全黨全國各族人民要大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，再接再厲、一鼓作氣，確保如期打贏脫貧攻堅戰，確保如期全面建成小康社會、實現第一個百年奮斗目標，為開啟全面建設社會主義現代化國家新征程奠定堅實基礎。下面是小編為大家整理的企業文化主題演講稿范文匯總三篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業文化主題演講稿篇1
各位領導，同志們：
下面，我從三個方面介紹一下天津公司在貫徹集團公司企業文化建設推進會精神，落實《中國節能環保集團公司企業文化建設綱要》，加快企業文化宣貫落地中的探索和實踐，歡迎批評指正。
一、高標準定位，樹立一流企業必須有一流文化的理念
天津公司成立已經十年，成立初期公司黨委就高標準定位，著眼于建設精神文明、物質文明都過硬的一流企業，將“持續提升員工隊伍的精氣神”作為企業文化建設的中心任務，通過多種形式加以灌輸。十年來，經過歷屆領導班子和全體員工的辛勤耕耘，公司逐步形成了與中國節能文化理念一致，以“三種精神”為核心，從理念、視覺到行為的一整套文化體系，為公司十年間積極應對各種挑戰，實現平穩較快發展提供了堅強的思想保證和強大的精神動力。
一是塑造了以“三種精神”為標志的企業精神文化。“三種精神”是公司成立之初就確立的理念，包括“挑戰自我自找壓力”的精神、“一天也不耽誤”的精神和“勤儉持家促發展”的精神。1月2日，天津公司籌備組正式啟動公司成立工作，1月18日舉行了公司成立大會，期間辦理落實股東、銀行驗資、工商注冊等十幾項復雜手續僅用了16天時間，真正做到了“一天也不耽誤”。公司成立當年，在沒有任何壟斷資源的情況下，憑著完全市場化的業務，完成銷售收入31億元，凈利潤4220萬元，超額集團下達指標的36%。在“三種精神”的感召下，十年來公司始終保持著穩定增長的態勢，年均實現收入55億元、利潤1。1億元，為集團發展做出了重要貢獻。“三種精神”已深深融入天津公司員工的血脈，成為全體員工共同接受的價值觀。
二是塑造了以“四新機制”為標志的企業制度文化。“四新機制”，即新的用人機制、新的運營機制、新的分配機制、新的約束機制。公司按照人性化、精細化和高效化的管理原則，不斷創新人力資源管理和運營管理制度，打破平均主義，實現了員工能進能出，干部能上能下，收入能升能降，使企業文化在制度層面對員工形成了有效的激勵和約束。
三是塑造了以“六個統一”為標志的企業形象文化。“六個統一”，即在公司做到統一使用中國節能標識、統一懸掛企業文化標語、統一辦公環境管理、統一使用環保材料辦公、統一接待工作標準、統一員工著裝。“六個統一”的管理要求，為員工創造了整潔、高效、環保、溫馨的辦公環境，也為公司建立了良好的對外形象。
四是塑造了以“七講理念”為標志的企業理念文化。“七講”，即講大局、講實際、講精神、講正氣、講傳統、講感情、講奉獻。倡導“七講”理念，體現了公司堅持以人為本
的管理風格，體現了公司對科學發展和卓越績效的不懈追
求，體現了民族精神和時代精神的有機融合。
五是塑造了以“八個風氣”為標志的企業行為文化。“八個風氣”主要包括：樹立積極上進之風、共建共享之風、求真務實之風、勤儉持家之風、顧全大局之風、民主團結之風、廉潔從業之風和情趣健康之風。“八個風氣”是從作風建設的角度對“三種精神”和“七講理念”的進一步詮釋，經過多年實踐，已經成為全體員工共同遵循的行為準則。
二、高速度融合，充分發揮中國節能文化建設綱要的引領作用
