預備黨員，是指經過黨的訓練、學習、考核和入黨申請批準后，方可正式進入預備期的黨員。這個階段的黨員是預備黨員。 以下是為大家整理的關于醫院內部審計流程的文章6篇 ,歡迎品鑒！
醫院內部審計流程篇1
20XX年全縣醫院內部審計工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞衛生中心工作，以創新的工作思路、科學的工作方法、務求實效的工作態度，切實履行監督職責，充分發揮醫院內部審計作用，促進我縣衛生事業又好又快發展。今年重點做好以下幾項工作：
一、突出財務收支和項目資金審計，切實發揮審計監督職能
全年計劃對4個鄉鎮衛生院實施常規審計，對財務收支、項目資金管理、政府采購、國有資產管理及票據、物價等就地開展績效審計。從會計基礎工作規范和項目資金規范管理方面入手，檢查工作中不規范的做法和存在的問題，提出建議和整改措施，建立長效管理機制，規范管理，增強領導干部的財經法規意識和經濟責任意識。
二、運用審計成果，加強對審計發現問題的督促整改
科學分析和梳理審計結果，有效發揮監督與服務職能，立足發展，著眼整改，充分運用好審計結果。加大審計后續跟蹤力度，及時了解被審計單位對審計中所查出問題的整改情況，在整改過程中，注重加強內控制度建設，不斷完善財務管理制度，確保內部管理規范有序。同時督促未被審計的單位對照其它被審計單位暴露出的問題，組織自查整改。
三、推動內部審計交流，提升內部審計效率
加大對本系統內審工作的力度，深入進行調查研究，總結交流經驗，促進內審工作的深入開展和審計工作水平的提高。加強單位之間相互學習和交流，不斷提高本系統內部審計的能力。
加強與審計機關之間的溝通與交流，創新審計思路，改進審計方法，努力提高衛生系統內部審計工作效率。今年計劃請審計部門對公立醫院進行內部審計工作。
四、強化內審隊伍建設，加大業務培訓力度，提高審計人員政治素質和業務水平
加強審計人員政治思想教育，提高審計人員的綜合素質和業務水平。組織審計人員認真學習，不斷提高業務能力;提高審計人員職業道德，樹立強烈的事業心和責任感，積極而公正地履行審計職責。
醫院內部審計流程篇2
醫院內部審計主要是由單位內設的審計機構從內部對資產及負債的真實性、合法性和效益性進行有效的控制、監督等，是醫院經濟管理的重要組成部分。內部審計具有不同于外部審計的特征，并在經濟發展中發揮著獨特的作用，只有搞好內部審計的監督，才能保證醫院宏觀經濟管理手段的有效實施和防止微觀經濟活動中違紀、違法行為的發生，當前市場經濟環境日趨復雜，如何把握關鍵，有的放矢地對經濟活動進行監督，有效地開展內部審計，是內審工作應該注重的新課題。以下就醫院內部審計的內容和方法，談幾點認識：
一、審查內部控制制度的健全性、完善性和有效性
內部審計應從內控制度入手。醫院作為行政事業單位，在經濟活動中的會計核算應該遵循事業單位會計制度的財務準則，并根據本行業適用的國家財務規定，制定相應的單位內部控制制度，它包括內部會計控制制度和內部管理控制制度。會計控制制度包括組織機構的設置以及財產保護和財務會計記錄可靠性有直接關系的各種措施，包括各部門的規章制度和操作流程等；管理控制制度除組織機構的設置外，還應包括管理部門對事項核準和決策步驟上的程序記錄，從而有效地監督和服務于本單位的經濟活動，審計人員應根據醫院經營特點和會計核算過程的關鍵控制點以及單位或部門應當遵循的有關規定，判斷本單位內控制度的內容是否齊全，方法是否可行，單位是否在這些方面建立了監督管理制度，重點審查其內控制度的健全性、完善性；其次應對單位已有制度進行符合性測試，審查其是否符合行業規定，是否適用于實際情況，是否得到貫徹執行，從而審查其內控制度是否有效。
