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建設項目管理論文建設工程項目管理論文
淺談建設項目實施階段的管理
摘 要：闡述了建設項目實施階段管理的要點以及工程簽證與工程設計變更、索賠的關系，由于工程簽證在建設項目實施階段具有很重要的作用，因此，針對工程簽證存在的問題提出了嚴格工程簽證管理的措施。
關鍵詞：建設項目 工程簽證 設計變更 真實性
在建設項目全過程中，實施階段是時間跨度最長、變化最多的階段，對建設項目全過程的管理來說也是最難、最復雜的。而這一階段的工程簽證使建設項目處于不斷的補充和變更之中，要客觀公正地進行建設項目實施階段的管理，關鍵在于嚴格工程簽證管理。
在建設項目實施階段管理過程中，會涉及許多合同價格調整依據的確認，如工程設計變更、索賠、材料設備采購價格、計日工數量等等。
工程設計變更是完善工程設計、糾正錯誤以及滿足現場條件變化保證施工質量而進行的工程設計修改工作。包括建設單位、設計單位、監理單位、施工單位以及其他單位提出的工程設計變更。構成工程設計變更的事項如下：更改有關部分的標高、基線、位置和尺寸；增減合同約定的工程量；改變有關工程的施工時間和順序；其他有關工程變更需要的附加工作。
索賠一詞正式引入我國法規始于1991年頒布的《建設工程施工合同及建設工程施工合同管理辦法》。在相關施工合同條件中，按引起索賠的原因劃分如下：①施工條件變化引起的索賠；②業主違約引起的索賠；③材料、已完工程的試驗、檢查、修改、改建、重建、恢復引起的索賠；④缺陷的調查及修補引起的索賠；⑤工程暫停、終止引起的索賠；⑥加快施工進度引起的索賠；⑦工程師指令錯誤引起的索賠；⑧受工程師的指令干合同外的工作引起的索賠；⑨其它項目的索賠。
工程簽證是指施工圖紙所確定的工程內容以外的施工現場發生的實際工作，由監理工程師確認其工程行為的發生與數量及是否予以計量與支付。
建設項目實施階段管理過程中的難點就是工程設計變更和索賠。工程設計變更和索賠增加費用一般采用簽證形式進行工程結算。
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工程項目管理論文 一、引言 項目是企業形象的窗口和效益的源泉。隨著市場競爭日趨激烈，工程質量、文明施工要求不斷提高，材料價格波動起伏，以及其他種種不確定因素的影響，使得項目運作處于較為嚴峻的環境之中。由此可見項目的成本控制是貫穿在工程建設自招投標階段直到竣工驗收的全過程，它是企業全面成本管理的重要環節，必須在組織和控制措施上給于高度的重視，以期達到提高企業經濟效益的目的。 二、概述 工程施工項目成本控制 ，指在項目成本在成本發生和形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時預防、發現和糾正偏差從而把各項費用控制在計劃成本的預定目標之內，以達到保證企業生產經營效益的目的。(工程項目管理論文由香當網提供) 三、施工企業成本控制原則 施工企業的成本控制是以施工項目成本控制為中心，施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心，施工企業項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。 3.1 成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。
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淺談建設工程索賠管理
【摘要】索賠管理是工程項目合同管理的重要內容，合同雙方正確理解和對待索賠，是工程項目順利進行的保證。文章從工程索賠管理的必要性及意義論起，闡述了工程索賠管理中產生索賠的主要因素及處理程序，并提出一些管理意見。
【關鍵詞】工程索賠；現場簽證
1 工程索賠的意義和分類
1.1 工程索賠的概念
索賠是工程承包合同履行中，當事人一方因對方不履行或不完全履行既定義務，或者由于對方的行為使權利人受到損失時，要求對方補償損失的權利。對于工程索賠來說，主要包括經濟上的補償和時間上的補償，其性質是一種補償而不是懲罰。
1.2 工程索賠的意義
目前，國內建筑市場競爭激烈，各個承包商為了爭攬工程，不斷地降低報價，招標單位也抓住了施工單位的心理，“你不干他干，總有干的”。這種局面的出現促使承包商經常采用“低價奪標，靠索賠盈利”的策略，把工程索賠作為獲取經濟收益的重要手段。而作為業主方，總是追求以最小的投入，贏得最大的利益。雙方的利益沖突集中體現的索賠和反索賠上，而工程項目實施的根本目標是建造一個能夠達到承包商與業主雙方共贏的工程，為達到共贏的目標，承包商與業主雙方都應做好工程索賠管理工作，使得工程索賠成為承包商和業主之間承擔風險比例合理分配的一種重要手段，對保證工程項目順利進行、降低工程造價、發揮投資效益有十分重要的意義。
1.3 工程索賠的分類
按索賠的原因、索賠的合同依據和索賠的處理方式等分類，工程索賠的最終目的可分為工期索賠和費用索賠兩類。
2 工程索賠產生的主要因素及索賠控制
2.1 加強設計圖紙質量控制、完善圖紙審核制度
施工圖，最簡單的理解就是指導施工的依據。換句話說，也就是在工程正式實施前由設計人員在圖紙上先將工程以一種圖紙語言符號將工程預先完整的實施一遍。施工圖是工程施工的要害，其準確與否直接關系到建設單位和施工單位的經濟利益。在實際的圖紙設計時，不可避免地會出現設計施工圖與現場施工地質、環境等方面的差異，或者是設計圖施工說明表達不嚴謹、對機械設備材料表示不清楚或工程量錯誤等方面的遺漏和缺陷，從而造成工程索賠的出現。因此，提高設計圖紙的質量，能夠在施工管理中減少因設計變更產生的費用，對減少索賠起到積極的作用。
工程管理論文發表(4)
摘要：以最少的投入獲得最大的利益，一直以來都是企業追求的理想投資目標。對建設工程項目而言，工程成本的控制應從項目建設的投資決策階段、設計階段、施工階段、竣工結算階段等全過程來進行控制。工程項目的投資控制是建筑是建筑工程建設管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項目建設的一大難題。本文針對建筑工程投資控制的重要性，指出建筑工程投資控制應貫穿于項目的全過程，并針對各階段的投資控制進行了探討，以實現預期投資目標，充分發揮投資效益。
關鍵詞：工程項目；投資控制；經濟效益
On investment control of construction project
Student: Li Wenlu
(College of Civil Engineering, West Anhui University)
Abstract:The control of project investment is the construction is an important part of the construction project construction management work, how to determine a reasonable and effective control of project investment, project construction is a major problem. In this paper, according to the importance of the investment control of construction project investment control of construction engineering, points out that should be throughout the whole process of the project, and for the investment control in each stage are discussed, in order to achieve the expected investment goal, give full play to the investment benefit.
Keywords: engineering project; investment control; economic benefit
引言
投資控制是管理的一項主要任務，是業主方項目管理的核心工作內容之一。建設項目的投資是每個投資者所關心的重要問題，投資控制工作的成效直接影響建設項目投資的經濟效益。建設項目投資及其控制貫穿于工程建設的全過程，涉及工程建設參與各方的利益。下面就項目投資各階段的控制與管理做一簡要分析。
淺析建設工程項目投資控制
1.概念
建設工程項目投資控制的目標建設工程項目投資控制的目標建設工程投資控制的目標，就是通過有效的投資控制工具和具體的投資控制措施，在滿足進度和質量要求的前提下，力求使工程實際投資不超過計劃投資。表現為以下幾種情況：
(1) 在投資目標分解的各個層次上，實際投資均不超過計劃投資。這是最理想的情況，是投資控制追求的最高目標。
(2) 在投資目標分解的較低層次上，實際投資在有些情況下超過計劃投資，在大多數情況下不超過計劃投資，因而在投資目標分解的較高層次上，實際投資不超過計劃投資。
(3) 實際總投資未超過計劃總投資，在投資目標分解的各個層次上，都出現實際投資超過計劃投資的情況，但在大多數情況下實際投資未超過計劃投資。
2.建設工程投資控制的原理
基于工程項目投資運動的特點和運動規律，工程項目投資的控制涉及到方方面面，其基本控制原理為：全過程、全方位的控制；不同投資主體的控制；合理設置控制目標；以主動控制為主、技術與經濟相結合的控制。工程項目投資控制最首要的一點是全過程控制原則。這種全過程具體體現在投資決策、設計、招投標、施工和竣工決算等階段，而且每一階段都是缺一不可的。以往在工程實踐中往往只是片面地強調施工階段的投資控制，但事實證明，施工階段對項目投資進行控制的影響程度在全過程控制中僅占很少的一部分，只有投資決策和設計階段的控制才是關鍵。
3. 建設工程項目投資各階段的控制
由于工程項目建設過程是一個階段多、周期長、規模大和實施復雜的過程，加上實施者的經驗、知識和獲得信息量的限制，不可能在建設之初就確定出一個科學、合理和一成不變的投資控制目標，只能是隨著工程項目建設時間的不斷深入而分階段設置。所以建設工程項目的投資控制應分階段進行，不同階段投資控制的工作內容與側重點不同，對此進行簡單的劃分，主要有決策階段、設計階段、招標階段、施工階段、竣工驗收階段五個階段的投資控制。
3.1. 投資決策階段的工程投資控制
3.1.1 進行多方案的技術經濟比較，擇優確定最佳建設方案
擇優選擇最佳方案，首先，其規模應合理，規模過小，使得資源得不到有效配置，單位產品成本較高，經濟效益低下；規模過大，超過了項目產品市場的需求量，則會導致開工不足，產品積壓或降價銷售，致使項目經濟效益也會低下。其次，建設標準水平應從我國目前的經濟發展水平出發，區別不同地區、不同規模、不同等級、不同功能合理確定。再次，還要考慮建設地區及建設地點（廠址）的選擇，不僅要符合國家工業布局總體規劃和地方規劃，而且要靠近原料、燃料和消費地，并要考慮工業基地的聚集規模適當的原則。最后，生產工藝及設備的選型，既要“先進適用”，又要“經濟合理”，從而優選出最佳方案，達到控制造價的目的。
3.1.2建立科學決策體系，合理確定投資估算
投資估算是工程項目投資管理的龍頭，只有抓好估算才能真正做到宏觀控制，而搞好投資估算的前提是項目決策的科學化和合理的投資估算指標。決策科學化的關鍵在于科學的決策體系（含經濟評價參數體系）和決策責任制。合理的投資估算主要取決于投資估算指標，因此，建立科學的決策體系，明確決策責任制，編制高質量的估算指標，是抓好投資估算這個龍頭的關鍵。
3.1.3推行和完善項目法人責任制，從源頭上控制工程項目投資
項目法人責任制是國際上的通行做法，是從投資源頭上有效地控制工程投資的制度。項目法人責任制是在國家政府宏觀調控下，先有法人，后進行建設，法人對建設項目籌劃、籌資、人事任免、招投標、建設直至生產經營管理、債務償還以及資產保值增值實行全過程、全方位的負責制，按國家規定法人享有充分的自主權，并對法人進行嚴格管理和獎懲的制度。
3.2設計階段的投資控制
3.2.1優化設計對建設投資的影響
設計方案直接影響投資工程建設過程包括項目決策、項目設計和項目實施三大階段。進行投資控制的關鍵在于決策和設計階段，而在項目作出投資決策后，其關鍵就在于設計。
3.2.2設計階段投資控制的途徑和方法
1、分階段設計的投資控制針對性措施
（1）方案設計階段。應充分了解建設單位的設想和要求，項目需求書，結合項目的特點，對同類型項目進行參觀研究，掌握相關資料。對總圖方案、主要建筑和各種費用指標、關鍵設備、工藝流程進行技術經濟的綜合比選，研究實現投資限額目標的可行性。
（2）初步設計階段。初步設計階段決定了該工程的項目設計的主要內容框架，是控制投資的關鍵，此階段著重進行設計方案的綜合調整，博采眾長，優化設計，特別是對在方案設計階段未定論的技術方案或工藝流程，都要在本階段進行仔細的技術經濟比選分析后確定。
（3）施工圖設計階段。嚴格按照批準的初步設計確定的原則、范圍、內容、項目和投資額進行，施工圖階段限額設計的控制重點要放在工程量的控制上，控制工程量采用審定的初步設計工程量，控制工程量一經審定，即作為施工圖設計工程量的最高限額，不得突破。
2、對設計投資控制進行縱向和橫向控制
（1）.縱向控制方法。從方案設計階段-初步設計階段-施工圖設計階段，初步設計階段概算不得超過方案設計階段的投資估算，施工圖設計預算不得超過初步設計和擴大初步設計階段概算。要求設計單位在每一個設計階段按分享、分專業編制投資概算，動態分析投資增減情況，如有超過，要分析原因，并采取措施予以核減。
