發言稿是參加會議者為了在會議或重要活動上表達自己意見，看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。發言稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。下面是小編精心整理的帶兵經驗交流骨干發言稿(合集五篇)，僅供參考，大家一起來看看吧。
【篇1】帶兵經驗交流骨干發言稿
①深懷愛兵之心，是愛兵的動力之源，也是帶兵的基礎和前提。帶兵是帶人，帶人要帶心，不愛兵就沒有資格帶兵。
帶兵，不僅要求帶兵者有豐富的知識，良好的素質，而且還要有深厚的感情，也就是說要深懷愛兵之心。所謂愛兵之心，就是要與兵心心相印。心是愛之源，心生愛之力。深懷愛兵之心，才能愛得至真至純，愛得全心全意。
愛兵這個話題，可以說已經談論了幾千年了。古今中外的著名將帥都把深懷愛兵之心作為共同的帶兵之道。《孫子兵法》就主張“視卒如愛子”、“視卒如嬰兒”。戰國時的吳起在魏國為將，曾用嘴為戰士吮膿血。民族英雄岳飛更以“愛兵如子”、“愛民如父母”而著稱于世。然而，由于歷史和階級的局限性，對士卒懷有這種深厚感情的將帥畢竟是鳳毛麟角。只有在共產黨領導下的人民軍隊，干部戰士在政治上一律平等，雖有職務高低和分工的不同，決無人格上的高低貴賤之分，帶兵者才能真正做到深懷愛兵之心。賀龍元帥說得好：“人民把親生骨肉托付給我們了，我們應當關心他們，教育他們，不能辜負人民對我們的希望。”葉劍英元帥也說：“我們帶兵，一定要站在自己階級的立場上，以階級感情，幫助、教育戰士”。毛澤東、朱德等老一輩無產階級革命家，在戰爭年代既是偉大的統帥，又把自己放在普通戰士的位臵，與他們同歡樂，共安危。我軍在長期惡劣的革命戰爭環境中，所以艱難奮戰而不潰散，不斷從勝利走向勝利，一個重要原因，就是廣大干部對戰士懷著深厚的階級感情，官愛兵，兵敬官，從而形成了巨大的凝聚力和戰斗力。
一位哲人說過：“一切非源于內心的愛都是虛偽的愛，毫無價值的愛。”深懷愛兵之心，關鍵要端正對戰士的根本態度。應該看到，軍隊的基礎在戰士。老一輩革命家曾反復告誡：我們沒有別的本事，我們的一切力量來自戰士。事實正是這樣，戰時沖鋒陷陣、浴血奮戰的是戰士;平時訓練、施工、搶險、救災，流血流汗的是戰士;即使在未來高技術條件下的現代戰爭中，戰士仍然是戰斗力的主體。我們一定要樹立這樣的觀念：愛戰士就是愛軍隊，愛戰斗力，也是愛干部自己。毛澤東同志曾經指出：“很多人對于官兵關系、軍民關系弄不好，以為是方法不對，我總告訴他們是根本態度(或根本宗旨)問題，這態度就是尊重士兵和尊重人民。”態度問題說到底是個感情問題，情通則理達，感情問題解決了，行動才能自覺。
愛兵，難在愛那些有缺點或過失的戰士。有的干部比較喜歡那些素質好、表現好的戰士，而對那些有缺點或過失的戰士則另眼相看：不是諷刺挖苦，就是態度冷漠;不是橫眉怒目，就是大加呵斥，甚至打罵體罰。總之“想說愛你不容易”。因此，愛不愛有缺點或過失的戰士，是檢驗一個干部是不是真心愛兵的試金石。真心愛兵，就不會嫌棄任何一個戰士，越是后進戰士越要特別給予關愛，用熱心、誠心、恒心、耐心去感化他們，使他們迎頭趕上。