醫院實行會計電算化后，內部會計控制制度亟待完善：醫院會計電算化的普及，體現在門診收費、入院預交費管理、出院結帳、藥品計價、藥品會計匯總核算等方面。和傳統手工記帳方式比，一方面提高了會計工作效率，另一方面也給我們的制度建設提出了新的要求。首先，會計資料存儲方式發生變化，各種信息轉化為數字形式儲存在磁(光)介質上，有形記錄比傳統手工會計大為減少，直觀性較差，修改、擦除和拷貝均不會留下任何痕跡，這就給一些不法之徒篡改、變造會計資料提供了可乘之機；其次，會計電算化中的反記帳或反過帳等記帳清除功能的使用，對會計帳簿的嚴肅性也有一定的影響；因為手工方式下，不管是采用劃線更正法、補充登記法或紅字沖銷法來更正，更正錯誤的過程都會留下痕跡，從而為我們分清責任提供了真實可靠的依據。另外，會計電算化系統下的權限分工主要依靠用戶和口令授權，因此，應嚴格操作口令管理，嚴防泄密或被他人竊取。對實行電算化的軟件也應有要高的要求，對有些操要有留有痕跡，以便分清責任。
二、審查各項收入的合法性和完整性
首先分清醫院資金來源渠道，分清收入款項，審查其收入來源屬于經營的是否合法，有無收費依據和收費代碼，有無亂收費的現象，其次審查各類收入的性質是否列入相應的項目，將各項收入全部納入單位財務統一核算和管理，對非經營性、專項資金等資金性質有無設置賬外賬等違法行為，再就是審查有關收入完稅情況。主要審查藥品收入總額的核定是否正確合理，藥品折讓收入是否計入藥品進銷差價，是否執行收支二條線，醫療收入與藥品收入的劃分是否明確，超出財政部門和主管部核定的藥品收入總額的部分是否按規定足額上繳等。
三、審查各項支出的合規性和效益性
對于醫院各項支出，應重點審查支出結構是否合理，和收入是否相配套，有關手續是否完備，支出項目是否真實，是否具有經濟效益或社會效益；專項資金是否專款專用，資金使用效果如何，有無擠占、挪用或損失浪費情況；其他支出中有無為了逃避監督的模糊項目，是否非法支出。審計部門應從實際出發，特別要抓住我院的大額資金支出項目（藥品和醫療器械采購）和專項資金項目這兩個突破口，必要時應對資金使用全過程進行跟蹤審計。通過審計避免經濟損失。如我院就用成本核算軟件加強成本核算的審計。醫院成本核算的對象是醫療服務和藥品經營，應重點審查醫療服務成本的劃分是否正確，成本核算的方法是否得當，管理費用(間接費用)是否按規定合理分攤，加強成本定額管理，定期審查定額完成情況，必要時和獎金掛鉤，努力尋求降低成本的途徑。
四、審查資產管理的安全性
一個醫院的所有資產按流動性分為流動資產和非流動資產二大類。流動資產中存貨占大部份的比例，它帶來的收益比較可觀(如藥品、衛生材料、試劑等)。所以說存貨管理的好壞，將直接影響一個醫院的最終經營效益。存貨是有形資產，具有較強的流動性和較快的變現能力，有實效性和發生潛在損失的可能性。醫院要管理好存貨，首先，必須建立健全有效的存貨內部控制制度，使整個存貨管理工作有章可循，其次，就是要嚴格地按照內部控制制度實施管理，把各項規章制度真正落實到管理工作的各個環節。我認為主要要做好實物流和價值流二大控制系統的核對工作。因為價值流存在電腦中，只有在人工核對過程中才能體現出來。
非流動資產主要包括對固定資產的購置、建設、處置等情況進行審查，主要查其賬物、賬賬是否相符，做到每年對萬元以上的進行普查，對十萬元以上的做效益評估，對新購和報廢的設備做一個收益和效益分析，判斷是否能贏利，還是為了社會效益等情況。對報廢資產處置要嚴查，主要查處置資金有無按規定入賬，還是轉做“小金庫”隨意揮霍等問題；資產處置手續是否完備，大額報廢是否經過上級主管部門的審批，賬務處理是否正確。
五、審查債權、債務總體情況
主要審查債權債務的明細項目是否清晰，有無責任人員或部門負責；債權債務形成的依據、原因、用途及形成過程，有無呆、死賬，有無利用債權債務以權謀私的問題；有無借債亂發錢物，隨意改變借款用途等問題，還要查往來賬戶，要對往來賬戶進行核對，做到筆筆落實，分清來籠去脈，做到心中有數。有時也可參考一下每年的會計師事務所所做的年審，以減少一下自己的工作。
