電影首席執行官觀后感心得體會15篇
電影首席執行官觀后感心得體會(1)
首席執行官
——觀后感
在觀看《首行執行官》之前，我沒有想過能夠那么認真的把整部影片看完，類似的這種影片以前也從未認真看過。但是，《首行執行官》給了我不一樣的感覺，顛覆了我對這類影片的觀念。整部電影沒有恢弘的場面，沒有炫目的特技，有的只是樸實而生動的情節，然而在對這一件件事情的樸素描述，卻一次次的觸動著我。看了這部影片后，我的內心被深深地觸動了，內心充滿了對影片主角——海爾總裁張瑞敏（影片中的凌敏）的敬佩，同時也對創業充滿了激情，渴望體會一下創業的成就感。
《首行執行官》以海爾集團首席執行官張瑞敏為原型創作的一部電影，記錄了海爾從一個負債一百多萬的私營企業小廠，在凌敏廠長的帶領下，一步步走向國際化的大型企業的歷程。在影片過程中，凌敏和他的團隊向我們展示了一個企業艱難創業的必經之路和種種管理之道。
首先，海爾艱難的起步讓我們看到了創業的艱辛。但同時，海爾也用行動告訴了我們腳踏實地的起步是多么的重要。面對七百多同甘共苦的職工，凌敏總裁毅然的舉起了大鐵錘，砸爛了自己生產的價值二十多萬的七十六臺冰箱。在這個過程中凌敏的一句話深深地觸動了我，凌總對自己的員工說：“今天不砸這些冰箱，明天別人來砸我們的工廠”。是啊，質量的重要性無可厚非，我們不能只注重自身的利益，卻把消費者的權益丟到一邊，企業的社會責任對一個企業的發展是至關重要的。可以想象對于當時的海爾而言，二十多萬是多么的重要，凌敏總裁卻以“有缺陷的產品就是廢品”的觀念來要求自己的團隊，可見其管理手段非同一般。其次，當海爾冰箱逐漸走向正軌后，凌敏又把眼光放到了工業園上，堅持搞多元化。然而對于當時的海爾而言，十五億的工業園就仿佛不可推動的大山擋在前方，風險非同一般，一個不慎很可能整個海爾都會覆滅。這時凌敏總裁的魄力再一次震撼了我。他說：我沒有什么時候比現在更清醒了，創業本身就存在著風險，但也意味著機會，等風險沒了,會也沒了。現實中往往如此，風險與機會共存，就看你如何去取舍了。作為一個決策者，凌敏的魄力可見一斑。面對十五億的“大山”，他用自己的魄力和努力硬是拿下了它。最后，當工業園搞起來之后，海爾的實力也逐漸強大了，甚至國外的大公司都感覺到了壓力，但作為海爾集團的首席執行官，凌敏并沒有安于現狀，他又把眼光放到了國際市場。凌敏一再認為：一個企業要發展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個民族要發展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。所以他一再把成為國際化大公司作為海爾的目標。然而想要成為國際化的狼是不容易的，狼群們非常的狡猾想要把他扼殺在搖籃中。面對海爾向國際化的發展，國外的大公司提出了種種優惠政策想要收購兼并海爾集團。面對這些老奸巨猾的狼，凌敏總裁憑借自己的智慧，于種種優惠不顧，毅然拒絕國外大公司的兼并。并且通過自己不懈的努力，以“在四十五天內做二十五臺樣機，在十七個小時內改良一臺冰柜”這種驚人的成績，堂堂正正的走進了國際市場。面對困難與挑戰，凌敏總裁說了一句話：只要找到路就不怕路遠。把那種充滿自信與堅韌不拔的人格魅力表現得淋漓盡致。
在文章結尾，讓我借助海爾集團總裁的一段話來結尾，“什么叫做不簡單？能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認的非常容易的事情，非常認真的做好它，就是不容易；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡”，并以此共勉。
電影首席執行官觀后感心得體會(2)
電影《首席執行官》觀后感心得體會5篇
電影中海爾的成功其實亦是首席執行官凌敏獨創的管理體系的成功，正是他敢于突破、勇于創新，走出國門，立足世界的企業戰略目標，讓海爾企業用短短十七年時間取得了令世界矚目的成就。下面是學習啦的小編為你們整理的文章，希望你們能夠喜歡
電影首席執行官觀后感
有幸看完了首席執行官這部紀錄片，影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一群中華民族的優秀人士，胸懷振興民族工業的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業的真實故事。該片被譽為中國第一部企業教案、企業精英的奮斗史。
有人評價說，這部電影沒有一句廢話，任何一句都可以讓我們作為發展理念而思考。我要說，這個電影沒有一個廢鏡頭，每一個場景都值得我們去回味。我不是影評人，也沒有那么多的專業術語，看完了整部影片，聯系到我的工作，有了以下感悟：
堅持企業質量。當76臺問題冰箱被一一銷毀的同時產品質量始終站在第一位也深深印入了海爾員工的血液，沒有質量也就沒有了生存的根本，而我作為金沙人力資源的一員首先應該做好的就是服務，將服務意識擺在首位，我們每一個人的服務意識也就意味著公司的企業質量，做好自己的本職工作，為每一位應聘者找到適合自己的崗位，為每一個招聘單位找到合適的人才，每一次應聘者和招聘單位的滿意答復就意味著我工作的圓滿達成，而我們所有員工的工作達成則體現了我們公司的企業質量。
發揚企業文化。用簡單樸素的語言提煉文化，用堅決執行的行為維護文化，一直是海爾的強項。海爾通過提煉、執行、傳承將老一輩產業工人認真負責的工作態度延續了下來并適應了市場。剛進公司就開始接受企業文化的熏陶，“真誠服務到永遠!永遠值得你的信賴!”這并不是僅僅只是一句口頭禪而已，它也代表了金沙的企業文化，而我們正是在這樣的環境下工作，慢慢將這句話從一句口號深入至心，作為自己工作的動力，為應聘者服務為招聘單位服務，做好應聘者的向導，做好招聘單位的合作伙伴。服務至上是我以后工作的目標。
建立好的團隊，凝聚大家的力量。一個人的力量永遠有限，而一個團隊的力量更能將個人的力量發揮到極致。同樣的目標，大家抱成團，造就了海爾強大的凝聚力，也造就了海爾巨大的創造力和執行力。在今后的工作中，我也會努力成為金沙團隊中的優秀一員，將公司作為自己的第二個家，做好自己的工作，為家而努力。
保持企業活力，做好長遠規劃。前段時間不明白為什么公司領導讓我做好企業五百強駐成都機構的聯系資料，看完影片后我理解了，這是一種對未來的規劃，企業要發展，不能只看眼前，員工要發展，就不能只滿足于現狀，我也要有自己的規劃，要跟上公司的步伐，我想這也是領導叫我們寫職業規劃的原因。
什么叫做不簡單?能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單;什么叫做不容易?大家公認的非常容易的事情，非常認真的做好它，就是不容易;什么事不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。在今后的工作中，我會認真做好自己的本職工作，完成領導交給我的任務，努力成為一個優秀員工，一個優秀團隊中的一員，成為金沙的一份子!
電影首席執行官觀后感
該片獲得2003年第九屆中國電影華表獎優秀故事片二等獎。影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一群中華民族的優秀人士，胸懷振興民族工業的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業的真實故事。該片被譽為中國第一部企業教案、企業精英的奮斗史。
有人評價說，這部電影沒有一句廢話，任何一句都可以讓我們作為發展理念而思考。我要說，這個電影沒有一個廢鏡頭，每一個場景都值得我們去回味。
片中凌敏的翻譯辭職的鏡頭讓我記憶深刻，他為了6萬美元年薪，離開了海爾，凌敏說，離開海爾，也許你能找到一份理想的工作，但是有一樣東西，恐怕你很難再找到了，“一種創業的激情和成就感”。幾年以后，在美國兩個人又見面了，翻譯目睹了海爾的發展，并且在美國本土海爾也建立了高標準的工廠，一個比他年輕的女孩成了這里的主管，不言而喻，收入和地位肯定要比他高。這使我想起了我們公司曾經的一位同事，張大龍，他走時，領導吃飯時給我們說，他要是找個工作很容易，但是他要大的發展，憑他的個性，遇到不好的領導，難有大的做為。
片中另一個場景，凌敏到美方工廠視察，美方市場部經理大衛一上場就給凌敏找借口托詞，“我一直在嚴格實行海爾的管理制度，貫徹海爾的企業文化，但我不得不說，你要求這么高的產量太難了，還有今年年底進入美國五大超級市場也是絕對不可能的，你的要求太苛刻。”凌敏說：“你要求的年薪數目，我沒有討價還價，不是嗎?對我的要求，你也不能討價還價。”“好吧，我試試。”凌敏斬釘截鐵的說：“不是試，而是必須做到。”美方執行經理自言自語的說：“從來沒有人這樣對我，也許這就是我一直沒有成功的原因吧。”后來當美國AE總裁克萊恩以雙倍的薪水去挖經理大衛時，大衛對他說了這樣一段話，“是海爾讓我如此成功的，也是海爾讓我有了如今的身價，沒有海爾，就沒有我現在的一切，你可以走了。”
人的生存是由愉悅身體和愉悅精神兩部分組成的，身體的愉悅是由物質條件提供的，而精神的愉悅則是由意識——通俗一點講就是不同的“感覺”——提供的。一般情況下，身體的愉悅要比精神的愉悅更加緊迫，但是，當物質條件達到一定程度的時候，精神愉悅的需要就日益強烈，甚至超過了對物質條件的要求。在一家公司供職，當薪水不成絕對的問題時，我們更應該看重的是工作的氛圍，用一句通俗的話說就是在這家公司里工作的時候有沒有一種創業的激情和“家”的感覺。所以，當大衛干凈利落地抵制了克萊恩的誘惑，選擇了留下時，我們怎能不為之感動?因為他放棄了實實在在的金錢，選擇了看似虛無縹緲的那種感覺和愉悅。
上面兩個看似不關聯的兩個片段，給我們的現實多么的接近，有時候思想稍一放縱，抓不住機會，就有了不一樣的人生。
電影《首席執行官》觀后感心得體會
看完《“海爾”首席執行官》這部影片后，我心潮澎湃，斗志昂揚，感動和振奮在心中激蕩，長久潛伏的民族自尊和自豪感也再次被喚醒和點燃，心情久久不能平靜。《首席執行官》不僅是看電影，還是一場關于管理文化的學習。電影中海爾CEO凌敏是現實中海爾首席執行官張瑞敏的化身，述說的海爾成長故事以現實中海爾的發展史為藍本，將海爾發展中的典型事例有機結合在電影中精彩呈現，相比其它大熒幕制作給予觀眾的視覺享受，這部影片更側重于帶給我們以心靈的震撼和思想的啟迪。
執行官做的第一件大事:是用全廠員工的真誠,感動了德國的投資者，引進了夢寐以求的德國先進生產設備,這為海爾今后的發展奠定了堅實的基礎，有了這些設備,就有了向別人競爭的重要資本。
執行官做的第二件大事：是建立了一支訓練有素的強大的隊伍,通過砸碎76臺劣質冰箱,在員工心中深深的烙上了品質意識：“有缺陷的產品就是廢品”;通過要求員工一定要解決客人的每一個難題，使員工建立了創新服務新觀念：“客戶的難題就是我們的課題”;通過嚴格要求員工必需按時完成當天的工作,使工廠建立了優良的企業制度:“日事日畢，日清日高”;通過要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工廠員工建立了市場鏈觀念:“你的下道工序就是你的客戶”;通過科學的人才機制“賽馬不相馬”，使人才隊伍去劣存優,永遠保持活力和競爭力……等等，通過這一系列的動作，執行官建立起了一支戰斗力強大隊伍，也正是這支隊伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄最關健的因素,最重要的資本!!
眾所周知，客戶是我們的衣食父母，是我們的上帝;水能載舟，也能覆舟。我們的產品，我們的企業能夠得到廣大消費者的認同和喜愛，我們應該心存感激并戒驕戒躁，創新的步伐不能停下;嚴苛的管理不能松懈;居安思危、未雨綢繆的警醒不能渙散……因為企業生存和發展的決策權掌握在消費者的手中，他們能夠因為對我們的喜愛而讓我們興旺榮耀，也能夠因為對我們的厭惡和排斥而令我們一蹶不振，不名一文。華麗輝煌的大廈一夜傾倒的事例從來都不缺少，漠視消費者需求導致企業頃刻顛覆的事例也多如牛毛。因此，質量的警種需要隨時敲響，這需要企業全員高度的責任心和主人翁精神及職業道德感。提高產量，狠抓質量，我們任重而道遠。成功人士說，胸懷有多大，事業就有多大。古訓“有容乃大”，在抓生產質量上，我們應該感謝發現和提出問題的人們，而不應該去抱怨、去仇視、去敵對。知不足才會有進步。“日事日畢，日省日高、日創日新”這是對生活、對工作積極的態度。生存是一種狀態，這種狀態的好與壞都掌握在自己手中。
激情是流淌在我們血脈中的理想與信念”，而《首席執行官》激發出了整個社會的這種“潛意識”!這種激情的創造者是每一個海爾人!而作為海爾人，通過銀屏來觀看發生在自己身上的點點滴滴會是一種什么樣的感受?更深刻地體驗肩負民族使命的責任和壓力!更真實地感受無堅不摧的活力和斗志
海爾在全球市場中取勝的競爭模式是：人單合一。“人”，就是“自主創新的SBU”，“單”，就是“有第一競爭力的市場目標”。人單合一模式包括“人單合一”、“直銷直發”和“正現金流”。人要與市場合一，成為創造市場的SBU。直接營銷到位、直接發運到位，是實現“人單合一”的基礎;只有在直銷到位的前提下才能直發到位。正現金流是企業生存的空氣，利潤是企業生存的血液，沒有正現金流，企業就會窒息。為什么要實現“人單合一”?這是時代的要求：惟有每個人都對市場負責，實現速度和準確率的統一，企業才能生存。這也是競爭的要求：模仿沒有出路，惟有每個人發揮自己的創新潛能，才能超越目標。人單合一”的目的是什么?不是在形式上用條形碼把人和定單掛鉤，而是通過將人與定單掛鉤的辦法，激發每個人的潛能去挖掘市場的資源。“人單合一”是全流程的模式。 “人單合一”貫穿于企業經營的“創造定單”、“獲取定單”和“執行定單”的全流程，“人單合一”的目標是“創海爾世界名牌”。推進“人單合一”的海爾模式，才能實現與用戶零距離、銷售零庫存、應收賬款零逾期，實現價、利、量全面優化的市場目標。
而這種不斷創新，使得員工在這個企業平臺上獲得迅速成長。科學人文的管理讓員工獲得了歸屬感、價值感，享受到了成為企業主人的滿足和榮耀，并始終充滿創業般的激情。
正如海爾總裁所說的，一個企業要發展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個民族要發展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。
海爾人的創業精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的!愿我們的海爾永遠如日中天，望我們的海爾人永遠自強不息! 榜樣的力量是無窮的，感染力是深刻的，影片拍出了中國企業的希望!是海爾創業的激情感動了我，海爾精神應該成為全體中國人的精神!
電影《首席執行官》觀后感心得體會
學校組織我們觀看由吳天明執導、成都籍演員石瓊主演、反映海爾集團輝煌業績的影片《首席執行官》。不可否認，那日影片所帶來的"余震"至今仍震撼著我，它讓我牢牢記住了那位為實現理想執著奮斗永不放棄的首席執行官，更讓我記住了"海爾"那種極具創新性的快速反應機制。
一向以關注社會，關注現實題材為主的著名導演吳天明，總是隨著時代脈搏的跳動而揮舞著導筒，這一次他將目光投向了經濟體制改革中涌現出的時代驕子。因為他被海爾真實的人真實的精神真實的業績深深震撼了，在他看來在當今社會物欲橫流，出現信仰危機，道德淪落的時候，理想和信念顯得尤為可貴。影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一群中華民族的優秀人士，胸懷振興民族工業的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經風雨百折不回。從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業的真實故事。張瑞敏令人尊敬之處，這不僅僅在于他個人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標和現實自身價值的愿望融為一體，無怨無悔地為著同一個目標，攜手努力。這就是對人的改造和提升——把一群充滿惰性和小農意識，在工廠區隨地大小便的小生廠者改造成了具有敬業精神和創新意識的現代化產業工人。
縱觀整部影片，有個片段讓我至今仍記憶猶新。海爾美國公司的邁克先生對瑞敏說在美國冷柜的銷量非常好，但是有一個用戶難題就是傳統的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時，非常不方便。他說能不能對現有的冷柜進行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個建議，海爾的設計制作人員連夜生產了一臺樣機，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨，當邁克先生看到這臺以自己的名字命名的冷柜時他也被深深震撼了，他說：“17 個小時之前我的一個念頭，已經變成一個產品展現在我的眼前，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應。”如今這款冷柜已經暢銷美國市場，“迅速反應，馬上行動”，海爾人用創造性的工作，對海爾作風作了新的詮釋。
雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌，但是這個年輕的品牌所具有的創新速度是別人無法比擬的優勢!就像張瑞敏曾經說過的：“在新的經濟條件下，速度決定企業生死。哪個企業不打破常規，對此作出創新性的反應，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間。”我們的競爭不也一樣嗎?唯一不變的法則就是永遠在變。所以不論任何時候我們每個人都應該保持“迅速反應，馬上行動”的工作作風和“激情創新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那么相信我們的成功也是指日可待的!