愛是一種力量。深懷愛兵之心可以聚兵心、勵兵志、激兵情、催兵進。同時，帶兵人對戰士付出了愛，也會得到愛的回報：戰士愛集體、愛軍營、愛戰友。這樣，官兵之間就會架起信任的橋梁，官兵團結就會譜寫出新的篇章。
②恪守為兵之責，是帶兵人的本分，也是責任感和使命感之所在。對戰士負責，就是對部隊建設負責，就是對黨的事業負責。
帶兵人有職、有權、更有責。所謂“責”，很重要的就是要對戰士高度負責。只有對戰士負責，才能把他們培養成為合格的軍人。這是帶兵人的本分，也是責任感和使命感所要求的。
帶兵人責任之重，上可對天，下可對地。對戰士負責就是對黨的事業負責，就是對軍隊建設負責。因為我們的軍隊是黨和人民的軍隊，我們的戰士是黨和人民的戰士，黨和人民對戰士的關心愛護是通過帶兵人傳遞給他們的。干部多盡一分責，戰士就多受一分益;干部多盡一分責，就為黨多增一分光。對戰士負責也是對人民群眾負責。人民群眾把自己的優秀兒女送到部隊，交給我們，同時也把責任交給了我們。“兒行千里母擔憂”，親人的殷殷之情，切切之意，全系于帶兵人一身。如果因為干部失職而使戰士掉了隊，甚至出了問題，我們就無法向黨和人民交待。
為兵之責內容很多，當前應當做到這樣幾個方面：其一，對戰士的成長進步負責。不僅要教育引導戰士懂得革命道理，而且要十分尊重他們的人生價值。特別是在考學、入黨、學技術、選拔骨干、選改士官等敏感問題上，給戰士以公平競爭的機會，使戰士感受到組織上是真正關心他們。其二，對戰士的成才負責。現代戰士的成才愿望十分強烈，幫助他們成才越來越成為帶兵的重要內容。我們要充分利用軍地兩種教育資源，使戰士在服役期間學到一技之長。有條件的單位可以開展學歷教育，使戰士“入伍即入學，退伍即畢業”。其三，對戰士的前途負責。軍營只是戰士人生的一個驛站，他們今后的路還很長。對戰士負責，就要關心戰士的全面發展，幫助他們結合部隊建設需要搞好人生設計，使他們既能在軍營建功立業，又能在社會大舞臺上一展身手。
不可否認，干部對戰士不負責任的現象現在還不同程度地存在：戰士有思想問題，不及時解決;戰士有人格缺陷，不耐心引導;戰士想學習知識技術，不創造條件;戰士遇到考學、入黨、轉改士官等機會，不講公正公平的原則。這些都是對戰士不負責的表現，應該堅決加以克服。
恪守為兵之責，基層有基層的責任，機關有機關的責任，下級有下級的責任，上級有上級的責任，各級應該各盡其職，各守其責。所謂“恪守”，就是嚴守、慎守，怠慢不得，更失守不得。怠慢了便要鞭策，失守了則要論處。這樣，各級干部才能牢記職責，不辱使命，把兵帶好，把部隊建設好。
③善謀帶兵之策，是帶兵人應有的基本素質，也是科學帶兵的重要條件。帶兵貴在謀，重在謀，也成在謀。
到部隊調查，我們常聽到這樣的感慨：現在的兵難帶。這話說得有沒有道理，姑且不論，作為帶兵人首先應該想一想：自己會不會帶兵?懂不懂帶兵之道?有沒有帶兵之策?
