《工作》是埃曼諾·奧爾米執導的劇情片，Loredana Detto和Sandro Panseri出演。該片講述了一個15歲鄉下男孩到米蘭的大公司謀職的經過， 以下是為大家整理的關于如何工作匯報6篇 , 供大家參考選擇。
如何工作匯報6篇
第1篇: 如何工作匯報
如何寫工作匯報材料
如何撰寫工作匯報本部門的個性特點，給上級領導留下了深刻印象，并借助新聞媒體得到推廣前正在研究什么問題，選這樣的問題做重點匯報，一般容易引起領導的興趣如果再匯報得很清楚、很透徹，匯報出一些思想和經驗來，使領導從中受到一些啟發，那就會取得更加理想的效果這樣的匯報，即使內容窄一些，也往往能“以一當十”和厚度，不至于像“攤大餅”、“流水帳”其三，容易引起領導的興趣因為既然是你的特點，就說明別人在這一點上比不過你，領導一般希望在這一點上從你這里多了解一些情況，多受到一些啟發其四，在諸多匯報中不至于陷于末流，而容易出類拔萃根據我的體會和觀察，領導聽匯報，不僅要了解情況，更要研究問題所以，一般并不喜歡那種面面俱到而又什么也說不清、說不透，不能使他受到啟發的匯報如果在諸多匯報中，有的匯報特點很突出，在這一點上匯報得很深透，對領導研究工作確有啟發，那即使其他方面薄弱一些，也會給領導留下較好的印象要突出重點現匯報材料一般包括工作情況、取得的成績、存在的問題、今后的設想等內容，但整個材料如何布局、怎樣安排，先寫什么、后說什么，要精心斟酌，不一定都按上述四部分內容一順排列下來匯報的人，都會感到費勁三是要流暢和諧，上口順耳，不能氣結語澀四是要通俗易懂，不要用生僻的語言求這就在一定程度上決定了匯報材料“寫什么、怎么寫”的問題如果是多部門多項目聯合檢查，就不能遺漏任何一個單位和項目的匯報明確了這一點，就能有的放矢，少走或不走彎路在構思上，要做到“三個圍繞”點了解不多，把握起來就比較困難比如，有的領導注重思想性，要求有理性分析，有的領導強調實在性，要求用事實或數字說話；有的領導喜歡用排比句，講究句式的整齊、對仗，有的領導則不刻意追求語言的形式美，要求語言平實、自然，把意思表達清楚即可；有的領導愛用膾炙人口的名言警句，有的領導喜歡生動活潑的群眾語言；有的領導喜歡開門見山、一針見血，有的領導則喜歡旁敲側擊、娓娓道來，等等所以，起草匯報材料要盡可能地掌握上級領導的語言風格或思維特點，增強針對性，力求使匯報材料更貼近他們的語言風格或思維特點李銳的材料意思清楚，重點突出，論點可以服人，還對與會人員說：“我們要有這樣的秀才”那么，在起草匯報材料過程中，如何突出重點呢？首先要明確什么是重點一般說，凡是能反映事物本質，具有普遍指導意義的重要問題、主要任務、關鍵環節、工作做法、經驗教訓、辦法措施等都是重點具體地說，應從以下幾個方面把握：如果匯報時間跨度長、成績比較突出的工作，那么匯報的重點就是工作成績、工作成效；如果各地、各單位都是這樣抓的、都取得了明顯成績，那么匯報的重點應是在抓這項工作中不同于別人的做法、工作中的特色亮點；如果是上級特別關心、本單位也的確抓出了成績的工作，那么從中提煉的經驗啟示或深層次的思考就是匯報的重點；如果是剛布置不久的一項工作，那么下步開展工作的思路和具體打算就是匯報的重點；如果是本單位還沒有完全鋪開或沒有做好的工作，那么匯報應把重點放在講清工作未開展起來或開展不好的主客觀因素上來到為止二是要把閃光亮點、最有特色的做法、制度、措施等說清說透，把最得意、最主要的工作成績盡量展現出來，把最具個性、最鮮活的經驗體會充分挖掘出來，給人以深刻的啟迪三是要把那些有話可說、有思想可挖、有經驗可總結的內容，作為出彩的地方努力把它寫實、寫好、寫到位我認為，主要把握三點：一是要善于理性分析二是要善于深入挖掘三是要善于綜合概括過相關會議了解第三要了解上級領導的思維特點和語言風格，讓匯報思路與語言貼近領導圍繞上級領導的語言風格或思維特點來寫這是更高的要求，操作起來也比較難如果對上級領導的語言風格或思維特點了解不多，把握起來就比較困難比如，有的領導注重思想性，要求有理性分析，有的領導強調實在性，要求用事實或數字說話；有的領導喜歡用排比句，講究句式的整齊、對仗，有的領導則不刻意追求語言的形式美，要求語言平實、自然，把意思表達清楚即可；有的領導愛用膾炙人口的名言警句，有的領導喜歡生動活潑的群眾語言；有的領導喜歡開門見山、一針見血，有的領導則喜歡旁敲側擊、娓娓道來，等等所以，起草匯報材料要盡可能地掌握上級領導的語言風格或思維特點，增強針對性，力求使匯報材料更貼近他們的語言風格或思維特點第四是要按匯報人的提綱要求和語言特點撰寫材料，便于領導用適合其風格的語言把想說的舒暢地表達出來而無“深”、“細”的具體展現；也不能盡是一些沒有觸及工作實質和具體問題的空話、套話、虛話和領導言論而且要多用短句，能短則短，語言要干脆有力，上口順耳切忌為了對仗工整，人為造詞，生硬地加詞少字驗、升華理論的過程匯報材料的思想性，體現在材料、事例、情況和闡述的道理之中毛澤東同志曾在談怎樣匯報工作時說過，匯報工作是要適當發議論的我理解，“發議論”就是要通過對一系列材料的解釋、分析、綜合、提煉，更清晰、更系統、更全面地說明情況，從而讓上級領導了解事情的真相和來龍去脈，并從事實背后找出本質問題，上升到理論高度，得出規律性的結論那么，怎樣在匯報材料中體現出思想性呢？我認為，主要把握三點：一是要善于理性分析二是要善于深入挖掘三是要善于綜合概括四、要結構清晰匯報材料一般包括工作開展情況、工作成效、存在的問題與建議、今后的工作打算等內容整個材料如何布局，先寫什么、后寫什么，強調什么、簡約什么，要根據匯報的時間要求和領導意圖來合理安排，在各個部分的文字數量上要有相對準確的把握，做到線條單一，層次清晰談成績時要充分，讓領導一聽就能興奮起來說問題時要直接了當，敢于觸及矛盾焦點，但個案性的、短期性的問題應少提，避免大小問題一起羅列影響成績展示效果匯報打算時，涉及全局性的工作，要提出一些原則性、方向性、思想性的東西；涉及具體問題時，要拿出一些針對性、操作性強的工作措施工作匯報寫作注意事項第一步：確定需要匯報的重點事項雖然完成了多項任務，但切記不要將所有內容都滔滔不絕地講出來按照“三長兩短”的方式展開的并不是好的工作匯報第二步：客觀、準確地將所做事項的結果闡述清楚，并對其影響程度和意義適當展開特別要強調上級關注的那些方面第三步：簡明扼要地給出導致該結果的原因和事實要注意的是，既要有客觀原因，也要有主觀原因，給出最重要的1～2條原因即可 第四步：提出將來遇到類似情況該如何做的2～3個方法工作匯報怎么寫工作匯報，就是把某一時期已經做過的工作，進行一次全面系統的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究；也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經驗、提高基本情況1．工作匯報必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析2．成績和缺點這是匯報的中心匯報的目的就是要肯定成績，找出缺點成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什么性質的，怎樣產生的，都應講清楚3．經驗和教訓做過一件事，總會有經驗和教訓為便于今后的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識4．今后的打算根據今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等寫好匯報需要注意的問題1．工作匯報前要充分占有材料2．一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假3．條理要清楚匯報是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到匯報的目的4．要剪裁得體，詳略適宜5．工作匯報的具體寫作，可先議論，然后由專人寫出初稿，再行討論、修改最好由主要負責人執筆，或親自主持討論、起草、修改
第2篇: 如何工作匯報
如何撰寫高質量工作匯報郵件工作匯報郵件
在實習或工作中,定期總結個人工作成果,向領導匯報,是重要的工作溝通能力.
