國企的可持續發展，滿足人民群眾的消費需求，形成互相助力、互相協調的管理氛圍，提高營銷隊伍的凝聚力，使國企的社會效益和經濟效益的提升。
(二)營銷與黨建融合的必要性
首先，適應時代發展要求。在黨的十八大中提出了全面從嚴治黨的要求，國有企業要加強黨的領導建設，深入開展黨建工作，對黨建工作模式不斷進行創新。并且，國有企業實際在發展過程中，要與自身業務結合起來，不斷提高自身經營管理水平，滿足新時代的發展需要。
其次，加快實現生產經營目標。國有企業到了非常重要的轉型改革時期，為了不斷提高經營效益，實現發展目標，應當盡快將黨建工作與營銷工作有效結合起來，對職工開展思想教育工作，將職工的思想武裝起來。并對國企領導干部、黨員、職工的思想動態及時了解，確保日常管理工作的有序開展，也使經營目標得以順利完成。
最后，推動國企黨建的發展。在當前全球化經濟背景下，國有企業的黨建工作難重點不單單在自身的建設上，還要與業務工作實現融合發展，相互促進相互推動。目前，黨建工作的落腳點和出發點就是堅持以業務工作的難點和重點為參考，對黨建工作的成效檢驗也是以服務中心的成果為依據。
二、國有企業黨建與營銷發展現狀
(一)只注重經濟效益
營銷隊伍作為國企經濟效益的主要部分，很多單位采取的是自上而下的營銷工作考核指標，以此評價國企營銷隊伍，盡可能實現最大的經濟效益。并且，很多國企領導層開展工作的主要關注點在經濟效益上，并以此作為國企發展的衡量標準。這種錯誤的經營觀念，導致很多基層黨建工作出現了問題，比如以任務重、時間緊和難組織為借口逃避黨建工作。甚至還有部分領導，只是單純的關注營銷隊伍的發展，對于職工的思想政治教育和黨建工作沒有投入精力進行管理，實際的黨建效果遠遠達不到預期目標。
(二)人員思想受到沖擊
隨著全球化經濟時代的到來，我國經濟也逐漸向著多元化的方向發展，國企很多員工為了追求更大的經濟效益或其他因素的影響，在開展工作的時候出現迷失方向的情況，存在比較嚴重的享樂主義、個人主義和拜金主義，思想道德逐漸向著不良的方向發展，為人民服務已經徹底拋棄。這也是導致大量貪污腐敗、違法亂紀事件發生的主要原因，使黨組織威信受到巨大沖擊。
三、國有企業黨建與營銷工作融合策略
(一)建立健全黨建工作機制
在市場經濟背景下，國有企業傳統的黨建工作模式已經無法滿足目前的發展需求，亟需建立一套更加完善的黨建工作機制，能夠滿足現代化發展需求，并將國企發展目標與營銷特點充分考慮，創新優化國企營銷模式，堅持以共產黨為核心不動搖。國有企業的黨建工作重點，應當逐漸轉移到黨建工作制度和民主管理的完善方面，使黨建為國企的營銷服務發展提供重要支持。并對員工的心理狀態及時了解，對存在的問題要妥善處理，激發出員工的工作熱情。最后需要對黨組織標準化管理進行強化，深層次細化黨建工作，并將責任落實到個人，規范化、有序化開展評價考核工作。
(二)以黨組織為政治核心
中國共產黨作為工人階級的先鋒隊，也代表著我國先進的生產力發展需求，國有企業在開展工作時，要盡快將黨建與營銷工作融合起來，堅持以黨組織為政治核心的原則，在國企解決問題的過程中讓黨組織積極參與進來，并將國家的政策方針貫徹落實下去。確保國企能夠在激烈的市場競爭中實現可持續發展。并且，國企黨組織要以經濟建設為重點，為未來的發展提供合理的建議和意見，實現營銷與黨建的相互促進、相互發展，為國企核心競爭力的提高奠定良好的基礎。
四、結束語
總而言之，在當前時代背景下，國有企業想要實現有序健康發展，就必須要充分發揮出黨建工作的價值，并與營銷工作有效進行融合。作為國有企業獲取經濟效益的主要手段，營銷工作也面臨著深化改革，相關人員一定要積極尋找新的發展路徑，將黨建與營銷工作的融合貫徹落實企業，以黨建保證營銷工作的順利開展，以營銷促進國有企業黨組織的順利建設，進而促進國企的可持續健康發展，也為我國社會主義現代化建設奠定堅實的基礎。
參考文獻
[1] xx.堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”——學習習近平關于加強黨對國有企業領導的論述[J].黨的文獻.2018(02).