電影《首席執行官》觀后感心得體會
《首席執行官》中讓我最感動的要數海爾人的創業精神和強烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個小工廠，為了生產出高質量的冰箱，花巨資引進了德國的生產線。為了強化工人的質量意識，當場將70多臺不合格產品砸毀。因為，海爾人知道產品有了質量保證，企業才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力。
為了打造自己的品牌，為了生產多元化的產品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業園。但對一個剛剛起步的企業來說，15億人民幣的確是個天文數字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業尚小，風險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發揚艱苦奮斗的精神，領導和職工打成一片，攜手共創自己的工業園。
也就是在這時，良好的工人素質，嚴格的企業管理，深深吸引了準備在華投資的美國AE公司。AE公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業園的目的相違背，同時也就失去了自己的尊嚴。最后，海爾的創業精神和強烈的民族自尊心打動了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業園終于建成了。
一時間，海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。
90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業績。這時，海爾產品的質量已經超過了AE公司的產品質量。于是AE又來了，他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產線。否則，海爾將很難進入美國市常有骨氣的海爾人又拒絕了，打進美國市場的決心更堅定了。其中雖然經歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的!2000年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產品暢銷世界!
正如海爾總裁所說的，一個企業要發展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個民族要發展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。
3本片是以紀實的形式來弘揚海爾人的一種特有的精神，用海爾的成功來感染以及引導我們向成功的彼岸繼續奮斗，對海爾的成功也有自己的看法和感受. 在整個發展過程中，與政府的支持和幫助是離不開的，到國外引進設備，成為上市公司，這都是政府給予極大的幫助和鼓舞.
當有了先進設備和先進技術的同時，他們懂得如何借鑒一些發達國家和知名企業的管理模式，并且貫徹執行，而不是在那里唱高調，喊口號，這一點片中的基層領導做出了表率.
片中的給人留下深刻印象的是砸冰箱，他們知道質量是企業的生命，但是為什么做出的產品還是不合格，這時候領導人站出來了，用報廢不合格品的方式來表這個決心，來提高員工的質量意識，做為一個商家，他又怎么不知道廣告的威力，我們也不能排除這件事有廣告宣傳的可能，而且廣告的初衷還是以提高員工的質量意識為由，有一定的隱蔽性，結果證明這件事的確有很大的震撼效果，這也是海爾領導人的智慧體現.
海爾人不僅有很強的品牌意識，更體現出他們的決策力及自強不息的精神，在建工業園最困難的時候，AE公司想趁火打劫，可以資助海爾建工業園，但要求占百分之五十一的股份，對于這種不合理的要求并沒有答應，若答應了，海爾公司將很有可能丟失自己的品牌，而成為AE公司在中國的一個廉價的加工基地，也體現了海爾領導人顧全大局，不圖私利的一面.
片中還有很多值得我們學習的地方，如片中的主人公不畏壓力、力挽狂瀾、果斷決策;海爾人全力以赴、快速執行、團隊協作、追求完美、精益求精，這些都是我們值學習的.
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電影首席執行官觀后感心得體會(3)
《首席執行官》觀后感
本學期一次選修課上老師組織我們觀看了電影首席執行官，該電影是以海爾集團首席執行官張瑞敏為原型創作的，講述的是改革開放后青島冰箱廠從一個欠債一百多萬，瀕臨破產的集體企業在新任廠長凌敏的帶領下發展成為一個質量上乘，業績優秀，市場巨大，競爭力強的上市企業的故事。看完該電影我感覺自己受益匪淺。
真誠待人 質量至上
一個企業的產品要想在市場上立足，得到消費者的認可，那么企業的產品質量要過硬，要樹立質量第一的觀念。影片中引進德國生產線后，習慣于小生產的員工們，對嚴格的質量標準不以為然，盡管凌敏對員工進行嚴格的技術培訓，但倉庫內還是有幾十件不合格品。最后，他組織全廠員工集合，不顧員工們的勸阻，毅然把這些不合格的冰箱給砸了。這一錘下去徹底喚醒了員工們的質量意識。從這之后，企業內部加強管理，狠抓質量關，經過幾年堅持不懈的努力，海爾的產品在同行業的產品評比中以最高分獲得了國家質量金獎。在市場經濟日益發展的今天，可以說產品的質量就是企業的生命，質量對于企業來說越來越重要，產品質量的高低是企業有沒有核心競爭力的體現之一。在當今市場經濟發展狀況下，企業之間的競爭越來越激烈，而競爭的實質就是質量的競爭。那些不重視產品質量，一味追求產量和利益的企業是不能在市場上長期立足的，從長遠發展來看，那些質量好的企業必將淘汰質量低劣的企業。一個企業產品的質量是是企業樹立品牌的前提，一個好的品牌的樹立依賴的是好的產品質量。
上世紀80年代，正值改革開放初期，那時家電產品供不應求，在市場的巨大壓力下，許多企業努力提高產品產量而忽略了產品質量，然而海爾沒有盲目地上產量，而是狠抓質量，實施全面的質量管理。當家電市場供過于求時，海爾憑借差異化的質量贏得競爭優勢。從這可以看出海爾領導人具有長遠的戰略目光。質量是一個企業效益的源泉，當一個企業具有高質量的產品后，它就會比其他企業的產品更具優勢，最終會占領市場，得到消費者的認可，當一個企業的產品得到了認可后還怕沒有利潤可賺嗎？在那個年代大部分企業都會把產品分成幾等，質量好的產品出口賣給外國人，有點缺陷的轉為內銷賣給國人使用，這種觀念助長了員工們的懶惰，不負責任的情緒。海爾在砸冰箱時宣布產品不再分等級了，就像影片中說的那樣有缺陷的產品就是廢品。海爾正是憑借高質量的產品，在幾個大城市一炮打響，市場出現了搶購現象，一下子占領了市場，海爾的產品也走進了消費者心中，一個企業的產品一旦打開了市場，那么該企業就會比其他企業具有了市場優勢，有利于該企業的長遠發展。
抓住機遇 堅持目標
人生成功的秘訣是當好機會來臨時立刻抓住它。的確，我們應該善于抓住機遇。通過看這部電影，我對機遇的重要性理解的更加深刻。1992年鄧小平在南巡講話時強調，要抓住機會發展自己，關鍵是發展經濟，只要是講效益，講質量，搞外向型經濟就沒有什么可擔心的。凌敏果斷地提出買地搞多元化的戰略目標，他用企業積累的全部資金買下了八百畝地開始建設海爾工業園，搞多元化生產，計劃生產冰箱、空調、洗衣機、電視機等家電。1993年底海爾憑借優秀的業績在上海成功上市，從而使海爾走出了經濟困境。同樣對于我們即將畢業的大學生來說，把握機遇也很重要。非洲大草原上的羚羊和獅子每天都要展開一場生命的競賽，現代社會各種競爭越來越激烈，在中國每年畢業的大學生有幾百萬，在人才招聘市場我們可以看到人山人海的情形，我們要想在這種激烈的競爭中生存下去，除了要努力提高自己各方面的能力，把握機遇也很重要，良機只有一次，一旦錯失，就再也得不到了。近年來上大學到底有沒有用這個話題很常見，大學生找工作難成為了不爭的事實，但我們仔細思考一下，大學生到底為什么找工作難。我認為原因是多方面的，其中我們大學生自己的因素有對自己期望太高，大學生的就業理念存在一些誤區。由于低工資難于滿足大學生的基本生存需要，往往不能對大學生形成足夠的刺激，結果必然就業的多次選擇和用人單位的戒備心理。在找工作的過程中或許自己會錯失很多機遇，或許我們對自己期望稍微低一點，先從基層做起，努力奮斗，或許也能干出一番事業。機不可失，時不再來，我們要果斷決策，還要有長遠的目光。機遇往往是給那些有準備的人準備的，機會不會自己找上門，我們要去尋找機會，我們要努力提高自己各方面的能力，掌握求職技巧，用人單位表示大學生在求職面試時表現得不夠自信，回答問題支支吾吾，表現得過于緊張，從而沒有發揮出自己真實的實力，機遇就在我們身邊，當機遇來臨時我們沒有準備好，機會就會從我們身邊溜走。人還要有目標，一旦確立了正確的目標，我們就要為之奮斗下去，要堅持不懈追求自己的目標。在建工業園的后續資金無處籌措時，其他人都不看好凌敏建設工業園的前景，但凌敏力排眾議，始終堅持自己認為正確的目標，堅持要建工業園，有人建議他等上面政策明確時再做決定，現在有風險，然而他仍然堅持自己的目標，等上面政策確定了，風險是沒了，可機會也沒了。正當凌敏陷入絕境時，市領導對他的敬業報國精神所感動，決定把中國證監會下達給青島的五千萬股股票指標全部分配給海爾。假如當初凌敏聽從了他人的建議放棄了自己的目標，或許海爾就達不到今天所取得的成就，所以，我們要堅持自己的目標，當機遇來臨時把握住他。
迎接挑戰 展望未來
1995年5月海爾工業園建成投產，一批以楊陽為代表的懷有遠大理想的年輕大學生來到海爾，在凌敏的“賽馬機制”下，這批有理想的大學生迅速成長為海爾開拓國際市場的主力軍。當時，海爾需要開拓歐洲市場，而歐洲國家中法國市場是最不容易打進的，海爾管理人員派一個剛畢業的大學生去開拓法國市場，開始這位大學生還有些顧慮，但海爾還是讓他們去了。最終這些大學生的勇氣和智慧感動了法國著名連鎖店老板，這樣他們迅速的打開了法國市場。生活是一種挑戰，我們要勇敢的迎接它，生活中我們總要遇到各種各樣的挑戰，面對挑戰我們要有堅定的決心和勇氣。當楊陽他們來到法國后，把冰箱放在法國著名連鎖公司的門口來推銷海爾的冰箱，當有人問他們的冰箱是哪的產品時，他們的回答是中國海爾，那些人都搖搖頭走了。但楊陽他們并沒有放棄，堅持在連鎖公司門口等他們的老板，一開始老板并不為所動，最終在楊陽的堅持下終于打動了老板列歐穆。所以，當生活中遇到一點困難與挫折時我們不要放棄，要勇敢的迎接挑戰，困難與挫折只是暫時的，我們要對未來充滿希望，要為未來不懈的努力奮斗，要有不畏困難的決心，相信自己一定能渡過難關。在來到法國推銷海爾的冰箱時，楊陽他們每天都向老板的郵箱里發郵件介紹海爾的產品，在這期間一共發了七百多件，從這可以看出海爾的員工具有堅定的毅力與不怕困難的勇氣。作為我們即將畢業的大學生來說同樣需要這種品質，我們很快就會步入社會，當我們走向工作崗位后，我們要勇敢的面對工作中的各種困難，我們要將工作壓力以正確的方式釋放出來，轉化為工作的動力，困難與挫折不可怕，可拍的是我們遇到難題退縮了，放棄了，我們要相信未來是光明的。1999年春天在德國科隆舉行的國際家電博覽會上，海爾的產品大展風采，海爾產品在歐洲開始嶄露頭角，當年賣給海爾生產線的公司總裁坦言他對海爾的發展能力估計不足，說他們為歐洲和世界培養了一個可怕的競爭對手。但是凌敏心中并沒有自滿。AE公司想用反傾銷手段阻止海爾的產品進入國際市場，凌敏意識到必須加快在海外建廠的步伐，在2000年5月美國海爾工業園竣工投產。從這可以看出，我們不要因為取得一點點成功就驕傲自滿，我們要面對未來，要向前看，在中國加入WTO后，凌敏對面臨外資入侵的嚴峻形勢表示了深深的憂患，我們要有憂患意識，不能沉迷于現在，要不斷的分析自己面臨的形勢，不斷提高自己的能力，這樣未來發生變化時，我們也能從容應對。
電影首席執行官觀后感心得體會(4)
電影首席執行官觀后感
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電影首席執行官的觀后感
一種創業的精神激勵了我，一種堅強的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導了我。一場真實的創業戲，給了我最強烈的震撼。
先苦后甜，苦難是人生的大學。創業”是從苦日子里創造出來的“。今天我更深刻地體會到了公司教育我們吃苦耐勞的意義。這是工作能力的最基本條件。也是衡量一個人能否成功地基準。
在工作上，絕對不能有頑固不化的思想，要敢于打破陳規。“別人能干出來，自己也可以干出來。”“咸菜、稀飯怎么啦?”只要精神存在，生命的火焰將在所不惜。受這么一點苦算得了什么?這能算得了苦嗎?
只有意志堅強，才可能事業成功。一定要嚴把質量關，堅決杜絕不合格產品。千萬不要”總是差那么一點點做不到位，就差那么一點點。“失之毫厘，差之千里。”中國人比德國人少了什么?質量意識!“既然是這樣，我們就要發現自己的短處，及時糾正，加強質量意識!從思想上意識到質量的重要性。只有優質的產品，只有每一個產品都是優質的，才會有初步的成功，才能打造出自己的品牌。
以前很不理解，剛栽上的苗子，為什么領導一來就不由分說的拔掉，還要嚴厲批評。今天，當目睹76臺冰箱被大錘砸下，那一瞬間，給我的心靈，一種強烈的震撼。我才更深刻的理解了領導的苦心。拔一棵苗子是多么心疼，多么難受。自己的工地，自己的苗子，就像自己的孩子一樣，是用自己的血汗造出來的，誰都舍不得拔。但如果今天你不拔這些苗子(不合格的)，”明天別人就會砸你的廠子。“可見，領導的這一點決策是非常正確的。只有真正感到心疼了，才會從思想上意識到質量的重要性，才能從思想上真正的改正錯誤。這是一個進步，是一個思想上的大躍進!
對待工作，要有冒險精神，“做事哪有不冒風險的?風險沒了，機會也沒了。”就像小平說的，“抓住時機，發展自己。”遇到困難，要敢于面對，敢于解決。“路是人走出來的，我就不信沒有解決不了的辦法。”“只要知道路怎么走了，就不怕路遠。”
無論是一個企業還是一個人，他的發展一定要多元化，不要讓別人說，“你再擴大規模也只是冰箱。”
涉世之初，帶著強烈的創業激情，尋覓成功的感覺。
我寧肯犯著錯誤去挽救損失，也絕不會為個人的利益給公司造成一滴損失。
人都是有夢想的，只是追求不同罷了。我何嘗沒有創業的激情，也想嘗試成功的喜悅。決不會總是“賺錢，賺錢，還是賺錢。永遠再也找不到那兩樣東西了。”要以自己的短處比別人的長處，決不用自己的長處去比別人的短處。
人生的路，要堅強的走。其實“我們唯一怕的就是我們自己”。戰勝自己是人生最高的理想境界。挑戰極限。還是那句話，“只要路找到了，就不怕路遠。”
年年尾，在公司的組織下我們觀看了影片《首席執行官》,影片主要講述了海爾集團如何從瀕臨破產到成為“世界的海爾”的過程，及發展過程中幾次重大的生死抉擇。影片中許多地方都發人深省，現在用心回味起來，就好像一杯甘露澆在了干渴的心靈上，感觸頗多。
片中凌敏說的一句話：“人赤條條的來，赤條條的走，賺再多的錢都帶不走，但為什么還要奮斗呢?為了實現自己的夢想，實現人生的價值。”夢想是成就事業的指南針和風帆。一個心存大志，有理想、有夢想的人不會因為眼前的困難及“一城一池”的得失而斤斤計較，對他們來說這些只是磨練意志的工具，是走向成功的基石。是呀，人在世上也就匆匆幾十年，為了自己的夢想和價值我們每個人都在努力和創新。
片中給我印象最深的是：凌敏帶頭砸有質量問題的冰箱，所謂的有質量問題就是不是這里少裝了一個螺絲，就是那里的零部件有些松動;在生產線上發現多了一個螺絲冒，為查找原因，車間質檢科長組織員工把當天生產的800多臺冰箱全部拆包、檢查，直到查清楚是發料員多發了的緣故來。就是這樣一個又一個細節，才成就了今天的海爾。細節決定成敗、性格決定命運、思路決定出路。小事成就大事、細節成就完美就是我們對待任何事情的精神和態度，其實，人生就是由許許多多微不足道的小事構成的。對于敬業者來說，凡事無小事，簡單不等于容易。如果你熱愛你的工作，你每天就會盡自己能力求完美。從妥善處理點滴小事的過程中，你會很快的提高你的能力，同時感染你周圍的人，成功于簡單的事情重復做，難怪人們常說：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
通過觀看>使我認識到做為一名企業員工應該:一,努力進取、渴望成功;二,正直誠信、言行一致;三,充滿自信、勇于挑戰,四,追求科技、敢于創新. 一個有理想、有目標的人是一頭沉睡的獅子，一但醒來定有卓越的成就。盡管困難是暫時的，然而克服它也需要努力。記得片中凌敏的父親曾說過：“沒有過不去的火焰山。”一句簡單的話語，卻讓凌敏克服了資金不足的難題，將工業園建了起來。成功是深理于地下的礦產，要將它挖掘出來，人們缺少的往往是堅持。始終懷著一顆堅持的心，坦然面對一切，將勇氣化為戰斗力，通過努力將汗水變為碩果，你定會成功。
作為mingle的一員，要把公司當著自己的家，把公司的事情當作自己的事情，要有強烈的歸屬感，把公司的恥辱當著自己的恥辱，把公司的榮譽當著自己的榮譽;對于公司的需要和要求要把自己的100%投入進去，不能 “盡力”、“可能”、“或許”、我們要做的是一定完成。努力的去做了，才能贏的更多的發展，才能給自己創造更多的機遇，使自己的價值更加的能體現出來。
通往成功的道路上，絕不會是一帆風順的。在機遇與競爭并存的時代，如何使我們mingle的產品在國際市場上始終立于不敗之地呢?我想這正是我們老總的目標吧?實現我們的遠景目標，就需要我們全體員工的激情付出，將個人的工作融入到公司的發展中去。年輕的mingle人已經做好了應對當前世界經濟危機的準備，因為我們有勇氣，也因為我們的同心同德，更因為我們時刻在學習中成長、在成長中學習!