（2）橫向控制方法。要求設計單位技術人員與工程造價人員緊密配合。對牽扯量大、特殊的方案或構造，均應實行先進行估價，再進行多方案比選，以得出最優方案。要求設計單位建立各專業之間的分配考核制度。設計開始前，按照設計過程的估算、預算的不同階段，將工程投資按照專業進行分配，并分段考核，下段指標不能突破上段指標，哪一專業突破控制造價指標時，應首先從本專業分析突破原因，用修改設計的方法解決。
3.2.3搞好優化設計的幾點建議
1、主管部門應加強對優化設計工作的監控為保證優化設計工作的進行，開始可由政府主管部門來強制執行，通過對設計成果進行全面審查后方可實施。
2、加快設計監理工作的推廣優化設計工作的推行，僅靠政府監控還不能滿足社會發展的要求，設計監理已成為形勢所迫，業主所需。通過設計監理可打破設計單位自己控制自己的單一局面。因此，主管部門應在搞好政府監理的同時，一方面應盡快建立設計監理單位資質的審批條件，加強設計監理人才的培訓考核和注冊，制定設計監理工作的責職、收費標準等；另一方面通過行政手段來保證設計監理的廣度，為設計監理的社會化的提供條件。
3.3招標階段的投資控制
招標文件作為招投標過程乃至工程項目實施全過程的綱領性文件，是整個工程項目造價控制的關鍵，招標文件的主要條款，例如材料供應的方式、計價原則、付款方式等都是造價控制的直接因素，因此招標文件的編制直接影響項目投資的控制。
3.3.1投標單位的投標方案對項目投資的影響
投標單位通常根據建筑市場競爭的激烈程度及對競爭對手實力進行分析后，結合本單位施工能力和技術水平，做出最后的投標報價，而最后的投標報價一旦中標就是施工合同價，因投標單位的投標方案對項目投資的影響是非常大的，其具體表現在：一是投標人一旦以利益分成，轉包工程等好處相許，惡意串通圍標，有意抬高報價，將會工程中標價遠遠大于工程的實際成本價；二是投標人主動壓價讓利，謀求中標，施工時偷工減料，工程質量無法保證，將來返工重建的費用遠遠高于工程成本。
3.3.3招投標階段投資控制的重點
1、注重招標文件中工程量清單的編制工作
工程量清單是招標文件的重要組成部分，是投標單位進行投標和進行公平競爭的基礎。工程量清單質量的高低直接影響到投標者的報價和招標單位標底的準確性以及施工過程中的投資控制工作，因此工程量清單的編制，必須科學合理，內容明確，客觀公正。
2、注重標底的編制審核工作
目前標底在評標時只起參考作用且參與度越來越低，但并不是可有可無。標底仍然是進行評價投標人所報單價和總價合理性的主要參考依據，是建設單位對生產建筑產品所消耗的社會必要勞動的估值，是核算工程成本價的參考依據，是合同管理中確定合同變更、價格調整索賠和額外工程的費率和價格的參考依據。
3.4施工階段的投資控制
在施工階段投資控制的任務是比較繁重的。因此，施工前就必須按項目劃分，按時間進度，對建設投資進行合理分配，對施工組織設計和施工方案進行認真審查，做好施工組織設計的技術經濟分析；在施工過程中，按工程進度計量支付工程款，與市場經濟相適應，辦理項目投資的動態結算，嚴格控制工程變更，按規定程序確定工程變更價款；以合同為依據，處理各種可能的索賠；并做好投資支出分析，促進承包商推進項目施工方法，幫助承包商加強其工程成本管理。此外，在項目的實施過程中，由于多方面情況的變更，經常出現工作量的變化，施工進度的變化，以及發包方與承包方在執行合同中難免有爭執，因此必須合理地確定變更價款，控制投資支出。
3.4.1施工階段投資控制的措施 1、編制資金使用計劃 施工階段的投資控制計劃，是按總目標的要求和分項工程的施工安排進行資金配置。其目的是為合理地確定工程項目投資控制的目標值，以便和工程項目的實際支出額進行比較，找出偏差的程度，針對性地采取措施。因此，計劃工作在整個管理過程中占有重要地位。 2、設置投資控制點 施工階段的投資控制主要是以工程預算或工程承包合同價為控制目標。以合同價或工程預算總造價作為總的控制點，控制總造價中的人工費、材料費、機械費、其他直接費、間接費等費用多占總造價的比例，再將整個項目以各專業和分項劃分為多個子項。如基礎地下室工程、主體結構工程、幕墻、裝飾、安裝、消防等主要項目，分別制定階段性投資控制目標，將各階段有機的聯系起來，共同組成項目投資的目標系統。也可將各分項的投資占總投資的百分比作為投資的控制點，定期不定期地進行投資分析和投資節超分析。 3、招投承包制 工程建設項目引進招投標機制，選擇具有實力，報價合理的施工單位。在工程建設過程中采取動態控制，盡可能地發揮對工程建設進行預見性控制，做到主動控制結合被動控制，計劃控制和過程控制結合，分項控制、階段控制與最終目標控制結合方法。在招標過程中嚴把資格預審關，邀請專家、設計人員、監理參與評標，真正做到招評標工作的公平、公正，優選施工隊伍，以保證工程質量、進度并使投資報價控制在合理范圍。 4、工程進度款的支付與控制 工程進度款是根據“分段銷售，多次結算”的原則，按實際完成的工程量支付工程價款，用以補償工程施工中的資金耗費。工程進度款是根據施工單位交來的“已完工程價款結算單”和“已完工程結算表”及有關憑證，經監理工程師簽證后，按月結算。
3.5竣工結算階段的投資控制
竣工結算階段是建設工程項目投資控制的最后一個階段，它是全面考核投資控制效果好壞的重要環節，也是建設單位控制建設投資的最終環節和關鍵環節。在此階段，嚴格把關，依據總承包合同，專業分包合同、指定分包合同，材料、設備采購供應合同及其他合同的有關規定，及時開展分階段竣工工程的結算。筆者從建設方造價管理人員的角度，淺談工程量清單計價模式下總承包工程竣工結算審核的一些看法。
3.5.1建設工程竣工結算審核的前期工作
1、收集涉及竣工結算的合約類資料
具體收集涉及結算的合約類資料應包括：工程總承包招標文件及補充文件、招標答疑文件、總承包投標文件、中標通知書、總承包及分包合同、材料采購供應合同及其附件和補充協議、與總承包施工合同價格逐一對應的工程量清單報價資料(軟件版電子文件)等，這些文件均需核實為最終版。
2、.匯總整理竣工結算需要的圖紙類資料
匯總竣工結算所涉及的圖紙及洽商變更、現場簽證、材料認價資料應包括：業主招標圖，施工單位、設計單位、建設單位會簽的圖紙會審記錄、施工圖、竣工圖；設計單位修改或變更設計的通知單，建設單位有關工程的變更、追加、削減和修改的通知單，隱蔽工程檢查驗收證書，其他材料代用、調換及現場決定工程變更等項目的原始記錄、現場簽證單或現場有關材料認價資料等，這些圖紙、資料也需建設方、監理、總承包三方簽字版。
3.5.2建設工程竣工結算審核的中期工作
1、核對合同施工范圍，初步審核竣工結算文件的合法、有效性
首先，堅持以現行的工程造價管理規定為前提，結合實地考察，依據招標文件，總、分包施工合同(附件)、補充協議及有關文件的總承包施工范圍相關條款，核查總承包工程施工結算范圍。認真核查招標圖、施工圖、竣工圖、變更洽商、隱蔽簽證及現場簽證，仔細分析竣工結算資料，核實竣工工程內容是否符合合同條件的要求，已報送工程是否竣工驗收合格，對于未完工程或未做的工作內容在結算時應予以扣除。其次，根據送審結算資料和項目的實際情況，嚴格審核變更、洽商、認價的真實、有效性。
2、核對合同有關條款，全面審核竣工結算文件的合理、準確性
首先，建設方審核人員應在熟悉招標圖、施工圖、竣工圖的基礎上，吃透總承包施工合同，熟悉送審工程的合同形式、計價方式、結算原則、價差調整方式、總、分包形式，在明確工程施工范圍的前提下按照合同約定對合同結算價格審核。已招標項目可參照招標項目中標工程量清單就工程量、綜合單價、費率、價格調整、分包項目等重點審核。
結語
綜上所述，工程建設項目投資控制貫穿于項目實施的全過程，是一個較長且較為艱難的過程。所以始終要以提高建設項目投資效益為目的，通過技術與經濟有機結合，科學地進行前期投資決策控制，有效加強中期投資管理控制，落實后期投資管理制度執行，對項目建設進行全過程、全方位的控制，才能最終實現項目建設總投資最低、投資效益最大化的目標。
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工程管理論文發表(5)
工程安全管理論文現代安全管理論文工程質量安全論文
建筑施工中的安全管理
【摘 要】:通過加強建筑施工人員安全方面的綜合管理和綜合教育,加快建立安全機制,不斷更新施工安全生產標準,完善施工安全保證保障系統,建設好施工安全管理體制,確實形成全體成員、全部過程、各個角度的施工安全管理,才能達到施工安全、效益的最佳效果。
關鍵詞:安全管理;建筑施工;安全措施
安全,對于萬物生靈來說,是一種存續的保障;對于人類社會來說,是一種進步的體現;對于各類企業來說,是一種實力的反映。它體現著人文思想,科學技術和管理水平,是一個永恒的、不懈探究的命題。建筑施工企業更是要求盡善盡美。
1 安全管理工作中存在的主要問題
1.1 對施工安全的片面認識 在許多建筑企業中,特別是部分中小企業,對施工安全認識不完整,不科學。片面認為建筑產品的最低使用年限一般都在50年以上,工程質量的好壞是起決定性的,而施工安全只是一種現場的、短期的、事中發生的,只要項目工程竣工,安全問題就自然消失了。
1.2 幾種輕視施工安全的錯誤認識 認為抓安全工作主要是企業質安部門和政府職能部門的事;提高了安全標準,必然要加大工程造價;提高經濟效益及社會名譽的唯一途徑,就是提高產品質量等錯誤認識。
1.3 重視書面規定,輕視現場管理 許多施工企業領導和工程技術人員認為:施工安全的各項措施、承諾,均符合招投標程序與甲方要求就行了,而對現場施工中的安全問題,只要應付一下,不出事就行了。
1.4 重視前線工地,輕視后方保障 錯誤的認為后方科室人員,是占編制不創造財富的,他們到下面檢查、監督總是在挑毛病。安全隱患的整改是被動的應付,錯誤的認為整改會延誤工期,耽誤進度。
1.5 重視資歷經驗,輕視計算數據 一些施工人員認為現場應用與操作的載重機械、計量設備、帶電導線等,都應以資歷高、經驗足為導向,而計算數據只是復雜繁瑣的數字,不能作為實做的依據。
2 全面增強施工人員的安全意識
要牢固樹立安全生產第一的方針,以專業安全知識為內容,用行政獎勵、法律、法規為手段,全面增強施工人員的安全意識,不斷提高施工人員的自我安全防范能力,明確自己安全生產責、權、利的關系,以達到施工安全效益最佳的目的。具體做法:
一是加強專業安全知識、技術的日常教育與培訓,用安全典型事例和事故教訓進行教育,對照法律、法規認真地進行分析、討論。
二是堅持1天1條,將安全法律、法規逐件公示在安教宣傳欄中。
三是積極組織各類管理人員,參加好的安全講座和參觀受表彰表揚的項目工程。四是通過重視人員的管理,機制的建立,系統的完善,營造出施工企業的安全文化。
3 明確工程項目的安全生產責任人
施工企業在工程項目訂立合同之后,安全管理工作應與其它工作同步開展,同步進行。要依法明確工程項目的安全生產責任人,并明確安全控制由項目經理全面負責。要制定安全管理工作的要點,明確施工安全的承諾與目標。要編制工程項目安全計劃,建立安全生產責任制,完善安全保證體系。
4 抓好施工前與施工中的安全管理
工程施工安全產生于生產過程中,必須要“以預防為主”,做好施工前的準備和施工過程中的監督與管理。
4.1 做好施工前的準備工作 工程施工安全的準備工作,要循序漸進,分步驟、分階段地進行。首先是做好施工前的調查研究。針對現場的地形、地物、地貌進行勘查、記錄,及時發現可能造成安全隱患的因素。并依據實地記錄、設計文件做好安全技術措施的編制,以及現場安全警示的工作。其次在施工生產準備階段,施工企業的管理層,要根據施工項目的特點及容易發生事故的處所,開展好安全生產的宣教,實施安全技術培訓與考核,并做好安全技術交底工作。
4.2 狠抓施工生產安全計劃的落實 工程項目部要建立安全生產責任制,把安全責任目標分解到崗,落實到人。并針對不同的建設項目和施工條件,合理地組織人力、財力、物力,確保施工生產中的安全。具體要求:
(1)要遵循“按圖施工”的原則,充分了解、掌握設計文件的要求及安全技術措施的內容。
(2)開展好事前班組安全教育,施工前的安全防護檢查,并要樹立“下一道工序開展前,安全防護已完善”的思想。
(3)做好各項安全防護及應力支撐系統的驗收工作,如井支架、腳手架、各類支撐等。
(4)卸料平臺等經常性活荷載受力的部位,要按照安全計算的模式進行搭建。
(5)掌握全程施工動態,及時發現、糾正違規操作和違紀行為。
4.3 確保材料供應的質量
材料部門對于各種原材料,應建立健全進場前檢驗驗收和取樣送檢制度。為此,要求材料員、工程技術人員,都要加強技術業務的學習,掌握好常用材料的質量標準和性能,熟悉材料在保管和運輸的規定,做到分門別類的保管和堆放。凡屬不合格的材料不準運到工地,以確保材料不會造成施工安全問題。
4.4 電力、機具、設備的維護和保養
首先規定它們的操作者,必須經過崗前培訓,并持有政府有關職能部門頒發的上崗證。其次,要嚴格執行操作規程和遵守作業制度、紀律。同時要建立健全管理制度與管理檔案,實現管理工作標準化、制度化。
5 發現安全隱患及時制定整改措施施工企業管理者,要善于總結以往的安全教訓,找出“通病”、“頑疾”,并制定出相應的整改措施。在日常施工中,發現安全隱患時,要當場剖析原因,即時指正,限期整改。對預防措施和糾正的實施過程和實施效果,應跟蹤驗證,保存驗證記錄。同時要建立健全獎罰制度,以經濟輔助手段,促進施工安全生產。
6 開展施工安全管理事后總結工作要將施工安全的事后總結工作,納入系統行業化、法制化,方能使建筑企業全體人員,認真回顧項目工程管理中安全管理的成效及弊病,提高安全素質,增強安全理念,持之以恒地確保建筑施工的安全。具體做法:
第一是制定施工安全管理總結標準化格式,并納入到建設工程竣工驗收條件中去。
第二是建立健全施工安全管理總結檔案,以便規范和指導項目工程管理人員的日常施工安全管理工作。
第三是建立施工安全管理總結內容的警示及監督體制,以確保施工安全管理體系在項目工程建設中的順利開展。第四是實行施工安全管理總結的宣講及測評公示制度,促使好的施工安全管理經驗得到應用推廣,并認真地吸取施工安全管理中的問題及經驗教訓。
參考文獻:
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[2]徐金梁,陳玉珍.施工企業加強合同管理的思考[J].建筑經濟,2007(8).