六、審查重大經濟事項決策的制定和執行情況
主要審查重大經濟事項決策是否經領導班子集體決定，有無獨斷專行造成重大損失的行為，有無重大遺留問題。如藥品和醫療器械還有試劑的采購是否采用了公開招標方式，還有基建等是否也采用公開
招標來進行，是否經過公開的評標，實施過程中結算是否經過外部機構做審核等等，審計人員要積極參與進去，注意全過程的發展，主要考察是否公開、公平、公正，除了事前關心，還要注重事中和事后執行的實際情況。
七、加強HIS環境下內部審計風險防范
醫院運用HIS(HospitalInformationSystem)后，對內部審計工作提出了新的要求。內部審計人員不能再局限于以前的工作方法和思路，必須對HIS有一個全面的了解和認識，只有這樣才能發現問題并分析產生問題的原因，提出解決問題的方案和管理建議。因此必須重新設置內部控制測評體系，并將對HIS中內部控制的有效性、安全性、合理性作為重點內容，從中找出內部控制的薄弱環節和風險。內部審計人員必須要創新工作，包括對HIS的開發和維護、核心業務的數據管理、信息安全、內控制度等方面進行審計檢查，發現和揭示HIS存在的問題與風險。
總之，通過內部審計應該達到為醫院領導提供可靠、真實、準確的經濟活動監督信息，為領導決策服務，實現其戰略目標。內部審計還要不斷健全審計責任制，強化審計項目質量約束，確保審計證據的客觀、公正、充分、有力、到位，有效的發揮內部審計的預警作用。只有科學掌握醫院內部審計的內容和方法，才能更好地發揮其職能作用，為醫院的發展保駕護航。為了避免會計信息失真的情況發生，建立健全內部會計控制制度、醫院審計人員獨立于財務部門進行合理合法地審計，都是非常必要的。
醫院內部審計流程篇3
內部審計是組織內建立的，為組織服務、用以檢查和評估組織活動的一種獨立評估功能，是部門、單位加強財政財務監督的重要手段，是國家審計體系的重要組成部分。《審計條例》規定，“國家金融機構、全民所有制大中型企業、大型基建項目的建設單位和財務收支金額較大的全民所有制事業單位以及審計機關未設立派出機構的政府部門等，可以根據需要設立內審機構或內部審計工作人員”。作為差額補助的醫療機構，隨著經濟體制的變更、經營模式不斷調整、經濟往來日趨頻繁，內部審計就顯得尤為必要，筆者就實踐中的一些觀點闡述如下。
一、醫院內部審計現狀
(一)內審機構設置不太理順
隨著經濟體制和醫院運營機制的轉變，部分大型醫院都陸續設置了內部審計機構，但是由于許多醫院的管理者思想認識上還不能完全跟上形勢的發展，對內審工作還沒有引起足夠的重視。目前尚有許多市縣級醫院未設置內審機構，鄉鎮醫院更是無從談起。有些醫院，雖然設置了內審機構，但未配備內審人員，形同虛設；有的醫院雖然配備了內審人員，但沒有獨立設置科室，而是隸屬在財務或紀檢等科室之下，違背了《審計法》中“依法獨立行使審計監督權”的規定，同時也不符合內控制度的要求，更難以保障內審作用的充分發揮。
(二)內審職能定位不夠準確
作為醫院的內審機構，其職能貫穿于醫院經濟活動的整個過程，應從各個角度，各個層面，對醫院經營管理、經濟活動的各個環節實施鑒證和評價，以促進醫院內控制度的有效實施，保障醫院經營目標的順利實現。目前大多數大型醫院都比較重視內部審計工作。但仍有部分醫院管理者對內審工作不甚了解，認為“審計形同于紀檢”，是專門唱“黑臉”的，于是在職能定位上就過于片面，使內審工作僅僅局限于經濟活動的事后審計，不能充分發揮內審工作的前瞻作用。更有甚者，認為內審工作可有可無，沒有賦予相應的工作權限，更沒有相應的工作流程，加之部門、科室及個別人對于審計的排斥反應，導致內審機構和內審人員長期閑置。
(三)內審人員素質參差不齊