4月7日在公司的組織下，我看到了一部讓我心靈為之震撼的電影——《首席執行官》，看完后我非常激動，為海爾能創造民族品牌的壯舉所感動，為海爾成為世界知名企業為國爭光所感動。這種感受很能激勵人，使人深受鼓舞，甚至有種創業的沖動，也想能為中國能擁有更多世界名牌做貢獻。海爾，一個從千家萬戶到整個世界熟悉的不能再熟悉的名字。海爾是一個奇跡，也是一種必然，他更是我們中國人的驕傲!公司的發展之路與海爾何其相似，海爾的很多精神，很多觀念我們企業也在倡導，盡管離理想要求還有距離，但我們一直在努力，感觸最深的有以下幾點：
一、要認真負責，要有責任感
當凌敏得知產品有問題時，堅持砸掉了76臺不合格產品，他用26萬元來提醒和教育員工質量是企業的生命帶頭銷毀了價值二十萬元的產品，當時的海爾已經負債累累，可是他毅然堅持到底，他堅持的是什么?是品牌，是責任，是民族氣節。就像他說的“為什么優秀的產品出口給外國人用!而質量差的卻給中國人自己用?”一個企業要想在市場中生存，對產品必須做到，“細中求細，精中求精”。他的這種理論給我深深啟示：這就是企業對產品即人品最好的詮釋。海爾的成功告訴我這樣一條道理，就是觀念的轉變，生產力的提高，現代化的管理，不斷提高的人的綜合素質，是企業成功的根本保證。
二、要有明確的目標，要有干事業的激-情，要有積極的心態
海爾從一個負債147萬元的小廠，到全球營業額超過600億元的跨國企業，只用了17年的時間。期間經歷了很多艱難險阻，支撐他們一路走來的最重要的就是明確的目標--創中國的世界名牌;創業的激-情——就象凌敏所說的“離開海爾，你也許能找到一份理想的工作，但是你再也找不到創業的激-情和成就感”。當然并不是每一個人都有創業的機會和魄力，但就我們每一個普通人而言一定要有一個積極的心態。世上順心如意的事情很少，困難、挫折時刻伴隨著左右，面對困難、挫折、失敗，你的態度非常重要。積極的態度，會使你認真冷靜的分析原因，總結經驗教訓，想方設法去克服困難，戰勝挫折和失敗;消極的心態只能使你一味的埋怨，一味地為自己尋找失敗的理由和借口，那永遠也不會成功。
三、要做到忠誠公司、愛崗敬業
當一個普通的海爾員工發現手上多出來一顆螺絲釘時，出現在他腦海中的第一個念頭就是：哪臺電冰箱上少裝了一顆螺絲釘。并且他們在下班之前檢查了小組所有的電冰箱，而結果是：發料員多發了一顆螺絲釘，電冰箱并沒有問題。 做這件事并不難，難的我們怎樣才能培養出這樣做的意識，這是最關鍵的。我們平時經常提，要忠誠公司，要有主人翁精神，但問題是我們怎樣將這些落到實處，怎樣切實提高員工的責任心。忠誠敬業是對工作的一種態度，具體說就是重視自己的工作。把它作為一件神圣有意義的任務來完成，在工作中盡職盡責、一絲不茍、持之以恒。長此以往，自己的綜合能力也會有提高，產品有了質量保證，企業才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力，公司才會取得長足的發展。wendang/duhougan/
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電影首席執行官觀后感心得體會(5)
《首席執行官》電影觀后感
電影《首席執行官》講述的是一個瀕臨破產小工廠到一個大型跨國企業的發
展的歷程。
當電影畫面顯示的是那個破舊不堪的工廠，誰都不會想到，這個工廠會成為當今國際名牌海爾的搖籃，這個轉變關鍵在于海爾的負責人凌敏以及所有海爾人的努力。
最初，海爾還是一個不知名的小工廠，因為缺少資金，缺少先進的生產設備和技術，他們被迫停產，為了生產出高質量的冰箱，努力學習德國生產技術。他們嚴把質量關，忍痛將76臺不合格產品砸毀；因為配貨員多發了一個螺絲，將800臺封好的冰箱全部拆箱檢查，因為他們知道有了質量保證，企業才會有良好的信譽，才能被大眾認可。事實證明海爾人的想法是對的，并且他們也做到了。
為了把品牌做大做強，為了生產多元化的產品，海爾籌劃建設自己的工業園。但對一個剛剛起步的企業來說，建設工業園所需的費用是個天文數字。他們多方尋求幫助都受阻，甚至遭到冷嘲熱諷。但是他們沒有因此而放棄，在凌總的帶領下，所有員工齊心協力到處奔波努力，最終在政府的資助下，海爾工業園終于建成了。海爾在全國打出了自己的品牌，而后，海爾毅然邁出了跨國的步伐。海爾人的勇氣是可敬可佩的，堅決的心魄是值得我們學習的。
凌總除了堅持理想的勇氣讓我感嘆外，在公司管理的細節方面也讓我印象深刻。美國的新員工馬克不愿意站在6S臺上受罰，凌總沒有強求，而是變負激勵為正激勵，讓表現最好的員工上6S臺來分享自己的經驗。同時，凌總也表揚了馬克的繪畫技能。在這件事上，凌總針對中美員工不同的文化背景，采用了不同的管理策略。海爾深入學習和了解不同人群的細微差別，做好了企業的管理。
海爾人的創業創新精神讓我們可敬，海爾人的團隊主人翁的精神讓我們可畏，正如凌總所說，一個企業要發展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞。海爾是亞洲雄風，是中華民族精神的最好詮釋。我們感同身受，我們現在是一支年輕的隊伍，每位員工更應該像海爾人那樣高標準嚴要求的完成自己的工作，充分調動和發揮自身的工作積極性和創新性，愛崗敬業，打出我們自己的知名度，發展自己，壯大自己。
電影首席執行官觀后感心得體會(6)
《首席執行官》觀后感
電影《首席執行官》以海爾集團為題材，講述了以凌敏為首的海爾人，追求發展，追求卓越，將一個幾近破產的集體所有制冰箱企業發展成為享譽世界的中國名牌、世界名牌。作為一部勵志和主旋律影片，影片中以凌敏為代表的中國企業品牌開創者體現的強烈民族意識和歷史責任感撼動人心之外，海爾品牌從小到強發展的過程中所表現的細節更值得現在的企業和所有追求的成功的人深思、借鑒。海爾成功的那些耳熟能詳的做法，在此不作詳論，我所觸動的是影片中的幾個細節：第一，“人來的差不多了。”凌敏召集所有員工開“砸冰箱”大會，向華對凌敏說，“人來的差不多了。”示意可以開會。什么叫“人來的差不多了”？人來齊了，就叫“全到齊了”；沒齊，差幾個是幾個？“差不多”就是沒來齊！這句我們中國人日常用語，暴露了我們的一個缺陷：凡事都習慣以“差不多”的概念去理解、執行、應付，一種自我安慰和敷衍自我推脫和解釋的心態。真如凌敏在稍后的講話中所批判的，中國人不缺胳膊不少腿，用的還是德國生產線，還有德國人作技術指導，產品的質量標準也有明文規范，可就是做不到位，缺乏“質量意識”是根本原因！沒有一定要做到標準的意識，有的都是“差不多”的意識，所以才會出質量問題。一個人能不能做一件事情，能不能做好一件事情，前提不是其能力問題，是意識問題！第二，“做事哪有不冒風險的？一件事能做不能做，不是看它有沒有風險，而是看你能不能抓住風險中的機會。”凌敏在解讀向華對建新工業園存在的風險中的“風險”時如此說。這里有兩點啟示：凡事要成功，第一要有冒風險的準備，其次是要能抓住風險中的機會。凌敏的準備是建立在對當時政治經濟的大環境下，對國家經濟的前瞻性解讀，這是一種戰略把握。通俗的人看來，就是幻想家和冒險家，但凡成大事者，都有戰略意識、前瞻意識和發展意識，應該稱之為戰略家。在當時大環境早就的機會下為什么只有海爾脫穎而出？在當時國家對集體所有制企業的金融扶持政策上相對國有企業來說還有欠公平的情況下，凌敏已經實施了多種籌資方案和手段。并不是坐等機會的降臨，而是果斷決策，立即實施具體方案——買地、籌資，建工業園。如果沒有這種“冒險”的決策，就沒有今天的海爾！第三，談判。
影片中多次出現談判的場景，盡管談判的內容每次都不同，但唯一沒變的是凌敏心中那個建設強大品牌的目標。談判是博弈，結果只有yes和no兩種，如果自身對眼前的困難認識不足、立場不堅定、目標不清晰，很容易在談判中迷失方向，甚至為對方所迷惑。面對對方提出的眾多要求和誘惑，但凌敏還是堅定了做一個民族品牌的決心。常立夏因為朋友的幾句“勸說”（一場小小的“談判”），便動搖了在海爾堅持的信心，之后離開了海爾，離開了凌敏。而后海爾的發展和成就，證明了他離開的選擇是錯誤的。這與美國海爾負責人戴維拒絕AE克萊恩雙倍于海爾提供的年薪的誘惑形成鮮明對比。每個人每做一件事，其實都是在跟別人談判，甚至是跟自己談判，試問自己，立場是什么，立場堅定嗎？第四，效率。
當法國著名連鎖店老板列歐穆需要親身來中國考察6個設計樣機時，海爾在他到來當天為他提供了25款樣品；而當戴維提供了一個根據客戶意見改進的產品方案，第二天一大早，海爾的技術人員就做出了樣板。這就是富有效率的執行。時間就是財富，效率就是生命。好的計劃，好的項目要有好的執行，這是成功的必要條件。效率是解決方案的第一時間性和解決問題的有效性的統一，不是速度快、用時短就叫效率，必須是基于合理耗時或者短于合理耗時內解決方案的有效實施兩者完美統一。事半功倍而非事倍功半。
電影首席執行官觀后感心得體會(7)
電影首席執行官觀后感相信很多朋友看過這部影片，電影《首席執行官》講述的是海爾公司如何從一個瀕臨破產的小工廠，如何地發展壯大，如今已發展成為一個在國際上具有影響力的，品牌影響力的國際化企業，從這當中我們了解到，一個企業的發展離不開一個好的團隊精神，更離不開一位好的領導者。影片中那位為了理想而不撓不棄的首席執行官讓我們深深感動，深深為之欽佩。
縱觀整部影片，讓我們看到海爾公司蘊含的企業精神，一是創新的精神，一個企業要想發展，就必須具有開拓創新的精神，才能贏得市場的商機，如果你一直走在市場同類企業的中間，那么這個企業永遠無法超越其他的同類企業；要想爭當市場的排頭兵，就必須勇于創新，如果生產出來的產品能帶給人家眼前一亮，獨占風騷的感覺，那么也就意味著勝利不再遙遠了。二是速度化的企業精神，在當今國際化的市場里，高手如云，那么講究的就是速度了，開發一種新的產品，有的企業需要的時間長，有的需要的時間短，關鍵就得看這個企業如何地把握時間了，要想做得比別人好別人快，就得爭分奪秒，永遠搶在別人面前，這樣才有機會顯示企業的實力與品牌。
現在的市場是市場化的經濟，這種體制下的市場規律不可能一成不變，而是時時在變，如何在市場中競爭生存，如何在市場的分量中搶奪商機，如何在市場這塊肥肉上多爭份額，成了每一個企業的最終目標，那么每個企業就必須為自己的企業樹立好的工作作風以及市場理念了，要想成為當今市場經濟大流中的佼佼者，就得有高瞻遠矚的眼光，創新與速度是兩個不可缺少的企業理念，要做到高人一眼，快人一步，才能在市場中穩占上風
電影首席執行官觀后感心得體會(8)
電影首席執行官的觀后感
電影《首席執行官》講述的是海爾公司創業初期所歷經的漫長而艱苦的發展之路和奮斗之路，相信看過這部電影的每一位朋友一定都感觸頗深。
《首席執行官》是以一個談判的形式開場的，當時的海爾還只一個負債一百多萬的破舊小工廠，為了生產出高質量的冰箱不惜花巨資引進德國先進的技術設備。我印象最深刻的是當時第一批生產出來的冰箱全部不合格，作為海爾當時的首席執行官為了強化工人的質量意識當著全廠的職工面前砸掉了78臺不合格的冰箱。“讓海爾人明白質量就是企業的生命，“質量不可以討價還價”。正是這種對質量要求的執著，海爾才會贏得消費者的信任和良好的企業信譽。
為了打造自己的品牌，為了發展多元化競爭，為了走向世界，海爾毅然決然的要建自己的工業園。正如海爾執行官所說的，一個企業要發展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個民族要發展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。正是他的果斷決策和自強不息帶領著海爾邁向國際大舞臺，海爾也從此成為了一個極具國際影響力的大品牌。
海爾之所以獲得如此成功，離不開集體智慧、果斷決策以及良好的人員素質和嚴格的企業管理。我們更應該從中總結思考并自我要求。
從名仕集團的角度來思考，我們應該看到一個企業要想做大做強，必須具備敢于接受挑戰和考驗的勇氣，有開拓創新的智慧和精神。發展多元化競爭，著眼于未來，展現企業的實力與品牌也是我們名仕共同努力的奮斗目標。
從名仕員工的角度來思考，我們是否也有著同樣的質量意識和企業榮譽感呢？是否有著同樣的團隊協作意識和奮斗的激情和動力呢？還是只是急著完成工作卻很少考慮將工作做到位？很多職場人對待工作都是抱著“當一天和尚撞一天鐘”的消極心態，“把工作做完”的愿望總是勝過“把工作做好”的愿望，而忽略了工作是創造價值的過程。
我們如何判斷自己是否在做正確的事呢？如何體現自己在工作中的價值呢？就像我們的企業文化所要求“每次給客戶設計裝修時都像給自己的新房裝修一樣”，把團隊利益放在第一，以誠為本，以質取勝，專業執著，精益求精，以名仕事業為己任。我相信我們每一個名仕家人都能找到自己的定位，為公司創造效益為自己創造價值。
今天，在工作之余我們主任組織我們看了一場電影，當我看完《首席執行官》后，靈魂也經歷了一次洗禮！
現轉載一個好友的觀后感和網友們共亨。電影是海爾公司創業史，凌敏把一個破敗不堪的工廠一步步打造成世界知名品牌——海爾，其中的艱辛可想而知，但是，凌董事長憑著堅定的信念，不怕吃苦的精神，CEO的企業管理方式，他成功的做到了，當我看到他創業初期，為了產品的質量，毫不猶豫地把76臺冰箱砸爛，其實，那76臺冰箱只是存在一小小點的毛病，他說：“如果，今天我們不砸了這76臺冰箱，那么以后別人會砸了我們的廠子。我們的產品離標準差了那么一點點，但也正因為這一點點它就是次品，以后怎么打進外國市場，為什么我們中國人只能用殘次品！”當我聽到這句話時，心里有說不出的滋味，除了靈魂的震撼，還有深深的反思！
我是剛剛進入我們小二黑公司的，現在還在實習期，有時，我覺得產品的質量只要做到%就行了，可從來沒有想過那%對我們產品造成的后果，也許就是因為那%我們的產品就被消費者否定了，所以，我們一定要做事求品質，堅持真誠的服務，質量第一的宗旨，最終為企業創造價值！而質量就是一個企業的靈魂！
企業的價值是企業再生產的源泉，是企業發展的動力，小二黑要長存，需要它創造價值，小二黑要輝煌，便需創造更多的價值，但價值是從何而來的呢？不是缺斤短兩，不是偷工減料，是什么呢？是耕心，要積極發揮人的主觀能動性，采用先進的技術，先進的管理模式，提高勞動生產率，低投入，高產出，這樣才能保證產品的質量！
當然，除了產品的質量，還要有高效的生產率，就如凌董事長所說的“日清”，做事不要拖拖拉拉，要講效率。
社會在發展，小二黑也要順應潮流，在發展中創新，在創新中完善，而我們的領導是企業的決策者，是創新的主體，產品要更新換代，經營理念也要更新，所以我們要堅持以人為本的原則，一切從消費者的利益出發，方便消費者的同時，還要博得消費者的依賴與支持！
讓企業文化成為我們企業遠航的風帆，愿我們的集團永遠向前，向前！！！
電影首席執行官觀后感心得體會(9)
首席執行官電影觀后感
首席執行官電影>觀后感（一）
不止一次看過“首席執行官”這部電影，但每次都有不同的>收獲和感受。
第一次看：看完后非常激動，為海爾能創造民族品牌的壯舉所感動，為海爾成為世界知名企業為國爭光所感動。這種感受很能激勵人，使人深受鼓舞。甚至有創業的沖動，也想能為中國能擁有更多世界名牌做貢獻！！
第二次看：依然感動，但更感動海爾人的創業精神，感動的是海爾人面對>挫折時的態度。
電影作為藝術作品不可能全面羅列海爾在成長中的困難挫折，只是海爾20多年發展的縮影。海爾人用特有的對待困難的態度---只要想辦法、只要努力一切困難都是暫時的這樣的精神在迎接和克服了一個個困難。電影中CEO凌敏先生有這樣的幾段話，我覺得他說出了海爾人的精神，說出了海爾的>企業文化，說出了海爾的危機觀。這幾段話分別是：1、一個人沒有錢不可怕，可怕的是他沒有奮斗的精神。2、海爾精神就是創新精神，創新精神就是每天從零開始，創新精神就是今天比昨天有提高有進步，通過不斷創新實現自我。3、海爾要走的是不斷戰勝自我的道路，因為我們在國內做到第一并不代表就是世界第一，要做世界名牌就要看到自己和世界名牌的差距，有差距就要學習，努力縮小差距。4、沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業。我們每天都在面臨這樣的危機。而避免危機的唯一辦法是要靠人的努力，員工要三倍的努力，干部要十倍的努力。這個努力就是要不被昨天的成功思維束縛，為了明天的成功去不斷學習，不斷戰勝自己，這就是擺在海爾面前最大的挑戰。有這樣的一群敢于迎難而上，勇于自我刨析的人組成的團隊何愁困難呼！
第三次看：這次再看，我同時在思考一個問題，相對國內的大小企業海爾成功的關鍵在那里。經過20年的開放發展，中國不缺乏創業的資金、人才、市場、有潛力的企業家，但像海爾一樣迅速成功的企業并不多。從海爾的成長經歷中不難發現他解決好了以下幾個方面：
一、企業發展目標、計劃和時間表
海爾的目標就是成為世界著名企業，海爾產品成為世界名牌，本世紀初成為世界500強。
這是海爾不斷追求不斷創新和不斷超越自己的動力。為此海爾制定了自己發展的計劃是時間表，我們看：
1、名牌戰略階段（1984—1991年）用7年時間，通過專心致志做冰箱的過程實施了名牌戰略，建立了全面的質量管理體系。
2、多元化戰略階段（1992—1998年）用7年時間通過企業文化的延伸及‘東方亮了西方再亮’的理念，成功的實施了多元化擴展。
3、國際化戰略階段（1998---）以創國際名牌為導向的國際化戰略。通過以國際市場作為發展空間的策略正在加快實施與進展。
二、業務組合狀況