本文總結了筆者長期撰寫工作郵件的方法總結,內容大綱如下.
思維導圖由mindmanager繪制.
2. 意義效果
匯總展示工作成果,紙面存檔
日常的工作成果,如果不能及時總結,很容易流失湮沒在瑣事之中,造成成果流失.
有意識地撰寫工作總結,實際上是一種成果管理的方式,讓自己和團隊的努力結果在紙面上固化.
郵件的形式方便轉發和傳閱,有利于工作成果獲得更廣泛認同.
與領導保持單向信息對稱,推動進展
單向信息對稱:你不需要了解領導在做什么,但必須讓領導知道你做了什么.
領導要統籌全局,需要第一手的執行進展作為決策依據,及時、高質量的工作總結是推動團隊工作的重要手段.領導可以在自己感興趣、有時間的情況下查閱,一般的匯報不要詳細的回復,“收到”和“同意下一步計劃”足夠.
工作備忘,請示下一步工作計劃
郵件形式的工作總結,實際上是團隊的工作備忘.
在現有工作成果的基礎上,提出后續工作計劃,獲得領導認可后,即成為后續工作目標.
如此,以文字的形式達成目標共識,可以避免你做的不是我預期的窘境.
3. 內容結構
工作匯報郵件,實質上是非正式的公對公的業務信函.在形式和內容上不需要個性化的創新,越規范標準,效用越好.基本的結構分為三大板塊:
工作進展 問題分析 后續計劃
行文方式應當結構化、標準化.對于結構化的寫作,最好的寫作方式自然是markdown.
3.1 工作進展
工作成果的描述全部采用黑點開頭的無序列表形式,簡要展示重點信息.
若匯報團隊大項目,可能采用excel表格匯總,整體信息添加附件.
成果描述的要點有:
時間,若先后完成多項工作,表明分別完成的時間； 過程,即采用什么方法,用了什么軟件和技術； 成果,如建立橋梁模型、撰寫會議總結、繪制5施工圖等； 同事關系 上級負責人 同級合作者 下屬
顯然,成果的描述是核心.相關人員的描述是為了體現自己的團隊角色,同時便于領導在興趣的時候,進一步了解工作情況.
完整的成果描述如:
周二,用鴻業綜合管廊2.0,建立濱河路綜合管廊bim模型,由張主任安排,與王工一起完成；
簡要的描述如:
建立濱河路綜合管廊bim模型； 3.2 問題分析
實際工作中必然遇到一些問題和困難,需要請示.對于任何困難或問題,提出可能的方案a b,將問答題轉換成選擇題.問題描述和分析之后,讓領導了解下一步可能采取什么行動,從而做出決策.如果不能給出備選方案,那么領導往往不會立即給出決策指示.表達結果為:
問題描述,當前遇到xx狀況； 問題分析,這樣的狀況可能導致什么后果（質量下降、進度耽誤）； 解決方案,a方案、b方案,分析可能的優缺點； 請示安排；
工作電腦故障請示
目前的主要問題是工作電腦配置太低,經常出現故障 運行autocad插件經常死機； 大型三維模型無法打開； 如果問題不能解決,工作進度會耽誤,不能在周三按時出圖； 可能的解決方法: 換電腦機位； 請設備人員配置我的個人電腦； 如果不能解決電腦安排,可以考慮將工作轉交其他同事,以免耽誤進度.請您考慮.
知識管理提議
程序開發后續有兩項工作,1. 程序細節完善,2. 程序技術文檔.
問題是時間有限,最多完成其中一項； 程序的功能需要長期完善,短期難以完成,技術文檔更加緊迫. 如果不能盡快技術文檔: 程序規模很大,后期難以維護； 程序代碼難以交接,成果流失； 兩害相權取其輕,建議先做技術文檔.請您安排. 3.3 后續計劃
后續計劃是匯報郵件中最具建設性的部分,推動團隊項目進展的關鍵.在工作總結和問題分析的基礎上提出后續工作計劃,更容易引起領導的重視,比貿然的提議更有價值更顯成熟.
工作計劃的表述模式為:時間節點+預期成果.最好對預期的工作成果量化描述,如:
8.15日,預期完成5張預應力鋼束圖繪制；
量化的工作描述優點在于:
個人評估工作計劃的可行性； 便于領導把握總體工作進度；
主動提出后續計劃是發揮主觀能動性的最佳時機,借此機會可以將工作方向向自己的意向方向推動,主動承擔和自己優勢匹配的高價值任務,發揮個人優勢.如:
考慮bim模型在實際工作中還不成熟.如果有必要,我希望繼續深入bim技術實際應用:
建立三維可視化模型； 施工碰撞檢查； 二維圖紙輸出；
具體工作,還請您決定.
4. 寫作風格 簡介扼要
正文總結關鍵要點, 詳細的成果可以增加附件.不要出現過長的和段落,充分考慮對方的閱讀體驗 層次清晰
用小標題和列表結構展示出清晰的層次,讓對方查閱一目了然,清晰地看到關鍵要點.
文檔格式標準化,前后一致,用統一標準的形式表現內容,降低思維切換成本. 客觀敘述
客觀總結工作的成果和現有問題.
可以有自己對工作問題的思考判斷,但不要有個人對其他主觀評價,尤其負面評價.
如果需要表達主觀意見,最好見面交流,而非郵件.