據了解，目前大多數醫院的內審人員都是從財務崗位上調配過來的，對于審計資質沒有嚴格控制。有的是由于年齡偏大，不愿動腦干財務，便調配到審計崗位上“養老”；有的則是迫于機構設置的需要，從會計隊伍中抽調相應的人員；當然，也有不少醫院安排經驗豐富的財務人員擔當審計重任。這些人員可能具備一定的財務會計知識，但審計與財務是兩個不同的概念，雖然在業務上有其相通的地方，但財務知識只是審計應具備的技能之一，除此之外，審計還要具備審計監督、經濟管理、工程技術、經營管理等相關的知識，它與財務的出發點和關注點也有一定的區別。
(四)內審作用發揮不夠充分
首先審計隊伍的觀念還不能完全適應新形勢的發展需要。從總體上說，審計人員缺乏整體觀念、績效觀念和宏觀觀念，主要表現是“三多三少”，即：就賬說賬、就事論事多，從機制和制度上分析研究少；就資金收支真實合規說得多，看經濟責任、資金效益和社會效應比較少；從具體項目說得多，從醫院宏觀出發，著眼于醫院發展比較少。
(五)內審制度建設有待完善
內部審計制度雖然在不斷的建立健全中，但國家針對醫院內審工作的法律法規，目前還只有衛生部下發的《衛生系統內部審計工作規定》，沒有配套的審計準則或實施細則，雖然地方上也在陸續建立一系列的內審制度及規定，但都沒有專門針對醫療機構的相關規定，致使醫院內審人員都在摸著石頭過河，工作執行力度缺乏底氣，影響到內審職能的全面和充分發揮。
二、加強醫院內部審計的幾點建議
(一)獨立設置內審機構，配備精干內審人員
內部審計作為醫院的內設機構，其根本目的是服務于醫院的經營管理，為領導決策提供可靠依據。又由于內審工作的特殊性質，可能涉及到醫院經營管理的方方面面，如何保障內審工作的順利開展？筆者認為：
首先，要取得醫院管理者的重視，設置獨立的內審機構，不能隸屬于任何一個科室，并且要由一把手親自分管。只有這樣，內審工作才有力度，才能夠獨立行使職權。
其次，要為內審配備精兵強將。由于審計所涉及的知識面非常廣泛，法律法規、經營管理、財務會計、基本建設等都要涉及，并且對專業知識的要求也較高，不只是懂，更要融會貫通，才能從各個角度、不同層面對被審計對象進行客觀的鑒證和評價。這就要求醫院要根據需要，選拔相關的專業人員組成內審隊伍，并且通過進修、培訓、講座等各種途徑，不斷加強對審計員的系統培訓，用以提高業務能力和實踐技能，以保障審計業務的順利開展。同時也呼吁大中專院校，積極開設審計專業及審計課程，尤其是醫學院校，是否在衛生管理系內設置醫院內審專業，為醫療機構輸出專業的內審人員。
(二)完善內部審計職能，充分發揮內審作用
長期以來，醫院內審機構沒有得到足夠的重視，內審職能不能完全發揮。大多數的內審人員僅從財務收支的真實性和規范性上進行審核，屬于事后的符合性審計。而事實上，內審的大部分工作應該放在事前和事中去做。醫院內審不是“抓老鼠”而是“找洞”，它不僅是對具體事項的查錯糾弊，更重要的是要發揮預警、防范、抵御和建設的作用。醫院內審要參加醫院日常經營性會議，參與研究制定醫院財務管理和經營管理的相關政策和制度，了解醫院的經營思路；參加醫院重大經濟決策的研究，對于重大投資項目，從立項論證、招投標、洽談合同、項目執行及執行結果實行全程跟蹤審計；同時要加強資產管理、財務收支、經濟效益等各方面的審計；根據醫院工作需要，應逐步探索院內經濟責任審計。在審計工作方式上要從問責、問效、問因、問計、問果上下功夫，切實發揮內部審計的監督作用。
(三)健全制度，規范流程，提高內審工作權威性
醫院要根據國家《審計法》、《衛生系統內部審計工作規定》等相關法規的要求，結合醫院工作實際，制定出符合醫院實際的《內部審計工作規定》、《審計人員崗位職責》、《內部審計職業道德規范》等內部規章制度，明確內部審計的職責、權限和程序，使內審工作趨于規范。同時要制定嚴謹的內部審計工作流程，嚴格工作紀律，加大工作力度，提高內審工作的權威性。
醫院內部審計流程篇4
在醫院管理層的受托責任關系中,內部審計既服務于治理主體,也服務于治理對象。我們國家衛生部自“解決老百姓看病難，看病貴”源頭治理時，提出一定業務量以上的大中型醫院規定建立醫院內部獨立的內部審計部門。上海市衛生系統內部審計工作規定二級甲等以上規模的醫院，要建立醫院內部審計科。我們區域內，在二級甲等醫院規定必須成立醫院審計科。