從影片中可以看出，海爾在完成了第一個階段使海爾冰箱成為國內和國際知名品牌之后進入了多元化的經營階段，向更多的家電行業拓展。同時營銷策略和規模也進入了新的階段，目前海爾在海外發展了62個經銷商，30000多個營銷點，海爾產品成功進入了世界各大零售連鎖公司，如沃而瑪、家樂福、等等。成功的在歐洲，美國和東南亞建立生產線，避免了國際家電寡頭門所設的貿易壁壘和WTO規則的不利因素，為占據有利的市場奠定了基礎。
三、在主要業務領域的核心競爭力
等‘東方亮了再亮西方’的思路是海爾的發展多元化的前提，到1999年海爾冰箱的品質和科技指標是美國2年以后的標準，這就說明海爾的產品在同期有絕對的競爭力。甚至后來像AE這樣的家電寡頭也低下頭來和海爾談合作的事宜，難怪德國利菠海爾的總裁感嘆道他們認為50年結果海爾只用了14年就趕上他們了，他們不經意為歐洲培養了一個可怕的競爭>對手。
四、組織原則
一個有競爭力的企業一定有先進的管理理念和擁有一群高素質的創業團隊的企業。海爾亦如此，海爾的成功使他成為了美國哈佛商學院的案例教程。科學人文的管理是海爾吸引優秀人才的基礎，按凌敏先生的話說，在我們海爾工作你會有主人翁的感覺，在這里你會體會到創業的激情。按照馬思洛的需求原理，一個人的最高需求是歸屬感、被信任和自我價值的實現，這正是一個優秀人才被吸引和為之努力工作的動力。海爾正是把員工當作企業的主人為每位有志青年提供創業機會為原則來組織他的創業團隊。使團隊的每個成員享受到了什么是主人的歸屬感以及創業中的激情和>幸福。同時海爾為更好的完成國際化戰略，建設了三園一校，即海爾開發區工業園、海爾信息園、美國海爾園、和海爾大學校。
五、執行力
影片中反映出海爾集團是擁有一支有很強執行力的創業團隊，從總裁到研發副總到營銷總監到品質主管到一線員工等等，每個階層，每個組織都能按時按質按量完成或提前優質完成公司交給的工作和任務。公司推行了6S管理，品質精細化管理等等，影片中可以看出，銷售商被感動了，感動他們的是這支年輕有創業激情的團隊。研發部門用46天完成了25款冰箱的樣品設計，更用2天改進了客戶的修改建議，這些是日本和韓國用一年時間來完成的。難怪客戶被感動呢。
六、管理者的風格和個性
現在流行這樣一句話‘什么樣的老板成就什么樣的企業，企業文化就是老板文化，尤其是民營企業’這話很有道理。在企業文化的形成中往往管理者的風格和個性是影響的關鍵。從影片中我們看到海爾的企業文化追求絕對優質產品、不斷創新、以振興民族品牌為己任，為顧客提供最優質的服務等就是在新一任CEO凌敏先生的領導下形成的，可以說海爾的做事風格海爾企業所表現出的個性就是凌敏先生的風格和個性。正是這種風格個性所形成的企業文化成就了海爾的輝煌。我們看到在創業的艱難階段CEO凌敏先生依然砸掉了76臺不合格產品，他用26萬元來提醒和教育員工質量是企業的生命。在這樣的困境中只有凌敏先生有這樣的魄力和風格做這樣的決策。接下來我們被3顆多余螺絲釘而檢查全部包裝好的冰箱的質檢部的事情感動，被如此短時間內完成客戶的需求的研發團隊的情景感動，被在國內國際獲得的每次獎勵所感動，…我們說海爾的成功不是偶然而是必然。
最后我想說的是，這是一部非常優秀的影片更是一部優秀的教育課程，感謝能分享海爾的成長的每個事跡，從中我也得到了成長。
首席執行官電影觀后感（二）
**月**日觀看了電影《首席執行官》，百感交集，內心洶涌澎湃。電影開頭，執行官面對空空的廠房，臨危受命，去跟外商談判，說服其購買冰箱生產流水線。在外方工程師來工廠考察時，幾百名員工站滿了廠區，幾百雙眼睛中迸射出渴求的目光，震撼了外方人員。如果領導人沒有號召力和人格魅力，就達不到這樣的效果。砸冰箱這種場面，非常壯觀。在那種物資奇缺的時代，一切都是買方市場。可是，企業家卻站在了非常高的位置，洞穿了五、十年后的市場經濟，把產品定位在優質產品，不惜犧牲眼前利益，去交換寶貴的客戶利益。用這種壯士斷腕的氣概，給全體員工上了一堂成就個人終生，揚名企業名聲的課。事實上，就是這種氣概成就了海爾，從此，海爾跳上了更高的舞臺。
我們目前所面臨的困難和當年的海爾也極其相似。從天康到韶華，我們完成了驚人一跳。這一跳是硬件和膽量的大飛躍，但我們的人員和軟件還沒有跟上這種飛躍，他們的思維還停留在天康打工時的狀態，沒有把工作當事業干。借助合眾公司的>培訓，我們希望能讓員工完成這次思想的跳躍。
當海爾小有錢時，CEO再次高瞻遠矚，決定建八百畝地的海爾工業園。總裁想不通，要求開公司會議商議，這時CEO卻力排眾議，發誓要大干快上，機遇不等人。銀行不支持，他們就自己想辦法，硬是靠每年5000萬元利潤建成了需要15億元的現代工業園。這時，外國公司想通過收購、控股，使其度過困難時期。但他們沒有被誘惑，放棄控股權，認準的事堅持做下去，靠毅力和倔強，終于達到目標，建成了工業園。這點是值得我學習的，企業在關鍵時刻的戰略決策，可以討論，但機會不容錯過，該出手時一定要出手，要緊抓機會。
在新產品的研發上，海爾做的很出色。歐洲要三年，日韓要一年，海爾竟然承諾90天就可以完成，實際上只用了45天就做出來了。干事業的勁頭令我們汗顏。與海爾相比，我們更像一頭烏龜，行動緩慢。如果我們不立即改正，快速反應提高效率的話，遲早會被曬死在火辣辣的太陽之下的。市場如戰場，你不主動出擊，沒有人會主動把利益送給你。
在產品的銷售方面，海爾也不愧是一個戰略家，精心挑選了一批精英，經過培訓派向全球。他們有膽有識，有勇有謀。靠頑強作風終于敲開了歐洲市場的大門。人才，是法寶，要選好人，培訓好人。要放手，讓他們去干，給他們一片藍天，讓他們勇敢的去飛翔。怕了，給他們鼓勵、大氣；困了，給他們一片寧靜。我堅信，只要你用心去應對，沒有達不到的高度和廣度。
首席執行官電影觀后感（三）
一直以來我都在思索一個問題“人活著到底是為了什么”，可以說我是非常羨慕成功、渴望成功的，然而成功的營養到底從何處汲取呢？
看電影《首席執行官》對于我來說是一種難得的體驗，在劇中多處情節我都不經意的流下了眼淚，全片看完，一種熱血沸騰、渴望成功的感覺再次從心底油然而生。劇中的海爾從一個負債147萬、頻臨破產的小廠一躍而成為世界性的民族品牌、傲然發展成為一個具有相當國際影響力的大型國際化企業集團，今天的海爾是光鮮的、燦爛奪目的，然而在這光環背后所付出的努力、所拆射出的精神才是我們所需要探索的。
一、信心
場景一：引進德國冰箱生產線
“好日子是從苦日子創造出來的”這句話展現的是人類樂觀的情緒以及對自我的充分自信，而只有擁有這份自信，才會擁有力量朝著目標不離不棄的走去。最初的海爾在資金嚴重不足、環境及設施都十分落后的情況下引進德國設備，這可以說是一種非常大膽的冒險嘗試，然而最終還是“好日子是從苦日子創造出來的”這樣的一句話、以及在努力踐行這句話的一群人打動了德國人，讓海爾以極低的價錢買到了德國的設備，也正是這一條生產線才給了海爾第二次生命。
場景二：籌建“海爾工業園”
海爾在凌敏瑞的領導下已初步步入正軌，這時的凌總又冒出了一個更為大膽、更有前瞻性的設想，>投資十五億籌建“海爾工業園”，使海爾在改革開放的東風下迅速成為多元化的大型企業集團。當時面臨多數人的不理解，外部環境也非常不利、甚至AE公司還提出了海爾在9個月內會破產的預言，然而凌敏瑞沒有在困難面前低頭，他依靠著對市場的準確觀察以及對自我的執著自信，最終度過難關。“海爾工業園”成立了，為后面的發展奠定了堅實的基礎，這標志著凌敏瑞的再一次成功。
場景三：法國推銷
年輕的楊陽受命于海爾要將海爾冰箱推進法國市場，經歷了被拒絕、被驅趕到被試試看、被接受、被感謝一系列>戲劇性的變化，憑借的也是對自身產品的充分信認才能成功的。
信心是力量之源，前怕狼、后怕虎是我們們大多數人都共有的一個通病，也正是這一個通病阻止了我們向成功的靠近，然而當事后再回過頭來看時，我們往往會發現：當初我們離成功只相差那么一點點，只要我們再自信一點，再堅持一會兒的話，成功就是我們的了。
二、決心
1.永不放棄才能成功：
年輕的凌敏瑞剛接手海爾時它還是一個負債147萬的爛攤子，然而他沒有被眼前的困嚇倒，而是以引進國外先進生產線、進行技術革新來作為突破點。最后，理所當然的他們成功了。如果當初他們放棄了，我想在那樣的歷史環境之下也是非常有可能的，但是那就不會有后面海爾的成功，今天的世界也就不會有“海爾”這一家喻戶曉的品牌。這說明了一件事，只有永不放棄的決心才是攻克困難、走向成功的堅實屏障。
2.品質就是生命力：
“今天我們不砸掉這些不合格的產品，明天就會有人來砸掉我們工廠”。在企業欠債累累、現實中大多數人花費幾年工資都買不起一臺冰箱的情況下，一舉砸掉76臺不合格冰箱，為的就是要“砸得讓工人心中流血來長點記性”。多么了不起的壯舉，反映了領導者堅強的決心，而領導者的決心也給工人帶來了潛移默化的影響，自那以后海爾再沒有生產出不合格產品。可以說海爾的品質、海爾的成功、海爾的今天就是這76臺冰箱所砸出來的。
三、企圖心與格局
1.“要想與狼共舞，你就必須要先成為狼”
樸實的的語言，卻說出了一個顛撲不破的真理。羊是羊，狼是狼，羊生下來就是要給狼吃掉的。AE公司是狼，而年輕的海爾無異于是一只弱小的羊，所以AE想方設法的想要吃掉海爾，但是海爾并不就此認命，而是拼命的把自已也變成一只狼。海爾成功了，所以它最終獲得了與AE公司同臺竟技的資格，如若當初海爾認命了，那么今天也許就不可能有海爾這一世界品牌。
2.迎難而上：
決定進入歐洲市場時，凌敏瑞說“國際市場比國內難以進入，但是只要攻克了國際市場這塊硬骨頭，國內市場就不成問題了。”豪邁的語言，展現了他過人的格局，也正是在這種格局的影響下，他的企業堅決不生產不合格品、甚至所生產出的品質可以達到兩年之后的標準。魅力的品質，使他迅速贏得了市場的認可，這也是海爾成功的另一個關鍵。
四、成功是有原因的
1、把握機遇：
在籌建奠定海爾基礎的“海爾工業園”時，多數人都不能理解，甚至有人以“敗家子”來形容凌敏瑞，但是凌敏瑞結合時勢作出了正確的分析“改革開放已經開始，國門一旦打開就不可能再關閉，目前中國經濟是很落后，人民的消費能力是很低，但是隨著改革開放的深入，未來的中國必定是一個龐大的消費市場，現在就開始著眼于未來市場創建海爾工業園才是正確的時機”。事實證實他的分析是對的，他的投資也真正是搶著了市場的先機。
2、迅速高效
連鎖店老板：歐洲的企業開發一款新產品通常需要兩年，日本需要一年、但是日本不愿為某一個地區開發一款產品，你們需要多久呢，一年夠不夠？海爾的楊陽：我們只要三個月就夠了！海爾的設計師：客戶要求6款樣品，結果在不到承諾期限一半時間內設計出了25款不同風格的樣品。兵貴神速是海爾成功的另一個關鍵，他讓客戶佩服的同時也迅速贏得了客戶的信認，贏得了搶占市場的獨特優勢。
3、抓住人心、
美國公司的管理人員邁克到中國來匯報工作時說美國冷柜的銷量非常好，但是有一個用戶難題是傳統的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時，非常不方便。他說能不能對現有的冷柜進行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個建議，海爾的設計制作人員連夜生產了一臺樣機，并且命名為“邁克冷柜“。在第二天的早晨，當邁克先生看到這臺以自己名字命名的冷柜時，他也被深深的震撼了，他說：“17個小時之前我的一個念頭，已經變成一個產品展現在我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應。而且以我的名字來命名這款冰柜，我的妻子看到了一定非常高興”不消說，海爾的這一舉動深深抓住了邁克的心，以至于他主動提出放棄休假的權利、甚至在AE公司開出高于海爾兩倍的薪水時也不為所動。
4、靈活變通
凌敏瑞到美國視察時發現一個現象：中國式的管理在美國無法得到執行，還被認為是人權的歧視。這一事件如果處理法當不僅可能會造成海爾的在美國的生產及市場認可受到影響，甚到可能會造成法律的沖突。聰明的凌敏瑞意識到了這一點，立即反應出：以前是讓做的差的人站6S大腳印上進行檢討，如果今后我們讓做得最好的人站在6S大腳印上介紹經驗呢。這一變通立即得到了擁護，以至于后來AE公司的副總裁說“我在美國海爾看到的管理水平絲毫不差于我在中國海爾所看到的一切”，這不能不說是靈活變通促進了美國海爾的發展。
5、贏得顧客
法國連鎖店老板要求在三個月時間內設計6款樣品，而海爾的設計人員在45天時間內設計了25款超出客戶期望的樣品，以致于法國連鎖店老板由衷的豎起了佩服的的大姆指，并承諾要讓所有樣品都變成產品進入法國市場。
6、魅力品質
“我們的產品已經達到兩年以后的市場標準了。”無論是進入法國市場，還是進入美國市場，海爾憑借的都不僅僅是其前瞻性的眼光及其果斷的執行力，其超乎市場需求的產品品質也是其成功的必然保障。
五、創業激情
當凌敏瑞極為信認的一位手下棄他而去的時候凌敏瑞送了他這樣一句話“你離開海爾也許可以找到一份薪水更高的工作，但是你也將永遠失去了在海爾的這種創業的激情與成就感”。事隔多年，這位昔日的離棄者說“我現在的生活除了賺錢還是賺錢，當年在海爾的那種價值感是再也找不到的了”。通過這兩段話，使我更加明白“人生在世，錢與事業哪個來得更加重要”了。也許我們需要的不是能力、也不是金錢，而是我們有沒有這份誓要改變一切的決心與>勇氣以及高漲的激情。
不可否認，觀看《首席執行官》給我帶來的“余震”仍在震憾著我，讓我牢牢記住了那位為實現理想而執著奮斗、永不放棄的首席執行官，同時給我印象深刻的還有海爾那種極具創新的快速反應機制以及創業激情。我相信這份震憾一定會給我未來的工作、生活、事業帶來不可限量的影響。
電影首席執行官觀后感心得體會(10)
首席執行官電影觀后感
首席執行官
——觀后感
在觀看《首行執行官》之前，我沒有想過能夠那么認真的把整部影片看完，類似的這種影片以前也從未認真看過。但是，《首行執行官》給了我不一樣的感覺，顛覆了我對這類影片的觀念。整部電影沒有恢弘的場面，沒有炫目的特技，有的只是樸實而生動的情節，然而在對這一件件事情的樸素描述，卻一次次的觸動著我。看了這部影片后，我的內心被深深地觸動了，內心充滿了對影片主角——海爾總裁張瑞敏（影片中的凌敏）的敬佩，同時也對創業充滿了激情，渴望體會一下創業的成就感。
《首行執行官》以海爾集團首席執行官張瑞敏為原型創作的一部電影，記錄了海爾從一個負債一百多萬的私營企業小廠，在凌敏廠長的帶領下，一步步走向國際化的大型企業的歷程。在影片過程中，凌敏和他的團隊向我們展示了一個企業艱難創業的必經之路和種種管理之道。
首先，海爾艱難的起步讓我們看到了創業的艱辛。但同時，海爾也用行動告訴了我們腳踏實地的起步是多么的重要。面對七百多同甘共苦的職工，凌敏總裁毅然的舉起了大鐵錘，砸爛了自己生產的價值二十多萬的七十六臺冰箱。在這個過程中凌敏的一句話深深地觸動了我，凌總對自己的員工說：“今天不砸這些冰箱，明天別人來砸我們的工廠”。是啊，質量的重要性無可厚非，我們不能只注重自身的利益，卻把消費者的權益丟到一邊，企業的社會責任對一個企業的發展是至關重要的。可以想象對于當時的海爾而言，二十多萬是多么的重要，凌敏總裁卻以“有缺陷的產品就是廢品”的觀念來要求自己的團隊，可見其管理手段非同一般。其次，當海爾冰箱逐漸走向正軌后，凌敏又把眼光放到了工業園上，堅持搞多元化。然而對于當時的海爾而言，十五億的工業園就仿佛不可推動的大山擋在前方，風險非同一般，一個不慎很可能整個海爾都會覆滅。這時凌敏總裁的魄力再一次震撼了我。他說：我沒有什么時候比現在更清醒了，創業本身就存在著風險，但也意味著機會，等風險沒了,會也沒了。現實中往往如此，風險與機會共存，就看你如何去取舍了。作為一個決策者，凌敏的魄力可見一斑。面對十五億的“大山”，他用自己的魄力和努力硬是拿下了它。最后，當工業園搞起來之后，海爾的實力也逐漸強大了，甚至國外的大公司都感覺到了壓力，但作為海爾集團的首席執行官，凌敏并沒有安于現狀，他又把眼光放到了國際市場。凌敏一再認為：一個企業要發展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個民族要發展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。所以他一再把成為國際化大公司作為海爾的目標。然而想要成為國際化的狼是不容易的，狼群們非常的狡猾想要把他扼殺在搖籃中。面對海爾向國際化的發展，國外的大公司提出了種種優惠政策想要收購兼并海爾集團。面對這些老奸巨猾的狼，凌敏總裁憑借自己的智慧，于種種優惠不顧，毅然拒絕國外大公司的兼并。并且通過自己不懈的努力，以“在四十五天內做二十五臺樣機，在十七個小時內改良一臺冰柜”這種驚人的成績，堂堂正正的走進了國際市場。面對困難與挑戰，凌敏總裁說了一句話：只要找到路就不怕路遠。把那種充滿自信與堅韌不拔的人格魅力表現得淋漓盡致。
在文章結尾，讓我借助海爾集團總裁的一段話來結尾，“什么叫做不簡單能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單；什么叫做不容易大家公認的非常容易的事情，非常認真的做好它，就是不容易；什么是不平凡把每一件平凡的事做好就是不平凡”，并以此共勉。
電影首席執行官觀后感心得體會(11)
電影《首席執行官》觀后感心得體會5篇
電影中海爾的成功其實亦是首席執行官凌敏獨創的管理體系的成功，正是他敢于突破、勇于創新，走出國門，立足世界的企業戰略目標，讓海爾企業用短短十七年時間取得了令世界矚目的成就。下面是xxx的小編為你們整理的文章，希望你們能夠喜歡
電影首席執行官觀后感