帶兵之策就是帶兵的方法和藝術。把兵帶好是干部的責任，也是最大的愛兵。而要真正把兵帶好，必須善謀帶兵之策。實踐證明，善帶兵者能夠凝兵心、集兵智、勵兵勇;能使差兵變好兵、弱兵變強兵、強兵變精兵。不善帶兵者，其結果則恰恰相反。我們常說“強將手下無弱兵”，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，講的就是這個道理。帶兵之策貴在謀，重在謀，也成在謀，關鍵是個“謀”字。帶兵人必須在善“謀”上下功夫。
——善謀科學帶兵之策。科學帶兵就是按照帶兵的規律帶兵，用科學的方法帶兵，做到科學組訓、科學管理、科學施教。現在，有的干部思想教育搞“填鴨式”，不依靠群眾教育群眾，而是“我講你聽，我打你通”;軍事訓練打“消耗戰”，不在八小時之內求效益，而是一味地加班加點，弄得戰士疲憊不堪;行政管理用“土政策”，隨心所欲，濫施懲罰。所有這些與科學帶兵的要求都是格格不入的。
——善謀依法帶兵之策。在市場經濟條件下，依法帶兵越來越成為帶兵的主要手段。我們要善于從國家頒發的軍事法規、軍隊的條令條例中尋找帶兵的手段和方法，在帶兵中體現法治精神。要學會用法律保護戰士的合法權益，用法律手段解決部隊內部的涉法問題。現在有的干部法治觀念淡薄，不是依法帶兵，而是憑想當然帶兵，有的還私拆戰士的信件，扣壓戰士的電報，侵占戰士的休息日，甚至侮辱戰士的人格，這些違法的做法必須堅決摒棄。
——善謀文明帶兵之策。文明是社會進步的潮流，帶兵人應該順應這個潮流。要堅持官兵一致原則，開展好“三大民主”，處處體現戰士的主體地位、主人翁地位，處處尊重戰士、關心戰士。有的干部不是文明帶兵，而是對戰士擺架子、耍威風，搞命令主義、懲辦主義，并以“軍人以服從命令為天職”和“慈不掌兵”等托詞為自己辯護。用這種方法不可能帶好兵，只能適得其反。
——善謀以德帶兵之策。德乃兵之基。帶兵人要帶頭實踐公民道德規范和軍人道德規范，既用真理的力量征服人，又以人格的力量打動人，做到身先士卒，為人師表，公平帶兵，廉潔帶兵。有的干部在帶兵中過于倚重權力的作用，忽視道德的作用。他們或嚴以律人，寬以待己;或厚此薄彼，嫌貧愛富;或口是心非，表里不一;或作風不正，以權謀私，這樣怎么能贏得戰士的信任和擁護呢?
——善謀與時俱進之策。“謀”就是調查研究、探索規律、開拓創新。因此，善謀帶兵之策需要解放思想，實事求是。現在，社會環境發生了很大變化，兵員成分也發生了很大變化，戰士思想觀念很新，民主意識很強，官兵關系出現了許多新情況、新問題。這就要求帶兵人適應時代的要求，研究新情況、解決新問題、探索新辦法。這樣，才能“謀”出良策，帶出好兵。
④多辦利兵之事，是愛兵的客觀要求，也是檢驗是否深懷愛兵之心的重要標志。群眾總是聽其言觀其行的，說一千句空話，不如辦一件實事。
愛兵關鍵要體現在行動上。一個干部是不是真心愛兵，戰士們既聽其言，更觀其行，這個“行”就是“實事”。真不真，“實事”上分;誠不誠，“實事”上評。說一千句愛兵的空話，頂不上辦一件利兵的實事。如果只是把愛兵說到嘴上，寫到紙上，而對戰士們的疾苦熟視無睹，對戰士們的困難袖手旁觀，對戰士們的要求臵之不理，那就不是真心愛兵。
什么是利兵之事?具體地說就是讓戰士吃飽、睡好、穿暖的事，讓戰士病了能就醫、臟了能洗澡的事，讓戰士課后能娛樂、閑了有書看的事，讓戰士想說有處說、想訴有處訴的事，如此等等。總之，凡是戰士期盼的事、贊成的事、滿意的事、擁護的事、高興的事，就是利兵之事。利兵之事是戰士的利益所在，戰士的愿望和要求，往往包含在一件件的利兵之事中。這些事辦成了、辦好了，就會溫暖兵心。利兵之事不是大局，但事關大局;不是中心，但影響中心。多辦利兵之事，就會促進基層穩定，官兵團結，從而不斷提高部隊的凝聚力和戰斗力。多辦利兵之事就要體察兵情、了解兵心。辦利兵之事的愿望是在體察兵情中產生的，辦利兵之事的決策是在了解兵心后作出的。今年我部黨委“一班人”帶領機關干部，扎到基層，與戰士實行“五同”，經過充分的調查研究，最后下決心改善了基層戰士的住房、訓練場、學習室、娛樂室等“八大環境”;聘請軍地醫療專家為84名疑難重病患者集中診治;從治忙治亂入手規范基層工作生活秩序，為戰士減壓、減負，受到戰士的普遍歡迎。根據我們的體會，只有體察兵情、了解兵心，利兵之事才能辦到戰士的心坎上。