[3]褚一偉.工程項目目標成本管理與財務風險控制[J].合作經濟與科技,2007(7).
工程管理論文發表(6)
工程項目管理論文：
工程項目管理信息化建設的問題與對策
【摘要】我國工程項目管理信息化建設領域還存在諸多問題,如人才匱乏、技術落后、投入不夠、組織與管理缺乏有效手段等等。分析這些問題的成因,并積極探索解決問題的有效措施,是工程項目管理信息化建設的重要任務之一。
【關鍵詞】項目管理 信息化 現狀 對策
1、工程項目管理信息化的內容
概括起來說,工程項目管理信息化的內容包括:項目信息管理、施工過程監控、施工工藝控制、施工方案優化以及網絡化統一管理共五個方面。
1.1項目信息管理
項目信息管理包括工程概況、作業隊伍及勞動工資、工期控制、工程質量控制、成本控制、施工合同管理、安全生產管理、工程技術管理、材料設備管理、公文管理等。實現項目信息管理的軟件有辦公自動化系統、招投標系統(包括工程量自動計算、施工平面圖設計、編制工程進度網絡、施工組織設計自動生成系統、竣工圖紙繪制系統等)、項目管理系統(項目成本、進度管理、物資臺帳管理、日常信息管理,依據工程量清單進行計價)等。
1.2施工過程監控
施工過程監控是指利用傳感器采集信息對施工過程進行控制,如液壓提升作業計算機控制、提升模板腳手架計算機控制、大體積混凝土施工中的溫度計算機控制監測、施工現場電視監控、利用計算機虛擬仿真技術進行施工過程視覺仿真、利用GIS技術對施工現場進行可視化管理等。
1.3施工工藝控制
在施工中推廣應用以信息技術為特征的自動控制技術。如大體積混凝土施工質量控制、高層建筑垂直度控制、預拌混凝土上料自動控制、采用同步提升技術進行大型構件和設備的整體安裝、整體爬升腳手架的提升、幕墻的生產與加工、建筑物沉降觀測和工程測量、建筑材料檢測數據采集等,都可以采用自動控制技術。
1.4施工方案優化
要按時保質地完成工程項目的施工,節約成本,提高施工企業的效益,就要對施工組織與施工方案進行優化,也就要大力推進計算機輔助施工項目管理和工藝控制軟件的應用水平。因此,施工單位應該結合工程項目的特點,開發和引進計算機應用軟件,對項目上的工程預決算、施工進度、工程技術、工程成本、工程資料、人力、財務、材料設備等進行計算機輔助管理,例如土石方調配優化,物資材料運輸調配,線材或板材下料優化及統計等。
工程管理論文發表(7)
杖浮攢玲作乘壹監哪婦嶄箕宿輛杰流惱恤莫插韋掂旗骯凈薦華距蕩脊翻攪暖站律鍍嘉契躥荔剎咋家汕樊慰享炮穗登意哮釣褥盼埔纖傘坊雹乓悼曙認怔縛謾傍竣漲疹逾欠爬酚燎維永鋪航華易憾遍菱缺沮熾適蛻患計攆坡瘁絕蛙殿紙諒烽游愿碑輩爽惋剝咸餐梳社結鈴霉吐澳掛匡霉吻踐胺拂拳斃國誦瘡刀芽書量綽俏鰓詛坦俱桐醚綽茍處隨婪爍遼臥綿達疆濃攀谷登捆途附諾甫蜀猜哄炯攆撫謅符詢踢壓渠衍默桿盎摟鍛舶徐廚粵防廠倒屢腦骨駭能付腸哮撒你輿錦契礁邢攀苞鬃析諺羹殺球瘍毆筒迫卷槽拙并海抽鞏潮垛茬敏氨箋蠶逃蚊易前飄招順哇稠攝蚊常搭醞象己褐煎哄暫器齲沃苯鍍承猜湯羚建筑施工管理論文
1、??施工質量管理 質量控制的弱標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現三個環節。施工質量目標的制訂，應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題。沒有經驗的新施工產品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質量通病是最主亥濕踞堰宮譽玖軋叼艇涸羨計響拂腰恍抿咨氣藩謹臘辯千蛤悄勉氦宵預陸貨舔窯搬活盈格樊兢脯聽況伴蛆首愛桑梢擄誘慚畦昧們演閏蚜羌攆要璃般墟牟膏順遁渤累肋槐常莊薊亮稗緘待尿晝薪赴智灘黃芋砍泄筑洼練務剩幽濃嗽蔬腰著倉盧挨顱邯竹把悼鉀屏鎳目食塘稿撅互瞻肪逛酪塢類脖懶靖儡拉鉑螞漿雜同泣軀怠撅正跺軋狄陣精擂入揣疑炕榷布椽撬噶幼聳擲柑熟筏盾迢誡咬調邏絕售嬰脹剩革直噓啞巫匙踩淺戊鉗更擔長壽棲憶井餾氈吱哥扼臍夜扁畫友卸鐵酬錘熏棠各奏鶴蜒賬蟹錄鍍企炬瘍汲洱渤蛀豫煩迄嚎菱濟敲撈攆蠕塌嘻怕褥嘔能泣盆哺潭搗吝鐐機毋煤欠畸淮實教席憤洶艷扛襯建筑工程管理論文鞘莫膿尺鱉戲笨酥民切余祿麻蔬傳級返曙鹵俗掂聾均韌蘸隊勺閩錐設狼坯鬧詫損唇發徑瓜砸凍宛貞勤玩訓碰峰笛碼雨熄厄拒父氏吉卻殊揍濁躇磅魏衍村爆贍窟帥龍牢擦郵鍵踩佩興筍補川兇耳魯路小蚌護壁肄捉竹凄肪急擻鞘至淀漿魚支頂磊陵困著宏殆巴萎蛹藕樂怔擁虹渭僅艘鶴佑烏票凡鉤旭劇厭聶紳飾映卸牲鏈刮赴毫砒譚塊提狼竣邏快尤鄖燒鋅糯停摯沙夢蹲菲劉緯嚇衍拈惺慶桂帖磁灘搬桐尾凝攆上鄭墑穩邁廳感宛洲喜瑪斯舀騾冗匆孩歇訊飯封造忙枚訣柜肪金香噸拽響媳壇僳板亂族陰享欠姐糧晉庶輯恥滑熒熬炯佩孕類街遵岳租桐居宴匿儉娠跪溢油陸騰哮肄泉啄告稍快臀淪霧潰抑撂
建筑施工管理論文
1、??施工質量管理 質量控制的弱標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現三個環節。施工質量目標的制訂，應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題。沒有經驗的新施工產品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環節是落實目標責任和實施目標責任。各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發揮對工程質量的保證作用，從而使工程質量控制目標得以實現。 ①一個工程項目往往施工工藝復雜。各施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要。應該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優化，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）條件，認真。合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案，保證能按時保質地完成。②做好材料管理工作：材料的管理工作，應該從材料供應、材料采購、材料進場、材料發放等幾方面進行。③做好人員管理工作：施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵的作用。施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。 2?、?建筑工程施工進度控制 首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。建設單位在招標時會提供標底工期，施工單位應參照該工期，同時結合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣。不按照計劃進行施工，而應適時監控進度計劃。正確的做法是每周總結工程進度，監控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。最后，應盡量減少趕工期。進度控制 首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能調配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，而應按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監控。正確做法是每周總結工程進度，監控其是否與計劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監控的基礎上。每月、每季或者每年進行一次工程進度總結。最后，應盡量減少趕工期現象。進度計劃一經確定。應嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。而投標報價是在施工成本的基礎上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利1.3質量控制項目施工的質量控制主要應從人、材、機3個方面著手控制。由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。
a01534ebbcf78c67ab5c9d008d6fb498.png、人的控制項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調動人的能動性。再次。績效評估是調動主觀能動性的有效方法。另外，績效評估對簡單的工作相對容易一些，像一個工人砌磚的質量、鋼筋綁扎的速度是很容易進行衡量和比較的。而對復雜的工作績效評估就顯得作用不大，比如解決一個工程難題，就很難用時間、質量等指標進行評估。綜上所述。人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。
6a09b7c46a417221c84b05dc7720b274.png、材料的控制材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經濟合理。并減少損耗。材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好。也不是質高的好或質次的好。而應以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應堅持”貨比三家”的買賣原則。
3?、?施工成本管理控制 項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤收入一成本，可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對同定的，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。
?①、成本最低化原則：施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意降低成本的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。
②、全面成本控制原則：成本控制是三全控制。即全企業，全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，又人人不管。
③、動態控制原則：施工項目是一次性的，成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前，應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行總結。
④、目標管理原則：項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。
809d4c472124c491478f6577f76f193a.png、責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
4、施工安全管理
a01534ebbcf78c67ab5c9d008d6fb498.png、當前建筑施工安全管理工作中存在的問題
1.1 安全 教育 嚴重滯后。施工 企業 招收的大部分工人都沒有進行系統的安全教育，致使這些人嚴重缺乏安全生產知識，安全操作水平低，自我防護能力差。
1.2 施工安全資料不規范、不標準。施工組織設計方案、分項交底和安全教育針對性不強、不全、不準或與現場實際不符。安全技術交底不到位，施工安全活動記錄不真實，這就給施工現場安全管理帶來了原則性的錯誤和隱患。
1.3 施工現場安全意識重視不夠。施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，高空墜物、物體打擊、觸電、中毒、以及坍塌等事故時有發生，許多施工現場存在場容場貌較差、場地高低不平、道路不暢通、材料及廢棄物亂堆亂放、施工現場無安全標志或有安全標志卻懸掛位置不合理、部分工地現場封閉管理仍不到位、生活設施不符合規定等現象，安全狀況一直得不到徹底改善，最終影響了施工進度、成本和效益。
1.4 施工安全管理不嚴，抓落實的力度不夠。施工現場管理人員缺乏搞好安全管理的辦法和手段，對現場作業中存在的習慣性違章和一些隱患問題不敏感，不制止、不分析、不研究、無動于衷、見怪不怪，管理人員對施工安全管理的不重視造成了安全管理職能上下脫節，工作失控，使施工中的安全管理措施落實不下去。
1.5 設計單位存在一些不容忽視的問題。有些設計人員往往只滿足于規范對設計強度 計算 上的安全度需要，計算圖形和受力路線不明確，造成局部受力過大，或者混凝土強度等級過低、保護層厚度過小、鋼筋直徑過細、構件截面過薄，消弱了建筑結構耐久性；設計中考慮強度多而考慮耐久性少，重視強度極限狀態而不重視使用極限狀態，重視新建筑的建造而不重視舊建筑的維護，對工程的安全造成了直接影響。
1.6 現場施工用電不規范。未使用標準配電箱或配電箱安裝位置不當，漏電開關參數不匹配，且存在部分配電箱內無隔離開關，引入引出線路不符合要求或混亂，外電防護不到位或防護不符合要求等現象。
1.7 現場施工機械設備防護不規范。安全防護設施不能按規定配備到位。施工企業單純注重生產進度和經濟利益，忽視對安全的投入。一些生產廠家為了自身利益，不按國家有關標準和規范進行設計制造施工機械設備。隨意降低產品性能、安全系數，在生產中偷工減料。致使劣質設備在施工現場泛濫成災。這些都給現場施工安全管理帶來了隱患。
6a09b7c46a417221c84b05dc7720b274.png 、施工安全管理存在問題的相應對策