醫院設置內審機構是出于對管理層的監督考慮，還是出于管理層對醫院醫療活動經濟管理的考慮？弄清這些問題對于探討醫院內審機構的設置模式，醫院內部審計工作在醫院管理中的作用與地位（增強內部審計的獨立性和權威性，尋求醫院內部審計的發展對策，充分發揮其在醫院治理中的功能，實現醫院的醫療服務目標，提高醫院的社會、經濟效益，提高醫療服務質量和水平，提高服務的滿意度），都有重要意義。
1醫院對內部審計工作的認識
重財務輕審計。表現為財務科下設立內部審計崗位，履行兼職審計職責。審計是財務科的一個組成部分。通俗說法“教練員、裁判員”財務科“一個部門”擔當。
內部會計控制替代審計工作。醫院收入實行計劃經濟管理《上海市各級醫療衛生機構收費標準》及其《補充規定》（簡稱黃本本），而醫院的支出部分卻又要與市場經濟“接軌”如：藥品、衛生材料、公共事業費用等，內部會計控制越顯其重要。醫院采購、服務、收入、財務等管理環節出現的問題，幾乎都與內部控制系統失控有關。于是醫院的管理層認為管理越加強，對內部會計控制越重要。
財務負責人委派制度。我們區2000年實行區域系統內部財務科長委派制度，制定委派工作制度，規定委派工作流程，簽訂委派工作協議。權利和義務比較明確。然而實踐過程中，委派會計沒有起到審計的作用。
2醫院內部審計
根據滬衛審［2007］1號《上海市衛生系統內部審計工作規定》的定義：醫院審計內部審計機構和審計人員對醫院的財務收支、經濟活動的真實、合法和效益進行獨立監督審核的行為。對醫院內部審計的定義可以從幾個方面予以理解：醫院內部審計的主體是醫院自己設立的內部審計機構或內部審計人員；內部審計的性質是醫院內部的一種評價活動；內部審計的評價對象主要包括內部控制的有效性、財務信息的真實性和完整性及醫療活動的效率和效果等幾個方面。
3醫院內部審計的職能范圍
內部審計有助于強化醫院內部控制、改善醫院風險管理、完善醫院治理結構，促進醫院目標的實現。由于內部審計不同于外部審計強制性的法定審計，其是醫院內部相對獨立的一種評價活動，在哪些領域實施內部審計通常由醫院管理層（院長）決定。內部審計的范圍和目標因醫院的組織結構和管理層（院長）的需求不同而存在很大的差異。醫院內部審計的職能范圍如下。
3.1監督內部控制被審計部門管理有責任建立內部控制制度并關注其運行的一貫性。內部審計可以對被審計部門內部實現目標，保護資產安全完整，保證遵循國家法律法規，提高組織業務活動的效率及效果而采取的各種政策和程序進行評價。
如：評價法律法規等外部要求及醫院管理層政策等內部要求的遵守情況。醫院審計內部審計機構和審計人員對醫院的財務收支、經濟活動的真實、合法和效益進行獨立監督審核。醫院的業務收入一般包括醫療收入、藥品收入及其他收入等的業務收入對其執行國家政策法律法規的評價。另外，對業務支出的評價如：醫療支出、藥品支出和其他支出等情況醫院支出是否遵守國家相關法律法規的所規定《醫院財務制度》及《醫院會計制度》的范圍當中列支。還有醫院的醫療收費標準、藥品招標采購是否遵守衛生系統收費標準和相關審批程序，如：是否按照《上海市各級醫療衛生機構收費標準》及其《補充規定》（簡稱黃本本）、《上海市藥品價格信息》和醫保“紅頭文件”等相關規定要求操作。再有，醫院決策和業務活動的落實情況。如：是否學習落實了衛生部、上海市和徐匯區衛生工作會議精神，是否按照醫院年初召開中層干部務虛會議，制定的相關目標執行。醫院業務發展和財務預算的遵守情況，如：衛生局計財科布置的財務預決算、醫院制定的各種程序標準的遵守情況，醫院簽訂的各類合同的遵守情況，如：基建項目合同、設備購置合同等等。
3.2檢查財務信息和業務活動信息內部審計對財務信息和業務活動信息的檢查可能包括檢查用以確認、計量、分類和列報此類信息的方法，以及對個別項目實施的專項調查。專項調查通常包括對某些交易和賬戶余額進行詳細測試，監督向監管部門提交報告的可靠性和及時性等。