有幸看完了首席執行官這部紀錄片，影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一群中華民族的優秀人士，胸懷振興民族工業的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業的真實故事。該片被譽為中國第一部企業教案、企業精英的奮斗史。
有人評價說，這部電影沒有一句廢話，任何一句都可以讓我們作為發展理念而思考。我要說，這個電影沒有一個廢鏡頭，每一個場景都值得我們去回味。我不是影評人，也沒有那么多的專業術語，看完了整部影片，聯系到我的工作，有了以下感悟：
堅持企業質量。當76臺問題冰箱被一一銷毀的同時產品質量始終站在第一位也深深印入了海爾員工的血液，沒有質量也就沒有了生存的根本，而我作為金沙人力資源的一員首先應該做好的就是服務，將服務意識擺在首位，我們每一個人的服務意識也就意味著公司的企業質量，做好自己的本職工作，為每一位應聘者找到適合自己的崗位，為每一個招聘單位找到合適的人才，每一次應聘者和招聘單位的滿意答復就意味著我工作的圓滿達成，而我們所有員工的工作達成則體現了我們公司的企業質量。
發揚企業文化。用簡單樸素的語言提煉文化，用堅決執行的行為維護文化，一直是海爾的強項。海爾通過提煉、執行、傳承將老一輩產業工人認真負責的工作態度延續了下來并適應了市場。剛進公司就開始接受企業文化的熏陶，真誠服務到永遠!永遠值得你的信賴!這并不是僅僅只是一句口頭禪而已，它也代表了金沙的企業文化，而我們正是在這樣的環境下工作，慢慢將這句話從一句口號深入至心，作為自己工作的動力，為應聘者服務為招聘單位服務，做好應聘者的向導，做好招聘單位的合作伙伴。服務至上是我以后工作的目標。
建立好的團隊，凝聚大家的力量。一個人的力量永遠有限，而一個團隊的力量更能將個人的力量發揮到極致。同樣的目標，大家抱成團，造就了海爾強大的凝聚力，也造就了海爾巨大的創造力和執行力。在今后的工作中，我也會努力成為金沙團隊中的優秀一員，將公司作為自己的第二個家，做好自己的工作，為家而努力。
保持企業活力，做好長遠規劃。前段時間不明白為什么公司領導讓我做好企業五百強駐成都機構的聯系資料，看完影片后我理解了，這是一種對未來的規劃，企業要發展，不能只看眼前，員工要發展，就不能只滿足于現狀，我也要有自己的規劃，要跟上公司的步伐，我想這也是領導叫我們寫職業規劃的原因。
什么叫做不簡單?能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單;什么叫做不容易?大家公認的非常容易的事情，非常認真的做好它，就是不容易;什么事不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。在今后的工作中，我會認真做好自己的本職工作，完成領導交給我的任務，努力成為一個優秀員工，一個優秀團隊中的一員，成為金沙的一份子!
電影首席執行官觀后感
該片獲得xx年第九屆中國電影華表獎優秀故事片二等獎。影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一群中華民族的優秀人士，胸懷振興民族工業的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業的真實故事。該片被譽為中國第一部企業教案、企業精英的奮斗史。
有人評價說，這部電影沒有一句廢話，任何一句都可以讓我們作為發展理念而思考。我要說，這個電影沒有一個廢鏡頭，每一個場景都值得我們去回味。
片中凌敏的翻譯辭職的鏡頭讓我記憶深刻，他為了6萬美元年薪，離開了海爾，凌敏說，離開海爾，也許你能找到一份理想的工作，但是有一樣東西，恐怕你很難再找到了，一種創業的激情和成就感。幾年以后，在美國兩個人又見面了，翻譯目睹了海爾的發展，并且在美國本土海爾也建立了高標準的工廠，一個比他年輕的女孩成了這里的主管，不言而喻，收入和地位肯定要比他高。這使我想起了我們公司曾經的一位同事，張大龍，他走時，領導吃飯時給我們說，他要是找個工作很容易，但是他要大的發展，憑他的個性，遇到不好的領導，難有大的做為。
片中另一個場景，凌敏到美方工廠視察，美方市場部經理大衛一上場就給凌敏找借口托詞，我一直在嚴格實行海爾的管理制度，貫徹海爾的企業文化，但我不得不說，你要求這么高的產量太難了，還有今年年底進入美國五大超級市場也是絕對不可能的，你的要求太苛刻。凌敏說：你要求的年薪數目，我沒有討價還價，不是嗎?對我的要求，你也不能討價還價。好吧，我試試。凌敏斬釘截鐵的說：不是試，而是必須做到。美方執行經理自言自語的說：從來沒有人這樣對我，也許這就是我一直沒有成功的原因吧。后來當美國AE總裁克萊恩以雙倍的薪水去挖經理大衛時，大衛對他說了這樣一段話，是海爾讓我如此成功的，也是海爾讓我有了如今的身價，沒有海爾，就沒有我現在的一切，你可以走了。
人的生存是由愉悅身體和愉悅精神兩部分組成的，身體的愉悅是由物質條件提供的，而精神的愉悅則是由意識通俗一點講就是不同的感覺提供的。一般情況下，身體的愉悅要比精神的愉悅更加緊迫，但是，當物質條件達到一定程度的時候，精神愉悅的需要就日益強烈，甚至超過了對物質條件的要求。在一家公司供職，當薪水不成絕對的問題時，我們更應該看重的是工作的氛圍，用一句通俗的話說就是在這家公司里工作的時候有沒有一種創業的激情和家的感覺。所以，當大衛干凈利落地抵制了克萊恩的誘惑，選擇了留下時，我們怎能不為之感動?因為他放棄了實實在在的金錢，選擇了看似虛無縹緲的那種感覺和愉悅。
上面兩個看似不關聯的兩個片段，給我們的現實多么的接近，有時候思想稍一放縱，抓不住機會，就有了不一樣的人生。
電影《首席執行官》觀后感心得體會
看完《海爾首席執行官》這部影片后，我心潮澎湃，斗志昂揚，感動和振奮在心中激蕩，長久潛伏的民族自尊和自豪感也再次被喚醒和點燃，心情久久不能平靜。《首席執行官》不僅是看電影，還是一場關于管理文化的學習。電影中海爾CEO凌敏是現實中海爾首席執行官張瑞敏的化身，述說的海爾成長故事以現實中海爾的發展史為藍本，將海爾發展中的典型事例有機結合在電影中精彩呈現，相比其它大熒幕制作給予觀眾的視覺享受，這部影片更側重于帶給我們以心靈的震撼和思想的啟迪。
執行官做的第一件大事:是用全廠員工的真誠,感動了德國的投資者，引進了夢寐以求的德國先進生產設備,這為海爾今后的發展奠定了堅實的基礎，有了這些設備,就有了向別人競爭的重要資本。
執行官做的第二件大事：是建立了一支訓練有素的強大的隊伍,通過砸碎76臺劣質冰箱,在員工心中深深的烙上了品質意識：有缺陷的產品就是廢品;通過要求員工一定要解決客人的每一個難題，使員工建立了創新服務新觀念：客戶的難題就是我們的課題;通過嚴格要求員工必需按時完成當天的工作,使工廠建立了優良的企業制度:日事日畢，日清日高;通過要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工廠員工建立了市場鏈觀念:你的下道工序就是你的客戶;通過科學的人才機制賽馬不相馬，使人才隊伍去劣存優,永遠保持活力和競爭力等等，通過這一系列的動作，執行官建立起了一支戰斗力強大隊伍，也正是這支隊伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄最關健的因素,最重要的資本!!
眾所周知，客戶是我們的衣食父母，是我們的上帝;水能載舟，也能覆舟。我們的產品，我們的企業能夠得到廣大消費者的認同和喜愛，我們應該心存感激并戒驕戒躁，創新的步伐不能停下;嚴苛的管理不能松懈;居安思危、未雨綢繆的警醒不能渙散因為企業生存和發展的決策權掌握在消費者的手中，他們能夠因為對我們的喜愛而讓我們興旺榮耀，也能夠因為對我們的厭惡和排斥而令我們一蹶不振，不名一文。華麗輝煌的大廈一夜傾倒的事例從來都不缺少，漠視消費者需求導致企業頃刻顛覆的事例也多如牛毛。因此，質量的警種需要隨時敲響，這需要企業全員高度的責任心和主人翁精神及職業道德感。提高產量，狠抓質量，我們任重而道遠。成功人士說，胸懷有多大，事業就有多大。古訓有容乃大，在抓生產質量上，我們應該感謝發現和提出問題的人們，而不應該去抱怨、去仇視、去敵對。知不足才會有進步。日事日畢，日省日高、日創日新這是對生活、對工作積極的態度。生存是一種狀態，這種狀態的好與壞都掌握在自己手中。
激情是流淌在我們血脈中的理想與信念，而《首席執行官》激發出了整個社會的這種潛意識!這種激情的創造者是每一個海爾人!而作為海爾人，通過銀屏來觀看發生在自己身上的點點滴滴會是一種什么樣的感受?更深刻地體驗肩負民族使命的責任和壓力!更真實地感受無堅不摧的活力和斗志
海爾在全球市場中取勝的競爭模式是：人單合一。人，就是自主創新的SBU，單，就是有第一競爭力的市場目標。人單合一模式包括人單合一、直銷直發和正現金流。人要與市場合一，成為創造市場的SBU。直接營銷到位、直接發運到位，是實現人單合一的基礎;只有在直銷到位的前提下才能直發到位。正現金流是企業生存的空氣，利潤是企業生存的血液，沒有正現金流，企業就會窒息。為什么要實現人單合一?這是時代的要求：惟有每個人都對市場負責，實現速度和準確率的統一，企業才能生存。這也是競爭的要求：模仿沒有出路，惟有每個人發揮自己的創新潛能，才能超越目標。人單合一的目的是什么?不是在形式上用條形碼把人和定單掛鉤，而是通過將人與定單掛鉤的辦法，激發每個人的潛能去挖掘市場的資源。人單合一是全流程的模式。 人單合一貫穿于企業經營的創造定單、獲取定單和執行定單的全流程，人單合一的目標是創海爾世界名牌。推進人單合一的海爾模式，才能實現與用戶零距離、銷售零庫存、應收賬款零逾期，實現價、利、量全面優化的市場目標。
而這種不斷創新，使得員工在這個企業平臺上獲得迅速成長。科學人文的管理讓員工獲得了歸屬感、價值感，享受到了成為企業主人的滿足和榮耀，并始終充滿創業般的激情。
正如海爾總裁所說的，一個企業要發展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個民族要發展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。
海爾人的創業精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的!愿我們的海爾永遠如日中天，望我們的海爾人永遠自強不息! 榜樣的力量是無窮的，感染力是深刻的，影片拍出了中國企業的希望!是海爾創業的激情感動了我，海爾精神應該成為全體中國人的精神!
電影《首席執行官》觀后感心得體會
學校組織我們觀看由吳天明執導、成都籍演員石瓊主演、反映海爾集團輝煌業績的影片《首席執行官》。不可否認，那日影片所帶來的余震至今仍震撼著我，它讓我牢牢記住了那位為實現理想執著奮斗永不放棄的首席執行官，更讓我記住了海爾那種極具創新性的快速反應機制。
一向以關注社會，關注現實題材為主的著名導演吳天明，總是隨著時代脈搏的跳動而揮舞著導筒，這一次他將目光投向了經濟體制改革中涌現出的時代驕子。因為他被海爾真實的人真實的精神真實的業績深深震撼了，在他看來在當今社會物欲橫流，出現信仰危機，道德淪落的時候，理想和信念顯得尤為可貴。影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一群中華民族的優秀人士，胸懷振興民族工業的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經風雨百折不回。從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業的真實故事。張瑞敏令人尊敬之處，這不僅僅在于他個人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標和現實自身價值的愿望融為一體，無怨無悔地為著同一個目標，攜手努力。這就是對人的改造和提升把一群充滿惰性和小農意識，在工廠區隨地大小便的小生廠者改造成了具有敬業精神和創新意識的現代化產業工人。
縱觀整部影片，有個片段讓我至今仍記憶猶新。海爾美國公司的邁克先生對瑞敏說在美國冷柜的銷量非常好，但是有一個用戶難題就是傳統的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時，非常不方便。他說能不能對現有的冷柜進行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個建議，海爾的設計制作人員連夜生產了一臺樣機，并且命名為邁克冷柜。在第二天的早晨，當邁克先生看到這臺以自己的名字命名的冷柜時他也被深深震撼了，他說：17 個小時之前我的一個念頭，已經變成一個產品展現在我的眼前，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應。如今這款冷柜已經暢銷美國市場，迅速反應，馬上行動，海爾人用創造性的工作，對海爾作風作了新的詮釋。
雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌，但是這個年輕的品牌所具有的創新速度是別人無法比擬的優勢!就像張瑞敏曾經說過的：在新的經濟條件下，速度決定企業生死。哪個企業不打破常規，對此作出創新性的反應，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間。我們的競爭不也一樣嗎?唯一不變的法則就是永遠在變。所以不論任何時候我們每個人都應該保持迅速反應，馬上行動的工作作風和激情創新的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那么相信我們的成功也是指日可待的!
電影《首席執行官》觀后感心得體會
《首席執行官》中讓我最感動的要數海爾人的創業精神和強烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個小工廠，為了生產出高質量的冰箱，花巨資引進了德國的生產線。為了強化工人的質量意識，當場將70多臺不合格產品砸毀。因為，海爾人知道產品有了質量保證，企業才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力。
為了打造自己的品牌，為了生產多元化的產品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業園。但對一個剛剛起步的企業來說，15億人民幣的確是個天文數字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因企業尚小，風險太大而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發揚艱苦奮斗的精神，領導和職工打成一片，攜手共創自己的工業園。
也就是在這時，良好的工人素質，嚴格的企業管理，深深吸引了準備在華投資的美國AE公司。AE公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業園的目的相違背，同時也就失去了自己的尊嚴。最后，海爾的創業精神和強烈的民族自尊心打動了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業園終于建成了。
一時間，海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。
90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業績。這時，海爾產品的質量已經超過了AE公司的產品質量。于是AE又來了，他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產線。否則，海爾將很難進入美國市常有骨氣的海爾人又拒絕了，打進美國市場的決心更堅定了。其中雖然經歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的!xx年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產品暢銷世界!
正如海爾總裁所說的，一個企業要發展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個民族要發展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。
3本片是以紀實的形式來弘揚海爾人的一種特有的精神，用海爾的成功來感染以及引導我們向成功的彼岸繼續奮斗，對海爾的成功也有自己的看法和感受. 在整個發展過程中，與政府的支持和幫助是離不開的，到國外引進設備，成為上市公司，這都是政府給予極大的幫助和鼓舞.
當有了先進設備和先進技術的同時，他們懂得如何借鑒一些發達國家和知名企業的管理模式，并且貫徹執行，而不是在那里唱高調，喊口號，這一點片中的基層領導做出了表率.
片中的給人留下深刻印象的是砸冰箱，他們知道質量是企業的生命，但是為什么做出的產品還是不合格，這時候領導人站出來了，用報廢不合格品的方式來表這個決心，來提高員工的質量意識，做為一個商家，他又怎么不知道廣告的威力，我們也不能排除這件事有廣告宣傳的可能，而且廣告的初衷還是以提高員工的質量意識為由，有一定的隱蔽性，結果證明這件事的確有很大的震撼效果，這也是海爾領導人的智慧體現.