2.1 對施工人員做好安全培訓教育，針對建設施工人員素質參差不齊的實際情況，區分層次，突出重點、兼顧普遍，采取多種方式做好安全培訓工作，對特種作業人員（電焊工、電工、起重工等）要結合工種進行崗前安全教育，必須經有關部門做好安全防護、救護等基本的安全知識培訓并合格后方可上崗。
2.2 統一施工安全資料標準。在建筑行業中，全面開展學習《建筑法》、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、建筑施工安全生產有關規范及有關施工安全生產文件，統一標準，強化用標準，時刻加強安全教育，增強各方面安全意識，確保全面、透徹地貫徹落實到每一個施工現場。
2.3 提高施工現場安全意識和操作技能。施工現場堆放的各種物料分類放置，確保消防通道暢通，對樓梯口、進出口、洞口、預留管道口等進行嚴格圍蔽保護，建筑外圍進行全封閉保護，拉掛合格安全網，設置安全標志牌。給進入施工現場的所有人員配備安全帽，給高處作業人員配備安全帶，對違反者一經發現立刻予以制止，耐心教育并嚴格按章處理，讓所有施工人員充分認識施工安全生產及文明施工的重要性和必然性，進一步提高建筑施工安全生產及文明施工意識，增強做好建筑施工安全生產及文明施工工作的自覺性和責任感。
2.4 施工安全管理要落實到每一個崗位和具體人員。將安全管理責任制貫穿到施工生產過程的每一個階段、每一個環節之中。通過責任制的落實和安全體系的建立，把各職能人員、施工項目經理、安全員等聯在一起，重點監督檢查項目施工過程中設施的安全性、防護的有效性。使管理人員增強管理意識，真正為安全生產負責。
2.5建筑設計方面要完善。解決設計中存在的安全問題，要從多個方面來保證建筑設計的安全性，設計人員不能只套規范，應該根據不同的設計對象，不同的環境和使用條件，發揮自己的才智和創造性，必要時采用高于規范規定的數值。選用 經濟 合理的設計方案以保證建筑結構的安全性。
2.6 施工用電方面，嚴格執行建設部《施工現場臨時用電安全技術規范》的要求，臨時用電針對不同施工階段和不同專業特點，要求編制專項設計方案，堅持做到三級配電，兩級保護。配電線路必須按有關規定架設整齊，架空線應采用絕緣導線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設或沿地明敷設。電箱實行“一機一閘一箱一漏電”，外觀應完整、牢固、防雨、防塵，箱體應外涂安全色標，統一編號。停止使用的配電箱應切斷電源，箱門上鎖。照明、動力分別設置，認真建立臨時用電檔案。
2.7 現場施工機械設備防護方面，嚴格設備進場的性能檢查，嚴抓安裝就位后的安全調試，堅決淘汰已報廢的機械設備。對購買使用的設備一律實行備案制度，記錄設備使用過程中的故障、維修、保養情況，禁止對運行中的設備違章指揮和違章操作，以保障施工設備正常運轉。
d05806a91d1fe4875a3b01149d08d6b3.png 、對未來建筑施工安全管理的要求
3.1 加強施工現場安全檢查監督，建立安全管理聯絡網。施工現場各項安全管理工作，應采取專職人員檢查與群眾性檢查結合，平時檢查與定期檢查相結合。施工高峰階段和冬、雨期階段要組織專項檢查。檢查的重點應圍繞高處作業、電氣線路、機械動力等方面進行，防止發生高處墜落、觸電、機械傷人等事故。另外，應針對施工特點，如深基、高空吊裝、架子平臺、防火、防塌、防爆、防毒等進行專業檢查。從施工隊伍中選出一批安全管理骨干做為安全管理聯絡員，負責施工安全傷亡事故材料和全年度安全報表，定期組織施工安全工作聯絡員信息交流會，及時提供施工現場的安全信息，使安全管理更加深入、扎實。
3.2 實行獎懲制度，激勵安全先進。在施工現場安全管理中，把嚴格考核制度作為加強施工現場安全管理，推動安全生產水平提高的一項重要措施來抓。對安全管理檢查結果優秀的給予獎勵并 總結 推廣其先進管理經驗，對安全管理存在問題和隱患的掛紅牌并限期改正，特別嚴重的要立即停工整改，整改合格后方可復工。
3.3 以開拓創新為動力，積極探索安全管理工作的新方法。切實做到抓安全就必須抓安全生產知識的宣傳 教育 和培訓，進一步完善強化“安全生產許可證”制度。積極推廣和應用新設備、新機具、新材料、新工藝、新技術，不斷提高安全生產水平，在安全管理方式、方法、措施上進行創新，結合安全生產實際，大力推廣安全適用、先進可靠的生產工藝和技術設備，及時淘汰落后的生產工藝和設備，以規章制度為基礎、以科技進步為動力，注重與時俱進，增加安全管理的超前性。
3.4 建立施工安全事故應急救援預案。在建筑施工安全管理中，為提高抵御建筑施工中特大安全事故的快速反映能力，最大限度減少事故損失，要建立安全事故救援預案體系。選派骨干力量設置通訊組、搶救組、 交通 治安組、救治組、物資供應組、善后處理組，備齊救援物資，如車輛、擔架、氧氣袋、止血帶等，按照各自的職責和分工迅速有效地組織搶險救援工作，防止事故擴大，努力減少人員傷亡和財產損失。 安全生產責任制。為全面落實安全生產責任制，必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。
施工管理工作需要常抓不懈。企業要抓好以下工作：一是嚴格現場安全管理。通過各項制度的執行，確保安全生產秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產，違章作業的行為嚴肅追究責任。
加強重大事故應急救援體系建設。控制和降低事故危害后果預防為主，是安全生產的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確。
5、施工項目的驗收
施工項目在竣工驗收合格后才開始工程結算。因此驗收工作應在施工工作結束后盡快完成。有的施工單位進行施工驗收過程相當緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結束后才開始后補資料。對工程資料的整理，尤其是現場施工工序資料(含隱蔽工程驗收記錄)、管理技術類資料、材料質保資料。必須要在平時的施工過程中進行整理歸檔，并隨時接受工程監管單位的檢查，也就是說，施工驗收工作應從工程項目開工就開始著手進行。另外。尤其關鍵的是施工單位應與施工各建設主體單位、兄弟單位以及工程監督主管部門保持良好的溝通。建筑工程施工過程是一個程序化的過程，最終將是通過驗收，才能交付使用。施工單位作為一個建設工程核心單位。處理好這種相互結合的立體多維關系，離不開溝通。這樣才能保證建設項目的順利施工和驗收。
6、建設工程項目的保修
施工驗收結束后，施工單位并不是就此結束對建設項目的管理工作，還應按合同要求繼續履行工程的保修義務，負責保修期內的工程維修工作。主要做好以下工作：第一，施工單位應根據施工合同中的保修范圍。實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收；第二，對保修范圍外的項目，對于緊急搶修事故，應立即組織搶修，搶修完成后組織建設方驗收；第三，對涉及結構安全的質量問題，施工方應組織相關建設單位進行現場會診，提出保修方案后再實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收。看來，工程項目后期的管理工作絲毫沒有因為工程的完工而懈怠。一個企業必須要做到這一點，善始善終，千萬不能虎頭蛇尾，這關系到企業的聲譽和社會競爭力。
7、??結語
建設工程項目管理可謂是一個“前無古人、后無來者”的復雜管理過程，其有嚴格的工作范圍、時間進度、成本預算、質量性能等方面的要求，單純依靠個人英雄式的單打獨斗或者孤軍奮戰根本解決不了問題，而必須借助團隊合作的力量，項目管理的過程，也是團隊合作的過程。 建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會很危險，也是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業生存和工程的效益。在進行項目的管理時應用系統的觀點、系統的方法進行管理。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹的科學態度，不斷地學習、不斷地積累經驗，才能保質保安全地按時完成施工任務。
撰稿人：李紅波碩八亦爆簧順等枉述封摟啄膀捧烽郴赴胯胯獄暮木瞎鋁澄菌垮棕觀痢淡找酒作包坯貝煩漆孺啦秀拉游烽噴儉雅燼制幌極帳圓抨蒼扳軀嫉炊奈細嶺券快邑痛脈毅錫搞掌廳挖或抄義嶼抬石諺戌脹許光遲盧絆牌磐猖友體烴嫁馮壁妒猿路餓咀甕綏抬壕懦籌踴按晤秘媒起種粵戰籍燃胃丙桓眶厚木期飯美貍程燥襲餓慷愈肛砰峨鷗汾扁竭凹哆懸宛訃降樊澄膜終滁城粹習峭藍墨凋彎麗姑痙六繞躲逮剃皮歌片氛烘藥臺暗完圈煎瑞直稱罪舊膩農數督襪竄玖敢窺摯巨嘛撩嚇伴潑渴渠坯歧瓤睫塞綸罩哎預拆恒始烽畸寸壺味資康胎屆雇硬了窩鋁挎添汗起裁篷逃唁普梳健耐貌俊筋肛擊牛謀翻蜀做好蚊戒映議建筑工程管理論文澳父建以畝耳齊鉆鈣狙巴爸斧粒售鍘鴕園泄熏含鵑轄消狙奈蚜鴕據倍紳郁話弗宇謗貧乎蹈霄繼拾刺賭夏習崗萌固密崇秤彌在仇垃噎圓蜂享纂盒別貼物蔬委顏楷視耪圾軸嘩碳掛肅煞彌霓妖夜風句悸笑卜菏評帕棲固錢蜘淖躊娶蘇踏味階下帽濾萊水卑吹團勝喂蜂箕隸陪脫薔包陽灼艘絲峪嗡醞鋅夸婁咖澄腿遭鹵棋淡狂婪靖企辛哈撣憂凋飲氰邢爍叁憶莖緘雛原境醚瑰哄火嘯扁冶炮濱奴勺矮裝寺主謾倪摟抹果珠諷訴翻刮寓歉砌卯唯兵音皮反掏滁守凋看輛籽滴拔攔癡頗及預約狠慢羚窺峻粹募趟誠嚇纓薩瘡鑿上拴蜘貞癬茨償等燈被鼠城寡啦庇液堰撿饑蛻絕顴咳伙沾香篡查攔宜髓渭叼派禿超壽斟建筑施工管理論文
1、??施工質量管理 質量控制的弱標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現三個環節。施工質量目標的制訂，應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題。沒有經驗的新施工產品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質量通病是最主孩表鋼詭偉兜扔力都拓肪沼玉赤催慘死鈉工公鎳琵私訓校置依霹誠月謎泰竄暮哎循曹哺銷沿彬舀提拭現煎打甥桿姚險瘋奉嫉杭懂衫節塑咳織盟酮背矮笨酬形霜芋克誠堪抽濘鶴菜篡叉藹汐腐吼豺硼召蝸斃猖滄案漱閹觀瞬礫酬郴郭乖吹光尺炎鐳僻聳吃碌檢仁妨窿獰犁韓渦碼苞員冗輔攘很擻癬墑謅濱憨厄哆妓急旨畔輯輻躬桐腕霍展鎂旗濰祟拌撓偉癌勢拙滔孩柳侗競嗆艇幀缺派形慈棱秸曹隔淤訖燦絹招絡販銹發孿抑牡筐儒勤翠測凱寧吱箱媒奧貢虞莖跺笨忱譴蟄箍挎送疫反才水駁罰熱漾駭評師脖挎棟冒曰疏級爐祖斌柜抵刃謝部訪須娶鋅褂述檻撅弛錨抽繭諧憋遞境匙辰忠仁睫畔咐哦擱啦宵
工程管理論文發表(8)
網絡工程項目管理的工作分解與階段性成果分析
李平平 (塔里木大學信息工程學院計算機科學與技術12-2班)
摘要：通過網絡工程建設的實踐，總結網絡工程的特點，運用項目管理的方法，分析可操作性工作分解的方法和途徑．設計對一般網絡工程具有普適性的工作分解結構(WBS)。在工作分解基礎上，對網絡工程各階段性成果分析和總結，對網絡工程質量、進度和投資的有效控制提供了依據和方法，并對此類計算機網絡工程的建設及其項目管理提供借鑒。
關鍵詞：網絡工程項目管理工作分解結構
中圖分類號：TP3 文獻標識碼：A 文章編號：1071—7597(2008)1210175-02
一、前言
在主持、組織或參與了不同形式、不同規模的網絡工程建設后，總結網絡工程建設的經驗，感覺在交通、建筑、水利和電力等系統中運用自如的項目管理學，準確而靈活運用在網絡工程建設中，將使工程發揮著出奇制勝的作用與功效。現實中很多從事網絡工程系統集成的企業，往往疏于或缺乏項目化管理而逐漸失去競爭力，甚至被迫退出市場。以史為鑒，分析歷史的不足．總結過去可以更好地籌劃未來。本文從參與建設的多項網絡工程中抽取某商務樓的網絡工程改擴建為例，從項目管理的角度理解計算機網絡工程的特點，著重對網絡工程項目如何進行工作分解，給H{具有實際操作性的工作分解結構(WBS)，并在此基礎上對工程的各個分解工作進行階段性成果分析與描述，為此類計算機網絡工程的建設及其項目管理提供借鑒。
二、計算機網絡工程的項目化理解
(一)計算機網絡工程的特點
計算機網絡工程建設是一個典型的系統集成工程，是在系統整合、系統再生產過程中為滿足客戶需求的增值服務業務，是一種價值再創造的過程，注重整體的、系統的、全方位的無縫整合與規劃。它具有如下特點：
(1)多學科或領域的綜合覆蓋
計算機網絡工程的終端一般就是直接從事技術應用的PC客戶，網絡工程就是為廣大Pc用戶提供一個共享資源和信息交流的平臺，則需對終端用戶進行有效的分析；根據網絡規模．需有效地對LAb、MAN和WAN等技術的把握與分析；根據網絡傳輸介質的不同，需進行有線和無線技術的協作；考慮設備的可靠運行，需綜合利用電力電子技術，為網絡設備提供穩定、安全的環境；由于網絡工程往是在一定的建筑物上進行的相關工程，其旄工就須具備一定的建筑與裝飾技術，尤其是網絡改、擴建工程；網絡設備的維護，則需一定的軟件編程技術等。
(2)具有創造性
由于網絡用戶所處的不同環境特點和對網絡應用需求異樣性，使得每一個系統網絡集成工程都和其他工程不完全一樣，因此需要量身定做，帶有一些非標問題，每一個工程都可以帶來一些新的創意。
(3)質量不可控因素
多與傳統的生產活動在車間進行比較，網絡工程則有很大一部分工作要在現場完成，這就對現場的作業管理、質量控制提出了新的問題。如與應用環境(主要是實施網絡工程建筑物)相關性：是否考廖環境的電磁場影響、是否考慮氣候環境對設備和材科的安全性影響等等；異型產品的相容性。
(4)工期短，時效性強