簡而言之,工作匯報郵件應當是“公對公”的話語風格.檢驗的標準即為:這封郵件能否不加修改,直接抄送其他相關同事.
5. 郵件匯報示例
實際操作中還有一些需要注意的問題.
6.1 時機
最好的時機是:
階段匯報,工作日下班前； 一周匯報,周五下班前；
盡可能在公共工作時間發送郵件,以免打擾.具體情況視領導的工作習慣.
6.2 摘要
如果郵件內容過長,簡單總結摘要或關鍵詞,務必領導在手機一屏之內了解你的要點.
6.3 標準化
固定自己的表述方式
形成高效習慣,快速完成工作總結 節省領導的切換成本 6.4 圖形化表達
過多的文字會造成閱讀負擔,要提高表達效果,可以采用思維導圖,將結構內容可視化.
詳細、具體的問題采用附件描述.
附件文件較少的情況,直接發送文件,不要發送壓縮文件,以便對方在手機快捷打開文件.
6.6 請求建議
請對方給出工作建議,指出自己的不足.
6.7 效果預覽
重要的郵件先發給自己,檢查有沒有錯誤,在手機預覽效果.
iphone 6的中號屏幕不要超過三屏內容,如果超過,果斷刪減.
7. 總結
對于一個企業,工作總結郵件的價值在于:
保證對稱 提供決策依據 推動業務進展
企業生而為盈,個人對于企業價值無非
降低成本 創造價值
高質量的總結郵件同時推動了這兩個方面.
內容僅供參考
第3篇: 如何工作匯報
竭誠為您提供優質文檔/雙擊可除如何做工作匯報
篇一：如何做工作匯報ppt
我在這里所說的ppt主要是針對跟老板匯報工作時所使用的ppt，也許并不適合于其他場合的交流，各位看官稍安勿躁，待我細細道來。
身邊有很多的同學如此埋怨：老板不管我，一年到頭見不到老板幾面。諸如此類數不勝數。我曾經也抱有此種想法，直到去年底和帶過我三個月的一位老師一起吃飯，我和他談到這個問題，他說：那不是老板的問題，是你的問題。簡單的一句話讓我想了很多，作為學生，我們總是慣性思維的讓老板了指導我們，卻從來沒有換一個角度思考：何不主動騷擾老板？這就涉及到一個主動和老板溝通的問題，我想，沒有老板會反感學生找他討論問題，當然，前提是在找老板之前自己一定要先思考一番，想明白自己課題的進展情況，有哪些突破？有哪些困難？遇到了什么樣的瓶頸？陷入了什么樣的困境？在老板眼里，可以容忍一個犯錯誤的學生（當然，愚蠢錯誤除外），但絕不會對一個沒有思想的學生有好感。我曾經當著我大老板（算的上個小有名氣的牛人吧）的面說：i’mastudenthere,insomesense,myjobistomakemistakes，老板聽后完全沒有對我有任何不滿，相反，他給了我更多的信任和鼓勵。
問題的關鍵在于：思考。盡量深刻的分析自己的實驗結果，有理有據的對各個結果進行關聯，一些問題可以沒有答案，但萬萬不能沒有思考。激動了，說遠了……對于工作匯報，我一位師兄如是說：“一定要重視，一定要好好準備，一年和老板見不了幾次，這種機會一定要抓住。”我不喜歡人云亦云的大道理，但這幾句話中的深意，還請各位蟲友自己體會。
個人認為，一個組內匯報的ppt具有如下的特點：
1、簡約，嚴謹的風格
大多數時候，組內匯報是在沒有“外人”的情況下進行的，因此從ppt的整體風格上說，應該是簡約，樸素的，沒有必要專門做一個封面，封底，在內容上也應盡量避免使用非素材圖。我所有的匯報ppt都是以上次老板交代的要點為封面，很簡單的，1，2，3條，封底簡單的寫一個thankyou，可以用monotypecorsiva字體，個人認為打在幕布上非常漂亮。除簡約之外，一定要注意這是一個科學研究結果的ppt，因此一定要有一種嚴謹的風格貫穿整個ppt，這里的嚴謹除了常說的科研態度外，還有一層意思：ppt文件的工整。舉例說，整個ppt文檔的字體，字號是否一致，圖表是否都有標題和必要的實驗條件說明，圖是否有frame，表是不是三線式，該上標和該下標的有沒有標正確。我的經驗是：一個30頁之內的ppt文檔，最好不要使用超過3種字體，否則會給人比較亂的感覺，一般，英文可以使用timesnewroman或arial，中文使用宋體或楷體。這里推薦一個英文字體：comicsansms，這個字體比較有手寫的感覺，因此非常適合來高亮表達自己思考的關鍵詞，各位蟲友不妨一試。關于字號，需要注意在投影打出來以后要能看清楚，當然過大的字體會減少一頁ppt內能夠表達的內容，給人空洞的感覺，這很不好。一般描述性內容的字體不會出現過多的問題，只需要注意前后頁面中相應內容上字號的一致就可以了，有時某一頁上描述性內容比較多也可以適當的減小字體，需要注意的是圖表中的字體，尤其是origin作圖中的圖示以及坐標軸名稱和刻度，這些最好能做的和內容字號協調，可
以在做ppt的時候不斷的按shift+F5來全屏演示，從而修正字號。最后，所有的圖表都使用正式文章的格式，帶frame，刻度inside，表采用三線式。
2、明確的表述
作為一個科學內容的ppt，其中的表達一定要做到明確。這里的明確有兩個意思：首先內容上不能前后有矛盾和錯誤，其次思路最好能夠順暢。就第一點來說，我想并不難做到，只要在做ppt的時候細心認真，就不會出現前后內容上的不一致。但要注意這一點其實很重要，試想，如果老板看到你的ppt上前后結果不符，雖然這有可能只是你的一個輸入錯誤造成的，但是一定會影響心情。記得我的一位師兄在一次匯報中將選擇性和轉化率的數據在兩個表中弄混了，正好他那次的工作做的不太好，結果老板大發雷霆……
第二點，思路的順暢。這一點是因人而異的，畢竟就算同一個課題，不同的人做就有不同的想法，我們在匯報工作的ppt中最好能夠按照工作內容的思路來展現自己的工作。我在做ppt時一般是這樣：第一頁列出上次匯報中老師提出的問題和計劃，第二頁列出這段時間的工作內容提綱，然后開始按照提綱進行結果和討論的部分，這部分是重點，遇到什么問題，如何解決，為了解決這個問題想到了什么樣的實驗方法，最后問題是否得到了解決等等。這其中適時的插入一些總結和討論，仔細思考，將自己在各個方面的實驗結果聯系起來，如果能夠相互映證當然最好，不能的話應提出造成這種“矛盾”可能的原因，除此之外，實驗過程中還遇到什么樣的困難，需要如何解決。最后，下一步工作計劃，要如