多辦利兵之事就要真抓實干。利兵之事往往是賣力氣、下功夫的事，往往是瑣碎、麻煩的事，往往是棘手、難辦的事，往往是下面看得見、上面看不見的事。因此，多辦利兵之事必須淡泊名利，甘于寂寞，求真務實，埋頭苦干。
當然，辦利兵之事離不開一定的經費保障。必要的錢要花，但也不是什么事都要花錢。有些事情只要我們心想到了、力盡到了就能解決。有些事情由于客觀條件制約一時辦不到或辦不好，只要向戰士講清楚，戰士也會理解的。
辦利兵之事關鍵要改進領導作風和工作作風。形式主義辦不好利兵之事，官僚主義辦不好利兵之事，口是心非更辦不好利兵之事。只有按照黨的xx屆六中全會精神，大力加強作風建設，牢固確立基層第一、士兵至上的觀點，才能把多辦利兵之事變成廣大干部的自覺行動。
【篇2】帶兵經驗交流骨干發言稿
一個班有十名戰士，十個思想，作為班長要管好這十名戰士，使他們的思想和行動都統一到班長這兒來，看似簡單，其實這不是一件容易的事。軍隊班長帶兵心得發言稿提綱
班內的管理工作是部隊三常工作之一，是長久工作，需要持之以恒的抓下去，保證班內的安全，并有所成績，這些對班長來說都是一種考驗。今天我就說兩點：
一、因人施管。在管理上班長要講究方法，根據不同兵齡，不同性格的戰士要采取不同的管理方法。比如，我們不可能一名新兵的標準去要求要求一名三期士官，對不對?這樣容易激發矛盾，那么我們怎么辦?每名戰士都有自己的長處和優點，要把老士官的這些長處發揮出來，士官老兵本身就是一筆財富，我們要想辦法把他們帶動起來，讓他們自覺的為班內建設出力，作為班長要給他們舞臺和機會，讓他們意識到班內建設同樣不能缺少他們的一份努力。
二、抓老兵、管新兵。班內的管理工作，關鍵在能不能抓住老兵的管理。老兵是建設的主體，新兵是建設的未來。各項工作的開展基本都是以老兵為主體，新兵入伍時間短，不懂不會的很多。然而，老兵正是以為自己什么都懂都會，平時就有放松的思想和行為。只要抓住老兵的管理新兵就不會放松，想想，老兵都緊張了，新兵還敢松嗎?他們還有什么理由不做好啊?
時間原因今天就說兩點，管理工作是長久摸索出來的，這都需要實踐的檢驗，希望大家以后多摸索多實踐，從而總結出真正屬于自己的一套管理方法。
帶兵“四心”
為將之道必先治心，治心才能促行。治心是帶兵之道，管兵之術，帶兵者關鍵是要帶好心，也貴在帶好心，把戰士的心帶住了就能把戰士凝聚起來，團結一致克服困難，圓滿完成各項任務。那么帶兵者如何帶好心呢?1.深入兵中知人心我們帶兵人一定要走到戰士中間去，聽聽他們的心聲，確實做到“四個知道一個跟上”，及時有效的幫助他們解決思想問題，從而更好的了解每名戰士的現實思想狀況。2.真心愛兵暖人心班長要的確為戰士著想，我們就是他們的大哥，他們來到部隊無依無靠，作為班長就要給他們家的溫暖，讓他們真正的感受到部隊這個大家庭的溫暖。這樣才會更好的安心服役，全身心的投入到各項工作中去。3.以身作則服人心要想給人一碗水，首先自己要有一桶水。這是班長必須要明白的一句話，喊破嗓子不如做出樣子，工作面前我們首先做好，才能有資格教育戰士，戰士才能心服口服。4.公道正派聚人心班長為人要正派，在班里無論關系兵，特長兵，還是后進兵，都要一碗水端平，不能有私心。特別是在一些敏感問題上一定把握原則，征求大家的意見。平等對待每一名戰士，他們才愿意跟你干，才能有進取心，干好每一項工作。把兵心抓住就抓住了思想，抓住思想后，一個班才能統一思想，才能團結起來，擰成一股勁軍隊班長帶兵心得發言稿提綱，有了這個勁，才能更好的完成上級賦予我們的各項任務。
軸承原理
軸承我們大家都見過嗎?兩個圓中間有許多的鋼珠，借助鋼珠的滾動摩擦可以使軸承飛速的旋轉，一般只要帶輪的車都有軸承零件。今天我想告訴大家軸承原理跟我們部隊管理有什么關系。這是我在帶班中總結出來的一個原理，應該對一個班如何搞好團結是非常形象化的。一個班就好比軸承，內圓是班長，外圓是部隊的條令條例和規章制度，內外圓中間的鋼珠就是班內的每一名戰士。什么意思呢?