由于天津公司在《綱要》出臺前，已經初步形成了與中國節能文化在理念上一致，有具有自身鮮明特色的文化體系，因此公司將貫徹落實《綱要》作為20__年企業文化建設的中心任務，加快自身文化與中國節能文化融合的步伐。公司通過加強領導班子作風建設，帶動了員工精氣神的進一步提升，發揮了企業文化的戰略引領作用，促進了公司轉型升級，實現了貫徹落實《綱要》工作的高起點開局。
一是用團隊理念為班子成員凝心聚氣。公司黨委以兩次調整領導班子和群眾路線教育實踐活動為契機，提出“提高工作標準、提高辦事效率、提高奮斗目標”的工作要求，要求班子成員牢固樹立“尊重、包容、分享、感恩”的團隊理念，做中國節能文化的模范踐行者。配合作風建設，黨委書記連續做了《加強作風建設，提高履職能力》、《再談三個提高》、《把握三個用力方向》等三次專題講話，有效發揮了班子作風建設對企業文化建設的帶動作用。
二是用核心價值觀為員工鼓勁。在加強班子作風建設的基礎上，為進一步鞏固廣大員工團結奮斗的思想基礎，公司以“三講”形式開展了中國節能價值觀教育活動。一是公司領導講解王小康董事長關于“盡職盡責”的重要論述;二是優秀員工講述“盡職盡責”的先進事跡;三是全體員工在內網論壇發表對“盡職盡責”的學習體會。“三講”活動使中國節能文化在員工中進一步做到入耳、入腦、入心，員工的精氣神被進一步調動起來。
三是用戰略
規劃為員工增強轉型發展信念。20__年是公司推進主業轉型的第一年，公司黨委專門組織召開了集團戰略和天津公司戰略規劃宣講會，同時強化了對中國節能使命和愿景的宣傳。通過戰略宣貫，全體員工進一步堅定了中國節能建設世界一流節能環保企業、實現“2880”戰略目標的理想信念，堅定了進一步做強做優天津公司、加快發展再生資源循環利用主業的信心、決心和責任感。
三、高效率推進，從五個方面推動中國節能文化傳播和落地
天津公司充分利用公司文化建設和黨建工作基礎較好、員工綜合素質較高、黨員在員工中占比在70%以上等優勢，以“持續提升員工隊伍的精氣神”為目標，從五個方面推動中國節能文化傳播和落地。
一是加強宣傳教育，形成以“黨委書記帶頭講黨課”為標志的企業文化教育模式。黨委書記講黨課是天津公司每年開展員工思想政治教育的必選動作，也是企業文化建設的光榮傳統。多年來，黨委書記先后宣講了《精神》、《品質》、《風氣》、《執行》等十幾次黨課，將黨性修養有機融入了企業文化。今年，黨委書記創新黨課教育形式，以視頻展示的方式，通過發生在員工身邊的代表先進文化的八個故事，為大家上了一堂題為《上善與大愛》的黨課，要求全體員工提高道德修養水平，弘揚中國節能“三種精神”，強化“三種意識”，為國家、為社會多做貢獻。
二是加強載體建設，形成以“紅色教育”為標志的企業文化建設載體。企業文化建設不能停留在刷標語和喊口號上，公司注重加強文化載體建設，多年來培育了一系列活動載體，這些活動主要有：婦女節活動、春季運動會、五一座談會、六一員工家庭日、七一表彰活動和紅色教育活動。每年上半年，公司都將紅色教育作為激勵員工的重要方式，號召員工發揚革命傳統，努力完成半年任務。今年的紅色教育，全體員工來到鐵人故鄉甘肅玉門，參觀了“創造風一樣速度”的中節能甘肅風電公司，大家切身感受了兄弟公司員工扎根戈壁艱苦創業的歷程，加深了對中國節能文化的理解，找到了自身差距，堅定了轉型發展信心。