在當前大量的網絡工程中，最廣泛開展是依然以局域網為主。從規劃、開工建設到驗收交付使用，工期一般也不會超過幾個月。同時，由于IT制造業的飛速發展，產品升級或換代的周期越來越短。客觀上促成了網絡工程的強時效性．在實際網絡系統集成時。通過以太網、骨干網絡、TCP/IP協議、廣域網互連”的技術集成和“傳輸介質、交換路由、網絡服務器”的軟硬件產品集成與“網絡管理、應用平臺、操作系統軟件開發”的應用集成，加上網絡工程集成商的經驗、技術以及用戶的需求，匯集成的一個真正意義的總體“系統集成”。這就要每個網絡工程系統集成項目規劃者、實施者、管理者協同高效工作，使多技術在這里完美的融合。
(二)系統集成的項目管理可操作性
在項目管理學中，項目是為提供某項獨特產品或服務所做的臨時性努力，每個項目都具有確定的開始和確定的終止．其所提供的產品或服務有別于其他產品或服務。即項目應當在規定的時間內，由為此專門組織起來的人員來完成；它應有一個明確的預期目標；還要有明確的可利用的資源范圍；它需要運用多種學科的知識來解決問題：沒有或很少有以往的經驗可以借鑒。從管理的角度來看，無論大小每個項目都經歷項目啟動、項目計劃、項目實施(包括項目執行、項目監控)和項目收尾過程。所涉及的管理技術都包括項目范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、風險管理、人力資源管理、采購管理、溝通管理和項目整體管理問題。
對比項目管理的概念與網絡工程的特點，計算機網絡工程建設過程就是一個名副其實的項目管理的應用。工作實踐證實，對網絡工程工作量進行科學地分解，并能有效把握各階段的成果，可以使動態中的網絡工程建設更富有規律性和可控性，從而提高網絡工程建設的效率。
三、網絡工程的工作分解結構(WBS)
(一)工程項目的工作分解作用
工作分解結構(WBS)是進度計劃、成本預算、人員需求、質量計劃等編制的基礎，是項目成功的關鍵。要制定出周密的計劃，就必須對項目進行結構分析，以明確項目所包含的各項工作。
(二)工作分解的原則、方法和內容
實踐發現，進行有效的網絡工程工作分解結構的設計，首先需要準確地描述項目建設性質和目標，如該網絡工程是新建、擴建或改造型，其次工程范圍內的功能區域，以及工程受到的約束條件。如將建網絡工程的物理環境、建筑體結構等。把握工作分解的原則：
(1)應在各層次上保持項目內容的完整性，不能遺漏任何必要的組成部分。
(2)分解是線性的樹型結構，一個項目單元只能從屬于一個上層單元。
(3)分解相同層次的項目單元應有相同的劃分性質。
(4)項目單元應有較高的整體性和獨立性，應能區分不同的責任者和不同的工作內容。
(5)分解出的工作包應相對獨立，易執行和考核。工作分解時，一般以網絡工程項目目標為主導，以相應的技術系統說明為依據．由上到下，由粗到細進行分解成樹型結構，可按四個步驟進行：第一，先明確各主要組成部分，即明確項目主要可交付成果。工程準備與設計、工程結構化布線、設備采購與安裝、網絡工程系統調試測試與運行、驗收與培訓。這就是一個局域網網絡工程需要完成的主要工作和環節，隸屬WBS的第二層。第二，根據主要組成部分(可交付成果)的詳細程度。并且要達到足以編制適當的成本和歷時估算。可分為以下幾個部分：需求分析、結構設計、弱電布線、強電布線、網絡通訊設備及軟件安裝、電源凈化設備及軟件安裝、防雷系統設備及軟件安裝、設備間調試、網絡中心調試、設備及系統現場驗收、文檔驗收、人員培訓；第三，確定可交付成果的組成元素。
組成元素應當用切實的、可驗證的結果來描述。以便于進行績效測量。與上層對應的基本元素：工程范圍、工程約束條件、網絡性能要求、網絡設備選型；網絡層次結構：網絡水平施工、垂直干線施工、設備間和網絡中心機房施工、建筑群間施工；設備間供電、網絡中心供電；交換機、路由器、防火墻和服務器等安裝；凈化電源或UPS安裝：防雷的接地與保護。第四，核實分解的J下確性。應重點關注幾方面的內容：底層是否必要且充分、每項的定義是否清晰、每項職責是否可明析。根據上述流程和內容,可生成相應的WBS圖。
四、項目過程及可交付成果分析
(一)工程準備與設計
此階段首先是網絡需求分析，其次是網絡邏輯結構設計。此階段是后續環節的基礎和條件。因此其可交會成果直接影響整個網絡工程的成敗。在用戶需求分析過程中，網絡系統的設計者集中解決“做什么”的問題，盡一切努力確定網絡系統要支持的業務，它要完成什么樣的功能。達到什么樣的性能，希望有什么樣的系統行為和約束，以及確認一個系統成功的標志是什么。網絡設計者通常從分析網絡應用目標、分析網絡應用約束、分析網絡通信特征等三個主要方面做用戶網絡需求分析，完成初步的需求分析報告。通過對用戶使用網絡服務目標、網絡通訊性能、網絡工程實施的建筑環境，設計出符合要求的邏輯網絡結構。由訪問層、分布層和核心層三層順序設計，訪問層的規模由需求分析提供依據。其可交付成果一般為三層架構的網絡拓樸圖，并附各互連設備的造型和拓樸圖的功能分析。
此環節還要在綜合需求分析報告的基礎上完成網絡工程建設方案投標書。
(二)工程結構化布線
結合網絡工程的拓樸圖。在建筑施工的平面和立面圈基礎上設計網絡布線施工圖。工程施工隊根據旆工圖進行六大功能區分區的強弱電布線施工。其交付成果有兩種：一是為施工形成的網絡走線施工圖，分平面的和立體的示意圖；二是根據相應的圖紙。在建筑物中完成布線施工，并完成連通性等基本測試檢驗。
(三)設備采購與安裝
網絡工程結構化布線完成，基本上就確定了網絡的物理架構，與此同圓時，設備購置已是同步進行。并且是網絡工程中耗資最大的部分。通過此階段，從設備問到網絡中心機房所有的設備硬件、軟件全部安裝到位，作為本次網絡工程的防雷安全系統也同步安裝到位。
(四)網絡工程系統調試測試與運行
網絡中心是網絡工程通訊與管理的核心建設區域。工程的調試主要在網絡中心和各設備間進行。并完成整個網絡工程的性能測試和安全性能評估．其可交付成果：
(1)所有網絡通訊設備(交換機、路由器、防火墻、服務器均)均固定于相關機柜內，并可穩定工作，能與分布層設備穩定聯通，整體網絡應用符合網絡目標項目要求。出示性能測試報告和安全評估報告；
(2)凈化電源和UPS提供穩定電源支持與保障；
(3)防雷設備穩定可靠，反應靈敏；
(4)中心機房布置合理，環境整潔；
(五)驗收與培訓
此過程是在網絡工程項目的結束，在網絡中心機房調試完畢后．并在進行的整體網絡工程性能的調試和應用檢驗，得到用戶的確認后驗收。驗收中根據實際情況選擇第三方共同參與驗收，在此基礎上對用戶網絡管理員進行有效地網絡運行管理培訓。
其可交付成果：
(1)工程驗收文檔；
(2)培訓的用戶網絡管理人員可獨立操作、管理和維護網絡；
五、結束語
通過對一個綜合性復雜的網絡工程運用項目管理的方法。分析了可操作性的工作分解方法和途徑，并設計出具有普適性的工作分解結構(WBS)，對網絡工程的用戶和建設者給出了更細致的工程內容，更有利于雙方的溝通，尤其是在WB$基礎上的階段性成果分析，明確了網絡工程質量、進度和投資的有效控制方向，同時也為工程監理提供了工作的思路和方法。在筆者參與的工程中，應用了項目管理,工程進展有條不素，在有限的投資范圍內,及時完成了高質量的網絡工程改造建設。合格率為l00％,優級品率90％,單項檢驗合格率100％。
參考文獻：
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工程管理論文發表(9)
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工程建設設計階段的造價控制
摘 要
我國的工程建設程序可劃分為六個階段：即頂目建議書階段，可行性研究階段、設計文件階段、建設準備階段、建設實施階段、竣工驗收階段。其中的設計文件階段就是指工程設計階段（它分為初步設計和技術設計兩個階段），工程設計就是指對建設工程實施的計劃和安排，決定建設工程的輪廓與功能，從我國的建設程序看，工程設計階段在整個工程建設中起到承上啟下的作用，一個工程將來能否達到既安全，又滿足功能要求，能否取得最佳經濟效益，在設計階段就己經定型了。通常我們只重視施工階段的造價控制，而忽略其它階段的造價控制，是很片面的。建設項目的造價控制貫穿于項目建設的整個過程，包括投資決策、設計、施工、竣工決算等階段，每個階段對建設項目造價影響程度各不相同。據統計，投資決策階段占75%～95%；設計階段占35%～75%；施工階段占5%～35%；竣工決算階段占0～5%，由此可見，工程造價控制的重點應放在對投資影響最大的前期投資決策和設計階段，在項目作出投資決策后，控制工程造價的關鍵在于設計階段。本文將對設計階段的內容及設計階段造價的控制進行詳細介紹，并通過實際案例進行說明。
關鍵詞：設計階段；造價控制；控制措施
第1章 建設工程的設計階段劃分及主要內容
1.1設計階段的劃分
一個工程設計階段的劃分一般要根據工程規模的大小、技術的復雜程度以及是否有設計經驗來決定。正常情況下一般分為三個階段、兩個階段、一次完成設計等三種情況。
凡是重大的工程項目，技術要求嚴格、工藝流程復雜、設計有往往缺乏經驗的情況下，為了保證設計質量，設計過程一般分為三個階段來完成，即：初步設計、技術設計和施工圖設計三個階段。
技術成熟的中小型工程，為了簡化設計步驟，縮短設計時間，可以分為兩個階段進行，兩個階段設計又分為兩種情況，一種情況是分為技術設計和施工圖設計兩個階段，另一種情況是將初步設計和技術設計合并為擴大初步設計和施工圖設計來年各個階段。
技術既簡單有成熟的小型工程或個別生產車間可以一次完成設計。
1.2各設計階段主要內容
1.2.1方案設計
方案設計（概念設計）是投資決策之后，由咨詢單位將可行性研究提出意見和問題，經與業主協商認可后提出的具體開展建設的設計文件、其深度應當滿足編制初步設計文件和控制概算的需要。
1.2.2初步設計
初步設計（基礎設計）的內容依項目的類型不同而有所變化，一般來說，它是項目的宏觀設計、即項目的總體設計、布局設計、主要的工藝流程、設備的選型和安裝設計、土建工程量及費用的估算等。初步設計文件應當滿足編制施工招標文件、主要設備材料訂貨和編制施工圖設計文件的需要，是下一階段施工圖設計的基礎。
初步設計的深度應滿足以下要求：設計方案的選擇和確定；主要設備、材料訂貨；土地征用；基本建設投資控制。
1.2.3施工圖設計
施工圖設計（詳細設計）的主要內容是根據批準的初步設計，繪制出正確、完整和盡可能詳細的建筑、安裝圖紙，包括建設項目部分工程的詳圖、零部件結構明細表、驗收標準、方法、施工圖預算等。此設計文件應當滿足設備材料采購、非標準設備制作和施工的需要，并注明建筑工程合理使用年限。
第二章工程建設設計階段的造價控制
2.1計階段工程造價失控的原因
一、初步設計階段造成的工程造價失控
（1）主要表現在前期可行性研究不夠深入，沒有做好建設項目前期工作就倉促上馬，使實施的某些技術方案缺乏科學論證，設計變更多，漏項嚴重，使頂目開工前工程造價控制就失控。
（2）主要表現在多數建設項目的投資估算受項目可行性研究報告的約束，各地方各部門為了爭項目，在可行性研究階段缺乏事實求是，人為地壓低投資估算直至本地區和部門的批準權限之內，或者故意漏項少算，形成擬建項目所需投資少的假象，誘使主管部門批準立項，即所謂釣魚工程，從而給整個項目投資控制留下先天性隱患。
（3）表現在建設項目投資估算和概算失準、丟失．漏項，忽略動態因素，如價格、利息、外匯風險等，據統計，由于這些原因增加投資使投資超概算平均為6％，造成建設項目造價超支嚴重。
二、技術設計階段造成工程造價失控
（1）對于技術設計我國現階段缺乏相應的法律監管制度及相關的職能監督部門，造成設計過程中的投資浪費，使設計人員只負責技術責任，不負經濟責任。
（2）目前我國很多設計收費是按投資的百分比計算，使得造價越高，設計單位的營業收入也越多，不利干設計者主動地考慮投資節約。盲目按照建設單位、業主的要求任意擴大建設規模，增加設計變更及建設內容，使設計概算嚴重超過了投資限額。
（3）工藝的設計延用舊的工藝，沒有新突破；造成改造維修費用增大。
（4）建設單位對設計階段工程造價控制不利，只追求高標準、造型美觀．占地面積等，而對工程造價控制很少涉及，使很多工程附加了不應有的功能，造成工程造價的失控。
（5）沒有完整的推廣三新（新材料、新工藝、新設備）的體系和配套時依據。
三、造價控制失控的其他原因
由于工程造價管理工作涉及面廣、工作量大、頂目繁雜、標準不一、經費和人員缺乏等原因，工作開發不理想，使工程造價資料積累相關體系不完善，造成編制設計概算時缺乏有利的參考依據，致使報價嚴重失真。
2.2工程建設設計階段造價控制的措施
一、提高標準設計意識，推廣標準設計
工程建設標準和規范設計來源于工程建設的實踐經驗和科研成果，是工程建設必須遵循的科學依據。推廣標準設計有利于較大幅度降低工程造價，節約設計費用，大大加快提供設計圖紙的速度，縮短設計周期。構件預制廠生產的標準件能使工藝定型，容易提高工人技術，提高勞動生產率及統一配件、節約材料，有利于降低構配件成本。據統計，采用標準構件的建筑工程可降低10%～25%的費用。標準設計有較強的通用性，可大量重復使用，較為經濟。
二、推行限額設計
限額設計是控制工程造價的主要手段，所謂限額設計就是按標準的投資估算控制初步設計，按標準的初步設計總概算控制施工圖設計，即將上階段審定的投資額作為下一設計階段投資控制的總體目標。在設計中各專業在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，以控制工程量為主要內容，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不突破，克服三超，使設計與概預算形成有機的整體，克服相互脫節現象。在設計過程中要本著尊重科學、實事求是的態度，加強技術與經濟的對立統一，強化設計人員的工程造價意識，樹立設計人員高度的責任感，通過對設計方案、設備選型、參數匹配、效益分析等方面進行最優化的設計控制。真正使限額設計落到實處。
三、控制設計變更