[2] xx.國資監管與國企監督機制的新維度思考——以中國現行企業立法為分析視角[J].大連海事大學學報(社會科學版).2018(01).
[3] xx.探究國企黨建工作與生產經營管理工作的深度融合——以煙草公司為例[J].東方企業文化.2018(S1).
【篇七】淺談建筑企業財務風險現狀與防范策略
標準是科學、技術和實踐經驗的總結；標準是研究，創新和思維發展的成果。而標準化就是為了在一定的范圍內獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同和可重復使用的規則的活動，也就是實施標準的過程。有了標準，而沒有按照標準所規定的內容去落實，那制定標準的意義也就無從談起了。
通過建立標準，標準化工作的推進，以及相關技術政策的實施，可以整合社會資源、激活科技要素、推動自主創新，從而加速企業生產運營規范化、制度化、標準化、科學化、法制化的進程，最終實現全面、協調、可持續發展。
一、標準化之起始
隨著經濟建設的不斷發展，人民生活水平的不斷提高，普通民眾開始把旅游納入消費領域，從而使旅游成為日常生活中不可或缺的一部分。而客運架空索道作為一種人與自然溝通的橋梁， 在現代觀光游覽中起到不可替代的作用。乘坐索道不僅可以舒適、快捷、安全的到達目的地，還可以讓廣大游客在高空觀光，親身感受置身于大自然懷抱中的感覺。
安全是索道的生命線。索道在讓游客安全抵達目的地的同時，也伴隨著各類安全問題，因為安全與危險，既對立，又統一，這是不以人們的美好愿望為轉移的客觀存在。與安全同樣，積極效益與消極效益也是相輔相成的，即互為條件，又相互轉化。在人們的一切活動中，為了獲得積極效益，必須設法把消極效益減至最低限度。隨著行業的發展，索道的安全隱患與消極效益問題也日漸被人們重視，為進一步促進索道行業安全、健康、持續的發展，國家安全監管總局、國家質檢總局決定在客運索道運營企業開展安全生產標準化建設。這是從根本上改變企業安全理念和增加積極效益的過程，是來自靈魂深處從“要我安全”向“我要安全”飛躍的過程，是不斷循環、持續改進、永無止境的過程。為了面對新的旅游形式的挑戰，也為了索道行業的長治久安，九華山天臺索道通過對照《客運索道企業安全生產標準化評定標準》，從宣傳組織學習、制度流程完善、設備設施改良、基礎服務提高、持續落實跟進等幾方面著手，逐步建立了符合自身特點的安全生產標準化體系。
二、標準化之基礎
企業安全生產需要通過建立科學、完善的安全管理系統來實現；同時，還必須要通過技術先進、安全可靠的生產系統來保障。一個技術落后的生產系統不僅不能生產出符合期望的產品，而且也不可能獲得符合期望的安全績效。因此，企業在實施安全生產標準化建設的同時，還要以先進的科學技術為支撐，加大引進技術先進、安全可靠的生產系統等方面的投入，大力開展技術革新、技術改造和新技術、新設備的應用。對于不符合標準的方方面面要從根本上改變，本索道具體體現在以下幾個方面。
1. 革新
九華山天臺索道在安全運營了18個春秋后終于迎來了一次大革新，在原址附近重新架起了一條具有國際先進水平的全進口單線循環脫掛抱索器吊廂索道。這次大革新淘汰了落后的、不符合實際生產需求的生產方式，提高了生產系統的安全度，在“硬件”上保證了索道的安全運行。
2. 改造