三是加強典型培育，樹立以優秀員工趙俊艷為代表的先進群體。公司注重選樹和培養能夠代表中國節能文化的先進典型。20__年，黨委組織開展了向公司總經濟師、天津市勞動模范趙俊艷同志學習活動。今年黨委結合年度重點工作，組織開展了“承諾創佳績，踐諾當先鋒”活動，指導工會和團支部分別開展了“爭做勞動能手”勞動競賽和“尋找身邊人閃光點”活動，選樹了一批“趙俊艷”式的先進典型，發揮了優秀員工在企業文化創建中的示范推廣作用。
四是加強文化傳承，編寫以作風建設叢書為標志的企業文化文集。20__年以來，黨群工作部先后組織編纂了《盡職盡責大家談》、《創先爭優活動資料匯編》、《學習<離開公司你什么都不是>讀書體會匯編》、《盡職盡責崗位明星風采錄》等企業文化系列叢書，這些刊物集中體現了天津公司員工艱苦創業、無私奉獻的精神風貌，既是對公司創業史和發展史的記錄，也是對中國節能文化的展示和傳承。
五是加強制度建設，有效發揮企業文化管理功能。公司按照中國節能管理理念和人才理念，修改完善管理制度，將企業文化融入經營管理、市場開拓、工作標準、人才選拔和業績考核體系之中，促進了管理創新和員工滿意度提升。公司還啟動了創業文化、嚴格文化、親情文化、廉潔文化等專項文化建設工作，切實促進了企業管理提升。
近一年來，天津公司在落實《綱要》方面取得了新的成果，突出表現在四個方面：一是促進了班子團結，提升了對公司發展的引領力量;二是激發了員工斗志，員工精氣神有了明顯提升;三是破了發展難題，加快了公司轉型升級的步伐，促進了經營目標的完成;四是促進了和諧發展，營造出團結干事、和諧共事、用心做事的濃厚氛圍。
同志們，天津公司的企業文化建設工作，得到了集團公司領導和黨群工作部的悉心指導和大力支持。天津公司將以本次交流培訓會為契機，虛心學習兄弟公司的經驗做法，深入研究落實《綱要》的新舉措，繼續探索將文化感召力轉化為發展競爭力的有效途徑，在公司落實發展戰略、加快轉型升級的步伐中繼續提升員工精氣神，為建設中國節能美好精神家園貢獻智慧和力量。
企業文化主題演講稿篇2
金秋送爽，碩果飄香，在這喜獲豐收的季節，我們不僅從炎熱的夏天迎來了微風送爽的初秋，更是在公司不斷發展，不斷壯大，不斷完善自我的今天，迎來了公司的企業文化月，在這喜慶和豐收的季節，回首昨天，大家都曾為公司的強大和發展付出了辛勤的汗水和心血。領導們身體力行，以身作則，指引著公司正確的發展方向。同事們兢兢業業，吃苦耐勞，默默奉獻。大家上下團結一心，肝膽相照，鑄就了公司一個又一個的輝煌。
文化在漢語中是“人文教化”的簡稱。前提是有“人”才有文化，意即文化是討論人類社會的專屬語; “文化”的本義是“以文教化”，它表示對人的性情的陶冶，品德的教養，本屬精神領域之范疇。隨著時間的流變和空間的差異，現在“文化”已成為一個內涵豐富、外延寬廣的多維概念，成為眾多學科探究、闡發、爭鳴的對象。中華文化博大精深，源遠流長。儒家文化是中華文化發展的主線，以孔、孟為代表人物，著作有《春秋》、《孟子》、《論語》等。倡導：“仁、義、禮、智、信”。道家以老子為代表人物，著《道德經》，書中包括大量樸素辯證法觀點，如 “禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。”等。佛家經典《金剛經》其核心思想是教人們不執著。這些都是公認的智慧經典。儒、釋、道三家文化在歷史的長河中交融薈粹，交相輝映，流傳了幾千年不衰，深深影響著中華民族的發展，成為中國人的精神支柱，指導著國人的日常行為和道德準則。可見文化的扎根之深，作用之大，魅力無窮。
一個企業從小到大，想建成百年老店，長治久安，實現“立民族志氣，創世界名牌”的宏偉目標，在汲取各方文化的同時，必須逐步形成自身獨具特色的企業文化，并堅持不懈，不斷發展和升華。