海爾人不僅有很強的品牌意識，更體現出他們的決策力及自強不息的精神，在建工業園最困難的時候，AE公司想趁火打劫，可以資助海爾建工業園，但要求占百分之五十一的股份，對于這種不合理的要求并沒有答應，若答應了，海爾公司將很有可能丟失自己的品牌，而成為AE公司在中國的一個廉價的加工基地，也體現了海爾領導人顧全大局，不圖私利的一面.
片中還有很多值得我們學習的地方，如片中的主人公不畏壓力、力挽狂瀾、果斷決策;海爾人全力以赴、快速執行、團隊協作、追求完美、精益求精，這些都是我們值學習的.
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電影首席執行官觀后感心得體會(12)
電影《首席執行官》觀后感心得體會文檔
Review of the film "CEO"
電影《首席執行官》觀后感心得體會文檔
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電影中海爾的成功其實亦是首席執行官凌敏獨創的管理體系的成功，正是他敢于突破、勇于創新，走出國門，立足世界的企業戰略目標，讓海爾企業用短短十七年時間取得了令世界矚目的成就。下面是的小泰為你們整理的文章，希望你們能夠喜歡
電影首席執行官觀后感
有幸看完了首席執行官這部紀錄片，影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一群中華民族的優秀人士，胸懷振興民族工業的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業的真實故事。該片被譽為中國第一部企業教案、企業精英的奮斗史。
有人評價說，這部電影沒有一句廢話，任何一句都可以讓我們作為發展理念而思考。我要說，這個電影沒有一個廢鏡頭，每一個場景都值得我們去回味。我不是影評人，也沒有那么多的專業術語，看完了整部影片，聯系到我的工作，有了以下感悟：
堅持企業質量。當76臺問題冰箱被一一銷毀的同時產品質量始終站在第一位也深深印入了海爾員工的血液，沒有質量也就沒有了生存的根本，而我作為金沙人力資源的一員首先應該做好的就是服務，將服務意識擺在首位，我們每一個人的服務意識也就意味著公司的企業質量，做好自己的本職工作，為每一位應聘者找到適合自己的崗位，為每一個招聘單位找到合適的人才，每一次應聘者和招聘單位的滿意答復就意味著我工作的圓滿達成，而我們所有員工的工作達成則體現了我們公司的企業質量。
發揚企業文化。用簡單樸素的語言提煉文化，用堅決執行的行為維護文化，一直是海爾的強項。海爾通過提煉、執行、傳承將老一輩產業工人認真負責的工作態度延續了下來并適應了市場。剛進公司就開始接受企業文化的熏陶，“真誠服務到永遠!永遠值得你的信賴!”這并不是僅僅只是一句口頭禪而已，它也代表了金沙的企業文化，而我們正是在這樣的環境下工作，慢慢將這句話從一句口號深入至心，作為自己工作的動力，為應聘者服務為招聘單位服務，做好應聘者的向導，做好招聘單位的合作伙伴。服務至上是我以后工作的目標。
建立好的團隊，凝聚大家的力量。一個人的力量永遠有限，而一個團隊的力量更能將個人的力量發揮到極致。同樣的目標，大家抱成團，造就了海爾強大的凝聚力，也造就了海爾巨大的創造力和執行力。在今后的工作中，我也會努力成為金沙團隊中的優秀一員，將公司作為自己的第二個家，做好自己的工作，為家而努力。
保持企業活力，做好長遠規劃。前段時間不明白為什么公司領導讓我做好企業五百強駐成都機構的聯系資料，看完影片后我理解了，這是一種對未來的規劃，企業要發展，不能只看眼前，員工要發展，就不能只滿足于現狀，我也要有自己的規劃，要跟上公司的步伐，我想這也是領導叫我們寫職業規劃的原因。
什么叫做不簡單?能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單;什么叫做不容易?大家公認的非常容易的事情，非常認真的做好它，就是不容易;什么事不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。在今后的工作中，我會認真做好自己的本職工作，完成領導交給我的任務，努力成為一個優秀員工，一個優秀團隊中的一員，成為金沙的一份子!
電影首席執行官觀后感
該片獲得20xx年第九屆中國電影華表獎優秀故事片二等獎。影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一群中華民族的優秀人士，胸懷振興民族工業的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業的真實故事。該片被譽為中國第一部企業教案、企業精英的奮斗史。
有人評價說，這部電影沒有一句廢話，任何一句都可以讓我們作為發展理念而思考。我要說，這個電影沒有一個廢鏡頭，每一個場景都值得我們去回味。
片中凌敏的翻譯辭職的鏡頭讓我記憶深刻，他為了6萬美元年薪，離開了海爾，凌敏說，離開海爾，也許你能找到一份理想的工作，但是有一樣東西，恐怕你很難再找到了，“一種創業的激情和成就感”。幾年以后，在美國兩個人又見面了，翻譯目睹了海爾的發展，并且在美國本土海爾也建立了高標準的工廠，一個比他年輕的女孩成了這里的主管，不言而喻，收入和地位肯定要比他高。這使我想起了我們公司曾經的一位同事，張大龍，他走時，領導吃飯時給我們說，他要是找個工作很容易，但是他要大的發展，憑他的個性，遇到不好的領導，難有大的做為。
片中另一個場景，凌敏到美方工廠視察，美方市場部經理大衛一上場就給凌敏找借口托詞，“我一直在嚴格實行海爾的管理制度，貫徹海爾的企業文化，但我不得不說，你要求這么高的產量太難了，還有今年年底進入美國五大超級市場也是絕對不可能的，你的要求太苛刻。”凌敏說：“你要求的年薪數目，我沒有討價還價，不是嗎?對我的要求，你也不能討價還價。”“好吧，我試試。”凌敏斬釘截鐵的說：“不是試，而是必須做到。”美方執行經理自言自語的說：“從來沒有人這樣對我，也許這就是我一直沒有成功的原因吧。”后來當美國AE總裁克萊恩以雙倍的薪水去挖經理大衛時，大衛對他說了這樣一段話，“是海爾讓我如此成功的，也是海爾讓我有了如今的身價，沒有海爾，就沒有我現在的一切，你可以走了。”
人的生存是由愉悅身體和愉悅精神兩部分組成的，身體的愉悅是由物質條件提供的，而精神的愉悅則是由意識——通俗一點講就是不同的“感覺”——提供的。一般情況下，身體的愉悅要比精神的愉悅更加緊迫，但是，當物質條件達到一定程度的時候，精神愉悅的需要就日益強烈，甚至超過了對物質條件的要求。在一家公司供職，當薪水不成絕對的問題時，我們更應該看重的是工作的氛圍，用一句通俗的話說就是在這家公司里工作的時候有沒有一種創業的激情和“家”的感覺。所以，當大衛干凈利落地抵制了克萊恩的誘惑，選擇了留下時，我們怎能不為之感動?因為他放棄了實實在在的金錢，選擇了看似虛無縹緲的那種感覺和愉悅。
上面兩個看似不關聯的兩個片段，給我們的現實多么的接近，有時候思想稍一放縱，抓不住機會，就有了不一樣的人生。
電影《首席執行官》觀后感心得體會
看完《“海爾”首席執行官》這部影片后，我心潮澎湃，斗志昂揚，感動和振奮在心中激蕩，長久潛伏的民族自尊和自豪感也再次被喚醒和點燃，心情久久不能平靜。《首席執行官》不僅是看電影，還是一場關于管理文化的學習。電影中海爾CEO凌敏是現實中海爾首席執行官張瑞敏的化身，述說的海爾成長故事以現實中海爾的發展史為藍本，將海爾發展中的典型事例有機結合在電影中精彩呈現，相比其它大熒幕制作給予觀眾的視覺享受，這部影片更側重于帶給我們以心靈的震撼和思想的啟迪。
執行官做的第一件大事:是用全廠員工的真誠,感動了德國的投資者，引進了夢寐以求的德國先進生產設備,這為海爾今后的發展奠定了堅實的基礎，有了這些設備,就有了向別人競爭的重要資本。
執行官做的第二件大事：是建立了一支訓練有素的強大的隊伍,通過砸碎76臺劣質冰箱,在員工心中深深的烙上了品質意識：“有缺陷的產品就是廢品”;通過要求員工一定要解決客人的每一個難題，使員工建立了創新服務新觀念：“客戶的難題就是我們的課題”;通過嚴格要求員工必需按時完成當天的工作,使工廠建立了優良的企業制度:“日事日畢，日清日高”;通過要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工廠員工建立了市場鏈觀念:“你的下道工序就是你的客戶”;通過科學的人才機制“賽馬不相馬”，使人才隊伍去劣存優,永遠保持活力和競爭力……等等，通過這一系列的動作，執行官建立起了一支戰斗力強大隊伍，也正是這支隊伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄最關健的因素,最重要的資本!!
眾所周知，客戶是我們的衣食父母，是我們的上帝;水能載舟，也能覆舟。我們的產品，我們的企業能夠得到廣大消費者的認同和喜愛，我們應該心存感激并戒驕戒躁，創新的步伐不能停下;嚴苛的管理不能松懈;居安思危、未雨綢繆的警醒不能渙散……因為企業生存和發展的決策權掌握在消費者的手中，他們能夠因為對我們的喜愛而讓我們興旺榮耀，也能夠因為對我們的厭惡和排斥而令我們一蹶不振，不名一文。華麗輝煌的大廈一夜傾倒的事例從來都不缺少，漠視消費者需求導致企業頃刻顛覆的事例也多如牛毛。因此，質量的警種需要隨時敲響，這需要企業全員高度的責任心和主人翁精神及職業道德感。提高產量，狠抓質量，我們任重而道遠。成功人士說，胸懷有多大，事業就有多大。古訓“有容乃大”，在抓生產質量上，我們應該感謝發現和提出問題的人們，而不應該去抱怨、去仇視、去敵對。知不足才會有進步。“日事日畢，日省日高、日創日新”這是對生活、對工作積極的態度。生存是一種狀態，這種狀態的好與壞都掌握在自己手中。
激情是流淌在我們血脈中的理想與信念”，而《首席執行官》激發出了整個社會的這種“潛意識”!這種激情的創造者是每一個海爾人!而作為海爾人，通過銀屏來觀看發生在自己身上的點點滴滴會是一種什么樣的感受?更深刻地體驗肩負民族使命的責任和壓力!更真實地感受無堅不摧的活力和斗志
海爾在全球市場中取勝的競爭模式是：人單合一。“人”，就是“自主創新的SBU”，“單”，就是“有第一競爭力的市場目標”。人單合一模式包括“人單合一”、“直銷直發”和“正現金流”。人要與市場合一，成為創造市場的SBU。直接營銷到位、直接發運到位，是實現“人單合一”的基礎;只有在直銷到位的前提下才能直發到位。正現金流是企業生存的空氣，利潤是企業生存的血液，沒有正現金流，企業就會窒息。為什么要實現“人單合一”?這是時代的要求：惟有每個人都對市場負責，實現速度和準確率的統一，企業才能生存。這也是競爭的要求：模仿沒有出路，惟有每個人發揮自己的創新潛能，才能超越目標。人單合一”的目的是什么?不是在形式上用條形碼把人和定單掛鉤，而是通過將人與定單掛鉤的辦法，激發每個人的潛能去挖掘市場的資源。“人單合一”是全流程的模式。 “人單合一”貫穿于企業經營的“創造定單”、“獲取定單”和“執行定單”的全流程，“人單合一”的目標是“創海爾世界名牌”。推進“人單合一”的海爾模式，才能實現與用戶零距離、銷售零庫存、應收賬款零逾期，實現價、利、量全面優化的市場目標。
而這種不斷創新，使得員工在這個企業平臺上獲得迅速成長。科學人文的管理讓員工獲得了歸屬感、價值感，享受到了成為企業主人的滿足和榮耀，并始終充滿創業般的激情。
正如海爾總裁所說的，一個企業要發展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個民族要發展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。
海爾人的創業精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的!愿我們的海爾永遠如日中天，望我們的海爾人永遠自強不息! 榜樣的力量是無窮的，感染力是深刻的，影片拍出了中國企業的希望!是海爾創業的激情感動了我，海爾精神應該成為全體中國人的精神!
電影《首席執行官》觀后感心得體會
學校組織我們觀看由吳天明執導、成都籍演員石瓊主演、反映海爾集團輝煌業績的影片《首席執行官》。不可否認，那日影片所帶來的"余震"至今仍震撼著我，它讓我牢牢記住了那位為實現理想執著奮斗永不放棄的首席執行官，更讓我記住了"海爾"那種極具創新性的快速反應機制。
一向以關注社會，關注現實題材為主的著名導演吳天明，總是隨著時代脈搏的跳動而揮舞著導筒，這一次他將目光投向了經濟體制改革中涌現出的時代驕子。因為他被海爾真實的人真實的精神真實的業績深深震撼了，在他看來在當今社會物欲橫流，出現信仰危機，道德淪落的時候，理想和信念顯得尤為可貴。影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一群中華民族的優秀人士，胸懷振興民族工業的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經風雨百折不回。從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業的真實故事。張瑞敏令人尊敬之處，這不僅僅在于他個人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標和現實自身價值的愿望融為一體，無怨無悔地為著同一個目標，攜手努力。這就是對人的改造和提升——把一群充滿惰性和小農意識，在工廠區隨地大小便的小生廠者改造成了具有敬業精神和創新意識的現代化產業工人。
縱觀整部影片，有個片段讓我至今仍記憶猶新。海爾美國公司的邁克先生對瑞敏說在美國冷柜的銷量非常好，但是有一個用戶難題就是傳統的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時，非常不方便。他說能不能對現有的冷柜進行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個建議，海爾的設計制作人員連夜生產了一臺樣機，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨，當邁克先生看到這臺以自己的名字命名的冷柜時他也被深深震撼了，他說：“17 個小時之前我的一個念頭，已經變成一個產品展現在我的眼前，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應。”如今這款冷柜已經暢銷美國市場，“迅速反應，馬上行動”，海爾人用創造性的工作，對海爾作風作了新的詮釋。
雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌，但是這個年輕的品牌所具有的創新速度是別人無法比擬的優勢!就像張瑞敏曾經說過的：“在新的經濟條件下，速度決定企業生死。哪個企業不打破常規，對此作出創新性的反應，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間。”我們的競爭不也一樣嗎?唯一不變的法則就是永遠在變。所以不論任何時候我們每個人都應該保持“迅速反應，馬上行動”的工作作風和“激情創新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那么相信我們的成功也是指日可待的!
電影《首席執行官》觀后感心得體會
《首席執行官》中讓我最感動的要數海爾人的創業精神和強烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個小工廠，為了生產出高質量的冰箱，花巨資引進了德國的生產線。為了強化工人的質量意識，當場將70多臺不合格產品砸毀。因為，海爾人知道產品有了質量保證，企業才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力。
為了打造自己的品牌，為了生產多元化的產品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業園。但對一個剛剛起步的企業來說，15億人民幣的確是個天文數字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業尚小，風險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發揚艱苦奮斗的精神，領導和職工打成一片，攜手共創自己的工業園。
也就是在這時，良好的工人素質，嚴格的企業管理，深深吸引了準備在華投資的美國AE公司。AE公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業園的目的相違背，同時也就失去了自己的尊嚴。最后，海爾的創業精神和強烈的民族自尊心打動了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業園終于建成了。
一時間，海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。
90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業績。這時，海爾產品的質量已經超過了AE公司的產品質量。于是AE又來了，他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產線。否則，海爾將很難進入美國市常有骨氣的海爾人又拒絕了，打進美國市場的決心更堅定了。其中雖然經歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的!20xx年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產品暢銷世界!
正如海爾總裁所說的，一個企業要發展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個民族要發展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。
3本片是以紀實的形式來弘揚海爾人的一種特有的精神，用海爾的成功來感染以及引導我們向成功的彼岸繼續奮斗，對海爾的成功也有自己的看法和感受. 在整個發展過程中，與政府的支持和幫助是離不開的，到國外引進設備，成為上市公司，這都是政府給予極大的幫助和鼓舞.
當有了先進設備和先進技術的同時，他們懂得如何借鑒一些發達國家和知名企業的管理模式，并且貫徹執行，而不是在那里唱高調，喊口號，這一點片中的基層領導做出了表率.
片中的給人留下深刻印象的是砸冰箱，他們知道質量是企業的生命，但是為什么做出的產品還是不合格，這時候領導人站出來了，用報廢不合格品的方式來表這個決心，來提高員工的質量意識，做為一個商家，他又怎么不知道廣告的威力，我們也不能排除這件事有廣告宣傳的可能，而且廣告的初衷還是以提高員工的質量意識為由，有一定的隱蔽性，結果證明這件事的確有很大的震撼效果，這也是海爾領導人的智慧體現.
海爾人不僅有很強的品牌意識，更體現出他們的決策力及自強不息的精神，在建工業園最困難的時候，AE公司想趁火打劫，可以資助海爾建工業園，但要求占百分之五十一的股份，對于這種不合理的要求并沒有答應，若答應了，海爾公司將很有可能丟失自己的品牌，而成為AE公司在中國的一個廉價的加工基地，也體現了海爾領導人顧全大局，不圖私利的一面.
片中還有很多值得我們學習的地方，如片中的主人公不畏壓力、力挽狂瀾、果斷決策;海爾人全力以赴、快速執行、團隊協作、追求完美、精益求精，這些都是我們值學習的.