由于地理環境的限制，本索道9號支架依懸崖而建，而這里正是水平救護小車的安裝位置，按照規定，在水平救護過程當中，救護小車把車廂拉回到9號支架處，必須能順利的讓車廂內的乘客安全降落到地面，而9號支架處水平救護小車的外側就是懸崖了。在既不改變索道支架原始的設計方案，也能保證救護安全進行的前提下，公司協商決定在懸崖外側建造一個能夠放置三只車廂位置大小的鋼結構平臺（8號至9號支架之間最多停留3個車廂），有了這樣的一個大平臺，萬一出現停車事故，水平救護就能發揮它應有的功效了。
圖1 9號支架水平救護鋼結構平臺
3. 應用
隨著現代科學技術的發展，視頻監控系統已日趨成熟，在各個領域都得到了良好的應用，它的實時監控與錄像回放功能在危險源監控與處理一些民事糾紛方面得到了高度的認可。我們索道行業也同樣存在很多危險源與一些難以避免的糾紛，比如重要設備與線路支架的監控，乘客上下車廂時避免發生責任不清事故的監控，乘客買退票時發生賬款糾紛的監控等，有時甚至可以為景區的派出所偵查辦案提供有力的視頻證據支持。
三、標準化之優化
安全生產標準化建設是企業的基礎和基層工作，是全員、全天候、全過程、全方位的工作。在環境衛生、員工儀容儀表、服務規范等工作基礎上，公司各部門根據崗位性質和特點，推行了以下幾個有助優化安全生產標準化體系的工作。
1. 技術部員工通過“每日學習一小時”、“每周一次集中學習”、“每月一次技術交流分析會”等形式，通過分析故障案例和月度集中學習交流，不斷提高部門員工對故障的分析判斷和排查解決能力。這樣做不僅提高了員工的專業技術水平，更為索道的安全運營筑起了堅實的后盾。
2. 各部門結合自身的服務要求，進行了“分公司對客服務標準”、“崗位服務流程與規范”以及“定置管理”等方面的專項培訓，進一步鞏固和強化了員工的服務意識和服務技能。在這些培訓中特別是“定置管理”的實施給我們日常工作帶來了不小的變化。公司根據工作用途對區域內工具、資料、物料、公共用品、個人物品等進行了分類整理，通過編號并繪制平面布置圖予以固化，以教育培訓等形式讓員工形成操作習慣，再適時完善優化。“定置管理”工作不僅使工作環境更加整潔、有序，還有效的提高了工作效率。
四、標準化之提高
在安全生產標準化建設的過程中我們索道在遵循《客運索道企業安全生產標準化評定標準》的同時，也想方設法的去超越標準。因為在服務行業中，服務質量永遠沒有最好，只有更好，特別是現時期出行旅游的人們的思維方式與生活習慣已經發生了轉變，人們從以往的旅游六要素“吃、住、行、游、購、娛”慢慢向更高層次的“文、深、慢、漫、精、境”六要素發展。這就要求我們服務行業的服務需要進一步的提高，要求我們從景區的人文環境出發，結合當地具有特色的本土化服務方式，從根本上提升服務品質。
從近期公布的《關于促進旅游業改革發展的若干意見》可以看出，國家大力支持發展旅游產業。良好的發展勢頭也需要優秀的服務質量來保證，才能駛得“萬年船”。結合自身特點我們推行了“品質提升”工作。品質提升就是提高產品質量，就是按要求生產合格、優質的產品。而對服務企業來講，抓質量就是抓人的管理，改變人的思維習慣和行為習慣，就是通過“做-做好-做到位-做出常態化”徹底消除企業管理中“散、亂、浮、粗”的現象；消除經驗主義，實現由“人管”向制度、文化管理轉變；實現從“布局、規模、集約”向“規范、品位、文化”，從“產品經營”向“文化傳播”方向的轉變；堅持“滿意加驚喜”的服務理念；堅持“規范、特色，走品質品牌之路”的質量方針，穩步提升服務品質，走增值服務之路。