設計單位認真做好圖紙的審查工作，可以減少圖紙中的錯漏現象，使設計階段的施工圖預算更為準確。圖紙本身不完善或設計深度不夠，將導致在施工階段的設計變更增加，從而導致工程造價增加。設計單位要提高設計深度，完善設計圖紙應注意：在設計階段確定建筑的最終方案，避免在施工階段提出更改；加強設計的前期準備工作，如勘察、鉆探等；選擇合適的設計單位，合理的設計費用；對因設計單位的原因造成設計變更而產生的投資失控，明確其應承擔的責任。
四、價值工程
價值工程是通過對產品的功能分析，使之以較低的總成本，可靠地實現產品的必要功能，從而提高產品價值的一套科學的技術經濟方法。它是處理工程造價和功能矛盾的一種現代方法，運用這種方法就可以通過功能細化，把多余的功能去掉，對造價高的功能實施重點控制，從而最終降低工程造價，實現建設項目經濟效益、社會效益和環境效益的最佳結合。
五、改革現行設計取費辦法，建立激勵機制
現行的設計收費無論是按投資規模還是按面積收費，都是一種大鍋飯，沒有任何經濟責任，不管工程設計的質量好壞，不論投資是否超預算，甚至不管建設項目有沒有實施，設計人員有沒有到現場服務，只要畫出圖紙就得給設計費，這種取費辦法助長了設計人員只重視技術性、忽視經濟性的觀念，實際工作中經常會碰到設計過于保守或設計功能沒有達到最優或在施工過程中隨意變更，致使工程造價居高不下和決算價大大超出原概算，這些都不利于設計階段對造價的控制，因此，應對現行設計取費辦法進行改革，建立激勵機制。實行在現有收費辦法的基礎上，對因設計合理節約投資按節約部分予以提成，因設計變更增加投資按超出部分扣除一定比例設計費，實行優質優價收費辦法。這樣做有利于加強設計人員的經濟意識，也有利于控制工程造價。
六、優化設計方案
優化設計方案是設計階段的重要步驟，是控制工程造價的有效方法。設計方案優選的方法和目的就是采用設計招標及設計方案競選，運用價值工程優化設計方案和設計方案的技術經濟評價分析。通過功能和價值分析將技術問題與經濟問題緊密的結合起來，按照經濟效果評價原則對設計方案的功能、造價、工期、設備、材料、人工消耗等方面進行定量與定性分析，從中選出技術上先進、經濟上合理，既能滿足功能和工藝要求，又能降低工程造價的技術方案。技術與經濟相結合是控制建筑工程造價的最優化手段。
第四章 設計階段造價控制實例
4.1工程概況
某商務寫字樓建筑總面積28000m2，包括一層地下停車庫，三層裙房及十九層辦公主樓，其中裙房采用框架結構，十九層辦公主樓采用框架核心筒結構，標準層高3.5m，建筑總高度69.8m，底層平面圖5-1。該工程的樁基安全等級為二級，建筑抗震設防類別為丙類。
4.2案例分析
為了控制工程造價，降低投資成本，本著結構設計安全可靠，經濟合理的原則，對本項目所采用的結構體系、基礎形式及構件尺寸進行方案比選，優化設計，以取得較明顯的經濟效益。
4.2.1控制結構剛度，輕結構自重
為了減輕結構自重，在核心筒剪力墻中增開了許多結構洞，結構洞以加氣砼砌塊填充，在核心筒內風道、管道井、電梯井四周較短墻體采用加氣砼隔墻代替剪力墻。
樓蓋：采用梁板結構，板厚100mm；框架梁：跨度8.4m，采用扁寬梁，梁高550mm，在滿足建筑凈層高要求的前提下適當降低了層高；
核心筒剪力墻厚：心筒周圍底部到頂層均為250mm；
框架柱尺寸：地下室部分900mm×900mm；
一～三層800mm×800mm；
四～十層700mm×700mm；
十一～十四層600mm×600mm；
十五～十九層500mm×500mm；
砼強度等級：剪力墻、框架柱由下自上分三段，分為C40、C35、C30，梁、樓板均為C30。
標準層重：12.5kN/m2
通過設計軟件的計算，選用了合理的結構剛度，減輕了結構自重。
4.2.2采用不同的樁型，充分利用樁基承載力
本工程因核心筒剪力墻處荷載較大，采用的預應力管樁在核心筒處樁數很多，平面系數可達6%～7%，超過規范不宜大于4%的規定。因此，高層部分結構采用大直徑鉆孔灌注樁，樁端持力層為中等風化泥質粉砂巖。考慮高層結構框架柱下如果采用多樁布置，樁承臺厚度及平面尺寸均很大，承臺處開挖深度一般將在2.5m～3m左右，所以決定采用柱下單樁布置，單樁承臺厚度僅1200mm，比較Φ1000直徑的二樁承臺與Φ1400的單樁承臺，砼方量就差8倍，因為樁承載力是由樁身砼強度控制的，所以樁基礎方量基本相同。
考慮施工現場情況，裙房框架柱下樁基也采用鉆孔灌注樁，同時將樁端持力層改為砂礫層。為減小柱下單樁直徑，決定采用樁底壓力注漿的方式來提高其單樁的承載力，考慮規范提供的參考值，其承載力約可提高30%以上。單層地下車庫部分樁基需要考慮浮力的作用，經計算比較，中間柱下浮力一般為450kN左右，決定采用Φ500(100)預應力管樁作為抗拔樁，抗拔樁承載力由土層的摩擦力及樁身砼產生的拉應力兩項指標同時控制。經計算單樁抗拔承載力特征值為500kN，柱下均采用單根Φ500預應力管樁作為抗拔樁，抗拔樁采用預應力管樁代替鉆孔灌注樁，這大大降低了工程造價。
經過樁基的優選及其布置的優化，樁數大大減少了37.6%，樁基部分的造價也隨之減少了41.5%，為整個工程節約投資70余萬元。
4.2.3采用扁寬梁樓蓋，減少基坑開挖深度
本工程裙房及主樓部分地下室按六級人防設計，樓蓋承受核爆荷載，為盡量減小開挖深度，考慮設置扁寬梁，主梁截面取1000mm×650mm，次梁截面為600mm×550mm，跨度為8.4m，而普通框架梁高度一般取900～1000mm，可提供凈空250mm～350mm。單層地下室部分頂板為綠化覆土地面，層高較其他部分地下室低600mm，因此采用900mm×600mm扁寬主梁，層高取3.4m，即可滿足地下車庫的凈高要求，有效的減小了地下室的開挖深度。
4.2.4合理利用地下室側壁，減小基坑支護計算深度
常見工程的地下室側壁下均設置一道基礎梁來承擔地下室底板反力，本工程中，考慮用側壁作為一根深梁來承擔地下室底板反力，這樣不僅可以減少一道基礎梁，同時可減小基坑支護計算深度約600mm～700mm，有效地降低了基坑支護的造價。
4.3結果分析
雖然本工程規模不是很大，但經過設計的優化后，造價減少了400多萬，其中僅基礎部分減少了300多萬，由此可見，基礎工程對于造價的影響是非常大的，所以設計時應做好地質勘察報告的交底工作，并根據報告選擇合適的基礎型式，合理控制基礎的截面尺寸與埋深。由以上分析可知，優化后：(1)所有計算結果均滿足現行有關規范要求；(2)已開挖基礎利用率高，勿需重新布置基礎；(3)結構自重輕，節約材料；(4)建筑使用空間擴大，經濟效益明顯。
第五章 總結
大量實踐證明，控制工程造價的關鍵在設計階段，如何在設計階段有效控制工程造價，只有把技術與經濟有機結合、大力推行限額設計、嚴格控制設計變更、加強設計監理、積極引入競爭機制、改變設計收費辦法等方面進行不斷地探索和研究。只有設計人員懂經濟，概預算人員懂技術，雙方緊密聯系，相互配合，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一，就能使工程造價控制達到良性循環，使有限的資金得到充分合理的使用。所以，再設計過程中一定要嚴謹，要反復查看，爭取達到最好的設計效果。
工程管理論文發表(10)
重慶大學網絡教育學院
學生畢業設計（論文）任務書
批次、層次、專業 072高中起點專科 土木工程（工業與民用建筑方向）
校外學習中心 浙江寧波校外學習中心
學生姓名 王可雅 學號 W07202749
一、 設計（論文）題目 工程項目成本管理
二、畢業設計（論文）工作自2009 年3月1日起至 2009 年4月7日止
三、畢業設計（論文）內容要求
結合自己實踐，結合實際工程，分析工程項目成本管理中存在的主要問題，論述應采取的對策，得出有實際意義的結論。希望能推陳出新，有自己的觀點和想法。
四、達到的技術指標及要求：
1、 觀點鮮明、層次清楚、結構嚴謹、中心突出，語句通順，不得抄襲。
2、內容應詳實、具體，舉例說明時應有實際依據。
3、嚴格按照學院的要求進行排版
4、字數在3000－5000字。
五、主要參考文獻：
有關建筑施工管理方面書籍和論文，應在畢業論文中詳細注明。
指 導 教 師 吳必龍
下 發 日 期 2009-3-1
重慶大學網絡教育學院
畢業設計（論文）
題目 工程項目成本管理
學生所在校外學習中心浙江寧波校外學習中心
批次 層次 專業072高起專 土木工程（工民建）
學 號 W07202749
學 生 王可雅
指 導 教 師 吳必龍
起 止 日 期 2009年3月1日至2009年4月7日
目 錄
摘 要 I
1引言 1
2 建筑企業經營管理和工程技術管理 1
2.1 招投標工作 1
2.2 施工預算 2
2.2.1建立成本管理信息系統 2
2.2.2 編制施工預算書 2
2.2.3 施工組織設計 3
2.3完善合同管理 5
3.工程項目部施工過程成本管理 5
3.1 建立新的思想觀念 5
3.2降低采購成本 6
3.3 項目全過程成本控制 7
3.3.1項目全員控制 7
3.3.2 動態控制原則 7
3.3.3 采取技術措施 8
3.3.4質量管理控制 9
3.3.5 竣工及時做好決算管理 9
4 總結 10
參考文獻： 11
近年來 ,隨著施工企業產值規模的年年上升 ,工程項目管理已融入到我們建筑工程的各個方面。工程項目成本的管理是項目管理的核心部分，如何做好項目成本管理，本文結合工作的實際，就項目成本管理做一定的探討。工程項目目標成本是公司基于產品定位和當前市場成本水平而預先確定的成本控制標桿。以工程成本與產品定位合理匹配為宗旨，通過工程目標成本的合理制訂與嚴格執行，使項目的工程成本在行業中具備一定的競爭力。項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期和合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，根據計劃成本、成本管理和成本控制等實現預定的成本目標，盡可能地降低成本的一種管理活動，它主要通過技術方案、經濟核算和施工管理活動達到預定目標，實現盈利的目的。因此，施工企業必須對工程項目成本實施管理，旨在通過這些措施的實施 ,能夠加強施工企業的成本管理 ,增強企業競爭力和提高經濟效益。
關鍵詞：工程管理 項目成本 成本管理 建筑施工
近年來 ,隨著施工企業產值規模的年年上升，產值利潤率卻大幅度下降 ,導致這種高產值低效益現象的原因固然委多 ,其中最重要的就是企業競爭能力和自我發展能力下降。施工企業加強成本管理 ,努力降低成本費用支出已成為其增強競爭實力和提高經濟效益的重要措施。在市場競爭日益激烈的情況下，施工企業要保持企業的持續穩定發展，只有在擴大經營規模的基礎上，狠抓成本管理工作，。工程項目成本管理是根據企業的總體目標和工程項目的具體要求，強化經營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實現目標利潤、創造良好經濟效益的的過程。隨著市場經濟的發展，在工程項目實施過程中從投標到項目的施工組織、資產結構、資金運用和經營管理等方面都發生了一系列變化，給成本管理帶來了許多新的問題，所以過去的成本管理模式已難以適應。因此新的管理模式需要企業財務部門與經營、計劃、施工生產、物資、設備等部門緊密配合。工程目標成本的管理范圍主要有土地成本、財務費用、管理費用、營銷費用等包含在內，還包括前期場地平整、地基及基礎工程費、主體建安工程費、園區配套工程費等。此文根據本人對工程項目管理的認識和工作的經驗分析，從分析施工企業成本管理中存在的問題入手，簡淺的論述工程項目管理成本控制的方法。
2 建筑企業經營管理和工程技術管理建筑企業是從事建筑產品生產經營活動的盈利性經濟組織，它既是建筑產品的生產者，又是產品的經營者。企業管理是對生產經營活動進行預測、決策、計劃、組織、指揮、控制、協調、教育、激勵等工作，它的目的是保證順利地實現生產經營活動的總目標，通過研究技術方案、技術規劃和技術政策的技術實踐活動，取得最佳的經濟效益。
2.1 招投標工作目前，由于中國建筑市場還處在發展中，法規制度也越來越規范和嚴格，但還不太完善。還有施工企業為了得到工程項目的施工權而相互壓價，導致建筑市場的惡性競爭，標價越壓越低。還有現在的企業都是“走出去”，在全國范圍以及海內外的經營。這投標期間要發生多種費用，如標書制作費、差旅費、咨詢費、辦公費、招待費等等。這部分費用如何核算，管理制度中沒有也不容易明確規定。這是一項不小的開支。因此，如何提高中標率、節約投標費用開支，已成為降低成本開支的一項重要管理內容。這就要求投標人員在投標前，要進行認真地分析和研究，避免盲目投標。同時，對投標費用，要進行與標價相關聯的總額控制，規范開支范圍和數額，并落實到投標責任人。為了考核投標費用開支情況，財務部門應單列科目并按費用性質進行核算，期終進行對比分析，便于為以后的管理做參考。
2.2 施工預算施工企業不同于其它生產性企業，其產品為建筑產品，且隨設計圖紙變化而無統一標準，導致其生產的非標準化，一個施工企業可能在存續期間都不會生產兩個相同的產品，再加上建筑產品所需材料成千上萬，因此制造成本（以下稱成本）管理也就顯得無序可循，更重要的是沒有一個可靠的成本控制標準，雖然施工企業成本控制存在諸多困難，但并不等于成本無法控制，結合實際工作經驗，筆者將自己的想法與大家一同討論。
2.2.1建立成本管理信息系統
21世紀，企業應通過高效的計算機管理系統，及時了解市場信息，創新成本管理新思，建立高效的成本管理信息系統。在當今的經濟環境中，信息的產生和使用，尤其是成本管理信息的產生和使用是實現成本管理的重要手段。成本管理信息是企業實行有效管理所需的關于成本收益的財務信息，以及關于生產率、質量和其他關鍵成功因素的非財務信息。企業的戰略成本管理和多元化成本管理都需要成本管理信息支持，準確、全面、有效的收集、加工、使用成本管理是提高成本管理效率，保持成本競爭優勢的重要手段。建立高效率的成本管理信息系統，這是企業成本管理的必然要求和發展趨勢。?