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電影首席執行官觀后感心得體會(13)
首席執行官觀后感|首席執行官觀后感100字第一篇：《首席執行官》觀后感
首席執行官
我一直被感動著看完了《首席執行官》這部電影，思緒萬千。
我自己曾經問過自己：到底是過程重要還是結果重要？我自己很難回答，作為一個公司的普通員工是追求過程還是結果，我想答案是唯一的。但是首席執行官凌敏的回答永遠會是過程比結果更重要，因為他是一個創業者，對創業者來說生命不息，追求不息。創業，從某種意義上說就是自己創造自己的未來。未來充滿著誘惑與憧憬。未來的答案，就像擲一枚硬幣，從古到今都只有兩個，或成功或失敗，以成敗論英雄的時代永不會成為歷史，所以創業者的艱辛無處不在。
回首過往，雖不能說辛酸血淚，但的的確確有些東西值得反思而后警醒……學做一個農民……。幾年前的我，對農民企業家多少有些不屑一顧。現在倒覺得，農民種莊稼，懂得一份耕耘一份收獲，而我們辦企業，如果也能非常務實，少些浮躁，心態懂得知足，那么耐力也許比較持久。
面對七百多同甘共苦的職工砸爛自己生產的二十萬元冰箱；
能面對“彈盡糧絕”依然堅持建十五億的工業園；
面對種種優惠不顧，斷然拒絕國外大公司的兼并。這是一個有雄才膽略的企業家才敢做的，他知道只有這樣才會有自己獨立品牌。
凌敏是一個新時代的創業者，支持他成功的是那股創業者的激情。
在每個創業者的面前，只有不可知的未來，這就是現實，面對抉擇，只有有激情的人才能成為擁有果實的人。
凌敏身上所散發出來的超前意識和精明干練的工作作風就是創業者獨有的激情。在電冰箱拿“票”都買不到，產量與利潤成正比的時代，他想到的是如何提高產品的質量；
在電冰箱市場一片紅火的時候，他想到的是“多角化”經營；
在新工業園的工地上，他想到的是“海爾”大學；
在外資紛紛進入中國的時候，他想到的是在美國建廠。最終的實踐證明凌敏的超前理念是正確的，他是海爾永遠領先同行的“法寶”。
創業者往往有著精明干練的工作作風，這是他有不懈創業激情的體現。在凌敏個人作風帶動下，他身后是一群團結、干練的海爾人，這是一群能在四十五天內做二十五臺樣機的海爾人；
這是一群能在十七小時內改良一臺冰柜的海爾人；
這是一群把自己的工作稱為“相馬賽馬”的海爾人。
我不是一個創業至上者。對沒有創業行為或創業沖動的人，我十分尊敬，并相信做一名優秀的職業經理人也十分不易。但我想，無論我們處于什么崗位，我們都應在人際關系方面下更大的工夫，甚至是比專業技能還要大的工夫。記得小時候聽評書“三國”，我始終
不能理解為何劉備才具平平，卻能坐擁為王，文如孔明武如趙云都能為他賣命，難道只因為他姓劉嗎？現在想來其實劉備最難，他的那種征服各種人的能力也最珍貴，因此市值最高。要學管理，首先就應在對人的研究上下工夫。如果我們從現在開始，每天都爭取多認識一個人（不管他看起來與我們多么不同），琢磨他，努力與他交朋友，并不期望從他身上有任何回報而只出于對人的興趣，那么到我們四十歲時，我們的大腦里就會有一個存儲了一千個活生生的人的數據庫，他們的性格、嗜好、遺傳特點、背景、職業、觀點、心理特征、優弱點都栩栩如生，而你也能大致了解與各類人相處的基本規則，學會了做人，那么你做任何一個行業的管理都能勝任。
李清華 2014-3-2
第二篇：首席執行官觀后感
首席執行官觀后感
電影《首席執行官》講述的是海爾公司創業初期所歷經的漫長而艱苦的發展之路和奮斗之路，相信看過這部電影的每一位朋友一定都感觸頗深。
《首席執行官》是以一個談判的形式開場的，當時的海爾還只一個負債一百多萬的破舊小工廠，為了生產出高質量的冰箱不惜花巨資引進德國先進的技術設備。我印象最深刻的是當時第一批生產出來的冰箱全部不合格，作為海爾當時的首席執行官為了強化工人的質量意識當著全廠的職工面前砸掉了78臺不合格的冰箱。“讓海爾人明白質量就是企業的生命，“質量不可以討價還價”。正是這種對質量要求的執著，海爾才會贏得消費者的信任和良好的企業信譽。
為了打造自己的品牌，為了發展多元化競爭，為了走向世界，海爾毅然決然的要建自己的工業園。正如海爾執行官所說的，一個企業要發展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；
一個民族要發展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。正是他的果斷決策和自強不息帶領著海爾邁向國際大舞臺，海爾也從此成為了一個極具國際影響力的大品牌。
海爾之所以獲得如此成功，離不開集體智慧、果斷決策以及良好的人員素質和嚴格的企業管理。我們更應該從中總結思考并自我要求。
從名仕集團的角度來思考，我們應該看到一個企業要想做大做強，必須具備敢于接受挑戰和考驗的勇氣，有開拓創新的智慧和精神。發展多元化競爭，著眼于未來，展現企業的實力與品牌也是我們名仕共同努力的奮斗目標。
從名仕員工的角度來思考，我們是否也有著同樣的質量意識和企業榮譽感呢？是否有著同樣的團隊協作意識和奮斗的激情和動力呢？還是只是急著完成工作卻很少考慮將工作做到位？很多職場人對待工作都是抱著“當一天和尚撞一天鐘”的消極心態，“把工作做完”的愿望總是勝過“把工作做好”的愿望，而忽略了工作是創造價值的過程。
我們如何判斷自己是否在做正確的事呢？如何體現自己在工作中的價值呢？就像我們的企業文化所要求“每次給客戶設計裝修時都像給自己的新房裝修一樣”，把團隊利益放在第一，以誠為本，以質取勝，專業執著，精益求精，以名仕事業為己任。我相信我們每一個名仕家人都能找到自己的定位，為公司創造效益為自己創造價值。
首席執行官觀后感
今天，在工作之余我們主任組織我們看了一場電影，當我看完《首席執行官》后，靈魂也經歷了一次洗禮！
現轉載一個好友的觀后感和網友們共亨。電影是海爾公司創業史，凌敏把一個破敗不堪的工廠一步步打造成世界知名品牌——海爾，其中的艱辛可想而知，但是，凌董事長憑著堅定的信念，不怕吃苦的精神，ceo的企業管理方式，他成功的做到了，當我看到他創業初期，為了產品的質量，毫不猶豫地把76臺冰箱砸爛，其實，那76臺冰箱只是存在一小小點的毛病，他說：“如果，今天我們不砸了這76臺冰箱，那么以后別人會砸了我們的廠子。我們的產品離標準差了那么一點點，但也正因為這一點點它就是次品，以后怎么打進外國市場，為什么我們中國人只能用殘次品！”當我聽到這句話時，心里有說不出的滋味，除了靈魂的震撼，還有深深的反思！
我是剛剛進入我們小二黑公司的，現在還在實習期，有時，我覺得產品的質量只要做到99.9%就行了，可從來沒有想過那0.01%對我們產品造成的后果，也許就是因為那0.01%我們的產品就被消費者否定了，所以，我們一定要做事求品質，堅持真誠的服務，質量第一的宗旨，最終為企業創造價值！而質量就是一個企業的靈魂！
企業的價值是企業再生產的源泉，是企業發展的動力，小二黑要長存，需要它創造價值，小二黑要輝煌，便需創造更多的價值，但價值是從何而來的呢？不(本文來源好范文網：HaOwORd)是缺斤短兩，不是偷工減料，是什么呢？是耕心，要積極發揮人的主觀能動性，采用先進的技術，先進的管理模式，提高勞動生產率，低投入，高產出，這樣才能保證產品的質量！
當然，除了產品的質量，還要有高效的生產率，就如凌董事長所說的“日清”，做事不要拖拖拉拉，要講效率。
社會在發展，小二黑也要順應潮流，在發展中創新，在創新中完善，而我們的領導是企業的決策者，是創新的主體，產品要更新換代，經營理念也要更新，所以我們要堅持以人為本的原則，一切從消費者的利益出發，方便消費者的同時，還要博得消費者的依賴與支持！
讓企業文化成為我們企業遠航的風帆，愿我們的集團永遠向前，向前！！！
第三篇：首席執行官觀后感
《首席執行官》觀后感
《首席執行官》是一部詮釋管理者如何在企業中發揮作用的影片，在本部影片中，主人公凌敏帶領海爾員工共同奮斗，克服種種困難，帶領海爾企業成為了中國的頂尖企業，并且從中國走向了全世界，其中的創業精神值得我們學習。
從影片中我們看到，海爾本是一個瀕臨破產且欠外債147萬的小工廠，然而僅僅在十幾年的時間里不僅擺脫巨額債務，而且迅速發展成為一個享譽世界的知名企業，通過分析可知，其中包含了多種原因，但是我覺得其中重要的原因在于一個優秀的管理者的管理。
海爾企業的首席執行官凌敏無疑是一個出色的管理者，他有常人沒有的膽識和魄力，為了祖國，為了企業，他毅然挑起振興海爾企業的大梁，用一顆樂觀自信的心去面對所發生的一切，他始終堅信著“沒有什么不可能，只要自己敢去想敢去做”，對待挫折，他毫不畏懼，毫不退縮，更不會猶豫不決。
凌敏心中飽含著創業的激情，能夠用清醒的頭腦去分析當今世界經濟的巨大變化。針對這些巨大的變化，他勇敢地抓住了機遇，奮力直追其他企業，進而一步一步地推進企業的發展目標。
其次，在這部影片中海爾企業的管理者與員工之間的配合也是相當默契的。片中的管理者管理員工的辦法十分靈活，針對不同的員工采取了不同的管理方式。同時管理者也能夠很好的抓住員工們的心理，實行激勵員工的辦法來調動員工們的積極性，進而也加快了企業發展的步伐。
“樹立自己的品牌，打造品牌意識”“重質量，樹立質量意識”是每個海爾人堅持的理念和思想，也正是因為有了這樣的理念和堅持才使得海爾企業迅速壯大，使得平民百姓對海爾品牌格外青睞。
總之，企業的發展離不開企業員工的辛勤勞動，更離不開一個樂觀有魄力有進取心的領導者。海爾雖然只是中國優秀企業中的一個，但是她的那種精神，是每個中國企業每個有責任感的中國人的一種精神榜樣，國家意識與國家榮辱與共。產品意識與企業生死相關。任何企業的發展，不是在于企業的大小，而是看這個企業是否能充分調動人的能動性，是否善于學習，是否觀念轉變，適應新的時代要求，是否企業管理嚴格，人員素質是否好，企業是否充滿活力！
第四篇：《首席執行官》觀后感
電影《首席執行官》觀后感
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上周三，毛澤東思想與鄧小平理論課上，我們一起觀看了《首席執行官》這部反映我國改革開放初期，中國民營企業——海爾集團，在其總裁張瑞敏的帶領下由青島的一個小冰箱生產廠，逐步發展成為國際知名家電企業的影片。
電影首先打動我的，是張瑞敏的遠見和魄力，百折不撓的他在國內冰箱生產水平嚴重落后的情況下，果斷地選擇了走出去，到德國去引進其先進的生產線，而其間他們又克服了資金不足以及德國人對其工人素質地檢驗。最終成功引進了先進技術，為之后的發展打下了堅實的基礎。
剛成立不久的新中國，百廢待興，而作為能提高人民生活水平的家用電器，自然是供不應求。在我看來，這對于當時的民族工業從馬克思主義經濟原理中的供求關系來講無疑是一個發展的良機。而張瑞敏的海爾在這時，更是引進先進技術，提高生產效率和產量，搶占了中國家電行業的先機。電影中，張瑞敏說“搞企業哪有不冒風險的，等政策都明晰了，其他人也就一窩蜂上來了，機會就沒了”。也正是早在海爾的初期，他便展示出了他這種洞悉時代趨勢的眼光和果敢的行動力。
帶著對當初德國企業質量要求的承諾，張瑞明在海爾冰箱供不應求的利好局面下，由于對工人在生產細節上的不嚴謹的不滿，他一怒之下帶領工人將60多臺略帶瑕疵的不合格冰箱當眾砸毀并焚燒。他說，從今以后，海爾生產的產品沒有合格品和一二三等平之分，而只有合格品和廢品之分。對于質量的要求，從此深入了每個海爾員工的意識當中。
在打造出質量第一的這一企業文化后，張瑞敏繼而開始尋求企業更長遠的發展。而在這個過程中，海爾始終抵制著外資的巨大誘惑，堅持著資產的本土化。而這其中也和我國改革開放后的資本市場發展有著密切聯系，在海爾經濟最困難的時期，中國有了證券市場，從而在政府的幫助下，海爾成功上市，并融得資金5000萬，有效的解決了其資金問題，幫助海爾建立了科技園，為海爾的多元化打下了基礎。隨著海爾科技園的建立，科技、人才、產業三者間形成了相輔相成的關系，海爾強調的高效也逐漸成為了企業文化的一部分。現代的企業想要立足于世界，引進來和走出去同樣重要，張瑞敏在意識到中國如果加入wto，他們所面臨的國際競爭的殘酷性之后，果斷將海爾挺進了歐洲市場，并且采用的先難后易的營銷策略，先對法國這個最難進入的市場進行了公關，并且我們看到，張在企業用人上，敢用新人，重用新人，這一點使海爾顯得年輕有活力，也是其快速發展的一個重要因素。在海爾快速穩健的發展中，而張始終能作出正確和順應時勢的應對，并在一次次磨礪中是海爾不斷壯大，最終使海爾從一個小冰箱廠成為了世界家電界的知名品牌，并獲得了歐美發達國家的認同，這無疑是我國民族工業的一個驕傲。
縱觀影片，作為ceo張瑞敏能洞悉時勢，把握機遇，在改革開放的初期，利用國內良好的政策氛圍迅速崛起，以國家民族復興為己任，注重人才培養和科技創新，不貪圖一時的私利，努力發展壯大自己。影片中所表現出的，張瑞敏果斷的決策力，敏銳的洞察力，優秀的管理才能，都非常值得我們學習。而我們同時也看到，張的這些才能有很多也是來源于他不斷的學習。所以作為當代大學生，我們既要以國家民族復興為己任，又要努力學好知識，只有這樣，將來進入社會才能大有可為。
第五篇：《首席執行官》觀后感
《首席執行官》觀后感
——談創業
我在感動和鼓舞中看完了《首席執行官》這部電影，思緒萬千。
對于“過程重要還是結果重要”這個問題，或許很多普普通通的勞動者會選擇結果更重要，因為結果代表著他們將會得到的多寡好壞。但是，首席執行官凌敏的回答永遠會是“過程比結果更重要”——他是一個創業者，對創業者來說生命不息，追求不息，生命的價值將在不斷的拼搏中體現。
創業，從某種意義上說就是頂著未知的風險，創造自己的未來。但是未來的答案，就像擲一枚硬幣，從來都只有兩個——成功或失敗。以成敗論英雄的時代永不會成為歷史，所以創業者的艱辛無處不在。片中凌敏雖然是接受一家瀕臨破產的小冰箱廠，但是他卻完全顛覆慣常的經營管理方式，用“名牌戰略”帶領海爾一步步走向成功，所以，他是一個創業者，他用自己的膽識和眼光，為包括自己在內的幾百名工人的未來做了一場豪賭——面對七百多同甘共苦的職工砸爛自己生產的二十萬元有瑕疵的冰箱；
面對“彈盡糧絕”依然堅持建十五億的工業園；
面對種種優惠不顧，斷然拒絕國外大公司的兼并。這是一個有雄才膽略的企業家才敢做的，他知道只有這樣才會有自己獨立品牌，也只有這樣才會建成真正的民族工業。
凌敏身上所散發出來的超前意識和精明干練的工作作風就是創業者獨有的激情，也正是這些激情支持著他不斷壯大海爾，走出國門，走向世界。在每個創業者的面前，只有不可知的未來，這就是現實，面對抉擇，只有有激情的人才能成為擁有果實的人。在電冰箱拿“票”都買不到、產量與利潤成正比的時代，凌敏想到的是如何提高產品的質量；
在電冰箱市場一片紅火的時候，他想到的是“多角化”經營；
在新工業園的工地上，他想到的是“海爾”大學；
在外資紛紛進入中國的時候，他想到的是走出國門去美國建廠。最終的實踐證明凌敏的超前理念是正確的，他是海爾永遠領先同行的“法寶”。
我不是一個創業至上者，因為創業意味著要在一片荊棘中開辟出一條屬于自己的路，過人的膽識、獨到的眼光、雄厚的資本實力和人脈關系是成功創業者的共同特點，這些畢竟只屬于少數人。但是，我向來對于創業者十分尊敬，無論成功與否，為夢想努力都是值得推崇的。正如凌敏聽到德國人說”這是從中國進口的煙花，中國的工業落后，但你們祖先的四大發明非常棒！”時，他的心被深深刺痛：難道我們只能躺在祖先的四大發明上嗎？中國一定要有屬于自己的世界名牌！因為這個夢想，凌敏向全場干部員工表明“要么不干，要干就要爭第一”，這這樣的決心促使下，不久海爾九引進了當時亞洲第一條四星級電冰箱生產線，開啟了海爾創名牌的道路。
凌敏作為首席執行官，他的理念和舉措固然重要，但是所有海爾人的孜孜不倦和敬業精神也是值得每一個創業者深思的。創業，不是一個人的戰斗。眾人拾柴火焰高，沒有一群志同道合者的共同努力，任何創業行為都將是失敗的！正如片中凌敏說：“每當我站在窗口，望著員工們潮水般涌入工業園的時候，就感到一種沉重的責任。雖然我叫不全他們的名字，但我知道幾萬雙眼睛都在盯著我，希望我能為他們創造更好的生活環境和奮斗空間。為了不辜負這份信任，我不敢有絲毫的懈怠。”
所以在《首席執行官》中，我看到了海爾一路的艱辛、看到了民族工業的振興、看到了凌敏等海爾人的創業激情。這對于我們大學生今后走進社會、發展事業都有著很強的啟示意義。
感謝您的閱讀！
電影首席執行官觀后感心得體會(14)
《首席執行官》電影觀后感
《首席執行官》這部影片以張瑞敏的海爾集團創業、奮斗、發展為背景，為我們展開了一副樸素卻生動無比的畫卷，短短一百多分鐘讓我這個觀影人心潮澎湃，影片中主人公凌敏以及他的團隊乃至海爾企業，甚至這個國家在一次次蛻變中不斷成長、壯大直至卓越。整部影片勵志且感動，好像自己也在受到一種精神感召，恨不能深入其中。影片雖然結束了可我卻心緒難平。回顧整部劇情，總有那么幾段讓自己特別觸動。結合管理思想，我想談談我的看法。