比如在夏季對購票乘坐索道的游客，派發印有景區簡介的小扇子。別看扇子小，作用卻挺大。夏季車廂在烈日下運行，里面溫度很高，有了這把小扇子既可以起到清涼的作用，還可以驅趕游玩時不期而遇的小蟲子，一舉兩得。再比如車廂內適時播放與佛教文化有關的講座與音樂，讓游客時刻體會到佛教名山的文化內涵，如此等等。
五、結束語
實踐證明，技術先進的生產系統與安全可靠的標準化管理體系相結合，必然能獲得卓越的安全績效。其結果是企業的本質安全水平得到提高，企業和員工的生產作業行為得到規范，企業預防各類事故的能力得到提升，勞動者的生命健康得到保障。但我們要做的遠遠不止這些，因為有人的地方必然有安全隱患的存在，有人的地方服務質量也是永遠做不到最好的，只有從索道的長久利益出發，不求最好，只求更好，才能共筑一片業界美好的藍天。
【篇八】淺談建筑企業財務風險現狀與防范策略
黨的十九大作出了改革審計管理體制的決策部署，隨著中央審計委員會的組建，我國內部審計也迎來了新的時代，走上了發展的快車道。本文分析了創新技術方法方對內部審計發展的推動作用，并就審計技術方法創新發展的現狀和存在的問題提出了幾點建議。
1、新時代內部審計的重要性和推動技術方法創新的必要性
中央審計委員會的成立標志著中國審計已經正式開啟統一、全覆蓋、權威高效的審計新時代，內部審計也迎來了史無前例的發展機遇。
審計署通過修訂《審計署關于內部審計工作的規定》，內部審計在單位范圍內具備了更高的戰略定位，并且正式將內部控制和風險管理列入內部審計法定職責、對單位完善治理、實現單位職能目標具有重要的時代意義。
內部審計是新時代中國審計體系不可或缺的基礎構成。2018年5月，習近平在中央審計委員會首次會議上進一步提出:“要加強對內部審計工作的指導和監督，調動內部審計和社會審計的力量，增強審計監督合力。”內部審計職責調整后，真正地成為我國新時代審計監督體系的基礎，內部審計將成為國家審計戰略統籌的有機構成。
內部審計在重要審計目標上與國家審計具有高度重合性。比如，對本單位貫徹落實國家重大政策措施情況進行審計監督，實際就是在本單位履行內部審計與國家審計共同的職責。高質量的內部審計成果才能成為審計機關認可的國家審計成果，因此內部審計機構必須完善獨立審計機制，履行獨立審計職責。
新的內部審計職責在完善單位治理目標上與各單位完全一致，內部審計機構將在本單位預防風險、完善單位治理、實現單位職能目標上發揮更有建設性的作用。
因此，為了適應新時代對內部審計的要求，內部審計必須保持強勁的新時代學習動力，快速及高質量的發展，加強內部控制系統和風險管理體系的建設，全面提升內部審計質量。
新時代下，全面提升內部審計質量已成為重要課題。創新引領是新時代內部審計發展的第一動力。創新引領，首先是審計理念的創新，同時伴之以審計模式、審計技術方法等的創新。
審計技術方法創新主要著眼于審計信息化，通過運用大數據審計、人工智能審計和區塊鏈審計技術等技術方法，加強審計信息化建設，向信息化要效率，向信息化要成果，提升審計成果到審計效果的轉化。
2、技術方法創新對內部審計的推動作用
（一）推動內部審計信息化的建設
內部審計信息化是內部審計技術創新的基礎，實現內部審計信息化首先需要審計基礎條件的優化創新：
1.裝備精良的硬件系統。加強硬件設施建設是實現內部審計信息化的基本條件。隨著各級領導對內部審計的重視和支持不斷加強，目前內部審計的硬件裝備基本可以滿足工作的需要，下一步我們要探索的是具有不同特性的單位，哪些“高、精、尖”裝備需要被運用于本單位的內部審計中，對內部審計未來的發展進行長遠的規劃。