一個班的建設要想和軸承一樣正常的運作，班里的戰士就必須緊緊的圍繞在班長周圍，在部隊的條令條例和規章制度的框架內，認真的履行自己的職責，干好自己自己的本職工作。如果有一個鋼珠跳出了兩個圓中間位置，那么軸承就不會正常旋轉，換句話說班內有一名同志出了問題這個班就不會正常運作，影響班里的建設，甚至還會出現100-1=0的后果。
所以我們班長在教育本班戰士時一定要告訴他們這個道理，使他們明白自己在班內占有多大的分量，一個人的安全影響著整個集體建設的好壞。使他們增強責任感和集體榮譽感。從而激發他們投入班建設的積極性和主動性，圓滿的完成上級賦予各項任務。
經常性思想工作
要有三種“零意識”
經常性思想工作是針對官兵的現實思想問題，隨時進行的思想教育工作，它具有及時性、針對性、群眾性等特點，作為一名班長，我認為在做經常性思想工作上應具備以下三種“零意識”：
保持“零距離”是做好經常性思想工作的基礎。關系不斷的拉遠是經常性思想工作開展難的癥結所在。我們班長在管理當中首先要擺正心態，其次要放下架子，再者要融入兵的心中。和戰士心理上保持零距離，讓戰士找到親切感、信任感，真正把我們當做兄長敞開心扉的溝通。
堅持“零報告”是做好經常性思想工作的保證。做經常性思想工作堅持“零報告”是堅持“零距離”的延續，也是一種鞭策。作為班長，要及時向中隊匯報所屬人員的思想狀況，使中隊能夠隨時掌握人員思想動態，有利于更好地將問題消除在萌芽狀態，做到有備無患。
保持“零記錄”是做好經常性思想工作的最終目標。經常性思想工作最終是實現單位事故的“零記錄”。經常性思想工作不僅是一個長期實踐的過程，而且也是全方位的工作。既要善于發現問題，更要善于及時、準確、細致、全面、有效的開展好工作，只有這樣才能達到“零記錄”。
保證一天不出問題，很容易，保證一個月不出問題也不難，要保證長久不出問題那就不是一件容易的事。要想實現支隊提出安全發展十七年的目標，需要我們每名基層帶兵人時刻樹立“零意識”，從零做起每一天。
【篇3】帶兵經驗交流骨干發言稿
尊敬的領導：
大家好!