何做，還有什么需要。按照這樣的方法，我可以很清楚的表達自己的想法，而老板也對我的課題日益重視，在至今的兩年時間里，已經先后置辦了固定反應器、真空干燥箱、質譜、TpR（在建）等一系列設備，至于我實驗中簽的表征許可單，就數不清了。當然，老板不在乎花錢，但是這錢一定要花的值得，我所置辦的設備都在經常運行并得到良好的維護，我所做的表征很少有廢掉沒有用的，幾乎每一個數據都反映在了匯報ppt中。
3、階段工作的體現
我有一個很好的朋友（希望他看到后不要介意），每次做匯報ppt的時候都會覺得自己沒東西，一做ppt就只有10頁左右，然而實際情況是他工作非常刻苦，實驗轉起來沒有一天是停下來的，和他交流后我發現他存在兩個問題：1、自己覺得一些結果不好，2、在結果的表達方式上有問題。
首先第一個問題，結果好不好。結果好不好？其實充某種意義上來說，好結果和壞結果都是“好結果”，或者說都是“真結果”。我一直有一個不成熟的觀點：現在的科研不論是非，而論原因，用我常說的一句話來說：你說自己的催化劑多好多好是發不了好文章的，只有說出為什么好才有可能成為一篇好文章。
其次，結果的表述問題。一組結果如何表達是很有講究的，如折線圖適宜表達變化趨勢，餅狀圖有利于表達相對份額等等。通過合適的表達方式，往往能夠是自己的結果一目了然，有助于發現實驗結果之間的規律。
4、個人思考的展現
寫到這里，不知不覺發現本來應該放在這里的東西有很大一部分已經在上面的內容中說過了。回頭看看上面的內容，其實一直再說的就是思想二字。一定要通過恰當的方式表達出自己對課題的思考和對結果的分析，以及對這些分析結果的思考。
箭頭是一種非常好的表達思路的符號，但是我個人十分的不推薦powerpoint軟件中的箭頭工具，不管是直箭頭還是彎箭頭都太太難看了，我個人推薦畫直線或自由曲線后，雙擊曲線，然后在頂端、尾端加箭頭狀，然后通過設置線條的粗細來控制箭頭的大小，這樣做的原因在前面提到過，能夠造成一種手繪的印象，從而給人以思考過程的感覺，大家可以嘗試一下。
5、簡潔，明快，美觀
這里主要涉及的是美術方面的問題，也是最最仁者見仁的地方。我個人認為工作匯報的ppt應該使用淺色背景，最好是白色的背景，用我們老板的話說：“白色是最容易配色的顏色”。在ppt的左上角做一條直線，加粗一點，然后使用顏色漸變（見附圖），將整個頁面分成上下兩部分，上面寫一些標題性內容，下面則是正文。
對于一些高亮的文本框，最好使用淺色背景，如淺紅色，淺藍色，淺黃色，這時的字體顏色最好還是使用黑色，如果有非常重要的信息，如比較重要的實驗發現等，可以使用較深的藍色背景配亮黃色的字體，會非常醒目。就配色而言，其實說來倒去就一句話，反差要大。
還有一點就是關于模板的選擇問題，看看小木蟲的資源區，提供ppt模板的帖子太多太多了，然而說實話，我認為能夠符合簡單淡雅的少之又
篇二：如何做好工作匯報
20XX
陽光sunnY汪峻保管人：
——昆明興博雅人力資源管理咨詢有限公司——部門?
[工作匯報的關鍵事項（若干）]
匯報是管理溝通的重要手段，同時也極富于藝術性
工作匯報的關鍵事項（若干）
——汪峻匯編
匯報工作是尊重管理的第一表現。在工作中，上司和下屬往往容易形成一個矛盾體，要解決矛盾，下屬們應該學會勤于向上司匯報工作，尤其是：
1）完成工作時，立即向上匯報2）工作進行到一定程度，必向上匯報3）預料工作會拖延時，要及時向上匯報
只有這樣，才能最大程度地體現尊重，從而方便自己工作的開展。
講究匯報的技巧
匯報工作是非常有技巧的。一次好的工作匯報，能讓上司肯定你的成績，對你另眼相看；相反，上司則會無情地否定你的工作與成果，甚至于你的能力。可見，一個下屬學會如何匯報自己的工作是一個很嚴肅而且很重要的環節。我們怎樣才能更好地匯報自己的工作呢？主要要注意以下幾個方面：
調整心理狀態，創造融洽氣氛
向上司匯報工作要先緩和以及營造有利于匯報的氛圍。匯報之前，可先就一些輕松的話題作簡單的交談。這不但是必要的禮節，而且匯報者可借此機穩定情緒，理清匯報的大致脈絡，打好腹稿。這些看似尋常，卻很有用處。 以線帶面，從抽象到具體
匯報工作要講究一定的邏輯層次，不可“眉毛胡子一把抓”，講到哪兒算到哪兒。一般來說，
匯報要抓住一條線，即本單位工作的整體思路和中心工作；展開一個面，即分頭敘述相關工作的作法措施、關鍵環節、遇到的問題、處臵結果、收到的成效等內容。這種正所謂“若網在綱，有條而不紊。”
職場箴言
不要讓自己陷入到這些困境之中，不要做一些有可能引起別人誤會為騷擾、威逼、恐嚇之類的舉動。與異性接觸，應保持應有的距離，不要使用太親切的稱呼。避免對異性的穿著、身體或外表作評論。
突出中心，拋出“王牌”
泛泛而談，毫無重點的匯報顯得很膚淺。通常，匯報者可把自己主管的或較為熟悉的、情況掌握全面的某項工作作為突破口，抓住工作過程和典型事例加以分析、總結和提高。匯報中的這張“王牌”最能反映本單位工作特色。
彌補缺憾，力求完備
下屬向上司匯報工作時，往往會出現一些失誤，比如對一些情況把握不準，或漏掉部分內容，歸納總結不夠貼切等等。對于失誤，可采取給上司提供一些背景資料、組織參觀活動、利用其他接觸機會與上司交流等方法對匯報進行補充和修正，使其更加周密和圓滿。
成績最有說服力
一個人要想得到晉升，光憑嘴上夸夸其談
遠遠不夠，必須得拿出成績來，能吃幾兩干飯都擺在桌面上，讓大家都看見了，才能取得晉升的砝碼。
實效是實實在在的東西，在運用實效的藝術時，我們應注意以下幾點：
1）所取得的成績，必須得讓別人知道，特別是上司知道，而不能做無名英雄，如果別人都不知道，你干了多少都是白搭，并不能作為晉升的砝碼。