2.構建全覆蓋的網絡系統。內部審計要實現事前預防，事中控制，就有必要將各相關系統實現聯網，加大監督頻率，加強事前監督和即時的核查。
3.引進先進的內部審計管理系統。內部審計管理系統可以將內部審計工作從審計計劃、經費安排、人員安排、人員培訓等進行優化整合。引進先進的內部審計管理系統可以提高內部審計的效率，降低內部審計的成本及強化內部審計的效果，是內部審計信息化的重要組成部分。
4.配備高素質的內部審計隊伍。人才是推動各項事業發展根本，內部審計也不例外，審計理念、技術方法的創新歸根結底要靠人。內部審計能否發揮作用，最根本的還要依賴于內部審計人員的使命感、責任感和勝任水平。
（二）應用大數據審計
大數據分析是對所有數據進行分析處理，不采用抽樣方法。大數據審計有以下幾個特點：一是過去數據分析工作只是傳統審計的輔助手段，但大數據時代，數據就是業務本身，審計對象發生了改變。大數據匯集了各單位、銀行、企業等的數據，為審計人員提供了更廣泛的線索和證據，為審計提供了更好的基礎。二是審計人員對風險的感知從根據職業判斷到借助大數據分析，通過數據來“說話”，審計人員可以通過從大量數據中挖掘出隱藏的重要信息，再通過系統的分析，找出異常和疑點，使得審計工作更有針對性。三是利用分布式處理技術改變審計技術方式，從了解“過去式”發展為監控“正在進行時”，提高審計效率和風險預警能力。
大數據審計對內部審計發展的推動作用：
1.實現大數據審計需要構建審計數據庫和大數據模型以及建立內部審計系統，這就推動內部審計的信息化建設，使得內部審計更適應時代的變革，滿足各種數據的處理需求。
2.推動內部審計職能的轉變。由于大數據審計可以實現幾乎實時的跟蹤和監督，使得內部審計的職能從查錯糾弊向完善內部流程，防范風險去轉化，未來內部審計將會從監督工具轉換為效益工具。
3.促進內部審計流程標準化。傳統審計流程繁瑣，效率低，而且對審計人員的執業判斷有很強的依賴，應用大數據能促使內部審計標準化、規范化、信息化。
（三）構建嵌入式持續內部審計系統
傳統的內部審計一般是從內部審計對象的計算機中采集原始數據，再運用對應的內部審計的風險評價指標進行比較并報告異常。而嵌入式的持續內部審計系統是在本單位的各信息化系統中嵌入相應的審計程序，通過該程序對各系統的實時數據進行監測，實現持續的內部審計監控。
嵌入式的持續內部審計的實施首先是根據本單位的實際情況建立風險識別和評估體系；其次建立數據采集及分析系統，這是嵌入式的持續內部審計的核心，該系統在采集實時業務數據后，根據風險識別和評估體系中的指標對原始數據進行實時分析，并對異常和偏差發出預警信號；最后通過信息報告系統生成內部審計報告，為內部審計人員的后續內部審計提供關鍵審計線索和信息。
因此，嵌入式持續內部審計系統具有較強的風險預警功能，并且可以為內部審計提供關鍵的審計線索和信息，提高內部審計效率。
（四）應用區塊鏈審計技術
區塊鏈是一種新的互聯網的基礎協議，區塊鏈網絡中包含了自創始區塊以來的所有數據，而且相關的數據記錄不可篡改和刪除。所以，區塊鏈技術能夠保證數據的可審計性和業務的透明性，并且能夠幫助內部審計建立起長效預防機制，可以作為新時代內部審計的核心底層技術。應用區塊鏈技術對內部審計有以下推動：
1.提高審計效率和效果