20xx年xxx郵電局積極貫徹落實區局的各項工作要求，緊緊圍繞經營發展這一中心，把發展儲蓄，特別是儲蓄的中間業務作為發展的重點，全面加強管理，不斷提升服務水平，使全局工作在經營創新和管理創新等方面呈現出良好的態勢，各項工作取得了可喜的成績，全面完成了區局下達的各項經濟指標任務。業務收入全年實現x萬元，完成年計劃的x，收支差額完成x萬元，完成年計劃的103.勞產率完成24.81萬元/人，完成計劃的101.其中儲蓄金融類業務完成367.94萬元，完成年計劃的104.3.儲蓄余額達到1.7億元。年凈增余額3900萬元，位居管局點余均余額第五名。
xxx郵局地處新建xxx小區內，周圍有翠林小區和玉林小區。在我們的道界內既沒有大的企事業單位，也沒有一定規模的商廈，只有近百萬的普通百姓。面對這樣的環境，這樣的市場，我們清醒地認識到，只有發展儲蓄，特別是儲蓄專業的中間業務才是我們今年業務收入的增長點，也才是我們完成任務的可靠保證。下面就我局保險業務發展工作做簡單的匯報
一、統一思想明確目標，正確處理余額增長與發展保險的關系。
隨著郵政體制的改革，郵政儲蓄也發生了巨大的變化，我們由過去的單一型的吸儲，轉變成形式多樣、種類繁多的綜合的金融性專業。郵政儲蓄的收入也由過去單一的利差收入，轉變成多種業務收入的綜合體。特別是近兩年，隨著郵儲老存款余額在人行的逐季轉出，利差收入也會隨之逐漸減少。郵儲如何發展，收入從何增長是擺在我們每一個經營者面前的問題。用老的觀點，盲目地追求余額的增長，顯然是不夠準確的。有時看似是余額在不斷地增長，但實際上，它非但不能為企業創收，相反會造成企業收入的減少，所以要有選擇的尋找儲蓄收入的增長點是非常重要的。20xx年我局在這方面做了有益的嘗試。由于我局深處小區內，居民百姓的收入相對不高，辦理中長期存款的儲戶居多。存款結構相對不合理，定活比例不平衡。開業之初，我們這樣一個單點支局，每年凈增余額超五千余萬元。在看似一片繁榮景象的背后，我們也深深地體會到，儲蓄收入的增長是那樣的緩慢。而郵儲自1998年恢復代理保險業務以來，得到了長足的發展，目前它也已成為保險銷售市場一支不容忽視的生力軍。首期保費金額的2.5即可轉為收入，它既可以有效地調整存款結構，為企業創收，為員工贏利，同時也能有效地維護好用戶，做好對外服務。這一點恰恰是對儲蓄收入進行了有效的補充。何樂而不為!所以調整存款結構，發展保險業務，處理好余額的增長與發展保險的關系成為我們的當務之急。于是支局規定對于那些來到柜臺前要求辦理定期存款三年、五年期的或者是提取大額現金的儲戶，營業員要多說一句話，把分紅保險可免利息稅以及優異于長期存款等特點告知儲戶，從而引導他們辦理保險業務。同時，我局以各種形式進社區開展豐富多樣的保險宣傳活動，強化居民百姓的保險意識，提高郵政代理保險知曉率，促進郵政代理保險產品的銷售。通過這些做法，一年來，我們有效地克制住了長期存款余額的增長，調整了定活的比例，同時也為支局帶來可觀的保險收入。
二、強化保險營銷意識教育，加快保險業務發展。
要促進儲蓄收入的增長，只靠儲蓄單一的業務種類是遠遠不夠的，需要調整儲蓄業務結構，采取發展儲蓄余額和代辦并重的多元化經營模式。“利用柜臺營銷開發保險業務及中間代辦業務，堅持發展余額不動搖”成為我局全年工作的重點，特別是發展保險業務。目標確立后，結合地域特點，我們充分利用柜臺營銷方式不斷開發儲蓄保險業務。xxx郵局是一個單點局，柜員只有9名，在辦理保險業務中，職工們普遍存在著一種想法，那就是，覺得保險有騙人之嫌，萬一我給人家做了保險，而保險收益不向我們介紹的那樣，那用戶還不得找我們打架?不但給自己找事，還會引發服務問題，多一事不如少一事。也有人覺得用戶都去買保險，那就沒有人存錢了，還不影響我們的儲蓄余額?支局了解到職工的想法后，為了讓職工對保險有一個正確的認識，理解代理保險是豐富金融產品、為郵政客戶提供多元化服務的有利手段。我們利用班前會和班組會不斷向職工講解郵政儲蓄的發展趨勢，并向大家灌輸保險知識，同時請代理保險的公司業務員進行業務指導，介紹保險的營銷技巧以及產品的特點。通過這些引導，使職工統一了認識，明確了柜臺營銷的重要性，并掌握了一些保險知識，為保險營銷打下了良好的基礎。為促進職工保險業務水平不斷提高，局內還特別重視保險代理人資格考試工作，不僅要求所有儲蓄人員參加考試，還動員非儲蓄人員積極學習并參加考試，目前我局已有10人次通過了代理人資格考試。