3.3評價業務活動的效率和效果效率強調收入與支出比，效果強調達成什么樣的結果。內部審計對業務活動效率效果的評價包括對被審計部門非財務的控制活動，妥善保管資產的措施等的評價。
3.4評價對法律法規等外部要求及管理層政策等內部要求的遵守情況內部審計可以對被審計部門在醫療活動中遵守相關遵循性標準的情況作出相應的評價，包括評價國家相關法律法規的遵守情況、衛生系統和醫院部門政策遵守情況、醫院發展目標和財務計劃的遵守情況、業務活動的預算和財務預算的遵守情況、醫院制定的各種程序標準的遵守情況、醫院簽訂的各類合同的遵守情況等。
4醫院內部審計的作用與地位
4.1開展常規審計，促進醫院合法業務活動醫院的一切業務活動必須受法律和行政法規的約束，必須依法組織業務活動，正確處理醫院與國家、病人和職工的利益關系。因此，醫院審計科通過常規審計，對財務收支及有關經濟活動進行監督，可以增強醫院領導和職工的法制觀念，揭露、抑制違反國家法律、行政法規的行為，嚴肅財經紀律，建立良好的醫療業務活動秩序，促進醫院合法進行醫療業務活動。
4.2開展內部控制系統的評審，增強醫院科學管理意識醫院管理要求產權清晰、責任分明、管理科學，并且應建立和完善自我約束機制。而醫院內部控制系統正是自我約束機制的組成部分。內部審計通過對內部控制系統的健全性、有效性測試，揭露內部控制系統的薄弱環節，提出改進建議，對促進醫院完善內部控制，形成內部責權分明、相互制約的機制，增強科學管理醫院意識，提高整體管理素質和管理水平，都會產生重要的作用。
4.3p;開展效益審計，促進自我發展，不斷增強醫院競爭實力醫院只有按照國家相關要求和患者需求組織醫療活動，通過服務競爭實現資源的合理配置和業務要素的優化組合，不斷提高社會、經濟效益，才能在醫療服務活動中得以生存并求得發展。醫院內部審計開展主要定位是經濟效益審計，通過對醫院醫療服務中經濟效益的審計，可以避免決策失誤而給醫院帶來的損失，促進醫院最大限度地增加醫療收入、降低醫療成本、提高醫療質量和社會效益經濟效益，實現醫院的自我發展。
5如何做好醫院內部的審計工作的實踐
本院根據上海市衛生局《上海市綜合醫院管理評估標準》對醫院的要求，設置內部獨立的醫院審計科，配備審計人員3人（一名專職審計，兩名兼職審計），開展醫院內部的審計工作。
5.1執行《上海市衛生系統內部審計工作規定》根據《中華人民共和國審計法》、《審計署關于內部審計工作的規定》和《衛生系統內部審計工作規定》，結合醫院實際情況，制定醫院內部審計規定。
5.2明確醫院內部審計職責醫院內部審計是醫院內部審計機構和審計人員對本醫院的財務收支、經濟活動的真實、合法和效益進行獨立監督審核的行為。
5.3內部審計制度適用性內部審計制度的制定適用于《上海市綜合醫院管理評估標準》以及符合本醫院可操作流程。
5.4醫院內部審計工作制定醫院內部審計制度；規范醫院內部審計流程；建立審計科及配備相應的工作人員；做好醫院內部審計工作人員的培訓學習工作；建立健全評價機制。
5.5醫院設置審計科的亮點
5.5.1審計科的獨立性如：有獨立的辦公場所。獨立制定審計的規章制度。以醫院內部審計工作人員身份參加醫院基建、設備購置、財務、對外投資等相關會議。主持召開與審計事項有關的會議。
5.5.2審計人員配備的獨特性如：醫院審計科科長有原來曾經在二級甲等醫院任財務科科長的工作人員擔任；審計科副科長有原醫院藥劑科長擔任；審計工作人員則有原來財務科兼職人員擔任。
5.5.3審計工作的有序性如：財務科工作人員對《醫院財務制度》、《醫院會計制度》熟悉，審計財務收支專業對口。藥劑工作人員對國家的藥品管理制度及衛生材料管理流程了解，審計醫院庫存物資管理操作規范有利。財務科內部兼職審計工作人員對原來的專項專門審計進行工作深入深化。