區塊鏈審計技術可以提高內部審計的透明度，提供審計對象的一套不可篡改、無法刪除的永久記錄，并且能夠提供近乎實時的追蹤監控、快速的數據統計分析以及可以追溯的審核記錄，許多人工操作環節被計算機自動控制代替，大大提高了審計效率和效果。
2.實現事前預警和事中監督
傳統的內部審計有滯后性，使得審計對象存在篡改數據的可能性，區塊鏈技術通事前預警和事中監督有效解決了當前內部審計時間上的滯后性，做到防微杜漸（事前預警）和加強內部風險控制（事中監督），有效的降低了事后審計存在的滯后性風險。
3.提高內部審計的精度
在傳統審計中，內部審計根據審計抽樣，結合內部審計人員的執業判斷，以樣本發現的問題來推斷整體結論，所以抽樣程序不能給數據提供完全的保障，存在抽樣風險。在區塊鏈技術中，去中心化的特性使得它不再依賴傳統集中管理，每個節點記錄的信息同時還需要其他節點的實時驗證，并且時間具有不可逆性，這就保障了數據的準確性，可以對審計對象的全部數據進行分析而不是抽樣，減少了根據樣本推斷總體帶來的不確定性，降低了審計風險，從而提高內部審計的精度。
4.提高內部審計人員獨立性利用區塊鏈技術，內部審計不再需要被審計對象提供原始數據，而是直接在區塊鏈數據庫中提取到真實、有效、客觀的數據進行審計，有利于內部審計人員保持獨立性和客觀性，而且區塊鏈的匿名性可以有效地隱藏私人信息，降低了內部審計人員出現協同舞弊的可能性。
5.降低內部審計難度和內部審計成本
在應用了區塊鏈技術后，內部審計人員可以迅速在區塊鏈數據庫中獲取到準確的數字，并且通過時間戳的功能，追蹤數據發生的時間，簡化了內部審計過程中的審計流程，降低內部審計難度和內部審計成本。
3、現階段技術方法創新的困難和風險
（一）審計資源的配備水平參差不齊，內部審計發展不均衡
審計資源包括人力，財力，物力及技術方法等各種資源，是實現審計目標的基礎。但是不同地區、同一地區的不同單位，甚至同一單位的不同部門在審計資源的配備上都存在差異，最常見的例子就是計算機和審計軟件的配置。目前還存在一些單位不能滿足推動內部審計信息化的硬件要求，審計軟件的普及率還要更低了。
（二）普遍缺乏完善的內部審計制度體系
技術方法創新主要著眼于提高審計效率，降低審計成本，實現審計成果向審計效果的高質量轉化。但是大數據審計、機器學習的應用、區塊鏈審計的應用都要求有完善的內部審計制度體系。因此建立健全完善的內部審計制度體系也是單位內部審計的當務之急。
（三）審計對象的配合及重視程度不夠
審計對象一般關注審計結論所反映的問題是否影響本單位領導對自身的評價或上級單位的考核，而對于其他的問題，往往不夠的重視，針對涉及核心或敏感的領域，如果審計對象不夠配合何重視，內部審計工作也會較難開展。
（四）審計人員的專業勝任能力相對不足
新時代下，審計需要復合型人才，對專業勝任能力要求進一步提高，內部審計人員不但要具備審計的專業知識，了解本單位各項業務，精通計算機軟硬件操作，還需要具備一定的綜合分析能力，不斷學習新的審計理論和審計技術方法。目前，很多單位的內審隊伍建設相對薄弱，內審人員缺乏培訓更缺乏創新意識。
（五）審計成果轉化為審計效果的難度高，問題整改落實不力