企業文化，是企業的靈魂，一個人要有一種精神，一個企業要有一個核心，人的精神就是理想，企業的核心就是企業文化，是一個企業能夠傲立商海的根本所在。缺失了文化的澆灌，企業便像無源之水，是無法長久的。企業文化是企業發展的不朽支柱，文化建設有著潛在的凝聚力量，它不僅能給企業帶來發展，而且能激發員工的自豪感和責任感，從而提高企業的整體效益。
下面是我從幾個方面來談談企業文化的幾點心得體會。
作為公司的員工，我們每一位員工都應該秉承公司的優良文化傳統，牢記“誠信、團結、拼搏、創新”是我們企業和員工的共同價值取向，發展是我們的培訓心得，具有強大核心競爭力，是我們共同的目標。
誠信是我們富世康的立企之本，企業不信不旺，社會無信不穩，誠信：誠就是忠誠，老實;信就是守信譽。企業對客戶誠信，對質量精益求精，對合作伙伴精誠團結，對員工坦誠相待，兌現承諾，一諾千金。它是我們的傳統美德，繼承和發揚這一美德，在市場經濟條件下具有特殊現實的意義。
團結，我們是一個凝聚力很強的團隊，企業由不同的部門構成，只有部門和部門之間相互協作，嚴格遵守企業各項規章制度，以大局為重，企業才能更好的發展，“沒有完美的個人，只有完美的團隊”，我們要把企業當做自己的家，去愛護它，保護它，建設它，時刻保持高度的責任感和使命感，熱情工作，認真做事，踏實做人。
拼搏是每個員工成長的強大動力，我們要有不畏懼困難、樂于迎接挑戰、敢打硬仗、不怕吃苦的精神，使自己從思想上到實踐中有一個質的飛躍。
創新就是拋開舊的，創造新的。創新是企業興旺的靈魂，只有與時俱進，不斷推動理念創新，管理創新，科技創新，制度創新，各方面工作創新，才能實現新的發展，創造新的輝煌，企業文化是企業創新發展的精神動力，是企業巨大的"無形資產。
人活著，不要一切為了錢而成為錢的奴隸。要知道：“人占有了物，物也就占有了人。”人要有自己的理想和志愿，盡好自己的責任。在單位做好自己的工作，為事業而拼搏。在家庭孝敬好長輩。夫妻相敬如賓，尊老愛幼。對自己要潔身自好，克己慎獨，勤學好進，活到老，學到老。努力提升個人文化水平，勝己者勝人，內圣才能外王。
企業是由個人組成的，企業文化的形成來源于個人文化的集智。在企業文化的發展中，每個員工的個人文化也要與時俱進。
作為一名富世康的員工，要學習企業文化，熟練掌握企業文化知識，嚴格遵守企業各項規章制度，不斷提高自己的核心價值觀，牢固樹立以客戶服務為中心的理念，微笑服務，熱情工作，認真做事，踏實做人，使自己真正成為一名合格的員工，使我們的企業不斷發展與壯大。
企業文化主題演講稿篇3
尊敬的各位領導、同仁：
大家上午好!今天能參加這個座談會我深感榮幸，在此，也借機會向長期關心和支持__公司發展的各位領導、同仁表示衷心感謝。
近年來，我市建設主管部門在整頓和規范建筑市場秩序工作方面做了大量工作，也取得了明顯成效，建筑企業的市場行為逐步規范，建筑行業深化改革、調整結構和兩個文明建設不斷向前推進，特別是去年開始實行的現場與市場兩場聯動機制和“三合一”網上招投標系統，更是有效促進了建筑企業的規范化發展。今天市建管處組織召開誠信建設座談會，我認為這不僅為企業間的交流和共同學習提高提供了一次很好的機會，同時也進一步體現了建設主管部門對我們企業的關愛。下面本人就結合今天會議主題，粗略地談幾點我們公司在誠信建設方面的做法。
“誠”是為人之道;“信”乃立業之本。我們武進建安公司在50多年的創業過程中，始終堅持以信為本，操守為重;內誠于心，外信于人的企業核心文化，在各項管理中，自覺遵守職業道德，貫徹誠信理念，建立誠信體系，不斷推進企業的誠信建設工作。