2）所取得的成績只要別人知道也就行了，并不需要大肆宣揚，甚至吹噓，那樣只能引起別人的反感。
3）在取得成績后更要團結好周圍的同事，搞好周圍的關系，如果有點成績就鶴立雞群了，那么就到群起而攻之的時候也就不遠了。
工作匯報從總體上講分為五種類別：日常性匯報：當天下班前靜下來想想明天晨會或
例會上要說什么，第二天交班前五分鐘再看看有沒有需要補充的地方。可以在會上把自己的工作情況、思想動態、存在的問題向領導表述清楚，讓領導更多地了解你在想什么、做什么，取得領導對你工作的支持和理解，這一類匯報，既要報喜更要報憂，要講客觀更要講主觀，少講別人多講自己，不能弄成訴苦、打小報告，更不能只談困難不談解決的辦法，只講要領導支持不講自己如何努力，把匯報性的會議當成了自己出怨氣的出氣桶。
傳達性匯報：你代表領導去參加了相關的會議，
回來后主動找領導匯報，不要讓你的上級沒有得到上級的指令，在局部工作中出現了偏差。這類匯報要注意說清目標是什么？做什么？要求是什么？什么時候做？打算如何做？把會議前后的客套話去除，找到定量的關鍵點進行匯報，不要參加工廠一個小時的傳達會，結果讓上級聽你兩個小時的轉述。這種匯報不要過多地加入了個人的主觀色彩，強調客觀轉述，讓領導得到原汁原味的東西。
階段性匯報：領導安排的工作已經完成了一部分，
領導想知道一下動態的進展，需要你去匯報。這種匯報最關鍵地要說出下一步工作的計劃和打算，因為你親身經歷了，在這一點上你比上級有經驗得多，可給領導提示下一步的幾個途徑及每個途徑的優缺點。不能只把前期的說完了，對后期工作的開展卻毫無思想準備，應該多讓上級做選擇題，少讓上級做填空題。
總結性匯報：這種匯報要準備兩個版本，一個版
本是詳細的文字匯報，一個版本是口頭匯報的提綱，做到相互補充，各有側重。文字版本可以詳細地把完成的情況，主要的過程，碰到的問題及解決的方式，成功的經驗及存在的問題表述清楚，其中寫不忽視領導在其中所起的支持、幫助及指導作用。口頭匯報側重于條塊、結構及關鍵事件匯報，如果領導感興趣會看具體的文字材料，如果不感興趣，也不會浪費領導的
太多的時間。
突發事件匯報：如果工作的進展與事先設計出現
了重大的偏差，應該立即向領導匯報，盡量減少損失。這種匯報要少出難題，多出思想；少“將軍”，多為領導擔當；少記流水帳，直擊關鍵問題癥結匯報。在匯報的過程中就把補救工作跟進，不能消極地等待，把領導當成秘書使。
此外，匯報工作做好事前預約，進出領導辦公室要先征得同意，一般不要在路上、飯桌、家中匯報工作，盡量避免在公開場合與領導長時間的耳語匯報。匯報的詳略得當、表達得體、用詞準確、事后落實等等，不再一一表述。
匯報工作是向上級領導反映情況，求得指導和幫助的重要方法，也是展示本單位成績、工作能力和水平的重要機會。匯報得好，領導自然就會滿意，就會對你或你單位的工作給予肯定，或對你提出的問題引起應有的重視，進而使你能夠從中受到鼓舞，增強進一步做好工作、戰勝困難的信心。匯報得不好，將留下不可彌補的遺憾。因此，匯報工作也是一門藝術，在這方面，筆者沒有太深的研究，只是有一點點經驗和體會，愿與大家交流一下。
匯報工作可分為“主動匯報”和“被動匯報”。
主動匯報，就是匯報方根據需要主動向領導匯報
工作，這種匯報的內容一般有兩種：一是工作上的新思路、新想法，在沒實施之前
向領導進行匯報，以求得領導的指導、肯定，以便在決策上“合法化”。二是工作上遇到了自己難以克服的困難或重大問題，需要向領導反映情況，以求得領導的指點和幫助。
被動匯報，就是領導要聽你的匯報，匯報者完全
按照領導的要求進行匯報
，包括匯報內容、匯報方式、匯報時間等，都必須“被動”地服從領導。這種匯報一般是匯報單位或本人在特定的時間內某一方面或幾個方面工作的開展情況。匯報者作為檢查、督導、驗收、調查者匯報被檢查、督導、驗收、調查對象的工作開展情況或某一事物的來龍去脈。
無論是主動匯報還是被動匯報，都應把握好以下五個關鍵點：
其一，明確目的。事先一定要思考好：這次匯報
應該達到什么目的。這是一個帶有根本性、方向性的問題，也是要匯報的主題思想。可以說，這個問題解決好了，你的匯報就成功了一大半。有的同志之所以匯報得不大成功，關鍵就是目的性不明確，準備的材料零亂無章，讓人聽了半天不知道說的是什么。在解決匯報目的上，主動匯報問題不大，因為匯報者在萌發匯報意識時，就比較明確匯報意圖。被動匯報時要多動腦筋，一是要分析領導聽匯報的目的，要把此次匯報放在一個較大的背景下進行分
析，比如：為什么在這個時候領導要聽匯報？要聽的內容與當前中心工作的關系是
表達得體，既不過時，也不浪費機會，讓人聽后有一種新鮮感和透亮感。
什么？要聽匯報的領導平時的習慣是什么？其四，靈活把握。有時在匯報當中領導會提出一等等，都要琢磨透徹。二是結合自身的工作情況，怎樣才能讓領導聽后得到肯定的評價，留下好的印象。
其二，抓住重點。根據匯報目的和領導的要求，
選擇重點內容，并找準切入點。有的同志其實也非常重視匯報工作，總想抓住機會把所有工作都一股腦地倒出來，惟恐領導對自己或本單位了解得少，匯報時不分主次，面面俱到，既抓不住要領，又吸引不住領導，甚至適得其反。所謂重點沒有固定的規定，應該說適應領導要求匯報的內容就是重點，但也不完全是，要具體情況具體分析。以被動匯報為例，一般來說，選擇重點要從三個方面考慮：一是領導最想聽、最關心的東西，或者說領導想強調的事，你已經做到位了，領導想說的話你說出來了；二是自己認為最能表現成績的事績，或者說最出色的工作；三是有自己特點的東西。如果說匯報的目的是“主線”，那么匯報的重點就是“主干”。
些要求，比如匯報內容的增減、對一些問題的關注程度、匯報時限的變化等。遇有這類情況時就要調整匯報思路，這也是應變能力的考驗。其對策有二：一是如沒有排列順序，要注意搶占“最佳點”，即選擇最好時機匯報。一般來說，先說比后說強，既能“先入為主”，給人留下深刻印象，又有時間保證，免得“白準備”。二是如被排列到靠后而又面對新要求時，一定不要再去照本宣科，要選準重中之重，用最佳切入點、最精煉的語言，把最重要的問題匯報好，在被動中求主動，處理得好也能收到事半功倍之效。