三、以點帶面，開展一帶一的學習活動
隨著職工對保險業務的關注程度加深，我局保險業務已經做到了“人人爭做保險，人人皆能出單”的局面，能取得這樣好的效果，得益于我們采取的一帶一的學習方式。
鮑桂琴是我局保險營銷狀元，曾是一名管局級的“十佳崗位能手”，今年她個人首期保費已達1000余萬元，為支局創收近22萬余元。但是大家不知道，鮑桂琴今年已經48歲了，學習新業務對她來說不是一件輕松的事情，年輕人學一遍也許就記住了，她可能得學兩遍甚至三遍，但是她沒有放棄學習，而且經常向其他同志請教保險業務問題。在發展保險業務過程中，她經常與保險公司工作人員進行溝通，確保自己精通每個保險產品。做保險，光有良好的業務素質，沒有豐富的客戶源，發展保險也只是一句空話。要想發展業務，必須有自己的客戶群體，而鮑桂琴通過熱情周到的服務，維護了一大批客戶，用戶都愿意找她辦理業務。擁有了這兩個先決條件，鮑桂琴做起保險來，就有了更大的優勢，也正是因為如此，她取得了很好的業績。能有如此“厲害”的營銷能手，令我們無比高興和自豪。但是我們也清醒的認識到，xxx郵局的保險業務，光靠鮑桂琴一人不行，要靠每一名職工的努力，如果能使每一名職工都向鮑桂琴那樣成為保險營銷能手，我局的保險業務才會健康發展。為此儲蓄班組在鮮中清的帶領下，開展崗位演練，互相學習活動，采取了一帶一的學習方式，就是讓每一名職工都拜鮑桂琴為師學習保險營銷，讓大家都看看鮑桂琴是如何向用戶推薦保險業務的。特別是對于那些剛參加工作的新職工，我局在培訓儲蓄業務的同時，專門安排一個星期讓他們跟隨鮑桂琴學習保險營銷。通過這種一帶一的學習方式，收到了實效，現在我局除鮑桂琴外，李雷麗、薛楠等等都已成為了保險營銷能手。現在儲蓄組人均辦理保險首期保費達到了140萬元。
四、制定合理、透明的獎勵政策，調動職工的積極性
為了充分調動職工的積極性，我局制定了優厚的獎勵政策。首先，對于保險局下發的各項獎勵，我局嚴格按照上級制定的政策全額下發到每一名職工，做到公開透明，人人知曉，這樣既激勵了那些優秀職工，同時對營銷業績較差的職工也是一個鞭策。其次，在保險局獎勵的基礎上，還出臺了我局自己的獎勵政策。我局分別設立了突破獎和高額保單獎，即對于首次出單和單張10萬元以上的高額保單，支局還給予職工相應的獎勵。通過這兩方面的努力，職工的積極性也被充分的調動起來了。也正是因為如此，截止到12月份，我局全年首期保費高達1500萬元，創我局歷史最高記錄，同時在管局名列前茅，僅此一項就為支局創收31.2萬元，為我局全年生產任務的完成做出了很大的貢獻。由此可以看出，保險業務是一項低成本，高收入的業務，它可以為個人和企業贏得效益的最大化。
發展郵政儲蓄的保險業務讓xxx郵電局嘗到了甜頭。在明年的工作中，我們將在區局的正確引導下，繼續努力，抓余額，促保險，力爭20xx年保險業務收入翻番，使這項業務真正能夠成為我局明年的工作亮點和收入的增長點，為南區經營發展多做貢獻。
【篇4】帶兵經驗交流骨干發言稿
大家好，今天很榮幸來這里和大家交流帶兵經驗。作為骨干，我知道帶兵不容易，但是當我們能帶領團隊一路前進，實現共同目標的時候，成就感是無與倫比的。
首先，我想和大家分享的是我領導團隊時最重要的一點，那就是建立良好的溝通。團隊成員需要了解對方的職責和任務，以及團隊的總體目標和計劃。只有建立良好的溝通和信任，我們才能把事情做好，更好地解決問題。