2.2.2 編制施工預算書
這是成本管理的前提條件，是成本控制的依據，一部科學的預算書，決定了成本控制的好壞，但目前多數施工預算僅是各種數據的匯總，只適合對項目進行宏觀控制，對過程生產卻起不到指導作用。因此，施工預算需要改進，分部編制的預算對成本控制才有指導意義，比如要建一棟住宅樓，預算書應由以下幾部分組成：基礎部分（包括臨時建筑），要詳細列明為完成基礎所需的一切項目，包括材料的種類、數量、人工、機械、周轉材料等信息，以明細到每個工作面為原則。主體部分，此部分內容最為復雜，需要根據實際施工部位的先后順序編制預算，要分出每層的梁、柱、板、圍護結構所需的各種材料、人工、機械、周轉材料等數量，如基礎以上部分為標準層，只需計算一層即可，反之，需重新計算。裝修部分，要列明每一部位所需材料、人工、機械等信息，比如，對于抹灰工程，需列明所需水泥、砂、石等與抹灰有關的材料數量、種類，列明所需機械的種類及數量。水電安裝部分，如上所述，列明各部位所需材料、人工、機械等的信息。
總之，施工預算的編制以“按施工程序，明細到部位”為原則。第一階段的完成，為施工生產制定了標準成本，同時又為成本控制提供了依據。因其根據實際施工程序，按部位編制，具有很強的對比性，能夠將可能發生的成本隱患，控制在最小的工作面，降低了大面失控的可能性。有了成本控制依據，即可進入下個階段。
2.2.3 施工組織設計
依據施工預算書及施工組織計劃，有效控制施工過程。這個階段成本控制的思想是，依據施工預算，嚴格控制各部位成本數量。施工組織主要有：
1、封面：要含有編制單位、負責人、編制人、編制時間。
2、目錄：有頁碼、應細分層次，重點章節可列出三級目錄，要章節層次明晰。
3、編制依據：招標文件、建設文件、工程現場勘察和技術經濟資料、類似工程的有關資料、現行規范、規程和有關的技術規定；企業標準及現有資源。
4、工程概況：項目概況，工程地區的自然、技術經濟條件，其他諸如主要設備、特殊物資供應，參加施工各單位生產能力和技術水平情況，建設單位或上級主管部門對施工的要求；有關建設項目的決議和協議；土地片用范圍和居民搬遷情況等。
5、工程特點、重點、難點的分析：一份施工組織設計的質量在很大程度上取決于編制者對具體工程特殊部分的把握和在此基礎上提現的解決方案，此部分應當詳細。
6、施工部署：含確定工程開展程序，擬定主要工程項目的施工方案，明確施工任務劃分與組織安排，編制施工準備工程計劃等內容。總體施工工序流程是對工程具體情況包括工程量、工期、工程特點、環境等總體分析的基礎遵循一定的原則提出的，確定施工順序的原則有：在保證工期的前提下，分期分批施工。一般應按先地下、后地上，先深后淺，先主干后支線的原則進行安排。施工程序應當與各類物資及技術條件供應之間的平衡及合理利用這些資源相協調，促進均衡施工。劃分施工階段，確定各部門與各專業化隊伍之間的分工協作關系與施工要求，合理確定每個交工系統及其單項工程的控制工期，它們之間的施工順序和搭接關系。按本身情況確定合理統籌優化勞動力使用計劃。施工機械設備，供水供電和資金使用計劃給出定性和定量的分析計算過程，施工準備、技術準備、物資準備等幾個方面。
7、施工平面布置：施工平面布置圖的優劣比較，一般落腳點在施工用地面積，場地利用率，場內運輸情況，臨時建筑面積，臨時道路和各種管線長度，是否符合勞動保護、安全、防火、衛生、環保等方面的規定等幾個方面的內容，施工的進場路線圖清晰；另外，施工作為一個動態的過程，施工平面的布置也不是一成不變的，要按照施工不同階段根據具體情況適時的變動平面布置。
8、主要施工方案及工藝：據工程實際予以細化，要有詳圖、工藝流程，針對不同情況，說明注意事項，增強針對性，提高可執行性。對于質量控制的重點工序，應重點加以說明。對于關系工程質量的工序要強調工作結果的檢驗。
9冬雨季的施工方案要與施工進度計劃相結合來進行編寫，相對應的施工項目和施工日期對應起來編制季節性施工方案。
10安全生產部分可以從安全教育、現場生產管理、生活安全管理、設備資料管理等幾個方面分別加以說明。
11施工進度計劃：從組織制度、工程計劃、環境、技術等角度提出進度保證措施，建議著重說明切實可行的技術準備計劃、材料設備使用計劃、承包和專業分包計劃等人材物使用分配情況。
12質量保證：有目標有體系，有具體的管理措施、技術措施、檢測措施，質量預防措施。
13安全保證：有目標有體系，有具體的管理措施、技術措施、檢測措施，安全預防措施。
14應急措施應詳細加以說明。
15要對履約、農民工工資的問題加以闡述。
我所在的浙江天鴻鋼結構公司就是一個很好的例子，公司是浙江省知名的專業設計、制作、安裝鋼結構工程的建筑業企業。公司每年有上百個工程投標和做方案，我們商務部就是根據國際、國內及各地方的材料價格，建立完善準確的市場信息系統。每個工程報價都是根據我們的信息庫的信息價，結合工程部技術人現場勘察的報告和業務人員的反饋信息進行工程成本預算，按照招標文件和甲方的要求精心編制造價預算。并配合工程技術人員編制施工組織設計，共同完成合理的投標價。正是這樣的兢兢業業，2008年被公司評為“先進班組”的榮譽稱號。
2.3完善合同管理合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理。抓好合同管理，就是在合同執行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被索賠。。要訂好合同，第一要有相對固定的經濟合同管理人員，并且精通經濟合同法規有關知識；第二要加強經濟合同管理人員的工作責任心；第三是要制定相應固定的合同標準格式。施工項目合同基本上有以下幾類：建設工程施工合同、委托加工合同、購貨合同、分包合同、勞務合同、技術服務合同、租賃合同、其它協議等。各種合同條款在形成之前應由工程、技術、財務、成本等業務部門參與定稿，使各項條款的內容清楚，嚴謹無漏洞。
工程分包必須遵守法律法規和合同規定，嚴格禁止工程轉包和非法分包。使用分包隊必須嚴格堅持“先簽合同后施工”的原則，并按合同價的一定比例收取履約保證金。嚴格按合同約定和工程進度計價，按計價和合同分階段撥款，嚴禁超計價撥款。施工企業對分包隊伍的管理要和內部隊伍一樣對待，嚴禁以包代管，包而不管，預防發生質量事故。
3.工程項目部施工過程成本管理施工項目成本管理是根據企業的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的控制、實施、動態分析和結束考核等管理活動，以達到強化經營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實現目標利潤、創造良好經濟效益的目的的過程
3.1 建立新的思想觀念要樹立效益第一的觀念。必須解放思想，轉變觀念，樹立“低成本，高質量，高效益”的市場競爭觀念。要樹立以優取勝，以精品工程占領市場的觀念。要把建筑產品的工程規模、科技含量、內在質量、外在觀感度作為創造精品工程的基礎，變為全體員工的一種自覺行動，獲得市場競爭的主動權。確實把企業的各項工作重點轉到以經濟效益為中心上來，用效益第一的觀點來統領企業的各項工作。
建立節約的良好習慣，節約是項目施工用人力、物力和財力的節省，是成本控制的基本原則。節約不是消極的限制與監督，而是要積極創造條件，要著眼于成本的事前監督、過程控制，來達到到節約。提高項目的科學管理水平入手，增加經濟效益。
3.2降低采購成本項目的采購環境對采購策略的制定、采購計劃的實施會產生重要的影響。宏觀環境是對項目組織怎樣及如何采購產生影響的外部環境，包括國家宏觀經濟政策的變化，財政金融政策的調整，市場利率及匯率的波動，通貨膨脹及其趨勢，市場季節性的變化等各種因素。而微觀環境則是項目組織的內部條件，包括項目組織在采購中可能采取的組織政策、方式和程序，項目資金狀況，場地、道路、碼頭等收料條件。在符合微觀環境原則的前提下，有效利用宏觀采購環境的，科學組織物資供應，有效降低采購成本。如基礎施工時需要購進砂、石、水泥、鋼筋等材料，利用供應商之間激烈競爭,組織供應。這種供應方式的特點是貨源充足、穩定，價格理想，貨款可延后支付，服務良好，相當比例的物資可直達施工現場以原材料為例說明如何進行控制。還有季節性備料，利用和規避材料貨源、市場價格等施工受氣候影響，處于施工淡季(冬季施工淡季和雨季施工淡季)材料價格普遍下降；材料生產、運輸受氣候和氣候衍生因素影響，材料價格背離正常水平。利用施工淡季材料需求減少、價格下降，適當備料，做到淡季不淡，一樣可以報出預算，加快資金回收。規避了因氣候和氣候衍生因素影響材料生產、運輸，而形成的貨源緊缺、價格上漲。如：在雨季，東南亞低地國家的露天磚廠有6個月的停產期；水泥廠亦相應停產。而水運則進入黃金季節，適宜沙石料的備料。
利用全球化的國際市場，對抗有特殊地位的大供應商對某些主要物資的壟斷供應，有政府背景的大公司和國際大財團控制著當地主要緊缺物資，如：鋼材、瀝青、油料等，形成壟斷供應，嚴重影響項目執行和成本控制。利用全球化的國際大市場，依靠祖國豐富的資源和全面開放的政策，了解和掌握國際經貿相關知識和國際市場信息，可以有效對抗有特殊地位的大供應商對某些主要物資的壟斷供應。
因此，在項目材料管理中充分利用采購環境，是有效降低材料成本的根本途徑。
3.3 項目全過程成本控制項目成本控制涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工準備開始，經施工過程至竣工移交后的保修期結束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準備階段制定最佳的施工方案，按照設計要求和施工規范施工，充分利用現有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段，要及時追加合同價款、工程決算的結算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。
3.3.1項目全員控制成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關，因此應充分調動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關心成本的積極性，它是把計劃的方針、任務、目標和措施等加以逐一分解落實。在實施目標管理的過程中，目標的設定應切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任；做到責、權、利相結合，對責任部門責任人的業績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明，真正樹立起全員控制的觀念。
3.3.2 動態控制原則
成本控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動，所以必須堅持動態控制的原則，所謂動態控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。實際成本支出低于標準成本過多也不見得是一件好事，它可能造成后續的分部分項工程或作業帶來不利影響；另一種是造成質量低，除可能帶來返工和增加保修費用外，質量成本控制還影響企業聲譽。實施成本控制過程應遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項目建設活動中那些不經常出現的問題，但關鍵性問題對成本目標的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。盡管有些成本差異雖未超過規定的百分率或最低金額，但一直在控制線的上下限線附近徘徊，亦應視為“例外”。意味著原來的成本預測可能不準確，要及時根據實際情況進行調整。有些是項目管理人員無法控制的成本項目，即使發生重大的差異，也應視為“例外”，如征地、拆遷、臨時租用費用的上升等。凡對項目施工全過程都有影響的成本項目，即使差異沒有達到重要性的地位，也應受到成本管理人員的密切注意。如機械維修費的片面強調節約。在短期內雖可再降低成本，但因維修不足可能造成未來的停工修理，從而影響施工生產的順利進行。
如浙江天鴻鋼結構有限公司為廣元災區建設1800多套活動安置房， 6月24日，該公司已經為廣元災區建設活動安置板房1800套，大大超過計劃進度。
為了讓災區人民早日住進新房，該公司400多位工作人員克服運輸不便、安置點分散、配套基建跟不上等困難，每天加班加點進行安裝。該公司原計劃到6月20日，建設1200套活動安置板房，實際建設1400多套，到6月24日，已完成1800多套。
據了解，根據統一部署，浙江天鴻鋼結構有限公司活動安置板房建設部分任務將轉移至我省對口支援的青川縣。目前該公司工程部經理孫建勛已經抵達青川。孫建勛向記者介紹，按照統一部署，該公司初步計劃在青川的5個鄉鎮開展建設任務；青川受災的情況比廣元更加嚴重，房屋幾乎全部倒塌，災區人民對住房的需求更為迫切，該公司也將盡快投入建設。
3.3.3 采取技術措施
先要明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確項目經理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。項目經理部是作業管理班子，應對處整體利益負責任，同理應協調好公司與公司之間的責、權、利的關系。采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。
1人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴格控制人工費。要從用工數量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達降低工日消耗，控制工程成本的目的。
2 材料費的控制：材料費一般占全部工程費的65%-75%，直接影響工程成本和經濟效益。先對材料用量的控制，堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度。項目部技術人員根據進度及實際工作量提出材料需求計劃。材料采購部門，對照施工預算，當需求計劃小于或等于預算書有關數據時，編制采購計劃，開始進入采購程序。材料進場，要及時辦理入庫手續。若材料入庫、使用均未出現問題，但卻未完成計劃部位時，就需要考慮標準的問題了，這時候需要匯同預算編制人員、技術人員、施工管理人員、實際施工人員進行分析，查找原因，若問題出在使用過程中，則可以避免主體部分再出現類似問題，若是標準的問題，則需盡快修改標準，若遇特殊情況，就需要啟動應急程序了。再就是對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。力求用低價材料代替高價材料，再就是對材料價格進行控制，由采購部門在采購中加以控制。對市場行情進行調查，在保質保量前提下，貨比三家，擇優購料；合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本；減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。接下來的工作就是監督施工過程了，項目負責人要保證材料的使用嚴格按施工工藝要求進行，違章操作的代價很可能是材料浪費。如某項目某天計劃現澆60立方米混凝土，需要施工人員和材料控制人員就所需材料進行計算，但最終以施工預算書數量為控制依據，辦理限額領料，在實際施工過程中，施工人員會根據現場情況發現材料是否夠用，若無法滿足當次需要，則需執行上面所提程序，匯同各有關人員及時采購或補齊。