其五，實事求是。向領導匯報工作，無論怎么切
入，怎么加工潤色，都必須本著認真負責的態度和實事求是的精神，一定要把匯報工作建立在事實清楚的基礎之上，決不能憑主觀想象隨意編造，更不能弄虛作假欺騙領導。這既是個職業道德問題，也是個人格問題。
其三，不說廢話。首先要根據匯報的要求和重點，匯報工作時的注意事項:
事先進行認真準備，列出提綱或形成文字材料。匯報時非特殊問題無須過多解釋。特別是有時間限制時，更要嚴格把握，充分利用有效時間把該匯報的內容都說出來。3、其次盡量做到每句話都有分量，繁簡適度，
1、2、
做好充分的準備，保證資料的準確程度；匯報時，簡單明快，要突出重點，畢竟領導的時間有限的；
要給領導留下提問的空間，以他的發問消除疑慮；
篇三：怎樣做好工作進度匯報
怎樣做好工作進度匯報——八要八不要
萬企明道20XX-09-1816:48
任何一支團隊都應該撰寫一份有效的工作進度報告，因為這能讓團隊在任何一個時間段全面了解團隊的表現和進展。如果項目執行效果很好，進度報告就應該起到概覽的作用，提出有價值的觀點，讓團隊知道下一步需要集中精力解決哪些問題，哪些地方還能提高效率，最后解決潛在的問題，并指出下一步的方向。
進度報告做得好，團隊就更可能在投入少的情況下實現多產出，也能讓每個成員專注在重要的任務上，而不是那些緊急的任務（四象限法則）。
然而不要以為撰寫進度報告是一件很容易的事，有一些注意事項你必須
要清楚。不論你是團隊成員還是團隊負責人，以下幾點你一定要心知肚明：
1.進度報告的目的
沒有清晰的目標，就無法撰寫進度報告。團隊里其他人希望從我這得到什么信息？我應該重點寫哪方面的東西？有哪些任務很重要需要讓他們知道？對這個人很清楚易懂的內容也許對另外一個人就不那么明顯，通常，這需要加強內部溝通，形成及時分享信息的氛圍。因此，在撰寫進度報告之前，要搞清楚自己的進度報告應該提供什么信息，報告的目的是什么。
報告的結構和目的同等重要。沒有清晰的結構，別人要從報告里提煉出信息就很困難，報告也就沒有什么實際價值。另外，報告要讓所有人都能很簡單地閱讀、理解。因此，團隊的進度報告應該使用同一個結構。這里我們推薦之前介紹過的ppp匯報法：progress，plans，problems（詳情點擊閱讀曲已終，人未散）。結構清晰的進度匯報模板讓報告更加容易撰寫、閱讀、理解。
有效的進度報告應該保持一定的頻度，甚至最終形成習慣。因此，團隊里需要設定上交報告時間截點，每個人都能知道流程，應該什么時候提交報告。比如，頻度是一周一次，那么時間截點可以定在周五下班前，很多明道用戶都選擇這樣來結束一周的工作：周五提交報告總結這一周已完成的事項，反思整個工作流程，計劃下一周工作。帶來的另一個好處是，有效解決“周一迷茫綜合征”，因為每一周的工作大致方向在上周就已經定好。
工作中的時間都很寶貴，不會有人逐字逐句閱讀你的報告。如果報告中的信息不能切中要點，報告的價值就大大降低，同事也就不會去閱讀，還有可能他自己也寫一篇萬字長文。另外，報告篇幅長說明另一個問題：缺乏總結信息提煉要點的能力。因此，確保把主要的成果、計劃和困難用盡量少的文字表達出來。永遠只提出最重要的部分，把報告的單位價值最大化。
第4篇: 如何工作匯報
如何寫好每日工作匯報
工作匯報，是我們每個人都應該寫的東西，以下是小編整理的關于工作匯報的相關內容，歡迎閱讀和參考!
如何寫好每日工作匯報 相信很多人和我一樣面對公司要求每日都要寫一篇工作總結時會頭疼，每日工作總結要怎么寫?下面我將我平時寫的一個工作總結范文分享出來給為寫工作總結而扶額惆悵同學們做參考。
在今天的工作中我面臨的工作和問題 作出如下工作總結。以下是總結出利用互聯網開拓業務幾個關鍵問題：因互聯網是在虛擬的空間上交談與結識，關鍵問題是做到與客戶互信互利，才會有生意做。必須留意以下幾個方面：
一、公司經營產品及價格定位：
a.公司的主營產品，如果公司以小規模發展速度，公司的人力、物力、財力實務不雄厚情況下，公司必須經營銷售專一產品，方會盡快見到效果。面向更多的產品經營，戰線拉得太長，從前線業務到工廠搜索與售后跟進需一個完整體系與多位專業人士及專業知識來操控。
買家總會貨比三家，買家遠是專業的。作為貿易公司最主要的優勢是提供優質的服務，如這點做不到，是無法贏得客戶信賴的。
報價并不是一個很簡單的活動，它是企業與新客戶溝通的切入口。要懂得本行業出口量和前景。本行業內各個企業報價的平均水平和報價趨勢。及本公司的產品質量和在國內同類產品屬于哪個水平面(高中低)，自己的產品報價與市場行情差價，及如何以達到報價的正確性，讓客戶查到公司知道公司的主要經營產品及及產品優勢與核心競爭力。
b.報價表
公司以一定的數量為基礎，提供一份產品價格表(pricelist)。此報價表上的數據是企業發展策略的一部分。因為它決定了公司業務開拓的切入口。價格的定位也就將客戶進行了定位。不同的價格就會培養不同素質的客戶群，也就決定了公司的發展方向，產品/服務策略，發展速度和未來。所以小小的一份報價表，看似簡單，實則要經過仔細和認真的推敲。
報價應報得恰如其分，不能過低，也不能過高;好東西不能賤賣，普通的產品不要報高。因為客戶往往會從你的報價來判斷你的誠實性，并同時判斷你對產品的熟悉程度;如果一個非常簡單普通的產品你報一個遠離市場的價位，甚至幾天都報不出來，這說明你的誠實性不夠，你根本不懂這一行，自然而然客人不會對你再理會。
摸清客戶動機及誠意再報價，以免成為報價工具，浪費時間。外貿競爭異常急烈，以目前中國市場所見是供大于求，要想異軍突起，特別注意服務和經常學習，避免出錯。
二.公司(包括業務員)給客戶的信心及信譽度如何?