5.5.4內部審計人員培訓上崗醫院委托區審計局指導學習，跟班實踐，“畢業后”上崗。
5.5.5院長支持審計科獨立的動機分析筆者認為：“治理動機”和“管理動機”明顯。治理動機主要是出于對管理層的監督考慮，而管理動機是管理層出于對醫院醫療服務活動管理的考慮。
6結論
醫院內部審計工作隨著衛生系統管理層對內部管理認識的重視程度加深會不斷地體現其作用。目前而言，醫院的內部審計機構接受醫院管理層院長的管理。在醫院院長的指示下開展醫院的財務收支、經濟活動的真實、合法和效益進行獨立監督審核的審計行為。內部審計機構執行審計計劃需經院長批準。內部審計在實施審計計劃前、審計列項必須報院長批準。內部審計可以監督和評價醫院日常經濟活動，查漏補缺，為醫院管理提供咨詢和參謀服務。
醫院內部審計流程篇5
一、基礎建設
xxxx年是我院迅速發展的一年，醫療、科研、管理工作有條不紊的開展，為我們搞好工作提供了有力保證。我們審計科認真貫徹落實衛生局、審計局等上級部門的指示精神，結合我院實際，在做好審計工作的同時，積極配合其它各項工作的開展。堅持完善自我，提高認識的原則，努力完善審計制度，健全審計機構，調整人員結構。
1、規范了審計工作流程，按照xxxx年審計工作計劃，進一步加強了對院內各經濟項目的監管。
2、參與制定了醫院物資采購、設備管理及相關規章制度若干項。規范了經濟行為，使審計工作進一步走向法制化、制度化和規范化。
3、在審計部門單獨成立時，進一步明確了審計工作人員的職責和權限。使內審工作的內部監督職能進一步得到體現，可以更好的為領導提供決策依據。
4、調整人員的知識和年齡結構,新增專業審計人員1名(應屆本科畢業生)，加強了審計隊伍建設。
二、學習及培訓
強化措施，進一步提高審計人員的業務素質和政治素質，使我院每個內審人員都真正成為思想、業務過硬、技能嫻熟、務實高效的工作高手。
1、參加審計廳、市審計局、市衛生局規財處召開的培訓班，獲取了大量審計工作信息及先進工作經驗。
2、與××市第九醫院、江西省精神病醫院等審計人員相互交流，共同探討審計工作新思路。
3、加強自身業務素質的學習，積極進行學術研究和探討。
三、具體審計工作
1、參與后勤維修審計
隨著醫院業務不斷的擴大，后勤管理部門所涵蓋的內容也越來越豐富，這就要求我們須建立健全管理制度。我們參與制定了一系列后勤管理的規章和措施，對零星維修每月審計一次，對基建維修的每個項目都進行審計，截止到6月底，共為醫院節省開支1000余元。為推動醫院的后勤發展起到了應有的作用。
2、參與財務收支審計
做好醫院財務賬面審計工作，為保證醫院財務賬面的合法性、合理性、準確性，我科室配合審計局對醫院xxx年財務收支情況進行審計，對存在的問題進行了及時有效的整改，進一步規范了財務制度，為領導提供了決策依據，為醫院的改革和發展做出了貢獻。
3、參與各項招投標工作審計
隨著醫院業務的迅速發展，加強內部管理，強化內部監督機制就顯得尤為重要。醫院工程建設和物資采購是與市場緊密相聯的，要實現對工程建設和物資采購工作的有效控制，就必須用各項規章制度來規范和約束。我們參與制定招投標程序的相關規定并監督實施。在招投標工作中真正堅持公開、公正、公平的原則。根據《政府采購管理辦法》要求，我科室切實加強了對單位采購活動的監督，尤其是對藥品、醫療器械等招標采購，進一步預防了商業賄賂的發生。在這半年工作中，單位六個項目的招標工作，我科室全程監督，嚴肅招投標紀律，較好地保證了招標過程嚴格按照程序和要求，公開、公平、公正地順利進行。為單位節約資金萬余元。
4、參與物價審計
為了加大醫療收費的監督，我科室每個月定期對出院病歷、運行病歷及藥房處方批價的情況進行檢查，截止到6月底，發現20多份出院病歷，30多份運行病歷存在“三單不符”的現象，并及時做出了整改。
5、參與專項支出審計
科研工作是醫院發展的一項至關重要的工作，我們集中力量加強對科研專項資金的審計監督，使這些資金充分發揮作用和效益。半年來我們開展科研經費審簽10項，促進了科研工作的發展。