提高審計成果向審計效果轉化也是技術方法創新的重要方面，審計效果是否顯著的關鍵在于審計中發現的問題，是否得到了堅決的整改落實。當前各單位的內部審計屬于同級監督，審計的力度、強度和上級進行的審計還有差距，內部審計部門提出的問題往往不被其他部門重視，從而審計建議難以得到徹底的整改落實，或者被選擇性的整改落實。此外，內部審計暴露的是本單位的問題，相關的問題建議可能僅在小范圍內討論，難以成為更高級別審計的參考依據。
（六）信息系統存在安全風險
審計信息化會極大提高審計效率，但是信息系統的廣泛運用，就面臨了系統被非法入侵、數據安全面臨威脅的風險。在推動審計信息化的同時，信息系統風險的防范也要作為重中之重。
4、如何應對現階段的困難和風險
（一）創建優質資源共享機制
充分實現資源共享是打破資源限制、緩解資源供求矛盾的有效途徑。一是同系統的單位可以自上而下構建，面向全系統的審計資源共享平臺，并制定資源共享管理機制和制度規范，使得同系統同類單位和上下級單位之間實現資源共享。二是以網站或者資源庫的形式整合新的審計法規，技術方法、理論實務研究、審計案例等信息資源，跨系統跨部門之間建立共享資源平臺。三是鼓勵相關單位協作互助，以強帶弱，結對扶持。
（二）完善內部審計制度體系
完善內部審計制度是從提高審計質量、降低審計風險、規范審計行為等方面推動新時代內部審計發展的重要手段。各單位應密切結合本單位的實際情況，依據法律法規以及內部審計準則制定內部審計管理制度體系和審計業務質量控制體系，內容應包括但不限于組織架構、人員配置、職責、權限、流程、標準、獎懲機制等內容。
（三）強化領導層管理責任和問題的責任追究，提高審計對象重視程度
增強領導層特別是“一把手”的管理責任意識，全力支持內審部門的工作，提高各部門對內審工作的重視程度，要求各部門積極配合內審部門的工作，同時督促各部門對內部審計部門提出的問題進行整改落實。建立有效的獎懲機制，一方面將對內審的配合程度、問題的整改落實情況和業績考核、干部任用等方面掛鉤，提高內部審計的權威性。另一方面，完善干部的問責機制，對不同人員應承擔的不同責任，堅決追究懲處，提高內部審計的威懾力。
（四）加強內審隊伍建設，拓展審計人員業務能力
一是配備合理的審計力量，打造品德優，能力強，結構多元的的審計隊伍，才能更好的適應新時代創新發現對內部審計的要求。二是加大培訓力度，建立完善的培訓體系，強化專業技能，增加內審人員的新知識、新技能、新能力。同事增加內審人員的內部交流，優勢互補。三是強化內部審計人員的責任意識和職業擔當，對于工作中發現的問題要敢于“亮劍”。
（五）在內部審計系統構建中，考慮風險防范，保障核心數據安全
在內部審計系統的構建中，需要著重考慮數據信息的保密性，建立嚴格的登錄賬號授權機制，細化數據查詢授權的分級，限制關鍵信息的導出和復制等措施確保各項高新技術在內部審計中的健康運用。
End
主要參考文獻：
[1]安娜，2015：持續審計在內部審計中的應用分析[J]，中國內部審計（6），P43-45。
[2]南京銀行審計部，2017：構建智能審計技術，提升內部審計價值[J]，中國內部審計（4），P44-46。
[3]生麗英，2018：機器學習方法的應用：構建嵌入式智能持續審計系統[J]，中國內部審計（6），P10-16。
[4]謝雅璐，2018：大數據審計在國際“四大”中的運用[J]，中國內部審計（6），P81—82。
[5]方智，2018：基于區塊鏈技術構建的商業銀行內部審計框架[J]，中國內部審計（7），P26—28。
[6]夏正春，2018：內審同級監督存在的問題及破解途徑[J]，中國內部審計（8），P63—65。