這是網絡開展客戶最首要的因素，即你的公司實力如何，產品況爭力怎樣，公司服務怎樣?信心和信譽是雙向的。解決方法：第三方認證(如付費會員);網站及產品的豐富程度;業務員準確快捷的服務。(良好的與客溝通技巧)
客戶最想了解的是什么：
1)你是不是做這個產品多時了。
2)你對產品了解多少。
3)你這個人的人品如何。
4)當然價格是否有競爭力是不可少的必要條件。
要做到以上4點你就必須做大量的資料搜索，收集，比較工作，在這個過程中要抓緊學習這類產品的專業知識。否則客戶會對你不放心。只有你能把該類產品講的很清楚，技術關鍵在那里，質量如何控制，價格的定位為什么是這樣，原材料又是如何如何....。客戶才會對你放心和信任。取得客戶的信任--很重要啊!
客戶關注的幾個問題如溝通不好，決無下文。如產品的規格、技術參數、所達標準，價位，打算訂購的數量，做什么品牌，該品牌在當地是否有影響力，和哪些企業有過生意往來，及做外貿時間長久等。
你的商貿語言及技巧如何(是否會產生誤解或含糊不清，業務人員的素質如何)?
對客戶的任何信息要及時響應并回復;對客戶的回復不能簡單的一問一答，要盡可能全面、周到，但切不可啰嗦。郵件中語言盡顯專業性與針對性，否則失去繼續交談的機會。
想客人落單，需先交朋友和交換有價值的信息和意見。決大多數客戶都有自己較穩定的供應商，要想做出訂單，不能超之過急，超穩步跟進，功到自然成。
一般來講，從以下幾個方面入手來贏得客戶：
1、做好質量營銷。
2、樹立客戶至上服務意識。
3、強化與客戶的溝通。
4、增加客戶的經營價值。這就要求企業一方面通過改進產品、服務、人員和形象，提高產品的總價值;另一方面通過改善服務和促銷網絡系統，減少客戶購買產品的時間、體力和精力的消耗，以降低貨幣和非貨幣成本。從而來影響客戶的滿意度和雙方深入合作的可能性。
5、建立良好的客情關系。
6、做好創新。
以后的路還要怎么走，我也不知道，但是我知道，只要自己不斷的努力，那么迎來的就一定是很好的前景，雖然我知道在外貿公司工作并不是長久之計，但是目前供我選擇的余地也不是很大了，所以我只有自己不斷的努力了，因為自己還是要生活的。生活中有很多的事情來做，但是需要不斷的努力。這樣的我才是更好的我，我會做到更好的!
如何寫好每日工作匯報 文員工作雖然瑣碎但也非常重要，同時，做好工作總結也非常重要。文員工作總結怎么寫呢?大家可以參考以下這篇文員工作總結范文。
在這段時間中，我努力學習讓自己適應公司快節奏、高效率的工作環境。在同事們的關心幫助下，我完全融入到了公司這個大家庭。在此，我向關心幫助過我的領導和同事們表示真誠的感謝!下面是我的個人工作總結：
1.人員的招聘(各部門的人力需求按招聘流程進行發布)
2.新進人員的入廠和離職人員的出廠手之辦理及個人檔案的建立與管制(電腦化)
3.宿舍的安排及管理(每月進行評分)
4.新進人員的教育訓練(公司的廠紀廠規)
5.負責全廠人員異動(轉正、升職、調動、降職等各項手續辦理)
6.勞動合同的簽核，工傷、社會保險資料的申請及辦理
7.核對并輸入加班單及統計匯總，月初統計上月的全廠人員出勤分發至各部門核對，并以相關報表整理核對交至財務室(如加班統計表、出勤表、獎懲統計表、外宿人員統計表、新進/離職統計表)
8.每日、月對全廠職員工的考勤工作(每日考勤日報表、每月人力流動統計表、請假，遲到，曠工，獎懲手續辦理、每日進行對全廠人員的查卡、監卡等)
9.內部公(通)告的處理及張貼回收(A、B、C公告)
9.對各類資料進行簽收，整理并分類歸檔(廠內程序文件、內部聯絡單、外部聯絡單、會議資料、各類培訓資料、考勤資料、人事異動資料等分類整理)
10.月底新工卡及飯卡的發放及配合財務薪資發放
11.承辦上級臨時安排各項工作
在職期間,我一直在做上述各項人事文員的工作，我要求自己：做好文員工作計劃，保持優點，改正缺點，充分體現自己的人生價值，為企業美好的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個又一個的顛峰。
從事實務工作的財會人員常常對撰寫財務分析報告感到棘手。筆者認為，只要掌握要領，平時多關心公司的運作，多動腦、多動筆、多借鑒他人的方法，撰寫財務分析報告就能得心應手。
一、財務分析報告的內容與格式
1、財務分析報告的分類。財務分析報告從編寫的時間來劃分，可分為兩種：一是定期分析報告，二是非定期分析報告。定期分析報告又可以分為每日、每周、每旬、每月、每季、每年報告，具體根據公司管理要求而定，有的公司還要進行特定時點分析。從編寫的內容可劃分為三種，一是綜合性分析報告，二是專項分析報告，三是項目分析報告。綜合性分析報告是對公司整體運營及財務狀況的分析評價;專項分析報告是針對公司運營的一部分，如資金流量、銷售收入變量的分析;項目分析報告是對公司的局部或一個獨立運作項目的分析。
2、財務分析報告的格式。嚴格的講，財務分析報告沒有固定的格式和體裁，但要求能夠反映要點、分析透徹、有實有據、觀點鮮明、符合報送對象的要求。一般來說，財務分析報告均應包含以下幾個方面的內容：提要段、說明段、分析段、評價段和建議段，即通常說的五段論式。但在實際編寫分析時要根據具體的目的和要求有所取舍，不一定要囊括這五部分內容。
此外，財務分析報告在表達方式上可以采取一些創新的手法，如可采用文字處理與圖表表達相結合的方法，使其易懂、生動、形象。
如何寫好每日工作匯報 主要寫一下工作內容，取得的成績，以及不足，最后提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。
轉載：總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制定計劃總是在個人總結經驗的基礎上進行的。
總結的基本要求
1.總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。
2.成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少，表現在哪些方面，是什么性質的，怎樣產生的，都應講清楚。
3.經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。
今后的打算。根據今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等
總結的注意事項
1.一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。
2.條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。
3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。
總結的基本格式
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價;提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名，日期