一是將誠信建設落實到企業基礎管理中。我們結合企業實際，本著“以人為本”的管理理念，在用工、培訓、薪酬分配等方面下功夫、切實維護了員工的合法權益。在企業中積極倡導，誠實做人、誠信做事，堅持真誠待員工、真誠待顧客、真誠待供應商、真誠待社會的道德觀。如在施工勞務隊伍的選擇上，我們選擇與專業勞務公司簽訂勞動合同，進行績效考核，建立數據庫，優中建筑工程申請認證!財富值雙倍檢索優先專屬展現同行交流選優，選擇誠信精神的合作伙伴，同時嚴格按合同約定，按時將工資發放到農民工手中，幾年來都未發生因拖欠工資上訪事件。對于材料供應商，在其保質保量的前提下，即使供應商適當的提價，我們也不壓價，反而按市場特點優惠他們，使他們在心理上產生感激之情，在服務、質量、供貨時間上自我提高要求，從而建立了一批值得長期合作的伙伴。對于內部員工，我們樹立了公道正派的用人觀，在企業中形成了尊重人才、培養人才、注重和諧、人人講誠信的良好氛圍，極大地激發了員工的工作熱情，為企業的發展壯大培育了一支誠實守信、團結協作、敬業創新、追求卓越的企業團隊。
二是將誠信建設落實到合同履約管理中。合同履約狀況是誠信的試金石。我們根據招標文件要求，在投標前就加入合同主要條款，中標后，嚴格按照招標文件、標前會議紀要以及投標承諾內容起草合同文本，便于合同履約。同時對每項工程制訂建設工程合同履約檢查登記表，重點是對項目手續開、竣工時間、質量目標、工程價款、變更登記等事項進行檢查，及時了解項目的履約情況，并對涉及自身履約有問題的項目發出整改通知書，從而有效地確保了合同的履約。幾年來公司的合同履約率均為100%，捍衛了“全國守合同重信用”這塊牌子，提高了企業的社會信譽。
三是將誠信建設落實到創建精品工程過程中。創建精品工程是給予業主客戶的一項重要承諾，是聯系企業與業主客戶的一根無形紐帶。因此，多年來，我們始終堅持以“創精品工程、樹行業品牌”為目標，以安全文明為基石，以制度體系為支撐，突出“至誠、至精、更優、更新”的質量要求，不斷推動建筑工程的精品化，實施全員、全方位、全過程動態監管。特別是__年以來，公司全面推進企業文化建設，我們通過將企業文化融入施工現場，應用現代化的管理方法及工具將施工經驗與先進理念相結合，全面提升了整體管理水平，也率先在現場與市場兩場聯動活動中贏得了先機，提高了企業的信用分，增強了競標實力。
四是將誠信建設落實到為客戶提供滿意服務中。以人為本，用戶第一，這是推進誠信建設的體現。因此，我們始終致力于為客戶提供質、最滿意的服務。例如在項目施工中，我們將每個項目都置于業主和監理的檢查監督之下，不僅自己要做好，更要讓大家都說好。業主指出的質量問題，虛心接受，立即整改。交付后，建立長期質量回訪制度，不局限于一年保修期。只要業主有要求，都想方設法幫助解決。同時，我們還立足于實現“綜合評價社會化”的目標，即由過去內部說了算變成整體考評、綜合評價，從材料采購、建設施工、裝修安裝等各個環節都實現可追溯，并試驗性地在一部分住宅工程項目施工過程中，專門建立了一條專屬觀摩通道，讓廣大業主看到管理過程、生產過程和檢驗過程，讓業主們明明白白消費，購買放心房。這些做法不僅體現了我們對廣大業主負責任的態度，而且也是公司以誠取信所出的實招。
以上就是我公司在誠信建設方面的一些做法，不到之處，還請大家多提寶貴建議。俗話說，人無信不立，商無信不旺。今后，我們仍將一如既往地加強誠信建設，以誠信立足市場、以誠信謀求發展、以誠信贏得未來!
我的發言完了，謝謝大家!