四、工作體會
1、領導的重視與支持是搞好內審工作的關鍵。領導的重視程度越高，內審工作就越有依靠，發揮的作用也就越大。我們在認真做好工作的同時，注重同上級領導的交流，不定期匯報工作情況，爭取領導的信任，取得了領導對內審工作的高度重視和大力支持。
2、健全的審計機構，合理的人員結構及知識結構是做好審計工作的基礎條件。在院領導的高度重視和幫助下，審計機構不斷得到完善，工作效率明顯提高。合理的人員配置和人員結構便于工作的順利開展，為我院審計工作的長遠發展奠定了堅實基礎。
3、內審要樹立服務意識。內審工作的性質決定了審計工作必須堅持監督與服務并重，寓監督與服務之中。內部審計歸根到底是一種內部管理行為，它的目標是為了加強內部管理，為管理者服務。結合學校實際，內審工作的監督、評價、控制職能都必須著眼于為學校經濟發展服務，把服務意識融于整個審計過程中，在做好監督的同時為領導提供可靠的決策依據。
醫院內部審計流程篇6
一、提高審計質量，發揮審計監督作用
1、全面履行審計職責，提高審計監督能力。在工作中要自覺遵守、嚴格執行審計工作要求和審計程序，克服審計過程中的隨意性。
2、堅持“全面審計、突出重點”的審計思路。醫院由于經營規模的擴大，經營業務的日趨復雜，使得內審對象及內審面逐步擴展。因此，醫院內審工作要從醫院的經濟工作中心出發，重點著眼于對加強各類資金管理能力、提高經濟效益與社會效益等事項。
3、改進審計計劃管理，使審計年度計劃要和我院的經濟工作計劃在時間上錯位半年，使審計計劃能確實落到實處，建立健全規章制度，提高財務管理水平。
4、提高審計人員素質。不斷更新審計人員整體知識結構、提高綜合素質，做好審計人員的教育培訓。只有審計人員綜合素質提高了，審計質量才能得到保證。
二、更新審計理念，提高審計工作層次
內部審計對所審查的活動向院領導提供分析、評價、建議和咨詢，幫助他們更有效地管理醫院。內部審計查出問題的過程，是解決問題的過程。審計工作不能停留在揭露問題上，要站在醫院發展的前沿，立足于縱觀全局的基點上，扣緊為醫院經濟決策、經濟管理服務、促進醫院經濟健康，樹立起服務第一理念，采取參與式的審計策略。盡可能地對被審計的科室面臨的困難和對策提供咨詢意見:主動請求被審計科室對自己的工作方式、服務態度和服務質量提出建議;為醫院加強管理、完善決策機制發揮參謀助手作用，更好地為醫院的和諧發揮重要作用。
三、以成本管理審計為重點，強化審計經濟監督在市場經濟條件下，醫院被推向市場，醫院的生存不再取決于上級主管部門的意志，而是取決于市場對醫院的接納程度，取決于醫院能否為患者提供優質、價廉的醫療服務，市場決定著醫院的生存和發展。醫院要開展正常的經營活動，向廣大患者提供醫療服務，必然會消耗一定的人力、財力和物力，因此醫院的經營過程也就是資源耗費的過程，同時也是成本的形成過程。醫院之所以必須注意成本是因為每增加一元的成本不僅會增加病人的經濟負擔，而且會減少醫院的收益，影響醫院的長期發展;成本問題解決不好，醫院的效益就沒有保障，競爭力也會變得低下。因此，內部審計要把醫療服務成本作為基本審計，及時發現成本管理中存在的主要問題、重大問題，找到損失浪費的主要表現、癥結所在，做好綜合分析，針對存在的問題及其原因提出有效的解決辦法和建議，促進醫院有效節約與合瓔利用資源，降低成本，從而提高經濟效益與社會效益。
四、運用計算機審計，提高審計效率
隨著醫院管理信息化程度的逐漸提高，我院計算機信息系統要聯網，使醫院內部審計從傳統的、以紙質賬簿為載體的財務審計轉向以業務、管理、績效審計為主。通過借助計算機審計技術，能及時地獲得相關信息資料，縮短審計時間，節約審計成本,從而提高審計效率。
我們科室要把握時代的脈搏，堅持以科學發展觀為指導，立足自身,立足內部，充分發揮應有的作用，就一定能夠為促進醫院的和諧發展作出新的貢獻。