第5篇: 如何工作匯報
如何寫社區工作匯報
xx社區按照自治區“8337”發展思路及xx-x工作發展思路的要求，根據城市管理重心下移的趨勢，緊緊抓住承擔市、區兩級社會管理創新工作試點任務的契機，積極探索創新新形勢下的社區管理和服務方式，構建了“基層組織牽頭、自治組織負責、網格化管理、社會化服務”的社區管理服務格局。 一、創新管理服務模式，推進社區黨組織建設
（一）“四四六”模式，加強社區管理服務。社區針對流動人口多，保障房新遷入居民多、弱勢群體多、矛盾隱患多、迫切需要提升社區管理服務能力的“四多一迫切”的實際情況，提出了“四四六”管理服務模式，即構建社區黨支部、居委會、群眾
工作室、一站式服務大廳“四位一體”的社區組織構架；運行基層黨組織管理服務網絡、社區網格化管理服務網絡、居民自治組織自我管理服務網絡、社會化便民利民服務網絡“四網并行”的社區管理服務機制；形成群眾權益維護體系、流動人口和特殊人群流動管理體系、信息網絡服務管理體系、思想道德建設體系、群眾自治自律管理體系、群眾工作社會評價體系的“六大管理服務體系”。
（二）發動群眾參與，強化服務網絡建設。為更好地發動居民參與社區管理服務工作，提高居民群眾的組織化程度，社區黨支部組建各類社會組織和志愿者服務隊伍，促進居民自我管理、自我教育、自我服務。進一步完善社區黨員代表大會、居民代表大會、居民議事小組工作制度，使居民群眾積極參與社區各項重大事務，形成了居民自治組織常態化工作格局。幫助新建住宅小區組建業主委員會，在轄區社會服務機構和個體工商戶中組織了幼兒教育、學生托管、餐飲服務等4個行業協會，充分發揮協會的自我管理和自我提高作用，使其成為社會管理和服務的一份子。采取區域型、特色型、興趣愛好型的形式，組建了社區文體協會、棋牌協會、陶笛協會、秧歌協會等5個群眾文化團體，賦予其組織文化活動、管理文化隊伍、倡導文明新風等職責。建立10個便民服務網點，提供誠信便民服務。
（三）延時上下班，和居民“零距離”。社區深化便民服務，實行網格管-理-員在社區輪流延時上下班制，正常工作日輪流提前一小時上班、延后一小時下班，為居民辦理各項業務，從2012年10月實行延時上下班制以來，社區八小時外共接待辦事居民300余人次。延時工作制既解決了社區居民特別是上班族、外來務工
人員到社區辦事不方便的問題，又能有效提高社區服務工作水平，體現“居民事無小事”的工作理念。
二、實行網格管理，整合服務項目
（一）創新網格管理模式，實現精細化服務。作為試點社區，華苑社區經過自上而下反反復復的摸索和實踐，最終形成了網格化管理“一二三四”服務模式：“一”是通過網格管理實現小網格、大服務、讓居民滿意一個核心目標；“二”是堅持服務全覆蓋、零距離、高效率和社區主導、居民參與兩個原則；“三”是通過網格化管理做到知民情、解民愿、保民安三個到位；“四”是通過構建四級網格（社區、小組、地片、樓棟）、建設四員隊伍（網管員、信息員、聯絡員、民情員）、設置四室（社會管理服務站、群眾工作室、居民服務廳、社區警務室）、搭建四個平臺(社區綜合服務平臺、數字化信息管理平臺、黨員志愿者服務平臺、社區文化活動平臺)，形成全面覆蓋、分級管理、層層履責、網格到底、責任到人的管理網格運行機制。目前，社區建立一級小組網格5個、二級地片網格12個、三級樓棟網格32個，本著“矛盾不上交、矛盾不出社區”的原則，借助網格化管理，通過下沉到網格的人員來第一時間發現問題，第一時間化解矛盾，對于一時解決不了的問題，逐級上報到區社管辦，并根據辦理情況及時反饋給居民，逐步實現了服務的精細化。
同時，將社區內的市場、學校、醫院、單位、個體營業店等歸入基礎網格，建立“人、地、物、情、事、組織”六要素信息庫。社區網格管理實行定人、定崗、定責、定獎懲的網格化綜合管理新模式，做到社區有網、網中有格、格中有人、人盡其責。
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第6篇: 如何工作匯報
保密工作匯報_工作匯報? ? 新光集團公司保密工作匯報
? ?在市保密委員會和經貿口保密工作小組的領導下，我集團的保密工作緊緊圍繞黨的大政方針，根據集團工作實際，不斷增加保密工作意識，強化對保密工作管理，落實了保密工作的一系列責任，取得了一定的成績，收到了一定的效果。現將我集團近年以來保密工作匯報如下：
? ?1、認真貫徹執行保密工作的相關政策和法規。在市委出臺的《關于加強和改進全市保密工作意見》下發以后，我們通過各種形式組織學習和落實，集團的班子成員帶頭學習，簽訂了《黨政領導干部履行保密工作責任書》，并對履行保密工作責任制情況進行自我考核。還多次在有關會議上組織基層同志學習保密工作的政策和法規，各單位在中心組學習時經常結合企業實際，認真進行討論、分析，尋找差距，針對問題抓好保密工作。集團還利用各種宣傳陣地廣泛宣傳保密工作的重要意義，利國煤礦、劉東煤礦、昭陽煤礦能利用板報、畫廊等形式進行宣傳發動，活動搞得有聲有色，從而統一了各級管理人員對保密工作重要性的認識。同時，積極組織和參加上級保密部門組織的保密工作培訓學習，不斷提高涉密人員的保密知識和技能，從而增強了工作的水準。
? ?2、建立和健全保密工作的組織機構。集團和各單位都成立了保密委員會或保密工作領導小組，明確分管領導和職能部門，大多數單位都明確由辦公室負責此項工作。全集團已形成了集團主要負責人分管抓、辦公室具體抓，各部門負責人協同抓的管理網絡。每個年度還專門召開一至兩次保密工作專題會議，集團還組織對保密工作的專項檢查，使保密工作有布置、有落實、有檢查。
? ?3、制定和完善一系列保密工作制度。根據我們集團的實際狀況，我們在每年年初都要對保密制度進行一次完善，如檔案、資料、文件傳閱、圖紙、會議等都有明確的保密規定和措施，要害場所有專人值班管理，保衛人員正常進行夜間巡查，分管領導定期或不定期對重點崗位的保密工作進行抽查等等，收到了較好的效果。
? ?4、為保密部門創造良好的工作環境。集團及相關單位，無論是在資金緊張還是不緊張的情況下，都能為涉密部門和崗位配備必備的防盜門、文件柜等設施，還購置了電腦、激光打印機、復印機、空調機等設備，不斷地為保密工作創造了良好、舒適的環境。
? ?5、對保密工作中的薄弱環節做到提前防范。我們曾經發現集團和所屬單位兩級機關工作人員使用過的材料底稿、廢紙容易成為泄密的源頭。為此，集團專門發文，要求對廢舊稿紙、材料等集中統一銷毀。集團機關專門成立了微機室，對各部門的微機進行統管，明確專人負責，既有利于資源共享，又提高了保密水平，收到了很好的效果。
? ?隨著我集團的改革改制步伐的加快，保密工作的成績也相應的提高，今后我們還要迎來更快的發展，我們決心再接再厲，積極努力，扎實工作，按照市委《意見》精神和上級保密部門的要求，力爭把我集團的保密工作搞出水平來、搞出特色來，使保密工作真正為經濟建設和集團的發展壯大作出更多、更好的貢獻。
? ?二OO五年八月八日
? ?