首先，立志，有夢想的人是偉大的。當然在這里您也可以理解為定位，包括對自身的定位，對產品、對企業的定位。主人公凌敏在海爾虧損的狀況下臨危受命，在逆境中不低頭反而更激發了他的雄心壯志---立志做一個優秀企業締造者。其次，當市場還充斥著二等、三等產品的時候，他卻向國際一流看齊，并以為師，當產品出現質量問題時，嚴把質量關，寧肯砸掉，也不愿讓其損害艱難建立起來的海爾品牌。另外在企業定位上，海爾立志做世界一流，當品牌成功打響后，凌敏又以果敢的決斷力迅速適應全球化戰略布局，走出了海爾模式。這種超前意識、，這種遠見卓識及魄力著實讓我欽佩。聯系當下我們的團隊、我們的富濾盛在近幾年整個經濟蕭條的環境中能做到逆風上揚，我想這也得益于比肩海爾的力量。
主人公的名字叫凌敏，的確他也具有足夠靈敏的嗅覺，我們常說，機會永遠青睞于有準備的人，小平同志92南巡講話，更加激起主人公奮發的斗志，我們經常也說夢想有多遠，才能走多遠，一個人的思想只有走在前端，才能高瞻遠矚。不滿足于現狀才能飛得更高、走的更遠。進一步解放思想為凌敏插上了翅膀，拓展產品線、實行多元化經營，進一步搶占市場成為了他下一步的宏偉藍圖。雖然在這個過程中困難重重，但他挺住了，我想他沒有倒下的原因只有一個，那就是對夢想執著的追求。精神的力量是強大的，毛主席當年打下一片錦繡江山不也正是得益于此嗎？目前國內汽車保有量不斷增大，而作為消耗品濾清器市場小、亂、雜，富濾盛看準機會強勢進入不也是有著對夢想的追逐嗎？無序市場終歸有序，而在這片天地里，我相信我們走的出來，因為自古亂世出英雄。
剛剛我們談到了凌敏為打造一流產品以驚人魄力引進先進的硬件，再后來影片里面又表現了他先進的軟件，即日清、日畢、日高及6s等先進的管理制度，看到這里我總會想到三大紀律八項注意，一個好的團隊僅僅有精神力量是不夠的，嚴格的工作制度加以輔助才是一個優秀的團隊。還有一個了不起的地方，就是制度不僅是文字的，它是刻在每個海爾人心中的，每個人都有主人翁的意識，即便一個螺絲帽。這種意識與凌敏本人人性化的管理是分不開的，他打造的王國充滿溫情，在兩個地方充分反映，大年三十與團隊成員一起包餃子過年，在美國的時候靈活變通制度，懂得贊揚，并且知人善任、唯才是舉，讓每個人都融入了海爾，像魚水一般。還有一點影片中提到的不多，海爾集團采用的另外制度是賽馬機制，通過員工之間良性競爭，實現崗位公正、公開的競聘上崗制，進一步激勵了員工的工作積極性、同時提高了生產效率及品質，也大大增強了團隊、企業的凝聚力和向心力。就像最后那位美國CEO講的一樣，我在這里找到了為之奮斗一生的事業。同時凌敏不僅自己不斷學習還建立了海爾大學，為海爾建立自己的人才儲備庫，讓集團永葆年輕與活力，更具創造力和戰斗力。進公司后，我也看到了好多關于我們自己團隊的活動照片，我相信我們的濾盛人也同樣具備海爾精神與意識。
優秀的企業文化贏得尊重，海爾以客戶為上帝、以滿足客戶需求為工作目標、以高效工作贏得市場，充分利用資源搶占市場，凌敏用其清醒的頭腦做到了揚長避短，在當時還是大魚吃小魚的競爭環境中，睿智地選擇快速的響應速度、個性需求、保質保量完成訂單為核心競爭力，真正做到了感動客戶，我想任何人都會喜歡這樣注重信譽的合作伙伴，另外精神的力量是可以感染的，正是凌敏特有的狼性感染到每一個海爾人，在這里我想到狼群，海爾人正是有這種敢與狼共舞的性格才讓其在市場上才能一次次的征服客戶、征服對手創造奇跡、化腐朽為神奇。
一個人的蛻變，一個企業的成長離不開你的對手，只有對手的一路陪伴才不孤單、才能讓你隨時保持清醒的判斷，伴隨著狼群追逐的羚羊總是格外健壯。今天海爾的故事還在繼續，我想即便現在有人問他，凌敏你覺得自己和海爾成功了嗎，他一定會說，還在路上，沒有盡頭，一頭狼不就應該生命不息、戰斗不止嗎？即便有一天。。。，我相信狼的精神會一直傳承，這就是餓狼傳說！
凌總是一個有著濃厚民族情結的人，他最后也希望越來越多的民族品牌成為中國驕傲，我想會的，海爾精神甚至模式會感召更多更多具有責任感的中國企業家，未來會有更多的中國品牌走向世界，讓全世界都能感受來自中國的力量。
權威
2013-3-6夜
電影首席執行官觀后感心得體會(15)
首席執行官的觀后感
下面是一些首席行政管得觀后感，歡迎閱讀借鑒，希望對你有幫助。
首席執行官觀后感
首席執行官主要講述了海爾的創業史、奮斗史、發展史。看完之后自己也有一種創業的激情，也渴望體會一下創業的成就感。
讓我最感動的要數海爾人的創業精神和強烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個小工廠，為了生產出高質量的冰箱，花巨資引進了德國的生產線。為了強化工人的質量意識，當場將70多臺不合格產品砸毀。因為，海爾人知道產品有了質量保證，企業才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力。為了打造自己的品牌，為了生產多元化的產品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業園。但對一個剛剛起步的企業來說，15億人民幣的確是個天文數字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因"企業尚小，風險太大"而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發揚艱苦奮斗的精神，領導和職工打成一片，攜手共創自己的工業園。
也就是在這時，良好的工人素質，嚴格的企業管理，深深吸引了準備在華投資的美國AE公司。AE公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業園的目的相違背，同時也就失去了自己的尊嚴。最后，海爾的創業精神和強烈的民族自尊心打動了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業園終于建成了。
一時間，海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。
90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業績。這時，海爾產品的質量已經超過了AE公司的產品質量。于是AE又來了，他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產線。否則，海爾將很難進入美國市場。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進美國市場的決心更堅定了。其中雖然經歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的!20xx年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產品暢銷世界!
正如海爾總裁所說的，一個企業要發展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個民族要發展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。
海爾人的創業精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的!
愿我們的海爾永遠如日中天，望我們的海爾人永遠自強不息。
首席執行官觀后感
海爾首席執行官張瑞敏，可以說是中國企業家的楷模!海爾的成功案例被寫入哈佛大學MBA教程，張瑞敏成為我們民族的驕傲!最早了解的就是海爾在創業初期，曾經因為銷毀一批只有一些小毛病的冰箱而被廣大消費者認可。一直認為這是一種營銷手段，昨晚當我觀看了首席執行官這部影片之后，徹底改變了我的想法。
這部影片中的主人公凌敏以張瑞敏為原形，演繹了海爾從起步到海爾走向國際市場的艱苦歷程。當海爾人通過自己的真誠打動了德國通用公司，引進了設備之后，生產出了第一批自己的冰箱，在監測的時候卻發現有76臺冰箱存在這樣或那樣的小毛病。凌敏召集了全廠職工大會把76臺冰箱擺在會場，在會上他痛心疾首的說："我們引進了德國的設備，人家派來了專家指導我們，但是你們看看這些冰箱不是有坑的，就是螺絲沒擰緊的，這些都是小毛病，但是為什么我們就是做不到位?就是因為我們沒有質量意識!中國貨分等級，質量好的出口，質量不好的轉內銷。為什么中國人就要用最次的產品?是我們比外國人低賤嗎?中國產品要想讓國際認可，我們首先就得有質量意識!這些冰箱誰是負責人誰負責砸!"在場的員工都流下了心疼的淚水，這些冰箱就像他們的孩子一樣，但是如果凌敏不這樣做就喚不醒員工們的質量意識。
看到這里我被感動了，眼中充滿了淚水!想要做到出類拔萃就要從改變觀念著手，給自己設定各個方面的執行標準。1985年海爾公司著手內部管理，編寫了10萬字的質量保證手冊，制定了1項管理標準，49項工作標準，1008個技術標準。張瑞敏著手整理企業內部，而且愿意花大力氣、花大價錢、小事當作大事，這樣一來，海爾才有了今天的成就。
細想我們在工作中是否做到精益求精?是不是總給自己的不足找諸多的借口?自己在敬業精神、責任心等方面與別人存在多大的差距?我記得在細節決定成敗一書中張瑞敏有這樣一個經典的說法："如果讓一個日本員工每天擦6遍桌子，他們一定會一絲不茍地每天擦6遍，而我們中國的員工第一天會擦6遍，第二天也會擦6遍，可是第三天就會擦5遍，第四天可能之擦4遍……這就是為什么我們的企業引進了許多一流的設備，而產品質量卻達不到原裝水平的原因;這就是為什么我們很多工業品產量能達到世界第一，而我們的出口價格卻只有人家的十幾分之一、甚至是幾十分之一的原因;這就是為什么中國產品在歐美市場價格上不去的原因。"這個例子非常形象的指出我們在工作中常常會遇到的問題，一件事情重復做就會失去激情和耐性，導致工作不出色，漸漸麻木。回想一下，剛剛加入公司的激情和沖勁，現在還保存多少?
影片中引用了美國總統羅斯福的一句話：我們從來沒有像現在這樣清醒過，我唯一感到害怕的，那就是我們自己4過影片之后，我開始清醒的正視自己，首先從改變觀念入手，拿出自己百分百的熱情、激情和恒心去面對工作，我相信一定回突破自己!
首席執行官觀后感
電影首席執行官講述的是海爾公司創業初期所歷經的漫長而艱苦的發展之路和奮斗之路，相信看過這部電影的每一位朋友一定都感觸頗深。
首席執行官是以一個談判的形式開場的，當時的海爾還只一個負債一百多萬的破舊小工廠，為了生產出高質量的冰箱不惜花巨資引進德國先進的技術設備。我印象最深刻的是當時第一批生產出來的冰箱全部不合格，作為海爾當時的首席執行官為了強化工人的質量意識當著全廠的職工面前砸掉了78臺不合格的冰箱。"讓海爾人明白質量就是企業的生命，"質量不可以討價還價"。正是這種對質量要求的執著，海爾才會贏得消費者的信任和良好的企業信譽。
為了打造自己的品牌，為了發展多元化競爭，為了走向世界，海爾毅然決然的要建自己的工業園。正如海爾執行官所說的，一個企業要發展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個民族要發展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。正是他的果斷決策和自強不息帶領著海爾邁向國際大舞臺，海爾也從此成為了一個極具國際影響力的大品牌。
海爾之所以獲得如此成功，離不開集體智慧、果斷決策以及良好的人員素質和嚴格的企業管理。我們更應該從中總結思考并自我要求。
從名仕集團的角度來思考，我們應該看到一個企業要想做大做強，必須具備敢于接受挑戰和考驗的勇氣，有開拓創新的智慧和精神。發展多元化競爭，著眼于未來，展現企業的實力與品牌也是我們名仕共同努力的奮斗目標。
從名仕員工的角度來思考，我們是否也有著同樣的質量意識和企業榮譽感呢?是否有著同樣的團隊協作意識和奮斗的激情和動力呢?還是只是急著完成工作卻很少考慮將工作做到位?很多職場人對待工作都是抱著"當一天和尚撞一天鐘"的消極心態，"把工作做完"的愿望總是勝過"把工作做好"的愿望，而忽略了工作是創造價值的過程。
我們如何判斷自己是否在做正確的事呢?如何體現自己在工作中的價值呢?就像我們的企業文化所要求"每次給客戶設計裝修時都像給自己的新房裝修一樣"，把團隊利益放在第一，以誠為本，以質取勝，專業執著，精益求精，以名仕事業為己任。我相信我們每一個名仕家人都能找到自己的定位，為公司創造效益為自己創造價值。
首席執行官觀后感
首席執行官講述的是海爾集團如何從一個瀕臨破產的小工廠，如何地發展壯大，如今已發展成為一個在國際上具有影響力的，品牌影響力的國際化企業。是海爾集團創業史、發展史、奮斗史。其中充滿了艱辛、荊棘、坎坷、血淚，更不缺乏成功后的喜悅歡聲笑語。
片中有一個鏡頭讓我流淚。德國人對青島冰箱廠的驗收，看看有沒有條件去用人家的生產線，德國人還怕你的地方不合乎要求，你用人家生產線生產出來的產品不合格，壞了人家聲譽，人家也不賣給你生產線。凌敏廠長也知道自己的情況，想盡辦法去改變吧，那桶慌亂中弄倒的涂料、那緊緊張張戰戰兢兢的幾百張面孔，怎么能瞞過見多識廣的德國人呢。但是從海絲踏進廠的第一步，面對幾百名工人的目光，她讀懂了。她走過工廠的每一步，尾隨的幾百名工人的腳步，她感覺到了。海絲哪里是在驗收廠房呀，分明是驗收這群人啊V明是那窮則思變、謀求發展的精神感動著海絲，好日子是從苦日子里創造出來的，是一顆顆愿意創造好日子的決心，是一雙雙渴望的眼睛，是一張張赤誠的面孔讓那位來自異鄉的德國女子的心靈得到了撞擊。感動了一向高傲的德國人。我看著片子一直在流淚，為我們的貧窮而流淚，為我們的企業家的辛苦而流淚，為我們的堅持而流淚，為海絲最后宣布驗收通過而流淚。
片中還有一個鏡頭震撼人心的是凌敏砸76臺冰箱的場面，這個鏡頭已經做為好多講師講課的案例，重視產品質量的案例。當時冰箱供不應求，用輕工局長的話來說，現在找他批條的就有很多位，就是現在紙糊的冰箱就有人要，現在負債一百多萬，不抓緊搞生產，搞什么提高質量意識訓練。在工人們的要求"不要砸，我們花錢買，扣我們的工資"聲中，凌敏揮起了大錘。"我們比德國人少了什么?少了一種質量意識。質量，質量，我們不是在天天講天天練嗎?就是不到位。今天不砸這些冰箱，將來人家會來砸咱們的工廠呀!"凌敏砸的不僅是不合格的冰箱，更是一種落后的思想。最后一把火燒掉了不合格的冰箱，也燒掉了工人們的惡習。
我看完此片，我真正理解了有人評價此片通篇沒有一句廢話，沒有一處廢鏡頭。這個片子據說是海爾集團斥資7000萬打造的，不僅僅是宣傳海爾，也是給我們中國企業一個警示。據說現在世界五百強企業把首席執行官當做案例來解讀。電影通篇也反映了，海爾是怎樣的與時俱進，怎樣的高瞻遠矚，未雨綢繆，海爾的反應速度，海爾的團隊精神是每一個不同行業學習的榜樣。
建議我們都抽出時間觀看首席執行官，我們每個人都應該結合自己的工作，學習海爾的精神，反思自己的不足，把自己的本職工作做好。雖說看完片子是短暫的，我相信它給每個人帶來的心靈震撼確是長久的。
首席執行官觀后感
今天，在工作之余我們主任組織我們看了一場電影，當我看完首席執行官后，靈魂也經歷了一次洗禮!
現轉載一個好友的觀后感和網友們共亨。電影是海爾公司創業史，凌敏把一個破敗不堪的工廠一步步打造成世界知名品牌——海爾，其中的艱辛可想而知，但是，凌董事長憑著堅定的信念，不怕吃苦的精神，CEO的企業管理方式，他成功的做到了，當我看到他創業初期，為了產品的質量，毫不猶豫地把76臺冰箱砸爛，其實，那76臺冰箱只是存在一小小點的毛病，他說："如果，今天我們不砸了這76臺冰箱，那么以后別人會砸了我們的廠子。我們的產品離標準差了那么一點點，但也正因為這一點點它就是次品，以后怎么打進外國市場，為什么我們中國人只能用殘次品!"當我聽到這句話時，心里有說不出的滋味，除了靈魂的震撼，還有深深的反思!
我是剛剛進入我們玄黑公司的，現在還在實習期，有時，我覺得產品的質量只要做到99。9%就行了，可從來沒有想過那0。01%對我們產品造成的后果，也許就是因為那0。01%我們的產品就被消費者否定了，所以，我們一定要做事求品質，堅持真誠的服務，質量第一的宗旨，最終為企業創造價值x質量就是一個企業的靈魂!
企業的價值是企業再生產的源泉，是企業發展的動力，玄黑要長存，需要它創造價值，玄黑要輝煌，便需創造更多的價值，但價值是從何而來的呢?不是缺斤短兩，不是偷工減料，是什么呢?是耕心，要積極發揮人的主觀能動性，采用先進的技術，先進的管理模式，提高勞動生產率，低投入，高產出，這樣才能保證產品的質量!
當然，除了產品的質量，還要有高效的生產率，就如凌董事長所說的"日清"，做事不要拖拖拉拉，要講效率。
社會在發展，玄黑也要順應潮流，在發展中創新，在創新中完善，而我們的領導是企業的決策者，是創新的主體，產品要更新換代，經營理念也要更新，所以我們要堅持以人為本的原則，一切從消費者的利益出發，方便消費者的同時，還要博得消費者的依賴與支持!
讓企業文化成為我們企業遠航的風帆，愿我們的集團永遠向前，向前!
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