其次，當我領導團隊時，我也會注意授權。我相信每個人都有自己的潛力和專業知識，我們需要充分發揮員工的專業知識和優勢。在工作中，我善于觀察團隊成員，并根據每個人的專業知識和優勢分配任務。這不僅可以更好地發揮員工的潛力和價值，而且可以使團隊更有效地工作。
此外，當我帶領團隊時，我也會積極引導成員建立正確的工作態度。作為團隊領導者，我們需要為團隊成員樹立良好的榜樣，要求他們對工作負責，勇于承擔責任。我還將積極幫助他們解決問題，提供必要的培訓，幫助他們不斷提高自己的專業精神和處理問題的能力。gz85.Com
最后，我想分享的是我在團隊管理中遇到的一些問題，并提供了一些解決方案。在管理團隊時，我們遇到的最大問題之一是如何更好地管理時間。我將定期與團隊成員溝通，確定下一個計劃和任務，并安排時間表。此外，我還將鼓勵成員建立良好的時間管理習慣，如時間記錄、工作總結等，以便更好地規劃和利用時間。
此外，建立強烈的團隊意識也是我的管理策略之一。不同的個人有不同的觀點和觀點，這種差異將在團隊中更加突出。我將鼓勵成員敞開心扉，分享他們的想法和觀點，以便更好地理解彼此，建立一個優秀的團隊合作機制。
最后，我想說的是，管理一支優秀的團隊需要我們具備的不僅是領導才能，還有感恩和真心的情感。只有我們把員工和團隊放在心中，真心關心員工、為員工著想，才能讓團隊一路走來、一路領跑。感謝大家的聆聽，我非常希望我們能夠相互學習，共同進步。
【篇5】帶兵經驗交流骨干發言稿
知兵是前提，愛兵是根本，目的是為了帶好兵。三者相輔相成，缺一不可。
首先要善于知兵。愛兵必須知兵，知兵的一個重要方法是要把士兵的要求作為“晴雨表”。基層干部骨干要善于從士兵的意見和建議中及時發現和解決問題，反思和改下工作。要做到這一點帶兵人一定要有寬闊的胸襟，做到言者無罪，聞者足戒;有則改之，無則加勉。要善于把士兵的意見和建議體現到實際工作中去，作為制定計劃和實施教育訓練的參考，改進伙食的依據，開展文體活動的基礎，處理敏感問題的標準，等等。“邦有道，則庶人不議”，知兵的問題解決了，就會使帶兵人決策和行為合乎兵心，順乎兵意。
愛兵是根本。實踐證明，只有真心實意關心士兵，愛護士兵，士兵才能激發出極大的工作熱情。要從士兵的愿望中找準著力點，切實維護士兵的根本利益。目前，有的干部骨干在思想認識上有一個誤區，似乎對士兵不打不罵不體罰就是愛兵了。其實，這只是愛兵的基本要求。隨著時代發展，知兵愛兵的內涵和外延都在拓展。比如，面對社會進步和個人就業發展等方面的巨大壓力，士兵成長成才的要求極為迫切。這就要求我們必須摒棄那種視士兵的成才愿望為“動機不純”的錯誤觀念，把幫助他們成才立業，實現自已的人生價值當作工作的重要著力點，竭心盡力為他們創造條件。“樂民之樂者，民亦樂其樂;憂民之憂者，民亦憂其憂。”如果各級干部能夠真正把關心和滿足士兵的倒塌愿望作為大事，想他們所想，急他們所急，幫他們所需，士兵們就會以極大的熱情和干勁投身于基層建設，確保以執勤、處突為中心和各項任務圓滿完成。
知兵愛兵的根本目的是帶好兵。基層是部隊各項工作落實的終端，開展任何活動的目的，都是為了把基層建設搞上去。要把士兵煥發出的積極性和侯選創造性及時引導到實際工作中去，充分發揮他們在基層建設中的作用。要真心實意地他們的意見，接受他們批評。要發揮好士官支委的作用，切實提高他們參政方正的主動性和能力。要不斷完善和切實堅持武警委員會、士兵代表大會等有利于士兵參與的制度，充分發揮“三互”小組等有效載體的功能，確保士兵的知情權、建議權、推薦權，監督權落到實處，使他們開動腦筋，積極為部隊建設出謀劃策。可以相信，只要廣大士兵的主人翁責任感和工作熱情充分發揮出來，蘊藏在士兵中的巨大能量釋放出來，基層建設一定會不斷發展前進，邁上新的臺階。