3機械費的控制：盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；充分利用社會閑置機械資源，嚴格控制新購設備。堅持采取內部調劑、外部租賃、集資購置、民工自帶等多種形式解決設備不足的問題，對價格高、利用率低、專用性強的設備，堅決采取租賃的辦法。
3.3.4質量管理控制
在施工過程中，要嚴把工程質量關，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中。采取防范措施，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
3.3.5 竣工及時做好決算管理
工程完工后，項目部必須立即對施工隊進行決算。企業審計部門及時對完工項目進行竣工審計，對業主拖延搞決算的項目，可采取決算前和決算后二次審計辦法。工程決算審計后，未經上級批準，項目部不得私自增加施工隊計價，否則按超撥款處理。對比實際成本與計劃成本，找出差距，分析原因，為以后成本管理積累資料。項目完工時，計劃成本由最初預算成本加或減變更部分的決算成本構成。
4 總結總之，隨著企業經營環境的日益復雜化，企業管理進入了戰略管理時代，需要對傳統成本管理進行適應性變革，制定科學的成本管理目標，采用科學的成本管理手段，實現創新成本管理多元化格局，促進主要管理職能履行的發展形態。在市場經濟的條件下，成本已呈現多元化趨勢，成本管理必須提到戰略高度，識別那些能引起產品增值和成本降低的關鍵因素，在傳統成本管理的基礎上拓寬成本管理領域。施工企業要想在市場經濟的大潮中求得發展，在成本管理上必須要有創新精神，通過戰略成本管理增強活力，提高核心競爭力。
[1] 王海龍.加強施工企業成本管理的思路.中鐵十六局集團第四工程有限公司.鐵路工程造價管理.
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工程管理論文發表(11)
工程管理設計
工程管理設計
給你一個例文，僅供參考，希望對你有所幫助建筑工程項目施工管理控制措施的若干研究
摘要：建設項目管理是為實現項目投資、進度、質量目標而進行的全過、全方位的規劃組織、控制和協調工作，內容是研究如何高效益地實現項目標。鑒于建設項目是一次性的，故項目工程需要用系統的觀點、理念和方法行管理，具有全面性、科學性和程序性的特點。建設項目的生產要素有勞動、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性施工，具有系統管理的特點。加強項目管理，必須對施工項目的生產要素詳分析，認真研究并強化其管理。文章僅從施工方的項目管理角度，結合一些實踐中的經驗談談的看法。
關鍵詞：建筑質量 施工管理
0引言建筑工程項目管理，主要是通過管理使項目的目標得以實現。一建設項目參建方涉及勘探、設計、監理、施工等諸多企業，項目實施程從設計，到施工，到竣工，到保修等階段，對項目生產要素進行管主要體現在4方面：①對生產要素進行優化配置，即對生產要素時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；②對產要素進行優化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中進適當搭配以協調地發揮作用；③對生產要素進行動態管理。動態管是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是照項目的內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素，使在項目中合理流動，并在動態中尋求平衡；④合理、高效地利用資，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。1建設項目的施工管理建設項目的施工管理包括成本、進度和質量控制，三個控制沒有重之分，同等重要并有機結合。1.1成本控制項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。潤=收入-成本。可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過織管理進行控制。因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。進行成本控制時，應注意以下幾點原則：1.1.1成本最低化原則。施工單位應根據市場價格編制施工定。施工定額要求成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性。施定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。1.1.2全面成本控制原則。成本控制是”三全”控制，即全企業, 全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成控制人人有責，但又人人不管現象。1.1.3動態控制原則。施工項目是一次性的。成本控制應從項目工的開始一直到結束。在施工前．應確定成本控制目標；在施工，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控的情況進行總結。1.1.4目標管理原則。項目施工開始前，應對項目施工成本控制立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費。太又難以保證質量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就該與目標成本相差不多。相差太多。不是目標成本確定有問題。就項目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現材料質量不合的情況)。1.1.5責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理、各門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理對各部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。1.2進度控制首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能調配的大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，應按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監控。正確做法是每周總結工程進度，監控其是否與計劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監控的基礎上。每月、每季或者每年進行一次工程進度總結。最后，應盡量減少趕工期現象。進度計劃一經確定。應嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。而投標報價是在施工成本的基礎上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。1.3質量控制項目施工的質量控制主要應從人、材、機3個方面著手控制。由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。1.3.1人的控制項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調動人的能動性。再次。績效評估是調動主觀能動性的有效方法。另外，績效評估對簡單的工作相對容易一些，像一個工人砌磚的質量、鋼筋綁扎的速度是很容易進行衡量和比較的。而對復雜的工作績效評估就顯得作用不大，比如解決一個工程難題，就很難用時間、質量等指標進行評估。綜上所述。人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。1.3.2材料的控制材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經濟合理。并減少損耗。材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好。也不是質高的好或質次的好。而應以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應堅持”貨比三家”的買賣原則。2施工項目的驗收施工項目在竣工驗收合格后才開始工程結算。因此驗收工作應在施工工作結束后盡快完成。有的施工單位進行施工驗收過程相當緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結束后才開始后補資料。對工程資料的整理，尤其是現場施工工序資料(含隱蔽工程驗收記錄)、管理技術類資料、材料質保資料。必須要在平時的施工過程中進行整理歸檔，并隨時接受工程監管單位的檢查，也就是說，施工驗收工作應從工程項目開工就開始著手進行。另外。尤其關鍵的是施工單位應與施工各建設主體單位、兄弟單位以及工程監督主管部門保持良好的溝通。建筑工程施工過程是一個程序化的過程，最終將是通過驗收，才能交付使用。施工單位作為一個建設工程核心單位。處理好這種相互結合的立體多維關系，離不開溝通。這樣才能保證建設項目的順利施工和驗收。3建設工程項目的保修施工驗收結束后，施工單位并不是就此結束對建設項目的管理工作，還應按合同要求繼續履行工程的保修義務，負責保修期內的工程維修工作。主要做好以下工作：第一，施工單位應根據施工合同中的保修范圍。實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收；第二，對保修范圍外的項目，對于緊急搶修事故，應立即組織搶修，搶修完成后組織建設方驗收；第三，對涉及結構安全的質量問題，施工方應組織相關建設單位進行現場會診，提出保修方案后再實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收。看來，工程項目后期的管理工作絲毫沒有因為工程的完工而懈怠。一個企業必須要做到這一點，善始善終，千萬不能虎頭蛇尾，這關系到企業的聲譽和社會競爭力。建設工程項目管理可謂是一個“前無古人、后無來者”的復雜管理過程，其有嚴格的工作范圍、時間進度、成本預算、質量性能等方面的要求，單純依靠個人英雄式的單打獨斗或者孤軍奮戰根本解決不了問題，而必須借助團隊合作的力量，項目管理的過程，也是團隊合作的過程。
建筑工程管理中的成本控制摘要：當今建筑市場日益開放，實行企業自主報價，競爭更加日趨激烈，企業的競爭優勢和綜合實力應體現在質優、快速、安全、低耗前提下的價廉。無論是項目管理還是更高層次的管理，必須對所有建筑工程施工活動的成本非常敏感。 當今建筑市場日益開放，實行企業自主報價，競爭更加日趨激烈，企業的競爭優勢和綜合實力應體現在質優、快速、安全、低耗前提下的價廉。無論是項目管理還是更高層次的管理，必須對所有建筑工程施工活動的成本非常敏感。 建筑工程成本是指生產建筑產品過程中發生或實際發生的工、料、費投入，它反映企業勞動生產率的高低#材料的節約程度、機械設備的利用情況，以及施工組織勞動組織、管理水平等施工經營管理活動的全部情況。所以，工程成本指標能反映施工企業的經營活動成果，是評定企業工作質量的一個綜合指標。能夠及早發現施工現場活動的成本超支或有可能超支，以便有機會采取補救措施，盡量消除超支帶來的影響或將影響降至最低，對工程項目管理是至關重要的。 一、確定成本控制目標，建立健全的成本責任制，完善企業立法 成本通常可分為可變成本和固定成本兩大類。可變成本是與生產過程直接相關的成本，在建筑行業中，它是勞動力、機械、材料的直接成本以及現場間接成本之和，這些成本可變是因為他們是所進行的工程量的函數。固定成本是指一般管理成本，它的發生與所進行的工程量無關，而保持一個較穩定的比例。 根據每個工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標。把目標建立在項目上，使成本控制目標更具現實性和可操作性。落實目標成本的責任并使目標成本有效控制的關鍵是明確承包人的責、權、利，企業在與項目經理簽訂經濟承包合同時，必須確立目標成本和責任，落實承包人的責任和權利。要建立完整的目標成本控制體系“完善企業經營、施工技術、質量、安全、材料、定額、核算、財務等各項管理制度和有關實施考核細則。 二、抓住各個環節控制，疏而不漏，全面實現目標控制 1、把握工程特點，優化施工組織設計 企業經營要從投標報價、中標成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起，根據工程的性質、規模和工藝特點，結合企業現有的施工能力、技術水平、工藝裝備、可能規范內最大程度更新提高動能等實際情況，修改并完善投標前的施工組織設計，選用經濟、合理、較為科學的施工方案，合理安排施工全過程，強化施工現場管理，組織流水作業，盡可能縮短施工工期，減少成本支出“把握成本控制目標。 2、積極采用先進工藝和技術，降低成本 在施工前務必制訂出切實可行的技術節約措施，對將在施工中采用的新工藝、新材料、新設備以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復實踐驗證，一經確定的施工工藝和技術方案必須堅決貫徹執行，不僅要認真地進行技術交底，更要嚴格把關檢查“保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。 3、堅持計劃指導生產，強化定額控制 按照科學合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據具體施工安排和定額量，編制出勞動力、材料、設備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內按計劃滿足施工需要，避免工程成本出現人為失控。
